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      CCTV2《經(jīng)濟半小時》：改革激活海南農(nóng)墾
      
        
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簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《CCTV2《經(jīng)濟半小時》：改革激活海南農(nóng)墾》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《CCTV2《經(jīng)濟半小時》：改革激活海南農(nóng)墾》。

      
	
      

      第一篇：CCTV2《經(jīng)濟半小時》：改革激活海南農(nóng)墾
      

      CCTV2《經(jīng)濟半小時》：改革激活海南農(nóng)墾
      海南農(nóng)墾創(chuàng)建于1952年1月，擁有海南省四分之一的土地、八分之一的人口，是中國最大的天然橡膠生產(chǎn)基地和最大的熱帶作物生產(chǎn)基地。這個擁有豐富資源的農(nóng)墾基地曾經(jīng)被稱為我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的計劃經(jīng)濟堡壘，不光發(fā)展遲緩，而且內(nèi)部矛盾尖銳，甚至影響到了海南的穩(wěn)定。就在今年年初，以農(nóng)墾基地為主體的海南橡膠正式上市，完成了政企分開的華麗轉(zhuǎn)身。這個變化是怎樣完成的呢？
      一、出乎意料的退場
      1980年，海南農(nóng)墾八一總場周邊毗鄰的87個自然村、1.4萬人口就地并入鄰近的農(nóng)場，以“并場隊”的身份享受到了當(dāng)時比農(nóng)村更有保障的農(nóng)場生活。這首歌是對當(dāng)時海南農(nóng)墾人熱火朝天般的工作熱情的真實寫照，在那時的海南人心中，海南農(nóng)墾一直是先進生產(chǎn)力的代表，只要加入海南農(nóng)墾就有飽飯吃，就有好日子過。然而出乎所有人意料的是，20多年后的海南農(nóng)墾卻呈現(xiàn)出另外一番景象。
      2006年，一場要求“退場”的**席卷海南農(nóng)墾。26年前拿著鐮刀和鋤頭歡天喜地走進農(nóng)墾農(nóng)場的農(nóng)民如今紛紛要求脫離海南農(nóng)墾，拿回自己的土地。
      大溝村村委會主任符國旺說，最激烈的時候可以說每天都再鬧矛盾，互相爭吵海南農(nóng)墾八一總場場長羅永華告訴記者，他在這個橡膠園里面貼上一個還我祖宗地，寫上這個牌子，是某某村莊所有，某某祖宗所有，所以以這樣的理由封膠。退場**讓時任八一農(nóng)場場長的羅永華始料不及，心里的落差和對于農(nóng)場未來的擔(dān)憂讓他整宿整宿地睡不著覺。
      羅永華告訴記者，當(dāng)時的生產(chǎn)、生活秩序在八一已經(jīng)亂了。究竟是什么原因讓曾經(jīng)以農(nóng)墾為豪的并場農(nóng)民，要強行離開農(nóng)場呢？
      每天一大早，謝小珍便要挑著膠桶來到膠林割膠了。每棵膠樹轉(zhuǎn)圈割上一刀，每天割一千刀，然后再用膠桶把每棵膠樹流出來的膠水收集到一起上繳，這就是作為農(nóng)墾農(nóng)場膠工的謝小珍20年來每天的生活。記者了解到，她和丈夫倆人都是海南農(nóng)墾八一農(nóng)場的膠工，每天十幾個小時割膠的工作是他們?nèi)椅ㄒ坏纳顏碓础?/p>
      謝小珍說，每天時間工作差不多有12個小時。她回憶道，在80年代初期剛剛并入海南農(nóng)墾農(nóng)場的時候，作為農(nóng)場的膠工相對于社會上的農(nóng)民收入還算是不錯的，但是到了2000年后，情況就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。當(dāng)社會上的物價、工資都在上漲的時候，作為農(nóng)墾膠工的收入增長遠遠跟不上前述兩者的漲幅。周邊有的農(nóng)民只靠300株膠樹每年就可收入2、3萬元，而自己那時和丈夫守著兩千株膠樹卯足了勁干下來，兩個人一年的工資加在一起也不過一萬來塊錢，原本富足的生活又變得拮據(jù)起來。
      謝小珍告訴記者，由于當(dāng)時海南農(nóng)墾膠園實行的是聯(lián)產(chǎn)計酬的管理機制，膠工的工資與工作量關(guān)聯(lián)度不大，就算自己負責(zé)的膠林產(chǎn)量提高幾倍，每個月還是只能掙到幾百塊錢，因此自己的工作積極性也并不高。除此之外，記者還了解到，海南農(nóng)墾冗雜的管理機構(gòu)和體制 也是造成膠工收入不高的重要原因。
      羅永華告訴記者，一個膠工的背后是幾個管理人員。所以他膠工的工資怎么會高呢，管理人員拿掉了大部分管理的費用，給到職工的勞務(wù)報酬只是微小的一部分，所以說，它的生產(chǎn)力沒有辦法提高的。
      膠工收入提不上去，干多干少差不多，這使得膠工割膠護膠的積極性大打折扣。謝小珍回憶說，由于當(dāng)時農(nóng)墾的膠林同周邊農(nóng)戶的膠林犬牙交錯，部分農(nóng)戶到農(nóng)墾偷盜橡膠的事情時有發(fā)生，而許多膠工由于看到自己的收入與所負責(zé)膠林的產(chǎn)量關(guān)聯(lián)度不大，因此能不管就不管了。
      謝小珍告訴記者，她們那邊也是，農(nóng)場就是干不過來，有人來打，來搶，硬搶的。
      海南省農(nóng)墾總局黨委書記王一新說，一方面是外邊的很多人會到農(nóng)墾的膠園里來偷割橡膠，膠工覺得膠園跟自己沒有多大關(guān)系，不是特別關(guān)心。另一方面的話，不排除甚至還有一些膠工，自己參與到了偷膠賣膠的過程中去。把膠自己拿出去賣了，這樣的話他的收入就上去了。
      據(jù)統(tǒng)計，在2000年前后，海南農(nóng)墾農(nóng)場的虧損面積達到64%，負債率達到70.4%，而到了2006年，海南農(nóng)墾對海南全省GDP的貢獻比重已經(jīng)從1988年的33%下滑到7%。生產(chǎn)力嚴重落后，社會負擔(dān)卻極其沉重。曾經(jīng)的海南農(nóng)墾有各類學(xué)校500多所，醫(yī)院近100所，公安派出所90多個，墾區(qū)內(nèi)的水電路等各項基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、治安、民政開支全部由農(nóng)墾承擔(dān)，每年墾區(qū)的社會負擔(dān)開支達 十多億元。
      羅永華告訴記者，大家都吃大鍋飯，政企不分，政企合二為一。他們是工人但是干的是農(nóng)活，是這個政府又得納稅，是企業(yè)，又得辦社會上的問題。
      記者了解到，在上個世紀六七十年代，海南農(nóng)墾一度定位為兵團管理體制。1988年海南建省辦特區(qū)，海南農(nóng)墾實行的是省部共管的體制，即農(nóng)業(yè)部管資產(chǎn)，海南省管人事，這種管人管事管資產(chǎn)相脫節(jié)的體制，導(dǎo)致海南農(nóng)墾在經(jīng)濟與民生的建設(shè)上逐漸被甩在了后面。
      王一新說，他們眼看著地方農(nóng)村的生產(chǎn)隊，他們又修通村公路，又解決飲水問題，又實行農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)墾這個地方有時候還得不到。
      沉重的社會負擔(dān)和模糊的管理體制使海南農(nóng)墾變成了一頭戴著鐐銬的大象，曾經(jīng)并場進來的農(nóng)戶作為膠工的身份異常尷尬，既無法獲得正常工人的收入和保障，也無法享受到當(dāng)時國家惠及三農(nóng)的政策，于是便出現(xiàn)了前面的退場**。
      羅永華說，這些政策的反差讓他們感覺到，還不如退出去當(dāng)農(nóng)民。所以他們就鬧退場。
      占有海南省四分之一的土地，八分之一的人口，并曾經(jīng)占到海南經(jīng)濟總量三分天下的海南農(nóng)墾為什么面臨這樣的困境？這令當(dāng)時剛剛接任海南省農(nóng)墾總局局長的王一新感慨不已。
      王一新告訴記者，手捧著金飯碗，腳踩著金土地，他們當(dāng)時也思考，為什么會窮，過去都講木桶原理，講板子短了以后，水桶裝不了太多的水，但是因為他們的觀念很粗放，不是短板的問題，而是底板 漏水，在很多管理制度上底板大多都是空的，這個時候創(chuàng)作多少效益，往起一提，水都沒有了。
      二、痛定思痛后改革
      守著金飯碗討飯吃，讓新上任的海南農(nóng)墾領(lǐng)導(dǎo)集體承受著巨大的壓力，在當(dāng)?shù)赜羞@樣一句話：農(nóng)墾不穩(wěn)，海南不穩(wěn)。怎樣讓擁有龐大資源的海南農(nóng)墾成為全省穩(wěn)定和發(fā)展的火車頭呢？痛定思痛，只有改革一條出路。2008年6月18日，國務(wù)院常務(wù)會議原則通過了《關(guān)于推進海南農(nóng)墾管理體制改革的意見》，決定將海南農(nóng)墾下放到海南省管理，中央將從政策、資金、項目安排等方面，繼續(xù)支持海南農(nóng)墾改革。面對千瘡百孔的局面，海南農(nóng)墾從哪里入手開始改革呢？
      2007年對于王一新來說是最難熬的一年，一面是亟需改革的舊體制，一面是要求退場分地的農(nóng)戶，該怎么辦呢？
      王一新告訴記者，他特別羨慕當(dāng)年的農(nóng)墾局長，大家敲鑼打鼓要求進來的時候。他今天剛剛上任，大家就要離他而去，想最后勸大家一次，大家最好不要離開，因為國務(wù)院和海南省委省政府已經(jīng)正在著手部署海南農(nóng)墾的大規(guī)模體制改革，而且有信心，三年以后農(nóng)墾要變個樣子。
      先穩(wěn)定住民心、補齊民生欠賬也許是改革的第一步。但是，錢從哪兒來呢？面對當(dāng)時海南農(nóng)墾千瘡百孔的帳目表，王一新專門找了第三方公司，將海南農(nóng)墾原先的賬目進行重新審計核算，利用一年的時間建立了財務(wù)統(tǒng)一預(yù)算和結(jié)算系統(tǒng)，杜絕之前的壞賬濫賬的局面，將原先許多趴在賬面上的資金集中起來。除此之外，海南農(nóng)墾還精簡機 構(gòu)，將之前的92個農(nóng)場縮減為后來的49個，又省出了一大筆的費用。同時，在國務(wù)院和海南省的大力支持下，海南農(nóng)墾踏上了還賬之路。
      羅燕清是八一農(nóng)場的職工，幾年前她家住的還是漏水的瓦房，有時晚間下雨了，還要從床上爬起來擋雨，那時最大的愿望就是有一天能住上屬于自己的樓房。
      羅燕清告訴記者，外面的是大太陽，她們家里是小太陽，因為漏水，瓦房就是有透光，所以那時候感觸很深。
      羅燕清說，這幾年，海南農(nóng)墾為他們這些職工建了十幾萬套保障性住房。她只花了十幾萬就買了一間一百多平米的嶄新樓房，愿望這么快就達成了，這讓她十分開心。
      童文杰是海南農(nóng)墾八一總場金川九隊的隊長，他所轄區(qū)域的群眾一直都沒有養(yǎng)老保險曾經(jīng)是他的一塊心病，這幾年，農(nóng)墾將拖欠的保險金一并補齊并移交了地方管理，這才讓童文杰心里的一塊大石落了地。
      童文杰說，上面的政策搞保險，近來從這幾年才開始，這惠民政策已經(jīng)達到了群眾。
      從2008年到2010年，海南農(nóng)墾在三年多時間里，投入近75億元實行電網(wǎng)改造，引水修路，補齊保險金，把民生欠賬全部還完。
      三年里海南農(nóng)墾完成農(nóng)網(wǎng)改造，電價從每度1.28元降到0.6元；解決40萬人飲水不安全問題；修硬板公路近4000公里，惠及人口83.2萬人；建設(shè)完工12萬套保障性住房；職工養(yǎng)老保險移交地方，保險金增幅51.13%；退休人員基本醫(yī)療保險納入地方統(tǒng)籌。住院年報銷醫(yī)療費從平均1.2萬元，提高到13.8萬元。
      王一新說，拖欠的職工工資，拖欠的養(yǎng)老金，拖欠的社保欠費，還有拖欠的醫(yī)療費，就是很多職工手里拿的條，好幾個億一下子全部把它還光掉。
      看到各方面的保障和基礎(chǔ)設(shè)施都得到了改善，當(dāng)初作為要求退場村的大溝村村委會主任符國萬感慨不已。
      符國萬告訴記者，基本上農(nóng)民認識到這個改革以后，所以現(xiàn)在很多還是都非常滿意。他說，當(dāng)初因為退場的事情一天可能要吵上好幾架，但是現(xiàn)在看到生活條件改善了，村民不但不鬧了，還和農(nóng)場相處得非常融洽。
      羅永華也告訴記者，幾年前他們是冤家，現(xiàn)在親兄弟。民心的穩(wěn)定讓海南農(nóng)墾有了改革的底氣，在還完民生欠賬之后，海南農(nóng)墾把全部精力、投入到社企分離、政企分開的改革中來。但是，幾十年來老農(nóng)墾人已經(jīng)形成了比較固化的思維方式，和比較封閉的管理體制和運行機制，盤根錯節(jié)的利益群體讓農(nóng)墾的決策者很快感受得到了來自各個方面的阻力。
      羅永華是當(dāng)時的八一農(nóng)場的場長，他坦誠，在當(dāng)時的體制之下，農(nóng)墾農(nóng)場的收入基本上都是要依靠橡膠產(chǎn)業(yè)，而這次社企分離的改革要把他們吃了多年的橡膠產(chǎn)業(yè)剝離出去，這讓與他一樣的農(nóng)場場長一時間都很難接受。
      羅永華說，他們過去一個人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)場長，還有一段時間兼 書記，一人兼三職可以說什么事情決策起來，做起來，都是比較容易的。把資產(chǎn)剝離掉，他一下子失去了橡膠產(chǎn)業(yè)，他們感覺到比較迷茫，是有不同的意見。
      如何讓吃慣了橡膠大鍋飯的農(nóng)墾人放棄原有的利益格局，到市場上去搏殺？看來，要實行下一步的改革，就必須要對全體農(nóng)墾干部進行一次“思想大解放”。于是，2008年大年初八，海南農(nóng)墾的“頭腦風(fēng)暴”在南麗湖展開了。
      羅永華告訴記者，他們會議過去都在城里面開，現(xiàn)在把他們拉到一個封閉的地方，前不著村，后不著店的地方，完全地靜下來洗洗腦，那時候他們當(dāng)時還沒有體會到這種用意。
      王一新說，他們專門請的專家來講課，能怎么刺激干部就怎么刺激，那個時候他自己都挺有激情，自己都去講第一課，第一課的題目就叫鳳凰涅盤，欲火重生。
      南麗湖會整整開了４天，這次會議讓許多農(nóng)墾干部逐漸扭轉(zhuǎn)了思路，認識到了只有回歸市場、政企分開、社企分離才能給農(nóng)墾帶來活力，不然到最后就只有死路一條。
      羅永華說，感覺到不改革已經(jīng)不行了，迫在眉睫，為了農(nóng)墾的以后，為了農(nóng)墾百萬人能夠過上好日子，沒有什么東西是不可以舍棄的，一切的權(quán)力，一切包括現(xiàn)在物質(zhì)的既得利益都是可以拋開的。
      彭隆榮說，要從觀念上去涌入，去認識市場經(jīng)濟帶來的這種價值。羅永華告訴記者，他給王局長發(fā)了短信，說會議非常好，非常及時，是一個更新觀念，澄清思想的會議，是海南農(nóng)墾的一個遵義會議。隨后，海南農(nóng)墾隨后又把幾千名干部送到全國各地的大學(xué)進行培訓(xùn)，王一新說，不讓干部們扎堆，為的就是不讓農(nóng)墾老思想相互影響，要讓他們接收外部觀念的洗理。
      王一新說，讓他們多去交外面的朋友，一個人去參加一個班，面對一個班，認識50個搞企業(yè)的，企業(yè)的老板，如果100個人，大家就認識了5000個，那這些人就橫向縱向的這種交流的話，那對農(nóng)墾帶來巨大的思想激蕩。
      三、政企分離促發(fā)展
      從觀念上進行洗禮，被王一新看作是實行改革的關(guān)鍵，他說，當(dāng)時甚至有的人連什么叫用鼠標(biāo)“雙擊”都不懂，落后的思想觀念讓亟待發(fā)展的海南農(nóng)墾面臨巨大的困難。那么，經(jīng)過一系列的學(xué)習(xí)和思想解放，改革成果怎么樣呢，社企分離、政企分開進行得怎么樣呢？。
      在進行思想解放之后，農(nóng)墾干部認識到了改革的重要，社企分離進展順利，2008年12月，海南農(nóng)墾19萬退休職工社保移交地方統(tǒng)籌管理。2009年，500所中小學(xué)校移交地方政府管理。2010年9月1日，海南農(nóng)墾總局和海南農(nóng)墾集團公司實現(xiàn)政企分開。分開之后的農(nóng)墾集團和社區(qū)農(nóng)場經(jīng)濟如何發(fā)展，這成為所有人都特別關(guān)心的問題。
      符玉乾已經(jīng)在海南農(nóng)肯做了二十年的膠工，說起現(xiàn)在的生活，她感到十分滿意，她告訴記者，同幾年前每個月只有七八百元的工資相比，她的收入提高了好幾倍。
      符玉乾說，最少也是兩千多到三千塊錢，多的時候就有一萬來塊 錢。
      原來，海南農(nóng)墾在實行社企分離、脫離沉重的社會負擔(dān)之后，開始對集團旗下的各個產(chǎn)業(yè)實行經(jīng)營模式和股份制的改造，推行國有膠園家庭長期承包制度，在膠工完成一定額度的割膠量之后，余下的橡膠海南農(nóng)墾會用市場價進行收購，目的就是要提高膠工的收入和割膠護膠的積極性。
      王一新說，定量上繳，剩余歸己，統(tǒng)一收購，市價結(jié)算。記者了解到，在實行承包制的經(jīng)營模式后，膠工的收入分配比重從原來占橡膠產(chǎn)值的21%提高到現(xiàn)在的54%，生產(chǎn)效率得到了大幅提升。除此之外，海南農(nóng)墾集團也在各地探索新的發(fā)展思路，大力發(fā)展芒果經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、橡膠深加工產(chǎn)業(yè)，在多個領(lǐng)域?qū)で笮碌慕?jīng)濟增長模式。
      李德新告訴記者，未來整個深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)要達到公司主營業(yè)務(wù)的30%。
      就在海南農(nóng)墾集團在各地如火如荼地發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟之時，選擇留在八一社區(qū)做場長的羅永華卻遇到了一個難題。橡膠主產(chǎn)業(yè)從農(nóng)場分離后，社區(qū)的經(jīng)濟怎么辦呢？如何尋找收入來源，這可愁壞了羅永華。他覺得，必須要徹底擺脫過去吃慣了橡膠大鍋飯的觀念，盤活現(xiàn)有的資產(chǎn)和企業(yè)，才能真正讓農(nóng)墾社區(qū)走上自給自足的道路。于是羅永華決定，改革首先從一個礦石價格十幾年不變的礦山開始。
      羅永華說，有橡膠主業(yè)這一塊，大錢在這兒撐著，所以其它的都是副業(yè)，這根本都是小錢，也不在乎它。礦石價格十幾年不變，但是以礦石為原料的水泥價格卻一直在浮動，于是，在一位員工的建議下，羅永華將礦石價格改為隨水泥價格浮動出售，僅這一條建議，就為八一農(nóng)場每年多增收３００多萬。
      水泥廠廠長孫華告訴記者，領(lǐng)導(dǎo)獎勵5000塊錢給他，就覺得很突然，廠長很高興地說開會給他一個獎勵。
      隨后，八一農(nóng)場又利用自身資源陸續(xù)成立了磚廠、石灰廠以及房地產(chǎn)開發(fā)公司、礦產(chǎn)開發(fā)有限公司等六大公司板塊，這一系列的舉措迅速讓八一農(nóng)場賺到了第一桶金，并很快還完了重組時欠下的外債。
      羅永華說，還錢的心情非常好。現(xiàn)在八一總場已經(jīng)把重組的時候四千多萬的債務(wù)全部都還清了。
      改革后的經(jīng)濟發(fā)展初步成效并沒有讓決策者們松一口氣，因為他們知道等待他們的還有一個更加艱巨的任務(wù)??海膠集團上市。
      王一新說，如果把海南橡膠弄上市了，掛上資本市場，覺得它就算是有了海南農(nóng)墾的第一塊市場經(jīng)濟的根據(jù)地，有了這一塊根據(jù)地以后，再推進其它的改革，就要容易得多
      一個企業(yè)能否經(jīng)受住市場的考驗，能否建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，上市無疑是一個最有力的說明。但是由于海膠集團的市場經(jīng)濟基礎(chǔ)過于薄弱，上市征程整整持續(xù)了三年。
      王一新告訴記者，上市的過程是非常非常艱難，有人說是它是中國最艱難的一個IPO 2011年1月7日，經(jīng)過多年股份制改造的海南橡膠終于在上海證券交易所鳴鑼上市，市值432億元！海南農(nóng)墾的市場化之路終于踏上 了一個新的臺階，破冰之旅從此宣告結(jié)束。
      2011年1月份，隨著海南橡膠順利上市，海南農(nóng)墾完成了從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的蛻變。同時海南農(nóng)墾還正在推動它的海南畜牧、海南花卉、海南種業(yè)等農(nóng)業(yè)系列板塊走向資本市場，旅游地產(chǎn)也異軍突起。在海南采訪期間，記者了解到中國銀監(jiān)會已批準海南農(nóng)墾集團籌建中國農(nóng)業(yè)第一家財務(wù)公司。海南農(nóng)墾集團提出，到“十二五”末要做到銷售額達100億美元以上。海南農(nóng)墾通過幾年的變革，從不穩(wěn)定到和諧發(fā)展，迅速成為海南國際旅游島建設(shè)的主要力量。最近，溫總理在海南省一份報告上批示：實踐證明，國務(wù)院關(guān)于海南農(nóng)墾管理體制改革的決定是完全正確的。海南農(nóng)墾改革成功的關(guān)鍵在哪里呢？
      盧貴敏說，海南農(nóng)墾通過改革這三年效果非常明顯，由一個拖全省后腿的一個包袱，變成了一個帶動全省發(fā)展的一個火車頭。
      盧貴敏，國務(wù)院海南農(nóng)墾體制改革小組成員，回憶起此次海南農(nóng)墾歷經(jīng)三年的改革，盧貴敏感慨不已。盧貴敏說，海南農(nóng)墾的改革其實已經(jīng)籌備了多年，此次之所以能夠順利將改革進行到底，是因為海南農(nóng)墾成功找到了此次改革的突破口，那就是從基層群眾的利益出發(fā)，這也為我們國家今后的改革提供了很好的思路。
      盧貴敏告訴記者，他們認為職工是墾區(qū)的主人，是推動改革的最大的動力，只有把職工的切身利益解決好了，改革才能順利地進行下去，事實也證明了這一點。之所以這么順利，也就是把始終把職工的利益，切身利益放在第一位，抓到這個要害了。盧貴敏認為，海南農(nóng)墾融入地方的管理體制之后，利用自身與地方資源優(yōu)勢互補，既可以拓展企業(yè)自身的發(fā)展空間，又可以促進全省的協(xié)調(diào)發(fā)展，這無論對于企業(yè)還是海南省來講都是一件好事，同時他也認為，企業(yè)在自身發(fā)展的同時，照顧到周邊百姓的利益，這也是一個企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
      他說，利用它的資金、資源的優(yōu)勢，同時又能帶動周邊地區(qū)，包括周邊的農(nóng)村發(fā)展，海南農(nóng)墾在農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工方面，還是領(lǐng)先的，對周邊農(nóng)村也有很好的帶動作用。
      從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域計劃經(jīng)濟的最后一塊堡壘變成現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的上市公司，海南農(nóng)墾只用了短短三年的時間。我們可以理解為王一新和他的團隊非常能干，但這其中的核心卻是改革的力量、是體制的巨大變革。而改革能夠成功的最重要原因，不在于使用了多么先進的管理手段，而是改革順應(yīng)了民意，保護了最基層群眾的利益，才使得這個瀕臨崩潰的“計劃經(jīng)濟堡壘”在短時間內(nèi)迸發(fā)出煥然一新的生命力。
      從海南農(nóng)墾的成功經(jīng)驗可以看出，體制問題是制約海南農(nóng)墾發(fā)展、乃至海南經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵因素?！罢蠓珠_、社企分離”看似只有8個字的改革方向，里面卻意味著向過去既得利益的徹底宣戰(zhàn)。海南的經(jīng)驗告訴我們，只要痛下決心，把人民的利益放在第一位，有人民群眾的擁護和支持，沒有什么困難是邁不過去的。
      第二篇：海南農(nóng)墾生產(chǎn)隊工作總結(jié)
      篇一：2010年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 2010年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)
      今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下: 一,xx年年的主要工作 1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè): 為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù),訂單等方式,帶動農(nóng)民增收致富,今年我局從部門預(yù)算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進行貼息補助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.2,抓好企業(yè)改革,改制工作
      3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作
      根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負擔(dān),全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.xx年年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作
      根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
      我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負責(zé)的方式進行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認真進行排查,認真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認真進行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟運行情況: 全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預(yù)計完成: 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;實現(xiàn)總收入14380萬元,比去年同期增加22.96%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的111.73%;實現(xiàn)利潤14萬元,比去年同期增加9萬元,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的140%.上交稅金361萬元,比去年同期增加109萬元,同比增加43.25%.奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.牛奶產(chǎn)量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山,安順等外專州的部份牛奶.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;生產(chǎn)精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的105.00%;加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).三,存在的主要問題: 1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.四,明年工作計劃:篇二：2015年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 2015年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)
      今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下: 一,xx年年的主要工作 1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè): 為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù),訂單等方式,帶動農(nóng)民增收致富,今年我局從部門預(yù)算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進行貼息補助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.2,抓好企業(yè)改革,改制工作
      按照市委,市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照整體推進,盤活存量,分步實施的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負責(zé),對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進行剝離,審計和評估.3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作
      根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負擔(dān),全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.xx年年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理
      為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作
      根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
      我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負責(zé)的方式進行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認真進行排查,認真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認真進行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟運行情況: 全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預(yù)計完成: 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;實現(xiàn)總收入14380萬元,比去年同期增加22.96%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的111.73%;實現(xiàn)利潤14萬元,比去年同期增加9萬元,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的140%.上交稅金361萬元,比去年同期增加109萬元,同比增加43.25%.奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.牛奶產(chǎn)量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山,安順等外專州的部份牛奶.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;生產(chǎn)精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的105.00%;加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).三,存在的主要問題: 1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.四,明年工作計劃:1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神,進一步加強廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),深化廠務(wù)公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進,規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務(wù)公開工作在推進企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.2,各企業(yè)主要負責(zé)人(法人),要從自覺踐行三個代表重要思想的政治高度,認真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失.3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進,以達到整體改制的目的.4,加大目標(biāo)管理.進一步完善各種成本管理,積極開展增收節(jié)支活動,并在管理體制,經(jīng)營機制方面上有所突破和創(chuàng)新.并根據(jù)xx年年目標(biāo)完成情況,切實制定2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),把2015年的目標(biāo)管理工作作為明年的工作重點來抓,制定相應(yīng)措施和方案,責(zé)任到人到崗,以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成.篇三：2009年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 2009年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)
      今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下: 一,xx年年的主要工作 1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè): 2,抓好企業(yè)改革,改制工作
      按照市委,市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照整體推進,盤活存量,分步實施的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負責(zé),對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進行剝離,審計和評估.3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作
      根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負擔(dān),全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.xx年年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理
      為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
      我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負責(zé)的方式進行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認真進行排查,認真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認真進行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).共2頁,當(dāng)前第1頁12 二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟運行情況: 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).三,存在的主要問題: 1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.四,明年工作計劃: 1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神,進一步加強廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),深化廠務(wù)公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進,規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務(wù)公開工作在推進企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.2,各企業(yè)主要負責(zé)人(法人),要從自覺踐行三個代表重要思想的政治高度,認真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失.3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進,以達到整體改制的目的.4,加大目標(biāo)管理.進一步完善各種成本管理,積極開展增收節(jié)支活動,并在管理體制,經(jīng)營機制方面上有所突破和創(chuàng)新.并根據(jù)xx年年目標(biāo)完成情況,切實制定2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),把2009年的目標(biāo)管理工作作為明年的工作重點來抓,制定相應(yīng)措施和方案,責(zé)任到人到崗,以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成.
