第一篇：突出建設(shè)主線(xiàn)促發(fā)展 把握管理脈搏促升級(jí)

突出建設(shè)主線(xiàn)促發(fā)展

把握管理脈搏促升級(jí)

——四公司隧道專(zhuān)業(yè)七隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

成渝高速?gòu)?fù)線(xiàn)縉云山隧道為雙向六車(chē)道分離式隧道，由于穿越多個(gè)煤礦采空區(qū)、多條斷層、涌水地帶和瓦斯地段，安全風(fēng)險(xiǎn)和施工難度非常大，是全線(xiàn)的重難點(diǎn)也是控制性工程。為將施工的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在我們自己手中，確保施工的安全質(zhì)量、形象進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有序可控，公司和項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司要求部署，于2010年12月組建了我們隧道專(zhuān)業(yè)七隊(duì)，主要擔(dān)負(fù)縉云山隧道左線(xiàn)1623米和右線(xiàn)1610米的施工任務(wù)。

上場(chǎng)施工以來(lái)，在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，我們緊扣建設(shè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、促進(jìn)管理升級(jí)這條主線(xiàn)，通過(guò)完善體系、提升素質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)控成本，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍突擊攻堅(jiān)能力，逐步提升項(xiàng)目管控水平，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益取得明顯成效。截至目前，縉云山隧道左右線(xiàn)累積開(kāi)挖2283米，完成二襯2023米，完成產(chǎn)值1.3億元。成功穿越煤礦采空區(qū)、斷層帶和易塌方地段，無(wú)一人員傷亡和安全質(zhì)量事故，連續(xù)三次在質(zhì)檢站組織的綜合檢查評(píng)比中名列前茅。據(jù)核算，專(zhuān)業(yè)隊(duì)目前盈利120萬(wàn)元。我們的主要做法是：

一、優(yōu)化體系架構(gòu)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)運(yùn)行基礎(chǔ)。一個(gè)新生組織的上馬和運(yùn)行，必須以健全完善的運(yùn)行體系做支撐。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒公司其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，不斷完善職能架構(gòu)和管理體制。

一是明晰組織框架。我們嚴(yán)格按照“1152”配置原則，從公司內(nèi)部員工中挑選精兵強(qiáng)將，配齊了專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、計(jì)統(tǒng)員、安全員、材料員、測(cè)量員、領(lǐng)工員“九大員”，并

按照“工程項(xiàng)目建在哪里，黨組織就建在哪里”的原則，同期設(shè)置了隧道專(zhuān)業(yè)七隊(duì)黨支部，選拔優(yōu)秀的政工干部擔(dān)任黨支部書(shū)記，確保了行政機(jī)構(gòu)和黨建組織的作用發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查了解，選擇過(guò)去一直跟我干的技術(shù)精、能力強(qiáng)、信譽(yù)好的6個(gè)施工班組,組成了2個(gè)開(kāi)挖作業(yè)班、2個(gè)二襯作業(yè)班、1個(gè)鋼拱架加工班、1個(gè)風(fēng)水電雜工班，以?xún)?nèi)部職工帶工班的方式組織開(kāi)展施工，保證了專(zhuān)業(yè)隊(duì)人員、組織、職能的健全到位，可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”。

二是明確管理模式。我們由項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)獨(dú)立的賬戶(hù)，內(nèi)部職工工資從項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)劃撥到賬戶(hù)內(nèi)的資金發(fā)放。我們每月20日按照月初計(jì)劃和實(shí)際完成施工量對(duì)工班進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)計(jì)價(jià)情況確定勞務(wù)人員工資，我們?cè)毂砗笤陧?xiàng)目部的監(jiān)督下直接發(fā)到個(gè)人手中或打入工資卡里。施工竣工結(jié)算后盈余部分，我們集體研究后一半作為獎(jiǎng)金發(fā)放給職工，另一半則作為后續(xù)發(fā)展基金。施工所需的大型機(jī)械設(shè)備，由公司調(diào)用或項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)給我們使用，我們按規(guī)定交納一定的費(fèi)用；中小型機(jī)具和機(jī)械配件則由我們自購(gòu)自籌，費(fèi)用先由項(xiàng)目部代付、逐步再?gòu)墓こ炭钪锌鄣?。目前我們已有大型裝載機(jī)、出碴車(chē)、空壓機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備32臺(tái)，噴錨機(jī)、電焊機(jī)、切筋機(jī)等小型機(jī)具設(shè)備40臺(tái)，滿(mǎn)足了正常的施工需求。

三是明曉職責(zé)目標(biāo)。為確保責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)到位，我們制定了《專(zhuān)業(yè)隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《機(jī)械管理辦法》等規(guī)章制度，明確了每個(gè)管理人員、每個(gè)工班的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)與每名隊(duì)員和工班長(zhǎng)一一簽訂責(zé)任書(shū)，按月對(duì)隊(duì)員和工班進(jìn)行考核并通報(bào)獎(jiǎng)懲，確保管理

制度延伸到施工現(xiàn)場(chǎng)的每組工班、每個(gè)崗位、每道工序。在專(zhuān)業(yè)隊(duì)召開(kāi)的第一次全員參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，再次逐一明確專(zhuān)業(yè)隊(duì)管理模式、運(yùn)行體制和職責(zé)分工，并在隊(duì)部醒目處懸掛了崗位職責(zé)牌，讓大家對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任一目了然、時(shí)刻謹(jǐn)記，切實(shí)提高每位參建人員工作責(zé)任心和積極性。

