第一篇：財務(wù)管理培訓(xùn)之如何做好村級財務(wù)管理

如何做好村級財務(wù)管理

農(nóng)村財務(wù)管理，是村級事務(wù)管理的核心，也是維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的基石。加強(qiáng)和規(guī)范村級財務(wù)管理，不僅可以切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，還能促進(jìn)農(nóng)村事務(wù)管理民主化，進(jìn)一步調(diào)動農(nóng)民群眾積極性.我縣從2002年起，實(shí)施了農(nóng)村財務(wù)管理制度改革，實(shí)行了村財村用鎮(zhèn)代管縣監(jiān)督的財務(wù)管理制度。10多年來，縣、鎮(zhèn)各級政府部門相繼出臺了一系列加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理和監(jiān)督方面的措施，且在業(yè)務(wù)單位的親臨指導(dǎo)下，各鎮(zhèn)財務(wù)管理水平普遍提高，取得了顯著成效。但是，對照“財務(wù)管理規(guī)范化，會計代理程序化”的要求，在業(yè)務(wù)水平上還有差距。目前，我縣各鎮(zhèn)村級財務(wù)存在的主要問題是：

1、原始憑證不合法。這是每個村都存在的共同問題，白條報銷，有的數(shù)量相當(dāng)大。

2、往來不清?！叭Y”清理已結(jié)束，但有少數(shù)村債權(quán)、債務(wù)仍沒有清理。.3、庫存現(xiàn)金額度大。

4、招待費(fèi)過大。

5、收、支不清。

6、公款私存。個別村有公款私存，不繳入村級資金賬戶的現(xiàn)象。

7、極個別村在村合并后，村級財務(wù)沒有及時合并，財務(wù)管理極其混亂。

8、報賬不及時。

9、會計崗位不健全。有個別村財務(wù)人員未確定，有的村確定了但搖擺不定，財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。

10、責(zé)任心不強(qiáng)。有的村報賬員票據(jù)整理的非?；靵y，有個別村報賬員連收入票據(jù)如何分類都弄不明白。

面對存在的問題，我們將采取什么措施，怎樣才能進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)管理工作？通過多年的摸索和工作實(shí)踐，覺得要從規(guī)范農(nóng)村會計基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，村干部履職盡責(zé)才能做好農(nóng)村財務(wù)管理工作，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

一、明確村干部職責(zé)，強(qiáng)化村級財務(wù)管理。

村級班子成員應(yīng)足夠重視村財務(wù)管理工作，從思想上、行動上真正把村級財務(wù)管理作為中心工作，抓好落實(shí)。在此，大家在百忙之中來參加這次培訓(xùn)活動，一定想弄明白我們村干部怎樣管理村級財務(wù)，如何管理？現(xiàn)在請大家注意聽，我在這里將村支部書記、村委會主任、村監(jiān)督委員會主任，三名主要干部在村級財務(wù)管理中的職責(zé)明確一下：

1、村支部書記的職責(zé)：全面管理財務(wù)事項(xiàng)，對村級財務(wù)行使監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)職能，與村委會主任、村監(jiān)督委員會主任共同行使 “三筆會簽”職能。對重大財務(wù)事項(xiàng)與村主任共同行使決策、決定權(quán)。

2、村委會主任的職責(zé)：全面管理財務(wù)事項(xiàng)，對村級財務(wù)行使監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)職能。對于一般的、經(jīng)常性的支出項(xiàng)目，負(fù)有 一支筆的審批職責(zé)，對于超限額的支出，與村主任、村監(jiān)督委員會主任共同行使“三筆會簽”職能。對重大財務(wù)事項(xiàng)與村支書共同行使決策、決定權(quán)。

3、村監(jiān)督委員會主任職責(zé)：對村級財務(wù)行使監(jiān)督、檢查職責(zé)。對于村級超限額的支出，與支書、主任、共同行使“三筆會簽”簽字審批職責(zé)。

4、村支書、村委會主任和村監(jiān)督委員會主任，應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，共同為財務(wù)管理出謀劃策，才能保證農(nóng)村財務(wù)管理工作順利開展。否則，規(guī)范村級財務(wù)管理將成為一句空話。

二、完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化村級財務(wù)管理。

村財務(wù)管理制度有哪些：財務(wù)預(yù)決算制度、貨幣資金管理制度、財務(wù)開支審批制度、票據(jù)管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、民主理財和財務(wù)公開公示制度、財產(chǎn)物資管理制度、承包合同管理制度等等。要求這些制度必須上墻，并嚴(yán)格按照制度辦理財務(wù)事項(xiàng)。

(一)財務(wù)預(yù)決算制度

預(yù)決算的主要內(nèi)容：年度內(nèi)各項(xiàng)收入和各項(xiàng)支出的綜合預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，重要的項(xiàng)目和工程實(shí)施，必須制定專項(xiàng)預(yù)算、專項(xiàng)決算。具體為:

1、收入預(yù)算：經(jīng)營收入、發(fā)包及上繳收入、補(bǔ)助收入、“一事一議”籌資、其他收入等。

2、支出預(yù)算：經(jīng)營支出、管理費(fèi)支出(村干部及管理人員工資、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、勞動保障費(fèi)、會議費(fèi)、五保戶供養(yǎng)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)購置、公益事業(yè)支出等)其他支出。

