第一篇：煤礦物資管理

論煤礦物資管理

◆ 牛海金

【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理的強(qiáng)弱、企業(yè)管理模式的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力。作為企業(yè)管理重要組成部分的物資管理必須迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化素質(zhì)，增強(qiáng)效能，確立適應(yīng)新時(shí)代要求的新思維，以及建立在新思維基礎(chǔ)上的新體制、新格局，以完成企業(yè)賦予物資管理的重要使命。

【關(guān)鍵詞】物資采購(gòu) 物資供應(yīng) 管理模式 1.煤礦物資管理中資金運(yùn)用的重要性

在煤礦物資管理中，資金的運(yùn)用效果主要體現(xiàn)在物資的流通速度上。流通速度快、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，經(jīng)濟(jì)效益就好。它是物資管理工作追求的目標(biāo)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)物資管理是管物不管錢，錢物分離。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)就不同了，人們的經(jīng)濟(jì)觀念不斷增強(qiáng)，物資管理既要管物，又要管錢。管物就要運(yùn)用有限資金擇優(yōu)采購(gòu)適銷對(duì)路的物資；管錢就要加強(qiáng)物資管理環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)用．加快資金運(yùn)用的循環(huán)周轉(zhuǎn)。物資是商品使用價(jià)值的物質(zhì)表現(xiàn)，資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，二者只是商品的不同表現(xiàn)形式。但兩者是緊密相關(guān)的，物資的循環(huán)周轉(zhuǎn)過(guò)程既是資金運(yùn)動(dòng)的周轉(zhuǎn)過(guò)程，又是資金使用的增值過(guò)程。同時(shí)，也是物資管理的主要內(nèi)容。物資流通、周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，資金增值也越多，經(jīng)濟(jì)效益就越好。物資的循環(huán)周轉(zhuǎn)依次經(jīng)歷計(jì)劃采購(gòu)、庫(kù)存儲(chǔ)備、物資銷舍、賬款回收的循環(huán)次序。

資金的重要性也同樣體現(xiàn)在集團(tuán)公司裝備物資分公司的運(yùn)營(yíng)管理上。2011年由于國(guó)家采取緊縮的財(cái)政政策，短期內(nèi)數(shù)次調(diào)整銀行利率，導(dǎo)致企業(yè)貸款困難，資金嚴(yán)重缺乏。這給裝備物資分公司帶來(lái)了很大的困難，特別是財(cái)務(wù)中心為了減少資金壓力，對(duì)各單位的撥付款基本不給現(xiàn)金而用承兌，更是雪上加霜。面對(duì)困難，裝備物資分公司一方面加快掛賬速度，縮短與各使用單位的結(jié)算時(shí)間，加速資金回流；另一方面，主動(dòng)協(xié)商，想辦法多撥資金。這些措施，極大的緩解了資金壓力，保障了裝備物資分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

2.加強(qiáng)管理，降低成本，提高效率

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)效益的高低取決于產(chǎn)品成本的高低和產(chǎn)品的價(jià)值，成本高低又與物資采購(gòu)成本息息相關(guān)，搞好物資管理工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)物資流通良性循環(huán)的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著舉足輕重的作用。就單個(gè)企業(yè)而言，搞好物資管理工作，有利于充分發(fā)揮物資效用，降低物資消耗，盤活用活資金，減少庫(kù)存占用，降低采購(gòu)成本，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。就企業(yè)群體 而言，物資管理工作的有效加強(qiáng)，可以促使企業(yè)加速科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化管理，增收節(jié)支，降低產(chǎn)品成本，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而引發(fā)和帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的升級(jí)換代，進(jìn)而促使供應(yīng)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流進(jìn)行合理調(diào)控，實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)化組合配置，發(fā)揮最大的功效，為用戶和社會(huì)提供最大的附加值。2011年年初集團(tuán)公司十大生產(chǎn)礦井庫(kù)存資金占用近7億元，為了加強(qiáng)物資管理，降低儲(chǔ)備資金占用，避免超儲(chǔ)積壓，裝備物資分公司下發(fā)了《晉煤集團(tuán)物資供應(yīng)系統(tǒng)儲(chǔ)備資金管理辦法》，結(jié)合各礦產(chǎn)量及生產(chǎn)成本及儲(chǔ)備現(xiàn)狀將2011年集團(tuán)公司下達(dá)的6.2億儲(chǔ)備資金指標(biāo)分解到各礦進(jìn)行考核。通過(guò)召開(kāi)物資管理工作會(huì)議和督導(dǎo)檢查，督促各礦從計(jì)劃管理源頭抓起，從思想上解決儲(chǔ)備與保供的關(guān)系，將儲(chǔ)備資金進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到人、到庫(kù)。加大代儲(chǔ)代銷力度，做到“他為我用”，力爭(zhēng)以最小的交易成本滿足生產(chǎn)建設(shè)需要。同時(shí)充分挖掘內(nèi)部潛力，對(duì)庫(kù)存超儲(chǔ)積壓的物資能代用的盡量代用。其次采取各礦修理所需的配件、材料，修理廠先從本礦庫(kù)房支領(lǐng)，沒(méi)有的再進(jìn)行外購(gòu)等一系列辦法和措施，截止到目前儲(chǔ)備資金降到了6.2億，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

