第一篇：轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化森林經(jīng)營(yíng)撫育管理

轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化森林經(jīng)營(yíng)撫育管理（宮秀福）

綽爾林業(yè)局森林資源經(jīng)受過俄國(guó)人、日本人的掠奪。建國(guó)后為支援國(guó)家建設(shè)進(jìn)行了大量采伐。開發(fā)建設(shè)過程中，時(shí)刻注意培育森林資源，宜林荒山大量栽植樹木，為加快培育后備森林資源，林業(yè)局在大蔥山和伊塔施業(yè)區(qū)建立了20萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)林基地。2004年森林經(jīng)理普查全局共有人工林 公頃。過去雖采取了采育結(jié)合的方針，但總體上受政策、資金以及技術(shù)等方面的制約，我們對(duì)“越采越多、越采越好”、“青山常在、永續(xù)利用”以及“森林培育”、“森林經(jīng)營(yíng)”等僅僅停留在概念上、文件上，沒有在實(shí)際上得到重視并普遍開展，導(dǎo)致森林撫育欠賬嚴(yán)重。

2009年，胡錦濤總書記在聯(lián)全合國(guó)氣候變化峰會(huì)上向世界莊嚴(yán)承諾：爭(zhēng)取到2020年森林面積比2005年增加4000萬(wàn)公頃，森林蓄積量比2005年增加13億立方米。國(guó)家首次啟動(dòng)森林撫育試點(diǎn)工作，是我國(guó)森林經(jīng)營(yíng)建設(shè)史上的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。

立足我局森林資源現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)，大幅度提高林地生產(chǎn)力，維護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)健康，已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的新要求。我局把森林經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的重要組成部分和途徑，要統(tǒng)籌兼顧森林?jǐn)?shù)量增長(zhǎng)和提質(zhì)增效，在繼續(xù)保持適度的造林綠化規(guī)模，擴(kuò)大森林面積的同時(shí)，大力加強(qiáng)中幼林撫育和低效林改造為重點(diǎn)的森林經(jīng)營(yíng)，提高森林質(zhì)量和效益，全面提升森林的多種功能，滿足社會(huì)多樣化需求。實(shí)現(xiàn)過去重造林、輕經(jīng)營(yíng)向造林和經(jīng)營(yíng)并重的歷史轉(zhuǎn)變。

國(guó)家實(shí)施森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作是森林經(jīng)營(yíng)工作的新要求。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開局長(zhǎng)辦公會(huì)議，學(xué)習(xí)林業(yè)方針、政策，思想上得到提高，經(jīng)營(yíng)觀念得到轉(zhuǎn)變。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室下設(shè)在營(yíng)林生產(chǎn)高度科，組織有關(guān)科室認(rèn)真編制并積極上報(bào)《內(nèi)蒙古綽爾林業(yè)局森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)實(shí)施方案》。已完成補(bǔ)貼試點(diǎn)任務(wù)7.5萬(wàn)畝，設(shè)置固定標(biāo)地18塊。為保證試點(diǎn)工作的長(zhǎng)期開展和森林經(jīng)營(yíng)的普遍推廣，我局采取了強(qiáng)有力的保障措施。

強(qiáng)化作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。作業(yè)設(shè)計(jì)是森林撫育是最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、清晰標(biāo)注。嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假，打著森林撫育的幌子，進(jìn)行以取材為目的的森林撫育。根據(jù)批復(fù)的實(shí)施方案，按照《森林撫育規(guī)程》、《森林采伐作業(yè)規(guī)程》、《全國(guó)生態(tài)公益林建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)中幼齡林撫育》等要求，組織森林調(diào)查隊(duì)伍，在符合精度要求的二類調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)地踏查，認(rèn)真編制撫育作業(yè)設(shè)計(jì)，將試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到林場(chǎng)、林班、小班和山頭地塊，做到文件、具體任務(wù)和圖表相一致。落實(shí)好試點(diǎn)任務(wù)。任務(wù)安排總體上突出重點(diǎn)、相對(duì)集中、注重效果，本著提高職工收入的原則，結(jié)合資源實(shí)際狀況，分解落實(shí)工作任務(wù)。充分利用好補(bǔ)貼資金，實(shí)行分帳核算、專款專用。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高人員素質(zhì)的重要手段。實(shí)行二級(jí)培訓(xùn)制度，林業(yè)局級(jí)和林場(chǎng)級(jí)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)員、驗(yàn)收員和從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。為了推廣割灌機(jī)，在金河林業(yè)局聘請(qǐng)三名技術(shù)人員，在塔爾氣林場(chǎng)舉辦了割灌機(jī)培訓(xùn)班。

加強(qiáng)準(zhǔn)備作業(yè)。對(duì)主干線和岔線公路709。4公里進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)。修建凍板道69公里，集材主道96。1公里，裝車場(chǎng)15。36平方米64個(gè)，房舍1562平方米。今年林業(yè)局又將工隊(duì)建設(shè)做為重點(diǎn)，林業(yè)局分管局長(zhǎng)帶領(lǐng)營(yíng)林科長(zhǎng)、林場(chǎng)主任到其他局認(rèn)真學(xué)習(xí)小工隊(duì)建設(shè)，并加大了硬件投入，新購(gòu)置帳篷60頂，配備電視接收設(shè)備、電視機(jī)、發(fā)電機(jī)、太陽(yáng)能發(fā)電、足夠的生活物質(zhì)和急救藥品等。工舍建設(shè)上統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，鋪設(shè)地板，達(dá)到舒適保溫保暖，窗明幾凈。合理區(qū)劃出生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、垃圾存放區(qū)，男女廁所，并設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，有利于文明清潔生產(chǎn)。在軟件上有工人全家福、平安信和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度全部上墻，配備了流動(dòng)書箱和工人娛樂用品等。

撫育地塊實(shí)行三級(jí)公示制度。林場(chǎng)有公示宣傳欄、工隊(duì)宣示牌、小班有小班公示牌。公示起到群眾監(jiān)督和自我監(jiān)督的作用。

強(qiáng)化中間管理。營(yíng)林生產(chǎn)調(diào)度科科長(zhǎng)分片負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員和林場(chǎng)技術(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)撫育生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正撫育過程中的違規(guī)行為，有權(quán)下達(dá)整改意見和對(duì)違規(guī)行為開據(jù)罰款單。嚴(yán)禁出現(xiàn)采大留小、采好留壞現(xiàn)象。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)撫育進(jìn)度和存在的問題。

強(qiáng)化驗(yàn)收管理。驗(yàn)收實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，林場(chǎng)級(jí)、林業(yè)局級(jí)和林管局級(jí)。我局今年成立了專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍，驗(yàn)收時(shí)由二名驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，保證驗(yàn)收質(zhì)量。

強(qiáng)化檔案管理。配備檔案人員對(duì)森林經(jīng)營(yíng)資料、文件、圖片、影像、報(bào)表、成效監(jiān)測(cè)資料分別門類建立檔案。制定了綽爾林業(yè)局《森林撫育檔案管理制度》、《森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)伐區(qū)管理辦法》、《森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)清理費(fèi)支付辦法》、《綽爾森工公司伐區(qū)準(zhǔn)備作業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)比辦法》、《伐區(qū)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收管理辦法》、《質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收責(zé)任追究制度》等。

通過強(qiáng)化森林經(jīng)營(yíng)管理，我局森林經(jīng)營(yíng)管理工作有了新的提高，建立了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的森林經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，為我局的森林經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展探索著、奉獻(xiàn)著！

第二篇：轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化管理 提高質(zhì)量

轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化管理 提高質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我感謝鎮(zhèn)中心學(xué)校和區(qū)教研室組織地這次活動(dòng)，為我們向各兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)搭建了一個(gè)平臺(tái)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎。今天我發(fā)言的題目是《轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化管理 提高質(zhì)量》

