第一篇：以工作上水平為目標(biāo)全面推行6S管理

以工作上水平為目標(biāo)全面推行6S管理

煙草在線專稿 作者:吳顯東 更新日期:2011年3月10日

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煙草在線專稿

引：開展6S管理活動，是近兩年行業(yè)安排部署的一項重點工作，是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和提升企業(yè)軟實力的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。自2010年以來，卷煙工業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)點正在全面深入推行6S管理，筆者認(rèn)為各卷煙生產(chǎn)點要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊密聯(lián)系行業(yè)改革與發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)實際，確實把推進(jìn)6S管理工作抓實、抓好、抓出成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)抓好6S管理活動的責(zé)任感和緊迫感

當(dāng)今的中國煙草已經(jīng)進(jìn)入了以提升整體競爭實力為目標(biāo)，積極實施大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的新時代，在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中，圍繞“卷煙上水平”的各項工作，江西中煙提出全面推進(jìn)工作上水平是實現(xiàn)“兩個跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，是實現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為卷煙生產(chǎn)點在發(fā)展過程中，必須清醒地認(rèn)識到與國內(nèi)行業(yè)兄弟廠家存在的差距，基礎(chǔ)管理不牢、工作作風(fēng)不實、精益生產(chǎn)意識不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識不濃、員工隊伍素質(zhì)整體不高。面對卷煙生產(chǎn)點當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，樹立信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從基礎(chǔ)管理抓起，一步一個腳印，打牢企業(yè)發(fā)展基石，為此，各卷煙生產(chǎn)點要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識開展6S管理活動的重要性和必要性，切實增強(qiáng)抓好6S管理活動的責(zé)任感和緊迫感。

通過抓好6S管理工作，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，從而有效激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神，逐步形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動，營造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實力的不斷提升，為江西中煙實現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真組織，精心操作，確保6S管理活動取得實效

全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各卷煙生產(chǎn)點要準(zhǔn)確把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照“嚴(yán)格規(guī)范”和“精細(xì)化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動性，徹底改變思想觀念，增強(qiáng)抓好6S管理的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)，積極主動地投入到活動中去。通過推行6S管理活動，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升全體員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象。為保證6S管理活動不流于形式，不走過場，切實取得實實在在的成效，各卷煙生產(chǎn)點一定要認(rèn)真組織、精心操作，確保任務(wù)、措施、成效“三到位”，并認(rèn)真做好以下四個方面工作：

一是要認(rèn)真組織，精心策劃。按照“標(biāo)準(zhǔn)要提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴(yán)格、改善要精細(xì)、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實際和6S管理相關(guān)要求，各卷煙生產(chǎn)點要從人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實相關(guān)責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，明確各區(qū)域任務(wù)、實施標(biāo)準(zhǔn)和實施要求，建立日常檢查考核細(xì)則，精心策劃推進(jìn)計劃，按照推進(jìn)計劃，有步驟地組織開展有效活動。各卷煙生產(chǎn)點負(fù)責(zé)人要以身作則、帶頭堅定執(zhí)行，同時要加強(qiáng)宣傳、發(fā)動，教育和引導(dǎo)員工自覺參與6S管理活動，要講究實效、長效，避免走過場，把6S管理工作當(dāng)作一項長期的工作任務(wù)來抓，要做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保6S管理活動有序開展。

二是要周密診斷，找準(zhǔn)問題。問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)系到6S管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準(zhǔn)問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現(xiàn)場診斷、召開座談會等多種形式，認(rèn)真查找現(xiàn)場管理工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，切實加以解決和改進(jìn)，增強(qiáng)開展6S管理活動的針對性和實效性。在整個活動過程中，一定要采取“定點攝影”的現(xiàn)場診斷手段，不斷地現(xiàn)場診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問題、不斷地解決問題，來確?；顒拥捻樌七M(jìn)和現(xiàn)場的持續(xù)改善。

三是要梳理問題，突出重點。6S活動要解決問題的重點各卷煙生產(chǎn)點各有不同，有的是工作態(tài)度的問題、有的是制度執(zhí)行的問題、有禁不止的問題，有的是檢查考核不力的問題。各卷煙生產(chǎn)點一定要從實際出發(fā)，重點找出現(xiàn)場管理工作中存在的突出問題，明確每個階段改善重點，設(shè)定各個問題點的改善目標(biāo)，制定具體的改善計劃、整改措施和實施細(xì)節(jié)。

四是要重在整改，取得實效。整改工作是6S管理活動的關(guān)鍵所在，衡量6S管理活動的實效，最終要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決；最終要看員工關(guān)心的熱點難點問題是否得到解決；最終要看員工的整體素質(zhì)是否得到提高。各卷煙生產(chǎn)點要把整改工作貫穿到6S管理活動全過程，按照“即時發(fā)現(xiàn)，即時整改，即時規(guī)范”的原則，邊整邊改，快查快結(jié)。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。問題不解決不放過，解決不滿意不通過。讓企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)管理出現(xiàn)新的面貌，讓員工看到和感受到企業(yè)實實在在的變化。

三、持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展

6S管理活動是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動，目的是提高全體員工對6S管理工作重要性的認(rèn)識，發(fā)動大家查找現(xiàn)場和管理中存在的漏洞，認(rèn)真解決一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。要想真正做到持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理，還要付出長期而又艱苦的努力。努力的方向在哪里？努力的方向就在于從工作作風(fēng)和制度建設(shè)入手，提升整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)主人翁意識，完善各項制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理的長效機(jī)制?；顒又挥虚_始而永遠(yuǎn)沒有結(jié)束，要持之以恒，常抓不懈，在建立長效機(jī)制上下功夫。6S管理活動是一個長期的、漸進(jìn)的過程，要圍繞“持續(xù)改善”這一核心思想，逐步把6S管理活動層次由改善現(xiàn)場管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實現(xiàn)真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業(yè)文化重要組成部分，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。對此，各卷煙生產(chǎn)點一定要充分認(rèn)識到這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機(jī)制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展。

第二篇：以活動為載體、以爭創(chuàng)為目標(biāo) 推動關(guān)心下一代工作上水平

以活動為載體 以爭創(chuàng)為目標(biāo) 努力做好關(guān)心下一代工作

昂昂溪區(qū)關(guān)工委（2012年2月 日）

2011年，我區(qū)關(guān)心下一代工作以建黨90周年、關(guān)工委成立20周年為契機(jī)，根據(jù)本區(qū)特點和青少年的實際，活化主題教育，創(chuàng)新活動載體，打造適應(yīng)青少年特點品牌活動，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷向前發(fā)展，主要從兩個方面匯報如下。

