第一篇：離職潮和用工荒的解決措施

面對(duì)人才吸引的相對(duì)劣勢(shì)，中小企業(yè)要想得到滿足自己發(fā)展需要的人才，必須擺正招聘心態(tài)，提高招聘技能，構(gòu)建留人機(jī)制。中小企業(yè)四招應(yīng)對(duì)“用工荒”，每年春節(jié)以后，很多企業(yè)都幾乎會(huì)同時(shí)面臨兩個(gè) 問(wèn)題，一個(gè)是“離職潮”，另一個(gè)是“用工荒”，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)問(wèn)題尤為突出。“離職潮”中出走的員工不少是企業(yè)的骨干，他們的出走使得本來(lái)就很難招到合適人才的中小企業(yè)，更是雪上加霜?！半x職潮”疊加“用工荒”，中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？筆者根據(jù)自己多年人力資源工作實(shí)踐，分享以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

1、“節(jié)流”比“開(kāi)源”更重要

應(yīng)對(duì)“用工荒”，主要的辦法有兩個(gè)：“開(kāi)源”與“節(jié)流”，所謂“開(kāi)源”，就是擴(kuò)大招聘渠道，更好地從外部招聘人才，所謂“節(jié)流”，就是要保留現(xiàn)有人才，盡量減少流失，而往往“節(jié)流”比“開(kāi)源”更重要，因?yàn)槲覀兌贾?，招聘一個(gè)人的顯性成本和隱性成本加起來(lái)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保留一個(gè)人的成本。一個(gè)老員工，如果激勵(lì)得當(dāng)，完全可以在新的一年里在其原有基礎(chǔ)上有更大的提高，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，而招聘一個(gè)新人，適應(yīng)、熟悉、培養(yǎng)下來(lái)的成本就已經(jīng)很可觀了，能夠真正發(fā)揮作用創(chuàng)造 價(jià)值還需要更多的時(shí)間，這一進(jìn)一出的賬，企業(yè)必須要算。另外，人才如果流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，那簡(jiǎn)直就是“ 資敵”，是壯大對(duì)手削弱自己，對(duì)這種實(shí)力對(duì)比上的此消彼長(zhǎng)我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。而一旦我們保留 住了人才，不僅人才本身會(huì)增值，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)形成良好的口碑，內(nèi)部員工會(huì)不自覺(jué)地為企業(yè)打廣告，直接或間接地幫助企業(yè)開(kāi)展招聘，這樣對(duì)外引進(jìn)人才的工作就會(huì)好做得多。因此，中小企業(yè)必須 兩手抓，一手抓人才的保留，一手抓人才的引進(jìn)，兩者缺一不可。保留人才的方法有很多，我們就不一一列舉了，但是必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神關(guān)懷兩大原則，一方面要保留人才必須要拿出真金白銀，加薪、獎(jiǎng)金，甚至股票期權(quán)激勵(lì)不一而足，保證員工能實(shí)實(shí)在在地分享企業(yè)發(fā)展壯大的物質(zhì)成果；另一方面要開(kāi)展各種人性化的企業(yè)文化活動(dòng)，改善員工工作環(huán)境，提升管理水平，加強(qiáng)員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工在企業(yè)工作能夠感到