物資管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)所需各類物資的采購(gòu)拱應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制、指揮調(diào)度。其任務(wù)概括地講就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心．快速、高效、準(zhǔn)確地做好物資的信息調(diào)研反饋、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等項(xiàng)工作，適質(zhì)適時(shí)適量供給，達(dá)到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低的目標(biāo)，合理、正確、科學(xué)地解決好物資供需矛盾。

3.建立物資流通新秩序，確立物資供應(yīng)管理新體制 物資管理的根本任務(wù)可以概括為“一個(gè)中心，三項(xiàng)重點(diǎn)三個(gè)加強(qiáng)”。一個(gè)中心是以確保生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行為中心，快速、高效、優(yōu)質(zhì)地滿足企業(yè)對(duì)物資的需求。三項(xiàng)重點(diǎn)是調(diào)整、優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)：嚴(yán)格物資使用．消耗定額：最大幅度地降低儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)．提高資金運(yùn)營(yíng)效益。三個(gè)加強(qiáng)是加強(qiáng)保證生產(chǎn)建設(shè)的責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)物資集中管理：加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制管理。物資流通新秩序和物資管理新體制建立動(dòng)作的目的就是實(shí)現(xiàn)物資管理的根本任務(wù)。

在工作中，裝備物資分公司結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《裝備物資分公司計(jì)劃管理辦法》、《晉煤集團(tuán)物資供應(yīng)儲(chǔ)備資金管理辦法》、《裝備物資分公司物資代儲(chǔ)代銷管理制度》，為了適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展，重新制定了《晉城煤業(yè)集團(tuán)物資供 4 應(yīng)管理辦法》。這些制度嚴(yán)謹(jǐn)、有效地規(guī)范了物資采購(gòu)程序。對(duì)于常用的大宗物資我們結(jié)合生產(chǎn)情況提前估算用量，早計(jì)劃，早招標(biāo)，避免了重復(fù)小批量采購(gòu)造成的采購(gòu)成本高，采購(gòu)周期長(zhǎng)，保證了生產(chǎn)建設(shè)的需要。計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃區(qū)分出公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和比價(jià)招標(biāo)，積極開(kāi)展“招標(biāo)議標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)”活動(dòng)，從評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商中選擇產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、售后服務(wù)好的優(yōu)良供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)。2011年在供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面主要是在原有評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，采納了中質(zhì)協(xié)外審專家的建議，組織相關(guān)科室人員上會(huì)討論，將供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了優(yōu)化。在采購(gòu)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)方面的管理規(guī)定以及裝備物資公司相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行制度，例如：《招投標(biāo)管理制度》、《比價(jià)采購(gòu)管理制度》、《價(jià)格采購(gòu)管理制度》等。

新秩序和新體制的特征。一是正規(guī)，即規(guī)范動(dòng)作；二是嚴(yán)格，即內(nèi)控機(jī)制健全．運(yùn)行良好；三是科學(xué)，即體制內(nèi)各環(huán)節(jié)，各點(diǎn)位銜接得當(dāng)，配合有力．各個(gè)鏈條通過(guò)協(xié)作形成增值鏈條系統(tǒng)；四是高效，即快速，有條不紊地完成物資供應(yīng)管理諸項(xiàng)職能；五是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，從信息調(diào)研、匯總、反饋到?jīng)Q策．選擇渠道、完成供貨等系列環(huán)節(jié)符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的要求：六是具有行業(yè)和企業(yè)特色。這是物資新秩序和新體制的支點(diǎn)，要立足企業(yè)．兼顧行業(yè)，不斷調(diào)整、修正 各環(huán)節(jié)配套規(guī)則，使之日趨卓越。新體制和新秩序說(shuō)到底是實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的有機(jī)融合，最終發(fā)揮整體效益。這就要求其機(jī)構(gòu)、人員配備、素質(zhì)、各種制度、硬件等設(shè)置科學(xué)，高效操作，綜合效益明顯發(fā)揮。

4.建立完整、有機(jī)協(xié)調(diào)、保障有力、監(jiān)控嚴(yán)密的管理體系

物資管理的基本內(nèi)容有五項(xiàng)，一是物資信息的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、反饋、匯總：二是物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和控制；三是物資供應(yīng)的各項(xiàng)組織工作，包括采購(gòu)，使用、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及服務(wù)工作；四是物資消耗定額管理；五是物資儲(chǔ)備管理。物資管理內(nèi)容繁多，環(huán)節(jié)叢生，為實(shí)現(xiàn)物資管理的宗旨和目標(biāo)，必須創(chuàng)新全員觀念和思維模式轉(zhuǎn)變．在強(qiáng)化大局、責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，創(chuàng)新管理和控制思維，把工作的主動(dòng)性激勵(lì)、自律、他律等機(jī)制建立健全起來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)良好、協(xié)調(diào)、和諧、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的物資管理環(huán)境和氛圍。為此，要建立物資供應(yīng)全員、全過(guò)程監(jiān)控體系．實(shí)行全控型管理模式。

