第一篇：實行目標管理 加強工會工作

實行目標管理

加強工會工作

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，通過適當?shù)目己?，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。實行目標管理是領(lǐng)導部門或管理工作者通過目標對所屬組織和人員進行管理的一種方法，把這種方法運用于工會工作，是新形式下搞好工會工作的重要途徑，使工會工作逐步導入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道?？梢源龠M企業(yè)職工主人翁積極性作用的發(fā)揮，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展?，F(xiàn)就如何搞好工會組織的目標管理談點粗淺看法。

一、目標制定要科學

制定目標是實施目標管理的中心環(huán)節(jié)，因此、科學地制定某一時期的工會工作目標，不僅是目標管理的第一步工作，也是目標管理工作的基礎(chǔ)。為此，必須考慮以企業(yè)職工的權(quán)益和義務，黨和國家在各個時期的方針目標、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標對職工的工作要求為指導，以企業(yè)職工的思想政治工作建設、勞動積極性、生產(chǎn)工作技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，把企業(yè)工會工作目標進行分類劃分，譬如，劃分為素質(zhì)目標和實績目標兩類；素質(zhì)目標指作為工會會員必須具備的素質(zhì)，實績目標指作為企業(yè)職工必須完成的各項工作和應達到的要求，然后再分解為若干具體的子目標。譬如把素質(zhì)目標分解為思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，把實績目標分解為完成生產(chǎn)任務、參加工會組織活動、遵紀守法、為職工群眾辦實事等等；在此基礎(chǔ)上，再分解成若干條子目標，在細分的子目標中，采用量化計分。這樣的目標既具體明確、一目了然，又便于考核評議。在制定目標時應把握以下原則：一是總目標與子目標相統(tǒng)一的原則，各工會小組與職工個人的基本目標要盡量統(tǒng)一，應符合實際避免抜高；各工會小組的目標應與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和企業(yè)黨組織工作目標計劃密切配合，條條塊塊、協(xié)調(diào)一致，上上下下形成有機整體，使之成為一個比較完整的工會工作目標管理體系。二是系統(tǒng)性與針對性相統(tǒng)一的原則。一方面從工會基層小組開始制定比較全面的、系統(tǒng)的工作目標；另一方面結(jié)合本單位具體情況，針對其職業(yè)和崗位特點制定個性目標，使目標比較切合實際，能夠激發(fā)廣大職工的工作熱情，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和主人翁能動性。三是先進性與可行性相統(tǒng)一的原則。擬定目標時，各基層分工會要注意把握目標的尺度，既要積極可行，達到平均先進，又要略高于個人的能力；既防止高不可攀，又不得平庸低賤，舉手可得。這樣目標才可能有鞭策和激勵作用，使廣大職工有奔頭，讓達到目標者產(chǎn)生自豪感和光榮感。四是定量與定性相統(tǒng)一的原則。對于各種目標，應力求量化，盡可能用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，不能量化的、也應做到具體化。同時要求概念明確、易于操作，便于考評。

