第一篇：社團(tuán)綜合考評(píng)評(píng)分辦法

社團(tuán)綜合考評(píng)評(píng)分辦法

第一條

社團(tuán)綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共分為四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)一次對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為：

很好——8-10分

好——6-8分

一般——3-6分

差——0-3分

第二條

社團(tuán)綜合考評(píng)分為“社團(tuán)注冊(cè)”“社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)”“活動(dòng)場(chǎng)地報(bào)批”“社團(tuán)骨干培養(yǎng)”“落實(shí)社聯(lián)分配工作”“活動(dòng)策劃”等六個(gè)部分。

（一）社團(tuán)注冊(cè)

1、該部分考評(píng)分為“很好”“一般““差”三個(gè)等級(jí)；

2、按時(shí)上交注冊(cè)材料，材料按照規(guī)定格式、內(nèi)容完成，評(píng)定為“好”；

3、按時(shí)上交注冊(cè)材料，但是材料內(nèi)容、格式未完全按規(guī)定完成，評(píng)定為“一般”；

4、未按時(shí)上交注冊(cè)材料，評(píng)定為“差”。

（二）社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

1、該部分考評(píng)分為“很好”“好”“一般”“差”四個(gè)等級(jí)；

2、社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)明確且健全，能按組織結(jié)構(gòu)吸納成員，成員分工明確，社團(tuán)成員名單上交準(zhǔn)時(shí)、齊全，評(píng)定為“很好”；

3、社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)明確，但不健全，能按組織結(jié)構(gòu)吸納成員，成員分工明確，社團(tuán)成員名單上交按時(shí)、齊全，評(píng)定為“好”；

4、社團(tuán)有一定的組織結(jié)構(gòu)，但是不能按照組織結(jié)構(gòu)吸納成員及分配工作，成員分工明確，社團(tuán)成員名單上交準(zhǔn)時(shí)、齊全，評(píng)定為“一般”；

5、社團(tuán)無組織結(jié)構(gòu)，不能按照組織結(jié)構(gòu)吸納成員，成員工作分配混亂，未按時(shí)、齊全上交，評(píng)定為“差”。

（三）活動(dòng)場(chǎng)地報(bào)批

1、該部分考評(píng)分為“很好”“一般”“差”三個(gè)等級(jí)；

2、按照要求格式填寫活動(dòng)場(chǎng)地申請(qǐng)表，并按照規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)場(chǎng)地,評(píng)定為”很好”；

3、場(chǎng)地報(bào)批表未按規(guī)定格式填寫,需要修改或重新填寫,但是按照規(guī)定時(shí)間申報(bào)場(chǎng)地,評(píng)定為”一般”；

4、場(chǎng)地報(bào)批表未按規(guī)定格式填寫,也未在規(guī)定時(shí)間申報(bào)場(chǎng)地,評(píng)定為”差”。

（四）社團(tuán)骨干培養(yǎng)

1、該部分考評(píng)分為“很好”“好”“一般”“差”四個(gè)等級(jí)；

2、有健全的社團(tuán)骨干培養(yǎng)計(jì)劃和制度，并得到落實(shí)，評(píng)定為“很好”；

3、有社團(tuán)新骨干培養(yǎng)計(jì)劃和制度,并基本落實(shí),評(píng)定為“好”；

4、有社團(tuán)新骨干培養(yǎng)計(jì)劃和制度,但并未落實(shí),評(píng)定為“一般”；

5、沒有社團(tuán)新骨干培養(yǎng)計(jì)劃和制度,評(píng)定為“差”。

（五）完成社聯(lián)分配任務(wù)

1、該部分考評(píng)分為“很好“”好“”一般”“差”四個(gè)等級(jí)；

2、認(rèn)真主動(dòng)完成社聯(lián)分配的任務(wù)，按時(shí)上交各類材料，評(píng)定為“很好”；

3、認(rèn)真完成社聯(lián)分配的任務(wù),并按時(shí)上交各類材料,評(píng)定為“好”；

4、能夠完成社聯(lián)分配的任務(wù),并按時(shí)上交各類材料,評(píng)定為“一般”；

5、不能完成社聯(lián)分配的任務(wù),或未按時(shí)上交各類材料,評(píng)定為“差”。

（六）活動(dòng)策劃

1、該部分考評(píng)為“很好“”好“”一般”“差”四個(gè)等級(jí)；

2、能夠按照規(guī)定的格式、內(nèi)容完成策劃，并且能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交活動(dòng)策劃，活動(dòng)策劃按要求附有活動(dòng)負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)老師簽字，評(píng)定為“很好”；

3、能夠按照規(guī)定格式，但內(nèi)容略有欠缺，并且能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交活動(dòng)策劃，活動(dòng)策劃按要求附有活動(dòng)負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)老師簽字，評(píng)定為“好”；

4、能夠按照規(guī)定格式，但內(nèi)容有欠缺，并且能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交活動(dòng)策劃，但活動(dòng)策劃沒有負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)老師簽字，評(píng)定為“一般”；

5、不能夠按照規(guī)定格式完成策劃，評(píng)定為“差”。

第二條

由理事會(huì)策劃部及秘書處相關(guān)人員填寫社團(tuán)考核打分表，填寫人員需簽署本人姓名。

第三條

任何個(gè)人不得擅自改動(dòng)社團(tuán)考核成績(jī)，對(duì)社團(tuán)考核成績(jī)有質(zhì)疑者可向理事會(huì)咨詢。

第四條

社團(tuán)評(píng)比須秉持 “公平，公開，公正”的原則，相關(guān)人員須明確自己的責(zé)任以及義務(wù)。

第五條

具體表格參見附表。

第二篇：學(xué)院社團(tuán)聯(lián)盟評(píng)分辦法

學(xué)院社團(tuán)聯(lián)盟評(píng)分辦法

社團(tuán)考評(píng)辦法xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)盟評(píng)分辦法總則北京市第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)盟社團(tuán)評(píng)分制度為了更好的提高社團(tuán)活動(dòng)水平，促進(jìn)社團(tuán)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，和諧發(fā)展，社團(tuán)聯(lián)盟依據(jù)《xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)管理?xiàng)l例》，秉著“公平，公正，公開”的原則，特此制定《xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)盟評(píng)分辦法》。

一、社團(tuán)聯(lián)盟主席負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)盟學(xué)生社團(tuán)評(píng)分的監(jiān)督。社團(tuán)聯(lián)盟理事會(huì)在主席領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)社聯(lián)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)評(píng)分進(jìn)行管理。

二、社團(tuán)考核打分制度表須嚴(yán)格按照社團(tuán)考評(píng)制度填寫。

三、社團(tuán)考評(píng)分為社團(tuán)組織管理和社團(tuán)活動(dòng)兩項(xiàng)。

四、社團(tuán)評(píng)分時(shí)間為社團(tuán)活動(dòng)結(jié)束后即刻由理事會(huì)策劃部進(jìn)行初步評(píng)分。學(xué)期末由理事會(huì)策劃部和秘書處共同對(duì)該社團(tuán)進(jìn)行總評(píng)。

五、優(yōu)秀社團(tuán)評(píng)比結(jié)果將由社團(tuán)學(xué)期總評(píng)分值決定。對(duì)于優(yōu)秀社團(tuán)，校團(tuán)委將加大相應(yīng)的資金以及活動(dòng)支持力度。

六、參評(píng)社團(tuán)須在社團(tuán)聯(lián)盟注冊(cè)為正式社團(tuán)且在學(xué)期內(nèi)無違紀(jì)現(xiàn)象；參評(píng)活動(dòng)須為附有正式策劃書的活動(dòng)。

七、各社團(tuán)負(fù)責(zé)人可在社團(tuán)分?jǐn)?shù)公布后的5個(gè)工作日內(nèi)向理事會(huì)策劃部、秘書處詢問分?jǐn)?shù)細(xì)則。

第三篇：事業(yè)單位綜合考評(píng)辦法

為了全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)我單位公務(wù)人員2010的工作業(yè)績(jī)和工作效能，便于利用“公務(wù)人員績(jī)效考核管理系統(tǒng)”對(duì)單位公務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)《鄭州市二七區(qū)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核方案（試行）》的規(guī)定，并結(jié)合我單位工作實(shí)際，制定我單位09公務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉政”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建立以行政效能為核心、平時(shí)考核和考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)制度，利用“公務(wù)人員績(jī)效考核管理系統(tǒng)”，增加民主評(píng)議方式，對(duì)我單位公務(wù)人員工作情況實(shí)施過程管理和科學(xué)評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

二、績(jī)效考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)全體在職在編公務(wù)人員（不包括副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）。

三、績(jī)效考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核分平時(shí)考核（季度）和年終考核，平時(shí)考核主要考核工作方面，年終考核則是對(duì)一年中德、能、勤、績(jī)、廉五方面的綜合表現(xiàn)的考核。

1．平時(shí)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作效率，各項(xiàng)工作的完成情況，包括；進(jìn)度、完成數(shù)量等（30%）；（2）工作質(zhì)量，各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量的情況包括，品質(zhì)意識(shí)，責(zé)任感，工作瑕疵、差錯(cuò)情況等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤情況（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況（10%）；

（5）遵守規(guī)章和配合度，被考核人員是否遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作服從情況（10%）；（6）總體印象，考評(píng)人對(duì)被考核人各項(xiàng)工作和日常表現(xiàn)的總體印象（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-1）［占考核成績(jī)60%］

2．年終考核的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

年終考核采用百分制。績(jī)效考核以工作人員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在政治態(tài)度、思想意識(shí)等方面（15%）；（2）能，主要考核業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。具體表現(xiàn)在工作思路、知識(shí)掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作的主動(dòng)性、積極性等方面（10%）；（4）績(jī)，就是對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，具體表現(xiàn)在工作完成情況、成績(jī)成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現(xiàn)，側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-2）［占考核成績(jī)40%］

四、考核等次

考核的標(biāo)準(zhǔn)以公務(wù)人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。經(jīng)過平時(shí)考核和年終考核，最終確認(rèn)考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

1．優(yōu)秀：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)高，遵紀(jì)守法，精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)，工作作風(fēng)好，工作實(shí)績(jī)突出，勤奮熱情，有改革創(chuàng)新精神，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，清正廉潔。

2．稱職：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)較高，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)，熱情服務(wù)，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好，廉潔自律。

3．基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，履行職責(zé)的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4．不稱職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

五、考核辦法

公務(wù)人員績(jī)效考核分為平時(shí)考核和年終考核，在單位公務(wù)人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由專人具體負(fù)責(zé)。

（一）平時(shí)考核

本單位公務(wù)人員要在平時(shí)工作中，及時(shí)、如實(shí)做好記錄，科（室）負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)其檢查審核，每個(gè)季度結(jié)束后，單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織對(duì)每位公務(wù)人員的季度工作及表現(xiàn)情況進(jìn)行考核。

1．考核內(nèi)容

平時(shí)考核主要考核公務(wù)人員工作效率、工作質(zhì)量、工作技能、考勤、遵守規(guī)章制度等情況。

2．考核辦法

平時(shí)考核堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效的原則,采取每月小結(jié)、季度考核的辦法進(jìn)行。具體程序和要求如下:

