第一篇：11月7日玉環(huán)電廠#2機(jī)組跳閘事件報(bào)告-考核

11月7日儀控人員走錯間隔誤操作造成 ＃2機(jī)組跳閘事件分析報(bào)告及責(zé)任處理意見

一、事件發(fā)生前機(jī)組運(yùn)行方式：

＃2機(jī)組負(fù)荷626MW，AGC投入；2B、2C、2D、2E、2F磨煤機(jī)運(yùn)行，2A磨煤機(jī)備用 ；＃4機(jī)組于11月6日停機(jī)進(jìn)行C級檢修。

二、事件發(fā)生經(jīng)過：

按照年度工作計(jì)劃，2008年11月4日14：22向省調(diào)批復(fù)“#4機(jī)組C級檢修”申請單，計(jì)劃檢修時間：11月5日18：00至12月5日18：00。18：03省調(diào)批復(fù)“＃4機(jī)組C級檢修”申請單，時間：11月5日23：45～12月5日23：45。

按照工作安排，為縮短檢修時間，加快檢修進(jìn)度，＃4機(jī)組停機(jī)后計(jì)劃投入＃4汽輪機(jī)快冷裝置。為此生產(chǎn)部于11月5日組織召開＃4機(jī)組C級檢修快冷投運(yùn)專題會議，會議進(jìn)行了技術(shù)和安全交底，對機(jī)組快冷投運(yùn)工作進(jìn)行分工，形成了會議紀(jì)要，會議后編制了機(jī)組快冷操作票。

2008年11月6日00：40 省調(diào)下令＃4機(jī)組開始停機(jī)，11：00＃4機(jī)組解列。11：40省調(diào)許可＃4機(jī)組C級檢修開工。

11月7日14：00因＃4機(jī)組處于停機(jī)狀態(tài)，汽輪機(jī)快冷裝置投入邏輯需要，電廠員工DCS點(diǎn)檢沈杏登與劉鐵祥去做#4汽機(jī)快冷投入前準(zhǔn)備措施，進(jìn)行＃4機(jī)組MFT信號強(qiáng)制短接工作；15：00劉鐵祥在集控室監(jiān)視狀態(tài)，沈杏登帶上工具到#1機(jī)電子間找短接線，找到后沈杏登由#

1、#2電子間的連通門直接來到#2電子間（一、二期電子間在廠房內(nèi)不同區(qū)域，相隔約100米左右）DEH機(jī)柜，誤認(rèn)為此機(jī)柜即為＃4DEH機(jī)柜，當(dāng)即打開＃2機(jī)組DEH柜門執(zhí)行MFT信號短接工作，由于接線端子為普通型接線端子，只能拆線進(jìn)行短接，15：11當(dāng)沈杏登拆除＃2機(jī)DEH的MFT信號線后，＃2機(jī)組立即發(fā)生汽機(jī)跳閘，首出信號為機(jī)組MFT動作。

#2機(jī)組跳閘后，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門主任、技術(shù)人員、檢修人員組織到位，立即組織檢查恢復(fù)。＃2機(jī)組停運(yùn)2小時43分鐘于17：54恢復(fù)并網(wǎng)運(yùn)行。

分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，事件發(fā)生后，立即組織召開了事件分析會，柯文石副經(jīng)理、生產(chǎn)部、運(yùn)行部和安監(jiān)室負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員、班組人員參加了分析會，在事故原因清楚的情況下，柯總要求著重從管理上查找存在的不足，不回避我們在管理上存在的問題，以切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，有針對性制定反措，落實(shí)責(zé)任。

三、暴露問題和原因分析：

1、走錯間隔是事故發(fā)生的主要原因。DCS點(diǎn)檢沈杏登在進(jìn)行＃4機(jī)組MFT信號強(qiáng)制短接工作過程中，走錯間隔，誤進(jìn)入#2機(jī)組電子間執(zhí)行MFT信號短接工作，當(dāng)拆除＃2機(jī)DEH的MFT信號線后，MFT動作，＃2機(jī)組跳閘。

2、開始操作前，沒有認(rèn)真核對設(shè)備名稱、編號和位置，是事故發(fā)生的重要原因。玉環(huán)電廠電子間門、電子間DEH機(jī)柜都有明顯的機(jī)組編號，＃2機(jī)DEH的MFT信號線都有設(shè)備編號，由于作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在進(jìn)行信號強(qiáng)制工作前，對要進(jìn)行的操作設(shè)備沒有進(jìn)行認(rèn)真的核對即進(jìn)行操作，導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。

3、執(zhí)行管理制度不嚴(yán)，無人監(jiān)護(hù)，是事件發(fā)生的另一個重要原因。在進(jìn)行快冷投入前準(zhǔn)備工作時，儀控人員沒有按照分公司《關(guān)于“聯(lián)鎖保護(hù)投退管理標(biāo)準(zhǔn)”的補(bǔ)充說明》規(guī)定，在做MFT信號強(qiáng)制時，沒有填寫退出申請單，沒有按照規(guī)定設(shè)置監(jiān)護(hù)人員，一人操作，失去監(jiān)護(hù)。

4、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識和防范措施分析工作不到位?，F(xiàn)場作業(yè)人員在進(jìn)行操作前沒有能夠進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識工作，不清楚現(xiàn)場操作的主要危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，進(jìn)入現(xiàn)場盲目進(jìn)行信號強(qiáng)制工作。

5、本次事件性質(zhì)嚴(yán)重，走錯間隔事故屬于典型的誤操作事故，屬低級錯誤，事故教訓(xùn)非常深刻，事故暴露了操作人員安全意識淡薄，思想不集中，違章作業(yè)。

四、防范措施：

1、按照“四不放過”的原則，組織分公司全體員工和外協(xié)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，接受教育，對事故主要責(zé)任者、責(zé)任部門、有關(guān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、結(jié)合反違章專項(xiàng)整治活動、秋冬季安全大檢查和本次誤操作事故，在部門、班組開展一次“杜絕違章，防范事故”大討論，分公司和部門領(lǐng)導(dǎo)深入班組，認(rèn)真查找、糾正“三違”現(xiàn)象，查找我們在思想上、管理上、制度執(zhí)行上、作業(yè)環(huán)境上存在的安全隱患，切實(shí)把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力提高本質(zhì)安全水平。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)電子間、工程站的門禁管理工作。根據(jù)儀控檢修的工作分工情況，設(shè)置不同的權(quán)限，防止無權(quán)限人員跑錯間隔，防止誤操作事件的發(fā)生?？紤]將電子間、工程站門禁Ic卡放在運(yùn)行值班人員處，根據(jù)工作需要辦理借用手續(xù)后使用，防止走錯間隔。

4、嚴(yán)格執(zhí)行分公司《聯(lián)鎖保護(hù)投退管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，聯(lián)鎖保護(hù)的投退必須辦理申請單，并經(jīng)過審批后，進(jìn)行投退操作。操作必須由兩人執(zhí)行，禁止無人監(jiān)護(hù)下的信號投退操作，杜絕誤操作的發(fā)生。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)程制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系作用，狠抓電業(yè)安全工作規(guī)程、工作票制度、工作監(jiān)護(hù)制度、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控等制度的執(zhí)行，加大對違章的檢查和處罰力度。尤其要加強(qiáng)熱控作業(yè)安全管理，凡在熱控設(shè)備上進(jìn)行的工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、操作票制度和工作的監(jiān)護(hù)制度，杜絕誤操作的發(fā)生。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)人員安全教育和安全技能培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。抓好崗位培訓(xùn)，開展好班前會和現(xiàn)場工作危險(xiǎn)點(diǎn)辨識工作，現(xiàn)場作業(yè)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識，明確防范措施，由工作負(fù)責(zé)人對工作班成員安全交底后才允許開工。

