第一篇：關(guān)于項(xiàng)目招待費(fèi)管理方法通知

關(guān)于項(xiàng)目招待費(fèi)管理辦法通知

一、項(xiàng)目聚餐

1、項(xiàng)目聚餐每月僅限一次，事前無(wú)需請(qǐng)示；

2、聚餐標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過(guò)45元/次；

3、盡可能選擇項(xiàng)目組成員較多時(shí)聚餐；

4、當(dāng)月費(fèi)用不累計(jì)、不允許折現(xiàn)；

5、當(dāng)月項(xiàng)目人員聚餐對(duì)應(yīng)餐補(bǔ)予以扣除。

二、商務(wù)宴請(qǐng)、禮品

1、商務(wù)宴請(qǐng)、贈(zèng)送客戶禮品，本著必要、合理、節(jié)儉的原則；

2、商務(wù)宴請(qǐng)前將詳細(xì)事由、宴請(qǐng)人員、人數(shù)、預(yù)計(jì)金額以短信形式發(fā)給張訓(xùn)棟部長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并將短信轉(zhuǎn)發(fā)給劉瑩備檔；

3、贈(zèng)送客戶禮品前將贈(zèng)送事由、贈(zèng)送人員、禮品內(nèi)容、預(yù)計(jì)金額以短信形式發(fā)給張訓(xùn)棟部長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并將短信轉(zhuǎn)發(fā)給劉瑩備檔。

三、以下情況的費(fèi)用開(kāi)支不予報(bào)銷(xiāo)

1、事先未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的商務(wù)宴請(qǐng)、贈(zèng)送禮品的費(fèi)用開(kāi)支；項(xiàng)目聚餐超次數(shù)、超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用開(kāi)支。

2、以白條及其他無(wú)效票據(jù)作報(bào)銷(xiāo)憑證的費(fèi)用開(kāi)支。

3、弄虛作假、巧立名目的費(fèi)用開(kāi)支。

四、本通知自2013年3月4日起執(zhí)行

項(xiàng)目管理部

二零一三年三月四日

第二篇：項(xiàng)目管理方法(百度百科)

項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分項(xiàng)目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

階段化管理

階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們可將項(xiàng)目管理分為若干個(gè)小的階段。

市場(chǎng)信息

1）市場(chǎng)信息方面可分為：信息采集、信息分析、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的編寫(xiě)。①信息采集：可分為工程項(xiàng)目信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場(chǎng)信息的采集。這些信息通過(guò)業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書(shū)面形式向公司有關(guān)部門(mén)予以報(bào)告。②信息分析：公司在這方面應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)各種信息進(jìn)行分類(lèi)、編輯、管理、核實(shí)、分析與論證，在考慮項(xiàng)目時(shí)不但要看社會(huì)是否需要，而且還要研究個(gè)人、組織或社會(huì)是否有能力投入足夠的資源將其實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后能否為資源投入者和社會(huì)真正帶來(lái)利益。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究為信息的確定提供切實(shí)可行的依據(jù)。并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及其績(jī)效評(píng)價(jià)。

③工程項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)信息分析部門(mén)所提供的分析與認(rèn)證報(bào)告，確定信息的處理方式，并上報(bào)公司決策層予以決策。公司決策層通過(guò)信息分析部門(mén)的信息分析報(bào)告結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)信息進(jìn)行確定是否立項(xiàng)，一旦立項(xiàng)，就要分析會(huì)有哪些承約商參加投標(biāo)，各自的優(yōu)勢(shì)以及他們同客戶的關(guān)系。主要考慮的因素包括自身的技術(shù)能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資源配置能力及其它因素。同時(shí)也可對(duì)信息分析部門(mén)的工作效率以及其績(jī)效評(píng)價(jià)。申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)

項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)：當(dāng)決定參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候上，就需要完成一份項(xiàng)目的申請(qǐng)書(shū)或稱(chēng)為投標(biāo)書(shū)，一份完整的申請(qǐng)書(shū)一般包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即技術(shù)、管理、成本三個(gè)方面。如果是一份較復(fù)雜的申請(qǐng)書(shū)，這三部分可能是三個(gè)獨(dú)立的冊(cè)子： 技術(shù)部分的目的是讓客戶認(rèn)識(shí)到：承約商對(duì)其需求和問(wèn)題的理解，并且能夠提供風(fēng)險(xiǎn)最低且收益最大的解決方案。

