第一篇：安全管理理念(修改中)

安全管理理念集錦

（2012年7月整理，10月補充，2013年1月補充）

1、從零開始，向零奮斗

2、安全既無形又有形。安全穩(wěn)則全礦穩(wěn)，安全順則全礦順。

3、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”是指既要履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

4、理論上的成熟是一個政黨成熟的標志，理論上的成熟是政治堅定的基礎(chǔ)。

5、一個活動來回搞，一個模式上下套。

6、“四個第一”：人的因素第一、政治工作第一、思想工作第一、活的思想第一。（林彪）

7、思路決定出路，態(tài)度決定高度，格局決定結(jié)局。

8、思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行動、行動決定結(jié)果。

9、安全投入一分，帶來效益五倍。

10、安全效益具有間接性、滯后性、長效性、多效性、潛在性、復(fù)雜性等特性。

11、安全第一，生產(chǎn)第二。

12、一套“組合拳”，打出“滿堂彩”。

13、高看一眼，寬容一分，重用一把。

14、推動“一班人”，帶動“一層人”，影響“一群人”

15、管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事

16、“一規(guī)定、四辦法”：

17、“雙基”：基層、基礎(chǔ)。

18、“兩金”：庫存產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款。

19、“兩零兩臨一獨”：零星工程、零散作業(yè)人員，臨近臨近，獨立上崗。

20、“三公”：公開、公平、公正。

21、、“三實”：實際、實效、實用。

22、“三不”：到位不越位、在位不錯位、在位不失位；

23、不動搖、不懈怠、不折騰；

24、不想、不敢、不能；

25、“三率”（9051）：機電設(shè)備完好率（90%）、待修率（5%）、事故率（1%）。

26、“三創(chuàng)”：創(chuàng)建“精品工程”、“樣板采區(qū)”、“明星區(qū)隊”。

27、瓦斯檢查“三對口”：瓦斯記錄本、牌板、臺賬。

28、“三項費用”：基本辦公費用、接待費用、公務(wù)用車費用。

29、“三個正規(guī)”：正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作。30、“三緊三松”：喊得緊抓得松，有時緊有時松，上面緊下面松。

31、“三點”控制：危險點、危害點、事故多發(fā)點。

32、“三項崗位人員”：煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員。

33、“三八作風(fēng)”：堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑。

34、“三老四嚴”：對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事。對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

35、“三條生命線”：通訊、壓風(fēng)、防塵供水系統(tǒng)。

36、應(yīng)急科普“四進”：進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)、進學(xué)校。

37、“四個一樣”：黑天和白天干工作一樣；壞天氣和好天氣干工作一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個樣；沒有人檢查和有人檢查干工作一個樣。

38、“四字方針”：嚴、細、新、實。

39、“四零”目標：生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞。

40、“四個凡事”：凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核。

41、“四個一”：一日一題、一周一例、一月一考、一季一評。

42、“四自”：員工自律、班組自主、區(qū)隊自治、專業(yè)自管。

43、“四難”：門難進、臉難看、事難辦、話難聽。

44、“四干”：想干事、敢（能）干事、會干事、干成事。

45、對標、追標、建標、創(chuàng)標。

46、“四到”：眼到，該看見的地方必須看見，不漏一處；手到，該摸到的部位必須摸到，不遺一處；腿到，該走到的地方必須走到，不少一處；心到，該想到的地方必須想到，不忘一處。

47、“四個一律”（打非治違）：即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的 有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟處罰；對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴格追究法律責(zé)任。

48、“五證一照”： 采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦長安全生產(chǎn)資格證、礦長資格證以及營業(yè)執(zhí)照。

49、“五+二”、“白+黑”：周一到日，白天+黑夜 50、“五精”：精細、精準、精確、精益、精美。

51、“五筆賬”：政治賬、經(jīng)濟賬、社會賬、生命賬和家庭賬。

52、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”(以下簡稱“六大系統(tǒng)”)：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。所有井工煤礦必須按規(guī)定建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”，達到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效”的要求。

53、“六預(yù)”；預(yù)知、預(yù)想、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防、預(yù)備。

