第一篇：安全員檢查清單

安全員崗位職責(zé):

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制訂本車間的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助主管召開安全工作例會(huì)。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本所內(nèi)220V及以下電力設(shè)施的安全檢查。

5、負(fù)責(zé)全面安全工作，參與事故調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”及季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)交通、防火、防盜等安全工作。

8、負(fù)責(zé)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作。

9、負(fù)責(zé)整理、匯總、上報(bào)安全方面有關(guān)資料、報(bào)表和總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)供電所安排的其它工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、對(duì)制訂的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。協(xié)助主管定期召開安全工作例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，制定改進(jìn)安全管理的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核。

4、按期完成220V及以下電力設(shè)施的安全檢查，對(duì)存在隱患提出整改意見，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、積極抓好各項(xiàng)安全工作，按照“四不放過(guò)”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、積極協(xié)助所長(zhǎng)組織季節(jié)性安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與事故隱患，要及時(shí)提出整改意見，并做好記錄。

7、積極做好防火、防盜工作，依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施不受侵犯。

8、大力加強(qiáng)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)及考試等工作，全面提高人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

9、按時(shí)整理、匯總、上報(bào)安全方面有關(guān)資料、報(bào)表和總結(jié)，定期向安監(jiān)部匯報(bào)各項(xiàng)安全工作。

10、認(rèn)真完成供電所安排的其它工作。

第二篇：安全員工作清單

企業(yè)安全員工作清單

安全責(zé)任重于泰山，安全管理就要讓更多的人真正感受到這座山的分量，因此落實(shí)安全責(zé)任不能走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任心的缺失，是企業(yè)安全的重大威脅。每起安全生產(chǎn)事故/事件的背后，總能查找到責(zé)任落實(shí)不到位的“老問(wèn)題”：要么心存僥幸，要么推諉扯皮。作為企業(yè)的安全管理人員有的人對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭、事故征兆，不是及時(shí)抓住它，不是正確加以判斷和處理，而是熟視無(wú)睹、敷衍了事，埋下隱患；有的人為了應(yīng)付檢查，把各種安全規(guī)章貼在墻上、掛在嘴邊，就是不往心里去，不把法律法規(guī)規(guī)定的安全舉措落實(shí)到行動(dòng)上；安全管理人員工作內(nèi)容到底有哪些？本人總結(jié)了一下，具體工作清單如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，下屬部室以及部門安全員、車間安全員。

二、編制評(píng)審修訂各種制度：

1、各種規(guī)章制度；

2、各種安全操作規(guī)程；

三、綜合、專項(xiàng)、節(jié)假日檢查

1、每日部門（車間）崗前安全自查；

2、每日安全巡查；

3、每月安全檢查；

4、專項(xiàng)檢查（用電、消防、防雷、防汛等根據(jù)實(shí)際情況不定期進(jìn)行）

5、節(jié)前安全檢查（清明、五

一、端午、中秋、十一、春節(jié)）；

6、其它安全檢查。

四、組織參與隱患排查

包括檢查出的隱患和安全員上報(bào)的隱患必須及時(shí)提出整改措施，并監(jiān)督整改。

五、安全投入 編制安全投入計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)評(píng)審工作。

六、培訓(xùn)