愉悅、被尊重，有歸屬感和自豪感。

2、只選對(duì)的，不選貴的

很多中小企業(yè)在招聘的心態(tài)上或多或少存在一些問(wèn)題，有的企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)定得很高，完全向業(yè)界的大公司看齊，人為拔高了對(duì)人才的要求，而結(jié)果呢，不僅極大地提高了招聘的難度，而且即使招到了符合條件的人才，但由于中小企業(yè)在公司品牌、制度流程、管理水平、文化環(huán)境等方面的差距，高薪引進(jìn)的人才也往往會(huì)因水土不服而很快流失掉。另外一些企業(yè)則從成本等方面考慮，把招聘的標(biāo)準(zhǔn)降得較 低，看似是降 低了招聘的難度，擴(kuò)大了候選人的范圍，但由于后續(xù)培訓(xùn)、管理等方面跟不上，招進(jìn)來(lái)的人要么遲遲不能進(jìn)入角色發(fā)揮效用最終被淘汰，要 人才如果流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，那簡(jiǎn)直就是“資敵”，是壯大對(duì)手削弱自己。要么員工自認(rèn)為無(wú)法勝任工作，帶著挫敗感主動(dòng)離開(kāi)。還有一些企業(yè)，在招聘的時(shí)候過(guò)度包裝，把企業(yè)前景和工作環(huán)境描繪得過(guò)于美好，而對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和工作的挑戰(zhàn)缺乏坦誠(chéng)的說(shuō)明，結(jié)果員工進(jìn)入公司之后有上當(dāng)受騙的感覺(jué)，從而導(dǎo)致流失。所以，企業(yè)一定要擺正招聘的心態(tài)，實(shí)質(zhì)上就是要對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)也有清醒的認(rèn)識(shí)，并且能夠坦然面對(duì)，對(duì)候選人坦 誠(chéng)相待。打個(gè)比方，就是要搞清楚“蘿卜”和“坑”的關(guān)系，蘿卜太大坑太小，裝不下；蘿卜太小坑太大，填不滿；只有蘿卜與坑大小正合適，這才是最佳選擇。“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的觀念聽(tīng)起來(lái)似乎比較俗，但的確極有道理，合適的才是最好的。因此，在人才招聘上，應(yīng)該堅(jiān)持只招對(duì)的，不招最貴且最完美的，也不招便宜 卻差強(qiáng)人意的，一定要堅(jiān)持最優(yōu)匹配原則。

3、提升招聘技能，避開(kāi)正面交鋒面對(duì)“用工荒”

中小企業(yè)一定要提升招聘技術(shù)，這里面有幾點(diǎn)特別需要注意：第一，要不斷優(yōu)化招聘流程，提高招聘的速度。對(duì)于一些大公司來(lái)說(shuō)，往往等級(jí)森嚴(yán)，做事 需層層匯報(bào)、層層審批，效率低，決策周期長(zhǎng)、成本高，而中小企業(yè)的層級(jí)少，靈活度高，決策和行動(dòng)速度快，所以面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，靈活、速度快恰恰是中小企業(yè)的一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，要將其充分應(yīng)用到人才招聘中。比如，可以盡量減少不必要的面試輪次，或者集中一天完成全部面試，當(dāng)天面試當(dāng)天出結(jié)果，如果能夠提前一些給出OFFER，那無(wú)疑在與對(duì)手的人才競(jìng)爭(zhēng)中就占有了先機(jī)。

第二，要加強(qiáng)招聘技巧的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，讓參與 面試的業(yè)務(wù)部門(mén) 主

管必須掌握行為面試法、STAR面試法等主流面試方法，在面試過(guò)程中盡量采用結(jié)構(gòu)化面試，并要求面試官撰寫(xiě)規(guī)范的面試評(píng)估表，以提高招聘的準(zhǔn)確度。第三，招聘過(guò)程要精心組織。從電話通知到前臺(tái)接待，從現(xiàn)場(chǎng)面試到面試結(jié)果通知等環(huán)節(jié)，都要規(guī)范高效，從各種表格的設(shè)計(jì)到接待人員的服務(wù)態(tài)度，到面試官的表現(xiàn)，都要體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)化，通過(guò)這些細(xì)節(jié)的展現(xiàn)，提高應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信任 度，從而提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力。第四，靈活選擇招聘時(shí)機(jī)和渠道。中小企業(yè)完全可以劍走偏鋒，避開(kāi)與大企業(yè)爭(zhēng)斗的主戰(zhàn)場(chǎng)和招聘期，例如采用一些大企業(yè)不常采用的招聘渠道，選擇一些大企業(yè)傳統(tǒng)的招聘淡季，選擇一些大企業(yè)不太 關(guān)注的地區(qū)，選擇一些大企業(yè)不太關(guān)注的人群等。