54、“八字準則”：常查不斷線、細抓不馬虎、嚴管不手軟、真罰不客氣。

55、“九零”：零三違、零事故、零傷害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零浪費、零缺陷。

56、自己的安全自己管，指望他人不保險。

57、嚴不起來，落實不下去

58、明者見危于無形，智者窺禍于未萌。

59、明者見于無形，智者慮于未萌。60、聰者聽于無聲，明者見于無形。

61、見之于未萌，防止于未發(fā)，防患于未然。

62、深刻認識安全工作的復(fù)雜性、艱巨性和長期性，進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感。

63、安全是前提，技術(shù)是保障，生產(chǎn)是目的。

64、大處不漏項、小處重點清、宏觀不失控、微觀不失調(diào)。65、常修為人之德，常懷律己之心，常除非分之想，常省自身之過。

66、開展“六查”活動：一查礦井通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、合理性，及防瓦斯、防煤塵、防滅火各項綜合治理措施的落實情況；二查礦井受各類水害威脅情況及防排水系統(tǒng)的可靠程度；三查礦井受沖擊地壓威脅情況及防治措施落實情況；四查礦井頂板管理薄弱 環(huán)節(jié)及特殊地點的支護質(zhì)量、支護強度情況；五查礦井機電設(shè)備的完好狀態(tài)、提升運輸制度執(zhí)行和安全措施的落實情況；六查礦井在安全、技術(shù)和現(xiàn)場管理上的漏洞，及礦井安全生產(chǎn)制度、責(zé)任落實情況等。

67、以“雙基”建設(shè)抓根基，以安全評價抓系統(tǒng)，以風(fēng)險預(yù)控抓行為，以隱患排查抓重點，以“八字”準則抓現(xiàn)場，以嚴格考核抓過程，以細化落實抓執(zhí)行。

68、“一樹立三堅持三強化”：要牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，夯實安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。要堅持預(yù)防為主，切實抓好隱患排查治理，繼續(xù)深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，全面推進隱患排查治理體系建設(shè)；要堅持落實責(zé)任，強化企業(yè)主體責(zé)任、政府部門監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，把各項安全要求落實到每個崗位和員工；要堅持依法治理，加快推進安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的制修訂工作，持續(xù)依法嚴厲打擊非法違法行為，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)秩序，并加大職業(yè)危害防治力度，維護從業(yè)人員安全健康權(quán)益。要強化科技支撐，全面實施“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全科技規(guī)劃，加大安全專項投入，加快研發(fā)和推廣應(yīng)用先進適用的安全科技成果；要強化應(yīng)急處置，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，加強和改進突發(fā)事件新聞發(fā)布工作；要強化基礎(chǔ)建設(shè)，制定完善安全標準規(guī)范，加強職業(yè)安全培訓(xùn)，健全安全監(jiān)管體系，打造一支作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)精通、嚴格執(zhí)法、廉潔奉公的安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍。

69、正確地做事比做正確的事更重要。

70、越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難。71、井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄（王進喜）。72、互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺。73、堂堂正正做人，踏踏實實做事。

74、今天工作不努力，明天努力找工作。

75、安全管理只有更好，沒有最好；安全周期只有起點，沒有終點；安全生產(chǎn)無特區(qū)，隱患可能在身邊。

76、“三線論”：一道工序是一條線段，每道工序都要努力保證不使安全生產(chǎn)在自己這一段“擱淺”；一項工作是一條直線，彎曲的代價是放棄安全；一個職工在生產(chǎn)中是一條射線，安全是保證它無限延伸的唯一條件。77、如果我們每個人都能抱著對工作負責(zé)的態(tài)度，那么再危險的工作也會減少風(fēng)險；如果一個人沒有了責(zé)任心，那么再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。

78、安全無小事。通防無小事。

79、發(fā)現(xiàn)隱患有價格，制造隱患有代價，治理隱患有報酬。80、常提醒、多囑托、真落實、重處罰。81、走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)。

82、安全零隱患、機電零影響、工程零尾工。83、安全檢查是隱患的“掃描儀”，互相提醒是安全的“助聽器”。84、“四面鏡子”：顯微鏡、放大鏡、后視鏡、望遠鏡。

85、輿論話安全、教育強安全、競賽提安全、現(xiàn)場護安全。86、高高興上班去，平平安安回家來。87、嚴查“假學(xué)習(xí)”，嚴查“假檢查”，嚴查“假匯報”，嚴查“假’三違’”。

