第一篇：維修廠會議記錄十月第二次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年10月29日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：李霜霜 出席人：公司各部門人員

缺席：3人（周盼盼、李進(jìn)、徐曉麗外出工作）會議主題：主要針對庫房管理存在的問題及整改措施 會議內(nèi)容：

經(jīng)過各個工作人員針對庫房管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類： 現(xiàn)汽修廠庫房管理達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，但依然存在的問題。

1、存在的問題：庫管人員沒有在庫房進(jìn)行辦公，主要原因是庫房有輪胎和其它膠質(zhì)類物品，更有有害物品如漆類，氣味很明顯。

措施：2014年汽修廠對庫房管理人員工作地點進(jìn)行調(diào)整，在庫房內(nèi)設(shè)室內(nèi)屋，把有害物品和氣味明顯的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)舊件庫房，舊件轉(zhuǎn)移到車間后面。這樣有會提高配件供有的時時性和安全性，更合理的管理好維修部庫房工作。

2、存在的問題：現(xiàn)在庫管人員沒有績效考核辦法，維修部對其只有罰沒有獎，庫管人員流失性大，2013年辭職庫管人員就有4名，給維修部帶來很大的工作難度，賬目也因此有差額情況。措施：2014年維修部對庫管人員進(jìn)行績效考核，讓庫管人員以工作的績效來督促自己的工作行為，更好的完成維修部交待全面工作及其它工作，借此提高庫管人員的工作能力。

3、存在的問題：現(xiàn)庫管人員成本管理意識欠缺，存在輔料浪費的現(xiàn)象，主要原因是庫管人員對汽車的不了解造成，不能有效的控制住修理工的亂領(lǐng)亂用的現(xiàn)象。

措施：2014年維修部對庫房進(jìn)行專門培訓(xùn)后能夠解決此項問題，有效的控制汽修廠部分成本問題。

4、存在的問題：現(xiàn)庫房管理經(jīng)常出現(xiàn)材料預(yù)報不及時，造成待料的情問，這類問題也有因龍興地處偏遠(yuǎn)，采購及時性的問題。

措施：2014年主要采取定期檢查和班組監(jiān)督等措施來解決，爭取做到預(yù)報100%，準(zhǔn)確100%。最后，廠長總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字

辦公室

2014年10月29日星期三

第二篇：維修廠會議記錄十月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年10月15日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員 缺席：0人

會議主題：主要針對維修車間管理存在的問題及整改措施 會議內(nèi)容：

經(jīng)過各個工作人員針對維修車間管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類： 現(xiàn)汽修廠維修車間管理達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，但依然存在的問題。

1、存在的問題：無正式的培訓(xùn)專題課程，汽修廠員工多數(shù)對維修知識欠缺，從管理員到修理工，理論知識完成是一個盲區(qū)，很多只有實際操作技術(shù)，并沒有車輛操作技術(shù)參數(shù)，在平時的維修過程中無形給管理增加了難度。

措施：2014年維修部對此項工作下大功夫，向公司申請購買投影儀，每周每月的按時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有人員對汽車結(jié)構(gòu)和維修知識有充分的了解，更好的完成汽修廠交給的各項任務(wù)。

2、存在的問題：車間設(shè)備使用存在盲區(qū)，缺保養(yǎng)知識和設(shè)備維修知識，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題都是由廠家派人來維修，這樣會給車間造成時間上的拖延。

措施：2014年維修部組織專門管理人員，對設(shè)備的維修保養(yǎng)及改裝功能性設(shè)備等問題進(jìn)行攻關(guān)，達(dá)到別人會我會，別人不會我也會的效果。

3、存在的問題：隨著汽修廠的業(yè)務(wù)增加，維修部修理車間會存在不夠用的情況。措施：對此問題維修部對車間按裝各類排流管，把車間延伸出去形成待修區(qū)，一旦車間滿負(fù)荷，待修區(qū)的車輛依然能夠完成修理作業(yè)。

