第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則

萊鋼股份有限公司棒材廠 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知

各車間、科室：

為進(jìn)一步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7SEA實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中基層基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)我廠“人造環(huán)境，環(huán)境育人，全員參與，共建和諧”的現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新特色，營造安全、文明、和諧的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)將我廠進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的部門職責(zé)、范圍、考核原則及內(nèi)容、辦法通知如下，望認(rèn)真執(zhí)行。

一、管理部門及職責(zé)

（一）計(jì)劃科是現(xiàn)場(chǎng)管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，其職責(zé)是： 1.依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定完善《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。

2.負(fù)責(zé)組織公司及以上有關(guān)部門進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新型樣板車間推薦申報(bào)工作；負(fù)責(zé)廠現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查、評(píng)比、考核、表彰等工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題進(jìn)行匯總通報(bào)及督促整改。4.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢鋼、氧化鐵皮等清運(yùn)管理。

（二）專業(yè)科室職能

1.安全生產(chǎn)科利用周二安全現(xiàn)場(chǎng)督察檢查及日督察檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面督察，并填寫、統(tǒng)計(jì)匯總檢查結(jié)果，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行周通報(bào)。具體內(nèi)容包括物品定置、作業(yè)環(huán)境、安全通道、活動(dòng)場(chǎng)所衛(wèi)生、勞保護(hù)品使用等的監(jiān)督、檢查及整改。

2.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材物料的定置及物流管理。

3.機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的清潔、備品備件的定置管理；跑冒滴漏的檢查與整改。

4.環(huán)境保護(hù)科負(fù)責(zé)對(duì)工業(yè)“三廢”排放的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)廢棄物的存放與處理管理。

5.廠辦公室對(duì)全廠的愛國衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

（三）各車間明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其主要職責(zé)： 1.貫徹《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。

2.做好本單位或本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織、協(xié)調(diào)、自查、自改工作。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題組織整改及回復(fù)。

（四）環(huán)衛(wèi)車間對(duì)全廠環(huán)境綠化及公共環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

二、考核范圍

棒材廠所屬生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、廠區(qū)道路、班組三室。

三、考核內(nèi)容

車間原材物料定置管理；崗位隱患的整改；工輔具管理使用情況；設(shè)備清潔衛(wèi)生及跑冒滴漏；車間現(xiàn)場(chǎng)安全通道及活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔狀況；各危險(xiǎn)源點(diǎn)的警示標(biāo)志；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品存放及污染物的排放；各車間（科室）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；車間班組的三室衛(wèi)生；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保護(hù)品穿戴和操作規(guī)程執(zhí)行情況；各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)記錄；車間班組的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，車間班組（教育）活動(dòng)的開展情況等。

四、考核目的

有效推進(jìn)和深化專項(xiàng)整治工作，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，提升全員現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)和水平，為棒材廠又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境。

五、考核原則

按照棒材廠“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、體現(xiàn)特點(diǎn)、凸現(xiàn)成效、樹立典型、促進(jìn)交流、全面提高”總體要求，以《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正向激勵(lì)、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅(jiān)持突出特點(diǎn)和凸現(xiàn)成效的原則；堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)績效”考核的原則；堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則。

六、考核形式和辦法

（一）實(shí)施日督察、周通報(bào)、月考核、季評(píng)比。

（二）以周二安全檢查和日督察績效評(píng)價(jià)為依據(jù)，按照現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施量化記分考核。

（三）每月根據(jù)周二檢查和日督察的考核情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作績效進(jìn)行排名。計(jì)劃科將每月的現(xiàn)場(chǎng)管理考核情況納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（四）每季度根據(jù)月度考核情況，由考核小組評(píng)審?fù)扑]，廠長批準(zhǔn)，評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勝車間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中特點(diǎn)突出或進(jìn)步幅度較大的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）每季度對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中做出成績的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，受獎(jiǎng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)辦公室提出，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)，報(bào)人力資源科實(shí)施。

（六）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)考核

1.由各專業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施的施工、改造、裝修等，要求在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，垃圾隨時(shí)隨地清理，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)恢復(fù)原貌，違者扣第一責(zé)任人500元，分管責(zé)任人300元。同時(shí)，施工所在區(qū)域單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督、管理職責(zé)，承擔(dān)連帶考核責(zé)任。