3、專項(xiàng)預(yù)算：村辦公益事業(yè)(如村組道路、水電基礎(chǔ)設(shè)施修建、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目)，其籌資款等一律列入村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一核算。

(二)貨幣資金管理制度

貨幣資金主要包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟(jì)組織中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)。

1、開戶：開設(shè)一個基本賬戶，杜絕多頭開戶，嚴(yán)禁開設(shè)存折戶。

2、現(xiàn)金使用范圍：1000元以下日常小額開支和差旅費(fèi)、支付給個人的工資、報酬、補(bǔ)貼、福利、資金、向個人購農(nóng)副產(chǎn)品及其它物資外，原則上實(shí)行支票轉(zhuǎn)賬結(jié)算；嚴(yán)格按照賬、款、印鑒分開保管原則。

3、現(xiàn)金管理的要求：

(1)現(xiàn)金收入由村報帳員按規(guī)定負(fù)責(zé)管理，并及時將現(xiàn)金存入信用社。

(2)村報帳員到銀行提取現(xiàn)金，必須按規(guī)定提取，做到續(xù)時記賬，并當(dāng)日結(jié)出現(xiàn)金和銀行存款余額。提取的現(xiàn)金必須按規(guī)定用途使用，不得移作他用。

(3)庫存現(xiàn)金限額在2000元內(nèi)。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅持“八不準(zhǔn)”原則，即不準(zhǔn)白條抵庫；不準(zhǔn)墊支；不準(zhǔn)擅自出借公款；不準(zhǔn)以集體資產(chǎn)為個人和外單位貸款提供擔(dān)保；不準(zhǔn)挪用公款；不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金；不準(zhǔn)公款私存；不準(zhǔn)設(shè)立“小金庫”。

(三)財務(wù)開支審批制度

1、財務(wù)開支審批的原則：村級組織財務(wù)開支要堅持“三筆會 簽”，一支筆審批的原則：村級日常經(jīng)費(fèi)支出500元以內(nèi)的由村主任審批；500元以上的由村長、支書、村民監(jiān)督委員會主任三人同時到場集體研究同意并分別簽字蓋章后才能到鎮(zhèn)服務(wù)中心報帳。數(shù)額較大的經(jīng)費(fèi)支出須在支村兩委會議討論研究基礎(chǔ)上，提交村民(代表)會議討論決定后，由村民委員會負(fù)責(zé)人審批。

2、“三筆會簽”制度相關(guān)規(guī)定。①為了規(guī)范村級財務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。2008年8月監(jiān)察局、財政局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合印發(fā)洛農(nóng)發(fā)[2008]115號《關(guān)于在全縣村級財務(wù)管理中全面推行“三筆會簽”制度的通知》，要求村級財務(wù)管理必須實(shí)施“三筆會簽”制度，即在村級財務(wù)開支中實(shí)行村支書、村主任、村監(jiān)督委員會主任三人共同在支出票據(jù)上簽字，方可報銷。②“三筆會簽”制度的實(shí)施程序：村級組織發(fā)生的財務(wù)支出，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽字蓋章，交村支書、村主任、村監(jiān)督委員會主任同意并分別簽字蓋章后才能到鎮(zhèn)財務(wù)服務(wù)中心報帳。

3、支出憑證的要求：一切財務(wù)支出，都必須取得填制合法、內(nèi)容齊全的原始憑證，由經(jīng)手人注明用途并簽名、證明人簽字、財務(wù)主管審批，經(jīng)民主理財小組審核通過后方可入賬。凡手續(xù)不齊全、內(nèi)容不真實(shí)、用途不明確、開支不合理的，財務(wù)主管不得審批。

（四）財務(wù)公開及公示：

①公開公示的時間：按季公開，會計業(yè)務(wù)發(fā)生不頻繁的每年最少公開公示兩次。

②公開公示的內(nèi)容：村除保持對村級日常財務(wù)收支事項(xiàng)的公 開外，年初還要張榜公布財務(wù)收支預(yù)算方案，年終要張榜公布財務(wù)收支決算方案和收益分配方案；年底要集中公布各項(xiàng)財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)等明細(xì)；日常對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和重大收支事項(xiàng)，要即時張榜公布。

③公開公示的程序：由鎮(zhèn)財務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)一打印各明細(xì)賬、報表，收支、往來、資產(chǎn)、貨幣資金日記賬交村級報帳員4份(粘貼、主任、聯(lián)絡(luò)員、理財小組長各一份)，由鎮(zhèn)財務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)送達(dá)各村報帳員，再由村支兩委和民主理財小組根據(jù)現(xiàn)金日記賬及各明細(xì)帳表進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)確認(rèn)無誤后，張榜公布。

④公開公示的形式：每季度由村報帳員或理財小組將所有本期會計資料張貼在固定的財務(wù)公開欄內(nèi)。

⑤反饋。村級財務(wù)公開后，村主要負(fù)責(zé)人、民主理財小組長要安排一定的時間，接待群眾對有關(guān)事項(xiàng)的詢問，解答群眾提出的問題，聽取群眾的意見和建議。對群眾提出的問題要及時解決；一時難以解決的，要做出解釋和答復(fù)；對群眾認(rèn)為不真實(shí)的公開，鎮(zhèn)財務(wù)服務(wù)中心要對有關(guān)事項(xiàng)及金額進(jìn)行核實(shí)后重新張榜公布。

