第一篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)膠州市青聯(lián)工作的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)膠州市青聯(lián)工作的幾點(diǎn)建議

膠州團(tuán)市委

王霞

青年聯(lián)合會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的、以共青團(tuán)組織為核心力量的各青年團(tuán)體的聯(lián)合組織，是各族各界青年廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，是團(tuán)結(jié)和凝聚各行各業(yè)杰出青年人才的組織。如何充分發(fā)揮青聯(lián)組織的作用，調(diào)動(dòng)廣大青聯(lián)委員的積極性，不斷激發(fā)他們投身和諧社會(huì)建設(shè)的熱情與創(chuàng)造力，是當(dāng)前我市青聯(lián)工作亟需解決的一個(gè)重要課題。

膠州市青年聯(lián)合會(huì)1988年正式成立，歷時(shí)三屆。產(chǎn)生于2004年的市青聯(lián)第三屆委員會(huì)，現(xiàn)有青聯(lián)委員118名，分12個(gè)界別。近年來，市青聯(lián)在市委和上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“為黨政中心工作服務(wù)、為青年成長成才服務(wù)、為青聯(lián)委員事業(yè)發(fā)展服務(wù)”的工作主線，團(tuán)結(jié)委員，依靠委員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市各族各界青年在膠州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和青少年成長成才方面做出了積極的貢獻(xiàn)。

一是高舉愛國主義旗幟，團(tuán)結(jié)教育各族各界團(tuán)員青年。近年來，膠州青聯(lián)高舉愛國主義、社會(huì)主義旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)各族各界青年深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大會(huì)議精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的信念。以“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)慶日為契機(jī)，開展“我與祖國共奮進(jìn)”、“踐行社會(huì)主義榮辱觀”、“奧帆旗幟在傳遞”、“高舉旗幟跟黨走”知識(shí)競(jìng)賽等實(shí)踐教育活動(dòng)20余場(chǎng)。

二是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步，引導(dǎo)青年積極參與社會(huì)生活。青聯(lián)組織通過開展志愿服務(wù)活動(dòng)、青年文化行動(dòng)、保護(hù)母親河行動(dòng)，組織青聯(lián)委員和各界青年深入地方開展服務(wù)，為豐富基層群眾文化生活作出了積極的貢獻(xiàn)。組織青聯(lián)委員積極參與中國秧歌節(jié)、秧歌大賽、國家衛(wèi)生城市復(fù)審等全市重點(diǎn)工作開展了志愿服務(wù)活動(dòng)，舉辦了“鄉(xiāng) 1

村青年文化節(jié)”、“選調(diào)生文藝匯演”、“務(wù)工青年文化活動(dòng)月”等各類文化活動(dòng)，同時(shí)各級(jí)青聯(lián)委員弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)，幫困濟(jì)貧，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)。在“5.12”汶川大地震中，全市青聯(lián)委員和各界團(tuán)員青年共捐款74000余元。

三是幫助青年成長發(fā)展，大力進(jìn)行青年人才培養(yǎng)工程。確定了以培養(yǎng)青年黨政干部人才、青年企業(yè)家人才、青年技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才四種人才的工作目標(biāo)。培養(yǎng)出十大杰出青年、青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人等各類青年典型200余名。大力開展“十杰進(jìn)校園”活動(dòng)，并通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，營造出了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好氛圍，有利展現(xiàn)了當(dāng)代青年的良好精神風(fēng)貌。

然而，從目前自身發(fā)展和開展工作情況來看，我市青聯(lián)還存在著青聯(lián)組織沒有充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用；界別組委員組成比例不合理，委員年齡老化；各界別組組長責(zé)任感不強(qiáng)，各組基本不開展活動(dòng)；委員參與活動(dòng)積極性不高等許多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我市青聯(lián)工作的正常運(yùn)行。下面針對(duì)膠州市青聯(lián)組織自身建設(shè)情況和實(shí)際問題，對(duì)今后我市青聯(lián)工作提出如下建議：

