第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則1.15

燒結(jié)部設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

目前燒結(jié)、豎爐、石灰窯設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入安裝階段，為了保證設(shè)備安裝保質(zhì)保量按期完成，特制定本辦法。

一、設(shè)備入廠驗(yàn)收的規(guī)定 目的

按合同要求，確保入廠設(shè)備的質(zhì)量、性能及成套，并滿足生產(chǎn)需要。適用范圍

本規(guī)定適用于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備管理及設(shè)備入廠驗(yàn)收管理工作。3 檢查驗(yàn)收的依據(jù)及原則

3.1 國(guó)家現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)管理規(guī)定，投標(biāo)文件、合同及技術(shù)附件、設(shè)計(jì)制造中雙方簽署的有效協(xié)議等技術(shù)文件的技術(shù)要求，以及滿足上述文件的制造圖紙均為設(shè)備的驗(yàn)收依據(jù)。如上述各文件明確的技術(shù)要求不一致時(shí)，則以最晚的文件為準(zhǔn)。

3.2 設(shè)備中引進(jìn)的或外協(xié)的配套件和特殊材料等，以制造地本國(guó)現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)作為驗(yàn)收依據(jù)。

3.3 確保質(zhì)量要求，執(zhí)行科學(xué)合理的包裝及標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管、（到場(chǎng)）入庫等規(guī)范。4 職責(zé)

4.1設(shè)備科是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備管理及設(shè)備入廠驗(yàn)收工作的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備入廠驗(yàn)收的牽頭、組織及關(guān)鍵程序的執(zhí)行、監(jiān)督和考核。

4.2各車間是承擔(dān)各自區(qū)域設(shè)備入廠驗(yàn)收工作的主體，在管理部門的牽頭組織下，實(shí)施各自設(shè)備入廠驗(yàn)收的日?；A(chǔ)工作。5 驗(yàn)收程序 5.1設(shè)備科根據(jù)中鋼設(shè)備公司通知組織安排入廠驗(yàn)收，由中鋼設(shè)備公司通知相應(yīng)施工單位同時(shí)參加驗(yàn)收并進(jìn)行移交。

5.2依據(jù)設(shè)備供貨性質(zhì)，入廠驗(yàn)收工作分純供貨入廠驗(yàn)收、含安裝調(diào)試的供貨入廠驗(yàn)收、項(xiàng)目總包合同內(nèi)供貨入廠驗(yàn)收等三類設(shè)備的入廠驗(yàn)收。5.2.1純供貨設(shè)備入廠驗(yàn)收是對(duì)供貨設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、配置、配套件生產(chǎn)廠家、隨機(jī)專業(yè)工具、備件及附件、圖紙資料、交貨期、交貨狀態(tài)等合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；

5.2.2含安裝調(diào)試的供貨設(shè)備的驗(yàn)收主要針對(duì)其外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、配置與合同規(guī)定進(jìn)行核對(duì)檢查，凡合同及投標(biāo)文件明確供貨重量的，要進(jìn)行稱重計(jì)量。

5.2.3總承包工程中乙方供貨設(shè)備的入廠驗(yàn)收以數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、配置為主，突出質(zhì)量與配置；

5.2.4特種設(shè)備的入廠驗(yàn)收以數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、配置、外觀質(zhì)量、合格證明材料、材質(zhì)報(bào)告為主，安裝結(jié)束后按公司文件執(zhí)行。5.2.5凡屬乙方分批交付設(shè)備，則按分批交付的日期、范圍等情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5.2.6對(duì)箱裝和包裝的設(shè)備的入廠驗(yàn)收辦法

5.2.6.1純供貨設(shè)備是箱裝和包裝的，必須逐一開箱或開包檢查驗(yàn)收，原則上由合同簽訂甲乙雙方（同時(shí)安排施工單位）按確定日期共同參加開箱或開包工作，開箱工作應(yīng)連續(xù)、有效進(jìn)行。如乙方（供貨方）不能參加，則甲方（購貨方）可自行開箱，乙方應(yīng)承諾承認(rèn)甲方的檢驗(yàn)結(jié)果。5.2.6．2開箱檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺損不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)如實(shí)一一登入“設(shè)備入廠驗(yàn)收記錄”表中，經(jīng)甲、乙雙方（及施工方）確認(rèn)簽字。

5.2.3.3由設(shè)備科負(fù)責(zé)催促乙方及時(shí)提供缺損不合格件，對(duì)到貨的補(bǔ)供品，同樣要實(shí)施驗(yàn)收，具體實(shí)施辦法與設(shè)備的開箱檢驗(yàn)辦法相同。檢查驗(yàn)收的注意事項(xiàng)

