第一篇：弘揚(yáng)“四氣”筑牢農(nóng)村兩委換屆基礎(chǔ)

弘揚(yáng)“四氣”筑牢農(nóng)村兩委換屆基礎(chǔ)

一是嚴(yán)把審計(jì)，保持清廉正氣。要求縣審計(jì)組對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)村，難點(diǎn)村進(jìn)行中重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)全縣288個(gè)行政村進(jìn)行全面審計(jì)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)存在違紀(jì)的現(xiàn)象堅(jiān)決立案查處，確保農(nóng)村兩委換屆工作風(fēng)清氣正。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升昂揚(yáng)士氣。結(jié)合《規(guī)定》的學(xué)習(xí)，對(duì)我縣農(nóng)村干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，組織觀看專題警示片并下發(fā)3000份《規(guī)定》宣傳手冊(cè)到兩委干部手中。截至目前，我縣288個(gè)行政村建立《規(guī)定》學(xué)習(xí)欄216個(gè)。

三是完善機(jī)制，保持蓬勃朝氣。進(jìn)一步完善以農(nóng)村干部年度考核目標(biāo)責(zé)任制為核心內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)考核，確保農(nóng)村干部常懷“干事”之心，常思“廉潔”之律，為我縣“五個(gè)全覆蓋”工作取得更大的成績(jī)而奮斗。

四是推進(jìn)舉措，樹(shù)立為民心氣?？h紀(jì)委對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，分四個(gè)督查組對(duì)我縣當(dāng)前五大工作進(jìn)行全面督查，推動(dòng)全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展，確保四季度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，讓農(nóng)民群眾得到真正實(shí)惠。

第二篇：xx鎮(zhèn)狠抓“四個(gè)籌備”,打牢農(nóng)村兩委換屆基礎(chǔ)

XX鎮(zhèn)狠抓“四個(gè)籌備”，打牢農(nóng)村兩委換屆基礎(chǔ)

XX縣第九屆農(nóng)村“兩委”換屆選舉工作將在明春展開(kāi)，近期，XX鎮(zhèn)積極部署了四項(xiàng)前期籌備工作，為保證農(nóng)村換屆選舉如期依法、高質(zhì)、有序進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、籌備思想制度。XX鎮(zhèn)黨委政府高度重視，將農(nóng)村換屆選舉納入2012年工作計(jì)劃，并列入《XX鎮(zhèn)大事、要事、實(shí)事責(zé)任一覽表》，將選舉任務(wù)目標(biāo)細(xì)化、量化，提出廣大干部群眾要有早計(jì)劃、早安排、早調(diào)查、早宣傳的“四早”意識(shí)，盡早完善相關(guān)制度規(guī)則。

二、籌備組織隊(duì)伍。成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選調(diào)能力高、素質(zhì)好的干部群眾配合包村干部成立了多個(gè)換屆選舉調(diào)查小分隊(duì)，自11月起每?jī)芍芏c(diǎn)開(kāi)展相關(guān)排查，及時(shí)了解各村有關(guān)動(dòng)態(tài)，并做好相關(guān)政策解讀。

三、籌備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。整理研究往年換屆工作資料，總結(jié)歷次換屆選舉工作中出現(xiàn)的阻礙問(wèn)題和有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育等媒介查閱其他地方換屆選舉的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并落實(shí)成文，交領(lǐng)導(dǎo)小組探討相關(guān)應(yīng)急對(duì)策，以供明春換屆選舉參考。

四、籌備考核調(diào)研。一是不斷完善當(dāng)前農(nóng)村兩委班子基本情況信息庫(kù)，認(rèn)真分析農(nóng)村兩委班子的年齡、黨齡、工齡、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)；二是做好當(dāng)前農(nóng)村兩委班子的任職考核情況，準(zhǔn)確評(píng)估其素質(zhì)能力，為制定更為靈活的換屆選舉模式提供有力參考；三是調(diào)查評(píng)估各村后備干部能力、素質(zhì)情況，并進(jìn)一步挖掘人才，壯大各村后備干部隊(duì)伍；四是聽(tīng)取民意，通過(guò)定期走訪調(diào)查，深入群眾，為群眾解讀政策、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，為農(nóng)村換屆選舉打牢群眾基礎(chǔ)。

第三篇：筑牢村換屆平安網(wǎng)

五抓五提升織牢村“兩委”換屆期間

社會(huì)治安平安網(wǎng)

為確保村“兩委”換屆順利進(jìn)行，未雨籌繆，把握重點(diǎn)，著眼關(guān)鍵，全力保障村 “兩委”換屆選舉工作正常有序開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了“兩委”換屆選舉期間的農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

