第一篇：反三違安全工作總結(jié)

“反三違”安全活動總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)公司“齊抓共管反三違，安全生產(chǎn)促發(fā)展”主題活動精神，天津公司結(jié)合自身實際情況開展了“強意識、反三違、除隱患、保安全”的主題活動，研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，以組織職工學(xué)習(xí)《中煤礦山建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)重“三違”行為處罰規(guī)定三十條》，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點，積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2010年“反三違”主題活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理。

“反三違”專項整治活動即：反違章指揮、反違章作業(yè)，反違反勞動紀(jì)律，“三違”一直都是公司一直努力根除的目標(biāo)，否則一旦發(fā)生事故，輕者個人痛苦、企業(yè)損失，重者將付出生命的代價和家庭的破碎，還會給國家社會帶來不良的影響。大量事實證明，90%以上的安全事故都是由于“三違”行為造成的，根除事故隱患，必須首先根除“三違”，要樹立“違章就是事故”的理念，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識“三違”的嚴(yán)重危害；因此，一定要與“三違”做不懈的斗爭，首先要從職工自身的心理開始，提高自己的思想認(rèn)識，不能心存僥幸心理，從眾心理，逆反心理；其次做好 “反三違”的基礎(chǔ)工作，通過各種形式對全員進(jìn)行教育；最后進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)要做好預(yù)防、控制工作。公司成立了反“三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、進(jìn)行以“反三違”為主的安全檢查，落實隱患整改。

公司把隱患治理作為搞好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，分級落實責(zé)任，對事故隱患整改項目進(jìn)行科學(xué)評估論證，項目經(jīng)理部發(fā)動全體員工，到一線施工管理人員、施工隊組，全方位開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的檢查活動；活動期間，公司開展了質(zhì)量安全大檢查

和機(jī)械設(shè)備專項治理大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查，共查出安全隱患16處，查處“三違”行為13人次，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象；通過進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和安監(jiān)人員的不定期巡查，使“反三違”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為各項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

三、通過采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，“反三違”取得顯著成效。天津公司自開展反“三違”活動以來，取得了不錯的效果，截至目前，“三違率”下降了60％以上，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)態(tài)勢?；顒悠陂g，天津公司組織全方位的人員進(jìn)行了“反三違”培訓(xùn)教育，為增強安全宣傳教育效果廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

通過進(jìn)行“反三違”專項整治活動，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識，一般事故發(fā)生率明顯下降，安全生產(chǎn)狀況總體趨于穩(wěn)定。安全工作不同于其它工作，來不得半點馬虎和粗心，要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲；通過 “反三違”專項治理活動的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強安全責(zé)任心，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營順利地進(jìn)行。

中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）天津有限公司

二〇一〇年十一月十五日篇二：反三違工作總結(jié)

反三違工作總結(jié)

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識和心理狀態(tài)。

我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實，把反“三違”工作作為當(dāng)前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專項整治以后，公司立即在5 月10日召開由項目經(jīng)理和組長的反“三違”專項整治動員大會，并安排各隊全面組織職工學(xué)習(xí)，反復(fù)強調(diào)反“三違”活動的各項要求；對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長領(lǐng)導(dǎo)下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認(rèn)真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實施細(xì)則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）。實施細(xì)則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工 的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故。

二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。４、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。

5、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰２００元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎１０００元。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實“三違”治理實施細(xì)則。各部門各單位均按照實施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下采場查“三違”。廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年3月1日

廣西華南反“三違”工作總結(jié)

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年3月1日篇三：反三違工作總結(jié)

反三違工作總結(jié)

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識和心理狀態(tài)。

我礦從柳林縣煤炭局部署反“三違”專項整治活動以后，礦級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實，把反“三違”工作作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到柳林縣煤礦反“三違”專項整治以后，礦立