(1)公務(wù)人員本人在每周結(jié)束后將本周的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況如實(shí)填寫到上公務(wù)人員績(jī)效考核系統(tǒng)中，并及時(shí)對(duì)每月進(jìn)行小結(jié)。

（2）每個(gè)季度的考核情況在次季度第一個(gè)周二的學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行公開打分，首先，單位公務(wù)人員要針對(duì)季度工作完成情況、政治思想表現(xiàn)、工作中存在不足以及工作創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲、出勤等情況向單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做簡(jiǎn)要書面匯報(bào)，然后民主打分，由專人加權(quán)平均匯總。

最終分?jǐn)?shù)的確定：工作效率、工作質(zhì)量、工作技能三方面由各科室長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)參考民主打分情況確定；考勤方面由平時(shí)請(qǐng)銷假、簽到情況等確定；遵守規(guī)章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。

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由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室長(zhǎng)確認(rèn)該季度個(gè)人成績(jī)及等次（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），輸入績(jī)效考核系統(tǒng)，并記錄備案，供考核使用。

(3)分管領(lǐng)導(dǎo)在每季度末根據(jù)公務(wù)人員每季度工作匯報(bào),并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn),客觀公正地對(duì)公務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),并寫出評(píng)語(yǔ)，評(píng)語(yǔ)中要指出公務(wù)員的工作成績(jī)和不足,并提出下步工作的指導(dǎo)意見。

(4)考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)監(jiān)督檢查單位公務(wù)人員的平時(shí)的工作紀(jì)實(shí)情況和分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)情況,監(jiān)督打分、匯總等考核程序的進(jìn)行，并將分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見和平時(shí)主要表現(xiàn)情況記錄備案。

3．平時(shí)考核結(jié)果的使用

季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，考核不能確定為“優(yōu)秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當(dāng)年考核應(yīng)直接確定為“不稱職”；一年內(nèi)連續(xù)四個(gè)季度平時(shí)考核被確定為“優(yōu)秀”檔次的,考核時(shí)可給予適當(dāng)加分；平時(shí)考核成績(jī)以60%的比重計(jì)入個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)。[nextpage]

（二）考核

績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ)，并結(jié)合年終崗位工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)，按照比例計(jì)算所得。

1．考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)，考核等次為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。

2．考核辦法

考核分兩個(gè)步驟，首先進(jìn)行年終的崗位工作業(yè)績(jī)考核和德才素質(zhì)民主評(píng)議，各占考核權(quán)重的20%。然后根據(jù)比重計(jì)算得分，最終得出該成績(jī)，按照成績(jī)高低和優(yōu)秀比列，確認(rèn)我單位應(yīng)上報(bào)優(yōu)秀等次和我單位優(yōu)秀人員。

3．考核程序

年終考核，每年一次，由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，在當(dāng)年底或次年年初進(jìn)行。考核要在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行, 年終兩項(xiàng)考核占考核總分的40%。其基本程序是:

(1)個(gè)人總結(jié)。被考核人要實(shí)事求是地對(duì)一年來履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行總結(jié),寫出書面材料，并向單位全體人員做簡(jiǎn)要報(bào)告。

（2）崗位工作業(yè)績(jī)考核。主要對(duì)公務(wù)人員的崗位業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考評(píng)，主要有單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、本科室同事考評(píng)，權(quán)重按照區(qū)考核辦法具體規(guī)定執(zhí)行（網(wǎng)上進(jìn)行）。

(3)綜合素質(zhì)民主評(píng)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）議。在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，參考個(gè)人平時(shí)考核備案情況，組織全體干部職工進(jìn)行民主評(píng)議，主要采用完全民主評(píng)議方式對(duì)單位公務(wù)人員的德、能、勤、廉四方面的表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。為了提高測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性，本著誰了解誰測(cè)評(píng)的原則，對(duì)每一位公務(wù)人員，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、其他公務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議（比重參照人勞局標(biāo)準(zhǔn)）（網(wǎng)上進(jìn)行）。

民主評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般和差四個(gè)等次，四個(gè)等次的分值分別是:優(yōu)秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質(zhì)考核得分按權(quán)重比例進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最后,再按綜合素質(zhì)所占比例進(jìn)行折算,計(jì)入考核個(gè)人得分。

(4)計(jì)算個(gè)人考核得分。個(gè)人考核最后得分由平時(shí)工作考核得分（60%）、年終崗位工作業(yè)績(jī)考核得分（20%）、綜合素質(zhì)評(píng)議得分（20%）和專項(xiàng)考評(píng)加減分組成。（見附表-3）

(5)確定考核等次?？己说却胃鶕?jù)個(gè)人最后得分情況由單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確認(rèn)。我單位上報(bào)人勞局的優(yōu)秀等次人員原則上從高分到低分擇優(yōu)確定（優(yōu)秀比列為10%，可結(jié)合受表彰情況適當(dāng)增加比例），如遇成績(jī)不能分出高低的情況時(shí)，由單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評(píng)選情況和結(jié)果備案

單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定被考核人等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在考核登記表上簽署個(gè)人意見。

(6)公示?？己顺煽?jī)及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時(shí)間不少于7天，公示期間有爭(zhēng)議的，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出解釋。

(7)備案?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后,公示未有異議的，應(yīng)將我單位考核結(jié)果上報(bào)區(qū)人事局，并將單位考核確定等次情況和資料匯總備案留存。

4．考核結(jié)果的使用

個(gè)人考核等次確認(rèn)后，上報(bào)區(qū)人勞局，作為職務(wù)晉升和工資調(diào)整的依據(jù)，單位要在年終對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)人員進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)；此外，單位內(nèi)部另設(shè)3名優(yōu)秀名額（不含優(yōu)秀等次人員），評(píng)選方式同優(yōu)秀等次的評(píng)選方式，對(duì)該3名優(yōu)秀工作人員，單位也要對(duì)其進(jìn)行必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）專項(xiàng)考評(píng)(加扣分)

專項(xiàng)

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第四篇：綜合考評(píng)對(duì)照評(píng)分表

件 附件 2 ：綜合考核評(píng)分表 綜合考核評(píng)分表-1

施工 計(jì)劃 與統(tǒng)計(jì) 管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 調(diào)度人員配備 及履行職責(zé) 20 1.未設(shè)置調(diào)度崗位，調(diào)度人員不齊全、不穩(wěn)定、隨意更換扣2分。

2.不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等報(bào)表；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；與實(shí)際完成工程量偏差5%以上?？?分。

3.無上墻圖表，崗位職責(zé)，重點(diǎn)控制工程形象進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖；氣象記錄圖。扣1分。

4.沒有調(diào)度記事、臺(tái)帳不健全。對(duì)調(diào)度命令、調(diào)度通知、調(diào)度報(bào)告、施工簡(jiǎn)報(bào)等沒有歸檔，每項(xiàng)扣1分。

5.不執(zhí)行值班制度；通訊不暢通；調(diào)度工作間斷?？?分。

6.接到上級(jí)調(diào)度命令、通知或下級(jí)調(diào)度報(bào)告，不及時(shí)呈送分管領(lǐng)導(dǎo)閱批處理，處理情況及結(jié)果不做記錄。扣1分。

施工計(jì)劃 50 1．應(yīng)按照業(yè)主和局項(xiàng)目部要求按時(shí)編制月度、季度、建議計(jì)劃，每缺一項(xiàng)或不及時(shí)扣2分 2．應(yīng)按照業(yè)主和局項(xiàng)目部下達(dá)的月度、季度、計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工區(qū)或工點(diǎn)實(shí)施性施工計(jì)劃。未編制計(jì)劃或計(jì)劃內(nèi)容安排不合理每項(xiàng)扣2分。

3．按計(jì)劃要求，制定各項(xiàng)激勵(lì)約束辦法及各種資源配置計(jì)劃，不滿足扣1-3分。

4．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期總結(jié)分析，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，不滿足扣3分。

5．對(duì)施工計(jì)劃的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，未完成計(jì)劃的，每少1%扣2 分，扣完為止。施工計(jì)劃完成得滿分，超額完成計(jì)劃的每增加1%加2分，最多增加20分。

6．做好形象進(jìn)度管理，關(guān)鍵線路形象進(jìn)度滯后扣10分、嚴(yán)重滯后扣20分。

工程統(tǒng)計(jì) 20 1．原始資料、報(bào)表應(yīng)完整、規(guī)范，及時(shí)歸檔，資料缺失、歸檔不及時(shí)各扣1-2分。

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)應(yīng)及時(shí)填報(bào)，內(nèi)容完整、格式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。一項(xiàng)不滿足要求扣1分。

3．應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)更新，為建立臺(tái)賬或更新不及時(shí)扣1分。

合計(jì) 90

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-2

施工技術(shù) 管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)指導(dǎo)書 15 1．單位工程是否編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；特殊過程、關(guān)鍵工序是否編制作業(yè)指導(dǎo)書；缺單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)扣3分、缺作業(yè)指導(dǎo)書扣2分。

2．施工組織設(shè)計(jì)有無審核批準(zhǔn)簽字，無審批簽字扣2分。

3．當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)不能指導(dǎo)施工施工時(shí)，需重新編制施工組織設(shè)計(jì)，沒有重新編制施工組織設(shè)計(jì)或沒有及時(shí)上報(bào)，扣2～3分。

技術(shù)交底與過程控制 30 1．施工設(shè)計(jì)圖未經(jīng)審核、沒有審核記錄或施工圖使用錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣2～5分。

2．施工組織設(shè)計(jì)、圖紙、設(shè)計(jì)變更、單位工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程（工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及安全措施等）應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底；少一項(xiàng)交底扣1～2分。

3．施工技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)正確、全面、針對(duì)性、技術(shù)性強(qiáng)，文字圖表清晰；施工技術(shù)交底內(nèi)容不正確、不全面、針對(duì)性、技術(shù)性不強(qiáng)，文字圖表不清晰，每處扣1分。

4．施工技術(shù)交底應(yīng)交到作業(yè)層和每個(gè)施工人員。交底不到位，每次扣2分。

5．施工技術(shù)交底應(yīng)進(jìn)行復(fù)核、簽字齊全。沒有復(fù)核或簽字不全每項(xiàng)扣1分。

6．施工日志應(yīng)按時(shí)記錄，記錄應(yīng)連續(xù)、完整，如實(shí)反映實(shí)際情況。日期不連續(xù)，每缺 1天扣1分，發(fā)生質(zhì)量問題無記錄扣3分。

內(nèi)業(yè)資料管理 20 1．單位工程開工報(bào)告是否按程序申報(bào)；無開工報(bào)告或手續(xù)不齊每項(xiàng)扣2分。

2．資料室應(yīng)設(shè)專人、專室、專柜、專盒管理；每項(xiàng)次不滿足要求扣1分。

4．各類圖紙、資料、表格、記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)配備齊全；每項(xiàng)次不滿足要求扣1分。

