第一篇：招待費管理制度

招待費管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間用餐不飲酒的規(guī)定

2、嚴(yán)格審批程序。按統(tǒng)一管理、對口接待的原則，嚴(yán)格控制招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室統(tǒng)一安排并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。

3、實行業(yè)務(wù)對口陪坐，防止一客多陪。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待餐飲標(biāo)準(zhǔn)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為：每人每天60元（早10元，中、晚餐各25元）。

5、嚴(yán)格加強監(jiān)督管理。

第二篇：招待費管理制度 兩篇

招待費管理制度

兩篇

為切實加強機關(guān)招待費管理，節(jié)減支出，嚴(yán)禁公款大吃大喝，杜絕奢侈浪費等現(xiàn)象發(fā)生，促進機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，根據(jù)《區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位來客接待管理的通知》（新辦文[2003]138號）精神，結(jié)合我局實際，特制定本制度。

一、科室招待費實行總額控制、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。各科室招待費限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小，結(jié)合各科室近三年招待費支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定（不含大型會議費用），具體總額每年年初由局長辦公會研究確定。總額一經(jīng)確定，不得隨意突破。在有上級補助業(yè)務(wù)費收入來源的情況下，科室招待費指標(biāo)不足的，經(jīng)局長批準(zhǔn)，可在上級業(yè)務(wù)費補助收入的30%以內(nèi)支出。超指標(biāo)支出的，不得增加下基數(shù)；經(jīng)費支出當(dāng)年有結(jié)余的，可結(jié)轉(zhuǎn)下繼續(xù)使用，不調(diào)減科室下基數(shù)。

辦公室根據(jù)科室招待費指標(biāo)限額，逐月考核，集中報帳，定期公布。

二、接待范圍。實行對口接待的原則。上級財政廳、市局級主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)來局，由局辦公室統(tǒng)一接待；上級財政部門處、科級領(lǐng)導(dǎo)來局，由各科室對口接待。其它區(qū)內(nèi)、區(qū)外有關(guān)單位來客，確因特殊情況需要接待的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長同意后，由對口科室負(fù)責(zé)接待；各街（鎮(zhèn)）財政所（處）工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待。區(qū)局重大會議來客接待由辦公室統(tǒng)一安排。在邾城召開的會議，邾城地區(qū)與會人員一般不安排食宿；屬省市在我區(qū)召開的大型會議根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，以對口科室接待為主，辦公室配合；科室召開的小型會議，由科室負(fù)責(zé)接待。

三、接待地點。區(qū)外來客就餐，根據(jù)情況安排在定點餐館（原則上指定邾城賓館）或局機關(guān)食堂。區(qū)內(nèi)來客一律在局機關(guān)食堂就餐。因特殊情況在其它非定點餐館招待的，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長報告，且一律由接待者本人用現(xiàn)金結(jié)帳，然后在本科室業(yè)務(wù)招待費中報銷。區(qū)外因公來客需要住宿的，一般安排在邾城賓館標(biāo)準(zhǔn)間。省市領(lǐng)導(dǎo)來局，經(jīng)局長批準(zhǔn)后可安排在其它地方住宿。

四、接待標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)內(nèi)因公往來接待，原則上只能吃工作餐，其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人6元，每桌不超過60元；中晚餐每人20元，每桌不超過200元。區(qū)外來客，處級以下（含處級），其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人10元，每桌不超過120元；中餐每人25元，每桌不超過300元。廳局級以上領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查工作，可酌情提高20％－50％的接待標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)均不包括煙酒。

五、來客招待審批程序。科室招待來客先填寫“來客招待申報表”，注明招待來客姓名、職務(wù)、事由、經(jīng)辦人、來客人數(shù)、招待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，由辦公室主任或副主任審定標(biāo)準(zhǔn)后報接待科室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，方能安排就餐。

