第一篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的哲學(xué)思考范文

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的哲學(xué)思考

中國光大集團(tuán)董事長 唐雙寧

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是多方面的，其中最關(guān)鍵的是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的生命，是事業(yè)發(fā)展的基本保證，也是重要的政治原則。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。領(lǐng)導(dǎo)班子要實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧，需從哲學(xué)思想、文化理念和心性修養(yǎng)等方面入手。筆者結(jié)合近年來工作實(shí)際，對如何促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧做了一些思考。

科學(xué)運(yùn)用哲學(xué)思維

自覺維護(hù)班子和諧

馬克思主義辯證法認(rèn)為，矛盾客觀存在于一切事物的發(fā)展過程之中，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。領(lǐng)導(dǎo)班子也同其他事物一樣，無時(shí)無處不存在著矛盾，正確認(rèn)識和把握領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)部矛盾規(guī)律，是構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子一個(gè)十分重要問題。

一是堅(jiān)持實(shí)事求是，學(xué)會換位思考。實(shí)踐證明，我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)今天取得的所有成功，無不得益于堅(jiān)持了實(shí)事求是。但在實(shí)際工作中真正做到實(shí)事求是并不容易，因?yàn)橛袝r(shí)候信息不對稱，有時(shí)候看問題角度不同，也就很容易出現(xiàn)“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。堅(jiān)持實(shí)事求是，很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會換位思考。人有時(shí)光覺得自己對，但往往換位思考后就會發(fā)現(xiàn)別人也有道理。學(xué)會換位思考，體現(xiàn)的是一種清醒，一種覺悟。人無完人，誰都有長處，誰也都有短處。毛主席講自己是“三七開”，小平同志講他是維吾爾族姑娘，辮子一抓一大把，連馬克思的手稿都是改了又改。所以要做到實(shí)事求是，必須要學(xué)會換位思考，要學(xué)會全面地看問題，從正面、反面、側(cè)面來看；要學(xué)會長遠(yuǎn)地考慮問題，從昨天、今天、明天來看。

二是懂得矛盾依存，為人襟懷坦蕩。辯證唯物主義告訴我們，矛盾雙方各以對方存在為自己存在的前提條件。如果班子成員一方心中有事、疑心，對方必然也有事、疑心；如果一方不當(dāng)回事兒，時(shí)間長了，對方必然也不當(dāng)回事兒。你心地“光明”了，別人心地也“光明”了。你心地“灰暗”，在你眼中別人難免也心地“灰暗”。古時(shí)有個(gè)“齊人失斧”的故事，是說齊國有個(gè)人斧頭不見了，懷疑是鄰居偷的，無論怎么看都覺得鄰居鬼鬼祟祟，形跡可疑。后來，斧子在自家院子里找到了，再看鄰居的一舉一動(dòng)，就不可疑了。我們現(xiàn)實(shí)生活中這種“齊人失斧”的事不算少。所以，班子成員共事，心地敞亮非常重要。

三是懂得矛盾主次，善抓主要矛盾。矛盾無處不在，無時(shí)不有，沒有矛盾就沒有世界。但是在諸多矛盾中，必有一個(gè)是主要矛盾?？谷諔?zhàn)爭中，反抗日本侵略是主要矛盾，所以國共要合作；解放戰(zhàn)爭中，奪取政權(quán)是主要矛盾，所以全黨高度團(tuán)結(jié)；“文革”后，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化是主要矛盾，所以中央提出要“團(tuán)結(jié)一致向前看”；改革開放到今天，建設(shè)和諧社會、化解社會矛盾應(yīng)是主要矛盾，所以要科學(xué)發(fā)展、公平正義。大家都要圍繞這個(gè)大目標(biāo)團(tuán)結(jié)合作，開展工作。不考慮這個(gè)大目標(biāo)，在小事上爭來爭去，對大局不利，對個(gè)人也不利。

四是懂得矛盾轉(zhuǎn)化，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換。任何矛盾都具有同一性和斗爭性兩重屬性，矛盾的雙方無不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化。矛盾轉(zhuǎn)化，難到極處就是易，易到極處也會出現(xiàn)難。既然矛盾轉(zhuǎn)化，心態(tài)也要跟著轉(zhuǎn)化。我剛到光大時(shí)用一副對聯(lián)，形容自己從機(jī)關(guān)到企業(yè)工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變：“在機(jī)關(guān)，昂首挺胸當(dāng)公仆，否則沒有權(quán)威；到企業(yè)，貓腰低頭做主人，不然哪來錢賺”。我那時(shí)是調(diào)侃，只是“知易”，實(shí)際并沒有完全適應(yīng)這個(gè)“轉(zhuǎn)化”。但幾年來，我已經(jīng)逐漸“行易”了，逐漸適應(yīng)這個(gè)“轉(zhuǎn)化”了。做好角色的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行正確的定位，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，必須懂得矛盾的轉(zhuǎn)化，立足所處的環(huán)境和崗位，在實(shí)踐中感悟，潛心修煉，不斷校正、定位好自己。