5．各類圖紙資料應(yīng)分類編號(hào)，編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊、手續(xù)完備；每項(xiàng)次不滿足要求扣２分。

6．圖紙資料收發(fā)、復(fù)印、借閱應(yīng)進(jìn)行登記，做好記錄。每項(xiàng)次不滿足要求扣1分。

7．隱蔽工程，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部和單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)和施工進(jìn)度同步，數(shù)據(jù)真實(shí)，簽字齊全。有一項(xiàng)不同步扣1分，一處虛假扣3分，一處簽字不全扣1分。

8．按照上級(jí)單位有關(guān)文件要求及時(shí)做好竣工文件整理、歸檔、組卷等工作。不滿足要求

檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 扣2～5分。

變更設(shè)計(jì) 15 1．變更設(shè)計(jì)應(yīng)建立臺(tái)帳并及時(shí)更新。未建立臺(tái)帳扣2分，更新不及時(shí)扣1分。

2．變更設(shè)計(jì)應(yīng)資料齊全，及時(shí)辦結(jié)。未及時(shí)辦結(jié)視情況每次扣2～3分。

3．變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)下達(dá)給施工班組執(zhí)行；未下達(dá)至施工班組扣2分。

4．變更設(shè)計(jì)資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)扣2～3分。

施工測(cè)量 20 1．工序交接測(cè)量資料不齊全、手續(xù)不完備、雙檢履行不到位的，扣5-8分。

2．工程測(cè)量資料不齊全，不滿足規(guī)范要求，扣5分。

3．人員、設(shè)備配置符合規(guī)范要求，臺(tái)賬清楚，更新及時(shí)，不滿足扣1分。

4．標(biāo)志點(diǎn)設(shè)置規(guī)范，觀測(cè)點(diǎn)保存完好，測(cè)量方法合理、規(guī)范，不滿足扣1分。

5．測(cè)量成果及時(shí)整理、平差，超限時(shí)及時(shí)補(bǔ)測(cè)，按計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，簽字、復(fù)核手續(xù)齊全，原始資料及時(shí)歸檔，不滿足扣2分。

.6．發(fā)生測(cè)量記錄與日?qǐng)?bào)不對(duì)應(yīng)，發(fā)生測(cè)量問題受到通報(bào)，出現(xiàn)測(cè)量問題無原因說明和處理結(jié)果，每項(xiàng)扣2分。

合計(jì) 100

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-3

文明工地建設(shè) 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 5 1.施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理、分區(qū)明確，施工場(chǎng)地平順；材料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、砼拌合站、梁、板廠等處地面硬化處理。不滿足扣1分。

2.配電箱、開關(guān)箱鎖閉良好。各種電線敷設(shè)有序，消防器材配置合理。不滿足扣2分。

3.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)無雜物或施工廢料、垃圾廢物等堆、棄現(xiàn)象。不滿足扣2分。

材料場(chǎng)及鋼筋加工場(chǎng)管理 5 1.材料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)各種材料堆放整齊，儲(chǔ)存區(qū)域安排合理，場(chǎng)界設(shè)圍墻封閉；不滿足扣1分。

2.原材料、半成品存放場(chǎng)地要適當(dāng)硬化，場(chǎng)內(nèi)排水和消防設(shè)施完善；材料堆放高度安全；不滿足扣1分。

3.材料及加工成品、半成品分區(qū)儲(chǔ)存，上覆下墊、標(biāo)識(shí)正確；鋼筋加工不得露天作業(yè)，要有可靠的防雨、雪措施；不滿足扣3分。

混凝土拌合站、預(yù)制場(chǎng)（制梁場(chǎng)、軌道板廠）管理 5 1.合理安排各類材料儲(chǔ)存、混凝土拌合、鋼筋綁扎作業(yè)、預(yù)制與模具存放、存梁、通道等區(qū)域，場(chǎng)內(nèi)應(yīng)分區(qū)明確、標(biāo)識(shí)清楚；不滿足扣1分。

2.砂石原材料場(chǎng)、水泥庫(kù)地面硬化，并有可靠的防水、防潮措施，場(chǎng)內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆放。不滿足扣1分。

3.制梁、無渣軌道區(qū)模具、配件定位擺放，存梁、無渣軌道區(qū)梁部及軌道板碼放整齊；不滿足扣1分。

4.拌合站內(nèi)顯著位置懸掛配合比標(biāo)志牌表明砼的技術(shù)條件；不滿足扣1分。

5.原材料存儲(chǔ)場(chǎng)要設(shè)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量等；不滿足扣1分。

便道管理 5 1.便道滿足施工期間施工車輛的行進(jìn)速度、密度、載重等要求，與相鄰標(biāo)段便道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相銜接；不滿足扣1分。

2.主便道按兩車道設(shè)計(jì)，寬度大于6.5 米，兩側(cè)設(shè)排水溝；不滿足扣2分。

3.施工便道平坦、整潔無散落物，硬結(jié)良好，施工便道設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，灑水抑塵。不滿足扣2分。

檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工標(biāo)志管理 5 1.施工現(xiàn)場(chǎng)布有工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，工程進(jìn)度圖等，營(yíng)區(qū)要布置營(yíng)區(qū)平面圖，辦公室內(nèi)各部門管理職責(zé)上墻，會(huì)議室內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、安全管理措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻；不滿足扣1分。

2.重點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)含量高的單項(xiàng)工程設(shè)有項(xiàng)目公示牌；不滿足扣2分。

3.在易燃易爆及其危險(xiǎn)場(chǎng)所要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)牌，交叉道路處設(shè)置指示牌。經(jīng)常出入的大門要懸掛企業(yè)標(biāo)識(shí)和單位銘牌。不滿足扣2分。

工作人員管理 5 1.所有施工、管理人員必須著裝統(tǒng)一，有明顯標(biāo)志，著裝符合要求；不滿足扣1分。

2.管理人員工作期間必須佩戴上崗證，上崗證內(nèi)容符合要求；不滿足扣1分。

3.施工、管理人員的證件（職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理、特殊工種的上崗證、操作證）要保留原件或加蓋單位公章的彩色復(fù)印件，在施工現(xiàn)場(chǎng)備查。不滿足扣3分。

制度管理 5 1.是否有文明施工的相關(guān)管理規(guī)定，是否有禁止賭博、打架斗毆的相關(guān)管理規(guī)定。是否有避免施工擾民的管理制度，有無擾民投訴。不滿足扣2分。

2.是否有文明施工定期檢查制度，是否履行定檢，是否留有檢查記錄，檢查出的問題是否處理或再出現(xiàn)。不滿足扣3分。

合計(jì) 35

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-4

征拆協(xié)調(diào)與遷改 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：綜合辦公室 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 組織機(jī)構(gòu) 4 機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊、職責(zé)不明確，扣 4 分。

竣工驗(yàn)收 5.未積極配合當(dāng)?shù)卣龊每⒐を?yàn)工資料，未按施工用地排水圖放線，導(dǎo)致鐵路用地邊線不明確?？?5 分。

征地拆遷 11 1.內(nèi)業(yè)資料、報(bào)表不齊全，臨時(shí)用地租用手續(xù)不完善、程序不到位扣 3 分。

2.未建立征地拆遷和臨時(shí)用地專門檔案扣 3 分。

3.擅自處理違背省部紀(jì)要、征遷實(shí)施協(xié)議以及合同約定以外的特殊情況和問題，造成不良影響的扣 5 分。

扣完為止。

合計(jì) 20

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-5

科技研發(fā)及 工程試驗(yàn)管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 科技研發(fā) 10 為鼓勵(lì)各單位開展科研活動(dòng)，存在以下情況的給予加分：

1.按時(shí)提交科研報(bào)告、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，給予2～5分加分。

2.自主立項(xiàng)，經(jīng)過局級(jí)以上評(píng)審或取得局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予2～5分加分。

3.獲省部級(jí)以上的工法開發(fā)項(xiàng)目，每項(xiàng)加2分。

試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)（人員情況、資質(zhì)情況、質(zhì)量自控體系）1.人員資質(zhì)是否滿足要求，人員數(shù)量是否滿足要求，持證情況是否滿足要求，是否持證上崗，一項(xiàng)不滿足扣1分。

2.主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更未及時(shí)申報(bào)審批，其他人員變化未及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)一人扣2分。

3.越權(quán)檢驗(yàn)一項(xiàng)扣3分。

4.試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量體系是否健全，儀器設(shè)備使用及維修保養(yǎng)記錄是否建立，一項(xiàng)扣1分。

5.各級(jí)崗位職責(zé)是否建立，分工是否明確，每項(xiàng)扣1分。

6.質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度未建立或流于形式，扣1分。

7.未按設(shè)計(jì)要求用錯(cuò)原材料，成品、半成品及扣配件發(fā)現(xiàn)一次扣4分。

內(nèi)業(yè)資料管理 10 1.資料的分類及臺(tái)帳是否建立，是否完善，登記是否及時(shí)1分。

2.資料的整理和歸檔是否齊全，是否閉合；是否及時(shí)，1分。

3.試驗(yàn)記錄填寫內(nèi)容是否齊全,檢測(cè)方法是否正確,記錄是否有涂改現(xiàn)象,數(shù)據(jù)計(jì)算是否準(zhǔn)確,精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,試驗(yàn)報(bào)告填寫內(nèi)容是否齊全，試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合規(guī)范要求，采用標(biāo)準(zhǔn)是否正確，檢測(cè)評(píng)定依據(jù)和試驗(yàn)意見是否正確，相關(guān)人員是否簽字。發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

4.周報(bào)、月報(bào)及其它報(bào)表資料未按規(guī)定的時(shí)間完成，1分。

5.對(duì)不合格品施工單位的回復(fù)是否及時(shí)，整改過程監(jiān)理是否見證，是否有影像資料，不合格品處理是否閉合，2分。

6.對(duì)上級(jí)部門檢查通報(bào)是否整改到位，及時(shí)回復(fù)，一一對(duì)應(yīng)形成閉合，2分。

7.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及文件管理是否合理，是否收發(fā)及時(shí)，登記及時(shí)1分。

檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 工作行為與管理 10 1.試驗(yàn)樣品保管混亂，不能正確識(shí)別的，2分。

2.廠制品是否有出廠合格證或質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)材料是否進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)頻次是否滿足要求，是否做理論和施工配合比設(shè)計(jì)，是否簽字齊全，不滿足要求扣2分。

3.試驗(yàn)儀器沒有計(jì)量標(biāo)定證書，沒有對(duì)儀器設(shè)備定期進(jìn)行自檢校準(zhǔn)扣2分。

4.是否按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)抽檢，是否按規(guī)定進(jìn)行混凝土性能測(cè)試，是否按規(guī)定做試件，是否按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一項(xiàng)不滿足扣1分。

5.是否定期與不定期對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)、人員檢查指導(dǎo)，1分。

6.未建立人員動(dòng)態(tài)管理體系及檔案，扣1分，每個(gè)月更新一次。

7.未建立計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度工作安排，計(jì)劃沒有落實(shí)，扣1分。