一、以“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育為主題，開展9結(jié)合教育活動效果顯著

1、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與《頌歌獻(xiàn)給黨》讀書教育相結(jié)合，增強(qiáng)青少年對黨的歷史了解。按照齊讀發(fā)[2011]1號、2號文件精神，認(rèn)真組織開展“學(xué)黨史”和《頌歌獻(xiàn)給黨》主題讀書教育活動。各鎮(zhèn)、街、村屯、社區(qū)、學(xué)校等關(guān)工組織精心組織、周密安排，參加讀書活動共有6473人，其中學(xué)校5703人、村屯495人、社區(qū)275人。各關(guān)工組織都把大力宣傳中國共產(chǎn)黨90周年光輝歷程、豐功偉績列為思想政治教育的主要內(nèi)容，講黨史、上黨課，充分發(fā)揮“五老”、“十大員”優(yōu)勢作用，廣泛向青少年進(jìn)行愛黨、愛國、愛社會主義、愛家鄉(xiāng)教育，學(xué)習(xí)雙百人物事跡，每人都寫了學(xué)習(xí)體會，主題教育32場6850人次參加，征文1335篇，優(yōu)秀征文381篇，演講14場319人，手抄報1068篇，作品2000份，第三十六中學(xué)創(chuàng)辦溪水文學(xué)社筆友說讀，學(xué)生和家長積極踴躍參與并投稿，第十一中學(xué)請“五老”為學(xué)生入黨積極份子上黨課講黨史,通過讀書教育活動，使青少年更加了解黨的歷史、更加熱愛中國共產(chǎn)黨、更加堅定跟黨走的信念。

2、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與感恩活動相結(jié)合，使青少年從小養(yǎng)成感恩心。利用“三八”節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、“六一”兒童節(jié)等，我區(qū)以不同形式開展“感恩”教育系列活動，參加感恩教育活動6000余人，區(qū)教科局開展“感恩偉大母親”活動，以演講會、征文比賽、詩朗誦比賽等形式贊揚(yáng)偉大的黨、偉大的母親，并提倡為父母老人做好事，如捶背、洗碗、掃地，干一些力所能及的家務(wù)活。為了使教育入耳入心入腦，第三小學(xué)組織全校師生觀看《讓世界充滿愛》，教育學(xué)生懂得只有內(nèi)心充滿愛與感恩，才能胸懷大志，做有用于社會的人；第一小學(xué)在抓教育的同時抓住未成年孩子的道德養(yǎng)成教育，雙休日組織600多名學(xué)生,與學(xué)生家長共計1200多人參加報告會，請中國感恩利智團(tuán)作《感恩彼岸是幸?！穲蟾?，通過報告會，使孩子和家長共同領(lǐng)悟感恩黨、感恩社會、感恩老師、感恩父母，教育孩子從小養(yǎng)成感恩心，每名學(xué)生都寫了感想體會，此次活動在中國新聞網(wǎng)刊登；區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教科局、區(qū)關(guān)工委聯(lián)合舉行感恩“偉大母親”演講比賽，有22名青少年選手參加比賽，評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

3、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與加強(qiáng)未成年人思想道德教育相結(jié)合，培養(yǎng)青少年無私奉獻(xiàn)精神。我區(qū)始終堅持把未成年人思想道德建設(shè)放在首要位置，堅持常抓不懈，認(rèn)真貫徹《加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，開展文明禮儀活動、和好習(xí)慣之星評比活動，組織學(xué)習(xí)《公民道德規(guī)范》、48個好習(xí)慣與學(xué)雷鋒系列活動，加強(qiáng)青少年道德規(guī)范、道德素質(zhì)教育，樹立好習(xí)慣之星320名，在校園大力宣傳。在抓教育過程中，積極組織開展有意義主題實踐活動4300人次參加，組織“五老”和青少年參加社區(qū)義務(wù)勞動，清理小區(qū)雜物、垃圾、冰雪、樓道小廣告2300余處，到敬老院為老人理發(fā)、洗衣、打掃衛(wèi)生、陪老人嘮家常、講故事，從每個細(xì)節(jié)中培養(yǎng)教育青少年無私奉獻(xiàn)和熱愛勞動的良好行為。

4、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與愛國主義教育相結(jié)合，激勵青少年愛國意識。我區(qū)充分利用當(dāng)?shù)丶t色資源，對青 少年進(jìn)行愛國主義教育?！扒迕鞴?jié)”社會各界青年、中小學(xué)生1098人到蘇軍烈士陵園、古遺址進(jìn)行愛國主義教育、200名中小學(xué)生舉行入團(tuán)入隊儀式重溫誓詞；“九.一八”組織學(xué)生收聽警報，進(jìn)行不忘國恥教育；“一二.九”組織學(xué)生觀看《百年中國》之一二.九運動視頻，使青少年深刻認(rèn)識到作為中國人不能忘記這段歷史，它是一次以青年學(xué)生為先鋒的愛國運動，更因為這場運動體現(xiàn)了中華民族以愛國主義為核心的民族精神。第三小學(xué)還對學(xué)生進(jìn)行團(tuán)知識學(xué)習(xí)教育，讓學(xué)生高度認(rèn)識團(tuán)旗、團(tuán)徽、團(tuán)歌，了解中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年組織，中國是成千上萬先烈換來的，在和平發(fā)展的今天，要牢記歷史，發(fā)揚(yáng)愛國主義民族精神，肩負(fù)起實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史重任。

5、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與傳統(tǒng)教育相結(jié)合，培養(yǎng)青少年樹立遠(yuǎn)大理想信念。我區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)青少年傳統(tǒng)教育，在“五四”青年節(jié)，組織全區(qū)各界青年舉行紀(jì)念活動，進(jìn)行“青春獻(xiàn)祖國、永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌會大賽，750名青少年參加，評出一等獎2名、二等獎2名、三等獎3名；“六一”兒童節(jié)組織學(xué)生參加體育運動會，如道北辦關(guān)工委組織轄區(qū)青少年兒童及家長130多人參加的體育運動會，進(jìn)行體操表演，各項賽跑及家長和孩子并足跑等，讓孩子和家長記住有意義的一天，節(jié)假日組織轄區(qū)“五老”與青少年進(jìn)行各類球賽；“七一”黨的生日各關(guān)工組織紅歌唱響全區(qū)內(nèi)外，共計104場12870人次參加；“八一”建軍節(jié)請老戰(zhàn)士作報告、軍營一日游、走訪部隊，百名“五老”和青少年兒童到部隊慰問演出，參觀軍營，學(xué)習(xí)部隊官兵的優(yōu)良作風(fēng)，與官兵聯(lián)歡，高歌唱響軍營，舞蹈連動軍民魚水情，各學(xué)校到部隊學(xué)軍，進(jìn)行消防演練，請部隊首長做報告，用“五老”形象熏陶和感染青少年健康成長；“十一”國慶節(jié)各關(guān)工組織召開紀(jì)念大會，以不同形式歌唱偉大祖國成立62周年生日，老少同樂共建和諧氛圍空前。