88、深水區(qū)、攻堅期

89、外圓內(nèi)方，取象于錢。行預(yù)方而智預(yù)圓，心欲小而膽欲大。90、工人偉大，勞動光榮，創(chuàng)造神圣。91、勞動是一切幸福的源泉。92、勞動最光榮，勞動者最偉大。93、勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動 94、平凡孕育偉大，勞動創(chuàng)造世界。95、傳承勞模精神，弘揚偉大品格。

96、實現(xiàn)體面勞動，讓勞動者更有尊嚴。97、能成大道，源在責(zé)任。

98、憂勞興國，逸豫亡身。艱難困苦，玉汝于成。99、加油站、轉(zhuǎn)折點。100、社會安定“穩(wěn)壓器”、“助推器”、“預(yù)警器”。101、黑了天、污了水、壞了地。102、黑臉變白臉。

103、路線圖、時間表、晴雨表

104、以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展，以規(guī)模求效益。

105、心系安全，線連生命，責(zé)任重大，志高無尚（王勇給供電部題詞）。

106、樸拙圓滿，渾若天成。（弘一法師書法）107、狂來輕世界，醉里得真知。108、紅樓夢里人，千秋一寸心。（周汝昌）

109、咬定青山不放松，立根源在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。

110、世上本無事，庸人自擾之。

111、萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。

112、棗礦集團由典范企業(yè)向卓越企業(yè)邁進的偉大征程中，發(fā)展的步伐更加堅定從容。棗礦人交朋友，朋友遍天下。棗礦人講奉獻，奉獻全社會。

113、不計毀譽，務(wù)必占先。（宋氏家訓(xùn)）114、新晉商、新形象、新境界

115、誠信晉商、知識晉商、開放晉商。

116、抵御洪災(zāi)有底氣，寧可備而無汛，不可汛而無備。

117、廣度、精度、氣度、角度、速度、準確度、關(guān)注度、知名度、滿意度、認知度、認同度、參與度、共識度。

118、戰(zhàn)略高度、經(jīng)營寬度、管理深度、執(zhí)行強度。

119、基本點、著力點、立足點、支撐點、切入點、關(guān)鍵點、突破點、制約點、120、人生是一個永不停息的工廠，那里沒有懶人的位置。工作吧，創(chuàng)造吧?。_曼〃羅蘭《約翰〃克里斯多夫》）

121、階段性、季節(jié)性、政治性 122、幸福感、滿意度 123、安全生產(chǎn)指數(shù)

124、忠誠是官德之靈魂，為官之首要。125、鑄忠誠、礪忠誠、捍忠誠

126、批小建大、未批先建、以小見大，小題大做 127、善弈者謀勢，不善弈者謀子。

第二篇：淺談安全管理理念

淺談安全管理理念、方法、和途徑

在煤礦安全管理的實踐中，我個人體會到安全管理，應(yīng)該有以下幾個層次的要求：

一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險；如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標準要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是礦級管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施落實到現(xiàn)場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營者、勞動者的安全思想和安全素質(zhì)都至關(guān)重要。在安全管理方面，我區(qū)隊還建立了各項規(guī)章制度，規(guī)章制度建立后，要切實強化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。區(qū)隊要通過學(xué)習(xí)傳達煤礦各種事故分析、學(xué)習(xí)煤礦安全知識并進行安全考試等靈活多樣的形式加大宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。全面落實安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實現(xiàn)全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確保使安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”的原則，把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到個人。

抓安全生產(chǎn)一定要注意細節(jié)、關(guān)注細節(jié)。每班前會利用5分鐘時間對班組成員進行安全教育，強調(diào)施工中各個環(huán)節(jié)的不安全因素，注意事項，操作中按章操作，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。對于安全生產(chǎn)的所有

環(huán)節(jié)都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。只有這樣，我礦的安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

我區(qū)隊施工的工程較為零散，作業(yè)場所條件復(fù)雜多變、工程較多、人員短缺等原因，每月保質(zhì)保量的完成每月下達的施工任務(wù)，雖然在工作上有點成績，但是在生產(chǎn)中安全管理還存在一些問題。作為區(qū)長要加大安全管理力度，在從整體上管理的同時，又要時常深入現(xiàn)場，第一時間掌握井下安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時安排落實處理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓質(zhì)量標準化同時，嚴格法規(guī)和政策的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要求跟班班組長要嚴格按照措施施工。

