第一篇：加強(qiáng)煤礦物資質(zhì)量控制 確保安全供應(yīng)

加強(qiáng)煤礦物資質(zhì)量控制 確保安全供應(yīng)

楊劍清

（芙蓉集團(tuán)物資分公司）

摘要：結(jié)合芙蓉公司物資質(zhì)量管理的具體情況，分析加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)中質(zhì)量檢驗(yàn)的控制的重要性和必要性，對(duì)物資質(zhì)量控制有流程和分類進(jìn)行闡述，提出了物資質(zhì)量控制的一些具體方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；物資；設(shè)備；檢測(cè)、檢驗(yàn)；質(zhì)量控制

煤礦物資的質(zhì)量檢驗(yàn)要本著強(qiáng)化事中控制及事后處理，確保全過(guò)程管控，著力提高物資質(zhì)量的監(jiān)管，才能從源頭控制質(zhì)量，在芙蓉集團(tuán)物資分公司質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)工作崗位上有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)煤礦物資的質(zhì)量保證。

首先是要按照“預(yù)防、控制、監(jiān)督、查處”的總體思路，事中控制包括抽樣檢查、倉(cāng)儲(chǔ)和配送；事后處理包括使用情況分析和不合格物資后處理的質(zhì)量控制。

其次是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，抓好采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)。進(jìn)入芙蓉公司的物資產(chǎn)品，目前按物資質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收方式主要分為兩大類型。一是必檢物資，是指具有檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)每一批都進(jìn)行檢驗(yàn)并出具《檢驗(yàn)報(bào)告》的物資。二是非必檢物資，包括監(jiān)控、抽樣檢查和驗(yàn)證放行三種質(zhì)量控制方式，一般監(jiān)控物資是指不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Γ枰袡z驗(yàn)的物資或直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)需要審核質(zhì)量證明材料的物資，出具《質(zhì)量報(bào)告單》；現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收物資是指需要駐廠監(jiān)造或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的儀器、設(shè)備等物資，出具《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；驗(yàn)證放行物資是指除必檢、監(jiān)控和聯(lián)合驗(yàn)收以外的其它物資，需要查閱標(biāo)識(shí)標(biāo)注、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)貨物相關(guān)資質(zhì)等。

第三是供應(yīng)部門強(qiáng)化管理，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，加大對(duì)取樣、檢驗(yàn)操作、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的控制，堅(jiān)持檢驗(yàn)及時(shí)率和準(zhǔn)確率考核制度，積極推行陽(yáng)光檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)及時(shí)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。有重點(diǎn)地組織開(kāi)展監(jiān)控工作，使川煤集團(tuán)供應(yīng)和芙蓉公司自采的物資質(zhì)量得到有效控制。提高采掘設(shè)備和煤礦大型設(shè)備等重點(diǎn)物資的質(zhì)量門檻，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及各礦井單位物資服役情況，通過(guò)制定技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸管理辦法等措施，進(jìn)一步量化相關(guān)指標(biāo)、參數(shù)，提升檢驗(yàn)的針對(duì)性和操作性。進(jìn)一步完善檢驗(yàn)手段，提高檢測(cè)能力，對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵材料，按芙蓉公司技檢中心和有資質(zhì)的委托單位要求實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)測(cè)記錄等相關(guān)資料要齊全，對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改、有效處理，前移控制關(guān)口，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，規(guī)范抽樣、檢驗(yàn)操作和管理，保證數(shù)據(jù)、結(jié)果準(zhǔn)確。