一、以增強(qiáng)凝聚力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)青聯(lián)組織體系建設(shè) 青聯(lián)應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上又富有朝氣的組織，把不同民族、不同信仰、不同專業(yè)、不同職業(yè)、不同地區(qū)、不同愛好的優(yōu)秀青年共同匯聚在青聯(lián)的旗幟下，是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的集體。青聯(lián)組織各項(xiàng)工作能否順利開展，關(guān)鍵看組織體系建設(shè)是否堅(jiān)強(qiáng)有力。針對(duì)我市青聯(lián)組織之現(xiàn)狀，應(yīng)該著重做好以下三方面的工作，以確保青聯(lián)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）探索構(gòu)建“一體兩翼多支撐”的組織體系?！耙惑w”是指市青聯(lián)，“兩翼”是指青聯(lián)委員和榮譽(yù)委員。“多支撐”是指青年企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、青年工作委員會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)等各個(gè)會(huì)員團(tuán)體，他們既是市青聯(lián)的有機(jī)組成部分，也是市青聯(lián)的拓展和延伸。

為了以組織化的方式保持市青聯(lián)與卸任委員的聯(lián)系，充分發(fā)揮青聯(lián)組織發(fā)展的連續(xù)性，市青聯(lián)可以嘗試設(shè)立榮譽(yù)委員，并在此基礎(chǔ)上探索成立市青聯(lián)榮譽(yù)委員聯(lián)誼會(huì)。所有卸任的青聯(lián)委員都可以填寫登記表申請(qǐng)成為榮譽(yù)委員中的一位，現(xiàn)任青聯(lián)委員在卸任之后也都有資格成為榮譽(yù)委員。榮譽(yù)委員聯(lián)誼會(huì)的成立，可以使榮譽(yù)委員和現(xiàn)任委員重新聚集在青聯(lián)大家庭中，相互學(xué)習(xí)，相互支持，共同提高；可以更好地傳承青聯(lián)的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色文化，可以匯聚成為更強(qiáng)大的力量來推動(dòng)青聯(lián)組織在新起點(diǎn)上的新發(fā)展。

著眼發(fā)揮委員積極性和擴(kuò)大活動(dòng)參與面，探索建立青年企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，或者在我市各鎮(zhèn)、街道辦事處探索設(shè)立青年工作委員會(huì)，同時(shí)積極探索青年社團(tuán)的發(fā)展模式，以“共建平臺(tái)、共樹品牌、共享資源、共同發(fā)展”為原則，探索建立市青聯(lián)與青年社團(tuán)的良性互動(dòng)機(jī)制，支持青年社團(tuán)依照法律和章程自主開展活動(dòng)，擴(kuò)大青聯(lián)組織的輻射面，延長工作手臂。

（二）提升和強(qiáng)化組織體系自身建設(shè)。加強(qiáng)秘書處建設(shè)。充分發(fā)揮市青聯(lián)秘書處作為青聯(lián)組織工作中樞的作用，提高秘書處服務(wù)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的能力和水平。要加強(qiáng)對(duì)青聯(lián)委員的日常協(xié)調(diào)溝通工作，做好青聯(lián)委員的動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)青聯(lián)委員的工作變動(dòng)、職務(wù)升遷、聯(lián)系方式變化等有關(guān)情況，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)予以通告；要通過定期開展各種活動(dòng)，增強(qiáng)青聯(lián)委員的歸屬感和榮譽(yù)感。加強(qiáng)界別組建設(shè)。要根據(jù)社會(huì)結(jié)構(gòu)和階層變化，探索增設(shè)新的界別，優(yōu)化青聯(lián)的界別結(jié)構(gòu)。要切實(shí)發(fā)揮各界別組在開展工作中組長的領(lǐng)頭作用，市青聯(lián)每年可根據(jù)各界別組活動(dòng)開展情況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整部分界別組組長，切實(shí)提高界別組組長的事業(yè)心和責(zé)任感，肩負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)好本界別組正常開展活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)青聯(lián)委員隊(duì)伍建設(shè)。青聯(lián)委員是青聯(lián)工作的主體，青聯(lián)委員的積極參與和熱誠奉獻(xiàn)是青聯(lián)事業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。然而，由于種種原因，我市青聯(lián)委員參與活動(dòng)的積極性一直不高。明年，市青聯(lián)將以青聯(lián)換屆為契機(jī)，大力加強(qiáng)青聯(lián)委員隊(duì)伍建設(shè)。要通過自愿申請(qǐng)、廣泛推薦和團(tuán)體申報(bào)等途徑，好中選優(yōu)，嚴(yán)格程序，真正把那些年輕優(yōu)秀、愿意參加青聯(lián)且能按時(shí)參加青聯(lián)活動(dòng)、作用發(fā)揮明顯的青年人才，吸收到青聯(lián)組織中來，想方設(shè)法增強(qiáng)吸引力，提高凝聚力，不斷增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正將青聯(lián)組織建設(shè)成為廣大青年精英集聚的青年群眾組織。要增強(qiáng)青聯(lián)委員的委員意識(shí)和表率意識(shí)，增強(qiáng)青聯(lián)委員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，促進(jìn)青聯(lián)委員積極主動(dòng)地參與青聯(lián)活動(dòng)。

