第一篇：財(cái)務(wù)管理案例分析復(fù)習(xí)題-給學(xué)生

《財(cái)務(wù)管理案例分析》復(fù)習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1．理想的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是 2．IPO的優(yōu)勢不包括 3．IPO的不利之處不包括 4．債務(wù)融資方式不包括A

5、管理協(xié)同效應(yīng)理論不包括 6．經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論不包括

7、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)不包括

8、下列風(fēng)險(xiǎn)中，（）不屬于企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn) 9．內(nèi)部利益相關(guān)者不包括 10．外部利益相關(guān)者不包括 11.巴菲特的投資精髓不包括

12．證券投資基本分析方法不包括

13．財(cái)務(wù)管理效率高，便于實(shí)現(xiàn)資源共享，降低產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)管理模式是 14．有利于調(diào)動(dòng)各子公司的積極性和創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)決策周期短的財(cái)務(wù)管理模式是

1．現(xiàn)金作為一種資產(chǎn)，它的特點(diǎn)是（）。

A．流動(dòng)性強(qiáng)，盈利性強(qiáng)

B.流動(dòng)性強(qiáng)，盈利性差 C．流動(dòng)性差，盈利性強(qiáng)

D.流動(dòng)性差，盈利性差 2．下列財(cái)務(wù)比率反映資產(chǎn)管理效率的是（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.流動(dòng)比率

C.存貨周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)報(bào)酬率 3．在杜邦財(cái)務(wù)分析體系中，被稱為龍頭的指標(biāo)是（）

A.權(quán)益報(bào)酬率

B.總資產(chǎn)報(bào)酬率

C.資產(chǎn)凈利率

D.銷售凈利率 4．在下列財(cái)務(wù)關(guān)系中，屬于債權(quán)債務(wù)關(guān)系的是（）。

A.企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

B.企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 C.企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

D.企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

5．下列哪一種籌資方式是集融資與融物為一身，具有借貸性質(zhì)，是企業(yè)籌集長期負(fù)債資金的一種特殊方式。（）

A．吸收直接投資

B.發(fā)行債券

C.商業(yè)信用

D.融資租賃 6．按投資者的出資形式分類，下列不屬于吸收直接投資的種類的是（）。A.現(xiàn)金投資

B.勞務(wù)投資

C.實(shí)物投資

D.無形資產(chǎn)投資 7．當(dāng)債券的票面利率小于市場利率時(shí)，債券應(yīng)（）。

A.等價(jià)發(fā)行

B.溢價(jià)發(fā)行

C.折價(jià)發(fā)行

D.向外部發(fā)行 8．當(dāng)凈現(xiàn)值為零時(shí)，可說明（）。

A.投資方案無收益B.投資方案只能獲得平均收益

C投資方案只能收回投資

D.投資方案虧損，應(yīng)拒絕接受 9．對(duì)信用期限的敘述，正確的是（）。A．信用期限越長，壞賬發(fā)生的可能性越小

B．信用期限越長，表明客戶享受的信用條件越優(yōu)越

C．延長信用期限，將會(huì)減少銷售收入D．信用期限越長，收賬費(fèi)用越少

二、多項(xiàng)選擇題

1．企業(yè)收益分配應(yīng)遵循以下哪些原則 2．企業(yè)收益分配的受益者包括

3、投資者保護(hù)的主要機(jī)制有

4．企業(yè)多元化主要是通過以下（）機(jī)制來增加企業(yè)價(jià)值的

5、股權(quán)融資方式有

6．并購協(xié)同效應(yīng)理論包括 7．并購動(dòng)機(jī)理論包括

8．企業(yè)并購的支付方式包括

9．根據(jù)投資經(jīng)營對(duì)象的差異，投資戰(zhàn)略分為三種類型 10．解決財(cái)務(wù)危機(jī)的基本方法有

11.巴菲特挑選價(jià)格能漲十倍股票的主要依據(jù) 12．影響資本結(jié)構(gòu)的因素有

13．一般來說，公司的股利分配政策有以下幾種 15．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式有

16．資金集中管理模式通常有以下幾種

三、計(jì)算評(píng)價(jià)題

四、簡答題

1、公司治理結(jié)構(gòu)與核心：P37

2、大股東控制：P37

3、證券投資基本分析法P87

4、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)及影響因素P113 5．供應(yīng)商管理庫存（VMI）P121

6、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：P166

7、企業(yè)并購股票支付方式的利弊P170

8、資金管理內(nèi)部銀行職能：P214

五、分析論述題

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司治理分析

（1）以雷曼兄弟公司為例，說明股東財(cái)富最大化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新是什么關(guān)系？業(yè)務(wù)創(chuàng)新中如何有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

（2）從追求股東財(cái)富最大化和證券投資的原則出發(fā)，你如何看待雷曼兄弟公司用稅后利潤購買本公司股票的行為？

（3）如何科學(xué)激勵(lì)和約束代理人，使之服務(wù)與股東財(cái)富最大化？

2、投資管理分析

（1）企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些類型？該公司屬于哪一種多元化？（2）多元化通過那些機(jī)制增加企業(yè)價(jià)值？多元化經(jīng)營的陷阱何在?（3）對(duì)該公司多元化的優(yōu)勢、劣勢及前景進(jìn)行評(píng)價(jià)。3．營運(yùn)資金管理

（1）四川長虹在2000-2004年的應(yīng)收賬款管理方面存在什么問題？（2）你認(rèn)為應(yīng)如何防止類似現(xiàn)象發(fā)生？

答：1）完善信用政策，建立內(nèi)控制度。企業(yè)信用管理部門應(yīng)科學(xué)確定賒銷授信額度并進(jìn)行資信調(diào)查，針對(duì)新老客戶以及客戶不同的實(shí)際情況制定了不同的賒銷額標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行分析管理，樹立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督作用。海外市場開拓應(yīng)慎重。

2)重視應(yīng)收賬款回收期的治理。從賬齡分析與制定付款優(yōu)惠政策兩方面入手，設(shè)定賬齡目標(biāo)，規(guī) 定每一個(gè)客戶歸還應(yīng)收賬款的最長付款期。了解客戶的回款狀況，制定付款優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)客戶提前還款，以便縮短回款期。

