第一篇：二O一五年機(jī)務(wù)工作安排

二O一五年機(jī)務(wù)工作安排

司屬各單位：

為創(chuàng)新機(jī)務(wù)管理，促進(jìn)機(jī)務(wù)管理“四化”（精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化）建設(shè)，保障企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高維修服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)工作向效益型轉(zhuǎn)變，根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理室的部署，現(xiàn)就2015年機(jī)務(wù)工作作如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司董事會確立的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，全面提升機(jī)務(wù)管理執(zhí)行力。以國家“節(jié)能降耗，綠色交通”為導(dǎo)向，強(qiáng)化車輛油胎料三項(xiàng)成本的節(jié)約，推動節(jié)能減排，打造綠色低碳企業(yè)，發(fā)展新能源汽車。以機(jī)務(wù)管理“四化”（精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化）為抓手，規(guī)范車輛采購、更新和報(bào)廢；落實(shí)車輛日常維護(hù)、二級維護(hù)和回場安檢，確保車輛良好技術(shù)狀況和安全性能；改善維修服務(wù)環(huán)境，推廣應(yīng)用現(xiàn)代維修技術(shù)，提高維修服務(wù)質(zhì)量，杜絕車輛自燃和機(jī)損事故以及廠場工傷事故的發(fā)生；探索和推行輪胎、配件材料、潤滑油的統(tǒng)購分銷工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)管理向效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)工作“效益最大化”。

二、總體目標(biāo)

1、不發(fā)生車輛機(jī)損事故；

2、不發(fā)生車輛自燃事故；

3、不發(fā)生廠場工傷事故；

4、車輛二保預(yù)提到位率100%；

5、車輛二級維護(hù)計(jì)劃完成率100%；

6、車輛完好率99%；

7、車載設(shè)備（GPS、Wi-Fi、視頻、硬盤錄像機(jī)等）完好率99%；

8、車輛GPS在線率97%；

9、車輛安全例檢（回場檢測）率100%；

10、安全設(shè)施有效配備率100%（包括滅火器、三角木等）。

三、主要工作安排

（一）落實(shí)車輛維護(hù)措施，確保車輛性能良好。

1、認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)工作。

車輛是運(yùn)輸企業(yè)從事旅客運(yùn)輸?shù)妮d體，為了確保車輛運(yùn)行的安全性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性，從而降低消耗，保證車輛技術(shù)性能良好，延長車輛零部件使用壽命，車輛日常維護(hù)是關(guān)鍵。在車輛日常維護(hù)中，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下二個方面：

一是日常維護(hù)要“勤、細(xì)”。駕駛員對車輛每月須進(jìn)行不得少于三次以上日常維護(hù)檢查，每天出車前后，駕駛員有必要對車輛進(jìn)行以“一緊、二潔、三清、四不漏、五不缺”為內(nèi)容的日常維護(hù)，特別是安全部位要過細(xì)，帶洗手間的車輛，還應(yīng)在寒冷結(jié)冰天氣把儲水箱里的水和風(fēng)擋洗滌器水壸中的水放干凈，以防晚上水結(jié)冰后體積膨脹，損壞容器和管路。無水蒸發(fā)器的車輛也應(yīng)把儲氣筒中的水放干凈，以防制動系統(tǒng)結(jié)冰造成交通事故。

二是嚴(yán)格按照《車輛日常維護(hù)制度》進(jìn)行檢查考核記分，車輛檢查面必須達(dá)到100%。車隊(duì)對不合格車輛第一次處罰100元，第二次處罰200元，集團(tuán)公司不定期對車輛日常維護(hù)進(jìn)行抽檢，凡抽檢不合格的車輛按照100—500元/臺標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場處罰駕駛員，對集團(tuán)公司抽檢中存在安全隱患的車輛，若車隊(duì)機(jī)務(wù)管理人員失職、瀆職行為的，將實(shí)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。車輛存在安全隱患的須停班整改，整改合格后方可發(fā)班，不能以包代管和走表面形式，做到獎罰兌現(xiàn)，獎罰必須在當(dāng)月機(jī)務(wù)月報(bào)表中體現(xiàn)。

2、扎實(shí)做好車輛二級維護(hù)工作。一是認(rèn)真落實(shí)車輛二級維護(hù)強(qiáng)制制度，確保車輛二保預(yù)提費(fèi)用及時足額到位。各單位要按照集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（二級維護(hù)預(yù)提費(fèi)按每臺400元/月計(jì)收），加大二級維護(hù)預(yù)提費(fèi)的收繳力度，不留空檔，二保預(yù)提費(fèi)要實(shí)行專款專用。

二是各單位要根據(jù)車輛運(yùn)行里程和運(yùn)行時間編制車輛二級維護(hù)計(jì)劃，車隊(duì)要安排和監(jiān)督車輛二級維護(hù)計(jì)劃按時完成，確保每臺車每季度完成二級維護(hù)作業(yè)計(jì)劃不少于一次。各車隊(duì)不得延長里程和時間拖延保養(yǎng)和遺漏保養(yǎng)。車隊(duì)機(jī)務(wù)人員要及時隨車進(jìn)廠，現(xiàn)場監(jiān)控，確保車輛二級維護(hù)質(zhì)量。

三是為保證車輛二級維護(hù)質(zhì)量，各車隊(duì)營運(yùn)車輛必須在衡汽集團(tuán)內(nèi)部修理廠進(jìn)行二級維護(hù)，禁止委外維保養(yǎng)修。因特殊原因需委外維護(hù)的車輛，必須OA上報(bào)機(jī)務(wù)部審批同意（委外承修單位必須具有二類客貨車維修資質(zhì)），否則，按委外修理車輛，處罰車隊(duì)500元/臺，處罰駕駛員300元/臺。

（二）強(qiáng)化車輛安全例檢，把好車輛安全關(guān)口。

車輛安全例檢（回場檢測）是機(jī)務(wù)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保車輛避免機(jī)損事故發(fā)生的有效措施之一，全司上下必須引起高度重視。按照行業(yè)管理部門的規(guī)定和要求，車輛安全例檢要著重做好六個方面工作：一是要確保進(jìn)站發(fā)班車輛（包括內(nèi)部建制車輛和社會車輛）逐臺進(jìn)行安全例檢，不得遺漏，車站對同一車輛安檢每天不得少于一次。二是所有車輛必須上地溝、安檢人員下地溝，逐項(xiàng)過細(xì)進(jìn)行檢查，不能漏檢和走過場。三是車輛例檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時告知駕駛員進(jìn)行修復(fù)，并不得簽發(fā)安檢合格證。四是調(diào)度室必須憑安檢合格證才能進(jìn)行派班，沒有安檢合格證，調(diào)度室不得派班。五是安檢人員要應(yīng)知、應(yīng)會、正確使用安檢一卡通。六是要重點(diǎn)加強(qiáng)對兩頭不進(jìn)站車輛、農(nóng)村班車的定期安檢和隱患排查與治理，預(yù)防車輛安全部位存在隱患。