4、存在的問題：維修部接待工作不完善，主要是因為無正規(guī)客戶接待地點，現(xiàn)維修部只有兩間小辦公室，隨著2014年有業(yè)務(wù)增加，這個狹小的空間滿足不了人員來待的流動，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠的情況。

措施：2014年維修部針對此項問題進(jìn)行改革，將現(xiàn)有的員工休息室裝修完后作為綜合辦公室，現(xiàn)員工休息室比綜合辦公室大一半，裝修完后完全能夠?qū)嵖蛻艚哟?、報修、結(jié)算等工作。原有綜合辦公室改為員工休息室。存在的問題：、維修部目前沒有質(zhì)檢崗，都是由維修人員自檢，班長復(fù)檢，其中的漏洞多，自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題，班長也沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)不到質(zhì)檢效果。

措施：2014年隨著汽修廠的業(yè)務(wù)增加，維修部應(yīng)招聘專業(yè)的質(zhì)檢人員，杜絕維修漏洞，盡量做到零返率。

最后，廠長總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字

辦公室

2014年10月15日星期三

第三篇：維修廠會議記錄二月第二次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年2月28日星期五 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員 缺席：0人

會議主題：二月的總結(jié)，三月工作的計劃 會議內(nèi)容：

廠長總結(jié)二月工作：

經(jīng)過全體員工的共同努力，我們圓滿完成了各項工作目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期目的。二月份總攬各個類型車輛，維修力度不錯，達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)。以及各大車輛品牌公司舊件換取都已完成。這個月業(yè)績，工作經(jīng)驗必將在我們以后月份中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。這月的工作主要特點是：

1、是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這個月維修車輛內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)了有關(guān)車輛基本維修，又遇到比較難得維修要求；但是都一一解決了。既熟悉了過去維修的基本工作，又學(xué)習(xí)了新的維修技術(shù)。車輛維修業(yè)績的任務(wù)目標(biāo)，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的員工發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

2、大家在一起合作，不僅交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識。并更好的為客戶服務(wù)。提高廠里的效益。黃文媛闡述是三月份工作計劃：

根據(jù)我上個月工作效益，在三月份，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作，為了更好的發(fā)展。

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對維修員的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

三、為保證實現(xiàn)下個月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

4、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費。出席會議人員簽字

辦公室

2014年2月28日星期五

第四篇：維修廠會議記錄八月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年8月18日星期一 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：徐曉麗 出席人：公司各部門人員 缺席：0人 會議主題： 會議內(nèi)容：

8月18日，汽車修理廠廠長會議在辦公室召開。

上午與會人員分成兩組分別對汽車維修廠廠維修中心、材料配件中心進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)檢查，并就學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容進(jìn)行了講評。廠長就汽配管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了再培訓(xùn)；王梓、黃文媛等人就事故車的修理、材料的配備提出了要求。各修理員工分別以書面及發(fā)言的形式就預(yù)備會布置的七個方面問題進(jìn)行了會議交流。

通過交流，大家一致認(rèn)為：

1.力拓維修公司汽配管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能從根本上解決待料時間長、采購渠道單

一、材料價格偏高的問題。

2.建立力拓維修公司內(nèi)部材料供應(yīng)中心庫是減少庫存，激活資金周轉(zhuǎn)的良好途徑。

3.只有擴(kuò)大外修市場，開辟汽配材料的外銷，才能改善修理廠的經(jīng)營環(huán)境，增加修理工收入，調(diào)動員工的工作積極性。

資料室黃文媛就當(dāng)前及下半年修理廠在機(jī)務(wù)方面所需做的工作提出了以下要求：

1.材料管理：成立以維修二類車為頭，銷售公司為輔的力拓維修公司材料供銷系統(tǒng)。力拓維修公司內(nèi)部材料價格統(tǒng)一，供應(yīng)渠道統(tǒng)一，材料品（牌）質(zhì)（量）統(tǒng)一。

2.外修拓展：深挖潛力，制定相應(yīng)獎勵政策，不斷拓展外修及汽修外延業(yè)務(wù)，提高職工收入。

3.人員培訓(xùn)：通過多種渠道，分步實施，各修理廠人員可分期送客車廠培訓(xùn)，也可送專業(yè)生產(chǎn)廠家培訓(xùn)，形式要多樣化，重抓培訓(xùn)效果。