4、靈活激勵(lì)，尊重人性

天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。面對(duì)“用工荒”，中小企業(yè) 必須 在激 勵(lì)機(jī)制上下大功夫才真正能吸引到和保留住人才。首先，對(duì)于薪酬體系，中小企業(yè)可進(jìn)行更加靈活的設(shè)計(jì)。例如有一家現(xiàn)在非常知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，沒(méi)名氣、規(guī)模小，資金少的情況下，就設(shè)計(jì)了兩套薪酬體系并用，一套體系工資比較低，但會(huì)得到較大的期權(quán)激勵(lì)，一旦公司上市，員工會(huì)得到巨大的收益；另一套體系工資很高，但是沒(méi)有期權(quán)或者期權(quán)很少。兩套體系由員工自行選擇，既滿足了不同員工的不同需求，也滿足了公司發(fā)展的需要，是非常值得借鑒的薪酬激勵(lì)方式。其次，在福利體系上，中小企業(yè)也可以更加人性化。例如，可以實(shí)行彈性工作制，可以免費(fèi)提供一日三餐水果飲料，可以組織出游旅行等，要充分利用公司規(guī)模小、人數(shù)少的優(yōu)勢(shì)，更加頻繁地舉辦各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提供更多大公司難以開(kāi)展的員工服務(wù)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感。再次，要建立規(guī)范的職位職級(jí)體系。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、靈活高效的晉升體系，可以讓員工清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展前途，讓有能力的人有職有位有權(quán)有責(zé)，有成長(zhǎng) 和發(fā)揮的平臺(tái)?？偠灾?，面對(duì)“ 用工荒 ”，中小企業(yè)要想盡一切辦法，最大限度地突出自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，采取差異化的措施，提高靈活性，盡可能地吸引和留住優(yōu)秀人才。中小企業(yè)要充分利用公司規(guī)模小、人數(shù)少的優(yōu)勢(shì)，更加頻繁地舉辦各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提供更多大公司難以開(kāi)展的員工服務(wù)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多依賴感。

第二篇：漲工資可以解決用工荒問(wèn)題

謝謝主席，大家好。這個(gè)春天里的“用工荒”引發(fā)多方關(guān)注，作為世界人口資源大國(guó)的中國(guó)竟然出現(xiàn)了“用工荒”的怪現(xiàn)象。一線普通操作工的巨大缺口使東部沿海地區(qū)許多企業(yè)面臨開(kāi)不了工接不了單的壓力。我方認(rèn)為，解決指的是處理使有成效，可以指的是事實(shí)上允許，價(jià)值上可行。對(duì)方持“不可以解決”的觀點(diǎn)便要論證事實(shí)上不允許，價(jià)值上也不可行。我方認(rèn)為“漲工資”可以解決用工荒問(wèn)題是基于以下幾點(diǎn)理由。

首先，引發(fā)“用工荒”問(wèn)題的直接原因是農(nóng)民工“收入性價(jià)比”不高。在媒體的眾多調(diào)查中，許多不再愿意繼續(xù)到東部沿海地區(qū)就業(yè)，或正在觀望的農(nóng)民工中，大城市生活成本高，收入偏低的原因占了很大一部分。農(nóng)民工們背井離鄉(xiāng)，離開(kāi)年邁的父母和年幼的孩子，只為了在城市的打拼能夠換來(lái)一家老小衣食無(wú)憂的生活。但在物價(jià)不斷上漲，生活成本不斷增加的今天，底薪高勞的工作已經(jīng)無(wú)法滿足農(nóng)民工們對(duì)此的需求，于是他們只有選擇用腳投票，黯然離開(kāi)。

其次，引起“用工荒”問(wèn)題的間接原因也與工資有著十分密切的關(guān)系。我們當(dāng)然不能忘記，農(nóng)民工這樣一個(gè)弱勢(shì)群體有著太多的委屈，他們對(duì)城市有著太復(fù)雜的情緒。勞資關(guān)系不穩(wěn)定，戶籍制度下所產(chǎn)生的差異等原因使他們始終感覺(jué)自己游離在城市的邊緣。探究這種游離感的根源，是農(nóng)民工兄弟們覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有被城市所認(rèn)同。而工資則是勞動(dòng)價(jià)值最直接最重要的一個(gè)體現(xiàn)。付給工人與他們勞動(dòng)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓ぷ?，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)工人勞動(dòng)的尊重和肯定，釋放出城市對(duì)待工人態(tài)度的積極信號(hào)。拿著足量的工資，工人可以挺直了腰板。

