第一篇：關(guān)于強(qiáng)化各級管理人員作風(fēng)建設(shè)的通知大全

關(guān)于強(qiáng)化各級管理人員作風(fēng)建設(shè)的通知

礦屬各單位：

為切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)V各級管理人員作風(fēng)，嚴(yán)明有關(guān)工作紀(jì)律，強(qiáng)化管理人員的政治意識、責(zé)任意識、大局意識和執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)定決心信心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)公司有關(guān)文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際，現(xiàn)就強(qiáng)化各級管理人員作風(fēng)建設(shè)做如下規(guī)定：

一、嚴(yán)格管理人員下井及值班、帶班有關(guān)制度

1、各級管理人員要認(rèn)真落實(shí)公司規(guī)定的入井及跟班帶班次數(shù)，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)遵照《鶴煤集團(tuán)公司**副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》文件內(nèi)容執(zhí)行?；鶎雨?duì)（區(qū)）長、支部書記、工會主席、主管技術(shù)員每月下井不得少于15次，其他副職（工長）每月下井不得少于20次，每少1次入井罰款200元。日常入井井下工作現(xiàn)場時間不得低于3個小時（陪檢除外），不足3小時罰款100元并取消當(dāng)日入井工，當(dāng)月連續(xù)違反3次者，給予行政免職處理。入井（值班、帶班）次數(shù)的考核周期副總以上干部為上月的21日至當(dāng)月的20日，中層干部為整月考核。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理請假手續(xù)3天以上者，可按比例相應(yīng)減少入井和帶班次數(shù)。

2、副總以上領(lǐng)導(dǎo)每周必須深入到井下關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最遠(yuǎn)地

點(diǎn)現(xiàn)場1次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室長每周2次。無特殊情況每少1次罰款100元。副總以上領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)期間入井及新副井入井，必須在（入井跟班）專項(xiàng)記錄本填寫記錄。

3、基層隊(duì)（區(qū)）長、支部書記每月單獨(dú)帶班不得少于6次，工會主席、主管技術(shù)員每月單獨(dú)帶班不得少于8次。其中，隊(duì)（區(qū)）長、支部書記及主管技術(shù)員每月四點(diǎn)、零點(diǎn)下井帶班不得少于4次，其他副職（工長）不得少于6次。帶班時，必須盯到本單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時間不得低于8個小時。月度 “雙基”建設(shè)考核時，少1個帶班扣3分，罰款300元。帶班質(zhì)量差扣1分，罰100元。

4、嚴(yán)格落實(shí)下井帶班和班中匯報制度。必須堅(jiān)持“一班三匯報”制度，即進(jìn)入帶班現(xiàn)場第一時間向調(diào)度匯報，班中安全情況向調(diào)度匯報，離開帶班現(xiàn)場向調(diào)度匯報。匯報內(nèi)容以當(dāng)班生產(chǎn)過程中存在的問題、安全技術(shù)措施落實(shí)情況、發(fā)現(xiàn)的隱患及處理情況為主。調(diào)度室工作人員要如實(shí)準(zhǔn)確地做好匯報記錄備查。月度 “雙基”建設(shè)考核時，每少匯報1次扣2分。

帶班人員必須履行好以下職責(zé)：

（1）必須與本班員工一起參加本單位當(dāng)班的班前安全會，并在班前安全會記錄簿上簽名。

（2）積極配合本單位值班人員組織召開班前安全會，保證班前安全會的質(zhì)量和時間，同時對當(dāng)班值班人員遺漏的安全事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)。

（3）核對參加當(dāng)班的班前安全會人員，對未參加當(dāng)班的班前安全會和沒有佩帶完整勞動保護(hù)用品的人員有權(quán)制止其入井，并向本單位值班人員核實(shí)情況。

（4）在進(jìn)班、出班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時糾正和制止員工的違章行為。

（5）進(jìn)入作業(yè)場所后，必須與本班班組長一起對所轄范圍內(nèi)的安全情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須組織處理，否則不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

（6）及時、準(zhǔn)確填寫自身應(yīng)該填寫的各類牌板、記錄，并監(jiān)督其它牌板、記錄的填寫是否準(zhǔn)確和及時。

（7）抓好作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，對所轄范圍內(nèi)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。跟班干部在掘面生產(chǎn)期間沒有特殊情況不準(zhǔn)離開作業(yè)現(xiàn)場（掘進(jìn)頭不超過50米，采煤工作面在順槽時不能離開上下機(jī)頭50米范圍），否則按脫崗處理。

（8）重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、嚴(yán)格落實(shí)帶班現(xiàn)場交接班制度。帶班干部必須在施工現(xiàn)場或指定地點(diǎn)現(xiàn)場交接班，上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填記現(xiàn)場交接班記錄簿，未填寫或填寫不認(rèn)真者，每次扣0.5分。交接班時，交班和接班人員要同時向調(diào)度室電話匯報。帶班人員不得擅自不下井、晚下井、早升井。因以上原因給礦造成嚴(yán)重后果的，正職降職，副職撤職

或免職，并按照河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定的相關(guān)條款扣減薪酬。安質(zhì)科管理人員要不定期地深入各作業(yè)地點(diǎn)對以上情況進(jìn)行檢查。

6、嚴(yán)格落實(shí)24小時值班制度。各基層區(qū)隊(duì)每月28日前將本單位下月的值班跟班排班表報調(diào)度室，值班跟班嚴(yán)格按排班表執(zhí)行。隊(duì)（區(qū)）長、支部書記、工會主席、主管技術(shù)員每月值班不得少于5次，每少1次扣3分，罰款300元。值班人員確因特殊事情需要離崗時，除向主要領(lǐng)導(dǎo)報告并由其安排其他干部代替外，還需向調(diào)度室匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，但必須按時返回，本人不得私自安排其他人員代替值班。擅離職守者，正職降職，副職撤職或免職，并按照河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定的相關(guān)條款扣減薪酬。

值班人員必須履行好以下職責(zé)：

（1）必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時值班制度，嚴(yán)禁脫崗、漏崗。值班人員次日交班后離礦時間為10時。因公或因私確需提前離礦的必須向組干科請假，違者每次罰款100元并通報批評。當(dāng)月連續(xù)違反3次者，干部給予行政免職處理，管理崗位人員給予調(diào)離工作崗位。