6、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與法制教育相結(jié)合，增強(qiáng)青少年遵紀(jì)守法自覺性。全區(qū)各中小學(xué)開學(xué)之際，由法制副校長及有關(guān)人員對學(xué)生進(jìn)行法制教育，社區(qū)、村屯積極配合參與法律法規(guī)、案例宣傳教育27場7150人次，如水師鎮(zhèn)組織210名青年婦女，請法廳干警講婦女兒童保護(hù)法，用案例分析教育；組織中小學(xué)生上街宣傳道路、交通、安全、消防、環(huán)保法等;禁毒日榆樹屯鎮(zhèn)在宏宇廣場組織青少年遠(yuǎn)離毒品簽字儀式；組織學(xué)習(xí)“未成年人保護(hù)法”，通過各種法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳教育，使青少年知法、懂法、守法、用法，從而增強(qiáng)青少年遵紀(jì)守法的自覺性。

7、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與建黨90周年活動相結(jié)合，唱響全區(qū)各個角落。年初召開全區(qū)關(guān)心下一代工作會議，專題部署“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育活動，并以區(qū)關(guān)工委（2011）2號文件“關(guān)于開展慶祝建黨90周年暨關(guān)工委成立20周年《頌歌獻(xiàn)給黨》文藝節(jié)目演出活動的通知”發(fā)至基層關(guān)工委，要求各關(guān)工組織積極踴躍組織《頌歌獻(xiàn)給黨》唱響轄區(qū)活動，6月17日上午9時由區(qū)關(guān)工委主辦、區(qū)總工會、老干部局、教科局、團(tuán)區(qū)委、婦聯(lián)、老齡委等部門協(xié)辦大型演出活動在區(qū)政府大會議室舉行，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)、市關(guān)工委崔主任、張主任觀看演出。演出在鼓號樂隊聲中拉開序幕，二十三中學(xué)50名學(xué)生登臺獻(xiàn)詞，楓林合唱團(tuán)80名“五老”大合唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《革命人永遠(yuǎn)是年青》、《走向復(fù)興》歌聲嘹亮響徹會場內(nèi)外，自縞自演群口快板《3005次列車》、詩朗誦《古城新篇》、表演唱《夸夸咱們的關(guān)工委》和舞滔《再唱山歌給黨聽》、《東方紅》、《我和奶奶同比舞》等15個節(jié)目精彩奪目，吸引在場每名觀眾，在演出中社會愛心人士飛鶴乳業(yè)、陳丕清等五人登臺捐款6.1萬元，為貧困學(xué)生解決學(xué)習(xí)中的困難。這次活動也為我區(qū)慶祝建黨90周年《頌歌獻(xiàn)給黨》專題演出拉開了序幕。各社區(qū)、村屯開展慶祝建黨90周年文藝演出活動、各學(xué)校積極涌躍開展“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”紅歌會、演講會、感恩會、報告會、詩歌比賽等系列活動上萬人次參加，使青少年牢記我黨 歷史，堅定跟黨走的信念。

8、“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與關(guān)愛救助活動相結(jié)合，為特殊群體青少年創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。我區(qū)把關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷特殊群體青少年健康成長作為今年工作重點來抓。一是區(qū)關(guān)工委下發(fā)1號文件“關(guān)于做好新年春節(jié)期間的關(guān)愛工作的通知”，全區(qū)走訪慰問貧困學(xué)生家庭71戶，發(fā)放慰問金和物品計1.8萬元；二是借助慶祝建黨90周年《頌歌獻(xiàn)給黨》文藝演出活動，動員社會各界捐資助學(xué)6.1萬元；三是積極爭取市總工會協(xié)調(diào)省慈善總會為林機(jī)辦貧困家庭10名大學(xué)生、5名高中生捐資助學(xué)3.8萬元；四是自愿者為第二小學(xué)患重病學(xué)生常鑫治病捐款4多萬元。五是國慶節(jié)前夕，道北辦開展“迎國慶關(guān)愛救助鄰里和睦”主題系列活動，一方面發(fā)動“五老”開展“一幫一”結(jié)對獻(xiàn)愛心活動，組織“五老”捐款籌集資金2000多元，為貧困學(xué)生家庭發(fā)放慰問金、面粉、豆油，為貧困兒童贈送書包10個，為青少年贈送愛祖國、法制教育書60本。另一方面組織“五老”與青少年兒童開展老少同樂節(jié)目演出，兩代人同唱一首歌，同演一臺戲，體現(xiàn)敬老愛幼中華民族美德，進(jìn)一步營造“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育的濃厚氛圍。

9、學(xué)習(xí)“五老”精神，樹立做好關(guān)心下一代工作責(zé)任感。按照市關(guān)工委要求，各鎮(zhèn)、街關(guān)工委利用每月一次學(xué)習(xí)日，組織“五老”學(xué)習(xí)省百名五老先進(jìn)事跡，用“五老”精神激勵和鞭策做好青少年工作的自覺性，樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，想青少年之所需，做青少年的知心朋友，如：道北辦“五老”心系青少年，發(fā)揚(yáng)“五老”精神，加強(qiáng)對青少年教育和管理，在培養(yǎng)教育青少年成為有理想、有道德、有信念、有文化的新人中做出了積極的貢獻(xiàn)，受到全區(qū)各界的好評。

