第一篇：鄂溫克旗嘎查衛(wèi)生室整頓建設方案

新左旗人民政府辦公室關于印發(fā)《新左旗嘎查衛(wèi)生室整頓建設方案》的通知

（新左政辦發(fā)【2011】 號）

各蘇木、鎮(zhèn)人民政府：

新型農村合作醫(yī)療制度全面覆蓋后，嘎查衛(wèi)生室整頓建設工作迫在眉睫。為抓好這項工作，現(xiàn)將《新左旗嘎查衛(wèi)生室整頓建設方案》印發(fā)給你們，請各蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按方案要求組織實施，有關部門加強監(jiān)督管理，積極配合搞好嘎查衛(wèi)生室整頓建設工作。

2011年3月28日

新左旗嘎查衛(wèi)生室整頓建設方案

為建立和完善適應社會主義新牧區(qū)經濟社會發(fā)展的牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，保障新農合制度運行的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，確保自治區(qū)政府向人民群眾承諾實事的落實，根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》、《內蒙古自治區(qū)嘎查村衛(wèi)生室建設標準》、《關于清理整頓內蒙古自治區(qū)嘎查村衛(wèi)生室的通知》等有關法規(guī)和文件精神，結合我旗實際，制定本方案。

一、目標任務

大力加強牧區(qū)三級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，力爭在三年內實現(xiàn)“嘎查衛(wèi)生室整頓建設目標。今年的任務是：蘇木、鎮(zhèn)衛(wèi)生院60%的行政嘎查建有衛(wèi)生室，要完成40%空白嘎查衛(wèi)生室的建設任務。通過整頓建設，使嘎查衛(wèi)生室達到“布局合理、功能完善、管理規(guī)范、執(zhí)業(yè)合法”的要求。

二、整頓建設原則

（一）合理設置的原則。嘎查衛(wèi)生室的設置主要依據(jù)服務范圍、服務人口、交通狀況、嘎查布局等實際情況確定。原則上一個行政村只設置一所嘎查衛(wèi)生室，蘇木衛(wèi)生院所在嘎查不設嘎查衛(wèi)生室。人口不足100人的行政嘎查可委托鄰近嘎查衛(wèi)生室為牧民提供相關服務。

（二）集體為主的原則。嘎查衛(wèi)生室主要由蘇木、鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦。嘎查衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構。其建設任務主要由旗政府予以投入。已有嘎查衛(wèi)生室的，整建到位；無嘎查衛(wèi)生室，但嘎查集體有閑置房屋可以利用的，由嘎查委會無償提供嘎查衛(wèi)生室使用。逐步將設在個人家中的衛(wèi)生室遷入集體用房。采取旗財政投資的辦法提高嘎查醫(yī)生補助。

（三）市場準入的原則。一是嘎查衛(wèi)生室基本業(yè)務用房必須達到40平方米以上，根據(jù)從業(yè)人員服務人口數(shù)量增加響應面積和設施，并要求與生活區(qū)分開保持獨立。診斷室、治療室、防保室和藥房四室分開。二是嘎查衛(wèi)生室應配備必要的診療設備和藥品。三是嘎查衛(wèi)生室人員要配備能掌握和應用蒙醫(yī)藥診治常見病和多發(fā)病的蒙醫(yī)藥人員。四是嘎查衛(wèi)生室必須具有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務人員。

（四）一體化管理的原則。嘎查衛(wèi)生室是牧區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的網(wǎng)底，整建后的嘎查衛(wèi)生室，為非營利性獨立經營的醫(yī)療衛(wèi)生機構。承擔本嘎查內的公共衛(wèi)生服務和常見病的初級診治，納入新農和定點醫(yī)療機構管理，要做到“四個統(tǒng)一”，即：

統(tǒng)一業(yè)務管理：自覺接受旗衛(wèi)生局的領導和蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務指導，完成旗衛(wèi)生局和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配的工作任務。

統(tǒng)一人員管理：嘎查衛(wèi)生室人員實行合同聘用制，聘期三年。年滿60周歲，健康體檢不合格的不再聘用。人員一經確定，不得擅自變更，確需增減或調整的，須經蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院申請，報旗衛(wèi)生局審查批準。

統(tǒng)一藥品管理：為了保證廣大農民的用藥安全，嘎查衛(wèi)生室用藥實行蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一配送制，按照嘎查衛(wèi)生室所需藥品的種類和數(shù)量保質保量供給，不得加價。

