第一篇：1288國家開放大學(xué)現(xiàn)代管理原理試題及答案(2015年1月)

試卷代號:1288

國家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2014 年秋季學(xué)期“開放本科”期末考試

現(xiàn)代管理原理試題(開卷)

一、單項選擇{下列選項中只有一個答案是最準(zhǔn)確的，請將其序號填在答題紙上。每小題1 分，共20 分)1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)?()A.泰羅 B.法約爾 C.西蒙 D.韋伯

2.西方早期的管理思想中，()是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。

A.亞當(dāng)·斯密 B.查爾斯·巴比奇 C.弗吉德里克·泰羅 D.大衛(wèi)·李嘉圖

3.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文

化和物質(zhì)文化就是()。

A.企業(yè)精神 B.企業(yè)價值觀 C.企業(yè)文化 D.企業(yè)形象 1141

4.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是()

A.控制 B.預(yù)測 C.決策 D.組織 5.制定作業(yè)計劃的依據(jù)是()

A.年度計劃 B.管理者的意愿 C.指導(dǎo)性計劃 D.戰(zhàn)略計劃

6.選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出()的方案。A.簡單易行 B.利潤最大 c.風(fēng)險最小 D.最滿意

7.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略

組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是()。A.競爭戰(zhàn)略分析 C.BCG 矩陣分析

B.SWOT 分析 D.行業(yè)壽命周期分析

8.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的發(fā)展戰(zhàn)略。

A.一元化 C.無關(guān)聯(lián)多元化 B.關(guān)聯(lián)多元化 D.復(fù)合多元化

9.()是一種有效的決策方法，也叫思維共振法、暢談會法。A.德爾菲法 C.頭腦風(fēng)暴法 B.哥頓法 D.萊普勒斯法

10.在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如()。A.直線制結(jié)構(gòu) B.直線職能制結(jié)構(gòu) C.職能制結(jié)構(gòu) D.矩陣制結(jié)構(gòu) 11.M 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即()。

A.職能制結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C.直線職能制結(jié)構(gòu) D.矩陣制結(jié)構(gòu)

12.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者，有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘()。1142 A.高層管理者 C.技術(shù)人員

B.基層管理者 D.中層管理者 13.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是()。A.兩者的權(quán)力都源自職位 B.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C.管理者的權(quán)力源自職位 D.管理者的權(quán)力源自自身 14.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問

題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。

A.不為法 B.糊涂法 C.緩沖法 D.轉(zhuǎn)移法

15.()認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論 B.雙因素理論 C.成就需要理論 D.公平理論

16.根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是()。

A.自然消退 B.懲罰 C.消極強(qiáng)化 D.正強(qiáng)化

17.()的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。A.口頭溝通 B.非語言溝通 C.書面溝通 D.電子媒介溝通

18.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的()原因造成的。A.情緒 B.信息操控 C.選擇性知覺 D.非語言提示 19.即時控制通常指的是()A.現(xiàn)場控制 C.反饋控制 B.前饋控制 D.全面控制

20.某銷售人員去年銷售額為300 萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600 萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。A.目的性 C.可檢驗(yàn)性 B.可行性 D.協(xié)調(diào)一致性

1143

二、多項選擇{下列選項中有2-4 個是準(zhǔn)確的，請將這些選項的序號填在答題紙上，多選或少選均不得分。每小題1 分，共10 分)

21.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能:如()。

A.信息技能 C.人際技能 B.技術(shù)技能 D.概念技能

22.1990 年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作一《第五項修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)>>，下列選項中()是其主要內(nèi)容。

A.系統(tǒng)思考 B.改變心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 23.用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算。如選項()。A.銷售費(fèi)用預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.廣告預(yù)算 D.成本預(yù)算 24.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()。

A.經(jīng)營目標(biāo)集中 B.管理簡單方便

C.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

25.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于()。

A.職能性決策 B.業(yè)務(wù)性決策 C.戰(zhàn)術(shù)性決策 D.日常管理決策 26.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它()。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) C.注重專業(yè)化管理 B.分工非常細(xì)密 D.下屬有靈活的自主權(quán)

27.美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，()是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A.員工素質(zhì) B.職位權(quán)力 C.任務(wù)結(jié)構(gòu) D.上下級關(guān)系

28.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來()1144 A.鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B.放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感

C.在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量 D.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

29.克服溝通障礙的組織行動有()

A.營造一種坦誠和信任的組織氣氛 B.全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 C.鼓勵使用多元溝通渠道 D.使用反饋技巧 30.有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列()。A.較高素質(zhì)的管理者 B.下屬人員的積極參與和配合 C.很強(qiáng)的預(yù)測能力 D.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

三、判斷正誤(下列各題有對有錯，對的打.j.錯的打×。每小題1 分，共10 分)

31.權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。()

32.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。()33.通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。()

34.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。()

35.貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。()