（2）用餐時間不得超過1小時，并到調(diào)度室進(jìn)行登記。（3）嚴(yán)禁值班期間擅自離開所在單位值班室。值班人員要及時接聽調(diào)度室或查崗人員的電話，以便對調(diào)度指令的及時執(zhí)行。

（4）參加礦下午4點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須按會議要求

予以全面貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)向未參加會議的其他班子成員傳達(dá)，并作好記錄。

（5）必須按時組織好三班的班前安全會，保證班前安全會的時間和質(zhì)量，重點(diǎn)講解本單位所在的作業(yè)場所安全情況，隱患處理，以及各重要工種或崗位的操作，并按礦相關(guān)規(guī)定作好記錄。

（6）負(fù)責(zé)對參加當(dāng)班班前安全會的人員進(jìn)行登記，掌握當(dāng)班入井人員思想及精神狀況，對酒后員工、精神狀況或身體狀況不宜入井的員工不得安排工作入井。

（7）積極協(xié)助井下作業(yè)現(xiàn)場帶班人員或現(xiàn)場班組長對生產(chǎn)作業(yè)過程中的各類事故的處理，需要安排人員入井處理的，及時安排相關(guān)人員赴現(xiàn)場處理。

（8）在本單位不能處理的生產(chǎn)作業(yè)事故或其它問題，及時向調(diào)度室匯報，并隨時掌握相關(guān)信息，跟蹤落實(shí)。

（9）配合礦保衛(wèi)科對本單位所轄的地面工房等設(shè)施進(jìn)行

日常管理，防止發(fā)生治安事件或其它事故。

（10）對調(diào)度指令和礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，不得拖延。

二、嚴(yán)格請銷假制度

1、各級管理人員因公因私需要外出的，必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，填寫正規(guī)的請假審批單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組干科備案后方可外出。外出期間，必須保證手機(jī)24小時暢通，否則每次罰款100元。

2、副總以上領(lǐng)導(dǎo)，值班、住礦期間因公或因私需離礦的，要向調(diào)度室通知去向，調(diào)度室建立專項(xiàng)記錄本以備**檢查。

3、中層正職外出的，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并到組干科備案?；鶎訂挝桓甭毤耙话愎芾砣藛T外出1天以內(nèi)的，經(jīng)單位正職審批后，到組干科備案。機(jī)關(guān)科室副職及一般管理人員外出1天以內(nèi)的，由科室內(nèi)部建立請銷假記錄本，經(jīng)單位正職審批后備查。1天以上的，經(jīng)單位正職審批后，必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組干科備案后方可外出。

4、請假人在請假手續(xù)未批準(zhǔn)前，不得擅自離崗。如遇特殊情況，事先來不及辦理請假手續(xù)時，可先按審批權(quán)限電話或口頭向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，事后完善相關(guān)手續(xù)。請假人要嚴(yán)格遵守請假審批時間，不得擅自超假，確因特殊事由需要續(xù)假的，要按照請假程序辦理補(bǔ)假手續(xù)。

5、不準(zhǔn)基層單位黨政正職、機(jī)關(guān)正副職同時請假，保證值守班子成員在專業(yè)管理上互補(bǔ)。尤其在節(jié)假日、舉辦重大活動、井下巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵時期，原則上相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員不能請假外出。外出請假時，必須認(rèn)真妥善做好工作安排，保證請假期間各項(xiàng)工作正常有序開展。

6、凡未能及時辦理請假手續(xù)的，可攜帶有關(guān)證明材料到組干科辦理補(bǔ)（續(xù)）假手續(xù)。請假人員返礦后要及時到組干科銷假。凡外出不按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，經(jīng)組干科查證落實(shí)后，每天罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的將按照河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行處理。

三、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律

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第二篇：強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)

強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)

為二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供保障

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓們；

大家好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會參加這次演講會，我叫梁強(qiáng)，來自車務(wù)段麻柳灘車站。我演講的題目是《強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè) 為二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供保障》。

管理人員、顧名思義是在決策領(lǐng)導(dǎo)崗位上多謀善斷，薦賢任能，智高技全，德才兼?zhèn)?，敢闖善管的人才。管理人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。強(qiáng)化管理人員的作風(fēng)建設(shè)，在管理中去提高是我們每個管理人員都應(yīng)該思考的問題。恰逢我們煤電公司二次創(chuàng)業(yè)之際，“八項(xiàng)制度”的推出，為我們企業(yè)管理指出了方向，也為我們的管理人員管理工作加了一個緊箍咒。在這里我想談一下我對管理人員作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識。

管理人員需要作風(fēng)建設(shè)嗎？古人云；其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。古人早在二千多年前就對這個問題做出了明確的回答，時至今日，我們?nèi)匀粚@個問題進(jìn)行不斷的深化,這說明該問題的重要性和必要性.據(jù)一項(xiàng)調(diào)查報告機(jī)關(guān)工作人員犯罪率是平民百姓的10倍左右.我們淡一淡從巴縣一個小小的片警到重慶市公安局副局長的文強(qiáng),在市公安局期間,文強(qiáng)在公安系統(tǒng)內(nèi)一度是個英雄般的人物,昔日的公安英雄為什么會落馬?難道不是個人作風(fēng)出現(xiàn)問題嗎?

