第一篇：綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法專(zhuān)題

杭掛企業(yè)管理制度

綜合項(xiàng)目管理考核辦法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日發(fā)布

杭掛機(jī)電有限公司

杭掛企業(yè)管理文件

綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發(fā)揮，實(shí)施分層管理的原則，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控，確保公司按質(zhì)按時(shí)完成總部下達(dá)的工作項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于杭掛機(jī)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總部），通過(guò)運(yùn)行管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)管中心），下達(dá)給各公司（事業(yè)部、江西中寶、中汽商用、中達(dá)電機(jī)、之浦公司）與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)聯(lián)的工作項(xiàng)目的管理考核辦法。本辦法是責(zé)任承包合同的考核依據(jù)之一。

三、職責(zé)

1、運(yùn)行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門(mén)。

2、負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)的各類(lèi)項(xiàng)目的下達(dá)、調(diào)度、跟蹤和考核。

四、項(xiàng)目管理分類(lèi)；

1、營(yíng)銷(xiāo)管理（目前僅限適用于事業(yè)部）

2、項(xiàng)目調(diào)度管理

3、會(huì)議制度管理

備注；現(xiàn)金考核直接交財(cái)務(wù)運(yùn)行部，扣分的考核按承包合同執(zhí)行，并按比例在年終獎(jiǎng)勵(lì)做相應(yīng)比例的考核。

五、項(xiàng)目管理及考核內(nèi)容

（一）營(yíng)銷(xiāo)管理

1、管理內(nèi)容：

（1）各公司應(yīng)根據(jù)年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)的分析，總結(jié)上月市場(chǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出完成下月計(jì)劃的具體措施和辦法，制定下月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃及有效的市場(chǎng)促銷(xiāo)方案。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各公司的各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，相互配合，注重協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的完成。

（2）各公司應(yīng)進(jìn)一步完善和規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理體系，提高營(yíng)銷(xiāo)管理能力及市場(chǎng)研究能力。要求建立并完善渠道管理辦法、銷(xiāo)售合同管理辦法、廣告促銷(xiāo)管理辦法、核價(jià)政策管理辦法等相關(guān)的管理制度。要求務(wù)實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制訂，并具有可操作性。

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（3）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)終端的運(yùn)作能力，及時(shí)的了解終端市場(chǎng)的實(shí)際情況，要求按旬上報(bào)實(shí)銷(xiāo)、實(shí)際庫(kù)存、回款的《綜合調(diào)度表》，按旬上報(bào)《超期車(chē)調(diào)度表》，即各業(yè)務(wù)點(diǎn)達(dá)四個(gè)月以上的超期車(chē)，并按旬上報(bào)應(yīng)收賬款明細(xì)。

（4）按每周一上報(bào)《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場(chǎng)質(zhì)量信息及分析報(bào)告并同時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。（見(jiàn)附件）技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)信息的處理解決措施應(yīng)及時(shí)回復(fù)銷(xiāo)售部門(mén)。（5）積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并制定《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》。由事業(yè)部上報(bào)的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》要求有新產(chǎn)品規(guī)劃分析、完成時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人，并由技術(shù)部門(mén)按《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中的時(shí)間要求完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》，各公司的營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)，新產(chǎn)品要在一個(gè)月內(nèi)完成試銷(xiāo)和整改過(guò)程，根據(jù)兩個(gè)月（含試銷(xiāo)）的實(shí)銷(xiāo)量來(lái)決定新產(chǎn)品是否開(kāi)發(fā)成功，其新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)簽，并由總經(jīng)理簽字后上報(bào)。

（6）各公司（事業(yè)部）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)運(yùn)管中心備案），以提高業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德。

2、考核內(nèi)容：項(xiàng)目調(diào)度的考核對(duì)象為公司的總經(jīng)理及責(zé)任部門(mén)

（1）每月5日前（節(jié)假日順延）完成上月市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告及下月工作措施，要求內(nèi)容（數(shù)據(jù)）真實(shí)、具體，并具有可操作性，未達(dá)到要求者扣2分；未按時(shí)完成的考核總經(jīng)理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，并制定完成相關(guān)管理辦法后嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)抽查未按所制訂管理要求執(zhí)行的每次扣1分；月度超過(guò)三次的作通報(bào)處理，并按100元/次考核總經(jīng)理，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)考核200元/次。

（3）未按要求提供真實(shí)有效的《綜合調(diào)度表》、《超期車(chē)調(diào)度表》、《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場(chǎng)質(zhì)量信息及分析報(bào)告等相關(guān)報(bào)表的每次扣1分，每延遲一天分別考核總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)責(zé)任人各50元/天。

（4）各公司（以事業(yè)部為主）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)，對(duì)未上報(bào)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，技術(shù)部門(mén)未按開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》的每次考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)、次，對(duì)部門(mén)責(zé)任人考核100元/項(xiàng)次。對(duì)未按開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成的考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)次，每個(gè)新產(chǎn)品在一個(gè)月內(nèi)完成試銷(xiāo)和整改過(guò)程后形成批量投放，每個(gè)新產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)（含試銷(xiāo)）銷(xiāo)達(dá)到60臺(tái)

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以上的由事業(yè)部列明細(xì)上報(bào)運(yùn)管中心，并由總部按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理1000元，獎(jiǎng)勵(lì)公司（事業(yè)部）相關(guān)開(kāi)發(fā)部門(mén)4000元，并由總經(jīng)理分配并報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案。對(duì)兩個(gè)月內(nèi)新產(chǎn)品實(shí)銷(xiāo)未達(dá)到30臺(tái)的考核總經(jīng)理500元，考核開(kāi)發(fā)部門(mén)800元。

（5）每季度的第一個(gè)月5日上報(bào)本季度促銷(xiāo)方案（節(jié)假日順延），每延遲一天考核總經(jīng)理100元/天。促銷(xiāo)效果未達(dá)到80%的，考核營(yíng)銷(xiāo)中心500元/次（由財(cái)務(wù)運(yùn)行部從部門(mén)工資總額中扣除），并考核總經(jīng)理200元/次。

（6）業(yè)務(wù)人員發(fā)生失職、瀆職行為造成1萬(wàn)元以上損失的，每次扣1分。對(duì)隱瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)公司（事業(yè)部）總經(jīng)理考核2000元/次，并承擔(dān)損失。并對(duì)業(yè)務(wù)員返廠后未進(jìn)行培訓(xùn)的考核總經(jīng)理500元/次。

（二）項(xiàng)目調(diào)度管理及考核

（1）對(duì)運(yùn)行管理中心下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)工作項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。每延遲一天考核責(zé)任人50~100元/項(xiàng)，對(duì)特殊情況未完成的應(yīng)提前2天以書(shū)面形式報(bào)批，重要事項(xiàng)可由運(yùn)管中心報(bào)總裁審批，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行另外考核。

（2）對(duì)總裁下達(dá)的重要的工作指令項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。對(duì)特殊情況不能完成的應(yīng)提前2天以書(shū)面形式報(bào)總裁批準(zhǔn)，否則按3000~1000元/項(xiàng)考核總經(jīng)理。（3）各公司在對(duì)項(xiàng)目的要求和理解方面有理解性偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)管中心溝通協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的有效完成。