(五)財產(chǎn)物資管理制度

財產(chǎn)物資，指村集體組織的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等勞動資料。要求：

①財產(chǎn)物資要用專用賬頁，建立財產(chǎn)物資明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

②各類財產(chǎn)物資要有專人負(fù)責(zé)保管，并加強(qiáng)維修。

③財產(chǎn)物資的承包、出租、便賣，要經(jīng)村支兩委研究決定，經(jīng)村民代表大會討論通過。

（六）承包合同管理制度

①村合作經(jīng)濟(jì)組織嚴(yán)格按照洛農(nóng)經(jīng)發(fā)（2011）15號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理工作的通知》，做好集體資產(chǎn)資源發(fā)包租賃工作。

②村集體資產(chǎn)資源的發(fā)包、出租等，必須簽訂書面合同，合同資料由鎮(zhèn)、村兩級存檔保管。

③對于重大生產(chǎn)項(xiàng)目、工程的承包方法、承包指標(biāo)，須經(jīng)村民大會或村民代表會議通過。

三、規(guī)范會計業(yè)務(wù)處理程序

(一)經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證。原始憑證的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、合法與否，直接影響會計核算的質(zhì)量和會計工作的正常秩序，直接關(guān)系到規(guī)范財務(wù)收支的成果，進(jìn)而關(guān)系到廣大村民的根本利益。

(二)必須注明用途并有經(jīng)手人簽字(蓋章)。注明用途，確定了財務(wù)收支的發(fā)生方向，由經(jīng)手人簽字(蓋章)明確了職責(zé)，既保證了財務(wù)發(fā)生“專款專用”，也保證了日后查賬和審計過程中的“有證可查”。

(三)必須交民主理財小組集體審核，審核同意后，由民主理財小組組長簽字(蓋章)。民主理財小組享有對本集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)活動的各項(xiàng)民主監(jiān)督權(quán)利。

(四)必須報經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批同意并簽字(蓋章)。村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人對村集體發(fā)生的每一筆財務(wù)收支業(yè)務(wù)，都 負(fù)有不可推卸的監(jiān)督責(zé)任。

(五)最后由報帳員交農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心審核記賬。

規(guī)范村集體財務(wù)收支審批程序，主要是為了對集體財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。但是，無論怎樣規(guī)范程序，在具體財務(wù)收支業(yè)務(wù)操作的過程中，財務(wù)人員都起著重要的作用，因此，對財務(wù)人員提出了更高的要求，他們在其中也起到了重要的作用。財務(wù)人員應(yīng)該做到：(1)對審批手續(xù)不全的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回，要求補(bǔ)充、更正。(2)對違反規(guī)定不納入村集體統(tǒng)一會計核算的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正。(3)對違反國家統(tǒng)一的財政、財務(wù)、會計制度規(guī)定的財務(wù)收支，不予辦理。(4)規(guī)范農(nóng)村集體財務(wù)收支審批程序，保障了全體村民的根本利益，對于經(jīng)民主理財小組審核確定為不合理財務(wù)開支的事項(xiàng)，有關(guān)支出由責(zé)任人承擔(dān)。

四、服務(wù)中的規(guī)范管理(有關(guān)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)要求)

1、集體資金預(yù)算管理

年初，各村都要按照“以收定支”的原則，合理編制當(dāng)年財務(wù)收支預(yù)算方案，交村民代表會議討論通過，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核后，報鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)實(shí)施，然后進(jìn)行張榜公布，接受群眾的監(jiān)督。

年底，各村對收支情況要進(jìn)行決算，編制決算表。預(yù)算執(zhí)行情況和決算情況要向村民代表會議進(jìn)行報告。最后，進(jìn)行民主理財和財務(wù)公開。

2、嚴(yán)格收入管理

目前村級收入主要有：經(jīng)營收入、發(fā)包及上繳收入、其他收入、補(bǔ)助收入。

3、費(fèi)用支出控制管理

費(fèi)用包括經(jīng)營支出、管理費(fèi)用、其他支出等。監(jiān)督、控制好支出是增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理的核心任務(wù)。

（1）備用金管理。村集體日常支出，可根據(jù)本村的資金情況，使用量向農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心申領(lǐng)備用金。備用金主要用于差旅費(fèi)、購置零星辦公用品、辦公費(fèi)、電話費(fèi)以及其他規(guī)定內(nèi)的零星支出，其他大宗支出要事前報告，實(shí)行銀行支票付款。

（2）如何審核支出憑證。

①原始憑證基本要素：凡報支的發(fā)票必須達(dá)到六看：即：看支出憑證是否規(guī)范，看日期是否準(zhǔn)確，看用途是否真實(shí)，看金額大小寫是否一致，看經(jīng)手人是否簽字，看審批手續(xù)是否齊全。

②合理合法性：各類支出報銷憑證必須有經(jīng)辦人、支出用途、證明人、審批人簽字和村民主理財小組加蓋的審核印章，按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核審批。