2.現(xiàn)場(chǎng)物資定置雜亂；設(shè)備跑冒滴漏、衛(wèi)生差；三廢排放不合格等，除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，追究專業(yè)管理單位的連帶責(zé)任。

3.對(duì)故意造成環(huán)境衛(wèi)生惡化的本單位人員及外來人員衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位及專業(yè)科室有權(quán)進(jìn)行處罰。

附件：1.現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則

2.現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域劃分

萊鋼股份有限公司棒材廠

二Ｏ一Ｏ年八月三日

現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則

一、安 全 管 理(40分)

1、特種作業(yè)崗位職工必須持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，扣2分。

2、勞保用品穿戴齊全，符合要求。發(fā)現(xiàn)勞保用品穿戴不齊全，每人次扣0.5分。

3、現(xiàn)場(chǎng)無違章、違規(guī)、違制現(xiàn)象，無安全隱患。對(duì)“三違”現(xiàn)象和隱患及時(shí)檢查、整改。每發(fā)現(xiàn)一處(次)“三違”或安全隱患扣0.5分。

4、安全通道連續(xù)、平坦、暢通，標(biāo)志明顯。一處達(dá)不到要求扣1分。

5、消防器材靈敏有效，使用方便。消防通道暢通無阻。達(dá)不到要求每處扣1分。

6、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全，做到“五有”：輪有罩、軸在套、坑有蓋、臺(tái)有欄、危險(xiǎn)部位有明顯警示標(biāo)志。達(dá)不到要求每處扣1分。

7、吊運(yùn)作業(yè)時(shí)吊物不得人頭及要害設(shè)備（煤氣設(shè)施、電器等）上方通過，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不得在吊物下作業(yè)、停留。達(dá)不到要求每次(處)扣1分。

8、危險(xiǎn)原點(diǎn)，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作業(yè)點(diǎn)要嚴(yán)格控制，各種防護(hù)措施齊全，安全標(biāo)志明顯，塵毒、噪音不超標(biāo)。達(dá)不到要求每處扣1分。

10、施工、檢修、搶修、大、中修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員落實(shí)到崗，安全設(shè)施齊全有效，警示標(biāo)志明顯規(guī)范。達(dá)不到要求扣1分。

11、嚴(yán)格執(zhí)行棒材廠工輔具使用規(guī)定，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分。

12、各車間確認(rèn)制、工作票制度要執(zhí)行到位，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分。

13、相關(guān)方的管理要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》執(zhí)行，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分。

14、按時(shí)組織車間（班組）安全活動(dòng)，班組，各項(xiàng)安全記錄要詳實(shí)齊全，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。

15、棒材廠特殊性、臨時(shí)性作業(yè)，要嚴(yán)格按照棒材廠安全管理程序，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分。

二、設(shè) 備 完 好(10分)

1、設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)完整，外觀整潔，無松動(dòng)，無泄漏，無油污，無積塵，無腐蝕。一處不合要求扣0.5分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備精度和技術(shù)狀況良好。執(zhí)行不到位者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

３、設(shè)備崗位人員要定機(jī)、定責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，做到“三好四會(huì)”（管好、用好、修好、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），盡心盡職。達(dá)不到要求扣1分。

4、所有管網(wǎng)及設(shè)備泄漏點(diǎn)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處泄漏扣1分。

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，設(shè)備隱患要有記錄、有整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，重大隱患要立即整改。達(dá)不到要求扣2分。

6、熟練掌握處理設(shè)備異常情況。無重大設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)設(shè)備事故要執(zhí)行“三不放過”?，并做好分析、處理。達(dá)不到要求扣1分。

7、常用備件在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要分類存放，碼放整齊，無腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象，儲(chǔ)存數(shù)量合理，符合檢修要求，能立即使用。達(dá)不到要求扣1分。

8、電氣線路安裝、使用符合供電的三項(xiàng)規(guī)程要求，配電盤各種警示牌齊全，懸掛正確。達(dá)不到要求，每處扣1分。

9、壓力容器的設(shè)備安全附件齊全，符合國家規(guī)程要求。達(dá)不到要求，每處扣1分。

三、員 工 形 象(5分)