2013年已過去了一半，在下半年里，我們會認真總結(jié)上半年工作的不足，對上半年里出現(xiàn)的問題加以解決。在工作上，重點加強對安全生產(chǎn)方面的實施，到年底實現(xiàn)零事故、零工傷。加強工作質(zhì)量的管理力度，實行獎罰制度，有功必獎，有過必罰。在生活上，繼續(xù)加大對職工衣食住行的關(guān)心力度，使職工開開心心上班來，快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年，我區(qū)隊愿為我礦的發(fā)展貢獻我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

第三篇：安全管理理念學(xué)習(xí)材料

安全管理理念學(xué)習(xí)材料

陳雪楓同志提出安全工作要“真較真兒、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”和 “三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）

安全生產(chǎn)“012345”管理模式：

實施理念對標：踐行安全核心理念開展“零理念”對標。

落實“一號工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的 “一號工程”落實。

深化“雙基”建設(shè)：規(guī)范組織建設(shè)、推進安全達標，抓基層、打基礎(chǔ)，夯實安全根基。健全“三項”機制：健全以安全 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制、安全效果為導(dǎo)向的獎懲機制和動態(tài)達標為導(dǎo)向的考核機制。

完善 “四大”體系：完善科技支撐體系、職工培訓(xùn)體系、安全評價體系和應(yīng)急救援體系，提供強有力的安全保障。

推進“五自”管理：推進公司自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律，構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全生產(chǎn)：“十個零”理念：安全工作零起點；執(zhí)行制度零距離；系統(tǒng)運行零隱患；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；生產(chǎn)組織零違章；操作過程零失誤；隱患排查零盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；發(fā)生事故零效益。

“5+3”安全考核體系：橫向形成公司--子公司--礦（廠）三級機關(guān)層面的安全考核體系；縱向形成公司--子公司--礦（廠）--區(qū)隊（車間）--班級組--個人五級安全考核體系。“兩個”規(guī)范：規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為。

“五好”班組：安全效果好、質(zhì)理管理好、任務(wù)指標完成好、隱患治理好、文明和諧好。構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型。

注重十個著力，力爭十個突破：著力提高民本意識，力爭在安全觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；著力落實“一把手”責(zé)任，力爭在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上取得突破；著力安全理念落地，力爭在“零理念”踐行上取得突破；著力深化“雙基”建設(shè)，力爭在管理精細化和全面安全達標上取得突破；著力健全三項機制，力爭在激發(fā)安全內(nèi)生動力上取得突破；著力完善四大體系，力爭在提高防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力上取得突破；著力隱患排查治理，力爭在現(xiàn)場安全條件改善上取得突破；著力管住管好，力爭在整合礦井安全生產(chǎn)面貌改觀上取得突破；著力強化系統(tǒng)管理，力爭在過程控制和安全生產(chǎn)綜合能力提升上取得突破；著力安全自主管理，力爭在安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)上取得突破；

安全責(zé)任 “三個零”：責(zé)任落實“零盲區(qū)”、責(zé)任邊界 “零錯位”、責(zé)任履行 “零缺位”。

第四篇：0安全管理理念

八大核心理念：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越企業(yè)使命：報效國家惠及員工企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強不息堅忍不拔

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?八大單項理念：發(fā)展理念：立志高遠篤行求實管理理念：創(chuàng)新為先三化為本效益理念：發(fā)掘潛力提升價值成本理念：精打細算開源節(jié)流營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上安全理念：從零開始向零奮斗人才理念：人盡其才以德為先廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

河南煤化“012345”安全管理理念

一、“0” 開展“零理念”對標

二、“1” 一號工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)

任上、投入上和技術(shù)上的“一號工程”落實。

三、“2” 雙基建設(shè)：基層建設(shè)；基礎(chǔ)建設(shè)