      第三篇：經(jīng)濟半小時貨幣戰(zhàn)爭
      第一
      貨幣戰(zhàn)爭之英鎊霸權(quán)
      在剛剛結(jié)束的G20領(lǐng)導(dǎo)人峰會的閉幕記者會上，芮成鋼向東道國英國的首相布朗提問，會前中國人民銀行行長周小川建議成立超主權(quán)的儲備貨幣來代替美元，本次峰會上，是否討論了這一建議？布朗說，由于沒有具體提案，本次峰會討論并沒有具體討論這一話題。
      其實在人類數(shù)千年的貨幣史上，使用范圍最廣、歷史最長的貨幣是黃金，這就是一種非常典型的超主權(quán)貨幣，但直到近代史上大英帝國崛起，由英格蘭銀行獨家發(fā)行的代表英國國家權(quán)利的英鎊替代黃金在全球通用，人類史上第一只主權(quán)性質(zhì)的國際儲備貨幣誕生了，此后美元、西德馬克、日元以及歐元，為了爭奪更多經(jīng)濟話語權(quán)引發(fā)了一場又一場的貨幣之戰(zhàn)。這些主權(quán)貨幣，為什么成為全球硬通貨，它們成功的路徑是什么，又是哪些因素導(dǎo)致了它們的衰??？從今天起，我們將用一周的時間，分別講述英鎊、美元、日元、歐元等主要貨幣的發(fā)展簡史，一起回顧我們曾經(jīng)經(jīng)歷，并且現(xiàn)在還在持續(xù)的貨幣戰(zhàn)爭。
      今天我們先來了解第一個主要國際儲備貨幣——英鎊的興衰。
      在不列顛人先后擊敗西班牙、荷蘭、法國、俄國，成為名副其實的日不落帝國之后，英鎊成為第一個稱霸世界的貨幣。攝像：白羽
      南京大學(xué)歐洲研究中心主任陳曉律認為，一個國家，它的綜合國力到了一定程度，它也必須讓自己的貨幣體現(xiàn)自己的實力。攝像：白羽
      南京大學(xué)金陵學(xué)院金融系主任王長江認為，一個國家的貨幣發(fā)展實際上是有利于國家的金融制度的不斷修改相關(guān)的法案。攝像：白羽
      英鎊如何成為第一個稱霸世界的貨幣？
      1609年，荷蘭的阿姆斯特丹成立了世界上第一個股票交易所，隨后，阿姆斯特丹銀行成立了，大約比英國的英格蘭銀行早一百年，主要功能就是吸收存款、發(fā)放貸款和穩(wěn)定荷蘭的經(jīng)濟。發(fā)達的金融市場使得阿姆斯特丹在17世紀成為世界金融中心，荷蘭成為當(dāng)時的世界海上霸主。但是，由于當(dāng)時還沒有形成世界經(jīng)濟體系，荷蘭盾也沒有搭上荷蘭稱霸的順風(fēng)車。在不列顛人先后擊敗西班牙、荷蘭、法國、俄國，成為名副其實的日不落帝國之后，英鎊成為第一個稱霸世界的貨幣。這段歷史首先要從英格蘭銀行的成立開始。
      17世紀的歐洲，戰(zhàn)爭成為所有國家面臨的最嚴峻的考驗。每一個歐洲國家都面臨著其他國家的戰(zhàn)爭威脅，而軍隊的建設(shè)和戰(zhàn)爭的軍費開支，都必須從民間籌得。而在16世紀打一場戰(zhàn)爭需要幾百萬英鎊，到17世紀末，則需要幾千萬英鎊，而在拿破侖戰(zhàn)爭末期，開支就要達到上億英鎊。當(dāng)時最繁榮的國家都無法靠平時正常的收入來應(yīng)付這一時期的戰(zhàn)爭開支，于是國家便開始借款打仗了。
      中國英國史學(xué)會常務(wù)理事陳祖洲：“在這之前國王是可以隨意借貸的，你有錢我跟你借，你不借也不行，我借的時候可能講好三年還的，我三年到那時候我就可以不還，那甚至你跟他講好不收利率的，隨意可以更改。”
      如何籌到戰(zhàn)爭款項成為了英國王室最頭疼的問題。在這個時候，1688年，支持議會的輝格黨人與部分托利黨人將國王詹姆士二世廢絀。詹姆士二世倉惶出逃。議會決定詹姆士二世的女兒瑪麗和時任荷蘭奧蘭治執(zhí)政的女婿威廉夫婦共同為英國國王，因為這場革命未發(fā)一槍、沒有流血，后人稱之為“光榮革命”。
      這是一個前所未有的變化，國王由議會決定產(chǎn)生，意味著君權(quán)從“神授”變成了“民授”，它根本性地改變了在英國已經(jīng)存在了千年之久的王權(quán)性質(zhì)。從1688年起，英國正式確立了議會高于王權(quán)的政治原則，并逐步建立起君主立憲制。從此，國王借了國民的錢也必須歸還。
      陳祖洲：“在光榮革命這個解決方案當(dāng)中，它也一個權(quán)力法案，對這個做了明確的規(guī)定，你國王不能隨意侵犯國民的這個財產(chǎn)。”
      “光榮革命”后的第二年，英國就卷入了同法國長達百年的戰(zhàn)爭中，而所有英國有錢人，都不能不關(guān)注這場無休止的戰(zhàn)爭。盡管當(dāng)時倫敦的民間借貸非?；钴S，但他們?nèi)匀徊辉敢赓J款給王室，因為有兩點擔(dān)心：一是王室賴賬不還，二是王室打了敗仗，自己將血本無歸。以至于開戰(zhàn)時的1689年，英國王室只籌集到了很少的一筆錢。由于法律規(guī)定國王不能賴賬之后，一個為戰(zhàn)爭籌款的機構(gòu)應(yīng)運而生。
      陳祖洲：“在1694年，當(dāng)時倫敦有1286個商人，他們以股份制的形式，貸給國王一筆錢，當(dāng)時的利息了是8%，那么這個就促使了英格蘭銀行的誕生。”
      在短短的11天內(nèi)，英格蘭銀行就為政府籌借到120萬英鎊，極大支持了英國在歐洲大陸的軍事活動，但為了避免英國王室濫用這筆資金，同時建立起銀行的信任體系，英格蘭銀行制定了非常嚴格的規(guī)定，1811年，英國財政部拿著議會剛剛批準的100萬英鎊軍費的批文前往英格蘭銀行支付，時任審計長格倫威爾發(fā)現(xiàn)上面沒有蓋國王的印張，拒絕支付一筆上上百萬英鎊的軍費。
      陳祖洲：“那是什么原因，因為國王當(dāng)時正在拉肚子，沒辦法，他生病，沒辦法蓋印，所以盡管政府在正在前線在打仗，很需要這筆錢，但是由于它有嚴格的規(guī)章制度在里面，這筆錢當(dāng)時的審計長格倫威爾并沒有付給財政部，從這里面我們可以看出來，就是英格蘭銀行在它建立以后，它通過一系列的規(guī)章制度，使得它能夠得到這個信用，取得這種信任?！?/p>
      正是有了如此嚴格的法制化銀行信用體系，源源不斷地民間資金才流入到英格蘭銀行資助英國進行戰(zhàn)爭，而一次次勝利又給這些投資者帶來了豐厚的收益。英國當(dāng)時的對手法國，無論從國土面積還是國家經(jīng)濟實力，都比英國要強大，為什么英國在戰(zhàn)爭中總能獲勝，就是因為法國財政在籌集軍費中遇到了困難，而英國的軍費卻非常充足。因此當(dāng)時的歐洲有一句名言：戰(zhàn)爭中，獲勝的一方往往擁有最后的一塊金幣。
      南京大學(xué)歐洲研究中心主任陳曉律：“英國的對外戰(zhàn)爭基本都能獲勝，人們愿意支持這樣一個能夠一本萬利的戰(zhàn)役，所以在這個意義上，它這個戰(zhàn)爭，也可以稱之為某種意義上的貨幣戰(zhàn)爭，但不是那種貨幣戰(zhàn)爭，就是通過錢來打勝自己的對手，從而最后獲取最大的利益。”
      英格蘭銀行成立之前，英國社會上流通的貨幣主要是銀幣和金幣，1694年，英格蘭銀行開始發(fā)行紙幣——英鎊。但那時的英鎊還不能算真正的貨幣。
      中國社科院金融所副所長王松奇：“當(dāng)時的英鎊只是一種紙鈔，因為當(dāng)時這個黃金在流通，它只是記錄黃金的單位，本身沒有價值，所以有電影百萬英鎊的故事就是一個英鎊的紙幣可以印成一百萬，它可以換金塊，可以換黃金?！?/p>
      1687年，牛頓出版了自己最著名的著作《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》，在這本深奧難懂的書中，牛頓用數(shù)學(xué)方法證明了萬有引力定律和三大運動定律，這四大定律被認為是“人類智慧史上最偉大的一個成就”，然而這個著名的科學(xué)家在12年之后成為了英國皇家鑄幣局的局長，并工作長達30年之久，1717年，牛頓將黃金價格定為每金衡盎司3英鎊17先令10又二分之一便士。從此英鎊按黃金固定了價格，牛頓對金融貢獻雖然可能是偶然的，但他提出的金本位制最早雛形對后來世界經(jīng)濟和政治格局都產(chǎn)生了深遠影響。
      中國英國史學(xué)會常務(wù)理事陳祖洲：“很多學(xué)者講1816年英國實行金本位，其實在1717年的時候，英國就有實行金本位制度，它是這樣講的，那從這里面看，至少牛頓在英鎊和黃金之間建立這樣一個這樣的比例關(guān)系的話，它對他金本位的實行那肯定是一個促進作用。”
      1816年，英國通過了《金本位制度法案》，從法律的形式承認了黃金作為貨幣的本位來發(fā)行紙幣。1821年，英國正式啟用金本位制，英鎊成為英國的標(biāo)準貨幣單位，每1英鎊含 7.32238克純金。
      金本位的確立，英國經(jīng)濟貿(mào)易的迅猛發(fā)展，世界貨幣進入了英鎊世紀
      1821年，英國正式確立了金本位制，所謂金本位制，就是以黃金作為本位幣的貨幣制度，在該制度下，各國政府以法律形式規(guī)定貨幣的含金量。這一制度的典型特點就是自由鑄造、自由兌換及黃金自由輸出和輸入：公民可以將持有的紙幣按照貨幣含金量兌換為金幣，各國之間不同的金鑄幣按各自含金量形成固定比較，建立比較穩(wěn)定的國際貨幣聯(lián)系，并允許黃金在國際間自由流動。金本位的確立，加上英國在當(dāng)時經(jīng)濟貿(mào)易的迅猛發(fā)展，很快也確立了英鎊的霸主地位，世界貨幣進入了英鎊世紀。
      經(jīng)過三次英荷戰(zhàn)爭，英國最終迫使荷蘭接受了《航海法》，《航海法》規(guī)定：輸入英國及其屬國的貨物，必須使用英國的船只或者是輸出國的船只。從此，荷蘭船只逐漸退出馳騁了近一個世紀的茫茫海域。在打敗了西班牙、葡萄牙之后，英國人將海上馬車夫荷蘭也趕下了海上霸主的位置。
      有了國內(nèi)軍費源源不斷地支持，英國已顯示出不可阻擋的強勁力量：連續(xù)的征戰(zhàn)中，英國建立起一支歐洲最強大的海軍，它的商業(yè)觸角已經(jīng)伸向全世界，1686年時的一個統(tǒng)計表明，當(dāng)時有近一半的英國船只都在從事美洲或印度貿(mào)易，而在1914年一戰(zhàn)前夕，英國的海外投資曾高達40億英鎊，占西方國家總投資的一半。
      大量的商品需求促進了英國生產(chǎn)技術(shù)的進步，“工業(yè)革命”使英國成為當(dāng)時世界上無與倫比的產(chǎn)業(yè)大國，利用自身首屈一指的工業(yè)優(yōu)勢，英國開始積極推行自由貿(mào)易政策，逐步建立起了自由主義的經(jīng)濟體系。它率先采用取消貿(mào)易限制的辦法來擴大國外市場，也就是用取消別國產(chǎn)品輸入英國的限制，來換取別國取消對英國產(chǎn)品的限制。自由貿(mào)易成為英國的國策。
      南京大學(xué)金陵學(xué)院金融系主任王長江：“當(dāng)時從全世界來說，當(dāng)時唯一一個最強的就是它(英國)了，所以從它的實力，它的信用，從它的制度完善上面，它代表一個強國的象征，所以當(dāng)它這樣表示的時候，當(dāng)一個老百姓拿到一個英鎊的時候，那就能夠知道它能夠代表，因為它有一個信用在那，它能夠代表多少黃金，所以所有人對它就是一個信任的?！?/p>
      英鎊走向全球化，不僅是基于世界對英國經(jīng)濟實力強大的信任，更有賴于英國完善的金融制度和法制化的金融監(jiān)管，1720爆發(fā)了史上著名的“藍?！惫善迸菽录簿统蔀橛晟平鹑谥贫群图訌娊鹑诒O(jiān)管的開端，科學(xué)家牛頓也成為藍海泡沫事件的受害者。
      1711年，英國政府為了向南美洲進行貿(mào)易擴張，而專門成立了一家公司——南海公司。為了迅速籌集還債資金，英國政府決定把南海公司的股票賣給公眾。在政府的默許下，公司管理層為南海公司編造了一個又一個美妙的故事，也喚起了英國人超乎尋常的狂熱。從1720年3月到9月，在短短的半年時間里，南海公司的股票價格一舉從每股330英鎊漲到了1050英鎊，此時股票市值，相當(dāng)于整個歐洲的貨幣流通量的五倍，連大名鼎鼎的科學(xué)家牛頓也禁不住購買了藍海公司股票，當(dāng)年作為皇家鑄幣局局長的牛頓年薪為2000英鎊，這筆錢能夠建造4個格林威治天文臺，然而隨著藍海股票泡沫破裂，牛頓損失超過2萬英鎊，事后，他不無傷感地寫道：我可以準確地計算出天體的運動規(guī)律，但我卻無法計算出股票市場的變化趨勢。之后英國用了100年的時間來不斷完善貨幣發(fā)行、監(jiān)管制度。
      王長江：“最終影響政府出臺了一個反泡沫法，這個實際上是一百年英國政府在思考，思考什么，怎么樣完善一個制度，所以通過一個貨幣英鎊制度，那么英鎊這么一個貨幣制度實際上是不斷的完善英國的金融制度，所以我覺得一個國家的貨幣發(fā)展實際上是有利于國家的金融制度的不斷修改相關(guān)的法案?！?/p>
      1844年，英國頒布了《英格蘭銀行條例》，英格蘭銀行成為唯一能夠發(fā)行英鎊的銀行，1872年，英格蘭銀行開始為其他銀行在困難時提供資金支持，從而維護了英國經(jīng)濟的穩(wěn)定，此時的英格蘭銀行已經(jīng)是作為中央銀行在發(fā)揮作用，有效地維護英鎊的堅挺地位。
      英鎊在全世界的廣泛使用，加上數(shù)百年英鎊同黃金匯率的穩(wěn)定，讓倫敦成為當(dāng)時的世界金融中心和航運中心，憑借其經(jīng)濟、軍事優(yōu)勢，英國讓葡萄牙、德國、丹麥、瑞典、挪威、法國、比利時、意大利、瑞士、荷蘭、西班牙等國也先后過渡到金本位制，促成了國際金本位體系在19世紀70年代的最終形成，英鎊成為世界貨幣，亦成為國際結(jié)算中的硬通貨，與黃金一起發(fā)揮著世界貨幣的功能。
      1850年時，英國的城市人口已經(jīng)超過了60%；鐵產(chǎn)量超過了世界上所有國家鐵產(chǎn)量的總和；煤占世界總產(chǎn)量的三分之二，棉布占全球的一半以上。
      南京大學(xué)歐洲研究中心主任陳曉律：“我認為英鎊這個在很大程度上也體現(xiàn)了一個國家的軟實力，所以和英國和當(dāng)時的英國的發(fā)展的硬勢相配合的話，它的確對推動英國的發(fā)展，建立英國在全球性的這種世界霸主經(jīng)濟是有密切關(guān)系的，同時的話，一個國家，我認為它的綜合國力到了一定程度的話，它也必須讓自己的貨幣體現(xiàn)自己的實力。”
      “一種貨幣只會死在自己的床上”
      德國證券教父安德烈·科斯托拉尼說過這樣一句格言：“一種貨幣只會死在自己的床上。”它形象地指出了一種貨幣的價值與其國家的命運息息相關(guān)。英鎊在金本位制度下占據(jù)霸主地位將近100年之后，也面臨一些瓶頸，比如黃金生產(chǎn)量的增長幅度遠遠低于商品生產(chǎn)增長的幅度，導(dǎo)致黃金不能滿足日益擴大的商品流通需要，這就極大地削弱了金鑄幣流通的基礎(chǔ)。而第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)更是導(dǎo)致了金本位制度的崩潰，也導(dǎo)致了英鎊走向衰落。
      1914年6月，奧匈帝國皇儲在薩拉熱窩被刺，以此為導(dǎo)火索，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了，大戰(zhàn)前夕，各參戰(zhàn)國為了準備這次戰(zhàn)爭，加緊對黃金的掠奪，戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，由于軍費開支猛烈增加，各國紛紛停止了金幣鑄造和紙幣與黃金之間的兌換，也禁止黃金輸出和輸入，這就從根本上破環(huán)了金本位制賴以存在的基礎(chǔ)。
      1918年11月，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，此時，作為世界金融中心及世界霸主的英國，在戰(zhàn)爭中士兵傷亡約80萬，軍費開支近100億英鎊，國民財富損失了三分之一，對外貿(mào)易方面，1918年達到13.16億英鎊，同時英國的出口額僅為進口的二分之一。巨額的貿(mào)易逆差，迫使英國變賣海外投資的四分之一即10億英鎊去補償貿(mào)易的巨額逆差，這場戰(zhàn)爭使得英國變成了一個債務(wù)國，只能通過舉借外債解決財政困難和貿(mào)易逆差，戰(zhàn)前美國欠英國國債約30億美元，戰(zhàn)后英國倒欠美國47億美元，同時，英國內(nèi)債因戰(zhàn)爭而直線上升，戰(zhàn)前英國內(nèi)債為6.45億英鎊，戰(zhàn)后猛增為66億英鎊。在這樣一個背景下，“日不落帝國”經(jīng)濟出現(xiàn)衰退，英鎊的強勢地位也就遭到了質(zhì)疑。
      獨立經(jīng)濟學(xué)家向松祚：“如果我們一定要選一個日子，就應(yīng)該選在1913年這個美聯(lián)儲誕生的一天，美聯(lián)儲誕生，看起來是偶然的事件，實際上他是代表著美國整體的綜合國力，綜合的力量已經(jīng)超越了英國，所以美聯(lián)儲它一誕生，它就已經(jīng)是世界最強大的中央銀行，那也標(biāo)志著美元已經(jīng)開始取代英鎊成為世界最主要的貨幣?！?/p>
      大西洋(12.99,-0.40,-2.99%)的另一岸，第一次世界大戰(zhàn)卻給美國帶來了普遍繁榮，大規(guī)模的戰(zhàn)爭物質(zhì)采購極大促進了美國各行業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)，到了1929年，美國的工業(yè)產(chǎn)量至少占世界工業(yè)總產(chǎn)量的42.2%，這一產(chǎn)量大于所有歐洲國家的產(chǎn)量，世界經(jīng)濟因為一戰(zhàn)而完全改變，但是稱霸世界一百年的英國人是不愿意看見金本位崩潰的，他們不斷地做著努力，1925年時任英國財政大臣的丘吉爾就曾把英鎊恢復(fù)到金本位制，然而，世界經(jīng)濟危機的到來不得不使英國又一次放棄。
      向松祚：“但是時間延續(xù)了不到6年時間，1931年，6年多一點的時間，1931年的9月21號，英國又脫離了金本位制，英鎊脫離了金本位制以后一直再沒有回來過，恢復(fù)過金本位制，所以這個時候就標(biāo)志著英鎊它從世界一個主要貨幣，已經(jīng)衰落下來了?！?/p>
      英國首相丘吉爾在回憶錄里這樣描述自己參加雅爾塔會議時的心情：“我的一邊坐著巨大的北極熊，另一邊坐著巨大的北美野牛。中間坐著的是一頭可憐的英國小毛驢?！边@句話形象地描述出當(dāng)時英國的國際地位。二戰(zhàn)后，英鎊開始逐步貶值，1949年9月，英國宣布英鎊貶值30.5%，將英鎊兌美元匯率貶到2.80美元；1967年11月，英鎊再次貶值，兌美元匯率降至2.40美元，英鎊含金量也降為2.13281克。最終，英鎊在70年代尾隨美元進入有管理的浮動匯率時代。
      而隨著二戰(zhàn)之后的1945年，布雷頓森林貨幣體系即戰(zhàn)后以美元為中心的國際貨幣體系正式確立。英鎊作為世界結(jié)算貨幣逐漸被美元所取代，世界貨幣開始進入美元世紀。
      半小時觀察：紙幣如何變“硬”？
      貨幣的興衰實際上是一個國家經(jīng)濟政治實力的深刻體現(xiàn)，英國和美國，在它們各自最強盛的時期，它們牢牢地控制了全球的經(jīng)濟、貿(mào)易，決定了全球的政治和軍事版圖，而它們?nèi)虬詸?quán)的最高表現(xiàn)形式，就是它們的主權(quán)貨幣在全世界享有無可撼動的話語權(quán)。但讓我們好奇的是，為什么在英國之前崛起的大國荷蘭，它的貨幣荷蘭盾沒能成為全球硬通貨，而在英國之后崛起的另一個大國法國，它的法郎也沒有像英鎊那樣牢牢占據(jù)著全球經(jīng)濟霸權(quán)的地位？歷史中成與敗的每一細節(jié)，都值得我們今天深思。
      一只主權(quán)貨幣的崛起，它需要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，比如這個國家的經(jīng)濟強大和繁榮；它還需要有信心基礎(chǔ)，這個國家應(yīng)該有強大的國家機器，有堅定、清晰的國家意志，這樣其他 國家的持幣者才能懷有信心；它還需要有一個良好的信用環(huán)境和完善的金融體系，這是一只硬通貨的市場基礎(chǔ)。
      當(dāng)英鎊成為全球儲備貨幣之后，英國利用這一全球金融霸權(quán)獲得了太多太多的好處。從這樣一個細節(jié)上我們就可以看出，比如英國的國力早在19世紀末、20世紀初就已走向衰落，它在經(jīng)濟、軍事方面的實力已落后于美國、德國甚至法國等西方列強，但直到20世紀40年代英鎊才最終被美元替代，在半個世紀的時間里，英鎊的霸權(quán)是讓英國維持大國地位最重要的支撐之一。
      我們看到，成為國際儲備貨幣的道路不是一定水到渠成的，它不僅需要實力，還需要意志，還要有技巧，需要決策者嚴謹細致的規(guī)劃并且持之以恒地實施。事實上，英鎊、美元為什么會成為硬通貨，它們硬在哪里？正是它們國家在經(jīng)濟、政治、軍事、外交、文化等方方面面的強大，凝聚在一張薄薄的紙幣上，這張紙幣硬度就可以媲美黃金。
      第二
      貨幣戰(zhàn)爭之美元如何擊敗英鎊
      繼續(xù)我們貨幣戰(zhàn)爭的報道。昨天我們給大家講述了英鎊取代黃金的歷程，也確定了金本位的貨幣制度，但日不落帝國國勢漸衰，再加上一次次金融危機和戰(zhàn)爭的沖擊，英鎊的國際地位日益低落，誰會取代英鎊成為新的世界貨幣？這一個答案隨著二戰(zhàn)的進行而揭曉。
      美元代替英鎊的霸主地位，走上歷史舞臺
      20世紀20年代初期，當(dāng)歐洲還沒有從兩次世界大戰(zhàn)的傷痛中恢復(fù)過來的時候，美國的各大城市卻正在繁榮發(fā)展著，美國人花錢消費，他們參加舞會，購買汽車、收藏私釀烈酒，炒作股票，享受著美利堅合眾國成立以來最鼎盛的繁華。
      中國人民銀行研究生部博士生導(dǎo)師吳念魯：“二次大戰(zhàn)以后，美國基本上是一個獲利的國家，應(yīng)該說發(fā)了戰(zhàn)爭財，不但是他本土沒有打，而且他可以提供軍火或者提供其他物資，從此也賺了很多錢?！?/p>
      世界大戰(zhàn)徹底改變了世界經(jīng)濟和格局，德國、意大利、日本遭到毀滅性打擊，英國、法國這些工業(yè)國也滿目瘡痍，相比之下，美國卻因戰(zhàn)爭受益，成為當(dāng)時全球經(jīng)濟實力最強大的國家。
      丁一凡：“美國的國內(nèi)生產(chǎn)總值占全球當(dāng)時生產(chǎn)總值的48%左右，就差不多一半左右都是美國的制造，然后貿(mào)易量占了大概全球貿(mào)易的三分之一，所以非常非常強大，就絕對的一枝獨秀?！?/p>
      1859年至1918年，美國工業(yè)總產(chǎn)值從不到20億美元上升到840美元，黃金儲備從占全球儲備總量的17%上升到59%，貿(mào)易量則從4%上升到39.2%，隨著貿(mào)易量的大幅增加，美元取代英鎊，成了當(dāng)時使用量最大的國際貨幣，在那一時期，手握美元是一件時髦而且實惠的事，美國民眾享受著因此而來的奢華生活，總統(tǒng)羅斯福和財政大臣們，也正在為一項更強大的振興計劃精心籌劃著。