6.1 對(duì)國(guó)家、省、市等有關(guān)部門有專門要求的鍋爐、壓力容器、電梯和起重機(jī)、消防電子產(chǎn)品、防爆電氣設(shè)備和放射性物品的檢查驗(yàn)收，除按設(shè)備的常規(guī)檢驗(yàn)和要求乙方提供甲方辦理使用許可證所需的文件、技術(shù)資料外，還須按下列要求在入廠時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)。6.1.1 鍋爐、壓力容器以及與設(shè)備配套的壓力容器（含引進(jìn)配套件）應(yīng)檢查下列證書和文件：

（1）產(chǎn)品制造圖紙應(yīng)蓋有設(shè)計(jì)資格印章。

（2）產(chǎn)品制造廠持有省級(jí)以上（含省級(jí)）勞動(dòng)部門頒發(fā)的制造許可證。

（3）當(dāng)?shù)劐仩t、壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)出具的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查證書。

（4）對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和主要受壓力元件材料代用時(shí)其修改和代用手續(xù)。

（5）產(chǎn)品明顯部位應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品銘牌，并留有設(shè)置注冊(cè)銘牌位置。6.1.2電梯和起重機(jī)應(yīng)按勞動(dòng)人事部勞安字《<1991>》號(hào)《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》和市技術(shù)監(jiān)督局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。6.1.3消防電子產(chǎn)品，包括乙方提供設(shè)備中配套引進(jìn)消防電子產(chǎn)品，須按國(guó)家、省、市等有關(guān)部門頒發(fā)的“關(guān)于消防電子產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察檢驗(yàn)工作的實(shí)施細(xì)則”和有關(guān)“消防監(jiān)督程序規(guī)定”進(jìn)行檢驗(yàn)。6.1.4乙方提供設(shè)備（包括配套件）中如有引進(jìn)防爆電氣設(shè)備（包括儀器、儀表等），應(yīng)按國(guó)家、省、市等有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)“關(guān)于防爆電氣設(shè)備檢驗(yàn)管理辦法”進(jìn)行檢驗(yàn)。

6.1.5乙方所供設(shè)備中如有放射性物品包括設(shè)備中配套的放射性物品（含配套引進(jìn)），必須在專職人員參與下，按照國(guó)務(wù)院（89）第44號(hào)令“放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例”和省、市有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)上述產(chǎn)品。6.2對(duì)設(shè)備交付條件的查驗(yàn)

6.2.1依據(jù)合同應(yīng)核對(duì)設(shè)備的交貨期，交貨狀態(tài)及交貨方式等事項(xiàng)，凡屬乙方分批交付設(shè)備，則應(yīng)確定分批交付的日期、范圍等明細(xì)情況。

6.2.2設(shè)備在出廠前原則上都要進(jìn)行預(yù)組（拼）裝及試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收時(shí)須查驗(yàn)乙方提供的預(yù)組（拼）裝的范圍及程度、試運(yùn)轉(zhuǎn)的工況條件等情況說明資料。

6.2.3為了提高設(shè)備的質(zhì)量和延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，設(shè)備應(yīng)由乙方涂裝面漆后交付。對(duì)需到現(xiàn)場(chǎng)后焊接拼裝的解體交貨設(shè)備，其受焊接熱影響的區(qū)域，乙方交付前應(yīng)刷可焊防銹漆。設(shè)備的其他部分面漆由乙方涂裝，并有質(zhì)保三年以上的承諾。

6.2.4依據(jù)設(shè)備的防銹有效期確定原則查驗(yàn)設(shè)備的防銹狀況

6.2.4.1屬甲方在現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行解體清潔的設(shè)備，乙方應(yīng)保證設(shè)備在甲方現(xiàn)場(chǎng)解體清洗前不銹蝕；

6.2.4.2屬甲方在現(xiàn)場(chǎng)不再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解體清洗的設(shè)備，乙方應(yīng)在設(shè)備無負(fù)荷試車前保證設(shè)備不銹蝕；

6.2.4.3具體的設(shè)備防銹期限，乙方應(yīng)按國(guó)標(biāo)GB4879-85的規(guī)定，并根據(jù)甲、乙雙方商定的“防銹有效期”進(jìn)行相應(yīng)的防銹處理。6.3入廠驗(yàn)收需對(duì)乙方所提供的下列技術(shù)資料和業(yè)務(wù)資料進(jìn)行查驗(yàn) 6.3.1交貨前的設(shè)備資料交付與收集，一般依據(jù)合同條款要求進(jìn)行。6.3.2交貨時(shí)間設(shè)備隨箱提供的資料（一式二份）應(yīng)包括：