36.一個組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)大。()37.正式溝通通常是在組織的層次系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，約束力強(qiáng)，能保證有關(guān)人員或部門按時、按量得到規(guī)定的信息，嚴(yán)肅、有利于保密。()38.一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。()39.根據(jù)戴維·麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。()40.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()

四、案例分析(結(jié)合案例回答問題。共60 分)41.李英的困惑

李英已經(jīng)40 歲了?；厥走@二十幾年的奮斗歷程，很為自己早年艱苦而又自強(qiáng)不息的日子感嘆不已。自己沒有穩(wěn)定的工作就結(jié)了婚，妻子是位孤女，有父母一棟雖然面積不小但很破舊的平房。妻子在待業(yè)之中，為生計發(fā)愁。后來，李英在某企業(yè)找到了一份固定的工作，并很快被提拔為工段長，接著又成為車間主任，進(jìn)而升為生產(chǎn)部長。他記得那段日子對他個人

和公司來說，都是極重要的轉(zhuǎn)折。他沒命地為公司工作，很為自己是其中的一分子感到自豪。這樣的付出也給他帶來了豐厚的回報。他的工資收人已相當(dāng)可觀了，更重要的是，他在不斷的提拔、升級中得到了權(quán)力和地位，很令妻子為他感到自豪。有段時間，他自己也沾沾自喜過，可現(xiàn)在細(xì)細(xì)想來，他覺得自己并沒有成就什么，心里老是空落落的。他現(xiàn)在是企業(yè)生產(chǎn)的總指揮官，可看著企業(yè)一年比一年不景氣，他很想在開發(fā)新產(chǎn)品方面為企業(yè)做些更大的貢獻(xiàn)。可他在研究開發(fā)和銷售方面并沒有什么權(quán)力，多次給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提議能否變革組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方式，使中層部門能統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及研究開發(fā)問題，以增強(qiáng)企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，可領(lǐng)導(dǎo)一直沒有這方面的想法。所以，李英想跳槽，換個職務(wù)不要太高，但能真正發(fā)揮自己潛能的地方。可是步入中年了“跳槽”的決定又談何容易。

問題:

(1)李英的困惑體現(xiàn)了哪種管理理論?(1 0 分)

(2)請運(yùn)用有關(guān)理論，對李英走過歷程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境作一分析。(10 分)

(3)如果李英有意跳槽到你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，你應(yīng)該在哪些方面采取措施以

吸引他?請說明理由。（10 分)

42.王立峰的授權(quán)計劃

王立峰是立峰肥料公司的董事長兼總經(jīng)理，單槍匹馬闖下了今天的事業(yè)，控制公司達(dá)30年之久。即使在公司日益擴(kuò)大的今天，他仍然事必躬親，下屬只是他可以隨意支配的助手。

最近，王立峰發(fā)現(xiàn)公司員工并不欣賞他的管理作風(fēng)。同時，61 歲的他對自己嚴(yán)格要求的每周70 小時的工作時間也有吃不消的感覺。去年，他終于決定讓下屬分擔(dān)一些責(zé)任，逐漸放棄自己的管理角色。于是他邀請了一些顧問，為公司擬定了管理制度。顧問們建議他從內(nèi)部提拔三位資深經(jīng)理以使他卸下一部分重任，退居咨詢和顧問的地位。王立峰還接受了顧問們的建議，從外部請來了袁平擔(dān)任管理發(fā)展部經(jīng)理。此外，顧問們還告訴王立峰，經(jīng)理們對于如何經(jīng)營自己的部門必須提出更多的創(chuàng)意，對于他們的管理能力也有必要加強(qiáng)。整個授權(quán)計劃 進(jìn)行得很順利，經(jīng)理們的責(zé)任日益加重。

袁平積極地開展了訓(xùn)練計劃，教授一些員工溝通和決策的技巧。王立峰批準(zhǔn)他邀請國內(nèi)知名專家作專題演講，收到了很好的效果。

三位得到提拔的新經(jīng)理都已在王立峰公司服務(wù)多年，他們起先對王立峰是否百分之百支持授權(quán)政策心存懷疑，因?yàn)樗麄冎劳趿⒎濯?dú)攬大權(quán)已成習(xí)慣。

然而，真正使他們信服的還是王立峰的行動。當(dāng)經(jīng)理們打算在自己的責(zé)任范圍內(nèi)實(shí)行某些改變時，王立峰很高興經(jīng)理們能夠迅速承擔(dān)起責(zé)任。雖然王立峰還以主席的身份參加高層主管會議，但是他一再聲明會在“幾個月后”退出這類會議。然而，在新經(jīng)理們開始執(zhí)行變革計劃不久，王立峰開始擔(dān)心新經(jīng)理的所作所為了。顧問們告訴他，他們的行為并沒有超出職權(quán)范圍，王立峰才打消了干預(yù)的念頭，直到他聽說營銷經(jīng)理張浩計劃把產(chǎn)品直接銷給零售商。

