第一篇：領導科學

第一次

1、現(xiàn)代領導者樹立依法治國觀念有哪些具體的要求？ 答 1)自覺維護憲法和法律的權威,樹立法律至上的觀念.(2)自覺抵制特權思想,樹立法律面前人人平等的觀念.(3)自覺維護人民合法權益,樹立**保障的觀念.(4)自覺堅持依法領導,樹立依法用權的觀念.單選題 領導藝術具有（）特征.A 單選題 決策的基礎是:B 客觀題 單選題 有利于人才流動的制度是：B 客觀題 單選題 領導職能是下列哪方面的具體體現(xiàn)？ A 客觀題 單選題 時間具有：D 客觀題 多選題 集權制的優(yōu)點有：ABC 客觀題 多選題 集體抉擇的主要缺點是： BE 客觀題 多選題 從領導活動的側重點為依據(jù)可將領導方式劃分為：ABC 客觀題 單選題 什么是領導藝術的核心？C 客觀題 單選題 漸進決策模式的提出者是 B 客觀題 多選題 領導藝術和政客權術相比，領導藝術 AB 客觀題 多選題 現(xiàn)代西方**國家的領導體制以()為基本支柱.CDE 客觀題 單選題 把領導分成10種角色的管理學家、領導學家是：A 客觀題 多選題 不同的氣質類型大致可分為：ABCE 第二次

主觀題 論述題

1、在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常看到，領導和被領導者即上級和下級、領導和群眾之間要么是等級森嚴，要么是人身依附，要么是貓鼠關系，你認為正常和正確的關系應該是怎樣的？

答：1）相互信任的關系。（2）相互促進的關系。（3）相互支持的關系。（4）相互轉化的關系。（5）相互監(jiān)督的關系。

多選題 智囊團在領導決策活動中的作用表現(xiàn)在： ABCE 客觀題 多選題 領導效能的基本要素包括：ACE 客觀題 多選題 信息的特點是：ABC 客觀題 單選題 領導體制的核心是 C 客觀題 多選題 領導藝術的特征表現(xiàn)為：ABCDE 客觀題 多選題 被領導者具有的特征是：ABCD 客觀題 單選題 面對汶川地震這樣的突發(fā)事件，領導者應采取的決策類型是：D 客觀題 單選題 ”不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時“說明領導應該具有：B 客觀題 單選題 現(xiàn)代領導的本質屬性是：D 客觀題 單選題 領導的基本職能是： D

第三次

客觀題 單選題 今天，當你在高考中榮獲第一名的時候，人們說你是”狀元”。“狀元”一詞來源于：D 客觀題 單選題 我國歷史上長期實行的領導體制是： C 客觀題 單選題 領導力實質上是一種能夠使他人服從或追隨或能改變其思想、行為的綜合 B 客觀題 多選題 我們一再反對個人獨斷，是因為：ABC 客觀題 單選題 社會主義市場經(jīng)濟從本質上說它必須是: C

客觀題 多選題 領導集體素質結構具有的主要特點有哪些？ ABCD 客觀題 多選題 領導效能的基本內(nèi)容有：ABCD 客觀題 多選題 下列哪些是人才具有的基本特征：CE 客觀題 多選題 現(xiàn)代領導機關的組成系統(tǒng)包括：ABCDE 客觀題 多選題 按歷史進程分，領導體制可劃分為：ABCD 客觀題 多選題 我國人才選拔制度主要有：ABC

客觀題 多選題 現(xiàn)代領導應樹立的現(xiàn)代化大經(jīng)濟觀念包括： ABCDE 客觀題 多選題 領導體制的特征有:ABCD 客觀題 多選題 層級（層次）制的優(yōu)點有：ACDE 客觀題 多選題 曾經(jīng)的禁用詞語”三大優(yōu)良傳統(tǒng)和作風”是：ABC

第四次 多選題

1、層級（層次）制的優(yōu)點有： ACDE

2、曾經(jīng)的禁用詞語“三大優(yōu)良傳統(tǒng)和作風”是： ABC

3、領導體制的特征有: ABCD

4、現(xiàn)代領導應樹立的現(xiàn)代化大經(jīng)濟觀念包括： ABCDE

5、按歷史進程分，領導體制可劃分為： ABCD

6、我國人才選拔制度主要有： ABC

7、現(xiàn)代領導機關的組成系統(tǒng)包括： ABCDE

8、領導效能的基本內(nèi)容有：ABCD

9、下列哪些是人才具有的基本特征： CE

10、領導集體素質結構具有的主要特點是： ABCD

11、我們一再反對個人獨斷，是因為： ABC 單選題

12、社會主義市場經(jīng)濟從本質上說它必須是: C

13、領導力實質上是一種能夠使他人服從或追隨或能改變其思想、行為的綜合B

14、我國歷史上長期實行的領導體制是： C

15、今天，當你在高考中榮獲第一名的時候，人們說你是”狀元”。“狀元”一詞來源于 D 論述題 16、1958年時期，禁用詞語為了”超英趕美”“跑步進入**主義”，不顧科學規(guī)律和決策規(guī)律，一意孤行，強力推行”大躍進、人民公社、總路線”，結果造成三千多萬人餓死的“三年困難時期”。由此可見領導者必須嚴格科學決策，那么科學的決策必須符合的標準是怎樣的？

答：科學決策必須符合以下標準:（1）具有明確的決策目標。（2）決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)決策目標。（3）實現(xiàn)決策目標的代價小。（4）決策執(zhí)行后的副作用或負效應少。

17、正確有效率的會議應該具有的作用有哪些？

答：正確有效率的會議應具備的作用：能彼此溝通信息，增長知識；可以交流思想，統(tǒng)一認識；能集思廣益，促使創(chuàng)造性思維；可形成對與會者均有約束力的法規(guī)、決議，以推動各項工作；它還是人們施展才華的場所，可以從中發(fā)現(xiàn)人才。

18、理事的藝術主要有哪些方面？

答：理事藝術就是處理事務、把事情作好的技巧。主要要注意以下幾個方面：（1）掌握原則性和靈活性的辯證統(tǒng)一。（2）掌握抓住中心和統(tǒng)籌全局的辯證統(tǒng)一。（3）掌握領導積極性和廣大群眾積極性的辯證統(tǒng)一。（4）掌握明晰性和含糊性的辯證統(tǒng)一。（5）掌握創(chuàng)造開拓與和諧平衡的辯證統(tǒng)一。（6）掌握寬與嚴的辯證統(tǒng)一。

19、提高時間利用效率的方法主要有哪些？

答：（1）利用最佳時區(qū)做最重要的工作。（2）堅持今日事今日畢。（3）集中一定時間處理耗時多的工作。（4）無論做何事都要事前做好準備。（5）精簡文件、會議。（6）盡量減少無意義的應酬。