（1）裝箱資料清單：內(nèi)容包括本合同號(hào)、設(shè)備編號(hào)及名稱、制造廠、資料名稱和份數(shù)等；

（2）裝箱單：內(nèi)容包括項(xiàng)目代號(hào)、本合同號(hào)、設(shè)備編號(hào)及名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、圖號(hào)（若箱內(nèi)有解體部件則應(yīng)列出該部件在裝配圖上的序號(hào)）、重量等；

（3）產(chǎn)品合格證（其中復(fù)印件一份）；（4）產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄；

（5）產(chǎn)品使用說明書（包括安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、投料試車、操作、維護(hù)要領(lǐng)等內(nèi)容）；

（6）設(shè)備裝配圖（包括總裝圖、安裝維修所需的部裝圖、電氣、液壓、氣動(dòng)原理圖、接線圖、管線圖）；（7）設(shè)備的隨供件清單；

（8）配套件中如有壓力容器、起重設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、無線電設(shè)備、消防報(bào)警產(chǎn)品、防爆電氣儀表及放射性物品等，應(yīng)提供該設(shè)備及元件的清單、供貨單位、合格證明及相關(guān)圖紙資料；（9）易損件圖紙。

6.3.3 關(guān)于特種設(shè)備以及有特殊要求的所需提供的資料（一式四份）應(yīng)包括：

（1）甲方留現(xiàn)場(chǎng)制作部分的制造圖；

（2）由甲方自行采購（如一次充填油、時(shí)效性耐材等）的材料清單，以及設(shè)備的液壓和潤(rùn)滑油脂清單；（3）解體發(fā)運(yùn)設(shè)備提供解體部件清單；

（4）甲方需購備件的制造圖和一年正常生產(chǎn)所需的備品備件推薦清單及圖紙；

（5）大型設(shè)備外形尺寸草圖、重量、重心、吊裝著力點(diǎn)和注意事項(xiàng)；

（6）提供有特殊運(yùn)輸要求設(shè)備（如溫度、撞擊、危險(xiǎn)品等）的注意事項(xiàng)說明書；

（7）提供有特殊倉儲(chǔ)、保管要求設(shè)備（如溫度、撞擊、危險(xiǎn)品等）的倉儲(chǔ)、保管要領(lǐng)書；

（8）鍋爐、壓力容器、消防電子產(chǎn)品、防爆電氣儀表、放射性元件、計(jì)量設(shè)備、無線電設(shè)備、電梯、起重設(shè)備以及某些危險(xiǎn)性較大的設(shè)備辦理使用許可證所需資料。

二、設(shè)備、材料入廠驗(yàn)收規(guī)定

1、各車間要高度重視對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，要把乙供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收同甲供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收一樣重視。

2、對(duì)甲供以及乙供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)五天內(nèi)并在安裝前必須進(jìn)行自查并報(bào)驗(yàn)，對(duì)自查不到位或規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，要對(duì)所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行考核。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料凡需稱重計(jì)量的，必須經(jīng)地磅進(jìn)行計(jì)量，過磅計(jì)量碼單一份附在入廠驗(yàn)收單上。

4、由于安裝工程進(jìn)度的原因，在簽定合同時(shí)明確供貨廠家，對(duì)所供的設(shè)備、材料要求分期供貨，針對(duì)這些設(shè)備、材料的驗(yàn)收，不能待供貨全后再報(bào)驗(yàn)，要實(shí)行分批報(bào)驗(yàn)。

5、對(duì)入廠設(shè)備、材料自查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)供貨單位未履行合同要求進(jìn)行供貨時(shí)，要及時(shí)與中鋼設(shè)備公司聯(lián)系，拿出處理意見，并把處理意見附在入廠驗(yàn)收申請(qǐng)單上，以利在入廠設(shè)備、材料驗(yàn)收時(shí)，對(duì)處理意見作進(jìn)一步確認(rèn)，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

6、對(duì)入廠設(shè)備、材料的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)要及時(shí)登記入臺(tái)帳。

三、設(shè)備、材料入廠驗(yàn)收工作考核辦法（細(xì)則）

（一）設(shè)備、材料入廠自查驗(yàn)收考核細(xì)則

1、各車間須健全驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)、組建驗(yàn)收小組，明確職責(zé)，并責(zé)任到人，對(duì)驗(yàn)收小組人員配備不全、職責(zé)不清，驗(yàn)收時(shí)設(shè)備主管未能親自到場(chǎng)參加自查，每缺一次50-100元罰款。