我校是一所偏僻的農(nóng)村小學(xué)，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量中心，規(guī)范辦學(xué)，培養(yǎng)習(xí)慣，狠抓師資隊(duì)伍管理，端正校風(fēng)，取得了一定的成效。這次期中考試，我校取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)、離不開教研室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、離不開兄弟學(xué)校的關(guān)懷幫助。本次我就主要對(duì)我校在今秋教育教學(xué)中的一些具體做法，向大家作一匯報(bào)：

一、轉(zhuǎn)變觀念 提高認(rèn)識(shí)

今年秋季我校在開學(xué)之初根據(jù)中心學(xué)校工作思路召開了專題教學(xué)工作會(huì)。會(huì)上張書記認(rèn)真分析了當(dāng)前教育形勢(shì)，針對(duì)我校教育教學(xué)現(xiàn)狀，提出了狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，教師考核向教育教學(xué)傾斜的工作思路。全鎮(zhèn)教學(xué)工作會(huì)召開之后，我們第二天就召開全體教師會(huì)，傳達(dá)鎮(zhèn)中心學(xué)校的教學(xué)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)闡述了肖校長(zhǎng)提出的“安全是底線，教學(xué)質(zhì)量是生命線”的觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)區(qū)教研室指導(dǎo)教育教學(xué)工作的具體做法進(jìn)行了著重學(xué)習(xí)。然后結(jié)合我校實(shí)際情況，對(duì)今后的教育教學(xué)工作做了更具體安排布置。會(huì)后又分別找教師座談，把教師的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到提高教學(xué)質(zhì)量上來。

有目標(biāo)才有方向，會(huì)上我校提出“近向兄弟學(xué)?？待R，遠(yuǎn)向城區(qū)學(xué)校靠攏”的奮斗目標(biāo)。同時(shí)我們要認(rèn)識(shí)到自身存在的差距，不論是師資水平，還是辦學(xué)條件與生源，我們都要有一個(gè)正確地分析和認(rèn)識(shí)。不能有“我們是農(nóng)村小學(xué)，學(xué)生的素質(zhì)參差不齊，我們教得差不多就行了”的思想。要有爭(zhēng)先的思想，拼搏的干勁。要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自身素質(zhì)，向高效課堂要質(zhì)量。我們要汲取各個(gè)兄弟學(xué)校先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，充分利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，向城區(qū)學(xué)校的老師學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)不能停留在表面上學(xué)，要內(nèi)化到教學(xué)實(shí)際中。牢牢樹立“教學(xué)質(zhì)量就是學(xué)校的生命線”這一思想。

二、強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

（一）調(diào)整考核方案，加大獎(jiǎng)懲力度。考核方案既是衡量教師一把尺子，又是一個(gè)激勵(lì)教師奮斗的方向標(biāo)?？己朔桨傅闹贫ê屯晟圃诮逃虒W(xué)管理工作中起著非常關(guān)鍵的作用，我校歷來十分重視教師考核方案的制定和完善。今年開學(xué)之初我們便對(duì)考核方案進(jìn)行了修改和完善，我們首先選出教師代表收集教師意見，然后共同討論研究完善，再出初稿征求教師意見，然后再討論完善后出正式方案，最后開會(huì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。今年的考核方案我們反復(fù)討論了三次才最終定稿。比如我校將原來教學(xué)質(zhì)量本校平行班級(jí)之間對(duì)比調(diào)整為本校平行班級(jí)對(duì)比占一半分值，與兄弟學(xué)校平行班級(jí)對(duì)比占一半分值。全年考核積分全校最后一名且全年獲獎(jiǎng)金不到人均30%者（不含鎮(zhèn)統(tǒng)考獲獎(jiǎng)）主動(dòng)向?qū)W校提交自我檢查和整改措施，并扣當(dāng)事人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%，下一教學(xué)考試積分仍倒數(shù)第一的，除按上面執(zhí)行外，學(xué)校將不安排其工作。拉開獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差距，讓優(yōu)秀教師不僅在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，還讓其在評(píng)優(yōu)表模上用榮譽(yù)給予肯定。讓不好好搞工作的老師，真切地感受到刺和痛。

（二）進(jìn)一步明確責(zé)任，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包保到年級(jí)和教研組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全部代課，而且必須代考試科目。學(xué)校對(duì)各年級(jí)包抓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一線工作制”、“承包責(zé)任制”、“責(zé)任追究制”，包抓領(lǐng)導(dǎo)必須動(dòng)真格、下實(shí)手狠抓質(zhì)量。工作要靠前，一線指導(dǎo)，進(jìn)班級(jí)，進(jìn)課堂，查自習(xí)、查輔導(dǎo)、查教案、查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)糾改。工作要細(xì)要實(shí)，不留死角。這次期中考試之后，我們及時(shí)召開了質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量分析會(huì)書記、校長(zhǎng)全程參與，文科教研組和理科教研組各用半天時(shí)間進(jìn)行細(xì)致地質(zhì)量分析。分析會(huì)上我們要求教師除了對(duì)試卷進(jìn)行分析外，在查找問題時(shí)少說客觀原因，多找主觀原因，對(duì)自己前一段時(shí)間的工作做一次深刻的剖析，為此我們找來了兄弟學(xué)校這次的考試成績(jī)，要求教師不僅僅與本校的平行班級(jí)進(jìn)行相互比較，還與兄弟學(xué)校的平行班級(jí)進(jìn)行橫向比較。通過比較發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，并拿出后一階段的工作措施和方法，另外提出今后的奮斗目標(biāo)，對(duì)每個(gè)教師的質(zhì)量分析書記、校長(zhǎng)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，對(duì)教師提出的問題和意見當(dāng)場(chǎng)拿出解決辦法，對(duì)制定的奮斗目標(biāo)當(dāng)場(chǎng)給予修改調(diào)整，做到質(zhì)量分析真正為教學(xué)服務(wù)。

（三）扎實(shí)開展教研活動(dòng)，向課堂要質(zhì)量。教研工作我們做到每周有活動(dòng)，活動(dòng)有記載，活動(dòng)有成效。每次外出學(xué)習(xí)我們都積極參加，學(xué)習(xí)回來認(rèn)真上好匯報(bào)展示課，教師圍繞匯報(bào)課開展評(píng)課活動(dòng)，評(píng)課要求少說套話、好話，多說有建設(shè)性的話，起到促進(jìn)大家共同進(jìn)步的目的。認(rèn)真組織教師寫好教學(xué)反思，促進(jìn)和指導(dǎo)教育教學(xué)工作。

（四）摸清教師思想動(dòng)態(tài)及時(shí)交心談心，解決思想問題。目前有些教師比較浮躁，不能靜下心來安心搞好教學(xué)，甚至有些教師存在做一天和尚撞一天鐘的思想。針對(duì)這樣的教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門找到教師了解情況，幫助其分析目前的教育形勢(shì)，使其認(rèn)識(shí)到東津新區(qū)是一個(gè)城市新區(qū)，辦學(xué)條件和教師待遇正在逐步提高，目前我們的教育正由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)型，我們與城區(qū)學(xué)校還存在很大的差距，目前的形勢(shì)要求我們不能止步不前，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落后就要被淘汰。

三、榜樣引領(lǐng) 促進(jìn)教學(xué)