全過(guò)程監(jiān)控體系包括物資信息管理控制體系，物資采購(gòu)計(jì)劃控制體系．物資采購(gòu)合同控制體系，物資采購(gòu)價(jià)格控制體系，物資儲(chǔ)備資金控制體系，物資儲(chǔ)備控制體系，物資采購(gòu)質(zhì)量控制體系，物資發(fā)放控制體系，物資消耗和回收復(fù)用 控制體系，物資服務(wù)控制體系，物資管理獎(jiǎng)罰控制體系。全控型管理模式注重從物資市場(chǎng)信息調(diào)研、物資合同簽訂、物資采購(gòu)到消耗硬用到實(shí)行全過(guò)程管理控制，在管理過(guò)程中側(cè)重于人、機(jī)構(gòu)職能、控制效果考核三方面統(tǒng)一。其特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職責(zé)分明、控制有力以及統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一渠道統(tǒng)一價(jià)格。全控型管理模式的重點(diǎn)是采購(gòu)控制，其流程是計(jì)劃+渠道+價(jià)格+倉(cāng)儲(chǔ)使用。全過(guò)程體現(xiàn)集體定價(jià)、議價(jià)，民主決策，公開(kāi)透明。實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控和全控型管理有利于物資管理規(guī)范化、公開(kāi)化。能徹底打破和避免暗箱操作，使隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，分散的權(quán)力集中化，從而達(dá)到保生產(chǎn)，降成本，提高效益的目的。物資管理表面上是對(duì)物的管理，深層次是對(duì)財(cái)?shù)墓芾?，?shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，因此。在物資管理工作中，實(shí)麓以人為本的人本管理是重中之重，同時(shí)要通過(guò)各項(xiàng)制度、辦法、控制體系的全網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)作使物資管理走上科學(xué)規(guī)范的道路。

第二篇：煤礦物資管理提升

六家煤礦推進(jìn)物資管理“雙提升”措施

（一）、物資計(jì)劃管理方面

1、在計(jì)劃管理方面，執(zhí)行層層審批制度。計(jì)劃員對(duì)每月的計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總和整理，填寫物資申請(qǐng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)臨時(shí)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)落實(shí)，并對(duì)需求計(jì)劃、出庫(kù)消耗、到貨未出庫(kù)、未到貨等相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對(duì)急需物資到貨情況進(jìn)行跟蹤，做到細(xì)化管理。

（二）、物資消耗管控方面

做好交舊領(lǐng)新工作，物資交舊領(lǐng)新完成率100%；物資管理科計(jì)劃員建立物資消耗定額管理臺(tái)帳，對(duì)超定額領(lǐng)耗物資履行嚴(yán)格的超定額審批制度，超定額物資審批率100%。確保噸煤材料成本比上年降低40%以上，2014年全年力爭(zhēng)節(jié)約材料費(fèi)2000萬(wàn)元。

（三）、儲(chǔ)備資金管理方面

8月份開(kāi)始開(kāi)展平衡利庫(kù)工作，每月降低庫(kù)存65萬(wàn)元，到12月末共降低325萬(wàn)元，確保全年儲(chǔ)備資金平均占用不超過(guò)486萬(wàn)元，期末占用比上年減少30%以上。截止9月末已降低庫(kù)存300萬(wàn)元。

（四）、倉(cāng)庫(kù)管理方面

1、加強(qiáng)保管員的收料和發(fā)料工作；加強(qiáng)到貨物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作，到貨物資驗(yàn)收率100%；

2、建立涉安物資檔案，每月進(jìn)行匯總，將涉安物資質(zhì)檢驗(yàn)收情況上報(bào)物資供應(yīng)公司。

3、及時(shí)填寫“物資質(zhì)量信息反饋表”，處理質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題處理率100%。

4、堅(jiān)持半年盤點(diǎn)制度，做到帳、卡、物、資金“四對(duì)口”，“四對(duì)口”率達(dá)到100%。

5、加強(qiáng)6S管理工作，倉(cāng)庫(kù)規(guī)定每周檢查一次，物資管理科每月檢查一次，及時(shí)總結(jié)并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，整改落實(shí)率100%。

6、加強(qiáng)安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查記錄填寫率100%。

第三篇：淺析煤礦定額定量物資管理

淺析煤礦定額定量物資管理

物資消耗定額是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位所必須消耗的材料數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦為生產(chǎn)煤炭而消耗材料數(shù)量的多少，是反映生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。為了促使企業(yè)更好地使用和節(jié)約材料物資，制定先進(jìn)合理的材料消耗定額，這對(duì)于企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料，一直到完成煤炭生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，都有十分重要作用。