7、認(rèn)真做好＃4機(jī)組C級檢修安全管理工作。認(rèn)真抓好防走錯間隔隔離措施的落實(shí)、抓好臨邊、空洞安全設(shè)施的防護(hù)防止高處墜落和高空落物造成的人身傷害，抓好腳手架管理防止坍塌事故的發(fā)生，抓重要或危險(xiǎn)性較大工作的方案審查、措施落實(shí)和過程監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，堅(jiān)決杜絕設(shè)備損壞和人身傷亡事故的發(fā)生。

五、責(zé)任分析及處理意見：

11月7日儀控人員走錯間隔誤操作造成機(jī)組跳閘事件是一起典型的誤操作事件，事件性質(zhì)非常惡劣，事故的發(fā)生給分公司抹了黑，給分公司安全生產(chǎn)工作帶來了被動，給分公司形象造成了不良影響，同時給電廠在電網(wǎng)的信譽(yù)產(chǎn)生了不好的影響。本次事故發(fā)生在公司控制非停專題會議后不久，又是發(fā)生在分公司開展反違章活動期間，影響很壞。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)管理人員及全體員工的安全意識，杜絕類似事故的再次發(fā)生，本著“四不放過”的原則，根據(jù)分公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門、責(zé)任人員加倍從重處罰：

1、分公司在開展反違章活動期間發(fā)生誤操作事故，分公司全體員工每人扣罰月度獎金1000元；

2、事故責(zé)任部門生產(chǎn)部在反違章活動期間發(fā)生誤操作事故，全體員工每人扣罰月度獎金一個月；

3、事故責(zé)任人沈杏登思想不集中，操作前沒有認(rèn)真核對設(shè)備名稱、編號和位置，走錯間隔誤操作，負(fù)事故主要責(zé)任，考核月度獎金四個月。

4、儀控班DEH小組組長劉鐵祥安排工作不具體，工作過程中監(jiān)護(hù)不力，使沈杏登工作過程中失去監(jiān)護(hù)，負(fù)事故次要責(zé)任，考核月度獎金兩個月。

5、儀控專工趙潔主管儀控班組，反違章組織開展不力，考核月度獎金兩個月。

6、＃4機(jī)組C級檢修儀控負(fù)責(zé)人傅望安對檢修機(jī)組需要采取措施的執(zhí)行過程中沒有及時跟蹤監(jiān)督，考核月度獎金兩個月。

7、生產(chǎn)部主任劉金生作為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，組織開展反違章工作深度不夠。考核月度獎金一個半月。

8、安監(jiān)室主任羅建松安全教育和反違章組織不力，考核月度獎金一個月。

9、分公司副經(jīng)理柯文石分管生產(chǎn)安全，負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核月度獎金3000元。

10、分公司經(jīng)理李建民作為電廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核月度獎金2000元。

第二篇：電廠跳閘事件簡報(bào)

XX電廠XX年XX月XX日事故（事件）調(diào)查分析

報(bào)告

一、事件簡稱

二、事件時間

三、氣象及自然災(zāi)害情況

四、事件電廠情況簡介

五、事件簡況

1、故障前工況（含運(yùn)行方式、發(fā)電出力、故障前相關(guān)工作開展情況等）

對運(yùn)行方式的描述應(yīng)畫出接線圖

2、故障經(jīng)過（含故障經(jīng)過及故障后處理情況）

六、設(shè)備檢查情況

1、一次設(shè)備檢查情況（含站內(nèi)、線路等設(shè)備的檢查情況，應(yīng)附有故障點(diǎn)整體及局部照片并加以詳細(xì)的文字描述，要求照片必須清晰、容易分辨）；

2、二次設(shè)備檢查情況（對相關(guān)后臺機(jī)、保護(hù)、安自、錄波裝置的信息及其動作情況、動作過程進(jìn)行說明，應(yīng)附有照片和詳細(xì)的文字描述。應(yīng)拍攝裝置液晶面板的動作、告警報(bào)文的完整照片，一張照片不能完整描述的應(yīng)多張連拍；保護(hù)、安自、錄波裝置可打印動作報(bào)文的，應(yīng)附上打印的掃描照片；應(yīng)對保護(hù)、安自的動作行為進(jìn)行分析評價，如為何動作、是否正確動作等）； 現(xiàn)場有錄波的，要求提供錄波源文件，不應(yīng)只提供照片！

3、其他設(shè)備檢查情況（其他與事件有關(guān)的設(shè)備檢查情況，同樣應(yīng)以圖片+文字的方式詳盡說明）

七、事故原因及分析結(jié)論

1、事件發(fā)生的直接原因、間接原因（結(jié)合相關(guān)原理、現(xiàn)場實(shí)際情況、人為及客觀因素等進(jìn)行分析）。

八、暴露問題

1、人為主觀上的問題（需深層次分析）。

2、客觀上的問題（設(shè)備質(zhì)量、自然條件等）

九、整改措施

措施必須具體、可行，并明確責(zé)任人和整改時限要求。

注：七、八、九節(jié)可在調(diào)查清楚后再完善，一~六節(jié)內(nèi)容在簡報(bào)中必須有

第三篇：玉環(huán)電廠調(diào)研報(bào)告1

華能玉環(huán)電廠調(diào)研報(bào)告

7月15日至16日，我與達(dá)拉特電廠的5名同志去浙江華能玉環(huán)電廠進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容為檢修管理、運(yùn)行管理、節(jié)能管理、環(huán)保管理、燃料管理、輸上煤系統(tǒng)高分子聚乙烯托輥使用情況。現(xiàn)將調(diào)研情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、玉環(huán)電廠基本情況

玉環(huán)電廠位于浙江省臺州市玉環(huán)縣大麥嶼開發(fā)區(qū)，電廠三面環(huán)山，一面臨海。隸屬華能集團(tuán)公司下屬的華能國際電力股份公司，規(guī)劃容量6臺百萬級千瓦機(jī)組。截至2007年11月已建成投產(chǎn)4臺100萬千瓦超超臨界機(jī)組。2008年7月被環(huán)保部授予“國家環(huán)境友好工程”稱號。鍋爐由哈爾濱鍋爐廠供貨，日本三菱技術(shù)支持。汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)分別由上海汽輪機(jī)廠和上海汽輪發(fā)電機(jī)廠供貨，由德國西門子公司提供技術(shù)支持。部門設(shè)置少（共7個），正式職工不足400人。日常維護(hù)、檢修除輸煤、脫硫的檢修外其他均外包給浙江火電下屬的檢修公司。全年合同款5000萬元，包括四臺機(jī)組的日常維護(hù)、設(shè)備定檢、消缺以及職工食堂、綠化、生產(chǎn)、生活設(shè)施的維護(hù)等。機(jī)組大、中、小修另外招標(biāo)，不包含在大合同內(nèi)。四臺機(jī)組中有一臺機(jī)組通過改造實(shí)現(xiàn)了向大氣零排放，其他機(jī)組將陸續(xù)進(jìn)行改造。

二、文明生產(chǎn)管理

1、廠區(qū)環(huán)境

玉環(huán)電廠倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，和諧環(huán)境，打造花園式企業(yè)。廠區(qū)內(nèi)采用自然植被綠化廠區(qū)，供水區(qū)主要種植耐蔭、耐濕的常綠物種;儲煤及輸煤區(qū)種植具有抗酸、吸收二氧化硫氣體和吸塵滯塵習(xí)性的常綠喬木，目前整個廠區(qū)綠化面積達(dá)40萬平方米，占總面積的54%。

廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場的路面，馬路道牙及溝蓋板無破損現(xiàn)象。廠區(qū)的井圈、井蓋完整齊全并與地面齊平接縫嚴(yán)密且標(biāo)識齊全、合理。外墻全部采用化妝板，便于清理。

廠區(qū)外觀整體布置有序，整潔無雜物，環(huán)境優(yōu)美，道路比較清潔，草坪松軟翠綠。最吸引人的是辦公樓前的展現(xiàn)職精神狀態(tài)的立柱電子顯示屏，工作時間不間斷播放，展現(xiàn)職工的生活和工作狀態(tài)。從而增強(qiáng)職工的自豪感和歸屬感，起到很好的凝聚人心作用。

(廠房外觀)

（廠區(qū)道路）（廠區(qū)草坪）

（廠區(qū)灌木）（廠區(qū)魚池）

（辦公樓前展示屏）

2、現(xiàn)場環(huán)境

（1）鍋爐、汽機(jī)廠房環(huán)境

由于良好的基建條件和精心的設(shè)備維護(hù)和檢修，現(xiàn)場設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象基本杜絕，電動給水泵油檔、密封油系統(tǒng)、磨煤機(jī)油站無明顯滲油，汽機(jī)廠房設(shè)備較干凈。撈渣機(jī)附近無溢水，渣量不大。鍋爐房鋼梁無較厚積灰、積粉，這和鍋爐廠房露天布置有很大關(guān)系。在現(xiàn)場參觀時，正好碰見兩位鍋爐設(shè)備的點(diǎn)檢人員，向他們咨詢了一下現(xiàn)場粉管漏粉情況，據(jù)他們介紹，磨煤機(jī)的粉管也存在漏粉現(xiàn)象，也用過油棉鉛絲、膠、筑料等進(jìn)行堵漏，但主要的是粉管到了使用年限及時進(jìn)行更換。

（集控室四機(jī)一控）

（汽輪機(jī)主機(jī)平臺）

（給煤機(jī)平臺）

磨煤機(jī)（2）煤場周圍的環(huán)境

（煤場周邊環(huán)境）

（煤場噴淋）

（3）設(shè)備區(qū)域環(huán)境

所有設(shè)備（磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)等所有輔機(jī)）基礎(chǔ)全部用瓷磚鑲嵌、視覺效果好同時易于清掃擦拭。各主輔設(shè)備保溫、管道色環(huán)、各種安全及設(shè)備和閥門標(biāo)識、介質(zhì)流向等整潔、清楚、齊全。灰?guī)旒霸鼈}周圍清掃的很干凈，無積灰、積渣、積水等現(xiàn)象。

現(xiàn)場無私拉亂接電纜現(xiàn)象，“工完料盡場地清”控制較好，很難看到檢修工作結(jié)束后堆放廢棄工料、廢飲料瓶、廢餐盒現(xiàn)象。

（漿液循環(huán)泵）

（皮帶機(jī)）

（灰斗區(qū)域）（給煤機(jī)）

（渣斗區(qū)域）（渣水泵）

3、現(xiàn)場保潔管理

現(xiàn)場保潔工作由檢修部管理的外雇人員專門清掃維護(hù)，在上班期間清掃、維護(hù)、檢查周期不超過20分鐘，所以很難在現(xiàn)場看到積灰、積粉、亂丟雜物、設(shè)備積油污掩蓋本色等現(xiàn)象。由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)監(jiān)督并給廠部提出考核意見。廠部考核檢修部即可，檢修部再去落實(shí)是因?yàn)樵O(shè)備缺陷還是因?yàn)槲辞鍜咴斐伞?/p>

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式

玉環(huán)電廠設(shè)行政部、工程部（信通中心）、策劃部（營銷辦）、財(cái)務(wù)部、政工部（監(jiān)察審計(jì)室）、人資部、安監(jiān)部、設(shè)備部（檢修部）、運(yùn)行部、燃脫部等部門。運(yùn)行部設(shè)置主任一人，副主任3人，值長組組長1人，電氣專工1人（編制2人），機(jī)務(wù)專工2人（編制4人），節(jié)能專工1人，培訓(xùn)專工1人，安全專工1人，值長5人，副值長5人，機(jī)長1人/臺，機(jī)長1人/臺，巡檢2人/臺，化學(xué)2人（4臺機(jī)組），灰渣2人（4臺機(jī)組）。

四、運(yùn)行管理

1、運(yùn)行部設(shè)計(jì)和使用的運(yùn)行管理平臺，應(yīng)用效果較好，上下溝通比較順暢，更注重挖掘職工的潛力，激發(fā)職工的積極性和主動性，全員參與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。運(yùn)行管理涵蓋部門通知、績效考核、文件傳達(dá)、規(guī)章制度、運(yùn)行之星、網(wǎng)絡(luò)會議室、曝光欄（通報(bào)、閃光點(diǎn)）、安全管理（安全文件、安全學(xué)習(xí)、不安全事件報(bào)送、消防專欄、檢修專欄）生產(chǎn)管理（各專業(yè)、運(yùn)行月報(bào)、運(yùn)行分析與論文）、培訓(xùn)管理（崗位管理、操作指南、日常培訓(xùn)）、黨工團(tuán)園地（黨支部、工會、運(yùn)行之聲）。這個平臺是運(yùn)行工作交流和溝通的載體，所有的值內(nèi)工作亮點(diǎn)及不安全事件（附件1）均能實(shí)現(xiàn)共享。其中運(yùn)行月報(bào)（附件2）和運(yùn)行分析（附件3）做的比較詳細(xì)，對運(yùn)行分析有良好的獎勵機(jī)制，目的帶動人員技術(shù)水平的提升。

2、機(jī)組大小修后，設(shè)備試運(yùn)注重質(zhì)量和效益，設(shè)備試運(yùn)的申請羅列內(nèi)容較詳細(xì)，較規(guī)范，便于歸檔保存。

3、玉環(huán)電廠經(jīng)過對檢修管理模式的不斷探索，以生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用為依托，大膽嘗試，不斷完善，摸索出“運(yùn)行安措小組”（以下簡稱“安措小組”主要工作是機(jī)組等級檢修專門做措施、恢復(fù)措施、調(diào)試、試運(yùn)）這一全新管理模式。運(yùn)行安措小組模式在于科學(xué)整合各值檢修機(jī)組運(yùn)行人員力量，形成一支組織明確、能力較強(qiáng)、責(zé)任清晰、獨(dú)立使命的運(yùn)行專職參修隊(duì)伍，化“各值分散”為獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，解決了大量工作交接中產(chǎn)生的效率低下、失誤差錯、目標(biāo)差異、重復(fù)勞動、責(zé)任不清等管理難題，加“檢修全程管控”于小組“一身”，直接賦予其機(jī)組檢修中運(yùn)行計(jì)劃、準(zhǔn)備、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、總結(jié)等全部使命。

3、生產(chǎn)績效管理統(tǒng)計(jì)方便，管理平臺能夠精確地統(tǒng)計(jì)到每個值的缺陷數(shù)，每個值的工作票、操作票數(shù)量，能夠精確定位到定期工作、停送電通知單、啟停機(jī)操作卡執(zhí)行情況。數(shù)據(jù)來源實(shí)現(xiàn)自動采集。