管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項(xiàng)目所提出的工作，并且收到預(yù)期的結(jié)果。成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請(qǐng)項(xiàng)目所提出的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)的、合理的。這一部分任務(wù)將由公司的技術(shù)支持部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)信息部門(mén)的有關(guān)報(bào)告完成，同樣也可以通過(guò)其工作效率及質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。申請(qǐng)書(shū)完成后

在項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)完成的同時(shí)，市場(chǎng)信息部門(mén)的所有部門(mén)都應(yīng)密切注視該項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)更新項(xiàng)目的最新?tīng)顩r，并通報(bào)各有關(guān)部門(mén)特別是技術(shù)支持部門(mén)，使該部門(mén)能根據(jù)項(xiàng)目的最新情況調(diào)整項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。以增大我們?cè)陧?xiàng)目中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在合同的簽訂即項(xiàng)目確定之后，項(xiàng)目管理又可劃分為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段及系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段等。各階段的工作內(nèi)容的不同，其實(shí)施與管理也應(yīng)各異。

①項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：其項(xiàng)目實(shí)施管理方式的確定(即項(xiàng)目組織)，各種資源的配備與落實(shí)，以及具體項(xiàng)目實(shí)施方案的進(jìn)一步確定。即根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行分解，確定其階段性成果驗(yàn)收，以及必要的監(jiān)督反饋，這樣就能夠很好地解決項(xiàng)目組織與客戶的分歧，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

②項(xiàng)目實(shí)施階段：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案，并以各階段性成果按其技術(shù)要求、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收。這樣，在每個(gè)階段完成后，客戶和項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人都能夠比較清楚地了解項(xiàng)目的進(jìn)展、完成情況，以及客戶對(duì)項(xiàng)目完成部分的滿意程度。同時(shí)，也方便對(duì)項(xiàng)目組成人員的績(jī)效評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理與解決。如發(fā)現(xiàn)有利于項(xiàng)目管理的方法，應(yīng)及時(shí)通報(bào)各部門(mén)加以應(yīng)用，以提高項(xiàng)目管理的整體水平。

③竣工驗(yàn)收階段：在完成各階段性成果之后?？傮w項(xiàng)目基本完成，就應(yīng)該進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工決算?？⒐を?yàn)收主要是根據(jù)合同所規(guī)定的范圍及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種文檔、技術(shù)資料等進(jìn)行整理與編輯，根據(jù)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的記錄，編制工程總結(jié)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布。證明該項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求，并可交付使用。進(jìn)行最后的項(xiàng)目竣工決算。同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目本身進(jìn)行總體的績(jī)效評(píng)價(jià)。以積累項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

④系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段：主要是項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)，可由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)于每一次服務(wù)都有要公司的派遣與使用方的確認(rèn)。以確定其服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

量化管理

量化管理也很重要，在公司的運(yùn)作方面，應(yīng)盡可能的進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)常會(huì)碰到這種問(wèn)題，客戶對(duì)前一階段內(nèi)的工作成果認(rèn)為符合要求；另一階段內(nèi)的成果就不對(duì)或存在嚴(yán)重的問(wèn)題；再就是雖然存在問(wèn)題通過(guò)改進(jìn)后還能使用等等。那么這其中的問(wèn)題出在那里，責(zé)任該由誰(shuí)負(fù)，責(zé)任又多有大呢，為此必須把各種目標(biāo)、投入、成果等分類(lèi)量化，比如：用明確的模塊或子系統(tǒng)表達(dá)客戶的需求，精確計(jì)算到每階段所需的人工、物力、財(cái)力等等。把各種量化指標(biāo)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠輕而易舉地解決上述的問(wèn)題了。每個(gè)階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)。

優(yōu)化管理

優(yōu)化管理就是分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)涵的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識(shí)。再如前面例子，前一階段的工作，由于管理得好，工作能順利完成并符合要求，就應(yīng)該使這一階段內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)更好地發(fā)揮成效。后面部分的工作為什么不成功？是客戶的需求沒(méi)提清楚；是理解的錯(cuò)誤；還是設(shè)計(jì)的問(wèn)題。通過(guò)這些分析后，有利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理。編輯本段管理工具要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化，需要一套符合項(xiàng)目化管理思想的管理工具，領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)[2]核心機(jī)制就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化，既可以管理有生命周期項(xiàng)目、也可以管理常規(guī)事務(wù)、還可以將產(chǎn)品或客戶建立為項(xiàng)目、甚至可對(duì)具體的員工進(jìn)行項(xiàng)目化管理。