二、深化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工能力?！皼](méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。專(zhuān)業(yè)隊(duì)作為施工管理最前沿的實(shí)施者操作者，必須要有嫻熟的操作技能、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、高漲的工作熱情，才能保證“來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝”的施工效果。為此，我們將隊(duì)伍建設(shè)作為常抓不懈的一項(xiàng)硬性任務(wù)貫徹始終。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保技能專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)隊(duì)組建之初，我們邀請(qǐng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部職工輪流授課，講解隧道施工工藝、安全質(zhì)量控制、施工技術(shù)交底等內(nèi)容。還根據(jù)施工階段性目標(biāo)跟進(jìn)配套知識(shí)宣講，例如隧道進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，連續(xù)一周利用晚上時(shí)間講授施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序之間搭接、技術(shù)操作規(guī)程等；隧道開(kāi)挖施工時(shí)，則因時(shí)制宜地講解光面爆破技術(shù)、應(yīng)急救援、沉降觀(guān)測(cè)等隧道相關(guān)知識(shí)；經(jīng)常性進(jìn)行安全專(zhuān)題培訓(xùn)，講解安全操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)和安全隱患防范。此外，專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)主管再組織工班所有人員，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題講座傳授所學(xué)知識(shí)，分析解決現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的安全隱患。管理人員和技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作技術(shù)、及時(shí)整改糾偏。保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)覆蓋到每個(gè)層面、每個(gè)人員，教授內(nèi)容涉及到每道工序、每個(gè)流程，隊(duì)伍技能實(shí)現(xiàn)了多而優(yōu)、專(zhuān)而精。

強(qiáng)化日常管理，確保思想統(tǒng)一化。我們將專(zhuān)業(yè)隊(duì)內(nèi)部職工和外

部勞務(wù)納入統(tǒng)一管理，堅(jiān)持做到統(tǒng)一信息登記、統(tǒng)一居住條件、統(tǒng)一集中就餐。為專(zhuān)業(yè)隊(duì)每位成員統(tǒng)一配發(fā)工作服、床單、枕巾，澡堂內(nèi)保證24小時(shí)有熱水淋?。唤o每個(gè)農(nóng)民工購(gòu)買(mǎi)工程險(xiǎn)，過(guò)年時(shí)給農(nóng)民工派發(fā)紅包，過(guò)節(jié)時(shí)送去豬肉、啤酒、飲料等慰問(wèn)品，業(yè)余時(shí)間為農(nóng)民工播放電影，既溫暖了人心又保障了農(nóng)民工權(quán)益。我們還開(kāi)展與農(nóng)民工“工棚談心”活動(dòng)，適時(shí)了解他們的思想工作狀況、家庭經(jīng)濟(jì)情況，幫其解惑答疑、排憂(yōu)解難。還向他們征集施工管理合理化建議，贏(yíng)得了他們的充分信任和大力配合，保證了目標(biāo)同向、思想合拍、行動(dòng)一致。在整體掌子面噴錨工序影響施工進(jìn)度時(shí)，他們及時(shí)提出增加人手和噴錨機(jī)的建議，每個(gè)循環(huán)作業(yè)由以前的9個(gè)小時(shí)提高到了6個(gè)小時(shí)。截至目前，我們共收到合理化建議20多條，用于實(shí)踐，效果顯著。

嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保行為自覺(jué)化。我們充分利用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)措施挖掘工作潛能。首先通過(guò)每月的績(jī)效考核將工資獎(jiǎng)金與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員積極性。其次是開(kāi)展“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每半月根據(jù)各自完成的施工任務(wù)考核一次，現(xiàn)場(chǎng)考核現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰，激發(fā)了作業(yè)工班前所未有的工作熱情。隧道左線(xiàn)開(kāi)挖班經(jīng)常保養(yǎng)維修機(jī)械、緊密工序銜接，連續(xù)三次考核都超額完成施工任務(wù)，獲得了三萬(wàn)元大獎(jiǎng)。再次是每月開(kāi)展優(yōu)秀工班和優(yōu)秀農(nóng)民工評(píng)選，將安全質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省和吃苦精神、技術(shù)水平、完成任務(wù)分別作為兩項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀工班和優(yōu)秀農(nóng)民工分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)和500元。這些考核目標(biāo)措施和及時(shí)兌現(xiàn)到位，激發(fā)了作業(yè)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，主動(dòng)加壓、奮勇?tīng)?zhēng)先成為施工現(xiàn)場(chǎng)的亮麗風(fēng)景。

三、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，提升專(zhuān)業(yè)隊(duì)管理水平。過(guò)程監(jiān)控是判別項(xiàng)目管理好壞的決定性?xún)?nèi)容，直接關(guān)系到專(zhuān)業(yè)隊(duì)的成熟程度和自身的發(fā)展能力。對(duì)此我們有清醒的認(rèn)識(shí)，采取多種措施抓好落實(shí)。