二、措施要具體

有了目標，如何達到，這是目標管理的關(guān)鍵問題。為了使每個工會小組每個會員都能達到預定的目標，必須努力抓好如下工作；一是抓好教育動員，從思想上引導，工會組織的各級干部應通過各種組織活動形式，采取群眾喜聞樂見的各種組織形式開展座談會、個別談心、幫扶家訪等傳統(tǒng)有效的思想政治工作方式，及時掌握職工的思想、工作情況，有針對性地擬定學習、宣教計劃、工作內(nèi)容，分層次、分類型因人而異開展思想政治工作，啟發(fā)職工的組織意識、主人翁覺悟意識，民主管理參與意識。企業(yè)工會組織應加強對基層工會干部的學習培訓，提高他們開展群眾工作和目標管理的能力和水平。應經(jīng)常開展對困難職工的人文關(guān)懷，讓廣大職工真正體會到工會是職工可以依靠的組織，了解到開展目標管理的現(xiàn)實意義，調(diào)動廣大職工積極參與到活動中來；二是要抓制度，從行為上規(guī)范。制度不健全，缺乏約束力，勢必造成目標管理活動忽冷忽熱，時緊時松的現(xiàn)象。因此，必須加強活動的制度建設，依靠制度來保障目標管理扎實開展。工會組織要根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，建立健全各項組織制度、工作制度，服務群眾和聯(lián)系群眾的制度。如職工民主制度、為職工排憂解難制度、群眾監(jiān)督和會費公開制度、會員評議考核制度等，有了這些制度，并使之與目標管理有機地結(jié)合起來，才能使工會的目標管理工作落到實處。第三、要通過抓活動促進目標的實現(xiàn)。工會組織要圍繞實現(xiàn)目標開展各種健康有益的活動，在活動形式上要注意活動的時代性、多樣性。針對性、娛樂性，豐富多彩、有聲有色；在內(nèi)容上，應注意正能量的傳播性，兼顧知識性、趣味性、啟發(fā)性；開展這些活動，有利于激發(fā)廣大職工的勞動熱情，增強組織活力，推進目標的實施。以我公司為例;近幾年來,黨支部和分工會比較重視職工的文體活動,注意通過形式多樣的組織活動,加強與職工群眾的溝通,企業(yè)過去遺留的許多矛盾得到了較好的化解, 職工投訴上訪問題逐年減少,去年下半年至今年公司職工未發(fā)生一起聚眾上訪或違法亂紀案件。較好地維護了一方穩(wěn)定平安。

三、考核辦法要可行

定期對工會組織進行檢查考核，是推動目標管理落實的有效手段，也是對工會實施目標管理工作結(jié)果的驗收?？刹扇〖瘓F公司工會對各分工會，分工會對工會小組，小組對會員等逐級考評的辦法進行定期考評?？荚u可采用月匯報、工會小組每月對完成目標情況向分工會匯報；各分工會按季度向集團公司工會匯報。對未達標者記錄在冊，并要求及時找出差距，提出整改措施，半年初評、年終進行綜合評比、總結(jié)驗收。同時找出問題，對先進分工會、小組、個人進行進行表揚、獎勵。對評選出來的先進單位、個人，通過廠報、櫥窗大張旗鼓的宣傳，使廣大職工學有榜樣，趕有方向。

總之，在企業(yè)工會組織的建設中，只要從實際出發(fā)，堅持新時期黨的工會工作方針，不斷探索新的歷史時期工會工作方法，不斷探索完善工會工作目標管理的內(nèi)容和形式，使工會組織的各項工作做到“胸中有目標，行動有方向，工作有內(nèi)容，考核有標準?！本湍芨谜{(diào)動職工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會主義現(xiàn)代化建設中來，就能強化對廣大職工隊伍的教育、管理、貢獻機制，克服抓工會工作軟，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作硬的狀況，促進企業(yè)工會工作制度建設和發(fā)展，推進企業(yè)改革和經(jīng)濟工作發(fā)展。

宜賓金貿(mào)酒業(yè)服務公司分工會：傅彬

2014年9月9日

第二篇：2011年工會工作目標管理責任書

2011年工會工作目標管理責任書 為了推動全市工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，順利完成2011年各項工作目標任務，制定本目標責任書。

（一）深入開展?奮戰(zhàn)‘十二五’、建功在荊楚?主題勞動競賽活動，進一步推動非公企業(yè)勞動競賽活動的深入開展，規(guī)模以上企業(yè)參賽面達80以上，職工參賽面達90%以上。大力加強班組建設,繼續(xù)開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，宣傳競賽成果和先模人物，加強勞模管理工作。

（二）抓好工會組建和發(fā)展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善?黨建帶工建?工作機制。以非公企業(yè)為重點，以區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會建設為抓手，擴大工會組織覆蓋面，到2011年底企業(yè)法人建會率和職工入會率分別達到65%、80%。建立健全工會組織和會員信息數(shù)據(jù)庫。