五是學(xué)會“妥協(xié)哲學(xué)”，彼此實(shí)現(xiàn)雙贏?！巴讌f(xié)”不是不講原則，而是對于“非對抗性矛盾”，各讓一點(diǎn)才會把事辦成，才能團(tuán)結(jié)和睦。在安徽桐城，有一條寬六尺、長約百米的小巷，稱“六尺巷”。相傳康熙年間，一葉姓人家與當(dāng)朝宰相張英家因宅基地問題發(fā)生爭執(zhí)官司打到縣衙。張家管家函告張英，希望相爺能關(guān)照一下。誰知張英看信后，卻批了一首詩寄回，詩曰：“千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。”張家看信罷，立即吩咐讓出三尺。葉家見張家讓出三尺，遂也讓出三尺。于是留下了今天的“六尺巷”。這里，“讓他三尺”就是“妥協(xié)”。這一妥協(xié)不僅使張英的這首詩傳為佳話，還為后人留下一條名街“六尺巷”。所以，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)既要堅(jiān)持原則性，也要講究靈活性。在非原則問題上要有涵養(yǎng)，要掌握讓步和妥協(xié)的藝術(shù)，要能大度容人，善于團(tuán)結(jié)與自己意見不同的人一道工作。在某種程度上，“讓”也就是“得”。

踐行和諧文化理念

營造班子團(tuán)結(jié)氛圍

一是顧全大局，關(guān)照整體。班子成員要揚(yáng)長避短、相互理解、相互支持、同舟共濟(jì)。不同舟共濟(jì)就會翻船，對誰都不利。要大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)“周恩來精神”。我認(rèn)為“周恩來精神”是毛澤東思想的一個(gè)重要組成部分。“周恩來精神”是黨史黨建領(lǐng)域研究的課題，博大精深，其中很重要的一條是“顧全大局、忍辱負(fù)重”。周恩來同志始終把維護(hù)和鞏固黨的團(tuán)結(jié)作為自己言行的準(zhǔn)則，有利于黨的團(tuán)結(jié)的話和事就說、就做，不利于黨的團(tuán)結(jié)的話和事就不說、不做，無論在什么情況下都把個(gè)人榮辱置于身外。在“文化大革命”極端復(fù)雜的特殊環(huán)境下，周恩來同志忍辱負(fù)重，苦撐危局，作出了常人難以想象的努力，全力維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，盡一切可能減少損失。在維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面，他堪稱各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的楷模。

二是“德法并重”，以德為本。孔子講，“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”，意即制度再嚴(yán)厲也管不住心，教化可以管住心。這是有道理的。我國儒家的“德治”思想源遠(yuǎn)流長，其理論和實(shí)踐在正、反兩方面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。它們無不昭示著這樣一個(gè)事實(shí)：“德法并重”，則社會安定，政治清明；“德法分離”，則社會動(dòng)蕩，亂象橫生。我提出我們治理金融企業(yè)關(guān)鍵是五個(gè)字，“葉、枝、干、根、土”。業(yè)務(wù)是葉，管理是枝，體制是干，文化是根，宏觀環(huán)境是土壤。這五個(gè)字中，最根本的還是“根”。所以，我認(rèn)為治國治企都要“德法并重”，在依法治企的同時(shí)，還要以德治企，根本還是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要運(yùn)用“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”方式，通過批評和自我批評，在新的基礎(chǔ)上達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”原則，既要弄清思想，又要團(tuán)結(jié)同志。非主觀故意的，不能不教而誅，不能一棍子打死，要“給出路”，實(shí)行人性化管理，只有這樣，才能大家心情舒暢，干勁更足。

三是和而不同，出以公心。由于角度不同，工作中產(chǎn)生不同意見是正常的，什么都一致反而不正常。曾長期擔(dān)任美國通用汽車公司總經(jīng)理的斯隆的決策方式頗發(fā)人深思。有一次，斯隆主持會議討論一項(xiàng)決策，會上沒有任何爭議。斯隆站起來一臉嚴(yán)肅地說：“現(xiàn)在宣布休會，這個(gè)問題延期到我們聽到劇烈的不同意見時(shí)，再開會決策，這樣，我們才可能得到對這項(xiàng)決策的真正了解?！庇纱丝梢?，工作意見不一致并不等于不團(tuán)結(jié)、不和睦，相反還有利于把事情辦得更周全。所以，在工作中，不要怕意見有分歧，關(guān)鍵看是不是出以公心。只要是出以公心，不論其個(gè)性如何，無論看問題的角度如何，都應(yīng)該是受到鼓勵(lì)的。