六、報銷憑證。在定點餐館進餐的招待費必須使用統(tǒng)一的稅務(wù)餐飲專用發(fā)票報銷，非專用發(fā)票一般不得作報銷憑證。在機關(guān)食堂就餐結(jié)算時，必須附“來客招待申報表”，否則，財務(wù)上不予報銷。

七、報銷程序。業(yè)務(wù)招待費的報銷必須有當(dāng)事人的簽字，科室負(fù)責(zé)人的審查意見和分管領(lǐng)導(dǎo)的簽批；超過指標(biāo)限額的業(yè)務(wù)招待費報銷還必須有局長的簽批。每月各科室要將經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后的報銷憑證報送局辦公室報帳員手中，由報帳員辦理相關(guān)手續(xù)后，到會計核算中心集中報銷。

八、報銷時限。所有招待費支出自發(fā)生日起5日內(nèi)按程序報局領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，月末不足5日的，原則上不得逾期跨月。

九、接待紀(jì)律

1、接待客人務(wù)求節(jié)儉，嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，確保各科室招待費控制在規(guī)定限額之內(nèi)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超標(biāo)準(zhǔn)和范圍接待客人的，超支部分由經(jīng)辦人、陪餐人承擔(dān)。

2、嚴(yán)禁科室之間、局內(nèi)設(shè)科室與外單位之間相互吃請。

3、本著勤儉節(jié)約的原則，各科要嚴(yán)格做到“三限”：一是限酒。對外公務(wù)接待執(zhí)行“午餐禁酒、晚餐限酒”的規(guī)定。二是限煙。嚴(yán)格控制派煙，特殊情況需用煙，一條煙以上需經(jīng)分管機關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。用煙原則上只能用漢煙。三是限陪。招待一般來客，每桌陪客一般限制在3人以內(nèi)，特殊情況除外。

4、在機關(guān)食堂和定點餐館之外的地方招待客人，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自招待客人的，其招待費用一律不予報銷。

十、以前出臺的制度與本制度相矛盾的，以本制度為準(zhǔn)。

十一、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

招待費管理制度

一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。

二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。

三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，不得突破有關(guān)規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜，特殊情況報請縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、來人招待經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報銷。

五、招待費定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時辦妥相關(guān)事宜。

第三篇：招待費管理制度

招待費管理制度

為進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，制止奢侈浪費行為，根據(jù)黃辦發(fā)[1999]19號和黃衛(wèi)組[2000]號文件精神，結(jié)合我院實際，特制定本制度：

一、來客招待必須經(jīng)院長同意后，到辦公室填報《來客招待申報結(jié)算單》，如實填寫來客姓名、單位、職務(wù)及隨同人員、人數(shù)、確定招待標(biāo)準(zhǔn)、就餐地點等內(nèi)容，餐后由主陪人簽字交辦公室，并經(jīng)院長審批后，通過會計室付款，無《來客招待申報結(jié)算單》食堂不得備餐和報銷。

二、來客一律實行對口接待原則，一般客人在內(nèi)部食堂就餐，如確需到院外就餐，必須請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從嚴(yán)控制陪客人數(shù)不超過3：1，就餐標(biāo)準(zhǔn)并在醫(yī)院指定的地點持《來客招待申報結(jié)算單》就餐。

三、在內(nèi)部食堂招待客人，必須由辦公室按其就餐標(biāo)準(zhǔn)通知食堂料理，食堂根據(jù)就餐標(biāo)準(zhǔn)及用餐人數(shù)采購物資，減省不必要的浪費。就餐標(biāo)準(zhǔn)一般工作人員15元/人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)25元/人；縣領(lǐng)導(dǎo)30元/人；市領(lǐng)導(dǎo)50元/人。

四、同城單位負(fù)責(zé)同志來院進行公務(wù)活動，一般不準(zhǔn)用公款招待，如遇特殊情況，應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)財同意后，并填寫《來客招待申報結(jié)算單》，方能就餐。