我們利用平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的身邊的優(yōu)秀教師的做法在例會(huì)上大張旗鼓地表?yè)P(yáng)，并讓這些好的做法在教師考核給予體現(xiàn)。這次二年級(jí)抽考中我校的兩名語(yǔ)文教師分別是胡貴勤和朱素芬，朱素芬老師今年已經(jīng)50周歲，是原打伙小學(xué)教導(dǎo)主任，工作一直兢兢業(yè)業(yè)，這次能有這樣的成績(jī)，與她平時(shí)一貫的工作作風(fēng)密不可分。胡貴勤老師自參加工作以來，一直勤勤懇懇，自己體質(zhì)較弱，但是有一股拼勁，在教學(xué)中舍得下功夫，經(jīng)過她的努力，這次取得了全鎮(zhèn)第一的好成績(jī)。像她們這樣扎實(shí)工作的老師還有從王河小學(xué)來我校支教的凡啟華老師、張光輝老師、尹興波老師等。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上所匯報(bào)的是我校教育教學(xué)管理中的一些粗淺的做法，懇請(qǐng)大家提出寶貴意見。我校的這屆二年級(jí)學(xué)生人數(shù)少，學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)較好，因此這一次取得了一定的成績(jī)，但還有較大差距，我校還任重而道遠(yuǎn)，今后我們還要保持清醒頭腦，戒驕戒躁，認(rèn)真尋找差距，潛心提升質(zhì)量，還將一如既往地不斷探索新方法，解決新問題。最后，衷心祝愿我們東津的教育會(huì)有一個(gè)美好的明天！

第三篇：轉(zhuǎn)變觀念精細(xì)管理強(qiáng)化重點(diǎn)突出效益

轉(zhuǎn)變觀念精細(xì)管理強(qiáng)化重點(diǎn)突出效益

***公司把開展“管理增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點(diǎn)，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實(shí)現(xiàn)6個(gè)觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作；5項(xiàng)基礎(chǔ)管理工

作再上新水平；全年實(shí)現(xiàn)管理增效500萬(wàn)元。

一、全員參與，廣泛深入開展“四查、四提高”活動(dòng)，重在“務(wù)實(shí)”。

這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案，并切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。針對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動(dòng)。建立了公司級(jí)、科室級(jí)、站隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人級(jí)五個(gè)層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動(dòng)的良好氛圍。首先對(duì)各級(jí)管理者的管理責(zé)任圍繞10個(gè)意識(shí)進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、超前意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，圍繞五個(gè)認(rèn)識(shí)自查崗位職工的崗位責(zé)任,即：崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)；工作態(tài)度的認(rèn)識(shí)；節(jié)約降耗的認(rèn)識(shí)，掙工資的認(rèn)識(shí)；效益的認(rèn)識(shí)。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、思想意識(shí)、責(zé)任心、重點(diǎn)成本、可控費(fèi)用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個(gè)，目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對(duì)不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動(dòng)在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實(shí)有效進(jìn)行。

二、加大宣傳，理清思路，實(shí)現(xiàn)六個(gè)思想觀念的徹底更新，重在“轉(zhuǎn)變”。

這個(gè)公司首先確立了抓好“單元核算、節(jié)約挖潛、管理增效”三篇文章，突出強(qiáng)化以人為本的精細(xì)管理、效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理思路。其次公司從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大局出發(fā)，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變：一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來。要求各級(jí)管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念上來，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作。二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級(jí)管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項(xiàng)工作施工前先測(cè)算好成本、收入，不干無效益的工程。三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級(jí)管理人員和職工要深刻意識(shí)到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級(jí)給的，深刻領(lǐng)會(huì)按勞取酬、按效分配的激勵(lì)原則。五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來。要求各級(jí)管理人員要深入基層調(diào)查研究，實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級(jí)管理者的首要任務(wù)。六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場(chǎng)、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、轉(zhuǎn)變機(jī)制、大膽創(chuàng)新，突出強(qiáng)化六個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，重在“改進(jìn)”。

公司先后多次召開會(huì)議，有針對(duì)性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個(gè)方面抓好管理工作。

一是全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，理順財(cái)務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價(jià)格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)直接面對(duì)各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，保證了公司財(cái)務(wù)管理工作高效、快捷運(yùn)行。

二是抓好重點(diǎn)成本費(fèi)用控制管理，落實(shí)成本責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行集中統(tǒng)一管理，通過制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點(diǎn)成本費(fèi)用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理，壓縮成本，確保見到實(shí)效。在材料費(fèi)管理上，供應(yīng)部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費(fèi)管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費(fèi)再壓縮33萬(wàn)元；在外雇勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費(fèi)用支出；在基建、設(shè)備修理費(fèi)管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實(shí)行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費(fèi)用；在電費(fèi)管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費(fèi)支出要壓縮20萬(wàn)元；在土地補(bǔ)償費(fèi)管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費(fèi)、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊(duì)中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵(lì)約束機(jī)制，真正把主體隊(duì)伍的單元核算工作落到實(shí)處，提高單元?jiǎng)?chuàng)效能力。同時(shí)對(duì)各綜合車隊(duì)、特車隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)建立以單臺(tái)車輛、單位數(shù)量為基本單元的考

核體系，認(rèn)真考核每一項(xiàng)收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對(duì)后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對(duì)其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個(gè)人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費(fèi)用支出情況緊密結(jié)合起來，推動(dòng)公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項(xiàng)工作正在有條不紊地運(yùn)行。

四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊(duì)和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤(rùn)的多少發(fā)放效益工資，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動(dòng)了全員的創(chuàng)效積極性。

五是繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。每月初組織各站隊(duì)和公司兩級(jí)管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)掌握本單位和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。好范文版權(quán)所有

六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對(duì)重組后面對(duì)的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對(duì)裝備、技術(shù)、人力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置，停用5臺(tái)消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡(jiǎn)了大修隊(duì)伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)和人才開展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動(dòng)用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、找出差距、確定目標(biāo)，夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平，重在“提高”。

“管理增效年”和“四查、四提高”活動(dòng)開展后，公司對(duì)原三個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)新的層次和水平。

一是規(guī)章制度建設(shè)再創(chuàng)新水平。對(duì)原來各單位建立的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢(shì)、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理者的效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，使其經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。三是基層隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點(diǎn)強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊(duì)、車隊(duì)中樹立典型，以點(diǎn)帶面，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績(jī)突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的基層隊(duì)伍。四是內(nèi)部績(jī)效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績(jī)效考核力度，讓每個(gè)管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動(dòng)力，自覺參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，各級(jí)管理者采取交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，通過各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實(shí)際。五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。

五、嚴(yán)格要求、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效500萬(wàn)元，重在“創(chuàng)收”。

公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對(duì)成本管理從嚴(yán)要求，不放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭(zhēng)十項(xiàng)重點(diǎn)成本和二項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用增效400萬(wàn)元；加強(qiáng)材料管理增效30萬(wàn)元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬(wàn)元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬(wàn)元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實(shí)現(xiàn)收益17萬(wàn)元。通過各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬(wàn)元。好范文版權(quán)所有

目前，***公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會(huì)”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理過程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動(dòng)從一點(diǎn)一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實(shí)，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動(dòng)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：幼林撫育管理

幼林撫育管理

幼林撫育通常是指在造林后至郁閉前這一階段時(shí)間里所進(jìn)行的各種技術(shù)措施。新造幼林一般要經(jīng)歷恢復(fù)（緩苗）、扎根、生長(zhǎng)并逐步進(jìn)入速生的過程。林木在一生中，這是個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折階段，對(duì)以后速生豐產(chǎn)關(guān)系極大。同時(shí)這個(gè)階段的幼林基本上處于散生狀態(tài)，林木的主要矛盾是與外界環(huán)境條件的矛盾。幼林撫育的根本任務(wù)，在于創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境條件，滿足幼樹對(duì)水、肥、氣、光、熱的要求，使之迅速成長(zhǎng)，達(dá)到較高的成活率和保存率并適時(shí)郁閉，為速生、豐產(chǎn)、優(yōu)良奠定良好的基礎(chǔ)。因此，幼林撫育管理的內(nèi)容主要應(yīng)從土壤管理入手，通過松土、除草，改善土壤理化性質(zhì)，排除雜草，灌木對(duì)幼林的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面對(duì)林木本身進(jìn)行必要的抑制調(diào)節(jié)，如除蘗、平茬、間苗及修枝等，使之迅速健康地成長(zhǎng)成林。