（4）運(yùn)管中心是對(duì)各類(lèi)工作項(xiàng)目完成情況的調(diào)度、評(píng)價(jià)和考核監(jiān)控的部門(mén)，各公司對(duì)所下達(dá)的工作項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中如果有與其他相關(guān)部門(mén)相銜接的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)簽或轉(zhuǎn)達(dá)，確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)調(diào)度對(duì)工作項(xiàng)目沒(méi)有按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)或會(huì)簽的，對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人考核200元/項(xiàng)。（5）所有工作項(xiàng)目的上報(bào)應(yīng)注明編制單位、時(shí)間、由部門(mén)責(zé)任人審核簽字，部門(mén)責(zé)任人外出的可委托人員代替簽字。項(xiàng)目責(zé)任人是總經(jīng)理的必須由總經(jīng)理簽字后上報(bào)，若總經(jīng)理外出可委托其他部門(mén)負(fù)責(zé)人代簽。對(duì)未按上述要求上報(bào)的對(duì)責(zé)任人考核50元/次，并視作未完成項(xiàng)目予以退回，并按延遲一天的考核同上。

（6）技術(shù)質(zhì)量部門(mén)每月15、30日?qǐng)?bào)質(zhì)量整改報(bào)告，并按提報(bào)部門(mén)的要求作反饋。每延遲一天扣1分，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人50元/天，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)整改完畢的必須經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)評(píng)審確認(rèn)。

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（三）會(huì)議制度管理與考核

1、由運(yùn)管中心組織下達(dá)的會(huì)議通知，由各公司綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)召集、通知參會(huì)人員要按時(shí)參加。因特殊情況不能參加會(huì)議的人員，各公司（事業(yè)部）綜合管理部門(mén)應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議組織單位請(qǐng)假。對(duì)會(huì)議遲到者按10元/次，對(duì)無(wú)故缺席者考核50元/次。

2、要求執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律如下；參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。對(duì)違反紀(jì)律的人員考核10元/次。

3、要求提供會(huì)議資料的必須按要求執(zhí)行，對(duì)未按要求執(zhí)行的考核總經(jīng)理100元/ 項(xiàng)次。

六、考核兌現(xiàn)

1、對(duì)違反管理規(guī)定的考核由運(yùn)管中心考核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后直接抄送財(cái)務(wù)運(yùn)行部備案。

2、被考核人員必須以現(xiàn)金的形式交納，并在考核3天內(nèi)將考核款上交總部財(cái)務(wù)運(yùn)行部，每延遲一天按考核金額20% 罰款。

七、附則

1、本辦法由運(yùn)行管理中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)\(yùn)行管理中心將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織調(diào)整、修訂。

2、本辦法提出部門(mén)：總裁室 本文起草部門(mén)：運(yùn)管中心 本文審核人：徐文軒 本文批準(zhǔn)人：陳用興

本文使用范圍：各公司（事業(yè)部）本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自2006年4月1日起開(kāi)始實(shí)施。

第二篇：綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法

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綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法

一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發(fā)揮，實(shí)施分層管理的原則，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控，確保公司按質(zhì)按時(shí)完成總部下達(dá)的工作項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于杭掛機(jī)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總部），通過(guò)運(yùn)行管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)管中心），下達(dá)給各公司（事業(yè)部、江西中寶、中汽商用、中達(dá)電機(jī)、之浦公司）與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)聯(lián)的工作項(xiàng)目的管理考核辦法。本辦法是責(zé)任承包合同的考核依據(jù)之一。

三、職責(zé)

1、運(yùn)行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門(mén)。

2、負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)的各類(lèi)項(xiàng)目的下達(dá)、調(diào)度、跟蹤和考核。

四、項(xiàng)目管理分類(lèi)；

1、營(yíng)銷(xiāo)管理（目前僅限適用于事業(yè)部）

2、項(xiàng)目調(diào)度管理

3、會(huì)議制度管理

備注；現(xiàn)金考核直接交財(cái)務(wù)運(yùn)行部，扣分的考核按承包合同執(zhí)行，并按比例在年終獎(jiǎng)勵(lì)做相應(yīng)比例的考核。

五、項(xiàng)目管理及考核內(nèi)容

（一）營(yíng)銷(xiāo)管理

1、管理內(nèi)容：

（1）各公司應(yīng)根據(jù)、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)的分析，總結(jié)上月市場(chǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出完成下月計(jì)劃的具體措施和辦法，制定下月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃及有效的市場(chǎng)促銷(xiāo)方案。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各公司的各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，相互配合，注重協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的完成。

（2）各公司應(yīng)進(jìn)一步完善和規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理體系，提高營(yíng)銷(xiāo)管理能力及市場(chǎng)研究能力。要求建立并完善渠道管理辦法、銷(xiāo)售合同管理辦法、廣告促銷(xiāo)管理辦法、核價(jià)政策管理辦法等相關(guān)的管理制度。要求務(wù)實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制訂，并具有可操作性。

（3）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)終端的運(yùn)作能力，及時(shí)的了解終端市場(chǎng)的實(shí)際情況，要求按旬上報(bào)實(shí)銷(xiāo)、實(shí)際庫(kù)存、回款的《綜合調(diào)度表》，按旬上報(bào)《超期車(chē)調(diào)度表》，即各業(yè)務(wù)點(diǎn)達(dá)四個(gè)月以上的超期車(chē)，并按旬上報(bào)應(yīng)收賬款明細(xì)。

（4）按每周一上報(bào)《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場(chǎng)質(zhì)量信息及分析報(bào)告并同時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。（見(jiàn)附件）技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)信息的處理解決措施應(yīng)及時(shí)回復(fù)銷(xiāo)售部門(mén)。

（5）積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并制定《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》。由事業(yè)部上報(bào)的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》要求有新產(chǎn)品規(guī)劃分析、完成時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人，并由技術(shù)部門(mén)按《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中的時(shí)間要求完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》，各公司的營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)，新產(chǎn)品要在一個(gè)月內(nèi)完成試銷(xiāo)和整改過(guò)程，根據(jù)兩個(gè)月（含試銷(xiāo)）的實(shí)銷(xiāo)量來(lái)決定新產(chǎn)品是否開(kāi)發(fā)成功，其新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)簽，并由總經(jīng)理簽字后上報(bào)。

（6）各公司（事業(yè)部）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)運(yùn)管中心備案），以提高業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德。

2、考核內(nèi)容：項(xiàng)目調(diào)度的考核對(duì)象為公司的總經(jīng)理及責(zé)任部門(mén)

（1）每月5日前（節(jié)假日順延）完成上月市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告及下月工作措施，要求內(nèi)容（數(shù)據(jù)）真實(shí)、具體，并具有可操作性，未達(dá)到要求者扣2分；未按時(shí)完成的考核總經(jīng)理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，并制定完成相關(guān)管理辦法后嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)抽查未按所制訂管理要求執(zhí)行的每次扣1分；月度超過(guò)三次的作通報(bào)處理，并按100元/次考核總經(jīng)理，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)考核200元/次。

（3）未按要求提供真實(shí)有效的《綜合調(diào)度表》、《超期車(chē)調(diào)度表》、《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場(chǎng)質(zhì)量信息及分析報(bào)告等相關(guān)報(bào)表的每次扣1分，每延遲一天分別考核總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)責(zé)任人各50元/天。

（4）各公司（以事業(yè)部為主）營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)，對(duì)未上報(bào)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，技術(shù)部門(mén)未按開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》的每次考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)、次，對(duì)部門(mén)責(zé)任人考核100元/項(xiàng)次。對(duì)未按開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成的考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)次，每個(gè)新產(chǎn)品在一個(gè)月內(nèi)完成試銷(xiāo)和整改過(guò)程后形成批量投放，每個(gè)新產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)（含試銷(xiāo)）銷(xiāo)達(dá)到60臺(tái)

以上的由事業(yè)部列明細(xì)上報(bào)運(yùn)管中心，并由總部按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理1000元，獎(jiǎng)勵(lì)公司（事業(yè)部）相關(guān)開(kāi)發(fā)部門(mén)4000元，并由總經(jīng)理分配并報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案。對(duì)兩個(gè)月內(nèi)新產(chǎn)品實(shí)銷(xiāo)未達(dá)到30臺(tái)的考核總經(jīng)理500元，考核開(kāi)發(fā)部門(mén)800元。