2、對(duì)起重設(shè)備原則上做到隨到隨驗(yàn)，即自查與驗(yàn)收過程同步進(jìn)行；對(duì)隱蔽性安裝的設(shè)備、部件及材料，必須在安裝前申請(qǐng)并實(shí)施驗(yàn)收；對(duì)分批到貨的設(shè)備、材料，必須做好自查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳；一般的設(shè)備、材料到貨自查后，必須提前二天辦理驗(yàn)收申請(qǐng)；隱蔽前未申請(qǐng)驗(yàn)收的，50-100元罰款。

3、不定型料及耐材的驗(yàn)收，須過磅稱重，把好重量關(guān)。既要檢查外觀質(zhì)量，也要注意查驗(yàn)反映內(nèi)在質(zhì)量的質(zhì)檢報(bào)告。施工中要及時(shí)收集質(zhì)量異議信息，對(duì)有異議或重要部位的不定型料及耐材，須視情況申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)；對(duì)重量點(diǎn)驗(yàn)、質(zhì)量把關(guān)不認(rèn)真，則視情況給予50-100元罰款。

4、對(duì)設(shè)備、材料入廠驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格，自查不認(rèn)真，自查驗(yàn)收單填寫不規(guī)范，對(duì)無設(shè)備接收自查過程和手續(xù)而事后應(yīng)付作假，則視情況50-100元罰款。

5、對(duì)一般性問題，如表面質(zhì)量、數(shù)量、資料、配套件供貨單位、與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議符合性問題等，在自查驗(yàn)收中未能及時(shí)給予指出，則視情況考核責(zé)任人50-100元罰款。

6、對(duì)重大問題，如偷工減料、弄虛作假、降低配置、材料規(guī)格和材質(zhì)，在自查驗(yàn)收中未能及時(shí)給予指出，則視情節(jié)考核責(zé)任人100-200元罰款。

7、對(duì)供貨設(shè)備、材料與合同有偏差的，必須在申請(qǐng)驗(yàn)收前及時(shí)反映，如事先有協(xié)議，則提供符合要求的合同變更協(xié)議。對(duì)合同變更手續(xù)辦理不規(guī)范、入廠驗(yàn)收前也不及時(shí)反映，則罰款50元。

8、對(duì)設(shè)備、材料入廠驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)合同技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，共同商定整改方案和具體要求，如驗(yàn)收人員把關(guān)不嚴(yán)、整改督促不力，貽誤整改時(shí)機(jī)或影響工期、或無處理意見，則視情況給予50-100元罰款。

9、對(duì)入廠設(shè)備型號(hào)規(guī)格登記不對(duì)，不清楚的給予50元的罰款。

（二）入廠設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核細(xì)則

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用的大宗原材料，其質(zhì)量檢查應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，責(zé)任要落實(shí)到相關(guān)跟蹤人員，確保原材料質(zhì)量受控。對(duì)各施工單位采購的原材料，特別是關(guān)鍵用材要做好跟蹤檢查驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。對(duì)原材料質(zhì)量檢查不仔細(xì)、不全面、不嚴(yán)格，則視情況給予50-100元罰款。

2、入廠設(shè)備、材料在現(xiàn)場(chǎng)要分區(qū)域、分合同合理堆放整齊，有條件的須設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、做標(biāo)記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放零亂而造成丟失、影響安裝進(jìn)度的，則視情況給予50-100元罰款。

3、甲供設(shè)備、材料到貨接收后，要做好移交與保管工作：不能及時(shí)向施工單位移交的設(shè)備，須由相關(guān)項(xiàng)目辦自行保管；即使移交給了施工單位，相關(guān)項(xiàng)目辦也須對(duì)其保管進(jìn)行檢查和監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)入廠設(shè)備、材料保管工作的規(guī)范管理，依據(jù)相關(guān)保管要求和現(xiàn)場(chǎng)安裝情況采取相應(yīng)的保管措施。對(duì)實(shí)物移交不及時(shí)、責(zé)任移交不清、檢查和監(jiān)督不力、保管不善而造成丟失、受損、影響安裝進(jìn)度、帶來質(zhì)量隱患等，則視情況50元罰款。

（三）入廠設(shè)備隨供備品備件和專用工具的管理與考核細(xì)則

1、對(duì)入廠設(shè)備（含總包合同內(nèi)供貨設(shè)備）有備品備件隨供要求的，在入廠驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)驗(yàn)合格后，須憑備品備件匯總清單及時(shí)辦理入庫（物資總庫及其分庫）手續(xù)。如隨供備品備件點(diǎn)驗(yàn)入庫不及時(shí)，而造成受損、丟失的，則視情況給予責(zé)任人50元罰款。