4.設(shè)備投入、廠房建設(shè)：當(dāng)前主要問題集中在維修車輛修理廠的廠房，電器線路改造。要及早拿出計劃，爭取早日整改到位，同時要求各部門8月25日前將設(shè)備投入的需求及現(xiàn)有設(shè)備的狀況報力拓維修公司機(jī)務(wù)技術(shù)處。

5.基礎(chǔ)管理：

一、二維作業(yè)單、檢驗單參照行管處的規(guī)定，結(jié)合力拓維修公司的要求統(tǒng)一起來。事故車修理要當(dāng)外修車輛來修，保證24小時服務(wù)。同時要強(qiáng)化安全操作規(guī)程、工藝規(guī)范、職業(yè)道德的教育。

力拓維修公司廠長就本次會議，結(jié)合當(dāng)前工作，在強(qiáng)調(diào)維修與行車安全是緊密相連的基礎(chǔ)上提出六點要求：

1.加強(qiáng)GPS車載終端的維修，力拓維修公司要求車輛在GPS完好的情況下方可發(fā)班，人為破壞GPS的作為內(nèi)部黑名單人員。要求修理廠24小時維修，同時要求了解某些行為不端人員是通過何種手段來妨礙、破壞GPS監(jiān)控設(shè)施的，從而找出遏制的途徑。

2.目前車輛門檢的責(zé)任主體大部分單位落實在修理廠，因此各修理廠應(yīng)要求安檢人員必須按規(guī)范流程操作，絕不漏項。

3.提升安全文化，做好安全“六進(jìn)”，規(guī)范作業(yè)流程。

4.加速推進(jìn)外修業(yè)務(wù)，爭取貨車維修市場份額，提高經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.汽配材料統(tǒng)一編號，客車廠形成統(tǒng)一編號目錄。6.事故車的維修：要服務(wù)好承包人，及時預(yù)估價。出席會議人員簽字

辦公室

2014年8月18日星期一

第五篇：維修廠會議記錄二月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年2月12日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員

缺席：2人（趙姣群、周盼盼因家中有事，不能及時上班）

會議主題：春節(jié)回來后，各種工作（崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生）的安排 會議內(nèi)容：

廠長發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。

2、按規(guī)定參加國家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識的教育培訓(xùn)活動，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時參加復(fù)訓(xùn)。自覺學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

3、參與編制并落實維修廠長遠(yuǎn)規(guī)劃，安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。

4、會同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作情況統(tǒng)計表》。做好總結(jié)的報送。

5、對維修廠重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報，或向上級提出處罰建議。

8、會同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。

9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，并實施動態(tài)管理。

10、承辦維修廠領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項。

老板娘發(fā)言關(guān)于廠里衛(wèi)生方面管理：

1、要制定衛(wèi)生檢查制度：工廠每月制定一份檢查計劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛(wèi)生區(qū)打分。檢查結(jié)果送工廠廠長審閱。工廠廠長審閱后，將檢查結(jié)果存檔，衛(wèi)生不合格的部門須立即整改。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。記載歷史數(shù)據(jù)作為獎金發(fā)放考核的重要依據(jù)。

2、各個區(qū)衛(wèi)生劃分及負(fù)責(zé)人：

1、油庫衛(wèi)生區(qū)：發(fā)油區(qū)、成品油罐區(qū)以及相關(guān)周圍區(qū)域。由嚴(yán)祥吉負(fù)責(zé)。

2、維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車間、維修車間材料架，五金倉庫，廢鐵堆。由王梓、周盼盼、李進(jìn)負(fù)責(zé)。3辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。由辦公室人員負(fù)責(zé)。4財務(wù)衛(wèi)生區(qū)：有老板娘負(fù)責(zé)。5廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負(fù)責(zé)。

希望大家齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)廠內(nèi)的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業(yè)績提上去。出席會議人員簽字

辦公室

2014年2月12日星期三