4、指標(biāo)越線查詢方便，溫度、環(huán)保超標(biāo)一鍵查詢，能夠查詢機(jī)組指標(biāo)越線次數(shù)和時間，便于掌握機(jī)組的運(yùn)行情況。在我廠運(yùn)行同步績效系統(tǒng)內(nèi)已建議增加此項(xiàng)功能。

溫度超限統(tǒng)計(jì)

（環(huán)保超限查詢）

5、生產(chǎn)的主要指標(biāo)電量、廠用電率、煤耗競賽進(jìn)行多維度展示，便于查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，為競賽提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（指標(biāo)競賽排名）

五、節(jié)能管理

1、機(jī)組設(shè)計(jì)參數(shù)及能耗指標(biāo)完成情況，電廠一期機(jī)組設(shè)計(jì)發(fā)電廠用電率為6.50%，二期機(jī)組設(shè)計(jì)發(fā)電廠用電率為5.50%，全廠機(jī)組設(shè)計(jì)發(fā)電煤耗為272.00g/kWh，設(shè)計(jì)供電煤耗為290.90g/kWh。通過狠抓設(shè)備管理，加大節(jié)能減排力度，電廠能耗指標(biāo)逐年下降。至2014年底，全廠負(fù)荷率73.31%；發(fā)電廠用電率完成3.85%，供電煤耗完成285.49g/kWh，#4機(jī)組發(fā)電廠用電率完成2.72%。

2015年，隨著#3機(jī)組節(jié)能減排綜合升級改造工作順利竣工，全廠能耗指標(biāo)再創(chuàng)佳績，一季度負(fù)荷率73.30%；發(fā)電廠用電率完成3.47%，同比下降0.36%，供電煤耗完成282.99g/kWh，同比下降2.80g/kWh。

2、節(jié)能改造的項(xiàng)目和效果

（1）空預(yù)器整體改造，玉環(huán)電廠空預(yù)器設(shè)計(jì)選型偏小，運(yùn)行后燃用煤種偏離設(shè)計(jì)煤種，造成排煙溫度高于設(shè)計(jì)值約10℃，影響供電煤耗約1.5g/kWh。電廠經(jīng)綜合考慮，逐步結(jié)合機(jī)組檢修實(shí)施了#4爐、#3爐空預(yù)器整體改造工作，對原有空預(yù)器進(jìn)行更換，對空預(yù)器轉(zhuǎn)子尺寸重新設(shè)計(jì)、選型，加大轉(zhuǎn)子直徑，全面更換傳熱元件。#4爐空預(yù)器整體改造后排煙溫度下降17.3℃，達(dá)到125.3℃；鍋爐效率提高0.82%，達(dá)到94.08%，供電煤耗降低2.38g/kWh，年節(jié)約標(biāo)煤約1.28萬噸。#3爐空預(yù)器在#4改造的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，改造后排煙溫度下降15.6℃，達(dá)到120.7℃，鍋爐效率提高0.63%，達(dá)到94.26%，供電煤耗降低2.76g/kWh，年節(jié)約標(biāo)煤約1.47萬噸。

（2）、汽動聯(lián)合引風(fēng)機(jī)改造，電廠#

3、4機(jī)組在檢修期間實(shí)施了汽動聯(lián)合引風(fēng)機(jī)改造及除塵器后尾部煙道優(yōu)化，將原有電動引風(fēng)機(jī)與增壓風(fēng)機(jī)替換為高效汽動聯(lián)合引風(fēng)機(jī)，使發(fā)電廠用電率大幅下降，經(jīng)測試，#

3、4機(jī)組改造后發(fā)電廠用電率分別下降1.33%、1.35%。

（3）#3高加外置蒸汽冷卻器，為進(jìn)一步提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，玉環(huán)電廠#3機(jī)組B+檢修中實(shí)施了3號高加外置蒸汽冷卻器改造，有效降低3號高加傳熱溫差，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)計(jì)算，改造后汽輪機(jī)熱耗率降低8kJ/kWh，發(fā)電煤耗降低0.29g/kWh，夏季工況機(jī)組出力可提高3.0MW。

（4）、在機(jī)組啟動初期實(shí)現(xiàn)#2高加隨爐啟動。利用本機(jī)高旁來汽經(jīng)冷再管路引蒸汽到#2高加，控制#2高加給水溫升在80℃左右，將進(jìn)入鍋爐的給水溫度從傳統(tǒng)的105℃提高到185℃左右，實(shí)現(xiàn)了#2高加隨爐啟動，取得了預(yù)期效果。經(jīng)測算，機(jī)組冷態(tài)啟動可提前6小時投運(yùn)#2高加，減小熱力循環(huán)的冷源損失，使蒸汽的熱量得到充分的利用，提高整個熱力系統(tǒng)的熱效率，并能夠縮短啟動時間，加快并網(wǎng)后機(jī)組升負(fù)荷速度。機(jī)組啟動一次可節(jié)約原煤近100噸，降低供電煤耗約為0.04g/kWh。（5）、機(jī)組啟動采用等離子三極點(diǎn)火技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)無油啟動，通過查看玉電6月份經(jīng)濟(jì)分析材料，機(jī)組啟動點(diǎn)火最多用油12.96噸。

六、設(shè)備管理

1、設(shè)備檢修模式

因?yàn)橛癍h(huán)電廠的主要檢修工作由浙江火電公司承攬，電廠對火電公司的管理基本采用點(diǎn)檢制。

玉環(huán)電廠部室設(shè)置中與檢修管理直接相關(guān)的有兩個部門，分別為策劃部和設(shè)備部。策劃部主要進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和合同管理，設(shè)備部對設(shè)備和外包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理。設(shè)備部一共七十多人，下轄一個熱工班，一個電氣二次班，和各專業(yè)點(diǎn)檢及專工。

為了便于管理，玉環(huán)電廠把常駐外包隊(duì)伍納入自身管理體系進(jìn)行管理，稱為檢修部，由外包隊(duì)伍浙江火電公司組成，共五百多人。

2、輸煤托輥的使用情況

玉環(huán)電廠2006年投產(chǎn)，原托輥設(shè)計(jì)使用壽命為2萬小時，托輥超期使用情況普遍，加上輸煤沖洗水質(zhì)、鹽霧等各方面的原因，托輥表面銹蝕情況非常嚴(yán)重，在運(yùn)行中摩擦皮帶，加大了膠帶的磨損，是造成現(xiàn)在很多皮帶機(jī)膠帶非工作面提前磨損的主要原因之一。托輥銹蝕問題，也帶來了皮帶機(jī)運(yùn)行噪聲大的問題。現(xiàn)在玉環(huán)電廠使用一種新型高分子聚乙烯托輥，托輥本體采用高分子聚乙烯材料制作，可以有效解決托輥表面腐蝕問題。對比原來的鋼托輥有以下幾個方面的優(yōu)點(diǎn)：

（1）托輥較為平穩(wěn)、噪聲低，因托輥主要部分采用了高分子聚乙烯材料，隔音效果也較鋼托輥要好，因此托輥運(yùn)行噪音相對較小，經(jīng)測試，更換前舊鋼托輥平均噪聲為86分貝，改造后降為76分貝。

（2）、新型托輥采用迷宮式密封，防塵效果良好，可以有效延長軸承的使用壽命。

（3）、由于采用高分子材質(zhì)，托輥筒體表面耐腐蝕性能優(yōu)異，解決了鋼托輥表面腐蝕損傷膠帶問題。

（4）、高分子聚乙烯材料托輥?zhàn)陨淼闹亓恐挥袖撏休伒囊话耄阌诟鼡Q，降低了現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，也大大減少了設(shè)備停運(yùn)時間，降低了對輸煤系統(tǒng)卸煤、上倉的影響。

