第一篇：貴廣三項目管理提升活動全面啟動

貴廣三項目管理提升活動全面啟動

為貫徹落實公司《開展管理提升活動實施方案》文件的精神，確保項目活動有序開展并取得實效。我項目部自認(rèn)真開展管理提升活動動員會議。項目書記王建卓在會議上要求各部室要高度重視，責(zé)任明確、深刻剖析、緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真進行自查自糾。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭抓好整改。要根據(jù)存在的問題，提出切實可行的整改措施。落實整改工作責(zé)任制，做到整改內(nèi)容、具體措施、完成時限、責(zé)任人。實行整改工作承諾制，組織實施好各項整改措施的落實，保證整改提高體現(xiàn)在工作中，落實在行動上，使整改不” 搞形式”、“走過場”。把整改與建章立制結(jié)合起來，用制度來規(guī)范干部、職工行為，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟效益的同步提升。

此次管理提升活動以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，以開展“五個強化、五個提升”活動為重點，即強化項目管理，提升盈利能力；強化協(xié)作隊伍管理，提升監(jiān)管能力；強化基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展能力；強化風(fēng)險管理，提升管控能力；強化管理創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力。活動分“三個階段六個環(huán)節(jié)”，第一階段：全面啟動、自我診斷。時間為2012年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即是：要求各部門、各單位結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，圍繞項目管理提升活動的目標(biāo)和任務(wù)，定活動方案，開展專題動員學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想環(huán)節(jié)和自我診斷，找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；第二階段：方案制定環(huán)和節(jié)整改環(huán)節(jié)。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即是：專項提升、自已診斷、大家診斷階段。要求在全面診斷評價的基礎(chǔ)上，確定診斷重點，細化工作措施，推進專項提升，以點帶面，全面整改環(huán)節(jié);第三階段：檢查改進環(huán)節(jié)和總結(jié)表彰環(huán)節(jié)。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個階段，即是：組織進行項目系統(tǒng)管理提升活動的總結(jié)和評比，積極推薦項目優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果參與集團公司、公司和局指評比，并做好宣傳報道工作總結(jié)評價環(huán)節(jié)。

通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變，使基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進公司 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略全面實施，項目管理水平一個新的臺階。

（范立維 劉迪）

第二篇：“一改二降三提升”活動全面啟動

*******“一改二降三提升”活動全面啟動

*******緊緊圍繞公司今年下達的奮斗目標(biāo)，積極響應(yīng)公司號召，制定了以“改進作風(fēng)、降耗增效”為主題的“一改二降三提升”活動方案,并下發(fā)到各車間、科室。按照方案要求，各車間科室結(jié)合各自的生產(chǎn)實際編制了活動措施，對內(nèi)部的物料費用、電能消耗、修舊利費、內(nèi)部挖潛、優(yōu)化操作、行政辦公等費用逐項進行細梳理，制定了科學(xué)合理的“一改二降三提升”活動措施和目標(biāo)。廠工會緊緊圍繞“改進作風(fēng)、降耗增效”這一主題內(nèi)容設(shè)置了合理化建議箱。廠部還充分發(fā)揮*******報、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳*******開展以“改進作風(fēng)、降耗增效”為主題的“一改二降三提升”活動目的意義，全力營造“改進作風(fēng)、降耗增效”主題活動濃厚氛圍。

截止三月中旬，廠辦已對各車間部門上報的“一改二降三提升”活動措施、建議、節(jié)能降耗辦法等進行了整理匯總，現(xiàn)整理工作已全部結(jié)束，標(biāo)志著*******“一改二降三提升”活動全面啟動。

第三篇：“三講三提升”活動正式啟動

××ד三講三提升”活動啟動

2月8日下午，我區(qū)召開以“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”為內(nèi)容的“三講三提升”活動動員會。區(qū)委常委、組織部長×××出席會議并講話。

會議傳達貫徹了全市“三講三提升”活動的會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了×××部長在活動動員會上的講話。

×××指出，今年是黨的十八大召開之年，也是我區(qū)實施

“十二五”規(guī)劃、提前全面小康的重要一年。深入開展“三講三提升”活動，強化組工干部自身作風(fēng)建設(shè)，有利于提高組織工作科學(xué)化水平，有利于把組工干部隊伍建設(shè)成為講黨性、重品行、做表率的過硬隊伍，有利于把組工部門建設(shè)成為公道正派、正氣實干的模范部門。