      美元代替英鎊的霸主地位，走上歷史舞臺，軍事以及經(jīng)濟的擴張導(dǎo)致美元霸權(quán)地位由盛轉(zhuǎn)衰，20世紀90年代美元霸權(quán)地位重振，然而貨幣戰(zhàn)爭從未停止，2008年，一場最終危機全球的金融海嘯到來，美元再次衰敗，美元霸權(quán)如何演變？國際貨幣格局走向何方？
      獨立經(jīng)濟學(xué)家向松祚：“那么羅斯福當(dāng)時開始就勾畫二戰(zhàn)結(jié)束之后，整個國際貨幣體系會是怎么樣。”
      吳念魯：“羅斯福的新政，當(dāng)時，一個是美國本身他經(jīng)濟的實力已經(jīng)到了這種程度了，他想作為一個經(jīng)濟大國，經(jīng)濟強國，資本大國資本強國，作為世界的一個所謂霸主，金融帝國，他本身有這個想法有這個愿望?！?/p>
      美國試圖憑借強大的勢力一舉取代英國充當(dāng)世界霸主，而英國并未打算拱手相讓，雖然戰(zhàn)爭削弱了英國的經(jīng)濟實力，但是當(dāng)時，國際貿(mào)易有40%左右還是用英鎊結(jié)算，倫敦仍然是全球重要的金融中心，在美元提出要成為世界貨幣的時候，唯一與之抗衡的是英鎊。
      向松祚：“為了爭奪在戰(zhàn)后國際貨幣體系的主導(dǎo)地位，英國和美國他們之間是有很，很深刻的矛盾，兩個國家的政治家，兩個國家的學(xué)者都在刻意的，就是為了提升自己的金融的地位，提升自己貨幣的地位而努力，而且他們設(shè)計的各種方案也都是為了達到這個目標(biāo)的?！?/p>
      英美雙方拿出的方案針鋒相對，英國方案的起草者是英國經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯，他提議要創(chuàng)建世界銀行，發(fā)行一種超主權(quán)的貨幣，這一理論使他成為經(jīng)濟史上最杰出的經(jīng)濟學(xué)家，但是在當(dāng)時，凱恩斯的主張遭遇到了美國的強烈反對，美國經(jīng)濟學(xué)家懷特提議，應(yīng)該把美元確立為主要的世界貨幣。
      丁一凡：“凱恩斯提出這么一個方案，我們事后分析，當(dāng)然也有保衛(wèi)英國利益的企圖，因為他已經(jīng)看到英國再想維持當(dāng)年英鎊的這種霸權(quán)地位是不可能了，而且英國，因為打仗，因為黃金不斷的外流，他的黃金儲備已經(jīng)不足以支撐一個很大的貨幣的這種情況下，所以他先發(fā)制人的提出來一個說，那我們做一個統(tǒng)一的貨幣吧。”
      向松祚：“但是凱恩斯這個方案拿到羅斯福這里來的時候，羅斯福一口否決了，羅斯福認為，世界貨幣的方案并不符合我們美元的利益，不符合美國的利益，所以他把凱恩斯的方案就否定了。”
      美國總統(tǒng)羅斯福開始在各種場合，宣講懷特方案對促進世界貿(mào)易的好處。
      富蘭克林·羅斯福：“這個偉大的國家將要擔(dān)當(dāng)一個更加重要的角色，他如此奪目，他會繼續(xù)復(fù)興、繼續(xù)繁榮?！?/p>
      羅斯福以充滿自信的聲音向世界各國，傳遞著一種霸氣和力量，1944年，美國挑頭在新罕布爾什州的布雷頓森林召開會議，商討如何重建戰(zhàn)后國際貨幣體系。爭論的雙方仍然是美國和英國。
      吳念魯：“美國當(dāng)時他處在這么一個強勢，他想作為世界的一個所謂霸主，英國，他作為老牌帝國主義，他不愿意一下子就放棄自己的，他既得利益和權(quán)益。”
      經(jīng)過激烈的討價還價，最終在美國政府的主導(dǎo)下，與會各國選擇了懷特方案，美元取代英鎊成為國際貨幣體系的核心，美元和黃金掛鉤，一盎司黃金等于35美元，其他的貨幣再與美元形成固定的匯率。至此，美元初步確立了在國際貨幣體系中的霸主地位。
      向松祚：“貨幣的力量它不是偶然的，不是幾個人或者幾個金融家、幾個銀行家、幾個政治家，他刻意在那兒操縱，甚至說搞一個陰謀它就會使得一個貨幣成為一個霸主，它不是這樣的，政治家、金融家、企業(yè)家在這個里面發(fā)揮了非常重要的作用，但是核心是，這個國家的綜合國力他要起來，你這個國家的綜合國力起來以后，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，你的貨幣就會成為偉大的貨幣，一個大國貨幣?！?/p>
      布雷頓森林會議上，美國雖然取代英鎊成了最主要的世界貨幣，但是英鎊仍然有在部分地區(qū)使用的權(quán)利，此后的數(shù)年間，英鎊和英鎊區(qū)仍然是美元霸權(quán)的最大障礙。1946年，英國戰(zhàn)后經(jīng)濟困難，不得不尋求美國的援助，這給了美國掃除障提供了機會。那一年，美國政府一次性借給了英國37.5億美元的貸款，但提出了苛刻的條件，包括英國必須承認美國在國際貨幣體系的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并恢復(fù)英鎊和美元的自由兌換。結(jié)果導(dǎo)致英鎊區(qū)各國紛紛提取存款兌換美元，不到一個月的時間，英國的黃金儲備就流失了10億美元，英國因此元氣大傷，英鎊徹底失去了與美元抗衡的能力。
      丁一凡：“我覺得美元崛起后來成為一種世界的霸權(quán)貨幣這個過程，可能是一個比較復(fù)雜的過程，他一方面體現(xiàn)了美國經(jīng)濟在全球金融中間的主導(dǎo)地位，另一方面美國確實應(yīng)該說，美國而言，確確實實它涉及了貨幣，是想把它的貨幣做成一個霸權(quán)貨幣?！?/p>
      20世紀四十年代，隨著美元霸權(quán)的確立，美國對外擴張的大幕徐徐拉開。1947年，美國國務(wù)卿喬治·馬歇爾開始實施他的新計劃，通過向戰(zhàn)后各國提供貸款和援助，試圖掌控全球經(jīng)濟命脈。
      吳念魯：“歐洲來講的，他推出馬歇爾計劃，在亞洲，亞洲來講的話，美國也是扶持日本，所謂叫恢復(fù)經(jīng)濟，這一系列的動作我覺得跟美國全球的一個戰(zhàn)略上的一個霸權(quán)分不開。”
      美元成了美國實施擴張計劃最強有力的武器。1947年至1949年，僅接受馬歇爾計劃和歐洲合作組織的十幾個西歐國家，對美國的借貸就高達16 億美元，這些國家需要大量的美元來填補財政赤字，而又得不到充足的美元，造成了當(dāng)時普遍的美元荒，這種巔峰狀態(tài)持續(xù)了整整十年，在這期間，美國保持著頭號世界強國的地位，美元是那時唯一可自由兌換的貨幣，在國際上的地位如日中天，世界貨幣開始進入美元世紀。
      軍事以及經(jīng)濟擴張，導(dǎo)致美元霸權(quán)地位由盛轉(zhuǎn)衰
      從20世紀60年代開始，在歷時10多年的越南戰(zhàn)爭中，美國投入了至少二千五百億美元的軍費開支和50萬軍隊。在這被稱為混亂的十年中，年輕人被一撥撥的送去前線參戰(zhàn)，華爾街的銀行家們在反復(fù)計算，借給政府打仗的錢能回收多少，而后來，為了應(yīng)付巨額的海外軍費開支，美國政府開始巨額向各個國家借款。
      丁一凡：“美國卷入戰(zhàn)爭，然后美國的開支，尤其是這種戰(zhàn)爭式的開支，沒有什么收益的開支，越來越大的情況下，美國就借別人的錢來做這些事?！?/p>
      向松祚：“越南戰(zhàn)爭，美元貨幣非常的擴張，貨幣政策極度的擴張濫發(fā)貨幣，濫發(fā)貨幣使得歐洲積累了大量的美元鈔票。”
      大量的國外借貸，使得美國從戰(zhàn)后最富足的債權(quán)國，變成了最大的債務(wù)國，當(dāng)時財政赤字累計高達1500億美元。隨著美國債務(wù)越來越大，借錢給美國的西歐國家開始惴惴不安，他們希望把借給美國的美元換成更保險一些的黃金。
      吳念魯：“戴高樂覺得，美元貶值了，我不愿意保留這么多美元，我要給你換黃金，因此戴高樂幾次向美國發(fā)起挑戰(zhàn)?！?/p>
      向松祚：“我們知道當(dāng)年的法國的總統(tǒng)戴高樂是非常強硬的，威脅說，我們用軍艦，我們要運一堆鈔票到你美國來，運到紐約去，把美元貨幣換成黃金。”
      一開始，對于戴高樂的威脅，美國總統(tǒng)尼克松并沒有感到緊張，但是很快，西歐國家集體開始了兌換行動，尼克松總統(tǒng)坐不住了。
      中國社會科學(xué)院、世界經(jīng)濟與政治研究所張明：“尼克松突然很驚訝的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我們的黃金儲量已經(jīng)不能滿足其他國家兌換的要求了。”
      吳念魯：“美國的黃金大量的外流，本來美國的黃金當(dāng)時占整個的世界，我估計大概是70%，后來越來越少，越來越少，少到后來以后他就不足以來支持他的籌碼了?！?/p>
      1971年，美國總統(tǒng)尼克松不得不正視已經(jīng)到來的危機，他作出了一個重大決定。
      丁一凡：“美國總統(tǒng)尼克松就決定，切斷美元與黃金的這種聯(lián)系，也就是說美國不再承諾把所有美元都可以按一盎司黃金等于35美元的價格來換成黃金，先是終止了兌換，背棄了承諾?！?/p>
      尼克松政府的決定，宣告了布雷頓森林體系的崩潰，也把美元推上加速衰退的道路。
      吳念魯：“我記得是71年12月份，第一次貶值，從一盎司黃金是30個美元貶到38個美元，后來到73年底，73年2月份又貶一次，就從38個美元一盎司黃金貶到42.22元。”
      丁一凡：“當(dāng)時控制不住，就大幅度的那種，人家拼命的拋售美元所以使它的貶值，很快幾次大的貶值，連續(xù)幾年?！?/p>
      對于如何控制局面，尼克松政府手無足策。
      張明：“那次給美國帶來的影響就是美國經(jīng)濟陷入了滯脹，整個1970年代和1980年代初可以說是美國失去了10年，當(dāng)時一方面就說美國他本身的經(jīng)濟，經(jīng)濟周期還是走下坡路，經(jīng)濟開始停滯，另外一方面，隨著其他國家對美元不信任，拋棄了美元出現(xiàn)了美元危機，那么就導(dǎo)致全球的能源和大宗商品的價格上升，所以說經(jīng)濟就出現(xiàn)了低增長高通脹的這樣一種惡性的組合?！?/p>
      這種局面長時間困擾著美國政府，民眾也沒有想到，幾年前他們曾為之驕傲的的美元荒，突然就演變成了美元災(zāi)，并隨之發(fā)生了持續(xù)數(shù)年的經(jīng)濟危機和通貨膨脹。
      丁一凡：“所有的物價，每天每天你覺得都在漲，都是漲，他是10%幾，20%這么漲，但是10%、20%的漲，基本上隔個兩三年，你如果不調(diào)整工資的話，那老百姓就受不了了，所以就是一種惡性循環(huán)，就他老有不停的群眾示威游行?！?/p>
      1974年，大大小小的經(jīng)濟危機發(fā)生了10多次，到20世紀70年代末期，美國在世界經(jīng)濟中的比重下滑到不足10%，國際競爭力持續(xù)下滑。大量的企業(yè)倒閉，失業(yè)人數(shù)激增了1500萬，民眾們?nèi)氩环蟪?，不得不往襯衫里塞一些報紙來抵御風(fēng)寒。
      肯尼斯·蘭德爾：“私人建筑物實際上停止了，磨坊和工廠也停業(yè)了，鐵路了停滯了，數(shù)以百萬計的美國人失業(yè)了?！?/p>
      丹尼爾·葉爾金：“大農(nóng)場主停止向市場輸送牛肉，農(nóng)民開始將他們的雞淹死?！?/p>
      20世紀70世年代，美元的貶值，帶來了美國經(jīng)濟風(fēng)雨飄搖的十年，也是美國國際地位持續(xù)下滑的十年，世界各國也未能避免由此帶來的沖擊波，數(shù)年間，美洲和歐洲國家經(jīng)濟發(fā)展處于停滯狀態(tài)，并不得不為通脹帶來的高物價買單。
      張明：“戴高樂將軍在執(zhí)政的時候，他當(dāng)時就屢次對美元的霸權(quán)表示批評，就說你美國的財政赤字你建立在我們其他國家血汗的基礎(chǔ)上，后來馬上美國就有一位高官，好像是當(dāng)時的副國務(wù)卿就站出來說，他說我們承認，美元是我們的貨幣，但是與美元貶值相關(guān)的問題是你們的問題，也就說他覺得自己站在一種道德的優(yōu)勢上。”
      向松祚：“實際上當(dāng)時歐洲政治家為什么有這個強烈的愿望要公開反對美元，正是因為他們看到了美元霸權(quán)貨幣這個一股獨大的貨幣，對整個世界貨幣體系它是不穩(wěn)定的，你必須要約束你的貨幣發(fā)行，少搞一點財政赤字，當(dāng)然美國人不愿意這么干?！?/p>
      美元霸權(quán)地位重振，貨幣戰(zhàn)爭從未停止
      1974年的秋天，危機中的美國經(jīng)濟搖搖欲墜，數(shù)以百萬計的失業(yè)者，在寒風(fēng)中排隊領(lǐng)取救助的面包，他們的國務(wù)卿基辛格，此時正在沙特出訪，尋找重振美國的機會，基辛格和沙特王子的那次會談，后來被證明是挽救了當(dāng)時岌岌可危的美元霸權(quán)。
      張明：“當(dāng)時美元面臨很大的貶值的壓力時，美國和沙特達成了這樣一個交易，就說沙特當(dāng)時是世界最大的產(chǎn)油國，沙特和其他的同盟國一些同意，將美元作為唯一的一種石油交易的計價貨幣，從而能夠提升美元的地位，美國承諾什么呢？美國承諾對這些國家提供安全保護?！?/p>
      丁一凡：“石油是全球期貨市場上交易量最大的一種商品，所以，而這個最大的商品只用美元交易，所以決定各個國家，要進口這個東西，你就要儲備美元，因為你只有有美元你才能購買這個東西，所以因此，美元的需求量一下子就變得非常非常大，然后這樣就某種程度上奠定了美元的霸權(quán)地位。”
      基辛格的策略，解了美國的燃眉之急，但是美元真正重新走上強盛之路，卻是在十幾年后的20世紀90年代。
      張明：“支撐美元重新走強的根本是美國的勞動生產(chǎn)率在1990年代有一個突飛猛進的上升，那么這主要歸功于我們IT技術(shù)的繁榮?！?/p>
      1990年以來，美國的IT產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展，技術(shù)力量遠遠超過當(dāng)時的歐洲和日本，勞動生產(chǎn)率也進入了突飛猛進的上升期。
      張明：“在那個階段，克林頓政府在若干屆美國政府里面算一個異類，他當(dāng)時，他也控制美國政府的財政赤字，所以在，比如說在1997年在1998 年間，美國破天荒的實現(xiàn)一年的財政贏余，因為財政赤字的縮小也是推動美元走強的一個重要因素，所以說這幾方面的因素，共同促成了美元在1990年代中后期甚至在2000年這個年代一個前半期的一個走強?！?/p>
      1991至2001年的十年間，美國進入了歷史上最長的經(jīng)濟擴張期，年均增長率為3.4%，遠高于日本的1.1%和歐盟的2.0%，通脹率降低至3%以下，實現(xiàn)了低通脹下的穩(wěn)定增長。1991年起，美國重新奪回世界商品第一大出口國的交椅，到2001年，美國gdp占世界的比重增加至 32.5%，重新回到全球經(jīng)濟強國的霸主地位。
      向松祚：“整個國力最強盛的時候，所以美元又成為了全球最重要的貨幣，從它的崛起到它的衰落，就說明了一個道理，就是一個國家的綜合國力起來以后，它的貨幣一定會是一個偉大的貨幣。”
      不過，美元的這把頭號交椅做的并不安穩(wěn)，隨著美國經(jīng)濟的重新走強，歐盟各國的經(jīng)濟也得到了迅猛發(fā)展，歐元從無到有，迅速成長起來，在1999年啟動數(shù)日，兌美元匯率就上升至1歐元合1.18元的高位，到2004年，創(chuàng)下1歐元合1.36美元的新高，2006年，歐元兌美元(1.3395,-0.0089,-0.66%)匯率穩(wěn)中有升，在國際舞臺上迅速占據(jù)了第二大貨幣的地位，成為美元最強有力的競爭對手。
      吳念魯：“歐盟你看三億多人口，它的貿(mào)易它的經(jīng)濟各方面那完全和美國可以平起平坐?！?/p>
      向松祚：“美國的政治家，美國的學(xué)者有很大一部分他們是不愿意歐元誕生的?！?/p>
      張明：“他是真正意識到歐元是一種威脅，是一種他從來沒有感受到過的威脅?！?/p>
      如果說20世紀30年代，羅斯?？偨y(tǒng)更多是把美元霸權(quán)看作了一個經(jīng)濟強國的符號，那么顯然，經(jīng)過幾十年的沉浮，一個霸權(quán)貨幣所能帶來的好處，已經(jīng)被此時美國的政治家們了然于胸。
      張明：“貨幣可以說是一個經(jīng)濟體的血液，那么就是說各個國家的貨幣能夠在全球貨幣的體系中居于一種什么地位？那么就與這個國家經(jīng)濟實力的漲落有關(guān)系，而且他反過來也能夠推動這個國家的經(jīng)濟發(fā)展，所以在不同的時期，我們可以看到各國都在爭奪國際貨幣體系的主導(dǎo)權(quán)，這又形成了一個貨幣領(lǐng)域的政治，當(dāng)然當(dāng)這種貨幣的爭斗是以一種更加劇烈的方式爆發(fā)出來的時候，那么這就是以戰(zhàn)爭的形式來爆發(fā)出來。”
      對于歐元異軍突起的這個對手，美國的重視程度一開始就被提高到了戰(zhàn)略高度。
      丁一凡：“為什么美國會在2003年突然開始打伊拉克，就是當(dāng)時薩達姆宣布，他當(dāng)時就馬上要把伊拉克的石油計價貨幣轉(zhuǎn)換成歐元，所以說當(dāng)時說美國出兵伊拉克可能有這個原因關(guān)系，那么后來隨著伊朗宣布把他的石油的交易貨幣改為歐元之后，我們看到美國對伊朗的態(tài)度也明顯的趨于強硬。”
      美國絲毫不掩飾維護美元霸權(quán)地位的意圖，圍繞貨幣地位的明爭暗斗，也從未停止過。
      張明：“當(dāng)時在2001年至2003年這個階段，歐元是對美元是不斷的升值，所以說到了2003年美國覺得有必要敲打敲打歐元，所以當(dāng)時就利用科索沃沖突爆發(fā)之后，那么就把歐洲的局勢給攪亂了，特別是中東的局勢，那么影響了當(dāng)時歐元區(qū)進一步東擴的步伐，那次戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，那么歐元兌美元的匯率就開始走下坡路了?！?/p>
      美元再次衰敗，美元霸權(quán)如何演變？國際貨幣格局走向何方？
      盡管200年發(fā)生的次貸危機，最終將美國帶進了經(jīng)濟危機的泥潭，但是史學(xué)家們還是相信，美國的衰退實際上從2001年就開始了，20世紀90年代以來，美國經(jīng)濟得以迅猛發(fā)展，但是持續(xù)的繁榮也留下了后遺癥，表現(xiàn)在企業(yè)投資過度，股市、樓市泡沫，戰(zhàn)事頻繁，債務(wù)膨脹等方面，這些都為美國后來的衰退埋下了伏筆。
      丁一凡：“因為美國從上世紀90年代后期曾經(jīng)造過兩個大的泡沫，一個就是所謂信息技術(shù)的泡沫，當(dāng)時信息技術(shù)帶動下，整個造成了一個很大的技術(shù)泡沫，然后這個技術(shù)泡沫在2000年、2001年破滅了，然后隨之而取代的是房地產(chǎn)泡沫，然后房地產(chǎn)泡沫在2007年破滅了之后，就給這些外國投資者造成了很大的損失，人們對美國資產(chǎn)對美國投資的信心就不太足了。”
      從2001年以來，美國有兩年失去了世界第一出口大國和第一對外投資大國的桂冠，并且從最大權(quán)國變成了最大債務(wù)國。
      丁一凡：“這一次，有跟越戰(zhàn)非常相近的背景，就是說支撐美國政府來對付這些自己債務(wù)的一些能力沒有，而沒有最主要的原因是因為戰(zhàn)爭花了很多很多錢，而2003年美國發(fā)動了反恐戰(zhàn)爭以來，這個可以說開支無度?！?/p>
      幾年來，美國用于反恐戰(zhàn)爭的軍費開支，已經(jīng)超過了5萬億美元，籌集這筆巨額開支，美國人采用的仍然是向各國借貸的辦法。
      丁一凡：“這5萬億的開支對他來說非常非常大的一個東西，這么大的債務(wù)上哪去彌補錢，你看美國這次，美國政府為了救市討論了半天，弄個8千億美元的計劃都拿不出來，他都不知道從哪去再借這么多錢去?！?/p>
      2008年，一場最終危機全球的金融海嘯到來的時候，美國的私人債務(wù)、公司債務(wù)、國家債務(wù)加在一起，已經(jīng)超過了50萬億美元，這個數(shù)字幾乎等于全球的生產(chǎn)總值，換句話說，全世界的人一起掙錢為美國人還債，才能改變目前美國巨額財政赤字的情況，今年3月，美聯(lián)儲主席伯南克試圖力挽狂瀾，拋出了 3000億美元購買國債的救市政策，但是此舉對于重振美國經(jīng)濟的作用，并沒有被廣泛看好。
      丁一凡：“有點飲鴆止渴的意思，增加流動性就好比喝酒，流動性和液體是一個詞，在英語里面，可能喝第一次他有些興奮感，有個刺激感，但是你這個酒喝得越多，它的效果越少，他的刺激感越少，等到你喝醉了，你就精神憂郁了，然后經(jīng)濟大蕭條，所以是一個詞。”
      到目前，美國在世界經(jīng)濟中的比重從二戰(zhàn)后的一半以上降至不足三分之一，對外貿(mào)易在世界貿(mào)易中的比重從60%以上降至16%。美元的霸權(quán)的地位屢遭質(zhì)疑。在經(jīng)歷了從強大到衰退，再強大的一個輪回之后，美元霸權(quán)的局面將會如何演變呢？
      丁一凡：“他肯定會引起當(dāng)年的問題，惡性通貨膨脹的問題?！?/p>
      記者：“你是指越戰(zhàn)的時候？”
      丁一凡：“對，就70年代的事情，這個東西，就可能我覺得某種程度上，70年代的陰影又會重來了?！?/p>
      張明：“我覺得應(yīng)該是一個衰落的開始，特別是當(dāng)美聯(lián)儲開始直接購買美國國債以后，那么就更是引發(fā)了全球范圍內(nèi)對中長期內(nèi)美元大幅貶值的風(fēng)險很擔(dān)憂，但是我們同樣也看到，他也極大的削弱了美元的競爭對手，歐元、英鎊、日元所在國的實力，所以說現(xiàn)在來說在這個國際貨幣體系，諸多貨幣的選擇中，沒有一個好的壞的選擇，而是一個壞與更壞的選擇，這相對而言，這個美元可能還比歐元和日元會更好一些，所以說這就決定了美元的衰落將是一個長期漸進緩慢的過程?！?/p>
      歷史輪回的驚人巧合出現(xiàn)在了2009年3月，當(dāng)年凱恩斯反對美元成為國際貨幣，提出了設(shè)立超主權(quán)貨幣的建議，這個建議在80年后得到重新重視，中國人民銀行行長周小川在央行網(wǎng)站連發(fā)三篇文章，詮釋凱恩斯理論，提議遭到了美國總統(tǒng)奧巴馬的強烈反對，但是卻得到了來自歐盟，金磚四國，以及國際貨幣基金組織的認可。
      張明：“未來就只有兩個選擇，第一是由區(qū)域貨幣來充當(dāng)全球貨幣，那么這種構(gòu)想下就主要是貨幣區(qū)，就是說歐元會繼續(xù)做大，亞元區(qū)會呼之欲出，那么這兩個貨幣區(qū)的成長都會擠占美元區(qū)的空間，所以說未來到發(fā)展到一定階段的時候，就會是一個三足鼎立的局面，美元、歐元、亞元三足鼎立，那么再往后發(fā)展，就可能不排除有一種全球性的貨幣誕生?！?/p>
      吳念魯：“歷史的必然，當(dāng)然這個東西要斗爭，而且這個斗爭當(dāng)中也可能是有妥協(xié)，總的趨勢我覺得美國不可能永遠作為世界貨幣霸權(quán)地位，那么遲早這個要被所謂我們叫多元化貨幣所取代，或者非主權(quán)國的貨幣所取代?！眃dhw.cn