（5）每季度的第一個(gè)月5日上報(bào)本季度促銷(xiāo)方案（節(jié)假日順延），每延遲一天考核總經(jīng)理100元/天。促銷(xiāo)效果未達(dá)到80%的，考核營(yíng)銷(xiāo)中心500元/次（由財(cái)務(wù)運(yùn)行部從部門(mén)工資總額中扣除），并考核總經(jīng)理200元/次。

（6）業(yè)務(wù)人員發(fā)生失職、瀆職行為造成1萬(wàn)元以上損失的，每次扣1分。對(duì)隱瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)公司（事業(yè)部）總經(jīng)理考核2000元/次，并承擔(dān)損失。并對(duì)業(yè)務(wù)員返廠后未進(jìn)行培訓(xùn)的考核總經(jīng)理500元/次。

（二）項(xiàng)目調(diào)度管理及考核

（1）對(duì)運(yùn)行管理中心下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)工作項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。每延遲一天考核

責(zé)任人50~100元/項(xiàng)，對(duì)特殊情況未完成的應(yīng)提前2天以書(shū)面形式報(bào)批，重要事項(xiàng)可由運(yùn)管中心報(bào)總裁審批，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行另外考核。

（2）對(duì)總裁下達(dá)的重要的工作指令項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。對(duì)特殊情況不能完

成的應(yīng)提前2天以書(shū)面形式報(bào)總裁批準(zhǔn)，否則按3000~1000元/項(xiàng)考核總經(jīng)理。

（3）各公司在對(duì)項(xiàng)目的要求和理解方面有理解性偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)管中心溝通

協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的有效完成。

（4）運(yùn)管中心是對(duì)各類(lèi)工作項(xiàng)目完成情況的調(diào)度、評(píng)價(jià)和考核監(jiān)控的部門(mén)，各公

司對(duì)所下達(dá)的工作項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中如果有與其他相關(guān)部門(mén)相銜接的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)簽或轉(zhuǎn)達(dá)，確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)調(diào)度對(duì)工作項(xiàng)目沒(méi)有按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)或會(huì)簽的，對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人考核200元/項(xiàng)。

（5）所有工作項(xiàng)目的上報(bào)應(yīng)注明編制單位、時(shí)間、由部門(mén)責(zé)任人審核簽字，部門(mén)

責(zé)任人外出的可委托人員代替簽字。項(xiàng)目責(zé)任人是總經(jīng)理的必須由總經(jīng)理簽字后上報(bào)，若總經(jīng)理外出可委托其他部門(mén)負(fù)責(zé)人代簽。對(duì)未按上述要求上報(bào)的對(duì)責(zé)任人考核50元/次，并視作未完成項(xiàng)目予以退回，并按延遲一天的考核同上。

（6）技術(shù)質(zhì)量部門(mén)每月15、30日?qǐng)?bào)質(zhì)量整改報(bào)告，并按提報(bào)部門(mén)的要求作反饋。

每延遲一天扣1分，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人50元/天，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)整改完畢的必須經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)評(píng)審確認(rèn)。

（三）會(huì)議制度管理與考核

1、由運(yùn)管中心組織下達(dá)的會(huì)議通知，由各公司綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)召集、通知參會(huì)人員要按時(shí)參加。因特殊情況不能參加會(huì)議的人員，各公司（事業(yè)部）綜合管理部門(mén)應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議組織單位請(qǐng)假。對(duì)會(huì)議遲到者按10元/次，對(duì)無(wú)故缺席者考核50元/次。

2、要求執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律如下；參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。對(duì)違反紀(jì)律的人員考核10元/次。

3、要求提供會(huì)議資料的必須按要求執(zhí)行，對(duì)未按要求執(zhí)行的考核總經(jīng)理100元/ 項(xiàng)次。

六、考核兌現(xiàn)

1、對(duì)違反管理規(guī)定的考核由運(yùn)管中心考核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后直接抄送財(cái)務(wù)運(yùn)

行部備案。

2、被考核人員必須以現(xiàn)金的形式交納，并在考核3天內(nèi)將考核款上交總部財(cái)務(wù)

運(yùn)行部，每延遲一天按考核金額20% 罰款。

七、附則

1、本辦法由運(yùn)行管理中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)\(yùn)行管理中心將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織調(diào)

整、修訂。

2、本辦法提出部門(mén)：總裁室

本文起草部門(mén)：運(yùn)管中心

本文審核人：徐文軒

本文批準(zhǔn)人：陳用興

本文使用范圍：各公司（事業(yè)部）本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自2006年4月1日起開(kāi)始實(shí)施。

第三篇：項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法

集團(tuán)公司 項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況,項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)象分為三大類(lèi)：

1、Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。

2、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。

3、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目。

第三條 為促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第二章 績(jī)效目標(biāo)

第八條 績(jī)效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理周期分為終期績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、季度績(jī)效目標(biāo)及月度績(jī)效目標(biāo)。

第九條 終期績(jī)效目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中進(jìn)行明確。

2、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按項(xiàng)目承建方式分為Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目和Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目三大類(lèi)型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，按Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目按Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目簽訂。

3、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳和退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。

4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型及承建方式，按《項(xiàng)目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項(xiàng)目開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部三方共同簽訂《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)目標(biāo)作為項(xiàng)目的終期績(jī)效目標(biāo)。

第十條 績(jī)效目標(biāo)

1、績(jī)效目標(biāo)根據(jù)終期績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

3、月度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)季度績(jī)效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目季度績(jī)效目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部擬定月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批。

第三章 績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控

第十三條 集團(tuán)公司定期組織分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，就績(jī)效目標(biāo)的確定和分解、績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效溝通與總結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團(tuán)公司在項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團(tuán)公司《項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項(xiàng)目部制訂《項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施方案》，并對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績(jī)效目標(biāo)分解成績(jī)效目標(biāo)，對(duì)分（子）公司上報(bào)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績(jī)效考核，并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團(tuán)工程管理部會(huì)同其他職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和終期績(jī)效考核；評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎(jiǎng)懲方案，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績(jī)效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績(jī)效目標(biāo)分解到月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批后，將月度績(jī)效目標(biāo)落實(shí)至各科室、班組和責(zé)任人，確定績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)間與措施，及時(shí)掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4、每月對(duì)各科室和員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定工作業(yè)績(jī)和崗位薪酬，作出獎(jiǎng)懲決定。

5、參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核和終期績(jī)效考核，就績(jī)效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。

第四章 月度績(jī)效考評(píng)

第十七條 月度績(jī)效考評(píng)以每月為考核期，由項(xiàng)目部組織對(duì)各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項(xiàng)目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)，其中Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目只對(duì)我司駐守現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行考核。

第十九條 月度績(jī)效考評(píng)程序

月度績(jī)效考評(píng)程序由分（子）公司和項(xiàng)目制定，可按照以下程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績(jī)效

法律等指標(biāo)。

2）集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； 2）、安全生產(chǎn)：專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對(duì)與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)等；

7）、制度執(zhí)行：對(duì)集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實(shí)、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計(jì)分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計(jì)算。

考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核得分*權(quán)重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核

1、由集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，每季度或半對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求進(jìn)行確定。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； ②、安全生產(chǎn)：對(duì)所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核采用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法與Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目相同。

第二十四條 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核

1、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核由所屬分（子）公司或總承包項(xiàng)目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點(diǎn)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點(diǎn)，集團(tuán)公司確定了Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目考核重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財(cái)務(wù)管理：15%； ⑤、工程進(jìn)度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項(xiàng)目部在考核過(guò)程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；

第六章 績(jī)效考核

第二十五條 項(xiàng)目績(jī)效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開(kāi)工項(xiàng)目若在本內(nèi)施工時(shí)間不足3個(gè)月或累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值不足500萬(wàn)元，則本不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績(jī)效考核由集團(tuán)公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。