2、對(duì)入廠設(shè)備（含總包合同內(nèi)供貨設(shè)備）有專用工具隨供要求的，在入廠驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)驗(yàn)合格后，須及時(shí)登記造冊(cè)和備檔，并安排專人保管，如隨供專用工具點(diǎn)驗(yàn)、造冊(cè)、備檔不仔細(xì)完整，保管不善等而造成損失的，則給予50元罰款。

四、設(shè)備安裝質(zhì)量跟蹤管理規(guī)定

1、各車間要進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備跟蹤管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分區(qū)分塊分設(shè)備跟蹤，分別明確區(qū)、塊跟蹤負(fù)責(zé)人，設(shè)備跟蹤責(zé)任人。

2、各車間要認(rèn)真抓好跟蹤人員培訓(xùn)，要根據(jù)區(qū)、塊和安裝設(shè)備有針對(duì)性地提出安裝跟蹤的項(xiàng)目、內(nèi)容和相關(guān)參數(shù)，明確重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，進(jìn)行校核，對(duì)達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的必須督促進(jìn)行調(diào)整。

3、各施工安裝單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安裝規(guī)范，實(shí)行安裝質(zhì)量過程控制，對(duì)重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的安裝要制訂安裝方案，確保安裝人員按方案、規(guī)范進(jìn)行安裝，以過程控制來保證安裝質(zhì)量。

4、各施工單位單臺(tái)設(shè)備安裝結(jié)束后，均要及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，按項(xiàng)目部驗(yàn)收意見抓好整改。

5、各車間要把設(shè)備安裝作為監(jiān)理重點(diǎn)，對(duì)設(shè)備安裝全過程，包括安裝方案、安裝規(guī)范、安裝工藝等實(shí)行全面的監(jiān)理，對(duì)安裝的正確性、安裝精度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)過程跟蹤監(jiān)理，要做到每一工序的驗(yàn)收。

6、設(shè)備科要全面開展設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)際使用要求進(jìn)行檢查，對(duì)違反安裝工藝，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不能滿足實(shí)際使用要求的問題要及時(shí)指出，向中鋼設(shè)備公司開具整改通知單，并做好整改情況的跟蹤檢查。

7、對(duì)重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的安裝，設(shè)備科要組織進(jìn)行中間驗(yàn)收。凡重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備在二次灌漿前，施工單位必須提前報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織安排相關(guān)部門及人員進(jìn)行相關(guān)安裝尺寸、安裝精度驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行二次灌漿及后續(xù)安裝。

五、設(shè)備安裝驗(yàn)收工作考核辦法（細(xì)則）

1、各區(qū)、塊設(shè)備跟蹤責(zé)任人要堅(jiān)守自己所管轄的設(shè)備，不得隨意離開自己的崗位。如果發(fā)現(xiàn)一次無故脫崗的罰款100元。兩次無故脫崗的停職觀察。

2、各區(qū)、塊設(shè)備跟蹤責(zé)任人對(duì)所管轄的設(shè)備安裝達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋給區(qū)、塊設(shè)備跟蹤負(fù)責(zé)人。依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予不同的經(jīng)濟(jì)處罰50-100元。

3、各區(qū)、塊設(shè)備跟蹤責(zé)任人對(duì)所管轄的重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行工序驗(yàn)收，如果責(zé)任人對(duì)施工單位上道工序不驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序安裝沒有及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

4、各區(qū)、塊設(shè)備跟蹤責(zé)任人對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行工序驗(yàn)收要有記錄，如果沒有原始記錄或者記錄不詳、不清楚的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5、各區(qū)、塊設(shè)備跟蹤責(zé)任人對(duì)所管轄的設(shè)備在進(jìn)行二次灌漿前要通知區(qū)、塊設(shè)備跟蹤負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)安裝尺寸、安裝精度驗(yàn)收，如果沒有驗(yàn)收就二次灌漿，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

6、各區(qū)、塊設(shè)備跟蹤負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握設(shè)備安裝質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和進(jìn)度上不去要及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并與中鋼設(shè)備公司聯(lián)系，開具整改通知單并要求回復(fù)。如果發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)反映也沒有與中鋼聯(lián)系發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

此辦法從即日起執(zhí)行。

燒結(jié)項(xiàng)目部

2008-1-15

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)考核管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)考核管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核細(xì)則

為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。

特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“___班組，衛(wèi)生責(zé)任人：___”。沒有標(biāo)牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣___分。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣___分。

4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣___分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。

現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法

各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號(hào)樓分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)難以完成，每周書面投訴至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部檢查屬實(shí)，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但原則上不超過___次。