      半小時觀察：告訴你真正的貨幣戰(zhàn)爭
      自打有了大規(guī)模的跨洋貿(mào)易，有了全球經(jīng)濟這個概念開始，對世界貨幣的爭奪就沒有停止過，從黃金白銀到英鎊再到美元，貨幣這只隱藏在身后的手一直在改寫著世界，而與此同時，它本身也成為記錄歷史的一個另類符號。就拿美元的命運來說，它可謂成也戰(zhàn)爭，敗也戰(zhàn)爭，這里的戰(zhàn)爭不只是槍林彈雨的戰(zhàn)場，還包括大大小小無數(shù)看得見看不見的商戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)甚至還有延續(xù)了幾十年的冷戰(zhàn)。在這些戰(zhàn)爭中，美國經(jīng)濟政治和軍事地位幾經(jīng)起伏，美元也走過了幾番風(fēng)雨。
      是世界選擇了美元，還是少數(shù)幾個人書寫了美元的劇本？看看美元背后的推手，顯然這個貨幣的盛衰不是在密室里商量構(gòu)思出來的。如果用陰謀論的眼光看待美元的命運玄機，那只是捏造而不是創(chuàng)造，我們也就無法正確解讀貨幣戰(zhàn)爭的真實意義，無從為未來世界建立一個公平公正包容有序的國際金融新秩序。
      現(xiàn)在越來越多的人在談?wù)摻⒁环N超主權(quán)的國際儲備貨幣，這一方面是因為美國經(jīng)濟地位的下降，但更重要的力量來自經(jīng)濟全球化的推動。當(dāng)經(jīng)濟版圖從一家獨大走向群雄逐鹿，當(dāng)國際貿(mào)易串聯(lián)起全球大市場，當(dāng)國際資本僅僅點擊一下鼠標(biāo)就可以跨越國境的時候，世界需要一種更可靠更安全更公正，不為哪個國家所左右的信用保證。雖然，眼下誰也無法預(yù)估這樣的貨幣究竟會在哪一天誕生，它到底會叫什么名字，但只要世界經(jīng)濟仍然朝著全球化的方面邁進，它總會有取代美元的時候。時勢造英雄，時勢也會造就一個新的世界貨幣。
      第三
      貨幣戰(zhàn)爭之美元如何阻擊日元國際化
      日本作為僅次于美國世界第二大經(jīng)濟體，也曾努力讓日元走向世界，然而，日元在國際化的道路上卻充滿了坎坷，直到今天也沒有成為占主導(dǎo)地位的世界儲備貨幣。今日中國經(jīng)濟的發(fā)展，和曾經(jīng)的日本有著驚人的相似，都是以制造業(yè)起步，靠著貿(mào)易順差積累下巨額外匯儲備。那么，日元國際化的挫折，究竟能給中國帶來什么樣的啟示呢？
      世界出現(xiàn)美元、日元、西德馬克“三極通貨體制”發(fā)展趨勢
      第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，日本作為戰(zhàn)敗國經(jīng)濟已經(jīng)是處于奄奄一息的狀態(tài)，盟軍最高司令部為戰(zhàn)后日本制定的經(jīng)濟政策造成的惡性通貨膨脹徹底摧毀了日本的經(jīng)濟。轉(zhuǎn)機來自于1948年10月，美國國家安全委員會通過了第13—2號法案，決定幫助日本加快其經(jīng)濟復(fù)蘇的腳步，2個月后，一名來自芝加哥的銀行家約瑟夫·道奇來到日本，幫助日本建立一種強有力的貨幣政策體系，道奇在使不斷下挫的日元兌美元的匯率穩(wěn)定下來之后，通過布雷頓森林體系將日元的價值與黃金掛鉤，進一步將匯率穩(wěn)定在360日元兌換1美元，同時，他還幫助日本政府實現(xiàn)了預(yù)算平衡。
      日本經(jīng)濟穩(wěn)定之后，爆發(fā)于1951年的朝鮮戰(zhàn)爭，給日本經(jīng)濟的迅速崛起帶來了機會，1950年到1960年，僅美國累計向日本訂貨就高達600億美元，這些訂單也迅速刺激日本經(jīng)濟的復(fù)蘇。
      國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所副所長丁一凡：“美國制造的一些需求給日本，所以日本很快就借著這些東西發(fā)展起來。”
      1955年之后的18年里，日本經(jīng)濟保持了年均10%以上的高速發(fā)展，索尼、日立、東芝等一大批電子企業(yè)從模仿到創(chuàng)新，把產(chǎn)品行銷到全球各個市場，在美國的扶持下，1985年，日本GDP超過1.3萬億美元，相當(dāng)于美國GDP的三分之一，出口總額42萬億日元左右，其中對美國出口額為568億美元，貿(mào)易順差高達312億美元，同年，日本外匯儲備也達到279億美元。
      日本一橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心主任丁建平：“它積累了大量的美元資產(chǎn)怎么處理，當(dāng)時候日本就希望購買一些美國的一些資產(chǎn)，而且美國資產(chǎn)在貶值，它也很擔(dān)心?！?/p>
      就在日本經(jīng)濟崛起的同時，美元已經(jīng)占據(jù)了全球貨幣的霸權(quán)地位，然而這個霸主卻給日本經(jīng)濟帶來多次的傷害，美國利用霸權(quán)地位增發(fā)貨幣，把自己的戰(zhàn)爭開支以及經(jīng)濟危機的成本向全球攤派，不僅造成日本巨額外匯儲備大幅縮水，同時更打擊了日本企業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計，1960、1968、1971、1973年四次美元危機，僅后兩次就分別貶值7.89%和10%。
      交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家連平：“這種困難使得它會去考慮我這個貨幣，如果說是能夠國際化的話，那么這些匯率的風(fēng)險可以基本上加以鎖定?！?/p>
      放眼全球，美元已經(jīng)實現(xiàn)貨幣霸權(quán)，同樣是出口大國的西德已經(jīng)開始貨幣國際化的進程，最高時西德馬克占國際總儲備貨幣18%的比例，成為繼美元之外的主要貨幣。1978年12月，日本大藏省提出了“正視日元國際化，使日元和西德馬克一起發(fā)揮國際通貨部分補充機能”的方針，1985年，日本貿(mào)易總額高達 3052億美元，日元不斷升值，各國外匯儲備總額中日元所占比重也達到8%，在這些有利條件下，日本外匯審議局于1985年發(fā)表了《關(guān)于日元的國際化》等一系列官方文件或協(xié)議，正式推進日元的國際化進程，挑戰(zhàn)美元霸權(quán)。
      丁建平：“國際化最大的好處就是把風(fēng)險給人家，安全給自己，因為企業(yè)都用自己的貨幣，它不存在風(fēng)險了，沒有兌換了，然后兌換風(fēng)險都給人家，兌換多，風(fēng)險多。”
      前景雖然如此美好，但日元國際化還面臨一個重大困難，日本是當(dāng)時全球最大的貿(mào)易順差國，每天大把收進美元，把日元花出去的機會并不多。
      為了破解這一難題，日本利用資金雄厚的優(yōu)勢，開始向包括中國在內(nèi)的亞洲國家大量貸款日元，1972—1982年，日本對東盟五國的直接投資總計為 101.66億美元，1960—1978年，日本向東南亞提供政府開發(fā)援助總額為35億美元，而在中國，北京地鐵一號線、北京首都機場、武漢長江二橋等項目建設(shè)中都使用了日元貸款，靠著這些貸款和援助，日元在亞洲國家實現(xiàn)了一定程度的國際化。
      連平：“一個就是要擴大日元在國際交易當(dāng)中的比例，這個國際交易包括很多方面，包括就是像貿(mào)易支付結(jié)算，包括金融交易當(dāng)中，這些比例要得到大幅度的提升，第二就是要使日元能夠成為東亞的核心貨幣。”
      1990年，在日本出、進口額中，按日元結(jié)算的比重各為37.5%和14.5%，分別比1980年提高了8.1和12.1個百分點；在世界各國的外匯儲備中，日元的比重為8.0%，雖然仍大大低于美國的50.6%，也低于德國馬克的16.8%，但卻超過了英鎊3.0%的1倍以上。1989年4月，在全世界外匯交易中，日元的比重為13.5%，與德國馬克持平，僅次于美國的45.0%，高于英鎊的7.5%和瑞士法郎的5.0%。由于在日元國際地位上升的過程中美元的國際地位相對下降，所以，世界就出現(xiàn)了美元、日元和西德馬克“三極通貨體制”開始發(fā)展的趨勢。
      90年代后，日元國際化出現(xiàn)停滯和倒退局面
      1985年前后，做為全球第二大經(jīng)濟體，日本進行日元國際化時，也引發(fā)了美國的不安，日美貿(mào)易摩擦逐年加劇，美國制造業(yè)在日本的出口攻勢下節(jié)節(jié)敗退，日本對美國的貿(mào)易順差逐年增加，1987年超過500億美元。而與此同時，美國經(jīng)濟卻在巨大壓力下運行，1984年貿(mào)易逆差達到1090億美元，財政赤字也在1984年達到近1000億美元。最終，當(dāng)日本的出口開始威脅到美國引以為豪的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)時，美國終于忍無可忍。
      國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所副所長丁一凡：“大有氣吞美國之勢，然后美國的輿論都在喊日本狼來了?！?/p>
      1983年10月，美元對日元開始初次交鋒，美國財政部部長唐納德·里甘致函日本大藏省大臣竹下登時指出：“由于日元低估，以及日本對美國貿(mào)易順差的不斷擴大，在美國國內(nèi)形成了強大的批判浪潮和保護主義的巨大壓力，如果希望美國政府盡力防止那些試圖把日本的產(chǎn)品和服務(wù)趕出美國市場的行動的話，那么，日本有必要在金融市場的開放，和日元的國際化上采取強有力的大膽的步驟”。但是日本方面卻認為，日元貶值、美元升值問題的根本原因并非是日方的“人為操作”，而是美國的高利率政策。1983年11月，日本首相中曾根就曾對來訪的里根總統(tǒng)說，“美元因為世界經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定的影響而變的非常強盛，希望美國方面在降低利率上多做努力”，這種禮貌語言下的交鋒，也表明日本并不愿看到日元升值。
      日本一橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心主任丁建平：“當(dāng)時美國它就說，我就貶，讓你日元升，美國的資產(chǎn)就不斷的在貶值?！?/p>
      1985年9月，應(yīng)里根政府財政部長詹姆斯·貝克的邀請，美國、日本、聯(lián)邦德國、法國、英國五國財政部長及五國中央銀行行長在紐約廣場飯店舉行會議，會議達成了五國政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場，使美元對其它主要貨幣的匯率有秩序下調(diào)的決議，這就是著名的“廣場協(xié)議”。
      這場逼迫日元升值的協(xié)議，順利的讓美國人都想不到。前美聯(lián)儲主席保羅·沃克回憶說：最令人吃驚的是當(dāng)時日本的大藏大臣竹下登，主動提出允許日元升值 10%以上，這大大出乎我們的預(yù)料，甚至竹下登在表示愿意協(xié)助美元貶值時，還大度的說：“貶值20%，沒問題”。那么，是什么原因，讓日本做出如此大的讓步呢，前日本銀行行長天豐雄后來解釋說，“日本政府對當(dāng)時美國日益上升的保護主義感到驚慌，準備接受一次日元的大幅度升值，以緩解對美貿(mào)易關(guān)系。”
      廣場協(xié)議后，日元拉開了不斷升值的序幕，1985年2月至1988年11月，日元兌美元升值111%；1990年4月至1995年4月，升值89%；1998年8月至1999年12月，升值41%。
      交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家連平：“日本經(jīng)濟的規(guī)模已經(jīng)快要接近美國經(jīng)濟的規(guī)模了，因為它匯率大幅度升值，按照日元匯率折算成美元的話，它大概占到美國經(jīng)濟的四分之三，而在這個之前，86年的時候它還不到50%，那么對日本來講也有一種鼓舞的作用?！?/p>
      日元對美元的大幅度升值，雖然消弱了出口企業(yè)的價格競爭力，但日元能夠兌換更多的美元，也讓日本的財富大幅增長，于是，日本拉開了對美國資產(chǎn)的收購潮，索尼公司以34億美元的價格購買了美國文化的象征之一——哥倫比亞影片公司。三菱公司以14億美元購買了更重要的美國國家象征——洛克菲勒中心。到八十年代末，全美國10%的不動產(chǎn)已成日本人的囊中之物。
      連平：“日本出口的支付結(jié)算它占的比重達到了42.8%，從原來不到1%一下子達到了42.8%，在這個各國官方儲備中間比重達到了8%，這是90年的數(shù)字?！?/p>
      日元升值也帶來國內(nèi)房價和股價的飆升，1985年，東京的商業(yè)地價指數(shù)為120.1，到1988年就暴漲到了334.2，在短短的3年間暴漲了近兩倍，其中中央?yún)^(qū)地價上漲了3倍。1990年，僅東京都的地價就相當(dāng)于美國全國的土地價格，制造了世界上空前的房地產(chǎn)泡沫。在股市，1985年，日經(jīng)平均股指只有14000點左右，但到1989年12月，已經(jīng)達到38900點。地產(chǎn)和股市雙重泡沫的壓力下，日本銀行開始不斷降低利率。
      丁一凡：“讓它的利率要低于美國的利率，這樣的話人家就有利益，去買美元去賣日元，這樣日元壓力就小一點。”
      銀行利率不斷下降，雖然降低了國際熱錢的涌入，但利率下降和日元升值，卻給日本出口企業(yè)帶來成本的上升、競爭力下降的困境，廣場協(xié)議后十年中日本汽車工業(yè)出口下降了20%。為了應(yīng)對這種局面，日本企業(yè)開始紛紛向外轉(zhuǎn)移，1985年海外生產(chǎn)比率僅為3%，1999年就增至14%。經(jīng)濟危機開始爆發(fā)。
      連平：“因為過度的升值之后，導(dǎo)致全球很多持有日元資產(chǎn)的這些投資者發(fā)現(xiàn)日元這樣大幅度的升值，那未來一定是要貶值的，所以就紛紛開始拋售日元資產(chǎn)，導(dǎo)致日元大幅度的貶值?！?/p>
      隨后的10年里，日本經(jīng)濟陷入停滯，被稱為“失去的十年”，1990-1996年，日本破產(chǎn)企業(yè)年均高達14000家左右。有統(tǒng)計顯示，日本因股市和房地產(chǎn)暴跌而造成的損失達6萬億美元。同時，日本的銀行也損失慘重，不少銀行甚至倒閉，1995年7月，日本大藏省銀行廳公布日本銀行業(yè)不良資產(chǎn)高達50 萬億日元。而大批日本企業(yè)難以應(yīng)對資金困局，不得不把以往購買的美國資產(chǎn)廉價出售。
      連平：“從93年一直到現(xiàn)在大概16年間，它的平均經(jīng)濟增長的速度在1%左右的時候是負增長，有的時候可能有2%的增長，但是大致平均下來就是在1%左右，所以經(jīng)濟比較低迷?！?/p>
      90年代以后，由于泡沫經(jīng)濟崩潰及長期經(jīng)濟停滯的影響，在日本經(jīng)濟國際化和金融國際化遭受挫折的情況下，日元國際化也出現(xiàn)了停滯和倒退的局面。日本學(xué)者吉川元忠在《金融戰(zhàn)敗》一書中悲哀地寫道：“太平盛世中，誰能意識到戰(zhàn)爭已經(jīng)打響？若是真槍實彈的戰(zhàn)爭，誰也不會將自己的利益親手送給敵對一方，而在人們看不到摸不到的無形戰(zhàn)爭中，往往敗就敗在心甘情愿將自己大好河山拱手送給對方還渾然不知，這樣的戰(zhàn)敗更慘更痛?！?/p>
      日本的選擇導(dǎo)致日元國際化進展遭遇挫折
      就在日本經(jīng)濟停滯不前的時候，1997年，一場席卷東南亞的經(jīng)濟危機再次爆發(fā)，這場危機中，日本本來有機會穩(wěn)定日元的匯率，樹立東南亞國家對日元的信心，然而，日本卻選擇了逃避。
      日本一橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心主任丁建平：“這是日本當(dāng)中扮演了很不好的角色，日本在東南亞資金全抽回，東南亞不穩(wěn)，我抽回資金，抽回資金的時候日元也貶值，貶得比東南亞還厲害，這次亞洲金融危機當(dāng)中，東南亞對日元貶值是群起而攻之的?！?/p>
      東南亞作為日元全球化最重要的市場，然而日本的表現(xiàn)失去了這些國家的信任。而東南亞金融危機后，一部分國家在外匯制度方面已開始放棄盯住美元隨美元浮動的做法，轉(zhuǎn)向了浮動匯率制。各國又都在摸索新的通貨體系，并有可能選擇盯住貨幣籃子，隨一攬子貨幣匯率浮動的辦法。在貨幣籃子制度下，由于亞洲各國貨幣的匯率將隨美元、德國馬克和日元等主要國際貨幣的匯率一起浮動，從而就為日元發(fā)揮基軸貨幣的機能創(chuàng)造了條件。
      1998年5月，在加拿大舉行的APEC財政部長會議上，前大藏大臣松永在發(fā)言中提出了“采取緊急措施，進一步促進日元國際性運用”問題；隨后，大藏省又提出了《關(guān)于推進日元國際化的政策措施》。以此為契機，日元國際化再次成了日本政府的政策課題。
      交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家連平：“貨幣國際化的這些設(shè)想，那么日本很想在抓住，這個有利的機會能夠使得他日元能夠在這樣的一個歷史時期迅速的登上一個國際貨幣的一個地位，穩(wěn)固他在東亞地區(qū)的地位，成為東亞地區(qū)的核心貨幣，把你其他國家的貨幣能夠置于他的地位之下。”
      為了擴大日元的影響力，日本再次開始加大對東南亞國家的貸款，希望通過這些措施，加大日元在東南亞的影響力。
      丁建平：“它要彌補東南亞對它的不信任，采取一個大量貸款，就是日本說你東南亞對我出口的，對我進口的，我全拿日元給你，給你融資，前提是用日元，當(dāng)時是有效一陣子，但是日元波動又太厲害，人家還是不愿意使用?！?/p>
      2005年，日本持有美國國債超過了世界各國持有總額的三分之一，成為世界第一的外匯儲備大國，然而，日元的國際化進展卻并不成功。
      丁建平：“日本的國際化推行了半天，它在國際的金融市場上用日元，金融資產(chǎn)用日元標(biāo)價，只是一直保持在7%左右，很低的，7%可以忽略不計?！?/p>
      半小時觀察：前車之鑒 后車之覆
      三十年前的日本經(jīng)濟和今天的中國經(jīng)濟有幾分想像，日本制造的產(chǎn)品源源不斷地輸往境外，日本的GDP年均增速高達9%，日資的金融機構(gòu)紛紛跨入全球十強之列，當(dāng)時也有很多人樂觀預(yù)測，日本會在不久的將來超過美國成為世界頭號經(jīng)濟強國。然而，三十年過去了，曾經(jīng)躊躇滿志的日本卻深陷經(jīng)濟低迷的困境難以自拔。漫長的衰退期使它的GDP總量至今只有美國的40%，日經(jīng)指數(shù)在2007年重上高峰時也只有1989年最高水平的46%。與此同時，日本金融機構(gòu)也紛紛退出世界十大銀行之列。ddhw.cn
      日本的經(jīng)濟大起大落，日元的命運跌宕起伏，固然與本國宏觀貨幣政策連續(xù)失誤有關(guān)，與美國施加的外部壓力有關(guān)，但更與日本自身的決心和目標(biāo)有關(guān)。在幾次日美貿(mào)易摩擦中，日本總在關(guān)鍵時刻選擇了退讓妥協(xié)，以為息事寧人，暫時緩解了爭端，卻為日后長期衰退埋下了伏筆。在亞洲金融危機中，日元跟風(fēng)貶值，以為能擋住熱錢狙擊，保護資產(chǎn)安全，卻失去了東南亞國家的信任。日元這段并不完美的故事讓我們看到了圍繞世界貨幣背后，是國與國的全方位較量。除了擁有財富和夢想，一個國家的貨幣能否實現(xiàn)國際化，更重要的還得看這個國家是否敢于面對壓力？是否敢于承受風(fēng)險？是否敢于承擔(dān)起巨大的責(zé)任？
      這段經(jīng)歷對現(xiàn)在的中國來說，充滿了值得深思的教訓(xùn)。當(dāng)我們不僅有信心而且有能力回答剛才的幾個問題時候，我們對國際金融市場就會擁有更多的話語權(quán)。ddhw.cn 瑞士銀行 秘密快要失守
      在本次20國集團領(lǐng)導(dǎo)人倫敦金融峰會上，瑞士等幾個被稱為“避稅天堂”的國家壓力很大，部分國家已經(jīng)開始松動銀行保密法。對西方第一個制定銀行保密法的瑞士來說，其秘密也許很快就要失守。
      保密法造就鐵嘴銅牙
      所謂瑞士銀行，其實是瑞士的銀行統(tǒng)稱。其中，瑞銀集團、蘇黎世銀行、瑞士信貸第一波士頓銀行，是最有代表性的。瑞士銀行存放著世界1/4的個人財富，這里的職員能有幸接觸到各國政要、商界巨子和演藝明星。原因是瑞士銀行的保密制度非常嚴格。
      “銀行保密法”規(guī)定，瑞士銀行一律實行密碼制，為儲戶絕對保密。銀行辦理秘密存款業(yè)務(wù)的只限于2至3名高級職員，禁止其他工作人員插手過問。對于泄漏存款機密的人的懲罰也非常嚴厲，監(jiān)禁6個月和罰款2萬瑞士法郎或更重的處罰。該法還規(guī)定，任何外國人和外國政府，甚至包括瑞士的國家元首和政府首腦以及法院等，都無權(quán)干涉、調(diào)查和處理任何個人在瑞士銀行的存款，除非有證據(jù)證明該存款人有犯罪行為。
      也就是說，當(dāng)你踏入銀行的那刻起，你與銀行發(fā)生的一切行為都是你的秘密，哪怕你最終沒有開戶。如果你取消了在這里的賬戶，你的一切信息仍然是個謎。瑞士銀行的工作人員具有高度保密性，他們的工作幾近特工。美國《新聞周刊》曾報道過一份瑞士銀行 2006年的文件，文件提醒其銀行工作人員，在所住賓館的桌面上要保持不留痕跡，出入境時不得攜帶與客戶有關(guān)的文件。同時，文件還警告他們，就算被美國聯(lián)邦調(diào)查局發(fā)現(xiàn)，也首先要做到保護銀行機密。
      3月4日，瑞銀集團全球財富管理部門首席財務(wù)官布蘭森（左二）接受了美國參議院調(diào)查小組有關(guān)美國人逃稅問題的質(zhì)詢。聽證會上，他拒絕把旗下數(shù)以萬計美國客戶的名單提供給美國政府
      曾經(jīng)開啟匿名賬戶
      但有些神秘客戶對瑞士銀行的保密工作仍舊不滿意，他們希望自己跟銀行的交往更保密些，于是瑞士銀行還出現(xiàn)過匿名存款的狀況。不過，1987年以后，匿名賬戶就消失了。
      即便客戶再敏感，瑞士銀行也要求職員“了解你的客戶”，即必須確認每個開戶客人的身份及經(jīng)濟上的合法性。為了杜絕成為世界黑錢存儲地，瑞士的各家銀行都自設(shè)嚴格的、國際上承認的身份認證條規(guī)。就算你是某個國家元首，你的名字也不能為空，可以用號碼代替。當(dāng)然，這些內(nèi)容只有銀行內(nèi)部的極少部分人知道，銀行對號碼賬號和其他賬號客戶使用同樣的銀行保密制度。