二、以爭創(chuàng)為目標(biāo)，抓好三項重點活動有新進(jìn)展

1、開展創(chuàng)建“三年基層工作年”活動扎實有效。我區(qū)特別重視此項活動開展，想方設(shè)法將活動安排井然有序。一是搞好調(diào) 查模底，抓好爭創(chuàng)活動落實。區(qū)關(guān)工委先后兩次深入鎮(zhèn)、街對基層關(guān)工組織現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查摸底，研究確定“三年基層工作年”達(dá)標(biāo)計劃，并制定開展創(chuàng)建“三年基層工作年”活動實施方案，以區(qū)委辦[2011]7號文件印發(fā)至各黨委成員單位；二是大會動員、落實責(zé)任。我區(qū)于3月16日召開全區(qū)群團(tuán)工作會議，會上區(qū)總工會、關(guān)工委、團(tuán)區(qū)委、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門分別總結(jié)上年工作，部署今年工作任務(wù)，參加會議200余人中關(guān)工委參加23人。區(qū)關(guān)工委又于4月8日召開創(chuàng)建“三年基層工作年”動員大會，會上傳達(dá)省關(guān)工委主任孫維本在全省創(chuàng)建“五好”社區(qū)、“六有”村屯哈爾濱經(jīng)驗交流會上講話、省市關(guān)心下一代工作會議精神、中央8位領(lǐng)導(dǎo)人在中關(guān)工委上報材料的批示，宣讀了昂昂溪區(qū)開展創(chuàng)建“三年基層工作年”活動實施方案，常務(wù)副主任陳佩平與基層關(guān)工委主任簽訂“三年基層工作年”目標(biāo)責(zé)任狀，區(qū)委副書記關(guān)工委主任曲欣文到會并講話，要求基層關(guān)工委要認(rèn)真抓好落實，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，擺上位置，善始善終，增強(qiáng)做好關(guān)心下一代工作的責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮“五老”、“十大員”作用，關(guān)心關(guān)愛青少年健康成長，為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和可靠接班人，要不負(fù)使命，把功在當(dāng)代、利在千秋的事做好；三是廣泛發(fā)動，強(qiáng)力推進(jìn)工作落實。各基層關(guān)工委召開關(guān)工領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、工作人員、“五老”骨干會議，傳達(dá)各級關(guān)心下一代工作會議精神，以會代訓(xùn)399人參加培訓(xùn)斑學(xué)習(xí)，提高思想理論和工作知識，運用工作之中，對關(guān)工組織班子建設(shè)調(diào)整充實8名，“五老”隊伍由去年854人增加到969人，“十大員”隊伍由去年355人增加到454人，道北辦還為“十大員” 頒發(fā)了證書，有利發(fā)揮“五老”、“十大員”在社區(qū)、村屯、學(xué)校的骨干帶動作用，樹立道北街道辦創(chuàng)建“五好”關(guān)工委典型榜樣，組織參觀學(xué)習(xí)。區(qū)關(guān)工委下發(fā)3號文件具體要求，制定百分考核達(dá)標(biāo)內(nèi)容，經(jīng)過各級關(guān)工組織的齊心努力，年底前區(qū)關(guān)工委由常務(wù)副主任陳佩平帶隊，抽調(diào)基層工作人員組成檢查組、對 今年計劃達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)研檢查，全區(qū)共有鎮(zhèn)街關(guān)工委6個，按計劃現(xiàn)已達(dá)到“五好”關(guān)工委3個，占總數(shù)的50%，按達(dá)標(biāo)計劃完成100%；社區(qū)15個，計劃達(dá)標(biāo)8個，現(xiàn)已達(dá)標(biāo)5個，占社區(qū)總數(shù)的33%，按達(dá)標(biāo)計劃完成62.5%；村18個，計劃達(dá)標(biāo)9個，現(xiàn)已達(dá)標(biāo)5個，占村總數(shù)的27%，按達(dá)標(biāo)計劃完成55%。年計劃任務(wù)沒有完成的主要原因是榆樹屯鎮(zhèn)有12個村、4個社區(qū)，年上報計劃達(dá)標(biāo)5個村、3個社區(qū)，因本鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整變化等多方面因素暫緩驗收，影響全區(qū)計劃的實現(xiàn)。我區(qū)要高度重視，積極督促，盡快配齊配強(qiáng)基層班子和工作人員，將“三年基層工作年”工作抓好抓實抓出成效，力爭在三年內(nèi)使我區(qū)關(guān)心下一代工作實現(xiàn)“三年基層工作年”工作目標(biāo)。

2、開展創(chuàng)建“未成年人零犯罪”社區(qū)、村屯、學(xué)?；顒訁f(xié)調(diào)有力。按照省、市關(guān)于開展創(chuàng)建“未成年人零犯罪”社區(qū)、村屯、學(xué)校活動方案的具體要求抓好落實工作。一是區(qū)關(guān)區(qū)委與區(qū)綜治辦共同研究制定昂昂溪區(qū)開展創(chuàng)建“未成年人零犯罪”社區(qū)、村屯、學(xué)?；顒訉嵤┓桨?，下發(fā)至基層關(guān)工委加以實施。二是搞好未成年人調(diào)查摸底工作。首先成立創(chuàng)建“未成年人零犯罪”活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整失足劣跡幫教小組，在此基礎(chǔ)上對全區(qū)未成年人進(jìn)行調(diào)查，摸清本區(qū)未成年人在校讀書2017人，居住社區(qū)1950人，居住村屯1520人，未成年人沒有犯罪的。三是組織創(chuàng)建“未成年人零犯罪”社區(qū)、村屯、學(xué)?；顒訖z查。7月初，由區(qū)綜治辦牽頭，區(qū)關(guān)工委、團(tuán)區(qū)委等部門6人組成檢查組對鎮(zhèn)街部份社區(qū)、村屯青少年教育、創(chuàng)建“未成年人零犯罪”活動、“三年基層工作年”情況進(jìn)行檢查。通過聽、看、查、憶等形式檢查，各關(guān)工組織的領(lǐng)導(dǎo)高度重視納入日常工作來抓，組建了組織機(jī)構(gòu)，制定了開展創(chuàng)建“未成年人零犯罪”活動方案，社區(qū)、村屯調(diào)查掌握未成年人基本狀況登記造冊，發(fā)揮“三位一體”協(xié)調(diào)作用，落實包保責(zé)任制到人頭，有效控制未成年人犯罪。

3、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型”關(guān)工組織活動務(wù)求實 效。建設(shè)“學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型”關(guān)工組織是新形勢發(fā)展需要，也是關(guān)心下一代工作需要。我區(qū)組織開展三項創(chuàng)建活動，一是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”關(guān)工組織。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實各級關(guān)心下一代工作會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、省實施細(xì)則，利用學(xué)習(xí)日將上級精神及時傳達(dá)、溝通情況、研究貫徹意見，街鎮(zhèn)關(guān)工委組織“五老”、“十大員”兩次培訓(xùn)，提高政策理論水平；二是創(chuàng)建“務(wù)實型”關(guān)工組織活動，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，幫助解決實際困難，為基層當(dāng)參謀出主意，想方設(shè)法將關(guān)心下一代工作落到實處，動真情、辦實事、解難題，深受社會各界的好評；三是創(chuàng)建“創(chuàng)新型”關(guān)工組織活動，從我區(qū)實際出發(fā)，創(chuàng)新工作載體，即學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，又不照搬照抄，本著無條件也辦事的原則，因地制宜創(chuàng)造性的開展工作，堅持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項制度，開展適應(yīng)青少年特點喜聞樂見的文體娛樂活動和社會主題實踐活動。如慶建黨90周年大型文藝演出活動，節(jié)目新穎、自編自演“夸夸咱們的關(guān)工委”、“古城新篇”、“3005次軍火列車”、“贊昂昂溪”等，借助文藝搭臺，將關(guān)愛特殊群體青少年納入宣傳自我，動員社會捐資助學(xué)成效顯著。本著見縫插針爭取社會各界的重視和支持，使關(guān)心下一代工作在我區(qū)占有一定的位置，列為群團(tuán)工作主要角色，發(fā)揮積極作用，各級組織認(rèn)可。