由于項(xiàng)目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行未及時(shí)跟進(jìn)以及甲方臨時(shí)變更等原因造成進(jìn)度計(jì)劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書面報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部二日內(nèi)及時(shí)予以解決并調(diào)整計(jì)劃。

各工段應(yīng)及時(shí)自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號(hào)各分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，各樓主辦施工員在每月___日向項(xiàng)目部書面提出下月工作進(jìn)度計(jì)劃建議，并在每周三晚前向項(xiàng)目部書面提出下周進(jìn)度計(jì)劃建議及存在問題，各工段各幢號(hào)樓月、周施工進(jìn)度計(jì)劃安排或調(diào)整，由項(xiàng)目部匯總考慮后在例會(huì)上公布。

各工段幢號(hào)樓施工班組應(yīng)服從項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理指令。遇問題應(yīng)首先找本幢號(hào)樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長(zhǎng)。原則上工段內(nèi)解決不了的問題應(yīng)由工段長(zhǎng)向項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)解決。

施工班組每月工程進(jìn)度款的計(jì)劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及工段長(zhǎng)一起審核簽認(rèn)后報(bào)送項(xiàng)目部匯總核算，否則項(xiàng)目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項(xiàng)目部施工管理處罰。

以上相關(guān)獎(jiǎng)懲措施匯總的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰金額，屬項(xiàng)目管理人員方面的在次月項(xiàng)目管理人員工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價(jià)款發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

第三篇：化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

沾化陽光化學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

一、目的：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量維持和降低成本，特制訂本制度。

二、管理職責(zé)

1.廠成立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，廠辦主任任副組長(zhǎng)。成員由生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科等部門組成。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要問題做出決策。3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，其主要職責(zé)是：制(修)訂現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核。

三、考核辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組采取日巡查、月檢查和季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》的規(guī)定，按月進(jìn)行考核，每月一通報(bào)。

3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組3日內(nèi)下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)管理不合格項(xiàng)整改通知單》限期整改。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰資金由生產(chǎn)安?？茖?shí)行專項(xiàng)管理。

四、考核范圍：(一)質(zhì)量管理

1)各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2)對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3)認(rèn)真執(zhí)行檢查制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

4)各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5)各車間要嚴(yán)格劃分原料、中間料、渣料隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

（二）工藝管理

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2)對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3)對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部和技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5)生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6)合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

（三）定置管理

1)各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)操作崗位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，設(shè)備附近不得有雜物。

2)工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3)各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于物料要小心搬運(yùn)，保證產(chǎn)品外觀完好。

4)加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5)安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6)消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

（四）設(shè)備管理

1)各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2)堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油、油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3)堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4)設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5)實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6)嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）生產(chǎn)車間管理

1)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2)經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3)大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。4)各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5)車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7)原料、中間料、渣料等分類放到指定地點(diǎn)存放。8)認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

（六）文明生產(chǎn) 1)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2)應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3)室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4)生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5)車間地面不得有積水、積油。

6)車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ] 冒、滴、漏。7)車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8)車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9)車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11)邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

（七）安全生產(chǎn)管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2)規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3)操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4)經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

四、考核細(xì)則：

（一）生產(chǎn)場(chǎng)所

1)各崗位職責(zé)區(qū)域場(chǎng)地（含地溝、過道、各樓層）衛(wèi)生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時(shí)移走的生產(chǎn)用材料、備件必須及時(shí)堆放整齊，并掛臨時(shí)堆放標(biāo)志牌，否則對(duì)該責(zé)任人罰款20元/處；

2)因突然泄漏或設(shè)備檢修排放的生產(chǎn)物料，當(dāng)班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)同意順延安排及時(shí)完成，并報(bào)檢查小組備案，否則視情況對(duì)責(zé)任人罰款50—100元； 3)檢修排放必須采取有效的預(yù)防措施，減少環(huán)境污染；未采取有效預(yù)防措施，又未征得上級(jí)主管部門同意導(dǎo)致污染的，根據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任人罰款100-500元；

4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保持衛(wèi)生清潔，否則罰款20元/臺(tái)；

5)各崗位責(zé)任區(qū)域的廠房門、窗、墻面保持衛(wèi)生清潔，不得有蜘蛛網(wǎng)，否則罰款50元/處；

6)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

7)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈盤好并按規(guī)定的位置放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

8)檢修必須做到當(dāng)天工完料盡場(chǎng)地清，否則對(duì)設(shè)備管理員、或保運(yùn)單位各罰款20—50元/處；

9)清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元/處；

10)每位職工都有保持廠區(qū)衛(wèi)生清潔的責(zé)任和義務(wù)，個(gè)人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款50元； 11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）