過去由于對(duì)人工幼林撫育的重要意義認(rèn)識(shí)不足以及一些經(jīng)濟(jì)條件限制，不少幼林撫育管理水平很低，缺乏及時(shí)的細(xì)致?lián)嵊?，以致?yán)重地影響了造林成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)歷年造林保存率僅30%左右。為了提高造林成活率和保存率，鞏固造林成果，必須貫徹“造管并舉”的原則，并深入研究幼林生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律及其對(duì)環(huán)境條件的要求，采取有效的管理措施，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把我國(guó)幼林的管理水平提高一步。

第一節(jié) 幼林的土壤管理和保護(hù)

幼林撫育管理措施，雖因造林地的環(huán)境條件和造林樹種的生物學(xué)特性等不同而有所差異，但歸納起來，大致可以分為松土、除草、灌溉、施肥、幼樹管理、林地間種和幼林保護(hù)等。

一、松土、除草

松土的作用在于疏松表土，切斷表層和底層土壤的毛細(xì)管聯(lián)系，以減少土壤水分蒸發(fā)，改善土壤的通氣性、透水性和保水性，促進(jìn)土壤微生物的活動(dòng)，加速有機(jī)質(zhì)的分解和轉(zhuǎn)化，從而提高土壤的營(yíng)養(yǎng)水平，有利于幼林的成活和生長(zhǎng)。

除草的目的是排除雜草灌木對(duì)于水、肥、氣、熱、光的競(jìng)爭(zhēng)，避免草灌對(duì)幼樹的危害。雜草生命力強(qiáng)，根系盤結(jié)，不僅與幼樹爭(zhēng)奪水肥，阻礙林木根系發(fā)育，而且有些雜草（如冰草）還能分泌有毒物質(zhì)影響幼林生長(zhǎng)。一般雜草的蒸騰系數(shù)較大，尤其在生長(zhǎng)旺盛的季節(jié)，由于它們的大量耗水，致使幼樹生長(zhǎng)量明顯下降。此外，雜草地上部分不僅遮蔽幼樹影響光照，而有由于草灌藤蔓的壓抑攀纏，阻礙林木生長(zhǎng)，甚至致死，同時(shí)也易因此而使幼林遭罹病蟲為害。因此，及時(shí)清除雜草灌木是幼林順利成活和迅速生長(zhǎng)的一項(xiàng)基本條件。

除草、松土一般可同時(shí)進(jìn)行，但在濕潤(rùn)地區(qū)或土壤水分條件充足的造林地上，也可以單獨(dú)進(jìn)行除草（割草），而不進(jìn)行松土。在雜草灌木繁茂的林地上，應(yīng)先除草割灌，然后松土，并挖去草根及灌木樹兜（根樁）。

除草松土的個(gè)限應(yīng)根據(jù)樹種、造林地的環(huán)境條件、造林密度和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)度等具體情況而定，一般應(yīng)進(jìn)行幼林全面郁閉為止，大約需3—7年。但在土壤水分充足的造林地上，也可以進(jìn)行動(dòng)幼樹高度超大型過草層高度時(shí)為止。

除草、松土的季節(jié)和次數(shù)，要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w條件和幼樹生育特點(diǎn)綜合考慮確定，要生物和經(jīng)濟(jì)效果兼顧。一般地說，造林初期幼林抵抗力弱，撫育次數(shù)宜多，后期逐漸減少。例如，頭1—2年，每年2—3次，第3—4年，每年1—2次。除草松土和了節(jié)，應(yīng)根據(jù)幼樹年生長(zhǎng)規(guī)律，土壤的水分、養(yǎng)分動(dòng)態(tài)及雜草和活習(xí)生等因素而定。如以南方杉 木為例，其高生長(zhǎng)一年有兩個(gè)高峰期，第一次在6月前后，尢以第一次高峰期生長(zhǎng)量最大（圖20—1）。為了適應(yīng)和配合高生長(zhǎng)旺盛期的到來，除草松土?xí)r間應(yīng)在兩個(gè)峰期即將來臨之前，即5—6和8—9月為好。南方山地還可以進(jìn)行冬季撫育，此時(shí)地上部分處于休眠狀態(tài)，翻土?xí)r損傷部分側(cè)根，經(jīng)過冬春恢復(fù)，不致影響次年生長(zhǎng)。

除草、松土的方式因各地技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件不同而異。在全面整地的情況下應(yīng)進(jìn)行全面除草松土；有機(jī)械化條件的，行間可用機(jī)械中耕，株間靠手工管理。局部整地的應(yīng)盡可能通過土壤管理逐步擴(kuò)大松土范圍，如采 面積逐年擴(kuò)大的需要。

除草、松土的深度應(yīng)根據(jù)幼林生長(zhǎng)情況和土壤條件而定。造林初期，幼樹根系分布尚淺，只宜淺鋤；幼樹年齡轉(zhuǎn)大，可逐步加深松土深度。表土板結(jié)，質(zhì)地粘重，幼林長(zhǎng)期失管而根系再生能力又較強(qiáng)的樹種，如杉木、楊樹、榆樹、樟樹等可以適當(dāng)深松（20—30厘米），促進(jìn)根系恢復(fù)發(fā)展，以促進(jìn)地上部分加速生長(zhǎng)。例如：湖南朱亭經(jīng)驗(yàn)表明，松土深度為30厘米的杉木幼林，其細(xì)根密集層可達(dá)30—40厘米；松土深度45厘米的，密集層大于50厘米；而淺梭土（15—20厘米）的幼林，密集層只在20厘米以內(nèi)（祥見本章低價(jià)值人工林改造一節(jié)）。

我國(guó)地域遼闊，各地土壤、氣候條件不同，造林樹種互異，因此，松土方式和深度要“因地制宜”，一般以5—20厘米為宜，但應(yīng)嚴(yán)格掌握里淺外深的原則。注意不要過多傷害幼樹的根系。

人工幼林進(jìn)行化學(xué)除草目前雖屬試驗(yàn)階段，但已證明化學(xué)滅草工效高、成本低，只要藥劑選擇得當(dāng)，施用方法正確，可以大量節(jié)省勞力，有利幼林生長(zhǎng)。如吉林省上白城地區(qū)森林病蟲害防治站使用鎮(zhèn)草寧（每畝用量75克，加助劑硫酸銨150克，柴油150克）用噴灑法對(duì)榆樹、樟子松幼林中的雜草進(jìn)行噴射，取得良好效果。用藥時(shí)間掌握在七月初至中旬，當(dāng)雜草全部出土，高達(dá)150厘米左右時(shí)噴射為宜，年施一次，每畝總成本僅1—2元。江西省林科所對(duì)1—2年生杉木幼林采用五氯酚鈉等藥劑噴灑林地雜草灌林（主要種類有鐵芒萁、蕨、鬼針草、稗、蒼耳、杠板歸、白檀、野山楂、山胡椒等）均有明顯觸殺作用。五氯酚鈉單用每畝0.65—1.3斤，五氯酚鈉0.35斤加敵稗0.04斤混用效果更好，不但上述雜草灌木全部殺死，而且對(duì)白茅、五節(jié)茅等禾本科雜草的地上部分也有較好效果。選適當(dāng)高溫（25度以上）的晴天噴灑，有利提高殺傷率。當(dāng)多數(shù)雜草出土不久，灌木抽新梢3—6厘米，而杉木新梢不長(zhǎng)時(shí)使用，容易達(dá)到除莠保杉目的。每畝藥費(fèi)和工資不到二元。五氯酚鈉還是一種殺菌劑，對(duì)杉木病害起抑制作用。為了減免幼樹藥害，可在噴頭上加罩，以便定向噴霧，只滅草灌，不傷幼樹。