1、棒材廠全體職工勞保護(hù)品要規(guī)范穿戴，干凈整潔。注：各工種必須穿戴本崗位相配的勞保護(hù)品。一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分。

2、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，培育員工敬業(yè)愛崗精神和奉獻(xiàn)精神。健全培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地開展多層次、多方位的知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。達(dá)不到要求扣1分。

3、員工語言、行為禮貌，相互尊重，和睦相處，服裝整潔，工作衣、帽穿戴標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。

4、員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)，在班人員不發(fā)生遲到、早退及任何違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象；?每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

5、員工不得擅離崗位，要按崗位規(guī)程要求精心操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、于標(biāo)準(zhǔn)活，工作時(shí)間一律不準(zhǔn)做崗位要求以外的一切活動(dòng)。每發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣1分。

6、員工之間積極配合，密切合作，上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，下工序監(jiān)督上工序，以合格的工序工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。每發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣1分。

7、強(qiáng)化員工的自我管理意識(shí)，及時(shí)組織員工進(jìn)行各類學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)。?(包括政治學(xué)習(xí)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)等)?，要求教育培訓(xùn)率達(dá)到100％。發(fā)現(xiàn)一人次無故不參加扣1分。

8、員工行為規(guī)范，做到“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)違章作業(yè)；不準(zhǔn)吵嘴、打架、斗毆；不準(zhǔn)私拿公物；不準(zhǔn)虛報(bào)冒領(lǐng)；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)酗酒；不準(zhǔn)隨地吐痰；不準(zhǔn)隨地扔瓜果和紙屑等；不準(zhǔn)隨地扔煙頭；不準(zhǔn)利用工作之便索、拿、卡、要。發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣0.5～2分。

9、整理整頓操作(作業(yè))規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。操作標(biāo)準(zhǔn)不健全或執(zhí)行、考核不嚴(yán)扣1分。

四、環(huán) 境 整 潔(15分)１、環(huán)境凈化，綠化達(dá)標(biāo)，地面無積水、無積塵、無跑漏（風(fēng)、水、電、氣、汽、油）、無廢鋼、無坑洼、無煙頭紙屑。每出現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。

2、道路平坦、暢通，車輛拉運(yùn)物資符合規(guī)定要求；綠化區(qū)清潔完好，無雜草；道路兩邊一律不準(zhǔn)違章建筑。每出現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。

3、化驗(yàn)室、主（配）電室、儀表室、主控室、計(jì)算機(jī)室要一塵不雜，無煙頭，玻璃清潔光亮，無點(diǎn)跡粉塵，采光照明通風(fēng)良好。一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分。

４、辦公室、更衣室、工房、會(huì)議室環(huán)境優(yōu)美，墻壁、地面平整干凈，玻璃完整、明亮，物品擺放整齊，室內(nèi)保持衛(wèi)生清潔，電風(fēng)扇、照明燈等人空扇停、燈滅。一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分。

5、機(jī)動(dòng)車輛和自行車一律按指定地點(diǎn)存放，整齊成一線，其他地方一律不準(zhǔn)停放。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。

6、廠區(qū)垃圾定點(diǎn)存放，定期拉運(yùn)，不得積存，垃圾箱(房)周圍保持清潔。一處不合要求扣1分。

五、物 流 有 序（10分)

1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了區(qū)域劃分，各區(qū)域界限清楚，標(biāo)志明顯。無區(qū)劃或界限不明扣1分。

2、定置圖與被定置區(qū)域物品對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確，圖物相符。定置牌清晰可見，位置端正醒目，牌物相符，規(guī)范。一處不合要求扣0.5分。

3、供料現(xiàn)場(chǎng)按材質(zhì)、品種分區(qū)分隔存放，不得混料，進(jìn)料、發(fā)料出口通暢，裝卸有序，無堵塞現(xiàn)象，原料存放一頭齊。一處不合要求扣0.5分。

4、各種臨時(shí)存放物要定點(diǎn)、定量存放，擺放整齊有序。一處不合要求扣0.5分。

5、物品實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五碼放”，進(jìn)出動(dòng)態(tài)及時(shí)填寫，帳、卡、物相符。易燃、易爆、腐蝕、放射物有特別定置標(biāo)志，按規(guī)定地?cái)[放；超期物品設(shè)專門定置區(qū)，存放整齊，清潔衛(wèi)生。一處不合要求扣0.5分。