統(tǒng)一資產管理：凡是由政府投資建設的，資產歸政府、嘎查、鄉(xiāng)醫(yī)三方共同管理，以政府管理為主，鄉(xiāng)醫(yī)單獨使用的原則。旗衛(wèi)生局要建立固定資產投資檔案，任何人不得隨意處置嘎查衛(wèi)生室資產。鄉(xiāng)醫(yī)退出嘎查衛(wèi)生室時，退還其投入嘎查衛(wèi)生室建設的本金，不計利息。行醫(yī)期間的嘎查衛(wèi)生室房屋維修等費用，由蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄉(xiāng)醫(yī)本人承擔。

三、組織和實施

（一）宣傳發(fā)動，調查摸底階段。各蘇木政府要將嘎查衛(wèi)生室建設納入當?shù)厣鐣洕l(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，組織學習相關文件和政策，進行專題部署，制定整頓方案。在搞好宣傳發(fā)動的基礎上，安排專人對轄區(qū)內嘎查衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生情況進行全面調查摸底、登記。

（二）規(guī)劃設置，整頓建設階段。各蘇木、鎮(zhèn)政府依照嘎查衛(wèi)生室整頓建設原則，落實嘎查衛(wèi)生室基本業(yè)務用房，添置必備的醫(yī)療器械及藥品，配備有資質的人員。旗衛(wèi)生局將清退不具備執(zhí)業(yè)資格或超齡人員，清理不符合規(guī)劃設置要求的醫(yī)療點，依法取締無證行醫(yī)的非法醫(yī)療機構。

（三）檢查驗收，考評總結階段。整頓建設四月底結束，旗政府將組織一次綜合考評，對嘎查衛(wèi)生室整頓建設行動快、效果好的單位或個人，予以通報表彰；對工作不力、任務未落實的，予以通報批評。

各蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要高度重視此項工作，進一步增強牧區(qū)衛(wèi)生室整頓建設的緊迫感和責任感。加強組織領導，認真對照分析，采取有力措施，全面完成任務。全面落實牧區(qū)衛(wèi)生工作相關政策，為今后加大對嘎查衛(wèi)生室的建設投入和提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的補助標準打好基礎。

第二篇：德日蘇嘎查衛(wèi)生室搬遷申請書

德日蘇嘎查衛(wèi)生室搬遷申請書

德日蘇嘎查村民委員會：

為了便于所有嘎查群眾的看病就醫(yī)，和利于衛(wèi)生室的發(fā)展空間，原德日蘇嘎查衛(wèi)生室，因沒有發(fā)展空間，租房又比較偏僻，無法擴大經營，特向村委員會申請將衛(wèi)生室搬遷至交通便利的德日蘇信用社斜對過。

望領導批準為盼，特此申請。

申請人：

****年**月**日

第三篇：西諾爾嘎查整頓轉化方案1

西諾爾嘎查整頓轉化方案

西諾爾嘎查位于巴拉奇如德蘇木西南部，全嘎查256戶，706口人，勞動力421人，共轄三個自然村?？偼恋孛娣e11萬畝，其中草牧場8.6萬畝，耕地5100畝，其中水澆地2900畝，林地3.3萬畝，其中萬里達造林占3.2萬畝，大小畜欄8600頭只，是一個種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)結合的貧困嘎查，勞務輸出是農牧民主要收入之一。

土地屬于沙化，少數(shù)甸子地也是鹽堿地，灌溉條件差，農業(yè)基礎設施建設相對滯后，全村無水澆地，長期以來都是靠天氣吃飯，特別像2009年的大旱之年不僅農田顆粒無收，物業(yè)受災也很嚴重，無畜戶12戶，廣大農牧民始終在貧困線上徘徊，2009年人均純收入僅1280元。

二、存在問題

經過認真查找和總結，嘎查“兩委”班子在工作上主要存在以下問題：主要是“兩委”班子缺乏帶領農牧民發(fā)展生產的能力，在帶領農牧民發(fā)展生產、推動致富上，沒有明確思路，或是有思路卻沒有具體措施。思想觀念保守陳舊，不敢試不敢闖，缺乏創(chuàng)新意識。工作上因循守舊，不思進取，嘎查村干部缺乏工作積極性和主動性，黨的各項惠民政策和上級黨委，政府安排布置的任務難以落實。嘎查村級各項工作長期處于落后狀態(tài)，并且，群眾反映強烈的突出問題得不