即在5月10日召開由副礦長和科隊長組成的反“三違”專項整治動員大會，并安排各科隊全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)醒目的地方張貼橫幅和標(biāo)語，井口大屏幕全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在每天調(diào)度會上重點傳達(dá)精神，反復(fù)強調(diào)反“三違”活動的各項要求；對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和科隊領(lǐng)導(dǎo)下井均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認(rèn)真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在下井過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實施細(xì)則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細(xì)則》。實施細(xì)則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對

“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫

向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時間累計每１０天一個指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進(jìn)行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰２００元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)

域抓到“三違”時，則對未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時，當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實“三違”治理實施細(xì)則。近期，每天中夜班均有２～３名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。篇四：反三違專項整治活動總結(jié)

反“三違”專項整治行動總結(jié)

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項管理制度的執(zhí)行，有效遏止“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）”行為，減少“三違”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)安全，我公司進(jìn)行了一場反“三違”專項整治行動，并取得了較好的效果。

為了使本次的專項行動取得預(yù)期的效果，根據(jù)公司文件精神同時結(jié)合所內(nèi)實際，制定了以下幾個方面的基本實行措施：

一、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的反“三違”氛圍。

1、召開全體員工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動，并要求安全管理人員在施工現(xiàn)場隨時進(jìn)行反“三違”安全教育，進(jìn)行全方位的發(fā)動、動員；

2、在收費所醒目位置懸掛反“三違”專項整治措施；

3、每月一次開展 “三違”事故案例警示教育活動；

4、建立“三違”亮相臺，對“三違”人員進(jìn)行及時曝光。

這幾項安全措施使全體員工關(guān)注到我所反“三違”行動的力度、決心，意識到“三違”行為的危害，理解反“三違”的具體措施，為行動的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、突出重點，狠反“三違”。

1、對低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、臨時觀形成的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行重點掌控，并徹底根除；

2、對新員工、駕駛員、水電工和思想不穩(wěn)、情緒波動人員進(jìn)行重點關(guān)注，跟蹤落實，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，確保該類人群無“三違”。

制定相應(yīng)的獎懲制度，兼職安全員跟班檢查，查處“三違”行為。發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止、整改，將反“三違”行為落實到正常施工中去，并對整改進(jìn)行記錄，建立“三違”行為排查臺賬，保存資料。

為了提高全體員工的安全素質(zhì)，尤其是處在生產(chǎn)第一線的員工，減少“三違”行為，我所不定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使安全意識進(jìn)入人心，從根本上減少“三違”行為。

在培訓(xùn)中，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，我們組織人員學(xué)習(xí)反“三違”工作開展較好的兄弟單位，并根據(jù)自己的理解與本次的行動結(jié)合，加快反“三違”行為的進(jìn)度。

三、采取多樣手段，切實提高反“三違”工作成效。結(jié)合所內(nèi)實際在日常安全管理工作采取相應(yīng)措施，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。其中的“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三勤”的重點在于發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決問題。我們的活動的目的不是為了處罰員工，而是為了生產(chǎn)安全系數(shù)的提高，所以在此次行動中我們應(yīng)該將大家的力量集中起來，更好的達(dá)到減少“三違”行為的目的。

其中的“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

在布置工作之前，要考慮到工作的特性，必須詳細(xì)、清楚的交待工作任務(wù)、安全措施以及遺留的未解決問題等。只有這樣才能做到不違章指揮，并且讓員工對工作中可能會出現(xiàn)的問題有了一個初步的認(rèn)識，可以盡量的避免。

安全員應(yīng)該不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理必須當(dāng)時處理掉，無法當(dāng)時處理的，必須及時制定整改方法，時刻注意，直至解決為止。

四、通過采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，“反三違”取得顯著成效。

自開展反“三違”活動以來，取得了不錯的效果，截至目前組織全方位的人員進(jìn)行了“反三違”培訓(xùn)教育，為增強安全宣傳教育效果廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全

生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。我們開展了收費區(qū)域安全隱患專項治理大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查，共查出安全隱患4處，查處“三違”行為5人次，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了三違現(xiàn)象；通過進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和安監(jiān)人員的不定期巡查，使“反三違”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為各項工作穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