（3）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

非生產(chǎn)性開支包括管理費(fèi)用、其他支出。

管理費(fèi)用指村集體經(jīng)濟(jì)組織活動發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括工資、會務(wù)費(fèi)、村級招待費(fèi)、租車費(fèi)、報刊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等公務(wù)費(fèi)。各村要根據(jù)財務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)費(fèi)用控制：

一是行政招待費(fèi)用：按中央文件規(guī)定，村級招待費(fèi)為零，但實(shí)際中各鎮(zhèn)都存在有招待費(fèi)，所以一定要嚴(yán)格控制。

二是報刊費(fèi)：嚴(yán)格控制在每年500元以內(nèi)，年純收入超過10萬以上的村最高也不要超過1000元。三是有關(guān)內(nèi)部往來支出及村辦公益事業(yè)等方面的支，比如探望老黨員、老干部、現(xiàn)、離任村干部，烈軍屬、五保戶、困難戶等優(yōu)撫費(fèi)，村民代表、黨員組長工資，七

一、老年節(jié)、春節(jié)等活動經(jīng)費(fèi)，鄰村之間用于公益事業(yè)(修路、辦公樓落成等)都應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

四是村級工程項(xiàng)目：如修路、修渠、水庫、村部建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等都應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)，簽訂書面合同，進(jìn)行專項(xiàng)核算。

五、農(nóng)村會計檔案的整理、歸集和管理

1、村集體經(jīng)濟(jì)組織的會計檔案包括：農(nóng)業(yè)承包合同及其他經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，各項(xiàng)財務(wù)計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、會計人員交接清單、會計檔案銷毀清單等。

2、村集體經(jīng)濟(jì)組織要按照〈會計檔案管理辦法〉的規(guī)定，加強(qiáng)對會計檔案的管理。建立會計檔案室（柜），實(shí)行統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，做到完整無缺、存放有序、方便查找。

六、村級報帳員如何履職

村級報帳員是村集體經(jīng)濟(jì)組織管理工作者的重要一員。溝通著上下左右的人際關(guān)系。

1.村級報帳員應(yīng)具備的素質(zhì)

(1)較強(qiáng)的政策法規(guī)觀念。

(2)良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)嫻熟的業(yè)務(wù)技能水平。

(4)實(shí)事求是的作風(fēng)。會計工作歷來就有“丁是丁，卯是卯”的說教。當(dāng)村級報帳員就得要有一個“鐵腦筋”，一把“鐵算盤”、10 一支“鐵鋼筆”，不能人云亦云，捕風(fēng)捉影。

（5）參謀監(jiān)督能力。

（6）達(dá)到“三認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)。即組織信任、群眾公認(rèn)、社會承認(rèn)。

2.村級報帳員職責(zé)：

①及時登記現(xiàn)金日記和銀行存款賬；②及時分類整理有關(guān)憑證票據(jù)；③登記內(nèi)部往來及應(yīng)收應(yīng)付款臺賬；④登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬；⑤保管有關(guān)憑證及現(xiàn)金；⑥定期與農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心結(jié)報賬務(wù)。

3.村級報帳員如何履職

（1）善于精打細(xì)算、精益求精，這是村級報帳員的必備之長；村級報帳員還是村負(fù)責(zé)人決策的參謀助手，因而須有多謀善斷之長；村級報帳員還要有一定的文化水平，須有文字表述之長。

（2）有高度的責(zé)任感和使命感，不為個人榮辱所煩惱，腳踏實(shí)地，勤奮工作，廉潔奉公，剛正不阿，恪盡職守。

總體歸納起來三句話：就是吃透“上情”，熟悉政策。摸清“內(nèi)情”，苦練內(nèi)功。關(guān)心“村情”，扎實(shí)工作。

第二篇：財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)管理培訓(xùn)(3天)

培訓(xùn)對象:財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)骨干

培訓(xùn)目標(biāo):了解公司運(yùn)營機(jī)制和流程,滿足業(yè)務(wù)需求,提高財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而提升財務(wù)管理的整體水平;

培訓(xùn)內(nèi)容: 預(yù)算管理模塊、營運(yùn)資金管理模塊、、財務(wù)分析模塊、內(nèi)控風(fēng)險管理

模塊及涉稅管理知識等方面知識

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場講解與學(xué)員互動、案例分析與問題答疑等形式

一、預(yù)算管理模塊

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

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? 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解預(yù)算編制方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

課程大綱

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

什么是有效的控制？

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色

一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

全員參與的預(yù)算管理

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯

預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 預(yù)算的原則性與靈活性 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 預(yù)算編制的管理 什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 編制過程中的常見問題分析如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會議 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 差異分析的重點(diǎn)和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 預(yù)算的考核

二、資金管理模塊

現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理

現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！

很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！

當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！

因此，現(xiàn)金流量及與其密切相連的營運(yùn)資本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這門課程將為

你提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能

把握好 “現(xiàn)金為王”。

培訓(xùn)收益

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? 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力 學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理現(xiàn)金的側(cè)重點(diǎn)

課程大綱

現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的大框架

現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的關(guān)系

現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人

現(xiàn)金流量管理與營運(yùn)資本分析

營運(yùn)資本分析

企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策

發(fā)展危機(jī)

管理危機(jī)

財務(wù)決策失誤

利潤危機(jī)

銷售危機(jī)

營運(yùn)資本管理中常見錯誤解析

企業(yè)現(xiàn)金流入管理

信用管理對現(xiàn)金流入的影響

銀行融資的現(xiàn)金流入管理

資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理

企業(yè)現(xiàn)金流出管理

銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具：期限、風(fēng)險、限制?