抓治安信息掌控，提升應(yīng)急能力。為把握工作的主動(dòng)性，該縣堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定《村“兩委”換屆選舉期間社會(huì)穩(wěn)定工作方案》和《村“兩委”換屆選舉工作應(yīng)急預(yù)案》，全面落實(shí)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)責(zé)任。縣政法委牽頭組織工作隊(duì)采取入村暗訪、發(fā)展治安信息員、建立治安信息互動(dòng)共享機(jī)制等措施全面掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)治安復(fù)雜區(qū)域不穩(wěn)定因素的掌控，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員監(jiān)控，對(duì)原“兩委”班子軟弱煥散及存在其他潛在問(wèn)題嚴(yán)重的村，因村制定工作預(yù)案。確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭，為第一時(shí)間處置問(wèn)題，確保村“兩委”換屆期間社會(huì)穩(wěn)定。

抓農(nóng)村治安整治，提升法律威懾力。以鎮(zhèn)為單位，分階段開(kāi)展以“宣傳換屆政策法規(guī)、調(diào)處矛盾糾紛、關(guān)愛(ài)重點(diǎn)人群、打擊干擾換屆行為”為主要內(nèi)容的農(nóng)村社會(huì)治安

綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)召集會(huì)議講法、播放警示教育片讓換屆法律法規(guī)家喻戶曉；扎實(shí)開(kāi)展村務(wù)整治工作，采取有效措施消除個(gè)別村因賬務(wù)混亂、工作不力造成的“后遺癥”，對(duì)排查出的各類民事糾紛現(xiàn)場(chǎng)辦理，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛“零臺(tái)賬”記錄，增強(qiáng)群眾對(duì)村級(jí)班子的認(rèn)知感； 對(duì)矯正人員、刑滿釋放人員、重點(diǎn)信訪人員進(jìn)行回訪、穩(wěn)控，做好思想引導(dǎo)，在生活上真幫實(shí)扶，引導(dǎo)他們積極依法依章參與選舉，確保換屆選舉工作有序進(jìn)展；對(duì)違反換屆紀(jì)律和法律法規(guī)，故意破壞村兩委換屆的行為始終保持高壓態(tài)勢(shì)，真正做到把矛盾解決在基層一線，為村“兩委”平安換屆保駕護(hù)航。

抓信訪案件辦理，提升工作執(zhí)行力。在換屆選舉工作中，該縣采取設(shè)立換屆舉報(bào)信箱、投訴熱線電話，公布換屆督導(dǎo)組電話等形式，暢通村“兩委”換屆選舉期間信訪渠道。對(duì)群眾來(lái)信、來(lái)電或直接到訪反映的重點(diǎn)問(wèn)題“不推”、“不拖”、“不煩”，每件都由縣換屆領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位派員到現(xiàn)場(chǎng)辦理，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、與上訪人面談等形式將信訪件辦理結(jié)果告知相關(guān)組織和個(gè)人。凡是涉及信訪的村“兩委”成員候選人在信訪未有結(jié)果前一律不得參加選舉，確保換屆風(fēng)清氣正。

抓退職干部關(guān)愛(ài)，提升組織凝聚力。對(duì)因年老、家庭困難等原因造成工作有心無(wú)力的村干部，在換屆前由各鎮(zhèn)組織專人開(kāi)展換屆談心活動(dòng)，引導(dǎo)他們端正思想，提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)“讓位”，主動(dòng)支持新人選參選，積極支持新班子工作。在做好思想引導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)符合享受離任補(bǔ)助條件的及時(shí)辦理手續(xù)，對(duì)家庭困難的從黨費(fèi)、民政資金中給予一定生活補(bǔ)助。讓離任村干部退充分感受到組織的關(guān)懷，“下”得服氣，“退”得舒心。

第四篇：筑牢基礎(chǔ) 提升內(nèi)涵

筑牢基礎(chǔ) 提升內(nèi)涵 創(chuàng)造新的輝煌

---2011年3月8日在總醫(yī)院二屆三次職代會(huì)上

院 長(zhǎng) 姚發(fā)軼

各位代表，同志們大家好：

我受院二屆三次職工代表大會(huì)的委托向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議，請(qǐng)列席代表提出寶貴意見(jiàn)。

我們這次大會(huì)的主題是：筑牢基礎(chǔ)、關(guān)注安全、注重規(guī)范、完善流程、科學(xué)審視、提升內(nèi)涵、穩(wěn)健發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。

本次大會(huì)的任務(wù)是：簡(jiǎn)要回顧2010年院務(wù)工作的完成情況，探討我們的強(qiáng)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)不足。認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為，探求更好地為集團(tuán)公司發(fā)展服務(wù)的新路，做好創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作，提升醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。

一、2010年工作回顧

2010年是我院一個(gè)新六十年的開(kāi)始，一年來(lái)我們根據(jù)院二屆二次職代會(huì)的目標(biāo)和任務(wù)，全院職工全力以赴努力工作，使我們的工作又取得了好成績(jī)。