總的來說，此次的反“三違”專項整治行動取得了相當(dāng)?shù)某晒?，明顯的提高的員工的安全意識，“三違“行為得到了有效的控制。但是我們不能滿足現(xiàn)在的成果，努力的實現(xiàn)安全管理工作的提高，而不是僅僅限于反”三違“行動的成功。

二〇一一年十一月八日篇五：反三違、反事故活動總結(jié)

云南新吉克礦業(yè)有限公司

關(guān)于“反三違、反事故”專項活動工作總結(jié)

五月份，云南新吉克煤礦按照新疆東銀能源有限責(zé)任公司【2012】21號文《關(guān)于深入開展‘反三違、反事故’專項活動的通知》的總體部署和要求，緊緊結(jié)合我礦實際，立即開展了以?反三違、反事故?為主要內(nèi)容的安全整治活動，并制定下發(fā)了《云南新吉克礦業(yè)有限公司關(guān)于深入開展?反三違、反事故?專項活動的通知》。要求我礦各級人員全面展開自檢自查活動，不斷解決在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理、責(zé)任落實等方面存在的問題，認(rèn)真吸取其他單位各類事故教訓(xùn)，強化職工安全意識與安全素養(yǎng)，扎實推進(jìn)?安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年?活動，狠抓現(xiàn)場管理，及時消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕各類事故。進(jìn)一步的提升了全員的安全生產(chǎn)意識、安全管理能力和水平，夯實了礦井安全建設(shè)基礎(chǔ)，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將活動具體開展情況匯報如下：

一、認(rèn)真貫徹落實活動精神。我礦組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了新疆東銀能源有限責(zé)任公司《關(guān)于深入開展‘反三違、反事故’專項活動的通知》（東銀能源發(fā)【2012】21號文）文件，通過?反三違、反事故?活動的學(xué)習(xí)開展，進(jìn)一步促進(jìn)全體干部職工安全意識和安全操作意識的起高，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為，堅決杜絕各類人身傷亡事故及非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序健康發(fā)展。

二、廣泛宣傳，營造?反三違、反事故?活動濃厚氛圍。我礦安監(jiān)部和綜合部積極配合，迅速研究起草了我礦《云南新吉克礦業(yè)有限公司關(guān)于深入開展?反三違、反事故?專項活動的通知》，并于5月14日下發(fā)到各部室、區(qū)隊，確保了?反三違、反事故?活動的開展；同時還要求各部室（區(qū)隊）充分利用班前班后會將活動精神傳達(dá)到每一名員工；綜合部、安監(jiān)部利用宣傳欄、井口大屏幕等宣傳載體，大力向員工宣傳因 ?三違?所引發(fā)的事故案例，使廣大員工充分認(rèn)識到?三違?在安全工作中的重要性。

三、活動開展情況。一是組織安全大檢查。認(rèn)真對照公司《云南新吉克礦業(yè)有限公司關(guān)于深入開展?反三違、反事故?專項活動的通知》，由安全副礦長帶隊，分專業(yè)口對礦井上下現(xiàn)場進(jìn)行了全面排查，五月份共組織了安全大檢查三次，夜間突擊檢查兩次，查處各類安全問題54條，查出主要隱患4條，三違10人次，累計三違罰款2600余元。二是我礦領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，嚴(yán)格落實帶班下井制度，深入現(xiàn)場，明確職責(zé)和任務(wù)，在誰的范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任。嚴(yán)禁下井走馬觀花，應(yīng)付湊付，工作漂浮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究責(zé)任。因玩忽職守、不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)事故的，給予從嚴(yán)分析和處理。各級管理人員積極投身到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場解決存在的安全問題及隱患，狠反?三違?；各單位利用班前后會認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，努力提升員工的安全思想

意識，爭取讓員工做到?思想零隱患?。四是嚴(yán)格檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況。嚴(yán)格要求各施工區(qū)隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項安全規(guī)程及安全技術(shù)措施，堅決按照規(guī)程措施的相關(guān)安全要求作業(yè)，對未認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施就施工的單位進(jìn)行停頭處理，并重新組織學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。五是加大全員崗位描述和?手指口述?工作，讓全體職工充分的了解和熟悉自己的崗位職責(zé)和工作流程，杜絕?三違?、事故的發(fā)生。