一是創(chuàng)新監(jiān)管措施，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。一方面我們?yōu)槊總€(gè)工班制作技術(shù)要點(diǎn)卡片，現(xiàn)場(chǎng)放置工藝流程牌，選配具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的職工帶領(lǐng)勞務(wù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和材料的控制。另一方面我們利用項(xiàng)目部購(gòu)置的“四大信息系統(tǒng)”做好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯報(bào)警系統(tǒng)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)拍攝存儲(chǔ)并查閱施工中發(fā)生的問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握掌子面、二襯等關(guān)鍵部位一氧化碳、瓦斯等有毒易燃?xì)怏w的濃度；根據(jù)每名進(jìn)洞人員身上佩戴的人員定位系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況和施工人員動(dòng)向；隧道內(nèi)外連接了防爆程控電話(huà)系統(tǒng)，實(shí)行了24小時(shí)安全值班制，保證隨時(shí)溝通協(xié)調(diào)和及時(shí)處理隧道內(nèi)發(fā)生的緊急情況，有效避免了安全事故的發(fā)生。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保質(zhì)量受控。我們要求各工班技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流盯在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好每道工序工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全作業(yè)措施、重大危險(xiǎn)源及防范措施等方面交底，并由雙方簽字確認(rèn)。堅(jiān)持過(guò)程檢驗(yàn)制度和夜間巡查制度，做好交接手續(xù)和巡查記錄；工班之間、工序之間嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢”制度，堅(jiān)決杜絕有空洞和回填片石，規(guī)避了以往大包過(guò)程中偷工減料的弊病。同時(shí)，在圍巖相對(duì)較好的情況下，技術(shù)主管帶領(lǐng)技術(shù)人員共同研討優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝；在復(fù)雜地質(zhì)地段的施工中，加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持采用“短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、勤量測(cè)”施工方法。我們施工的隧道二襯、噴錨內(nèi)實(shí)外美，當(dāng)?shù)厥姓I(yè)主和兄弟單位的多次前來(lái)觀(guān)摩學(xué)習(xí)。

三是合理安排工序，確保施工進(jìn)度。為了控制單循環(huán)的工序施工時(shí)間，我們做到“零搭接”甚至“負(fù)搭接”，在各道程序及工序的控制上，要求下一道工序作業(yè)人員提前候場(chǎng)，以便立即“補(bǔ)位”填筑空白；采用兩部裝載機(jī)同時(shí)出渣，4臺(tái)噴漿機(jī)同時(shí)噴錨，嚴(yán)控單循環(huán)的作業(yè)時(shí)間。國(guó)產(chǎn)毫秒延期電雷管共17段，而我們就采用了1-15段多種毫秒雷管，合理地規(guī)避了因處理超欠挖造成工序時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象。我們還利用每日的早班會(huì)及時(shí)分析工期滯后原因，研究制定整改措施并一抓到底，并制定目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)了施工人員主觀(guān)能動(dòng)性，大大加速了施工進(jìn)度。我們出口施工雖然比進(jìn)口單位晚開(kāi)工三個(gè)月，卻完成了與他們相同的工作量，受到總承包單位的高度贊揚(yáng)。

四、細(xì)化成本控制，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)創(chuàng)效盈利。成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是專(zhuān)業(yè)隊(duì)能否盈利的關(guān)鍵，也是組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)的最終落腳點(diǎn)。

嚴(yán)把進(jìn)出料關(guān)，減少物材開(kāi)支。專(zhuān)業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部聯(lián)合組成物資 采購(gòu)詢(xún)價(jià)組，根據(jù)所掌握的單價(jià)選擇價(jià)格合理的定點(diǎn)單位從廉采購(gòu)，最大程度地把住了效益流失的源頭；設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料、配件的入庫(kù)、出庫(kù)登記，領(lǐng)料時(shí)首先由技術(shù)人員根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單，然后由材料員帶領(lǐng)工班長(zhǎng)到項(xiàng)目部庫(kù)房領(lǐng)料、登記，嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料，保證材料不超出設(shè)計(jì)量；對(duì)小型機(jī)具和機(jī)械配件實(shí)行“以舊換新”制度，照明燈一律使用節(jié)能燈，并制作聚能燈箱；每月舉辦“優(yōu)秀司機(jī)”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)“車(chē)輛耗油少、配件維修好”的司機(jī)，給予一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些方法措施減少了物資和材料消耗，降低了施工成本。

服務(wù)保障到位，提高施工工效。我們安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)噴錨料攪拌站工作，保證噴錨料供應(yīng)不間斷，并對(duì)每臺(tái)機(jī)械車(chē)輛建立檔案，詳細(xì)記錄保養(yǎng)日期、更換配件日期、本月的油耗、工作時(shí)間等。現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備實(shí)行一日一小檢、一月一大檢查、有空隨時(shí)檢的方式保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。我們還制定了《空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)使用登記制度》，司機(jī)負(fù)責(zé)詳細(xì)登記供風(fēng)、停風(fēng)、實(shí)際使用時(shí)間，以及啟用空壓機(jī)數(shù)量、壓力表讀數(shù)、工作期間出現(xiàn)什么故障或狀況等，由此對(duì)比分析用電情況，及時(shí)采取措施控制超額用電。從而提高了工作效率，避免了能源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

優(yōu)化施工工藝，避免技術(shù)浪費(fèi)。針對(duì)噴射砼是施工用量最大也是浪費(fèi)最嚴(yán)重材料的現(xiàn)實(shí)情況，我們采用控制噴射砼的用量，由技術(shù)和測(cè)量人員嚴(yán)控超挖，調(diào)整預(yù)留變形量，合理選擇爆破參數(shù)，挑選技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)道德較高的噴錨手，按照要求分層施噴，回彈、反彈的噴錨料及時(shí)回收、充分利用。仰拱開(kāi)挖時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高，堅(jiān)決杜絕超挖，仰拱填充施工過(guò)程中，按照配合比保證片石的質(zhì)量和數(shù)量，出碴前預(yù)留強(qiáng)度高、含沙量少、尺寸大小符合要求的片石備用，從技術(shù)環(huán)節(jié)、控制標(biāo)準(zhǔn)和嫻熟程度上規(guī)避了浪費(fèi)。與此同時(shí)，我們自覺(jué)開(kāi)展“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”活動(dòng)，對(duì)損壞的機(jī)械設(shè)備盡量自己維修，充分利用工字鋼、錨桿、鋼筋等下角料，降低了零件和材料的消耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅鋼材、錨桿就節(jié)省410噸。