從二次創(chuàng)業(yè)以展過程中,管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在多方面問題：一是干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)欠佳,思想不夠解放;二是發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化,服務(wù)發(fā)展的意識不強(qiáng);三是工作效率不高,工作不力的現(xiàn)象時有發(fā)生，部分干部力素質(zhì)不高,作風(fēng)不良的問題依然存在,由于這些問題的存在,成為了我們企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的攔路虎,我們一定要想辦法清除它。

怎樣搞好管理人員的作風(fēng)建設(shè)？如何提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率？如何打造一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)？我認(rèn)為首先要解放思想,在進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性,主動性和創(chuàng)造性上取得突破，解放思想是一項(xiàng)永不竣工的工程,思想活，則辦法多,觀念新，則天地寬。面對當(dāng)前形勢,歸結(jié)到一點(diǎn),我們就是要發(fā)展,發(fā)展,再發(fā)展。要有干大事，創(chuàng)大業(yè)的雄心，為煤電公司新掘起作出無愧于歷史的貢獻(xiàn)。切實(shí)把執(zhí)行政策的原則性和實(shí)際操作的靈活性有機(jī)結(jié)合，在“通”字上下功夫，凡部門職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦“快通”，當(dāng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢需協(xié)調(diào)時，要及時“溝通”，在基層和職工群眾面臨困難和矛盾時，要積極“疏通”，對有利于發(fā)展的事，要從實(shí)際出發(fā)，大膽“變通”?？傊痪湓挘灰欣诙蝿?chuàng)業(yè)發(fā)展的事情，就要大膽試，大膽闖，大膽干。其次，以展軟環(huán)境仍然不夠優(yōu)化，服務(wù)發(fā)展意識不強(qiáng)，經(jīng)過幾年的能效建設(shè)，現(xiàn)在“門好進(jìn)了，話好聽了，臉也好看了，但事情還是不太好辦”，“中梗阻”現(xiàn)象沒有杜絕，在與部門打交道時，普遍感覺與領(lǐng)導(dǎo)好接觸，與具體工作人員就很麻煩，在我們創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的時期，需要管理人員與普通員工齊心協(xié)力，一起渡過創(chuàng)業(yè)時期，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。最后，需要逗硬獎懲，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，我們煤電公司在創(chuàng)業(yè)期間，繼續(xù)探索管理人員作風(fēng)建設(shè)考評辦法，充分保障職工群眾的參與權(quán)，工作好不好，由職工群眾說了算。要認(rèn)真執(zhí)行末位淘汰制度，真正形成能者上，平者下，有為有位。在班組長當(dāng)中，提拔優(yōu)秀管理人才，建立人才管理長效機(jī)制。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強(qiáng)節(jié)儉意識，反對鋪張浪費(fèi)，扎實(shí)推進(jìn)開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為，真正把有限的資金和資源用在刀刃上。

總之，管理人員作風(fēng)建設(shè)的好壞是我們煤電公司二次創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，打造一支求真務(wù)實(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，廉潔高效，服務(wù)基層的管理員工隊(duì)伍，為我們煤電公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

謝謝！

2010．8．17

第三篇：強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 樹立良好形象

——寧伯偉同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話

（2009年2月27日）

同志們：

剛才，崔主任站在全局的高度，回顧總結(jié)了2008年全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作取得的成績，全面部署了2009年的各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)，對全市建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提出了明確要求。要完成好市委、市政府交給我們的艱巨工作任務(wù)，落實(shí)好崔主任的具體工作部署和要求，必須十分注重加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好作風(fēng)和形象建設(shè)，奠定堅(jiān)實(shí)的組織和思想基礎(chǔ)，為全面完成全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。下面，我著重就“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象”，講三個方面的意見，供大家參考。

一、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹立良好形象，必須堅(jiān)持不懈地解決好作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題

過硬的作風(fēng)是我們抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的重要保證，良好的形象能夠使我們贏得社會的理解、支持和配合。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，全市建設(shè)系統(tǒng)要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，必須重點(diǎn)抓好三個方面的工作。

（一）提高認(rèn)識

點(diǎn)項(xiàng)目最多、投資最大、覆蓋面最廣的一年，也是承擔(dān)其他建設(shè)任務(wù)最重的一年。全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作全年的重點(diǎn)是各級各單位所承擔(dān)的城建重點(diǎn)項(xiàng)目，難點(diǎn)是企事業(yè)單位的改革改制，焦點(diǎn)是加強(qiáng)公用事業(yè)監(jiān)管。我們既要唱響振興建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)這個“主旋律”，還要做好城鄉(xiāng)一體化建設(shè)這篇“大文章”，可以說任務(wù)光榮而又艱巨。在艱巨的任務(wù)面前，我們只有拿出一股干事創(chuàng)業(yè)的“精、氣、神”，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)克難攻堅(jiān)，才能不辱使命。

3、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，是嚴(yán)格對照新要求、履職盡責(zé)的需要。2009年，是全省“企業(yè)服務(wù)年”，也是全市“項(xiàng)目建設(shè)年”。市委毛書記要求，各級各部門“都必須義無返顧地伸出援助之手，發(fā)揚(yáng)抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期后方支援前線那樣一種精神，與企業(yè)捆綁在一起，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)?！蔽覀兏骷壗ㄔO(shè)行政主管部門必須嚴(yán)格對照市委提出的新要求，狠練內(nèi)功，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，名副其實(shí)地當(dāng)好企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，以“同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的精神，徹底蕩滌行業(yè)不正之風(fēng)和不良的工作作風(fēng)，真正把企業(yè)、把服務(wù)對象、把群眾的切身利益當(dāng)作我們自己的切身利益，真正與企業(yè)捆綁在一起，為企業(yè)渡過難關(guān)保好駕護(hù)好航。

特別需要嚴(yán)肅指出的是：在2008年第四季度全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作考評中，市建委位列市直組最后一名。這給我們敲響了警鐘，說明我們在工作中還存在作風(fēng)不優(yōu)、作風(fēng)不硬、形

神。一些同志不善于學(xué)習(xí)和接受新事物、新觀念、新思想，頭腦僵化，思想落伍，既無創(chuàng)新意識，也無創(chuàng)新意愿。畏難情緒嚴(yán)重，缺乏克難攻堅(jiān)精神。一些同志缺乏勇挑重?fù)?dān)的氣魄，工作上不敢觸及矛盾，不敢啃硬骨頭，遇到困難躲著走、繞著走。一些同志工作上缺乏危機(jī)感，不愿意比較找差距，不善于比較找差距，滿足于已有成績，抱著功勞簿睡大覺，尤其是在當(dāng)前“化危為機(jī)、跨越發(fā)展”的新形勢下，缺乏一種昂揚(yáng)奮發(fā)、進(jìn)取有為的精神。