銀行關(guān)系及帳戶管理

日常各種現(xiàn)金流出的管理

現(xiàn)金流量的量化計算

經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算

分析企業(yè)償債能力

自由現(xiàn)金流量計算與分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題 準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——、季度、月度、周、日 現(xiàn)金流量預(yù)算編制

財務(wù)分析模塊

三、公司財務(wù)分析

怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？

怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務(wù)支持？

怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，公司財務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？

合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

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? 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

引言

企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

1個起點(diǎn)：市場

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

對經(jīng)營活動分析的理解

經(jīng)營活動分析的作用

經(jīng)營活動分析的原則與要點(diǎn)

經(jīng)營活動分析常用的方法

財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 不同利潤層次的決策作用 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解 利潤回報：少花錢，多賺錢！加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰的錢？ 利息成本：占用銀行錢的成本！

內(nèi)控、審計風(fēng)險管理模塊

四、內(nèi)部審計

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、“剩者為王”的大背景之下，企業(yè)更希望通過重新梳理運(yùn)作流程、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，從而節(jié)約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在內(nèi)部找到走出困境的方法。用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，點(diǎn)明內(nèi)部審計的實(shí)質(zhì)、掌握內(nèi)部審計的方法與技巧。以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，并為已有一定經(jīng)驗(yàn)的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓(xùn)收益

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? 學(xué)會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計團(tuán)隊(duì)跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作 學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用 學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員 學(xué)會在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵

課程大綱

引言：

解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感

與內(nèi)審有關(guān)的要點(diǎn)

如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

內(nèi)審的程序與實(shí)用文書 ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重新審視內(nèi)審的流程 介紹各階段過程的常用文書與表格 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧 審查書面資料的方法 順查法與逆查法 詳查法與抽查法 綜合運(yùn)用，能查出“小金庫” 客觀實(shí)物證實(shí)方法 盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定 找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤的證據(jù) 審計調(diào)查方法 觀察、詢問、函證、調(diào)查表 創(chuàng)造互相理解的氛圍 學(xué)會傾聽的技巧 “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵 別被被審計對象牽著走 審計抽樣方法 分析性復(fù)核方法 內(nèi)部控制符合性測試 實(shí)務(wù)指導(dǎo) 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計 如何抓出藏在桌下的黑金--財務(wù)收支審計 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

五、培訓(xùn)成果總結(jié)，問題交流

第三篇：怎樣做好財務(wù)管理

怎樣做好財務(wù)管理

一 首先，要建立一個合理，高效，流暢符合你企業(yè)實(shí)際情況的會計核算管理平臺。

二 重視現(xiàn)金流的財務(wù)管理，因?yàn)楝F(xiàn)金流是中小企業(yè)生存的法則，是企業(yè)的血脈。

現(xiàn)代廣義的現(xiàn)金流管理，包括現(xiàn)金預(yù)算管理，現(xiàn)金流入流出管理，現(xiàn)金使用效率管理（如存貨周轉(zhuǎn)期，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期等）和現(xiàn)金結(jié)算管理等。我個人認(rèn)為做好現(xiàn)金流管理可采用以下方法：

（1）原材料費(fèi)用盡量延期支付。對供應(yīng)原材料的企業(yè)來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當(dāng)然協(xié)議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內(nèi)付款，一定要第30內(nèi)付款，以免影響公司的付款信用。

（2）產(chǎn)品帳款盡量先前收取。對于我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產(chǎn)品，一定要求對方先付全款，然后提貨。交隨時記錄的信用狀況。對于信用良好的客房，可以將預(yù)付款比例適當(dāng)降低，但以不低成本價原則。一旦原來信用好的客戶發(fā)生拖欠行為，馬上提升預(yù)付款的比例，把風(fēng)險降到最小。

（3）一型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用。集中資金力量搞好當(dāng)務(wù)之急的生產(chǎn)。

（4）員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發(fā)上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當(dāng)然，工資的延期支付，不是鼓勵拖欠工資，而是有效利用。

（5）員工的獎金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。

（6）原則上不要接超過公司生產(chǎn)能力15%的大單。當(dāng)然，輕易丟大單是一個生意人所不能容忍的事情，這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉(zhuǎn)包給可靠的同業(yè)公司，這樣風(fēng)險轉(zhuǎn)包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會出現(xiàn)你訴說的煩惱了。三 重視應(yīng)收帳款的財務(wù)管理 結(jié)合我以前的經(jīng)驗(yàn)主要有如下： A、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；B、定期的財務(wù)對帳財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；以上情況會給應(yīng)收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對帳制度，避免雙方財務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象，同時對帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。C、對產(chǎn)品鋪貨率的正確理解如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會增加銷售機(jī)會(提高了消費(fèi)者的購買便利性)，但應(yīng)收帳款和經(jīng)營風(fēng)險也同時增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營風(fēng)險雖然降低了，但達(dá)不到規(guī)模銷售的目標(biāo)。所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問題，對降低應(yīng)收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產(chǎn)品不同銷售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售策略、或根據(jù)市場推廣的強(qiáng)弱勢而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。D、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式銷售人員為了迅速占領(lǐng)市場，或?yàn)榱送瓿射N售目標(biāo)而采取賒銷、代銷的運(yùn)作模式。這種銷售模式是經(jīng)銷商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們要制訂相應(yīng)的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。E、制定合理的激勵政策我們在制定營銷政策時，要將應(yīng)收帳款的管理納入對銷售人員考核的項(xiàng)目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績掛鉤，也要和應(yīng)收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收帳款獎罰條例，使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。F、建立信用評定、審核制度 :在實(shí)際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。