（三）鞏固車輛“三節(jié)”成果，加強(qiáng)消耗定額考核。

公車油胎料“三節(jié)”是全司一項(xiàng)精細(xì)化工作，公營車輛只有通過定額管理和定額考核，才能夠達(dá)到“阻塞漏洞，降低成本，提高效益”的目的，因此，各單位對公車“三節(jié)”工作應(yīng)予以高度重視。在管理上主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《二O一五年公營車輛運(yùn)行消耗經(jīng)濟(jì)定額》，根據(jù)各類型車輛運(yùn)行線路及路況的變化，采取消耗定額標(biāo)準(zhǔn)就低的原則進(jìn)行自行調(diào)整執(zhí)行，嚴(yán)格控制在消耗定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

二是“三節(jié)”消耗按節(jié)虧進(jìn)行獎罰，必須逐月兌現(xiàn)，通過分公司計(jì)財(cái)部門審核發(fā)放。獎罰標(biāo)準(zhǔn)為：燃料（燃油須扣除稅后》節(jié)約按60%獎勵，虧損按100%處罰；小修費(fèi)用（含工時費(fèi)一并考核）節(jié)虧按30%獎罰；輪胎節(jié)虧按胎值30%獎罰，人為因素導(dǎo)致輪胎達(dá)不到定額行駛里程而早期損壞的按胎值70%處罰。車隊(duì)機(jī)務(wù)管理人員“三節(jié)”獎罰，參照《機(jī)務(wù)管理辦法》按1%—3%執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)車載設(shè)備管理，確保功能正常發(fā)揮。

近年來，集團(tuán)公司在車載設(shè)施設(shè)備投入巨大，目的是通過投資改善各單位安全管理手段，提高車輛服務(wù)質(zhì)量。然而，目前車載設(shè)施設(shè)備存在的問題眾多，很多單位沒有很好地發(fā)揮車載設(shè)施設(shè)備的作用，部分單位甚至作為一種擺設(shè)。營運(yùn)車輛車載設(shè)施設(shè)備屬于機(jī)務(wù)管理范圍，其安裝、維護(hù)屬于機(jī)務(wù)職責(zé)范圍，重點(diǎn)要做好以下工作：

一是強(qiáng)化車載設(shè)施設(shè)備的配置。公司所有營運(yùn)客車均須安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)和車載視頻系統(tǒng)；提倡中短途客運(yùn)班車安裝硬盤錄像機(jī)，長途客車必須安裝硬盤錄像機(jī)；公營車必須安裝車載Wi-Fi；所有客運(yùn)車輛必須配齊滅火器、三角木、應(yīng)急錘等安全設(shè)施。

二是加強(qiáng)對車載設(shè)施設(shè)備的管理。車載設(shè)施設(shè)備配置后，車隊(duì)要建立設(shè)施設(shè)備臺賬，車隊(duì)機(jī)務(wù)人員要定期進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，對于車載設(shè)施 設(shè)備出現(xiàn)故障或者缺失的，車隊(duì)要及時組織維修、更換，確保車載設(shè)施設(shè)備功能得到正常發(fā)揮。

三是加強(qiáng)對車載設(shè)施設(shè)備的培訓(xùn)，確保駕駛員能夠正確使用車載設(shè)施設(shè)備。

四是加強(qiáng)GPS監(jiān)管，確保GPS在線率不低于97%。對駕駛員有意撥線或損壞GPS設(shè)備的，車隊(duì)要按照集團(tuán)公司《GPS管理辦法》及時作出處理。

（五）發(fā)展新型能源車輛，降低運(yùn)輸生產(chǎn)成本。

全面推廣使用新能源汽車，大幅減少汽車尾氣排放，是道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展低碳綠色交通，提升行業(yè)競爭力切實(shí)可行的選擇，也是交通運(yùn)輸部開展的“車、船、路、港千家企業(yè)低碳交通運(yùn)輸專項(xiàng)行動”的一項(xiàng)重要活動。發(fā)展新能源車輛，不僅可獲得國家的政策補(bǔ)貼，而且有利于集團(tuán)公司應(yīng)對油價上升，可以說選擇使用新能源汽車將成為我司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

公司下一步將加大新能源汽車的更新力度，對于城區(qū)公交車、城際公交車、農(nóng)村班車、出租車、駕培車以及道路平坦、供氣方便的班線要優(yōu)先選擇新能源汽車。同時，集團(tuán)公司要利用好自身資源，搶占先機(jī)，自建和合作建設(shè)LNG加氣站，一方面確保自身車輛燃?xì)夤?yīng)，另一方面在燃?xì)饨y(tǒng)購分銷中獲得較好的效益。

（六）加大維修產(chǎn)業(yè)投入，提升修理服務(wù)質(zhì)量

修理廠是運(yùn)輸企業(yè)車輛安全運(yùn)行的技術(shù)保障，是推廣應(yīng)用現(xiàn)代車輛新技術(shù)的陣地。修理業(yè)必要的投入，才能提高車輛維修服務(wù)質(zhì)量，保證車輛的及時修復(fù)，促進(jìn)全司維修業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一是加快修理廠配套設(shè)施的建設(shè)。2015年衡陽修理廠要投資建成客運(yùn)車輛車身維修車間，營運(yùn)車輛綜合性能檢測線，小車、教練車、出租車專用維修車庫，符合運(yùn)管行業(yè)維修要求。常寧修理廠要改建客車二級 維護(hù)作業(yè)專用地溝，確保維修安全和質(zhì)量，減輕維修人員的工作強(qiáng)度。

二是衡陽縣修理廠和衡東修理廠廠房簡陋，設(shè)備老化，與站隊(duì)相隔太遠(yuǎn)，已經(jīng)不能滿足車輛維修的需求，2015年要加快新廠建設(shè)，科學(xué)合理的布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增添維修機(jī)具及安全節(jié)能設(shè)備，改善維修作業(yè)環(huán)境。

三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司2014版《車輛維護(hù)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》，確保作業(yè)項(xiàng)目到位。廠、隊(duì)要簽訂《車輛維修合同》，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，提高維修質(zhì)量，降低返修率，開拓維修市場，促使我司修理產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四是搞好修理廠安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。修理廠達(dá)標(biāo)是行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)定，2015年全司修理廠必須實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，通過行業(yè)主管部門驗(yàn)收。

（七）加強(qiáng)技術(shù)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)機(jī)務(wù)管理能力。

一是繼續(xù)邀請客車生產(chǎn)廠商的技術(shù)專家對加強(qiáng)員、維修人員進(jìn)行節(jié)能駕駛、規(guī)范維修操作的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)駕駛員、維修人員增強(qiáng)主動節(jié)能降耗，提高維修質(zhì)量意識，全面提升機(jī)務(wù)人員的管理水平和操作技能。

二是適應(yīng)現(xiàn)代車輛高新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，改變衡汽集團(tuán)維修技術(shù)人才的奇缺現(xiàn)狀，采取多渠道招聘，繼續(xù)與中鋼衡重職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合招生，培養(yǎng)維修技術(shù)人才，充實(shí)全司維修員工隊(duì)伍。

三是創(chuàng)新機(jī)務(wù)管理技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合公司實(shí)際，撰寫技術(shù)培訓(xùn)教案，使技術(shù)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。把好的培訓(xùn)教案、工作經(jīng)驗(yàn)、故障診斷在機(jī)務(wù)QQ群交流，并向集團(tuán)公司機(jī)務(wù)在線等刊物投稿，以利于相互學(xué)習(xí)與交流，拓寬交流空間，促使我司機(jī)務(wù)管理工作全面提高。