      當(dāng)然，如果儲戶涉及毒品走私和販賣武器等嚴重的犯罪行為，瑞士銀行還是會為法律大開大門。如果因為遺產(chǎn)或離婚需要進行法律程序，保密法依舊為儲戶保密。原告首先要出示賬戶是否存在的證據(jù)，只有證據(jù)認定后，法院才能動用銀行的某些數(shù)據(jù)，但還是要最大限度地保護儲戶的機密。
      在稅務(wù)欺詐的案件中，法庭可以破除銀行保密制度，并且能配合外國政府的請求提供司法協(xié)助。但如果只是簡單的逃稅行為，則不提供司法協(xié)助，因為瑞士的稅收體系基于自行申報的原則。
      助長各類犯罪問題
      長期以來，瑞士銀行的保密制度一直飽受爭議。例如，瑞士銀行曾經(jīng)接受納粹德國進行黃金交易。“二戰(zhàn)”結(jié)束后，廣大受害國強烈要求德國歸還掠奪的財寶，包括安全存放于瑞士銀行的大批財富。迫于壓力，瑞士銀行不得不公開了自己的資產(chǎn)內(nèi)容。這也是瑞士銀行自創(chuàng)立以來第一次被迫公布資產(chǎn)內(nèi)容。同時，瑞士銀行戰(zhàn)后拒絕歸還被迫害的猶太人存款，一些陣亡者的家屬甚至對瑞士銀行深懷敵意。
      這種失去倫理道德的指責(zé)，還包括瑞士銀行曾吸納了阿根廷前總統(tǒng)梅內(nèi)姆和伊拉克前總統(tǒng)薩達姆等來路不明的錢，以及在“9·11”事件發(fā)生后，瑞士銀行中發(fā)現(xiàn)多個恐怖嫌疑分子開設(shè)的賬戶。
      據(jù)統(tǒng)計，如今全世界7萬億美元離岸財富中有1/3存放于瑞士銀行。瑞士金融服務(wù)業(yè)對本國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的貢獻率是12.5%。富人隱藏財產(chǎn)勢必造成偷稅漏稅現(xiàn)象，瑞士銀行也因此被指責(zé)為“避稅天堂”之一。
      2000年，瑞士曾做過一個民意調(diào)查，1/3的人認為瑞士銀行保密制度只為富人和奸商提供好處，10%的人希望徹底廢除該制度。他們認為，偷稅漏稅已經(jīng)不是簡單的財政問題，而是一種嚴重的犯罪行為。
      瑞士最大銀行瑞銀（UBS）在信貸危機中損失慘重
      秘密不保地位不保
      金融危機讓瑞士銀行遮擋富人逃稅的事更加公開化。美國和歐洲為保證稅收收入，開始向瑞士的銀行保密法施加壓力。美國先以瑞銀集團幫助美國富人逃稅為由，把這個瑞士最大的銀行告上法庭。瑞銀不但交了巨額罰金，還破天荒地提供了250余名客戶的名單。隨后，法國、德國又威脅要把瑞士放到經(jīng)合組織制定的“黑名單”里，以此要求瑞士提供更多的銀行信息。
      在重重壓力下，瑞士聯(lián)邦政府于3月13日宣布，接受經(jīng)合組織2005年稅收協(xié)定的第26條規(guī)定，擴大與外國稅務(wù)部門的銀行信息交換。瑞士銀行的讓步和松動，讓人們看到了其秘密即將要失守的尷尬。
      據(jù)報道，由于害怕被美國政府追究逃稅，瑞士銀行一些大客戶已提走了大量款項。瑞士銀行最近發(fā)布的公告顯示，僅2008年第四季度，客戶就從該銀行撤資858億瑞士法郎，整個2008年，客戶從其“全球財富管理業(yè)務(wù)”中總共取走1005億美元，相當(dāng)于被管理資產(chǎn)的8%。另外還有股票和債券的投資損失。瑞士銀行業(yè)去年損失了近1/4存款。
      有關(guān)專家認為，瑞士銀行保密法一旦不保，將會出現(xiàn)大量資金轉(zhuǎn)存其他國家的現(xiàn)象，銀行業(yè)對瑞士GDP的貢獻率也將下降到6%～7%。那時，瑞士的經(jīng)濟形勢也會急轉(zhuǎn)直下。
      “避稅天堂”法律很寬松
      傳統(tǒng)的“避稅天堂”多指瑞士、列支敦士登、盧森堡、百慕大群島、巴哈馬群島以及英屬維爾京群島等43個國家或地區(qū)，其中位于歐洲地區(qū)的有瑞士、奧地利、列支敦士登、盧森堡、安道爾、摩納哥等國。全球50％的資金經(jīng)這些“避稅天堂”中轉(zhuǎn)。其中，維爾京群島是目前全世界所有能自由進行公司注冊的避稅港中，要求最低，監(jiān)管力度最小的。在那里，設(shè)立注冊資本在5萬美元以下的公司，最低注冊費僅為300美元，加上牌照費、手續(xù)費，當(dāng)?shù)卣偣彩杖?80美元，此后每年只要交600美元的營業(yè)執(zhí)照續(xù)費即可。
      在與世界金融機構(gòu)的合作過程中，摩納哥、列支敦士登和安道爾被稱為不合作避稅地，原因是他們在情報交換方面進展緩慢。在“避稅天堂”國家中，歐洲金融機構(gòu)最愛選擇英屬澤西群島，是因為這里的法律制度相對寬松，這里為225家銀行和820家投資基金公司提供了庇護。百慕大群島被視為處理保險及再保險業(yè)務(wù)的最佳地區(qū)之一，是家族企業(yè)的最佳管理地點之一。中美洲的巴拿馬目前擁有數(shù)百家銀行和數(shù)千家注冊公司，因為這里能迅速注冊公司，免去了企業(yè)主對其行為不符合國際法規(guī)定的擔(dān)心。
      第四 歐元為何沒能打敗美元占據(jù)霸權(quán)地位？
      (主編：盧小波 記者：劉瑩 攝像：樊金峰、沈焱、劉勛)
      繼續(xù)我們貨幣戰(zhàn)爭的報道。今天讓我們關(guān)注世界幾種主要貨幣中最年輕的歐元。從1999年誕生至今，歐元僅僅只有10歲。但它已經(jīng)迅速成為僅次于美元的第二大國際貨幣，目前已有16個國家加入到了歐元區(qū)，還有越來越多的國家把歐元作為儲備貨幣之一。歐元的崛起對于美元的霸權(quán)地位會形成怎樣的挑戰(zhàn)呢？
      《羅馬條約》樹立了歐洲貨幣一體化歷史上第一個里程碑
      二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐洲大陸已經(jīng)是滿目瘡痍，戰(zhàn)爭期間巨額的軍費開支，使歐洲各國債臺高筑，背負了上百億美元的赤字，工業(yè)生產(chǎn)遭受了毀滅性的打擊，數(shù)以百萬計的人們失去工作，短時期內(nèi)幾乎看不到經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象。
      孫杰：“歐洲在二戰(zhàn)中受到的影響是最大的，那么它當(dāng)時在整個世界經(jīng)濟和政治當(dāng)中處于一個非常微妙的這樣一個地位。”
      而在此之前的1944年，在美國新罕布爾什州的布雷頓森林會議上，美元已經(jīng)確立了作為世界貨幣的霸權(quán)地位，為了謀求擴張，1947年，美國國務(wù)卿喬治·馬歇爾開始實施所謂的“歐洲復(fù)興計劃”，名為復(fù)興歐洲，實則控制西歐，馬歇爾的主張一推出，就被形容為“如同拋給正在下沉人們的救生圈”。根據(jù)這個計劃，從1948年至1952年，英國、愛爾蘭、丹麥等西歐國家得到來自美國的借款高達131.5億美元。
      吳念魯：“所謂叫恢復(fù)經(jīng)濟，這一系列的動作我覺得跟美國全球的一個戰(zhàn)略上的一個霸權(quán)分不開?！?/p>
      通過馬歇爾計劃，到1950年，西歐各國生產(chǎn)已經(jīng)達到了戰(zhàn)前水平，到1952年，英國、法國、意大利工業(yè)生產(chǎn)分別比戰(zhàn)前增長13%、29%和48%，西德的工業(yè)生產(chǎn)1952年增長為115%。
      與此同時，戰(zhàn)爭的慘痛經(jīng)歷使歐洲各國逐漸認識到，只有走聯(lián)合的道路，歐洲才能遠離戰(zhàn)爭的泥沼，經(jīng)濟發(fā)展壯大。
      孫杰：“由于他們之間的貿(mào)易的逐漸的發(fā)展，那么又是歐洲的關(guān)稅同盟，關(guān)稅同盟以后又開始變成經(jīng)濟同盟，經(jīng)濟同盟完了以后，最后才走到貨幣同盟?！?/p>
      而要讓歐洲真正聯(lián)合起來，關(guān)鍵在于法國和德國的和解，實現(xiàn)兩國工業(yè)聯(lián)合。1950年4月，法國的一位叫莫內(nèi)的公民起草了一個后來被稱之為“舒曼計劃”的歐洲煤鋼聯(lián)營計劃，該計劃指出，“法國政府建議將法德兩國的煤和鋼的全部生產(chǎn)置于同一國際組織的領(lǐng)導(dǎo)之下，并使該組織向歐洲其他國家持開放態(tài)度，允許歐洲其他國家參加。”這一計劃得到了當(dāng)時的法國外長羅伯特·舒曼和聯(lián)邦德國總理阿登納的支持。1951年4月18日，在美國的支持下，法國、西德、意大利、比利時、荷蘭、盧森堡6國根據(jù)“舒曼計劃”在巴黎簽訂了《歐洲煤鋼共同體條約》，條約確定共同體的基本任務(wù)是建立煤鋼單一共同市場，取消關(guān)稅限制、對生產(chǎn)、流通和分配過程實施干預(yù)。
      向松祚：“這個是歐洲貿(mào)易和經(jīng)濟一體化非常重要的一個起點。”
      1955年6月1日，參加歐洲煤鋼共同體的六國外長在意大利墨西拿舉行會議，建議將煤鋼共同體的原則推廣到其他經(jīng)濟領(lǐng)域，并建立共同市場。被譽為歐元之父的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者蒙代爾就清楚地記得當(dāng)時的情景。
      歐元之父、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者蒙代爾：“1955—1956年，我正在倫敦學(xué)習(xí)，恰逢歐洲決定建立共同市場建立之際，我想這是一種正確的直覺——既然各國在貿(mào)易方面一體化，建立自由的共同市場，為何又在貨幣問題上分而治之？我認為這是不對的，所以，我開始思考最優(yōu)貨幣配置這個問題，一兩年之后，我產(chǎn)生了最優(yōu)貨幣區(qū)的想法，并嘗試著發(fā)展這個理論。”
      1957年3月25日，全羅馬的教堂敲響了鐘聲，歐洲煤鋼共同體6國的政府代表走進羅馬市政廳，簽署了《羅馬條約》，該條約第二條就提出要“建立經(jīng)濟和貨幣聯(lián)盟”，樹立了歐洲貨幣一體化歷史上第一個里程碑，成立了歐洲經(jīng)濟共同體。
      這邊是歐洲為了對抗強勢的美元在苦苦摸索，而另一邊美國想要稱霸的雄心卻無所遮攔，1961年越南戰(zhàn)爭爆發(fā)，為了支付高達2500億美元的軍費，美國所有的印鈔機開足馬力。
      向松祚：“越南戰(zhàn)爭，美元貨幣非常的擴張，貨幣政策極度的擴張濫發(fā)貨幣，濫發(fā)貨幣使得歐洲積累了大量的美元鈔票。”
      濫發(fā)貨幣，造成美元大幅貶值，讓歐洲這些國家承受了巨大損失，1965年4月8日，法國、聯(lián)邦德國、意大利、比利時、荷蘭和盧森堡6國簽訂了《布魯塞爾條約》，決定建立歐洲共同體，歐共體的建立，使成員國實現(xiàn)了“自由貿(mào)易區(qū)”的設(shè)想，從而促使各參加國經(jīng)濟發(fā)展，同時，歐共體成立時還許下了建立單一的共同貨幣的愿望，以反抗美元霸權(quán)。
      歐元，30年的“孕育”歷程
      1969年3月，歐共體海牙會議上，時任盧森堡首相的皮埃爾·維爾納發(fā)出歐洲貨幣融合的倡議，建立歐盟貨幣聯(lián)盟的構(gòu)想由此萌發(fā)，這被視為通向歐元道路的第一座里程碑。
      也正是在這一年，歐元之父蒙代爾撰寫了《歐洲貨幣案例分析》、《歐洲貨幣規(guī)劃》，更加明確的表達了建立共同貨幣的主張。
      蒙代爾：“我們(我以及歐共體)幾乎是同步展開了這種思路，開始設(shè)想一種共同貨幣，我的規(guī)劃被廣泛地討論，1970年，歐洲委員會邀請我到他們那里去，討論施行歐洲共同貨幣的不同方法?！?/p>
      為了了解人們對共同貨幣的看法，是從這時開始，蒙代爾的腳步遍及歐洲大陸各個國家。
      蒙代爾：“我當(dāng)時走訪了很多中央銀行，談?wù)撨@件事情，我去過荷蘭央行，他們說，誰需要這種歐洲貨幣？！我們已經(jīng)有了美元！”
      雖然遭到了不少類似的冷遇，但仍有國家對蒙代爾的觀點很感興趣，在法國曾有人做過這樣的測算：如果一個旅行者拿著100法郎從巴黎出發(fā)去歐洲各國旅行，每到一個國家就換一次當(dāng)?shù)刎泿?，在旅行過程中，假設(shè)一分錢都不花，當(dāng)他回到巴黎的時候，口袋里就只剩下不到50法郎——僅僅是換匯就讓這個旅行者損失超過一半，因此，法國人熱衷于蒙代爾建立共同貨幣的主張。
      蒙代爾：“我走之后(離開法國之后)，法國的一個領(lǐng)導(dǎo)人還給我打過電話，這就是后來1979年當(dāng)選法國總理的雷蒙·巴爾，他說，告訴我，蒙代爾教授，告訴我，假設(shè)我們有了這樣一個歐洲貨幣統(tǒng)一的政治協(xié)議，你認為(貨幣統(tǒng)一)過多久才可以真正實現(xiàn)？我說：哦，你知道，創(chuàng)造貨幣還有一些技術(shù)上的問題，你得就很多不同的事情做出決定，想出一些解決辦法，我想，推出這種貨幣至少需要3個星期的時間，雷蒙·巴爾笑了。”
      然而，蒙代爾當(dāng)年表達的“三個星期可以推出歐元”的言論，后來被證實不是三周，而是整整30年。
      蒙代爾：“為什么歐元推出花費的時間不是3周、不是3年，而是30年，這有兩個原因，一是，人們花了20年的時間才在政治上達成了協(xié)議?！?/p>
      此時，西德已經(jīng)成為世界第二大出口國，西德馬克也成為世界主要的貨幣，法國經(jīng)濟也是迅猛發(fā)展，由于不同的文化、不同的利益和動機，使得這些國家在政治上很難達成一致。
      1971年，美國爆發(fā)的經(jīng)濟危機使歐共體各國貨幣匯率劇烈波動，迫使歐共體采取浮動匯率制，而歐洲歷史上匯率浮動帶來的惡性通脹尤其讓德國深惡痛絕。
      向松祚：“當(dāng)時德國惡性通脹到達一個程度，就是這個通脹率，已經(jīng)是就是物價上升那個速度，每天可以達到百分之幾萬，你拿到工資以后，你必須要跑步，以你最快的速度，比劉翔那個速度還要快，你要跑到米店去買米，否則你到那，那個價格它已經(jīng)變了?！?/p>
      為了回避浮動匯率所帶來的危害，1972年，歐共體部長理事會決定，各國貨幣與美元掛鉤，對美元匯率的上下波動幅度為2.25%，而歐共體各國貨幣間的波幅為1.125%，即“蛇形浮動機制”。
      孫杰：“但是真正在發(fā)展過程中，各國之間發(fā)展的不平衡，各國宏觀政策之間的差距，經(jīng)濟增長速度方面的差距，那么就導(dǎo)致這種固定匯率維持出現(xiàn)問題?！?/p>
      1973年，布雷頓森林體系崩潰，美元接連貶值，在美國的煽動和支持下，以色列和阿拉伯國家在中東地區(qū)的戰(zhàn)爭一發(fā)不可收拾，石油價格一夜之間提高了幾倍，從而導(dǎo)致了二戰(zhàn)以后，影響最大、持續(xù)時間在最長的資本主義世界經(jīng)濟危機，西方各國深受打擊、無法自拔，意大利、英國、愛爾蘭、法國紛紛退出“蛇形浮動機制”。
      蒙代爾：“引進了浮動匯率制之后，每個國家都花費了大量時間達成不同國家之間的共同協(xié)作，因此，他們想試著調(diào)和不同國家，實現(xiàn)一種共同貨幣?！?/p>
      實現(xiàn)共同貨幣的設(shè)想再一次被提了出來，1978年7月，時任法國總統(tǒng)德斯坦和聯(lián)邦德國總理施密特在歐共體首腦會議上，聯(lián)合提出了建立歐洲貨幣體系的建議，在法、德兩國的推動下，法國、意大利等歐共體8個成員國達成了協(xié)議，決定于1979年建立“歐洲貨幣體系”，這個貨幣體系的建立以擺脫對美元的過分依賴，削弱美元在歐洲貨幣市場上的作用。
      然而，歐洲貨幣體系運行十年來，由于德國馬克的強勢，整個歐共體實質(zhì)上成為了馬克區(qū)，德國中央銀行實際上相當(dāng)于歐洲的央行，歐洲貨幣體系內(nèi)在的缺陷使得實現(xiàn)單一貨幣聯(lián)盟的設(shè)想又擺在大家面前。
      1989年底，時任歐共體主席德洛爾提出了建立歐洲經(jīng)濟和貨幣聯(lián)盟的計劃。
      蒙代爾：“1989年，德洛爾制定《德洛爾計劃》，為歐洲貨幣聯(lián)盟做出了貢獻，是?歐洲經(jīng)濟貨幣聯(lián)盟之父?，在他做出的計劃中，歐洲貨幣這種新貨幣將會取代各種國家貨幣?！?/p>
      也就在這個時候，1990年10月3日0時，分裂長達45年之久的德國重新統(tǒng)一，歐洲的政治格局也因此改變。
      吳念魯：“但是情況有點變化，變化在哪兒呢？當(dāng)時東德和西德突然統(tǒng)一，為什么呢？因為如果西德是5000多萬人口東德是2000多萬人口，3000萬人口不到，一統(tǒng)一以后8000萬人口，而法國當(dāng)時6000萬人口，比德國多，我人比你多我地方可能還比你大，但是現(xiàn)在一來一統(tǒng)一以后，情況就變了，因此當(dāng)時法國當(dāng)然有點想打退堂鼓，這邊德國也想不干，我現(xiàn)在我有8000多萬人口，我給你干我不一定有更多，原來的想象好處，但是后來這兩個，我所謂政治家，他有一種想法就如果這個時候，不采取歐元，不統(tǒng)一又沒有機會了，另外如果說這個不采取歐元的話，那么你要，永遠這個貨幣的霸主地位被美元掌握，永遠你得屈服于美元，屈服于美元，而且歐洲要一個聲音說話，在政治上、經(jīng)濟上一個聲音說話更不可能，如果你貨幣統(tǒng)一以后，你可以更好的一個聲音說話，所以在這種情況下，它克服了種種的不同的意見，但最終一致，這個把歐元推出來了?！?/p>
      蒙代爾：“當(dāng)?shù)聡偫砗諣柲绿亍た茽柷巴渌鼑以儐柺欠裢獾聡匦陆y(tǒng)一時，科爾做出的許諾是，如若德國統(tǒng)一，他將帶領(lǐng)德國加入歐洲貨幣、政治同盟?！?/p>
      政治格局的改變也推動了歐洲一體化的進程，1991年12月，歐共體首腦聚集在荷蘭小城馬斯特里赫特，歐共體12國首腦簽定了歐洲貨幣聯(lián)盟的綱領(lǐng)性文件——《馬斯特里赫特條約》，歐盟成立了。
      蒙代爾：“很快，在荷蘭簽定了《馬斯特里赫特條約》，歐洲國家都同意實行歐洲共同貨幣，并對未來的歐洲政治聯(lián)盟表示同意，這就是著名的1991《馬斯特里赫特條約》，(為實行歐洲共同貨幣)設(shè)定了最后期限——最早1997年，最遲不能超過1999年，所以，這是一個很重要的條約。”
      《馬斯特里赫特條約》對歐洲實現(xiàn)單一貨幣作了這樣安排，最早1997年1月、最晚將于1999年1月1日，建立統(tǒng)一的歐洲貨幣-----歐元。
      向松祚：“實際上當(dāng)時歐洲政治家為什么有這個強烈的愿望要推出歐元，正是因為他們看到了美元霸權(quán)貨幣這個一股獨大的貨幣，對整個世界貨幣體系它是不穩(wěn)定的。”
      歐元的提出迎來了一些政治家們的擁護，大家在竭力推動共同貨幣的推出，但更多的政治家卻在遲疑。
      蒙代爾：“如果沒有歐元，他們可以繼續(xù)保有自己的貨幣，他們可以讓本國貨幣貶值，產(chǎn)生通貨膨脹，可能會在某些方面有所幫助，但現(xiàn)在他們卻不能這么做了，所以他們不喜歡?！?/p>
      就在這個艱難時刻，“歐元之父”蒙代爾四處奔走的步伐更加頻繁。
      蒙代爾：“在這段時間里，我跟很多領(lǐng)袖、金融界人士、央行人士都進行過交談?！?/p>
      盡管歐洲單一貨幣已經(jīng)明確命名為“歐元”，但最終何時推出仍舊沒有達成一個最終協(xié)議，1995年，意大利、西班牙、葡萄牙三國的元首在西班牙的巴倫西亞聚首，然而會談中，各個國家卻是各懷心事。
      蒙代爾：“后來當(dāng)選歐盟委員會主席的意大利總理普羅迪來到巴倫西亞，想勸說西班牙人、葡萄牙人、德國人、法國人放緩建立貨幣聯(lián)盟的步伐，把1999年這個最后期限推遲，推遲到2001、2002，因為意大利需要更多的時間做準備，這是一個很重要的問題，因為你一旦推遲了，你就可以一而再再而三地推遲它，整個計劃最終可能赴之東流，西班牙總理說這當(dāng)然不行，我們西班牙得抓住這個機會在1999年加入貨幣聯(lián)盟組織，我們不想推遲?！?/p>
      幾經(jīng)波折，1996年12月，歐盟首腦在愛爾蘭首都都柏林舉行會議，最終敲定，1999年1月1日為歐洲貨幣聯(lián)盟起始的日期，歐洲統(tǒng)一貨幣歐元也將在這一天投入使用，1998年5月2日歐盟確定比利時、德國，西班牙、法國、愛爾蘭、意大利、盧森堡、荷蘭，奧地利、葡萄牙和芬蘭11國為歐元創(chuàng)始國。1999年1月1日，歐元在經(jīng)歷了30年的痛苦孕育后，破繭而出。
      而蒙代爾由于在30多年在《最優(yōu)貨幣區(qū)理論》一文中，率先提出共同貨幣理念，摘得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的桂冠。
      蒙代爾：“我們在我意大利家里舉行了一個盛大的慶祝，我在意大利買了一個城堡，從一個天主教堂手里買來的，我得知了這個消息，所以，我們大大慶祝了一番?！?/p>
      歐元已成為世界第二大貨幣，成為美元最強的競爭對手
      歐元誕生后，歐洲人的慶祝還沒有結(jié)束，各種言論便紛紛擲來?！皻W元存在的時間不會太久”，前美聯(lián)儲主席格林斯潘給出了這樣的論調(diào)；諾貝爾獎得主米爾頓·弗里德曼也是同樣的預(yù)測；時任德國總理施羅德則說得更加直白：“歐元是個?病態(tài)的早產(chǎn)兒?”。美國甚至發(fā)出了威脅的聲音。
      向松祚：“就是那個《華爾街日報》上發(fā)表一篇文章，這篇文章的作者是誰？就是現(xiàn)在的美國國家經(jīng)濟研究局的，就是NBER的主席，這個人叫馬丁菲爾德斯坦，這個馬丁菲爾德斯坦在美國是一個非常重要的人物，而且他擔(dān)任過里根的經(jīng)濟顧問委員會的主席，他寫一篇文章說什么，他說，這個題目就是這么說，就說歐元必將將歐洲再次拖入戰(zhàn)爭，這個言下之意就是你們不要搞，你們搞以后會帶來災(zāi)難。”
      蒙代爾：“很多美國人不喜歡歐元，甚至說很多經(jīng)濟學(xué)家，大家預(yù)測(推行歐元)不會發(fā)生，即使弗里德曼也預(yù)測不會發(fā)生?！?/p>
      然而正是在質(zhì)疑聲音中，歐元卻迅速的成長起來，在1999年啟動數(shù)日，兌美元匯率就上升至1歐元合1.18元的高位，到2004年，創(chuàng)下1歐元合1.36美元的新高，2006年，歐元兌美元(1.3164,-0.0078,-0.59%)匯率穩(wěn)中有升，在國際舞臺上迅速占據(jù)了第二大貨幣的地位。
      吳念魯：“歐盟三億多人口，歐盟整個的經(jīng)濟，它的GDP差不多和美國抗衡可能差一點，就差不多，另外它的貿(mào)易它的經(jīng)濟各方面那完全和美國可以平起平坐?！?/p>
      張明：“他是真正意識到歐元是一種威脅，是一種他從來沒有感受到過的威脅。”
      歐元異軍突起，給美國帶來了巨大的沖擊，為了維護美元的霸權(quán)地位，美國可不會手軟。