8.受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)一次扣5分，監(jiān)理站批評(píng)一次扣3分，指揮部批評(píng)一次扣2分。受業(yè)主通報(bào)表彰一次加5 分，監(jiān)理站表?yè)P(yáng)一次加3 分，指揮部一次加2 分。受業(yè)主質(zhì)量整改通知單一份扣3分，監(jiān)理站、指揮部一份扣2分。未回復(fù)加倍扣分。

拌合站、預(yù)制場(chǎng)管理 12 1.混凝土拌合站質(zhì)量控制是否完善，是否滿足要求，不滿足要求扣2分。

2.原材料質(zhì)量控制不到位（進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、不合格品控制程序及處理），扣2分。

3.拌合站設(shè)備管理是否滿足要求，計(jì)量系統(tǒng)是否超出范圍，2分。

4.是否制定溫控工藝措施，溫控措施是否完善，不滿足扣1-3分。

5.拌合站內(nèi)業(yè)資料是否完善是否齊全，4分。

6.用錯(cuò)一次配合比扣5分，套用一次配合比扣4分，計(jì)量系統(tǒng)嚴(yán)重超標(biāo)扣3分。

7.各齡期砼強(qiáng)度記錄，是否有電腦小票，是否及時(shí)、真實(shí)，箱梁養(yǎng)護(hù)記錄、預(yù)應(yīng)力張拉、拌合站日常標(biāo)定記錄、砼過程控制等記錄是否填寫及時(shí)，是否真實(shí)（每發(fā)現(xiàn)一次扣2分），試件是否合理擺放，是否標(biāo)識(shí)，管理是否到位等，砼過程控制是否滿足要求，混凝土強(qiáng)度評(píng)定是否按規(guī)范要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定、分析（每發(fā)現(xiàn)一處扣2分）。

人員培訓(xùn)與考核 3 1.沒有按規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，扣1分。

2.未定期組織對(duì)驗(yàn)標(biāo)、試驗(yàn)方法、規(guī)程及質(zhì)量手冊(cè)、有關(guān)文件的學(xué)習(xí)交流，無相應(yīng)的學(xué)習(xí)、考試記錄，扣1分。

3.隨機(jī)選擇試驗(yàn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求、相關(guān)文件掌握情況，考核不合格每人扣1分。

4.根據(jù)人員分工，隨機(jī)選擇試驗(yàn)人員進(jìn)行技能考核，查試驗(yàn)方法是否規(guī)范，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。考核不合格每人扣2分。

合計(jì) 50

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-6

施工合同與成本 管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：經(jīng)營(yíng)管理部 檢查內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 標(biāo)后預(yù)算管理 25 1．對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行有效管理，組織體系健全，5分；工作開展有序，按時(shí)編制每期對(duì)應(yīng)標(biāo)后預(yù)算，7分； 2．按時(shí)編制標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)分公司，8分，不按時(shí)上報(bào)的，每延誤一天扣2分，扣完為止； 3．及時(shí)補(bǔ)充價(jià)格信息庫(kù)中內(nèi)容，5分；少報(bào)、漏報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，扣完為止。

二次經(jīng)營(yíng)管理 20 1.二次經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)健全，2分；策劃報(bào)告詳實(shí)，施工過程中及時(shí)調(diào)整完善策劃報(bào)告，8分； 2.調(diào)價(jià)索賠基礎(chǔ)資料齊全、報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確，10分；調(diào)價(jià)索賠基礎(chǔ)資料不齊、報(bào)送不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)每次扣2分，扣完為止。

合同及法務(wù)管理 15 1．合同按規(guī)定簽訂不扣分，5分，每不符一項(xiàng)扣1分，扣完為止； 2．建立健全合同臺(tái)賬，填寫合同履約監(jiān)控報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)分公司，2.5分； 3．按要求設(shè)置法制聯(lián)絡(luò)員，并有效開展工作，2.5分；建立法務(wù)臺(tái)賬，發(fā)生法律糾紛案件及時(shí)向分公司上報(bào)，2.5分； 4．制定年普法教育計(jì)劃并實(shí)施，2.5分；

驗(yàn)工計(jì)價(jià) 15 1．驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表格式符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，6分，驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表格式不符合要求，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項(xiàng)每次扣3分，扣完為止；報(bào)送及時(shí)，報(bào)送時(shí)間不滿足要求扣1分；

2．按時(shí)足額計(jì)價(jià)，6分，其中足額計(jì)價(jià)4分，按時(shí)計(jì)價(jià)2分； 3．驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2 分;驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳報(bào)送不及時(shí)扣 1 分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣1分。

分包管理 15 1．按分公司“分包商管理辦法”選定勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)上報(bào)分包商評(píng)定資料，4 分；及時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行中間考評(píng)、綜合考評(píng)，考評(píng)記錄齊全，3 分；及時(shí)更新未退場(chǎng)分包單位資質(zhì)證書（年檢過有效證書），3分； 2．勞務(wù)隊(duì)伍“架子隊(duì)”管理資料，5分。

合計(jì) 90

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-7

安全管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 管理機(jī)構(gòu) 10 1．沒有建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的，10分； 2．沒有專職安全管理人員，扣4分； 3．沒有指定分管安全副經(jīng)理，扣3分； 4．分管安全副經(jīng)理、專職安安全管理人員沒取得相應(yīng)資格證書，扣3分。

目標(biāo)管理 10 1．項(xiàng)目部安全、工程、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)合、綜合等職能部門沒有簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的，每缺一份扣2份； 2．《安全目標(biāo)責(zé)任書》沒有按照規(guī)定考核，每缺一次扣1分。

安全教育 10 1．作業(yè)班組沒有接受進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，扣5分； 2．每一個(gè)特種作業(yè)人員沒有接受安全教育，扣3分； 3．每普工沒有接受安全教育，扣1分。

安全會(huì)議 5 1.未定時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議的，扣5分； 2.安全生產(chǎn)會(huì)議無記錄或記錄不全的，扣3分。

領(lǐng)導(dǎo)帶班管理 5 1..未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，扣5分； 2..帶班無記錄或記錄不全的，扣3分。

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制 5 1.未召開月度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)的，扣5分； 2.分析會(huì)無會(huì)議記錄的，扣2分； 3.對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警牌的，每處扣2分。

技術(shù)管理 5 1．施工組織設(shè)計(jì)中安全措施針對(duì)性不強(qiáng)的，扣3分； 2．施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批的，扣4分； 3．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、深基坑開挖等未編制專項(xiàng)技術(shù)方案的，扣4分； 4．分部（分項(xiàng)）工程未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，發(fā)現(xiàn)一處，扣4分； 5．專項(xiàng)施工技術(shù)方案未進(jìn)行交底和記錄的，每一項(xiàng)扣4分。

現(xiàn)場(chǎng)管理 15 1．設(shè)備安全裝置不完善、失效的，每一處扣3分； 2．購(gòu)置的設(shè)備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書不齊全，扣3分； 3．危險(xiǎn)場(chǎng)所及設(shè)施缺乏安全警示標(biāo)志的，3分； 4．安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)未得到有效實(shí)施，扣3分； 5．其它違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主安全管理強(qiáng)制性要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分。

消防管理 10 1．存在火災(zāi)隱患的場(chǎng)所沒有設(shè)置消防器材的，扣5分； 2．消防器材設(shè)置不規(guī)范或失效的，扣3分； 3．宿舍自亂接電源線路的、宿舍無人的情況下未關(guān)閉電褥子等電器電源的，扣2分； 4．使用盤絲電爐子取暖的，扣2份； 5．工棚內(nèi)使用碘鎢燈取暖的，扣2分。

6．易燃易爆物資存放不符合規(guī)定的，扣5分。

交通管理 10 1．無證駕駛或酒后駕駛的，扣15分。

2．聘（雇）用司機(jī)、車輛不報(bào)告的，扣5分。

3．機(jī)動(dòng)車年檢、駕駛員審驗(yàn)漏檢的，扣3分。

4．駕駛員沒有進(jìn)行專項(xiàng)安全教育的，扣3分。

5．發(fā)生交通事故隱瞞不報(bào)的，扣5分。

其它管理 5 1．項(xiàng)目部沒有配備專業(yè)電工的，扣2分。

2．特種作業(yè)人員無證件的，扣1分。

3．分包單位沒有專兼職安全員，扣1分。

4．項(xiàng)目部沒有及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件的，扣1分。

5．安全管理記錄嚴(yán)重缺項(xiàng)的，扣1分。

6．報(bào)表不及時(shí)的，扣1分。

合計(jì)

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-8

質(zhì)量管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 質(zhì)量體系 12 1.質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作管理體系健全，質(zhì)量管理制度建立健全，各崗位質(zhì)量職責(zé)明確，5 分，有缺項(xiàng)的酌情扣分。

2.質(zhì)量意識(shí)教育與培訓(xùn)工作得到有效開展，有計(jì)劃、培訓(xùn)、記錄、跟蹤考核，3分，有缺項(xiàng)的酌情扣分。

3.質(zhì)量管理工作計(jì)劃的編制符合規(guī)定要求，能采取切實(shí)可行的控制措施，有效地預(yù)防不合格產(chǎn)品，4 分，計(jì)劃編制效果差的酌情扣分。

內(nèi)業(yè)管理 8 1.文件和資料控制、保管、分類、儲(chǔ)存等滿足規(guī)定要求，文件和資料按受控清單整理齊全、完好，4 分，有缺項(xiàng)的酌情扣分。

2.工程內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確、真實(shí)，4 分，內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重弄虛作假的酌情扣分。

質(zhì)量行為 70 1.嚴(yán)格執(zhí)行施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，4 分，不執(zhí)行落實(shí)的酌情扣分。

2.能堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)工作的開展，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施落實(shí)到位，4 分，無創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)優(yōu)措施不落實(shí)的酌情扣分。

3.采取有效措施加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，重視過程質(zhì)量管理，12 分，過程管理落實(shí)差的、有偷工減料或違反施工組織設(shè)計(jì)的酌情扣分。

4.是否按監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、局指或分公司質(zhì)量檢查問題進(jìn)行整改，整改是否到位、及時(shí)，8 分，未及時(shí)整改或整改效果差的酌情扣分。

5.推行先進(jìn)工藝、廢止落后工藝執(zhí)行情況，4 分，未執(zhí)行強(qiáng)制推行的工藝或使用廢止工藝的酌情扣分。

6.內(nèi)審及外審提出的不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，防止再發(fā)生，3 分，糾正不及時(shí)或再次發(fā)生的酌情扣分。

7.充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)行質(zhì)量否決并有相應(yīng)記錄，5 分，經(jīng)濟(jì)政策體現(xiàn)不充分的酌情扣分。

8.發(fā)生工程質(zhì)量事故按規(guī)定程序上報(bào)，3 分，瞞報(bào)、遲報(bào)工程質(zhì)量事故的酌情扣分。

9.在重視工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，重視工程的觀感質(zhì)量；未發(fā)生業(yè)主或監(jiān)理工程師的書面質(zhì)量投訴，8 分，工程實(shí)體觀感質(zhì)量不高的或發(fā)生投訴的酌情扣分。

檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 10.按照相關(guān)文件要求堅(jiān)持開展 QC 小組活動(dòng)，活動(dòng)成果按時(shí)上報(bào)，4 分，不按要求開展與報(bào)送成果的酌情扣分。

11.是否進(jìn)行了技術(shù)交底，作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照技術(shù)交底執(zhí)行，5 分，不執(zhí)行落實(shí)的酌情扣分。

12.是否逐級(jí)進(jìn)行了施工圖與設(shè)計(jì)變更文件的會(huì)審，是否按相關(guān)補(bǔ)充文件對(duì)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，3 分，不符合要求的酌情扣分。

13.是否使用不合格材料，4 分，不符合要求的酌情扣分。

14.是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)，3 分，不符合要求的酌情扣分。

合計(jì) 90

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-9

環(huán)境保護(hù)及水土保持 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 環(huán)境保護(hù)及水土保持管理體系的建立 10 1．為建立環(huán)境保護(hù)及水土保持管理體系文件各的扣5分； 2．環(huán)境保護(hù)及水土保持職責(zé)不明確各扣3分。

環(huán)境保護(hù)及水土保持管理制度、措施實(shí)施1．未制定環(huán)境保護(hù)及水土保持制度或環(huán)保水保制度中未明確定期檢查規(guī)定每項(xiàng)各扣 3分。

2．無環(huán)境因素清單和對(duì)重要環(huán)境因素未識(shí)別每項(xiàng)扣5分。

3．因水、氣、聲、渣因素發(fā)生環(huán)境事件（故）擾民投訴的每次扣５分。

4．．定期檢查未留下檢查記錄或未制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施每項(xiàng)扣5分。

5．糾正、預(yù)防措施未實(shí)施或?qū)嵤┎坏轿坏拿宽?xiàng)扣２分。

6．辦公區(qū)、生活區(qū)沒有設(shè)置垃圾桶，扣 5 分。

7．存在長(zhǎng)明燈、常流水等浪費(fèi)能源、資源等現(xiàn)象的，扣 5 分。

8．應(yīng)環(huán)境管理失控，遭受的上級(jí)或地方機(jī)關(guān)處罰的，扣 10 分。

9．垃圾外運(yùn)未與地方簽訂協(xié)議及違反地方規(guī)定的，扣 10 分。

施工現(xiàn)場(chǎng) 5 1.機(jī)械設(shè)備漏油嚴(yán)重未處理的，每處扣2分； 2.垃圾、廢水、泥漿隨意排放的，每處扣2分； 3.現(xiàn)場(chǎng)未采取灑水降塵措施的，扣2分。

合計(jì) 30

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-10

物資 設(shè)備 管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：物資設(shè)備部 檢查內(nèi)容 總分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 設(shè)備基礎(chǔ)管理 12 1.沒有建立管理文件和技術(shù)文件總目錄扣 1 分。

2.設(shè)備技術(shù)檔案不齊全、不整潔、不規(guī)范、沒有有連續(xù)性（技術(shù)檔案包括隨機(jī)文件和圖紙、設(shè)備使用說明書、合格證明書、設(shè)備履歷書、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄），每缺一份扣 1 分，一共 3 分扣完為止。

3.不按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表扣 2 分。

4.各類工作日志等填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣 2 分 5.沒編制修理計(jì)劃的或修理計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)的扣 2 分。

6.沒有維修記錄或維修過程記錄不詳細(xì)完整的扣 2 分

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 22 1.設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳不齊全或帳物不相符的扣 2 分。

2.二類或以上的設(shè)備占有率低于 90%扣 2 分。

3.設(shè)備利用率低于 67%的扣 2 分。

4.修理費(fèi)用沒有單機(jī)核算扣 2 分 5.設(shè)備外租外修無經(jīng)濟(jì)安全環(huán)保合同或外租設(shè)備沒有嚴(yán)格按程序執(zhí)行扣 3 分。

6.設(shè)備購(gòu)置沒有經(jīng)濟(jì)安全環(huán)保技術(shù)論證資料或各種手續(xù)不齊備扣 3 分。

7.沒有按規(guī)定辦理設(shè)備調(diào)撥的，調(diào)出設(shè)備部件、附件不齊全的扣 2 分。

8.小型設(shè)備管理沒有按規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、帳物不相符、有重復(fù)購(gòu)置的扣 2 分。

9.沒有按要求辦理報(bào)廢，處理設(shè)備有去向不明確或沒有存檔記錄扣 2 分。

10.沒有按“十字作業(yè)法”做好設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)，或記錄不清的扣 2 分，設(shè)備安全指標(biāo) 13 1.操作規(guī)程不齊全，或沒有按要求張貼，執(zhí)行不得力的扣 2 分 2 沒按要求編制項(xiàng)目部的“四防”計(jì)劃預(yù)案或上報(bào)不及時(shí)以及沒有按要求實(shí)施扣 2 分。

3.沒有年、季檢查和平時(shí)抽查記錄和整改措施扣 2 分。

4.起重機(jī)械安全裝置不齊全扣 2 分。

5.鍋爐、壓力容器安全附件不齊全，或沒按規(guī)定檢驗(yàn)、檢查扣 2 分。

6.特種設(shè)備沒有按要求進(jìn)行外檢和自檢扣 3 分。

設(shè)備能源管理 5 1.報(bào)表記錄不齊全、不規(guī)范，或沒有按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)扣 2 分，2.設(shè)備有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，或用水超標(biāo)扣 2 分 3.沒有做好節(jié)油工作或油料消耗沒有定額扣 1 分

檢查內(nèi)容 總分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 外租設(shè)備 8 1.未建立外租設(shè)備臺(tái)帳，或外租設(shè)備手續(xù)部齊全以及外租設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳按時(shí)上報(bào)公司物設(shè)部扣 1 分

2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)未及時(shí)簽訂租賃合同以及未簽訂經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保合同扣 2 分。

3.外租特種設(shè)備證件不齊全、無效扣 2 分。

4.沒有對(duì)外租設(shè)備每月例行檢查或沒有相關(guān)檢查記錄，無使用人員簽認(rèn)扣 2 分。

5.外租特種設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車、汽車不具備交通部門技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的合格證扣 1 分。

物資采購(gòu)管理 13 1.未按規(guī)定編報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，或采購(gòu)計(jì)劃沒有編制說明、沒有編制依據(jù)以及蓋章審批扣 5 分 2.物資采購(gòu)沒有貨比三家，物資采購(gòu)合同沒有按程序?qū)徟?5 分 3.沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)程序文件，沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)定扣 3 分，倉(cāng)庫(kù)管理 12 1.庫(kù)容不整，庫(kù)貌不潔的，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品標(biāo)識(shí)不清楚或是帳卡物不符的扣 3 分。

2.物資未按規(guī)定分類擺放苫蓋存儲(chǔ)的扣 3 分。

3.現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)不清楚，已檢待檢區(qū)域未劃分清楚扣 4 分。

4.現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資未及時(shí)清理回收或未分類擺放標(biāo)識(shí)清楚的扣 2 分。

物資成本控制 19 1.月底未按規(guī)定進(jìn)行材料盤點(diǎn)或是材料盤點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確以及簽字不全扣 5 分。

2.月末未及時(shí)上報(bào)材料消耗分析，或是材料消耗分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣 4 分，一共 8 分 3.廢舊物資未按分公司要求進(jìn)行處理或手續(xù)不全的扣 6 分。

物資質(zhì)量管理及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 6 1.報(bào)檢頻次不足或使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格原材料扣 2 分。

2.無原材料追溯臺(tái)帳或是臺(tái)帳不全扣 2 分。

3.物資出廠合格證不全扣 2 分。

合計(jì) 110

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-11

財(cái)務(wù)管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：財(cái)務(wù)部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立及完善情況 15 1.沒有建立符合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，扣 5 分。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行不到位，扣 5 分。

3.崗位設(shè)置不合理和職責(zé)控制不完善，扣 5 分。

扣完為止。

財(cái)務(wù)信息化 15 1.財(cái)務(wù)信息化軟件的操作權(quán)限分配不合理，扣 3 分。

2.系統(tǒng)初始項(xiàng)目信息、合同信息錄入不完整.，扣 3 分。

3.債權(quán)債務(wù)錄入，業(yè)務(wù)支付申請(qǐng)上傳附件不合理，扣 3 分。

4.財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)軟件操作及相關(guān)業(yè)務(wù)流程不熟練，扣 3 分。

5.資金審批、業(yè)務(wù)處理流程操作不規(guī)范，扣 3 分。

扣完為止。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 15 1.出現(xiàn)不符合股份公司頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的情況，扣 3 分。

2.會(huì)計(jì)賬簿及原始憑證不規(guī)范，扣 2 分。

3.財(cái)務(wù)印章管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。

4.銀行票據(jù)管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。

5.發(fā)票、收據(jù)管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。

6.財(cái)務(wù)交接不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。

7.其他不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)工作，扣 2 分。

扣完為止。

資金管理 30 1.現(xiàn)金管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 3 分。

2.銀行存款管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 3 分，3.備用金管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 3 分。

4.支付勞務(wù)、機(jī)械、材料、分包工程等款項(xiàng)不符合相關(guān)規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3 分。

5.資金安全存在隱患(例如：無合同、協(xié)議等即對(duì)外支付、未按照合同協(xié)議的約定對(duì)外超額支付、無計(jì)量對(duì)外支付；嚴(yán)重超計(jì)量對(duì)外支付等)，每項(xiàng)隱患扣 3 分。

6.沒有各期資金使用計(jì)劃扣 3 分，資金使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況有較大出入且沒有合理的理由，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3 分。

7.未完成上交資金等考核指標(biāo)的，每次扣 5 分。

8.其他不符合資金管理規(guī)定的，每次扣 3 分。

扣完為止。

會(huì)計(jì)核算 35 1.各種往來、債權(quán)債務(wù)核算不清晰，臺(tái)賬資料不完備，扣 5-10 分。

2.工程成本未按照成本對(duì)象(按標(biāo)后預(yù)算中的單項(xiàng)工程)和成本內(nèi)容(工、料、機(jī)、費(fèi))歸納，核算不規(guī)范、及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確，扣 5 分。

3.未按照核算要求使用明細(xì)科目扣 5 分，使用不符合要求酌情扣 5-10 分。

4.未嚴(yán)格按照上級(jí)和分公司制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理扣 5 分。

5.其他不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的會(huì)計(jì)核算，酌情扣 5-10 分。

扣完為止。

合計(jì) 100

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-12

綜合管理 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：綜合辦公室 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 綜合管理 30 1．項(xiàng)目部是否依據(jù)分公司《管理手冊(cè)》及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》制定出適合項(xiàng)目運(yùn)行的《項(xiàng)目手冊(cè)》或管理制度體系，沒有扣20分。