四是司職補(bǔ)臺，形成合力。班子成員要各自定好自己的位，既各司其職，又相互補(bǔ)臺。作為一把手，特別要做到“六事”，即“謀事、任事、擔(dān)事、容事、處事、息事”。謀事就是抓方向，謀大事；任事就是敢斷事，包括會用人；擔(dān)事就是敢擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)；容事就是要有度量；處事就是在復(fù)雜環(huán)境下，能夠正確處理好各種關(guān)系；息事就是能夠化解各種矛盾。班子間的合作就像一頭大蒜，最有用的是蒜瓣，供人食用；最沒有用的是“蒜柱”，不能食用。但沒有“蒜柱”，就凝聚不了“蒜瓣”?！八庵庇质枪芊较虻?，它向上長，“蒜瓣”跟著長。從某種意義上講，一把手就是“蒜柱”，應(yīng)當(dāng)帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，以高尚的人格力量和民主作風(fēng)感召人，為班子創(chuàng)造一個(gè)心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境和氛圍，從而共同奏好“協(xié)作曲”，努力下活“一盤棋”。

五是順其自然，處之泰然。中國文化的優(yōu)勢是儒道互補(bǔ)?？鬃邮蔷辰绱髱?，老子是智慧大師。無儒無境界，無道無智慧。老子終其一生就寫了一篇《道德經(jīng)》，但兩千多年不朽，其核心就是“道法自然”、“順其自然”。既然“順其自然”，就要明白“匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也；卒然臨之而不驚，無故加之而不怒，此乃大勇也”的道理。處之泰然是一種崇高的境界。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該提倡這種心境，鑄造這種心境，深植于心，并常踐于行。人生如棋。識棋理、懂布局，下棋方可獲得勝機(jī)；知進(jìn)退、明得失，人生才能從容自如。心境淡泊自守、樂觀曠達(dá)，才是一種大智慧。

強(qiáng)化自身心性修煉

提高班子和諧質(zhì)量

一是“大智若愚”。有一個(gè)“呂端大事不糊涂”的故事：初宋太宗擬任呂端為宰相時(shí)，有人非議說“端為人糊涂”，太宗卻答道“端小事糊涂，大事不糊涂”?！坝写舐圆粏柶涠?，有厚德不非小疵”，團(tuán)結(jié)幫助，用其所長，抑其所短，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常遇到的問題，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部胸襟寬窄的重要尺度。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，人事相連，事由人為，容事在很大程度上就是容人。“量小失眾友，度大集群朋”。在志同道合前提下，班子成員彼此間的友誼和諒解比什么都重要。只有相互包容，和諧共事，才能干大事，干成事。

二是心胸豁達(dá)。茫茫宇宙，小小寰球如一粒微塵，何況人乎？人要心胸豁達(dá)，宰相肚里能撐船，才能共事。延安整風(fēng)以后召開“七大”進(jìn)行選舉，毛主席力主將王明選為中央委員。薄一波同志回憶，選舉之后，毛主席不放心，就在旁邊看計(jì)票，直到王明的選票過了半數(shù)才出去抽煙去了。當(dāng)然，后來王明性質(zhì)變化了，那是另外一回事，但當(dāng)時(shí)就是要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。這反映了毛主席在用人問題上的心胸。“孤則易折，眾則難摧”。老一代人經(jīng)常教導(dǎo)我們要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，包括反對過自己并被實(shí)踐證明反對錯(cuò)了的人。這在今天依然適用且十分重要。

三是認(rèn)識“零平衡定律”。我認(rèn)為世界上最終什么都是平衡的。作用力與反作用力是平衡的，質(zhì)子和電子是平衡的，權(quán)力利益同責(zé)任困難也是平衡的?，F(xiàn)在不是講幸福指數(shù)嗎？其實(shí)加權(quán)平均匯總下來都差不多。“地球是一個(gè)圓形，終點(diǎn)就是起點(diǎn)”。同樣站在國際日期變更線上，有人往西看，哀嘆舊的一天就要過去；有人往東看，歡呼新的一天就要來臨。就看你自己怎么看。一切過不去都是自己和自己過不去。自己過不去，什么都過不去；自己過得去，什么都過得去。對待周圍的環(huán)境“不以物喜，不以己悲”，對周圍的事“寵辱不驚，去留無意”，保持一顆平常心，這是一種境界，更是一種積極的人生。

四是學(xué)會等待（忍耐）。毛主席說過，勝利“存在于再堅(jiān)持一下的努力之中”。勾踐曾臥薪嘗膽，食吳王糞便，為夫差駕車，用“忍”實(shí)現(xiàn)了“三千越甲可吞吳”；“文革”中“四人幫”搗亂，葉劍英曾說過“投鼠忌器”的話，就是要“忍耐”；彭真受迫害被關(guān)押，1975年允許家屬探望，他在家屬手心上寫了一個(gè)字，也是“忍”。人說“忍”是心字上面一把刀，能放住這把刀，才能成事。在主客觀條件尚不成熟的時(shí)候，忍耐是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的品格。面對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的挫折和困難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有自我約束的克制力，堅(jiān)韌的容忍力，剛毅頑強(qiáng)的堅(jiān)持力。無數(shù)實(shí)踐證明，能不能辦成事很重要的一條就是看你能不能忍耐。

五是知足常樂。人生在世，不如意事十八九。有一幅畫，是一個(gè)騎驢者，看見坐車者，同人家比，就心情不好；后來看見一個(gè)步行者，心情就好了。老子說得好:“禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣”，懂得知足并能做到知足的人，其心胸才能寬廣，情感才能崇高。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只有知足才能保持一份廉潔從政的心境，擁有一個(gè)從容的人生。