四、“3” 三項機制：用人機制，獎懲機制，考核機制

五、“4” 四大體系：安全保障體系，職工培訓(xùn)體系，安全評價

體系，應(yīng)急救援體系

六、“5” “五自”管理：礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊自治，班

組自理，員工自律。

第五篇：現(xiàn)代安全管理理念

現(xiàn)代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現(xiàn)代安全管理最根本的職責(zé)，但現(xiàn)代安全管理除了消滅事故減少損失這項最根本的職責(zé)之外，還有兩項重要的社會職能，即發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)和直接為企業(yè)服務(wù)。因此，搞現(xiàn)代安全管理，不僅要有一個管理理念還有一個發(fā)展學(xué)科理念。在目前新形勢下，對于一個現(xiàn)代安全管理機構(gòu)來說，最重要的是要具有發(fā)展現(xiàn)代安全科學(xué)理念，其核心就是“以人為本、注重學(xué)術(shù)、服務(wù)企業(yè)、改革創(chuàng)新”。

一、“以人為本”是現(xiàn)代安全管理的哲學(xué)觀

現(xiàn)代安全管理最根本的任務(wù)是消滅事故、減少損失，這個任務(wù)的實現(xiàn)要靠人，所以，現(xiàn)代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵

“以人為本”就是堅持人的自然屬性、社會屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，是我們從事安全管理工作時應(yīng)樹立的一種哲學(xué)觀。

以“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵為指導(dǎo)，是現(xiàn)代安全管理工作中堅持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責(zé)任放在一切安全管理活動的中心。所以，“以人為本”在現(xiàn)代安全管理中既是一種價值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)員工自身發(fā)展的需求，“企業(yè)”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展，但安全管理推動企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展是通過預(yù)防事故、減少損失來實現(xiàn)的；預(yù)防事故，減少損失要靠“人”來實現(xiàn)，“人”是一切安全管理的中心，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質(zhì)，把企業(yè)員工培養(yǎng)成為富有主體安全精神和安全創(chuàng)造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵主要有以下幾個方面：一是品德，在人的綜合安全素質(zhì)中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價值觀，其實質(zhì)是一種人文精神，能夠正確認識和處理人與自然、人與社會、人與他人、人與自己的基本關(guān)系，核心是健全的人格；二是學(xué)識，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的根本，主要指學(xué)問和見識，學(xué)問是人們對于自然、社會和思維的知識體系的深刻理解，見識則是對事物本身的洞察力，獨到的見解和對未來的預(yù)見；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的核心，主要包括安全自學(xué)成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設(shè)計能力、安全信息處理能力和安全管理表達能力等；四是體質(zhì)，在人的綜合安全素質(zhì)中屬于基礎(chǔ)的地位，其內(nèi)涵有兩個方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵中，品德是方向，學(xué)識星根本，才能星核心，體質(zhì)是基礎(chǔ)。

3．堅持以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心的現(xiàn)代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對安全規(guī)律和時代特征深刻認識的基礎(chǔ)之上的。什么是現(xiàn)代安全管理應(yīng)該追求的理想呢?有識人士認為，應(yīng)該是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀為指導(dǎo)，以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心，為迎接新世紀的嚴峻挑戰(zhàn)提供一種無法用金錢衡量的最佳管理，努力把企業(yè)員工培養(yǎng)成為人文精神、科技素質(zhì)、創(chuàng)新能力統(tǒng)一的一代新人。

二、“注重學(xué)術(shù)”是現(xiàn)代安全管理的生機和活力所在安全管理的本質(zhì)是預(yù)防事故、減少損失，而現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)則是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映。正因為如此，“往重學(xué)術(shù)”就成了現(xiàn)代安全管理的一個重要理念。

1.注重學(xué)術(shù)是現(xiàn)代安全管理存在的基礎(chǔ)

現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映，所以，一個安全管理機構(gòu)和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開該安全科學(xué)技術(shù)的傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新，安全管理組織機構(gòu)就失去了它存在的價值。為了不斷地追求客觀真理，現(xiàn)代安全管理必然要有一個良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，這也是提高管理素質(zhì)和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結(jié)合是一種有效機制

現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別就在于管理與研究的結(jié)合。在現(xiàn)代安全管理中，管理是中心，研究是先導(dǎo)。管理與研究結(jié)合已成為現(xiàn)代安全管理不斷向前發(fā)展的一種有效機制。