第四是不斷擴(kuò)大物資檢驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量控制覆蓋率。在橫向全范圍物資檢驗(yàn)驗(yàn)收覆蓋質(zhì)量控制方面，對(duì)芙蓉公司物資大類品種的檢驗(yàn)、驗(yàn)收方式進(jìn)行分類，通過(guò)不同檢驗(yàn)、驗(yàn)收方式的實(shí)施，達(dá)到物資質(zhì)量控制覆蓋率100%。抓好必檢和監(jiān)控物資品種的質(zhì)量控制，不斷完善檢測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步擴(kuò)大必檢覆蓋范圍。對(duì)必檢沒(méi)有覆蓋的工礦配件和自采物資，其質(zhì)量控制和驗(yàn)收通過(guò)各二級(jí)使用單位在物資到貨時(shí)，進(jìn)行外觀、數(shù)量、合格證、說(shuō)明書(shū)等資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收；技檢中心有檢測(cè)能力的，由技檢中心按有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，另外通過(guò)二級(jí)單位使用情況的反饋來(lái)評(píng)判質(zhì)量的好壞。進(jìn)一步加強(qiáng)物資及產(chǎn)品資質(zhì)的審驗(yàn)，具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)的合格報(bào)告，以及特殊物資（如防爆產(chǎn)品、特種設(shè)備等）的產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等資料的驗(yàn)證及存檔管理。加強(qiáng)審批過(guò)程中的檢驗(yàn)要素，對(duì)不能入庫(kù)檢驗(yàn)的物資審批，需做出明確說(shuō)明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取其它相應(yīng)檢驗(yàn)措施。各二級(jí)單位加大物資質(zhì)量驗(yàn)收力度，質(zhì)檢部門進(jìn)一步完善檢驗(yàn)手段，提高檢測(cè)能力，不斷擴(kuò)大檢驗(yàn)物資的覆蓋面。

第五是抓好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量管理。在物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，要嚴(yán)把物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格物資的入庫(kù)發(fā)放使用。把住質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在物資到貨驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、檢查標(biāo)識(shí)標(biāo)注和隨貨資料，進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收等，嚴(yán)格“零缺陷”把關(guān)制度，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一個(gè)關(guān)口，堅(jiān)決拒收不合格物資，確保為公司煤礦生產(chǎn)提供質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確的物資。加大物資保養(yǎng)工作力度，根據(jù)所管物資的料性，制定切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃和措施，堅(jiān)持保養(yǎng)經(jīng)?；?qiáng)化物資驗(yàn)收、入庫(kù)、保管及發(fā)放管理，收發(fā)存記錄、外觀檢驗(yàn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等資料齊全，做到賬實(shí)相符，禁止外觀和質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品入庫(kù)。

第六是加強(qiáng)物資配送管理。在物資配送工作中，按照“統(tǒng)一管理、集中儲(chǔ)備、區(qū)域配送、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的物資配送管理模式開(kāi)展工作。通過(guò)總庫(kù)、三礦、新維等四個(gè)區(qū)域，由配送中心全面推行物資配送，建立物資配送網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大物資檢驗(yàn)監(jiān)督的覆蓋面。加大對(duì)入庫(kù)、直達(dá)、配送物資質(zhì)量的監(jiān)控力度，對(duì)物資配送過(guò)程中出現(xiàn)和用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)反饋并積極解決處理。

第七是 建立物資質(zhì)量信息跟蹤與反饋機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)二級(jí)單位反映的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)與各單位物資供應(yīng)部門的信息溝通，迅速落實(shí)并及時(shí)反饋。整理匯總、分析物資檢驗(yàn)情況。加大不合格物資的處理力度，做好備案、跟蹤檢查工作。對(duì)出現(xiàn)不合格物資批次比較多的生產(chǎn)廠商，組織相關(guān)人員按質(zhì)量管理體系的要求，從原材料的采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)以及生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)備、運(yùn)行狀況、出廠檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)檢查、督促，使生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

最后是建立完善質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量事故管理流程，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，全方位落實(shí)質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、程序和措施。通過(guò)查閱物資采購(gòu)計(jì)劃和合同、檢驗(yàn)報(bào)告、使用記錄、質(zhì)量事故處理報(bào)告，檢查、分析物資質(zhì)量事故的原因，界定責(zé)任，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人和相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行責(zé)任追究。

總之，煤礦物資質(zhì)量的保證是全過(guò)程的質(zhì)量，要把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，用工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，全員參與質(zhì)量，要強(qiáng)調(diào)全員把關(guān)。還要建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。是保障全面質(zhì)量管理工作能否成功的關(guān)鍵。

第二篇：物資采購(gòu)質(zhì)量控制

物資采購(gòu)質(zhì)量控制

第一節(jié)

物資采購(gòu)質(zhì)量控制目的為保證公司所采購(gòu)的物資符合規(guī)定要求，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制。

第二節(jié)

物資采購(gòu)各部門的職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部材料室的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和檢查。

二、項(xiàng)目部料室負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)文件，并負(fù)責(zé)采購(gòu)的談判簽約，保存物資采購(gòu)文件，負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資中發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)端的處理。