以上是我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)在建設(shè)管理中的一些實(shí)踐探索，雖然取得了初步成效，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望、與企業(yè)自身的發(fā)展要求、與兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)相比還有不小差距。今后我們將進(jìn)一步完善相

關(guān)配套措施，全面深化專(zhuān)業(yè)隊(duì)建設(shè)，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力建設(shè)精品工程和安全工程，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇：以“有效”促實(shí)效,以管理促發(fā)展

以“有效”促實(shí)效 以管理促發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

幾年來(lái)，我們秉承“扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展”的辦學(xué)理念，把教學(xué)放在工作的首位，努力克服地理位置偏遠(yuǎn)，信息閉塞，編制不足的困難，抓實(shí)教學(xué)，抓實(shí)質(zhì)量，抓實(shí)管理，提高了學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)。借此機(jī)會(huì)，把我校教學(xué)管理工作的一些做法和大家做以下交流：

一、抓牢常規(guī)管理，突出一個(gè)“實(shí)”字。

備課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，上課是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，作業(yè)批改是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的手段，為規(guī)范教學(xué)過(guò)程管理，我校切實(shí)做好了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓實(shí)備課，打好基礎(chǔ)。

我們要求每位教師在課前要認(rèn)真學(xué)習(xí)教材和教學(xué)參考書(shū)，并對(duì)照《課程標(biāo)準(zhǔn)》科學(xué)合理預(yù)設(shè)好教案，在實(shí)施過(guò)程中又要關(guān)注生成。要求教師備課做到明確本課內(nèi)容的地位和作用；明確本節(jié)知識(shí)的特點(diǎn)和教學(xué)重難點(diǎn)；明確學(xué)生學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容的基礎(chǔ)和能力；備“三維目標(biāo)”，明確通過(guò)本節(jié)教學(xué)要達(dá)到的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和情感目標(biāo)；備教學(xué)用具，明確教師和學(xué)生分別要準(zhǔn)備哪些用具。

①備教學(xué)內(nèi)容。

教師要熟知教材，從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面把握教材提供的信息、知識(shí)點(diǎn)。找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定好教學(xué)方法，確立三維目標(biāo)。特別值得一提的是：一定要備教學(xué)思路。先做什么后做什么，一定要胸有成竹，這就要求教師要巧妙地理順各種教學(xué)因素，合理的安排教學(xué)，上課做到隨機(jī)應(yīng)變。

②備學(xué)生。

在教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生是教學(xué)的主體，是知識(shí)的接受者。教師要對(duì)全體學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備有一個(gè)總體的把握之后才能合理的安排教學(xué)計(jì)劃，才可能做到因人施教，師生之間才能產(chǎn)生心心相印的體驗(yàn)，收到良好的教育效果。因此，要教育學(xué)生，必須要充分了解他們，從其年齡、個(gè)性、心理以及原有知識(shí)的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)其特點(diǎn)來(lái)合理備課，讓他們都能在教學(xué)活動(dòng)中體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂(lè)。

③科學(xué)預(yù)設(shè)

課堂上的學(xué)生是活生生的個(gè)體，有自己的情感、意志、態(tài)度，所以在課堂活動(dòng)中容易引發(fā)各種問(wèn)題。面對(duì)這種情況，需要教師在熟悉學(xué)生及教材的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備多個(gè)教學(xué)預(yù)案，在教學(xué)環(huán)節(jié)上設(shè)計(jì)多個(gè)具體方案，對(duì)學(xué) 生回答問(wèn)題的情況做集中估計(jì)，并根據(jù)此估計(jì)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的方案，如此，才是真正做到有備無(wú)患，課堂才會(huì)是充滿(mǎn)魅力的有效的課堂。

2、抓實(shí)課堂，提高實(shí)效。

由于我校地理位置偏遠(yuǎn)，課堂比較之后。特別是年齡大的教師，仍然把自己作為課堂的主體。課上教師在津津有味的講解，而學(xué)生卻“萎靡不振”，一堂課下來(lái)死氣沉沉，學(xué)生連最基本的字詞都讀不準(zhǔn)，句子讀不通，檢測(cè)的效果也不理想。對(duì)此現(xiàn)狀，我們提出了“多讀、精講、多練”的課堂原則。

多讀、精講、多練(每節(jié)課讀，講，練各10分鐘，自由掌握10分鐘),使教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用在課堂教學(xué)中得到了充分體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

①精講多讀

我們就要求老師讓學(xué)生通過(guò)反復(fù)的朗讀，達(dá)到意會(huì)，再引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行言語(yǔ)的感知，使孩子們既懂得了作者遣詞造句的妙處，又感悟了作者情感的豐富。在講讀課文時(shí)，教師要以讀為主，精讀多讀?？梢赃@樣說(shuō)，課文的思想性，教育意義，不是老師講出來(lái)的，而是包含在課文中的。通過(guò)學(xué)校聽(tīng)課調(diào)研和教師之間的交流研討后，現(xiàn)在的語(yǔ)文課堂，每位教師都能做到精講多讀，讀講結(jié)合。如：《青山不老》和《珍珠鳥(niǎo)》一課，就體現(xiàn)了讀中有講，講中有讀。把更多的時(shí)間留給了學(xué)生去讀書(shū)，讓學(xué)生能讀出自己的理解，讀出自己的體驗(yàn)，在讀中悟意，在讀中悟情。