第三篇：7-7 業(yè)務(wù)招待費(fèi)行文(通知)

北京發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于執(zhí)行《業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定(暫行)》的通知

所屬各企業(yè)：

為深入貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、北京市委市政府十五條實(shí)施意見(jiàn)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待管理,厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),集團(tuán)研究并制定了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定(暫行)》，并經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)將此文印發(fā)給你們，即日起執(zhí)行。

附件：《業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定(暫行)》

北京發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司

2015年7月7日

北京發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司 業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定(暫行)

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待管理,厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),依據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定、北京市委市政府十五條實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

第一章 總 則

第一條 集團(tuán)及所屬企業(yè)必須堅(jiān)持“精打細(xì)算、勤儉節(jié)約”的原則，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的管理與控制。

第二條 北京臺(tái)湖出版物會(huì)展貿(mào)易中心、北京新華書(shū)店連鎖有限公司、資產(chǎn)公司、中國(guó)書(shū)店、北京圖書(shū)進(jìn)出口公司要結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定《業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支實(shí)施細(xì)則》，明確相關(guān)審批事項(xiàng),并報(bào)集團(tuán)備案。

第三條 本規(guī)定業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出和公務(wù)接待費(fèi)用支出。

第四條 各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算審批制度，對(duì)于超預(yù)算及手續(xù)不全的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用禁止報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)在報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)，必須對(duì)發(fā)生費(fèi)用的內(nèi)容，審批權(quán)限，以及發(fā)票、結(jié)算憑證是否符合規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核合格后予以報(bào)銷(xiāo)支付;對(duì)于單筆業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出超過(guò)1000元的,要嚴(yán)格審核有關(guān)開(kāi)支事項(xiàng),并做好備查記錄;嚴(yán)禁化整為零進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

第二章 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出規(guī)定

第五條 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要而支付的招待費(fèi)用。

第六條 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范圍：

1、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要宴請(qǐng)工作餐的開(kāi)支；

2、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要贈(zèng)送紀(jì)念品的開(kāi)支；

3、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生的參觀費(fèi)和交通費(fèi)及其他費(fèi)用的開(kāi)支；

4、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系人員的差旅、住宿費(fèi)用開(kāi)支。

第七條 業(yè)務(wù)招待用餐規(guī)定：

1、企業(yè)因業(yè)務(wù)活動(dòng)需要宴請(qǐng)工作餐的，應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得食用魚(yú)翅、燕窩、鮑魚(yú)等高檔菜肴和用野生保護(hù)動(dòng)物制作的菜肴。

2、業(yè)務(wù)招待不得提供香煙。

3、業(yè)務(wù)招待不得提供各種洋酒和各種高檔白酒。為降低成本開(kāi)支，各企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)一些中低檔平價(jià)國(guó)產(chǎn)酒水，就餐時(shí)按需領(lǐng)用，同時(shí)要做好酒水領(lǐng)用的登記管理。

4、不得在私人會(huì)所、高消費(fèi)餐飲場(chǎng)所進(jìn)行用餐。

5、業(yè)務(wù)招待要嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對(duì)象在10人以內(nèi)的,陪餐人數(shù)不得超過(guò)3人;接待對(duì)象超過(guò)10人的, 陪餐人數(shù)不得超過(guò)接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。

6、各企業(yè)一律不得報(bào)銷(xiāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)招待無(wú)關(guān)的應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的招待支出。

第八條 業(yè)務(wù)招待贈(zèng)送禮品規(guī)定：

1、企業(yè)因業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)需要外購(gòu)禮品用于贈(zèng)送的，應(yīng)計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)。如果是企業(yè)自行生產(chǎn)或經(jīng)過(guò)委托加工，對(duì)企業(yè)的形象、產(chǎn)品有標(biāo)記及宣傳作用的禮品，應(yīng)作為企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用，并計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目核算。

2、企業(yè)不得以任何名義贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、購(gòu)物卡、提貨單、貴重金屬、名牌箱包等。

第九條 業(yè)務(wù)接待參觀、交通及住宿規(guī)定：

1、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待支出,業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身場(chǎng)所舉行活動(dòng)，不得安排專(zhuān)場(chǎng)文藝演出。

2、企業(yè)不得在21個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)以召開(kāi)會(huì)議等名義組織公款旅游，嚴(yán)禁列支風(fēng)景名勝區(qū)等各類(lèi)旅游景點(diǎn)門(mén)票費(fèi)、導(dǎo)游費(fèi)、景區(qū)內(nèi)設(shè)施使用費(fèi)、往返景區(qū)交通費(fèi)等應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