物資消耗定額制定的最終目的是為物資管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理一體化。材料消耗定額是正確地核算各類材料需用量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，消耗定額是確定材料需用量的依據(jù)，如果沒(méi)有定額，計(jì)劃指標(biāo)就失去依據(jù)，也就不可能編制正確的材料物資供應(yīng)計(jì)劃。材料消耗定額是有效地組織限額付料，監(jiān)督物資有效使用的工作標(biāo)準(zhǔn)。有了先進(jìn)合理的材料消耗定額，才能使物資管理按照生產(chǎn)進(jìn)度、定時(shí)、定量地組織材料供應(yīng)，實(shí)行嚴(yán)格的限額付料制度。并在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)消耗情況進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督材料消耗定額的貫徹執(zhí)行，千方百計(jì)地節(jié)約使用材料。

一、目前煤礦定額定量管理的現(xiàn)狀

歷年煤礦定額定量指標(biāo)均本著“保證安全生產(chǎn)、降低材料成本、科學(xué)合理”的原則制定。在上千個(gè)物資品種中認(rèn)真篩選，把占資金比重大，各單位通用的大宗材料作為定額定量物資品種，鶴崗分公司的定額定量物資從25種、37種、45種到目前的53種，這是在多年的物資消耗管理實(shí)踐中，分公司和煤礦兩級(jí)供應(yīng)部門及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門總結(jié)和探索出來(lái)的，對(duì)指導(dǎo)煤礦材料消耗，確定物資計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低原煤計(jì)劃成本起到了積極的作用。在今年核定的53種定額定量物資中：定額物資21種：（坑木、火藥、雷管、金屬網(wǎng)、導(dǎo)風(fēng)筒、錨桿、風(fēng)鉆、風(fēng)煤鉆、煤鉆頭、煤鉆桿、風(fēng)鉆頭、綜采截齒、普采截齒、笨溜子、速凝劑、中部槽、元環(huán)鏈、刮板、連接環(huán)、頭鏈輪、軸元弧傘齒輪）定量物資32種：（鋼管、輕軌、鋼絲繩、運(yùn)輸皮帶、電力電纜、鉸接頂梁、礦工鋼、拱型支架、成品釬、高壓膠管、輪胎、潤(rùn)滑油、乳化液、電磁線、蓄電池、防爆開(kāi)關(guān)、礦燈、潛水泵、軸承、電焊條、對(duì)旋風(fēng)機(jī)、礦車、風(fēng)壓管、水泥、錨索鉆機(jī)、礦用氣扳機(jī)、錨網(wǎng)鉸線、樹(shù)脂藥卷、托滾、液力偶合器、礦車三環(huán)鏈、礦車輪）。

二、定額定量管理中存在的問(wèn)題

由于九礦地質(zhì)條件、采掘方式、生產(chǎn)格局、支護(hù)形式等諸多因素的影響，使物資在使用管理、消耗管理上存在著不確定性和臨時(shí)性等原因。使得煤礦定額定量物資在制定標(biāo)準(zhǔn)上存在著一些問(wèn)題：

1、制定的標(biāo)準(zhǔn)的方式不先進(jìn)

目前制定物資定額定量標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種：技術(shù)計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、寫實(shí)查定法。由于時(shí)間緊等因素，一般多采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。這種方法制定的定額定量消耗標(biāo)準(zhǔn)雖然比較快捷，但只憑經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)而不加分析，或分析的不夠透徹，沒(méi)有把一些不合理的消耗剔除出去，也沒(méi)有考慮到下一生產(chǎn)中可能遇到的新情況，致使制定的消耗定額不夠先進(jìn)。

2、測(cè)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

物資消耗定額的測(cè)定本應(yīng)按照龍煤公司核定的材料成本計(jì)劃，結(jié)合本分公司產(chǎn)量（進(jìn)尺）計(jì)劃、生產(chǎn)布局、支護(hù)方式等要素，逐礦測(cè)算核定年定額定量物資指標(biāo)。堅(jiān)持實(shí)物量與資金量相結(jié)合的原則，將定額定量物資消耗控制在原煤成本材料費(fèi)合理比例以內(nèi)，本著200萬(wàn)噸以上產(chǎn)量的煤礦，定額定量物資控制在材料費(fèi)總額的75％以內(nèi)，200萬(wàn)噸以下的煤礦控制在80％以內(nèi)。但確定測(cè)算定額定量時(shí)，往往各單位的年材料成本計(jì)劃、產(chǎn)量（進(jìn)尺）計(jì)劃、生產(chǎn)布局、支護(hù)方式還沒(méi)有確定，往往測(cè)定的定額、定量標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確，普遍偏高，從今年1-10月份定額、定量消耗上可以看出。