1)生產(chǎn)用圖表、規(guī)程、規(guī)章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對(duì)該操作室（辦公室）罰款20元/處；

2)室內(nèi)、過道清潔，無蜘蛛網(wǎng)，墻面、門、窗干凈，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/處；

3)工器具柜、飲水機(jī)、桌、椅必須擺放整齊，表面無灰塵、雜物，柜、桌箱門關(guān)好，椅子坐后靠桌放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 4)交接班用記錄本、筆、各類表格記后按規(guī)定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 5)生產(chǎn)用電話、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、沖電器、各類臺(tái)帳按廠部或車間規(guī)定的位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處； 6)安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時(shí)放入配置的工具柜內(nèi)，否則罰款對(duì)責(zé)任人20元；

7)用后的工器具必須及時(shí)放入工具柜內(nèi)或按規(guī)定位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元；

8)按要求作好生產(chǎn)記錄和各類臺(tái)帳，記錄要求仿宋化，態(tài)度端正，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款5元；

9)記錄要求清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，不及時(shí)記錄對(duì)責(zé)任人罰款20元；

（三）設(shè)備 1）設(shè)備完好率：

A.設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90%以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)50-300元。因具備條件超過一個(gè)班次不去處理(或處理不達(dá)標(biāo))，或條件不具備時(shí)在三個(gè)班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管負(fù)責(zé)人各100元。

B.三類及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺(tái)套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。

C.因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時(shí)造成設(shè)備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報(bào)考核。2）設(shè)備泄漏率：

a)泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。b)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)超過3小時(shí)未上報(bào)通知檢修的考核運(yùn)行專責(zé)10元。超過4小時(shí)不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責(zé)10-50元。

c)杜絕嚴(yán)重泄漏點(diǎn)(指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運(yùn)行的泄漏點(diǎn))，每發(fā)生一個(gè)考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán)重泄漏造成各類事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報(bào)考核。d)總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責(zé)30-100元、檢修車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。

3)檢修計(jì)劃完成率：

a)檢修計(jì)劃完成率按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)100%，無故沒有完成者，每一項(xiàng)按企管辦規(guī)定考核50元。

b)對(duì)布置的臨時(shí)檢修任務(wù)，既無特殊原因，又不能按規(guī)定時(shí)間完成考核主管檢修主任50元。c)設(shè)備大、小修后，投入運(yùn)行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收。達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)的方可投入運(yùn)行，否則考核專責(zé)人月績(jī)效工資15％，班長(zhǎng)月績(jī)效工資10％，主管檢修主任月績(jī)效工資5％。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規(guī)定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的女工以及留長(zhǎng)發(fā)的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀(jì)律

5、崗位人員需堅(jiān)守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關(guān)的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達(dá)30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙和流動(dòng)吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴(yán)禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規(guī)定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫要規(guī)范、及時(shí)、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設(shè)備裝置的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)完整有效，有失靈、損壞等現(xiàn)象且沒有及時(shí)整改的1

處扣20分。

14、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺(tái)工具箱內(nèi)不

允許放有任何牌號(hào)的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲(chǔ)絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、工藝制度、工藝紀(jì)律等，如有違反將根據(jù)嚴(yán)重程度給予2-100分扣

罰,并按有關(guān)規(guī)定另行處理。

17、出現(xiàn)未列入上述考核細(xì)則的不文明言行，視情節(jié)輕重，由績(jī)效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎(jiǎng)勵(lì)：

19、發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題發(fā)生

者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50分；

20、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)5-100分；

21、發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動(dòng)力供給、環(huán)境等質(zhì)量問題或隱患并及時(shí)報(bào)告、采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)1-50分

第五篇：開幕式現(xiàn)場(chǎng)流程細(xì)案

開幕式現(xiàn)場(chǎng)——享悅藝術(shù)人員分工、流程及注意事項(xiàng)