我區(qū)關(guān)心下一代工作有了一定的發(fā)展，與各縣區(qū)對比差距很大，由于制定計劃缺少周密考慮，有些工作還沒有落實到位的問題，聆聽兄弟縣區(qū)的發(fā)言倍受教育和啟發(fā)，增強(qiáng)做好此項工作的信心，在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為開創(chuàng)我區(qū)關(guān)心下一代工作新局面而努力。

第三篇：淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理

淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理2010-03-31清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，周密部署，6S現(xiàn)場管理順利實施。

（一）認(rèn)清現(xiàn)狀，明確目標(biāo)。

多年來，在營銷、專賣、物流這三大業(yè)務(wù)部門中，卷煙物流一直處于管理的邊緣，物流工作被認(rèn)為只不過是每天按部就班的簡單體力勞動，只要把卷煙順利送到客戶手中就可以了，無需過多地引入先進(jìn)的管理手段。物流管理與現(xiàn)場的整潔與否，臺帳的詳盡與否并無關(guān)系。因此，在物流作業(yè)現(xiàn)場隨處可見物品雜亂堆放，作業(yè)用具定位混亂，工作臺帳歸檔不清，員工也時有出現(xiàn)懈怠的情緒。這一現(xiàn)狀，不但嚴(yán)重影響了整個物流運作的效率，而且不利于塑造良好的企業(yè)形象。

為了徹底改變這一落后的管理現(xiàn)狀，加快現(xiàn)代物流建設(shè)的步伐，市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定在全區(qū)開展物流6S現(xiàn)場管理活動，并把它作為“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”建設(shè)的重要抓手，明確提出推行目標(biāo)，（即：圍繞國家局全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體目標(biāo)和省公司全面提升物流管理水平的總體思想，堅持高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的原則，以工作現(xiàn)場為中心，推行6S現(xiàn)場管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)造良好的物流工作現(xiàn)場，從而提高現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量，提升員工的工作情緒，塑造良好的企業(yè)形象。）目標(biāo)確立后，我們圍繞推行目標(biāo)，結(jié)合工作實際，制定出詳盡的6S管理推行實施計劃，為全市系統(tǒng)6S現(xiàn)場管理的推行指明努力方向。

（二）健全機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識。

為確保6S現(xiàn)場管理的順利實施，我們層層設(shè)立推行機(jī)構(gòu)，市公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任物流6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)6S推行的總體指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S現(xiàn)場管理推行工作小組，具體負(fù)責(zé)推行和考評工作。各縣級分公司、配送中心根據(jù)工作責(zé)任區(qū)設(shè)立6S質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理的具體實施，做好日常督促與考核。

任何一項管理措施的引進(jìn)和實施，都有一個被認(rèn)知、被接受的過程。因此，在導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理前，我們與福州大學(xué)物流學(xué)院的專家團(tuán)隊合作，采取了“三步走”戰(zhàn)略，認(rèn)真開展6S培訓(xùn)動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。第一步，組織物流全員視頻培訓(xùn)（培訓(xùn)人數(shù)332人，培訓(xùn)時間8課時），詳細(xì)講解6S現(xiàn)場管理的基本理論知識，同時，對我司物流作業(yè)現(xiàn)場的落后現(xiàn)狀進(jìn)行問題剖析，通過與6S管理先進(jìn)單位的圖片比對和分析，使員工能夠更直觀和深刻地理解6S管理的重要意義，不斷增強(qiáng)自覺性和主動性。第二步，對物流管理團(tuán)隊進(jìn)行集中培訓(xùn)（培訓(xùn)人數(shù)50人，培訓(xùn)時間4課時），重點介紹定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、巡視管理等先進(jìn)有效的管理方法，為6S活動的有效推行、落實到位提供理論保障。第三步，狠抓輿論宣傳，在網(wǎng)站上開辟“6S課題”宣傳專欄，及時報道6S推行的最新情況，鼓勵廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工積極參與，談?wù)J識、談感受、談決心、談措施，為6S現(xiàn)場管理thldl.org.cn的順利推行營造良好的輿論氛圍。

淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理2010-03-31清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。

二、立足實際，穩(wěn)步實施，6S現(xiàn)場管理扎實推進(jìn)。

（一）完善制度，確定標(biāo)準(zhǔn)。

為確保6S管理能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)泉州、福州煙草物流管理的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，詳細(xì)制定物流作業(yè)現(xiàn)場的6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編寫出臺《物流6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，使全市開展6S現(xiàn)場管理時有章可循，標(biāo)準(zhǔn)一致。

（二）整理整頓，定置定位。

從最基本的整理、整頓入手，嚴(yán)格對照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，動手改進(jìn)。一是對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明晰的區(qū)域劃定，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，明確責(zé)任人；二是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量；三是對物流臺賬進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識；四是對各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)，確保運行正常。

（三）以點帶面，扎實推進(jìn)。

1、樹立樣板，以點帶面。

為確保6S管理推行效果和質(zhì)量，尋找適合漳州實際的推行方法，我們將南靖中轉(zhuǎn)站和云霄配送中心作為全市6S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點帶面扎實開展創(chuàng)建活動。

兩個樣板區(qū)針對管理較為落后、松散的實際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個思想問題。通過深入動員，開展培訓(xùn)，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認(rèn)識，大力營造創(chuàng)建氛圍。動員兩個層次力量。一方面充分調(diào)動管理層人員的管理主動性；另一方面充分調(diào)動操作層員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與的創(chuàng)建格局。抓好三個工作重點。首先，對各作業(yè)現(xiàn)場開展深入細(xì)致的整理整頓與科學(xué)合理的定置定位，對各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識。同時，明確工作臺帳的分類標(biāo)準(zhǔn)、疏理臺帳表單、統(tǒng)一臺帳封面。第二，積極運用“定點攝影”、“目視管理”、“顏色管理”、“看板管理”等管理方法，跟蹤推進(jìn)6S管理。第三，嚴(yán)格檢查考評，確?；顒有Ч?，定期召開“6S”管理例會，及時解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進(jìn)。努力培養(yǎng)四種意識。即“素質(zhì)為先意識”、“爭先創(chuàng)優(yōu)意識”、“公平競爭意識”和“價值追求意識”，不斷鼓勵員工克服困難，爭先創(chuàng)優(yōu)。