化學(xué)撫育已經(jīng)引起許多科研和生產(chǎn)部門的重視，今后必須加強(qiáng)科研試驗(yàn)并將成果逐步推廣，這是一項(xiàng)極有發(fā)展前途的營(yíng)林措施。

圖20—1 杉木三類地理種源年高生長(zhǎng)曲線

引自“林業(yè)科學(xué)”1964（4）

用塊狀、穴狀整地可逐步擴(kuò)穴成帶。原為帶狀整地的，可逐年擴(kuò)帶培土，以適應(yīng)幼樹對(duì)營(yíng)養(yǎng)

二、灌

溉

灌溉和施肥的重要性早已引起了普遍的注意。但是與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相比，由于林業(yè)生產(chǎn)對(duì)土地的要求較低，造林工作多集中在地形變化復(fù)雜的丘陵山地或氣候、土壤條件比較惡劣的地區(qū)，再加上經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件的限制，林木的灌溉和施肥，無論在我國(guó)或就世界范圍來說都還沒有成為多數(shù)人工林的一種常規(guī)撫育措施。然而，近年來，隨著造林生產(chǎn)不斷走向高度集約化，灌溉和施肥的面積正在不斷擴(kuò)大。

灌溉是人為地改變?cè)炝值赝寥浪譅顩r和林木空氣濕度，提高造林成活率，促進(jìn)幼林生長(zhǎng)的有效措施，對(duì)某些水分不足及水分狀況不穩(wěn)定（季節(jié)性干旱）地區(qū)的林木栽培具有重要作用。

造林同時(shí)進(jìn)行灌水，可以提高造林成活率。一些不適在干旱地區(qū)生長(zhǎng)的樹種，通過灌溉可以正常生長(zhǎng)，如新疆干旱地區(qū)的綠洲中樹木大部分是依靠人工灌溉才能夠維持正常的生長(zhǎng)。北方干旱和半干旱地區(qū)的楊樹、榆樹、刺槐等，可以通過灌溉，達(dá)到速生、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)。

研究材料表明，在生長(zhǎng)期干燥的條件下，干旱將減少林冠的光合物產(chǎn)量。如果使土壤含水量增加到接近田間持水量，植物吸收水分所要克服的土壤應(yīng)力將會(huì)降低，二氧化碳同化率將趨正常；如果對(duì)樹冠進(jìn)行噴灌，也可以減少水氣壓力差，降低溫度，促進(jìn)二氧化碳同化作用。據(jù)國(guó)外資料，通過灌溉可提高材積生長(zhǎng)量2—3倍。遼寧省林科所在阜新，對(duì)28年生小葉楊人工林的調(diào)查材料也證明，經(jīng)過河水漫灌的小葉楊林，其樹高和胸徑都比未灌溉的大1—2倍以上。

人工林的灌溉特點(diǎn)是可以進(jìn)行大水漫灌，造成較大的濕潤(rùn)深度，延長(zhǎng)灌溉間隔期，減少灌溉次數(shù)。

在平地，一般幼林的灌溉濕潤(rùn)深度可達(dá)50厘米（每公頂灌水量500—600立方米）。兩次灌溉間隔期，對(duì)大部分樹種來說，以保持土壤含水量在最大田間含水量60%以上為宜。具體間隔期長(zhǎng)短與降水量，蒸發(fā)速度及天氣狀況有關(guān)。林分年齡越大，每次灌水量也越大，但次數(shù)可適當(dāng)減少。山地人工林如需灌溉，可利用高水源井渠引灌，但要注意防止可能引起的土壤侵蝕。山地灌溉技術(shù)比平地復(fù)雜，應(yīng)逐步改用噴灌裝置來進(jìn)行。

灌溉后，在可能條件下應(yīng)進(jìn)行松土，減少土壤水分蒸發(fā)，提高灌溉的效益。

三、施

肥

林地施肥可以提高土壤肥力，改善幼林營(yíng)養(yǎng)狀況，增加葉面積，提高生物量的積累和縮短成材年限，也是促進(jìn)林木結(jié)實(shí)的有效措施。

人工林在生長(zhǎng)過程中，要從土壤里吸收大量養(yǎng)料，因此，土壤中養(yǎng)分不足，往往會(huì)成為限制幼林生長(zhǎng)的因子。南方低山造杉木林，通過施肥可以成倍地提高生長(zhǎng)量。幼林的生長(zhǎng)速度可超過中心產(chǎn)區(qū)的杉木，如湖南漢壽縣造杉木林70多畝，整地時(shí)施基肥，造林后連續(xù)施土雜肥，五年生杉木林平均高達(dá)10米，胸徑達(dá)11厘米。北方旱地對(duì)刺槐施肥，四年生高4.57米；30厘米處直徑為5.3厘米，而未施肥的分別為3.04米及3.1厘米。

林地施肥的特點(diǎn)是：第一，林土系多年生植物，施肥應(yīng)以長(zhǎng)效肥料為主。第二，用材林以長(zhǎng)枝葉和木材為主，施肥應(yīng)氮肥為主，但磷也是林木生長(zhǎng)不可缺少的元素，如果磷不足，也會(huì)嚴(yán)重影響林木生長(zhǎng)。幼林時(shí)適當(dāng)增施磷肥，對(duì)分生組織的生長(zhǎng)，迅速擴(kuò)大營(yíng)養(yǎng)器官有很大作用。第三，林地土壤，尤其針葉林下的土壤酸性較大，對(duì)鈣質(zhì)肥料需要量較多。第四，有些土壤缺乏某種微量元素，在施用氮、磷、鉀的同時(shí)，配合施入少許的鋅、硼、銅等往往對(duì)林木的生長(zhǎng)和結(jié)實(shí)極為有利。第五，幼林階段林地雜草較多，施肥后部分營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)（多的可達(dá)70—80%），常被雜草奪取，只有少量為幼林樹所吸收，因此，林地施肥應(yīng)與除莠劑結(jié)合使用較為合適。有些肥料，如石灰氮還可以兼起除莠劑的作用。

人工林的施肥時(shí)期應(yīng)以三個(gè)時(shí)期為主，即造林前后、全面郁閉后和主伐前數(shù)年。造林前施肥可在整地時(shí)結(jié)合施基肥（撒施或穴施），直接造林時(shí)可用肥料拌種或結(jié)合拌菌根土進(jìn)行，造林后施肥多結(jié)合幼林松土?xí)r開溝施肥，也可全面撒施。

全面郁閉后和主伐前兩個(gè)時(shí)期的施肥方法，一般用人工或用直升飛機(jī)全面撒施。近年各地造林大量間種綠肥，同時(shí)定期進(jìn)行埋青，這是利用生物固氮增加林地有機(jī)質(zhì)和養(yǎng)分的一種有效方法。但是，林地施肥并不是任何情況下都可獲得顯著效果，一般是在物理性狀中等以上，肥力較低的土壤上施肥有成效，物理性狀惡劣的土壤，對(duì)林木補(bǔ)充肥料往往是無效的，而在非常肥沃的土壤上施肥，則會(huì)產(chǎn)生養(yǎng)分的浪費(fèi)。另外還應(yīng)指出，在一些貧瘠的造林地上只在栽植穴附近集中施用肥料，會(huì)使林木根系局限于施肥范圍內(nèi)密集發(fā)展，不能形成正常的垂直和水平根系，結(jié)果導(dǎo)致不良的根冠比值，影響林木的中期和后期生長(zhǎng)。

四、幼樹管理

幼樹管理是對(duì)幼林的個(gè)體及其營(yíng)養(yǎng)器官進(jìn)行抑制和調(diào)節(jié)等，以改善其生活和生長(zhǎng)條件，從而保證幼樹更好地生長(zhǎng)，迅速達(dá)到成林要求的一項(xiàng)重要幼林撫育管理措施，其主要內(nèi)容有間苗、平茬、除蘗、修枝和摘芽等。