事情發(fā)生在一次會議上，張浩還沒有解釋清楚他的計劃，就被王立峰厲聲打斷了“你不能這樣做!上一次我們的嘗試幾乎把公司弄垮了”。

張浩平靜地回答說“那是幾年前的事情，我剛才說過，依現(xiàn)在的市場情況和我們的能力，如果要打算拓展產(chǎn)品的銷路，不僅應(yīng)該這么做，而且勢在必行”。

王立峰直截了當(dāng)制止張浩說下去，他不愿意昕任何解釋，邁開大步走出會議室，留下其他人面面相覷，不知如何是好…...問題:(1)你認(rèn)為王立峰面臨的主要問題是什么?(1 5 分)(2)你對王立峰的授權(quán)計劃有什么好的建議?(1 5 分)

1147

試卷代號:1288 國家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2014 年秋季學(xué)期“開放本科”期未考試

現(xiàn)代管理原理試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(開卷)

(供參考)

2015 年1 月

一、單項選擇{下列選項中只有一個答案是最準(zhǔn)確的，請將其序號填在答題紙上。每小題1 分，共20 分)1.C 2.A6.D 7.B11.B 12.A16.C 17.C3.C8.B13.C18.C4.C 9.C14.D19.A5.D10.D15.A20.B

二、多項選擇(下列選項中有2-4 個是準(zhǔn)確的，請將這些選項的序號填在答題紙上，多選或少

選均不得分。每小題1 分，共10 分)21.BCD 22.ABCD 26.ABC 27.BCD 23.ACD

28.ABD24.ABC29.ABC 25.BD30.ABD

三、判斷正誤{下列各題有對有錯，對的打~，錯的打×。每小題1 分，共10 分)

31.~ 32.X 33.X 34.X 36.X 37.~ 38.~ 39.X

四、案例分析{結(jié)合案例回答問題。共60 分)41.李英的困惑

(1)李英的困惑體現(xiàn)了哪種管理理論?(1 0 分)需要層次理論、雙因素理論、成就需要理論等。35.~

40.X(2)請運(yùn)用有關(guān)理論，對李英走過歷程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑 心境作一分析。(1 0 分)李英從沒有工作到晉升生產(chǎn)部長，其個人需要已經(jīng)從初級的生理需要發(fā)展到高層次的自

我實(shí)現(xiàn)的需要。有了可觀的收入，權(quán)力和地位，他渴望為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，變革組織結(jié)構(gòu)等，促 1150 進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

也可以用雙因素理論、成就需要理論等解釋。

(3)如果李英有意跳槽到你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，你應(yīng)該在哪些方面采取措施以吸引他?請說明 理由o(1 0 分)企業(yè)應(yīng)該盡量滿足李英在自尊、自我實(shí)現(xiàn)方面的要求，為他提供施展才能的舞臺。

42.王立峰的授權(quán)計劃

(1)你認(rèn)為王立峰面臨的主要問題是什么?(1 5 分)

王立峰面臨的主要問題:改變獨(dú)權(quán)、武斷的管理作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)真正有效地授權(quán)。(2)你對玉立峰的授權(quán)計劃有什么好的建議?(1 5 分)

首先，必須加強(qiáng)公司的科學(xué)管理制度建設(shè)。因?yàn)橛辛撕侠淼慕M織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度

作保障，才能實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)。

其次，授權(quán)時要注意向下級受權(quán)者明確所授事項的責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力范圍，使之在規(guī)定的

范圍內(nèi)有最大限度的自主權(quán)。

(注:管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，能夠自圓其說即可)1151__

第二篇：最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)1試題及答案

最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)1試題及答案

形考任務(wù)一

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

題目1

下列各選項中，（）屬于管理的對象。

選擇一項：

a.組織資源和組織活動

b.組織中的人

c.組織目標(biāo)和組織活動

d.組織資源和組織目標(biāo)

題目2

組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。

選擇一項：

a.目標(biāo)、部門和關(guān)系

b.目標(biāo)、部門和效率

c.目標(biāo)、部門和人員

d.目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)

題目3

為了保證計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（）。

選擇一項：

a.計劃得以嚴(yán)格執(zhí)行

b.實(shí)踐活動符合于計劃

c.實(shí)踐活動具有指標(biāo)約束

d.組織資源和組織活動

題目4

當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。

選擇一項：

a.發(fā)言人

b.精神領(lǐng)袖

c.組織聯(lián)絡(luò)者

d.領(lǐng)導(dǎo)者

題目5

對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。

選擇一項：

a.技術(shù)技能

b.管理技能

c.人際技能

d.概念技能

題目6

泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。

選擇一項：

a.加強(qiáng)人的管理

b.增強(qiáng)責(zé)任感

c.科學(xué)技術(shù)