——作風(fēng)不實(shí)。主要表現(xiàn)是：工作不深入，服務(wù)意識差。一些同志，尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)同志，布臵工作多，檢查落實(shí)少，聽取匯報多，深入實(shí)際少。這樣造成的局面是：發(fā)現(xiàn)不了問題。很多問題是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；新聞媒體曝光了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；群眾舉報了，我們沒有發(fā)現(xiàn)。工作上處處被動，經(jīng)常受批評。還有一些同志官僚作風(fēng)嚴(yán)重，擺不正自己的位臵，本位主義嚴(yán)重，主動服務(wù)意識差，不是主動給企業(yè)、給服務(wù)對象提供服務(wù)，而是習(xí)慣于坐等群眾找上門來求情辦事。尤為可惡的是個別干部官不大，架子不小，派頭十足，利用手中的一點(diǎn)權(quán)力，處處刁難企業(yè)和求他辦事的人員。當(dāng)面他得到了一點(diǎn)別人的獻(xiàn)媚，背后不知落了多少罵名。

——要求不高。主要表現(xiàn)是：干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大葉、馬馬虎虎，工作粗糙，不細(xì)致，滿足于過得去、差不多、還可以。一些同志滿足于一知半解，習(xí)慣于走馬觀花，設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，狠抓思想建設(shè)，通過理想信念教育、綜合素質(zhì)教育、科學(xué)技術(shù)教育，全面提升全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的個人綜合素質(zhì)和隊(duì)伍整體素質(zhì)，讓每個人、每支隊(duì)伍都能夠牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。二要完善用人機(jī)制。市建委黨委將嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選拔干部，提拔重用政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、作風(fēng)正派的干部，堅(jiān)決不用那些跑官要官、光說不干、跑私人關(guān)系、搞形式主義的干部。三要完善懲戒機(jī)制。最近，市建委黨委正在制訂《效能過錯責(zé)任追究辦法》，把作風(fēng)和形象建設(shè)方面的問題列為責(zé)任追究的重點(diǎn)。各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（委）也要結(jié)合各自實(shí)際，完善制度，切實(shí)加大懲戒力度，用好責(zé)任追究這把“利劍”。四要完善溝通機(jī)制。各部門、各縣（市、區(qū)）要牢固樹立“大建設(shè)”理念、“一盤棋”思想，在加快全市城鎮(zhèn)化進(jìn)程、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展的工作大局中，明職責(zé)、找定位、謀發(fā)展、有作為，做到相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互支持，凝聚團(tuán)結(jié)共贏、合作共事的強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，必須認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)

按照全省建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神和市紀(jì)委全會的要求，圍繞建設(shè)工作大局，2009年要狠抓六項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)：

—2012年工作規(guī)劃》和省、市《實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，制定具體措施，搞好任務(wù)分解，加強(qiáng)督促檢查，推動工作落實(shí)。要建立健全科學(xué)的干部選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督及資金資產(chǎn)管理等各類制度，用制度規(guī)范從政行為，真正形成按制度辦事，靠制度管權(quán)、管人、管錢、管事的有效機(jī)制，通過制度監(jiān)督的有效實(shí)施，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。

（四）認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)治理工作。一是要加大對城建重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用、工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督檢查，確保資金管理使用科學(xué)合理、公開透明，質(zhì)量安全有效保障，務(wù)求把每個項(xiàng)目都搞成民心工程、安全工程、廉潔工程。二是要認(rèn)真治理工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題。要完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)投訴處理機(jī)制，推行招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，建立市場誠信記錄和市場信用信息公開共享機(jī)制，建立和完善行賄犯罪檔案查詢系統(tǒng)，制定建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)、個人行賄犯罪“黑名單”制度。加強(qiáng)對政府投資工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包，嚴(yán)厲查處商業(yè)賄賂違法犯罪行為，從源頭上防止官商勾結(jié)、權(quán)錢交易和不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生。

（五）繼續(xù)加大政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)力度。要高度重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，以良好的政風(fēng)帶動行風(fēng)，以整改評議中存在的突出問題為重點(diǎn)，針對共性問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極研究制定相應(yīng)的文件措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機(jī)制，克服以往就行

建委黨委的工作部署上來，切實(shí)推進(jìn)全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。全市建設(shè)系統(tǒng)要按照上級部署，把切實(shí)抓好“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動”，作為今、明兩年強(qiáng)化教育的工作重點(diǎn)，早著手、早謀劃、早安排，充分利用“實(shí)踐活動”這個重要載體，把務(wù)虛的事辦成務(wù)實(shí)的事，深挖徹查存在于我們頭腦深處的不符合科學(xué)發(fā)展觀的陳舊思想觀念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全速推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要全面加強(qiáng)各級黨組織自身建設(shè)，把堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會制度和黨支部“三會一課”制度與強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊密結(jié)合起來。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作制度、工作程序和工作紀(jì)律的落實(shí)，統(tǒng)一干部職工的思想意識和行動步調(diào)。要切實(shí)加強(qiáng)市、縣兩級建設(shè)行政主管部門和基層各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率和個人修養(yǎng)。希望大家繼續(xù)支持市建委黨委的班子建設(shè)，并多提寶貴意見。我們這一屆新的領(lǐng)導(dǎo)班子將切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，打造一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，給全市建設(shè)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶一個好頭，做好表率。三要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，教育和引導(dǎo)廣大企業(yè)職工正確認(rèn)識當(dāng)前建設(shè)工作面臨的形勢，堅(jiān)定信心、排除干擾、輕裝上陣、安心發(fā)展。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨建工作，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、1

第四篇：各級管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、服從有關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及所在市、區(qū)有關(guān)部門管理。認(rèn)真貫徹國家方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、根據(jù)建設(shè)部門及有關(guān)文件的精神，實(shí)行建筑工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理對所承建的項(xiàng)目工程在質(zhì)量保證上負(fù)有終身責(zé)任。

三、項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工的第一責(zé)任人，應(yīng)把管理工作放在首位，項(xiàng)目部必須制訂出可行的管理方案和措施，以加大公司全員重視質(zhì)量和安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。