3)控制超期應(yīng)收賬款。對(duì)于超期應(yīng)收賬款公司采取的措施是停止供貨,直到款項(xiàng)付清。實(shí)施收款計(jì)劃,假如在停止供貨后客戶仍拒付貨款,公司將指定銷售代表在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下,與該客戶磋商以求達(dá)成收款協(xié)議。對(duì)于無力償付的客戶,采取先幫助客戶渡過難關(guān)的方式等,以期在日后可以收回更多的應(yīng)收賬款。假如在實(shí)施了上述措施后仍無效果,將訴諸法律以期在客戶破產(chǎn)清算時(shí)得到清償。4．股利分配分析

馳宏鋅鍺2006年超能力現(xiàn)金分紅

（1）公司是否存在“超能力派現(xiàn)”？“超能力派現(xiàn)”如何衡量？

（2）馳宏鋅鍺2006年度的現(xiàn)金分紅政策，是解決了代理問題還是體現(xiàn)了控股股東的利益？是對(duì)投資者利益的保護(hù)還是大股東對(duì)小股東的利益侵占？

（3）該公司的分配方案對(duì)公司發(fā)展有何影響？

答：有利的方面是，向投資者高額分派現(xiàn)金股息，傳遞了良好的企業(yè)盈利信息以及未來的發(fā)展?jié)摿?，可以增?qiáng)投資者的信心。但是另一方面會(huì)降低企業(yè)的資金儲(chǔ)備，在面對(duì)好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，可能會(huì)由于資金不足而無法投資該項(xiàng)目，從而降低企業(yè)的盈利水平。該公司就是由于高額派息，影響了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流，也影響了投資項(xiàng)目的進(jìn)度。

在我國資本市場上，絕大多數(shù)上市公司都是重融資、輕（現(xiàn)金）股利。上市公司進(jìn)行高派現(xiàn)，往往是由其特殊原因。高派現(xiàn)意味著上市公司必須動(dòng)用以前年度積累的利潤或現(xiàn)金來進(jìn)行分紅，不僅可能導(dǎo)致以后年度派現(xiàn)能力下降，而且其所帶來的現(xiàn)金壓力熱血必造成上市公司發(fā)展的瓶頸，甚至可能錯(cuò)失投資良機(jī)，致使未來收益下降，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終使投資者的受損。

5．公司治理分析

創(chuàng)始人被資本驅(qū)逐

（1）如何平衡創(chuàng)始人和資本投資者的利益矛盾。

答：創(chuàng)始人既然選擇引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金、私募股權(quán)基金和向社會(huì)公眾發(fā)行股票，除獲得更多的融資渠道外，也意味著創(chuàng)始股東放棄了對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，未來職業(yè)經(jīng)理人、基金經(jīng)理人的介入不可避免，股權(quán)多元化將成為趨勢。既然為了發(fā)展引入了其他股東，就應(yīng)該為其他股東負(fù)責(zé)。承擔(dān)起保護(hù)全體利益相關(guān)者的責(zé)任。在自律上，創(chuàng)始人要帶頭守法。對(duì)于制度和規(guī)則，現(xiàn)代公司的治理精神是建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力制衡機(jī)制，在此法制結(jié)構(gòu)下，董事會(huì)接受股東委托，按照公司法、公司章程之規(guī)定行使對(duì)公司的管理，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，對(duì)股東負(fù)有信托責(zé)任。通過公司的基本法——公司章程，體現(xiàn)法理精神。只要不違反國家《公司法》的制度規(guī)定，公司章程就可以優(yōu)先適用，即所有的糾紛先依據(jù)公司章程處理。創(chuàng)始人和資本投入者都應(yīng)當(dāng)遵守。

（2）有哪些方法可預(yù)防企業(yè)創(chuàng)始人被資本驅(qū)逐事件的發(fā)生？

答：在公司章程中，可加入創(chuàng)始人保護(hù)條款，即創(chuàng)始股東的股權(quán)不管被稀釋到什么程度，都要占據(jù)董事會(huì)的多數(shù)席位或由其提名的人占據(jù)董事會(huì)的多數(shù)席位；而創(chuàng)始人還可利用公司所設(shè)計(jì)的規(guī)則防止被惡意收購來予以反擊。比如，在公司章程里擬定“毒丸計(jì)劃”設(shè)定特殊投票權(quán)等。比如美國福特汽車公司，福特家族成員雖然只持有公司3。3%的股份，但他們持有的是創(chuàng)始人股（即B股），因此他們擁有公司發(fā)展40%的特殊表決權(quán)。谷歌公司創(chuàng)始人佩奇和布林，以及公司CEO施密特持有谷歌公司1/3的股票，但這些股票可不是普通的股票，它們每票擁有10票的投票權(quán)。如此計(jì)算下來，谷歌公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有超過80%的投票權(quán)。

6．營運(yùn)資金管理分析

（1）什么是零庫存管理，實(shí)施企業(yè)零庫存管理應(yīng)注意的問題？（2）如何提高企業(yè)的存貨管理水平? 1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡相符。

2)采用ABC控制法,降低存貨庫存量,加速資金周轉(zhuǎn)。3)加強(qiáng)存貨采購管理,合理運(yùn)作采購資金,控制采購成本。

4)充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。7.資金籌集案例分析

中興通訊股份有限公司 結(jié)合案例回答：

（1）什么是風(fēng)險(xiǎn)投資基金？他們一般投資于哪個(gè)階段的企業(yè)？采取什么方式退出？（2）中興通訊公司為何選擇在三地上市？對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有何影響？ 8．財(cái)務(wù)失敗與重組分析

（1）廣發(fā)證券為什么不是直接IPO，而要采取借殼上市？對(duì)雙方有什么好處？（2）殼資源是很多長期資不抵債上市公司長期存在的重要原因，降低了資本市場的資源優(yōu)化配置。請問，該如何解決這一問題？