d.提高勞動生產(chǎn)率

題目7

亨利·法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（）。

選擇一項：

a.行政管理之父

b.經(jīng)營管理之父

c.工業(yè)管理之父

d.工業(yè)管理之父

題目8

在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。

選擇一項：

a.效率的邏輯

b.科學(xué)的理念

c.正規(guī)的程序

d.感情的邏輯

題目9

管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（）。

選擇一項：

a.企業(yè)

b.科研部門

c.軍隊

d.學(xué)校

題目10

企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。

選擇一項：

a.作業(yè)管理

b.生產(chǎn)流程

c.操作規(guī)程

d.生產(chǎn)管理

題目11

計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（）。

選擇一項：

a.選擇計劃

b.制定計劃

c.檢查計劃

d.執(zhí)行計劃

題目12

組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負(fù)責(zé)制定的。

選擇一項：

a.所有管理者

b.高層管理者

c.中層管理者

d.中層管理者

題目13

制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。

選擇一項：

a.指導(dǎo)性計劃

b.管理者的意愿

c.戰(zhàn)略計劃

d.計劃

題目14

選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。

選擇一項：

a.利潤最大

b.簡單易行

c.最滿意

d.風(fēng)險最小

題目15

當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（）。

選擇一項：

a.適中

b.不確定

c.更長

d.更短

二、多項選擇（每小題2分，共30分）

題目16

根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。

選擇一項或多項：

a.社會制度

b.社會化大生產(chǎn)

c.生產(chǎn)關(guān)系

d.生產(chǎn)力

題目17

明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。

選擇一項或多項：

a.決策制定角色

b.組織人事角色

c.信息傳遞角色

d.人際關(guān)系角色

題目18

管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。

選擇一項或多項：

a.概念技能

b.信息技能

c.人際技能

d.技術(shù)技能

題目19

對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。

選擇一項或多項：

a.社會文化環(huán)境

b.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

c.政治法律環(huán)境

d.技術(shù)環(huán)境

題目20

外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）。

選擇一項或多項：

a.文化環(huán)境

b.物質(zhì)環(huán)境

c.宏觀環(huán)境

d.產(chǎn)業(yè)環(huán)境

題目21

古典管理理論的代表人物主要有：（）。

選擇一項或多項：

a.亨利·法約爾

b.弗雷德里克·泰羅

c.塞繆爾·紐曼

d.馬克斯·韋伯

題目22

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（）。

選擇一項或多項：

a.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”

b.企業(yè)中存在著非正式組織

c.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

d.科學(xué)管理方法可以提高效率

題目23

馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。

選擇一項或多項：

a.傳統(tǒng)的權(quán)力

b.理性----合法的權(quán)力

c.純粹的權(quán)力

d.超凡的權(quán)力

題目24

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。

選擇一項或多項：

a.物質(zhì)文化

b.精神文化

c.傳統(tǒng)文化

d.制度文化

題目25

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。

選擇一項或多項：

a.改變心智模式

b.建立共同愿景

c.超越自我d.系統(tǒng)思考

題目26

根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為（）。

選擇一項或多項：

a.作業(yè)計劃

b.戰(zhàn)略計劃

c.短期計劃

d.長期計劃

題目27

用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算。如選項：（）。

選擇一項或多項：

a.廣告預(yù)算

b.成本預(yù)算

c.銷售費(fèi)用預(yù)算

d.零基預(yù)算

題目28

規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計劃。

選擇一項或多項：

a.政策

b.策略

c.目標(biāo)

d.發(fā)展

題目29

任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（）。

選擇一項或多項：

a.高學(xué)歷者的比例

b.提高市場占有率

c.提高員工福利待遇

d.高利潤

題目30

按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（）。

選擇一項或多項：

a.定性預(yù)測

b.財務(wù)預(yù)測

c.定量預(yù)測

d.市場預(yù)測

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

題目31

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。（）

選擇一項：

對

錯

題目32

從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。（）

選擇一項：

對

錯

題目33

組織是由三個基本要素構(gòu)成的，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（）

選擇一項：

對

錯

題目34

人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。（）

選擇一項：

對

錯

題目35

正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，它以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)。（）