（三）依法推進企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商，力推行區(qū)域（行業(yè)）性工資集體協(xié)商，不斷擴大中小非公企業(yè)工資集體協(xié)商覆蓋面，促進企業(yè)建立職工工資協(xié)商共決、正常增長和支付保障機制，實現(xiàn)勞動報酬與勞動生產(chǎn)率同步增長。到2011年底，建會企業(yè)工資集體協(xié)商制度覆蓋率達到60%以上。

（四）加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設，深入開展?創(chuàng)建勞資和

諧企業(yè)、爭當產(chǎn)業(yè)倍增先鋒?活動，已建會規(guī)模以上企業(yè)?創(chuàng)爭?開展率達%以上。實施集體合同彩虹計劃，推進區(qū)域（行業(yè)）性集體合同和專項集體合同制度建設，國有企業(yè)簽訂率達到100%，非公有制企業(yè)簽訂率達到55%以上。加強職代會制度建設，200人以上的非公有制企業(yè)職代會建制率達到70％以上。深入推進廠務公開工作，全市規(guī)模以上非公企業(yè)實現(xiàn)廠務公開民主管理制度全覆蓋。完善勞動法律監(jiān)督機制，規(guī)模以上建會企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織覆蓋面達60以上。

（五）做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作。深入實施?技能培訓促進就

業(yè)行動?，幫助下崗職工、農(nóng)民工提升就業(yè)競爭力。協(xié)助政府相關(guān)部門做好下崗職工和農(nóng)民工就業(yè)工作，開展創(chuàng)業(yè)幫扶工作，推動實施項目創(chuàng)業(yè)幫扶，落實小額擔保貸款，推進自主創(chuàng)業(yè)。組織技能培訓下崗職工和農(nóng)民工人；家政培訓人；創(chuàng)業(yè)培訓人幫助下崗職工和農(nóng)民工實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)人。

（六）扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，?春

送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖?，形成一般困難機制幫、突出困難重點幫、突發(fā)困難及時幫的幫困工作格局。積極參與武漢城市圈工會幫扶體系，組織名職工參加武漢城市圈職工重大疾病醫(yī)療互助活動。為一線職工和農(nóng)民工送演出場，送電影場，送書刊冊；為個企業(yè)班組贈送電腦和文體器材。三是為名困難職工和農(nóng)民工子女上學提供資助,為名

女農(nóng)民工進行免費婦檢，為名困難女職工辦理防癌保險。為名有毒有害崗位職工進行職業(yè)健康體檢，發(fā)放安全生產(chǎn)資料冊。進一步加大?四位一體?幫扶中心規(guī)范化建設力量，不斷拓展業(yè)務范圍，整合資源手段，發(fā)揮好?四位一體?平臺作用。

（七）不斷加強工會自身建設。強化組織領(lǐng)導，完善工作機

制，加強宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。推進基層工會規(guī)范化建設。認真抓好規(guī)模以上企業(yè)工會工作規(guī)范化建設，完成達標企業(yè)的提檔升級，大力開展職工之家創(chuàng)建和會員評家活動。

（八）認真做好工會經(jīng)費的收、管、用，鞏固和完善工會經(jīng)

費收入穩(wěn)定增長的長效機制，按時足額完成市總下達的經(jīng)費上解任務。加強對工會經(jīng)費和資產(chǎn)的審查審計監(jiān)督，繼續(xù)推進工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設。

（九）加強工會宣傳信息工作，建立縣以上地方工會網(wǎng)站，每月上報市總信息不少于條。

（十）不斷提高工會工作整體水平。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標準和質(zhì)量，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。認真做好全總、省總報刊征訂工作。抓好工會機關(guān)黨風廉政建設、計劃生育、統(tǒng)計、社會治安綜合治理、信訪、節(jié)能等工作。