二、以規(guī)范運(yùn)作體系為核心，積極加強(qiáng)青聯(lián)組織機(jī)制建設(shè) 機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)帶有全局性、戰(zhàn)略性的工作。良好的工作機(jī)制，是推動(dòng)青聯(lián)事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活發(fā)生的深刻變化，青聯(lián)事業(yè)的發(fā)展面臨著層出不窮的新情況、新問題。解決這些問題，必須在機(jī)制建設(shè)上下功夫，才能把握規(guī)律性，不斷推動(dòng)青年事業(yè)向前發(fā)展。我市青聯(lián)要更好地開展工作，應(yīng)該重點(diǎn)建立完善以下制度：

（一）完善定期會(huì)議制度。市青聯(lián)要充分發(fā)揮委員集體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，共同研究做好我市青聯(lián)各項(xiàng)工作。市青聯(lián)主席辦公會(huì)、常委會(huì)、全委會(huì)、秘書長會(huì)議和界別組組長會(huì)議等，要形成定期會(huì)晤制度，及時(shí)監(jiān)督和通報(bào)活動(dòng)開展情況，研究解決青聯(lián)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，推動(dòng)青聯(lián)工作朝著健康、持續(xù)方向發(fā)展。

（二）建立定期走訪委員制度。目前，全體青聯(lián)委員分布在全市各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，市青聯(lián)要及時(shí)加強(qiáng)與委員的聯(lián)系與了解，青聯(lián)委員之間也需要互通信息，增進(jìn)友誼。建立定期走訪委員制度，有利于增進(jìn)了解，及時(shí)掌握委員學(xué)習(xí)、工作、家庭、創(chuàng)業(yè)等情況，廣 4

泛凝聚工作合力。市青聯(lián)秘書處可每月排定主席走訪委員名單及人數(shù)，并提前通知主席準(zhǔn)時(shí)參加走訪活動(dòng)；每月排定組織委員集體走訪委員名單及人數(shù)，使委員之間能經(jīng)常地相互學(xué)習(xí)和交流。

（三）建立課題調(diào)研制度。加強(qiáng)課題調(diào)研，是提高青聯(lián)委員理論研究水平，解決社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為膠州發(fā)展建言獻(xiàn)策的重要方式和手段。市青聯(lián)可每年確定一批涉及膠州市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的調(diào)研課題，下發(fā)到各個(gè)界別組，發(fā)揮委員特長，結(jié)合各自實(shí)際，單獨(dú)或聯(lián)合開展課題調(diào)研工作。市青聯(lián)在調(diào)研結(jié)束后可適時(shí)召開專題研討會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家共同參與討論。