選擇一項：

對

錯

題目36

權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。（）

選擇一項：

對

錯

題目37

古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會人”的觀點(diǎn)。（）

選擇一項：

對

錯

題目38

現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）

選擇一項：

對

錯

題目39

確定目標(biāo)是計劃工作的起點(diǎn)。（）

選擇一項：

對

錯

題目40

計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。（）

選擇一項：

對

錯

四、案例分析（20分）

題目41

東方電力公司的計劃工作

王力是東方電力公司的總經(jīng)理，這是一家位于中國東部地區(qū)的大型企業(yè)。長期以來，王總經(jīng)理一直認(rèn)為，編制一份可行的公司計劃，將有助于企業(yè)的成功。他花了近十年的時間，想方設(shè)法促使公司的計劃方案編制并進(jìn)一步完善，但是沒有取得成效。在這段時間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是，部門經(jīng)理的獨(dú)立決策造成相互之間的不一致。主管電力調(diào)度的負(fù)責(zé)人總是提請上級電力部門允許提高電費(fèi)，卻沒有進(jìn)展。公共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不斷地向公眾呼吁，要理解電力部門的難處。用戶卻認(rèn)為，電業(yè)的利潤夠高了。公司應(yīng)該通過內(nèi)部解決問題，而不是提高電費(fèi)。負(fù)責(zé)電力供應(yīng)的副總經(jīng)理受到社區(qū)的壓力，要他把所有輸電線路埋入地下，避免出現(xiàn)不雅觀的電線桿和線路，同時向顧客提供更好的服務(wù)。他覺得顧客是第一位的，費(fèi)用則是第二位的。

應(yīng)王力總經(jīng)理要求，一位咨詢顧問來公司檢查情況。他發(fā)現(xiàn)，公司并沒有真正把計劃做好。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計劃，而他的職員正在努力地進(jìn)行研究和做預(yù)測，并把研究和預(yù)測情況提交給總經(jīng)理。由于所有部門經(jīng)理都把這些工作看作是對公司發(fā)展沒有多少意義的文書工作，因此，他們對此興趣不大。

問題：

1．計劃工作的步驟是什么？(4分)

2．怎樣才能使該公司有效地制定計劃？(8分)

3．如果你是顧問，有關(guān)計劃的類型方面，你會給公司哪種建議？(8分)

答：

1.完整的計劃工作應(yīng)包括以下幾個環(huán)節(jié):機(jī)會分析、確定目標(biāo)、明確計劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案、計劃分解、編制預(yù)算。

2.首先要確定公司的總目標(biāo)，再制訂各部門的分目標(biāo)。分目標(biāo)的制訂要以總目標(biāo)為依據(jù)，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)，切忌獨(dú)立決策、各行其是。只有這樣才能有效地制訂計劃。

3.有關(guān)計劃的類型方面，可以建議公司按照計劃的廣度分類，將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。戰(zhàn)略計劃應(yīng)用于整個組織，有高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展的需要來制定，并通過確定使命、目標(biāo)、方針來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個部門的關(guān)系。作業(yè)計劃以某項職能或活動為對象，有中低層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求來制定，內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)。

依本案例的具體情況，還可以按照組織管理職能進(jìn)行分類。通常與組織中按照職能劃分的部門相對應(yīng)。那么，企業(yè)的各職能部門在戰(zhàn)略計劃的框架下，制定本職能部門的具體計劃。

第三篇：最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)4試題及答案

最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)4試題及答案?

形考任務(wù)四

一、名詞解釋（20分）

題目1

從教材中找出十個關(guān)鍵詞，并加以解釋

答：

1.管理

管理是管理者為有效的達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。

2.計劃

計劃工作是所有管理職能中一項最基本的職能，其任務(wù)就是明確目標(biāo)，并擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施。

3.目標(biāo)

目標(biāo)是組織開展經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)，是制定計劃的基礎(chǔ)。

4.戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。

5.決策

決策是組織管理工作的核心，它滲透于管理的所有職能中，處于企業(yè)組織任何層級的管理者都需要做決策。

6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指一個正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo)，設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。

7.領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是指在一定的社會組織或群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。

8.激勵

激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)、推動并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。

9.溝通

溝通是指兩個或者兩個以上的人交流并理解信息的過程，其目的是激勵或者影響他人的行為。

10.控制

為保證組織目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的計劃得以實(shí)現(xiàn)，管理者必須對計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，還要及時采取糾偏措施。

二、撰寫一篇小短文（80分）

題目2

管理學(xué)是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動的科學(xué)總結(jié)。任何一個組織，凡是有目標(biāo)、有協(xié)調(diào)活動，都需要管理。學(xué)完課程后，你有哪些收獲？或者體會？請撰寫一篇1000字左右的小短文。

答：

在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素

質(zhì)，管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)知識是一門綜合性的交叉學(xué)科。知識源于生活，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理解知識。

自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)知識同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)知識對于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

學(xué)習(xí)管理學(xué)知識分為計劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃作為管理學(xué)知識理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會。

在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如何要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動。這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合，例如許多大學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué)，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準(zhǔn)備。首先，我們需要認(rèn)識到出國讀書的機(jī)會以及因此所帶來的機(jī)遇等。然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo)，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細(xì)平衡的選擇方案。因此，學(xué)生們可以就申請不同的學(xué)校利弊進(jìn)行評價，選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學(xué)校附近找一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等等。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。