1、落實(shí)新員工三級(jí)教育；

2、每年不低于一次全員安全教育（可分批進(jìn)行）；

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審培訓(xùn)；

4、廠長(zhǎng)經(jīng)理安全培訓(xùn)/繼續(xù)教育；

5、安全主任培訓(xùn)/繼續(xù)教育；

6、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)/繼續(xù)教育；

7、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)/繼續(xù)教育；

七、組織會(huì)議：

1、每個(gè)崗位每周不低于一次安全生產(chǎn)會(huì)議；

2、每個(gè)車間每月不低于一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議；

3、安全生產(chǎn)部每月召開一次安全員會(huì)議；

4、公司每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議；

5、每年一次《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》簽訂會(huì)議；

6、每年一次安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議。

八、宣傳 新宣傳欄； 張貼； 作宣傳條幅。

1、崗前安全檢查記錄；

2、消防設(shè)施安全檢查記

3、特種設(shè)備運(yùn)行記錄；

4、每日安全巡查記錄；

5、月度安全檢查記錄；

6、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄；

錄；

1、每季度更

2、安全掛圖

3、節(jié)假日制

九、記錄

十、檔案

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案；

2、特種設(shè)備檔案；

3、環(huán)境保護(hù)檔案；

4、職業(yè)衛(wèi)生檔案；

5、消防安全檔案；

6、用電安全檔案；

7、防雷安全檔案。

劉洪勇

2014

年11月13日

第三篇：項(xiàng)目安全員工作清單

2018年項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人工作清單

1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、違章行為負(fù)主要責(zé)任。

2、協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理做好入場(chǎng)工人宿舍分派工作，登記宿舍工人入住情況，建立床頭卡檔案。

3、向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人）索要已入場(chǎng)工人的身份證，對(duì)身份證進(jìn)行辨別，嚴(yán)禁錄用超齡人員，協(xié)助勞資員做好入場(chǎng)工人實(shí)名制登記臺(tái)帳。

4、協(xié)助、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理做好入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育與考核工作，拍攝入場(chǎng)安全教育的照片并上傳到富林公司微信群上。

5、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)入場(chǎng)安全教育考核合格的工人組織體驗(yàn)，嚴(yán)禁錄用身體不健康的工人。

6、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、勞資員與安全教育考核合格、體驗(yàn)合格的工人簽訂勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)保證書、安全生產(chǎn)協(xié)議書、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞務(wù)人員承諾書、勞務(wù)用工安全協(xié)議書等，收集、整理歸檔，健全職工安全教育檔案。

7、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理（分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人）對(duì)已簽訂勞務(wù)合同的工人辦理工傷保險(xiǎn)，對(duì)高危作業(yè)人員（如：架子工、起重設(shè)備安拆工等）督促辦理意外傷害保險(xiǎn)。

8、督促生產(chǎn)經(jīng)理（分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人）組織班前安全教育；督促生產(chǎn)經(jīng)理（分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人）組織作業(yè)環(huán)境安全隱患排查；督促生產(chǎn)經(jīng)理（分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人）做好分部分項(xiàng)工程作業(yè)前安全技術(shù)交底。

9、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理（分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人）對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核；督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理與持有效操作資格證書的特種作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況、安全操作情況持續(xù)跟蹤、監(jiān)督。

10、堅(jiān)持每天巡查施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位，排除安全隱患，特別對(duì)重大危險(xiǎn)源（臨電、腳手架、大型機(jī)械、臨邊洞口、動(dòng)火）的監(jiān)控，做好安全檢查日志。

11、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行旁站，如實(shí)地記錄危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況，對(duì)不按照專項(xiàng)施工方案情況的，有權(quán)責(zé)令停工。

12、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)理（分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人）對(duì)分部分項(xiàng)工程工序組織安全驗(yàn)收，對(duì)不組織安全驗(yàn)收的行為，有權(quán)停止下一道工序的施工。

13、檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。

14、具體負(fù)責(zé)每周一次的安全檢查，按“三定“要求做好事故隱患的整改、并復(fù)查驗(yàn)收，熟悉掌握J(rèn)GJ59—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行自評(píng)，做好自評(píng)歸檔工作。

15、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對(duì)違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向富林公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。

16、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃方案，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

17、參與本項(xiàng)目應(yīng)急救援演練。

18、分部分項(xiàng)工程生活費(fèi)支付時(shí)，嚴(yán)格按照門禁系統(tǒng)考勤實(shí)際情況辦理、審批，不得越權(quán)，監(jiān)督工人生活費(fèi)的發(fā)放，留存相關(guān)影像及書面資料。

19、督促生產(chǎn)經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙區(qū)、茶水室、廁所，并保持清潔衛(wèi)生。

20、監(jiān)管職工宿舍的衛(wèi)生，對(duì)違章用電、用氣現(xiàn)象進(jìn)行查處，督促分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人做好職工宿舍內(nèi)的衛(wèi)生，拒不執(zhí)行，有權(quán)要求生產(chǎn)經(jīng)理嚴(yán)肅處理。