三、工程部參與采購(gòu)物資中發(fā)生的技術(shù)性較強(qiáng)的質(zhì)量爭(zhēng)端的處理。

四、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督，并審批采購(gòu)計(jì)劃。

第三節(jié)

物資采購(gòu)的工作程序

一、編制完善采購(gòu)資料

1、項(xiàng)目部材料室根據(jù)技術(shù)部門物資需要計(jì)劃編制工程項(xiàng)目主要物資申請(qǐng)計(jì)劃，施工過(guò)程中所需物資按材料申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu)。工地急需物質(zhì)，按特殊情況解決。

2、編制物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

物資名稱、品種（牌號(hào)）、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、計(jì)量單位、數(shù)量；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求（有國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資應(yīng)注明）；

包裝、交付、時(shí)間、地點(diǎn)。

3、項(xiàng)目部材料室對(duì)報(bào)送的物資需用計(jì)劃及時(shí)審核、編制采購(gòu)文件。采購(gòu)文件應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理審批下達(dá)執(zhí)行，并由項(xiàng)目部材料室妥善保管。

4、對(duì)特殊材料、機(jī)具設(shè)備及重要器材的采購(gòu)，由項(xiàng)目部技術(shù)主管提出需用計(jì)劃，項(xiàng)目部材料室編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，交項(xiàng)目部材料室作采購(gòu)準(zhǔn)備，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部存檔。

5、因設(shè)計(jì)變更或其他原因，須調(diào)整物資需用計(jì)劃的，項(xiàng)目部分管技術(shù)人員應(yīng)正式提出調(diào)整物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)主管審核并經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)交項(xiàng)目部材料室處理，同時(shí)提供有關(guān)變更設(shè)計(jì)文件或說(shuō)明變更原因的有效文件。

二、物資采購(gòu)

1、采購(gòu)人員在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)之前，應(yīng)首先檢查采購(gòu)資料是否齊備，采購(gòu)要求是否明確。

2、采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)之前，必須在主認(rèn)定的合格供應(yīng)商中以質(zhì)量為前提，綜合價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)、運(yùn)輸?shù)纫蛩剡x擇最優(yōu)方案。應(yīng)盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購(gòu)入假冒偽劣物資，因條件需要另行選擇供應(yīng)廠商時(shí)應(yīng)先按《合格供應(yīng)廠商評(píng)估程序》對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

3、現(xiàn)貨采購(gòu)時(shí)，必須及時(shí)檢驗(yàn)物資質(zhì)量、點(diǎn)收數(shù)量、核對(duì)規(guī)格型號(hào)和單證是否相符。并索取有關(guān)技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)部門正規(guī)發(fā)票。禁止購(gòu)買技術(shù)證件不全，沒(méi)有生產(chǎn)廠家，不提供正規(guī)發(fā)票的物資。

4、訂貨采購(gòu)時(shí)，必須簽訂“產(chǎn)品購(gòu)銷合同”，內(nèi)容可包括：

A

產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、金額、供貨時(shí)間及分批交貨數(shù)量；

B

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、驗(yàn)收方式和提供產(chǎn)品質(zhì)量的文件以及供方責(zé)任期限；

C

計(jì)量方法；

D

理?yè)p耗計(jì)量方法；

E

隨機(jī)備件、配件、工具數(shù)量和備品供應(yīng)方式；

F

交提貨期限、提出異議期限；

G

產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)、回收及費(fèi)用負(fù)擔(dān)；

H

結(jié)算方式；

I

運(yùn)輸方式；

J

交提貨地點(diǎn)、方式和到站費(fèi)用負(fù)擔(dān)；

K

違約責(zé)任；

L

擔(dān)保及解決合同糾紛方式；

M

其他約定事項(xiàng)。

5、物資定貨采購(gòu)合同的簽訂，除應(yīng)符合相應(yīng)的合同條款的有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、采購(gòu)物資的驗(yàn)收

1、采購(gòu)員的供應(yīng)廠商貨源處、車站、港口提貨時(shí)，應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收（數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、外觀包裝驗(yàn)收）。

2、采購(gòu)物資進(jìn)入庫(kù)房或施工工地時(shí)，由庫(kù)管進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)新材料、特殊材料、機(jī)具設(shè)備及重要器材等物資應(yīng)由工程部參加驗(yàn)收。