到有效解決，社會矛盾較多，群眾上訪時有發(fā)生。

三、整改目標：

一是班子堅強有力，黨組織領導核心作用得到充分發(fā)揮，“兩委”班子協(xié)調、團結干事，引導、帶領和服務農牧民群眾致富能力強。

二是管理科學規(guī)范，全面推行嘎查村級事務契約化管理，決策有程序、參與有秩序、理事有章法，監(jiān)督有成效，黨組織領導下的嘎查村級民主自治機制不斷完善，嘎查村級事務管理走上科學化、民主化和規(guī)范化的軌道。

三是經濟較快發(fā)展，發(fā)展思路清晰，形成最佳特色和發(fā)展后勁的主導產業(yè)，經濟持續(xù)發(fā)展，農牧民收入增加，超過全蘇木平均水平。

四是社會和諧穩(wěn)定，社會矛盾糾紛得到有效化解，無重大刑事、治安案件，鄉(xiāng)風文明、鄰里和睦、秩序良好、社會穩(wěn)定。

五是人民群眾滿意。農牧民群眾的根本利益得到有效實現(xiàn)，維護和發(fā)展，工作業(yè)績得到群眾肯定，滿意度達到80%以上。

四、改進措施：

1、切實加強嘎查“兩委”班子建設，重點要強化思想政治教育和崗位素質培訓，努力提高嘎查黨員干部的思想政治素質和為民服務能力。

2、建章立制，全面推行嘎查村級事務契約化管理。在黨章《中國共產黨農村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等有關法律法規(guī)的基本框架下，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范工作程序不斷完善黨領導下的嘎查村級民主自治機制，重點建立健全以“四議三公開兩報告”為主要內容的議事決要機制，以契約化管理為主要方式的執(zhí)行落實機制和以民主監(jiān)督為主體的監(jiān)督評議機制做到用制度管權、管人、管事、管錢。

3、在黨員教育管理上強化措施，嚴格要求，全面提高黨員隊伍素質，努力改善黨員年齡、文化結構，不斷拓展黨員教育管理渠道，結合“富腦工程”對全體黨員集體培訓一遍。開展經常性的政治思想教育，科技素質和致富能力培訓，提高黨員的政治文化素質，增強黨員帶頭致富的能力和帶領群眾共同致富的本領。落實無職黨員設崗定責工作，把黨員放在最能發(fā)揮個人專長的崗位上，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。

4、對一些歷史遺留問題和老大難問題，向群眾說明原因，并拿出切實可行的工作方案，分期分步解決。

5、大力發(fā)展經濟，增加農牧民收入。把嘎查整頓轉化工作與新農村新牧區(qū)建設緊密結合起來，真正把發(fā)展經濟、增加收入作為強化整頓工作的出發(fā)點和落腳點。要充分認清形勢，轉變觀念、拓寬思路、克服各種畏難情緒，提高發(fā)展

意識和開拓精神。在上級有關部門的協(xié)助下，制定好經濟發(fā)展規(guī)劃，挖掘優(yōu)勢和潛力。理清發(fā)展思路，找準致富路子，全嘎查發(fā)展1-2個有市場競爭力的項目。積極籌措資金，努力改善活動場所條件。

五、預期效果：

通過實施“嘎查村級事務契約化管理”，“支部+基地+協(xié)會+農牧戶1+3工程”“雙培雙帶”無職黨員設崗定責，“黨員承諾制”等活動為載體，強化整頓，使西諾爾嘎查達到領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業(yè)績好、農牧民群眾反映好，“五個好”的標準。嘎查村各項工作在蘇木范圍內名列前茅，農牧民人均純收入超過全蘇木平均水平。

第四篇：后進嘎查村整頓總結

*****相對后進嘎查村整頓工作總結

2010年，我旗結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，多措并舉對所轄15個*****辦事處的22個相對后進嘎查村進行了集中整頓。通過“強班子、重教育、抓經濟、解難點”，有效解決了這些地區(qū)長期以來存在的“兩委”班子不健全、黨組織軟弱渙散、集體經濟空白、群眾意見突出等問題，扭轉了相對后進嘎查村的后進局面?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、基本情況