在整個樣板區(qū)的創(chuàng)建期間，我司6S推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入一線，和員工一起分析問題，協(xié)調(diào)矛盾，制定對策。8月，我們組織召開全市系統(tǒng)物流6S管理現(xiàn)場會，以實地觀摩和會場PPT演示的形式，對作業(yè)現(xiàn)場實施6S前后的情況進(jìn)行對比，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，為其他推行單位樹立了良好的榜樣，起到積極的推動作用。

2、專家點評，尋找不足。

現(xiàn)場會上，我們邀請福州大學(xué)劉丹教授對樣板區(qū)的6S推行工作進(jìn)行專業(yè)點評。劉教授在充分肯定樣板單位6S現(xiàn)場管理成效的同時，還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環(huán)節(jié)、整理整頓中所需要考慮的細(xì)節(jié)提出整改意見，如倉庫的堆垛卡的設(shè)計要能夠清楚地體現(xiàn)卷煙入庫批次，有利于卷煙的先進(jìn)先出；區(qū)域標(biāo)識、文檔標(biāo)識和地面定位線要從人性化的角度出發(fā)進(jìn)一步完善；煙箱和物流袋上的ID標(biāo)簽位置要固定，方向要一致，才能更好地服務(wù)下一個物流環(huán)節(jié)；倉庫卷煙的ABC分類要進(jìn)行統(tǒng)籌分析和思考；庫內(nèi)卷煙的堆垛方向要統(tǒng)一等等。

3、認(rèn)真分析，明確方向。

市局游局長十分關(guān)注6S推行的進(jìn)展情況，對推行工作提出三點要求，一要以嚴(yán)格規(guī)范的要求提升6S現(xiàn)場管理水平，以更加科學(xué)、更加人性化的角度來完善各項標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實責(zé)任，做到考核到位，以點促面；二要以富有效率的要求建設(shè)高效的物流體系，積極組織開展QC活動，以高效便捷為目的，不斷地優(yōu)化流程，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真總結(jié)物流6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高管理水平，為明年在全市系統(tǒng)各單位、各部門推廣6S現(xiàn)場管理奠定良好的基

礎(chǔ)。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊伍。努力提高員工素養(yǎng)，培育團(tuán)隊精神，促使每個人快樂工作，確保企業(yè)和員工健康成長。

（四）加強(qiáng)考核，持續(xù)改善。

為充分調(diào)動員工參與6S的積極性和主動性，我們制定出臺《物流中心6S管理考核與優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組（QC小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行考核督促。日常定期考核由各縣分公司、配送中心組織實施，考核結(jié)果與物流人員的月業(yè)績工資（月獎金）進(jìn)行掛鉤，獎優(yōu)罰劣。不定期抽查由市公司組織實施，考核結(jié)果與市公司千分制考核掛鉤，并作為優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組的評比依據(jù)。市公司每半年組織一次全市優(yōu)秀物流6S質(zhì)量管理小組評比活動。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進(jìn)行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀物流6S（QC）小組給予物質(zhì)獎勵，對落后小組給予通報批評。

淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理2010-03-31清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。

三、整潔高效，全員參與，6S現(xiàn)場管理初顯成效。

經(jīng)過半年來的努力推行，6S管理已逐漸滲透到物流現(xiàn)場管理的方方面面，取得一定成效，主要體現(xiàn)在：nbsp；

（一）工作環(huán)境整潔有序。

整個物流作業(yè)現(xiàn)場干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現(xiàn)場，各功能區(qū)域劃分明確，標(biāo)識清晰，作業(yè)用具定置定位，擺放整齊，文件臺帳合理歸檔。

（二）工作效率不斷提高。

通過深入細(xì)致的效率、效益分析，我們發(fā)現(xiàn)實施6S現(xiàn)場管理可以有效地降低能耗，減少工作時間，從而促進(jìn)物流工作效率不斷提高。具體表現(xiàn)在：

1、ID標(biāo)簽定位粘貼，提高下游送貨速度。

推行6S前，分揀人員經(jīng)常在煙箱上隨意粘貼ID標(biāo)簽。推行6S之后，我們統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將ID標(biāo)簽的粘貼定位于煙箱的左上角。這一細(xì)微變化，使送貨員在接貨核對、發(fā)運裝車、送達(dá)取貨這三個工作環(huán)節(jié)避免因翻找ID標(biāo)簽而浪費時間。據(jù)初步統(tǒng)計，全市79條送貨線路，每天可在上述三個環(huán)節(jié)中節(jié)省送貨時間3.4小時，累計每年可節(jié)省37.4天的工作時間。

2、物流袋分散整理，提高上游分揀速度。

針對推行6S前，全市物流袋回收量大，管理責(zé)任不清，隨意堆放，容易導(dǎo)致物流袋短缺、整理花費時間長的現(xiàn)象，我們對物流袋的回收整理工作進(jìn)行規(guī)范，改變原來由配送中心集中整理為各縣中轉(zhuǎn)站分別整理，并統(tǒng)一整理標(biāo)準(zhǔn)。這一改變，不僅使全市卷煙物流袋的整理時間由原來的每天3個小時縮短到70分鐘。而且有效提高了分揀效率。

3、工作臺帳標(biāo)準(zhǔn)管理，提高現(xiàn)場工作效率。

推行6S前，物流工作臺帳歸類不清，整理零散，嚴(yán)重影響工作效率。推行6S后，我們對物流工作臺帳的表單進(jìn)行重新疏理完善，統(tǒng)一制定歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一臺帳封面與標(biāo)識，并指定專人負(fù)責(zé)，定期裝訂成冊，大大提高了辦公現(xiàn)場的工作效率。

（三）員工面貌煥然一新。

開展6S現(xiàn)場管理后，整潔、有序、安全的工作環(huán)境使員工心情愉快，干勁十足。隊伍中爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍極為濃厚，集體榮譽(yù)感也不斷增強(qiáng)，全市物流隊伍精神面貌煥然一新。

（四）安全更有保障。

在6S現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)設(shè)備完好、維修及時和操作規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場的安全運作提供強(qiáng)有力的保障。