作為計劃的一種——戰(zhàn)略則是指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標(biāo)，并制定行動方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這其中管理學(xué)thldl.org.cn知識為我們引進(jìn)了一種非常實(shí)用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具：swot矩陣。swot矩陣應(yīng)用范圍很廣，所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同于企業(yè)組合矩陣。swot矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機(jī)會及組織內(nèi)部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在swot矩陣中，“s”代表優(yōu)勢，“w”代表薄弱環(huán)節(jié)，“o”代表機(jī)會，“t”代表威脅。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略：“so”“st”“wo”“wt”，此外，人們還可以從過去的swot矩陣分析開始，接著分析當(dāng)前情況，然后，集中在將來不同時期分析未來的不確定因素。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！睍r代華納是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者；以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

綜上所述，通過這一個學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識帶給我很多啟發(fā)，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，取得更多的收獲。

第四篇：最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)2試題及答案

最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)2試題及答案

形考任務(wù)二

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

題目1

關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，（）是不準(zhǔn)確的。

選擇一項：

a.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

b.它說明了組織的性質(zhì)

c.它明確了組織所從事的事業(yè)

d.它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任

題目2

企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（）。

選擇一項：

a.產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析

c.消費(fèi)水平分析

d.宏觀環(huán)境分析

題目3

戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。

選擇一項：

a.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

b.進(jìn)行方案分解

c.進(jìn)行目標(biāo)分解

d.編制具體的行動計劃

題目4

海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。

選擇一項：

a.復(fù)合多元化

b.關(guān)聯(lián)多元化

c.無關(guān)聯(lián)多元化

d.一元化

題目5

某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。

選擇一項：

a.戰(zhàn)術(shù)性決策

b.戰(zhàn)略性決策

c.程序化決策

d.業(yè)務(wù)性決策

題目6

（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

選擇一項：

a.哥頓法

b.決策樹法

c.頭腦風(fēng)暴法

d.萊普勒斯法

題目7

某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。

選擇一項：

a.12.5臺

b.25臺

c.100臺

d.125臺

題目8

矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。

選擇一項：

a.機(jī)械式

b.有機(jī)式

c.直線式

d.平行式

題目9

責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。

選擇一項：

a.彈性結(jié)構(gòu)

b.分級管理

c.責(zé)權(quán)利對等

d.分工與協(xié)作

題目10

小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（）。

選擇一項：

a.簡單式結(jié)構(gòu)

b.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)

c.有機(jī)式結(jié)構(gòu)

d.機(jī)械式結(jié)構(gòu)

題目11

某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。

選擇一項：

a.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

b.職能制組織結(jié)構(gòu)

c.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

d.直線制組織結(jié)構(gòu)

題目12

以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。

選擇一項：

a.量才使用

b.因事?lián)袢?/p>

c.經(jīng)濟(jì)效益

d.因人擇事

題目13

應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（）。

選擇一項：

a.高層管理者

b.普通管理者

c.基層管理者

d.中層管理者

題目14

如果考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過向（）獲取信息。

選擇一項：

a.上級部門

b.關(guān)系部門

c.下屬部門

d.主管部門

題目15

述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。

選擇一項：

a.群眾考評

b.自我考評

c.上級考評

d.專家考評

二、多項選擇（每小題2分，共30分）

題目16

公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。

選擇一項或多項：

a.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

b.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

c.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位

d.公司是否擁有優(yōu)勢資源

題目17

組織對外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（）。

選擇一項或多項：

a.發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢

b.尋找組織的發(fā)展機(jī)會

c.避開存在的威脅

d.發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢

題目18

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（）。

選擇一項或多項：

a.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

b.經(jīng)營目標(biāo)集中

c.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

d.管理簡單方便

題目19

關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。

選擇一項或多項：

a.銷售渠道

b.產(chǎn)品的核心技術(shù)

c.顧客基礎(chǔ)

d.生產(chǎn)系統(tǒng)

題目20

為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，就是（）。

選擇一項或多項：

a.戰(zhàn)略性決策

b.戰(zhàn)術(shù)性決策

c.業(yè)務(wù)性決策

d.策略性決策

題目21

由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。

選擇一項或多項：

a.職能性決策

b.日常管理決策

c.業(yè)務(wù)性決策

d.戰(zhàn)術(shù)性決策

題目22

群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。

選擇一項或多項：

a.群體決策比個人決策的精確性強(qiáng)

b.群體決策效率高

c.群體決策中責(zé)任模糊

d.群體決策方案更容易被接受

題目23

德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點(diǎn)，即（）。

選擇一項或多項：

a.函詢

b.決策

c.預(yù)測

d.反饋

題目24

許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。

選擇一項或多項：

a.有機(jī)式組織

b.分權(quán)式組織

c.機(jī)械式組織

d.集權(quán)式組織

題目25

現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。

選擇一項或多項：

a.組織的部門機(jī)構(gòu)

b.利潤的高低

c.職責(zé)的規(guī)定

d.職位的安排

題目26

影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如（）等。

選擇一項或多項：

a.組織規(guī)模

b.環(huán)境

c.技術(shù)

d.戰(zhàn)略

題目27

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。

選擇一項或多項：

a.多部門結(jié)構(gòu)

b.W型結(jié)構(gòu)

c.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

d.M型結(jié)構(gòu)