×××要求，一要提高認(rèn)識。全區(qū)組織系統(tǒng)要深刻認(rèn)識到

開展“三講三提升”活動、進一步加強組織系統(tǒng)自身建設(shè)的重要意義，增強開展此項活動的主動性和自覺性，找準(zhǔn)有效載體和有力抓手，持續(xù)不斷地加強自身建設(shè)。二要把握關(guān)鍵。要準(zhǔn)確把握活動的基本內(nèi)涵、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，把握關(guān)鍵，突出重點，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在做好規(guī)定動作同時，積極創(chuàng)新自選動作，體現(xiàn)自身特色，打造工作亮點，努力使活動開展得生動活潑、富有成效。三要合理安排。要把開展“三講三提升”活動與做好日常工作結(jié)合起來，使各項組織工作和活動緊密融合，協(xié)調(diào)并進，做到“兩不誤、兩促進、兩提高”，努力實現(xiàn)活動的各項目標(biāo)要求。四要營造氛圍。采取開展座談討論、制作宣傳展板、征文比

賽、刊發(fā)簡報等形式，及時宣傳我區(qū)活動開展中的好經(jīng)驗、好做法，展示組織部門自身建設(shè)的新氣象和組工干部精神風(fēng)貌的新變化，營造良好的活動氛圍，努力把組工系統(tǒng)自身建設(shè)提高到一個新水平。

第四篇：2010暑期三下鄉(xiāng)社會實踐活動全面啟動

我院2010年大學(xué)生志愿者

暑期科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、“四進社區(qū)”

社會實踐活動全面啟動

實踐科學(xué)發(fā)展，服務(wù)和諧社會。7月1日，我院2010年大學(xué)生志愿者暑期科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、“四進社區(qū)”社會實踐活動啟動儀式在院本部操場隆重舉行。

院黨委委員、副院長黃賽玉教授出席并做重要講話。儀式由學(xué)生處長、團委書記周頻主持，各二級學(xué)院學(xué)工副院長、團總支書記和院本部全體在校學(xué)生參加了啟動儀式。

儀式上，團委副書記汪石果宣讀了2010年大學(xué)生志愿者暑期科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、“四進社區(qū)”社會實踐活動方案；暑期社會實踐志愿者代表何田同學(xué)宣讀了倡議書。

在歡快的團結(jié)友誼進行曲中，黃賽玉副院長為即將出征的團隊志愿者授旗。同時，她在講話中指出今年是學(xué)院的評估年，認(rèn)真組織好評估之年的暑期“三下鄉(xiāng)”、“四進社區(qū)”社會實踐活動，對于深入實踐科學(xué)發(fā)展觀、推進我院大學(xué)生素質(zhì)教育具有重要而深遠的意義。她要求參加暑期三下鄉(xiāng)社會實踐活動的志愿者：一是要向人民群眾虛心學(xué)習(xí)勤勞質(zhì)樸、腳踏實地的優(yōu)良品質(zhì)，在時間中熏陶思想感情、提高道德境界；二是要思想上高度重視，在實踐中樹立行行建功、處處立業(yè)的觀念，在實踐中服務(wù)群眾，磨礪自己；三是希望大家在活動中克服各種困難，多為群眾辦好事、辦實事，為基層老百姓留下一批看得見、摸得著的成果，用自己的實際行動服務(wù)和諧社會建設(shè)；四是要精心組織，必須把師生安全放在第一位，制定好安全預(yù)案，確保實踐活動安全。

儀式結(jié)束后，參加啟動儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和大學(xué)生志愿者代表們共同合影。

據(jù)悉，今年我院大學(xué)生志愿者暑期“三下鄉(xiāng)”、“四進社區(qū)”社會實踐活動將圍繞“實踐科學(xué)發(fā)展，服務(wù)和諧社會”這一主題，組建2支院級重點團隊（其中一支重點團隊7月13日開赴彭德懷元帥故里湘潭縣烏石鎮(zhèn)開展科技文化衛(wèi)生三下鄉(xiāng)志愿服務(wù)），5支院級一般團隊