2．依據(jù)所制定文件進(jìn)行規(guī)范化管理，如未依據(jù)管理文件流程進(jìn)行管理扣10分。

3．發(fā)生交通、治安事故每次扣 5 分。

內(nèi)業(yè)管理 10 1．綜合部（辦公室）無管理制度或不完善不健全扣 5 分。

2．文書管理混亂、存在文件缺失現(xiàn)象扣 5 分。

3．文件傳閱不及時(shí)或者遺漏相關(guān)部門簽字扣 3 分。

4．文件歸檔不分類或分類不清，存檔混亂扣 5 分。

5．不執(zhí)行分公司規(guī)定擅自租賃小汽車的，無專人管理小車或管理混亂的，對(duì)外聘司機(jī)管理不到位的，每出現(xiàn)一次扣 5 分； 6．項(xiàng)目部未按照分公司信息化建設(shè)相關(guān)要求，網(wǎng)站長(zhǎng)期不及時(shí)，項(xiàng)目部人員長(zhǎng)期不登陸辦公平臺(tái)，文件處理不及時(shí)扣5分。

教育培訓(xùn) 10 1．無教育培訓(xùn)計(jì)劃、授課安排教案、培訓(xùn)名單，每項(xiàng)扣 2 分；無授課時(shí)間扣1 分。

2．無人員簽到扣 2 分。

3．無判分試卷（培訓(xùn)總結(jié)）等扣 2 分。

4．無培訓(xùn)總結(jié)扣 3 分。

5．無培訓(xùn)臺(tái)帳扣 2 分。

工資及保險(xiǎn) 20 1．工資總額指標(biāo)使用超過審批額度，扣 20分； 2．項(xiàng)目部未制定內(nèi)部分配制度扣10分，制度中發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)未按公司要求執(zhí)行扣15分； 3．項(xiàng)目部未按要求建立人員臺(tái)賬或人員臺(tái)賬更新不及時(shí)扣 2 分； 4.項(xiàng)目部外聘人員管理未按照要求進(jìn)行勞務(wù)外包，發(fā)生勞務(wù)糾紛扣5分。

小臨文明施工 5 1.辦公室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，物品擺放整齊，職工宿舍達(dá)到通風(fēng)，明亮、保暖、隔熱要求，室內(nèi)地面硬化，物品、設(shè)施擺放有序；不滿足扣1分。

2.食堂干凈衛(wèi)生，食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”措施和通風(fēng)、保暖措施，面積滿足職工就餐要求；不滿足扣1分。

3.小臨生活垃圾設(shè)垃圾箱，定期處置，不亂棄，沐浴室、廁所保持干凈；不滿足扣2分。

4.小臨綠化、環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)有文化、體育設(shè)施，設(shè)有安全保衛(wèi)。不滿足扣1分。

合計(jì) 75

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-13

黨建紀(jì)檢與班子建設(shè) 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 班子建設(shè) 21 1．班子成員團(tuán)結(jié)，工作中相互補(bǔ)臺(tái)，合力作用強(qiáng)。

2．嚴(yán)格遵守有關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)的要求，班子成員帶頭做表率。

3．嚴(yán)格貫徹三重一大規(guī)定，堅(jiān)持集體議事決策規(guī)則，確保重大問題由班子集體研究決定。對(duì)重大事項(xiàng)的研究決策過程，應(yīng)當(dāng)有記錄。

4．領(lǐng)導(dǎo)班子每月至少召開一次會(huì)議，會(huì)議要有記錄，記錄應(yīng)規(guī)范，做到有議題，有時(shí)間，有地點(diǎn)，有主持人，有發(fā)言記錄。

5．堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度和外出離項(xiàng)目部請(qǐng)假制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月須向分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)（外地領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)）。

6．領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告和組織生活會(huì)發(fā)言提綱，應(yīng)及時(shí)報(bào)送分公司黨群工作部。

7．每季度各支部至少組織一次集中學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)記錄、簽到表和考勤記錄。每個(gè)班子成員都有學(xué)習(xí)記錄本，除集中學(xué)習(xí)記錄外，班子成員每人每季度至少1篇、全年至少4篇自學(xué)筆記，全年至少 1 篇個(gè)人學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)筆記由本人親自撰寫，不得由他人代筆。因故未能參加集中學(xué)習(xí)的，支部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄。以上缺一項(xiàng)扣2分，扣完為止。

黨建工作 16 1．年初制定全年支部工作計(jì)劃，每月月底撰寫當(dāng)月支部工作總結(jié)，重點(diǎn)突出特色工作。

工作計(jì)劃和總結(jié)及時(shí)上報(bào)黨群部。

2．根據(jù)分公司黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展黨建主題活動(dòng)，有計(jì)劃有目標(biāo)有考核。

3．加強(qiáng)黨員教育，每季至少一次黨員大會(huì)或黨員學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，活動(dòng)有記錄。黨員評(píng)議工作覆蓋率達(dá)100%。

4．支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，黨員登記表、三會(huì)一課記錄、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全。

5．組織發(fā)展堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，嚴(yán)細(xì)規(guī)范，各種材料齊全，按時(shí)培養(yǎng)寫實(shí)。

6．及時(shí)收繳黨費(fèi)，并填寫黨費(fèi)收繳明細(xì)（包括黨員姓名，黨費(fèi)時(shí)間，數(shù)額，收繳人簽字等）。向分公司轉(zhuǎn)交黨費(fèi)時(shí)，應(yīng)同時(shí)上交有支部書記簽字確認(rèn)的黨費(fèi)收繳明細(xì)。

7．重視保密工作，加強(qiáng)保密宣傳。未發(fā)生失密泄密事件。

檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 8．按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，每年 3 月份前將名單上報(bào)黨群部。為后備干部建立培養(yǎng)檔案，定期進(jìn)行培養(yǎng)寫實(shí)。

以上缺一項(xiàng)扣2分?？弁隇橹埂?/p>

廉政監(jiān)察 10 1．每年組織班子成員和重點(diǎn)崗位人員簽訂廉政勤政承諾書，并上報(bào)分公司黨群部，承諾書要保證一定質(zhì)量，承諾內(nèi)容有操作性； 2．班子成員堅(jiān)持廉政學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，廉政勤政，公道辦事，注意自身形象，不但管好自己，也要管好親屬和分管人員，廉政責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生違反黨紀(jì)國(guó)法的案例。

3．加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，精心設(shè)計(jì)廉潔文化活動(dòng)載體，使廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)管理、進(jìn)家庭 4．重視效能監(jiān)察工作，年初針對(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)確定效能監(jiān)察立項(xiàng)，填寫立項(xiàng)表，制訂效能監(jiān)察實(shí)施方案，并上報(bào)分公司黨群部 5．做好效能監(jiān)察工作的過程控制，定期召開效能監(jiān)察會(huì)，建立效能監(jiān)察工作臺(tái)帳，并及時(shí)記錄，保留效能監(jiān)察工作聲像資料。效能監(jiān)察立項(xiàng)成果核定科學(xué)準(zhǔn)確，受到職能部門核實(shí)確認(rèn)。

6．廢舊物資處理、大宗設(shè)備采購(gòu)等重大事項(xiàng)處理前，及時(shí)告知分公司紀(jì)委。處理過程留下書面和影像資料。

以上缺一項(xiàng)扣2分，扣完為止。

青年工作 3 1．重視青年知識(shí)分子的培養(yǎng)，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，每年組織青年職工座談會(huì)。

2．積極為青年知識(shí)分子搭建成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)，組織青年文明號(hào)、青年文明崗、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)。

3．共青團(tuán)組織健全，堅(jiān)持在五四等節(jié)日組織青年有意義的活動(dòng)，按時(shí)足額收繳團(tuán)費(fèi)。

以上缺一項(xiàng)扣1分?？弁隇橹?。

合計(jì) 50

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-14

文化宣傳 受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 項(xiàng)目文化 體系建設(shè) 8 1.成立了項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，職責(zé)清晰。

2．制定了《項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃》，具有針對(duì)性和可操作性。

3.提出了項(xiàng)目核心理念，內(nèi)涵清晰，符合實(shí)際，形成以核心理念為引領(lǐng)，分項(xiàng)管理理念為支撐的項(xiàng)目文化體系。

4．項(xiàng)目文化建設(shè)有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。

以上缺一項(xiàng)扣2分?？弁隇橹埂?/p>

項(xiàng)目文化建設(shè) 推進(jìn)措施 9 1.堅(jiān)持“班前宣誓”活動(dòng)，有圖像記錄。

2.有組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的記錄，員工普遍認(rèn)知一航核心理念、分公司管理理念和項(xiàng)目部理念。

3.辦公區(qū)域或施工現(xiàn)場(chǎng)樹立了宣傳一航核心價(jià)值觀的大型廣告牌，辦公區(qū)域設(shè)置了宣傳一航服務(wù)信條的大型背景板。

4.有推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的活動(dòng)載體，自主開展有關(guān)文化活動(dòng)不少于3 次，項(xiàng)目部員工參與率80%以上。

5.有一航文化向協(xié)作隊(duì)伍延伸的做法。協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)同分公司和項(xiàng)目部文化理念。

6．建立道德講堂，每年活動(dòng)1-2次?；顒?dòng)既要完成規(guī)定動(dòng)作，也要有特色。

以上缺一項(xiàng)扣2分?？弁隇橹?。

項(xiàng)目文化 建設(shè)效果 4 1.項(xiàng)目班子、中層骨干文化意識(shí)強(qiáng)，帶動(dòng)項(xiàng)目部整體文化氛圍好，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域整潔規(guī)范，員工保持良好精神風(fēng)貌。

2.管理上形成了和項(xiàng)目文化理念對(duì)應(yīng)的濃厚管理氛圍，按照項(xiàng)目核心理念新增或調(diào)整完善規(guī)章制度。

3．項(xiàng)目部文體活動(dòng)設(shè)施齊全，基本滿足職工日常需求，建立職工書屋，文化書籍占10%以上。

4．建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，遇到安全質(zhì)量、群眾事件等突發(fā)事件，嚴(yán)格按照局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。

以上缺一項(xiàng)扣1分?？弁隇橹?。

檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 通訊報(bào)道 14 1．對(duì)通訊報(bào)道工作重視，成立由支部書記任組長(zhǎng)的通訊報(bào)道小組，在各部門班組均指定信息員，負(fù)責(zé)撰寫稿件或提供報(bào)道信息。

2．年初制定通訊報(bào)道工作計(jì)劃、提前確定重點(diǎn)報(bào)道線索，定期對(duì)稿件進(jìn)行策劃。

3．對(duì)本項(xiàng)目重大工程進(jìn)展、重要活動(dòng)報(bào)道及時(shí)，無漏報(bào)、遲報(bào)。

4．支部書記對(duì)稿件內(nèi)容和文風(fēng)嚴(yán)格把關(guān)，重要數(shù)字、姓名等關(guān)鍵字無錯(cuò)誤。

5．堅(jiān)持向分公司黨群工作部報(bào)送稿件，每月在《跨越》上刊登稿件不少于 4-8 篇，在《筑港報(bào)》上不少于1-2篇。每季度至少上報(bào)1篇通訊。