第二十六條 Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

項(xiàng)目績(jī)效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測(cè)盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每實(shí)際情況確定。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等費(fèi)用。

2）、預(yù)測(cè)盈虧：對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專(zhuān)職安全員、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目部根據(jù)本完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行自評(píng)，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評(píng)：分（子）公司根據(jù)所屬項(xiàng)目部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果，結(jié)合季度績(jī)效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果。

7）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

績(jī)效考核采用計(jì)分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績(jī)效考核計(jì)分辦法：詳見(jiàn)附件一。

7、績(jī)效考核限制性條件：詳見(jiàn)附件二。第二十七條 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核

下發(fā)績(jī)效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目。

6、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核限制性條件見(jiàn)附件三。第二十八條 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用。2）、盈虧：項(xiàng)目監(jiān)管人員對(duì)項(xiàng)目盈虧的動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。

3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將績(jī)效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核。

6）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目。

6、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核限制性條件見(jiàn)附件四。

第七章 項(xiàng)目終期績(jī)效考核

第二十九條 終期績(jī)效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、各考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核。

第三十條 Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目終期績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

終期考核根據(jù)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況、各考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項(xiàng)目是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)所屬各項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后，向集團(tuán)公司董事會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)職能部室對(duì)總包項(xiàng)目部進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績(jī)效考核結(jié)果。

5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

總承包項(xiàng)目部終期績(jī)效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類(lèi)系統(tǒng)驗(yàn)收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部向所屬分（子）公司申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核，分（子）公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；

5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

終期考核根據(jù)項(xiàng)目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，7

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。

第三十四條

項(xiàng)目和終期績(jī)效考核過(guò)程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項(xiàng)目部。分（子）公司和項(xiàng)目部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在7個(gè)工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書(shū)面申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)評(píng)；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評(píng)，根據(jù)復(fù)評(píng)情況上報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績(jī)效考核結(jié)果。

第三十五條

項(xiàng)目和終期績(jī)效考核結(jié)束后，集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)項(xiàng)目所取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行面對(duì)面的溝通；對(duì)考核不合格的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時(shí)將績(jī)效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋和溝通，對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出需改進(jìn)之處，對(duì)不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)在確定考核結(jié)果前，項(xiàng)目部應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各科室和員工，對(duì)員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評(píng)；項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)分級(jí)次對(duì)各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，對(duì)不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

第九章 績(jī)效應(yīng)用

第三十八條 集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在考核中未完成績(jī)效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績(jī)效考核為不合格，則扣發(fā)考評(píng)中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還：終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部在15個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不足部分再扣除項(xiàng)目總工和副職的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：

①、項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目最終盈利金額，按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定項(xiàng)目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項(xiàng)目經(jīng)理在同期有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核，則其終期盈虧金額以多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，再按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：

對(duì)終期績(jī)效考核為優(yōu)秀或良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競(jìng)聘和晉級(jí)的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)庫(kù)。

第四十三條 違反集團(tuán)公司規(guī)定，項(xiàng)目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司《行

附件一 績(jī)效考核計(jì)分辦法

1）、績(jī)效考核計(jì)分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計(jì)算，即：

績(jī)效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測(cè)盈虧）考核得分以項(xiàng)目實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)照項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和績(jī)效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算得分，即：

定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+預(yù)測(cè)盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)和其他綜合管理）績(jī)效考核結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考核和日常管理情況及權(quán)重計(jì)算得分，其中項(xiàng)目日常管理占績(jī)效考核結(jié)果20%權(quán)重，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核占績(jī)效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場(chǎng)考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、季度績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評(píng)分；

②、現(xiàn)場(chǎng)考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按績(jī)效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)考核得分。

4）、根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效考核得分和考核限制性條件，按考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級(jí)，得出項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果。

目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

5、信用評(píng)定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級(jí)主管單位和業(yè)主書(shū)面通報(bào)批評(píng)或約見(jiàn)法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀； 發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信造成惡劣影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

6、經(jīng)濟(jì)糾紛：項(xiàng)目因勞務(wù)報(bào)酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟(jì)糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶(hù)且不能及時(shí)解除，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

7、綜合管理：

①項(xiàng)目職工發(fā)生違反計(jì)劃生育造成超生事件的，項(xiàng)目考核實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

②違法用工或發(fā)生勞動(dòng)糾紛不積極妥善處理，給集團(tuán)公司造

附件三 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成所屬各項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項(xiàng)目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；

②所屬各項(xiàng)目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；

③所屬各項(xiàng)目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項(xiàng)目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；所屬各項(xiàng)目發(fā)生三級(jí)重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。所屬

附件四 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)

第四篇：施工項(xiàng)目管理考核辦法

XXXXXX

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法

（細(xì)則）

編制：XXX

審核：XXX

批準(zhǔn)：XXX

XXXX年XX月

目錄

一.總則...............................................1 二．考核執(zhí)行辦法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履約管理......................................8 六．質(zhì)量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非開(kāi)挖定向穿越....................................17 九．檢查與考核辦法....................................18 十．附則.............................................19

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（細(xì)則）

一、總則 1 目的

1.1為全面提升工程施工合同或施工任務(wù)書(shū)履約率，確保工程施工按期完成；提升公司工程施工環(huán)節(jié)中服務(wù)水平、用戶(hù)滿(mǎn)意度，確保安全文明施工；提升工程建設(shè)全流程成本管控水平，確保工程建設(shè)綜合效益最大化。

1.2為強(qiáng)化工程安全文明施工管理，落實(shí)公司工程安全文明施工行動(dòng)方案措施，把工程施工對(duì)市民生活的影響程度降到最小，確保工程安全文明施工。

1.3為加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本管理，規(guī)范工程施工服務(wù)行為，全面提升工程管理水平，全面提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，特制訂本辦法。2 適用范圍

2.1本辦法適用公司然氣工程建設(shè)的所有工程施工管理。

2.2本辦法適用對(duì)參與公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的所有施工單位的管理。2.3本辦法適應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位、公司工程管理及相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員的管理考核。

二、考核執(zhí)行辦法

1.1 對(duì)于較為突出的違反公司《工程施工項(xiàng)目管理考核辦法》的事件，對(duì)監(jiān)理單位及施工單位或相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)考核。

1.2 在工程施工管理中，涉及獎(jiǎng)勵(lì)、扣款時(shí)，由工程部管理人員提出申請(qǐng)并填寫(xiě)表單。

1.3 獎(jiǎng)勵(lì)、扣款金額確認(rèn)后，表單經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì)、扣款單據(jù)簽批后，工程部遞交財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月該項(xiàng)的工程款結(jié)算、撥付中加發(fā)或扣除。

三、安全管理 1 安全制度執(zhí)行

1.1工程施工安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，安全管理工作的執(zhí)行及落實(shí)責(zé)任主體為現(xiàn)場(chǎng)代表與工程監(jiān)理。

1.2施工單位特種作業(yè)必須持證上崗，上崗人員需接受建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員的不定期檢查。

1.3安全檢查隱患整改必須按時(shí)完成，現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員按規(guī)定填寫(xiě)《隱患反饋單》并附整改照片，施工單位需在2個(gè)工作日內(nèi)完成整改并書(shū)面反饋。

1.4發(fā)生工程施工安全事故，必須及時(shí)上報(bào)處理；未按公司相關(guān)規(guī)定上報(bào)的對(duì)施工單位及相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核或處理。2 高空作業(yè)