第五次

X理論”認為:A 中樞系統(tǒng)的是A 命令的后盾是A 關鍵的觀念是D 其構成是A 答：陰謀詭計、爾虞我詐是古今中外**統(tǒng)治的必然產(chǎn)物，在**和法治社會，**領域和官場在相當程度上受到各種公開、合法的制衡和監(jiān)督，**和法治也把**選舉和**領域盡可能置于公開、透明和競爭狀態(tài)，因而陰謀詭計、爾虞我詐得到相當程度的控制和減少。權術和領導藝術有本質區(qū)別：領導藝術和政客權術是真善美和假惡丑的對立統(tǒng)一。二者本質不同：領導藝術的本質是為人民利益，政客權術是為個人或小集團利益。二者目的不同：領導藝術是光明正大的，政客權術是陰謀詭計。二者手段不同：領導藝術服從領導目標、真理、法律和道德，遵循領導規(guī)律，公開、正當；政客權術不擇手段，陰暗、卑鄙。二者結果不同：領導藝術前途廣闊，政客權術會隨著歷史和社會進步市場越來越小。作為現(xiàn)代**社會的領導者，應盡可能摒棄權術，而努力學習、掌握領導藝術。能力和效果ACD 干部應該B B：被領導者 基本問題是B 這屬于B 首要原則是D 現(xiàn)象的出現(xiàn)B 公務員稱為領導者?C 社會就有了A

1、領導是指在一定的社會組織或群體內(nèi)，領導者運用其法定權力和自身影響力，采用一定的形式和方法對被領導者施加影響并共同作用于客觀對象，以實現(xiàn)領導者與被領導者共同預定目標的行為過程。

2、科學決策應遵守以下基本原則：（1）、客觀原則。（2）、信息原則。（3）、預測原則。（4）、程序原則。（5）、可行原則。（6）、選優(yōu)原則。（7）、"外腦”原則。矛盾屬于B 他們統(tǒng)稱為D 從根本性質上說是D

第六次

測驗法包括:CDE 下列關于授權的說**確的是: BCDE 實事求是的作風，主要體現(xiàn)了領導者的:CE 領導集體素質結構的特點有:ABCDE 領導活動的基本矛盾包括：DE 組織法定權包括：ABE 題目：作為現(xiàn)代領導者一般應具有的工作作風有:ABCD 群眾路線的基本領導方法表現(xiàn)為:ABCD 社會監(jiān)督包括:BCE 領導者下列哪些因素通常決定其作風:ABCDE 下列各項應由上級做出決定的有:ABCDE 以下比例中，比例越高則表明領導效能越高的是:CE 我國的行政領導體制結構是:C 年清政府宣布廢除在中國歷史上實行最久、影響深遠的官府選人制度：C 電影《天下無敵》中，黎叔說：二十一世紀什么最貴？人才！人才有什么樣的特點呢？

答：所謂人才，是指具有時代所要求的先進的思想道德品質，具備相當?shù)奈幕R，有較高的才能或專長，以自己的本領和勞動對社會發(fā)展做出較大貢獻的人。人才具有如下特點：

1、創(chuàng)造性。創(chuàng)造性是現(xiàn)代人才最基本的特征之一。

2、歷史進步性。只有其創(chuàng)造性勞動對人類社會的發(fā)展和歷史的進步起著推動作用的，方能稱之為人才。

3、社會性。人才所從事的創(chuàng)造性勞動的性質、規(guī)模都受到當時當?shù)氐奶囟ㄉ鐣l件的**。

4、專業(yè)性?，F(xiàn)代人才總是某一方面或某一領域的人才，這就是所謂人才的專業(yè)性。專業(yè)性構成現(xiàn)代人才的一個重要特點。

5、相對性。這種相對性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一是人才與非人才是相對的；其二是說，在杰出人才與重要人才之間、重要人才與一般人才之間也沒有絕對分明的界限，他們的區(qū)分也只能是相對的。對人的激勵手段一般分為 D 在績效考核中要做到**公開，就必須采取ABCD 相結合的方法則。ABCD 科學決策的首要原是:C 古代家長式個人**體制下的領導方式類型有哪幾種？

答：清靜無為、垂拱而治的方式；嚴刑峻法、重典立威的方式；恩威并用、寬猛相濟的方式

第二篇：領導科學

領導科學 ○

第一章 概述

第一節(jié)領導科學的產(chǎn)生與發(fā)展

一．領導科學的產(chǎn)生與發(fā)展

1.原始社會領導的產(chǎn)生親緣氏族部落部族議事會

2.階級社會領導的發(fā)展

3.社會主義社會領導的自我完善

領導本質——服務

二．領導科學的產(chǎn)生與發(fā)展

1.產(chǎn)生的歷史條件社會需要

大科學大企業(yè)大工程

馬賽拉州火車相撞：標志所有權、領導權、管理權的相分離 通用 斯隆“超事業(yè)部制”集中決策、分散經(jīng)營

2.發(fā)張過程

（1）領導特質論階段：領導是天生的（2）行為論階段

（3）權變論階段

三．現(xiàn)代領導發(fā)展的基本趨勢

1.決策工作的專門化

2.領導主體的集團化

3.領導方式的民主化

4.領導方式的科學化

四．領導科學在我國的發(fā)展

第二節(jié)領導科學的研究對象、性質、服務、研究方法

一．研究對象

領導活動及其一般規(guī)律

二．性質和任務

1.性質：實踐性、綜合性

領導科學和管理科學

2.任務：指導工作實踐

三．研究方法

1.實證方法

2.比較方法

3.系統(tǒng)方法

第二章領導概論

第一節(jié)領導的本質和特征

一．領導的本質

二．特征

1．特殊勞動

2.有目的性

3.有序性和過程性

4.對總體行為進行控制

5.二重性

第二節(jié)領導的要素和職能

一．領導的要素

1.領導者領導活動的主體

行使權力（法定，人格影響力）、責任 責權對等

2．被領導者（客體）

絕對被領導者、相對被領導者

3.組織姆目標，方向因素

特點：要具有代表性、挑戰(zhàn)性、可行性、系統(tǒng)性、凝聚力、回溯性

4.客觀環(huán)境

5.領導體質（組織載體，制度框架）

6.方式方法

二．領導的職能

1.科學決策

2.選才用人

3.健全機構

4.完善制度

5.組織文化建設

6.檢查總結

第三章領導理論

一，西方領導理論的研究特點

1.一個研究的基本宗旨：提高領導績效

2.兩種研究方式：領導者、領導活動

3.三大研究領域：企業(yè)、軍事、政府

二．領導特質理論

天生 個性 智力 工作 社會

三．領導行為理論

可觀察、可測量、可通過學習獲得

特點：指導思想的變化，使得領導方式可量化

四．領導權變理論階段

1.靜態(tài)→動態(tài)

S=f(L,F,E)

S：領導方式，L：領導者，F(xiàn)：跟隨者，E：環(huán)境（上下級關系，任務結構，職位權力）

2.情境領導理論（領導生命周期理論）布蘭查德

以被領導者的成熟度作為一個影星領導方式的自變量（心里：愿不愿意工作能力：有沒有能力工作）

命令式：下屬不太成熟指導型

說服式：指導型+支持型

參與式：

授權式：給下屬更多的自主權

3.路勁——目標理論豪斯

領導的有效性取決于給予下屬的激勵程度

要點目標：領導者幫助下屬制定目標，且保證制定的目標與組織目標相一致

路勁：幫助下屬達到目標所需要的有效途徑，且?guī)椭聦倥懦缆飞系恼系K，是下

屬在道路上獲得滿足感

下屬工作滿足感

下屬是否資源接受領導的程度

在下屬心目中形成的報酬期望

領導方式有：指示型、支持型、參與型、成就導向型（設置有挑戰(zhàn)性的目標）

4.領導者參與模型弗羅姆耶頓加哥

5.五種領導方式

（1）專斷型

①領導者完全自己決策，依靠自己的手頭資料

②領導者不僅依靠自己的資料還去向下屬要資料，但仍是自己決策

（2）磋商型

①領導者和個別下屬磋商，自己做出決策

②領導者和集體討論，自己做出決策

（3）群體決策型：領導者和集體討論，共同做出決策

十二個權變因素：

（1）質量要求：對決策重要性的認識

（2）承諾要求：下屬能否接受決策

（3）領導者的信息：領導決策時是否擁有充足的信息

（4）問題的結構:

（5）承諾的可能性：下屬接受決策的可能性有多大

（6）目標一致性

（7）下屬的沖突

（8）下屬的信息

（9）時間限制：做出決定有沒有時間限制

（10）地域限制：把不同地域的人召集過來所付出的代價不等

（11）激勵——時間

（12）激勵——發(fā)展：重不重視為下屬提供發(fā)展機會

第一章 領導體制

第一節(jié) 領導體制概述

一．領導體制的基本內(nèi)涵

在領導系統(tǒng)中，以領導權限劃分為基礎所形成的組織結構設置和制度安排。

1.領導權限劃分（領導體質的實質、核心）

（1）權責是否一致

（2）責權劃分是否明確

（3）責權配置是否科學

2.組織結構設置

3.制度安排

二．領導體質的內(nèi)容

1.領導組織的原則

（1）目標性原則：組織機構的設置與組織目標相一致

（2）完整統(tǒng)一原則：整個組織結構體系完整統(tǒng)一

（3）業(yè)務內(nèi)容分類原則

（4）適度性原則

（5）有效率原則

2.領導機構的組成（1）決策機構（領導機構的靈魂）

（2）咨詢機構（盡可能多的技工各種意見）

（3）執(zhí)行機構

（4）信息機構（為決策機構提供相關信息）

（5）監(jiān)督機構（保證執(zhí)行的準確性）

3.領導組織結構（幅度，層級）

（1）扁平型組織結構

優(yōu)點：組織層次少，大大減少信息失真的概率，信息傳遞速度快，下級積極性主動性提高 缺點：下級多，傳遞的信息太多，不能對員工進行詳細的指導

（2）錐形組織結構

優(yōu)點：下屬少，下屬能夠得到詳盡指導

缺點：過多的干預員工，積極性主動性受挫

4.領導制度安排

（1）領導權限和職責的劃分制度

（2）領導機構運行和領導工作開展的制度

（3）領導者的管理制度

三．領導體質的作用

1.為領導活動提供了組織保證

2.提供了規(guī)范領導行為的根本機制

3.領導哦這與被領導者之間建立關系的橋梁和紐帶

4.領導活動規(guī)范化和制度化的組織保證

第二節(jié)

一．集權制與分權制

1.集權制：據(jù)測全集中在高層

優(yōu)點：有利于政令統(tǒng)一，標準一致；方便指揮，令行禁止；統(tǒng)籌兼顧

缺點：靈活性差，限制下級創(chuàng)造性，積極性；易使上級獨斷專行

2.分權制

優(yōu)點：有利于充分發(fā)揮下級的積極性；靈活性好；減輕上級負擔，減少官僚主義的滋生 缺點：下級各自為正，政令不統(tǒng)一

二．完整制與分離制

1.完整制

優(yōu)點：容易協(xié)調(diào)各方矛盾；防止各自為政，統(tǒng)一指揮

缺點：易形成家長制。壓抑了下級的積極性、主動性、創(chuàng)造性

2.分離制

優(yōu)點：防止獨斷專行；發(fā)揮下屬主觀能動性；某一上級領導問題不易影響全局 缺點：不易協(xié)調(diào)

三．一長至和委員會制

1.一長制

優(yōu)點：權利集中、統(tǒng)一指揮、決策，果斷效率高

缺點：不能夠集思廣益；若主要領導人選用不當易出現(xiàn)濫用權力

2.委員會制

優(yōu)點：有利于集思廣益，能反映各方面利益，防止專斷獨行

缺點：決策缺乏效率，易出現(xiàn)權利分散、責任不明

四，層次制和職能制

1.層次制

優(yōu)點：職責分明，行動迅速；步調(diào)一致，統(tǒng)一指揮

缺點：上級領導部門負擔太重；不利于下級積極性主動性發(fā)揮

2．職能制

優(yōu)點：分工明確，責任清晰；提高領導者專業(yè)化水平

缺點：容易政令不一，工作效率低

第三節(jié)領導體制的歷史變遷

一．家長制的領導提著

所有權、經(jīng)營權、管理權集于一身

二經(jīng)理制 領導體質類型

所有權、管理權分屬

第三篇：領導科學

重點

1東方領導思想的演化與發(fā)展：

一、從秦漢大一統(tǒng)到鴉片戰(zhàn)爭時期：（1）秦漢時期的領導思想：秦始皇、李斯的皇權專制

思想；漢高祖劉邦、漢武帝劉徹的統(tǒng)治思想；漢初的黃老之學，《淮南子》的無為思想。

（2）三國魏晉南北朝時期：曹操的“唯才是舉”領導思想諸葛亮的“儒法道”領導思想，劉邵的《人物志》人才思想。（3）隋唐宋時期：隋文帝的仁政，德治與禮治；唐太宗的重民，重才，納諫與共治；武則天的《臣軌》；朱熹的“德又禮之本也”（4）明清時期：朱元璋的“外儒內(nèi)法”；康熙的德攻；顧炎武的分權眾治。

二、近現(xiàn)代東方領導思想：（1）近代洋務三派的領導思想：1曾國藩的以禮為治，王霸并

用；識才有術，用人有方；儉樸以養(yǎng)廉，勤勞以盡職2李鴻章，左宗棠的人才思想：早就人才，不必拘泥常例（2）近代資產(chǎn)階級維新派的領導思想：1鄭觀應的議會政治論2康有為的維新大同思想。（3）近代資產(chǎn)階級的民主革命派：孫中山、章太炎、黃興等（4）毛澤東領導思想：大權獨攬，小權分散；從群眾中來，到群眾中去；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人，全心全意為人民服務。（5）近現(xiàn)代中國企業(yè)家的代表性領導經(jīng)營：1胡雪巖的“戒欺”2李嘉誠的“誠信”3張瑞敏的“人單合一”

2領導班子結構（如何搭配或從那些方面考量）：在配備企業(yè)各級領導班子時，要注重講究領導班子內(nèi)部結構，搞好科學組合，使人盡其才，才盡其用，以達到揚長避短的目的，領導群體素質主要包括：（1）專業(yè)結構素質，指領導班子中各類專長人員的配比組合，應做到：群體通才，管理專家化；專業(yè)差異化（2）智能結構素質，指領導班子中各種不同的智能類型的人配比組合，由探索型的思想家，條理型的思想家，實踐型的實干家和外向型的活動家組成（3）氣質結構素質：指領導班子中各種不同氣質類型的成員配比組合，包括：膽汁質，多血質，黏液質，抑郁質（4）年齡結構素質，指企業(yè)領導班子中不同年齡層次成員的配比組合（5）不同領導層次的結構素質，高層領導結構，中層，基層