3、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)按采購(gòu)文件要求進(jìn)行，并檢查包裝及外裝是否完好，有無(wú)受潮受損情況、隨機(jī)備件、配件、工具、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量證明文件等是否齊全，并按實(shí)際狀況填寫驗(yàn)收記錄。

4、對(duì)采購(gòu)物資除按3驗(yàn)收外，還應(yīng)執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序》對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)及試驗(yàn)。

5、對(duì)采購(gòu)物資未經(jīng)驗(yàn)收前應(yīng)掛“待檢”標(biāo)牌，經(jīng)驗(yàn)收合格的物資管庫(kù)員應(yīng)按《采購(gòu)物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存管理程序》進(jìn)行保管，經(jīng)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)掛警示標(biāo)牌，隔離存放，嚴(yán)防誤用不合格物資，并執(zhí)行《不合格品的處理程序》。

6、物質(zhì)進(jìn)貨驗(yàn)收或使用保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收人員或使用部門應(yīng)及時(shí)作好記錄，并將存在問(wèn)題的物資做好標(biāo)識(shí)，隔離存放，同時(shí)通知項(xiàng)目部材料室進(jìn)行處理。

7、確認(rèn)物資質(zhì)量問(wèn)題后，項(xiàng)目部材料室立即通知供應(yīng)廠商共同按“購(gòu)銷合同”或“質(zhì)量保證協(xié)議”協(xié)商處理，及時(shí)辦理退貨或更換。

8、為了減少因退貨過(guò)大損失，對(duì)可以降級(jí)使用的物資可執(zhí)行《不合格品的處理程序》。

四、業(yè)主對(duì)供應(yīng)廠商產(chǎn)品的驗(yàn)收

1、當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，業(yè)主或其代表有權(quán)在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)物資是否符合要求，當(dāng)業(yè)主或其代表有要求對(duì)供應(yīng)廠商產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，項(xiàng)目部材料室應(yīng)組織安排業(yè)主對(duì)供應(yīng)廠商產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng)。

2、業(yè)主或其代表的驗(yàn)證不能減輕本公司的責(zé)任，也不能視同本公司對(duì)供應(yīng)廠商的物資質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制。各項(xiàng)目部仍需嚴(yán)格執(zhí)行本程序規(guī)定。

五、財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目材料部進(jìn)行監(jiān)督和檢查

財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部材料室在采購(gòu)活動(dòng)中是否按《物資采購(gòu)控制程序》執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。即每年應(yīng)檢查一次項(xiàng)目部材料室的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)物資質(zhì)、采購(gòu)物資的驗(yàn)收等項(xiàng)工作，每次檢查后，應(yīng)將檢查記錄保存，如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的，應(yīng)局面通知項(xiàng)目部材料室主管進(jìn)行糾正，糾正后的結(jié)果報(bào)物資管理部存檔。

文檔內(nèi)容僅供參考

第三篇：煤礦如何確保安全演講稿

保證安全生產(chǎn)演講稿

煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，煤礦工人奮斗在地下幾百米礦井里，環(huán)境非常惡劣。我們到煤礦來(lái)上班，就是為了養(yǎng)家糊口，為了每個(gè)月發(fā)的那點(diǎn)工資。“少干活，多賺錢”是每位職工的夢(mèng)想，但“夢(mèng)想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的”，在煤礦抓不好安全，就別想賺到錢。

為什么我礦一直走不出事故多發(fā)、頻發(fā)的怪圈，頻頻有職工冒著生命危險(xiǎn)違章蠻干，就是因?yàn)槲覀儌€(gè)別職工一直沉浸在“夢(mèng)想”中，想走捷徑，懶省事，認(rèn)為事故不會(huì)這么巧出現(xiàn)在自己身上，但現(xiàn)實(shí)就是這么“巧”發(fā)生在你自己身上。

看看我們礦最近兩年的幾起事故，不都是“很巧”的發(fā)生在他們自己身上嗎？2013年綜采預(yù)備二區(qū)“9.18”事故，清理衛(wèi)生時(shí)，被無(wú)極繩彈傷致死。還是綜采預(yù)備區(qū)緊接著發(fā)生的“9.22”事故，當(dāng)班班長(zhǎng)露頭看勾頭情況時(shí)，鋼絲繩斷，正好彈到頭上，當(dāng)場(chǎng)斃命。這是巧合嗎？如果不露頭去看，或停掉絞車再看，鏈條怎么也不會(huì)彈到自己頭上。