六是多點(diǎn)愛好。“飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀?！泵飨寡裕骸拔乙簧畲蟮膼酆檬亲x書?！?讀書，可使人聰明睿智，給人無窮力量，讓人理想遠(yuǎn)大。人的物質(zhì)生命總是要結(jié)束的，但精神生命是可以“萬歲”的，如李白、杜甫、蘇東坡等等，都給我們留下了寶貴的精神財(cái)富。所以，多點(diǎn)愛好，愛好高雅，可以純潔心靈，抵制邪惡，陶冶情操，悠然自得，喜人悅己，使物質(zhì)生命更快活。

第二篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏 關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語說的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識、品行等方面的差異，如何融通這些差異，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問題。這就要求每個(gè)班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說，正職是換位的主動(dòng)者，需要付出的是真誠、體諒、幫助，無論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對所部署的工作目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開矛盾而將其推御給副職，而副職雖然迫于壓力接受下來，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會由此事分析到此人，必然也不會全力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說，出了什么問題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會放手去抓去干，肯定會在心里說：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂??；我這邊“疑是銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對副職的體貼，懷有對下屬的仁愛之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績斐然。

二、副職和副職的換位 如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚和蝦的寓言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對于一個(gè)班子來說，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對方的難處，常在心中問自己我要是他對待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對方當(dāng)參謀，問題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見解不一說不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊取＿€有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競爭的副職之間，幫了他超過我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績目標(biāo)不一樣，才會有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問題自然會消除大半，整體的工作目標(biāo)才會進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡潔的說就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書的小校友問我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會通過得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無論他是鄉(xiāng)長、縣長或是省長，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會滿意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語言組織起來，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。

副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒預(yù)料到的問題要及時(shí)提出來，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩J(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長處，一無所長的正職組織怎么會把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠摯和公正，是正職的識人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。

第三篇：怎樣構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子

怎樣構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子

構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子，既是軍隊(duì)貫徹落實(shí)十七大精神的一次具體實(shí)踐，又是新形勢下加強(qiáng)軍隊(duì)黨的建設(shè)的一個(gè)時(shí)代課題。

一、當(dāng)前黨委班子在團(tuán)結(jié)和諧方面存在的主要問題

團(tuán)結(jié)和諧是黨委班子的生命和力量之所在。從近年調(diào)查研究的情況來看，當(dāng)前，團(tuán)以上黨委班子中公開鬧矛盾的并不多，但是，也程度不同地存在著團(tuán)結(jié)質(zhì)量不高和缺乏原則性、戰(zhàn)斗性的團(tuán)結(jié)和諧的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了黨委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，降低了黨委班子在官兵中的形象和威信。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)把表面上的“無風(fēng)無浪”視為團(tuán)結(jié)和諧。認(rèn)為“家丑不可外揚(yáng)”，實(shí)際工作中，有的開展批評與自我批評，只“栽花”，不“擇刺”，對自己只講過去的問題，不講現(xiàn)在的問題，只講一般問題，不講要害問題；對班子成員中存在的錯(cuò)誤傾向，有錯(cuò)不糾，有短不揭，大事化小，小事化了。有的班子內(nèi)部的確存在一些矛盾和問題，但班子成員中卻始終沒有人敢于坦言，尤其是在上級面前或公開場合、眾人面前，更是捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。從不提及。表面上看和和氣氣，給人一種班子內(nèi)部非常團(tuán)結(jié)的“假象”。

(二)以“回避矛盾”或“遷就照顧”追求團(tuán)結(jié)和諧。實(shí)際工作中，有的班子成員明知某個(gè)提議違反政策或規(guī)定，但睜一只眼閉一只眼，自認(rèn)為這是一種配合和容忍；有的班子成員明知一些事不應(yīng)該辦、也不能辦，但“投桃報(bào)李”、搞哥們義氣，自以為這是一種通融和幫忙；有的明知某個(gè)干部德才不行，但為了照顧推薦人的面子“放他一馬”，自我標(biāo)榜這是一種相互支持和關(guān)照，這樣一些虛的、變形的和不健康的“團(tuán)結(jié)和諧”，導(dǎo)致班子內(nèi)部關(guān)系的庸俗化和低格調(diào)。

(三)以維護(hù)“黨委威信”為由維系團(tuán)結(jié)和諧。在實(shí)際工作中，一些單位召開黨委會，總希望大家從維護(hù)大局的需要出發(fā)，“一個(gè)聲音”、“全票通過”。在這種大環(huán)境下，導(dǎo)致有的班子成員即使有不同意見或自己也看出了一些問題，卻緘口不談；特別是在日常工作中，不論是向上級匯報(bào)情況，還是相互之間、與下級之間交流意見，往往以維護(hù)黨委威信為由，從來不說彼此的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，甚至變相地把缺點(diǎn)說成優(yōu)點(diǎn)，把問題說成成績。