四、負(fù)責(zé)全面管理，制定獎罰措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)安預(yù)控目標(biāo)，并納入工資掛鉤，定期質(zhì)安大檢查。組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本核算等全面管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、月施工計(jì)劃，并按月了解成本考核的各項(xiàng)執(zhí)行情況，并使生產(chǎn)計(jì)劃平衡。

五、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，組織召開生產(chǎn)會議，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、獎懲等具體職責(zé)，合理調(diào)配勞動力及機(jī)具使用，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員、職工完成和超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。優(yōu)化勞動組合提高“生產(chǎn)率”，努力提高勞動生產(chǎn)率，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量工期和效益要求。

六、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理匯報工作。

七、抓好質(zhì)量的升級管理，多創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)及黃鶴杯工程，對安全實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格檢查，杜絕重大事故的發(fā)生，抓好安全員及職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識。

八、負(fù)責(zé)辨證工程施工組織設(shè)計(jì)，工程預(yù)決算，按照月產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃報公司主管人員，解決各班組施工中的具體問題，組織工程驗(yàn)收，工程資料的整理歸檔。負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目部的成本投入、支出費(fèi)用、以及支票、借支和發(fā)票的簽字。

九、負(fù)責(zé)工程材料的計(jì)劃領(lǐng)用，進(jìn)場驗(yàn)收和保管工作，嚴(yán)格挖掘質(zhì)量潛力，加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、按實(shí)際完成的工作量審核本項(xiàng)目部所屬人員的當(dāng)月工資，擬定所屬工人和管理人員的獎金分配方案，報公司審批后發(fā)放。

十一、作好工程質(zhì)量管理的同時，還應(yīng)搞好職工生活管理，食堂管理和豐富職工業(yè)余生活，充分調(diào)動工人的積極性，從班組中挖潛力；管理人員彼此之間要經(jīng)常互相通氣，協(xié)調(diào)好各方的矛盾，加強(qiáng)管理力度。

十二、項(xiàng)目經(jīng)理部遇有重大問題，應(yīng)及時請示匯報，以便公司決策。

技術(shù)管理人員崗位職責(zé)

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行下列職責(zé)：

一、根據(jù)建設(shè)部門的有關(guān)文件和精神，實(shí)行建筑工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)終身制，即對所管理的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證負(fù)有終身責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范。

三、全面負(fù)責(zé)公司下達(dá)各項(xiàng)目部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作、技術(shù)管理工作，制定各項(xiàng)管理制度，并督促項(xiàng)目經(jīng)理遵守執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交流，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及人才培訓(xùn)工作。

五、主持重點(diǎn)工程的技術(shù)交底，圖紙會審工作，負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)技術(shù)文件和報告。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案，技術(shù)情報的收集整理工作。

七、負(fù)責(zé)竣工工程的核驗(yàn)工作及優(yōu)良工程的申報工作。

八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理全面工作。

施工員崗位職責(zé)

直接承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的檢查，督促工作，主持放線定位，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，按照施工方案，組織工程施工人員精心策劃，文明施工。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加圖紙會審，熟悉技術(shù)結(jié)構(gòu)要點(diǎn)，向施工班組技術(shù)交底，做好會審記錄，按規(guī)定辦好各種變更手續(xù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程，按國家驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)把好關(guān)，消除質(zhì)量通病，并負(fù)責(zé)檢查試塊及試壓工作。

三、不斷檢查督促解決施工中的有關(guān)問題，并搞好各工種間的搭接，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報研究，盡快處理。

四、做好原始資料的積累工作，寫好施工日記，指導(dǎo)所在的項(xiàng)目資料員對各項(xiàng)工程記錄、設(shè)計(jì)變更按規(guī)定整理登記入檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

五、參加工程驗(yàn)收要做到嚴(yán)守、“三規(guī)章（即國家級驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)），把好五關(guān)（即圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）。

六、協(xié)助搞好技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)創(chuàng)市優(yōu)及樣板工程和新工藝操作規(guī)程的推廣使用。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，掌握各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范。執(zhí)行公司及項(xiàng)目部擬定的創(chuàng)市優(yōu)和樣板工程項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

一、全面負(fù)責(zé)各自所在機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，深入基層和施工現(xiàn)場協(xié)助解決質(zhì)量上的具體問題，巡回檢查工程質(zhì)量，并及時作好質(zhì)量記錄，堅(jiān)決執(zhí)行公司和項(xiàng)目部制定的質(zhì)量獎罰制度，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、會同公司主管部門對各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、評比。在工程質(zhì)量工作中做到鐵面無私，為每月度的工資發(fā)放提供有力的依據(jù)。

三、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理工作，參加各項(xiàng)竣工工程驗(yàn)收評定工作，參與重點(diǎn)工程定位、放線、標(biāo)高復(fù)查、因隱蔽工程驗(yàn)收，特別是砼工程的隱蔽驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評定工作，關(guān)鍵部位必須親自督陣，以防發(fā)生質(zhì)量事故。

四、質(zhì)檢員要檢查各棟的工程技術(shù)資料，并做好有關(guān)檢查記錄。

五、準(zhǔn)確及時地做好各種統(tǒng)計(jì)臺帳和報表工作，報公司主管部門。

資料員制崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)。

二、鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，掌握各項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

三、作為公司與項(xiàng)目部的聯(lián)絡(luò)員，積極將公司下傳的各方面信息發(fā)送至項(xiàng)目部各相關(guān)人員。同時，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料章的保管和使用及外來文件的收發(fā)、登記工作。

四、積極推廣公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行，并嚴(yán)格按照公司，〈質(zhì)量體系文件〉的統(tǒng)一規(guī)范話化管理要求，認(rèn)真收集、整理工程項(xiàng)目的各種原始資料和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺帳，并按規(guī)定填寫〈質(zhì)量記錄清單〉，以備查證。

五、參與圖紙會審，并做好相應(yīng)的記錄。

六、負(fù)責(zé)參與材料員、質(zhì)檢員收集各種原材料的質(zhì)保書、合格證，對未按規(guī)定提供質(zhì)保書、合格證的材料，資料員可直接向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理匯報，書面或口頭通知有關(guān)部門停止供料或停付材料款。