和20余支個人團隊下鄉(xiāng)調(diào)研，并要求每名學(xué)生參與一項社會實踐活動、撰寫一篇暑假社會實踐報告。通過暑期社會實踐，旨在培養(yǎng)青年大學(xué)生歷史使命感和社會責(zé)任感，促進大學(xué)生了解國情、了解社會，鍛煉毅力、培養(yǎng)品格，增長才干、奉獻社會，為青年學(xué)生成長成才開辟一條正確道路，為學(xué)生運用所學(xué)知識報效社會提供重要途徑，服務(wù)社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)。

第五篇：項目范圍管理 啟動項目

項目范圍管理：如何啟動項目

本文向大家介紹，在項目啟動時應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作。

趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給他們安排了一間辦公室。

項目進展開始很順利，趙曉東有什么事都與客戶老總及時溝通?？煽蛻衾峡偤苊?，經(jīng)常不在公司。趙曉東想找其他部門的負(fù)責(zé)人，可他們不是推托說做不了主，就是說此事與他無關(guān)，有的甚至說根本就不知道這事兒。問題得不到及時解決不說，很多手續(xù)也沒人簽字。項目組內(nèi)部問題也不少，有的程序員多次越過趙曉東直接向老板請示問題；幾個程序員編的軟件界面不統(tǒng)一；項目支出的每筆費用，財務(wù)部都要求趙曉東找老板簽字。趙曉東頻繁打電話給老板，其他人心里想，趙曉東怎么老是拿老板來壓人。由此，趙曉東與項目組其他人員和財務(wù)部的人員產(chǎn)生了不少摩擦，老板也開始懷疑趙曉東的能力。

趙曉東的遭遇相信很多項目經(jīng)理都親身經(jīng)歷過，尤其是剛剛開始做行業(yè)客戶的公司，往往是公司的老板和客戶單位的某個主管關(guān)系不錯或業(yè)務(wù)人員關(guān)系做得很到位，公司老板希望趕緊做完項目，因此，常常跳過項目啟動環(huán)節(jié)，直接指令項目經(jīng)理進入實施階段。結(jié)果項目剛開始就麻煩不斷。正所謂“好的開始是成功的一半”。做項目啟動是為了形成一個良好的溝通體系，讓所有與項目相關(guān)的人都理解項目的重要性，同時形成一個由雙方老總、項目負(fù)責(zé)人和項目組成員所構(gòu)成的三級溝通體系，確保項目管理的暢通。

造勢：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

現(xiàn)在很多項目都涉及到用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的軟件開發(fā)，在實施中要跟用戶的各個層面打交道，但現(xiàn)實往往是用戶單位的員工根本不了解IT公司在給自己的企業(yè)做什么，因此，簽合同時有必要召開一個正式的儀式，向雙方員工傳遞項目的信息，激發(fā)公司全體員工對項目的熱情。IT公司老板、項目負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、施工人員和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)、項目協(xié)調(diào)人、相關(guān)部門

人員聚在一起，讓大家知道雙方的合作正式開始。儀式上，雙方領(lǐng)導(dǎo)要講話，特別是用戶方的領(lǐng)導(dǎo)要強調(diào)項目的意義。據(jù)說聯(lián)想上ERP項目時就專門召開了全體員工誓師大會，柳傳志親自到會講話，把ERP項目擺到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度，并親手將一面大旗授予ERP項目的負(fù)責(zé)人。柳傳志還說，有人說現(xiàn)在上ERP是找死，但現(xiàn)在不上那就是等死，我們與其在這里等死，為什么不去拼搏一把呢？事實證明，這不僅極大地鼓舞了項目組成員的斗志，同時也使全體員工明白這不僅僅是信息部門的事，而是公司從上到下都要關(guān)心的事。通過這個儀式，雙方要組成指導(dǎo)小組或項目管理委員會，由雙方總經(jīng)理牽頭，項目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人，日常聯(lián)系由雙方指定人員。在簽合同時，利用雙方人員到齊的機會，IT公司要把軟件功能用通用、專業(yè)的語言和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進行最后確認(rèn)，因為此時有分歧改正的成本不大。同時，還可使雙方人員彼此認(rèn)識，清楚各個層次的接口，大家混個臉熟，以后打交道就會更通暢。