三、以創(chuàng)新工作載體為起點(diǎn)，不斷加強(qiáng)青聯(lián)組織文化建設(shè) 加強(qiáng)青聯(lián)組織文化建設(shè)是不斷開創(chuàng)青聯(lián)事業(yè)新局面的重要保證。市青聯(lián)將在今后的工作中繼承和發(fā)揚(yáng)青聯(lián)組織的光榮傳統(tǒng)，努力形成“愛國進(jìn)步、團(tuán)結(jié)互助、追求卓越、樂于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的文化氛圍，切實(shí)打造學(xué)習(xí)型青聯(lián)、服務(wù)型青聯(lián)、親和型青聯(lián)和創(chuàng)新型青聯(lián)。

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型青聯(lián)。把以科學(xué)理論武裝頭腦作為青聯(lián)工作的首要任務(wù)，通過各種行之有效的培訓(xùn)、專題講座、研討等方式，組織各族各界青年深入開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為發(fā)展的方向，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)組織化，形成組織成員之間、組織與社會(huì)之間知識(shí)和信息的有效傳遞，營造全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的氛圍，使青聯(lián)成為廣大青聯(lián)委員和青年學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，掌握前沿理論，增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高綜合能力的課堂，促進(jìn)青年的自我完善和發(fā)展。

（二）建設(shè)服務(wù)型青聯(lián)。服務(wù)是青聯(lián)組織存在和發(fā)展的根基。青聯(lián)作為一個(gè)松散型的群眾團(tuán)體，要從根本上增強(qiáng)自己的內(nèi)生力、凝聚力和成長力，必須把服務(wù)作為永恒的主題長抓不懈。一方面，要竭誠為廣大青年和青聯(lián)委員服務(wù)，另一方面，要緊緊圍繞黨政工作大局和團(tuán)的中心工作來謀劃開展工作。這兩方面是相輔相成、相 5

互統(tǒng)一的。為廣大青年和青聯(lián)委員服務(wù)，是青聯(lián)組織存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，圍繞黨政工作大局和團(tuán)的中心工作謀劃開展工作，是青聯(lián)組織存在和發(fā)展的最終目的。

1、服務(wù)大局是做好青聯(lián)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終目的。青聯(lián)只有服務(wù)大局，才能夠更有作為，才能夠贏得黨政重視、社會(huì)認(rèn)可、青年歡迎，才能夠有生生不息的力量源泉。我們要自覺把青聯(lián)工作置于大局工作中去思考、去把握，努力構(gòu)建體現(xiàn)時(shí)代要求、與黨政同步、有青聯(lián)特色的工作格局。

2、服務(wù)青聯(lián)委員和青年成長成才是做好青聯(lián)工作的基礎(chǔ)。在服務(wù)委員上，要進(jìn)一步研究和拓展服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)方式，著力發(fā)揮青聯(lián)委員在青聯(lián)工作中的主體作用，注重傾聽委員的意見，積極了解委員的需求，通過培訓(xùn)、組織考察、信息服務(wù)等多種方式，為委員的成長發(fā)展服務(wù)，使委員能夠在工作、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面時(shí)時(shí)感受到來自青聯(lián)組織的關(guān)懷和溫暖，增進(jìn)委員對(duì)青聯(lián)的向心力。要充分整合社會(huì)資源，強(qiáng)化組織服務(wù)能力，使青聯(lián)委員能夠更廣泛地參與各類社會(huì)活動(dòng)，形成良好的示范效應(yīng)；要通過幫助青聯(lián)各界委員會(huì)開展活動(dòng)，加強(qiáng)各界別自我運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，更好地推進(jìn)各類活動(dòng)品牌化建設(shè)。在服務(wù)青年上，要堅(jiān)持代表和維護(hù)青年的根本利益，經(jīng)常深入基層，深入青年進(jìn)行調(diào)研，了解青年需求和愿望，滿腔熱情地幫助青年解決實(shí)際困難，多做得人心、暖人心的工作，把廣大青年團(tuán)結(jié)在青聯(lián)周圍。尤其要做好青年人才工作。一是要在大力培養(yǎng)青年人才上下功夫。著眼開發(fā)青年人才資源、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。以培訓(xùn)為中心環(huán)節(jié)，以著名高校和成功企業(yè)為依托，幫助青年人才學(xué)習(xí)新知識(shí)，培養(yǎng)新觀念，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。青聯(lián)要開展豐富多彩的活動(dòng)，引導(dǎo)青年在實(shí)踐中不斷地成長和發(fā)展，不斷地吸取力量，吸取動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)造條件，推動(dòng)青年人才到海外學(xué)習(xí)、鍛煉，擴(kuò)展國際視野。二是要在積極舉薦青年人才上下功夫。評(píng)選、6