題目28

合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

選擇一項或多項：

a.因事?lián)袢?/p>

b.量才使用

c.人事動態(tài)平衡

d.程序化、規(guī)范化

題目29

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。

選擇一項或多項：

a.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

b.組織發(fā)展的需要

c.組織成員發(fā)展的需要

d.管理人員的流動率

題目30

對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（）。

選擇一項或多項：

a.達(dá)標(biāo)績效評價

b.業(yè)務(wù)能力考評

c.管理績效評價

d.心理素質(zhì)考評

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

題目31

戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。（）

選擇一項：

對

錯

題目32

公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（）

選擇一項：

對

錯

題目33

相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）

選擇一項：

對

錯

題目34

題干

頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）

選擇一項：

對

錯

題目35

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）

選擇一項：

對

錯

題目36

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）

選擇一項：

對

錯

題目37

采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（）

選擇一項：

對

錯

題目38

貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）

選擇一項：

對

錯

題目39

群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（）

選擇一項：

對

錯

題目40

管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

選擇一項：

對

錯

四、案例分析（20分）

題目41

把所有“雞蛋”放在微波爐里

著名作家馬克﹒吐溫曾經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子。”將這段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩I(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達(dá)90％。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌!

格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢?

一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)

1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：(1)20世紀(jì)60年代微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達(dá)國家興起，至20世紀(jì)90年代進(jìn)入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺)，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；(2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場；(3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為100萬臺，進(jìn)口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。

二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991—1993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波爐行業(yè)。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬臺微波爐正式投放市場，當(dāng)時國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進(jìn)口產(chǎn)品最大的是日本松下。

三、集中全部資源，奪得全國第一

格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實(shí)力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點(diǎn)?！?/p>

這是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進(jìn)而成長為大企業(yè)。

1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺，1995年達(dá)到20萬臺，市場占有率為25.1%；1996年產(chǎn)量上升到65萬臺，市場占有率達(dá)到34.85%；1997年產(chǎn)量接近200萬臺，市場占有率為47.6%，高居全國國內(nèi)外品牌榜首。

四、高處足以勝寒

1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個產(chǎn)品品種全面降價，降價幅度在29-40%。其結(jié)果是格蘭仕市場占有率接近50%，占有國內(nèi)市場的半壁江山，而外國品牌的市場占有率下降到40%左右，國內(nèi)其他品牌則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%以下。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。

在市場占有率超過國際通用的壟斷點(diǎn)41％的基礎(chǔ)上，格蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)計生產(chǎn)能力為450萬臺。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。

問題：

1．格蘭仕進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么?

（6分）

2．格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的?

（6分）

3．“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想?（8分）

答：

1.戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，作出的一系列全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略是有組織最高管理層制定的，是企業(yè)家經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。

在當(dāng)時的中國，微波爐屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場潛力；集中優(yōu)勢資源，引進(jìn)了先進(jìn)的生

產(chǎn)技術(shù)。

為此，格蘭仕果斷進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。投資到微波爐的行業(yè)中。

2.格蘭仕根據(jù)市場需求的變化，果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè)，確實(shí)是有魄力的決策。隨后率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有集中企業(yè)資源進(jìn)行技術(shù)和市場開發(fā)，使企業(yè)成長為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)廠家。

準(zhǔn)確的市場定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。

3.“將所有的雞蛋都放進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子”，將這句話引入經(jīng)營上，就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。

這是中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)勢力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進(jìn)而成為大企業(yè)。

第五篇：最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)3試題及答案

最新國家開放大學(xué)電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)3試題及答案

形考任務(wù)三

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

題目1

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（）兩個方面。

選擇一項：

a.權(quán)力影響力

b.組織影響力

c.文化影響力

d.自身影響力

題目2

管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。

選擇一項：

a.1-1型

b.5-5型

c.9-1型

d.1-9型

題目3

根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

選擇一項：

a.低工作—低關(guān)系

b.低工作—高關(guān)系

c.高工作—高關(guān)系

d.高工作—低關(guān)系

題目4

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。

選擇一項：

a.糊涂法

b.不為法

c.轉(zhuǎn)移法

d.緩沖法

題目5

人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。

選擇一項：

a.防范

b.挫折

c.緊張

d.焦慮

題目6

（）認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

選擇一項：

a.雙因素理論

b.成就需要理論

c.公平理論

d.需要層次理論

題目7

波特—勞勒模式是以（）為基礎(chǔ)引申出一個實(shí)際上更為完善的激勵模式。

選擇一項：

a.公平理論

b.雙因素理論

c.強(qiáng)化理論

d.期望理論

題目8

成就需要理論一般適用于（）的研究。

選擇一項：

a.一線員工

b.技術(shù)人員

c.主管人員

d.普通員工

題目9

（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。

選擇一項：

a.口頭溝通

b.非語言溝通

c.書面溝通

d.電子媒介溝通

題目10

信息溝通在上下級之間進(jìn)行，而并不與鏈端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（）。

選擇一項：

a.鏈?zhǔn)綔贤?/p>

b.全通道式溝通

c.環(huán)式溝通

d.輪盤式溝通

題目11

人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。

選擇一項：

a.非語言提示

b.選擇性知覺

c.情緒

d.信息操控

題目12

在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的差異，解決沖突的方法是（）。

選擇一項：

a.樹立更高目標(biāo)

b.強(qiáng)制解決

c.合作

d.妥協(xié)