3如何做好一名被領導者（被領導者的角色定位）：被領導者角色定位的關鍵在于處理好與領導者的（1）要做好領導者，先做好被領導者（2）明確自己的角色行為，包括1懷有通過組織實現(xiàn)自己思想意愿2主動承擔責任，完成本職工作3樂于協(xié)助本職工作外的任務4主動提供自己對組織價值5與相關人員建立良好的合作關系6既不與領導者為敵，也不能充當應聲蟲7善于理性說明等策略8不斷向領導者提供有用信息，不急于提建議9讓領導者感覺臉上有光10自己的問題自己解決（3）良好的敬業(yè)精神，要有責任感和敬業(yè)精神，昭示著職業(yè)情操和人格魅力，態(tài)度決定一切。（4）關鍵在于執(zhí)行被領導者行為是領導活動的延伸，因此被指導者盡管有許多角色需要扮演，但執(zhí)行是關鍵角色，做到：1無條件執(zhí)行2工作無借口3細節(jié)決定成敗

4企業(yè)領導者的創(chuàng)新工作：1提出創(chuàng)新目標，任何一次創(chuàng)新活動總是有目的的，并且有一個明確的目標2做出相關決策，為實現(xiàn)創(chuàng)新目標，企業(yè)領導者需要明確基本方針政策3規(guī)劃創(chuàng)新活動，成功實施一次創(chuàng)新活動，要求企業(yè)領導者及其下屬管理部門進行精心規(guī)劃4建立有效的支持網(wǎng)絡，企業(yè)創(chuàng)新活動的開展，在提出創(chuàng)新或進行創(chuàng)新評價及推動創(chuàng)新的過程中，為了保持公正性，權威性和充分利用專家的專業(yè)知識，都需要獲得外部的支持和理解5推進創(chuàng)新成果的實施，得到專家和同行的認可，須領導者其手中的權利和威信，高超的領導藝術，來排除各種障礙。

5企業(yè)領導創(chuàng)新的風險分析：創(chuàng)新風險具有二重性：即獲利和損失機會并存 創(chuàng)新風險指由

于創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境的復雜性，以及創(chuàng)新經(jīng)濟、技術與心理等綜合能力的局限性，而導致創(chuàng)新失敗，終止，撤銷或者達不到預期目標的可能性，主要風險：（1）企業(yè)領導創(chuàng)新的決策風險（1領導創(chuàng)新決策具有高風險特征2科學預測決策是創(chuàng)新風險控制的基本策略3加強對創(chuàng)新方案風險的評價）（2）企業(yè)領導創(chuàng)新的用人風險（1創(chuàng)新活動的選人錯誤2創(chuàng)新活動的用人不當3創(chuàng)新團隊的建設失?。?）企業(yè)領導者對創(chuàng)新風險的不正確認識（1創(chuàng)新風險是客觀存在的事物2創(chuàng)新風險是一種動態(tài)變化的風險3創(chuàng)新風險在一定程度上是可以防范和控制的4創(chuàng)新風險是可以管理的風險）

6領導者的左右腦：

（一）左腦理性思維的特點，左腦側重于抽象思維與語言功能，以分析為主的“系列價高”占主導地位，左腦是利益，邏輯線索，理性思維

（二）右腦想象力的開發(fā)與運用，右腦是模糊意思，感性思維，右腦想象力是領導創(chuàng)新過程中的核心，是創(chuàng)造性思維的前提

（三）對左右腦的不同認識與使用：1左腦管理，右腦領導，管理是理性的，是術語左腦思考的，是屬于對數(shù)字，對流程比較強的，領導則是屬于感性的，屬于右腦思考的，比較人性化的2左右腦的“協(xié)同論”只有左右腦協(xié)同工作，才能是人類具有感知力，創(chuàng)造力。

7依靠集體方法：優(yōu)秀的，企業(yè)領導者為了實現(xiàn)企業(yè)目標，既要有一定的權威，還必須與同事和下屬建立友誼和合作，充分依賴集體的力量，應做到：

（一）合理授權，授權就是下放權利，是上級企業(yè)領導者把一定的權利和責任交給下級組織和領導者及相關人員，使其能更好的為上級領導者分擔一部分工作

（二）平易近人，放下架子，謙虛禮貌

（三）信任下屬，放手讓他們大膽工作，信任他們

（四）寬以待人，寬闊的胸懷，一視同仁

8善于安排工作：

（一）克服：“事必躬親”的領導觀念，現(xiàn)代企業(yè)領導高層領導者，要想做好領導活動，真正發(fā)揮領導作用，就一定要克服“事必躬親”的小生產(chǎn)領導觀念，改變“大包大攬”的落后領導方式，要認清自己的職責，從日常事務中解脫處理

（二）集中精力做好大事，要抓關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮下屬的積極性，使自己騰出精力和時間去思考和研究企業(yè)的方針政策，未來戰(zhàn)略

（三）處事時要會經(jīng)營時間，明確時間的重要性以及科學管理自己時間的重要性，節(jié)約時間。

9合理授權，指上級領導者把本來屬于自己的一部分權利委授給下屬，指明工作和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下屬努力完成工作任務的一種領導方法。

（一）授權的作用：1提高領導效率的需要2有助于鍛煉和提高下級的才干3可以讓企業(yè)領導者發(fā)揮下屬的專長

（二）授權的過程1任務的分三派，權利的分配和委任來自于實現(xiàn)組織目標的客觀需要2權利的授予，在明確了任務之后，就要授予其相應的權利，即給予其行動的權利或智慧他人行動的權利3責任的明確，對下屬，應做到的預期目標：下屬應負責從事的活動范圍4監(jiān)督權的確認，明確授權者與受權者之間的關系

（三）授權的藝術：1授權的帶責和留責2視能授權3適度授權4相互信賴5有效控制6重點在于推動下屬使職權

10-如何理解管理者的工作本質是決策？

領導過程包括領導智能的適用展開，領導智慧的發(fā)揮，領導方法和藝術的體現(xiàn)，實際上領導者制定決策，實施決策和實現(xiàn)目標的過程（1）決策是企業(yè)領導者的首要智能，決策能力是領導者不可或缺的能力，如果一個領導者不會決策，那么他肯定不是一個稱職的領導者（2）決策是企業(yè)領導活動的起點，但領導過程的一系列活動，都是從決策開始的，決策是最實質的領導，它貫穿于整個領導過程中，一切領導活動都圍繞它或隨之產(chǎn)生（3）決策是企業(yè)領導活動的核心，領導活動就是不斷觀察，發(fā)現(xiàn)問題，然后分析問題，確定目標，制定并選擇

方案，再采取行動，解決問題的過程，決策促進領導活動不斷深化，不斷完善。

11如何做一個科學、合理的決策？

（一決策的要素：決策主體、決策目標、備選方案、決策環(huán)境

（二）決策的原則：1客觀現(xiàn)實原則，可能性和現(xiàn)實性相結合，決策必須建立在客觀世紀的原則上2信息完備的原則，信息是決策的基礎，決策的過程是信息輸入，處理輸出的過程，沒有資料，數(shù)據(jù)和情報的決策是難以想象的3智能優(yōu)化的原則，由各方面的專家集體決策，集思廣益，做出更正確的，更易被接受的決策4利益兼顧原則：統(tǒng)籌兼顧，照顧到方方面面的利益5定量定性相結合原則