表彰、宣傳是青聯(lián)組織舉薦人才的有效手段。要進(jìn)一步深化十大杰出青年、優(yōu)秀青年企業(yè)家、青年崗位能手等評(píng)選活動(dòng)，廣泛發(fā)現(xiàn)青年人才，表彰獎(jiǎng)勵(lì)青年人才，大力宣傳青年人才，提高他們的社會(huì)影響力，發(fā)揮他們的示范導(dǎo)向作用，努力營造有利于各類青年人才脫穎而出的良好氛圍。

（三）建設(shè)親和型青聯(lián)。要堅(jiān)持以人為本，追求和諧，求同存異，倡導(dǎo)寬容待人、誠信做事，以感情為紐帶，用真情、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)增強(qiáng)親和力，使每一位委員都能感受到親情和友情。要增強(qiáng)委員的主體意識(shí)，對(duì)委員既要熱忱服務(wù)，又要嚴(yán)格要求，保護(hù)好、發(fā)揮好委員參與青聯(lián)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)委員權(quán)益，幫助委員排憂解難，保證委員履行職責(zé)，積極宣傳和舉薦委員，努力使委員與青聯(lián)組織同進(jìn)步、共發(fā)展，使青聯(lián)組織成為委員情感的家園和成就事業(yè)的有力依托。

（四）建設(shè)創(chuàng)新型青聯(lián)。時(shí)代日新月異，新形勢(shì)的發(fā)展給青聯(lián)工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新工作方式、工作內(nèi)容和工作機(jī)制，不斷激發(fā)青年的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新潛能，才能為青聯(lián)事業(yè)注入源源不斷的生機(jī)和活力。要充分發(fā)揮青年企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、青年工作委員會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)等各個(gè)會(huì)員團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)青年帶頭樹立創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛力，提高創(chuàng)新本領(lǐng)，積極投身創(chuàng)新實(shí)踐，努力保持創(chuàng)新銳氣，把創(chuàng)造熱情與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。

第二篇：工作改進(jìn)建議

關(guān)于公司改進(jìn)的幾點(diǎn)建議

尊敬的總經(jīng)理：

我來公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

一、規(guī)范考勤管理

做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對(duì)總務(wù)科工作帶來極大的難度?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對(duì)于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷假；二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

二、樹立公司內(nèi)外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進(jìn)一步規(guī)范各部門權(quán)責(zé)和崗位說明書

針對(duì)公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì)；不會(huì)因某個(gè)部門存在問題而推缷責(zé)任。

四、規(guī)范公司的規(guī)章制度

管理是嚴(yán)格的愛，制度是公司開展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話說：“沒有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識(shí)。如：考勤管理制度，福利制度，獎(jiǎng)懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度，勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團(tuán)隊(duì)中來。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來感化員工。

1、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

八、建立完善的例會(huì)制度

1、公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加；

3、質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加；

4、早會(huì)，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；

5、全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結(jié)大會(huì)（表彰大會(huì)），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天！

第三篇：工作改進(jìn)建議

工作改進(jìn)建議

通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：

一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。

1、單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。

2、抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、測(cè)評(píng)扣分，考核組或評(píng)審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。

4、一票否決扣分。

5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。

二、軟件管理問題

1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺(tái)賬類、記錄類、報(bào)表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺(tái)賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫流水頁碼號(hào)，按要求登記，臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號(hào)。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