21、每月收集、整理班前安全活動(dòng)記錄、作業(yè)前隱患排查記錄、機(jī)械設(shè)備交接班記錄、機(jī)械設(shè)備試車運(yùn)行記錄、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、臨時(shí)用電日常維護(hù)記錄、安全驗(yàn)收記錄、安全隱患整改回復(fù)單、安全技術(shù)交底等，對(duì)拒不上交的分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包人、相關(guān)責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

22、協(xié)助做好集團(tuán)公司信息化安全、設(shè)備模塊的維護(hù)工作，承擔(dān)集團(tuán)公司信息化月、季考核的獎(jiǎng)罰。

23、負(fù)責(zé)做好消防、保衛(wèi)工作，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制和消防安全管理制度，檢查消防設(shè)施完好情況。

24、督促生產(chǎn)經(jīng)理召開每周安全生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，傳達(dá)上級(jí)職能部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面管理文件、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

25、負(fù)責(zé)建立工傷事故檔案，做好工傷月報(bào)，發(fā)生事故立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。

26、自覺遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

工作清單執(zhí)行人：

簽收日期：

****年**月**日

第四篇：作業(yè)檢查清單

作業(yè)自我檢查清單：

作業(yè)要件、論文結(jié)構(gòu)、格式、參考文獻(xiàn)、篇章和段落以及句子、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、題目和開頭

作業(yè)要件

1、Assignment cover sheet（封面不要頁(yè)碼，Module Tutor一欄填Beiping Ruan）

2、論文(從第一頁(yè)開始插入頁(yè)碼1)

3、references（必須有，必須夠多，必須規(guī)范，必須是真的，即正文里的確有引用）

論文結(jié)構(gòu)、格式

1、論文結(jié)構(gòu)是否緊湊? 結(jié)構(gòu)應(yīng)采用三分再三分的方式。

2、格式是否規(guī)范？ 英文用Times New Roman字體，每段話寫完空一行，字號(hào)見下面范例。

For example:

The Title of Your Essay

(論文標(biāo)題，實(shí)詞首字母大寫，居中，三號(hào))

開頭（Introduction）開頭可以不要標(biāo)題，直接寫introduction的內(nèi)容，只寫一段話。

THE FIRST SUB TITLE

(第一個(gè)一級(jí)標(biāo)題，每個(gè)字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.THE SECOND SUB TITLE

(第二個(gè)一級(jí)標(biāo)題, 每個(gè)字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.THE THIRD SUB TITLE

(第三個(gè)一級(jí)標(biāo)題, 每個(gè)字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.第一段話（寫第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來(lái)論證該idea.CONCLUSION

(結(jié)尾，每個(gè)字母大寫，居中，小四)

結(jié)尾（Conclusion）（只寫一段話, 歸納總結(jié)整篇論文研究結(jié)果，并提出該研究結(jié)果的實(shí)踐指導(dǎo)意義，或者提出還有什么值得進(jìn)一步研究。）

REFERENCES

（參考文獻(xiàn),居中，小四）

參考文獻(xiàn)內(nèi)容參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范一條一條檢查。

參考文獻(xiàn)檢查注意事項(xiàng)

1、按照由A---Z的順序列出，2、百度百科、wikipidia等在線資料只適合知識(shí)背景閱讀時(shí)使用，不適合引用。

例如：在百度里輸入激勵(lì)理論，選擇 雙因素激勵(lì)理論，搜索網(wǎng)頁(yè)，就可以看到雙因素激勵(lì)理論_百度百科，點(diǎn)擊可以學(xué)習(xí)該理論，雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵(lì)保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來(lái)的。但不能把百度百科網(wǎng)頁(yè)http://baike.baidu.com/view/553011.htm放到你的referenc list里。

3、引用某個(gè)理論，一定要追溯到理論的最初提出人，參考他本人的理論。

例如：如果要引用雙因素激勵(lì)理論，必須找到Fredrick Herzberg他是在自己寫的什么書名的書里提出該理論的，或者什么刊名期刊上發(fā)表的什么文章名的文章里提出的該理論。

4、如果在網(wǎng)上在線數(shù)據(jù)庫(kù)查到某篇期刊論文，不能把當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)地址欄復(fù)制下來(lái)放到reference list 就算完事了，例如：在百度里輸入激勵(lì)理論，選擇 雙因素激勵(lì)理論，搜索網(wǎng)頁(yè)，還可以看到 基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革_中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校，點(diǎn)擊可以看到基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革一文，但引用的話，不能只列出其網(wǎng)址http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml就算完事了，而應(yīng)該包含下面