第二篇：反三違工作總結(jié)

反三違工作總結(jié)

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識和心理狀態(tài)。

我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實，把反“三違”工作作為當(dāng)前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專項整治以后，公司立即在5月10日召開由項目經(jīng)理和組長的反“三違”專項整治動員大會，并安排各隊全面組織職工學(xué)習(xí)，反復(fù)強調(diào)反“三違”活動的各項要求；對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長領(lǐng)導(dǎo)下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認(rèn)真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）。實施細(xì)則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故。

二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。４、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。

5、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰２００元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎１０００元。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實“三違”治理實施細(xì)則。各部門各單位均按照實施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下采場查“三違”。

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年3月1日

廣西華南反“三違”工作總結(jié)

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年3月1日

第三篇：反三違工作總結(jié)

關(guān)于集中開展“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動工作總結(jié)

為進(jìn)一步提高我礦安全管理水平，強化從業(yè)人員安全意識和安全素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場人員操作行為，消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章現(xiàn)象，防范生產(chǎn)安全事故。根據(jù)晉煤集安函〔2016〕155號文件要求，結(jié)合我礦實際，決定從5月至7月底，在全礦范圍內(nèi)集中開展“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動，突出查“反三違”規(guī)章制度的建立與落實、現(xiàn)場人員的操作行為等，經(jīng)過兩個多月活動的開展，取得明顯的成效，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、精心組織，明確責(zé)任

我礦高度重視此項工作，為加強“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動的落實，我礦于五月份制定下發(fā)了《鳳凰山礦關(guān)于集中開展“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動的通知》，認(rèn)真貫徹落實“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動安排部署，明確了指導(dǎo)思想和排查重點，要求各單位針對工作性質(zhì)，并對照省煤炭廳20項“違章”現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真自查，同時通過各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動宣傳和監(jiān)督檢查力度。

二、采取有效措施，杜絕違章行為

為使“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動取得成效，我礦制定了具體措施，狠抓落實：

（1）完善《“三違”管理考核辦法》。為體現(xiàn)違章處罰公平、公正。我礦對現(xiàn)有的《“三違”管理考核辦法》進(jìn)行了重新收集與修訂，明確了違章標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)造成后果嚴(yán)重程度進(jìn)行重新分級，要求檢查人員比照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，減少違章分析環(huán)節(jié)，提升了工作效率，同時讓職工真正認(rèn)識到自身的違章行為。

（2）推行“臺階式”處罰管理。為避免和減少出現(xiàn)區(qū)隊輪違章和換違章現(xiàn)象的發(fā)生。我礦對違章處罰采取“臺階式”管理。根據(jù)違章次數(shù)分為五個臺階，違章等級對應(yīng)有臺階數(shù)，以一年一個周期，進(jìn)行全年累加，有效的減少了輪違章行為，大大降低了違章次數(shù)。

（3）加大各類小分隊活動頻次。要求安全小分隊每周活動一次，專項檢查每月至少一次，動態(tài)檢查每月至少一次，其各專業(yè)小分隊根據(jù)情況隨時進(jìn)行突查。通過加大活動頻次，在職工中間起到震懾作用，從而約束職工按章作業(yè)。

（4）加強不同時段人員的排查。在時間上要求各小分隊主要針對18點班、夜班人員、下班時段等特殊時段和人員的排查。并要求各隊組安排人員進(jìn)行巡查，做到井下人員排查全覆蓋。

（5）加強區(qū)隊自主管理。要求各正規(guī)隊組嚴(yán)格執(zhí)行跟班管理，并加大班中排查力度，定時通過巡查或電話查崗等形式，掌握職工動態(tài)；零星作業(yè)隊組則通過安排專人巡查或定時電話匯報等形式，了解職工現(xiàn)場動態(tài)，杜絕違章行為。