2、文件、表、記錄等存在無編號(hào)，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不

一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。

3、部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。

軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。

三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

1、對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核組成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。

3、每個(gè)部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問題、改進(jìn)意見，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。

4、考核結(jié)束要寫出考核通報(bào)，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。

孟慶奎20130706

第四篇：改進(jìn)和建議

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅由技術(shù)因素決定，還與企業(yè)經(jīng)營理念、員工精神狀態(tài)、道德標(biāo)準(zhǔn)等非技術(shù)因素有密切關(guān)系，是其技術(shù)水平、R＆D能力、生產(chǎn)運(yùn)行能力、管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)；本文將第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建內(nèi)容歸納為：物流資源的整合能力、物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作能力、物流服務(wù)的創(chuàng)新能力、物流信息技術(shù)的應(yīng)用能力、物流品牌的塑造能力、物流市場(chǎng)的營銷能力。這六個(gè)方面能力是相互區(qū)別又是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。

物流資源的整合能力。物流企業(yè)的資源整合是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。另一方面，任何物流活動(dòng)的開展對(duì)社會(huì)交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物流公共設(shè)施、信息及社會(huì)物流環(huán)境等有很強(qiáng)的依賴性。因此，如何整合物流資源是第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。

物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作能力。由于物流服務(wù)是不可儲(chǔ)存的，服務(wù)過程就是客戶的消費(fèi)過程，任何差錯(cuò)都會(huì)對(duì)客戶產(chǎn)生不良影響，物流企業(yè)只有具備較高的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，才能實(shí)現(xiàn)低成本高水平服務(wù)的目的。因此，物流運(yùn)作能力是物流企業(yè)最基本、不可或缺的能力，是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本體現(xiàn)。

物流服務(wù)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿、抄襲或經(jīng)過努力可以很快建立。第三方物流企業(yè)要保持其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須不斷滿足市場(chǎng)及客戶新的需要，開展增值服務(wù)，其實(shí)質(zhì)即為持續(xù)創(chuàng)新。第三方物流企業(yè)創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)為：體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)、管理方式的創(chuàng)新等幾個(gè)方面。

物流信息技術(shù)的應(yīng)用能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)演進(jìn)過程中經(jīng)過長時(shí)間知識(shí)、技術(shù)和人才積累逐漸形成的，先進(jìn)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用則是第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大大降低了物流過程的交易費(fèi)用、資源的整合成本，提高了服務(wù)的響應(yīng)速度、運(yùn)作的便捷與效率。

物流品牌的塑造能力。由于服務(wù)產(chǎn)品具有無形性、無專利性，用戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷，會(huì)更多地依賴于品牌，品牌是一種名稱、名字、標(biāo)記或設(shè)計(jì)，或是他們的組合運(yùn)用，其功能是借以辨認(rèn)服務(wù)提供者或服務(wù)產(chǎn)品，且使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分。因此，品牌是物流企業(yè)最大無形資產(chǎn)。

物流市場(chǎng)的營銷能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力支持企業(yè)進(jìn)入各種更有生命力的市場(chǎng)，為企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，又是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎，是差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。營銷能力反映第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中的市場(chǎng)影響力，它通過將潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)利潤優(yōu)勢(shì)而直接或間接地影響物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建策略

我國的第三方物流企業(yè)針對(duì)目前綜合整合能力較弱，競(jìng)爭(zhēng)能力普遍不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，應(yīng)該全方位地進(jìn)行整合。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，根據(jù)人員素質(zhì)，選擇合理有效的物流技術(shù)，建立高效、便捷、穩(wěn)定、安全的物流系統(tǒng)。其次，各個(gè)物流企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營模式進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，操作性的物流企業(yè)整合重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流程上各結(jié)點(diǎn)的有效銜接與成本優(yōu)化。行業(yè)傾向性物流企業(yè)則側(cè)重于作業(yè)能力和作業(yè)范圍的合理確定以及網(wǎng)絡(luò)信息的最優(yōu)化利用的整合。而多元化的物流企業(yè)整合重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，也應(yīng)該考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理與技術(shù)的有效整合，為整個(gè)企業(yè)的整合提供一個(gè)良好的氛圍。