——2010年出院人數(shù)11252人次。比去年同期增加1385人，同比增長(zhǎng)14%。手術(shù)2486臺(tái)次。比去年同期增加200臺(tái)次，同比增長(zhǎng)8.7%。——2010年全院床位使用率96.49%。比去年同期89.54%增長(zhǎng)6.95%。比全國(guó)二級(jí)醫(yī)院平均85.9%高出10.59%，達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平?！?010年醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入8844萬(wàn)元，比計(jì)劃收入7000萬(wàn)元，超過(guò)1844萬(wàn)元，比去年多收入1886萬(wàn)元。

——職工生活進(jìn)一步改善，2010年人均年增加收入4380元?！骨荤R技術(shù)已步入成熟階段。

——未出現(xiàn)二級(jí)及以上醫(yī)療事故，達(dá)到集團(tuán)公司的要求。

——醫(yī)院環(huán)境建設(shè)基本完成，全部實(shí)現(xiàn)了綠化覆蓋、硬覆蓋。——節(jié)能減排靠前行動(dòng)，污水處理循環(huán)利用、外環(huán)境照明采用太陽(yáng)能供電。

——醫(yī)院文化建設(shè)逐步開(kāi)展，感恩文化正在形成。各科工作量指標(biāo)和全院業(yè)務(wù)收入完成情況 內(nèi)科出院病人從高到低依次為： 神經(jīng)內(nèi)科 1207人次 心血管內(nèi)科 1167人次 呼吸內(nèi)科 1065人次 消化血液內(nèi)科 671人次 兒科 420人次

內(nèi)分泌內(nèi)科 381人次（半年）放療科 262人次 干部?jī)?nèi)科 213人次

外科出院病人從高到低依次為：手術(shù)臺(tái)人次從高到低依次為： 普外科 1026人次 婦產(chǎn)科 553臺(tái)次 五官科 820人次 普外科 520臺(tái)次 婦產(chǎn)科 673人次 五官科 420臺(tái)次 骨一科 587人次 骨一科 390臺(tái)次 胸外科 575人次 骨二科 277臺(tái)次 泌尿外科 463人次 泌尿外科 174臺(tái)次 骨二科 434人次 胸外科 110臺(tái)次 神經(jīng)外科 380人次 神經(jīng)外科 42臺(tái)次

全院門(mén)診工作量：49502人次 內(nèi)科門(mén)診工作量：15287人次 外科門(mén)診工作量： 8174人次 婦科門(mén)診工作量： 4510人次

五官科門(mén)診人次： 5776人次 口腔科門(mén)診人次： 1849人次 皮膚科門(mén)診人次： 851人次 中醫(yī)科門(mén)診人次： 3442人次 急診人次： 4148人次

康復(fù)理療科治療人次：13119人次

檢驗(yàn)人次：3，219，014項(xiàng)次，其中門(mén)診1，491，251項(xiàng)次，住院1，727，763項(xiàng)次。

放射線科投照人次：54459人次，其中門(mén)診25296人次，住院24582人次。

CT檢查人次：15329人次，其中門(mén)診7245人次，住院8084人次。

功能科檢查人次：

心電圖檢查15310人次，其中門(mén)診6712人次，住院8597人次。超聲檢查29389人次，其中門(mén)診16424人次，住院12965人次。腦電圖104人次，其中門(mén)診63人次，住院41人次。病理科3285例次。

這些成績(jī)的取得主要是我們開(kāi)展了以下工作：

（一）以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主線，全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作和開(kāi)展。

1、以醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)為契機(jī)，狠抓制度落實(shí)

院成立了以院長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行方案提出的十二個(gè)大方面51項(xiàng)具體內(nèi)容做了詳細(xì)的分工，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。2010年11月份省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)督導(dǎo)檢查組專家來(lái)我院檢查工作，對(duì)我院在醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)中各項(xiàng)工作的開(kāi)展給予了充分的肯定。每位專家都提出了許多亮點(diǎn)，一是醫(yī)務(wù)科對(duì)新成立的科室能夠馬上建立新科室管理制度，保證新科室工作的規(guī)范運(yùn)行。二是護(hù)理部能夠在人員少，工作任務(wù)重的情況下，科學(xué)調(diào)配人員，保證護(hù)理安全。三是感染輸血管理，是

近兩年國(guó)家非常重視的工作，各地頻報(bào)感染和輸血事故發(fā)生的報(bào)告，我院嚴(yán)格執(zhí)行《感染管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行輸血的有關(guān)規(guī)定，在感染管理、成分輸血、保證輸血安全等方面有些是省內(nèi)的亮點(diǎn)。檢驗(yàn)科質(zhì)控工作受到好評(píng)。

2、加大醫(yī)療糾紛管理力度，控制醫(yī)療糾紛的擴(kuò)大

2010年我院成立了醫(yī)療投訴管理辦公室，加強(qiáng)管理，建章建制、強(qiáng)化醫(yī)療糾紛投訴的處理和應(yīng)急能力。在2010年發(fā)生的幾次非我院責(zé)任的大的醫(yī)療糾紛中，由于預(yù)案到位，在政府部門(mén)和公安機(jī)關(guān)的密切配合與支持下控制了事態(tài)的擴(kuò)大，并妥善的得到了解決。