3、業(yè)務(wù)接待出行活動(dòng)應(yīng)當(dāng)安排集中乘車(chē)，合理使用車(chē)型。

4、業(yè)務(wù)接待原則上不安排住宿,特殊情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條 與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的職工福利、職工獎(jiǎng)勵(lì)、為企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品而產(chǎn)生的傭金、以及支付給個(gè)人的勞務(wù)支出不得列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

第三章 國(guó)內(nèi)公務(wù)接待支出規(guī)定

第十一條 國(guó)內(nèi)公務(wù)是指出席會(huì)議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)工作等公務(wù)活動(dòng)。

第十二條 國(guó)內(nèi)公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。

第十三條 公務(wù)接待必須要有派出單位的發(fā)出公函，告知內(nèi)容、行程和人員。無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)和來(lái)訪人員一律不予接待。

第十四條 各企業(yè)要嚴(yán)格控制國(guó)內(nèi)公務(wù)接待范圍，不得用公款報(bào)銷(xiāo)或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

第十五條 公務(wù)接待對(duì)象應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行用餐。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過(guò)3人；接待對(duì)象超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。

工作餐應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得提供魚(yú)翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護(hù)動(dòng)物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會(huì)所、高消費(fèi)餐飲場(chǎng)所。

第十六條 公務(wù)接待的出行活動(dòng)應(yīng)當(dāng)安排集中乘車(chē)，合理使用車(chē)型，嚴(yán)格控制隨行車(chē)輛。

第十七條 公務(wù)接待不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的參觀，不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身場(chǎng)所活動(dòng)，不得安排專(zhuān)場(chǎng)文藝演出，不得以任何名義贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。

第十八條 公務(wù)接待原則上不提供住宿，如有特殊情況，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四章 企業(yè)不得報(bào)銷(xiāo)屬于個(gè)人承擔(dān)以下費(fèi)用 第十九條 企業(yè)不得承擔(dān)屬于個(gè)人的下列開(kāi)支：

1、娛樂(lè)、健身、旅游、招待、購(gòu)物、饋贈(zèng)等支出。

2、購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)、證券、股權(quán)、收藏品等支出。

3、應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的其他支出。

第五章 稅法對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)相關(guān)要求

第二十條 按照新《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》要求，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照實(shí)際發(fā)生額的60%稅前扣除，但最高不得超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰，業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入5‰的，則不得進(jìn)行稅前扣除。各企業(yè)要區(qū)分業(yè)務(wù)招待費(fèi)與會(huì)議費(fèi)，不得將業(yè)務(wù)招待費(fèi)擠入會(huì)議費(fèi)。

第六章 附則

第二十一條 本暫行規(guī)定適用于集團(tuán)所屬各企業(yè)。第二十二條

第四篇：企業(yè)項(xiàng)目管理方法的利與弊

企業(yè)項(xiàng)目管理方法的利與弊

——淺談TCL和克諾爾的成本管理法

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，對(duì)于電控學(xué)院的我來(lái)說(shuō)，初次涉及這一科目時(shí)還是很迷茫的。但是經(jīng)過(guò)老師上課的講解以及課后查閱資料，我在項(xiàng)目管理這一門(mén)學(xué)科上收獲頗多。

或許你會(huì)問(wèn)，什么是項(xiàng)目管理呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限資源限定條件下，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的方法也有很多種，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五種方法。按管理的量性分類(lèi)，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分類(lèi)，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)引入了項(xiàng)目管理，一些跨國(guó)企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。但是企業(yè)運(yùn)用不同的項(xiàng)目管理方法都會(huì)產(chǎn)生一定的優(yōu)缺點(diǎn)，下面就請(qǐng)?jiān)试S不專(zhuān)業(yè)的我淺談一下就當(dāng)今企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，各種項(xiàng)目管理方法帶給企業(yè)的利與弊。