3．關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理隊伍

對于現(xiàn)代安全管理來說，其管理分支和各種專業(yè)是由掌握各分支和各種專業(yè)技術(shù)和安全管理者組成的，因此，在現(xiàn)代安全管理中，專業(yè)安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專業(yè)學(xué)問的管理者，尤其是其中學(xué)術(shù)造詣深的專家，是現(xiàn)代安全管理綜合實力的主要標志。

三、“服務(wù)企業(yè)”是現(xiàn)代安全管理的方向

現(xiàn)代安全管理存在有兩個哲學(xué)基礎(chǔ)，一個是認識論的，另一個是政治論的，前者要求現(xiàn)代安全管理者要“注重學(xué)術(shù)”，后者則要求現(xiàn)代安全管理要“服務(wù)企業(yè)”。因此，與“注重學(xué)術(shù)”一樣，“服務(wù)企業(yè)”也是現(xiàn)代安全管理的一個重要理念。

1．現(xiàn)代安全管理必須面向企業(yè)

安全管理的基本矛盾是安全與危險之間的矛盾?，F(xiàn)代安全管理的社會價值就在于扼制各類事故的發(fā)生，消除各類事故隱患，用管理的、技術(shù)的、文化的手段和方法去為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。這是評價現(xiàn)代安全管理組織機構(gòu)水平高低、對企業(yè)貢獻大小的主要標志。

2．堅持安全管理與經(jīng)濟、科技的結(jié)合現(xiàn)代安全管理與經(jīng)濟、科技相結(jié)合起來，使現(xiàn)代安全管理工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；在管理體制上，通過管理部門與企業(yè)生產(chǎn)部門、科研機構(gòu)的聯(lián)系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養(yǎng)上，只有既堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，又堅持安全與生產(chǎn)、科研相結(jié)合的方法，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的安全人才。

3．雙向參與、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展

安全生產(chǎn)與事故隱患是一對矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機構(gòu)必須同生產(chǎn)單位“雙向參與、優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”。從根本上說，現(xiàn)代安全管理機構(gòu)的主要優(yōu)勢是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產(chǎn)單位的主要優(yōu)勢是生產(chǎn)實踐和現(xiàn)場信息?！半p向參與、優(yōu)勢互補”指的是安全管理機構(gòu)和生產(chǎn)單位雙方都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，安全管理機構(gòu)要主動面向生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)要積極參與安全活動，監(jiān)督安全管理措施的落實。只有雙方都能做到“雙向參與、優(yōu)勢互補”。安全管理機構(gòu)和生產(chǎn)管理單位雙方就有可能共同發(fā)展。

四、“改革創(chuàng)新”是現(xiàn)代安全管理不斷前進的強大動力

21世紀將是知識經(jīng)濟的世紀，知識經(jīng)濟將推動安全管理創(chuàng)新，因此，“改革創(chuàng)新”也是現(xiàn)代安全管理迎接世紀挑戰(zhàn)的一個極其重要的理念。

1．從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點是改革

繼承、改革、創(chuàng)新是相互聯(lián)系的。創(chuàng)新是在繼承人類社會已有一切優(yōu)秀文明成果基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點是改革，人類社會是不斷地向前發(fā)展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代安全管理只有堅持“改革創(chuàng)新”，才能與不斷發(fā)展、變化的社會相適應(yīng)，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代安全管理的理念。

2．21世紀將是安全管理創(chuàng)新的世紀

21世紀將是知識經(jīng)濟的世紀。企業(yè)在不斷升級、創(chuàng)新，與此同時，安全管理也將不斷創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是現(xiàn)代安全管理的靈魂，知識經(jīng)濟時代將是現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的時代。

3．知識經(jīng)濟將推動現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟社會里，安全管理的首要目標將是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新教育體系?，F(xiàn)代安全教育、現(xiàn)代安全科技、現(xiàn)代安全生產(chǎn)的一體化將是安全管理創(chuàng)新的重點?，F(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的難點和核心將是培養(yǎng)安全人才的創(chuàng)新。因此，既要注意人的個性發(fā)展，又要將安全活動超越企業(yè)的圍墻，而社會性與國際性的更加緊密結(jié)合也將成為現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的重要趨勢。