6月份以來，按照盟委要求結合自身實際，旗委制定出臺了《*****排查整頓后進嘎查村“兩委”班子實施意見》，確定了工作步驟和整頓措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。按照10%的比例倒排確定涉及15*****辦事處的22個相對后進嘎查村“兩委”班子，并結合整頓對象的后進成因進行了細致的分析研究，針對不同地區(qū)，不同問題，不同癥結，采取對應措施，通過半年時間的集中整頓，旗鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，圍繞“兩強兩抓”，即強班子、強制度，抓項目、抓經濟開展整頓工作，相對后進嘎查村的各項工作已經有了明顯起色。

二、主要措施

1、強化了嘎查村級“兩委”班子建設工作。為扭轉相對后進嘎查村局面，我旗采取“選、派、請、任、培”五種措施抓好村 1

級“班子”建設工作。一是“選”舉嘎查村書記。嚴格按照《*****嘎查村黨支部書記“公推直選”工作實施方案》的延伸機制對嘎查村黨組織書記實行試用期制。試用期為1年。在試用期結束前，由*****辦事處黨（工）委對照其競選時所承諾事項進行考核，考核合格的給予轉正，不合格的不予正式任職。二是“派”出嘎查村書記。為充分發(fā)揮嘎查村級黨組織效能，轉變個別嘎查村“兩委”班子學歷低、年齡結構老化、墨守成規(guī)現(xiàn)象，按照《*****嘎查村黨支部書記“公推直選”工作實施方案》要求，各*****辦事處黨（工）委對工作考評結果相對差的嘎查村堅決執(zhí)行“末位淘汰制”，對嘎查村黨建第一責任人進行免職處理，并積極將那些政治素質高、致富能力強、群眾信得過的能人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、發(fā)展成熟的大學生村官推上嘎查村黨組織書記崗位，截至目前，已下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部9人，大學生村官5人擔任嘎查村黨組織書記或副書記（主持工作）。三是“請”進嘎查村書記。對于班子軟弱渙散，僅靠自身條件不能改變混亂落后面貌的嘎查村，采取聘請有經驗、威望高的離退休黨員領導干部入村主政，擔任嘎查村黨組織書記，使后進嘎查村各項事業(yè)重新步入正軌。如，俄體辦事處雙花村“兩委”班子工作不力，雙花村在近年不斷凸顯出矛盾和問題，群眾反映強烈，致使雙發(fā)村一年無黨組織管理，各項事業(yè)停滯不前。2010年5月，俄體辦事處黨工委將離職的原俄體鎮(zhèn)黨工委書記、林業(yè)局黨委副書記王長明選任為相對后進的雙花村黨組織書記后，該村的新一屆黨組織正式成立，重樹核心，確定發(fā)展規(guī)劃，整體工作步入良性發(fā)展軌道。四是委“任”嘎查村書記。集體經

濟薄弱是相對后進嘎查村普遍存在的問題，委任優(yōu)秀企業(yè)家到嘎查村擔任名義書記一方面可以拓寬發(fā)展集體靜思的思路和渠道，更重要的是運用“市場人”的頭腦可以使當?shù)禺a業(yè)結構更加貼近市場，用市場化的管理理念和生產理念來帶動農村牧區(qū)的發(fā)展。通過借鑒科爾沁鎮(zhèn)平安村聘請內蒙古森發(fā)集團董事長、興安盟國投公司總經理李文祥擔任平安村黨總支第一書記，組織成立村集體控股的興安盟興安偉業(yè)勞務派遣有限責任公司，在發(fā)展集體經濟的同時也使群眾得到了實惠。五是“培”養(yǎng)后備嘎查村書記。為使廣大農牧民黨員的理想信念進一步堅定、黨性觀念進一步增強、優(yōu)良作風進一步養(yǎng)成、工作能力進一步提高、先鋒模范作用進一步發(fā)揮，使嘎查村黨組織不斷得到新鮮血液的補充。*****上下聯(lián)動，按照《*****2010—2013年黨員教育培訓工作實施意見》文件要求，積極推進嘎查村黨員干部培訓工作，全方位提高隊伍素質。截至目前，全旗已舉辦88個培訓班，累計培訓黨員干部5508人次，其中，山東35人次、盟委84人次、旗內618人次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)4771人次。