(四)以“局部利益和個(gè)人得失”對待團(tuán)結(jié)和諧。凡事以小單位利益和個(gè)人得失為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，當(dāng)部隊(duì)建設(shè)處于順境，班子成員發(fā)展進(jìn)步時(shí)，大家維護(hù)團(tuán)結(jié)的自覺性比較高，但當(dāng)遇到部隊(duì)發(fā)展受挫、班子成員調(diào)整時(shí)，就容易產(chǎn)生矛盾、相互埋怨，個(gè)別的甚至拆臺。也有人干脆就當(dāng)“和事佬”，什么意見也不提。

二、構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的對策

(一)堅(jiān)持民主集中制原則——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的根本保證。建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的黨委班子必須加強(qiáng)以民主集中制為核心的制度建設(shè)，為班子成員建立和諧共事、平等相處的良好平臺。一方面要建立合理的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，打牢團(tuán)結(jié)和諧共事的基礎(chǔ)，另一方面要建立多維空間的溝通機(jī)制，構(gòu)筑團(tuán)結(jié)和諧相處的環(huán)境。能否堅(jiān)持民主集中制不僅是工作方法問題，也是思想素質(zhì)問題，更是組織原則問題。這就要求各級黨委要嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的議事程序和規(guī)則，充分發(fā)揮每位成員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，集中班子成員群體的智慧，達(dá)到科學(xué)決策的目的。對一些棘手的工作要敢做、敢為，敢于負(fù)責(zé)，而不上交矛盾，用換位思考和批評與自我批評的方法來解決。

(二)提高班子成員素養(yǎng)——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的基礎(chǔ)。德為才之帥，才為德之資。班子成員的德才修養(yǎng)，很大程度上決定著班子內(nèi)部能否團(tuán)結(jié)和諧以及團(tuán)結(jié)和諧的層次。因此，黨委班子成員必須不斷加強(qiáng)自身的德才修養(yǎng)，自覺地“講黨性、重品行、作表率”。一是每個(gè)班子成員都要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，制定長期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)變成工作和生活的一部分，在不斷學(xué)習(xí)中長知識、強(qiáng)修養(yǎng)、增才干。二是班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)干部要在胸懷寬廣上做文章，要能容人、容言、容才、容過。在日常工作中，班子成員之間要多一些理解，多一些支持，多一些諒解，相互補(bǔ)臺不拆臺，相互體諒不埋怨，同心協(xié)力，攜手共進(jìn)，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧大局。三是每個(gè)班子成員要在品德高尚上花力氣，即不斷提高思想境界、價(jià)值水平和道德品質(zhì)。要正確行使手中的權(quán)力，真正把團(tuán)結(jié)和諧看做一種事業(yè)、一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。從而塑造黨委班子的良好形象，提升黨委班子團(tuán)結(jié)和諧的境界。四是每個(gè)班子成員要有所作為，注重團(tuán)結(jié)和諧的高效益。事業(yè)是團(tuán)結(jié)和諧的紐帶和基礎(chǔ)，干事業(yè)、謀發(fā)展是追求高質(zhì) 2 量團(tuán)結(jié)和諧的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一個(gè)黨委班子只有同心同德、盡職盡責(zé)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、抓好部隊(duì)發(fā)展、解決棘手問題、為官兵排憂解難等方面有所作為，團(tuán)結(jié)和諧的質(zhì)量和效益才能真正體現(xiàn)。

(三)發(fā)揮正副書記的主導(dǎo)作用——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的關(guān)鍵。

古人講：“兩人同心，其利斷金”，由此可見，正副書記對班子團(tuán)結(jié)和諧的關(guān)鍵作用。一個(gè)黨委班子，是由有差別的領(lǐng)導(dǎo)組成的，再能干的領(lǐng)導(dǎo)也不可能樣樣精通，每個(gè)人都有自己的局限性，這些局限性的形成不僅在于精力、知識和思想上的差異，還有年齡、個(gè)性、經(jīng)歷、愛好等方面的差別。為此，在班子內(nèi)部，正副書記之間、班子成員之間既要講感情，更要講原則，不講感情就沒有凝聚力，不講原則就沒有戰(zhàn)斗力。所以應(yīng)做到：政治上互相信任。不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆臺；生活上互相關(guān)心，不冷漠；有了失誤互相諒解，不指責(zé)。正副書記既要放手放權(quán)，又要撐腰攬過。班子成員之間有了矛盾，要及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以加深理解，統(tǒng)一認(rèn)識，贏得支持。

(四)健全常態(tài)運(yùn)行機(jī)制——構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子的基本保障。