第三方物流的各個(gè)需求方的業(yè)務(wù)流程都不相同，而物流、信息流是隨價(jià)值流流動(dòng)的，因而第三方物流服務(wù)應(yīng)按照客戶的業(yè)務(wù)流程來定，通過對(duì)物流資產(chǎn)和物流活動(dòng)進(jìn)行分析、集成、管理和控制，通過行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用專業(yè)綜合的物流知識(shí)及各種信息技術(shù)，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，度身定做合適的物流系統(tǒng)方案以及方案的實(shí)施。

國際上先進(jìn)的物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即訂單信息流、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息、網(wǎng)絡(luò)，借助信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)流程，建立一種“效率式交易”的管理與經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)物流渠道的暢通。目前，我國的物流企業(yè)在獲取信息的手段和技術(shù)等方面與國外物流企業(yè)相比，有很大的差距。盡管我國的物流企業(yè)也已經(jīng)開始了物流中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，但在規(guī)模和效率上還不能滿足市場(chǎng)需求。在加入WTO的新形勢(shì)下，物流市場(chǎng)從國內(nèi)擴(kuò)展到國際，我國的第三方物流企業(yè)必須加快建立與物流、商流相配套的信息網(wǎng)絡(luò)，通過因特網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理。

我國現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)，多數(shù)是由原有的國有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，還保留許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，運(yùn)營效率不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以適應(yīng)。因此，首先必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，保證企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。其次，應(yīng)該借鑒世界諸多成功的物流企業(yè)的運(yùn)營管理方法和模式，并結(jié)合我們國內(nèi)環(huán)境的特殊性和企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)出自己的核心能力，使企業(yè)走向成功。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，過剩經(jīng)濟(jì)已取代短缺經(jīng)濟(jì)，并成為國際社會(huì)的主流，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)的供需不平衡現(xiàn)象進(jìn)一步凸顯。在供過于求和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，同質(zhì)性的物流服務(wù)的價(jià)格將趨于一致，第三方物流企業(yè)再不能憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝，這促使第三方物流企業(yè)尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略——走品牌化發(fā)展之路。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才作為知識(shí)的載體，已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最關(guān)鍵因素。第三方物流企業(yè)要想在人才上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，要做到以下三方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，特別注意引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化物流的高級(jí)管理人才；其次，要加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和管理工作，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，普遍提高企業(yè)員工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快搶占人才制高點(diǎn)，取得人力資源上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；最后企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與國際知名企業(yè)交流，派出員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)出一支熟悉物流運(yùn)作規(guī)律、并具有開拓創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，是第三方物流企業(yè)構(gòu)建核心能力的必要環(huán)節(jié)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)正在全球范圍內(nèi)加速集中，我國物流產(chǎn)業(yè)正處于新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，要求我國第三方物流企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育和發(fā)展，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國物流走向了理性、有序的發(fā)展軌道，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改善。未來幾年將是我國第三方物流的關(guān)鍵成長時(shí)期，我們應(yīng)該積極發(fā)展第三方物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高我國第三方物流企業(yè)的整體國際競(jìng)爭(zhēng)力，使其為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：人力資源工作改進(jìn)建議

人力資源工作改進(jìn)建議

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高員工工作效率；

2、建立績(jī)效管理體系，用績(jī)效管理推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；

3、建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化；

4、人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績(jī)效模塊、培訓(xùn)模塊的開發(fā)）

5、修訂人力資源相關(guān)管理制度；

《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》等6、7、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制； 公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開發(fā)管理制度；

8、目前公司沒有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制；

9、人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組；

10、人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個(gè)人力資

源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負(fù)責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)避與糾紛；

人力資源科創(chuàng)新項(xiàng)目1、2、3、4、5、申請(qǐng)專項(xiàng)工作：薪酬改革；績(jī)效管理機(jī)制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)與推廣； 建立公司培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制； 建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制。