3、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)和落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，提高全員法律意識(shí)。（1）加強(qiáng)執(zhí)業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，沒(méi)有證書(shū)的堅(jiān)決不許單獨(dú)執(zhí)業(yè)和上崗。包括醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤的鍋爐工、監(jiān)控室的監(jiān)控人員、消防崗位的人員等。

（2）堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)院組織與科室組織相結(jié)合，提高全院職工的法律意識(shí)。

（3）完善準(zhǔn)入管理，醫(yī)院開(kāi)展新工作嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)制度，加強(qiáng)手術(shù)分級(jí)管理，不同層級(jí)的人員，規(guī)定手術(shù)范圍，嚴(yán)格控制跨級(jí)別手術(shù)。

4、善用溝通藝術(shù)，完善告知管理，和諧服務(wù)

（1）認(rèn)真做好入院時(shí)溝通、住院期間溝通、出院前的溝通、門(mén)診患者的溝通、醫(yī)護(hù)之間溝通。

（2）認(rèn)真落實(shí)知情同意書(shū)的簽署。對(duì)于?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，必須由?？浦髦位蛑髦我陨先藛T與家屬和患者進(jìn)行當(dāng)面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應(yīng)癥、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和并發(fā)癥、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時(shí)間向患者家屬說(shuō)明，并簽署知情同意書(shū)。

（3）對(duì)于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動(dòng)變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨便外出等患者，做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時(shí)設(shè)立專職陪護(hù)人員，并做好交接班工作。

5、科教工作進(jìn)一步加強(qiáng)，全院多個(gè)科室引進(jìn)新技術(shù)，特別值得提出的是普外科引進(jìn)開(kāi)展的腹腔鏡技術(shù)，已日趨成熟,成果顯著,院將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).（二）加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)理工作在病人治療中的作用 2010年是我國(guó)對(duì)護(hù)理工作重視程度最高的一年，衛(wèi)生部先后出臺(tái)了《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，使護(hù)理工作有章可循，有法可依。根據(jù)衛(wèi)生部的規(guī)范要求，我院認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，逐級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、解讀和考核，做到護(hù)理人人知曉，個(gè)個(gè)掌握，對(duì)考試不合格的實(shí)行崗下培訓(xùn)，使護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范。

衛(wèi)生部年初還制定了為配合規(guī)范落實(shí)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案，開(kāi)展試點(diǎn)工作，我院是市衛(wèi)生局“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”的試點(diǎn)醫(yī)院，我院在泌尿外科、內(nèi)分泌腎內(nèi)科、骨科二療區(qū)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，在省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)組的檢查中給予了充分的肯定。

堅(jiān)持強(qiáng)化“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練，是我院的光榮傳統(tǒng)，每年全院都要開(kāi)展護(hù)理三基訓(xùn)練和競(jìng)賽，做到有計(jì)劃、有措施、有考核，并以“三嚴(yán)”即“嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法”為基本要求，使每個(gè)人都能打牢基礎(chǔ)。并對(duì)競(jìng)賽中取得好成績(jī)的單位與個(gè)人給予表彰。

（三）精細(xì)管理、加強(qiáng)預(yù)算，成績(jī)突出

2010年集團(tuán)公司確定為管理效益年，我們根據(jù)公司管理效益年的有關(guān)規(guī)定和要求，組織全院職工分層學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的精神，多次召開(kāi)中層干部會(huì)議，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理效益的有關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)各種管理辦法。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)審部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，使我院的經(jīng)營(yíng)管理工作得到了加強(qiáng)。

1、認(rèn)真開(kāi)展全面預(yù)算管理。

院成立了全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了全面預(yù)算，重點(diǎn)對(duì)支出預(yù)算做了明確的安排，嚴(yán)格控制后勤及辦公費(fèi)支出。

2、完善考核辦法提高經(jīng)營(yíng)能力

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦法，制定了我院的8個(gè)管理考核辦法。（1）藥品、耗材采購(gòu)供應(yīng)考核辦法（2）用水、用煤、維修材料消耗管理及考核辦法（3）醫(yī)療設(shè)備使用率、利用率、完好率考核辦法（4）節(jié)約用電考核辦法（5）辦公費(fèi)用考核辦法（6）加強(qiáng)患者醫(yī)療費(fèi)用及時(shí)結(jié)算考核辦法（7）關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司離休干部醫(yī)藥費(fèi)核銷管理辦法（8）總醫(yī)院2010年機(jī)關(guān)績(jī)效工資分配辦法。

3、創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2010年6月我院為適應(yīng)日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求和專科發(fā)展的需要，成立了內(nèi)分泌腎內(nèi)科。該科室成立后，很快步入軌道，住院病人迅速超過(guò)了我們的預(yù)期，床位利用率在90%以上。2010年我們又成立了腫瘤內(nèi)科，擴(kuò)增了床位，床位利用率也保持在90%以上。成立了疼痛科門(mén)診,同樣收到了可喜的成績(jī)。