題目13

即時控制通常指的是（）。

選擇一項：

a.現(xiàn)場控制

b.前饋控制

c.全面控制

d.反饋控制

題目14

在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進(jìn)出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（）。

選擇一項：

a.系統(tǒng)

b.媒體

c.客體

d.主體

題目15

某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

選擇一項：

a.可檢驗(yàn)性

b.協(xié)調(diào)一致性

c.可行性

d.目的性

二、多項選擇（每小題2分，共30分）

題目16

領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。

選擇一項或多項：

a.客觀環(huán)境

b.領(lǐng)導(dǎo)者

c.被領(lǐng)導(dǎo)者

d.作用對象

題目17

美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

選擇一項或多項：

a.員工素質(zhì)

b.上下級關(guān)系

c.職位權(quán)力

d.任務(wù)結(jié)構(gòu)

題目18

領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。

選擇一項或多項：

a.思想型領(lǐng)導(dǎo)

b.智囊型領(lǐng)導(dǎo)

c.實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)

d.組織型領(lǐng)導(dǎo)

題目19

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（）。

選擇一項或多項：

a.認(rèn)知能力

b.情感能力

c.行為能力

d.意志能力

題目20

在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。

選擇一項或多項：

a.要改善他們的工作環(huán)境和條件

b.工作得到認(rèn)可和賞識

c.對職工的監(jiān)督要能為他們所接受

d.要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障

題目21

期望理論公式中的三個要素是（）。

選擇一項或多項：

a.期望值

b.環(huán)境

c.激勵水平的高低

d.效價

題目22

強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（）。

選擇一項或多項：

a.懲罰

b.積極強(qiáng)化

c.消極強(qiáng)化

d.自然消退

題目23

工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）。

選擇一項或多項：

a.放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感

b.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

c.鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往

d.在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量

題目24

通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）。

選擇一項或多項：

a.信息的編碼

b.信息發(fā)布渠道

c.信息的傳遞

d.對信息的理解

題目25

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。

選擇一項或多項：

a.通過一定的媒介傳遞信息

b.接受者接受信息并解碼

c.信息反饋

d.信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息

題目26

按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

選擇一項或多項：

a.正式溝通

b.工具式溝通

c.非正式溝通

d.情感式溝通

題目27

下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

選擇一項或多項：

a.缺乏正式溝通渠道

b.目標(biāo)差異

c.地位差異

d.協(xié)調(diào)不夠

題目28

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。

選擇一項或多項：

a.企業(yè)高層管理人員

b.行業(yè)主管人員

c.企業(yè)基層管理人員

d.企業(yè)中層管理人員

題目29

控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。

選擇一項或多項：

a.控制信息

b.控制措施

c.控制客體

d.控制主體

題目30

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。

選擇一項或多項：

a.靈活性

b.及時性

c.可靠性

d.經(jīng)濟(jì)適用性

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

題目31

下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機(jī)激勵。（）

選擇一項：

對

錯

題目32

高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識。（）

選擇一項：

對

錯

題目33

領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。（）

選擇一項：

對

錯

題目34

根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。（）

選擇一項：

對

錯

題目35

成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（）

選擇一項：

對

錯

題目36

溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（）

選擇一項：

對

錯

題目37

人們常常會說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說明錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（）

選擇一項：

對

錯

題目38

控制客體即控制對象，即組織中的人。（）

選擇一項：

對

錯

題目39

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。（）

選擇一項：

對

錯

題目40

在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵人的力量。（）

選擇一項：

對

錯

四、案例分析（20分）

題目41

年輕人辭職引發(fā)的**

一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。對辭職事件，公司里議論紛紛。有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對給他們加薪。公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定特殊條例來吸引優(yōu)秀人才？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個專門小組，就公司薪資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會討論之用。

問題：

1.企業(yè)應(yīng)該怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分）

2.對人的激勵除了薪酬還有什么？（10分）

答：

1.企業(yè)留住人才可以是多方面：領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報酬、高職位、團(tuán)隊氛圍等。

2.企業(yè)有效的激勵機(jī)制除了運(yùn)用薪酬激勵外，還要強(qiáng)調(diào)精神激勵，鼓勵員工認(rèn)同企業(yè)文化等。