②精講多練

精講與多練是互為依托的，精講的目的是為了多練，一堂課的教學(xué)目標(biāo)最終要在多練中得以實(shí)現(xiàn)，如果訓(xùn)練沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，精講得再好，也是不成功的一課。多練就是讓學(xué)生在學(xué)完新知識(shí)后，通過(guò)一定的書(shū)面或口頭訓(xùn)練，完成知識(shí)的鞏固深化，形成能力。如：四年級(jí)陳老師講的《積的變化規(guī)律》一課，他的課堂訓(xùn)練不是停留在將老師講過(guò)的知識(shí)重現(xiàn)一遍的水平上，而是引導(dǎo)學(xué)生嘗試用剛學(xué)到的知識(shí)去解決新問(wèn)題，做到了舉一反三。

3、抓實(shí)檢測(cè)，提高質(zhì)量。①反饋矯正進(jìn)課堂

這一環(huán)節(jié)主要是教師針對(duì)學(xué)生檢測(cè)中存在的疑難問(wèn)題、錯(cuò)題進(jìn)行剖析、講解，講完后教師再進(jìn)行錯(cuò)題檢測(cè)，這樣通過(guò)實(shí)施反饋矯正進(jìn)課堂,真正達(dá)到學(xué)生全面掌握的效果，大大提高了課堂教學(xué)效率。②深入分析求發(fā)展

每次中心校組織的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)束后，我們都對(duì)考試的總體情況進(jìn)行細(xì)致的分析，既表?yè)P(yáng)取得好成績(jī)的班級(jí)及任課教師，又對(duì)有差距的班級(jí)提出相應(yīng)的建議。然后，要求每位教師就自己所教學(xué)科的試卷、學(xué)生的答題等情況再進(jìn)行詳細(xì)的試卷分析，通過(guò)老師們理性地分析考試，分析成績(jī)，以此透析分?jǐn)?shù)背后折射出的教與學(xué)的現(xiàn)象，能夠不斷的改進(jìn)教學(xué)，提高課堂質(zhì)量，讓老師們?cè)诳偨Y(jié)與反思中不斷尋求進(jìn)步。

二、抓準(zhǔn)校本教研，提升一個(gè)“實(shí)“字。

根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，始終圍繞“向教研要質(zhì)量”開(kāi)展工作，以此提升教師整體素質(zhì)，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。我們的做法是：

1、教研興校，落實(shí) “兩轉(zhuǎn)變、兩確立”。

在教研興校方面抓好了“兩轉(zhuǎn)變、兩確立”的過(guò)程。即由教研少數(shù)人向全員化轉(zhuǎn)變，確立了人人參與的思想；由個(gè)人向集體合作轉(zhuǎn)變，確立發(fā)揮集思廣益的群體合作精神。

2、構(gòu)建有效課堂，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式 ①找準(zhǔn)癥結(jié)，集體研討。

開(kāi)學(xué)初，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行深入教師課堂第一線(xiàn)聽(tīng)課的活動(dòng)，對(duì)每位教師的課堂教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行把脈診斷，尋找出課堂教學(xué)中癥結(jié)所在。然后再進(jìn)行集體研討，以便達(dá)到課堂效率改進(jìn)的提高。教研活動(dòng)前夕，由校領(lǐng)導(dǎo)給全體教師作“實(shí)效課堂”的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)講座，每位教師根據(jù)輔導(dǎo)講座寫(xiě)出自己的心得體會(huì)，認(rèn)真反思自己的課堂教學(xué)。然后，利用班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式，號(hào)召教師多讀有關(guān)提高課堂效率的文章，討論交流：怎樣把讀書(shū)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到自己的教學(xué)實(shí)際中去。

②確立模式，規(guī)范課堂。

在教師進(jìn)行交流的基礎(chǔ)上，歸納“實(shí)效課堂”的教學(xué)模式，以此來(lái)提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)的應(yīng)用能力，把“實(shí)效課堂”的推進(jìn)工作真正落到實(shí)處。如：數(shù)學(xué)課我們推廣了陳老師的 “三段式”的課堂教學(xué)模式，(包括“課前參與”、“課上研討”、“課后延伸”三個(gè)環(huán)節(jié))。先由陳老師上一節(jié)數(shù)學(xué)模式課，聽(tīng)完課后，組織老師們?cè)俳涣餮杏懀赫n堂中還哪些不適合的環(huán)節(jié)，在反思與總結(jié)中逐步規(guī)范課堂。模式形成以后，學(xué)校要求教師在數(shù)學(xué)課中應(yīng)用“三段式”的模式，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的課堂歷練后，學(xué)校再舉行數(shù)學(xué)課的展示活動(dòng)，讓老師們能熟練應(yīng)用課堂模式。在實(shí)施并向全校推廣課堂模式時(shí)，我校針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了認(rèn)真地思考，探索，逐步 推行。具體做法有：課前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到班級(jí)里進(jìn)行具體的檢查，檢查課前參與的完成情況；課上，采取推門(mén)課的形式進(jìn)行課上研討的實(shí)施檢查；課后，學(xué)校對(duì)某些班級(jí)進(jìn)行有選擇性的課后抽測(cè)，用以了解教師對(duì)課后延伸的實(shí)施情況及效果?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)半學(xué)期的推廣，我校的數(shù)學(xué)課堂教水平明顯提高了，少了課上學(xué)生懶散的現(xiàn)象，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)了學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教師也體驗(yàn)到了成功的喜悅。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我結(jié)合學(xué)校實(shí)際，所做的具體工作匯報(bào)，在工作中我們還存在著不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)幫助，以利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)提高，以進(jìn)一步提高我校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。匯報(bào)如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：解放思想促發(fā)展 創(chuàng)新管理促和諧心得體會(huì)