（八）規(guī)范購車報(bào)廢程序，完善機(jī)務(wù)基礎(chǔ)工作。

一是調(diào)整和減小集團(tuán)公司車輛采購目錄中合格供應(yīng)商和車型，所有車輛必須在集團(tuán)公司合格供應(yīng)商目錄中招標(biāo)采購，并且統(tǒng)一履行集團(tuán)公司審批手續(xù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)配件材料統(tǒng)購分銷創(chuàng)造條件。2015年集團(tuán) 公司在完成輪胎、潤滑油統(tǒng)購分銷的基礎(chǔ)上，著手配件材料的統(tǒng)購分銷工作。

二是按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范車輛報(bào)廢程序的通知》的要求，落實(shí)車輛報(bào)廢，2014年車輛管理規(guī)范，做到報(bào)廢車輛及時報(bào)廢銷戶，無一臺車輛外逃。今年各單位要繼續(xù)保持，對臨近報(bào)廢車輛要加大管理力度，高度關(guān)注，及時報(bào)廢銷戶，不留安全隱患。

三是完善機(jī)務(wù)基礎(chǔ)檔案工作。各單位要繼續(xù)做好車輛的“五賬一袋”基礎(chǔ)工作，臺帳資料要及時更新，各項(xiàng)原始記錄要真實(shí)，要運(yùn)用信息化手段管理和規(guī)范各類臺帳和報(bào)表，完善“三項(xiàng)成本”消耗記錄，統(tǒng)一的電子文檔和各類報(bào)表要求次月六號前上報(bào)機(jī)務(wù)月報(bào)表。

以上工作安排，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二O一五年元月二十六日

第二篇：年電力工作安排

指導(dǎo)思想：

以黨的十六大精神為指針，認(rèn)真落實(shí)“三個代表”重要思想，xiexiebang.com，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn緊緊抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，立足武都電力實(shí)際，以建立“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項(xiàng)工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。

主要目標(biāo)：

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)必保目標(biāo)：不發(fā)生電力人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故和主要責(zé)任交通事故。

安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：一般誤操作事故次；長周期安全當(dāng)年記錄一個天；一般設(shè)備事故（包括同等責(zé)任交通事故）不超過人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達(dá)標(biāo)”要求標(biāo)準(zhǔn)；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

⒈售電量：計(jì)劃完成萬千瓦時。

⒉線損率：計(jì)劃完成。

⒊電費(fèi)回收：電費(fèi)年終回收率。

（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

⒈電壓合格率：平均達(dá)到

⒉供電可靠率：平均達(dá)到

重點(diǎn)工作：

根據(jù)××年工作指導(dǎo)思想，我們××年的重點(diǎn)工作可以用“一二四八”來概括，即：建設(shè)一個企業(yè)文化，抓住兩個工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認(rèn)真做好八項(xiàng)工作。

一、建設(shè)一個企業(yè)文化

從今年開始，我們準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)重大工作，就是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，“以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展為基本任務(wù)”（趙希正—《大力推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)》。從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、時間長、項(xiàng)目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標(biāo)深入到每一個職工心中，使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。通過認(rèn)真總結(jié)，反復(fù)探討，我局的企業(yè)文化建設(shè)初步定位為以“循序漸進(jìn)，不斷完善，逐步提高”的原則，建設(shè)一個包含“一個目標(biāo)，一種精神，三個理念”的企業(yè)文化。

（一）一個目標(biāo)，即企業(yè)奮斗目標(biāo)，我們目前的奮斗目標(biāo)是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)”。通過完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，形成一個既有總體效率，又有內(nèi)在活力的組織管理體系，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，建成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。

（二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創(chuàng)建真誠和信譽(yù)的服務(wù)，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實(shí)，實(shí)事求是的態(tài)度，抓住機(jī)遇迎對挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責(zé)，努力工作，以拼搏的精神開拓進(jìn)奮斗向上，要創(chuàng)第一全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。

（三）、三個理念。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營銷理念和管理理念。

⒈服務(wù)理念：始于客戶需要，終于客戶滿意。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發(fā)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓“服務(wù)就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務(wù)內(nèi)容，開拓服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)品質(zhì)。要對用電市場進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實(shí)行不同的服務(wù)，有針對性地制訂服務(wù)方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠”的服務(wù)，做到服務(wù)工作“職責(zé)到位，

第三篇：XX年關(guān)于機(jī)務(wù)工作總結(jié)

XX年關(guān)于機(jī)務(wù)工作總結(jié)

機(jī)務(wù)工作總結(jié)

20xx年機(jī)務(wù)班按照傳輸局的維護(hù)工作部署，以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護(hù)工作的展開，機(jī)務(wù)班在認(rèn)真總結(jié)和分析XX年維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極安排部署20xx年的維護(hù)生產(chǎn)。20xx年在全體機(jī)務(wù)員工的共同努力下，在傳輸局的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成全年維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)，但也存在維護(hù)工作中的不足在第二季度的維護(hù)工作中在干線、本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中發(fā)生多次通信事故，這也是對機(jī)務(wù)班的日常維護(hù)工作一次考驗(yàn)，也從中發(fā)現(xiàn)、暴露出機(jī)務(wù)班在維護(hù)工作管理、維護(hù)人員在日常的維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護(hù)工作中的不足之處，五月份針對ALCATEL設(shè)備障礙機(jī)務(wù)班在共同總結(jié)事故發(fā)生的主、客觀因素的同時，為加強(qiáng)機(jī)務(wù)日常維護(hù)，調(diào)動維護(hù)人員工作責(zé)任心、主動性，出臺機(jī)務(wù)班績效管理補(bǔ)充辦法，同時根據(jù)上級傳真文件要求對維護(hù)區(qū)域(含本地網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)管)各類網(wǎng)管系統(tǒng)、傳輸設(shè)備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細(xì)致的整治活動，動員全體機(jī)務(wù)人員參加到次此專項(xiàng)業(yè)務(wù)整治活動中，全面解決維護(hù)區(qū)域傳輸設(shè)備聲效告警、網(wǎng)管上報(bào)無效告警的清理整治工作。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對大武口、機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)(干線、本地網(wǎng))IP地址，工作模式，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理。在確?！叭€分離”、設(shè)備“防掉電”檢查整治中，認(rèn)真進(jìn)行全網(wǎng)梳理，制定專項(xiàng)的解決方案和對策，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析上報(bào)，從性能數(shù)據(jù)的比對、分析中，制定相應(yīng)的解決措施和辦法，確保傳輸設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。針對傳輸設(shè)備巡檢，對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及需要解決的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行匯總，集中技術(shù)力量解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問題。在資產(chǎn)清查中，積極協(xié)助相關(guān)人員對70xxxx個資產(chǎn)進(jìn)行逐個核對、掃描，粘貼標(biāo)簽，匯總相關(guān)資料。按照傳輸局崗位認(rèn)證要求以求真務(wù)實(shí)的工作作分，積極做好傳輸、數(shù)據(jù)、電源專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。按照傳輸局機(jī)線聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求，扎實(shí)穩(wěn)妥地做好聯(lián)合作業(yè)?？偨Y(jié)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，分片、分區(qū)制訂詳細(xì)的設(shè)備、電路搶修預(yù)案，提高搶通時效。

現(xiàn)將全年維護(hù)工作總結(jié)