最后，個(gè)人、企業(yè)和政府三方面都對(duì)漲工資有期待有作為。

農(nóng)民工用“腳投票”，期待更加合理的工資待遇。企業(yè)在經(jīng)歷“用工荒”的焦慮中也意識(shí)到，通過(guò)壓榨員工而獲得最大利益并不是明智之舉，只有把員工和企業(yè)捆綁在一起，成為利益共同體，才能真正的留住員工。而政府提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，人大代表提出漲工資制度化的提案，都表明各方都在積極的為解決用工荒問(wèn)題而努力。

我們不否認(rèn)，解決“用工荒”這樣一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題或許還需要多種輔助措施，但漲工資將會(huì)在這其中做出重大的貢獻(xiàn)。溫家寶總理在政府工作報(bào)告中提到：讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，讓人民生活得更有尊嚴(yán)。我們真摯的希望，隨著工資的提高，農(nóng)民工兄弟能夠享受到勞動(dòng)的快樂(lè)和尊嚴(yán)。綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為，漲工資可以解決用工荒問(wèn)題。

2010年中國(guó)人口與勞動(dòng)問(wèn)題報(bào)告: 中國(guó)2010年總?cè)丝谶_(dá)13.6億 不缺勞動(dòng)力

該課題組由全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)蔣正華等人擔(dān)任組長(zhǎng)，集中了300多位專(zhuān)家學(xué)者，歷時(shí)兩年多完成。中國(guó)國(guó)家人口發(fā)展研究戰(zhàn)略課題組發(fā)布報(bào)告指出，中國(guó)總?cè)丝趯⒂?010年達(dá)到13.6億，2033年前后達(dá)到峰值15億左右。在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)將不會(huì)缺少勞動(dòng)力。

新華社11日晚間發(fā)布的這份報(bào)告并稱，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口規(guī)模龐大。2000年15-64歲的勞動(dòng)年齡人口為8.6億人，2016年將達(dá)到高峰10.1億人，比發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)年齡人口的總和還要多。

第三篇：多種措施破解用工荒難題

春節(jié)過(guò)后全國(guó)各地各大城市紛紛打出情感牌、收入牌來(lái)吸引農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工。與往年相比，近年用工荒的特點(diǎn)是發(fā)生的范圍更廣、出現(xiàn)的時(shí)間更早。那么是什么原因造成“孔雀不在只向東南飛”的呢？

首要原因，國(guó)家大力支持建設(shè)開(kāi)發(fā)中西部地區(qū)的政策經(jīng)過(guò)多年的實(shí)施已初見(jiàn)成效。這些地區(qū)需要留住大量的人才包括農(nóng)民工來(lái)建設(shè)自己。

其次，我國(guó)國(guó)家人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，金字塔的底部開(kāi)始收縮，新供給的農(nóng)民工的增量每年都在縮減。80年代的農(nóng)民工主要以小學(xué)畢業(yè)生為主；90年代農(nóng)民工主要開(kāi)始以初中畢業(yè)生為主；到了新世紀(jì)十年高中階段以上、受過(guò)職業(yè)教育的農(nóng)民工數(shù)量增長(zhǎng)很快并漸成主力。如果產(chǎn)業(yè)仍然停留在面向使用初中小學(xué)畢業(yè)生水平勞動(dòng)力的話，那企業(yè)可選擇的余地就會(huì)越來(lái)越小。

再次,東部地區(qū)的企業(yè)沒(méi)有很好的貫徹國(guó)家關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致中西部地區(qū)承接和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈高度重合，在同一層次上而并沒(méi)有形成錯(cuò)位互補(bǔ)。

當(dāng)然最為根本的原因是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然飛速發(fā)展，成了“世界工廠”，但“核心技術(shù)”掌握不多，且自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。大部分產(chǎn)業(yè)出于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，常受制于國(guó)外廠商，因而無(wú)法掌握定價(jià)權(quán)。由于訂單的利潤(rùn)有限，無(wú)法滿足農(nóng)民工收入持續(xù)增長(zhǎng)的需求，再加上東部地區(qū)飆升的生活成本，因而與西部地區(qū)相比，東部地區(qū)工資優(yōu)勢(shì)正迅速降低。低附加值勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式具有不可持續(xù)性，因此用工荒的產(chǎn)生勢(shì)成必然?？偟膩?lái)說(shuō)，用工荒問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的，是主客觀相結(jié)合的，不能一概而論，針對(duì)不同的產(chǎn)生原因，我們應(yīng)該采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