2.1高空作業(yè)必須設(shè)置警界區(qū)域、專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，設(shè)施齊全、完好。在高低壓架空電線(xiàn)附近進(jìn)行登高作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員與線(xiàn)路應(yīng)保持足夠的安全間距，采取可靠的保護(hù)措施（設(shè)置絕緣檔板），因施工單位未按有關(guān)要求進(jìn)行防護(hù)，一旦發(fā)生事故，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以200-5000元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。3 施工機(jī)具

3.1施工單位必須確保施工機(jī)具、設(shè)備電器齊全、完好，設(shè)備統(tǒng)一掛牌，專(zhuān)人管理。施工機(jī)具、設(shè)備電器需確保無(wú)缺損、保證用電安全及規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。4施工過(guò)程安全管理

4.1施工之前須充分了解地下設(shè)施情況，如遇電纜等其他管線(xiàn)或隱蔽工程時(shí)，必須及時(shí)通知相關(guān)單位，確定處理意見(jiàn)后方可施工。管溝開(kāi)挖中，因施工單位未按施工方案挖斷電纜、電信等其他設(shè)施，一切損失由施工單位自負(fù)。現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.2在施工過(guò)程中，安全防護(hù)措施必須到位，施工人員勞動(dòng)保護(hù)用品必須穿戴規(guī)范，必須做好安全防護(hù)及安全用電工作，設(shè)備必須掛牌管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章現(xiàn)象，嚴(yán)格按規(guī)程操作，導(dǎo)致事故，一切損失由施工單位自負(fù)并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔瓶間距必須在5 米以上，氧氣、乙炔瓶與明火點(diǎn)間距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，嚴(yán)禁臥放，不使用氣瓶時(shí)應(yīng)帶好安全帽。如未按照有關(guān)要求進(jìn)行施工，視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.4工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的警示標(biāo)志及安全圍擋，圍擋整齊規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)與車(chē)輛、行人分隔，交通路段設(shè)置夜間警示燈，管道穿越路口時(shí)設(shè)置便橋，確保施工安全，把對(duì)市民生活的影響程度降到最小。導(dǎo)致事故，一切損失由施工單位自負(fù)并每處罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.5過(guò)路、人行道、行人密集、墻根、電桿等危險(xiǎn)處及深基坑作業(yè)，必須做好施工方案和安全防范措施，不下管不得開(kāi)挖，并做好放坡、防垮塌等安全防護(hù)、設(shè)置警示牌，下管后立即回填，決不允許隔夜回填，一旦發(fā)生事故，一切后果由施工單位自負(fù)，如有違規(guī)者，每處罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)管理員及監(jiān)理人員扣當(dāng)月考核分值。

4.6回填應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實(shí)，凡因回填夯實(shí)不合格塌陷，造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害，由施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。5 其他

5.1對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)、屢教不改，當(dāng)月發(fā)生二次及其以上類(lèi)似安全質(zhì)量問(wèn)題的施工單位，進(jìn)行停工整頓。

四、文明施工管理

工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)服務(wù)管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，文明施工管理工作的執(zhí)行及落實(shí)責(zé)任主體為現(xiàn)場(chǎng)代表。1 服務(wù)規(guī)范

1.1貫徹執(zhí)行“便民不擾民”的原則，服從統(tǒng)一管理，文明施工。任何情況下不得與用戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，或?qū)τ脩?hù)“吃、拿、卡、要”，或施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆等事件，發(fā)生有損公司形象的行為或發(fā)生有效投訴，對(duì)施工單位視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；并下發(fā)書(shū)面告知，屢教不改者工程部將向公司反映備案。

1.2文明施工，愛(ài)護(hù)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及用戶(hù)財(cái)產(chǎn)。損壞用戶(hù)的物品，污染用戶(hù)的墻、地面，必須及時(shí)處理到用戶(hù)滿(mǎn)意為止，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛

的，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

1.3工程施工技術(shù)交底時(shí)向用戶(hù)單位提交交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話(huà)，同時(shí)執(zhí)行工程施工公示牌制度，在施工過(guò)程中主動(dòng)接受用戶(hù)監(jiān)督，確保文明施工執(zhí)行到位，未執(zhí)行到位，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

1.4各施工單位從業(yè)人員，必須統(tǒng)一著裝，特種作業(yè)持證上崗，儀表大方，舉止文明，不得赤背、赤腳、穿拖鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生不文明或野蠻施工行為及頂撞建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表的，并視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

1.5在用戶(hù)要求下，隨手做燃?xì)庖酝獾幕顣r(shí)不能收用戶(hù)費(fèi)用。否則，并視情節(jié)輕重予以200-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。2 室內(nèi)立管掛表

2.1室內(nèi)立管打孔、掛表位置在符合規(guī)范要求的前提下，必須人性化定位，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)，違者或造成用戶(hù)投訴，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款，現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)

理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。3 破路開(kāi)挖及回填恢復(fù)

3.1然氣管道安裝施工破路及綠化帶必須按照建設(shè)單位辦理報(bào)批手續(xù)持證施工。擅自破路及破綠化帶的，施工單位承擔(dān)一切損失，現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.2道路開(kāi)挖、碰接基坑處及需要圍擋施工作業(yè)的工作場(chǎng)所，必須使用鋼制圍擋。圍擋嚴(yán)實(shí)到位，安裝符合規(guī)范要求，必須保留出必要的交通安全通道。施工單位施工時(shí)圍擋設(shè)置不到位的，施工單位承擔(dān)一切損失并每處罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.3重要路段掛牌施工，施工現(xiàn)場(chǎng)與車(chē)輛、行人分隔，施工路段沿線(xiàn)設(shè)置安全警示標(biāo)志、必要時(shí)安裝夜間警示燈，文明施工，余土必須及時(shí)外運(yùn)，不得散落圍檔外，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失并每處罰款200元?，F(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.4管溝穿越路口時(shí)必須設(shè)置便橋和護(hù)欄，不得阻礙交通，確保人行安全。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具停放、材料堆放、工棚搭建等必須布置合理、規(guī)范。施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失，如有違規(guī)者，施工隊(duì)罰款200元?，F(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.5凡破路及破綠化帶，施工隊(duì)必須嚴(yán)格按建設(shè)單位辦理證件規(guī)定的位置、長(zhǎng)度、面積控制開(kāi)挖；如須超開(kāi)挖或開(kāi)挖位置發(fā)生變化及可能損傷綠化苗木情況出現(xiàn)，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場(chǎng)代表上報(bào)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可開(kāi)挖或施工。施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

3.6破路開(kāi)挖必須采取保護(hù)園林綠化的措施，同時(shí)確保渣土不進(jìn)入綠化帶。當(dāng)無(wú)法保障綠化苗木安全時(shí)，綠化帶側(cè)必須安裝圍擋。施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.7開(kāi)挖、回填符合規(guī)范要求，道路回填必須填砂、基礎(chǔ)混泥土層由施工單位及時(shí)恢復(fù)，恢復(fù)質(zhì)量不低于原路面質(zhì)量，庭院開(kāi)挖回填分段進(jìn)行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。對(duì)于施工單位施工回填恢復(fù)不到位造成有損公司形象或有效投訴的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，工程部每周分別組織專(zhuān)項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并予以考核。

五、施工履約管理

工期管理

1.1工程部人員按照市場(chǎng)部及客戶(hù)需求一定要嚴(yán)格把關(guān)，在工程進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)于不具備施工條件無(wú)法施工的項(xiàng)目，書(shū)面反饋市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)處理；工程部參與人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，確定合理的施工工期。2 任務(wù)分配

2.1工程部根據(jù)施工單位施工情況進(jìn)行合理的施工任務(wù)分配，并及時(shí)簽訂施工合同或施工任務(wù)書(shū)及安全文明施工協(xié)議書(shū)，開(kāi)工前要確保施工合同或施工任務(wù)書(shū)及安全文明施工協(xié)議書(shū)到位，造成責(zé)任事故的追究相關(guān)人員責(zé)任。3 任務(wù)下達(dá)