基礎(chǔ)維護(hù)工作的開展情況

第一季度根據(jù)傳輸局運(yùn)維部維護(hù)工作傳達(dá)的對電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進(jìn)行推廣使用的指示，平羅機(jī)務(wù)班積極安排加強(qiáng)對電路、備品、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作，每日機(jī)務(wù)班對資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強(qiáng)機(jī)務(wù)班維護(hù)質(zhì)量管理，在日常維護(hù)中推成出新挖掘維護(hù)質(zhì)量潛力，根據(jù)平羅傳輸局第一季度工作安排，對機(jī)務(wù)班績效管理考核制度進(jìn)行修改，對不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對不同類型傳輸設(shè)備較為詳細(xì)的描述該設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的分析和小結(jié)，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高。第三季度對維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計(jì)劃，開展單項(xiàng)質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集、比對對設(shè)備近期運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)每周銀北全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量分析，4月份河濱U4光接收、發(fā)送單元接收B1B2誤碼情況，及時進(jìn)行分析、判斷，更換石嘴山U14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問題;9月、10月份平羅機(jī)房根據(jù)區(qū)內(nèi)NOKIA設(shè)備光功率采集分析，發(fā)現(xiàn)大武口機(jī)房收平羅方向、平羅收大武口U2光功率下降3dB、問題，通過纖芯測試、網(wǎng)管測試、數(shù)據(jù)的計(jì)算，分析數(shù)據(jù)下降的原因及時進(jìn)行解決。9月3日通過網(wǎng)管監(jiān)測發(fā)現(xiàn)平羅NOKIA設(shè)備U2、U14收光功率接近接收過載點(diǎn)，及時制定相應(yīng)的解決方案進(jìn)行解決，消除設(shè)備存在的隱患。10月24日大武口NOKIA設(shè)備U4收河濱方向出現(xiàn)B1、B2誤碼，機(jī)務(wù)班及時組織人員進(jìn)行分析解決運(yùn)行中存在的問題。平羅、大武口機(jī)房針對小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀，及時對網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核對、匯總、上報(bào)，為資源的及時核對、修改創(chuàng)造條件。

9月份區(qū)運(yùn)維部到平羅局進(jìn)行設(shè)備巡檢，通過網(wǎng)管對銀北各設(shè)備性能、交叉連接、時鐘配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行了查看、分析，對銀北環(huán)ALCATEL、NOKIA設(shè)備，大武口機(jī)房的2500+、METRO3000設(shè)備做了倒換試驗(yàn)，本次的設(shè)備巡檢解決了ALCATEL設(shè)備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和NOKIA設(shè)備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未形成保護(hù)的問題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽SL2盤下光口改至12槽SL2盤上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來的不安全隱患。對于平羅機(jī)房GLXX監(jiān)測設(shè)備無法測試平羅監(jiān)測站的故障進(jìn)行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查，核查人員通過掃描儀逐個設(shè)備、逐張機(jī)盤進(jìn)行掃描，和賬目逐項(xiàng)進(jìn)行核對，對有誤和缺失的卡片現(xiàn)場重新粘貼。

為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護(hù)工作，使線務(wù)員、機(jī)務(wù)員相互熟悉各自工作的情況和環(huán)境，達(dá)到機(jī)線聯(lián)合的目的，9月3日、29日機(jī)務(wù)主管和剛交接班的機(jī)務(wù)員到平羅火車站段三二支溝改造施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場兩側(cè)各50xxxx京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”，完成光纜線路的安全遷改工作。機(jī)務(wù)班每周組織機(jī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，多次組織模擬演練，并安排河濱機(jī)房進(jìn)出機(jī)務(wù)員對河濱駐段線務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從河濱機(jī)房現(xiàn)裝主要光設(shè)備，一、二干光纜在ODF架的排序情況到A、B方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度，多次配合平羅、大武口機(jī)房機(jī)務(wù)人員進(jìn)行模擬演練。在本地網(wǎng)設(shè)備巡檢、作業(yè)計(jì)劃的同時，要求機(jī)務(wù)人員對本地網(wǎng)光纜線路路由走向、桿路情況進(jìn)行熟悉，加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作用，線務(wù)人員同時進(jìn)入本地網(wǎng)機(jī)房熟悉了解傳輸設(shè)備、系統(tǒng)纖芯的開放情況，協(xié)助機(jī)務(wù)人員開放、停閉電路，機(jī)務(wù)人員對線務(wù)人員使用儀表進(jìn)行現(xiàn)場的培訓(xùn)。

機(jī)務(wù)班結(jié)合一、二干線路設(shè)備情況和本地網(wǎng)機(jī)房及部分大客戶組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，組織技術(shù)骨干力量從設(shè)備、線路、電源、備件等幾個方面細(xì)致深入的完善了電路搶通預(yù)案，針對于8月26日發(fā)生的西門子故障機(jī)務(wù)班及時組織召開質(zhì)量分析會，總結(jié)、分析障礙處理過程中的不足并討論了有關(guān)智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調(diào)度，并將討論的可行性結(jié)果加入電路搶通預(yù)案，使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和分析，在不斷的學(xué)習(xí)和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補(bǔ)和完善，力求搶通方案面向?qū)嶋H和可行性方向發(fā)展。通過一年的學(xué)習(xí)和對搶通方案的不斷完善，使機(jī)務(wù)班的全體成員對全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)組成、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進(jìn)展和提高。

針對4月25日ALCATEL設(shè)備障礙情況進(jìn)行現(xiàn)場的分析和討論，從障礙的處理、響應(yīng)、請示、匯報(bào)等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)。結(jié)合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機(jī)房對設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)的巡視不夠及時的教訓(xùn)，平羅局、機(jī)務(wù)班嚴(yán)格按照傳輸局通報(bào)傳真的要求對維護(hù)區(qū)域設(shè)備、電源列柜告警介入，告警狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的梳理、整治;已全部完成維護(hù)區(qū)域其他設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。根據(jù)維護(hù)工作實(shí)際機(jī)務(wù)班適時對設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)巡視制度進(jìn)行補(bǔ)充說明討論，意在確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通的前提下，杜絕因設(shè)備、線路發(fā)生障礙的情況下人為造成設(shè)備、線路搶通超時限事件發(fā)生。在設(shè)備網(wǎng)絡(luò)軟件版本的升級方面：6月份配合完成區(qū)內(nèi)二長華為SDH2500+設(shè)備軟件版本升級。8月份完成ALCATEL設(shè)備、本地網(wǎng)烽火設(shè)備軟件版本的升級工作。