第三篇：交通系統(tǒng)工會工作目標管理考核辦法

文章標題：交通系統(tǒng)工會工作目標管理考核辦法

為進一步推動全省交通系統(tǒng)工會組織建設,全面提高工會工作整體水平,認真貫徹落實全省交通工作會議和廳黨組《**省交通系統(tǒng)建立健全懲治和預防腐敗體系的實施意見》(皖交發(fā)[2005]27號)所部署的各項任務,實現(xiàn)全省交通系統(tǒng)工會工作規(guī)范化、制度化,特制定《**省交通系統(tǒng)工會工作目標管理考核

辦法(試行)》。(以下簡稱《辦法》)o

一、指導思想

以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照中國工會十四大和**省工會十一大的總體工作目標,促進各級交通工會認真履行工作職能.不斷創(chuàng)新工會工作,推進工會工作向新階段發(fā)展。通過開展工會工作目標管理考核,達到總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進,鞭策后進,認真完成廳黨組和省總工會交辦的各項目標任務。

二、考核對象

市級交通工會,廳直屬單位工會,省高速公路總公司工會,省交通投資集團公司工會,省路橋集團公司工會。

三、考核方法

1、采取自我測評與上級工會考核相結(jié)合的方法。由各考核對象對照《辦法》自我測評,據(jù)實打出分數(shù),并寫出自測報告,每次年的2月底前將《考核評分表》和自測報告經(jīng)本單位黨組織批準后報省交通工會。在各地各單位自評的基礎(chǔ)上,省交通工會組織人員采取聽匯報,查資料,聽取有關(guān)方面意見等形式進行考核。通過自評、考核確定出各考核單位的所得分數(shù)。

2、考核采用千分制?？己藭r將基礎(chǔ)得分和獎勵得分分別計算?；A(chǔ)得分是標準分值減去扣除后的分數(shù),達不到考核要求,直至扣完該項“標準分值”為止;獎勵分在基礎(chǔ)得分外按標準計得?；A(chǔ)得分和獎勵得分綜合計算為實際得分,反映目標管理的總體水平。

四、考核等次劃分

經(jīng)考核后,分為“三個等級”進行獎懲。實際得分為900分以上獲一等獎;實際得分為800-899分為獲二等獎;實際得分為700-799分為獲三等獎。對榮獲一、二、三等獎給予表彰獎勵,對考核達不到600分的單位給予通報批評,限期整改。

五、考核時間

**省交通工會委員會于次年的第一季度組織考核,并及時予以通報考核結(jié)果。

六、本《辦法》自2006年元月1日起施行,解釋、修訂由**省交通工會委員會負責。

附件：**省交通系統(tǒng)工會工作目標管理考核辦法評價表（略）

《交通系統(tǒng)工會工作目標管理考核辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀交通系統(tǒng)工會工作目標管理考核辦法。

第四篇：工會工作目標管理考核匯報材料

2010年工會工作目標管理考核匯報材料

資興市二完小

資興市二完小2010年工會工作根據(jù)教育局工會工作目標管理考核細則進行自評，現(xiàn)將自評材料匯報如下：

一、組織建設

1、學校支部、行政非常重視工會工作，經(jīng)常把工會工作列入支部議事日程，支部和行政定期研究工會工，為工會排憂解難。

2、學校工會機構(gòu)健全，有經(jīng)審委和女工委，配備了9名工會委員，工會主席唐香彬被列入了學校支委班子，工會委員和教代會代表今年5月進行了換屆選舉。工會有機構(gòu)、有編制、有人員、有牌子、有辦公場地，工會負責也是按民主程序選舉產(chǎn)生。

3、學校教職工95人，入會率100%，開展了工會干部培訓活動 3 次，教代會代表培訓一次。

4、我校工會根據(jù)教育局工會考核細則制定實施了工會工作目標管理考評實施細則，并參與了學校中層負責人考察配備工作。

5、本學校行政撥給工會經(jīng)費共107860元；開展了形式多樣的工會活動，保障了工會活動的正常開展。

6、工會干部作風踏實，密切聯(lián)系群眾，開展了工作調(diào)研并有調(diào)研報告，曹作仁的調(diào)研報告獲資興市二等獎。開展了理論研究及工會宣傳工作；開展了郴州市“五.一”先鋒和郴州市“芙蓉杯”學習型工會女職工組織創(chuàng)建活動。