      張明：“當(dāng)時在2001年至2003年這個階段，歐元是對美元是不斷的升值，所以說到了2003年美國覺得有必要敲打敲打歐元，所以當(dāng)時就利用科索沃沖突爆發(fā)之后，那么就把歐洲的局勢給攪亂了，特別是中東的局勢，那么影響了當(dāng)時歐元區(qū)進一步東擴的步伐，那次戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，那么歐元兌美元的匯率就開始走下坡路了?！?/p>
      來自美國的打壓使歐元區(qū)產(chǎn)生波動，歐元也未能撼動美元作為世界貨幣的霸權(quán)地位。
      孫杰：“我在歐洲買一些東西，我去之前我是在國內(nèi)換好歐元了，這時候我覺得歐元是國際貨幣了，跟美元一樣了，那么我到歐洲去花歐元去買完東西，有些東西就要退稅，我自己就有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時我覺得非常地，給我一個小小的一個震驚，退稅的時候給我，我想理所當(dāng)然的應(yīng)該給我歐元，但是他退給我的是美元，當(dāng)時我就想，為什么？潛臺詞就是我還是承認美元是國際貨幣，歐元不是?！?/p>
      雖然歐元區(qū)推行統(tǒng)一的貨幣政策，但歐元區(qū)各個國家卻實行了各自獨立的財政政策，長期以來歐元區(qū)也沒有發(fā)行債券。
      余翔：“任何一種貨幣，他要想真正便強走向國際他必須是財政貨幣跟貨幣，財政政策跟貨幣政策共同支撐，現(xiàn)在就是說(歐元)成為一個跛腳的?！?/p>
      蒙代爾：“歐元資本市場的發(fā)育還很不完全——沒有歐元債券，無歐洲政府，歐盟又不發(fā)債券，這就不像美國政府，擁有很大規(guī)模的國債，歐盟沒有國債，每個主權(quán)國家各自發(fā)行自己的國債，同樣，歐盟還沒有國庫券，沒有歐元區(qū)統(tǒng)一發(fā)行的歐洲國庫券，雖然有德國國庫券、法國國庫券、意大利國庫券，但都不足以與美國國庫券抗衡?！?/p>
      張明：“對，他只有統(tǒng)一央行沒有統(tǒng)一的財政部，那么這一次，從對次貸危機爆發(fā)的救援來看，這也是歐洲比美國差的一個根本原因，這個危機不但爆發(fā)，美國可以同時實施寬松的貨幣和財政政策，都是對歐元區(qū)國家而言，就因為他們是各自為政的，他們可以統(tǒng)一降息，但是他們迄今為止沒有達成一個跨區(qū)域的一個財政刺激方案。”
      為了使歐元能夠與美元抗衡，蒙代爾也曾做過努力。
      蒙代爾：“我鼓勵過歐洲人去發(fā)行債券，發(fā)行歐元區(qū)債券、發(fā)行歐元區(qū)國庫券，只是這么做需要經(jīng)過成員國的同意，而成員國們卻不同意，它們還沒決定是否這么做?！?/p>
      歐元區(qū)發(fā)行債券，意味著歐元區(qū)將出現(xiàn)一個統(tǒng)一的債券，然而，長期以來，德國、法國、意大利都各自擁有大量的本國債券，他們不愿意輕言放棄。蒙代爾告訴記者，除了打破分割的財政政策，積極發(fā)行債券，加重歐元區(qū)與美國抗衡的另外一個砝碼就是英鎊。這個歐洲大陸歷史最重要的貨幣，到目前為止還游離于歐元區(qū)之外。
      孫杰：“英國是歐洲不可忽略的國家，不管是歷史、文化、傳統(tǒng)上還是從人的心理上還是從金融發(fā)展程度上，從各個角度，你談歐洲，你離不開英國，那么在今天，英國沒有加入歐元區(qū)，那么顯然歐元的發(fā)展它還是有很大的一個欠缺的地方。”
      蒙代爾：“英國如果最初加入的話會很好，而現(xiàn)在歐元的波動幅度這么大，英國再想加入反而更難了，如果英國之前就加入了(歐盟)，那么歐元就會更加堅挺，因為這樣的話，歐元區(qū)GDP將會達到約1.55萬億美元，和美國的1.45萬億美元幾乎持平，那么整個版圖就改變了，歐洲變得更加重要?！?/p>
      盡管沒能撼動美元的霸主地位，但歐元已經(jīng)毫無疑問成為了世界第二大貨幣，成為美元最強的競爭對手。
      蒙代爾：“今年是歐元自1999年誕生以來的第10周年，如果你去看看歐元價格的穩(wěn)定性，你會發(fā)現(xiàn)驚人的財富增長和一個更加有效的市場，這是一件很棒的事情，在所有事物上，我們都看出了全球化傾向，而全球化其中一項就是錢的全球化，世界經(jīng)濟需要世界貨幣?！?/p>
      半小時觀察：經(jīng)濟全球化需要世界貨幣
      歐元誕生至今只有十年，和使用了幾百年的英鎊、美元相比，今天還顯得有些稚嫩，可是很多人都認為，歐洲大陸國家創(chuàng)造出來的這個貨幣新貴，正是未來世界貨幣的先行者，對它寄予了無限希望。
      不過，當(dāng)我們站在歐元之上憧憬著未來的時候，更應(yīng)該看到歐元前世今生所經(jīng)歷的復(fù)雜而漫長的歷程。孵育歐元的歐洲，自從二次世界大戰(zhàn)以來，在經(jīng)濟聯(lián)合、政治聯(lián)盟的道路上已經(jīng)走了半個多世紀，歐洲一體化的概念已經(jīng)在政治經(jīng)濟文化乃至社會心理層面深深扎根。即便如此，歐元的產(chǎn)生也經(jīng)過了長期準備，從1969年維爾納計劃提出，到1999年歐元誕生，中間整整三十年的艱難探索和磨合，遠遠超過歐元之父蒙代爾的想象。更重要的是，歐盟各成員國在這個過程中的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)、實際經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟運行周期都在逐漸趨于一致，各國維持了比較穩(wěn)定的財政狀況和比較充裕的外匯儲備，具有較強的調(diào)控能力，為歐元誕生提供了必要條件。從這個意義上說，真正創(chuàng)造歐元的并不是蒙代爾個人，而是歐洲政治經(jīng)濟長期演化的結(jié)果，沒有歐洲一體化的集體意志、愿望和行動，就不會有我們今天看到的歐元。
      顯然，歐元的誕生離不開天時地利人和的特殊歷史環(huán)境，經(jīng)濟全球化的終極目標(biāo)，必然也會創(chuàng)造出一種類似歐元的貨幣，它不僅將超越國界，還會超越洲界，超越區(qū)域經(jīng)濟體，超越窮國和富國的道道鴻溝。也正因為如此，這個世界貨幣的醞釀和誕生，一定會比歐元更加復(fù)雜、漫長，對人類的智慧提出更高的挑戰(zhàn)。
      第五
      人民幣
      國務(wù)院昨日召開常務(wù)會議，決定在上海市和廣東省內(nèi)四城市開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點，結(jié)合此前中國央行與韓國、馬來西亞等6個國家和地區(qū)簽訂的6500億元的貨幣互換協(xié)議，可以預(yù)見的是，這將擴大人民幣在國際貿(mào)易體系中的使用范圍，也意味著人民幣的國際地位在提升，但人民幣是否會像前幾天我們回顧的英鎊、美元、日元那樣就此崛起，成為國際硬通貨？今天的《貨幣戰(zhàn)爭》系列節(jié)目，我們就來回顧人民幣是如何由弱到強以及它今后的命運？
      計劃經(jīng)濟時代人民幣被嚴重高估
      1948年12月1日，在解放戰(zhàn)爭激戰(zhàn)的槍炮聲中，人民政府的中央銀行——中國人民銀行就已經(jīng)先于共和國而成立。
      由于剛剛歷經(jīng)數(shù)十年戰(zhàn)火的洗禮，當(dāng)時中國的經(jīng)濟肌體幾乎完全癱瘓。年輕且沒有經(jīng)驗的新中國央行要面對的，除了一個嚴重通貨膨脹的爛攤子，還有各解放區(qū)分散發(fā)行的各種貨幣。人民幣從此正式走上了新中國的政治、經(jīng)濟舞臺。
      這就是當(dāng)年發(fā)行的的第一版人民幣，它一共印制發(fā)行了12種面額、62種版別，樣式之多，超過了后來的任何一套人民幣。
      更令人記憶深刻的，是這套人民幣面值從1元到5萬元，跨度之大，從一個側(cè)面也反映出建國之初物價波動的驚人幅度。
      由于國內(nèi)物價猛漲，而國外物價穩(wěn)定甚至下跌，當(dāng)時的人民幣對外也極其不穩(wěn)定，1949年3月600人民幣可以兌1美元，到了1950年3月，就變成42000人民幣才能兌1美元，短短一年時間，匯率大幅度下跌多達52次。
      丁志杰：“那也就是說在那個一年多一點的時間里面，人民幣的貶值達到98%以上，那就是說人民幣基本上開始一文不值?！?/p>
      但隨后，經(jīng)濟運行很快憑借高度集中的計劃管理體制穩(wěn)定下來，1953年，我國進入社會主義建設(shè)時期，新的人民幣也開始發(fā)行，按1萬元舊幣折1元新幣進行兌換，人民幣匯率在之后的16年間都保持了一條平整的直線。
      吳念魯：“到了55年，56年以后，這個人民幣的牌價基本上沒有動，為什么沒有動呢？就是人民幣的牌價只是作為一個計劃，計劃上這么一個，一個核算這么一個指標(biāo)，比如說我進口我需要多少外匯了，那么這時候我就給你多少多少人民幣，那么我這個出口，比如說我是多少了，然后我就算，統(tǒng)計，比如我出口是多少多少美元了，那么反回來折合人民幣是多少，只是算一個折合的價格。”
      根據(jù)這樣的計劃，人民幣對美元的匯率長期穩(wěn)定在2.4618：1，簡單地從數(shù)字上看，當(dāng)年的人民幣似乎相當(dāng)值錢，但實際上在對外貿(mào)易中，比人民幣牌價更有價值的卻是另一個價格——換匯成本。也就是說，以商品出口成本計算，用多少人民幣能換回一美元。
      吳念魯：“我記得在63年時候，當(dāng)時我在中國銀行，我們搞外貿(mào)信貸的人做過一個調(diào)查，當(dāng)時做過一個調(diào)查以后，當(dāng)時的人民幣對美元的換匯成本大概是6塊多錢，6塊多錢，就是一個美元要合6塊多錢人民幣?！?/p>
      2塊多的外匯牌價和6塊多換匯成本，顯示出人民幣已經(jīng)被嚴重高估，這給當(dāng)時的匯率制度打上了一個大大的問號。
      吳念魯：“當(dāng)時覺得應(yīng)該是，是不是應(yīng)該調(diào)整人民幣的匯率，應(yīng)該調(diào)整，但是實際上后來覺得調(diào)整不調(diào)整，應(yīng)該問題不是很大，就是沒有什么更多的現(xiàn)實意義，為什么呢？因為當(dāng)時人民幣的對外的匯率只是作為一個統(tǒng)計用的，只僅僅作為一個統(tǒng)計用的，那么總體來說全部歸到財政?！?/p>
      這種匯率制度不可避免地讓當(dāng)時的外貿(mào)出現(xiàn)了一個畸形的現(xiàn)象：一方面國家提出千方百計要擴大出口，但一方面出口越多，虧損越大，這樣的情況一直持續(xù)到1978年。
      在計劃經(jīng)濟時期，人民幣雖然在某種程度上保持了穩(wěn)定，但是中國作為一個封閉的經(jīng)濟體，與世界經(jīng)濟體系基本絕緣，經(jīng)濟實際上已經(jīng)陷入了空前的泥潭，從1958年至1978年，20年間中國城鎮(zhèn)居民人均收入增長不到4元，農(nóng)民人均收入增長則不到2.6元。
      改革開放后人民幣匯率進入雙軌制時期
      1978年，黨的十一屆三中全會召開，我國進入了改革開放新時期。1979年對中國來說，是經(jīng)濟細胞的復(fù)蘇之年，各種現(xiàn)代經(jīng)濟的元素開始被一一啟動。3月國家外匯管理局成立，全面管理人們幣和外匯的交易業(yè)務(wù)，之后的13年間，我國先后經(jīng)歷了官方匯率與貿(mào)易外匯內(nèi)部結(jié)算價并存和官方匯率與外匯調(diào)劑價格并存的匯率雙軌制時期。
      吳念魯：“當(dāng)時覺得這個外匯是一個稀缺的東西，后來產(chǎn)生一個什么，就搞叫外匯調(diào)劑市場，因為有的人他的外匯，他有外匯，但是他不一定進口不一定用得掉，有的人就是想進口但是沒有外匯，因此就搞了調(diào)劑市場?！?/p>
      實行匯率雙軌制后，我國的貿(mào)易收支明顯好轉(zhuǎn)，外匯儲備也有所增加，但另一個問題出現(xiàn)了，就是多種匯率之間價格差別很大。
      吳念魯：“比如銀行你規(guī)定你的匯率是一個美元是五元多錢，但是調(diào)劑市場上當(dāng)時已經(jīng)是八元多錢，而且已經(jīng)，百分之八十幾的外匯的需求都從外匯調(diào)劑市場上取得了。”
      巨大的價差直接催生了一個龐大的外匯交易黑市。
      李揚：“非常興盛，像我們北京像(京寶街)那一帶，那是黑市交易的一個，一個大本營，你要到那去一走，馬上就有人湊過來，要美元嗎？要英鎊嗎？要港幣嗎？”
      經(jīng)濟學(xué)家李揚描述的情況，今天的很多中年人都還能夠清晰地記得。而在反映當(dāng)時社會生活的一些文學(xué)作品中，我們也可以強烈地感受得到當(dāng)年外匯黑市的盛況。
      作家王朔就曾在小說《玩的就是心跳》中寫道：“大伙兒是那么需要外匯買洋貨，急得都瘋了，就差組織義和團砸使館了”。
      不僅如此，這一時期發(fā)行的一種在中國境內(nèi)流通、可與外幣兌換的特殊人民幣憑證也成為了香餑餑，這就是外匯券。由于當(dāng)時國內(nèi)商品的奇缺，和人民幣匯率的高估，外匯券隨之成為一種特殊消費權(quán)利的象征。
      袁躍東：“那個時候坐出租車的多數(shù)是外國人，或者是外籍人，包括華僑，所以出租車司機他也要外匯券，外匯券比人民幣要值錢，盡管面值是一樣的，但實際上購買力強，所以出租車司機拒收人民幣，很諷刺的事?！?/p>
      到了這個時期，相對于改革開放轉(zhuǎn)型中日趨活躍的經(jīng)濟，官方匯率與調(diào)劑市場匯率并存的制度，就如同計劃經(jīng)濟留下的一條“金融尾巴”，無疑是一種拖累。
      吳念魯：“混亂，一種混亂，所有的外匯全國全部通過調(diào)劑中心這么來做，那么官方的價格實際上是有點名存實亡，在這種情況下，你再繼續(xù)下去，我覺得對整個的貿(mào)易這個是發(fā)展不利的，而且對整個的外貿(mào)體制改革也是不利的?！?/p>
      1992年，88歲高齡的鄧小平南巡，在改革開放的重要關(guān)口再次以他特有的改革精神為中國指明了道路。
      鄧小平：“中國只要不搞社會主義，不搞改革開放，發(fā)展經(jīng)濟，逐步地改善人民的生活，任何一條路都是死路?！?/p>
      與此同時，在金融領(lǐng)域，一場對于人民幣匯率的重大改革開始醞釀。
      李揚：“那時候改革，就從民間然后到半官方到官方討論都很多，大家都說我們是發(fā)展中國家，發(fā)展中國家缺資金，具體來說就是缺外匯，缺外匯，所以以前關(guān)于匯率改革不斷是有人提出，但是不斷的會被這樣一個問題嚇倒，擔(dān)心就是匯改之后一下子，我們本來已經(jīng)是天天令我們擔(dān)心的那一點外匯儲備會減少，會出現(xiàn)逆差?！?/p>
      1993年11月，黨的十四屆三中全會通過《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，在這份文件里面首次提出：要改革外匯體制，逐步使人民幣成為可兌換的貨幣。
      隨后，1994年1月1日，人民幣官方匯率與外匯調(diào)劑價格正式并軌，實行“以市場供求為基礎(chǔ)、單一的有管理浮動匯率”。
      李揚：“最大的意義，就在于，在中國整體上來確立了市場運行的機制，確立了中國融入全球的一個基本平臺，在此之前，雖然我們叫改革開放，主要是引進來，我們要人家的錢，那么94年之后實際已經(jīng)確立了一種雙向的一種格局，就是我們既要引進來，同時我們也要走出去?！?/p>
      這次匯改將人民幣兌美元的匯率定為8.72：1，比之前的官方匯率5.7：1一次性貶值33%。人民幣的大幅貶值，使得中國商品的價格一下子在世界市場上變得便宜了，而且更重要的是中國成為一個更加吸引外部投資商的地方，從此之后，中國公司開始集體遠征，中國經(jīng)濟走上了外貿(mào)拉動型的道路。
      李揚：“是里程碑式的事情，中國的外匯儲備擺脫了長期在0上下波動這樣一種被動局面，從此走向了高增長之路?！?/p>
      丁志杰：“對外經(jīng)貿(mào)活動開始蓬勃的發(fā)展，特別是在貿(mào)易，那么出口的增速開始達到了兩位數(shù)，確立了中國此后的，一直持續(xù)到現(xiàn)在的國際收支雙順差?！?/p>
      97年亞洲金融危機，人民幣堅持不貶值
      1994年，人民幣第一次匯率改革成了當(dāng)年打開經(jīng)濟發(fā)展大門的一把關(guān)鍵鑰匙，隨后中國經(jīng)濟一路凱歌行進，到1997年時中國創(chuàng)造了75000億的國內(nèi)生產(chǎn)總值，外匯儲備也創(chuàng)紀錄地達到近1400億美元，并成為世界排名第十的貿(mào)易大國。然而也就在這一年，亞洲金融風(fēng)暴不期而至。
      李揚：“是從泰國開始然后一下甩到韓國，像老牌的資本主義像日本什么等等，東南亞我們的香港、新加坡全部受到?jīng)_擊，那么在這次沖擊中一個大家應(yīng)付沖擊的一個很自然一個反應(yīng)就是貶值?！?/p>
      1997年7月2日，泰國政府被迫宣布讓匯率自由浮動，當(dāng)天泰銖大跌20%，歷史上將這一天視為亞洲金融危機開始的標(biāo)志。隨后，風(fēng)暴席卷馬來西亞、菲律賓、印尼，即使是亞洲最發(fā)達的國家也不能幸免于難，在韓國，受到攻擊的韓元在2個多月里狂貶50%，國家經(jīng)濟幾乎到了崩潰的邊緣。
      李揚：“中國就面對一個選擇，人民幣怎么辦？因為當(dāng)時這個，我們遇到非常大的壓力，非常大的壓力，在這種危機很深重的情況下，在國際的輿論幾乎是一面倒的說如果中國不貶值，你就萬劫不復(fù)，就認為中國經(jīng)濟，那時候?qū)⒔?0年，20多一點，20年應(yīng)當(dāng)說初步擺脫了貧窮落后的面貌，大家終于可以吃飽肚皮了，開始進入一個新階段了，那么認為你新階段就沒有了?！?/p>
      但是，出乎世界的預(yù)料，我國政府力排眾議，鄭重向世界宣布：“中國將堅持人民幣不貶值的立場，承擔(dān)穩(wěn)定亞洲金融環(huán)境的歷史責(zé)任”。
      吳念魯：“當(dāng)時宣布人民幣不貶值的話，人家西方都不相信，為什么不相信呢？因為在西方來講，所謂一個，一個官員特別是像英國，比如英國的首相，或者英格蘭銀行，像中央銀行的行長他說，英鎊肯定不貶值，你們放心。但是禮拜五宣布，禮拜一就貶值，因此他們認為這個，官方不管你官多大，你要講，肯定是隨便一講的，只是安撫民心。”
      中國政府用行動實踐了我們的承諾，98年開始，人民幣對美元的匯率一直穩(wěn)定在8.27。
      李揚：“這個階段我評價它是非常重要，它主要表現(xiàn)在從此中國樹立了一個負責(zé)任大國的形象，那么經(jīng)濟上如此，政治上如此，那么中國的人民幣也從此獲得了國際上的信賴，這點就對于一個大國的崛起很重要?！?/p>
      人民幣走上國際化之路
      亞洲金融危機過去僅僅兩年后，中國經(jīng)濟再度駛上了發(fā)展的快車道，2000年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值首次躍上1萬億美元大關(guān)，而人民幣走向世界也由此邁出了第一步。2002年，時任中國人民銀行行長的戴相龍在加拿大訪問，途經(jīng)溫哥華機場時，他意外地發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)氐腁TM機上，居然能夠用人民幣兌換成美元和加元。
      丁志杰：“那么他當(dāng)時看到這個事情就覺得很興奮，說要，指示要加強研究，其實我們從那時候就看到，就是說隨著亞洲危機就是亞洲逐漸走出危機，中國的經(jīng)濟就是說持續(xù)快速的增長，人民幣開始在周邊的地區(qū)開始流通，那么也逐漸被市場所認可，所以說我們看到就是說，最早期的人民幣的國際化是人民幣的這個現(xiàn)鈔的這種跨境流通?！?/p>
      無獨有偶，2003年，馬來西亞央行行長訪問中國，他突然向中國政府提出了一個問題。
      丁志杰：“訪問中國的時候說，我們的外匯儲備中有一部分人民幣，你能不能給我一個投資的渠道，那么當(dāng)時對我們政府來說大家還不知道說，馬來西亞央行拿到人民幣以后，作為外匯儲備他怎么來投資。”
      看來，不論我們自己是否有所準備，人民幣的滲透都已悄然發(fā)生，2005年，菲律賓央行也宣布，人民幣在菲律賓成為自由兌換貨幣。而在新加坡、越南、蒙古，甚至是法國巴黎的街頭，人們都能夠看到人民幣兌換點。
      袁躍東：“中國有句老話叫做?桃李不言，下自成蹊?，人民幣，我們沒有去主動地很聲嘶力竭地去推人民幣的國際化，但實際上人民幣的區(qū)域化已經(jīng)在逐漸形成。”
      加入WTO的2001年，中國外貿(mào)規(guī)模為5000億美元，到2004年首次突破萬億美元大關(guān)，一舉超過了日本，2005年外貿(mào)規(guī)模則達到了1.4萬億美元，但貿(mào)易摩擦的問題卻在這個時候凸顯出來，背后的一個很主要的原因就是，人民幣匯率的改革由于1997年金融風(fēng)暴被迫暫停，人民幣釘住美元的匯率制度維持了7年，造成人民幣面臨巨大的升值壓力，也已到了迫切需要改革的關(guān)鍵時刻。
      2005年7月21日，央行行長周小川接受了中央電視臺的采訪，宣布中國人民銀行出臺完善人民幣匯率形成機制的改革方案。
      周小川：“核心內(nèi)容可能有三條，第一條就是我們這個匯率將來不再盯住一個單一的一種貨幣，就是單一的美元了，而是參照一籃子貨幣，同時根據(jù)市場供求關(guān)系來進行浮動，這是一個內(nèi)容；第二個內(nèi)容就是匯率將是浮動的了，而且浮動的區(qū)間也是合理的；第三個內(nèi)容就是我們做了一個初始的匯率水平的調(diào)整是2%。”
      這次匯改被人們稱為人民幣的第二次匯改，此后3年的時間，人民幣走上了漸進式升值之路，迄今，人民幣對美元已累計升值20%，而中國的外匯儲備從2005年底的8千億美元上漲至2008年底的1.9萬億美元。
      這一時期的中國經(jīng)濟，進入了GDP每年增長10%以上的高速發(fā)展階段。每一個普通百姓，都充分感受到生活質(zhì)量的上升，也感受到人民幣與外匯兌換從未有過的方便。
      周小川：“總體來講，應(yīng)該看到中國整個購買力提高，人民幣更加堅挺，價值更高了，對整個經(jīng)濟好的方面要大大大于負面影響的方面?！?/p>
      2008年，由美國次貸危機引發(fā)的一場華爾街金融風(fēng)暴席卷全球，世界經(jīng)濟陷入低谷，在主要國際貨幣發(fā)行國都遭受危機以后，人民幣因為自身的穩(wěn)定成為關(guān)注的焦點。從2008年年底至今的4個月里，中國人民銀行先后與韓國、香港、白俄羅斯等6個國家和地區(qū)的央行及貨幣當(dāng)局簽署了總額達6500億元人民幣的貨幣互換協(xié)議。
      李揚：“貨幣互換實際上就是說我們兩國互相達成一個協(xié)議，可以在一定范圍內(nèi)一個比例內(nèi)接受本幣，所以能開這個通道，在于我們經(jīng)濟上有聯(lián)系，而且我們在政治上有互信，有互相信任，所以它對于推進人民幣的進一步走出去是至關(guān)重要的?！?/p>