只有建立健全與黨委體制相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能形成與黨委建設(shè)秩序相協(xié)調(diào)的運(yùn)行秩序，為構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧黨委班子提供基本的保障。根據(jù)《黨委工作條例》的規(guī)定，要重點(diǎn)落實(shí)好以下制度：一是會議制度。定期召開全委會、常委會和黨委會。遇有特殊情況、重要情況可以隨時(shí)召開。根據(jù)工作需要，可以召開黨委擴(kuò)大會議或者讓有關(guān)人員列席全委會，擴(kuò)大范圍和列席人員由常委會確定。二是民主生活會制度。黨委應(yīng)當(dāng)定期召開黨委常委民主生活會，會議主題根據(jù)上級指示精神和本單位實(shí)際確定，民主生活會主要開展批評和自我批評，查找問題、揭露矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是請示報(bào)告制度。要自上而下地建立和健全請示報(bào)告制度。黨委對本級無權(quán)決定的事項(xiàng)，或者屬于本級職權(quán)范圍但政策規(guī)定不夠明確的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級黨委請示報(bào)告。對所屬部隊(duì)的重大行動(dòng)、完成的重大任務(wù)、發(fā)生的重大事故案件和所在地區(qū)發(fā)生的重大事件及其他重要情況，必須按照規(guī)定向上級黨委或者責(zé)成有關(guān)部門向上級及時(shí)請示報(bào)告。對下級黨委的請示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)、批復(fù)。四是監(jiān)督制度。要制定具體的貫徹落實(shí)措施，把黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān) 3 督結(jié)合起來，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。此外，要根據(jù)黨委建設(shè)發(fā)展和階段性工作的需要，落實(shí)好學(xué)習(xí)制度、調(diào)查研究制度、重大決策征求意見制度、議訓(xùn)制度、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、雙重組織生活制度和述職述廉制度等，確保黨委班子建設(shè)有章可循、有法可依。唯此，才能有效避免黨委運(yùn)行過程中有可能出現(xiàn)的各種問題和矛盾，為構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的黨委班子營造良好的制度環(huán)境。

構(gòu)建和諧黨群關(guān)系的思路與對策

黨群關(guān)系是當(dāng)今世界各國政黨都要面對和解決的一個(gè)重大問題。對于執(zhí)政黨而言，處理好黨群關(guān)系是鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、擴(kuò)大執(zhí)政資源的重要保證；對于謀求執(zhí)政的在野黨而言，處理好黨群關(guān)系是取得執(zhí)政地位的根本路徑。在構(gòu)建社會主義和諧社會和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)背景下，我們加強(qiáng)黨群關(guān)系建設(shè)的重要目標(biāo)就是要構(gòu)建良性互動(dòng)的和諧黨群關(guān)系。良性互動(dòng)的和諧黨群關(guān)系體現(xiàn)了政黨、尤其執(zhí)政黨與群眾之間在利益表達(dá)訴求和動(dòng)員社會資源等方面形成一種平等的和建設(shè)性的合作互補(bǔ)關(guān)系。針對新時(shí)期影響黨群關(guān)系的突出矛盾和問題，我們要努力探索構(gòu)建良性互動(dòng)的和諧黨群關(guān)系的有效思路與對策。

一、以中國特色社會主義理論體系統(tǒng)一思想，樹立以人為本觀念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。構(gòu)建良性互動(dòng)的黨群關(guān)系，首先需要解決各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題。以中國特色社會主義理論體系統(tǒng)一思想，通過在全黨開展以馬克思主義群眾觀和黨的群眾路線為主要內(nèi)容的宣傳教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立執(zhí)政為民的基本理念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，堅(jiān)決反對脫離群眾、以權(quán)謀私。4 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對人民負(fù)責(zé)的精神，做到心中有群眾、凡事想群眾，工作為群眾，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

二、探索黨群工作有效方法，完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾參政機(jī)制

以改革創(chuàng)新精神探索新形勢下黨群工作有效方法，完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾參政機(jī)制，關(guān)鍵做好以下六方面工作：一是完善人大代表的選舉制度、人民代表大會工作制度和議事制度以及監(jiān)督制度，充分發(fā)揮人民代表大會聯(lián)系群眾、反映民意、了解民情，、解決矛盾的主渠道作用。二是加強(qiáng)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的建設(shè)，切實(shí)保障民主黨派成員和無黨派人士參政議政和進(jìn)行民主監(jiān)督的權(quán)利，使民主黨派能夠反映和協(xié)調(diào)各方面的特殊利益，成為黨聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)各界的一個(gè)重要渠道。三是完善群眾團(tuán)體參政機(jī)制，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等傳統(tǒng)人民團(tuán)體加強(qiáng)群眾聯(lián)系的橋梁、紐帶作用，發(fā)揮社會組織在擴(kuò)大群眾參與、反映群眾訴求方面的積極作用。四是完善群眾自治組織參政機(jī)制，擴(kuò)大深化村民自治和社區(qū)自治等基層民主實(shí)踐形式。保證群眾直接行使民主權(quán)利，培養(yǎng)群眾的民主意識和民主能力，提高民主自治水平。五是完善咨詢、智囊組織參政機(jī)制，大力提倡知識分子積極參政，完善各類咨詢、智囊組織，充分發(fā)揮各類專家和研究咨詢機(jī)構(gòu)的作用。六是完善大眾傳媒參政機(jī)制，在堅(jiān)持新聞黨性的同時(shí)，使大眾傳媒真正成為反映現(xiàn)實(shí)、傳達(dá)民意的工具，成為吸納群眾參與黨和國家事務(wù)正常渠道。