二、代表和維護教職工權(quán)益

7、做好了教職工來信來訪工作，并及時報告、無侵犯教職工合法權(quán)益事件。

8、工會建立了勞動爭議調(diào)解組織，對教職工反映的熱點和難點問題，能促使問題妥善解決。如：教師績效考核方案的制定與執(zhí)行，教職工還是比較滿意的。

9、建立了貧困教師檔案，并有特困教職工基本情況登記表，有脫貧致富、解困和送溫暖的措施與活動。

10、建立了教職工互助互濟幫困組織，入會率100%，開展了幫困活動；為教職工辦理了意外傷害保險，為女教職工辦理了“兩癌”保險等，參保教職工數(shù)達100%。

11、能積極防范侮辱、毆打教師與工會財產(chǎn)被侵占等侵權(quán)事件發(fā)生，沒有發(fā)生侮辱、毆打教師與工會財產(chǎn)被侵占等侵權(quán)事件，落實了教職工各項待遇，教職工勞動合同簽訂率100%。

12、組織開展了優(yōu)秀教師培訓活動。圓滿完成了分配的培訓任務。

13、興辦了校園超市，切實為教職工服務。

三、履行基本職能

1、工會工作有計劃，有安排，有總結(jié)并能及時上報教育工會。

2、工會工作宣傳到位，并能及時上報教育工會、教育信息網(wǎng)及資興市總工會和郴州市教育工會。

三、民主管理

14、建立了教代會或教職工大會制度，并實施教代會或教工大會評估制度。

15、教代會能按《湖南省教代會工作規(guī)程》開展工作，今年召開了兩次教代會，教代會職權(quán)得到了落實。

16、堅持了教代會民主評干制度，積極參與了學校領(lǐng)導干部考核工作。

17、學校建立了以教代會為載體的規(guī)范化校務公開制度，公開面100%，教職工滿意率98%，樹立了典型，在我校召開了工作會或經(jīng)驗交流會。

18、積極參與了涉及教職工切身利益的規(guī)定、措施、方案和各項制度的制定，學校行政積極開展政務公開工作，并得到工會有效監(jiān)督。

五、教師隊伍建設

19、制定了《教師職業(yè)道德規(guī)范》實施細則。教師師德師風社會反映較好。

20、開展“學、樹、創(chuàng)、獻”活動，舉辦了師德演講、五好文明家庭評比等師德教育活動。加強信息交流。

21、開展了師德評比活動，樹立了王學峰、李麗等師德先進典型，有書面典型材料和相應的推介學習活動，取得了一定的成效。

22、開展以“三育人”為中心的競賽活動，組織女教職工開展了“芙蓉杯”競賽活動，并被推薦為郴州市“芙蓉杯”學習型工會女職工組織，學校工會圍繞促進學校建設與發(fā)展，開展提合理化建議64條。促進了教育改革、穩(wěn)定與發(fā)展。

23、切實制定實施了“教師健康工程”計劃，組織了教職工定期體檢，并有教職工健康檔案。

24、積極組織教職工開展健康文化體育活動，有計劃地開展了師生陽光體育活動，組織全員健身，積極參加了全市組織的文體活動如：男、女教職工“園丁杯”籃球賽，并獲得了女子“園丁杯”籃球賽第二名的好成績。

六、加減分項目

25、加強調(diào)查研究。廖永紅的調(diào)研報告獲郴州二等獎，曹作仁的調(diào)研報告獲資興二等獎。

26、積極爭先創(chuàng)優(yōu)。按資興級、郴州級、省級、全國級先進。

27、組織了全校性教職工文體活動加3分；如：師生陽光體育活動參加全市文體活動獲獎分類分項按等次加分，最高加4分，依次按3.5分、3分等加分。

28、加強信息交流，共發(fā)表稿件23篇，其中資興教育信息網(wǎng)、總工會18篇，郴州教育網(wǎng)3篇、湖南科技新報1篇，湖南教育1篇達1000字以上，教育局工會主席典型發(fā)言稿2篇達1000字以上。