市場中的任何企業(yè)都有其存在的方式，不同的存在方式僅僅代表企業(yè)外“殼”的不同。在成熟的資本市場，上市只是企業(yè)獲取融資一種方式。但在中國，上市是一種特殊資源。資不抵債就是資產(chǎn)小于負(fù)債，就是所有者權(quán)益小于零，公司的所有者在理論上已經(jīng)失去了公司的資產(chǎn)支配權(quán)，資產(chǎn)的權(quán)益屬于債權(quán)人所有。但擁有特殊上市資格的“殼”資源是企業(yè)一種重要的無形資產(chǎn)，為出現(xiàn)資不抵債后的資產(chǎn)重組提供了價(jià)值基礎(chǔ)。正是這種“殼”資源的存在，給上市公司帶來了繼續(xù)生存的希望，這是中國證券市場低效率的直接表現(xiàn)，阻礙了資本市場的資源優(yōu)化配置。

當(dāng)上市不再成為特殊榮耀的時(shí)候，當(dāng)上市資格是企業(yè)在公平竟?fàn)幹袘{借真實(shí)價(jià)值獲取的時(shí)候，當(dāng)上市僅僅是一個(gè)企業(yè)正常融資方式的時(shí)候，當(dāng)不同類型的企業(yè)都能夠找到合適的融資方式的時(shí)候，“上市公司”這一殼資源的價(jià)值就會(huì)大大降低，那些長期資不抵債公司按照市場規(guī)律退出資本市場也就是必然的了。這一切，就依賴于審批制改革為注冊制。9．企業(yè)并購分析

民營企業(yè)美的電器集團(tuán)公司以現(xiàn)金方式，用16.8億元收購無錫國資委控股的小天鵝股份公司?；卮饐栴}：（1）該并購事件中，哪些并購理論具有解釋力？（2）主并公司在選擇現(xiàn)金支付方式時(shí)，主要應(yīng)考慮哪些因素？

（3）美的集團(tuán)采用現(xiàn)金支付有何利弊？

第二篇：財(cái)務(wù)管理案例分析

2009年中國長江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)行企業(yè)債券。

中國長江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)行企業(yè)債券基本要素

（一）債券名稱：2009年中國長江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)行企業(yè)債券。

（二）發(fā)行總額：100億元。

（三）債券品種的期限及規(guī)模：本期債券分為5年期和7年期兩個(gè)品種。其中，5年期品種發(fā)行規(guī)模為70億元，7年期品種發(fā)行規(guī)模為30億元。

（四）債券利率：本期債券5年期品種的票面年利率為3．45％（該利率根據(jù)Ｓｈｉｂｏｒ基準(zhǔn)利率加上基本利差1．58％確定）；7年期品種的票面年利率為4．05％（該利率根據(jù)Ｓｈｉｂｏｒ基準(zhǔn)利率加上基本利差2．18％確定）。Ｓｈｉｂｏｒ基準(zhǔn)利率為發(fā)行首日前五個(gè)工作日全國銀行間同業(yè)拆借中心在上海銀行間同業(yè)拆放利率網(wǎng)（ｗｗｗ．ｓｈｉｂｏｒ．ｏｒｇ）上公布的一年期Ｓｈｉｂｏｒ（1Ｙ）利率的算術(shù)平均數(shù)1．87％（保留兩位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入），在債券存續(xù)期內(nèi)固定不變。本期債券采用單利按年計(jì)息，不計(jì)復(fù)利，逾期不另計(jì)利息。

（五）發(fā)行方式：本期債券采用通過承銷團(tuán)成員設(shè)置的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)向境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者公開發(fā)行和在上海證券交易所向機(jī)構(gòu)投資者協(xié)議發(fā)行兩種方式。

（六）發(fā)行對(duì)象：在承銷團(tuán)成員設(shè)置的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)行對(duì)象為在中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司開戶的境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者（國家法律、法規(guī)另有規(guī)定者除外）；在上海證券交易所的發(fā)行對(duì)象為在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司開立合格證券賬戶的機(jī)構(gòu)投資者（國家法律、法規(guī)禁止購買者除外）。

（七）信用級(jí)別：經(jīng)中誠信國際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司綜合評(píng)定，發(fā)行人的主體信用級(jí)別為ＡＡＡ，本期債券信用級(jí)別為ＡＡＡ。

（八）債券擔(dān)保情況：無擔(dān)保。

籌資案例分析

根據(jù)中國長江三峽工程開發(fā)總公司歷年企業(yè)債券發(fā)行資料，做出如下分析：

1、公司根據(jù)自身的狀況，負(fù)債籌資方式為什么選擇債券籌資？

2、債券籌資決策應(yīng)考慮哪些因素的影響？

3、分析公司的資金結(jié)構(gòu)是否合理？

4、根據(jù)公司還本付息情況，分析公司的信用級(jí)別？

5、根據(jù)當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)及金融環(huán)境的變化，分析對(duì)企業(yè)已發(fā)行債券償債的影響？

第三篇：財(cái)務(wù)管理案例分析

班級(jí):09級(jí)國貿(mào)一班 學(xué)號(hào):20091042120 姓名:張愛明

華達(dá)公司是一家上市公司，該公司是以計(jì)算機(jī)軟件及系統(tǒng)集成為核心業(yè)務(wù)，面向電信、電力、金融等的基礎(chǔ)信息建設(shè)提供應(yīng)用軟件和全面解決方案。公司當(dāng)前正在做2011的財(cái)務(wù)預(yù)算。下一周，財(cái)務(wù)總監(jiān)郭為將向董事會(huì)匯報(bào)2011的總體財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算的重點(diǎn)在于投資項(xiàng)目的選擇和相應(yīng)的融資方案的確定。

以財(cái)務(wù)部牽頭，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門集中研究，全面考察所有備選投資項(xiàng)目，經(jīng)過周詳?shù)捻?xiàng)目可行性分析后，初步認(rèn)為下一可供選擇的項(xiàng)目如下表：