六、生 產(chǎn) 管 理(5分)

1、工藝布局、勞動(dòng)組織合理，崗位責(zé)任明確。生產(chǎn)條件準(zhǔn)備充分，按工藝流程期、量要求有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)，完成月度品種、規(guī)格、產(chǎn)量計(jì)劃。達(dá)不到要求或計(jì)劃沒有完成扣2分。

2、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全，調(diào)度指揮及時(shí)、正確、無誤，嚴(yán)格服從調(diào)度指揮；電訊保持暢通。達(dá)不到要求每處扣1分。

3、合理協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的連接作業(yè)，優(yōu)化運(yùn)輸組織，保證運(yùn)輸安全、準(zhǔn)確、正點(diǎn)、及時(shí)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。影響生產(chǎn)一次扣1分。

4、嚴(yán)格按合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃安排生產(chǎn)，作出具體品種、規(guī)格、數(shù)量的要求，實(shí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。達(dá)不到要求扣0.5分。

七、施 工 現(xiàn) 場(chǎng)(5分)

1、各種物料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須規(guī)范管理，分區(qū)分類，堆料整齊。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得亂寫亂畫，不得亂扔遺棄物，經(jīng)常保持施工區(qū)域環(huán)境整潔。發(fā)現(xiàn)一處亂寫亂畫或亂扔遺棄物扣1分。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的自行車、機(jī)動(dòng)車輛要按規(guī)定地點(diǎn)停放整齊。發(fā)現(xiàn)自行車、機(jī)動(dòng)車輛隨意停放，每輛扣1分。

4、施工中的廢物、廢土，做到邊施工邊清理，不得影響安全施工，不得侵占安全通道，不得隨意倒在廠區(qū)道路兩側(cè)。發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。

5、工程完工做到工完料盡現(xiàn)場(chǎng)清（包括外包工隊(duì)、民工隊(duì)、集體工程隊(duì)），現(xiàn)場(chǎng)無積塵、無積水、無油污、無雜物，達(dá)到驗(yàn)收合格。發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求扣1分。

6、靠近道路兩側(cè)施工必須圍檔，規(guī)范整齊，現(xiàn)場(chǎng)不得暴露施工。發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求扣1分。

八、信 息 準(zhǔn) 確（5分）

1、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表要準(zhǔn)確、工整、規(guī)范、齊全、傳遞及時(shí)。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。

2、在工序的關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)控點(diǎn)的運(yùn)作情況，應(yīng)用質(zhì)管工具進(jìn)行分析，上下工序間產(chǎn)品質(zhì)量信息溝通靈敏。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。

3、計(jì)量設(shè)備齊全完好，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊，數(shù)據(jù)不得擅自涂改。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。

九、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理（5分）

1、各單位沒有制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度扣3分；制度不完善者扣1分。

2、制度執(zhí)行不嚴(yán)或現(xiàn)場(chǎng)管理未納入激勵(lì)考核者，扣2-3分。

3、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域未劃分，責(zé)任部門、責(zé)任人不明者，扣1分。