第五篇：2009年工會工作目標管理責任書

2009年工會工作目標管理

責 任 書

一、責任期限

2009年1月1日至2009年12月31日

二、責任人 各單位工會主席

三、責任目標

（一）組織建設

1、所轄單位工會組建率達100%，職工入會率達95%，過城務工人員入會率達95%以上。工會基礎(chǔ)工作扎實，有牘子、有章子、有各種臺帳、有活動記錄、有辦公場所。

2、本級及其所屬基層單位工會委員會，經(jīng)費審查委員和工會女職工委員會健全；工會主席、女職工委員會主任和工會專（兼）職工作人員按規(guī)定配備。

3、新建企業(yè)必須推行工會主席直選，且參加上崗資格或業(yè)務培訓。

4、各級工會必須按期進行換屆選舉，工會負責人每年向會員（代表）大會報告工作；具備條件的企業(yè)工會必須依法取得社團法人資格；開展建設“職工之家”或“雙愛雙評”活動。

5、完成企業(yè)規(guī)范化建設達標任務，職工200人以上的企業(yè)工會達到《湖北省企業(yè)工會規(guī)范化建設標準》一級標準；職工100人以上的企業(yè)工會到達到二級標準；一般企業(yè)達到三級以上標準。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

1、開展勞動竟賽活動。企業(yè)工會至少開展一次“創(chuàng)高效益創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”的勞動竟賽活動。

2、所屬企業(yè)按職工工資總額的1%提取勞動間賽獎勵經(jīng)費。

（三）機制建設

1、職代會制度健全，職代會職權(quán)落實，所屬企事業(yè)工會每年至少召開一次職工代表大會。

2、廠務（校務、院務、政務）公開制度推行面達100%。

3、推動公司制企業(yè)建立職工董事、監(jiān)事制度面達80%。

4、指導所有職工簽訂勞動合同、并規(guī)范其簽訂、履行和管理程序。

5、在有條件的企業(yè)通過集體協(xié)商簽訂集體合同。在每個企業(yè)至少簽訂一項工資、勞動安全衛(wèi)生保護或女職工專項集體合同。

6、“依法建立勞動爭議調(diào)解委員會，并在勞動爭議預測、預報、預防和調(diào)處中發(fā)揮作用。

（四）陳地建設

1、開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，做到有方案、有活動安排、有措施、有成交。“創(chuàng)爭”活動覆蓋面達到50%。

2、落實企業(yè)按職工工資總額1.5—2.5%提取職工教育培訓專用經(jīng)費，加強職工培訓工作。

3、組織職工開展1—3次豐富多彩的文娛活動。

4、組織職工積極參與全市“五五”普法教育活動。

（五）經(jīng)費管理

1、指導基層工會協(xié)肋國稅部門做好工會經(jīng)費的依法上交和代征工作。

2、各級工會必須設立獨立賬戶，自主使用工會經(jīng)費、會費。

3、工會經(jīng)費收支情況嚴格接受上級和同級工會經(jīng)費審查委員會審查，并向會員（代表）大會報告使用情況。

4、工會資產(chǎn)安全完整，產(chǎn)權(quán)明晰、檔案齊全，沒有被擠占，挪用現(xiàn)象。

四、要求

各責任單位要以責任目標為工作標準，結(jié)合單位實際創(chuàng)造性地開展工作，確保各項任務的落實。各單位的工會主要負責人作為工會工作的第一責任人，要承擔起組織、實施本單位工會工作的主要責任狠抓落實。

五、考核、獎懲

北正街社區(qū)工會負責對本責任書的檢查、督辦工作，年終配合市委組織部，對各級工會干部進行考評，對考評優(yōu)秀的單位，將予以通報表彰；對考評一般的單位，不納入評先對象；對考評較差的單位，將作為公務員考核依據(jù)反饋原單位，并予以通報批評。

北正社區(qū)工會責任人簽字：

責任單位負責人簽字：