6．有內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)或宣傳平臺(tái)等載體，內(nèi)容及時(shí)更新。

7．對(duì)非文藝類稿件，原則上由分公司把關(guān)后方可向筑港報(bào)、交通建設(shè)報(bào)及外部媒體投稿。緊急情況需要立即報(bào)送的，要同時(shí)報(bào)送到分公司黨群部。

8．做好圖片和視頻的積累。特別是對(duì)重要會(huì)議、活動(dòng)或工程節(jié)點(diǎn)、工藝創(chuàng)新等要留下影像資料，影像資料要保證質(zhì)量，能滿足制作宣傳片要求。圖片和視頻資料至少每季度向黨群部集中上報(bào)一次。

以上缺一項(xiàng)扣2分?？弁隇橹埂?/p>

合計(jì) 35

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

綜合考核評(píng)分表-15

工會(huì)工作

受檢單位：

日期：

考評(píng)部門：黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 民主管理 8 1．每年召開民管會(huì)，并提前向分公司黨群部填報(bào)民管會(huì)報(bào)告單，同時(shí)上報(bào)民管會(huì)主要文件。

2．利用民管會(huì)，進(jìn)行廠務(wù)公開。

3．重視提案和意見建議征集工作，按規(guī)定程序和提案要求組織職代會(huì)提案工作，做到提案工作的閉合。

以上缺一項(xiàng)扣2分。扣完為止。

基礎(chǔ)管理 8 1．根據(jù)實(shí)際，科學(xué)合理地建立工會(huì)資料盒，內(nèi)業(yè)資料齊全，存放科學(xué)、及時(shí)、有序。

2．每月至少向黨群部上報(bào)2條工會(huì)信息，并在活動(dòng)結(jié)束后兩天內(nèi)上傳到辦公平臺(tái)。

3．按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，有收繳明細(xì)和項(xiàng)目部工會(huì)主席簽字，并及時(shí)上報(bào)黨群部。

4．加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，工會(huì)干部制定個(gè)人塑形計(jì)劃，工會(huì)干部上崗證持有率100%。

以上缺一項(xiàng)扣2分，扣完為止。

經(jīng)濟(jì)技術(shù) 11 1．每年組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2．加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)過程控制，保證全員參與，定期召開會(huì)議進(jìn)行研究部署，留下競(jìng)賽過程影像資料。

3．勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)全員參與，并向協(xié)作隊(duì)伍延伸，延伸有做法有控制有總結(jié)。

4．重視三金一高工作，每年會(huì)同工程部門組織三金協(xié)作組，有 2-3 項(xiàng)有三金一高成果入選局工會(huì)成果集。

5．每年組織合理化建議、技術(shù)比武或崗位練兵活動(dòng)，技術(shù)比武向管理崗位延伸。

6．關(guān)注職工勞動(dòng)保護(hù)工作。以工會(huì)小組為單位，堅(jiān)持填報(bào)事故隱患報(bào)告單和整改通知單。會(huì)同安質(zhì)部門落實(shí)相關(guān)工作。

以上缺一項(xiàng)扣2分。扣完為止。

檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 關(guān)愛職工 4 1．關(guān)心職工生活，安排好職工用餐、體檢，關(guān)注職工休息休假，隨時(shí)了解職工思想和生活狀況，對(duì)職工困難及時(shí)進(jìn)行幫扶。每年年中撰寫一篇職工思想分析。

2．關(guān)注青年知識(shí)分子婚戀問題，成立熱心紅娘隊(duì)伍，或指定熱心紅娘，每次活動(dòng)都要做好記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，每年都要有2-4對(duì)情緣成果。按程序及時(shí)申領(lǐng)紅娘獎(jiǎng)勵(lì)。

3．關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，堅(jiān)持冬送溫暖夏送清涼，對(duì)遇突發(fā)性困難的農(nóng)民工要及時(shí)實(shí)行幫困救助。

4．成立職工文藝小組或興趣小組，定期編排相聲、歌舞、小品、三句半、戲劇、球類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。每年至少組織3-4次文體活動(dòng)。

5．關(guān)心重視女工工作，發(fā)揮好女職工的作用。每年三八期間組織女工活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)女職工四期保護(hù)，維護(hù)她們的合法權(quán)益。

以上缺一項(xiàng)扣1分?？弁隇橹?。

拜師學(xué)技 4 1．按照導(dǎo)師雙帶十二步工作法，認(rèn)真組織拜師學(xué)技活動(dòng)。每年新生入廠時(shí)，根據(jù)培養(yǎng)意向及時(shí)安排導(dǎo)師，并進(jìn)行簽字儀式。導(dǎo)師既要具備一定的技術(shù)能力，也要品德優(yōu)良，熟悉企業(yè)文化。

2．做好導(dǎo)師帶徒工作的過程控制，及時(shí)督促師徒定期安排帶徒活動(dòng)，并做好記錄。

認(rèn)真及時(shí)填寫導(dǎo)師雙帶目標(biāo)責(zé)任書，參加分公司組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)出徒鑒定。

3．因工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聨焦ぷ髦袛嗟?，?yīng)當(dāng)及時(shí)為徒弟指定新導(dǎo)師，保證帶徒工作的連續(xù)性。

以上缺一項(xiàng)扣2分。扣完為止。

合計(jì) 35

本表合計(jì)得分

分。

考評(píng)人簽字：

受檢單位簽字：

日期：

第五篇：學(xué)生素質(zhì)綜合考評(píng)評(píng)分細(xì)則

職業(yè)技術(shù)教育學(xué)院2013級(jí)第三團(tuán)總支學(xué)生素質(zhì)綜合考評(píng)評(píng)分細(xì)則

一、思想政治表現(xiàn)測(cè)評(píng)：

思想政治表現(xiàn)分=基礎(chǔ)分+獎(jiǎng)勵(lì)分+扣分，具體如下：

（一）基礎(chǔ)分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

思想政治表現(xiàn)的基礎(chǔ)分滿分為80分。

包括以下7項(xiàng)內(nèi)容，考核分為優(yōu)秀(80-75分)、良好(74-65分)、合格(64-60分)、不合格(59-0分)四個(gè)等級(jí)。

1．熱愛社會(huì)主義祖國(guó)。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的基本路線，樂于踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)定走有中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念。主要考核對(duì)黨的路線方針政策的認(rèn)同程度和在重大事件中的立場(chǎng)表現(xiàn)。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，走與實(shí)踐相結(jié)合、向人民群眾學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)成才道路。主要考核參加政治理論學(xué)習(xí)的表現(xiàn)和在集體活動(dòng)中的表現(xiàn)。

3．具有艱苦奮斗的精神和強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，富有奉獻(xiàn)精神，顧全大局；樹立開拓進(jìn)取、講求實(shí)效、公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等觀念。主要考核在公益勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐和日常生活中的表現(xiàn)。

4．樹立社會(huì)主義民主法制觀念，自覺維護(hù)和遵守國(guó)家憲法和法律，正確行使民主權(quán)利，自覺履行法律義務(wù)；嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，維護(hù)學(xué)校和社會(huì)的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定。主要考核遵紀(jì)守法情況和關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)。

5．養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和文明行為習(xí)慣，積極參加文明校園建設(shè)。誠(chéng)實(shí)守信、勤勞敬業(yè)、謙虛謹(jǐn)慎、樂于助人、尊敬師長(zhǎng)、禮貌待人、尊重他人勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物、維護(hù)公共秩序、抵制不良社會(huì)風(fēng)氣。主要考核在公共場(chǎng)所和人際交往中的道德行為。

6．具備健康、高雅的審美情趣和正確的審美觀點(diǎn)，努力培養(yǎng)辨別美、丑的能力，自覺創(chuàng)造美的生活。主要考核是否具備良好的情趣、情操和文化藝術(shù)修養(yǎng)，以及在校園文化生活中的表現(xiàn)。

7．心理健康，具備良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的心理調(diào)適能力。主要考核是否具備良好的適應(yīng)性和自我約束規(guī)范能力，以及在日常學(xué)習(xí)、生活中及面臨困難、挫折時(shí)的心理表現(xiàn)。

（二）基礎(chǔ)分通過學(xué)生的日常思想、行為表現(xiàn)與關(guān)鍵時(shí)刻（及對(duì)重大事件）的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度、言行等途徑，對(duì)學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（三）班級(jí)測(cè)評(píng)分以全班同學(xué)對(duì)每一位同學(xué)的測(cè)評(píng)分去掉若干個(gè)最高分、若干個(gè)最低分后的平均分計(jì)算。

（四）實(shí)際得分為班級(jí)測(cè)評(píng)分與年級(jí)測(cè)評(píng)分的平均分。

（五）思想政治表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)分包含榮譽(yù)分、社會(huì)工作分及附加分。（獎(jiǎng)勵(lì)分最高不超過20分）

1．榮譽(yù)分

（1）凡事跡突出，在本學(xué)年內(nèi)獲得國(guó)家、省、市或校、院榮譽(yù)稱號(hào)的（不含獲獎(jiǎng)學(xué)金者），分別加10分、7分、5分、2分；獲得學(xué)校嘉獎(jiǎng)?wù)撸?分（同一事跡獲不同級(jí)別榮譽(yù)以最高分計(jì)，不同事跡可累加）。

（2）凡在本學(xué)年內(nèi)被評(píng)為校級(jí)或校級(jí)以上先進(jìn)集體稱號(hào)的班級(jí)，該班的班長(zhǎng)和團(tuán)支部書記，每人可加3分，其他班委委員和支部委員每人加2分，班級(jí)其他成員加1分；凡在本學(xué)年內(nèi)被評(píng)為院級(jí)先進(jìn)集體稱號(hào)的班級(jí)，該班的班長(zhǎng)和團(tuán)支部書記，每人可加1.5分，其他班委委員和支部委員每人加1分，班級(jí)其他成員加0.5分。

（3）受校、院、年級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)者每次分別加3分、1分、0.5分（同一事跡獲不同級(jí)別表?yè)P(yáng)以最高分計(jì)，不同事跡可累加）。

（4）積極參加學(xué)校精神文明建設(shè)，成績(jī)突出，被評(píng)為文明學(xué)院建設(shè)積極分子，加3分【以證書為準(zhǔn)】。

另：凡所在的宿舍被評(píng)為校、院、年級(jí)文明宿舍，舍長(zhǎng)分別加 2分、1分、0.5分 ；舍員分別加1.5分、0.5分，年級(jí)榮譽(yù)不加分；

校、院、年級(jí)創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)個(gè)人分別加2分、1分、0.5分（以學(xué)校、學(xué)院文件為準(zhǔn)）