（5）、將鋼托輥更換為高分子聚乙烯托輥后，可以延長托輥使用壽命1/3，從目前平均使用壽命20000小時，提高到30000小時，膠帶使用壽命從4年提高到6年。

（6）、新型高分子聚乙烯托輥的價格是原有普通托輥的1.1倍。

（新型高分子聚乙烯托輥）

3、輸煤棧橋揚(yáng)塵治理

玉環(huán)電廠2006年投產(chǎn)，輸煤棧橋除塵器原設(shè)計(jì)為水膜除塵器，由于輸煤系統(tǒng)用水水質(zhì)差，腐蝕性強(qiáng)，設(shè)備不能正常運(yùn)行。后改造了部分靜電除塵器，在煤價高時，電廠大量燃用印尼煤，靜電除塵器經(jīng)常發(fā)生爆燃，也不能正常運(yùn)行?，F(xiàn)在玉環(huán)電廠控制輸煤棧橋揚(yáng)塵的主要措施是改造落煤桶，通過曲線設(shè)計(jì)，將燃煤的跌落變?yōu)榛?，降低煤塵飛揚(yáng)，加裝多層擋煤皮，抑制煤塵溢出。輸煤棧橋除塵器全部停運(yùn)，基本沒有粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象，為達(dá)到更好的環(huán)境，玉環(huán)電廠下一步準(zhǔn)備在部分區(qū)域加裝水霧抑塵系統(tǒng)。

（落煤桶）（多層擋煤皮）

七、環(huán)保管理

1、廢氣排放：

玉環(huán)電廠在廢氣排放方面執(zhí)行了很高的標(biāo)準(zhǔn)，#3機(jī)組實(shí)現(xiàn)了超凈排，其它機(jī)組逐步進(jìn)行改造。2015年1月27日，#3號機(jī)組一攬子節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目順利完成168小時試運(yùn)，正式投入生產(chǎn)。浙江省環(huán)保廳環(huán)境監(jiān)測中心同期數(shù)據(jù)顯示，改造后的玉環(huán)電廠#3號機(jī)組二氧化硫排放量為每立方米15.9mg/Nm3，氮氧化物排放24.8 mg/Nm3，煙塵排放1.45 mg/Nm3，均低于燃機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)。

玉環(huán)電廠一攬子節(jié)能環(huán)保改造確定采用當(dāng)前最為先進(jìn)可行的煙氣協(xié)同治理技術(shù)路線，改造項(xiàng)目達(dá)14項(xiàng)。按照改造方案，在這次節(jié)能環(huán)保改造中，玉環(huán)電廠采用了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)：煙氣協(xié)同治理技術(shù)路線，不增加濕式除塵器，節(jié)省了設(shè)備投資及運(yùn)行維護(hù)成本;低氮燃燒器 +脫硝裝置改造相結(jié)合的方式，則使氮氧化物排放低于50 mg/Nm3;管式換熱器(WGGH)改造高負(fù)荷階段可將多余熱量加熱汽機(jī)凝結(jié)水進(jìn)行回收利用，每千瓦時可降低煤耗約0.5克。

1月27日，機(jī)組完成168小時試運(yùn)后正式投入商運(yùn)。環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，主要排放指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)值。與改造前相比，#3號機(jī)組煙塵單位排放量每千瓦時減少0.046克，二氧化硫每千瓦時減少0.154克，氮氧化物每千瓦時減少 0.188克。

玉環(huán)電#3機(jī)組煙囪基本上看不到煙氣尾跡

2、廢水處理

廠在國內(nèi)第一個采用“雙膜法”海水淡化工藝，將建成國內(nèi)最大容量的海水淡化工程?！半p膜法”海水淡化工藝是國際先進(jìn)技術(shù)，采用此技術(shù)，不僅可以根據(jù)工藝用水分類分質(zhì)供水，還可以使電廠余熱得到綜合利用，淡水重復(fù)利用率64%，廢水重復(fù)利用率100%。華能玉環(huán)電廠的全部淡水將采用海水淡化獲得，制水量為1440m3/h，制水成本大于5元/M3。

玉環(huán)電廠配備一套完備的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)，處理后的污水符合國家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）第二類污染物最高允許排放濃度中的一級標(biāo)準(zhǔn)，并能達(dá)到重復(fù)利用標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)介紹，玉環(huán)電廠實(shí)現(xiàn)零排放，全廠只有一個雨水泵可以向外排水，但絕沒有把廢水向外排放。由于淡水成本高，該廠用水根據(jù)工藝要求進(jìn)行分類分質(zhì)供水，各類廢水經(jīng)過處理全部回用，品質(zhì)最差的廢水最終用于煤場噴淋。廢水處理系統(tǒng)基本上采用最簡單、可靠地沉淀工藝。1.渣水處理系統(tǒng)（進(jìn)入煤水系統(tǒng)）

2.煤水處理系統(tǒng)

3.脫硫廢水最終也進(jìn)入煤水系統(tǒng)

八、燃料管理 玉環(huán)電廠已通過燃料管理標(biāo)桿電廠（華能管理標(biāo)準(zhǔn)）驗(yàn)收工作，由于進(jìn)煤結(jié)構(gòu)不同，玉環(huán)電廠入廠煤全部委托第三方進(jìn)行化驗(yàn)。創(chuàng)建燃料管理標(biāo)桿電廠主要進(jìn)行了視頻監(jiān)控全覆蓋，現(xiàn)場設(shè)備文明治理，燃料監(jiān)管系統(tǒng)完善等工作。入爐煤也未進(jìn)行“四采四化”工作。

（煤場示意圖）

（入爐煤化驗(yàn)室通風(fēng)設(shè)施）

（入爐煤送樣路線標(biāo)示）

九、值得借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)：（全體）

1、運(yùn)行管理平臺，構(gòu)建了溝通的橋梁和紐帶，也實(shí)現(xiàn)了信息的共享，更注重挖掘職工的潛力，激發(fā)職工的積極性和主動性。

2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，進(jìn)行運(yùn)行分析，并以論文的格式上報(bào)，更加規(guī)范、詳細(xì)。并對提出解決方案或合理化建議給予獎勵，利于人員技術(shù)水平提高。（附玉環(huán)電廠運(yùn)行分析與論文）

3、運(yùn)行部每兩個月，根據(jù)現(xiàn)場的問題、難點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，并出版內(nèi)部運(yùn)行分析雙月刊，利于專業(yè)技術(shù)水平的提升。（附玉環(huán)電廠運(yùn)行部運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析雙月刊）

4、對現(xiàn)場設(shè)備的異常、故障進(jìn)行分析，并及時在平臺展示，不瞞不掩，便于信息共享，有利于避免同類事故的發(fā)生。（附玉環(huán)電廠運(yùn)行部不安全事件分析）

5、進(jìn)一步規(guī)范和推廣機(jī)組檢修調(diào)試小組。

6、參觀調(diào)研室，正好碰見#4機(jī)組啟動，機(jī)組啟動全過程無專工以上人員參與，利于值班員整體技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力的提升。