首先最為根本的是統(tǒng)籌地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是不同地區(qū)要根據(jù)實(shí)情采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，東部地區(qū)要積極淘汰落后產(chǎn)能，加快自主創(chuàng)新步伐；中西部地區(qū)要積極承接?xùn)|部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)注意取舍，避免引進(jìn)高污染高能耗企業(yè)造成環(huán)境的二次污染，再走“先污染，后治理”的老路。二是各地政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策要符合國(guó)務(wù)院對(duì)各地的發(fā)展規(guī)劃要求，切不可為了眼前利益而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)機(jī)。三是要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、完善健全《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《專(zhuān)利法》等法律法規(guī)，給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。四是構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與高校的聯(lián)動(dòng)合作。

其次，各城市要加快推進(jìn)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的權(quán)益保障。一是擴(kuò)大各類(lèi)社會(huì)保障保險(xiǎn)的覆蓋率、向農(nóng)民工開(kāi)放公租房、破除各項(xiàng)城市與農(nóng)村的體制隔膜；尤其要改變現(xiàn)行教育制度分割的狀態(tài)，高考隨戶口屬地化考試的模式。通過(guò)大量的采訪得知，農(nóng)民工其實(shí)也希望能留在城市發(fā)展，在城市安家，真正的融入城市。因此還有什么能比“讓孩子留在城市”更能拴住父母心的措施呢？二要積極給農(nóng)民工提供公共服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)?？梢砸M(jìn)國(guó)際教育連鎖集團(tuán)，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)成果模式，給農(nóng)民工提供專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)量的培訓(xùn)；同時(shí)可引進(jìn)國(guó)際知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不斷完善認(rèn)證體系和標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雇傭。

最后，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，要加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的步伐，提高和掌握“核心”技術(shù)。果敢的走出去，整合全球資源，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)今天的東部沿海地區(qū)就是明天的真?zhèn)€中國(guó)，面對(duì)印度、東南亞等人口紅利地區(qū)興起，我國(guó)一定要抓住機(jī)遇，從經(jīng)濟(jì)大國(guó)發(fā)展成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

第四篇：用工荒和就業(yè)難

小談“用工荒”和“就業(yè)難”

“用工荒”和“就業(yè)難”的現(xiàn)象及原因

近年來(lái)，“用工荒”和“就業(yè)難”問(wèn)題越來(lái)越多的困繞著我們，用人單位無(wú)人可用，無(wú)業(yè)人員無(wú)工可干，這一矛盾越來(lái)越突出。從邏輯上講，我國(guó)“用工荒”和“就業(yè)難”是一對(duì)矛盾的共同體，只要企業(yè)提高工資待遇，勞動(dòng)者不挑不檢，就一定能夠解決就業(yè)問(wèn)題。但事與愿違。

隨著社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)化的進(jìn)步，如今的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，因此大量農(nóng)民擁有了大量空閑時(shí)間，也就出現(xiàn)了大量的富余勞動(dòng)力，也就產(chǎn)生了大量的農(nóng)民工。但農(nóng)民工自身能力差，很多需要技術(shù)的工作，農(nóng)民工并不能輕松應(yīng)付。而伴隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的農(nóng)民會(huì)涌入城市，而相應(yīng)的，很多工作對(duì)員工的要求也越來(lái)越高，有些還要求掌握很多科學(xué)技術(shù)知識(shí)，這個(gè)矛盾越來(lái)越突出，也就導(dǎo)致越來(lái)越多的農(nóng)民工找不到工作。而那些只需求勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，由于本身利益就不是很高，無(wú)法給農(nóng)民工提供較好的待遇，無(wú)法滿足農(nóng)民工的需要，也就造成了相應(yīng)的農(nóng)民工無(wú)工可干。

而大學(xué)生的“就業(yè)難”問(wèn)題也是表現(xiàn)的十分明顯適合大學(xué)生的技術(shù)密集型的就業(yè)崗位還很少，如現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)等研發(fā)性、知識(shí)性的技術(shù)崗位，未能形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不具有區(qū)域性、行業(yè)性和階段性特點(diǎn)。