項(xiàng)目 A B C D E F G 投資額（萬元）

1500 2400 1400 900 1000 800 400

內(nèi)含報(bào)酬率（%）

15.4 14.4 13.5 12.6 11.3 10.2 9.7 在現(xiàn)金流量方面，估計(jì)所有項(xiàng)目在第一年都將是凈現(xiàn)金流出。而在隨后的項(xiàng)目有效期內(nèi)均為凈現(xiàn)金流入，并且所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)都在公司可接受的水平之內(nèi)。

郭為審查后認(rèn)為，大家在項(xiàng)目機(jī)會(huì)的把握及初步可行性分析方面已做得相當(dāng)出色，當(dāng)務(wù)之急是將主要精力放在如何選擇籌資方式及分析資本成本方面。

在15天前召開的一次公司理財(cái)會(huì)議上，華達(dá)公司的財(cái)務(wù)咨詢顧問任先生告訴郭為：預(yù)計(jì)華達(dá)公司來年可以按面值發(fā)行利率為9%的抵押債券2000萬元；若超過2000萬元，且不高于3000萬元，便只能發(fā)行利率為10%的無抵押普通公司債券。財(cái)務(wù)顧問及其所在的投資銀行做出上述預(yù)測，乃是基于華達(dá)公司2011的資本預(yù)算總額及來年留存收益的預(yù)測。郭為預(yù)計(jì)來年的留存收益大約為4000萬元。

郭為與咨詢顧問均認(rèn)為公司當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)屬于最佳結(jié)構(gòu)，其構(gòu)成為長期負(fù)債40%，普通股權(quán)益15%，留存收益45%。

此外，財(cái)務(wù)人員還收集了如下信息：(1)華達(dá)公司當(dāng)前的普通股市價(jià)為每股21元；

(2)投資銀行還指出，若以當(dāng)前市價(jià)再增發(fā)新股以籌集1000萬元股本，公司所能得到的每股凈現(xiàn)金流量將是19元；

(3)華達(dá)公司當(dāng)前的股利為每股1.32元，但郭為確信董事會(huì)將會(huì)把2011股利水平提高到每股1.41元；(4)公司的收益和股利在過去10年里翻了一番，其增長速度相當(dāng)穩(wěn)定，估計(jì)公司為了給投資者傳遞一個(gè)公司穩(wěn)定成長的信號(hào)，這一增長速度仍將持續(xù)下去；

(5)華達(dá)公司適用的所得稅稅率為40%。

請運(yùn)用案例中提供的信息，根據(jù)華達(dá)公司2011融資活動(dòng)的邊際資本成本，與初步選定的投資機(jī)會(huì)相比較，以最終確定2011的最佳資本預(yù)算。你認(rèn)為有哪些因素可能會(huì)影響郭為采納這一資本預(yù)算？

班級(jí):09級(jí)國貿(mào)一班 學(xué)號(hào):20091042120 姓名:張愛明

根據(jù)題意，(1)華達(dá)公司當(dāng)前的普通股市價(jià)為每股21元；

(2)投資銀行還指出，若以當(dāng)前市價(jià)再增發(fā)新股以籌集1000萬元股本，公司所能得到的每股凈現(xiàn)金流量將是19元；

(3)華達(dá)公司當(dāng)前的股利為每股1.32元，但郭為確信董事會(huì)將會(huì)把2011股利水平提高到每股1.41元；(4)公司的收益和股利在過去10年里翻了一番，其增長速度相當(dāng)穩(wěn)定，估計(jì)公司為了給投資者傳遞一個(gè)公司穩(wěn)定成長的信號(hào)，這一增長速度仍將持續(xù)下去；

(5)華達(dá)公司適用的所得稅稅率為40%。

因此公司普通股融資與留存收益融資的差別在于普通股需要多支付2元每股的籌資費(fèi)用，且公司潛在的增長率為：

g?102?1 債券稅后成本：

Kd1?9%??1-40%??5.4%Kd2?10%??1-40%??6.0%

留存收益稅后成本：

?D1.4110

Ks1??g??(2?1)?13.89%

P21普通股稅后成本：

Ks2?D1.4110??g??(2?1)?14.60%

P?1?f?19籌資額范圍

2000萬以下

2000萬以上3000萬以下 4000萬（上限）1000萬（上限）

資本成本率 5.4% 6.0% 13.89% 14.60%

間斷點(diǎn) 5000萬 7500萬

籌資總額范圍

5000萬以下

5000萬以上7500萬以上

邊際資本成本 2.16% 2.40% 6.25% 2.19% 于是根據(jù)以上計(jì)算得到如下表格（以下表中的資本成本率均為稅后資本成本率）：

資本種類 債券 留存收益 普通股 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 40% 45% 15% 假設(shè)公司投資所有項(xiàng)目，其所需籌資額總共為8400萬?，F(xiàn)在分別討論華達(dá)公司以債務(wù)融資間斷點(diǎn)為分界點(diǎn)融資以及普通股、留存收益上限融資：

1.以債券融資分界點(diǎn)2000萬進(jìn)行融資

資本種類 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 籌資額 資本成本率 邊際資本成本

40% 5.4% 2.16% 債券 2000萬

45% 13.89% 6.25% 留存收益 2250萬

15% 14.60% 2.19% 普通股 750萬

WACC =10.60% 5000萬

2.以債券融資額上限3000萬進(jìn)行融資

資本種類 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 籌資額 資本成本率 邊際資本成本

40% 6.0% 2.4% 債券 3000萬

45% 13.89% 6.25% 留存收益 27000/8萬

15% 14.60% 2.19% 普通股 9000/8萬

WACC =10.84% 7500萬

由于在上述融資方式下，普通股融資額9000/8萬已經(jīng)超過所要求的上限1000萬，因此必須加以考慮，并重新計(jì)算

班級(jí):09級(jí)國貿(mào)一班 學(xué)號(hào):20091042120 姓名:張愛明

得到如下結(jié)果。

3.以普通股上限1000萬為限進(jìn)行融資

40% 6.0% 2.4% 債券 8000/3萬

45% 13.89% 6.25% 留存收益 3000萬

15% 14.60% 2.19% 普通股 1000萬

WACC =10.84% 20000/3萬

因此我們便得到了華達(dá)公司應(yīng)該進(jìn)行融資的合理方案，現(xiàn)在將項(xiàng)目收益情況與上述融資成本進(jìn)行比較，得到如下數(shù)據(jù)關(guān)系圖：