四、工作體會

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視和專業(yè)的指導(dǎo)是關(guān)鍵。6S課題實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，大力支持，對推行工作起到積極的促進(jìn)作用。福州大學(xué)物流專家團(tuán)隊的加盟，更是提供了強(qiáng)有力的理論保障。

2、更新管理理念和倡導(dǎo)團(tuán)隊合作是根本。我們堅持以人為本，把充分調(diào)動員工的積極性、主動性，引導(dǎo)和完善員工的價值追求，作為更新管理理念和創(chuàng)新管理機(jī)制的出發(fā)點和歸宿點，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊精神，從而確保6S管理的順利實施。

3、加強(qiáng)激勵和持續(xù)改進(jìn)是保障。堅持不懈地督促檢查和考核獎懲，是保證6S現(xiàn)場管理效果的重要手段。同時，6S現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

因此，只有全體物流人員齊心協(xié)力，堅持不懈地努力改進(jìn)，持之以恒地將6S管理融入物流運作的方方面面，才能有力推動現(xiàn)代物流運行體系建設(shè)朝著規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。

第四篇：人本管理以什么為目標(biāo)

人本管理以什么為目標(biāo)？

類似的現(xiàn)象說明：管理模式是為管理目標(biāo)服務(wù)的，管理目標(biāo)的定位不同，管理模式的選擇就不同。那么，對人的管理到底應(yīng)該以什么為目標(biāo)？

利潤最大化不是人本管理的目標(biāo)

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，企業(yè)目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤最大化。傳統(tǒng)的管理理論把企業(yè)管理定義為“為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動”。因此，管理的目標(biāo)定位一直被鎖定在利潤最大化上。這一目標(biāo)定位，決定了管理的最高價值觀：一切活動，都要看其最終是否有利于企業(yè)利潤的增長。在這種理論下，“人”被擺在與“資金”、“設(shè)備”同等的位置上，統(tǒng)一都被稱之為“生產(chǎn)要素”。

毋庸置疑，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論為人類的文明進(jìn)步做出了偉大的貢獻(xiàn)，至今仍然指導(dǎo)著人們的經(jīng)濟(jì)活動和管理實踐。

但是，不可否認(rèn)的是，管理實踐中，出現(xiàn)了很多偏差。在人們追求利潤最大化的過程中，不同程度地出現(xiàn)了對人的忽視。

盡管有些人也主張關(guān)心工人，但是，在利潤最大化的目標(biāo)下，對工人的關(guān)心也是被利潤異化了的關(guān)心?？障肷鐣髁x者歐文為了讓公司的廠長和管理者們學(xué)會關(guān)心工人，在一封信中說到：“你們中有許多人從自己長期的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中體驗到一種物質(zhì)的、設(shè)計優(yōu)良的、制作精美的機(jī)器的好處。如果說對無生命的機(jī)器狀況給予關(guān)注尚能產(chǎn)生有利的結(jié)果，那么要是你們對構(gòu)造奇妙得多的有生命的機(jī)器給以同等的關(guān)心，那還有什么不能指望的呢？”顯然，在歐文眼里，工人也是一種機(jī)器，他與一般機(jī)器的唯一區(qū)別就是工人是“有生命的機(jī)器”。因此，對工人的所有關(guān)心，都是創(chuàng)造利潤的手段。

泰勒的《科學(xué)管理》出版后，引來了一場聲勢浩大的管理革命，在工作效率大幅度提升的同時，出現(xiàn)了很多工廠廠主一味追求效率、忽略工人需要的現(xiàn)象。

其實，這種結(jié)果并不是泰勒期望的，相反，他為自己的科學(xué)管理描述的是一個非常能打動人心的愿景，在《科學(xué)管理》宣言中，他說：

“科學(xué)管理不是一種提高效率的手段，不是一種保證效率的手段；它不是一種出錢雇人的新體制；它不是一種計件工資制度；它不是一種獎金制度；它不是出錢雇人的體制；它不是拿著秒表對著人記下他所做的各種活動的時間；它不是印制和發(fā)放許許多多的空白表格給一批人，說：這就是你們的制度，去用吧！……

科學(xué)管理實質(zhì)上是在一定機(jī)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)從事勞動的人們的一種徹底的心理革命——是對他們的工作，對他們的同事，對他們的雇主所負(fù)責(zé)任的徹底的心理革命。它還是那些從事于管理工作的人們（工長、總管、企業(yè)所有主、董事會）的徹底的心理革命——他們對他們的同事所負(fù)責(zé)任的徹底的心理革命?！?/p>

顯然，泰勒的科學(xué)管理并沒有把工人看成機(jī)器，而是強(qiáng)調(diào)工人和管理者應(yīng)該用“合作、互助”代替“對抗與斗爭”，但是由于他把“增加盈余”作為唯一的目標(biāo)追求，在實踐中最終仍然導(dǎo)致了像電影“摩登時代”中描寫的嚴(yán)重?fù)p害工人健康的結(jié)果。

管理學(xué)家中，無論是法約爾、梅奧還是孔茨，其管理理論都在利潤最大化的目標(biāo)下展開。弗洛伊德、榮格、馬斯洛等心理學(xué)家主要研究的是人的心理與行為，并沒有把人放到企業(yè)管理的背景下，即使稍有涉及，也沒有對管理的目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)論述。

正因為此，管理者遇到了深層的矛盾：當(dāng)只討論如何對待人時，我們有人本主義心理學(xué)的理論支持：尊重人、理解人，滿足人的需要、促進(jìn)人的自我實現(xiàn)。當(dāng)管理企業(yè)時，要追求利潤最大化，一切要素組合都以此為標(biāo)準(zhǔn)。于是，在企業(yè)的背景下對人管理時，到底該如何處理利潤目標(biāo)與人的需要的關(guān)系？這種問題在傳統(tǒng)的管理理論中，很難自圓其說。

管理目標(biāo)的二元性

人本管理認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)的組織目標(biāo)與員工的個體目標(biāo)共同組成的。企業(yè)的組織目標(biāo)就是利潤目標(biāo)，只有實現(xiàn)利潤，組織才能發(fā)展，追求利潤最大化，是組織發(fā)展的動力；員工的個體目標(biāo)就是滿足員工的個人需要，只有滿足需要，個人才能發(fā)展，追求個人需要的滿足，是員工工作的動力。企業(yè)組織目標(biāo)與員工個體目標(biāo)互為前提，相互依賴，同時，又互相斗爭，相互對立。正是二者的對立統(tǒng)一，才促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