3、管理意識(shí)有待提高

各礦經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)定額定量物資的使用去向、消耗情況進(jìn)行跟蹤檢查，準(zhǔn)確掌握投入及消耗情況不夠，對(duì)能周轉(zhuǎn)使用的物資，沒(méi)有做到數(shù)量清、狀態(tài)明。同時(shí)，在安排月份物資計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有充分挖掘內(nèi)部潛力，平衡調(diào)劑可利用資源，減少新品投入。恰恰相反，只是追求新品投入，造成材料成本過(guò)高。

4、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，獎(jiǎng)懲力度不夠

雖然分公司在定額定量物資的考核上制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定“定額定量物資實(shí)行月份考核，累計(jì)計(jì)算，對(duì)各礦考核品種綜合完成率。

定額定量物資完成與經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行考分制。定額定量物資綜合完成率80％以上（含80％）得10分；每降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，70％以下（不含70%）不得分”從標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，有點(diǎn)過(guò)低。80%比例九礦基本都能完成，既使完不成也只是超的不多。從處罰來(lái)看，力度還不夠。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)考評(píng)中10分雖然占了10%的比例，看視比重較大，但真正能被罰到的很少，這方面有待加強(qiáng)。

三、定額定量管理方面建議

1、在制定的定額定量標(biāo)準(zhǔn)上，要科學(xué)地體現(xiàn)完整性、合理性和先進(jìn)性。按照煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，由分公司各職能部門，按照物資的不同使用地點(diǎn)，充分考慮工藝改革、節(jié)約代用等因素，從現(xiàn)實(shí)的工藝技術(shù)，管理水平出發(fā)，確定科學(xué)合理的定額定量標(biāo)準(zhǔn)。

2、在測(cè)算的程序上應(yīng)堅(jiān)持資金量與實(shí)物量相結(jié)合的原則。應(yīng)在計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)明確后，先測(cè)材料費(fèi)，而后再測(cè)定額定量物資，最后結(jié)合上述情況編制年計(jì)劃物資需用量。定額定量物資消耗應(yīng)控制在原煤成本材料費(fèi)合理比例之內(nèi)，本著200萬(wàn)噸以上產(chǎn)量的煤礦，定額定量物資金額控制在材料費(fèi)總額的70%-75％，200萬(wàn)噸以下的煤礦定額定量物資金額控制在80％以內(nèi)。

3、在投入使用管理上要堅(jiān)持供管結(jié)合、用管結(jié)合、誰(shuí)用誰(shuí)管、誰(shuí)供誰(shuí)管的原則。定額定量物資的投入，各礦要按照月份產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃、條件變化等生產(chǎn)要素提報(bào)定額定量物資計(jì)劃，其中定量物資無(wú)特殊情況按月份平均數(shù)量投入，屬集中投入的各礦經(jīng)營(yíng)管理部門要單獨(dú)提出增投計(jì)劃并附詳細(xì)說(shuō)明。

4、完成率標(biāo)準(zhǔn)要高處罰要嚴(yán)

定額定量標(biāo)準(zhǔn)確定后，要按類別下發(fā)到供應(yīng)部門，進(jìn)行控制。消耗單位要搞好定額定量物資完成情況分析，通過(guò)分析可以查找定額定量超降的原因，為今后不斷降低成本奠定基礎(chǔ)。

管理部門在制定完成率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要切合實(shí)際，要科學(xué)合理，既標(biāo)準(zhǔn)要高，又讓使用單位能夠摸得到、夠得著。在處罰上，對(duì)那些完不成標(biāo)準(zhǔn)的單位處罰要嚴(yán)，甚至直接與主管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤，通過(guò)處罰真正讓其感覺(jué)到痛，只有這樣才能從源頭上控制定額定量物資的投入，降低材料成本，達(dá)到節(jié)支降成的目的。

總之，定額定量物資的制定與管理工作，是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作之一，需要企業(yè)定額工作者不斷努力，不斷提高定額工作水平。

第四篇：煤礦物資回收

煤礦物資回收、修舊利廢管理辦法

為加強(qiáng)我礦材料管理，進(jìn)一步明確職能科室和基層區(qū)隊(duì)材料管理職責(zé)和范圍，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，以實(shí)現(xiàn)材料零浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的，特制定本辦法。

1、廢舊物資回收由企管科管理，供應(yīng)科設(shè)立廢舊物資倉(cāng)庫(kù)。執(zhí)行誰(shuí)發(fā)放，誰(shuí)回收，誰(shuí)管理的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制?；厥諘r(shí)由企管科進(jìn)行利用價(jià)值鑒定

2庫(kù)管員要建立廢舊物資管理臺(tái)賬，分類、分單位匯總，做到帳目規(guī)范、清晰，準(zhǔn)確。

3、廢舊物資要分類碼放整齊，不堆積，有層次。

4、物資領(lǐng)用發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，庫(kù)管員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。材料領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊，后發(fā)料，交領(lǐng)數(shù)量對(duì)應(yīng)。對(duì)應(yīng)交丟失的關(guān)鍵材料、配件等，以單位數(shù)量?jī)r(jià)格考核，按照丟失部分原值等額賠償；具體考核按照《煤礦材料管理辦法》執(zhí)行。