資本種類 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 籌資額

資本成本率

邊際資本成本

根據(jù)上述數(shù)據(jù)圖，我們很清楚的發(fā)現(xiàn)：

（1）項(xiàng)目F、G的內(nèi)含報(bào)酬率低于邊際資本成本（或者說低于WACC），因而不必進(jìn)行投資，即內(nèi)含報(bào)酬率高于邊際資本成本的項(xiàng)目是值得投資的，內(nèi)含報(bào)酬率低于邊際資本成本的項(xiàng)目是不值得投資的；

（2）在總?cè)谫Y額為20000/3萬元的條件下，項(xiàng)目E的融資需求不能得到完全滿足，因此項(xiàng)目E是無法投資的；（3）在以上約束下，華達(dá)公司可以投資的項(xiàng)目是A、B、C、D，其融資需求為6200萬元：債券融資額2480萬元、留存收益融資額2790萬元、普通股融資額930萬元。

第四篇：案例分析復(fù)習(xí)題

1.TS 集團(tuán)公司在剛剛起步時(shí)，曾在報(bào)紙上公開刊登向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告，在一周內(nèi)就有 200余名專業(yè)技術(shù)人員前來報(bào)名，自薦擔(dān)任 Ts 集團(tuán)的經(jīng)理、部門主管、總

工程師等。公司專門從某大學(xué)聘請了人力資源管理方面的專家組成招聘團(tuán)，并由總裁親自參

加。隨后，招聘團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、面試等選拔測試，挑選出一批優(yōu)秀的人才。這次向

社會(huì)公開招聘人才的嘗試給 TS 集團(tuán)帶來了新的生機(jī)和活力，使其迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂墓尽?/p>

隨著知名度的迅速提高，該公司開始從組織內(nèi)部尋找人才。公司決策層認(rèn)為：尋找人才是非

常困難的，但是組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全，管理上了軌道，大家懂得做事，單位主管有了知人之明，有了伯樂，人才自然會(huì)被挖掘出來?；谶@個(gè)思想．每當(dāng)人員缺少的時(shí)候，該公司并不是立

即對(duì)外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門有沒有合適的人員可以調(diào)任。如果有，先在內(nèi)

部解決。各個(gè)部門之間可以互通有無進(jìn)行人才交流，只要是本部門需要的人才，雙方部門領(lǐng)

導(dǎo)同意就可以向人力資源部提出調(diào)動(dòng)申請。

請回答：

(1)在起步階段，TS 集團(tuán)公司為什么采用外部招募的方式?

①在起步階段，公司內(nèi)部人才匱乏，只能采用外部招募。（2分）②

外部招募來源廣，選擇余地大，有利于招聘到優(yōu)秀人才，同時(shí)也節(jié)省了內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。（2分）③外部招募也是一種很有效的交流方式，TS集團(tuán)公司可以借此機(jī)會(huì)宣傳本企業(yè)，在員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的企業(yè)形象。（2

分）（2）隨著企業(yè)的知名度越來越高，TS集團(tuán)開始從組織內(nèi)部尋找人才的原因： 隨著公

司的發(fā)展，由于公司內(nèi)部人才充實(shí)，有條件從內(nèi)部招募人才。況且，外部招募存在著以下不

足：（3分

②招募成本高，決策風(fēng)險(xiǎn)大；（1分）③

新員工進(jìn)入角色慢，影響內(nèi)部員工積極性。（1分）公司采

用內(nèi)部招募方法具有以下優(yōu)點(diǎn)： ①內(nèi)部招聘的準(zhǔn)確性高；（2分）②內(nèi)部招聘的員工適應(yīng)快；（2

分）③內(nèi)部招聘的激勵(lì)性強(qiáng)；（2分）

④內(nèi)部招聘費(fèi)用較低。（2分）

2.背景描述：

李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)

過面談后，李娜認(rèn)為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件?？墒牵瑑尚瞧诤箐N售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離開公司。李娜把李勇叫到辦公室，就他提出辭職

一事進(jìn)行面談。

李娜：李勇，我想和你談?wù)劇ＯＭ隳芨淖兡愕闹饕狻?/p>

李勇：我不這樣認(rèn)為。

李娜：那么請你告訴我，為什么你想走，是別的企業(yè)給你的薪水更高嗎？

李勇：不是。實(shí)際上我還沒有其他工作。

李娜：你沒有新工作就提出辭職？

李勇：是的，我不想在這里呆了，我覺得這里不適合我。

李娜：能夠告訴我為什么？

李勇：在我上班的第一天，別人告訴我，正式的產(chǎn)品培訓(xùn)要一個(gè)月后才進(jìn)行，他們給我一本銷售手冊，讓我在這段時(shí)間里閱讀學(xué)習(xí)。

第二天，有人告訴我在徐匯區(qū)有一個(gè)展覽，要我去公關(guān)部幫忙一周。第三周，又讓我整

理公司的圖書。在產(chǎn)品培訓(xùn)課程開課的前一天，有人通知我說，由于某些原因課程推遲半個(gè)

月，安慰我不要著急，說先安排公司的銷售骨干胡斌先給我做一些在職培訓(xùn)，并讓我陪胡斌一起訪問客戶。所以我覺得這里不適合我。

李娜：李勇，在我們這種行業(yè)里，每個(gè)新員工前幾個(gè)月都是這樣的，其他地方也一樣。問題：

1、你認(rèn)為這家公司新員工培訓(xùn)存在哪些問題？

2、針對(duì)此案例，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就如何避免上述問題提出你的建議。

（10分）

1、這家公司的培訓(xùn)工作沒有做好。（2分）

新員工上崗培訓(xùn)工作管理混亂，沒有計(jì)劃性。（2分）培訓(xùn)方式不科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容不完善，應(yīng)包括企業(yè)文化、公司管理制度、相關(guān)政策、員工行力守則等內(nèi)容。（6分）