這一觀點可能會被視為不懂常識而招致經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的無情批判。這些批判，可能來自以下幾個方面：批判1：如果員工目標(biāo)可以作為企業(yè)目標(biāo)的組成部分，那么，顧客目標(biāo)、政府目標(biāo)、社區(qū)目標(biāo)是否也應(yīng)該成為企業(yè)目標(biāo)的組成部分，因為離開這些，企業(yè)也是無法生存的？

我們對這個問題的回答是，顧客目標(biāo)、政府目標(biāo)、社區(qū)目標(biāo)都是外在的，都是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，與員工目標(biāo)具有完全不同的意義。就好比一個人是由軀干和靈魂組成的，但是，如果離開空氣、水等外在條件，人也不能生存，更不能成長。但是，我們不能說空氣和水也是人的組成部分。

批判2：傳統(tǒng)管理理論以利潤為企業(yè)的終極目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)尊重員工需要，滿足員工需要。人本管理把員工目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)的組成部分，無非也是讓管理者尊重員工需要，滿足員工需要。這有什么新的意義嗎？

我們的回答是：想一想生活中的現(xiàn)象：撫養(yǎng)孩子的目的是什么？如果把撫養(yǎng)孩子的目的單純地定位于自己年老時有人照顧。那么，下面的現(xiàn)象就可能發(fā)生：為了讓女兒快點長大，父母疼愛有加。女孩長到20歲時，本來到了嫁人的年齡，但是，父母想，如果女兒嫁了人，自己老了誰來照顧？于是，決定只有在自己死了以后，才允許女兒結(jié)婚。結(jié)果，女兒等到30歲終于忍無可忍，私奔了。

同樣，如果把滿足員工需要當(dāng)作實現(xiàn)利潤的手段，在滿足員工需要可以增加利潤時，管理者可能真的會滿足員工需要，但是，當(dāng)員工需要與企業(yè)利潤發(fā)生矛盾時，管理者就不可能滿足員工需要，甚至?xí)p害員工需要，招致員工抵抗。最后，員工得不到滿足，企業(yè)也實現(xiàn)不了利潤。

現(xiàn)實中，絕大部分父母撫養(yǎng)孩子的目的都是雙重的：既為了老來有人照顧，同時又是為了孩子本身的成長。在這種目標(biāo)下，父母在女兒小時，疼愛有加，女兒長到20歲時，自己還沒有著急嫁人，父母已經(jīng)在幫女兒找婆家。結(jié)婚時，父母會用一生積蓄做嫁妝，讓女兒體面出嫁。整個過程都是一心一意地為女兒著想，沒有擔(dān)心自己的問題。但結(jié)果多半是不僅沒有失去女兒，反而又得到半個兒子。

管理中也一樣。當(dāng)管理者把員工目標(biāo)當(dāng)作企業(yè)目標(biāo)的組成部分去追求時，一方面能滿足員工的需要，促進(jìn)員工的發(fā)展。同時，也得到了員工的忠誠回報，最終轉(zhuǎn)化為利潤的增長。

綜上所述，對應(yīng)于企業(yè)目標(biāo)的二元性，管理的目標(biāo)也應(yīng)該是二元的。管理實際上就是在企業(yè)組織目標(biāo)與員工個體目標(biāo)的對立統(tǒng)一中促進(jìn)二者最大化的過程。管理者不會簡單地拋棄一個目標(biāo)而維護(hù)另一個目標(biāo)。在組織利潤目標(biāo)上升為矛盾的主要方面時，管理者可能會說服員工犧牲個人利益保證組織目標(biāo)；但是，當(dāng)員工的個人目標(biāo)上升為矛盾的主要方面

時，管理者可能會犧牲利潤目標(biāo)保證員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)。在這種對立統(tǒng)一中，雙方都得到最大限度的發(fā)展，企業(yè)也自然能得到發(fā)展。

第五篇：20116S管理目標(biāo)責(zé)任書

6S管理目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹“培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提升團(tuán)隊力量”的方針，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實6S管理在我廠的深入開展，使員工行為規(guī)范和現(xiàn)場工作環(huán)境得以顯著提升，按照陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的要求，結(jié)合我廠實際，簽訂2011年6S管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、20116S管理重點

主要考核6S管理的組織建設(shè)、主要負(fù)責(zé)人和6S管理推行人員對6S管理理念的推廣貫徹情況、6S責(zé)任區(qū)域的落實情況、6S管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況、對存在問題的整改落實情況等。

二、20116S管理考核指標(biāo) 1、6S全廠推行計劃100%完成； 2、6S現(xiàn)場檢查整改項目按通報要求100%完成；

3、要求學(xué)習(xí)、貫徹的文件傳達(dá)到每位員工；

4、部門內(nèi)部每周檢查推行、保持效果，并如實反映存在問題，保留檢查記錄，并制定整改、改善計劃； 5、6S相關(guān)制度得到落實，現(xiàn)場面貌得到改善。

三、工作目標(biāo)

1、結(jié)合我廠的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧，并負(fù)責(zé)本部門／班組6S管理教育；每月至少組織學(xué)習(xí)6S管理知識兩次，保留學(xué)習(xí)記錄。(10分)

2、劃分部門／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人，并明確其責(zé)任。（10分）

3、依本廠的6S管理計劃表，制定本部門詳細(xì)的計劃表，積極組織并配合6S管理的各項活動。（10分）

4、分析和改善6S管理中問題點：執(zhí)行6S管理制度，定期檢查6S相關(guān)事宜，發(fā)現(xiàn)不合格問題及時上報并積極配合整改，同時做好各項6S檢查記錄，做到閉環(huán)管理。（20分）

5、督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題和偏差及時了解、反映和預(yù)防。（10分）

6、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范，有檢查記錄。（10分）

7、按要求參加6S管理相關(guān)會議，及時與6S推行辦公室溝通6S管理推行活動中存在的問題。（10分）

8、組織6S管理的宣傳，提高6S管理知識的普及率，全年辦理6S管理板報2期，廣播稿1篇。（10分）

9、積極配合6S管理推行辦公室的各項工作。（10分）

四、考核

實行月度百分制考核，后勤科室92分達(dá)標(biāo)，各車間及總務(wù)、物供、儲運科85分達(dá)標(biāo)。

五、獎懲辦法

1、將6S管理工作納入本部門工作考核當(dāng)中，6S管理不達(dá)標(biāo)部門，不得參與年終各類評選。

2、對6S管理工作有貢獻(xiàn)的部門，依照《6S獎勵實施辦法》進(jìn)行表彰。

六、責(zé)任時限

本責(zé)任書一式兩份，自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。