作者：李健 姜震寰

文章名：基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革

網(wǎng)站名：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校

在線網(wǎng)址：http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml 獲得時(shí)間：2010-12-22

等所有信息。

5、如果在網(wǎng)上進(jìn)入孝感學(xué)院的或者胡弗漢頓大學(xué)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)查到某篇期刊論文，你不能把當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)地址欄復(fù)制下來(lái)放到reference list 就算完事了，而應(yīng)該在文章首頁(yè)頁(yè)面上的頁(yè)眉找到期刊名稱，月面正中字體最大的是文章標(biāo)題，緊接著的是文章作者姓名。

例如：Developing and Verifying a Business-Creativity Assessment Toola: A Nationwide Study in Taiwan一文，作者是：Kai-Wen Cheng 和 Yu-Fen Chen，月眉上的JOURNAL OF EDUCATION FOR BUSINESS, 85:78--84,2010

按順序分別是：期刊名稱，期號(hào)：該論文在該期期刊上的頁(yè)碼，該期該期刊出版時(shí)間 在reference list里參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范列出以上信息。

檢查論文篇章、段落行文風(fēng)格

1、是否開宗明義、開門見山，第一段就表明主題？

2、是否層次清晰？是否思路順暢?也就是布局謀篇、段落銜接是否符合邏輯順序？

3、是否簡(jiǎn)潔、有趣？

檢查開頭（Introduction）的行文風(fēng)格注意

1、是否非常非常簡(jiǎn)潔

2、是否明確提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容

檢查正文（The Body）的行文風(fēng)格注意：

篇章要求

1、正文一般只寫三部分（三個(gè)一級(jí)標(biāo)題），2、三個(gè)一級(jí)標(biāo)題用詞要簡(jiǎn)潔，只用主題詞做標(biāo)題，不要加修飾詞。

3、三個(gè)一級(jí)標(biāo)題（主題詞）的排列順序要符合邏輯。

段落要求

4、每個(gè)一級(jí)標(biāo)題下面內(nèi)容一般只寫三段話，每段話寫完空一行，5、三段話都應(yīng)該圍繞該一級(jí)標(biāo)題（主題詞）的主題思想來(lái)闡述，6、三段話段必須有各自的段落主題，也就是你的idea，7、三個(gè)ideas的排列順序要符合邏輯。

8、每個(gè)idea的主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。

9、每個(gè)idea在一段里說(shuō)完，下一段里就要說(shuō)你的另一個(gè)idea，10、11、12、每段內(nèi)容除你的idea外，擴(kuò)展句的內(nèi)容應(yīng)該寫三個(gè)方面證據(jù)，論證你的這個(gè)idea.這三個(gè)方面證據(jù)的內(nèi)容應(yīng)該按合乎邏輯的順序來(lái)寫。多用signpost words 來(lái)提示讀者三個(gè)ideas之間的邏輯關(guān)系，以及每個(gè)idea的三個(gè)

證據(jù)之間的關(guān)系。

13、去掉段落里啰嗦重復(fù)的語(yǔ)句。

句子要求14、15、16、句子要簡(jiǎn)潔，去掉不必要的詞、沒有生趣的詞。多用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)代替被動(dòng)語(yǔ)態(tài)。句子語(yǔ)法正確

檢查論文語(yǔ)法注意事項(xiàng)

學(xué)生常見的語(yǔ)法錯(cuò)誤

一、句子結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤

1、沒有謂語(yǔ)（動(dòng)詞），不成其為句子，2、多個(gè)謂語(yǔ)動(dòng)詞，不知謂語(yǔ)是什么，3、主語(yǔ)謂語(yǔ)單復(fù)數(shù)不一致，4、復(fù)合句使用錯(cuò)誤。

二、詞的錯(cuò)誤

1、形相似詞的誤用

2、音相似詞的誤用

3、動(dòng)詞語(yǔ)態(tài)誤用，特別是不規(guī)則動(dòng)詞，三、大小寫誤用

四、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的誤用

1、逗號(hào)