解放思想促發(fā)展 創(chuàng)新管理促和諧

活動(dòng)心得體會(huì)

近年來(lái)，教育工作在各級(jí)黨委、政府的高度重視和各部門(mén)的大力支持下，廣大教育工作者堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以辦人民滿(mǎn)意的教育為目標(biāo)，抓普及、夯基礎(chǔ)，抓鞏固、促質(zhì)量，抓項(xiàng)目、促發(fā)展，抓改革、促活力，教育工作取得了明顯的提升，標(biāo)志著我國(guó)義務(wù)教育進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，它為我國(guó)義務(wù)教育的持續(xù)、健康發(fā)展提供了有力的制度保證。

我們知道要提高教育質(zhì)量，當(dāng)然就要提高教師質(zhì)量，因?yàn)榻處熓菍?shí)施教育的主導(dǎo)者，尤其是實(shí)施素質(zhì)教育必須由高素質(zhì)的教師隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，目前不少教師自身素質(zhì)不高確實(shí)是不容避諱的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而且，教師非專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題更直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們感到自己肩上的責(zé)任重大。在其位則謀其政，作為每一個(gè)教育工作者，都應(yīng)該為教育發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。下面就談?wù)勛约簠⒓踊顒?dòng)以來(lái)的點(diǎn)滴體會(huì)。

1、形成自己的獨(dú)特個(gè)性。今天的教師應(yīng)該有自己獨(dú)特教學(xué)個(gè)性。那就是不人云亦云，有自己獨(dú)特的教學(xué)思路和主張。老師要善于發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)性和業(yè)務(wù)方面的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，在夯實(shí)自己教學(xué)能力的基礎(chǔ)的同時(shí)，培養(yǎng)出自己獨(dú)特的教育理念和教學(xué)個(gè)性。只有這樣才能培養(yǎng)出學(xué)生個(gè)性，要求老師對(duì)于自身要有清晰的認(rèn)識(shí)，并善于不斷調(diào)整自己的定位，在學(xué)校環(huán)境和個(gè)人條件之間尋求平衡。當(dāng)今教育，教師最缺少的就是獨(dú)立人格和自由精神，導(dǎo)致培養(yǎng)出的孩子千人一面，缺乏創(chuàng)新能力和獨(dú)特氣質(zhì)。教學(xué)個(gè)性本身就意味著創(chuàng)造力。

2、真正做到一視同仁。一個(gè)老師通常要面對(duì)幾十甚至上百個(gè)學(xué)生，學(xué)生性格有好有壞，成績(jī)有優(yōu)有劣，能夠關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，并愛(ài)

護(hù)每個(gè)學(xué)生，是這一類(lèi)老師所具備的能力。把學(xué)生當(dāng)學(xué)生看，把人當(dāng)人看，不惟成績(jī)論素質(zhì)，不惟喜好論好惡，不惟家境論高低。有人說(shuō)，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，就是要做到關(guān)注成績(jī)最差的學(xué)生。我想補(bǔ)充一句，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，也要做到關(guān)注你最討厭的學(xué)生。

3、應(yīng)該對(duì)學(xué)生嚴(yán)而有度。只有這樣才能把班級(jí)管理得井井有條，有一整套管理理念和管理手段，并善于進(jìn)行總結(jié)和反思。學(xué)生正處于成長(zhǎng)發(fā)育階段，難免犯有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，所以必須按照學(xué)生的言行規(guī)范來(lái)嚴(yán)格要求他們，又正因?yàn)檫@些缺點(diǎn)錯(cuò)誤是難免的，所以對(duì)他們的要求應(yīng)該有度，按照他們的成長(zhǎng)規(guī)律，給與他們改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤的時(shí)間和機(jī)會(huì)，不能一味的批評(píng)和指責(zé)，甚至體罰或變相體罰。老師的管理應(yīng)該得到學(xué)生的尊敬，使學(xué)生心服口服，從心底里得到學(xué)生的認(rèn)同。

除此之外，學(xué)校必須花大氣力，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教師進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷提升知識(shí)層次；學(xué)校必須開(kāi)齊開(kāi)足各門(mén)課程，平等對(duì)待，并配齊配足專(zhuān)任教師；學(xué)校必須積極開(kāi)展各類(lèi)教育教研活動(dòng)，鼓勵(lì)教師大膽探索教育教學(xué)藝術(shù)，不斷豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；學(xué)校必須制定一整套實(shí)施素質(zhì)教育的規(guī)章細(xì)則，導(dǎo)引教師，指導(dǎo)學(xué)生，素質(zhì)教育的質(zhì)量才能真正提高。

總之，通過(guò)活動(dòng)的學(xué)習(xí)，我的教育思想也得到了一次深刻而重大的洗禮。我將在今后的工作和學(xué)習(xí)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)使自己的思想不斷進(jìn)步，工作也有更大的起色。