在本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中：協(xié)助銀北電信分公司、UT公司對平羅本地網(wǎng)西環(huán)、南環(huán)Ⅰ、Ⅱ3xxxx站點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)改造情況進(jìn)行現(xiàn)場勘測和時隙設(shè)計(jì)。配合大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網(wǎng)機(jī)房搬遷割接。5月平羅局機(jī)線聯(lián)合對大武口本地網(wǎng)大武口-勝利、一顆樹、一廠、二廠共32芯光纜進(jìn)行割接，割接前期對在用系統(tǒng)太西622M、檢察、ADSL共xxxx系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和恢復(fù)，同時考慮太西網(wǎng)絡(luò)安全對光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔(dān)傳輸方式。按要求協(xié)助開通銀北工行2M電路13條;同時協(xié)助大武口分公司驗(yàn)收、測試銀北工行網(wǎng)絡(luò)。在執(zhí)行本地網(wǎng)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃方面，嚴(yán)格按照傳輸局計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)完成銀北第一到四季度13xxxx站點(diǎn)的巡視頻次和設(shè)備、電路作業(yè)計(jì)劃;為在障礙的第一事件確認(rèn)障礙段落和距離，在有條件的站點(diǎn)將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機(jī)房,創(chuàng)造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對大武口、平羅機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)(干線、本地網(wǎng))IP地址，工作模式，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理。在將平羅UT網(wǎng)管搬入監(jiān)控室后，對其上空閑2M通道進(jìn)行核對，告警進(jìn)行屏蔽，全部消除了網(wǎng)管上存在的無效告警。對平羅本地UT設(shè)備四個環(huán)進(jìn)行倒換實(shí)驗(yàn)。通過以上工作，對進(jìn)一步掌握本地網(wǎng)設(shè)備性能提供了幫助，提高了維護(hù)人員對告警、故障的判斷反映速度，有利于壓縮本地設(shè)備，電路障礙歷時。根據(jù)網(wǎng)管性能數(shù)據(jù)采集分析更換惠農(nóng)母局、上營子機(jī)房華為155/622M光端機(jī)的風(fēng)扇，星火機(jī)房華為155/622M光端機(jī)IU1右的光端機(jī)的光板，農(nóng)牧場機(jī)房光端機(jī)上原來的高階通道性能越限告警消失，提升本地網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。8月22日依據(jù)網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向HP-RDI告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機(jī)房對大武口方向的155M光盤后，電路恢復(fù)正常，使網(wǎng)管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網(wǎng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中，按照維護(hù)要求對本地網(wǎng)各傳輸節(jié)點(diǎn)性能進(jìn)行采集，并將本地網(wǎng)維護(hù)運(yùn)行情況列入每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析，逐步提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

為使機(jī)務(wù)人員的維護(hù)技能進(jìn)一步提高，按照傳輸局技術(shù)達(dá)標(biāo)要求積極組織機(jī)務(wù)人員對NOKIA設(shè)備、網(wǎng)管進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場培訓(xùn)，同時邀請傳輸局技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，以期達(dá)到維護(hù)技能共同提高的目的。對于ALCATEL、華為TXX、西門子設(shè)備、網(wǎng)管達(dá)標(biāo)也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，除定期現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還進(jìn)行了專項(xiàng)技能考試，檢測機(jī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、掌握程度，依據(jù)情況對學(xué)習(xí)計(jì)劃做出修改，對薄弱項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以求各機(jī)務(wù)人員都能熟練掌握、操作，順利完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)考試，以達(dá)到提高日常維護(hù)技能的目的。

結(jié)合設(shè)備巡檢以及季度維護(hù)生產(chǎn)檢查，積極組織全體機(jī)務(wù)人員對NOKIA、ALCATEL設(shè)備進(jìn)行C、B類專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試，全面完成本專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。

第三季度運(yùn)維部王瑞東結(jié)合電源專業(yè)崗位認(rèn)證要求，利用晚上時間對平羅局機(jī)務(wù)維護(hù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，從電源專業(yè)基礎(chǔ)知識、電源空調(diào)維護(hù)規(guī)程方面并結(jié)合維護(hù)實(shí)際引導(dǎo)大家如何進(jìn)行電源專業(yè)學(xué)習(xí)。

機(jī)務(wù)班結(jié)合傳輸設(shè)備崗位認(rèn)證要求，積極組織機(jī)務(wù)人員參加分公司組織的數(shù)據(jù)專業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn)，利用晚上時間組織全體機(jī)務(wù)人員對傳輸專業(yè)理論知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為崗位認(rèn)證打下良好的理論基礎(chǔ)。

外出培訓(xùn)方面：在衛(wèi)星局進(jìn)行數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);在北京西門子培訓(xùn)基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設(shè)備進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

機(jī)房安全管理工作、三線分離、防掉電整治工作

機(jī)務(wù)班每月在維護(hù)工作檢查的同時，對干線機(jī)房安全管理、消防安全情況進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的機(jī)房、部位嚴(yán)格進(jìn)行整改。在重要通信、節(jié)假日對全網(wǎng)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、網(wǎng)管、備品備件以及纜線進(jìn)行檢查，對檢查出的問題進(jìn)行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設(shè)備、電路正常運(yùn)行。

為鞏固“三線分離”成果，積極組織配合線路部門完成對平羅本地網(wǎng)機(jī)房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整，共計(jì)割接光纜21條，完成對安樂橋機(jī)房大客戶共計(jì)6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網(wǎng)機(jī)房至傳輸機(jī)房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數(shù)據(jù)機(jī)房至傳輸機(jī)房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機(jī)房ADSL電路進(jìn)行了調(diào)整，為確保用戶電路安全，更換調(diào)整石嘴山機(jī)房大武口石嘴山100M光路及一網(wǎng)吧用戶側(cè)尾纖。

根據(jù)設(shè)備“防掉電”要求對大武口、平****線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，使機(jī)房設(shè)備在供電方面確保安全。分別對大武口機(jī)房主用電源增加一路備用電源;對DWDMⅠⅡ設(shè)備、2500+設(shè)備、西門子電源列柜分別增加一路備份電源;對NOKIA、ALCATEL、本地網(wǎng)烽火、華為設(shè)備采用交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機(jī)房對ALCATEL、NOKIA設(shè)備主備供電不合理現(xiàn)象進(jìn)行整治割接。10月份對大武口網(wǎng)管監(jiān)控室進(jìn)行改造，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及DWDM、2500+、本地網(wǎng)、大客戶網(wǎng)線;對五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線、光纜進(jìn)行抽除，對停閉的ODF架以及原515廠光設(shè)備傳輸進(jìn)行拆除，同時對拆除的設(shè)備進(jìn)行登記、整理歸檔。4月份對大武口機(jī)房停閉小靈通電路55×2M電纜進(jìn)行抽除和綁扎，調(diào)通大武口-石嘴山100MIP電路同時完成該電路數(shù)據(jù)流量測試;完成-中衛(wèi)10*2M電路的停閉以及臨時調(diào)度電纜的拆除工作。

平羅機(jī)務(wù)班20xx年維護(hù)工作打算和建議

1、按照平羅傳輸局工作部署，以及一年來維護(hù)工作的總結(jié)教訓(xùn)，在維護(hù)全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作

(1)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場維護(hù)管理，尤其要發(fā)揮人的主觀因素，發(fā)揮、動員維護(hù)人員工作的主動性和積極性。措施：在維護(hù)工作中加強(qiáng)溝通意識，營造良好的心理環(huán)境。指導(dǎo)員工改變不良的工作心態(tài)。

(2)加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制，動態(tài)、適時對全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。措施：制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理、瀏覽、監(jiān)視制度。

(3)繼續(xù)延續(xù)、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析制度;加強(qiáng)分析的力度和廣度。措施：對性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，制訂相應(yīng)的解決方案。

(4)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機(jī)、備盤進(jìn)行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強(qiáng)本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新;夏季要加強(qiáng)對模塊機(jī)房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事件的發(fā)生。對本地網(wǎng)農(nóng)電不穩(wěn)定情況，要建立意外情況下的聯(lián)系制度，對于不能及時進(jìn)行供電的模塊機(jī)房可以采取主動進(jìn)行供電，壓縮障礙時限(本地網(wǎng)維護(hù)人員要有一定的油機(jī)發(fā)電介入知識和操作技能)。