三、重視基層黨組織建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層群眾制度

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部需要經(jīng)常深入基層，關(guān)心和解決群眾的疾苦，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事，把黨的路線、方針、政策落到實(shí)處。這是當(dāng)前發(fā)揚(yáng)黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服官僚主義習(xí)氣，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要措施。一是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo) 5 干部聯(lián)系點(diǎn)制度。各級黨委、政府的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常到點(diǎn)上去調(diào)查研究，幫助解決實(shí)際問題，帶動(dòng)基層干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。二是建立基層干部蹲點(diǎn)制度。選派政治素質(zhì)好、熟悉基層工作、責(zé)任心強(qiáng)的干部到那些困難大、問題多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的基層單位幫助工作，這既可培養(yǎng)鍛煉干部，又可促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展和其他工作的順利進(jìn)行。三是建立干部登門入戶征求意見制度。基層干部要定期到群眾家中去了解生產(chǎn)生活情況，在增進(jìn)與基層群眾的感情中，不斷改進(jìn)工作，化解矛盾，密切關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定。四是建立黨員干部結(jié)隊(duì)幫扶貧困戶制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入群眾，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，采取有效措施，切實(shí)幫助困難群眾解決突出問題。五是建立“首問責(zé)任制”、“一站式辦公”制度。基層干部的一言一行代表黨和政府的形象，他們做得怎么樣，群眾看得最清楚，體會最直接?！笆讍栘?zé)任制”、“一站式辦公”制度既方便了群眾辦事，又促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了執(zhí)政為民的要求。

四、切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)

腐敗是政治之癌?！堵?lián)合國反腐敗公約》指出了腐敗對社會穩(wěn)定與安全所造成的問題和構(gòu)成的威脅的嚴(yán)重性：破壞民主體制和價(jià)值觀、道德觀和正義并危害著可持續(xù)發(fā)展和法治。能否克服黨內(nèi)的消極腐敗現(xiàn)象，保持清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，直接關(guān)系到社會主義建設(shè)和改革的興衰，關(guān)系到黨和政權(quán)的存亡。優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量，也是贏得民心、獲得信任的重要因素。我們要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，貫徹落實(shí)黨的群眾路線，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和干部生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，通過全黨的共同努力，認(rèn)真加以解決，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。在反腐倡廉建設(shè)上，我們必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”，把堅(jiān)持懲治和有效預(yù)防腐敗作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓好，旗幟鮮明、毫不動(dòng)搖地開展反腐敗斗爭。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。比如，探索擴(kuò)大群眾參與反腐敗的有效途徑，建立健全反腐敗的民主機(jī)制：增強(qiáng)反腐敗工作的透明度，6 讓群眾監(jiān)督反腐敗工作的進(jìn)程及其結(jié)果；改進(jìn)反腐成果宣傳方式，增強(qiáng)群眾反腐信心等。

五、以政黨監(jiān)督為重點(diǎn)，健全完善群眾監(jiān)督機(jī)制

在黨長期執(zhí)政的情況下，我們要謹(jǐn)防公共權(quán)力的“異化”，加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督。強(qiáng)化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約，發(fā)揮和保護(hù)好群眾對權(quán)力監(jiān)督的積極性，需要加強(qiáng)政黨監(jiān)督和完善群眾監(jiān)督機(jī)制。在政黨監(jiān)督方面：發(fā)揮民主黨派通過政治協(xié)商會議等參政、議政方式進(jìn)行政黨監(jiān)督的作用；認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制、述職述廉、民主生活會、信訪處理、談話和誡勉等黨內(nèi)監(jiān)督制度；大力推行黨務(wù)公開，建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度；建立和完善巡視制度，加強(qiáng)和改進(jìn)對領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督等。在群眾監(jiān)督方面：加強(qiáng)社會主義民主法治建設(shè)，逐步實(shí)行黨務(wù)公開、政務(wù)公開，陽光施政，讓群眾有知情權(quán)、議政權(quán)和參政權(quán)；完善反映人民意愿的利益表達(dá)和政治參與機(jī)制，鼓勵(lì)群眾通過合法渠道對黨和政府提出意見、建議和批評，接受群眾提出的合理建議；健全群眾有效監(jiān)督機(jī)制，使群眾監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，逐步使各種形式的監(jiān)督做到有章可循、有法可依等。

六、擴(kuò)大黨際交流，借鑒國外政黨黨群關(guān)系經(jīng)驗(yàn)

群眾的支持和信任是一切政黨生存和發(fā)展的前提條件，因而世界各國政黨都十分重視加強(qiáng)黨與群眾的聯(lián)系，在處理黨群關(guān)系上積累了豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過擴(kuò)大黨際交流，我們可以借鑒國外政黨黨群關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，使黨的群眾工作拓展視野和創(chuàng)新方法。

第四篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏

關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語說的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)

班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；

既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配

合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識、品行等方面的差異，如

何融通這些差異，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問題。這就要求每個(gè)

班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)