（一）間苗

采用播種造林及叢狀植苗等造林方法時(shí)，隨著幼林的成長(zhǎng)，每個(gè)栽植點(diǎn)或一個(gè)植生組中，由于個(gè)體多，營(yíng)養(yǎng)面積和營(yíng)養(yǎng)空間不足，因而引起幼樹生長(zhǎng)不良，必須進(jìn)行間苗。

間苗的具體時(shí)間，可根據(jù)幼林生長(zhǎng)狀況確定，一般在立地條件好，幼樹生長(zhǎng)快的情況下，則可推遲到第四、五年進(jìn)行。間苗一般可分兩次，但立地好、生長(zhǎng)快的也可只間一次。間苗時(shí)應(yīng)本著留優(yōu)去劣并適當(dāng)照顧距離的原則進(jìn)行。

（二）平茬和除蘗

平茬是用于闊葉樹及一些針葉樹中萌芽能力強(qiáng)的樹種，切去地上部分，促使長(zhǎng)出新枝條的一種撫育措施。一些樹種在造林后，由于各種原因（如撫育粗放、機(jī)械損傷、風(fēng)折、霜凍及病蟲害等）使生長(zhǎng)不良，失去培育前途，或在造林初期，當(dāng)苗木失去平衡而可能影響成活率時(shí)，（如樟、栲、楊、榆、泡桐、刺槐、川楝、杜仲等）都可行齊地平茬，讓其重新萌發(fā)新條。這種從干基部萌發(fā)的新條往往數(shù)量較多，應(yīng)在生長(zhǎng)季的中、后期選留其中較壯的1—2條作為培育對(duì)象，余者全部除掉。

平茬還可促進(jìn)灌木叢生，使其更快發(fā)揮護(hù)士遮蔭作用。因此，在栽植后1—2年進(jìn)行平茬，可使幼林提前郁閉，防止雜草蔓延，既有利于保持水土，防風(fēng)固沙，又可獲得一定數(shù)量的紡織條子和薪材?；旖涣种杏袝r(shí)為了調(diào)節(jié)種間關(guān)系，保護(hù)主要樹種不受壓抑，也可對(duì)相鄰的伴生樹種或灌木進(jìn)行平茬。

根系萌蘗力強(qiáng)的樹種（如杉木、楊樹、榆樹、刺槐、泡桐等）由于栽植后多發(fā)生萌條，叢狀并長(zhǎng)，失去頂端優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重影響主干生長(zhǎng)。因此，進(jìn)行幼林撫育時(shí)要及時(shí)除蘗，經(jīng)保證能夠培育出干形通直的良材。

采用截干苗造林時(shí)，在造林后1—2年，必須進(jìn)行除蘗，使每株只保留一個(gè)主干。

（三）摘

芽

為了改善樹干質(zhì)量，培育無節(jié)良材，可進(jìn)行摘芽，即當(dāng)側(cè)芽尚未形成枝條前及時(shí)把芽抹去，這種方法的好處是省工，不傷樹干，切口愈合迅速，又能促進(jìn)林木主干的生長(zhǎng)，如楊樹在苗期抹芽，苦楝通過去梢抹芽，即能培育出通直干材。

（四）修

枝

人工幼林階段一般不進(jìn)行修枝。但某些樹種通過修枝可改善樹干質(zhì)量，減少枝丫，促進(jìn)干形圓滿通直，加快林木生長(zhǎng)并減少病蟲危害。

直干性強(qiáng)的樹種，如杉木、楊樹、落葉松、建柏、云杉、栲類、水曲柳等，郁閉前一般不宜修枝。多分枝或主干不明顯的樹種如樟、青風(fēng)棟、黃波羅、刺槐、榆樹、相思樹等，適時(shí)進(jìn)行修枝，去叉，保留單頂是十分必要的。

適當(dāng)修枝，除去了樹冠下部垂死的同化作用低于補(bǔ)償點(diǎn)（制造養(yǎng)分不夠自已消耗）的枝條，可以集中更多養(yǎng)分用于高、徑生長(zhǎng)。但如果修枝強(qiáng)度過大，一方面會(huì)減少幼樹的同化面積，另一方面也會(huì)使林地強(qiáng)度透光，從而引起雜草滋生，林地條件變化，對(duì)林木生長(zhǎng)反而不利。特別是在缺林地區(qū)，為了取得薪材而過多的修枝是極為有害的，必須采取措施加以限制。

五、幼林保護(hù)

幼林保護(hù)是人工林撫育管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它通常包括防火、防病、蟲、鼠（兔）、鳥、獸等危害，防除寒害、日灼、凍拔和雪折以及防止人畜破壞等。為了適應(yīng)四個(gè)現(xiàn)代化對(duì)林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，中華人民共和國(guó)森林法總則中明確指出了愛林護(hù)林是全國(guó)人民的光榮義務(wù)和權(quán)利，并在第五章中就有關(guān)森林保護(hù)問題，從組織、制度等方面都做了具體的規(guī)定，指明了森林保護(hù)的方向和途徑。下面僅就幼林保護(hù)中的幾個(gè)主要問題從技術(shù)上加以簡(jiǎn)要討論。

（一）防火

人工幼林多處于人為活動(dòng)比較頻繁的地方，因此，幼林防火更具有特殊的重要意義。各國(guó)營(yíng)林場(chǎng)及社隊(duì)林場(chǎng)除應(yīng)建立與健全護(hù)防林火組織、訂立各種防火制度、嚴(yán)格控制火源外，還必須搞好森林防火規(guī)劃設(shè)計(jì)，并把這一設(shè)計(jì)和造林調(diào)查設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，在造林的同時(shí)就應(yīng)開設(shè)各種防火線，在林內(nèi)的制高點(diǎn)架設(shè)了望塔，加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火警，并配齊必要數(shù)量的專職營(yíng)林員負(fù)責(zé)護(hù)林防火工作。由于幼林防火是整個(gè)森林防火工作的一個(gè)組成部分，其詳細(xì)內(nèi)容將在森林防火專題中加以討論。

（二）防治病、蟲、鼠、鳥、獸害

為了防治這類危害，必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、積極消滅”的方針，在造林設(shè)計(jì)和施工時(shí)就應(yīng)充分考慮到這些危害發(fā)生的可能性，并相應(yīng)地采取各種預(yù)防保護(hù)措施：如混交、隔離、拌種、蘸根等等。在人工林的培育過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要建立與健全森林病蟲害防治機(jī)構(gòu)，確定林木種苗檢疫對(duì)象，劃定疫區(qū)和保護(hù)區(qū)，對(duì)林木種苗進(jìn)行檢疫，防止危險(xiǎn)性病蟲害傳播和蔓延。這些措施的詳細(xì)內(nèi)容，將在專門課程中講述。

（三）防除寒害、凍拔、日灼、窖折和人、畜等危害

在我國(guó)北方某些干旱和半干旱地區(qū)（東北西部）造林時(shí)，有些樹種（如樟子松、油松）在造林后一、二年內(nèi)，應(yīng)于秋末冬初進(jìn)行埋土防寒，翌春土壤解凍時(shí)撤除，否則由于冬春旱風(fēng)吹襲，苗木地上部分失水太多，造成生理干旱，引起葉、芽枯萎，甚至全株死亡。在我國(guó)北方濕潤(rùn)和半濕潤(rùn)地區(qū)的排水較差或土壤粘重的低平地段以及平緩坡地上新造紅松、落葉松、油松、樟子濕松、黃波羅、水曲柳幼林時(shí)常常易遭凍拔危害。對(duì)日灼、霜凍和雪折的危害，應(yīng)結(jié)合具體地區(qū)，特別是局部地形變化的影響，采取有效防除辦法，如寒冷的北方和海拔較高的山地以及某些地形低洼處，容易發(fā)生雪折和霜凍，在造林時(shí)期應(yīng)注意合理選擇樹種或不同樹種的合理搭配，成林后則應(yīng)注意及時(shí)進(jìn)行撫育采伐和適當(dāng)修枝。對(duì)容易遭受日灼危害的樹種，除注意樹種組成外，還應(yīng)在土壤管理上給予注意，如避免在盛夏高溫季節(jié)進(jìn)行除草松土等。為了防止人、畜破壞，除應(yīng)注意在設(shè)計(jì)時(shí)就適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)厝罕妼?shí)際需要，合理安排土地利用外，應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，建立與健全護(hù)林組織，制訂必要的制度。