五、絕對禁止用公款招待私客，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的開支和超標(biāo)準(zhǔn)開支，財務(wù)部門一律不予報銷。

六、由工會劉滿腔明、紀(jì)委彭年生、財務(wù)科馮兵同志組成招待費檢查小組，每季度對原始招待費報銷憑證，進行查對一次，負(fù)責(zé)向院長辦公會及臺代會匯報我院招待費列支情況，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)政黨審批的招待費用發(fā)票，對當(dāng)事人和出納會計處以與發(fā)票金額相同的賠償。

七、招待費用包括：用于招待來院公務(wù)客人的進餐、住宿、用車、副食、茶葉等。

第四篇：招待費管理制度

招待費管理制度一

一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。

二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。

三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，不得突破有關(guān)規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜，特殊情況報請縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、來人招待經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報銷。

五、招待費定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時辦妥相關(guān)事宜。

招待費管理制度二

一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。

二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。

三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，不得突破有關(guān)規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜，特殊情況報請縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、來人招待經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報銷。

五、招待費定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時辦妥相關(guān)事宜。

招待費管理制度三

為切實加強機關(guān)招待費管理，節(jié)減支出，嚴(yán)禁公款大吃大喝，杜絕奢侈浪費等現(xiàn)象發(fā)生，促進機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，根據(jù)《區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位來客接待管理的通知》（新辦文[2003]138號）精神，結(jié)合我局實際，特制定本制度。

一、科室招待費實行總額控制、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。各科室招待費限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小，結(jié)合各科室近三年招待費支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定（不含大型會議費用），具體總額每年年初由局長辦公會研究確定?？傤~一經(jīng)確定，不得隨意突破。在有上級補助業(yè)務(wù)費收入來源的情況下，科室招待費指標(biāo)不足的，經(jīng)局長批準(zhǔn)，可在上級業(yè)務(wù)費補助收入的30%以內(nèi)支出。超指標(biāo)支出的，不得增加下基數(shù)；經(jīng)費支出當(dāng)年有結(jié)余的，可結(jié)轉(zhuǎn)下繼續(xù)使用，不調(diào)減科室下基數(shù)。

辦公室根據(jù)科室招待費指標(biāo)限額，逐月考核，集中報帳，定期公布。

二、接待范圍。實行對口接待的原則。(范文網(wǎng)　004km.cn)上級財政廳、市局級主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)來局，由局辦公室統(tǒng)一接待；上級財政部門處、科級領(lǐng)導(dǎo)來局，由各科室對口接待。其它區(qū)內(nèi)、區(qū)外有關(guān)單位來客，確因特殊情況需要接待的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長同意后，由對口科室負(fù)責(zé)接待；各街（鎮(zhèn)）財政所（處）工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待。

第五篇：公司招待費 管理制度

公司招待費管理規(guī)定

為進一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使公司各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，特制定本規(guī)定。

一、公司招待原則

（1）熱情周到，有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。（2）與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待。（3）可接待、可不接待人員不接待。（4）盡量安排在公司餐廳就餐。

二、公司招待費用標(biāo)準(zhǔn)

（1）招待政府部門領(lǐng)導(dǎo)(8人)300～360元/次（2）招待有關(guān)客戶（8人）200～260元/次（3）招待技術(shù)人員（8人）100元以內(nèi)/頓

（4）員工出差錯過公司就餐時間的，每人每頓不超過30元

三、公事出差住宿

（1）地市級以下60元/晚。（2）省會城市80元/晚。

（3）如有特殊情況，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，無匯報超標(biāo)者，費用自理。

四、附則

（1）以上標(biāo)準(zhǔn)適用于正常接待，特殊情況另行安排。（2）違反本規(guī)定者所用招待費一律自理，不予報銷。（3）違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的行政和經(jīng)濟處罰。（4）招待費用報銷時必須持相關(guān)票據(jù)并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（5）本規(guī)定自頒布之日起施行。

周口市盛宇板業(yè)有限公司

2013-4-13