現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域劃分

一、第一軋鋼車間：

1、車間主跨內(nèi)部；

2、軋鋼車間南北跨區(qū)域（裝車區(qū)域至第一個(gè)垛位除外）；

3、車間西外墻至西擋土墻區(qū)域（具體位置為車間外加熱爐汽包區(qū)域，西至擋土墻，北至路口）；

4、車間外南班建樓及樓前、樓后（外單位門前三包除外）；

5、車間南外跨穿水冷卻水溝以西。

二、中小型車間：

車間內(nèi)部（除5號(hào)門以北成材跨）及車間辦公樓。

三、第二軋鋼車間：

1、車間內(nèi)部；

2、二軋北跨（裝車區(qū)域至第一個(gè)垛位除外）；

3、二軋軋輥裝配區(qū)域；

4、車間辦公樓東側(cè)區(qū)域；

5、車間粗軋跨外區(qū)域（機(jī)械動(dòng)力車間清水池西側(cè)至西擋土墻，南至路口）；

6、加熱爐主操作室二樓墻外泄洪溝內(nèi)。

四、小型車間：

1、車間內(nèi)部；

2、車間北外跨（除成材發(fā)貨跨）；

3、機(jī)加工間西半部分。

五、大型車間：

車間內(nèi)部（除運(yùn)轉(zhuǎn)行車值班室及旋流井區(qū)域）及車間辦公樓。

六、水壓機(jī)車間：

1、車間內(nèi)部；

2、水壓機(jī)東側(cè)南門門外及車間綠化帶；

3、水壓機(jī)泵房西側(cè)車間南門外區(qū)域（南至主路路口）；

4、水壓機(jī)車間辦公樓及樓外東側(cè)墻至主路西側(cè)路基處。

七、機(jī)械動(dòng)力車間：

1、車間內(nèi)部；

2、軋輥存放區(qū)域；

3、中區(qū)平流池、旋流井區(qū)域；

4、車間墻外及整個(gè)綠化帶區(qū)域；

5、車間外東門至西門之間主干道；

6、控冷水池；

7、空壓機(jī)區(qū)域；

8、高壓樓區(qū)域。

八、儲(chǔ)運(yùn)一車間：

1、龍門吊區(qū)域（包括里面主干道）；

2、水壓機(jī)北外跨；

3、車間樓前綠化帶；

4、一軋車間南外跨裝車區(qū)域至第一個(gè)垛位;

5、二軋北跨裝車區(qū)域至第一個(gè)垛位；

6、倉庫區(qū)域。

九、儲(chǔ)運(yùn)二車間：

中小型車間5號(hào)門以北成材跨到車間辦公樓。

十、行車車間：

1、中區(qū)所有行車及走臺(tái)；

2、車間辦公樓樓前。

十一、運(yùn)轉(zhuǎn)車間：

1、東到中型廠院墻，西到鐵路東側(cè)，南到中小型辦公樓北側(cè)欄桿，北到車間院墻；

2、北區(qū)公用照明；

3、北區(qū)所有行車及行車值班室。

4、大型車間旋流井區(qū)域。

十二、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間：

1、南到型鋼廠東西主干道北側(cè)，北到小型車間南墻，東到小型車間班組活動(dòng)室，西到綠化帶東側(cè)；

2、廠北邊龍門吊跨；

3、機(jī)加工間東半部分。

十三、環(huán)衛(wèi)車間：

車間區(qū)域外所有公共區(qū)域（注：軋鋼車間與型鋼車間之間主干道因清理污泥弄臟路面由環(huán)衛(wèi)車間負(fù)責(zé)清理）。

十四、車間辦公樓、班建樓、更衣室、值班室及科室各自所屬辦公區(qū)域，執(zhí)行門前“三包”規(guī)定。門前三包范圍：各單位所屬區(qū)域內(nèi)部及外部周邊10米范圍，包括室內(nèi)及門前樓道、臺(tái)階。

十五、本衛(wèi)生區(qū)域劃分自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)考核管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)考核管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核細(xì)則

為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。

特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“___班組，衛(wèi)生責(zé)任人：___”。沒有標(biāo)牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣___分。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣___分。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣___分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。

現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法

各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號(hào)樓分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)難以完成，每周書面投訴至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部檢查屬實(shí)，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但原則上不超過___次。

由于項(xiàng)目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行未及時(shí)跟進(jìn)以及甲方臨時(shí)變更等原因造成進(jìn)度計(jì)劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書面報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部二日內(nèi)及時(shí)予以解決并調(diào)整計(jì)劃。

各工段應(yīng)及時(shí)自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號(hào)各分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，各樓主辦施工員在每月___日向項(xiàng)目部書面提出下月工作進(jìn)度計(jì)劃建議，并在每周三晚前向項(xiàng)目部書面提出下周進(jìn)度計(jì)劃建議及存在問題，各工段各幢號(hào)樓月、周施工進(jìn)度計(jì)劃安排或調(diào)整，由項(xiàng)目部匯總考慮后在例會(huì)上公布。

各工段幢號(hào)樓施工班組應(yīng)服從項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理指令。遇問題應(yīng)首先找本幢號(hào)樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長。原則上工段內(nèi)解決不了的問題應(yīng)由工段長向項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)解決。