(5)按季度對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況會同維護(hù)中心進(jìn)行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問題。

(6)加強(qiáng)機(jī)務(wù)班每月、周的維護(hù)檢查、指導(dǎo)的深度，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)。

(7)加強(qiáng)干線機(jī)房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件。

2、對20xx維護(hù)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)提出維護(hù)建議

3、對機(jī)務(wù)班20xx年績效考核制度進(jìn)行修訂和刪補(bǔ)完善，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場值班職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

4、加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度。措施：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進(jìn)行巡視;干線機(jī)房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由，必要時機(jī)務(wù)人員要填寫光纜線路巡視質(zhì)量報(bào)表。線務(wù)人員在光纜線路巡視結(jié)束，無外力影響的情況下一周進(jìn)入機(jī)房兩次(可根據(jù)季節(jié)情況增加或減少)。機(jī)務(wù)行政人員在無其他工作計(jì)劃和任務(wù)的情況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)(逐步培養(yǎng)一到兩名機(jī)務(wù)人員)。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機(jī)務(wù)人員參加現(xiàn)場的巡視和看護(hù)，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項(xiàng)常效工作來執(zhí)行。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和加強(qiáng)員工對“中國電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度，同時結(jié)合平羅局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動。

7、針對機(jī)務(wù)班年輕員工多的特點(diǎn)，豐富年輕員工的業(yè)余生活。

建議：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機(jī)的彩鈴制作成：具有宣傳保護(hù)光纜線路安全形式的彩鈴業(yè)務(wù)，以此加大對保護(hù)光纜線路的宣傳力度和市場。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)

機(jī)務(wù)在線 通訊員石磊 報(bào)道：來航線工作轉(zhuǎn)眼就兩個月了，我也由一名畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻趰徆ぷ髡?。很多以前的概念都被重新定義，其中最大的莫屬是對工作的更全面的理解了。

什么是工作?把一件布置的任務(wù)完成就是工作么?其實(shí)不然，雖看似是，卻只是達(dá)到了工作最基本的要求把工作做完了。如同蓋一座房子，蓋好后卻不進(jìn)行任何裝潢，這樣的房子能滿足我們的要求么?

那怎么樣做才是完成一次工作呢?在我看來，優(yōu)秀地完成一次工作包括：正確的工作范圍，合適的工作時間，精準(zhǔn)的工作程度，深刻的工作改進(jìn)。

先說第一個，什么事正確的工作范圍。這個很容易理解，即哪些是我能做的，哪些是不能做的。工作不能貪圖大、多、全，否則使自己工作未知的項(xiàng)目，這不僅無助于提高工作優(yōu)秀的程度，反而會留下許多的隱患點(diǎn)。尤其是在我們航空領(lǐng)域，對安全性、可靠性要求尤為苛刻，一旦我們做了范圍之外的事情，這就是不安全、不可靠的工作，那么我們還如何去談保障旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全?

其次是合適的工作時間，即什么時間做什么事，這點(diǎn)對我這類剛開始工作接觸工作的初學(xué)者來說感觸頗深。舉個例來說，同樣是兩個人擺反光錐，一個人是師傅讓他去擺，他就去擺，讓他去撤，他才去撤;而另一個則是通過觀察師傅擺、撤反光錐的時機(jī)，最終使自己也產(chǎn)生什么時候擺什么時候撤的意識，進(jìn)而去擺或撤反光錐。從效果上來看，兩者工作效果一致反光錐擺上了。而從其工作方式及工作效率上來講，卻是大相徑庭。前者永遠(yuǎn)只知道擺反光錐這個機(jī)械動作，是一種被動工作，做一天和尚撞一天鐘，只能永遠(yuǎn)在原地踏步。而后者卻通過不斷主動認(rèn)識以加深自身經(jīng)驗(yàn)，得到了快速成長。古語云：“知其然而知其所以然。”不主動去觀察、去想，為什么要這么做，那么你如何知道工作怎樣才算做好，哪些地方需要特別注意?！笆裁磿r間做什么事”，這是一個窗口，透過它，他人就能知道你內(nèi)心對待工作的態(tài)度。

第三，精確的工作程度即工作要做到什么樣的地步?？偸怯幸恍┤耍麄兛此圃诓煌５墓ぷ?，而實(shí)際上做出來的工作卻不到位，如此工作有何意義可言?但反過來說，如果工作僅達(dá)到工作完成的要求就算好了么?仍然是舉個例擦鏡面。它的內(nèi)容很簡單，用沾有紅油的抹布擦掉起落架鏡面上的油污，再用干凈抹布擦光亮即可。但若說工作程度上達(dá)到精確卻仍有距離：擦鏡面是不是特別注意內(nèi)外襯套間的溝槽清潔，擦完后是不是注意檢查有無劃傷漏油等等。而就是這一點(diǎn)點(diǎn)小小的差距往往就折射出工作者是否具有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的品質(zhì)。

最后一點(diǎn)事深刻的工作改進(jìn)?！叭藷o完人，金無足赤”，工作無論怎么做，在當(dāng)時的情況下總會有做得更好地方法。于是這就提醒我們做完一次工作后要回想我是怎么完成這項(xiàng)工作的，工作中哪些地方處理得比較好，哪些還需要改進(jìn)等等。就是通過這樣不斷自問方式的自我評價，一種真正適合你自身與所處環(huán)境的工作方法就形成了，而這也就成為你寶貴工作經(jīng)驗(yàn)中的一部分。

縱觀工作的方方面面，工作所蘊(yùn)含的內(nèi)容遠(yuǎn)不止此。還有工作的效率、人員的配合等因素未考慮。而上文中工作的四點(diǎn)卻是我這段時間來感受最深刻的，我把這四點(diǎn)串成一條線，按照這條思維的線走，那么工作的結(jié)果與工作要求的靶心始終不會相聚太遠(yuǎn)。

機(jī)務(wù)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在過去的20xx年里，在航站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，我覺得自己在思想、工作、學(xué)習(xí)以及個人素質(zhì)能力等各方面都進(jìn)步、提高了許多，下面就從幾方面簡單談?wù)勔荒陙肀救嗽诟鞣矫娴谋憩F(xiàn)情況。

一、思想政治方面：

我堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義，維護(hù)祖國領(lǐng)土穿越小說網(wǎng) ***完整，特在思想上和航站黨委保持一致，行動上在工作中落實(shí)各項(xiàng)安全制度，特別是北京奧運(yùn)會期間，我作為一名基層工作人員，努力做好本職工作，以航站安保審計(jì)為契機(jī)，查找工作中的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)臺帳工作，為航站的和諧和維護(hù)穩(wěn)定工作添磚加瓦。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，干好自己的本職工作，就是對維護(hù)穩(wěn)定工作最好的支持。二、一年來的工作表現(xiàn)：