眾所周知，TCL是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)，它被人們親切的稱(chēng)為全球化浪潮中新興的中國(guó)力量。同時(shí)，TCL也在項(xiàng)目管理中也有著卓越的表現(xiàn)。尤其在項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用的成本管理方法，令很多大家也為之稱(chēng)贊！我們大家都知道，一個(gè)產(chǎn)品的成本大致分為設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分。但是，很多企業(yè)在成本控制方面往往只關(guān)注了制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制，而TCL不僅著重關(guān)注了制造成本，還控制住了研發(fā)成本，這正是它的成功所在。我們?cè)谑袌?chǎng)上很容易看到這樣一種現(xiàn)象，即已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)的新產(chǎn)品要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才被允許批量投入市場(chǎng)。原因正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測(cè)試好幾次。而為了減少錯(cuò)誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間便使產(chǎn)品較晚的打入市場(chǎng)，在此期間其他公司的產(chǎn)品搶占先機(jī)，進(jìn)而晚入市場(chǎng)的公司便勿失良機(jī)，損失的一大筆銷(xiāo)售額更是讓人追悔莫及。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本、性能的情況下，減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需要被修改的次數(shù)，可大大減少研發(fā)成本。TCL正是利用這一點(diǎn)，減少了研發(fā)成本后進(jìn)而降低產(chǎn)品總成本，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。另一方面，在TCL產(chǎn)品的制造過(guò)程中，企業(yè)也進(jìn)行了成本控制。在不犧牲功能的前提下，設(shè)計(jì)者們?nèi)サ袅水a(chǎn)品的部分部件，并采用了價(jià)格較低卻能執(zhí)行同樣功能的零件，使制造成品大大降低。研發(fā)成本和制造成本的“雙管齊下”使TCL獲得巨大收益。

我個(gè)人認(rèn)為，TCL企業(yè)的成本管理方法是很明智的一種項(xiàng)目管理方法。企業(yè)銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品與成本的差價(jià)正是企業(yè)的盈利所在。TCL公司將研發(fā)成本、制造成本等極力降低，成功的達(dá)到了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的成果。但是另一方面，我也會(huì)對(duì)TCL企業(yè)的產(chǎn)品有所擔(dān)憂：企業(yè)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品盡量少次甚至一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量真的可以保證嗎？的確，快速達(dá)到設(shè)計(jì)要求、快速進(jìn)入市場(chǎng)確實(shí)可以降低成本，但是這樣會(huì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)了很多來(lái)不及發(fā)現(xiàn)的瑕疵？匆匆的投入生產(chǎn)會(huì)不會(huì)帶來(lái)別的損失呢？再拿替換部分零部件來(lái)說(shuō)，它們雖然與較貴一些的部件功能相同，但是它們的質(zhì)量、使用年限又如何呢？如果我擔(dān)憂的這些事

情都發(fā)生了，那么我想這對(duì)TCL也是一個(gè)不小的沖擊。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后一次次失望后，便很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴?？驮礈p少了企業(yè)也很難繼續(xù)走下去。所以我認(rèn)為，TCL的通過(guò)控制研發(fā)成本和制造成本的經(jīng)濟(jì)管理方法有可取之處，但是，需要企業(yè)有節(jié)制的實(shí)施，過(guò)分苛刻降低成本很可能帶來(lái)物極必反的結(jié)果。

說(shuō)到這，我不禁想起了德國(guó)的克諾爾公司。克諾爾股份有限公司是世界鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛和商用車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)的主要生產(chǎn)家之一，它擁有目前世界上最先進(jìn)的高速鐵路制動(dòng)技術(shù)，是各國(guó)高速鐵路制動(dòng)系統(tǒng)的主要供貨商。在項(xiàng)目的成本控制上，該公司也有著令人刮目相看的成本控制系統(tǒng)。說(shuō)到這就不得不提該公司實(shí)行的按照直線職能劃分的職能部門(mén)和矩陣式結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理并存的管理體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將管理體系具體化，將項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目由一名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有方面。因此，在項(xiàng)目初期，會(huì)有特定的部門(mén)利用專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)工具計(jì)算項(xiàng)目的成本預(yù)算和形成價(jià)甚至細(xì)微到設(shè)計(jì)方案中涉及到的零配件價(jià)格。緊接著開(kāi)發(fā)部門(mén)計(jì)算出制造產(chǎn)品需要的費(fèi)用以及售后服務(wù)所需要的財(cái)務(wù)費(fèi)用。最后，更為嚴(yán)格的是，在與他方的合同簽訂中，每一次變化都會(huì)進(jìn)行相關(guān)的成本影響分析，確保沒(méi)有成本核算中的遺漏項(xiàng)，做到萬(wàn)無(wú)一失。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也時(shí)刻起著監(jiān)督作用，他們會(huì)隨時(shí)檢查成本的波動(dòng)并定期舉行會(huì)議，這樣就避免了只有在項(xiàng)目結(jié)束后才能知道項(xiàng)目盈虧狀況的被動(dòng)局面。另一方面，該公司產(chǎn)品的質(zhì)量也大可放心，他們所有的設(shè)計(jì)都必須經(jīng)過(guò)苛刻的試驗(yàn)和驗(yàn)證才能投入生產(chǎn)，所有的產(chǎn)品必也都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)才能提供用戶使用，保證客戶在合同中的明示的和潛在的質(zhì)量要求均達(dá)到落實(shí)。在交貨后，質(zhì)量經(jīng)理還會(huì)在在售后服務(wù)部門(mén)的配合下，收集和整理從用戶反饋回來(lái)的產(chǎn)品使用信息和故障報(bào)告，分析故障的分布和產(chǎn)生的原因，向有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)措施并檢查公司的質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常。或許你會(huì)擔(dān)心，這么復(fù)雜而嚴(yán)格的要求會(huì)不會(huì)讓項(xiàng)目的成本提高呢？恰恰相反，據(jù)有關(guān)資料顯示，克諾爾公司的研發(fā)費(fèi)用只占到了最后銷(xiāo)售額的百分之五點(diǎn)一。同樣是采取了項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)管理方法，同樣是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，TCL最終達(dá)到了降低成本的效果，而克諾爾公司則既降低了成品，又保證了質(zhì)量，還獲得了各個(gè)國(guó)家對(duì)其企業(yè)的信賴與肯定。當(dāng)然，我們也不能去單一的否定TCL，單一的肯定諾克爾，相信他們?cè)陧?xiàng)目管理上還會(huì)存在著這樣那樣的優(yōu)缺點(diǎn)，作為一個(gè)明智的企業(yè)，更多的應(yīng)該是會(huì)從其他企業(yè)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓自己的企業(yè)更加優(yōu)秀！