3.1工程部在系統(tǒng)內(nèi)接到施工任務(wù)后結(jié)合施工單位的施工任務(wù)分配情況及時(shí)將施工任務(wù)分配至現(xiàn)場(chǎng)代表。

3.2現(xiàn)場(chǎng)代表按照施工任務(wù)的分配情況，2個(gè)工作日內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底并確認(rèn)制定施工計(jì)劃落實(shí)開(kāi)工日期、竣工日期，及時(shí)將信息反饋工程部經(jīng)理。4 技術(shù)交底

4.1現(xiàn)場(chǎng)代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理必須按時(shí)參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場(chǎng)代表未組織扣當(dāng)月績(jī)效分1－3 分。

4.2工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)向用戶(hù)單位提交施工聯(lián)系人及交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話(huà)，確定開(kāi)工日期，通報(bào)施工合同或施工任務(wù)書(shū)工期，在施工過(guò)程中主動(dòng)接受用戶(hù)監(jiān)督。5 破路手續(xù)

5.1如工程項(xiàng)目需辦理破路手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)代表必須在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工一周內(nèi)申報(bào)破路手續(xù)。6 工期履約考核

6.1施工期限嚴(yán)格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書(shū)要求，因施工單位原因?qū)е鹿こ滩荒苋缙谕旯さ?以上交竣工資料時(shí)間為準(zhǔn))，除承擔(dān)用戶(hù)索賠外，并按合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

6.2施工單位必須制訂項(xiàng)目合理施工進(jìn)度書(shū)面計(jì)劃，并且嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取綜合措施予以糾偏。

6.3施工單位應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，施工期限嚴(yán)格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書(shū)要求，不得無(wú)故推遲工期，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程如期完工。

6.4由于用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件或工程施工過(guò)程中又不具備施工條件，工程無(wú)法施工，導(dǎo)致工期延誤，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)于工期延誤原因發(fā)生2 日內(nèi)，組織簽訂《燃?xì)夤こ坦て陧樠訂巍罚⒚鞴て谘诱`原因、預(yù)計(jì)延期時(shí)間及延誤原因。未消除延期到期順延時(shí)間，經(jīng)甲方簽字蓋章確認(rèn)后經(jīng)工程部報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)。（預(yù)計(jì)延期時(shí)間超過(guò)30 日或延期需要跨月的，工程部當(dāng)月務(wù)必向市場(chǎng)部提交工期順延單），如現(xiàn)場(chǎng)代表未按期辦理或上交，扣當(dāng)月績(jī)效分1 分。6.5工程進(jìn)度履約按月度進(jìn)行考核：對(duì)于月度工程進(jìn)度履約率≤90%的，對(duì)施工單位停止撥付工程款；現(xiàn)場(chǎng)代表月度工程進(jìn)度履約率≤90%時(shí)，當(dāng)月績(jī)效考評(píng)打“C”。

6.6對(duì)于重要單項(xiàng)工程(含政府政治工程)未按計(jì)劃完工的，視情況對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)代表相關(guān)人進(jìn)行考核。

6.7對(duì)于月度工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工程進(jìn)度履約率100%，現(xiàn)場(chǎng)代表當(dāng)月績(jī)效分加分1-3 分，績(jī)效考核優(yōu)先打“A”。7 竣工驗(yàn)收結(jié)算

7.1工程完工后施工單位及時(shí)完成報(bào)驗(yàn)手續(xù)，不得無(wú)故拖延的。7.2單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收合格后組織聯(lián)合驗(yàn)收驗(yàn)收前一天，施工單位應(yīng)保證竣工資料的完整、準(zhǔn)確，工程量清單、質(zhì)量控制清單、竣工圖紙(驗(yàn)收時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)代表帶到現(xiàn)場(chǎng))必須在上交竣工驗(yàn)收單時(shí)同時(shí)上交。

7.3單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格3天內(nèi)，施工單位必須上繳符合送審標(biāo)準(zhǔn)的竣工結(jié)算資料，7天內(nèi)資料移交歸檔，如未按期上交竣工資料，對(duì)施工單位按照每個(gè)單項(xiàng)工程300元/日處罰。

六、質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)施工驗(yàn)收管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，質(zhì)量管理工作的執(zhí)行及落實(shí)責(zé)任主體為現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員。1 按圖施工

1.1施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)用戶(hù)的不合理要求要耐心解釋?zhuān)厥馇闆r報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)代表處理，不得擅自變動(dòng)設(shè)計(jì)、移挪管線(xiàn)設(shè)備位置、增減設(shè)備等。任何違反規(guī)范要求的施工均視為質(zhì)量不合格工程，不予驗(yàn)收，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改動(dòng)、變更，發(fā)現(xiàn)一處，給予施工隊(duì)處罰100元，出現(xiàn)事故及經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位承擔(dān)一切損失；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

1.2必須按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求進(jìn)行放線(xiàn)、溝槽開(kāi)挖、障礙物處理、土質(zhì)鑒別、溝槽回填、路面恢復(fù)、閥門(mén)井砌筑等施工；確保溝深達(dá)標(biāo)，溝底坡度無(wú)倒坡，溝底、兩側(cè)平坦無(wú)硬物，超挖部分細(xì)土回填(必要時(shí)填砂)且夯實(shí)，焊口未防腐嚴(yán)禁回填，施工單位不認(rèn)真執(zhí)行的，承擔(dān)一切損失；在施工中凡不合格點(diǎn)，經(jīng)查出要限期整改，如有再犯，視

情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。2 質(zhì)量控制

2.1戶(hù)內(nèi)施工打孔、掛表位置須經(jīng)用戶(hù)簽認(rèn)，位置符合規(guī)范要求。2.2對(duì)于管道外觀質(zhì)量不合格，管道安裝橫平豎直有明顯差異的，或管道支架安裝不合格的，必須無(wú)償返工并承擔(dān)一切損失；架空管、室內(nèi)、外立管、燃?xì)獗砑氨硐洌òü芸ǎ┌l(fā)現(xiàn)一處安裝不符合要求，罰款20-50元?，F(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。2.3鍍鋅管絲扣加工，鋁塑管、支架安裝不合格者，每處罰款20元，（如絲扣不夠長(zhǎng)度或過(guò)長(zhǎng)，外露扣數(shù)超標(biāo)，鋁塑管褶皺等）。現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.4除銹未符合施工規(guī)范，防銹、銀粉漆涂刷不均勻的，除返工外，每處罰款20元?，F(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。2.5井室砌筑按圖施工并嚴(yán)禁砌在電纜、下水道、自來(lái)水等地下管線(xiàn)設(shè)施上方，井蓋上平面與路面標(biāo)高偏差必須嚴(yán)格控制，如違反必須無(wú)償返工并承擔(dān)一切損失；視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.6管道安裝必須按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求進(jìn)行下料、焊接組對(duì)、防腐、閥

門(mén)及附屬設(shè)施的安裝、吹掃、試壓等工作。管道與其它管線(xiàn)的間距必須符合規(guī)范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必須加盲板，防止異物堵塞管道。不合格的必須無(wú)償返工并承擔(dān)一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.7埋地管線(xiàn)示蹤線(xiàn)、警示帶安裝必須規(guī)范到位，質(zhì)量合格，不合格的必須無(wú)償返工并承擔(dān)一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.8回填土方不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。回填夯實(shí)不合格造成的塌陷，均由施工隊(duì)無(wú)償返修，如果造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害，一切損失均由施工隊(duì)自負(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.9地面警示標(biāo)志安裝必須規(guī)范到位、準(zhǔn)確無(wú)誤、質(zhì)量合格，不合格的必須無(wú)償返工并承擔(dān)一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。3 質(zhì)量報(bào)驗(yàn)