第四篇：堅(jiān)持以建設(shè)促發(fā)展以經(jīng)濟(jì)促稅收

文章標(biāo)題：堅(jiān)持以建設(shè)促發(fā)展以經(jīng)濟(jì)促稅收

縣**村鄉(xiāng)總?cè)丝?．6萬(wàn)，下轄20個(gè)行政村。在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府堅(jiān)定不移地實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以建設(shè)促發(fā)展、以發(fā)展促稅收，形成了全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓項(xiàng)目、關(guān)鍵抓園區(qū)的工作格局，經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，2006年完成稅收收入1659萬(wàn)元，其中國(guó)稅收入759萬(wàn)元，地稅收入900萬(wàn)元，占全縣稅收任務(wù)的20，實(shí)現(xiàn)了全年稅收任務(wù)的滿(mǎn)堂紅。

一、堅(jiān)持以建設(shè)促發(fā)展

俗話(huà)說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。隨著新農(nóng)村建設(shè)和財(cái)稅任務(wù)的連年增長(zhǎng)，在不增加納稅人稅賦的前提下，只有多上企業(yè)，壯大企業(yè)群體；多培植稅源，加快稅源建設(shè)，才能完成不斷增長(zhǎng)的稅收任務(wù)，而加大項(xiàng)目建設(shè)已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項(xiàng)工作的重中之重。

一是扶持大企業(yè)建設(shè)。一個(gè)大型企業(yè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用是巨大的，同時(shí)它們對(duì)稅收的貢獻(xiàn)也是巨大的。因此，鄉(xiāng)政府對(duì)于大型企業(yè)，如恒泰、恒盛、福隆等公司大力扶持，在占地等問(wèn)題上積極協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展提供便利條件，使他們基建時(shí)間大為縮短，為產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)贏(yíng)得先機(jī)。2006年我鄉(xiāng)先后新上超千萬(wàn)元企業(yè)三家。

二是扶持主體行業(yè)發(fā)展。2006年，富村鄉(xiāng)建陶業(yè)有31家企業(yè)，納稅806萬(wàn)元；紡織業(yè)企業(yè)140家，納稅203萬(wàn)元。紡織行業(yè)納稅在整個(gè)稅收收入上的比重不斷增大，之所以能如此，得益于紡織行業(yè)的迅速發(fā)展，遍地開(kāi)花，雖然具體到每個(gè)織布廠(chǎng)納稅只有一兩萬(wàn)元，但積少成多，聚沙成塔，涓涓細(xì)流，匯成江河，在缺乏對(duì)財(cái)政有巨大支撐作用的大型企業(yè)的條件下，積極引導(dǎo)小型企業(yè)發(fā)展，小規(guī)模、大群體也能帶來(lái)稅收的大增長(zhǎng)。

三是加大財(cái)稅委協(xié)護(hù)稅的力量。鄉(xiāng)里抽出16名干部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)護(hù)稅工作，與稅務(wù)人員一起征收各種稅收，壯大了稅款征收的力量。具體措施是：一是由人大主席負(fù)總責(zé)，下設(shè)四個(gè)小組，陶瓷、紡織、耕地占用稅和小稅種，保證人員、經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛等。二是年初制定考核及任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行一周一評(píng)比，一月一調(diào)度，一季一獎(jiǎng)懲。對(duì)各企業(yè)做好服務(wù)的同時(shí)加大稅法宣傳力度，使各廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理增強(qiáng)納稅意識(shí)。三是嚴(yán)明稅收紀(jì)律不收人情稅、不收關(guān)系稅，實(shí)行稅賦公正執(zhí)法。鍛煉了嚴(yán)格執(zhí)法，熱情文明服務(wù)的稅收隊(duì)伍。四是對(duì)納稅戶(hù)做到動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握新上企業(yè)情況和各紡織企業(yè)新增織機(jī)情況，隨時(shí)調(diào)整稅收數(shù)額，做到細(xì)致真實(shí)公正。同時(shí)，做到了深挖稅源，不留死角，西瓜芝麻一起撿，應(yīng)收盡收，避免了稅收的流失。

二、以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)稅收增長(zhǎng)

今后，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持以加快稅源建設(shè)為主攻方向，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以招商引資為根本途徑，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展、招商引資和環(huán)境改善工作，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一是加快項(xiàng)目建設(shè)，全力培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。首先，認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目，盡快竣工一批建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)福隆三線(xiàn)、恒泰二線(xiàn)、三線(xiàn)、恒盛二線(xiàn)，要搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，及時(shí)幫助解決各類(lèi)問(wèn)題，加快建設(shè)進(jìn)度，確保如期竣工投產(chǎn)。其次，落實(shí)在手項(xiàng)目，迅速開(kāi)工建設(shè)一批項(xiàng)目，對(duì)福隆三線(xiàn)等，要加強(qiáng)聯(lián)系，盡快開(kāi)工建設(shè)。

2、加快經(jīng)營(yíng)性“三產(chǎn)”項(xiàng)目，是增加地稅收入的短、平、快項(xiàng)目，鄉(xiāng)政府要盡快謀劃發(fā)展一批；要加大運(yùn)輸公司跑辦力度，防止稅源外流。

二是強(qiáng)化招商引資，不斷增添發(fā)展后勁。招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的永恒主題，招商引資工作要再鼓勁、再加壓、再?gòu)?qiáng)化。要充分抓住南方的技術(shù)資金向我縣轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，動(dòng)員一切關(guān)系和力量，大力度招商引資，使我鄉(xiāng)建陶企業(yè)家實(shí)現(xiàn)一個(gè)跨躍式發(fā)展。今年我鄉(xiāng)共吸收外資5000多萬(wàn)元。新上投資超千萬(wàn)元地板磚項(xiàng)目4個(gè)，投資千萬(wàn)元以上陶瓷企業(yè)家達(dá)15家，生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)17條，占全縣90；新增織布機(jī)1000多臺(tái)?？棛C(jī)總量達(dá)到4500多臺(tái)，紡紗達(dá)到6萬(wàn)錠，占全縣60。