（三）決策的程序：1明確定義問題，了解問題的癥結所在，才能做出正確的決策2確定政策目標3分析決策環(huán)境，搜集資料信息分析實現(xiàn)目標的活動將面臨的外部環(huán)境4創(chuàng)造決策方案，根據(jù)決策目標選擇具體的實現(xiàn)途徑和手段5優(yōu)選決策方案6決策實施的反饋

（四）決策的方法：定性決策方法和定量決策方法

12領導環(huán)境的概念三層含義：1領導環(huán)境是獨立于領導主體之外的客觀因素2領導環(huán)境與領導活動相互作用構成了一個相對和諧的生態(tài)系統(tǒng)3領導環(huán)境對領導活動的作用是有規(guī)律的了解

■6領導的權變理論是指以系統(tǒng)的觀點為依據(jù)，研究領導者如何根據(jù)所處的外部環(huán)境，可變因素的性質，在變化的條件下提出最近合于具體情境的領導活動的一種理論，既有效領導取決于領導者、被領導者以及領導環(huán)境

■8企業(yè)領導素質是指在企業(yè)內(nèi)部相當領導角色的個體成員群體，為履行其特定領導職責，發(fā)揮特定領導功能和作用所應具備的素質

■11被領導者是指在領導活動中實施具體決策方案、命令、任務、實現(xiàn)組織目標的具體執(zhí)行者

■12領導環(huán)境是指領導者實施領導活動所面臨的各種客觀因素、條件的總和

■15企業(yè)領導決策：（狹義）專指企業(yè)領導者對行動方案的最終選擇，就是通常人們所說的“拍板”（廣義）指企業(yè)領導為實現(xiàn)一定的目標、提出問題、研究問題、擬定方案以及選擇方案并實施方案的全過程。

■22企業(yè)領導創(chuàng)新：是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的領域內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)的目標，以企業(yè)領導者為主導而進行的在各個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新活動。

1領導是指“帶領和引導”被領導者為實現(xiàn)組織的目標而努力的行為過程

2領導雙重性：1自然屬性（與生產(chǎn)力和科學技術相聯(lián)系的）2社會屬性（與一定生產(chǎn)關系和上層建筑相聯(lián)系的）

3領導活動的主要認識論學派：（1）科學理性主義，“經(jīng)濟人”假設，泰勒，核心：科學化、標準化（2）人文主義.霍桑實驗、“社會人”假設，非正式組織（3）X理論（人性惡）、Y理

論（人性善）與Z理論（4）決策學派：“領導就是決策”—西蒙（5）溝通學派

4周公的德政思想主要領導思想：敬德、保民、慎罰、用賢道家“無為而治”的領導思想、老子“治大國，若烹小鮮”、莊子“庖丁解?！比寮业娜收I導思想孔子的天下為公孟子：仁政、民本、重義輕利荀子：禮法并重、尚賢使能

5領導活動要講究效益，即以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，這就是領導的有效性、指通過領導活動實現(xiàn)企業(yè)預定目標的程度，其反映形式包括下級的支持、相互關系、員工的評價、激勵程度、溝通的效果、工作效率和領導方式實現(xiàn)等

7費德勒權變領導模型：領導環(huán)境分為：1領導者與被領導者關系2工作任務結構3領導的職位權利三種 ；環(huán)境很有利和十分不利情況下，采用任務型的領導，處于兩者之間采用關系型的領導，有時卻很難說。認為：一個組織的成敗在很大程度上取決于領導 領導者應嘗試著變換工作環(huán)境使之適應人的風格。

9思想素質：是人對一切客觀事物的主觀認識和理性反映，在心靈中的凝結，是人對客觀世界的整體認識發(fā)展到一定高度時所形成的思維結晶；體現(xiàn)在：1高度的社會責任感2與時俱進的思想觀念（以人為本、民主與法制、效率與效益、競爭與合作、可持續(xù)發(fā)展、繼承與創(chuàng)新的思想）3超越時空的戰(zhàn)略思想4內(nèi)涵深刻的經(jīng)營觀念

10能力素質：指人具備的能夠進行某項活動或勝任某項工作才能的本領，包括：1行業(yè)業(yè)務能力2人際關系能力3職業(yè)行為能力（演說教化能力、組織指揮能力、靈活應變能力）4概念形成能力（觀察分析能力、謀劃判斷能力、變革創(chuàng)新能力）

13領導體制的基本內(nèi)容：領導體制就是領導目標和領導智能借以實現(xiàn)的機構形式和運行規(guī)制。兩個仿方面內(nèi)容：一是領導機構設置、運行，稱為“體”二是領導體制制度的建立健全，稱為“制”領導體制的結構指領導結構內(nèi)部各部門之間的排列組合形成的相互聯(lián)結和相互作用的形式，兩種最基本的關系：縱的關系和橫的關系，縱的關系又分為直線關系和職能關系。領導體制的結構形式有：直線指，直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等領導制度涉及兩大方面：一是領導機構各部門的職責，權限劃分問題；二是有關領導選拔、任用、考核、監(jiān)督等領導方面的制度，問題。

14不同企業(yè)領導制度的比較：按照決策權限的分配和決策方式的不同，把領導體制劃分為集權和分配權制以及一長制和委員會制等形式

16企業(yè)領導的決策類型：1戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策2非常規(guī)決策和常規(guī)決策3不確定決策和確定決策4定性決策和定量決策

17企業(yè)領導決策系統(tǒng)的構成1決策中樞系統(tǒng)（特點：權威性、主導性、責任性）2決策、智囊系統(tǒng)（功能：預測功能、分析功能、方案設計、方案論證）3決策信息系統(tǒng)4決策執(zhí)行系統(tǒng)5決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)

18人才的類型：1決策型人才2智謀型人才3專屬型人才4執(zhí)行型人才5關系型人才6監(jiān)督型人才

19選拔人才的原則：1德才兼?zhèn)湓瓌t2求真務實的原則3和諧相容原則4競爭擇優(yōu)原則5不拘一格原則

20選拔人才的方式：考試制2委任制3選舉制4聘任制5試用制6推薦制

21人才的考察管理：（1）人才成長的規(guī)律：1人才成長的內(nèi)因2人才成長的外因（2）人才的考察方法：1歷史與現(xiàn)實相結合的考察方法2面對面溝通交流的考察方法 3在工作中考察的方法4轉換崗位的考察方法5施加壓力的考察方法6運用決策引導的考察方法7參與管理的考察方法8發(fā)現(xiàn)和捕捉閃光點的考察方法（3）人才的管理環(huán)節(jié)：嚴格考核；適時調(diào)配；公獎懲；認真監(jiān)督；合理流動。