3.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行處理時(shí)，必須通知監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝。未征得現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員的意見(jiàn)，施工單位擅自對(duì)關(guān)鍵控制工序進(jìn)行強(qiáng)行施工

的，必須無(wú)償返工并承擔(dān)一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.2嚴(yán)格隱蔽工程施工過(guò)程控制，隱蔽工程施工過(guò)程中必須有監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并進(jìn)行視頻取證，當(dāng)場(chǎng)簽證，原始記錄齊全。資料不齊全的隱蔽工程，現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員不得對(duì)其工程量及檢查表進(jìn)行確認(rèn)。施工單位必須無(wú)償返工并承擔(dān)一切損失；現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。4 質(zhì)量考核

4.1對(duì)于因工程質(zhì)量問(wèn)題限期整改返修的項(xiàng)目，必須無(wú)條件落實(shí)限期整改。

4.2凡單項(xiàng)工程驗(yàn)收中，出現(xiàn)一處不合格點(diǎn)造成二次驗(yàn)收的，施工單位承擔(dān)組織二次驗(yàn)收的一切費(fèi)用及損失外視情節(jié)輕重分別給予100-1000元的罰款，通過(guò)整改后在復(fù)驗(yàn)中仍出現(xiàn)不合格點(diǎn)，對(duì)施工單位處罰2000元，現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)理人員扣除當(dāng)月考核3分，建設(shè)單位將書(shū)面警告施工單位，并責(zé)成其進(jìn)行停工整頓。

4.3燃?xì)夤艿阑蛟O(shè)施安裝中不試壓或試壓不合格者，慌報(bào)合格的一經(jīng)查出，除無(wú)償返工外，對(duì)施工單位罰款1000元、監(jiān)理人員扣除當(dāng)月考核3分，現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

4.4對(duì)于施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格但未造成較大經(jīng)濟(jì)損失及不良影響的，對(duì)施工單位扣款5000 元、監(jiān)理單位扣除當(dāng)月考核5分，建設(shè)單位將書(shū)面警告施工單位及監(jiān)理單位，并責(zé)成其進(jìn)行停工整頓，同時(shí)上報(bào)公司備案。

4.5對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格以致造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的施工單位，除經(jīng)濟(jì)考核外，堅(jiān)決辭退；并保留向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)處罰及法律申訴的權(quán)力。

七、成本控制 1 合理化建議

1.1施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提出成本節(jié)約合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益（10萬(wàn)元以上），經(jīng)審批后實(shí)施，公司可從獲得效益中提取5～8%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2 工程簽證

2.1嚴(yán)格工程計(jì)量和簽證，按實(shí)際安裝工作量、實(shí)際土方開(kāi)挖工作量、實(shí)際開(kāi)挖吊裝方式、實(shí)際圍擋面積進(jìn)行計(jì)量和簽證（未經(jīng)許可部分不予確認(rèn)），并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝。工程量計(jì)量必須是現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)一致檢測(cè)認(rèn)可，必須確保其真實(shí)、準(zhǔn)確性。2.2土方回填原則上采用原土回填，一般情況下不填沙，如土質(zhì)不好確須填沙的由現(xiàn)場(chǎng)代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)后，報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝并現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.3工程結(jié)算審算過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)結(jié)算工程量不真實(shí)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位按合同進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核，現(xiàn)場(chǎng)代表扣當(dāng)月績(jī)效分1－3 分。3 工程變更

3.1嚴(yán)格按程序辦理變更審批手續(xù)后方可進(jìn)行工程變更，并及時(shí)辦理工程簽證。施工單位擅自變更或工程量填寫(xiě)不真實(shí)，單項(xiàng)工程將不給與結(jié)算。4 非開(kāi)挖控制

4.1嚴(yán)格控制非開(kāi)挖施工，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可下達(dá)施工任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工，責(zé)令停工，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

八、非開(kāi)挖定向穿越

1.1 施工單位接到任務(wù)單后，必須及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)代表的要求到現(xiàn)場(chǎng)勘察，并制訂詳細(xì)的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)勘察不仔細(xì)、施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁施工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的施工單位承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。1.2 現(xiàn)場(chǎng)代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理必須按時(shí)參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場(chǎng)代表未組織扣當(dāng)月績(jī)效分1－3 分。

1.3 施工單位施工過(guò)程中，如損壞地下管線(xiàn)，必須及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和賠償，造成業(yè)主投訴，除承擔(dān)用戶(hù)索賠外，對(duì)施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，施工單位承擔(dān)一切損失。

1.4 施工單位應(yīng)確保施工設(shè)備的完好，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，凡出現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行、鉆桿彎曲、脫絲、壞絲等不完好現(xiàn)象，造成工程不能如期竣工的，除承擔(dān)用戶(hù)索賠外，對(duì)施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，施工單位承擔(dān)一切損失。

1.5 鉆頭、擴(kuò)孔器脫落，需開(kāi)挖時(shí)，必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師，補(bǔ)辦破路申報(bào)手續(xù)，并制訂詳細(xì)的開(kāi)挖方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行開(kāi)挖作業(yè)，造成安全事故的，根據(jù)事故損失承擔(dān)事故全部損失，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。

1.6 施工進(jìn)度要求施工工期嚴(yán)格按約定工期，未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)影響工期或未按時(shí)完成任務(wù)，除承擔(dān)用戶(hù)索賠外，對(duì)施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)情況可收回施工任務(wù)。

1.7 施工單位在拖管前及拖管完成后，必須及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)，余土必須及時(shí)外運(yùn)、泥漿清理到位并與管線(xiàn)安裝方交接好，方可撤除圍擋。如未按照上述要求進(jìn)行移交或施工，施工單位承擔(dān)一切損失并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款。

1.8 拖管施工必須按規(guī)范擴(kuò)孔并添加膨潤(rùn)劑，凡因擴(kuò)孔不到位、膨潤(rùn)劑添加不到位導(dǎo)致管損，除賠償全部損失外，并處罰款1000－50000元。

1.9 非開(kāi)挖定向穿越施工，施工單位必須配備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員，確保工程施工安全，現(xiàn)場(chǎng)施工安全由施工單位完全擔(dān)負(fù)責(zé)任。

九、檢查與考核辦法

1.1 工程部經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工程管理職責(zé)進(jìn)行100％檢查，對(duì)所檢查的問(wèn)題按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。1.2現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員要對(duì)部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋和整改，對(duì)于消極工作的，除按照有關(guān)規(guī)定處理外一并上報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，連續(xù)兩個(gè)月頻繁出現(xiàn)工作失職的，建議上報(bào)公司處理。

十、附則

本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂，本辦法自頒布之日起實(shí)施。

XXXX年XX月XX日

第五篇：綜合管理獎(jiǎng)百分制考核辦法

附件：

綜合管理獎(jiǎng)百分制考核辦法

為加強(qiáng)公司管理，提升工作效率，認(rèn)真貫徹落實(shí)信訪穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、競(jìng)賽調(diào)考、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)工作精神，激發(fā)干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情，經(jīng)公司研究，特制定本百分制考核辦法。

一、信訪穩(wěn)定牽頭部門(mén)：紀(jì)監(jiān)部（權(quán)重：30分）

1、未嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪維穩(wěn)工作規(guī)定，不認(rèn)真履行維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)，貽誤工作時(shí)機(jī)，釀成不穩(wěn)定事件的。（考核分值20分）

2、對(duì)穩(wěn)定工作不重視，發(fā)生問(wèn)題消極、推諉，將本部門(mén)應(yīng)該處理的矛盾推給上級(jí)、推向社會(huì)的。（考核分值20分）