5、交舊物資范圍為供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)直接管理發(fā)放給使用單位的材料配件等，由供應(yīng)科核定使用單位基本存量周轉(zhuǎn)數(shù)量。回收物資明細(xì)見(jiàn)《煤礦材料管理辦法》附表。

6、每月月末供應(yīng)科庫(kù)管員根據(jù)廢舊物資回收狀態(tài)，匯總分類報(bào)表上報(bào)企管科。企管科積極組織礦機(jī)修廠修理或由供應(yīng)科外委進(jìn)行加工、修理，以便使有復(fù)用價(jià)值的廢舊物資、配件早日投入使用。

7、修復(fù)的物資經(jīng)機(jī)電科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、企管科共同驗(yàn)收后，作入帳記帳處理。

8、廢舊物資回收現(xiàn)場(chǎng)管理由企管科、生產(chǎn)科、機(jī)電科等相關(guān)部門對(duì)廢舊材料進(jìn)行鑒定，建立廢舊物資回收獎(jiǎng)罰制度，共同促進(jìn)管理升級(jí)。

9、庫(kù)管員建立修復(fù)物資臺(tái)帳，按正常程序領(lǐng)發(fā)計(jì)帳，傳遞料單，月底填報(bào)報(bào)表上報(bào)企管科。

10、報(bào)廢物資由公司、礦相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量鑒定后，按照?qǐng)?bào)廢規(guī)定進(jìn)行處理。

11、企管科及時(shí)對(duì)升井可修復(fù)物資根據(jù)生產(chǎn)情況編制下發(fā)修舊物資計(jì)劃，企管科每季度對(duì)下發(fā)修舊利廢指標(biāo)進(jìn)行考核，并按照超節(jié)10%對(duì)供應(yīng)科、企管科進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

12、供應(yīng)科每月5日、15日及25日分別編制一份可復(fù)用舊物資報(bào)表，并報(bào)送生產(chǎn)科、機(jī)電科及企管科。

第五篇：煤礦物資管理制度

煤礦物資管理制度

為保證煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本；減少物資儲(chǔ)備，加速資金流轉(zhuǎn)，提現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)，堅(jiān)持“低成本，優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)管理”，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心原則，建立起集中、統(tǒng)一、全面的物資管理體系，制定本辦法。

物資的計(jì)劃管理

一、物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)

1、各生產(chǎn)隊(duì)(部)按照月生產(chǎn)任務(wù)和消耗定額以及設(shè)備、配件損壞情況，合理編制月物資需求計(jì)劃。

2、各輔助部門根據(jù)月工作任務(wù)量或維修計(jì)劃量以及公司批準(zhǔn)的資金使用額度等，合理編制當(dāng)月物資需求計(jì)劃。

3、基本建設(shè)、維修、安技措物資要以批準(zhǔn)的計(jì)劃編制。

二、物資需求計(jì)劃的編制要求

1、物資需求計(jì)劃以月計(jì)劃為主，月計(jì)劃量（或資金總額）的準(zhǔn)確率要達(dá)到當(dāng)月物資實(shí)際需要量的80%以上。否則，對(duì)材料計(jì)劃單位進(jìn)行處罰。

2、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資需求計(jì)劃，為當(dāng)月的補(bǔ)充計(jì)劃，每周可報(bào)1次。

3、計(jì)劃編制必須規(guī)范，計(jì)劃中的物資名稱、規(guī)格、（型號(hào)）、單位、數(shù)量、使用時(shí)間、技術(shù)要求等必須準(zhǔn)確，配件必須注明主機(jī)生產(chǎn)廠家，否則不予受理。

4、設(shè)備、配件計(jì)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時(shí)間，計(jì)劃應(yīng)具超前性。

5、各生產(chǎn)部門應(yīng)明確一名計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制，并按時(shí)向供應(yīng)部上交采購(gòu)計(jì)劃。

三、計(jì)劃的審核與審批

1、月計(jì)劃必須經(jīng)隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人審核簽字后，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)供應(yīng)部。否則不予受理。

2、公司每月26日前召開(kāi)物資平衡會(huì)審批月物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)以審批后計(jì)劃為準(zhǔn)。

3、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資需求計(jì)劃，由分管供應(yīng)的副總或總經(jīng)理審批簽字后再報(bào)供應(yīng)部。否則不予受理。

四、計(jì)劃的受理時(shí)間

1、次月計(jì)劃必須在當(dāng)月的20日前報(bào)供應(yīng)部。

2、臨時(shí)計(jì)劃在每周三上午申報(bào)，其余時(shí)間原則上不予受理。需要共同討論的計(jì)劃可安排在前一天晚上或當(dāng)天早上。

五、供應(yīng)部對(duì)物資需求計(jì)劃的管理職責(zé)