第四篇：領導科學

三、簡答：領導者的含義： 1)領導者是指在社會共同活動中，在一定的職位體系中擔任一定領導職務的個人或集體。(2)領導者領導活動的主體。其主體作用表現(xiàn)在： ①領導者在領導活動中居于中心地位。憑借其綜合影響力，產(chǎn)生巨大的吸引力和凝聚力，使被領導者圍繞在自己周圍。②領導者在領導活動中起發(fā)動作用。代表組織的根本利益，進行科學決策，發(fā)布指示命令。③領導者在領導活動中起統(tǒng)率作用。確定組織的發(fā)展目標，決定機構設臵，選人用人和工作安排等。

領導的基本職能:(1)領導的基本職能是指領導活動所承擔的基本職責和具有的基本的社會功能，它貫穿于各種領導一般職能的始終。(2)當代領導基本職能的主要內(nèi)容有三項： ①決策。從一定意義上來說，領導工作的過程就是制定和實施決策的過程。②用人。領導工作的成敗在很大程度上取決于用人的得失。③思想政治工作。任何領導活動都是通過對人的組織和激勵，達到對世界的改造。

人才選擇用人原則：1)察言與觀行相結合的原則；(2)考察歷史與考察現(xiàn)實相結合的原則；(3)發(fā)現(xiàn)人才的長處與認識人才的短處相結合的原則；(4)組織考察與群眾評議相結合的原則。

領導者政治素質: 政治素質是領導者素質的首要條件。其基本要求是：(1)堅持正確的政治方向和政治立場，時時牢記黨和人民的利益。(2)要有政治敏感性和政治鑒別力，保持政治上的清醒和堅定。(3)要有高度的政治責任感，對人民、對國家負責。

我國領導體制：由于我國的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實條件以及我國的社會主義制度，使我國的領導體制具有以下特征：(1)人民的主人地位；(2)共產(chǎn)黨的核心地位；(3)中央集權式的統(tǒng)一領導與管理。

領導者跟被領導者:他們是一種互動關系,理想模式時是:相互信任,相互促進,相互支持.相互轉化.相互監(jiān)督的關系

科學決策: 其一，具有準確的決策目標；其二，決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)確定的目標；其三，實現(xiàn)決策目標所付出的代價小；其四，決策執(zhí)行后的副作用相對少

領導授權藝術：剛性授權柔性授權,模糊授權.惰性授權

四、論述。試述領導活動中必須實行權責一致的原則：（1）權責一致原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權利、責任和利益。①職務：是指領導者所處的一定的職位和由此產(chǎn)生的職能。②權利：包括履行職責所需要的各種權利。③責任：是領導者必須承擔的與其權利相對應的義務和履行義務的行為后果。④利益：是指與職務相聯(lián)系的一定報酬形式。（2）職、責、權、利是實現(xiàn)有效領導的必要條件。領導者必須實行權責一致原則的必要性在于：①職務與權力分離，就會使領導工作出現(xiàn)工作的“虛位”。②權利與責任分離，往往是官僚主義產(chǎn)生于泛濫的基礎。③職務與利益相脫離，會使領導工作缺乏必要地動力。

決策在領導工作中的地位作用。：(1)決策是領導者首要的基本職能，沒有決策就沒有領導。(2)決策貫穿于領導過程始終的活動，領導過程可以看作是由許多決策組成的連續(xù)不斷的鏈條。(3)決策是領導者履行各項職能的基礎;(4)決策的正確與否關系到領導事業(yè)的成敗

試論領導者在選才用人過程中衡量人才的標準：①人才標準問題，是領導者選才用人的核心問題。領導者衡量人才的標準，就是指衡量一個人是否屬于合格人才的標尺或準則。這個標準就是德才兼?zhèn)?。所謂德，是指思想道德品質；所謂才，是指才能和智慧。②德才是一個歷史范疇，不同社會、不同階級對德才的理解是各不相同的。在社會主義條件下，所謂德，最主要的就是堅持四項基本原則。所謂才，就是要有為人民服務、為人民造福的本領和才干。③在新的歷史條件下，我們黨將人才的德才標準具體化為“四化”方針，這就是干部的革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化。干部的革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化是緊密地聯(lián)系在一起的。它們是辯證統(tǒng)一的關系。④由于人才標準的不同，便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對立的人才路線。我們要堅決貫徹任人唯賢的人才路線，反對以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。

五、材料分析：朱元璋：1.職業(yè)保障屬于保健因素，既具備這些因素時，員工沒有不滿意，也不會帶來滿意2.反映的是自我實現(xiàn)的需要 3.高薪養(yǎng)廉是根據(jù)X理論產(chǎn)生的，X理論認為人是消極的，懶惰的，所以要給予高薪才能做到保持廉潔，否則就會腐敗。某區(qū)政府領導：(1)此案例反映了領導決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領導決策的信息優(yōu)先原則。信息是決策的基礎，充分、及時、全面、有效的信息是科學決策的前提。某區(qū)政府領導在決定副食品批發(fā)市場項目之前，顯然缺乏全面細致的市場調(diào)查，不了解在建的綜合市場特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場區(qū)。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當原有決策方案實施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標無法實現(xiàn)時，要對原決策目標或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)興建。但要調(diào)查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場在規(guī)模、設施、服務和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉向經(jīng)營。

選擇題：集權制優(yōu)缺點：優(yōu)點在于能夠統(tǒng)一意志，集中力量，統(tǒng)一政令，指揮靈活，便于協(xié)調(diào)；能夠統(tǒng)籌全局，兼顧各方面的利益，計謀長遠，利于重點建設。

為什么授權：領導行為與目標的間接性、組織活動的多樣性和專業(yè)性、領導活動的參與性授權的意義：①明確組織成員之間的關系.②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題③為被領導者提供培養(yǎng)和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領導人員④能夠提高決策的效率⑤能夠提高企業(yè)組織成員的士氣。

領導集團的結構：年齡結構、知識結構、智能結構、能力結構、性格（氣質）結構

面對突發(fā)公共事件：非程序化決策。三國時期：不因其長而忽視其短 諸葛亮三分天下：經(jīng)驗決策 扁平..人數(shù)：不超過7人

三、簡答：領導者的含義： 1)領導者是指在社會共同活動中，在一定的職位體系中擔任一定領導職務的個人或集體。(2)領導者領導活動的主體。其主體作用表現(xiàn)在： ①領導者在領導活動中居于中心地位。憑借其綜合影響力，產(chǎn)生巨大的吸引力和凝聚力，使被領導者圍繞在自己周圍。②領導者在領導活動中起發(fā)動作用。代表組織的根本利益，進行科學決策，發(fā)布指示命令。③領導者在領導活動中起統(tǒng)率作用。確定組織的發(fā)展目標，決定機構設臵，選人用人和工作安排等。

領導的基本職能:(1)領導的基本職能是指領導活動所承擔的基本職責和具有的基本的社會功能，它貫穿于各種領導一般職能的始終。(2)當代領導基本職能的主要內(nèi)容有三項： ①決策。從一定意義上來說，領導工作的過程就是制定和實施決策的過程。②用人。領導工作的成敗在很大程度上取決于用人的得失。③思想政治工作。任何領導活動都是通過對人的組織和激勵，達到對世界的改造。

人才選擇用人原則：1)察言與觀行相結合的原則；(2)考察歷史與考察現(xiàn)實相結合的原則；(3)發(fā)現(xiàn)人才的長處與認識人才的短處相結合的原則；(4)組織考察與群眾評議相結合的原則。