（50分）

2、設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)部門或培訓(xùn)專員，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。（2分）⑴制定科學(xué)的新員工上崗培訓(xùn)方案。（2分）

內(nèi)容全面：包括產(chǎn)品介紹，公司相關(guān)政策、企業(yè)文化、公司管理制度、員工行為準(zhǔn)則；產(chǎn)品推銷要點(diǎn)、行業(yè)與竟?fàn)帉?duì)手情況、銷售技巧、人際關(guān)系技巧、自我激勵(lì)等。（10分）⑵培訓(xùn)方式要科學(xué)合理。（2分）

采用分散與集中相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)與在職實(shí)踐相結(jié)合。（2分）可以采用報(bào)告、研討、授課、在崗實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)（5分）

⑶特別是銷售技巧，重點(diǎn)是對(duì)行為的反復(fù)練習(xí)；（2分）

銷售培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品與設(shè)備及生產(chǎn)流程、銷售政策、產(chǎn)品推銷要點(diǎn)、行業(yè)與竟?fàn)帉?duì)手情況、銷售技巧、人際關(guān)系技巧、自我激勵(lì)等?！?分）

⑷培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工的上司督促受訓(xùn)員工，固化他們在培訓(xùn)中學(xué)到的技巧，是銷售培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵。（7分）

⑸采取角色模擬、考試、競賽等手段抓好培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)過程進(jìn)行改進(jìn)。（10分）

3.某機(jī)械公司新任人力資源部部長W先生，在一次研討會(huì)上學(xué)到了一些他自認(rèn)為不錯(cuò)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓(xùn)計(jì)劃書，要求對(duì)公司全體人員進(jìn)行為期一周的脫產(chǎn)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，以提升全員的計(jì)算機(jī)操作水平。

不久，該計(jì)劃書獲批準(zhǔn)。公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓(xùn)費(fèi)。可一周的培訓(xùn)過后，大家對(duì)這次培訓(xùn)說三道

四、議論紛紛。除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么賞得收效甚微，要么覺得學(xué)而無用，白費(fèi)功夫。大多數(shù)人認(rèn)為，十幾萬元的培訓(xùn)費(fèi)只買來了一時(shí)的“轟動(dòng)效應(yīng)”。有的員工甚至認(rèn)為，這次培訓(xùn)是新官上任點(diǎn)的一把火，是某些領(lǐng)導(dǎo)拿單位的錢往自己臉上貼金!

聽到種種議論的W先生則感到委屈：在一個(gè)有著傳統(tǒng)意識(shí)的老國企給員工灌輸一些新知識(shí)，為什么效果這么不理想?當(dāng)今競爭環(huán)境下，每人學(xué)點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)該是很

有用的，怎么不受歡迎呢?他百思不得其解。

請分析：

(1)導(dǎo)致這次培訓(xùn)失敗的主要原因是什么?

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把員工培訓(xùn)落到實(shí)處?

(1)導(dǎo)致這次培訓(xùn)失敗的主要原因是什么?

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把員工培訓(xùn)落到實(shí)處？

(1)這次培訓(xùn)失敗的主要原因有：

①培訓(xùn)與需求嚴(yán)重脫節(jié)。

②培訓(xùn)層次不清。

③沒有確定培訓(xùn)目標(biāo)。

④沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。

(2)企業(yè)應(yīng)如何把培訓(xùn)落到實(shí)處?

①培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需求分析，包括培洲層次分析、培訓(xùn)對(duì)象分析、培訓(xùn)階段分析。②盡量設(shè)立可以衡量的、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)目標(biāo)。

⑤開發(fā)合理的培訓(xùn)考核方案，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)考核指標(biāo)體系。④實(shí)施培訓(xùn)過程管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中的互動(dòng)。

⑤重視培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)。

4.某公司又到了年終績效考核的時(shí)候，從主管人員到員工每個(gè)人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強(qiáng)制分布式的末位淘汰法，到年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)。分別占10%、20 ％、40%、20 ％、l0%，如果員工有一次被排在最后一級(jí)，工資降一級(jí)，如果有兩次排在最后一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。

主管人員與員工對(duì)此都有意見，但公司強(qiáng)制執(zhí)行。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，把誰評(píng)為E 檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯(cuò)誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報(bào)上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報(bào)上去了。那又該把誰報(bào)上去呢？

請回答下列問題：

(1）財(cái)務(wù)部是否適合采用強(qiáng)制分布法進(jìn)行績效考評(píng)？為什么？

（2）強(qiáng)制分布法有何優(yōu)點(diǎn)和不足？

1)財(cái)務(wù)部門不適合使用硬性分配法進(jìn)行績效考評(píng),其原因是： ①強(qiáng)制分布法是假設(shè)組織中員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，那么按照正態(tài)分布的規(guī)律，員工的工作行為和工作績效好、中、差的分布存在一定的比例關(guān)系，在中間的員工應(yīng)該最多，好的、差的是不少數(shù)。②從案例中可以看出，財(cái)務(wù)部門員工的工作行為與工作績效并不符合正態(tài)分布，員工業(yè)績之間的差距很小，不具備推行強(qiáng)制分布法的前提。

2.強(qiáng)制分布法的優(yōu)點(diǎn)和不足如下：1)優(yōu)點(diǎn)：可以避免考評(píng)者過分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義。2)不足：如果員工的能力分布呈偏態(tài)，該方法就不適合了。強(qiáng)制分布法只能把員工氛圍限制到幾種類別，難以具體比較員工差別，也不能在診斷工作問題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。

第五篇：農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理案例分析

淺議我國農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理問題初探

論文關(guān)鍵詞 農(nóng)村信用社 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

論文摘 要 農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。目前，我國農(nóng)村信用社存在著職能簡單化、人員綜合素質(zhì)不高等問題，面臨這一嚴(yán)峻態(tài)勢，農(nóng)村信用社要真正實(shí)現(xiàn)改革，就必須進(jìn)一步完善和強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，增強(qiáng)自身競爭能力。本文著重分析了當(dāng)前農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了解決的相關(guān)對(duì)策。