事故是一面鏡子，能照出生產(chǎn)中存在的缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行整改，預(yù)防事故再次發(fā)生。如果總抱著事故沒(méi)法避免的心態(tài)，別人出事了，笑別人運(yùn)氣差，一點(diǎn)也不想著自己身上是不是也存在隱患，不去排查隱患，如果這樣，事故總有一天會(huì)找到你的。周五、周二安全例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)近期的事故案例進(jìn)行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，這樣才能減少事故，打破這個(gè)怪圈。

《中國(guó)煤炭報(bào)》曾報(bào)道過(guò)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：每年開(kāi)采百萬(wàn)噸煤炭，中國(guó)平均死亡人數(shù)約10人，俄羅斯約0.66人，美國(guó)約0.038人，可見(jiàn)我國(guó)煤炭生產(chǎn)的安全形勢(shì)是多么的嚴(yán)峻。從這個(gè)數(shù)字中也能看出，煤炭行業(yè)就算不能杜絕死亡事故，但只要嚴(yán)格的落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，我們事故就會(huì)逐漸減少，向“零”靠近。

第四篇：煤礦物資回收

煤礦物資回收、修舊利廢管理辦法

為加強(qiáng)我礦材料管理，進(jìn)一步明確職能科室和基層區(qū)隊(duì)材料管理職責(zé)和范圍，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，以實(shí)現(xiàn)材料零浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的，特制定本辦法。

1、廢舊物資回收由企管科管理，供應(yīng)科設(shè)立廢舊物資倉(cāng)庫(kù)。執(zhí)行誰(shuí)發(fā)放，誰(shuí)回收，誰(shuí)管理的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制?；厥諘r(shí)由企管科進(jìn)行利用價(jià)值鑒定

2庫(kù)管員要建立廢舊物資管理臺(tái)賬，分類、分單位匯總，做到帳目規(guī)范、清晰，準(zhǔn)確。

3、廢舊物資要分類碼放整齊，不堆積，有層次。

4、物資領(lǐng)用發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，庫(kù)管員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。材料領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊，后發(fā)料，交領(lǐng)數(shù)量對(duì)應(yīng)。對(duì)應(yīng)交丟失的關(guān)鍵材料、配件等，以單位數(shù)量?jī)r(jià)格考核，按照丟失部分原值等額賠償；具體考核按照《煤礦材料管理辦法》執(zhí)行。

5、交舊物資范圍為供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)直接管理發(fā)放給使用單位的材料配件等，由供應(yīng)科核定使用單位基本存量周轉(zhuǎn)數(shù)量?；厥瘴镔Y明細(xì)見(jiàn)《煤礦材料管理辦法》附表。

6、每月月末供應(yīng)科庫(kù)管員根據(jù)廢舊物資回收狀態(tài)，匯總分類報(bào)表上報(bào)企管科。企管科積極組織礦機(jī)修廠修理或由供應(yīng)科外委進(jìn)行加工、修理，以便使有復(fù)用價(jià)值的廢舊物資、配件早日投入使用。

7、修復(fù)的物資經(jīng)機(jī)電科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、企管科共同驗(yàn)收后，作入帳記帳處理。

8、廢舊物資回收現(xiàn)場(chǎng)管理由企管科、生產(chǎn)科、機(jī)電科等相關(guān)部門對(duì)廢舊材料進(jìn)行鑒定，建立廢舊物資回收獎(jiǎng)罰制度，共同促進(jìn)管理升級(jí)。

9、庫(kù)管員建立修復(fù)物資臺(tái)帳，按正常程序領(lǐng)發(fā)計(jì)帳，傳遞料單，月底填報(bào)報(bào)表上報(bào)企管科。

10、報(bào)廢物資由公司、礦相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量鑒定后，按照?qǐng)?bào)廢規(guī)定進(jìn)行處理。

11、企管科及時(shí)對(duì)升井可修復(fù)物資根據(jù)生產(chǎn)情況編制下發(fā)修舊物資計(jì)劃，企管科每季度對(duì)下發(fā)修舊利廢指標(biāo)進(jìn)行考核，并按照超節(jié)10%對(duì)供應(yīng)科、企管科進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