2、注重嘎查村級黨員干部隊伍教育。在相對后進嘎查村整頓工作中，我旗結合農村牧區(qū)基層干部培訓工作，重點做好了相對后進嘎查村“兩委”班子成員的教育培訓工作，圍繞提升履職能力，開展工作職責、工作規(guī)范、政策法規(guī)、組織協(xié)調能力的培訓；圍繞提高發(fā)展經濟的能力，開展特色產業(yè)、種養(yǎng)殖技術、農村經濟、創(chuàng)建專業(yè)協(xié)會、合作社等專業(yè)培訓；圍繞樹立良好作風，開展勤政廉政、宗旨意識、紀律觀念的培訓。各*****辦事處針對具

體工作和具體人員進行了班組談話和個別談話，并抽調精干人員派出工作組駐村指導工作。通過嘎查村干部教育、指導和培訓，各嘎查村“兩委”班子樹立起了服務好群眾和讓群眾群眾信服的兩個信心。

3、抓住經濟建設這一工作重心。在全旗22個相對后進嘎查村中，有7個嘎查村集體經濟空白且負債沉重，正常開支和運轉均得不到保證。旗鄉(xiāng)兩級結合對相對后進嘎查村自身地域和產業(yè)結構特點向上爭取項目，通過項目拉動、資金投入、引進企業(yè)、協(xié)調貸款等有效措施使各嘎查村集體經濟實現(xiàn)了零的突破，逐步解決“有錢辦事”問題。截至目前，22個相對后勁嘎查村已爭取產業(yè)項目4個；哈拉黑辦事處民生村和居力很鎮(zhèn)南溝村通過協(xié)調貸款開始發(fā)展育肥羊養(yǎng)殖和肉雞養(yǎng)殖兩個特色產業(yè)；成功引入采石場、造磚廠兩家企業(yè)；3個嘎查村完成機動地、荒山、荒坡發(fā)包。

4、集中力量解決遺留突出問題。在相對后進嘎查村整頓過程中，我旗鄉(xiāng)村兩級本著“實事求是、客觀公正、求同存異、有利發(fā)展”原則，抓住主要矛盾，堅持多管齊下，綜合治理，對因財務、土地承包、宅基地分配、土地和草牧場排查清理等問題引發(fā)矛盾的嘎查村，協(xié)同審計、經管、土地等部門進行了妥善處理，為嘎查村干部開展工作創(chuàng)造了良好的條件；對于村級賬目不清、財務管理混亂的嘎查村，旗鄉(xiāng)兩級對相關責任人進行了免職處理并指導監(jiān)督各嘎查村進行對“黨務、村務、財務”進行三公開，做到了還群眾一個明白，換干部一個清白，保證了村級各項工作的開展能夠順民意、親民心。在整頓工作中，相對后進嘎查村認

真落實村級民主決策、民主管理和民主監(jiān)督等制度，大力推進民主決策“五步法”，嘎查村“兩委”班子“真學、真懂、真用”，嘎查村民民主意識得到增強，嘎查村各項工作納入制度化、規(guī)范化管理軌道。截至目前，全旗22個相對后進嘎查村已全部通過考核驗收，實現(xiàn)后進轉變。

三、存在問題

1、在下派的14名嘎查村黨組織書記（含大學生村官）中有6人擔任兼職書記，不能夠全身心的投入到嘎查村事務當中。2、22個相對后進嘎查村集體經濟仍然比較薄弱，集體經濟收入少，群眾生活水平較低。

3、地域偏遠、交通不便、信息閉塞，成為地區(qū)發(fā)展的主要障礙。

4、由于長期后進的原因，群眾對嘎查村“兩委”班子缺少認識和信任，參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性不高。

四、下一步工作

相對后進嘎查村的形成是一個問題不斷積累的長期過程，雖然通過旗、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，集中整頓，原有突出問題得到了有效化解，但長期發(fā)展的主要動力還來源于嘎查村級黨組織發(fā)揮出基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，團結群眾，形成合力，自覺開展和接受民主管理和群眾監(jiān)督，深度挖掘自身優(yōu)勢和潛力。在下一步工作中，全旗229個嘎查村要在旗鄉(xiāng)兩級正確扶持引導下，抓住發(fā)展經濟這條主線，突出做好黨員干部隊伍建設和民主管理兩項工作，通過自身努力，逐步改善生產環(huán)境、生活環(huán)境、交通環(huán)境、人文