農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理是對(duì)農(nóng)村信用社這一金融企業(yè)信用活動(dòng)中各項(xiàng)資金和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)和控制的總稱。隨著農(nóng)村金融體制改革的深化，農(nóng)村信用社已經(jīng)開始獨(dú)立面對(duì)市場。面臨著國際競爭日趨激烈的態(tài)勢，農(nóng)村信用社要真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代金融業(yè)的轉(zhuǎn)變就必須進(jìn)一步完善和強(qiáng)化內(nèi)部管理。但從我國農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用。如何科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段，以提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理水平已成為現(xiàn)代金融業(yè)所要關(guān)注的問題。

一、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其正處在從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的階段，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理權(quán)力嚴(yán)重分散，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一

信用社沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和主體資格，開展重大財(cái)務(wù)活動(dòng)必須由上級(jí)授權(quán)。財(cái)務(wù)工作者權(quán)力和責(zé)任的不對(duì)稱，產(chǎn)生了貸款“非農(nóng)化”傾向和“尋租”行為，信用社資金配置缺乏效率，不良資產(chǎn)迅速上升，理財(cái)難度增加，財(cái)務(wù)管理職能無法得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理職能失衡主要表現(xiàn)為：所進(jìn)行的理財(cái)活動(dòng)主要圍繞存貸款、財(cái)務(wù)收支、利潤三個(gè)方面的計(jì)劃展開，不能圍繞千變?nèi)f化的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況而達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的；理財(cái)環(huán)節(jié)側(cè)重于事后核算，而事前預(yù)測、事中控制很少涉及。

（二）缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系

在財(cái)務(wù)管理工作中，信用社存貸款、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析所占比例較低，缺乏相應(yīng)的指標(biāo)體系對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行衡量。目前，廣東省農(nóng)金監(jiān)管部門下達(dá)的五項(xiàng)考核指標(biāo)，在全國已經(jīng)走在改革的前列，相對(duì)完整，但仍不能全面考察信用社經(jīng)營狀況，尤其是對(duì)費(fèi)用支出的指標(biāo)考核單一，僅有“綜合費(fèi)用率”一項(xiàng)，雖然比費(fèi)用定額管理前進(jìn)了一大步，但仍不夠科學(xué)。而處于中西部地區(qū)，特別是貧困地區(qū)的信用社，沒有建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系衡量其經(jīng)營管理水平、經(jīng)營業(yè)績、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度，削弱了對(duì)信用社的監(jiān)管，制約了信用社的健康發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

主要表現(xiàn)在：一方面財(cái)會(huì)人員許多都是半路出家，沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，工作受外界因素制約，難以堅(jiān)持原則，財(cái)會(huì)工作真實(shí)性受到影響。另一方面賬務(wù)處理不規(guī)范，白條抵庫、入賬現(xiàn)象嚴(yán)重；有的科目不當(dāng)，印記不全，使財(cái)會(huì)賬賬不相符、賬證不相符、賬實(shí)不相符情況嚴(yán)重；選用的標(biāo)準(zhǔn)過于簡單，內(nèi)容過于狹窄，導(dǎo)致信用社分部報(bào)表不完善，財(cái)務(wù)報(bào)告不規(guī)范，目前所披露業(yè)績基本上都是以歷史成本為計(jì)量模式的傳統(tǒng)損益表，信息披露不完全，一般只提供過去的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果，缺乏相關(guān)性，不能為管理者和監(jiān)管部門提供預(yù)警信號(hào)。

二、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)問題的成因

（一）產(chǎn)權(quán)模糊，無法形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然受到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的制約，不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成不同的財(cái)務(wù)管理模式。信用社財(cái)務(wù)管理混亂的局面原因是多方面的，而最根本的因素在于信用社產(chǎn)權(quán)制度方面的缺陷。農(nóng)村信用社經(jīng)過幾十年的變遷，歷年積累的產(chǎn)權(quán)形成因素十分復(fù)雜，既有國家政策的扶持，又有國家銀行支持，還有農(nóng)村信用社職工的勞動(dòng)積累，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分模糊，難以量化。而長期以來，中央對(duì)地方的讓權(quán)，以農(nóng)村信用社作為農(nóng)村地方金融機(jī)構(gòu)的定位方便了地方政府對(duì)農(nóng)村信用社的干預(yù)，作為農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)的所有者從來沒有行使過所有者權(quán)力，造成了真正的所有者缺位，財(cái)務(wù)管理職能沒有明確的服務(wù)主體。

（二）所有者缺位造成了農(nóng)村信用社不能形成合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營者無法形成有效的監(jiān)督

委托者與代理者存在利益偏差，在所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、監(jiān)管者多方博弈中，由于信息不對(duì)稱，監(jiān)督約束機(jī)制弱化，代理人為了追求地位、權(quán)力、個(gè)人收入，很少或者無權(quán)考慮委托人的利益，更談不上認(rèn)真履行委托代理契約，出現(xiàn)了大量“敗德”行為，如“內(nèi)部人控制”。沒有健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，無法形成統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理必然出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)三個(gè)目標(biāo)之一：提高財(cái)務(wù)持續(xù)性，缺乏必要的制度基礎(chǔ)，很難實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

長期以來，由于農(nóng)村信用社管理體制反復(fù)變更，改革開放之初到1996年的十幾年之間，農(nóng)村信用社接受農(nóng)業(yè)銀行的管理，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即是為農(nóng)行服務(wù)，充當(dāng)基層營業(yè)所管家的角色，為農(nóng)行提供足夠的營業(yè)費(fèi)用；1996年行社脫鉤之后，農(nóng)村信用社先后接受了人民銀行和銀監(jiān)會(huì)的管理，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅是控制費(fèi)用，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。2003年，開始推進(jìn)新一輪“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理機(jī)構(gòu)”為主要內(nèi)容的體制改革之后，農(nóng)村信用社被改造成縣域內(nèi)農(nóng)村農(nóng)民、中小企業(yè)及信用社職工為員工的中小型縣域金融企業(yè)，追求股東利潤的最大化開始進(jìn)入了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的范疇。但由于受慣性思維的影響，加上大部分股東素質(zhì)較低，農(nóng)民居多，且許多農(nóng)民社員當(dāng)初入股動(dòng)機(jī)僅僅是為了獲取優(yōu)惠的貸款而來的，他們的股東意識(shí)非常淡薄。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服從于監(jiān)管部門防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的需要，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)趨于模糊。