2、狠抓安全提高機(jī)務(wù)工作水平機(jī)務(wù)工作歷來貫徹民航總局的“安全第一預(yù)防為主”的方針，針對民航總局這八字方針，20xx年，機(jī)務(wù)工程隊(duì)完成了以下工作： 2)關(guān)注安全持續(xù)改進(jìn)安全貫穿整個機(jī)務(wù)工作，20xx年，結(jié)合航站和上級主管部門的通知和會議精神，機(jī)務(wù)完成了雷雨天氣的特別檢查措施、完善了冬季防冰雪措施，過去，我們在拉薩機(jī)場工作的時候，基本沒有雷雨天氣和飛機(jī)結(jié)冰條本文來源：公務(wù)員在線***件，現(xiàn)在，由于本地溫差大，濕度大，存在雷雨和結(jié)冰條件，機(jī)務(wù)在總結(jié)過去2年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了各種檢查和預(yù)防措施，結(jié)合本地機(jī)場的實(shí)際，制定了雷雨天氣的特別檢查措施;冬季的冰雪附著在飛機(jī)的表面，對飛行安全將會構(gòu)成極大的危害，甚至造成機(jī)毀人亡的飛行事故，因此，在冬季來臨時，我們加強(qiáng)對防/除冰的培訓(xùn)，結(jié)合防/除冰工作單，認(rèn)真加強(qiáng)落實(shí)，把安全放在第一位，對不符合放行標(biāo)準(zhǔn)的飛機(jī)堅(jiān)決不放行。針對場務(wù)隊(duì)連續(xù)在跑道上發(fā)現(xiàn)飛機(jī)剎車片磨損指示桿，我們按照業(yè)務(wù)流程，通知成都維修基地，對當(dāng)日本地返回成都航班進(jìn)行檢查，并將連續(xù)發(fā)生的幾起情況向他們做了書面說明，成都維修基地對我們的認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)給予了肯定，我們針對此情況，制訂了針對飛機(jī)起落架的特別檢查措施，實(shí)行交叉檢查制度，并報(bào)安全監(jiān)察專員備案。

以上是20xx年機(jī)務(wù)的幾個典型案例，使我認(rèn)識到在工作中要積極思考，發(fā)現(xiàn)問題并找到有效的解決辦法，從根源上找到癥結(jié)之所在，并改變工作流程，從制度上杜絕安全隱患，從而提高機(jī)務(wù)安全水平。

總結(jié)一年來的工作情況，我覺得在今后的工作中，我要加強(qiáng)以下幾個方面的工作：一是工作的積極主動性不夠，很多時候都是等著領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，而不是自己主動做好工作計(jì)劃，要多思考，多找問題;二是協(xié)助好部門正職，做好航務(wù)部全面工作，不要固步自封，要具有開拓進(jìn)取精神，不怕得罪人，不怕丟面子，不要以為干好機(jī)務(wù)工作就我萬事大吉了。三是提高業(yè)務(wù)水平，航務(wù)部專業(yè)化很強(qiáng)，各專業(yè)存在很大差異，只有努力提高自己業(yè)務(wù)水平，才能更好的發(fā)現(xiàn)問題和查找薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

我的述職完了，請各位批評指正!

謝謝大家

第四篇：XX航空公司機(jī)務(wù)系統(tǒng)會議安排

XX航空公司機(jī)務(wù)系統(tǒng)《安全形勢分析會》安排

會前準(zhǔn)備

職責(zé)：本次會議由維修質(zhì)量部提供安全教育所需材料，綜合辦公室負(fù)責(zé)布置會場、通知到會人員等后勤工作，安監(jiān)部負(fù)責(zé)會議的主持、開展和總結(jié)。

與會人員：維修工程部黨委委員、機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)務(wù)各部經(jīng)理及相關(guān)一線員工。

時間：2011年11月19日 10點(diǎn)

地點(diǎn)：會議203室

會議目的：為了進(jìn)一步落實(shí)《XX公司XX總經(jīng)理對近期安全工作的重要批示》精神，結(jié)合本部門正在開展的對新機(jī)務(wù)、機(jī)務(wù)學(xué)員的安全教育、安全整頓工作，開展本次機(jī)務(wù)系統(tǒng)安全形勢分析會。

主持人：安監(jiān)部XX經(jīng)理

會議流程：

1.主持人檢查人員到會情況（查看會議簽到表），宣布會議開始；

2.XX副總匯報(bào)和總結(jié)上月航班運(yùn)行工作情況，通報(bào)上月份不正常安全信息及各分部安全日常管理考核結(jié)果。

3.對下月航班生產(chǎn)和安全培訓(xùn)工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。

4.分析本月出現(xiàn)的安全問題，部門主管、值班主任進(jìn)行討論，提出解決辦法。

5.經(jīng)理逐一進(jìn)行評價，對計(jì)劃進(jìn)行修正，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決辦法；

6.相關(guān)主管對經(jīng)理的安排提出異議和解決辦法；

7.經(jīng)理對當(dāng)前安全形勢提出看法，并對新員工的安全培訓(xùn)提出要求，；

8.會議結(jié)束，主持人宣布散會。

會后安排：

各主管按計(jì)劃實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。安監(jiān)部負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的填寫。

第五篇：×××年普法依法治理工作安排

×××年“五五”普法依法治理工作安排

×××社區(qū)

×××年“五五”普法依法治理工作計(jì)

劃

×××年是實(shí)施“五五”普法的關(guān)鍵一年。全社區(qū)普法依法

治理工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、重在實(shí)踐、深入持久”的方針，以“一學(xué)三講”為主線，以“法律六進(jìn)”為手段，扎實(shí)開展“法治店埠”創(chuàng)建，有效推進(jìn)依法治社區(qū)進(jìn)程，為提高全民法律素質(zhì)和全社會法治化管理水平，促進(jìn)全社區(qū)社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、圍繞服務(wù)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”大局，切實(shí)加強(qiáng)法制宣傳教育，提高全民法律素質(zhì)

1、深入開展憲法、法律和社會主義法治理念的宣傳教育。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加大憲法和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，通過組織開展法制講座、義務(wù)宣傳等活動，推進(jìn)憲法和有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育的深入開展，增強(qiáng)廣大公民的社會主義法治理念。大力拓展法律宣傳領(lǐng)域，按照經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展到那里，法制宣傳教育就普及到那里的要求，積極組織開展“法律進(jìn)學(xué)?！?、“法律進(jìn)市場”、“法律進(jìn)市場”等集中宣傳活動，使法律法規(guī)的宣傳教育深入到社會各個角落。

2、深入開展市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、宏觀調(diào)控法律法規(guī)的宣傳教育。面對國際金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)帶來的影響，各級各部門要充分發(fā)揮職能作用，加大對企業(yè)的法制宣傳力度，積極開展《合同法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》等與社會發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)宣傳教育。通過組織開展討論、講座、培訓(xùn)以及創(chuàng)建法治企業(yè)等活動，積極主動地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的法制宣傳與咨詢服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)和投資從業(yè)人員依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事和依法維權(quán)。

3、深入開展以服務(wù)和改善民生為主要內(nèi)容的法律法規(guī)宣傳教育。圍繞解決當(dāng)前群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，積極加強(qiáng)勞動就業(yè)、社會保障、權(quán)益保護(hù)、交通、安全生產(chǎn)、藥品食品安全等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)宣傳教育和法律服務(wù)，最大限度的服務(wù)和改善民生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。大力開展“法進(jìn)家庭、法律維權(quán)”、“送法入戶”和法制“十到戶”等活動，加強(qiáng)對土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、信訪條例、計(jì)劃生育等法律法規(guī)的宣傳教育，切實(shí)保障和維護(hù)居民的合法權(quán)益。深入開展轄區(qū)內(nèi)的依法化解矛盾糾紛活動，強(qiáng)化運(yùn)用政策、法律等手段，調(diào)處和化解各類引發(fā)的矛盾糾紛，教育、引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，解決矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定。