環(huán)境，為自身發(fā)展謀求契機，

第五篇：嘎查村班子建設（精選）

突出“四抓”著力加強嘎查村級班子建設

***緊緊圍繞“抓基層、打基礎、強班子、聚合力、促發(fā)展”的要求，通過抓選優(yōu)配強、抓制度落實、抓投資建設、抓考核激勵多項措施，切實加強了嘎查村級班子建設，促進了基層黨組織凝心聚力作用。

抓選優(yōu)配強。以“公推直選”的選任方式為主，積極引導嘎查村內的致富能人、外出務工返鄉(xiāng)人士、大中專畢業(yè)青年參加競選，將政治素質高、群眾認知度高的優(yōu)秀黨員選拔進嘎查村黨組織班子。通過舉辦培訓班、上黨課、外出考察學習等多種形式，加強了對嘎查村黨組織書記的培訓工作，進一步提升了駕馭農村牧區(qū)工作和帶領群眾增收致富的能力。嚴格按照“群眾推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的程序發(fā)展農牧民黨員，規(guī)范了農牧區(qū)組織發(fā)展工作。截止目前，全旗共推薦出優(yōu)秀嘎查村民805名，有328名被納新為中共黨員。92名嘎查村黨組織書記中有致富帶頭人59名，有退伍軍人和外出務工返鄉(xiāng)人員9名；高中以上文化程度有59名，占到64.1%，嘎查村黨員隊伍的整體素質得到明顯加強。

抓制度落實。健全完善了嘎查村黨務工作制度，推進嘎查村工作規(guī)范化、制度化、民主化進程。針對有的嘎查村黨組織黨務活動開展不扎實、兩委班子凝聚力和向心力不強的突出問題，旗委組織部在嚴格“三會一課”等常規(guī)黨務制度的基礎上，又制定出臺了嘎查村黨組織書記與黨員談心制度、黨員定期匯報思想制度、黨組織向群眾代表述職制度、黨務公開制度、民主議事制度、民主評議黨員制度六項嘎查村黨務工作制度，對嘎查村的黨務工作進行了統(tǒng)一規(guī)范。旗委組織部定期組織人員深入嘎查村進行督促檢查，確保各項制度 的貫徹落實，確保嘎查村班子在民主、和諧、公開的氛圍中實現(xiàn)健康、高效運行，收到了良好的效果。

抓投資建設。為從根本上解決嘎查村黨組織有陣地議事的問題，采取了爭取項目資金、旗級黨費補貼、企業(yè)能人贊助等多種辦法，投入資金近千萬元，其中，旗管黨費投入100多萬元，新建、改建和修繕了86個嘎查村活動場所，徹底消除了嘎查村活動場所“空白點”。并不斷完善配套建設，93個嘎查村全部建成黨員干部現(xiàn)代遠程教育接收終端站點，高標準配套了90個“草原書屋”和“萬村書庫”，增強了嘎查村活動場所的整體功能，使嘎查村活動場所不斷成為農牧區(qū)群眾的政治活動中心、經濟服務窗口、文化宣傳舞臺和教育培訓基地。同時，有條件的嘎查村充分利用活動場所，采取自辦、租賃、入股、合伙經營等多種形式創(chuàng)辦經濟實體，增加集體經濟積累，為嘎查村黨組織開展黨建活動、服務人民群眾創(chuàng)造了有利條件。

抓考核激勵。建立了嘎查村干部崗位補貼績效考核激勵機制，有效調動了嘎查村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。由蘇木鎮(zhèn)黨委負責制定操作性強、能調動嘎查村班子和嘎查村干部工作積極性的實績考評方案和考核細則。年底前組建考核組，對照基層黨建工作的目標任務，結合嘎查村當年的經濟社會發(fā)展情況、為群眾所辦的大事實事等情況進行綜合評價考核?？冃Э己藙澐譃閮?yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次，優(yōu)秀率不突破30%，被考核為優(yōu)秀的，發(fā)放績效補貼4000元，被考核為稱職的發(fā)放績效補貼3000元，被考核為不稱職的不發(fā)績效補貼。對考核測評中黨員群眾滿意和基本滿意率低于80%的，取消嘎查村黨組織和書記的評優(yōu)資格；對于滿意和基本滿意率低于50%的，取消嘎查村干部績效崗位補貼，并由蘇木鎮(zhèn)黨委進行組織整頓。