12、供應(yīng)科每月5日、15日及25日分別編制一份可復(fù)用舊物資報(bào)表，并報(bào)送生產(chǎn)科、機(jī)電科及企管科。

第五篇：煤礦物資管理制度

煤礦物資管理制度

為保證煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本；減少物資儲(chǔ)備，加速資金流轉(zhuǎn)，提現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)，堅(jiān)持“低成本，優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)管理”，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心原則，建立起集中、統(tǒng)一、全面的物資管理體系，制定本辦法。

物資的計(jì)劃管理

一、物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)

1、各生產(chǎn)隊(duì)(部)按照月生產(chǎn)任務(wù)和消耗定額以及設(shè)備、配件損壞情況，合理編制月物資需求計(jì)劃。

2、各輔助部門根據(jù)月工作任務(wù)量或維修計(jì)劃量以及公司批準(zhǔn)的資金使用額度等，合理編制當(dāng)月物資需求計(jì)劃。

3、基本建設(shè)、維修、安技措物資要以批準(zhǔn)的計(jì)劃編制。

二、物資需求計(jì)劃的編制要求

1、物資需求計(jì)劃以月計(jì)劃為主，月計(jì)劃量（或資金總額）的準(zhǔn)確率要達(dá)到當(dāng)月物資實(shí)際需要量的80%以上。否則，對(duì)材料計(jì)劃單位進(jìn)行處罰。

2、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資需求計(jì)劃，為當(dāng)月的補(bǔ)充計(jì)劃，每周可報(bào)1次。

3、計(jì)劃編制必須規(guī)范，計(jì)劃中的物資名稱、規(guī)格、（型號(hào)）、單位、數(shù)量、使用時(shí)間、技術(shù)要求等必須準(zhǔn)確，配件必須注明主機(jī)生產(chǎn)廠家，否則不予受理。

4、設(shè)備、配件計(jì)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時(shí)間，計(jì)劃應(yīng)具超前性。

5、各生產(chǎn)部門應(yīng)明確一名計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制，并按時(shí)向供應(yīng)部上交采購(gòu)計(jì)劃。

三、計(jì)劃的審核與審批

1、月計(jì)劃必須經(jīng)隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人審核簽字后，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)供應(yīng)部。否則不予受理。

2、公司每月26日前召開(kāi)物資平衡會(huì)審批月物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)以審批后計(jì)劃為準(zhǔn)。

3、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資需求計(jì)劃，由分管供應(yīng)的副總或總經(jīng)理審批簽字后再報(bào)供應(yīng)部。否則不予受理。

四、計(jì)劃的受理時(shí)間

1、次月計(jì)劃必須在當(dāng)月的20日前報(bào)供應(yīng)部。

2、臨時(shí)計(jì)劃在每周三上午申報(bào)，其余時(shí)間原則上不予受理。需要共同討論的計(jì)劃可安排在前一天晚上或當(dāng)天早上。

五、供應(yīng)部對(duì)物資需求計(jì)劃的管理職責(zé)

1、受理月計(jì)劃后認(rèn)真審核，既是匯總，表明單價(jià)、金額、利庫(kù)額、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間以及需要提供的技術(shù)資料等。

2、按公司規(guī)定，編制號(hào)當(dāng)月需要集中采購(gòu)的物資計(jì)劃和自行采購(gòu)的物資計(jì)劃。

3、每月26日前將編制好的月計(jì)劃提交公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審批。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)充分考慮儲(chǔ)備情況，合理編制采購(gòu)計(jì)劃。

4、各單位因計(jì)劃失誤造成物資不能及時(shí)到位，計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人和具體計(jì)劃經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。

5、積極溝通并催促集中采購(gòu)物資的按時(shí)到貨（因計(jì)劃提報(bào)單位因生產(chǎn)條件變化，工程項(xiàng)目的增減需要變更時(shí)，已到貨或已簽訂合同無(wú)法退貨的物資所造成的損失，如何處理，責(zé)任該由誰(shuí)承擔(dān)？）

6、《采購(gòu)訂單》必須注明生產(chǎn)訂單號(hào)、數(shù)量、預(yù)報(bào)量、批量、送貨數(shù)量及到貨時(shí)間，并送一聯(lián)審批后的《采購(gòu)訂單》到倉(cāng)管員，便于倉(cāng)管員及時(shí)合理安排入庫(kù)。