4、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)虧為營(yíng)

全年總收入8844萬(wàn)元，節(jié)余27萬(wàn)元。

（四）后勤服務(wù)體現(xiàn)了低碳、環(huán)保理念

1、外環(huán)境建房

植樹(shù)75棵、放療科門(mén)前實(shí)現(xiàn)了全部硬覆蓋。新建儲(chǔ)煤倉(cāng)一座，解決了多年來(lái)我院用煤露天存放問(wèn)題，減少了存儲(chǔ)造成的流失。通往后院的路燈、放療科、高壓氧室、洗衣房、技工室、車庫(kù)等外照明燈全部采用太陽(yáng)能供電，體現(xiàn)了低碳經(jīng)濟(jì)理念。

2、室內(nèi)改造。2010年對(duì)放療科、內(nèi)分泌腎內(nèi)科進(jìn)行了全面改造，增加了住院床位。

3、污水處理采用目前較為科學(xué)的生物處理辦法，不僅污水處理無(wú)害化，同時(shí)又可以將處理后的終水作為沖洗廁所、道路噴灑、消防、綠化、車輛沖洗、鍋爐補(bǔ)水等用水，提高了水的再利用價(jià)值。

4、消防、保衛(wèi)工作在人員少任務(wù)重的情況下，認(rèn)真做好工作，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院消防與保衛(wèi)安全。

5、日常維修、維護(hù)工作進(jìn)一步提高。

6、綜合治理工作得到了加強(qiáng)，醫(yī)院未出現(xiàn)大的惡性案件，信訪

工作有計(jì)劃、有組織、層層簽訂了責(zé)任狀。計(jì)劃生育工作，各項(xiàng)獨(dú)生子女優(yōu)惠政策落實(shí)到位，在公司計(jì)劃生育系統(tǒng)評(píng)比中取得了第三名的好成績(jī)。老干部工作服務(wù)到位，組織老干部開(kāi)展活動(dòng)，讓他們安享晚年。

（五）思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合治理等工作保持前位

1、開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。全面提高醫(yī)院黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、把身份亮出來(lái)。我院不僅黨員要把自己的身份亮出來(lái)，普通群眾也要把身份亮出來(lái)，我院全面實(shí)行帶胸卡服務(wù)，醫(yī)院不定期進(jìn)行檢查。

3、加強(qiáng)醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)。重新建立了醫(yī)德考核檔案，完善考核措施，使醫(yī)務(wù)人員更加自覺(jué)地遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，更好地為病人服務(wù)。

4、開(kāi)展感恩活動(dòng)，感恩文化在逐步形成。工會(huì)組織召開(kāi)感恩企業(yè)座談會(huì)，暢談感恩文化。

（六）履行社會(huì)責(zé)任 較好完成上級(jí)交派的任務(wù) 1、2010年根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的安排，我院有四名同志到四川災(zāi)區(qū)參加對(duì)口支援，這四名同志沒(méi)有辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為集團(tuán)公司爭(zhēng)了光，也為我院爭(zhēng)了光，其中孫士權(quán)同志還在支援一線火線入黨。

2、在2010年防洪期間，我院除完成一定的守堤任務(wù)外，還是醫(yī)療預(yù)備隊(duì)伍，我院各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得到了市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。是一支響應(yīng)能力極強(qiáng)的醫(yī)療救援隊(duì)伍。3、2010年6月市殘聯(lián)把我院做為國(guó)家光明行活動(dòng)白山市開(kāi)展白內(nèi)障手術(shù)免費(fèi)治療機(jī)構(gòu)，組織以同仁醫(yī)院為首的醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)為困難群眾免費(fèi)做手術(shù)。國(guó)內(nèi)第一個(gè)把EMBA管理引入醫(yī)院管理工作中的北京同仁醫(yī)院院長(zhǎng)親臨我院，并帶來(lái)了除眼科以外耳喉科、心外科等專家團(tuán)隊(duì)，給了我們一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。4、2010年洪水造成礦區(qū)多處受災(zāi)，我院主動(dòng)開(kāi)展下礦慰問(wèn)活動(dòng)，院召開(kāi)了送醫(yī)送藥動(dòng)員大會(huì)，由院長(zhǎng)、書(shū)記親自帶隊(duì)到基層為生產(chǎn)

一線職工看病，災(zāi)后健康咨詢，送醫(yī)送藥，感恩企業(yè)，回報(bào)企業(yè)。

一年來(lái)我們的工作成績(jī)是顯著的，但同時(shí)我們也應(yīng)看到我們的隱患和薄弱一面。一是我們的許多醫(yī)療護(hù)理糾紛來(lái)自于告知不到位，基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，不認(rèn)癥、溝通不到位等。二是軟環(huán)境建設(shè)還有不足。三是有些科室管理不到位。