2．社會(huì)工作分

（1）擔(dān)任校、院學(xué)生會(huì)主席、團(tuán)委副書記，校學(xué)生發(fā)展與服務(wù)中心主任、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席、學(xué)生中國(guó)特色社會(huì)主義理論研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、大學(xué)生心理健康協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、法律援助中心主任、青年通訊社社長(zhǎng)、學(xué)生電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、青年志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、大學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主席、校電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)加8分；學(xué)生黨支部書記，校、院學(xué)生會(huì)副主席，校學(xué)生發(fā)展與服務(wù)中心副主任、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席、學(xué)生中國(guó)特色社會(huì)主義理論研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大學(xué)生心理健康協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、法律援助中心副主任、青年通訊社副社長(zhǎng)、學(xué)生電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、青年志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席、校電臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，年級(jí)學(xué)生會(huì)主席、團(tuán)總支副書記、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、團(tuán)支書等加6分；其他學(xué)生干部加分以學(xué)院加分為準(zhǔn)。

學(xué)院各級(jí)學(xué)生干部加分細(xì)則：（結(jié)合考核成績(jī)酌情給分）

1、輔導(dǎo)員助理參照年級(jí)學(xué)生會(huì)主席加6分；

2、院各部門正職、年級(jí)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)副主席加5分；

3、院各部門副職、年級(jí)各部門部長(zhǎng)、班級(jí)學(xué)習(xí)委員、黨支部支委加4分；

4、年級(jí)團(tuán)總支各部門副部長(zhǎng)、困難評(píng)議小組組員、班委其他委員加1-3分；

5、院兩委干事、宿舍長(zhǎng)加2分 ；

（2）有關(guān)部門聘用的學(xué)生干部表現(xiàn)突出的，由業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門作出鑒定并報(bào)學(xué)生工作部（處）審定后，由學(xué)院酌情給予加分。

（3）兼任數(shù)職者，只取最高一項(xiàng)加分，不累加。

（4）凡學(xué)生干部民主測(cè)評(píng)稱職贊成率達(dá)不到60%，或在工作中存在重大失誤、或不能履行干部職責(zé)的，不評(píng)給社會(huì)工作分或酌情扣分。

3．附加分

（1）為國(guó)家、學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)，事跡突出者（專指與壞人壞事作斗爭(zhēng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、拾金不昧、見義勇為、搶救傷殘病人等），酌情加5—10分。

（2）積極參加無償獻(xiàn)血者，加2分。

（3）積極參加青年志愿者活動(dòng)，服務(wù)時(shí)間每滿20小時(shí)加1分，最高不超過5分。

以上均由學(xué)生提出申請(qǐng)，并附有關(guān)材料，由學(xué)院審核認(rèn)定。

（六）扣分

受到留校察看、記過、嚴(yán)重警告、警告等紀(jì)律處分者，分別扣7分、5分、3分、2分。受黨團(tuán)紀(jì)律處分者，可依此酌扣。因違反規(guī)章制度受校、院通報(bào)批評(píng)者，分別扣3分、1分。同一事件同時(shí)受到黨團(tuán)紀(jì)、紀(jì)律處分者，不重復(fù)扣分。

（七）思想政治表現(xiàn)分同時(shí)轉(zhuǎn)換成等級(jí)制，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，從高分到低分按比例確定思想政治表現(xiàn)考評(píng)等級(jí)，其中優(yōu)秀比例不超過同年級(jí)同專業(yè)的30%（獲得省級(jí)以上班集體榮譽(yù)稱號(hào)的不超過40%），良好比例不超過60%。

二、學(xué)業(yè)表現(xiàn)測(cè)評(píng)

學(xué)業(yè)表現(xiàn)分=平均學(xué)分成績(jī)+英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)過級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分+創(chuàng)新實(shí)踐能力獎(jiǎng)勵(lì)分。

（一）學(xué)業(yè)測(cè)評(píng)分以平均學(xué)分成績(jī)計(jì)算

平均學(xué)分成績(jī)=（Kl+K2+K3+……Kn）÷學(xué)年所修課程學(xué)分之和； K為每門課程實(shí)考成績(jī)×該門課程學(xué)分

（二）英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)過級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分

（l）全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)、六級(jí)考試成績(jī)達(dá)到425分及以上者，分別在當(dāng)學(xué)年學(xué)業(yè)表現(xiàn)中一次性加平均學(xué)分成績(jī)2分、4分。（取當(dāng)學(xué)年過最高等級(jí)加分）

（2）文科、藝術(shù)、體育學(xué)科學(xué)生通過計(jì)算機(jī)二級(jí)以上（含二級(jí)），理工科學(xué)生通過計(jì)算機(jī)三級(jí)以上（含三級(jí)）考試，分別在當(dāng)學(xué)年學(xué)業(yè)表現(xiàn)中一次性加平均學(xué)分成績(jī)2分。

（三）創(chuàng)新實(shí)踐能力獎(jiǎng)勵(lì)分（最高不超過20分）

（1）獲得“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽國(guó)家特等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加平均學(xué)分成績(jī)15分；一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)），團(tuán)隊(duì)人均加12分；二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)），團(tuán)隊(duì)人均加10分；三等獎(jiǎng)（銅獎(jiǎng)），團(tuán)隊(duì)人均加8分。省級(jí)特等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加10分；一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)），團(tuán)隊(duì)人均加8分；二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)），團(tuán)隊(duì)人均加6分；三等獎(jiǎng)（銅獎(jiǎng)），團(tuán)隊(duì)人均加4分；優(yōu)秀獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加2分。獲獎(jiǎng)個(gè)人的具體加分按照獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)加分總分與每個(gè)人的實(shí)際作用，由獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師與隊(duì)長(zhǎng)商定。國(guó)家特等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人加分不超過20分，省級(jí)特等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人加分不超過12分，國(guó)家級(jí)、省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人加分不超過相應(yīng)級(jí)別、上一名次獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的人均分。同項(xiàng)目多層次獲獎(jiǎng)，按最高檔次加分；不同項(xiàng)目獲獎(jiǎng)可累加。

（2）凡創(chuàng)造發(fā)明、科研成果獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，第一創(chuàng)作者每項(xiàng)分別加平均學(xué)分成績(jī)20分；獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，加10分；獲得市、校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，加5分。第二、第三創(chuàng)作者等加分依次減半。同項(xiàng)目多層次獲獎(jiǎng)，按最高檔次加分。

（3）專業(yè)論文或?qū)I(yè)作品在學(xué)校認(rèn)定的A類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，每篇加平均學(xué)分成績(jī)10分；在B類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，每篇加8分；在CSCD或CSSCI學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，每篇加6分；在其它各類學(xué)術(shù)刊物（CN刊號(hào)）發(fā)表，每篇加2分；收入各類公開出版的論文集或作品集，每篇加1分。第二作者、第三作者加分依次減半。本項(xiàng)最高加分不超過10分。

（4）獲得國(guó)家級(jí)專業(yè)大賽個(gè)人項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，加平均學(xué)分成績(jī)10分；二等獎(jiǎng)，加8分；三等獎(jiǎng)，加5分；優(yōu)秀獎(jiǎng)，加3分。省級(jí)一等獎(jiǎng)，加7分；二等獎(jiǎng)，加5分；三等獎(jiǎng)，加3分；優(yōu)秀獎(jiǎng)，加2分。獲得國(guó)家級(jí)專業(yè)大賽團(tuán)體項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加平均學(xué)分成績(jī)8分；二等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加6分；三等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加4分；優(yōu)秀獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加2分。省級(jí)一等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加5分；二等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加 3分；三等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加2分；優(yōu)秀獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)人均加1分。獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人加分按照獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)加分總分與每個(gè)人的實(shí)際作用，由獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師與隊(duì)長(zhǎng)商定。國(guó)家一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人加分不超過10分，省級(jí)一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人加分不超過8分，國(guó)家級(jí)、省級(jí)二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人加分不超過相應(yīng)級(jí)別、上一名次獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的人均分。同項(xiàng)目多層次獲獎(jiǎng)，按最高檔次加分，不同項(xiàng)目獲獎(jiǎng)可累加。

以上專業(yè)大賽必須是學(xué)?；?qū)W院統(tǒng)一組織學(xué)生參加的專業(yè)競(jìng)賽，賽事級(jí)別參照《福建師范大學(xué)校內(nèi)津貼分配方案》（閩師人?2009?29號(hào)）及《福建師范大學(xué)專題會(huì)議紀(jì)要》（?2009?20號(hào)）進(jìn)行認(rèn)定；以上創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、專業(yè)論文以及專業(yè)作品必須經(jīng)過學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)研究認(rèn)定。

三、文體表現(xiàn)測(cè)評(píng)

文體表現(xiàn)分=基礎(chǔ)分+獎(jiǎng)勵(lì)分+扣分。

（一）文體表現(xiàn)基礎(chǔ)分為80分。

文體基礎(chǔ)分著重對(duì)學(xué)生課外文化體育活動(dòng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，即測(cè)評(píng)學(xué)生參加學(xué)校、學(xué)院、年級(jí)、班級(jí)組織的文化體育活動(dòng)的情況和平時(shí)體育鍛煉情況。具體測(cè)評(píng)表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，分別計(jì)80-75分、74-65分、64-60分、59-0分。由班級(jí)評(píng)議小組負(fù)責(zé)評(píng)定。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)分（最高不超過20分）

1．本學(xué)年參加全國(guó)、省、校（市）、學(xué)院文化體育比賽，分別加評(píng)5、3、2、1分；獲獎(jiǎng)?wù)咴侔传@獎(jiǎng)名次酌情加8-0.5分，獲得國(guó)家級(jí)第一名、二三四名、五六七八名、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加8、6、4、2分；獲得省級(jí)第一名、二三四名、五六七八名、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加7、5、3、1分；獲得市（校）級(jí)第一名、二三四名、五六七八名、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加5、4、3、1分；獲得院級(jí)第一名、二三四名、五六七八名、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加4、3、2、1分；同項(xiàng)目多層次競(jìng)賽獲獎(jiǎng)或不同項(xiàng)目獲獎(jiǎng)可累計(jì)加分。體育項(xiàng)目破國(guó)家、省、校（市）、學(xué)院紀(jì)錄者可分別加評(píng)6、5、4、3分。

2．本學(xué)年參加全國(guó)、省、校（市）、學(xué)院素質(zhì)競(jìng)賽，分別加評(píng)5、3、2、1

分；獲得國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加8、7、6、4分；獲得省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加6、5、4、2分；獲得校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加4、3、2、1.5分；獲得院級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加3、2、1、0.5分；同項(xiàng)目多層次競(jìng)賽獲獎(jiǎng)或不同項(xiàng)目獲獎(jiǎng)可累計(jì)加分。

3．參加由院校組織的征文比賽，酌情加0.5分；入圍學(xué)院舍標(biāo)大賽作品的宿舍長(zhǎng)加1分，舍員加0.5分；參加學(xué)院組織的文化體育單項(xiàng)賽事（除運(yùn)動(dòng)會(huì)外）、團(tuán)體或成員均加1分；在學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)榮獲“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”稱號(hào)個(gè)人加2分；

4．學(xué)生公開發(fā)表非本專業(yè)論文（作品），每篇加1-5分。

（三）扣分

凡無故不參加集體組織的文化體育活動(dòng)者，每次扣1分。

四、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)

綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分=思想政治表現(xiàn)分×20%+學(xué)業(yè)表現(xiàn)分×70%+文體表現(xiàn)分×10%。