7、每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃的管理情況，對(duì)違反以上規(guī)定的隊(duì)（部）提出處罰意見(jiàn)。（罰款額50——200元）

物資的采購(gòu)管理

一、對(duì)供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部審核簽訂合同管理

1、建立主要供應(yīng)商和產(chǎn)品的資質(zhì)信息檔案。

2、由公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期審核主要供應(yīng)商品和產(chǎn)品資質(zhì)信息情況，并確定簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品。公司簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品不得違反公司簽訂和同的相關(guān)規(guī)定。

3、公司所采購(gòu)的各類主要物資原則上必須在簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品中選擇。否則視為違紀(jì)。如遇特殊情況，確保超出簽訂合同供應(yīng)商范圍采購(gòu)的，則必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能采購(gòu)。

二、比質(zhì)比價(jià)管理

1、除招標(biāo)和特殊的臨時(shí)采購(gòu)?fù)?，其余各類物資采購(gòu)均實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。

2、供應(yīng)部門將部分常用的集中采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行比較分析，然后將基本情況向公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行通報(bào)。

3、對(duì)簽訂合同的公司和供應(yīng)商產(chǎn)品，實(shí)行與市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)管理，在同質(zhì)同價(jià)的情況下優(yōu)先采購(gòu)。

4、對(duì)公司自行采購(gòu)的批量和價(jià)值高的物資，實(shí)行供應(yīng)部門填寫比質(zhì)比價(jià)表，公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的管理辦法。

三、物資采購(gòu)的合同和協(xié)議管理

1、對(duì)公司集中采購(gòu)的物資，實(shí)行簽訂長(zhǎng)期購(gòu)銷合作協(xié)議的方式，約定雙方的利益和責(zé)任。

2、對(duì)簽訂合同的公司和供應(yīng)商的產(chǎn)品，實(shí)行批量簽訂物資購(gòu)銷合同的方式進(jìn)行采購(gòu)與管理。

3、對(duì)公司自行采購(gòu)的物資，根據(jù)供應(yīng)商和所需物資的不同情況，分別采取簽訂物資購(gòu)銷合同，或簽訂物資購(gòu)銷協(xié)議的方式進(jìn)行管理。

倉(cāng)庫(kù)管理

一、物資的領(lǐng)用

1、各隊(duì)（部）領(lǐng)用物資以月計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃為依據(jù)，超出計(jì)劃部分的物資供應(yīng)部有權(quán)拒絕發(fā)放。如遇特殊情況，需要超計(jì)劃領(lǐng)料的，領(lǐng)料單商必須由分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予發(fā)料。

2、各隊(duì)（部）領(lǐng)用物資必須由材料員（或辦事員）統(tǒng)一辦理，其余人員領(lǐng)料不予受理。領(lǐng)料員領(lǐng)料時(shí)必須先建立總單，再根據(jù)不同品種開(kāi)具不同的領(lǐng)料單，做到一料一單，并建立起相應(yīng)臺(tái)賬。

3、領(lǐng)料單中品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名，隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人簽名等要填寫齊全規(guī)范，普通物品經(jīng)部門主管簽字即可，重要物件的領(lǐng)料則必須經(jīng)更高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效，否則不予受理。

4、領(lǐng)料人員將領(lǐng)料單交保管員后，一律在庫(kù)房門口等候，由庫(kù)房?jī)?nèi)部工作人員將物資送至庫(kù)房門口交由領(lǐng)料人員領(lǐng)走。任何閑雜人員不得進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)部（大型材料除外）。

5、火工品的領(lǐng)用：生產(chǎn)用由專業(yè)爆破員簽字領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放制度，堅(jiān)持領(lǐng)、退手續(xù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)火工品管理辦法及條例；否則，不嚴(yán)格堅(jiān)持火工品發(fā)放制度的，每次分別給予火工品保管員、火工品領(lǐng)用爆破員罰款100元；責(zé)任不到位造成丟失，按國(guó)家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；非生產(chǎn)用必須經(jīng)安全部門審批，并經(jīng)總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可領(lǐng)用，否則，依據(jù)國(guó)家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