一、加強(qiáng)銷售人員的原則性：在實(shí)際的銷售管理過程中，我們會感覺到銷售人員總是幫助經(jīng)銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系是一個重要的課題。我們經(jīng)常聽到：“廠家和經(jīng)銷商要達(dá)到共贏”，可是要真正做到這一點(diǎn)談何容易。所以銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時，一定要加強(qiáng)他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

二、加強(qiáng)銷售人員的回款意識：我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時前往拜訪。

1、因?yàn)闀r間是欠款者的保護(hù)傘，時間越長，追收成功率越低：

2、最后收款期限a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動追討；b、如期限是30天，最后收款期限不能超過40天；c、如期限是60天，最后收款期限不能超過80天；d、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會讓給別的公司，同時本公司的經(jīng)營風(fēng)險就相應(yīng)的提高。

三、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，不僅可以降低經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險，確保廠家貨款的安全；同時也可以提升銷售業(yè)績，提高公司形象、產(chǎn)品形象在經(jīng)銷商中的地位，這對及時清欠應(yīng)收帳款都是有益的。我們要記?。阂_保廠方的銷售回款，就要確保經(jīng)銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經(jīng)銷商的生意。

四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強(qiáng)銷售人員在這方面的培訓(xùn)：1.運(yùn)用常識；2.追討函件；3.豐富、完善的客戶資料檔案；

4.讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；5.與負(fù)責(zé)人直接接觸；6.錄音；7.向警方求助；8.謹(jǐn)慎從事；9.豐富自己財務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

一、應(yīng)收帳款的處理方法1.銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）是否齊備？內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤？2.準(zhǔn)時給予文件；其實(shí)越早給經(jīng)銷商發(fā)票，貨款回收可能越早，同時要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；3.完善客戶跟進(jìn)制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開誠布公的溝通，被拖欠的機(jī)會越低；4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個正確的觀念：我們對所有欠款都是非常嚴(yán)肅的，是不能夠容忍被拖欠的；6.服務(wù)精神：認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時可以利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；7.技巧訓(xùn)練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料；

二、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預(yù)告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；6.假起訴：成立公司內(nèi)部的法律部，以法律部的名義發(fā)出追討函件，警告容忍已經(jīng)到最后期限；7.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；8.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

三、對于呆/死帳的處理方法：1.折讓2.收回貨物3.處理抵押品4.尋求法律協(xié)助5.訴訟保全

第四篇：財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會

財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會

財務(wù)管理是一項(xiàng)不斷更新、改進(jìn)的工作，新的思路與方法隨著企業(yè)工作核心的變化而不斷出現(xiàn)。在財政部福建專員辦的精心組織下，7月12日至7月16日我單位15名財務(wù)人員在廈門國家會計學(xué)院參加了中央駐閩單位第八期財務(wù)管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間，聽取了福建專員辦孟建國專員對財政監(jiān)督、福建師范大學(xué)鄢龍珠副教授對商務(wù)禮儀、福建國稅局沈家駿處長對金融企業(yè)所得稅制度、廈門國家會計學(xué)院副院長李海濱教授對易經(jīng)和其處世之道、廈門大學(xué)林擎國教授對我國“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路及福建行政管理學(xué)院陳朝宗教授對領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康深入講解。幾位老師都具有淵博的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且講課生動形象，幽默，富有表現(xiàn)力和感染力，使課堂氣氛活躍而又充滿效率。結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的案例深入淺出，令我們受益非淺，拓寬了財務(wù)人員的知識領(lǐng)域，開拓了視野，激發(fā)了財務(wù)人員學(xué)習(xí)、研究的興趣。當(dāng)今社會知識更新的速度較快，通過這次培訓(xùn)，使我們財務(wù)人員能夠及時了解經(jīng)濟(jì)動態(tài)，也是知識更新的絕好途徑。同時為大家提供了一個業(yè)務(wù)知識探討交流的機(jī)會，使所學(xué)的知識更具有實(shí)踐性、操作性。下面談一下學(xué)習(xí)中的一些體會： 通過孟建國專員對專員辦基本情況及其主要職能的介紹，財務(wù)人員對專員辦有了一個深層次的認(rèn)識。從賬戶管理、財會人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會計基礎(chǔ)工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了更深入的講解，讓全體財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財務(wù)人員對“小金庫”基本定義的認(rèn)識；從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài)、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學(xué)習(xí)讓財務(wù)管理人員進(jìn)一步樹立了較好的法制觀念，在財務(wù)管理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé)；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立完善內(nèi)控機(jī)制。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)交往中用于維護(hù)企業(yè)形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述、商務(wù)交際禮儀、商務(wù)溝通禮與技巧、商務(wù)宴請禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實(shí)際工作中的應(yīng)用。通過該課程的學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員不再限于對財務(wù)會計知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了知識面，對提升個人的素養(yǎng)，個人交往應(yīng)酬有很好的效果，更有助于維護(hù)企業(yè)形象。