施工班組每月工程進(jìn)度款的計(jì)劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及工段長一起審核簽認(rèn)后報(bào)送項(xiàng)目部匯總核算，否則項(xiàng)目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項(xiàng)目部施工管理處罰。

以上相關(guān)獎(jiǎng)懲措施匯總的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰金額，屬項(xiàng)目管理人員方面的在次月項(xiàng)目管理人員工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價(jià)款發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規(guī)定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的女工以及留長發(fā)的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀(jì)律

5、崗位人員需堅(jiān)守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關(guān)的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達(dá)30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙和流動(dòng)吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴(yán)禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規(guī)定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫要規(guī)范、及時(shí)、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設(shè)備裝置的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)完整有效，有失靈、損壞等現(xiàn)象且沒有及時(shí)整改的1

處扣20分。

14、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺(tái)工具箱內(nèi)不

允許放有任何牌號(hào)的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲(chǔ)絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、工藝制度、工藝紀(jì)律等，如有違反將根據(jù)嚴(yán)重程度給予2-100分扣

罰,并按有關(guān)規(guī)定另行處理。

17、出現(xiàn)未列入上述考核細(xì)則的不文明言行，視情節(jié)輕重，由績效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎(jiǎng)勵(lì)：

19、發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題發(fā)生

者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50分；

20、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)5-100分；

21、發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動(dòng)力供給、環(huán)境等質(zhì)量問題或隱患并及時(shí)報(bào)告、采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)1-50分

第四篇：化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

沾化陽光化學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

一、目的：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量維持和降低成本，特制訂本制度。

二、管理職責(zé)

1.廠成立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副廠長任組長，廠辦主任任副組長。成員由生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科等部門組成。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要問題做出決策。3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，其主要職責(zé)是：制(修)訂現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核。

三、考核辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組采取日巡查、月檢查和季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》的規(guī)定，按月進(jìn)行考核，每月一通報(bào)。

3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組3日內(nèi)下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)管理不合格項(xiàng)整改通知單》限期整改。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰資金由生產(chǎn)安保科實(shí)行專項(xiàng)管理。

四、考核范圍：(一)質(zhì)量管理

1)各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2)對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3)認(rèn)真執(zhí)行檢查制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

4)各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5)各車間要嚴(yán)格劃分原料、中間料、渣料隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

（二）工藝管理

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2)對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3)對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部和技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5)生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6)合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

（三）定置管理

1)各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)操作崗位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，設(shè)備附近不得有雜物。

2)工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3)各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于物料要小心搬運(yùn)，保證產(chǎn)品外觀完好。

4)加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5)安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6)消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

（四）設(shè)備管理

1)各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2)堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油、油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3)堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4)設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5)實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6)嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）生產(chǎn)車間管理

1)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2)經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3)大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。4)各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5)車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7)原料、中間料、渣料等分類放到指定地點(diǎn)存放。8)認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

（六）文明生產(chǎn) 1)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2)應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3)室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4)生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5)車間地面不得有積水、積油。

6)車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ] 冒、滴、漏。7)車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8)車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9)車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。

10)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11)邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

（七）安全生產(chǎn)管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2)規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3)操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4)經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

四、考核細(xì)則：

（一）生產(chǎn)場(chǎng)所

1)各崗位職責(zé)區(qū)域場(chǎng)地（含地溝、過道、各樓層）衛(wèi)生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時(shí)移走的生產(chǎn)用材料、備件必須及時(shí)堆放整齊，并掛臨時(shí)堆放標(biāo)志牌，否則對(duì)該責(zé)任人罰款20元/處；

2)因突然泄漏或設(shè)備檢修排放的生產(chǎn)物料，當(dāng)班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經(jīng)生產(chǎn)部長同意順延安排及時(shí)完成，并報(bào)檢查小組備案，否則視情況對(duì)責(zé)任人罰款50—100元； 3)檢修排放必須采取有效的預(yù)防措施，減少環(huán)境污染；未采取有效預(yù)防措施，又未征得上級(jí)主管部門同意導(dǎo)致污染的，根據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任人罰款100-500元；

4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保持衛(wèi)生清潔，否則罰款20元/臺(tái)；