七、保持工程技術(shù)資料與工程同步，保證技術(shù)資料的真實(shí)、完整和系統(tǒng)性，不得弄虛作假。

八、工程竣工后，應(yīng)將全套資料收集整理完畢，經(jīng)分管部門審查合格后，裝訂成冊，報市檔案館備查，并送公司檔案室存留。

安全員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、法令和法規(guī)，切實(shí)做好本職工作。

二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，向科學(xué)管理進(jìn)軍。

三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織職工學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識，時時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章，禁止蠻干，深入現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施，千方百計(jì)做到安全生產(chǎn)無事故。

四、參與編制和審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，做到針對性強(qiáng)，切實(shí)可行，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)大檢查和事故的調(diào)查、分析、處理工作。

五、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)范化管理的工作要求，認(rèn)真收集、整理好安全統(tǒng)計(jì)原始資料和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺帳，按規(guī)定要求，及時上報各類報表。

六、強(qiáng)化安全意識，采取切實(shí)可行安全防護(hù)措施，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將安全事故控制在零。

七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各工種上崗前安全生產(chǎn)教育。

八、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的安全措施，負(fù)責(zé)各作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

九、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，腳手架，機(jī)械設(shè)備，電氣線路，防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有安全隱患，應(yīng)即時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施，并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不改進(jìn)的，提出改進(jìn)意見，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

十、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。

十一、處理一般情況的安全事故。

十二、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記統(tǒng)計(jì)和分析。

預(yù)算員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家及各地區(qū)定額和計(jì)算規(guī)則的套用，不準(zhǔn)隨意核算，高估冒算，達(dá)到預(yù)算誤差不超過±3%的要求。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力做好本職工作，按時準(zhǔn)確完成月度預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的編制。

三、參加圖紙會審，弄清設(shè)計(jì)意圖和要求，掌握新結(jié)構(gòu)、新材料的施工技術(shù)，保證施工預(yù)算的質(zhì)量。

四、了解和編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為預(yù)算包干和投標(biāo)創(chuàng)造條件。

五、深入施工現(xiàn)場核算預(yù)算與實(shí)物是否吻合，指導(dǎo)預(yù)算，審核各項(xiàng)決算，做好月、季、工料分析，參與年終分配方案。

六、負(fù)責(zé)每月下達(dá)產(chǎn)值任務(wù)，結(jié)合各班組當(dāng)月可行性進(jìn)度編制計(jì)劃工料預(yù)算，一式五份，其中上報公司、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、施工班組和自己各一份。

七、根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，月終核算當(dāng)月工人的工資及材料消耗分析。

班組長崗位職責(zé)

班組長是企業(yè)生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)揮著中堅(jiān)作用，在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在為企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平方面起著重要作用。因此作為班組長，應(yīng)充分明白自己的作用和職責(zé)：

一、組織職工的學(xué)習(xí)，做好政治思想工作和日常事務(wù)工作，并配合治安組抓好治安管理工作。

二、組織職工并帶頭認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極帶領(lǐng)全班人員完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、熟悉圖紙，按設(shè)計(jì)要求和國家驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好現(xiàn)場管理，實(shí)行文明生產(chǎn)，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行增產(chǎn)節(jié)約，做到工完場清，現(xiàn)場整潔，確保降低成本達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。

五、帶領(lǐng)班級職工嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)制度。按規(guī)定使用，保管好安全防護(hù)用品，搞好安全檢查，及時排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

六、主動支持安全員、質(zhì)檢員、施工員做好工作。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，搞好工種間協(xié)作，互相支持，確保工作協(xié)調(diào)。

八、每月及時準(zhǔn)確做好考勤表的簽核工作，不得營私舞弊。

塔吊工作人員崗位職責(zé)

為了加強(qiáng)塔式起重機(jī)在生產(chǎn)過程中的安全管理，確保職工和司機(jī)、指揮吊裝人員的生命安全，特制定崗位職責(zé)。

一、塔吊司機(jī)和指揮吊裝人員，必須經(jīng)過有關(guān)方面培訓(xùn)合格后持證上崗操作，其它人員不得隨便開機(jī)和指揮起重吊裝作業(yè)。

二、塔吊司機(jī)和指揮吊裝人員，必須熟悉塔吊的性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程和塔機(jī)說明書進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。如違章指揮或違章開機(jī)雙方有權(quán)相互監(jiān)督和拒絕作業(yè)并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

三、塔機(jī)人員對塔機(jī)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指令，在確保塔機(jī)正常運(yùn)行時，服從施工員的調(diào)度，不擅離職守，努力服好班組作業(yè)。

四、塔吊司機(jī)和指揮人員，必須服從安全員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全裝置失靈，有權(quán)制止并接受處理。

五、塔機(jī)的指揮起重吊裝人員，必須認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的指揮信號和手勢，以免司機(jī)造成錯誤動作發(fā)生事故。一旦發(fā)生事故，視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理直至追究刑事責(zé)任。

六、在起重吊裝作業(yè)中，不管誰發(fā)出的緊急停止信號或喊話，司機(jī)均應(yīng)停止動作，經(jīng)查明原因排除故障再進(jìn)行作業(yè)。

七、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng)交接清楚機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得將“病機(jī)”交給下班使用，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)，并作好交接班記錄。

八、塔機(jī)人員每天交接班時必須做好交接檢，上班前必須認(rèn)真檢查各安全裝置是否靈敏可靠，電器線路是否有破皮漏電現(xiàn)象，吊裝的容器、索具（鋼絲繩）掛鉤是否牢固可靠，螺栓是否松動及潤滑情況，未經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)不得作業(yè)，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理機(jī)械。

九、每月對塔機(jī)定期檢查維修二次，由項(xiàng)目部安全、設(shè)備管理人員、塔機(jī)工作人員等參加，對塔機(jī)各部位的螺栓、安全裝置、焊縫、電器設(shè)備、鋼絲繩、吊裝索具、機(jī)械潤滑情況等進(jìn)行全面檢查，指揮吊裝人員和司機(jī)必須密切配合，并做好檢查記錄。

十、塔機(jī)人員除執(zhí)行本責(zé)任制外，并執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