三是強(qiáng)化考核，狠抓責(zé)任落實(shí)。鄉(xiāng)政府年初給村下達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，每村今年必須新上投資50萬(wàn)元以上企業(yè)一家，并列入考核。到年底，投資超千萬(wàn)元的村有6個(gè)，100萬(wàn)元以上的村有11個(gè)，企業(yè)發(fā)展一直空白的東富村、辛莊、東北營(yíng)都新上了投資60多萬(wàn)元的織布廠(chǎng)各一家。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面提升對(duì)外形象

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面提升對(duì)外形象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，是大量吸引外資的磁石。

一是要強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)實(shí)守信是投資環(huán)境中最具吸引力的因素，全鄉(xiāng)上下必須強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，著力打造“誠(chéng)信富村”的形象，做到以誠(chéng)信引商，以誠(chéng)信留商，以誠(chéng)信富商。

二要提高服務(wù)水平。尤其在企業(yè)占地方面，一定做好協(xié)調(diào)工作，做為鄉(xiāng)政府，這項(xiàng)工作責(zé)無(wú)旁貸，必須下最大力量抓好。

《堅(jiān)持以建設(shè)促

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第五篇：強(qiáng)本固基促穩(wěn)定平安建設(shè)促發(fā)展

強(qiáng)本固基促穩(wěn)定

平安建設(shè)促發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們生活日新月異，但各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題也層出不窮。在復(fù)雜的時(shí)代背景下，平安浙江的建設(shè)，從10余年前邁出的堅(jiān)實(shí)步伐開(kāi)始，已經(jīng)走出了一條以平安建設(shè)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人民安居樂(lè)業(yè)的平安路。但平安建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，開(kāi)發(fā)區(qū)綜治中心自成立以來(lái)，在維護(hù)區(qū)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定工作中，始終承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全是平安建設(shè)的根本目標(biāo)，建立健全社會(huì)矛盾化解體系是平安建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。如何強(qiáng)本固基，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)發(fā)區(qū)是本文闡述的重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區(qū)綜治中心的各項(xiàng)工作如司法調(diào)解、維穩(wěn)信訪(fǎng)、禁毒都是在為平安建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。筆者就如何做好平安建設(shè)工作應(yīng)在以下幾點(diǎn)努力：

一、一支責(zé)任感強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)、實(shí)踐能力高的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍是平安建設(shè)的“護(hù)航者”。深化綜治隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)踐意識(shí)。組織黨風(fēng)廉潔自律學(xué)習(xí)，樹(shù)立科學(xué)價(jià)值觀(guān)，培養(yǎng)法治意思，組織學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，定期開(kāi)展思想?yún)R報(bào)工作。借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為實(shí)踐打基礎(chǔ)。實(shí)踐中做到知行合一，把思想認(rèn)識(shí)作為推動(dòng)工作的理念，充分認(rèn)識(shí)平安建設(shè)的重要性、緊迫性，做好平安建設(shè)的“監(jiān)督者”、“執(zhí)行者”。

二、著力提升綜治中心履職能力是平安建設(shè)之前提。在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，消除壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享。綜治中心、派出所、司法所、禁毒辦等各部門(mén)的通力合作下，各類(lèi)社會(huì)矛盾迎刃而解?？萍既找姘l(fā)展，不但改變生活也在改變著政府的工作方式方法。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，為深化平安建設(shè)注入了活力。要加快構(gòu)建安全可靠的信息化綜合平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，信息共享共用，提高平安建設(shè)能力。

三、堅(jiān)持依靠人民群眾，加強(qiáng)群眾自我管理能力是平安建設(shè)之力量源泉。把廣大人民群眾的智慧和力量凝聚起來(lái)，通過(guò)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”深化服務(wù)形式，提高服務(wù)效率。動(dòng)員“青年志愿者”、“黨員志愿者”、等群眾隊(duì)伍，在平安大巡防、禁毒防毒宣傳教育、法制教育活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。

四、建立健全社會(huì)矛盾化解體系是平安建設(shè)之基礎(chǔ)。通達(dá)的信息來(lái)源、有效的傳遞途徑、科學(xué)的評(píng)估體系，有利于維護(hù)全區(qū)的穩(wěn)定與和諧?！皼Q策者”應(yīng)注重源頭治理，通過(guò)“走村不漏戶(hù)、戶(hù)戶(hù)見(jiàn)干部”等工作方式深入群眾，做到從群眾中來(lái)到群眾中去，把解決問(wèn)題和完善政策機(jī)制結(jié)合起來(lái)，建立起健全的傳遞途徑，解決訴求，助力實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的根本目標(biāo)。在決策的實(shí)施前做好科學(xué)的評(píng)估工作，評(píng)估是否有違背群眾根本利益，是否會(huì)引起不穩(wěn)定問(wèn)題出現(xiàn)，是否有能力解決。做好評(píng)估，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅(jiān)持把源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處理三者結(jié)合起來(lái)，是綜治中心在以后工作中不斷進(jìn)步的有效方法。

平安建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們要本著新常態(tài)、新思維、新理念、共贏(yíng)共享準(zhǔn)則，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，提高應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的影響開(kāi)發(fā)區(qū)和諧穩(wěn)定的社會(huì)問(wèn)題，努力以一地的平安確保全區(qū)的平安乃至全市的平安。