5)各崗位責(zé)任區(qū)域的廠房門、窗、墻面保持衛(wèi)生清潔，不得有蜘蛛網(wǎng)，否則罰款50元/處；

6)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

7)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈盤好并按規(guī)定的位置放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

8)檢修必須做到當(dāng)天工完料盡場(chǎng)地清，否則對(duì)設(shè)備管理員、或保運(yùn)單位各罰款20—50元/處；

9)清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元/處；

10)每位職工都有保持廠區(qū)衛(wèi)生清潔的責(zé)任和義務(wù)，個(gè)人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款50元； 11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）

1)生產(chǎn)用圖表、規(guī)程、規(guī)章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對(duì)該操作室（辦公室）罰款20元/處；

2)室內(nèi)、過道清潔，無蜘蛛網(wǎng)，墻面、門、窗干凈，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/處；

3)工器具柜、飲水機(jī)、桌、椅必須擺放整齊，表面無灰塵、雜物，柜、桌箱門關(guān)好，椅子坐后靠桌放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 4)交接班用記錄本、筆、各類表格記后按規(guī)定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 5)生產(chǎn)用電話、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、沖電器、各類臺(tái)帳按廠部或車間規(guī)定的位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處； 6)安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時(shí)放入配置的工具柜內(nèi)，否則罰款對(duì)責(zé)任人20元；

7)用后的工器具必須及時(shí)放入工具柜內(nèi)或按規(guī)定位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元；

8)按要求作好生產(chǎn)記錄和各類臺(tái)帳，記錄要求仿宋化，態(tài)度端正，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款5元；

9)記錄要求清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，不及時(shí)記錄對(duì)責(zé)任人罰款20元；

（三）設(shè)備 1）設(shè)備完好率：

A.設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90%以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)50-300元。因具備條件超過一個(gè)班次不去處理(或處理不達(dá)標(biāo))，或條件不具備時(shí)在三個(gè)班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管負(fù)責(zé)人各100元。

B.三類及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺(tái)套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。

C.因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時(shí)造成設(shè)備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報(bào)考核。2）設(shè)備泄漏率：

a)泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。b)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)超過3小時(shí)未上報(bào)通知檢修的考核運(yùn)行專責(zé)10元。超過4小時(shí)不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責(zé)10-50元。

c)杜絕嚴(yán)重泄漏點(diǎn)(指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運(yùn)行的泄漏點(diǎn))，每發(fā)生一個(gè)考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán)重泄漏造成各類事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報(bào)考核。d)總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責(zé)30-100元、檢修車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。

3)檢修計(jì)劃完成率：

a)檢修計(jì)劃完成率按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)100%，無故沒有完成者，每一項(xiàng)按企管辦規(guī)定考核50元。

b)對(duì)布置的臨時(shí)檢修任務(wù)，既無特殊原因，又不能按規(guī)定時(shí)間完成考核主管檢修主任50元。c)設(shè)備大、小修后，投入運(yùn)行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收。達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)的方可投入運(yùn)行，否則考核專責(zé)人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。

第五篇：開幕式現(xiàn)場(chǎng)流程細(xì)案

開幕式現(xiàn)場(chǎng)——享悅藝術(shù)人員分工、流程及注意事項(xiàng)

一、現(xiàn)場(chǎng)分工：

1、李

雙：負(fù)責(zé)全場(chǎng)調(diào)度，各環(huán)節(jié)銜接，重要嘉賓引位；（站位：全場(chǎng)）

2、于俊珍：藝術(shù)家、重要嘉賓接待；（站位：二樓貴賓室、兼顧冷餐區(qū)）

3、劉

珊：媒體接待，安排媒體與藝術(shù)家見面（站位：開幕前，簽到臺(tái)；開幕后，二樓）

4、孫

晗：媒體費(fèi)分發(fā)，媒體禮品管理（站位：一樓簽到臺(tái)；）

5、李鑫欣、苗奇：嘉賓引導(dǎo)，發(fā)專刊；（站位：一樓）李鑫欣對(duì)接崔雪濤、苗奇對(duì)接竇良羽（二樓）；

6、鄧敏、趙斌：嘉賓引導(dǎo)，觀展；鄧敏對(duì)接李旺，趙斌對(duì)接唐繼強(qiáng)；（站位：二樓展區(qū)）

李雙拿萊卡相機(jī)；于俊珍拿紅相機(jī)；劉珊拿小單反；

二、細(xì)案： ◆開幕式前 1、12：00前，全體人員到達(dá)展覽現(xiàn)場(chǎng)； 2、12：00-12：15：全體人員全面熟悉場(chǎng)地，如發(fā)現(xiàn)問題迅速找李雙或馬姐解決； 3、12：16-13：00：李雙、鄧敏、于俊珍、李鑫欣布置冷餐區(qū)；