7、玉環(huán)電廠的工作票、操作票、缺陷、發(fā)電量、廠用電率、煤耗、環(huán)保超限統(tǒng)計(jì)更加完善，便于績效管理。

8、把常駐外包隊(duì)伍納入二級單位進(jìn)行管理，玉環(huán)電廠做的比較徹底。

9、玉環(huán)電廠鍋爐普查工作委托西安熱工院進(jìn)行，所以檢查工作比較科學(xué)到位，多年來四管泄漏導(dǎo)致的非停一直控制的比較好。

10、對浙江火電公司有非常簡明且易操作的控制非停獎勵辦法，每臺機(jī)組每年無非停，獎勵五萬，有非停，獎勵取消。通過與火電公司管理人員交談，我認(rèn)為，火電公司對這個辦法的反應(yīng)非常積極。

11、策劃部只進(jìn)行合同管理，策劃部與設(shè)備部分工明晰，扯皮推諉現(xiàn)象極少，而且設(shè)備部技術(shù)力量強(qiáng)大，能夠充分行使對外包工程的管理。

12、機(jī)側(cè)油站治理的標(biāo)準(zhǔn)很高，明顯比爐側(cè)油站好的多，但經(jīng)詢問并沒有特別針對性的管理辦法，我想這可能主要?dú)w因于不同管理人員不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，也就是管理人員的自身水平。

13、玉環(huán)廠區(qū)內(nèi)的道路，和市區(qū)內(nèi)的道路一樣，每條道路都有名字及道路牌，我認(rèn)為這可以使廠區(qū)文明生產(chǎn)管理中的位置確定問題更準(zhǔn)確和高效。

14、現(xiàn)場每個消防器材、消防栓等均有編號，每處走廊都有應(yīng)急指南以及火災(zāi)報(bào)警流程圖供人員學(xué)習(xí)，每一處人員比較集中的地方，均有緊急疏散地域與分布告示牌。

15、在行政樓門口，設(shè)置了一道職工笑臉墻，由九個小的Led顯示屏組成，全體職工的笑臉都在上面。工作時間不間斷播放，從而增強(qiáng)職工的自豪感和歸屬感，起到很好的凝聚人心作用。

十、總結(jié)

由于時間有限，了解的內(nèi)容不多不全面，但觸動很大，希望通過這次調(diào)研對元電公司設(shè)備管理、運(yùn)行管理、節(jié)能管理、環(huán)保管理以及文明生產(chǎn)工作有所幫助。

調(diào)研人：宋志杰

2015年7月21日

第四篇：玉環(huán)電廠宣傳片文稿111

玉環(huán)電廠宣傳片文稿

東方第一縷陽光自東海之濱升起，一個巍峨高大的身軀盎然屹立于浙江玉環(huán)半島之上。擁有世界最先進(jìn)火電技術(shù)的華能玉環(huán)電廠，像一顆璀璨中奪目的明珠，鑲嵌于中國的東南海濱，在這片三面環(huán)山一面向海的小島上誕生了中國第一臺百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。華能玉環(huán)電廠是目前全球唯一一座擁有四臺百萬千瓦超超臨界機(jī)組的火力發(fā)電廠，年發(fā)電220億千瓦時以上。源源不斷地向高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)注入持久的動力。

華能玉環(huán)電廠作為我國863計(jì)劃引進(jìn)百萬千瓦超超臨界發(fā)電技術(shù)，并逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備國產(chǎn)化的依托工程，是我國首次建設(shè)的百萬千瓦超超臨界機(jī)組電廠。建設(shè)之初，時任華能集團(tuán)公司總經(jīng)理李小鵬就對玉環(huán)工程提出了技術(shù)水平最高、經(jīng)濟(jì)效益最好、單位千瓦用人最少，國內(nèi)最好，國際優(yōu)秀的“四最一優(yōu)”目標(biāo)。### 實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，不僅是對華能集團(tuán)這樣一個服務(wù)于中國特色社會主義的紅色企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對中國經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)，更是對祖國和人民的莊嚴(yán)承諾。### 華能玉環(huán)電廠于2004年6月28日正式開工，萬名建設(shè)者從大江南北紛至沓來，攻堅(jiān)克難日夜奮戰(zhàn)。以志同道合，同心協(xié)力，同甘共苦，同舟共濟(jì)，求同存異的“四同一異”的團(tuán)隊(duì)精神，為首臺百萬千萬超超臨界機(jī)組電廠建設(shè)全力以赴。### 華能玉環(huán)電廠廠區(qū)占地面積75.3公頃，其中58%利用灘涂圍墾而成，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，建設(shè)者們克服了裝機(jī)擠壓偏離，沉降速度不均勻等一系列技術(shù)難題。在軟如豆腐般的灘涂上打下了牢固根基。### 華能玉環(huán)電廠在國內(nèi)首次應(yīng)用了P92，P122，surper304h,HR3C等新型耐熱鋼材料，并制定了評定大綱和監(jiān)督導(dǎo)則，率先解決了超超臨界參數(shù)下新鋼種的焊接難題，有效填補(bǔ)了國內(nèi)空白。### 2006年11月28日國內(nèi)首臺百萬千瓦超超臨界機(jī)組提前投產(chǎn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人國務(wù)院總理溫家寶和國務(wù)院副總理曾培炎分別對華能玉環(huán)電廠一號機(jī)組投產(chǎn)發(fā)來了賀電，并作重要批示。僅隔一個月2號機(jī)組于12月30日又順利投產(chǎn)。標(biāo)志著我國首座超超臨界百萬千瓦級燃煤電廠提前建成。二期過程3,4號機(jī)組分別于2007年11月11日和11月25日相繼投產(chǎn)，創(chuàng)造了一個日歷內(nèi)投產(chǎn)四臺百萬千瓦超超臨界機(jī)組的中國企業(yè)世界新紀(jì)錄。

華能玉環(huán)工程的建設(shè)自始至終得到了黨中央國務(wù)院及省部委領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和親切關(guān)懷。也得到了電力系統(tǒng)，集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心和大力支持。領(lǐng)導(dǎo)們多次來到華能玉環(huán)電廠指導(dǎo)和幫助華能玉環(huán)工程的建設(shè)，時任集團(tuán)公司總經(jīng)理李小鵬在玉環(huán)電廠工程建設(shè)最為關(guān)鍵的2005-2006兩年內(nèi)八次蒞臨現(xiàn)場視察指導(dǎo)。闡述工程建設(shè)重要意義，明確工程建設(shè)方針和目標(biāo)。決策解決關(guān)鍵問題。浙江省各級地方政府也對工程建設(shè)給予了權(quán)利的支持和幫助。機(jī)組投產(chǎn)后，2009年1月17日中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事長趙喜正，華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培喜視察玉環(huán)電廠，并為一期工程榮獲的國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎揭牌。曹培喜總經(jīng)理提出玉環(huán)電廠要做領(lǐng)先的樣板，當(dāng)公司的窗口，創(chuàng)國際一流。出經(jīng)驗(yàn)，出人才，出效益。華能玉環(huán)電廠堅(jiān)持“建設(shè)好一流電廠，管理好一流電廠”的經(jīng)營理念，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，在建設(shè)高效環(huán)保，國際一流發(fā)電廠的道路上賣出了堅(jiān)實(shí)的步伐。### 華能玉環(huán)電廠作為一個在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面均為一流的工程項(xiàng)目。使中國電力工業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等方面取得了長足的進(jìn)步，大幅度縮短了與世界先進(jìn)發(fā)電技術(shù)的差距。成為國家實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略的一個成功典范。引領(lǐng)了我國百萬千瓦超超臨界機(jī)組的規(guī)模發(fā)展。

華能玉環(huán)電廠在百萬機(jī)組中首次采用了等離子技術(shù)，在機(jī)組啟動調(diào)試和運(yùn)行過程中均實(shí)現(xiàn)了無油點(diǎn)火，大幅減少了燃油消耗，降低了生產(chǎn)成本。