2、句號(hào)

3、冒號(hào)

4、分號(hào)

論文題目和開頭

論文題目:

應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，可以用SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS，以及研究方法任一詞或幾個(gè)組合而成。

Introduction的內(nèi)容

簡(jiǎn)潔介紹：研究對(duì)象是什么？研究主題？采用什么研究的方法？研究要回答的問(wèn)題？即研究的目的，可以是理論的或（和）實(shí)踐的目的，你的論證的論點(diǎn)是什么？即你對(duì)問(wèn)題的回答。以及研究背景，可以是理論背景，也可以是所研究對(duì)象的現(xiàn)狀。即SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容。

Assessment 1

Using a work situation in an organisation that you are familiar with describe and define what managing people means in a work based context.Identify how managing people is different from leading people and analyse the traits that make a successful manager.Underpin your work with relevant theory to explain your rationale and clearly identify what assumptions you have made in answering this assessment.分析：

an organisation是你的研究對(duì)象SUBJECT, managing people是研究主題TOPIC，What、how、the traits 是研究問(wèn)題QUESTION，your rationale、your assumptions等是你的觀點(diǎn)YOUR THESIS.論文題目Eg:

海爾集團(tuán)管理研究（不好，太寬泛，不符合assignment1 的要求）

海爾集團(tuán)人力資源管理研究（不好，還是太寬泛，不符合assignment1 的要求）海爾集團(tuán)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者比較（較好）

海爾集團(tuán)管理與領(lǐng)導(dǎo)比較分析（較好）

海爾集團(tuán)管理風(fēng)格研究（較好）

海爾集團(tuán)管理與領(lǐng)導(dǎo)者工作內(nèi)容比較（不好，太窄，不符合assignment1 的要求）他們是成功的管理者嗎？——海爾集團(tuán)管理者研究（較好）

他們成功的秘訣是什么？——海爾集團(tuán)管理者研究（較好）

如何管理人？——以海爾集團(tuán)管理者為例（較好）

如何領(lǐng)導(dǎo)人？——以海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者為例（不好，太窄，不符合assignment1 的要求。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面的內(nèi)容。）

Introduction的內(nèi)容

Eg:

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，海爾集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1357億元人民幣，同比增長(zhǎng)9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國(guó)品牌500強(qiáng)》，2011“中國(guó)最有價(jià)值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評(píng)選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國(guó)企業(yè)。

（不好！只有研究對(duì)象SUBJECT, 沒有研究主題TOPIC、要回答的問(wèn)題QESTION、你的觀點(diǎn)YOUR THESIS，而且有太多不必要的細(xì)節(jié)，不夠簡(jiǎn)潔。）

Eg:

海爾集團(tuán)(研究對(duì)象)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為今天世界白色家電第一品牌，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，其管理成功的要訣是什么？（問(wèn)題）本文通過(guò)觀察法、訪談法以及問(wèn)卷調(diào)查（研究方法）對(duì)海爾集團(tuán)總部和青島廠部進(jìn)行了管理層的管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（研究主題）調(diào)查研究，結(jié)果顯示海爾集團(tuán)的管理工作做的很到位，但還有改善的余地（你的觀點(diǎn)YOUR THESIS）。

（好！簡(jiǎn)潔、明確地提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容）

Assessment 2 Case study

You are a Manager of a hotel employing 30 staff.The hotel has not performed well over the last 18 months due to the recession, and profits are down compared to the figures of the last five years.In an attempt to turn the business round you have been asked by the company Director to

change working practices.The Director wants you to organise working teams consisting of a 5 – 6 people with clear team roles and a team leader.The rationale for this approach is to improve the service and boost sales by introducing competition amongst the teams, and rewarding good performing teams who reach set targets each month.Previously the culture of the organisation was non competitive, and without targets.The Staff preferred to work in their comfort zones without disruption and the bother of meeting targets.This new approach would be uncomfortable for some particularly those who had worked at the hotel for sometime.Some areas of the business will have naturally forming teams such as the Kitchen staff, but others will be less obvious and there is scope for moving staff around.You brief is to organise effective working teams.How would you go about this? Answer the questions below drawing on the theories of Tuckman and Belbin in your answers.分析：