1、受理月計(jì)劃后認(rèn)真審核，既是匯總，表明單價(jià)、金額、利庫(kù)額、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間以及需要提供的技術(shù)資料等。

2、按公司規(guī)定，編制號(hào)當(dāng)月需要集中采購(gòu)的物資計(jì)劃和自行采購(gòu)的物資計(jì)劃。

3、每月26日前將編制好的月計(jì)劃提交公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審批。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)充分考慮儲(chǔ)備情況，合理編制采購(gòu)計(jì)劃。

4、各單位因計(jì)劃失誤造成物資不能及時(shí)到位，計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人和具體計(jì)劃經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。

5、積極溝通并催促集中采購(gòu)物資的按時(shí)到貨（因計(jì)劃提報(bào)單位因生產(chǎn)條件變化，工程項(xiàng)目的增減需要變更時(shí)，已到貨或已簽訂合同無(wú)法退貨的物資所造成的損失，如何處理，責(zé)任該由誰(shuí)承擔(dān)？）

6、《采購(gòu)訂單》必須注明生產(chǎn)訂單號(hào)、數(shù)量、預(yù)報(bào)量、批量、送貨數(shù)量及到貨時(shí)間，并送一聯(lián)審批后的《采購(gòu)訂單》到倉(cāng)管員，便于倉(cāng)管員及時(shí)合理安排入庫(kù)。

7、每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃的管理情況，對(duì)違反以上規(guī)定的隊(duì)（部）提出處罰意見(jiàn)。（罰款額50——200元）

物資的采購(gòu)管理

一、對(duì)供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部審核簽訂合同管理

1、建立主要供應(yīng)商和產(chǎn)品的資質(zhì)信息檔案。

2、由公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期審核主要供應(yīng)商品和產(chǎn)品資質(zhì)信息情況，并確定簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品。公司簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品不得違反公司簽訂和同的相關(guān)規(guī)定。

3、公司所采購(gòu)的各類主要物資原則上必須在簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品中選擇。否則視為違紀(jì)。如遇特殊情況，確保超出簽訂合同供應(yīng)商范圍采購(gòu)的，則必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能采購(gòu)。

二、比質(zhì)比價(jià)管理

1、除招標(biāo)和特殊的臨時(shí)采購(gòu)?fù)?，其余各類物資采購(gòu)均實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。

2、供應(yīng)部門將部分常用的集中采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行比較分析，然后將基本情況向公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行通報(bào)。

3、對(duì)簽訂合同的公司和供應(yīng)商產(chǎn)品，實(shí)行與市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)管理，在同質(zhì)同價(jià)的情況下優(yōu)先采購(gòu)。

4、對(duì)公司自行采購(gòu)的批量和價(jià)值高的物資，實(shí)行供應(yīng)部門填寫比質(zhì)比價(jià)表，公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的管理辦法。

三、物資采購(gòu)的合同和協(xié)議管理

1、對(duì)公司集中采購(gòu)的物資，實(shí)行簽訂長(zhǎng)期購(gòu)銷合作協(xié)議的方式，約定雙方的利益和責(zé)任。

2、對(duì)簽訂合同的公司和供應(yīng)商的產(chǎn)品，實(shí)行批量簽訂物資購(gòu)銷合同的方式進(jìn)行采購(gòu)與管理。

3、對(duì)公司自行采購(gòu)的物資，根據(jù)供應(yīng)商和所需物資的不同情況，分別采取簽訂物資購(gòu)銷合同，或簽訂物資購(gòu)銷協(xié)議的方式進(jìn)行管理。

倉(cāng)庫(kù)管理

一、物資的領(lǐng)用

1、各隊(duì)（部）領(lǐng)用物資以月計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃為依據(jù)，超出計(jì)劃部分的物資供應(yīng)部有權(quán)拒絕發(fā)放。如遇特殊情況，需要超計(jì)劃領(lǐng)料的，領(lǐng)料單商必須由分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予發(fā)料。

2、各隊(duì)（部）領(lǐng)用物資必須由材料員（或辦事員）統(tǒng)一辦理，其余人員領(lǐng)料不予受理。領(lǐng)料員領(lǐng)料時(shí)必須先建立總單，再根據(jù)不同品種開(kāi)具不同的領(lǐng)料單，做到一料一單，并建立起相應(yīng)臺(tái)賬。

3、領(lǐng)料單中品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名，隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人簽名等要填寫齊全規(guī)范，普通物品經(jīng)部門主管簽字即可，重要物件的領(lǐng)料則必須經(jīng)更高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效，否則不予受理。

4、領(lǐng)料人員將領(lǐng)料單交保管員后，一律在庫(kù)房門口等候，由庫(kù)房?jī)?nèi)部工作人員將物資送至庫(kù)房門口交由領(lǐng)料人員領(lǐng)走。任何閑雜人員不得進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)部（大型材料除外）。