（6）提升業(yè)務(wù)部室抓違章指標(biāo)數(shù)量。通過增加業(yè)務(wù)部室抓

違章指標(biāo)數(shù)量，來層層傳遞壓力，以達(dá)到有效監(jiān)管的目的。副隊級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重違章數(shù)量由原來的半年一起，變更為一季度一起，技術(shù)員指標(biāo)由原來的一季度一起，變更為一個月一起。

（7）加強區(qū)隊自抓違章的落實與督查。為避免區(qū)隊自抓違章出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，安全監(jiān)察部利用地面督查，對區(qū)隊自抓違章臺帳及違章人員進(jìn)行抽查，通過詢問違章人員，確認(rèn)違章事實與抓違章人員，如若出現(xiàn)與事實不符，對抓違章人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（8）嚴(yán)格違章“幫教”程序。對于嚴(yán)重以上違章，通過過“九關(guān)”來實現(xiàn)違章人員的思想轉(zhuǎn)變，目的就是為了讓職工紅紅臉，丟丟人，讓職工意識到違章的危害以及給家庭造成的后果，從而轉(zhuǎn)變思想，按章作業(yè)，遠(yuǎn)離違章。

（9）開展“人身傷害”小案例收集活動。目的就是為了提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，讓職工在生產(chǎn)過程中，吸取事故教訓(xùn)，律人律已，避免磕手碰腳，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

（10）強化宣傳教育。充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，搞好安全宣傳工作，教育引導(dǎo)所屬各單位和全體員工增強做好安全工作的積極性和主動性。

三、下一步工作重點

（1）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識。

（2）繼續(xù)完善規(guī)章制度、規(guī)程措施，通過不斷驗證、不斷推演，杜絕作業(yè)過程存在的管理漏洞，降低事故發(fā)生率。

（3）繼續(xù)采取綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種方式開展安全大檢查，加大違章行為的排查，不斷完善和嚴(yán)格落實各項措施和制度，狠抓現(xiàn)場管理，從根本和源頭上消除違章行為。

第四篇：反三違工作總結(jié)

反三違工作總結(jié)

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識和心理狀態(tài)。

我礦從柳林縣煤炭局部署反“三違”專項整治活動以后，礦級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實，把反“三違”工作作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到柳林縣煤礦反“三違”專項整治以后，礦立

即在5月10日召開由副礦長和科隊長組成的反“三違”專項整治動員大會，并安排各科隊全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)醒目的地方張貼橫幅和標(biāo)語，井口大屏幕全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在每天調(diào)度會上重點傳達(dá)精神，反復(fù)強調(diào)反“三違”活動的各項要求；對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和科隊領(lǐng)導(dǎo)下井均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認(rèn)真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在下井過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實施細(xì)則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細(xì)則》。實施細(xì)則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對

“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫

向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時間累計每１０天一個指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進(jìn)行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰２００元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)

域抓到“三違”時，則對未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時，當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實“三違”治理實施細(xì)則。近期，每天中夜班均有２～３名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。

第五篇：“反三違”材料

***同志“反三違”材料

***同志是***機(jī)修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴(yán)格要求自己，時時把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質(zhì)，不斷加強自身的安全責(zé)任意識，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患與故障，保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查、處理、匯報，真正從細(xì)處落實安全生產(chǎn)。4月份的一個白班，**車間拼混機(jī)在生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場查看，經(jīng)驗告訴他可能是機(jī)械部分出現(xiàn)了嚴(yán)重故障，導(dǎo)致設(shè)備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場環(huán)境臟，彎著腰拼混機(jī)一點一點排除查找，終于找到了故障點。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，也為車間正常的生產(chǎn)安排贏取了寶貴的時間。

***同志在多年的工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持良好的工作習(xí)慣，正是憑著對本職工作的熱愛和良好的安全意識，經(jīng)民主評議推薦***同志為4月份“反三違”先進(jìn)個人。

機(jī)修車間二〇一四年五月四日