研究者的角色（你的角色）是酒店經(jīng)理（a Manager of a hotel）。

你的研究對(duì)象是a hotel，研究主題working teams即團(tuán)隊(duì)管理，研究要回答的問(wèn)題how to organise effective working teams，即如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，即研究的實(shí)踐目的是to improve the service and boost sales，研究現(xiàn)實(shí)背景是profits are down酒店利潤(rùn)下降，企業(yè)文化沒有引入競(jìng)爭(zhēng)non competitive和目標(biāo)管理targets，在回答如何對(duì)30名員分組確定組員角色時(shí)要應(yīng)用的理論指導(dǎo)是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論（the theories of Belbin），在回答如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效時(shí)要應(yīng)用的理論指導(dǎo)是塔克曼理論團(tuán)隊(duì)形成階段理論（the theories of Tuckman）、situational leadership theory權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論、組織沖突理論（團(tuán)隊(duì)間沖突competition amongst the teams）、激勵(lì)理論（rewarding薪酬激勵(lì)，targets目標(biāo)激勵(lì)）以及相關(guān)的基本管理理論。

論文題目Eg:

案例研究(不好，太寬泛)

酒店管理(不好，太寬泛)

團(tuán)隊(duì)管理（不好，太寬泛）

酒店團(tuán)隊(duì)管理（較好）

團(tuán)隊(duì)管理——以某酒店為例（好）

塔克曼和貝爾賓理論在酒店團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用（好）

塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用——基于酒店經(jīng)理的角度（好）

酒店團(tuán)隊(duì)管理——塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用（好）

如何提高酒店團(tuán)隊(duì)績(jī)效（好）

如何提高酒店團(tuán)隊(duì)績(jī)效——塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用（較好）

如何應(yīng)用塔克曼和貝爾賓理論提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效（較好）

如何應(yīng)用塔克曼和貝爾賓理論提高酒店團(tuán)隊(duì)績(jī)效（較好）

Introduction的內(nèi)容要寫到下面的內(nèi)容，而且要簡(jiǎn)潔

研究的背景（經(jīng)濟(jì)衰退、酒店利潤(rùn)下滑、缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化）、我的角色（酒店經(jīng)理）、我的任務(wù)（人員分組、引入團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)、管理團(tuán)隊(duì)）、應(yīng)用理論（貝爾賓和塔克曼）、要達(dá)到實(shí)踐目的（提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提高利潤(rùn)）

第五篇：安全員主要檢查項(xiàng)目

安全員主要檢查項(xiàng)目

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育；考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)；并定期

對(duì)其進(jìn)行安全教育。

2、檢查施工人員是否正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，特種作業(yè)人員

是否持證上崗，是否有違章作業(yè)的情況。

3、檢查工人宿舍內(nèi)的衛(wèi)生安全用電防火防盜情況和消防措施及消

防器材配置是否齊全。宿舍內(nèi)不許生火做飯使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等大功率電氣。

4、檢查食堂飲食衛(wèi)生，食堂是否采購(gòu)過(guò)期變質(zhì)有害的蔬菜食品，食堂要有專人負(fù)責(zé)操作看管；并持有疾控中心開具的健康證明；確保飲食安全衛(wèi)生。

5、檢查邊坡的安全防護(hù)設(shè)施及位移監(jiān)測(cè)、鉆孔施工的防護(hù)設(shè)施；

檢查臨邊洞口防護(hù)、外腳手架、密目網(wǎng)安全網(wǎng)的鋪設(shè)、卸料平臺(tái)等有無(wú)安全隱患。檢查模板支撐體系是否符合安全規(guī)范要求。

6、檢查臨電施工機(jī)具、塔吊、施工電梯的線路是否完好是否有接

地保護(hù)措施，是否按規(guī)范接電使用；開關(guān)箱是否滿足“一機(jī)一閘一保護(hù)”要求、是否有門有鎖。

7、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，檢查材料是否堆放整齊影響道路的通暢；檢查

施工過(guò)程中是否有防塵防噪措施。

8、檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防器材布置是否合理，消防通道是否通暢，易燃

易爆物品是否被隔離，滅火器是否在有效期內(nèi)。

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