據(jù)報(bào)道，全國(guó)的女大學(xué)生就業(yè)率只有54%。

在社會(huì)化發(fā)展的過(guò)程中，就業(yè)崗位應(yīng)該逐步逐步進(jìn)化，我國(guó)有大量的農(nóng)民工需要轉(zhuǎn)移到第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，也需要大量的知識(shí)勞動(dòng)者實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和進(jìn)入高端技術(shù)行業(yè)。

因此，用工荒和就業(yè)難將長(zhǎng)期存在：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快。技工需求缺口大，在今年初諸多沿海企業(yè)訂單量日益增大、用工數(shù)日益攀升。僅廣東省技工缺口達(dá)32％，其崗位主要是技術(shù)工種和熟練工。

二是房?jī)r(jià)、物價(jià)上升，勞動(dòng)力成本提高。

物價(jià)水平的上升是由生產(chǎn)成本的提高推動(dòng)的，工資作為生產(chǎn)成本的一部分，工資的上漲必然使得生產(chǎn)成本提高，又由于市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)便會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格，減少就業(yè)量，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)者技能又提出新的要求。

據(jù)廣東省調(diào)查，500家企業(yè)有300家企業(yè)缺工，其工資水平比不缺工企業(yè)低200－400元；月工資水平達(dá)1800元以上的企業(yè)基本不缺工。其它，勞動(dòng)安全和社會(huì)保障也存在問(wèn)題。

三是勞動(dòng)力多元分流加快。由于珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣、西部和東北老工業(yè)基地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)勞動(dòng)力需求急劇加大。在國(guó)家促進(jìn)勞動(dòng)力流動(dòng)政策引導(dǎo)下，人們就業(yè)觀念也隨之產(chǎn)生了變化，在很大程度上打破了勞動(dòng)就業(yè)“孔雀東南飛”的局面。

勞動(dòng)者就業(yè)從先前的定向流動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)在的多元流動(dòng)。在勞動(dòng)力多元分流格局的影響下，東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招工優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，近年出現(xiàn)了招工困難的局面。

四是我國(guó)勞動(dòng)參與率下降。

預(yù)計(jì)到2010年我國(guó)超過(guò)60歲的老年人將達(dá)到億，約占總?cè)丝诘?2.8％；到“十二五”末期該比例將達(dá)到15%左右。人口的老齡化，使勞動(dòng)力的年齡結(jié)構(gòu)、人口撫養(yǎng)比例、代際關(guān)系發(fā)生著重大變化，直接影響勞動(dòng)力供給，五是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，促使勞動(dòng)者的技能更新。

我國(guó)大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨升級(jí)，需要素質(zhì)更高的勞動(dòng)者。隨著經(jīng)濟(jì)壘球化的到來(lái)，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)豹產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，客觀上要求企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)，以獲得薪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了新的要求。

六是大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)的連年增加。

2008年新畢業(yè)了610萬(wàn)以上,流動(dòng)人口中接受過(guò)高中及以上文化程度教育的人數(shù)開(kāi)始迅速上升。我國(guó)未來(lái)每年大學(xué)畢業(yè)生會(huì)在810萬(wàn)以上。

就業(yè)難和用工荒，折射出一個(gè)共同的命題，那就是我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式急需轉(zhuǎn)變。

在GDP崇拜的背景下，各級(jí)地方政府想得最多的是迅速做大經(jīng)濟(jì)總量。這其中最便捷的路徑就是投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展重化工業(yè)等，而這類(lèi)產(chǎn)業(yè)恰恰缺少就業(yè)彈性，遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)多。

在重低成本優(yōu)勢(shì)、輕自主創(chuàng)新的背景下，頂著“世界工廠”光環(huán)的中國(guó)企業(yè)更多依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)賺取微薄利潤(rùn)。處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)，需要的往往只是普通熟練工，賺錢(qián)的法寶則在于拼命壓低人工成本，自然會(huì)導(dǎo)致就業(yè)向下競(jìng)爭(zhēng)。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸輕畸重的背景下，低端制造業(yè)需要大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，新生代農(nóng)民工不愿意走父輩老路只賺辛苦錢(qián)，知識(shí)層次相對(duì)較高的大學(xué)畢業(yè)生又不具備就業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)，最終形成一邊是用工荒、另一邊是就業(yè)難的怪象。