5、火工品的領(lǐng)用：生產(chǎn)用由專業(yè)爆破員簽字領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放制度，堅(jiān)持領(lǐng)、退手續(xù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)火工品管理辦法及條例；否則，不嚴(yán)格堅(jiān)持火工品發(fā)放制度的，每次分別給予火工品保管員、火工品領(lǐng)用爆破員罰款100元；責(zé)任不到位造成丟失，按國(guó)家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；非生產(chǎn)用必須經(jīng)安全部門審批，并經(jīng)總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可領(lǐng)用，否則，依據(jù)國(guó)家有關(guān)火工品管理辦法及條例追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

6、領(lǐng)料時(shí)間：6:00—24:00。

二、物資的發(fā)放

1、計(jì)劃員首先審核領(lǐng)料單：（1）領(lǐng)料單中品名、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）簽名、隊(duì)（部）負(fù)責(zé)人簽名等是否填寫齊全規(guī)范。（2）所領(lǐng)物資是否在計(jì)劃內(nèi)。（3）核對(duì)庫(kù)存是否有貨。以上條件無(wú)誤后方可簽批料單。（4）按照審批權(quán)限，需公司領(lǐng)導(dǎo)審批的物品必須辦理審批手續(xù)。

2、保管員接料單后：（1）細(xì)心審核料單，對(duì)所發(fā)物資的品名、規(guī)格（型號(hào)）、單位、數(shù)量等確認(rèn)無(wú)誤后方可簽單發(fā)放。（2）禁止外部人員進(jìn)入庫(kù)房，安排好內(nèi)部工作人員將貨物貨物送至庫(kù)房門口交給領(lǐng)料人員。（3）按照“日清日結(jié)”的原則及時(shí)上帳下賬，處理好各自分管的賬目。（4）嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放物資。（5）回收可復(fù)用的材料，配件可優(yōu)先發(fā)放，并按復(fù)用價(jià)格計(jì)價(jià)。

3、嚴(yán)禁白條和無(wú)任何手續(xù)發(fā)料，特殊情況經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料，但次日必須補(bǔ)辦正規(guī)手續(xù)。

三、物資的入庫(kù)程序（驗(yàn)收程序）

1、根據(jù)采購(gòu)合同的相關(guān)規(guī)定，供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，采購(gòu)部接到供應(yīng)商發(fā)貨通知后準(zhǔn)備接受貨物。

2、采購(gòu)部采購(gòu)驗(yàn)收員依據(jù)合同、訂貨單與供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行核 對(duì)，并查點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。

3、清點(diǎn)核對(duì)中若沒(méi)有問(wèn)題，驗(yàn)收員組織質(zhì)量管理部或使用部門的人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，看是否符合合同要求及工藝技術(shù)要求等，必要時(shí)由質(zhì)量管理部出具檢驗(yàn)報(bào)告。

4、若檢驗(yàn)報(bào)告顯示貨物存在質(zhì)量問(wèn)題，則由采購(gòu)員根據(jù)合同規(guī)定提出具體解決辦法，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核后聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)行退換貨處理。若在貨物數(shù)量的清點(diǎn)核對(duì)階段帳實(shí)不符，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定提出解決辦法，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。

5、經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，不存在質(zhì)量問(wèn)題，則由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人入庫(kù)，填寫入庫(kù)單，并與財(cái)務(wù)部協(xié)作節(jié)能型賬務(wù)處理。

6、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前（增值稅票），倉(cāng)管員必須建立貨到票未到的材料明細(xì)表（預(yù)驗(yàn)收），等正規(guī)增值稅票到達(dá)后通過(guò)財(cái)務(wù)部門正式驗(yàn)收，合格后方可結(jié)算。

7、?貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，庫(kù)房保管員應(yīng)按不同材質(zhì)，性能等要求和按類分區(qū)，做到“庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)”四定位；物資堆放整齊有序，做到“大的五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”；確?！笆瞻l(fā)、識(shí)貨、寫算、報(bào)表”，以及帳、卡、物、資金四對(duì)口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過(guò)目成數(shù)，標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，品種不錯(cuò)，規(guī)格不串，上架拔卡，一目了然。

8、露天材料、地材類的驗(yàn)收。水泥要準(zhǔn)確到包數(shù)；磚要準(zhǔn)確到塊數(shù)；砂石類要量方。

9、倉(cāng)管員每?jī)蓚€(gè)月月底向供應(yīng)部及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表、收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、兩個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表。

10、先做一個(gè)總的進(jìn)料單（流水賬）然后再分不同的品種開(kāi)具不同的進(jìn)料單（一料一單），并建立起臺(tái)賬、貨單，有多少品種就應(yīng)有多少進(jìn)料單。

11、所有入庫(kù)物品必須開(kāi)入庫(kù)單（三聯(lián)票），當(dāng)天訂購(gòu)的，必須有入庫(kù)單，采購(gòu)員除自留一份存檔外，還必須給財(cái)務(wù)室、供應(yīng)部各交一份。

對(duì)違反以上規(guī)定的部門或人員，供應(yīng)部將給予50——100元的罰款。