第二節(jié) 幼林檢查、補(bǔ)植和建立造林檔案

一、幼林檢查

幼林檢查的目的在于考核造林效果，統(tǒng)計(jì)幼林成活率，分析成敗原因，改進(jìn)造林技術(shù)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及擬訂補(bǔ)植和撫育措施。檢查的主要內(nèi)容是成活率、當(dāng)年生長(zhǎng)量及典型植株的分析等。檢查的方法多采用標(biāo)準(zhǔn)行或標(biāo)準(zhǔn)地法，調(diào)查面積應(yīng)占造林面積的2—5%。檢查季節(jié)應(yīng)秋冬，檢查對(duì)象包括當(dāng)年春季以及前一年雨季和秋季所營(yíng)造的幼林，檢查后填寫幼林檢查報(bào)告表并逐級(jí)上報(bào)。

當(dāng)幼林將進(jìn)入郁閉時(shí)，再進(jìn)行一次較全面的調(diào)查，以便統(tǒng)計(jì)幼林保存率，總結(jié)造林及撫育管理的經(jīng)驗(yàn)。

二、幼林補(bǔ)植

由于苗木質(zhì)量、栽植技術(shù)及外界條件等因素，造林后往往有部分幼樹死亡。當(dāng)死亡株數(shù)超過一定界限，以致影響幼林及時(shí)郁閉時(shí)，則應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)植。按造林技術(shù)規(guī)程規(guī)定，除成活率達(dá)90%以上且分布均勻外，都要進(jìn)行補(bǔ)植，而成活率低于24%的則需要重造。

補(bǔ)植必須按原來的株行距進(jìn)行，要求用同樹種的苗木（最好苗齡與幼林一致）以便趕上已成活植株。補(bǔ)植季節(jié)應(yīng)在早春或選當(dāng)?shù)赜欣竟?jié)（如雨季）進(jìn)行。

為了避免補(bǔ)植時(shí)苗木運(yùn)輸費(fèi)工，并使苗齡與幼林一致，可以在造林同時(shí)留出一定數(shù)量。苗木假植于造林地附近陰涼處或在造林地內(nèi)局部密植。在撫育過程中如發(fā)現(xiàn)缺苗，可隨時(shí)就近帶土起苗補(bǔ)植，這樣不僅成活率高和生長(zhǎng)快，而且經(jīng)濟(jì)、省工。

有條件的地方，采取專門培養(yǎng)的容器補(bǔ)植，效果更好。

三、建立造林檔案

為了便于生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)地掌握林場(chǎng)的資源動(dòng)態(tài)，檢查經(jīng)營(yíng)效果，必須從造林設(shè)計(jì)起到成林止逐年分別按小班進(jìn)行造林營(yíng)林活動(dòng)的登記，建立造林技術(shù)檔案。林木生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，及時(shí)地把有關(guān)技術(shù)措施、工作量、林木生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)等加以記載，以正確地總結(jié)和分析造林經(jīng)驗(yàn)，迅速提高造林技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)營(yíng)林工作現(xiàn)代化，具有重要意義。過去，由林彪、“四人幫”的干擾破壞，不少林場(chǎng)營(yíng)林活動(dòng)無案可查，現(xiàn)在已由林業(yè)部做了統(tǒng)一規(guī)定，形成了制度，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第三節(jié) 低價(jià)值人工林的改造

建國(guó)以來，我國(guó)造林事業(yè)有了很大的發(fā)展，許多人工林已蔚然成林，正在茁壯成長(zhǎng)。但由于種種原因，也有部分生長(zhǎng)不良，需要進(jìn)行改造。由于這部分人工林的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和產(chǎn)量很低，稱為低價(jià)值人工林，有的地方根據(jù)它在生理上和形態(tài)上表現(xiàn)出“小而老”的特點(diǎn)，便形象地把它稱為“小老樹”或“小老頭”林。

低價(jià)值人工林在我國(guó)南、北方都有，涉及的樹種也多，比如杉木、楊樹、榆樹、油松、刺槐、山杏、黃波羅、花曲柳、水曲柳等，其中以楊樹為最多。據(jù)調(diào)查黑龍江省綏化地區(qū)和嫩江地區(qū)的十處國(guó)營(yíng)林場(chǎng)院中，楊樹“小老樹”占該樹種成林面積的38.1%；遼寧省昭盟、朝陽(yáng)、錦州、阜新、鐵嶺和沈陽(yáng)等六個(gè)地區(qū)的不完全統(tǒng)計(jì)，“小老樹”面積約占調(diào)查地區(qū)人工林面積的27%，其中楊樹“小老樹”又占“小老樹”總面積的61.3%；在南方杉木用材林基地，特別是在杉木產(chǎn)區(qū)的邊緣地帶也出現(xiàn)了相當(dāng)數(shù)量的杉木“小老樹”，據(jù)統(tǒng)計(jì)約占基地總面積的30%。由此可見，低價(jià)值人工林的改造，即是我國(guó)造林工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，又是科研方面急需解決的一個(gè)重大課題。

近些年來，許多林業(yè)生產(chǎn)部門和科研、教學(xué)單位，在低價(jià)值人工林改造方面進(jìn)行了一些工作，并取得一定的經(jīng)驗(yàn)和成果。其形成原因和改造方法粗略可歸納如下：

1．選擇樹種違背了“適地適樹”的原則

由于造林地的立地條件不能滿足造林樹種生態(tài)特性的要求，從而使“地”和“樹”的矛盾無法統(tǒng)一，導(dǎo)致人工林生長(zhǎng)不良，成材無望。例如在比較干旱瘠薄的立地條件下營(yíng)造對(duì)水肥條件要求較苛的黃波羅、水曲柳、胡桃楸和某些棟類樹種；在干旱和半干旱地區(qū)水分條件很差的造林地（如栗鈣土區(qū)波狀丘陵頂部和干旱沙地、沙梁等）上營(yíng)造對(duì)水分條件要求較苛的楊樹，在南方低丘的陽(yáng)坡，山脊或開闊多風(fēng)的山岡上營(yíng)造喜濕喜肥的杉木等均屬這一類型。

對(duì)這種類型的低價(jià)值人工林，一般應(yīng)根據(jù)“適地適樹”原則，更換樹種，重新造林。例如在生長(zhǎng)不良的黃波羅、水曲柳、胡耠楸的林地上重新造落葉松、樟子松或油松，在杉木林地上重新造馬尾松，等等。遼寧省建平縣黑水林場(chǎng)用樟子松和油松來改造沙地上的小青楊的“小老樹”取得了成功，就是這方面的例證。據(jù)遼寧省林科所的調(diào)查材料，16年生的樟子松和油松，樹高分別為5米和4米，胸徑為7厘米和6厘米，而22年生小青楊則相應(yīng)只有3米和5厘米。

更換象樹種的造林技術(shù)要求與一般造林相同，但也可根據(jù)需要適當(dāng)保留部分原有樹種，以便形成混交林，保留比便不宜過大，以不超過50%為宜。

2．樹種組成不合理

由于樹種組成不合理，往往也是某些樹種生長(zhǎng)不良的原因之一。例如某些地區(qū)在貧瘠沙地上造楊樹純林生長(zhǎng)不良，引進(jìn)刺槐進(jìn)行混交后，楊樹生長(zhǎng)有明顯地好較。又如在沿海地區(qū)杉木人工林中引入柳杉，在較干旱瘠薄地方的杉木人工林中引入馬尾松或相思樹，都能使杉木的生長(zhǎng)條件有所改善，從而促進(jìn)杉木的生長(zhǎng)。