“用工荒”和“就業(yè)難”的解決方案

從農(nóng)民工本身來(lái)講，必需提高自己的素質(zhì)和能力，要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的勞動(dòng)價(jià)值，只有這樣才能找到更讓自己滿意的工作。而相對(duì)大學(xué)生而言，在學(xué)校努力掌握知識(shí)的條件下，也要想好自己未來(lái)的發(fā)展方向，及時(shí)為自己的以后的生活做好準(zhǔn)備。同時(shí)要放低自己對(duì)工作起點(diǎn)的要求，不能總是要求超過(guò)自己所能創(chuàng)造價(jià)值的要求。另外，有能力的人要勇于自主創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入這樣的發(fā)展慣性，結(jié)構(gòu)性地缺工在所難免，大學(xué)生就業(yè)難只會(huì)愈演愈烈。因此，從某種角度看，用工荒和就業(yè)難，最后都指向一個(gè)問(wèn)題，那就是加快我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的步伐。東部沿海企業(yè)要想保持和鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)，根本出路也只有靠加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，迅速?gòu)膭趧?dòng)力密集的加工業(yè)跨越到資金、技術(shù)、人才密集的新興產(chǎn)業(yè)。

只有進(jìn)入利潤(rùn)空間更大的新興產(chǎn)業(yè)，東部沿海地區(qū)的企業(yè)才能有實(shí)力去吸引高端人才，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”。而每年成千上萬(wàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生們，正是農(nóng)民工回流之后的接續(xù)人才。這樣，用工荒和就業(yè)難兩大難題才能同時(shí)破解，從而形成真正的雙贏局面。

所以，從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的角度看，目前出現(xiàn)的用工荒和就業(yè)難，或許正是東部沿海地區(qū)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)力。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)，最終都是為了讓勞動(dòng)者擁有更好的生活。就業(yè)難和用工荒同時(shí)出現(xiàn)，提醒我們?cè)俨荒鼙е皠趧?dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)”不放，因?yàn)檫@樣的發(fā)展方式必然是不可持續(xù)的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，勞動(dòng)者會(huì)做更多權(quán)衡，苦活累活，錢(qián)再多可能也沒(méi)多少人愿意干。只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能從根源上破解就業(yè)難和用工荒，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和促進(jìn)就業(yè)的良性互動(dòng)。

“用工荒”和“就業(yè)難”問(wèn)題畢竟是一對(duì)矛盾的共同體，并不是不可調(diào)節(jié)的矛盾。我們相信，在國(guó)家和我們自身的共同努力下，一定可以克服“用工荒”和“就業(yè)難”的問(wèn)題

第五篇：關(guān)于解決企業(yè)“用工荒”的建議

據(jù)調(diào)查，企業(yè)“用工荒”已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其是在勞動(dòng)密集型工業(yè)企業(yè)，表現(xiàn)更為突出。2013年6月，郢城鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)處對(duì)榮海紡織、新宇紡織、荊工機(jī)械、天興醫(yī)用包裝等四家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，因用工荒導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。天興醫(yī)用包裝廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)醫(yī)用瓶蓋10億只，但因勞動(dòng)力無(wú)法保證，現(xiàn)只能產(chǎn)3億只，無(wú)法滿足供貨需求。新宇紡織廠職工老化，“后繼無(wú)人”，令人憂心，要求緩解“用工荒”提出如下建議：

1、加大宣傳力度，改變?nèi)藗儞駱I(yè)觀念。工業(yè)企業(yè)用工待遇并不差，每月在3000元左右，但勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間長(zhǎng)，在社會(huì)上不受人們追捧，要教育人們正確擇業(yè)，進(jìn)入企業(yè)工作。

2、人社部門(mén)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，向企業(yè)輸送職工。

3、人社部門(mén)要成立中介機(jī)構(gòu)，為缺工企業(yè)職工，發(fā)揮人社部門(mén)渠道的優(yōu)勢(shì)，積極為企業(yè)招

工。

4、加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)用工情況，幫助企業(yè)研究解決“用工荒”的辦法。