一、現(xiàn)場(chǎng)分工：

1、李

雙：負(fù)責(zé)全場(chǎng)調(diào)度，各環(huán)節(jié)銜接，重要嘉賓引位；（站位：全場(chǎng)）

2、于俊珍：藝術(shù)家、重要嘉賓接待；（站位：二樓貴賓室、兼顧冷餐區(qū)）

3、劉

珊：媒體接待，安排媒體與藝術(shù)家見面（站位：開幕前，簽到臺(tái)；開幕后，二樓）

4、孫

晗：媒體費(fèi)分發(fā)，媒體禮品管理（站位：一樓簽到臺(tái)；）

5、李鑫欣、苗奇：嘉賓引導(dǎo)，發(fā)?？唬ㄕ疚唬阂粯牵├铞涡缹?duì)接崔雪濤、苗奇對(duì)接竇良羽（二樓）；

6、鄧敏、趙斌：嘉賓引導(dǎo)，觀展；鄧敏對(duì)接李旺，趙斌對(duì)接唐繼強(qiáng)；（站位：二樓展區(qū)）

李雙拿萊卡相機(jī)；于俊珍拿紅相機(jī)；劉珊拿小單反；

二、細(xì)案： ◆開幕式前 1、12：00前，全體人員到達(dá)展覽現(xiàn)場(chǎng)； 2、12：00-12：15：全體人員全面熟悉場(chǎng)地，如發(fā)現(xiàn)問題迅速找李雙或馬姐解決； 3、12：16-13：00：李雙、鄧敏、于俊珍、李鑫欣布置冷餐區(qū)；

劉珊、孫晗檢查一樓，?？?、簽到物品是否已就位；

苗奇、趙斌，檢查音響； 4、13：00-13：30：于俊珍、鄧敏，接待參展藝術(shù)家，安排他們?cè)趯？虾灻唬ㄗ⒁猓翰灰┖灒?、13：30-14：00：馬麗潔向參展藝術(shù)家講解開幕式流程，分發(fā)活動(dòng)用小卡片，介紹現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)； 6、14：00-14：15：李雙組織參展藝術(shù)家，武洪濱、劉彭生等到大門口、有展覽海報(bào)處合影； 7、14：15：相關(guān)人員按分工就位；

劉珊、孫晗接待到場(chǎng)媒體，分發(fā)車馬費(fèi)；通知無媒體費(fèi)的到場(chǎng)媒體開幕式后領(lǐng)禮品； 8、14：15-14：30：李雙再次檢查各崗位有無問題； 9、14：30：李雙開始各主要崗位巡視，接待到場(chǎng)嘉賓；（重要嘉賓先安排在一樓喝茶）10、14：55：李雙、一樓崗位人員引領(lǐng)一樓嘉賓上二樓準(zhǔn)備開幕式；

持相機(jī)人員，注意隨時(shí)在各崗位拍照，藝術(shù)家及重要嘉賓到場(chǎng)在有重要標(biāo)記處拍照；李雙注意安排傅老師協(xié)助各崗位拍照；每人發(fā)關(guān)于自己崗位內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)微博至少兩條； 此環(huán)節(jié)重點(diǎn)注意：媒體費(fèi)的分發(fā)，及媒體禮品分發(fā)；

◆開幕式 11、14：55：李雙、于俊珍、主持人請(qǐng)嘉賓向開幕式處集中； 12、15：00：主持人宣布開幕式開始，致簡(jiǎn)明歡迎辭，介紹藝術(shù)家、學(xué)術(shù)主持、策展人及現(xiàn)場(chǎng)嘉賓； 13、15：05：策展人劉彭生致辭； 14、15：10：學(xué)術(shù)主持武洪濱致辭； 15、15：15：參展覽藝術(shù)家簡(jiǎn)明作品介紹； 16、15：20：主持人介紹現(xiàn)場(chǎng)作品解讀游戲，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓參與，宣布開幕式結(jié)束，并致新年賀辭。

持相機(jī)人員隨時(shí)拍照，拍照對(duì)像包括臺(tái)上臺(tái)上各角度人員；無相機(jī)人員隨時(shí)上傳微博；

◆開幕式后 17、15：25：一對(duì)一人員引導(dǎo)藝術(shù)家到自己展區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓交流，協(xié)助藝術(shù)家給參與作品解讀的嘉賓發(fā)獎(jiǎng)品卡； 18、15：25：于俊珍引導(dǎo)部分嘉賓至冷餐室，并照看貴賓室； 19、15：25：孫晗回一樓前臺(tái)，給離場(chǎng)媒體發(fā)咖啡；憑藝術(shù)家簽名的獎(jiǎng)品卡給獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)咖啡、茶券； 20、15：25：劉珊引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)媒體與藝術(shù)家溝通采訪； 21、15：25：李雙照看到場(chǎng)重要嘉賓，如有離開的，送客至一樓； 22、16：00：今日活動(dòng)結(jié)束，部分留下嘉賓貴賓室、茶區(qū)與藝術(shù)家聊天； 23、16：30：藝術(shù)家、部分嘉賓、員工集體用餐；

注意抓拍嘉賓與藝術(shù)家交流照片，并發(fā)微博； 注意離場(chǎng)嘉賓、媒體的送別。