項目簽字儀式可以在用戶單位舉行（可以節(jié)約用戶方時間），也可以在酒店舉行。要注意：簽字儀式要精心組織，場地要大一些，為雙方溝通營造一個好的環(huán)境。會前，每個模塊負(fù)責(zé)人要明確自己的客戶接口，要找機會和對方單獨聊，拉近彼此間的關(guān)系。另外，會場上雙方老板的融洽氣氛會對項目的實施具有一種震懾作用。

尚方寶劍：明確責(zé)權(quán)利

項目簽字儀式是造外勢。在公司也要造內(nèi)勢，讓各個部門都知道這個項目能為公司創(chuàng)造哪些經(jīng)濟效益，明確項目組人員和項目負(fù)責(zé)人，確定項目負(fù)責(zé)人的權(quán)限。公司財務(wù)、采購、人事、技術(shù)、銷售等部門都要參加，這樣才能創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部服務(wù)體系，讓項目組把主要精力放在為用戶服務(wù)上。

公司內(nèi)部要召開項目組成立會，會上最重要的就是頒布一個“項目憲章”，包括項目的內(nèi)容、項目負(fù)責(zé)人權(quán)限、項目團隊成員、項目時間周期、項目需要的設(shè)備、資金等，在憲章規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理比總經(jīng)理大，與此相關(guān)的事情，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣，人事部在項目實施期間，就可以按照憲章規(guī)定，由項目經(jīng)理來調(diào)動項目人員，而設(shè)備采購（往往不是一次性采購，而是根據(jù)項目進度購買，這樣可以省錢）也就不需要一次次找總經(jīng)理，只要是憲

章規(guī)定范圍內(nèi)的，由項目經(jīng)理簽字就可以了。尤其是在軟件開發(fā)上，項目組成員一定要清楚用戶的需求，不能擅自答應(yīng)用戶增加功能，因為這會帶來很大的風(fēng)險（后面幾節(jié)我們會具體探討）。

項目憲章必須由總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字，并在會上宣讀。為了增強團隊凝聚力，可以在會上舉行項目組宣誓或誓師宣言，形成“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。內(nèi)部造勢不僅可以讓各個部門了解項目，創(chuàng)造條件服務(wù)項目組，而且可以給項目組成員以壓力和動力，意識到項目的意義和團隊精神的重要性。項目憲章對項目經(jīng)理來說就是一把尚方寶劍，聯(lián)想ERP項目組的幸運就在于一開始就拿到了這把尚方寶劍，而這正是海正公司的趙曉東沒有拿到的東西。

在項目憲章的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該形成具體的項目任務(wù)書，細分到各部門、個人，發(fā)到總經(jīng)理、專家小組、開發(fā)部、財務(wù)部、市場部銷售部、行政人力資源部等。

營造了內(nèi)外兩個良好的環(huán)境，項目啟動就是水到渠成的事，項目組成員就可以集中精力投入到實施中去，項目的成功也有了更大的保證。

最后，要提醒項目經(jīng)理特別注意：在項目合同確定的最后一刻，還要對合同進行最后的審定，合同審定一定要聘請一位專業(yè)律師，對合同的一些關(guān)鍵細節(jié)進行“咬文嚼字”的審定。專家點評

一個項目的成功啟動絕不是靠項目組或項目經(jīng)理就可以的，必須具備內(nèi)部和外部兩個條件，所以，雙方的一把手都要高度重視，尤其是在目前中國的公司文化環(huán)境下，項目經(jīng)理需要“項目憲章”作為尚方寶劍，而用戶方的信息主管同樣需要自己領(lǐng)導(dǎo)的講話精神作為尚方寶劍。

合同審定的關(guān)鍵字

★ 合同歧義

★ 硬件的數(shù)量、型號、品牌

★ 應(yīng)用模塊描述具體、清楚、準(zhǔn)確

★ 驗收的時間、內(nèi)容

★ 付款方式、時間、往來賬戶

★ 質(zhì)保、服務(wù)的內(nèi)容、期限、費用情況★ 違約責(zé)任、解決途徑