我們過(guò)去幾年一直處于快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，2010年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，十二五期間我們要與時(shí)間搶跑，加速醫(yī)院的發(fā)展，力爭(zhēng)2015年晉升為三級(jí)甲等醫(yī)院，重塑我院在白山人民心中的品牌形象，按照三級(jí)醫(yī)院的要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)2.5億元，職工900-1000人，醫(yī)院床位達(dá)800張以上，省級(jí)重點(diǎn)專科二個(gè)，特色專科三個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)專科6個(gè)，市級(jí)名醫(yī)8--10名，根據(jù)集團(tuán)公司十二五規(guī)劃職工收入實(shí)現(xiàn)人均年5.5萬(wàn)元。

二、2011年工作任務(wù) 2011年奮斗目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)一個(gè)大目標(biāo)：晉升為三級(jí)醫(yī)院

堅(jiān)決完成集團(tuán)公司與我院簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，業(yè)務(wù)收入超億元，償還貸款利息300萬(wàn)元的基礎(chǔ)上收支平衡。

醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 出院人次力爭(zhēng)增加10% 門(mén)診人次增加10% 急診人次增加10% 手術(shù)臺(tái)次增加10% 完成市衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝單位。為集團(tuán)公司職工健康做好服務(wù)。

依據(jù)上述目標(biāo)我們要完成以下工作任務(wù)

（一）以等級(jí)評(píng)審為主線，全面推進(jìn)醫(yī)院進(jìn)步

晉升三級(jí)醫(yī)院是我院再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)新的跨越的一件頭等大事，關(guān)系到我們每個(gè)人的尊嚴(yán)和榮譽(yù)，要作為工作的重中之重

1、明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任

院將下發(fā)創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作方案，方案將從學(xué)習(xí)解讀、全面梳理、認(rèn)真分析、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等全面細(xì)致的進(jìn)行安排，要把《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容分解落實(shí)到全年的工作中，要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體辦、全院職工齊參與。逐項(xiàng)分解、層層落實(shí)、明確責(zé)任，目標(biāo)到人。

2、注重規(guī)范，完善制度

我院的職責(zé)、制度等已超過(guò)兩年，我們要進(jìn)行完善修改、編制。我們還要匯編相關(guān)的法律法規(guī)，把新的法律法規(guī)編入其中供全院職工學(xué)習(xí)掌握。并組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。

3、筑牢基礎(chǔ)，心中有數(shù)

要把13項(xiàng)核心制度的落實(shí)和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展多層次，形式多樣的質(zhì)量安全教育和崗位練兵活動(dòng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要突出重視病歷質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做到有培訓(xùn)、有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)、有記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，特別是要熟悉本專業(yè)的臨床、護(hù)理思維方法，診斷標(biāo)準(zhǔn)、診療規(guī)范，做到一切按規(guī)范診療，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，有理可依。

4、自檢自評(píng) 不走過(guò)場(chǎng)

各科室要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)做好自檢自評(píng)，明確改進(jìn)的方向，要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)研究本科室不能開(kāi)展的項(xiàng)目的原因，研究解決的辦法，確實(shí)不能解決的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)。

5、加強(qiáng)指導(dǎo) 促進(jìn)創(chuàng)建

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部是創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的核心指導(dǎo)部門(mén)，要全力以赴的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)臨床、醫(yī)技科室的創(chuàng)建工作。

（二）繼續(xù)做好溝通管理，全面提升服務(wù)能力

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的改變，人們對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的模糊了解，對(duì)法律的朦朧認(rèn)知，使得醫(yī)務(wù)工作者已不僅是一名傳統(tǒng)意義上的醫(yī)生或護(hù)士，還應(yīng)該是一名善用溝通，掌握現(xiàn)代交際藝術(shù)的心理輔導(dǎo)師，要能夠做到讓病人放心醫(yī)療。我們的醫(yī)院管理工作也必須適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，而溝通在現(xiàn)代醫(yī)療過(guò)程中就顯得尤為重要。

1、做好院務(wù)公開(kāi)工作，讓病人和家屬放心就醫(yī)。按照衛(wèi)生部的相關(guān)規(guī)定，2011年我們要進(jìn)一步完善院務(wù)公開(kāi)制度，做好院務(wù)公開(kāi)和科室公開(kāi)，及時(shí)的把必要的信息公開(kāi)，便于公眾知曉和理解，便于全院職工掌握醫(yī)院的工作動(dòng)態(tài)。

2、加強(qiáng)告知管理，相關(guān)職能部門(mén)要組織編寫(xiě)告知和知情同意書(shū)，一定要把告知工作做到實(shí)處，讓病人和家屬在治療前和治療中知曉病情，在治療過(guò)程中可能出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)問(wèn)題。

3、抓好投訴接待，加強(qiáng)溝通能力培訓(xùn)和訓(xùn)練，學(xué)會(huì)面對(duì)媒體。院投訴辦要根據(jù)近年來(lái)發(fā)生的醫(yī)療糾紛，梳理出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的共性問(wèn)題，接待中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，與媒體接觸中最應(yīng)注意的問(wèn)題等，編輯成冊(cè)，組織學(xué)習(xí)，供相關(guān)科室工作中參考。