（四）理財(cái)者素質(zhì)不高

根據(jù)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)2004年的典型調(diào)查，在農(nóng)村信用社的職工中，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的不足10%，具有大專以上學(xué)歷的不足30%，其中會(huì)計(jì)從業(yè)人員中受過大專教育不到10%。一方面，信用社聯(lián)社、信用社的財(cái)務(wù)管理者主要是縣鄉(xiāng)行政任命的主任和財(cái)務(wù)工作人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)普遍老化，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論變化缺乏必要了解，無法應(yīng)對(duì)變幻的理財(cái)環(huán)境。另一方面，長期以來，所形成的裙帶關(guān)系和關(guān)系網(wǎng)，使有些真才實(shí)學(xué)，堅(jiān)持原則，上進(jìn)心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員得不到重用，從而紛紛外流，而大專院校畢業(yè)的專業(yè)人才因?yàn)槿狈α己玫母偁幁h(huán)境，沒有相應(yīng)的收入分配的彈性機(jī)制，難以錄用，財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)得不到更新，理財(cái)水平無法提升，導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)問題得不到及時(shí)有效解決，信用社改革亦受制約，其職能得不到充分體現(xiàn)。因此，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

三、新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理對(duì)策

隨著我國加入世貿(mào)組織，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到很大的影響，金融業(yè)競爭日趨激烈，農(nóng)村信用社在變幻的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，是一個(gè)亟待解決的問題。

（一）完善信用社財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)管理職能的履行有利于經(jīng)營成果的順利實(shí)現(xiàn)，信用社財(cái)務(wù)管理的職能主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)督。

1.資產(chǎn)管理

據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2005年的統(tǒng)計(jì)顯示，2005年7月，農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額30640億元，占金融機(jī)構(gòu)存款總額的10.83%，已成為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。信用社應(yīng)積極走入市場，將資金盤活，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。目前廣泛發(fā)展的小額貸款已經(jīng)產(chǎn)生了很大的積極效應(yīng)，應(yīng)依據(jù)這種思路，積極探尋資產(chǎn)增值的新渠道。針對(duì)體制和經(jīng)營所產(chǎn)生的大量不良資產(chǎn)，應(yīng)加快剝離：一方面可以學(xué)習(xí)商業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)，建立資產(chǎn)管理公司，對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離；另一方面農(nóng)村信用社應(yīng)加快處理不良資產(chǎn)的步伐，可以采取清收、拍賣、置換、債轉(zhuǎn)股等多種形式將不良資產(chǎn)盤活。

2．內(nèi)部控制

首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)。要健全嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，會(huì)計(jì)記賬、賬務(wù)處理和經(jīng)營成果要完全獨(dú)立，遵循規(guī)范化、監(jiān)督制約、賬務(wù)核對(duì)和安全謹(jǐn)慎原則，建立并落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，建立合理的授權(quán)分責(zé)制度，按照業(yè)務(wù)工作程序和授權(quán)，健全、完善各種審批手續(xù)，同時(shí)，建立科學(xué)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。其次，在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上下功夫，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，減少經(jīng)營成本，將農(nóng)村信用社盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化增量結(jié)合起來，注重“新”與“老”的統(tǒng)一，在發(fā)展中清收和消化不良貸款。最后，督促農(nóng)村信用社加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，扭虧增盈。農(nóng)村信用社在固定資產(chǎn)購建之前要按照規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)；農(nóng)村信用社和聯(lián)社不得籌集農(nóng)村信用社信貸資金或抽調(diào)農(nóng)村信用社自有資金興建辦公樓，對(duì)農(nóng)村信用社和聯(lián)社違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定、挪用信貸資金、興建辦公大樓和購買小汽車的，要嚴(yán)肅查處、追究農(nóng)村信用社主任和聯(lián)社主任的責(zé)任。

3．監(jiān)督與考核

完善監(jiān)督與考核機(jī)制，建立完整的考核指標(biāo)體系，并以此客觀、公正、全面評(píng)價(jià)信用社的經(jīng)營狀況。一是建立平價(jià)核心指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈資產(chǎn)收益率為主的業(yè)績考核體制；二是建立完整的考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)的設(shè)置，既要考慮信用社短期效益的實(shí)現(xiàn)，又要兼顧信用社長期發(fā)展的要求，既要突出業(yè)績指標(biāo)，又要將非正常的因素表面化，克服考評(píng)的不完整和不客觀，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和合理性；三是同一行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)考評(píng)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，使工作具有可比性，促進(jìn)信用社的競爭發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員管理素質(zhì)

1．嚴(yán)把招聘環(huán)節(jié)

選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門工作人員，通過財(cái)務(wù)管理為信用社的發(fā)展提供信息。以靈活的人才聘用機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化，吸引和穩(wěn)定高水平的財(cái)務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規(guī)范信用社的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2．嚴(yán)把財(cái)務(wù)干部選拔關(guān)

在財(cái)務(wù)干部的選拔上要嚴(yán)格業(yè)務(wù)考核、群眾評(píng)議、黨委審定程序，切實(shí)把思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高，理論基礎(chǔ)好的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位上來。

3．提升員工素質(zhì)

堅(jiān)持和完善財(cái)務(wù)干部培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好短訓(xùn)、輪訓(xùn)、函授、自學(xué)等多類型培訓(xùn)工作。同時(shí)緊密聯(lián)系專業(yè)學(xué)歷教育實(shí)際，切實(shí)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新政策，增強(qiáng)新素質(zhì)。

本文通過分析農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀，挖掘原因，對(duì)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理提出設(shè)想：提高人員思想認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念；根據(jù)實(shí)際，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)；健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理；不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。通過加強(qiáng)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

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