結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考

和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；

三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說，正職是換位的主動(dòng)者，需要付

出的是真誠、體諒、幫助，無論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去

為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)

生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對所部署的工作

目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開矛盾而將其推御給副職，而副職

雖然迫于壓力接受下來，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會由此事分析到此人，必然也不會全

力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說，出了什么問題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會放手去抓去干，肯定會在心里說：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和

副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂住；我這邊“疑是

銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對副

職的體貼，懷有對下屬的仁愛之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績斐然。

二、副職和副職的換位如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)

速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚和蝦的寓

言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對于一個(gè)班子來說，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。

需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對方的難處，常在心中問自己我要是他對待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對方當(dāng)參謀，問題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見解不一說不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊?。還有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競爭的副職之間，幫了他超過我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌非蟮臉I(yè)績目標(biāo)不一樣，才會有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問題自然會消除大半，整體的工作目標(biāo)才會進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡潔的說就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書的小校友問我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會通過得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無論他是鄉(xiāng)長、縣長或是省長，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會滿意。”這其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語言組織起來，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒預(yù)料到的問題要及時(shí)提出來，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩J(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長處，一無所長的正職組織怎么會把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠摯和公正，是正職的識人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)，是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。特別是由社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的歷史時(shí)期，面對新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)班子是由每個(gè)個(gè)人組成的，搞好團(tuán)結(jié)不是靠某一個(gè)人，只有每個(gè)人都具有搞好團(tuán)結(jié)的愿望和良好素質(zhì)，班子的團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達(dá)理、自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要條件。凡是缺乏遠(yuǎn)大眼光和寬宏度量、計(jì)較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠(yuǎn)的階梯，因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使每個(gè)成員不斷形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現(xiàn)，就會好化解。

其次是位要準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在擺位上應(yīng)自覺樹立三個(gè)觀念：一是位置平等的觀念。每個(gè)班子成員都是領(lǐng)導(dǎo)集體的一員，工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。位置擺平了，大家才具有動(dòng)力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；二是位置適中的觀念。一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)體的每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系、相互交疊的，每位班子成員都應(yīng)站在大局和整體上觀察問題，謀劃工作，要把自己分管的事情當(dāng)作“責(zé)任田”，而不能當(dāng)作“自留地”，搞“獨(dú)立王國”。要多干事情，多擔(dān)責(zé)任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。三是位置相稱的觀念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當(dāng)作普通一兵，不能搞以權(quán)謀私，高高在上，只靠發(fā)號施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實(shí)事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對獨(dú)自行事。讓群眾參與管理決策，增強(qiáng)工作的透明度，增強(qiáng)群眾的主人翁意識和工作熱情。

再次是耳要硬。聽風(fēng)是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團(tuán)結(jié)的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論對人對事都應(yīng)有一個(gè)客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團(tuán)結(jié)的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細(xì)分析，明辯是非，心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應(yīng)視情給予解釋和疏導(dǎo)，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時(shí)給予批評教育。同時(shí)，要健全民主生活，堅(jiān)持民主生活正?；勾蠹夷軌蛲ㄟ^正常渠道提出意見和建議，增強(qiáng)責(zé)任感，養(yǎng)成對人負(fù)責(zé)，對己負(fù)責(zé)，不亂發(fā)議論，不說不計(jì)后果的話，人人珍惜團(tuán)結(jié)，人人維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業(yè)。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團(tuán)結(jié)大家做好工作的重要條件。古人說：“有容，德乃大”。美國學(xué)者英格爾斯認(rèn)為，寬厚容忍是現(xiàn)代人的特征之一?？梢?，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德?！霸紫喽抢锬軗未?，“有所寬容，其德乃能大”，應(yīng)成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員牢記的格言。在領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐中，要學(xué)會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認(rèn)識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補(bǔ)己之短。學(xué)會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計(jì)較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。學(xué)會修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達(dá)大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，從本單位工作的實(shí)際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強(qiáng)工作的推動(dòng)力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，大多是因?yàn)檎`解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進(jìn)了解，加深理解，達(dá)到諒解，才能心心相印，心心相通。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)采取民主生活會、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，有問題及時(shí)打招呼，把意見擺到桌面上，不能當(dāng)面不說，背后亂說，更不能將班子內(nèi)部醞釀?dòng)懻撝械哪承┎煌捶ㄍ背鋈ァＬ貏e是主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇事多做自我批評，實(shí)事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，大家就不會因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員忠誠坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會形成一個(gè)持有同樣目標(biāo)、同樣價(jià)值觀念的領(lǐng)導(dǎo)集體。

最后事要公。領(lǐng)導(dǎo)班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。每個(gè)班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來的，應(yīng)該在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳉椌邞]，謀求發(fā)展，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個(gè)班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個(gè)重要原因是有的成員想全局的事少，想個(gè)人得失多；工作上求政績爭貢獻(xiàn)少，考慮個(gè)人的虛榮心多。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常進(jìn)行黨性教育，要求大家自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺克服個(gè)人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實(shí)際建立和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個(gè)人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個(gè)人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權(quán)術(shù)的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。