玉環(huán)電廠率先采用了雙模法海水淡化新工藝，這組國內(nèi)容量最大的海水淡化裝置每年節(jié)約淡水資源800-1000萬立方米?？蔀橛癍h(huán)當(dāng)?shù)靥峁?shù)十萬噸的后備用水。電廠處理后的

二氧化碳、氮氧化物和煙塵排放濃度遠(yuǎn)低于國家規(guī)定限制。其他污染控制指標(biāo)也完全符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如果全國燃煤電廠都采用該技術(shù)，每年可少排放氮氧化物340萬噸，煙塵270萬噸，二氧化硫870萬噸，二氧化碳兩億4325萬噸，少消耗標(biāo)煤1億1580萬噸。

玉環(huán)電廠并不滿足于現(xiàn)狀，對四臺機(jī)組實(shí)施了脫銷改造，于2010年底全部投運(yùn)，到目前為止電廠產(chǎn)生的固體廢物100%得到了重新利用。

玉環(huán)電廠進(jìn)行了汽輪機(jī)調(diào)門優(yōu)化，訊泵運(yùn)行方式優(yōu)化，電除塵節(jié)能優(yōu)化，合理參配煤等運(yùn)行方式優(yōu)化。節(jié)能減排，彰顯實(shí)效。鍋爐效率，廠用電率，機(jī)組煤耗，排煙溫度等參數(shù)逐年改善。機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能得以不斷提高，主要能耗指標(biāo)持續(xù)向好，一直保持著國內(nèi)領(lǐng)先的位置。

電廠在青山環(huán)抱之中臨風(fēng)而立，廠區(qū)建筑設(shè)施與自然景觀協(xié)調(diào)輝映。走進(jìn)華能玉環(huán)電廠樹木叢生，鳥語花香，宛如身處一片綠意盎然的生態(tài)公園之中。在道路兩旁及辦公區(qū)，主要種植耐陰耐濕的常綠木種。在儲煤及輸煤設(shè)施的邊緣，則以具有抗酸吸收二氧化硫氣體和吸塵治塵習(xí)性的常綠喬木為主。目前廠區(qū)綠化面積達(dá)40多萬平方米。占整個廠區(qū)面積的54%。華能玉環(huán)電廠十分重視廠區(qū)綠化投入。極大的改善了廠區(qū)及周邊區(qū)域的環(huán)境。使得華能玉環(huán)電廠成為名副其實(shí)的生態(tài)園。### 華能玉環(huán)電廠始終堅(jiān)持大安全理念。保持安全生產(chǎn)如履薄冰，如臨深淵的謹(jǐn)慎心境。常態(tài)化開展各項(xiàng)安全大檢查，安全生產(chǎn)月，安全性評價等活動。扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作。華能玉環(huán)電廠可靠性，供電煤耗，廠用電率，和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。截止目前發(fā)電量已累計(jì)超過700億千瓦時，設(shè)備健康穩(wěn)定，持續(xù)創(chuàng)造著國內(nèi)百萬千瓦機(jī)組長周期安全運(yùn)行的新記錄。燃料的可靠供應(yīng)為機(jī)組安全運(yùn)行提供了重要保障。電廠煤炭運(yùn)輸國際航行船舶持續(xù)進(jìn)靠大麥嶼港區(qū)，有利促進(jìn)了大麥嶼港口的開發(fā)與開放。大大提前了大麥嶼港區(qū)被國務(wù)院批準(zhǔn)作為一類口岸對外開放的時間。

華能玉環(huán)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)人力資源合理配置，強(qiáng)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)新的突破。全面提高玉環(huán)電廠的核心競爭力。華能玉環(huán)電廠不斷提高黨建科學(xué)化水平，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新發(fā)展華能精神，形成了獨(dú)具特色的以“四最一優(yōu)，四同一異”，科學(xué)有序，增分奪秒，建設(shè)中國第一，盡職盡責(zé)，只爭朝夕，做領(lǐng)先得樣板，當(dāng)公司的窗口，創(chuàng)國際一流，出經(jīng)驗(yàn)，出人才，出效益。和諧團(tuán)隊(duì)，和諧企業(yè)，和諧家園的家文化等為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

玉環(huán)電廠300多名員工來自全國28個省市自治區(qū)，涵蓋6個民族。目前華能玉環(huán)電廠的員工平均年齡僅有32歲，他們把人生最美好的時光奉獻(xiàn)給了華能玉環(huán)電廠。如今換能玉環(huán)電廠又站在新的歷史起點(diǎn)上，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造標(biāo)桿業(yè)績，再鑄新的輝煌。為建設(shè)高效環(huán)保綠色生態(tài)，國際一流發(fā)電廠而繼續(xù)努力。

華能玉環(huán)電廠黨委書記（陳傳發(fā)同期聲）華能玉環(huán)電廠歷年的榮譽(yù)獎項(xiàng) 華能玉環(huán)電廠廠長（沈琦同期聲）

回首過去，這是勵精圖治的六年，這是厚積薄發(fā)的六年，六年來華能人因同一個信念和夢想而相聚于此，奮斗于此，創(chuàng)造于此，用智慧，信念和汗水不斷鑄就新的輝煌篇章

第五篇：#3、4機(jī)組跳閘處理體會

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3、4機(jī)組跳閘處理體會

3月5日20：21 #3機(jī)組跳閘，負(fù)荷為246MW，電氣報(bào)警為“#3線路PSL603裝置保護(hù)動作”，#3爐MFT首出是“發(fā)電機(jī)主保護(hù)動作”，#3機(jī)ETS首出是“發(fā)電機(jī)主保護(hù)動作”，判斷為：外線故障引起機(jī)組甩負(fù)荷跳閘（經(jīng)值長詢問系大勝關(guān)#1母線故障）。經(jīng)處理后將#3機(jī)組出線并于大勝關(guān)#2母線，于3月6日18：18并網(wǎng)發(fā)電。

3月8日11：51 #

3、4機(jī)組同時跳閘。負(fù)荷分別為223MW和202MW, 電氣報(bào)警為“#3線路PSL603裝置保護(hù)動作”和“#4線路PSL603裝置保護(hù)動作”，#