總之，低價(jià)值人工從的改造方法和成因是互相密切聯(lián)系的。只有首先查明原因，然后對(duì)癥下藥采取相應(yīng)措施，才能取得良好的效果。目前，這方面的生產(chǎn)和科研工作正在開展，要從中不斷總結(jié)提高，不但改造好已有低價(jià)值人工林，而且在將來的造林工作中不再產(chǎn)生低價(jià)值人工林。

3．撫育管理不善

由于造林后的撫育粗放，或長(zhǎng)期不撫育，致使林地荒蕪雜草叢生，嚴(yán)重惡化幼林生長(zhǎng)的環(huán)境條件，導(dǎo)致幼林生育不良。這種低價(jià)值人工林，在成因上是和樹種選擇不當(dāng)有著本質(zhì)區(qū)別，在改造方法上應(yīng)有所不同，著重采取較強(qiáng)度的撫育措施，促使幼林得到復(fù)壯。

深松挖土是生產(chǎn)上廣泛應(yīng)用改造這種類型低價(jià)值人工林的有效方法，據(jù)遼寧省林科所在建平縣馬廠林場(chǎng)楊樹人工林的調(diào)查材料，深松土不僅可使1—30厘米的土層土壤含水量平均提高4%左右，而且有效地促進(jìn)了小葉楊的高生長(zhǎng)，特別是在深松土的第二年，其高生長(zhǎng)量比未深松土的對(duì)照區(qū)增加1.5—6.5倍，湖南株州長(zhǎng)嶺杉木林基地的經(jīng)驗(yàn)表明，在汀江兩岸低山丘陵地區(qū)，由于土壤條件比較瘠薄，質(zhì)地比較粘重，結(jié)構(gòu)緊密，因此，杉木幼林生長(zhǎng)緩慢，有時(shí)甚至到5—6年就平頂、結(jié)實(shí)、萌條叢生，變成了“小老頭”林；但經(jīng)秋季深松土后，生長(zhǎng)量便顯著增加。據(jù)該基地科研站的調(diào)查，6年生和杉木幼林，深松土前二年的平均高生長(zhǎng)量為40厘米，而深松土后二年的年平均生長(zhǎng)量為125厘米，即增加兩倍多。

深松土的時(shí)間，在北方，雨季明顯地區(qū)，以雨季前進(jìn)行最好；在南方最好在冬季或秋季。深松土的適宜深度，在北方一般可為20—25厘米，而在南方則一般可為30—40厘米。深松土的間隔期一般以3—4年為宜，但在間隔期內(nèi)，每年應(yīng)進(jìn)1—2次一般性的土壤管理，如用圓盤耙進(jìn)行淺松等。

深松土?xí)r，必須注意保護(hù)好幼樹，嚴(yán)防機(jī)械損傷、深松土帶一般應(yīng)距幼樹30—50厘米，視幼樹高度具體確定。深松土?xí)r，如幼林密度過大，則應(yīng)同時(shí)進(jìn)行間伐，把調(diào)整林木密度的深松土結(jié)合起來。此外，廣東懷集的撩撩加罩撫育和湖北羅田的抽槽壓青擴(kuò)帶培土撫育等等，都具有類似深松土的作用和效果，值得進(jìn)一步加經(jīng)研究、總結(jié)和推廣。

平茬復(fù)壯是在改造因人、畜等的破壞而形成的低價(jià)值人工林，并且造林樹種又具有頗強(qiáng)的萌芽能力時(shí)常常采用的一種方法，其具體方法要求與本章幼樹管理部分中的平茬同。但應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出這種方法不能用于改造因樹種選擇不當(dāng)而形成的低價(jià)值人工幼林。此外，修枝、除蘗、林農(nóng)間作等措施，也都會(huì)對(duì)提高林分的生長(zhǎng)量起到良好的作用，可配合其它改造措施酌情采用。

4．造林密度偏大

單株的營(yíng)養(yǎng)面積和生長(zhǎng)空間都不能滿足林木正常生長(zhǎng)的需要，從而導(dǎo)致幼林生長(zhǎng)迅速衰退，易遭各種自然災(zāi)害和生物的危害。對(duì)這類人工林，臺(tái)以用調(diào)整林木密度的措施，進(jìn)行撫育間伐，并和深松土結(jié)合起業(yè)，便可使生長(zhǎng)衰退的幼林得到復(fù)壯。山西省林科所關(guān)于20年生楊樹人工林撫育間伐效果的調(diào)查材料表明，撫育間伐并進(jìn)行中耕的林分，其胸徑樹高分別為對(duì)照區(qū)的121—267%和124—262%。

間伐一般應(yīng)在連年高生長(zhǎng)量下降時(shí)立即進(jìn)行，如林木生長(zhǎng)已嚴(yán)重衰退，則長(zhǎng)勢(shì)極難恢復(fù)，間伐效果將很不顯著。間伐強(qiáng)度應(yīng)視幼林的生長(zhǎng)情況，現(xiàn)有密度和造林立地條件等而定，一般多采用隔行間伐或隔行隔株間伐。在有條件的地方，間伐后對(duì)萌芽力強(qiáng)的樹種最好將樹根挖除，例如楊樹如果不挖根，不僅會(huì)長(zhǎng)大量的萌蘗，繼續(xù)與保留林木爭(zhēng)養(yǎng)分和水分，而且還用地上留有根樁，有礙深松土工作。

5．因保存率低不易成林

對(duì)造林保存率低，很難郁閉成林的人工林，需要采取補(bǔ)植加密措施進(jìn)行改造，但補(bǔ)植時(shí)應(yīng)注意除成片的空地可補(bǔ)植原有樹種外，在周圍有樹的小塊空地上，最好補(bǔ)植耐蔭樹種，補(bǔ)植后的幼林撫育管理應(yīng)照常進(jìn)行。

第五篇：近期撫育管理

關(guān)于特色林果近期撫育管理的意見

經(jīng)大靖、民權(quán)、西靖特色林果業(yè)林業(yè)技術(shù)員深入實(shí)地、田間地頭逐地逐塊的觀察和研究，近期存在以下問題：

1、七月中下旬以來，因天氣多陰，持續(xù)下雨、高溫。部分地塊病蟲害有上升趨勢(shì)。

2、夏收結(jié)束后,部分農(nóng)戶在犁地當(dāng)中將營(yíng)養(yǎng)帶溝整平,縮小了通風(fēng)帶的寬度。

3、在荒地和無主管理地塊,存在草荒嚴(yán)重現(xiàn)象。

4、對(duì)農(nóng)戶病蟲害防治過程中，存在單一用藥，用藥量過在大。

5、施肥操作不規(guī)范,導(dǎo)致苗木有肥害現(xiàn)象發(fā)生。解決辦法：

經(jīng)林業(yè)技術(shù)員、科技助理員、農(nóng)民技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)討論，對(duì)存在問題，采取以下措施：向鎮(zhèn)、鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織科技助理員、農(nóng)民技術(shù)員深入各地塊對(duì)農(nóng)戶宣傳、講解清理溝內(nèi)外雜草，留足營(yíng)養(yǎng)帶；在犁地過程中，防止機(jī)械損傷苗木；采用多類型、多劑種的農(nóng)藥防治，農(nóng)藥用量不宜過大，以提高農(nóng)藥藥效，防止病蟲產(chǎn)生抗性；八月要控肥、控水，摘心，以提高新梢木質(zhì)化程度，確保苗木安全越冬。

羅曉明、孔萬(wàn)春、趙德紅2012.8.5