二、以“法律六進(jìn)”為手段，推進(jìn)“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，提高全社會法治化管理水平

1、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推進(jìn)“依法辦事”創(chuàng)建。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法治意識，提高依法決策、依法管理的能力和水平。各部門、各單位要結(jié)合各自工作職能和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的學(xué)法用法計(jì)劃，把法制學(xué)習(xí)作為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施。堅(jiān)持和完善黨委（支部）理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、法律培訓(xùn)制度、考試考核制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法經(jīng)常化、規(guī)范化，把開展學(xué)法用法情況作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部法律素質(zhì)和依法辦事能力的重要內(nèi)容。

2、抓好居民的法制宣傳教育，推進(jìn)“法治社區(qū)”創(chuàng)建。廣泛開展《憲法》、《刑法》、《物權(quán)法》、《計(jì)劃生育條例》以及與生產(chǎn)生活相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，著力培養(yǎng)懂法律、會管理的好干部，提升領(lǐng)導(dǎo)干部依法處理基層事務(wù)、化解社會矛盾糾紛的能力。要不斷加強(qiáng)社區(qū)和企業(yè)法治創(chuàng)建工作，建立健全民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督各項(xiàng)制度，切實(shí)保障群眾合法權(quán)益?；鶎泳S護(hù)穩(wěn)定、綜合治理、人民調(diào)解、社區(qū)矯正、法律服務(wù)等組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任到位，措施落實(shí)，及時化解矛盾糾紛，突發(fā)事件依法處置，治安秩序良好。

3、抓好流動人口的法制宣傳教育，推進(jìn)“法治社區(qū)”創(chuàng)建。圍繞社區(qū)居民對法律知識的實(shí)際需求，深入開展以婚姻家庭、鄰里關(guān)系、房屋拆遷、公共衛(wèi)生、治安管理等內(nèi)容為重點(diǎn)的法律法規(guī)宣傳教育。注重加強(qiáng)對社區(qū)流動人口和失業(yè)人員的法制宣傳教育，積極引導(dǎo)他們學(xué)法明辨是非，用法定息止?fàn)?。抓好社區(qū)轄區(qū)內(nèi)困難家庭、青少年、回歸人員、流動人員等重點(diǎn)人群法制教育，提高社區(qū)居民的法律意識和法律素質(zhì)。有針對性地開展老年人、殘疾人、生活困難職工等群體的法制宣傳教育。大力推廣“法治樓院”、“普法家庭”和“普法企業(yè)市場”、“和諧法治在社區(qū)”等經(jīng)驗(yàn)，推動法治社區(qū)良好發(fā)展。

4、抓好青少年的法制宣傳教育，推進(jìn)“法治學(xué)?！眲?chuàng)建。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，合理安排，確保法制教育計(jì)劃、課時、教材、師資“四落實(shí)”。充分發(fā)揮學(xué)校第一課堂的法制宣傳教育主渠道作用，開展《未成年人保護(hù)法》、《義務(wù)教育法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)教育。廣泛開辟第二課堂，發(fā)揮校外法制輔導(dǎo)員（社區(qū)民警）作用，開展豐富多彩、生動活潑的學(xué)法用法實(shí)踐活動，努力培養(yǎng)青少年特別是在校學(xué)生自覺學(xué)法用法的良好習(xí)慣。充分利用班團(tuán)隊(duì)活動、學(xué)生社團(tuán)活動等多種載體，開展生動活潑的法制教育，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的青少年法制教育網(wǎng)絡(luò)，探索研究新形勢下預(yù)防青少年違法犯罪的新方法、新經(jīng)驗(yàn)。深入開展依法治?；顒?，完善健全學(xué)校管理制度，依法規(guī)范辦學(xué)活動，切實(shí)保障教師和學(xué)生權(quán)益，健全依法治校工作機(jī)制。

5、抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員的法制宣傳教育，推進(jìn)“法治企業(yè)”創(chuàng)建。把企業(yè)學(xué)法用法情況納入企業(yè)管理、經(jīng)營效益考核的內(nèi)容，建立完善評價和評估機(jī)制。積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)法制宣傳教育陣地建設(shè)，開辟學(xué)法園地，定期開展各種形式的法制宣傳教育活動，大力宣傳《物權(quán)法》、《企業(yè)所得稅法》、《消防法法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動保障法》等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和維護(hù)職工合法權(quán)益相關(guān)的法律法規(guī)，提高企業(yè)誠信守法、依法經(jīng)營、依法管理的意識和能力，增強(qiáng)個體、私營企業(yè)從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識、依法維權(quán)意識。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，開展依法治企活動，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，完善和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)法治化管理水平。

三、整合社會資源，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)普法依法治理工作的針對性和實(shí)效性

1、充分發(fā)揮現(xiàn)代媒體功能。充分利用電視、報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒體的主渠道作用，大力宣傳普法依法治理和創(chuàng)建法治工作取得的成績和涌現(xiàn)出的典型。

2、充分整合社會資源力量。通過組織開展法制文藝匯演、法律知識競賽、法制征文、演講比賽和開展“12.4”全國法制宣傳日等活動，充分調(diào)動各部門的資源力量，把法律的宣傳日、周、月引向深入。同時，結(jié)合各種專項(xiàng)治理工作，開展好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、藥品食品安全、計(jì)劃生育、婦女兒童權(quán)益保護(hù)、老年人權(quán)益保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、禁毒、預(yù)防青少年違法犯罪、反邪教、道路交通安全等法律法規(guī)的宣傳教育，為各專項(xiàng)整治活動開展?fàn)I造良好的法治氛圍。

3、充分發(fā)揮骨干帶動作用。在充分發(fā)揮各部門專兼職法制宣傳教育工作者和法制宣傳骨干作用的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育志愿者隊(duì)伍建設(shè)，組織志愿者深入家庭、企業(yè)等基層單位，開展各種法制宣傳教育活動。充分利用普法廣播、法律圖書室、普法廣告牌、法制宣傳欄等陣地，開展豐富多彩的普法活動，在全社會營造遵守法律、崇尚法律、依法辦事的社會風(fēng)尚和濃厚的法治氛圍。

四、健全機(jī)制，完善措施，確保普法依法治理工作落到實(shí)處

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整充實(shí)普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，嚴(yán)格落實(shí)普法依法治理“一把手”負(fù)責(zé)制和問責(zé)制，做到分工明確，責(zé)任到人，適時召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議。

2、落實(shí)保障措施，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各單位各企業(yè)要建立健全普法依法治理工作保障機(jī)制，配備必要的人、財(cái)、物，確保工作順利開展。強(qiáng)化對普法依法治理和創(chuàng)建法治工作的目標(biāo)管理，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核、檢查、評比，定期進(jìn)行通報(bào)。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)工作創(chuàng)新。各單位各企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好本單位本企業(yè)的普法依法治理工作，加強(qiáng)信息報(bào)送，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹推廣典型。各級普法依法治理組織機(jī)構(gòu)要經(jīng)常深入基層，及時了解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對普法依法治理工作的新要求，了解人民群眾對普法依法治理工作的新需求，把握新時期、新階段普法依法治理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷提高對普法依法治理工作的指導(dǎo)水平。

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×××年五月二十五日