（三）注重科教工作質(zhì)量，推進(jìn)專科名科建設(shè)

近年來(lái)由于我們的管理重心主要用于醫(yī)院的建設(shè)和改進(jìn)遺留問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院的科教管理工作和專科建設(shè)抓的不夠，2011年必須加強(qiáng)這方面的工作。

1、有目的的開(kāi)展繼續(xù)教育工作，要在選題上下功夫，有所側(cè)重，針對(duì)性要強(qiáng)，要與全院醫(yī)療工作重心結(jié)合起來(lái)。

2、做好科研立項(xiàng)和新技術(shù)引進(jìn)工作，我們與白山市衛(wèi)生局簽訂的目標(biāo)責(zé)任是市級(jí)以上科研成果兩項(xiàng)以上，引進(jìn)新技術(shù)五項(xiàng)以上，2011年要認(rèn)真組織好。同時(shí)要組織好論文的撰寫(xiě)，根據(jù)市衛(wèi)生局要求，我院要在50篇以上，相關(guān)職能部門(mén)要根據(jù)全院情況將指標(biāo)分解到各科室，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)全院職工的積極性。

3、?？平ㄔO(shè)必須加強(qiáng)。根據(jù)市衛(wèi)生局的目標(biāo)要求和三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，要建立一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？坪?個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專科，為此做好這項(xiàng)工作非常重要，這是我們?cè)賱?chuàng)輝煌的關(guān)鍵，名科就是醫(yī)院的品牌，就是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)的象征。

4、進(jìn)一步做好學(xué)科帶頭人工作，同時(shí)還要抓好梯隊(duì)建設(shè)，選樹(shù)名醫(yī)，名醫(yī)帶名科、名科帶名院，我院在本地區(qū)最輝煌的時(shí)期就是一批名醫(yī)創(chuàng)造的，我們要加速人才培養(yǎng)，加大宣傳力度，造就一批名醫(yī)，再創(chuàng)醫(yī)院輝煌。

（四）抓實(shí)護(hù)理工作質(zhì)量，全面增強(qiáng)護(hù)理水平

護(hù)理工作是醫(yī)院工作的一個(gè)重要組成部分，國(guó)家對(duì)護(hù)理工作越

來(lái)越重視，我們要根據(jù)衛(wèi)生部的相關(guān)文件精神，結(jié)合我院的工作實(shí)際，制定完善的護(hù)理工作流程，要在去年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。衛(wèi)生部制定了“醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)”護(hù)理部要組織好學(xué)習(xí)和制定我院的護(hù)理工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)和“三基”訓(xùn)練，提高服務(wù)能力。

（五）強(qiáng)化預(yù)算管理工作，提高經(jīng)營(yíng)管理能力

繼續(xù)做好全面預(yù)算工作，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，使得我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中更好地掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)科室的成本核算，降低運(yùn)行成本。做好?？平?jīng)營(yíng)工作，對(duì)潛力大的科室進(jìn)行包裝和營(yíng)銷。進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)診工作，要把門(mén)診工作真正重視起來(lái)，提高門(mén)診量。

要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)療機(jī)構(gòu)五個(gè)新的財(cái)務(wù)制度，用好新制度，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

（六）重視醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量

1、創(chuàng)造一個(gè)積極向上，勇于進(jìn)取的氛圍，建立醫(yī)院發(fā)展平臺(tái)，讓每名職工都有展示自己能力的空間。

2、加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)讓所有來(lái)醫(yī)院的人都感到親切、溫馨的醫(yī)療環(huán)境。

（七）強(qiáng)調(diào)后勤保障工作，建設(shè)平安和諧醫(yī)院

后勤工作要緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，在服務(wù)和保障上下功夫，要加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)管力度，特別食品衛(wèi)生安全，要有應(yīng)急預(yù)案，保障用餐放心、安全。

注重保衛(wèi)工作，保障醫(yī)院人員、病人和物質(zhì)安全。

做好信訪工作，防止集中上訪事件的發(fā)揮，做好日常的調(diào)解和安撫工作。

繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

保障醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、用電、用水、取暖工作的正常運(yùn)行，為醫(yī)療工作提供保障。

以患者安全為目標(biāo)，健全相關(guān)預(yù)案。

（八）加強(qiáng)思想政治工作，提高行風(fēng)建設(shè)水準(zhǔn)

繼續(xù)做好思想政治工作，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，提高職工的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)。做好醫(yī)德考評(píng)工作，加強(qiáng)對(duì)平時(shí)工作的考核，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有一個(gè)全面的提高。

（九）感恩企業(yè) 做好服務(wù) 保駕護(hù)航

作為集團(tuán)公司的職工醫(yī)院，我們有責(zé)任為集團(tuán)公司的發(fā)展服好務(wù)。2011年我們要在為集團(tuán)公司服務(wù)上做出努力，回報(bào)集團(tuán)公司職工。一是繼續(xù)做好健康體檢，二是有計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)展健康教育和健康指導(dǎo)，三是有條件的情況下，實(shí)施健康管理。通過(guò)這些工作，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)力的提高。