十一、塔機(jī)人員有權(quán)制止非機(jī)操人員攀登塔機(jī)和玩弄機(jī)械（安全檢查人員除外）。

十二、塔機(jī)如需起吊特殊物件或發(fā)生較大故障自身不能排除，必須請示匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究解決，不得擅自處理。

十三、塔機(jī)司機(jī)和指揮吊裝人員必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、樹立主人翁思想，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

機(jī)械工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備（如塔吊、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等）的保護(hù)和保養(yǎng)。

二、機(jī)械工種人員必須經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)合格后持證上崗操作，其他人員不得隨便開機(jī)和運(yùn)行。

三、機(jī)械工種人員必須有組織性、紀(jì)律性，遵守公司和工地的一切規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后操作，堅(jiān)守工作崗位，服從調(diào)度，聽從指揮，做到隨叫隨到，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，如實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并對公司的機(jī)械設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。

五、認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)技術(shù)，合理使用，不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

六、每天上班、下班前應(yīng)對機(jī)械進(jìn)行檢查，試車，確認(rèn)無誤后方可運(yùn)行或下班，出現(xiàn)故障及時排除，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

七、凡是全班機(jī)操工安全作業(yè)，無任何機(jī)械操作事故和安全事故者年終獎勵200-300元。

八、凡發(fā)生一次機(jī)械操作作事故者，扣除年終獎金外，并按其損失費(fèi)用的25%處罰賠償，年終扣罰。

九、凡機(jī)操工對機(jī)械未按時檢查、檢修和保養(yǎng)，造成機(jī)械不能正常運(yùn)行，怠誤工期者，按其工作人員當(dāng)月工資的30%扣發(fā)。

鋼筋工的崗位職責(zé)

一、在工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成所分配的工作生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握鋼筋工基本知識、作業(yè)對象操作技術(shù)和安全操作規(guī)程。

三、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，負(fù)責(zé)本崗位及有關(guān)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。

四、負(fù)責(zé)本工種、本崗位的作業(yè)質(zhì)量，認(rèn)真按照有關(guān)圖紙和技術(shù)要求操作，負(fù)責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)的鋼筋方面的問題。

五、鋼筋工對下料及成型鋼筋也要執(zhí)行自檢、互檢及交接檢的“三檢制度”，以防下料及其他錯誤從而浪費(fèi)材料。

六、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，做到工完料盡場地清。

七、樹立全局觀念，服從統(tǒng)一指揮，有責(zé)任搞好協(xié)調(diào)配合。

混凝土工崗位職責(zé)

一、在工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成所分配的工作生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握砼工基本知識，作業(yè)對象的操作技術(shù)和安全操作規(guī)程。

三、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任保證安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、負(fù)責(zé)本崗位的作業(yè)質(zhì)量，達(dá)到有關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求。

五、做好對下道工序和其他工種的交接檢查。

六、負(fù)責(zé)處理本崗位以及有關(guān)方面在施工中發(fā)生的問題。

七、在連續(xù)作業(yè)中，負(fù)責(zé)搞好崗位的交接工作。

八、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，做到工完料盡場清。

支模工的崗位職責(zé)

一、在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全優(yōu)質(zhì)的完成模板安裝、拆除工作。

二、在多工種協(xié)調(diào)作業(yè)中，樹立大局觀，服從統(tǒng)一指揮。

三、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任保證安全生產(chǎn)、文明施工。

四、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及交接檢的“三檢制度”。

五、負(fù)責(zé)模板的安裝、拆除、保養(yǎng)等有關(guān)方面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

六、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，做到工完料盡場清。

七、在灌注混凝土值班工作中，負(fù)責(zé)處理有關(guān)模板、臺座方面出現(xiàn)的問題，保證模板施工質(zhì)量。

電工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度，服從命名聽從指揮。

二、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持持證上崗，酒后不準(zhǔn)作業(yè)的制度。

三、優(yōu)質(zhì)安全的完成線路架設(shè)、電器維修、電路故障排除、設(shè)備保養(yǎng)工作。

四、堅(jiān)守崗位，愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)掌握本崗位的專業(yè)知識，在配電作業(yè)做好運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接手續(xù)。

五、積極參加勞動竟賽活動，做到處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，搞好成本核算工作。

六、文明生產(chǎn)，安全作業(yè)，堅(jiān)持做到工完料盡場地清。

七、做好對下道工序的交接檢查。

保管員崗位職責(zé)

一、材料、物資進(jìn)庫要認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，標(biāo)物相符，規(guī)格、數(shù)量、型號親自過目，清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不符合者，堅(jiān)決不收。

二、在保管中要帳物相符，發(fā)放材料必須按規(guī)定手續(xù)齊全方可發(fā)放，否則，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。

三、做好服務(wù)工作，隨要隨發(fā)，物品堆放有條有理，爭創(chuàng)文明倉庫。

四、經(jīng)常檢查庫存物資，不受潮、不霉?fàn)€、不變質(zhì)，對易燃易爆物品妥善保管，做好防火安全工作。

五、負(fù)責(zé)回收材料碼單。結(jié)帳時認(rèn)真核對，辦理入庫手續(xù)，對手續(xù)不全及不符合者可拒絕辦理，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)賠償。

治安員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)治安管理的方針、規(guī)定和條例，帶領(lǐng)職工學(xué)好法、用好法。

二、模范執(zhí)行公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)管理，促進(jìn)班組生產(chǎn)作業(yè)和各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

三、開展法制宣傳教育，做好職工的政治思想工作，正確處理各項(xiàng)工地與地方治安部門的關(guān)系。

四、保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，協(xié)作和督促工地保衛(wèi)人員的工作，夜間巡回檢查，敢與不良現(xiàn)象作斗爭。

五、協(xié)作食堂搞好管理工作，維持好食堂的開飯秩序。

六、堅(jiān)決抵制賭博、打架斗毆和無理取鬧行為。

七、主持項(xiàng)目部的日常治安工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部和公司報告治安保衛(wèi)情況。

八、協(xié)作保衛(wèi)人員制止外來閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)上下各種關(guān)系。