假設(shè)把企業(yè)比作一個(gè)樂(lè)隊(duì)，那么項(xiàng)目管理的方法就好比是一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮的角色。作為樂(lè)隊(duì)的指揮，他的目標(biāo)就是要成功地完成演出，最大限度的滿足聽(tīng)眾對(duì)演出的目標(biāo)要求。怎樣來(lái)演奏好這場(chǎng)音樂(lè)會(huì)？需要所有參加樂(lè)隊(duì)演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時(shí)還要有一個(gè)統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的要求。而樂(lè)隊(duì)的總譜就相當(dāng)于項(xiàng)目管理方法中的一個(gè)計(jì)劃，樂(lè)隊(duì)指揮要按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目工作才得以開(kāi)展。TCL也好，諾克爾也罷，他們擁有著各自的樂(lè)隊(duì)，盡管樂(lè)隊(duì)可能還存在著這樣那樣的小瑕疵，但我堅(jiān)信，總有一天，他們會(huì)奏出完美的樂(lè)章！

參考文獻(xiàn)：

1.成功的項(xiàng)目管理作者：蔚林巍

2.公司項(xiàng)目管理研究——以德國(guó)克諾爾公司為例

3.項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)作者：潘文安翟焱

4.項(xiàng)目管理案例分析實(shí)踐報(bào)告

5.機(jī)械工業(yè)作者：孫新波管理

6.軟件項(xiàng)目管理流程分析與設(shè)計(jì)作者：羅鐵青王瑩

7.工程造價(jià)確定與控制作者：徐大圖

8．項(xiàng)目成本管理主編：孫慧

第五篇：進(jìn)一步加強(qiáng)招待費(fèi)管理的通知

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東〔2013〕473號(hào)

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招待費(fèi)管理的通知

各單位、各部門(mén)：

為了貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、神華集團(tuán)公司二十一條規(guī)定及公司十八條規(guī)定，貫徹群眾路線，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、奢靡之風(fēng)，根據(jù)神華集團(tuán)公司2013年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)有關(guān)精神以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招待費(fèi)管理的通知》（神華財(cái)〔2013〕620號(hào)）規(guī)定，四季度要進(jìn)一步嚴(yán)格控制招待費(fèi)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、重新核定各單位四季度招待費(fèi)控制目標(biāo)

根據(jù)神華集團(tuán)公司要求，公司招待費(fèi)在控制目標(biāo)（在預(yù)算基礎(chǔ)上下降52%）的基礎(chǔ)上再下降30%，四季度招待費(fèi)控制在229.87萬(wàn)元以內(nèi)，公司重新核定了各部門(mén)、各單位四季度招待費(fèi)控制目標(biāo)（單獨(dú)下發(fā)）。四季度招待費(fèi)是七項(xiàng)費(fèi)用考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行不得突破。