3、發(fā)生集體上訪、越級(jí)上訪、罷工、靜坐、拉標(biāo)語(yǔ)、示威游行等，有關(guān)部門(mén)不按照規(guī)定趕赴現(xiàn)場(chǎng)做工作的。（考核分值20分）

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)消除或采取措施不力，處臵不當(dāng)，使矛盾激化，釀成不穩(wěn)定事件的。（考核分值20分）

5、在重大活動(dòng)、節(jié)假日期間，無(wú)信訪穩(wěn)定日?qǐng)?bào)告、周報(bào)告、零報(bào)告，導(dǎo)致信訪信息延誤、信訪事態(tài)擴(kuò)大的。（考核分值20分）

6、發(fā)生到市公司越級(jí)非正常個(gè)訪或5人以上到市公司的集體訪。（考核分值30分）

7、發(fā)生到省公司、赴京越級(jí)非正常個(gè)訪或5人以上的集體-1-

訪。（考核分值30分）

8、對(duì)串訪、越級(jí)上訪組織、煽動(dòng)人員。（考核分值30分）

9、職工或其家屬、子女參與越級(jí)非正常上訪。（考核分值30分）

10、離退休人員或其家屬、子女發(fā)生集體越級(jí)非正常上訪。（考核分值30分）

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)牽頭部門(mén)：紀(jì)監(jiān)部（權(quán)重：20分）

1、違反規(guī)定停電、無(wú)故拖延送電，情節(jié)輕微，未造成不良影響的，給予批評(píng)教育，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；情節(jié)較重，給公司造成一定損失或造成不良影響的，給予記過(guò)或記大過(guò)、降級(jí)或撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失或嚴(yán)重影響的，一經(jīng)核實(shí)，給予留用察看或開(kāi)除處分。（考核分值10分）

2、不按業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序進(jìn)行、自立收費(fèi)項(xiàng)目、違規(guī)收費(fèi)或擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)主要責(zé)任人或其他直接責(zé)任人員，一律調(diào)離工作崗位，并給予記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)、降級(jí)或撤職處分；造成惡劣影響或重大損失的，一經(jīng)核實(shí)，給予留用察看或開(kāi)除處分。超額收取的費(fèi)用，要全額退還；給企業(yè)造成的損失部分要進(jìn)行追償。（考核分值10分）

3、為客戶(hù)指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的，對(duì)主要責(zé)任人和其他直接責(zé)任人員，給予記過(guò)或記大過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予降級(jí)或撤職處分；收受設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的好處費(fèi)或饋贈(zèng)的，一經(jīng)核實(shí)，給予留用察看或開(kāi)除處分。以個(gè)人名義承攬工程、項(xiàng)-2-

目或者私自為客戶(hù)出具假試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的，給予留用察看或者開(kāi)除處分。（考核分值20分）

4、服務(wù)態(tài)度極差用戶(hù)反映強(qiáng)烈者并對(duì)客戶(hù)投訴、咨詢(xún)推諉塞責(zé)的，一律停職檢查，并給予通報(bào)批評(píng)或警告處分；經(jīng)教育不改的，調(diào)離工作崗位。（考核分值10分）

5、為親友用電謀私利的，給予記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或降級(jí)處分；造成惡劣影響或重大損失的，給予撤職或留用察看處分。（考核分值20分）

6、對(duì)外泄露客戶(hù)商業(yè)秘密的，給予停職檢查處分；情節(jié)較重的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)處分。（考核分值10分）

7、收受客戶(hù)禮品、禮金、有價(jià)證券的，一律進(jìn)行收繳；情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)或撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的給予留用查看或開(kāi)除處分。（考核分值20分）

8、接受客戶(hù)組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂(lè)活動(dòng)的，給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過(guò)、記大過(guò)或降級(jí)處分。長(zhǎng)期占用或者無(wú)償使用客戶(hù)的車(chē)輛、通訊工具、房屋及其它工具、物品的，給予記大過(guò)以上直至開(kāi)除處分。（考核分值20分）

9、對(duì)工作時(shí)間飲酒的，進(jìn)行批評(píng)教育經(jīng)濟(jì)處罰；屢教不改的，給予警告處分；耽誤工作或造成不良影響的，給予記過(guò)或者記大過(guò)處分。（考核分值10分）

10、利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，情節(jié)較輕的，給予記過(guò)、記大過(guò)或降級(jí)處分；情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)職務(wù)或者留用察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分。利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益或給公司造成重大損失的，一經(jīng)核實(shí)，一律開(kāi)除。（考核分值20分）

三、競(jìng)賽調(diào)考牽頭部門(mén)：人資部（權(quán)重：20分）

1、培訓(xùn)期間的考勤：培訓(xùn)期間遲到一次罰款50元，同時(shí)每次連帶所在部門(mén)主任（經(jīng)理、站長(zhǎng)、所長(zhǎng)）100元。考核分值10分。

2、考試成績(jī)列后三名者，同時(shí)每次連帶所在部門(mén)主任（經(jīng)理、站長(zhǎng)、所長(zhǎng)）100元。考核分值20分。

四、考勤紀(jì)律牽頭部門(mén)：人資部（權(quán)重：15分）

1、遲到。員工簽到時(shí)間超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間，視為遲到，員工每月遲到一次罰款200元，扣月考核分值5分；每月累計(jì)遲到3次以上（含3次）罰款600元，扣月考核分值15分；3次以上者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣月考核分值15分。

2、早退。員工下班提前簽退視為早退，員工每月早退一次罰款200元，扣月考核分值5分；每月累計(jì)早退3次以上（含3次）罰款600元，扣月考核分值15分；3次以上者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣月考核分值15分。

3、職工每月曠工1次者罰款1000元，扣月考核分值15分；農(nóng)電工曠工1次罰款500元；曠工2次以上者嚴(yán)重處理,連續(xù)曠工-4-

十五天者按自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理，并按有關(guān)規(guī)定履行手續(xù)。上班時(shí)間內(nèi)因特殊情況需請(qǐng)假者，按公司下發(fā)的考勤制度執(zhí)行，否則按無(wú)故曠工對(duì)待。

4、脫崗。員工上班時(shí)間內(nèi)在沒(méi)有辦理告知手續(xù)的情況下，擅自離開(kāi)工作區(qū)域30分鐘以上者視為脫崗。發(fā)生脫崗1次給予批評(píng)教育，當(dāng)月累計(jì)2次以上者每次處罰150元，情況嚴(yán)重者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣月考核分值15分。

各類(lèi)值班人員發(fā)生脫崗行為從重處罰，每次罰款300—500元，當(dāng)月累計(jì)3次，扣月考核分值15分，并給予待崗處理。

五、環(huán)境衛(wèi)生牽頭部門(mén)：企管部（權(quán)重：15分）

衛(wèi)生檢查組各成員以無(wú)計(jì)名打分的方式，對(duì)各部室的衛(wèi)生打掃情況，進(jìn)行分類(lèi)評(píng)分，按總得分排列名次，對(duì)排名后3名者,分別處以追繳300元、200元、100元違約金，對(duì)特別差的可加倍處理，并相應(yīng)扣考核分值15分、10分、5分。

六、公司形象責(zé)任部門(mén)：公司各二級(jí)機(jī)構(gòu)、站、所 因科室（所、站、責(zé)任人）協(xié)調(diào)不周、工作不力、處理不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒拘蜗笤谏鐣?huì)上受到負(fù)面影響的，實(shí)行“一票否決”制度，全部扣減月考核分值100分。

考核內(nèi)容：媒體報(bào)道、觸電（設(shè)備）事故、上級(jí)檢查、投訴舉報(bào)、政府（社會(huì)）監(jiān)督等等。

七、以上考核由企管部牽頭，各成員科室配合，每月準(zhǔn)時(shí)在考核時(shí)間內(nèi)把分項(xiàng)考核情況報(bào)到企管部匯總。