十、關(guān)愛(ài)職工 促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”，堅(jiān)持把職工的利益放在突出的位置，讓職工工作更愉快，生活更幸福。

2011年為職工利益辦好以下8件好事 根據(jù)集團(tuán)公司的職代會(huì)精神：

1、繼續(xù)以10%的增長(zhǎng)幅度為職工增長(zhǎng)工資。

2、提高職工住房公積金繳存比例，按職工個(gè)人上月平均工資的6%繳存。

3、為全院職工體檢。結(jié)合我院的實(shí)際，做好

1、做好特困職工的幫扶工作，讓他們生活的更舒適。

2、在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，加大職工福利。

3、為青年職工建立發(fā)展平臺(tái)，重新建立圖書(shū)閱覽室。

4、繼續(xù)做好女職工的安康保險(xiǎn)工作。

5、回聘專家回聘費(fèi)在原基礎(chǔ)上提高10%。

同志們，2011年是二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年的開(kāi)局年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，中國(guó)人民在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地走向富強(qiáng)，創(chuàng)造新的輝煌。我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在2011年的職代會(huì)上對(duì)我們提出的要求：“要繼續(xù)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療診治水平，為廣大職工和家屬提供良好的醫(yī)療服務(wù)?！蔽覀円凑者@個(gè)精神，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，以晉升三級(jí)醫(yī)院作為提升醫(yī)院水平的中心工作。我們要以“2011年全國(guó)衛(wèi)生工作要點(diǎn)”的有關(guān)精神為指導(dǎo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，發(fā)揚(yáng)我們特別能戰(zhàn)斗精神，以主人翁的責(zé)任，向三級(jí)醫(yī)院的奮斗目標(biāo)沖刺，創(chuàng)造新的輝煌，再寫(xiě)新的篇章。

第五篇：筑牢思想基礎(chǔ)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

筑牢思想基礎(chǔ)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

海南鎮(zhèn)紀(jì)委

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

2011年，在市紀(jì)委、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)紀(jì)委按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞本職工作，進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤奮工作，較好地完成了市紀(jì)委安排和交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2012年，按照紀(jì)委全會(huì)精神和韓書(shū)記的要求，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，但我們有信心完成全年目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)在，我代表海南鎮(zhèn)紀(jì)委向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言。

一、突出工作目標(biāo)，筑牢思想基礎(chǔ)

紀(jì)委全會(huì)工作報(bào)告思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確，工作重點(diǎn)突出，有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)于做好2012各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。一季度，我們已落實(shí)分解了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并且組織全體鎮(zhèn)村干部深入學(xué)習(xí)全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加深理解。本次會(huì)議結(jié)束后，我們將繼續(xù)抓-1-

好貫徹落實(shí)，使鎮(zhèn)村干部認(rèn)識(shí)到今后的工作還將更加繁重和艱巨，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到紀(jì)委全會(huì)和本次紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議要求上來(lái)，為完成全年的工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、真抓實(shí)干，不折不扣完成各項(xiàng)工作

一是圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展重大決策部署貫徹落實(shí)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通，加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理使用的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)土地征用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等工作的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正有禁不止、有令不行的行為。

二是樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)狀，崇尚弘揚(yáng)艱苦奮斗過(guò)緊日子思想，嚴(yán)格規(guī)范全鎮(zhèn)干部認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“八個(gè)嚴(yán)禁”，加大查處力度。

三是配合工作室，查處違紀(jì)違法案件，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員做到有的放矢，及時(shí)向工作室提供線索，改進(jìn)和探索信訪舉報(bào)工作方法，采用走下去、請(qǐng)上來(lái)的工作機(jī)制，對(duì)信訪中涉嫌違紀(jì)問(wèn)題一追到底，完成市交案件目標(biāo)任務(wù)，目前已結(jié)案一件。

四是以保障群眾切身利益為已任，加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)“三資”落實(shí)的監(jiān)督檢查，開(kāi)展各村土地承包、土地征用等情況的督查，堅(jiān)決糾正侵害群眾利益的突出問(wèn)題。

五是筑牢各級(jí)干部思想道德防線，認(rèn)真抓好宣傳教育工作，深化理想信念教育、黨紀(jì)國(guó)法教育、廉潔自律教育、正面典型與反面典型警示教育，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化進(jìn)村、進(jìn)單位、進(jìn)家庭活動(dòng)。

六是圍繞權(quán)力公開(kāi)，透明運(yùn)行，發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用，繼續(xù)實(shí)行村、單位負(fù)責(zé)人離任審計(jì)和雙理財(cái)制度，日常村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)，做到政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，修訂完善各項(xiàng)制度，配合工作室查處違反制度規(guī)定的人和事，增強(qiáng)制度的約束力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們將以嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不折不扣地完成市紀(jì)委全會(huì)和本次會(huì)議所布置的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！