6、領(lǐng)料時(shí)間：6:00—24:00。

二、物資的發(fā)放

1、計(jì)劃員首先審核領(lǐng)料單：（1）領(lǐng)料單中品名、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名、隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人簽名等是否填寫齊全規(guī)范。（2）所領(lǐng)物資是否在計(jì)劃內(nèi)。（3）核對(duì)庫(kù)存是否有貨。以上條件無(wú)誤后方可簽批料單。（4）按照審批權(quán)限，需公司領(lǐng)導(dǎo)審批的物品必須辦理審批手續(xù)。

2、保管員接料單后：（1）細(xì)心審核料單，對(duì)所發(fā)物資的品名、規(guī)格（型號(hào)）、單位、數(shù)量等確認(rèn)無(wú)誤后方可簽單發(fā)放。（2）禁止外部人員進(jìn)入庫(kù)房，安排好內(nèi)部工作人員將貨物貨物送至庫(kù)房門口交給領(lǐng)料人員。（3）按照“日清日結(jié)”的原則及時(shí)上帳下賬，處理好各自分管的賬目。（4）嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放物資。（5）回收可復(fù)用的材料，配件可優(yōu)先發(fā)放，并按復(fù)用價(jià)格計(jì)價(jià)。

3、嚴(yán)禁白條和無(wú)任何手續(xù)發(fā)料，特殊情況經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料，但次日必須補(bǔ)辦正規(guī)手續(xù)。

三、物資的入庫(kù)程序（驗(yàn)收程序）

1、根據(jù)采購(gòu)合同的相關(guān)規(guī)定，供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，采購(gòu)部接到供應(yīng)商發(fā)貨通知后準(zhǔn)備接受貨物。

2、采購(gòu)部采購(gòu)驗(yàn)收員依據(jù)合同、訂貨單與供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行核 對(duì)，并查點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。

3、清點(diǎn)核對(duì)中若沒(méi)有問(wèn)題，驗(yàn)收員組織質(zhì)量管理部或使用部門的人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，看是否符合合同要求及工藝技術(shù)要求等，必要時(shí)由質(zhì)量管理部出具檢驗(yàn)報(bào)告。

4、若檢驗(yàn)報(bào)告顯示貨物存在質(zhì)量問(wèn)題，則由采購(gòu)員根據(jù)合同規(guī)定提出具體解決辦法，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核后聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)行退換貨處理。若在貨物數(shù)量的清點(diǎn)核對(duì)階段帳實(shí)不符，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定提出解決辦法，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。

5、經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，不存在質(zhì)量問(wèn)題，則由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人入庫(kù)，填寫入庫(kù)單，并與財(cái)務(wù)部協(xié)作節(jié)能型賬務(wù)處理。

6、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前（增值稅票），倉(cāng)管員必須建立貨到票未到的材料明細(xì)表（預(yù)驗(yàn)收），等正規(guī)增值稅票到達(dá)后通過(guò)財(cái)務(wù)部門正式驗(yàn)收，合格后方可結(jié)算。

7、?貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，庫(kù)房保管員應(yīng)按不同材質(zhì)，性能等要求和按類分區(qū)，做到“庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)”四定位；物資堆放整齊有序，做到“大的五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”；確保“收發(fā)、識(shí)貨、寫算、報(bào)表”，以及帳、卡、物、資金四對(duì)口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過(guò)目成數(shù)，標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，品種不錯(cuò)，規(guī)格不串，上架拔卡，一目了然。

8、露天材料、地材類的驗(yàn)收。水泥要準(zhǔn)確到包數(shù)；磚要準(zhǔn)確到塊數(shù)；砂石類要量方。

9、倉(cāng)管員每?jī)蓚€(gè)月月底向供應(yīng)部及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表、收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、兩個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表。

10、先做一個(gè)總的進(jìn)料單（流水賬）然后再分不同的品種開(kāi)具不同的進(jìn)料單（一料一單），并建立起臺(tái)賬、貨單，有多少品種就應(yīng)有多少進(jìn)料單。

11、所有入庫(kù)物品必須開(kāi)入庫(kù)單（三聯(lián)票），當(dāng)天訂購(gòu)的，必須有入庫(kù)單，采購(gòu)員除自留一份存檔外，還必須給財(cái)務(wù)室、供應(yīng)部各交一份。

對(duì)違反以上規(guī)定的部門或人員，供應(yīng)部將給予50——100元的罰款。