      雖然通常認為，一種貨幣的國際化須經(jīng)歷三個階段：貿(mào)易結(jié)算、金融交易計價、成為儲備貨幣，而貨幣互換不過是人民幣走出的第一步。但是，人們還是看到了人民幣國際化的破冰之旅，在以一種過去想象不到的速度悄然推進。今年3月29日，中國人民銀行與阿根廷中央銀行宣布簽訂700億元人民幣等值雙邊貨幣互換框架協(xié)議，協(xié)議約定，阿根廷從中國進口商品時可使用人民幣，不必再用美元作交易中介貨幣。
      丁志杰：“比如說中韓的貨幣互換，韓國的貨幣當(dāng)局拿到人民幣以后，那么他一部分可能用于什么？韓資企業(yè)在中國的投資，那也就是說人民幣直接進入了國際投資領(lǐng)域，阿根廷拿到的人民幣的資金很大一部分主要是用于阿根廷從中國的進口，那就人民幣進入了貿(mào)易支付領(lǐng)域，更為有意義的就是說，白俄羅斯在和中國簽訂貨幣互換協(xié)議不到一周以后，就宣布他，從中國借的200億人民幣已經(jīng)是他的外匯儲備的一部分，那也就是說人民幣現(xiàn)在已經(jīng)成為一些國家的外匯儲備，外匯儲備的幣種之一，那么這個來看也是說，在5年前所想象不到的?！?/p>
      2009年3月25日，國務(wù)院審議并原則通過關(guān)于推進上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)、建設(shè)國際金融中心和國際航運中心的意見，提出到2020年，將上?；窘ǔ膳c中國經(jīng)濟實力和人民幣國際地位相適應(yīng)的國際金融中心。
      李揚：“下一步就是人民幣國際化現(xiàn)在要做的是一個內(nèi)功，是要把人民幣定值的債券市場整個金融市場發(fā)展起來?！?/p>
      丁志杰：“可以大膽預(yù)言，在未來的一到兩年的時間內(nèi)，人民幣國際化還有很多我們想象不到的要發(fā)生?！?/p>
      半小時觀察：人民幣國際化邁出關(guān)鍵一步
      從30年前國際貨幣體系中的無名小卒，到今天走進越來越多國家的貨幣兌換地點、AIM機，乃至中央銀行儲備庫。人民幣走過了一條不尋常的國際化道路，也直接反映了中國經(jīng)濟在30年間的崛起速度。
      通過這幾天對英鎊、美元、日元、歐元國際化歷程的回顧，我們知道了，貨幣戰(zhàn)爭其實就是各國國力在貨幣層面的博弈，它既由各國的政治經(jīng)濟乃至軍事實力所決定，又給發(fā)行國帶來了實實在在的巨大利益。過去的事實證明，在人類行為的任何一個領(lǐng)域，只有多元化才能形成制衡力量，而任何一種壟斷，無論其是超主權(quán)的還是基于主權(quán)的，都最終避免不了信用泛濫的結(jié)局。
      這次全球金融危機使人們意識到美元一家獨大的國際貨幣體系弊端重重，改革國際貨幣體系已經(jīng)不可避免。全球金融版圖的演化，也推動了人民幣走向世界的腳步，從結(jié)算貨幣向投資貨幣、儲備貨幣分階段逐步過渡，人民幣的國際化路線圖開始清晰明確。站在這個特殊的時間點上，我們對人民幣的未來抱有更多的信心，只要中國經(jīng)濟依然健康成長，只要中國仍然在每個緊要關(guān)頭擔(dān)當(dāng)起負責(zé)任的大國角色，這樣的信心就能夠傳遞給全世界。
      第四篇：CCTV經(jīng)濟半小時記者在2010年伯克希爾年會后采訪巴菲特
      CCTV經(jīng)濟半小時記著在2010年伯克希爾年會后采訪巴菲特 伯克希爾哈撒韋年會外面
      股東大會現(xiàn)場
      經(jīng)濟半小時記者訪問巴菲特
      面對眼下紛繁復(fù)雜的全球經(jīng)濟，誰能給投資者一個準確的答案？股神巴菲特的意見無疑是我們所不能忽視的聲音。前不久，這位股神就給大家創(chuàng)造了這樣一個機會，在他的家鄉(xiāng)舉辦了一場資本盛宴，并接受數(shù)萬名投資者的當(dāng)面質(zhì)詢。
      每年5月份的第一個星期六(13.54,-0.21,-1.53%)，全球投資者的目光都會匯聚到美國內(nèi)布拉斯加州的小鎮(zhèn)奧馬哈，這里是國際投資大師沃倫巴菲特的故鄉(xiāng)，也是他執(zhí)掌的伯克希爾哈撒韋公司每年召開股東大會的固定地點。今年有來自全球的4萬名投資者匯聚到了這里，盡管離年會正式開始還有一個半小時的時間，但是記者看到QUNSTA CENTER已經(jīng)排起了長長望不到頭的隊伍。
      對于小鎮(zhèn)奧馬哈的居民來說，他們早已習(xí)慣看到這樣景象，每當(dāng)伯克希爾哈撒韋公司召開年會時，原本安靜的小鎮(zhèn)，一夜之間會涌入來自全球數(shù)十個國家的投資者，他們讓寒冷的奧馬哈清晨一時熱鬧非凡，股東們齊聚這個金融盛會，就是為了一睹投資大師沃倫。巴菲特的風(fēng)采，親耳聽聽他的投資箴言。
      記者： 您什么時候到的？
      投資者甲：我早上4點30到的。
      記者：為什么來這么早呢？
      投資者甲：我想占到第一排的座位。
      投資者乙：我并沒有什么特別的針對，想來看看大家談?wù)摰年P(guān)于他公司的話題，都很有意思。我是做投行的，我對金融感興趣，來了解長期投資什么產(chǎn)業(yè)比較好。
      記者：你持多少股呢？
      投資者丙：只持1股。我每年都來，這是第六次來。
      原先一直致力于本土投資的巴菲特先生，從2007年以來，開始投資中石油(10.87,0.00,0.00%)，比亞迪等中國企業(yè)，他不斷地表現(xiàn)出的對于中國經(jīng)濟的信心，也同樣加深了中國投資者對他的關(guān)注。記者注意到，近年來，在參加年會的人中，出現(xiàn)了越來越多的來自中國的面孔。
      允能投資
      王興國
      王興國：巴菲特先生在中國投了中石油和比亞迪，(想知道)在未來的一年里面他有沒有新的計劃，在中國投資哪一個企業(yè)
      東方證券副總裁 楊玉成
      楊玉成：今天我代表我們東方證券，代表中國證券界，能來參加這樣一個盛會我是很榮幸的。我作為一個證券從業(yè)人員我最想知道的是巴菲特是如何能夠取得這么大的成功的。
      每年召開股東大會時，伯克希爾哈撒韋公司都會同時舉辦一場展覽會，展出和出售公司旗下的各種產(chǎn)品，在年會開始之前，巴菲特先生總會先來到展會上，給喜愛他的投資者一些驚喜，而今年，巴菲特先生會上演一出什么樣的好戲呢？
      記者記得去年來參加年會的時候，在年會之前播放了一部由巴菲特先生自己主演的電影，他在電影里面調(diào)侃自己說，由于公司的經(jīng)營業(yè)績不佳，他被董事會開除了，去做了床墊銷員，日子非常不好過，但是今年記者來到這個年會的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)他的狀態(tài)很不一樣了。他非常開心地跟JUSTIN樂隊一起，為股東們演唱了一首歌。
      看上去，巴菲特先生的心情相當(dāng)好。相比于跌宕起伏的2008年，伯克希爾哈撒維公司2009年的表現(xiàn)可以說是打了個翻身仗。2008年9月，在金融危機頂峰時期，巴菲特高調(diào)抄底，告訴全世界“我，正在買入”伯克希爾巨額投資先后超過300億美元，但是到了2008年末，公司的市值縮水了115億美元。股票的每股賬面價值下滑了9.6%。一年虧損9.6%。公司評級從最高的3A級別被下調(diào)。在巴菲特寶刀已老的質(zhì)疑聲中，他依然顯得樂觀自信，對于看似下手過早的大手筆抄底，巴菲特在2010年寫給股東的信中，這樣來解釋 “好機會不常來。天上掉餡餅時，請用水桶去接，而不是用頂針?！彪m然巴菲特抄底看上去早了半年，但是，恰恰這些大手筆的投資，在一年以后讓公司賺得盆滿缽滿，這再次有力地證明了巴菲特過人的勇氣和判斷力。2009年，伯克希爾哈撒韋公司凈值增加了218億美元，每股賬面價值增長19.8%。復(fù)合增長率達到20.3%。這些驕人業(yè)績不禁讓人回味他的至理名言“在別人貪婪時恐懼，別人恐懼時貪婪”，也令那些在2008年批評和嘲笑巴菲特的人啞口無言?？吹?0高齡的巴菲特先生這樣開心地飆高音，不知道追隨他的投資者們，是否也有這樣“揚眉吐氣”的暢快？
      巴菲特先生的助理告訴記者，在年會當(dāng)天早上的5點30開始，巴菲特先生就投入到了工作狀態(tài)，而且從早上的9點30開始，他要連續(xù)六個小時回答股東們不斷提出的各種各樣的問題，這樣的工作狀態(tài)對于一個80歲的老人來說，實在是難以想象，盡管非常的辛苦，但是作為中央電視臺《經(jīng)濟半小時》的老朋友，巴菲特先生還是答應(yīng)記者，年會一結(jié)束他就抽出15分鐘的時間，來接受中央電視臺《經(jīng)濟半小時》的專訪
      股東大會一結(jié)束，記者就見到了巴菲特先生，當(dāng)時他已經(jīng)連續(xù)工作了10個小時。
      記者：我很榮幸又見到您！很高興我們成為年會一結(jié)束就專訪您的第一個媒體，您能告訴我從剛才那個4萬人的大會里走出來的感覺嗎？
      巴菲特：嗯。我想對于我們來說，非常高興能有來自全球的大約3萬7千人出席會議。我們想讓他們度過一個美好的時光，想讓他們了解伯克希爾公司，也想讓他們購買大量的產(chǎn)品。看得出來，他們正在度過一段美好的時光。
      記者：如果請您來評價自己在去年的表現(xiàn)，滿分是10分的話，您給去年您所作出的決策和執(zhí)行的情況打多少分？
      巴菲特：我想恐怕是讓我們的股東來評價我們的表現(xiàn)更為合適。每年我所做的就是盡可能的做好。這是我所能做的，我不為犯錯而過分擔(dān)心，最終，我盡力做好。明年，我也會盡我所能。我不花太多時間給自己打分。
      如果真的讓股東來打分，這個分數(shù)應(yīng)該會不錯，伯克希爾哈撒韋公司在2009年經(jīng)受住了金融危機的考驗，大部分生意均獲得收益。但是，如果是打分的股東夠挑剔，他也許會注意到這個事實，伯克希爾哈撒韋公司股價漲幅19.8%，落后標(biāo)準普爾500指數(shù)26.5%的增幅，這是公司自1965年以來第7次跑輸大盤。
      記者：我們也注意到，2009年伯克希爾哈撒韋的收益出色，但仍跑輸大盤，這對公司所秉承的價值投資理念是否一種挑戰(zhàn)？
      巴菲特：我對此也不是很擔(dān)心。我們的股票有那么幾年的時間會超過整個市場，也有那么幾年不是很好。如果整體來說，有15-20年的時間我們都是優(yōu)于整個大市的話，那么我們的工作就算不錯。
      縱觀巴菲特的投資業(yè)績，伯克希爾公司的盈利特征是，在市場向好的幾年中落后于市場平均水平，但是，一旦遇到經(jīng)濟大幅震蕩，伯克希爾公司一定是大幅超過市場平均水平。比如，在伯克希爾公司巨虧的2008年，虧損幅度達到 9.6%，而同期美國標(biāo)準普爾500指數(shù)卻下跌了37%，巴菲特雖然虧損，但是卻以27.4%的優(yōu)勢戰(zhàn)勝市場。再比如：由于巴菲特堅持不投資高風(fēng)險的網(wǎng)絡(luò)科技股，1999成為巴菲特歷史上投資業(yè)績最差的一次，但是在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后，人們發(fā)現(xiàn)，股市連續(xù)三年跌幅超過50%，而巴菲特這三年賺了10%，這相當(dāng)于巴菲特以60%的優(yōu)勢高于大盤。這說明，巴菲特的投資防守好于進攻。相比之下，某些投資者在光景好的時候大賺一筆，看上去比巴菲特賺的多，但是，一旦一遇到經(jīng)濟下滑，盈利瞬間化為烏有，甚至虧得債臺高筑。而巴菲特的智慧在于： 重視投資的安全邊際，簡單地說，就是永遠不虧損。正如他在各種場合多次強調(diào)的 ：我首先會關(guān)注任何投資失敗的可能性。我的意思是，如果你肯定不會虧錢，你將來就會賺錢。這正是我們一直做的不錯的一個原因。
      與此同時，巴菲特也承認，隨著公司規(guī)模的擴大，伯克希爾-哈撒韋跑贏大盤的能力已大幅削弱，而且這種趨勢還將持續(xù)下去
      巴菲特：價值投資目前運作得還不錯，顯然運作小額資金要比運作大額資金運作得更好，我的工作在于要在長期的時間段內(nèi)做好，正如我說的，如果我在長期之內(nèi)，不能做好，那他們應(yīng)該另覓其他人來坐這個位置。
      看得出來，巴菲特對此并不困擾，他看重的是公司能夠安全穩(wěn)定地獲益。2007年巴菲特第一次面對《經(jīng)濟半小時》記者時就指出，掙錢應(yīng)該是一個穩(wěn)定漸近的過程。
      巴菲特： 賺錢不是明天或者下個星期的問題，而是你是買一種五年或十年的時候能夠升值的東西，不難去描述，有些人發(fā)現(xiàn)真做的時候很難做到，很多人希望很快發(fā)財致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時日增長賺到錢。
      2008年金融海嘯時，巴菲特先生果斷出手50億美元購入高盛優(yōu)先股，此舉既為當(dāng)時風(fēng)雨飄搖的美國資本市場打了一劑強心針，也給他執(zhí)掌的伯克希爾·哈撒韋公司帶來了豐厚利潤——每年5億美元的股息收益。但是在今年4月，高盛因涉嫌證券欺詐，遭到了美國證券交易委員會的指控，在股東大會上，巴菲對高盛特選擇遠離還是力挺，就成了的最大看點。
      在大舉投資高盛之后，按照巴菲特自己的話說，每當(dāng)秒針“滴答”一聲，高盛就要付給伯克希爾·哈撒韋公司15美元。但是，在高盛被美國證券交易委員會指控涉嫌欺詐之后，巴菲特的反應(yīng)就成了股東們關(guān)心的焦點問題，在2010年伯克希爾·哈撒韋股東大會上，巴菲特詳細闡述了他的對案件的理解，認為
      美國證券交易委員會的指控站不住腳，對高盛則表現(xiàn)出了100%的支持。這個表態(tài)立即引來更大猜測，認為巴菲特為保護自身投資利益而不惜以信譽作賭注。那么巴菲特為什么要在一片質(zhì)疑聲中，堅守他對高盛的支持呢？
      記者：您公開支持高盛，這是您在幫助他們的一種方式嗎？
      巴菲特：因為我相信高盛。美國證券交易委員提出了訴訟，但并不意味著就一定是對的。根據(jù)我目前所了解的，我覺得高盛在那筆交易中的行為沒什么問題。
      記者：我們現(xiàn)在都知道，您支持高盛。但是，我想，不管最終結(jié)果如何，美國證券交易委員會的指控都會影響到高盛信譽，您對此沒有一點擔(dān)心？
      巴菲特：指控對高盛有一些負面影響。你不能一下子有這么多關(guān)注集中到一家公司，不管最終結(jié)果怎么樣，都會有一些影響。不過另一方面來說，高盛集團擁有一個悠久的歷史，在過去也遇到過艱難時期，但是他們都克服了，股價也會反彈回到原來的高位。
      在華爾街所有公司中，巴菲特和高盛一直就是“鐵桿”關(guān)系。從三十年前開始，伯克希爾·哈撒韋公司的很多業(yè)務(wù)都是通過高盛完成的。對于巴菲特在高盛事件中的表現(xiàn)，每個人都會有自己的解讀，但是不管高盛事件結(jié)果最終如何，巴菲特毫不遲疑的態(tài)度，至少再次傳達出了這樣一種信息，只投自己看準的企業(yè)，一旦投資，就堅信自己的判斷。那么，對于華爾街的投資銀行，以及還會繼續(xù)存在和發(fā)展的金融衍生品，巴菲特是如何看待的呢？
      巴菲特：投資銀行依然會很龐大。美國經(jīng)濟的很大一部分依然是資本體系，需要大量的資金分配，融資，給新機構(gòu)提供資金，投行只會變得越來越龐大。一個國家要進步，資本的分配應(yīng)該帶來更多新的功能，金融創(chuàng)新會繼續(xù)有。金融衍生品，一些是純粹的賭博，一些對經(jīng)濟很有作用。問題是要區(qū)分那哪些是對經(jīng)濟有利的，并最小化那些純賭博的。
      其實最近一段時間以來，不斷地有事情發(fā)生，影響人們對美國經(jīng)濟復(fù)蘇的信心，比如說高盛的欺詐門，墨西哥灣的漏油事件，以及希臘的債務(wù)危機，但是似乎無論發(fā)生什么，都沒有辦法影響到巴菲特先生以及他自己投資以及美國經(jīng)濟的信心，當(dāng)記者問他美國經(jīng)濟有沒有一點點可能二次探底的時候，他給了一個非常堅決的回答。
      巴菲特：我認為二次探底可能性沒有了，除非有類似911 這樣的天災(zāi)人禍，我認為只有那樣的外力才會使然，否則讓經(jīng)濟自然運行的話，我不認為會二次探底。美國經(jīng)濟在復(fù)蘇，三、四月份表現(xiàn)就看到了，起初的時候只是這里一點，那里一點，但是過去的兩三月顯示，復(fù)蘇更全面，我們也開始雇了更多的人。
      但是，巴菲特先生也表示，美國大規(guī)模注入注流動性導(dǎo)致美國國債占GDP的比例達到56%，如果美國繼續(xù)大量發(fā)行國債，將會為經(jīng)濟發(fā)展帶來后患。
      巴菲特：二戰(zhàn)后美國的債務(wù)是GDP的125%，債務(wù)本身不是問題，但是如果債務(wù)持續(xù)增長，問題就會出來了，去年出現(xiàn)的債務(wù)增長是必要的，是應(yīng)對金融恐慌的適當(dāng)?shù)氖侄?，但是如果我們反?fù)地發(fā)行國債就不可以了，長期來說就沒有作用了。經(jīng)濟是在復(fù)蘇，但我對通脹很擔(dān)心。
      在隨后的專訪中，巴菲特先生進一步解釋，這件事的后果已經(jīng)顯現(xiàn)，事實上，不只在美國，金融危機之后，一個全面的貨幣貶值的時代已經(jīng)到來。
      巴菲特：我認為貨幣全球范圍來講，不管是美元還是歐元，英鎊，總體來講都會貶值。我指的是它們的價值，而不是指它們之間的關(guān)系，只是講它們的價值的話，通常指是去買食品、住房、那類的物品。我認為幣值普遍會下降，我不確定人民幣會如何，但我認為全球很多貨幣很可能會貶值，錢不值錢了，能購買的東西少了。
      這場還在持續(xù)影響世界經(jīng)濟發(fā)展的金融危機，現(xiàn)在依然在影響著幾乎每一個人的生活，人們從各個角度反思它的起因，并且開始思考如何避免下一個巨大的泡沫破裂，而巴菲特先生對此的是怎樣的看法呢？
      巴菲特：我們還是會看到泡沫的，人們總是會走過頭的，每個人都會，但當(dāng)大家同時走過頭的話，我們就會看到泡沫從房地產(chǎn)到網(wǎng)絡(luò)熱，以后還會有別的。人類的思維方式?jīng)Q定了我們會對周圍人們的情緒和行為有所反應(yīng)。當(dāng)我們看到別人靠賣貝殼，賣花苞，可以賺錢時，我們就會想自己也可以同樣的賺錢。如果能夠在別人狂熱的時候，自己保持冷靜，當(dāng)然最好。但問題是人類的思維就是在那種時候，只有非常少的人，能夠看清未來，但沒有人會注意他們，聽他們的。所以泡沫還會出現(xiàn)，但并不意味著世界末日了。
      對中國經(jīng)濟的看法也成為每次面對巴菲特時最受關(guān)注的問題之一。
      在年會次日召開的面對全球記者的新聞發(fā)布會上，巴菲特先生特意走到經(jīng)濟半小時記者傅喻跟前，向記者展示他身著的西裝品牌，并特意指出這是來自中國本土的服裝品牌，這個友善的舉動，讓在場的人都感受到，巴菲特先生對于中國越來越多的關(guān)注。
      記者：中國經(jīng)濟目前的經(jīng)濟增速驚人，世界銀行甚至把中國今年的增速預(yù)期調(diào)高到了9.5%，您認為目前中國市場，中國經(jīng)濟是否存在過熱的現(xiàn)象
      巴菲特：我對市場并不了解，但我認為中國經(jīng)濟在一段時間內(nèi)還會高速增長。但并不表示每個月，每一年都增長，因為中間也會遇到障礙。沒有什么是完美的。但是想想過去二十年中國所發(fā)生的好事情，想想有多少發(fā)展，就知道這不會停止，經(jīng)濟將繼續(xù)增行。但是，也可能會有不好的情況出現(xiàn)，或者幾年經(jīng)濟都不是很好，所有經(jīng)濟體都出現(xiàn)過這樣的問題，不過那將是距離現(xiàn)在10年或20年的時候。
      巴菲特先生對中國經(jīng)濟的發(fā)展充滿信心，但是，截止到4月底，在中國經(jīng)濟增長居全球第一、歐美及日本股市創(chuàng)18個月新高的情況下，中國股市卻頻頻遭遇震蕩，股指一路下跌，在全球股市中表現(xiàn)墊底，這讓中國的很多投資者也感到困惑，對于中國股市的反常表現(xiàn)，巴菲特先生是怎么看的呢？
      記者：都說股市是經(jīng)濟的晴雨表，但是您看現(xiàn)在為止中國股市都非常低迷，怎么看待中國股市表現(xiàn)和經(jīng)濟發(fā)展情況的背離？
      巴菲特：股市和經(jīng)濟不是每時每刻都緊密相聯(lián)，但如果經(jīng)濟在很長一段時間內(nèi)都向好，那么股市也會在很長一段時間內(nèi)向好。如果經(jīng)濟不太好，那么股市也會不太好。但是具體每一周，每一月的變化我就不是那么在意，如果經(jīng)濟好，那么最后股市就會好。我并不知道市場明年或接下來兩年怎么樣。我并不想被稱作是中國股市的專家，我不太了解中國股市。
      在關(guān)于中國的話題中，巴菲特先生坦言，無論是股市，還是房地產(chǎn)，他并不了解中國市場的具體和細節(jié)的情況，那么巴菲特先生如此看好中國，他看重的到底是什么呢？
      巴菲特：我認為中國存在各種各樣的機會，在經(jīng)濟增長大環(huán)境下，你看每一個地方，都能找到機會，我們已經(jīng)在汽車公司投資了，比亞迪和它們的汽車市場在中國發(fā)展得飛速，不過各種領(lǐng)域都會有增長。
      機會，是巴菲特先生在贊譽中國時用得最多的詞，數(shù)十年來，冷靜判斷和捕捉過各種投資機會的他，要比其他人更能體會機會的意義，所以，在巴菲特看來，無論是一種體制，還是一種互動關(guān)系，只要產(chǎn)生盡可能多的機會，就奠定了創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)，這其中也包括中美貿(mào)易關(guān)系。
      巴菲特：大國間考慮到其國家利益可能經(jīng)常產(chǎn)生摩擦。但如果對中國有利、對美國也有利的時候，我們就會合作。這個世界并不是一個“零和游戲”，美國越繁榮，對中國越好。這個互利互惠的道理慢慢就會越來越明顯。長遠的的話他們會是世界上最重要的，它們現(xiàn)在已經(jīng)是兩大最重要的經(jīng)濟體。他們有共同利益，不光做很多雙邊貿(mào)易，更多的是跟全世界來進行貿(mào)易，一個欣欣向榮的世界對大家都有利。一個欣欣向榮的世界更會是一個和平的世界，應(yīng)該讓全球65億人過好生活，不應(yīng)該讓他們有嫉妒的想法，不應(yīng)該好的都是你的，而沒有他們的份，應(yīng)該是要共同富裕。
      在記者來到奧馬哈專訪巴菲特先生之前，《經(jīng)濟半小時》也通過了新浪網(wǎng)，向廣大的朋友和觀眾征集了他們最想問巴菲特的問題，從這些征集到的問題當(dāng)中呢，我們選擇了幾個大家最為關(guān)注的話題，一一地向巴菲特先生請教。
      盡管已經(jīng)三次專訪巴菲特先生，但是記者發(fā)現(xiàn)，大家最涉及得最多的問題，總是關(guān)于巴菲特的投資秘籍，巴菲特先生也樂于不斷傳授他多年堅守的，最簡單也是最重要的價值投資理念。