企業(yè)所得稅是金融機(jī)構(gòu)一個很重要的稅種。沈家駿處長結(jié)合《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問題的公告》（國 家稅務(wù)總局公告2011年第34號）等文件及８種收入的確認(rèn)及11 項(xiàng)費(fèi)用的稅前扣除背離權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認(rèn)和稅前扣除過程中存在的問題進(jìn)行了深入的講解，通過實(shí)際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財務(wù)人員對稅法的認(rèn)識，加強(qiáng)了對所得稅計算過程中收入確認(rèn)及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財務(wù)管理中的能力和水平。

李海濱副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度 講解了處世主張及要求，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認(rèn)識兩大方面我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問題，并提出觀點(diǎn)?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會的加速階段，也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時期。這一時期，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢將面臨重大的變化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)發(fā)行，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平。面對現(xiàn)在社會的種種壓力，陳朝宗教授能過《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問題的原因及應(yīng)如何保持心理健康。讓學(xué)員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問題，培養(yǎng)豁達(dá)的心理，歷練平衡的心理。

在這次財務(wù)管理知識培訓(xùn)中，通過交流，不僅消除了財務(wù)工作、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識。最后，感謝財政部福建專員辦對這期財務(wù)管理知識培訓(xùn)工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在此表示衷心的感謝！

農(nóng)發(fā)行參加培訓(xùn)人員 2011年7月16日

第五篇：財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會

學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認(rèn)識，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)； 五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費(fèi)用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！篇二：財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會

財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):

（一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè) 財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。

（五）建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信

息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇三：財務(wù)管理心得體會

財務(wù)管理的內(nèi)容及專業(yè)啟示

財務(wù)管理學(xué)，作為經(jīng)管類的專業(yè)課，在大三下學(xué)期開設(shè)很合適。其一，是因?yàn)榇笠粚W(xué)過基礎(chǔ)會計，大二學(xué)過中級財務(wù)會計，大三上學(xué)期學(xué)過成本會計以及會計實(shí)務(wù)，有了以前會計理論基礎(chǔ)，財務(wù)管理這門課學(xué)起來并沒有想象中的吃力。這學(xué)期對本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括： 1.更加深入了解到什么是財務(wù)和財務(wù)管理。財務(wù)是一種源于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動。而財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)（財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。此外也理清了什么是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動。2.了解到財務(wù)管理體系的龐大。其一是財務(wù)管理目標(biāo)的因人而異，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)在這里得到了解釋，企業(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全一致，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)節(jié)。其二是財務(wù)管理的運(yùn)行是受各方面影響的，包括稅收、金融、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。說到底，財務(wù)管理就是理財。3.熟知了財務(wù)分析的重要性。通過比較分析法、比率分析法和因素分析法知道財務(wù)分析是以報表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營能力。這也要求了財務(wù)分析必須有財務(wù)報表的基礎(chǔ)，有意思的是，從不同角度可以得出不同的結(jié)論。總而言之，究其本質(zhì)，財務(wù)分析就是銖分毫析，追根求源。其意義在于優(yōu)化決策、強(qiáng)化運(yùn)營和孵化利潤。4.對時間的另一種認(rèn)識。這不是哲學(xué)命題，而恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。

貨幣的時間價值，在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習(xí)過。對現(xiàn)值與終值，單利與復(fù)利通過更詳實(shí)的理論學(xué)習(xí)，有了更深入的認(rèn)識，也愈加知道風(fēng)險與收益的共存原理。沒有免費(fèi)的午餐，也沒有無端的收益。所有的收獲都是和時間賽跑的結(jié)果。5.財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)聯(lián)甚密。經(jīng)濟(jì)學(xué)，是研究資源配置的學(xué)科，什么是資源配置，為什么要進(jìn)行資源配置，怎樣進(jìn)行資源配置是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心。而怎樣配置資源，這是一項(xiàng)管理活動，這也是其與財務(wù)管理的銜接點(diǎn)。資本流動是明顯的經(jīng)濟(jì)問題，資本成本體現(xiàn)著資金所有者、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財務(wù)杠桿中的邊際貢獻(xiàn)也沿襲于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論。6.證券市場投資的跌宕起伏。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進(jìn)行投資，而投資途徑包括一級市場股票申購和債券認(rèn)購、二級市場收購上市公司股票和委托投資理財。證券投資的表達(dá)式為：v ??t?1nncft(1?i)t通過公式可以看出，投資收益取決于時間、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率。其中，時間是既定的，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的，未知即是不確定。因此能否取得收益，取得怎樣的收益都是取決于財務(wù)管理如何來進(jìn)行調(diào)節(jié)。誠可謂是差之毫厘，謬之千里。

7.利潤分配才是終結(jié)。從一般的認(rèn)識看利潤分配的順序是：彌補(bǔ)被沒收的財物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款→彌補(bǔ)以前的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利。由是觀之，利潤分配的項(xiàng)目有兩個：盈余公積金、股利。而股利分配是關(guān)乎每一個股東的切身利益，而投資者都有趨利