3、4爐MFT首出均是“發(fā)電機(jī)主保護(hù)動作”，#

3、4機(jī)ETS首出均是“發(fā)電機(jī)主保護(hù)動作”。原因?yàn)椋捍髣訇P(guān)#2母線故障。

這二次跳閘事件均發(fā)生在甲值，通過這二次跳閘事件我們總結(jié)了以下各專業(yè)的一些心得體會，供大家參考： 鍋爐方面: 1． 立即檢查MFT動作結(jié)果是否正常。制粉系統(tǒng)都停止運(yùn)行,燃油電磁閥關(guān)閉。保證鍋爐斷油、斷粉，2． 及時檢查主、再熱器減溫水電動門、調(diào)整門關(guān)閉，以防跌汽溫影響汽輪機(jī)安全。3． 檢查電泵聯(lián)啟正常，并提勺管向鍋爐補(bǔ)水，補(bǔ)水中注意前置泵進(jìn)口壓力，以防電泵跳閘，同時拉掉兩臺爐水循環(huán)泵，保證鍋爐水位，以維持水循環(huán)不被破壞 4． 給水流量低于250T/H以下及時開啟省煤器再循環(huán)門，在煙道溫度仍然很高的情況下保護(hù)省煤器。5． 調(diào)整送風(fēng)量使總風(fēng)量達(dá)到30％左右，將爐膛負(fù)壓設(shè)定為－100——-200pa進(jìn)行吹掃，吹掃約5分鐘后降低送風(fēng)量，停送吸風(fēng)機(jī)，關(guān)閉各擋板及爐膛各孔門，防止鍋爐急劇冷卻發(fā)生變形。6． 現(xiàn)場關(guān)閉燃油進(jìn)油總門，防止油角閥漏而造成的爆燃事故。7． 在停用爐水泵電機(jī)腔溫度上升至40度左右時，結(jié)合當(dāng)時爐水壓力仍然很高，要注水必須啟電泵的客觀現(xiàn)實(shí)，我們采用啟動爐水泵打循環(huán)，電機(jī)腔溫度下降很快。每臺爐水泵只運(yùn)行了約3分鐘，遠(yuǎn)比啟電泵開高壓注水經(jīng)濟(jì)，并聯(lián)系汽機(jī)可適當(dāng)降低閉冷水溫度。8． 根據(jù)值長聯(lián)系結(jié)果，短時間內(nèi)不可能再次啟動，兩機(jī)按故障停機(jī)處理。其余按規(guī)程操作。9． 立即檢查MFT動作結(jié)果是否正常。A、B一次風(fēng)機(jī)及B、C、D磨煤機(jī)及給煤機(jī)跳閘，燃油電磁閥關(guān)閉，減溫水門關(guān)閉，各二次風(fēng)門打開。

10． 根據(jù)值長聯(lián)系結(jié)果，短時間內(nèi)不可能再次啟動，兩機(jī)按故障停機(jī)處理。11． 拉掉A,C爐水循環(huán)泵，保證不因水位低而跳閘，以維持水循環(huán)不被破壞。南京華潤熱電有限公司

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12． 檢查電泵聯(lián)啟正常，提勺管向鍋爐補(bǔ)水，在注意前置泵進(jìn)口壓力的同時盡量快提勺管，直到省煤器進(jìn)口壓力高于汽包壓力0.5～0.8MPa后，放慢速度。

13． 降低送風(fēng)量使總風(fēng)量達(dá)到30％左右，將爐膛負(fù)壓設(shè)定為－100pa進(jìn)行吹掃，吹掃約5分鐘后降低送風(fēng)量，解除鍋爐總聯(lián)鎖，停送吸風(fēng)機(jī)。防止汽包變形。14． 現(xiàn)場關(guān)閉燃油進(jìn)油總門，防止油角閥漏而造成的爆燃事故。

15． 關(guān)閉定排手動門，聯(lián)系汽機(jī)關(guān)閉連排一次門，聯(lián)系化學(xué)關(guān)閉取樣門，加藥門。16． 補(bǔ)水至汽包水位達(dá)到350mm后，關(guān)閉進(jìn)水總門，打開省煤器再循環(huán)門，在煙道溫度仍然很高的情況下保護(hù)省煤器。

17． 在停用爐水泵電機(jī)腔溫度上升至40度左右時，結(jié)合當(dāng)時爐水壓力仍然很高，要注水必須啟電泵的客觀現(xiàn)實(shí)，我們采用啟動爐水泵打循環(huán)，電機(jī)腔溫度下降很快。每臺爐水泵只運(yùn)行了約3分鐘，遠(yuǎn)比啟電泵開高壓注水經(jīng)濟(jì)。不足之處：

1.由于當(dāng)時情況復(fù)雜，出于安全考慮，未再次點(diǎn)火將磨煤機(jī)中煤粉吹凈。給后續(xù)班組增加了操作。汽機(jī)方面：

1.跳機(jī)后，首先應(yīng)確定潤滑油泵是否聯(lián)啟，電泵是否聯(lián)啟，否則應(yīng)手啟。保證潤滑油系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止斷油燒瓦。保證鍋爐汽包水位維持正常。

2.檢查各主汽門、調(diào)門、高排逆止門、抽汽逆止門確以關(guān)閉，注意大機(jī)轉(zhuǎn)速應(yīng)先上升后下降，至OPC動作轉(zhuǎn)速時，OPC動作應(yīng)正常。各蒸汽管道、本體疏水如打開應(yīng)將其關(guān)閉。

3.第一次＃3機(jī)組跳閘事故處理過程中，大機(jī)軸封應(yīng)切至輔汽供。注意，因當(dāng)時供熱在＃3機(jī)，聯(lián)系單元長盡快將供熱以及廠母用汽切至＃4機(jī)供汽，確保客戶利益。第二次＃

3、4機(jī)組均跳閘的事故處理過程中，因＃

3、4機(jī)均停，135機(jī)組全停，輔汽沒有汽源，此時可將軸封汽源切至主蒸汽供汽，在切至主蒸汽供汽時應(yīng)到就地手動操作主汽至軸封電動門，手動略開一點(diǎn)，以防壓力過高造成軸封母管安全門動作。在跳機(jī)處理中應(yīng)及時切換軸封汽源，避免轉(zhuǎn)子軸頸處受冷而急劇收縮，汽缸金屬溫度下降（尤其是中壓靜葉持環(huán)溫度）。

4.注意調(diào)整大機(jī)、A、B小機(jī)潤滑油溫。在機(jī)組事故處理結(jié)束后，可以停用一臺循環(huán)水泵，節(jié)能降耗。5.配合鍋爐調(diào)整好汽包水位。

6.觀察大機(jī)各項(xiàng)參數(shù)和轉(zhuǎn)速惰走情況。根據(jù)值長通知，在機(jī)組一時無法并網(wǎng)時，調(diào)整軸封壓力并破壞真空，做到轉(zhuǎn)速到0真空到0，停用軸封,投用盤車。

不足之處：

1.由于主汽壓力較高,在投用時就地點(diǎn)動電動門,但仍然造成軸封壓力過高的情況,在下南京華潤熱電有限公司

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次投用時可以采用就地手動稍開一點(diǎn)。電氣方面：

1、立即檢查6KV廠用、400V廠用電源得聯(lián)動情況。這兩次跳機(jī)，6KV快切裝置均正常動作，6KV母線未失電，400V廠用系統(tǒng)幾乎未受影響。

2、在DCS畫面確認(rèn)公用、除塵、除灰等廠變運(yùn)行正常，110V、220V直流系統(tǒng)、UPS運(yùn)行正常。

3、結(jié)合光字牌報(bào)警和線路有無電壓，初步判斷是線路故障。

4、至繼保小室檢查保護(hù)動作情況，核查保護(hù)報(bào)文，將保護(hù)動作情況、動作數(shù)值報(bào)告值長以便值長與調(diào)度聯(lián)系。

5、6、投入誤上電保護(hù)。

聯(lián)系135機(jī)組（135機(jī)組廠用由＃3運(yùn)煤變673開關(guān)供電），確保135機(jī)組廠用電正常。

7、經(jīng)值長許可，斷開發(fā)變組出口開關(guān)及滅磁開關(guān)的操作電源。

8、至220KV升壓站確認(rèn)發(fā)變組出口開關(guān)在斷開位置。

9、記錄機(jī)組的峰、平、谷電度表數(shù)值，記錄線路電度表數(shù)值。

10、復(fù)歸跳閘的開關(guān)，閉鎖6KV快切裝置

11、待汽機(jī)投盤車后投入氫循環(huán)風(fēng)機(jī)。建議：

1.應(yīng)做好6KV快切不聯(lián)動或部分聯(lián)動的事故預(yù)先（先前＃4機(jī)組發(fā)生過切換廠用電快切不來的情況），特別是6KV母線單側(cè)失電的事故預(yù)想。

甲值330 2007-3-10

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