      記者：中國有很多粉絲想要向您學(xué)習(xí)，您覺得對于普通人來說如果要復(fù)制您的投資模式可行嗎？
      巴菲特：我認為他們可以復(fù)制這個綜合的理念。我是向一個名叫BEN GRAHAM的人學(xué)習(xí)的。我閱讀他告訴我的“智慧的投資者”這本書，這是一本非常好的書。我認為對于投資來說，最主要的是不要老是盯著價格升了還是跌了，就是圍著價格轉(zhuǎn)，而是要看待它是一樁生意。如果你了解這單交易，你覺得你是為這個生意付出本錢，那么你就應(yīng)該買這支股票。如果你不覺得這個生意好，那么就不要買。別人告訴你這只股票到底要升還是跌都不算數(shù)。就像購買一間農(nóng)場、購買一樁公寓、一棟房子或是其它別的東西，你要了解的是這個資產(chǎn)，整個生意，然后決定你是不是值得花這筆錢，如果你覺得不值，那就算了。
      記者：個體投資人除了購買股票之外，還應(yīng)做些什么？
      巴菲特：你要做的最好的事情就是對你自己進行投資。如果你提高你的才能，就能發(fā)生很大的變化。當(dāng)我和學(xué)生們談話時，對著年輕人，我總是鼓勵他們投資自身的技能。如果他們能夠?qū)W到更多，能更好地溝通，不管今后如何，沒有人能拿從你身上拿走這些本領(lǐng)，通貨膨脹也不能，沒有人能！你會有一個更好的資本，所以最好的投資就是你用盡全部解數(shù)對自己做投資。
      那么，在這位投資大師的眼里，一個出色的投資者，需要具備什么樣的素質(zhì)呢
      巴菲特：我覺得可以學(xué)習(xí)分析一個公司，還有一些潛質(zhì)素質(zhì)，兩者都重要要，有些人在某方面有天賦，但是你還是可以學(xué)習(xí)很多東西的、你必須控制你的情緒，如果你是一個情緒化的投資者一定是失敗的投資者
      對于追隨自己的投資者們，巴菲特非常愿意分享的他的投資理念，但是他也希望通過我們的電視節(jié)目，告訴所有的投資者，不要盲從任何人，包括他本人。
      巴菲特：要有邏輯性的思考，這對于別人也是同樣的道理。所以我并不在意別人如何評價投資的，我只關(guān)心交易本身，我嘗試去了解，我嘗試去思考這單交易在10到20年后會什么樣子，以及它的預(yù)期，如果我覺得不錯，并且價格也有吸引力，我就會購買它。
      記者：您一買什么股票，股價就會飆升，我們在您投資中石油和比亞迪時都看到了這種狂熱，你自己怎么看待您的這種影響力？
      巴菲特：我只是買我認為在一段時期會升值的股票，如果沒有人知道我們買的是什么，那對我來說就不錯。我并不擔(dān)心我本人對股市有影響，沒有人會因為我們買哪知股票而去跟風(fēng)買哪只股票，他們應(yīng)該選擇它們認為有良好投資價值的股票。
      記者：但是您的確對股市的影響力太大了。
      巴菲特：我希望我沒有這樣的影響力。
      在這次與巴菲特先生見面，交流的過程中，記者都能感受到巴菲特先生對于中國信心和熱情，在會見中國投資者代表，東方證券副總裁楊玉成時，巴菲特先生還特別地表示，他將于九月份和好友比爾蓋茨一起訪問中國，希望再次感受中國的勃勃生機。
      巴菲特：但我打賭，中國經(jīng)濟在未來十年、二十年都會很好，我對美國經(jīng)濟的觀點也一樣，我認為中國經(jīng)濟的增長會更快，因為它的起點相對較低，但我認為會有很多好事情將在中國發(fā)生。
      半小時觀察：
      市面上關(guān)于巴菲特的書多的可以裝滿一個書架，大家都在力圖破解這位股神的財富神話。但正像巴菲特自己告訴我們的那樣，他所謂的投資秘訣就是要用自己的眼光，去發(fā)掘資本市場真實的價值，尤其是分析一個企業(yè)和行業(yè)未來長期的發(fā)展前景。巴菲特是這么說的，也是這么做的，縱觀他幾十年來的投資組合，從早期的華盛頓郵報、可口可樂到通用動力以及中國石油(10.87,0.00,0.00%)，重心幾乎都放在人人皆知的藍籌股上，并沒有劍走偏鋒的傳奇。人人都想成為巴菲特第二，但我們需要學(xué)習(xí)的遠不止是他如何選股？如何買賣？還有他如何看待起起落落的世界。關(guān)于他的成功秘訣可能他兒子彼特的一句話說的更簡潔，巴菲特從來都沒有受過外界的影響和誘惑，只是在不停地閱讀和思考。
      2008年金融海嘯時，巴菲特先生果斷出手50億美元購入高盛優(yōu)先股，此舉既為當(dāng)時風(fēng)雨飄搖的美國資本市場打了一劑強心針，也給他執(zhí)掌的伯克希爾·哈撒韋公司帶來了豐厚利潤——每年5億美元的股息收益。但是在今年4月，高盛因涉嫌證券欺詐，遭到了美國證券交易委員會的指控，在股東大會上，巴菲對高盛特選擇遠離還是力挺，就成了的最大看點。
      在大舉投資高盛之后，按照巴菲特自己的話說，每當(dāng)秒針“滴答”一聲，高盛就要付給伯克希爾·哈撒韋公司15美元。但是，在高盛被美國證券交易委員會指控涉嫌欺詐之后，巴菲特的反應(yīng)就成了股東們關(guān)心的焦點問題，在2010年伯克希爾·哈撒韋股東大會上，巴菲特詳細闡述了他的對案件的理解，認為
      美國證券交易委員會的指控站不住腳，對高盛則表現(xiàn)出了100%的支持。這個表態(tài)立即引來更大猜測，認為巴菲特為保護自身投資利益而不惜以信譽作賭注。那么巴菲特為什么要在一片質(zhì)疑聲中，堅守他對高盛的支持呢？
      記者：您公開支持高盛，這是您在幫助他們的一種方式嗎？
      巴菲特：因為我相信高盛。美國證券交易委員提出了訴訟，但并不意味著就一定是對的。根據(jù)我目前所了解的，我覺得高盛在那筆交易中的行為沒什么問題。
      記者：我們現(xiàn)在都知道，您支持高盛。但是，我想，不管最終結(jié)果如何，美國證券交易委員會的指控都會影響到高盛信譽，您對此沒有一點擔(dān)心？
      巴菲特：指控對高盛有一些負面影響。你不能一下子有這么多關(guān)注集中到一家公司，不管最終結(jié)果怎么樣，都會有一些影響。不過另一方面來說，高盛集團擁有一個悠久的歷史，在過去也遇到過艱難時期，但是他們都克服了，股價也會反彈回到原來的高位。
      在華爾街所有公司中，巴菲特和高盛一直就是“鐵桿”關(guān)系。從三十年前開始，伯克希爾·哈撒韋公司的很多業(yè)務(wù)都是通過高盛完成的。對于巴菲特在高盛事件中的表現(xiàn)，每個人都會有自己的解讀，但是不管高盛事件結(jié)果最終如何，巴菲特毫不遲疑的態(tài)度，至少再次傳達出了這樣一種信息，只投自己看準的企業(yè)，一旦投資，就堅信自己的判斷。那么，對于華爾街的投資銀行，以及還會繼續(xù)存在和發(fā)展的金融衍生品，巴菲特是如何看待的呢？
      巴菲特：投資銀行依然會很龐大。美國經(jīng)濟的很大一部分依然是資本體系，需要大量的資金分配，融資，給新機構(gòu)提供資金，投行只會變得越來越龐大。一個國家要進步，資本的分配應(yīng)該帶來更多新的功能，金融創(chuàng)新會繼續(xù)有。金融衍生品，一些是純粹的賭博，一些對經(jīng)濟很有作用。問題是要區(qū)分那哪些是對經(jīng)濟有利的，并最小化那些純賭博的。
      其實最近一段時間以來，不斷地有事情發(fā)生，影響人們對美國經(jīng)濟復(fù)蘇的信心，比如說高盛的欺詐門，墨西哥灣的漏油事件，以及希臘的債務(wù)危機，但是似乎無論發(fā)生什么，都沒有辦法影響到巴菲特先生以及他自己投資以及美國經(jīng)濟的信心，當(dāng)記者問他美國經(jīng)濟有沒有一點點可能二次探底的時候，他給了一個非常堅決的回答。
      巴菲特：我認為二次探底可能性沒有了，除非有類似911 這樣的天災(zāi)人禍，我認為只有那樣的外力才會使然，否則讓經(jīng)濟自然運行的話，我不認為會二次探底。美國經(jīng)濟在復(fù)蘇，三、四月份表現(xiàn)就看到了，起初的時候只是這里一點，那里一點，但是過去的兩三月顯示，復(fù)蘇更全面，我們也開始雇了更多的人。
      但是，巴菲特先生也表示，美國大規(guī)模注入注流動性導(dǎo)致美國國債占GDP的比例達到56%，如果美國繼續(xù)大量發(fā)行國債，將會為經(jīng)濟發(fā)展帶來后患。
      巴菲特：二戰(zhàn)后美國的債務(wù)是GDP的125%，債務(wù)本身不是問題，但是如果債務(wù)持續(xù)增長，問題就會出來了，去年出現(xiàn)的債務(wù)增長是必要的，是應(yīng)對金融恐慌的適當(dāng)?shù)氖侄?，但是如果我們反?fù)地發(fā)行國債就不可以了，長期來說就沒有作用了。經(jīng)濟是在復(fù)蘇，但我對通脹很擔(dān)心。
      在隨后的專訪中，巴菲特先生進一步解釋，這件事的后果已經(jīng)顯現(xiàn)，事實上，不只在美國，金融危機之后，一個全面的貨幣貶值的時代已經(jīng)到來。
      巴菲特：我認為貨幣全球范圍來講，不管是美元還是歐元，英鎊，總體來講都會貶值。我指的是它們的價值，而不是指它們之間的關(guān)系，只是講它們的價值的話，通常指是去買食品、住房、那類的物品。我認為幣值普遍會下降，我不確定人民幣會如何，但我認為全球很多貨幣很可能會貶值，錢不值錢了，能購買的東西少了。
      這場還在持續(xù)影響世界經(jīng)濟發(fā)展的金融危機，現(xiàn)在依然在影響著幾乎每一個人的生活，人們從各個角度反思它的起因，并且開始思考如何避免下一個巨大的泡沫破裂，而巴菲特先生對此的是怎樣的看法呢？
      巴菲特：我們還是會看到泡沫的，人們總是會走過頭的，每個人都會，但當(dāng)大家同時走過頭的話，我們就會看到泡沫從房地產(chǎn)到網(wǎng)絡(luò)熱，以后還會有別的。人類的思維方式?jīng)Q定了我們會對周圍人們的情緒和行為有所反應(yīng)。當(dāng)我們看到別人靠賣貝殼，賣花苞，可以賺錢時，我們就會想自己也可以同樣的賺錢。如果能夠在別人狂熱的時候，自己保持冷靜，當(dāng)然最好。但問題是人類的思維就是在那種時候，只有非常少的人，能夠看清未來，但沒有人會注意他們，聽他們的。所以泡沫還會出現(xiàn)，但并不意味著世界末日了。
      對中國經(jīng)濟的看法也成為每次面對巴菲特時最受關(guān)注的問題之一。
      在年會次日召開的面對全球記者的新聞發(fā)布會上，巴菲特先生特意走到經(jīng)濟半小時記者傅喻跟前，向記者展示他身著的西裝品牌，并特意指出這是來自中國本土的服裝品牌，這個友善的舉動，讓在場的人都感受到，巴菲特先生對于中國越來越多的關(guān)注。
      記者：中國經(jīng)濟目前的經(jīng)濟增速驚人，世界銀行甚至把中國今年的增速預(yù)期調(diào)高到了9.5%，您認為目前中國市場，中國經(jīng)濟是否存在過熱的現(xiàn)象
      巴菲特：我對市場并不了解，但我認為中國經(jīng)濟在一段時間內(nèi)還會高速增長。但并不表示每個月，每一年都增長，因為中間也會遇到障礙。沒有什么是完美的。但是想想過去二十年中國所發(fā)生的好事情，想想有多少發(fā)展，就知道這不會停止，經(jīng)濟將繼續(xù)增行。但是，也可能會有不好的情況出現(xiàn)，或者幾年經(jīng)濟都不是很好，所有經(jīng)濟體都出現(xiàn)過這樣的問題，不過那將是距離現(xiàn)在10年或20年的時候。
      巴菲特先生對中國經(jīng)濟的發(fā)展充滿信心，但是，截止到4月底，在中國經(jīng)濟增長居全球第一、歐美及日本股市創(chuàng)18個月新高的情況下，中國股市卻頻頻遭遇震蕩，股指一路下跌，在全球股市中表現(xiàn)墊底，這讓中國的很多投資者也感到困惑，對于中國股市的反常表現(xiàn)，巴菲特先生是怎么看的呢？
      記者：都說股市是經(jīng)濟的晴雨表，但是您看現(xiàn)在為止中國股市都非常低迷，怎么看待中國股市表現(xiàn)和經(jīng)濟發(fā)展情況的背離？
      巴菲特：股市和經(jīng)濟不是每時每刻都緊密相聯(lián)，但如果經(jīng)濟在很長一段時間內(nèi)都向好，那么股市也會在很長一段時間內(nèi)向好。如果經(jīng)濟不太好，那么股市也會不太好。但是具體每一周，每一月的變化我就不是那么在意，如果經(jīng)濟好，那么最后股市就會好。我并不知道市場明年或接下來兩年怎么樣。我并不想被稱作是中國股市的專家，我不太了解中國股市。
      在關(guān)于中國的話題中，巴菲特先生坦言，無論是股市，還是房地產(chǎn)，他并不了解中國市場的具體和細節(jié)的情況，那么巴菲特先生如此看好中國，他看重的到底是什么呢？
      巴菲特：我認為中國存在各種各樣的機會，在經(jīng)濟增長大環(huán)境下，你看每一個地方，都能找到機會，我們已經(jīng)在汽車公司投資了，比亞迪和它們的汽車市場在中國發(fā)展得飛速，不過各種領(lǐng)域都會有增長。
      機會，是巴菲特先生在贊譽中國時用得最多的詞，數(shù)十年來，冷靜判斷和捕捉過各種投資機會的他，要比其他人更能體會機會的意義，所以，在巴菲特看來，無論是一種體制，還是一種互動關(guān)系，只要產(chǎn)生盡可能多的機會，就奠定了創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)，這其中也包括中美貿(mào)易關(guān)系。
      巴菲特：大國間考慮到其國家利益可能經(jīng)常產(chǎn)生摩擦。但如果對中國有利、對美國也有利的時候，我們就會合作。這個世界并不是一個“零和游戲”，美國越繁榮，對中國越好。這個互利互惠的道理慢慢就會越來越明顯。長遠的的話他們會是世界上最重要的，它們現(xiàn)在已經(jīng)是兩大最重要的經(jīng)濟體。他們有共同利益，不光做很多雙邊貿(mào)易，更多的是跟全世界來進行貿(mào)易，一個欣欣向榮的世界對大家都有利。一個欣欣向榮的世界更會是一個和平的世界，應(yīng)該讓全球65億人過好生活，不應(yīng)該讓他們有嫉妒的想法，不應(yīng)該好的都是你的，而沒有他們的份，應(yīng)該是要共同富裕。
      在記者來到奧馬哈專訪巴菲特先生之前，《經(jīng)濟半小時》也通過了新浪網(wǎng)，向廣大的朋友和觀眾征集了他們最想問巴菲特的問題，從這些征集到的問題當(dāng)中呢，我們選擇了幾個大家最為關(guān)注的話題，一一地向巴菲特先生請教。
      盡管已經(jīng)三次專訪巴菲特先生，但是記者發(fā)現(xiàn)，大家最涉及得最多的問題，總是關(guān)于巴菲特的投資秘籍，巴菲特先生也樂于不斷傳授他多年堅守的，最簡單也是最重要的價值投資理念。
      記者：中國有很多粉絲想要向您學(xué)習(xí)，您覺得對于普通人來說如果要復(fù)制您的投資模式可行嗎？
      巴菲特：我認為他們可以復(fù)制這個綜合的理念。我是向一個名叫BEN GRAHAM的人學(xué)習(xí)的。我閱讀他告訴我的“智慧的投資者”這本書，這是一本非常好的書。我認為對于投資來說，最主要的是不要老是盯著價格升了還是跌了，就是圍著價格轉(zhuǎn)，而是要看待它是一樁生意。如果你了解這單交易，你覺得你是為這個生意付出本錢，那么你就應(yīng)該買這支股票。如果你不覺得這個生意好，那么就不要買。別人告訴你這只股票到底要升還是跌都不算數(shù)。就像購買一間農(nóng)場、購買一樁公寓、一棟房子或是其它別的東西，你要了解的是這個資產(chǎn)，整個生意，然后決定你是不是值得花這筆錢，如果你覺得不值，那就算了。
      記者：個體投資人除了購買股票之外，還應(yīng)做些什么？
      巴菲特：你要做的最好的事情就是對你自己進行投資。如果你提高你的才能，就能發(fā)生很大的變化。當(dāng)我和學(xué)生們談話時，對著年輕人，我總是鼓勵他們投資自身的技能。如果他們能夠?qū)W到更多，能更好地溝通，不管今后如何，沒有人能拿從你身上拿走這些本領(lǐng)，通貨膨脹也不能，沒有人能！你會有一個更好的資本，所以最好的投資就是你用盡全部解數(shù)對自己做投資。
      那么，在這位投資大師的眼里，一個出色的投資者，需要具備什么樣的素質(zhì)呢
      巴菲特：我覺得可以學(xué)習(xí)分析一個公司，還有一些潛質(zhì)素質(zhì)，兩者都重要要，有些人在某方面有天賦，但是你還是可以學(xué)習(xí)很多東西的、你必須控制你的情緒，如果你是一個情緒化的投資者一定是失敗的投資者
      對于追隨自己的投資者們，巴菲特非常愿意分享的他的投資理念，但是他也希望通過我們的電視節(jié)目，告訴所有的投資者，不要盲從任何人，包括他本人。
      巴菲特：要有邏輯性的思考，這對于別人也是同樣的道理。所以我并不在意別人如何評價投資的，我只關(guān)心交易本身，我嘗試去了解，我嘗試去思考這單交易在10到20年后會什么樣子，以及它的預(yù)期，如果我覺得不錯，并且價格也有吸引力，我就會購買它。
      記者：您一買什么股票，股價就會飆升，我們在您投資中石油和比亞迪時都看到了這種狂熱，你自己怎么看待您的這種影響力？
      巴菲特：我只是買我認為在一段時期會升值的股票，如果沒有人知道我們買的是什么，那對我來說就不錯。我并不擔(dān)心我本人對股市有影響，沒有人會因為我們買哪知股票而去跟風(fēng)買哪只股票，他們應(yīng)該選擇它們認為有良好投資價值的股票。
      記者：但是您的確對股市的影響力太大了。
      巴菲特：我希望我沒有這樣的影響力。
      在這次與巴菲特先生見面，交流的過程中，記者都能感受到巴菲特先生對于中國信心和熱情，在會見中國投資者代表，東方證券副總裁楊玉成時，巴菲特先生還特別地表示，他將于九月份和好友比爾蓋茨一起訪問中國，希望再次感受中國的勃勃生機。
      巴菲特：但我打賭，中國經(jīng)濟在未來十年、二十年都會很好，我對美國經(jīng)濟的觀點也一樣，我認為中國經(jīng)濟的增長會更快，因為它的起點相對較低，但我認為會有很多好事情將在中國發(fā)生。
      半小時觀察：
      市面上關(guān)于巴菲特的書多的可以裝滿一個書架，大家都在力圖破解這位股神的財富神話。但正像巴菲特自己告訴我們的那樣，他所謂的投資秘訣就是要用自己的眼光，去發(fā)掘資本市場真實的價值，尤其是分析一個企業(yè)和行業(yè)未來長期的發(fā)展前景。巴菲特是這么說的，也是這么做的，縱觀他幾十年來的投資組合，從早期的華盛頓郵報、可口可樂到通用動力以及中國石油(10.87,0.00,0.00%)，重心幾乎都放在人人皆知的藍籌股上，并沒有劍走偏鋒的傳奇。人人都想成為巴菲特第二，但我們需要學(xué)習(xí)的遠不止是他如何選股？如何買賣？還有他如何看待起起落落的世界。關(guān)于他的成功秘訣可能他兒子彼特的一句話說的更簡潔，巴菲特從來都沒有受過外界的影響和誘惑，只是在不停地閱讀和思考。
      第五篇：農(nóng)墾改革心得2
      推進農(nóng)墾改革學(xué)習(xí)心得
      ——
      北大荒農(nóng)墾集團總公司新體制6日起進行模擬運行。黑龍江省農(nóng)墾總局黨委書記、北大荒農(nóng)墾集團總公司董事長王守聰說，這標(biāo)志著黑龍江農(nóng)墾的墾區(qū)集團化和農(nóng)場企業(yè)化改革進入到實質(zhì)性操作階段。據(jù)王守聰介紹，北大荒集團是未來黑龍江農(nóng)墾的主體，根據(jù)改革要求，結(jié)合墾區(qū)的實際情況，北大荒集團做實后，在總局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與農(nóng)墾總局雙軌運行。
      與此同時，黑龍江省農(nóng)墾總局的職能將逐漸弱化，并整建制轉(zhuǎn)到北大荒集團。總局機關(guān)業(yè)務(wù)突出由行政管理向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，北大荒集團的運營將成為墾區(qū)核心業(yè)務(wù)，總局主要負責(zé)承擔(dān)暫不能移交的社會行政管理職能。
      按照新的運行體制，北大荒集團對內(nèi)構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司管理體制，按國有資本投資運營公司模式運行。對外進行戰(zhàn)略合作，通過引進戰(zhàn)略投資者，進而引進新理念、新模式、新管理方式，引進人才，拓展發(fā)展空間。
      2015年11月底，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》，新一輪農(nóng)墾改革拉開大幕。今年8月底，黑龍江省委、省政府出臺《關(guān)于進一步推進黑龍江農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》，實施意見提出，加快墾區(qū)集團化改革，深化農(nóng)場企業(yè)化改革。
      新華社哈爾濱3月15日電（記者王建）記者從黑龍江省農(nóng)墾總局了解到，4月1日起，黑龍江農(nóng)墾總局將正式開啟集團化改革，農(nóng)墾系統(tǒng)承擔(dān)的行政職能和辦社會職能將逐步移交屬地政府。
      按
      照改革方案，黑龍江農(nóng)墾總局公安機構(gòu)、職能、編制、人員整建制移交黑龍江省公安廳，暫實行省直派駐、垂直管理，適時進一步實行屬地化改革。其他部門行政權(quán)力事項及行政職能全部移交屬地政府承擔(dān)。管理局、農(nóng)場承擔(dān)的行政權(quán)力事項及其他行政職能隨農(nóng)墾總局行政職能同步移交屬地政府。
      另外，黑龍江省農(nóng)墾總局、管理局、農(nóng)場承擔(dān)的辦社會職能，將因地制宜，采取整體移交、分步分項移交和內(nèi)部分開、管辦分離相結(jié)合等多種方式，將社會管理和公共服務(wù)職能逐步納入地方政府統(tǒng)一管理。
      黑龍江省農(nóng)墾總局黨委書記王守聰說，改革后，黑龍江省農(nóng)墾總局和北大荒集團兩個牌子都保留，但農(nóng)墾總局機關(guān)業(yè)務(wù)突出由行政管理向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，北大荒集團的運營將成為墾區(qū)核心業(yè)務(wù)。通過去行政職能和辦社會職能，讓黑龍江農(nóng)墾輕裝上陣，努力打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母。
      2015年11月底，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》，新一輪農(nóng)墾改革拉開大幕。去年8月底，黑龍江省委、省政府出臺《關(guān)于進一步推進黑龍江農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》，實施意見提出，加快墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革。
       
      
    
      

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