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對各項(xiàng)收支嚴(yán)格把關(guān)。

二、負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)付款，進(jìn)度款和竣工結(jié)算款。

三、認(rèn)真審核單據(jù)，及時完成一切記帳，按時填報月、季、報表，及時清理帳戶，催收債務(wù)。

四、按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，記帳、結(jié)算、報帳做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚。參與庫存材料的清查盤點(diǎn)工作，對盤盈、虧和報廢的材料要查明原因，分清原因，經(jīng)過批示后進(jìn)行處理。

五、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金利用結(jié)果，揭露經(jīng)營管理中的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

六、按照會計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管會計(jì)憑證、帳薄、報表等檔案資料。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)后勤職能的管理，搞好工程成本核算，審核材料價格，正確反映經(jīng)濟(jì)活動情況，對財(cái)務(wù)工作負(fù)全面責(zé)任，做好經(jīng)理的參謀。

八、資金管理，按月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，統(tǒng)一安排資金，使資金能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格報批手續(xù)，有權(quán)拒絕不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的票據(jù)。

九、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的檢查指導(dǎo)工作，搞好支票和現(xiàn)金的管理工作，搞好工作的成本核算，搞好年終決算分配，使財(cái)務(wù)工作真正起到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，檢查指導(dǎo)材料、設(shè)備管理部門數(shù)目和搞好文字簽收工作。

十、負(fù)責(zé)保管員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作。

維護(hù)電工和保修工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)、守法、用法。

二、堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。

三、維護(hù)電工負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的臨時用水，用電的線路的搭設(shè)和安裝，保證工程平時用水用電。

四、保修工負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的機(jī)械器具的維護(hù)、維修與保養(yǎng)，密切配合機(jī)操工種人員工作，并對項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備的完成負(fù)責(zé)，五、維護(hù)電工定時對線路進(jìn)行檢查，保證工程生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并對工程正常進(jìn)行負(fù)有責(zé)任。

六、每天上下班前配合機(jī)操人員對機(jī)械設(shè)備的檢查和運(yùn)行，出現(xiàn)故障及時排除，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

第五篇：各級管理人員崗位職責(zé)

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地各級管理人員職責(zé)

根據(jù)衛(wèi)生部《?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《?？漆t(yī)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和四川省專科∕住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)有關(guān)管理規(guī)定的要求，結(jié)合我院的具體情況，制定我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地各級管理人員工作職責(zé)，請全院各規(guī)培基地、相關(guān)科室、部門及相關(guān)人員遵照執(zhí)行。

一、我院專科∕住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作實(shí)行院科兩級管理制度，院級管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)見省醫(yī)行（2007）133號文《關(guān)于成立專科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作組織管理機(jī)構(gòu)的決定》。

二、?？屁M住院醫(yī)師培訓(xùn)管理辦公室及專家指導(dǎo)委員會定期召開工作例會，解決實(shí)際問題，注重工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期向院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。例會有記錄，接受院領(lǐng)導(dǎo)小組的督察，并接受上級主管行政部門的檢查。

三、科級管理實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制，各專科基地成立領(lǐng)導(dǎo)小組，基地主任（科主任）為第一責(zé)任人，執(zhí)行主任和執(zhí)行助理負(fù)責(zé)具體工作。成立師資小組和質(zhì)量管理小組，根據(jù)各專科培訓(xùn)細(xì)則的要求結(jié)合醫(yī)院實(shí)際具體實(shí)施?？屁M住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。要求各?？瞥檫x一名高年資住院醫(yī)師或主治醫(yī)師負(fù)責(zé)專科醫(yī)師培訓(xùn)的日常管理。

1、普通?？苹刎?fù)責(zé)人職責(zé)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃本?？苹氐恼猩⑴嘤?xùn)、考核等組織管理，承擔(dān)本專業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的全過程管理。

（1）有效協(xié)調(diào)下屬亞?？频膶？屁M住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。

（2）組織制定所轄亞專業(yè)的培訓(xùn)、考核實(shí)施細(xì)則。

（3）選拔落實(shí)各亞專科的師資人員名單及落實(shí)本?？漆t(yī)師的臨床輪訓(xùn)安排。

（4）負(fù)責(zé)組織本?？剖苡?xùn)人員的入科教育。

（5）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本?？婆嘤?xùn)醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)考核，按醫(yī)院要求組織、實(shí)施本專科的部分考核。

（6）負(fù)責(zé)對本?？茙熧Y培訓(xùn)工作的督察，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的改進(jìn)。

（7）每季度召開至少一次本普通專科的?？屁M住院醫(yī)師和帶教師資工作例會，解決實(shí)際問題；例會有記錄，并接受院級管理部門的隨機(jī)抽查和年終檢查。

2、亞專業(yè)科室負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）做好科內(nèi)協(xié)調(diào)及人員搭配，確保輪訓(xùn)的專科∕住院醫(yī)師完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）確定本科室管理人員、師資人員名單并上報上級學(xué)科。

（3）負(fù)責(zé)審簽專科∕住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)出科考核手冊。

（4）每季度召開至少一次本科室專科∕住院醫(yī)師和師資人員的例會，解決實(shí)際問題，例會有記錄，并接受院級管理部門的隨機(jī)抽查和年終檢查，檢查結(jié)果納入科室質(zhì)控體系及科主任本人的考核。

3、科室管理人員及帶教師資人員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)?？屁M住院醫(yī)師完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）負(fù)責(zé)對輪訓(xùn)醫(yī)師進(jìn)行考勤及日?？己?，及時審簽?？屁M住院醫(yī)師的輪訓(xùn)手冊，并對其做出適當(dāng)評價。

（3）對?？屁M住院醫(yī)師實(shí)行跟班帶教，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，指導(dǎo)并督促?？屁M住院醫(yī)師認(rèn)真管理病人，收集、匯報病史，書寫病歷等日常工作。

（4）根據(jù)各專業(yè)學(xué)科的特點(diǎn)，采取啟發(fā)式帶教，有意識地培養(yǎng)?？屁M住院醫(yī)師的表達(dá)能力，溝通交流能力、臨床思維能力及臨床基本技能等。