領導者政治素質: 政治素質是領導者素質的首要條件。其基本要求是：(1)堅持正確的政治方向和政治立場，時時牢記黨和人民的利益。(2)要有政治敏感性和政治鑒別力，保持政治上的清醒和堅定。(3)要有高度的政治責任感，對人民、對國家負責。

我國領導體制：由于我國的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實條件以及我國的社會主義制度，使我國的領導體制具有以下特征：(1)人民的主人地位；(2)共產(chǎn)黨的核心地位；(3)中央集權式的統(tǒng)一領導與管理。

領導者跟被領導者:他們是一種互動關系,理想模式時是:相互信任,相互促進,相互支持.相互轉化.相互監(jiān)督的關系

科學決策: 其一，具有準確的決策目標；其二，決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)確定的目標；其三，實現(xiàn)決策目標所付出的代價??；其四，決策執(zhí)行后的副作用相對少

領導授權藝術：剛性授權柔性授權,模糊授權.惰性授權

四、論述。試述領導活動中必須實行權責一致的原則：（1）權責一致原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權利、責任和利益。①職務：是指領導者所處的一定的職位和由此產(chǎn)生的職能。②權利：包括履行職責所需要的各種權利。③責任：是領導者必須承擔的與其權利相對應的義務和履行義務的行為后果。④利益：是指與職務相聯(lián)系的一定報酬形式。（2）職、責、權、利是實現(xiàn)有效領導的必要條件。領導者必須實行權責一致原則的必要性在于：①職務與權力分離，就會使領導工作出現(xiàn)工作的“虛位”。②權利與責任分離，往往是官僚主義產(chǎn)生于泛濫的基礎。③職務與利益相脫離，會使領導工作缺乏必要地動力。

決策在領導工作中的地位作用。：(1)決策是領導者首要的基本職能，沒有決策就沒有領導。(2)決策貫穿于領導過程始終的活動，領導過程可以看作是由許多決策組成的連續(xù)不斷的鏈條。(3)決策是領導者履行各項職能的基礎;(4)決策的正確與否關系到領導事業(yè)的成敗

試論領導者在選才用人過程中衡量人才的標準：①人才標準問題，是領導者選才用人的核心問題。領導者衡量人才的標準，就是指衡量一個人是否屬于合格人才的標尺或準則。這個標準就是德才兼?zhèn)?。所謂德，是指思想道德品質；所謂才，是指才能和智慧。②德才是一個歷史范疇，不同社會、不同階級對德才的理解是各不相同的。在社會主義條件下，所謂德，最主要的就是堅持四項基本原則。所謂才，就是要有為人民服務、為人民造福的本領和才干。③在新的歷史條件下，我們黨將人才的德才標準具體化為“四化”方針，這就是干部的革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化。干部的革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化是緊密地聯(lián)系在一起的。它們是辯證統(tǒng)一的關系。④由于人才標準的不同，便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對立的人才路線。我們要堅決貫徹任人唯賢的人才路線，反對以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。

六、材料分析：朱元璋：1.職業(yè)保障屬于保健因素，既具備這些因素時，員工沒有不滿意，也不會帶來滿意2.反映的是自我實現(xiàn)的需要 3.高薪養(yǎng)廉是根據(jù)X理論產(chǎn)生的，X理論認為人是消極的，懶惰的，所以要給予高薪才能做到保持廉潔，否則就會腐敗。某區(qū)政府領導：(1)此案例反映了領導決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領導決策的信息優(yōu)先原則。信息是決策的基礎，充分、及時、全面、有效的信息是科學決策的前提。某區(qū)政府領導在決定副食品批發(fā)市場項目之前，顯然缺乏全面細致的市場調(diào)查，不了解在建的綜合市場特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場區(qū)。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當原有決策方案實施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標無法實現(xiàn)時，要對原決策目標或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)興建。但要調(diào)查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場在規(guī)模、設施、服務和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉向經(jīng)營。

選擇題：集權制優(yōu)缺點：優(yōu)點在于能夠統(tǒng)一意志，集中力量，統(tǒng)一政令，指揮靈活，便于協(xié)調(diào)；能夠統(tǒng)籌全局，兼顧各方面的利益，計謀長遠，利于重點建設。

為什么授權：領導行為與目標的間接性、組織活動的多樣性和專業(yè)性、領導活動的參與性授權的意義：①明確組織成員之間的關系.②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題③為被領導者提供培養(yǎng)和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領導人員④能夠提高決策的效率⑤能夠提高企業(yè)組織成員的士氣。

領導集團的結構：年齡結構、知識結構、智能結構、能力結構、性格（氣質）結構

面對突發(fā)公共事件：非程序化決策。三國時期：不因其長而忽視其短 諸葛亮三分天下：經(jīng)驗決策 扁平..人數(shù)：不超過7人

三、簡答：領導者的含義： 1)領導者是指在社會共同活動中，在一定的職位體系中擔任一定領導職務的個人或集體。(2)領導者領導活動的主體。其主體作用表現(xiàn)在： ①領導者在領導活動中居于中心地位。憑借其綜合影響力，產(chǎn)生巨大的吸引力和凝聚力，使被領導者圍繞在自己周圍。②領導者在領導活動中起發(fā)動作用。代表組織的根本利益，進行科學決策，發(fā)布指示命令。③領導者在領導活動中起統(tǒng)率作用。確定組織的發(fā)展目標，決定機構設臵，選人用人和工作安排等。

領導的基本職能:(1)領導的基本職能是指領導活動所承擔的基本職責和具有的基本的社會功能，它貫穿于各種領導一般職能的始終。(2)當代領導基本職能的主要內(nèi)容有三項： ①決策。從一定意義上來說，領導工作的過程就是制定和實施決策的過程。②用人。領導工作的成敗在很大程度上取決于用人的得失。③思想政治工作。任何領導活動都是通過對人的組織和激勵，達到對世界的改造。

人才選擇用人原則：1)察言與觀行相結合的原則；(2)考察歷史與考察現(xiàn)實相結合的原則；(3)發(fā)現(xiàn)人才的長處與認識人才的短處相結合的原則；(4)組織考察與群眾評議相結合的原則。

領導者政治素質: 政治素質是領導者素質的首要條件。其基本要求是：(1)堅持正確的政治方向和政治立場，時時牢記黨和人民的利益。(2)要有政治敏感性和政治鑒別力，保持政治上的清醒和堅定。(3)要有高度的政治責任感，對人民、對國家負責。

我國領導體制：由于我國的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實條件以及我國的社會主義制度，使我國的領導體制具有以下特征：(1)人民的主人地位；(2)共產(chǎn)黨的核心地位；(3)中央集權式的統(tǒng)一領導與管理。

領導者跟被領導者:他們是一種互動關系,理想模式時是:相互信任,相互促進,相互支持.相互轉化.相互監(jiān)督的關系

科學決策: 其一，具有準確的決策目標；其二，決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)確定的目標；其三，實現(xiàn)決策目標所付出的代價?。黄渌?，決策執(zhí)行后的副作用相對少