避害的經(jīng)濟(jì)人本能，投資者的投資需求就是“雙鳥在林，不如一鳥在手”。因此如何管理和引導(dǎo)投資者傾向企業(yè)利潤最大化不僅是管理問題，也是藝術(shù)問題。

通過各章節(jié)的學(xué)習(xí)，我更為理解了財務(wù)管理這一龐大體系的構(gòu)成和其在社會中的作用，財務(wù)管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場經(jīng)濟(jì)為背景，以金融市場為依托，以公司制企業(yè)為主體，以股東財富最大化為目標(biāo)，以財務(wù)分析為前提，以風(fēng)險與收益為主線，以財務(wù)決策為重點(diǎn)，全面介紹企業(yè)融資、投資、營運(yùn)、分配以及資本經(jīng)營等各項(xiàng)財務(wù)運(yùn)作的基本理論、基本技能和基本方法。

財務(wù)管理的起點(diǎn)是財務(wù)，終點(diǎn)是管理，財務(wù)是基礎(chǔ)，而管理才是目的所在。而對于注冊稅務(wù)師專業(yè)的我來說，無論是財務(wù)還是管理，都尤為重要。通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，主要有以下三點(diǎn)收獲：

其一，財務(wù)管理與稅收征管。兩者都是管理工作，財務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)股東財富最大化，不可避免的還有企業(yè)利潤的考慮。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對有偷、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)有助于了解稅收征管的重點(diǎn)范圍和如何正確的進(jìn)行稅收征管。

其二，財務(wù)管理與稅收籌劃。從方式上看，財務(wù)管理和稅收籌劃的目標(biāo)是一致的，即如何為企業(yè)合理避稅。通過對兩門學(xué)科的學(xué)習(xí)，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠、合理選擇存貨計價方式、選擇適當(dāng)?shù)恼叟f法等等。這能直觀的反映財務(wù)與稅收的聯(lián)系，通過合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負(fù)最小化，這對企業(yè)來說具有積極意義，其 意味著能有更多的利潤，能有更多的資金流動，企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。

其三，財務(wù)管理與納稅檢查。納稅檢查或者說稅務(wù)稽查，是稅務(wù)部門的特設(shè)機(jī)構(gòu)，不僅對企業(yè)也對征稅部門進(jìn)行檢查。就企業(yè)而言，最重要的就是對關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢，這就成就了低成本和低交易費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)，但也成為了稅務(wù)檢查的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個人的有限理性假設(shè)，不管是企業(yè)財務(wù)部門還是稅收部門都是適用的。不多征稅，不少繳稅，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn)。熟知了財務(wù)管理，更能理解納稅檢查的重點(diǎn)及其意義，兩者互相印證。篇四：財務(wù)培訓(xùn)心得體會

財務(wù)培訓(xùn)心得體會 兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實(shí)際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費(fèi)了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言 除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法

變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件 我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。篇五：財務(wù)知識培訓(xùn)心得體會

財務(wù)知識培訓(xùn)心得體會-----知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來 9月18日，集團(tuán)公司組織全體財務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓(xùn)，兩天的財務(wù)知識培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多，以前也學(xué)過專業(yè)的財務(wù)知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培訓(xùn)中，財校老師結(jié)合我們公司財務(wù)水平的現(xiàn)狀，通過以下五個方面對我們進(jìn)行了培訓(xùn)：

1、現(xiàn)行的會計制度和會計準(zhǔn)則；

2、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范；

3、制造業(yè)的賬務(wù)處理論；

4、單位內(nèi)部控制制度； 5、2008年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹。

培訓(xùn)過程中，老師細(xì)致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在講述記賬憑證這一板塊中，老師的一個案例，讓我記憶尤為深刻，就是查找那張原始單據(jù)的錯誤所在，沒有想到，一張簡單的發(fā)票，里面有那么多的玄機(jī)所在，由此更能體現(xiàn)出我們財務(wù)工作的重要

性、細(xì)致性，在工作中我們必須小心謹(jǐn)慎，“細(xì)節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當(dāng)不過了。

在講述特殊業(yè)務(wù)處理時，對于講解中的業(yè)務(wù)，是我們經(jīng)常遇到的錯誤，由于我們一直采用電算化處理賬務(wù)，對于那些錯帳的處理問題，全是電腦自動更新，沒有一個全新的概念，通過這次培訓(xùn)使我們這一代使用電腦的人有了一個更新的認(rèn)識，同時認(rèn)識到手工帳的重要性，要想成為一名合格的會計，處理手工賬那是必須具備的條件，從中更能體現(xiàn)出我們財務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)，才能加強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力。

在講述新舊會計準(zhǔn)則時，讓我更深地認(rèn)識到自己知識的缺陷，在新的會計準(zhǔn)則出臺時沒有好好去研究，這也說明了我們財務(wù)工作者要與時俱進(jìn)，我們的工作要結(jié)合國家的宏觀政策，只有這樣，我們才能把握好國家的各項(xiàng)稅控政策，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。通過這次培訓(xùn)，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動，但是只要你愿意去學(xué)，知道怎么學(xué)，就會知道學(xué)習(xí)是永恒的，并且學(xué)習(xí)是自我的，公司對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，多給我們在一起互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)個人的進(jìn)步，提升公司財務(wù)的整體水平。