劉珊、孫晗檢查一樓，專刊、簽到物品是否已就位；

苗奇、趙斌，檢查音響； 4、13：00-13：30：于俊珍、鄧敏，接待參展藝術(shù)家，安排他們?cè)趯？虾灻?；（注意：不要漏簽?、13：30-14：00：馬麗潔向參展藝術(shù)家講解開幕式流程，分發(fā)活動(dòng)用小卡片，介紹現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)； 6、14：00-14：15：李雙組織參展藝術(shù)家，武洪濱、劉彭生等到大門口、有展覽海報(bào)處合影； 7、14：15：相關(guān)人員按分工就位；

劉珊、孫晗接待到場(chǎng)媒體，分發(fā)車馬費(fèi)；通知無媒體費(fèi)的到場(chǎng)媒體開幕式后領(lǐng)禮品； 8、14：15-14：30：李雙再次檢查各崗位有無問題； 9、14：30：李雙開始各主要崗位巡視，接待到場(chǎng)嘉賓；（重要嘉賓先安排在一樓喝茶）10、14：55：李雙、一樓崗位人員引領(lǐng)一樓嘉賓上二樓準(zhǔn)備開幕式；

持相機(jī)人員，注意隨時(shí)在各崗位拍照，藝術(shù)家及重要嘉賓到場(chǎng)在有重要標(biāo)記處拍照；李雙注意安排傅老師協(xié)助各崗位拍照；每人發(fā)關(guān)于自己崗位內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)微博至少兩條； 此環(huán)節(jié)重點(diǎn)注意：媒體費(fèi)的分發(fā)，及媒體禮品分發(fā)；

◆開幕式 11、14：55：李雙、于俊珍、主持人請(qǐng)嘉賓向開幕式處集中； 12、15：00：主持人宣布開幕式開始，致簡明歡迎辭，介紹藝術(shù)家、學(xué)術(shù)主持、策展人及現(xiàn)場(chǎng)嘉賓； 13、15：05：策展人劉彭生致辭； 14、15：10：學(xué)術(shù)主持武洪濱致辭； 15、15：15：參展覽藝術(shù)家簡明作品介紹； 16、15：20：主持人介紹現(xiàn)場(chǎng)作品解讀游戲，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓參與，宣布開幕式結(jié)束，并致新年賀辭。

持相機(jī)人員隨時(shí)拍照，拍照對(duì)像包括臺(tái)上臺(tái)上各角度人員；無相機(jī)人員隨時(shí)上傳微博；

◆開幕式后 17、15：25：一對(duì)一人員引導(dǎo)藝術(shù)家到自己展區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓交流，協(xié)助藝術(shù)家給參與作品解讀的嘉賓發(fā)獎(jiǎng)品卡； 18、15：25：于俊珍引導(dǎo)部分嘉賓至冷餐室，并照看貴賓室； 19、15：25：孫晗回一樓前臺(tái)，給離場(chǎng)媒體發(fā)咖啡；憑藝術(shù)家簽名的獎(jiǎng)品卡給獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)咖啡、茶券； 20、15：25：劉珊引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)媒體與藝術(shù)家溝通采訪； 21、15：25：李雙照看到場(chǎng)重要嘉賓，如有離開的，送客至一樓； 22、16：00：今日活動(dòng)結(jié)束，部分留下嘉賓貴賓室、茶區(qū)與藝術(shù)家聊天； 23、16：30：藝術(shù)家、部分嘉賓、員工集體用餐；

注意抓拍嘉賓與藝術(shù)家交流照片，并發(fā)微博； 注意離場(chǎng)嘉賓、媒體的送別。