領導授權藝術：剛性授權柔性授權,模糊授權.惰性授權

四、論述。試述領導活動中必須實行權責一致的原則：（1）權責一致原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權利、責任和利益。①職務：是指領導者所處的一定的職位和由此產(chǎn)生的職能。②權利：包括履行職責所需要的各種權利。③責任：是領導者必須承擔的與其權利相對應的義務和履行義務的行為后果。④利益：是指與職務相聯(lián)系的一定報酬形式。（2）職、責、權、利是實現(xiàn)有效領導的必要條件。領導者必須實行權責一致原則的必要性在于：①職務與權力分離，就會使領導工作出現(xiàn)工作的“虛位”。②權利與責任分離，往往是官僚主義產(chǎn)生于泛濫的基礎。③職務與利益相脫離，會使領導工作缺乏必要地動力。

決策在領導工作中的地位作用。：(1)決策是領導者首要的基本職能，沒有決策就沒有領導。(2)決策貫穿于領導過程始終的活動，領導過程可以看作是由許多決策組成的連續(xù)不斷的鏈條。(3)決策是領導者履行各項職能的基礎;(4)決策的正確與否關系到領導事業(yè)的成敗

試論領導者在選才用人過程中衡量人才的標準：①人才標準問題，是領導者選才用人的核心問題。領導者衡量人才的標準，就是指衡量一個人是否屬于合格人才的標尺或準則。這個標準就是德才兼?zhèn)洹Ｋ^德，是指思想道德品質；所謂才，是指才能和智慧。②德才是一個歷史范疇，不同社會、不同階級對德才的理解是各不相同的。在社會主義條件下，所謂德，最主要的就是堅持四項基本原則。所謂才，就是要有為人民服務、為人民造福的本領和才干。③在新的歷史條件下，我們黨將人才的德才標準具體化為“四化”方針，這就是干部的革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化。干部的革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化是緊密地聯(lián)系在一起的。它們是辯證統(tǒng)一的關系。④由于人才標準的不同，便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對立的人才路線。我們要堅決貫徹任人唯賢的人才路線，反對以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。

七、材料分析：朱元璋：1.職業(yè)保障屬于保健因素，既具備這些因素時，員工沒有不滿意，也不會帶來滿意2.反映的是自我實現(xiàn)的需要 3.高薪養(yǎng)廉是根據(jù)X理論產(chǎn)生的，X理論認為人是消極的，懶惰的，所以要給予高薪才能做到保持廉潔，否則就會腐敗。某區(qū)政府領導：(1)此案例反映了領導決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領導決策的信息優(yōu)先原則。信息是決策的基礎，充分、及時、全面、有效的信息是科學決策的前提。某區(qū)政府領導在決定副食品批發(fā)市場項目之前，顯然缺乏全面細致的市場調(diào)查，不了解在建的綜合市場特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場區(qū)。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當原有決策方案實施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標無法實現(xiàn)時，要對原決策目標或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)興建。但要調(diào)查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場在規(guī)模、設施、服務和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉向經(jīng)營。

選擇題：集權制優(yōu)缺點：優(yōu)點在于能夠統(tǒng)一意志，集中力量，統(tǒng)一政令，指揮靈活，便于協(xié)調(diào)；能夠統(tǒng)籌全局，兼顧各方面的利益，計謀長遠，利于重點建設。

為什么授權：領導行為與目標的間接性、組織活動的多樣性和專業(yè)性、領導活動的參與性授權的意義：①明確組織成員之間的關系.②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題③為被領導者提供培養(yǎng)和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領導人員④能夠提高決策的效率⑤能夠提高企業(yè)組織成員的士氣。

領導集團的結構：年齡結構、知識結構、智能結構、能力結構、性格（氣質）結構

面對突發(fā)公共事件：非程序化決策。三國時期：不因其長而忽視其短 諸葛亮三分天下：經(jīng)驗決策 扁平..人數(shù)：不超過7人

第五篇：領導科學

學習《領導科學》的體會

經(jīng)旅系旅游管理07本

（一）班學號：2007101105李永績

這學期選修《領導科學》這門課程，雖然只有九周的學習時間，但在短暫中也是美麗的瞬間。在這段時間，雖然我們不能站在領導的角度去體會《領導科學》的魅力，但我也通過學習《領導科學》提高了自己的理論素養(yǎng)和自身素質?？梢哉f，學習《領導科學》也是對我的一次升華?？傊?《領導科學》的課程讓我受益匪淺。

一、學習《領導科學》，讓我懂得了全局的看待問題。

通過對《領導科學》的學習，我明白人不能僅僅在個人主義和自由主義的天空下生存的。我們還必需有一定的集體意識，我們不能僅僅站在個人的角度來看問題，我們還要會換位思考，進而能夠從領導的角度來思考問題，最終樹立一種全局觀念。同時，我也認識到了學習《領導科學》的重要性，我們的一生，只可能處于領導與被領導兩種關系之中，因而，學習《領導科學》的意義體現(xiàn)在兩方面：一是能在有條件的情況下，加強我們作為領導的能力，倘無此條件，也能加強我們處在領導的位置思考問題的能力。二是能讓我們作一個更好的被領導者，這一點也十分重要，在我們的一生中，很多時候肯定是一個被領導者的角色，所以這一點至關重要。

二、學習《領導科學》，還使我認識到了人際關系的重要性，我們要良好的處理人際關系。

馬克思曾經(jīng)說過：“人的本質并不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關系的總和。”我們置身于人世之間，我們就必須重視人際關系。我們深刻的認識到，人際關系對于每一個人的重要性，其中最有意義的就是其關于處理人際關系的方法對我們的啟示意義，其中談到了怎樣處理好各種類型的人際關系，這些基本的方法是有重大的實踐意義，我們一定要將這些方法具體的運用到現(xiàn)實中來??總之，人際關系處理好了，我們的社會也才能是和諧的，我們的校園才能是和諧的，我們的班級也才能是和諧的。

三、學習《領導科學》，使我對領導用人有了更多的了解。

《領導科學》比較系統(tǒng)的介紹了領導用人的原則、育人原則??這些對我們有兩點意義：一是我們即將走上社會，將要面臨找工作的困難，通過對此的學習，使我們對領導用人有了一定的了解，進而能夠有針對性的提出自己的策略；二是中國自古皆有“學而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)，每一個人的能力和才華，都希望能夠用于國家和社會的發(fā)展之中，這種擔當?shù)囊庾R無疑也深刻的影響著我們這些當代大學生，我們也要積極的為國家、社會盡自己的一點微薄之力，而這種力量的發(fā)揮，必須依賴于一定的職務，因此，能夠把握領導用人的真諦，也就能夠加強我們?yōu)閲液蜕鐣е业哪芰Α?/p>

四、學習《領導科學》，使我們掌握了一些必要的學習和工作方法。

《領導科學》使我們能夠掌握一些基本方法，教我們?nèi)绾蔚嘏c別人進行溝通交流，如何對別人進行思想教育，樹立正確的態(tài)度。這些方法在我們的生活學習中經(jīng)常遇見，如能巧妙運用，對我們以后的學習生活將起到重要的作用。

人們常說：中國的社會是一個精英社會，領導無疑是社會精英中的一員，人們又常說：“親其師，而信其道”。我們也只有懂得了領導理論，才能站在歷史的制高點上，來把握我們的歷史、現(xiàn)狀和將來。