第一篇：分包管理規(guī)定

一、目的

為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍

本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊(duì)伍。

三、進(jìn)場(chǎng)須知

所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，報(bào)公司企管辦備案，方可進(jìn)場(chǎng)。

辦理入場(chǎng)許可證的條件為配屬隊(duì)伍須持有本項(xiàng)目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：

（1）企業(yè)資質(zhì)證書;

（2）公司概況介紹;

（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;

（4）參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷，及在本工程中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目;

（5）入場(chǎng)人員花名冊(cè)(必須蓋有單位公章);

（6）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證;

（7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、安全員、質(zhì)量員的證書，技術(shù)人員的職稱證書;

（8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件(機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);

所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致。

四、組織管理規(guī)定

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得離崗。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職安全管理人員、質(zhì)量員，其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求，否則每缺1人對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/人。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款50元/人，對(duì)無故不參加者罰款100元/人。

4、我項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包單位所罰款項(xiàng)，勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方 式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。

6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合項(xiàng)目部要求規(guī)定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。

7、勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200-1000元/次。

9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時(shí)內(nèi)處于開機(jī)狀態(tài)。

五、施工管理規(guī)定

1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達(dá)不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。

2、由于勞務(wù)分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目部有權(quán)代為配置，勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將勞務(wù)分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目部另行安排，并對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，項(xiàng)目部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款中支付。

3、所有勞務(wù)分包隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

4、對(duì)于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。

5、針對(duì)項(xiàng)目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題，應(yīng)該及時(shí)組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。

6、我項(xiàng)目部安全員直接向勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。

六、函件處理規(guī)定

1、項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)等，都必須以書面的形式報(bào)我項(xiàng)目部。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未回復(fù)者，罰款50-200元/次，造成后果自負(fù)。

七、質(zhì)量管理規(guī)定

1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

2、在本工程施工過程中，勞務(wù)分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，勞務(wù)分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)我項(xiàng)目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過項(xiàng)目部，不得擅自修改。

4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是:（1）首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。

（2）其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注，提前做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。否則我項(xiàng)目部不予驗(yàn)收。

（3）勞務(wù)分包單位驗(yàn)收合格后，報(bào)我項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，我項(xiàng)目部驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

（4）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，勞務(wù)分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。

5、勞務(wù)分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前24h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作及我項(xiàng)目部、質(zhì)量員組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報(bào)驗(yàn)不合格對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)勞務(wù)分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者，勞務(wù)分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目部要求。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。

7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，并及時(shí)按照我項(xiàng)目部要求進(jìn)行處理，否則對(duì)勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。

8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫申請(qǐng)表，取得我項(xiàng)目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

9、勞務(wù)分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合規(guī)范和我項(xiàng)目部要求，要有專人負(fù)責(zé)，否則不得使用，違者罰款50元/次。

10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價(jià)賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。

11、項(xiàng)目部所做技術(shù)交底必須落實(shí)到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可，分項(xiàng)工程施工前返回備案。

12、勞務(wù)分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項(xiàng)目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務(wù)分包隊(duì)伍自負(fù)。

13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門的檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。

14、對(duì)有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。

（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。

15、對(duì)有下列質(zhì)量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發(fā)現(xiàn)一處狗洞現(xiàn)象

（2）模板加固不牢，造成大面積漲?，F(xiàn)象（3）砼構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，造成質(zhì)量安全隱患

（4）未按照項(xiàng)目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當(dāng)，造成多處施工冷縫。

16、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制，若因?yàn)槟０宀牧显驘o法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、更換，否則項(xiàng)目部不予驗(yàn)收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。

八、工程進(jìn)度管理規(guī)定

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制，并設(shè)置工程進(jìn)度控制點(diǎn)。在確保完成控制點(diǎn)工期的原則下，勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)施工月、周計(jì)劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟?jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃同施工進(jìn)度計(jì)劃一起報(bào)項(xiàng)目審批，實(shí)施計(jì)劃以項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍因自身原因連續(xù)四周完不成計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。

3、配屬隊(duì)伍因自身原因連續(xù)兩個(gè)月完不成進(jìn)度計(jì)劃，視為配屬隊(duì)伍違約。

4、所有配屬隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一確定的時(shí)間進(jìn)行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

九、物資管理規(guī)定

1、業(yè)主及項(xiàng)目部指定的物資供應(yīng)，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提前1個(gè)月提出材料計(jì)劃，并在材料使用一周前報(bào)材料入場(chǎng)申請(qǐng)，做好量的控制，否則后果自負(fù)。

2、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng)。

3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退回，如屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。

4、因材料計(jì)劃、材料報(bào)價(jià)單及材料入場(chǎng)申請(qǐng)不及時(shí)造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)注意材料節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)，若我項(xiàng)目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，將給予以下處罰：

（1）、按該材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)最高價(jià)雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。

十、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、成品保護(hù)的責(zé)任

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

(2)項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。

2、成品保護(hù)的期限

各勞務(wù)分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

3、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施

(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真組織執(zhí)行。

(3)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。

(4)各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，如因勞務(wù)分包隊(duì)伍管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以500元/次罰款。

(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，造成的損失由該勞務(wù)分包隊(duì)伍全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍處以1000元/次額罰款。

十一、安全生產(chǎn)管理

1、各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-99及青島市的有關(guān)規(guī) 定，輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

2、項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進(jìn)入施工區(qū)域未戴或?yàn)檎_配戴安全帽。

（2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，無動(dòng)火證動(dòng)火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

（6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

（8）高處作業(yè)向下投拋物體。

（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

（10)電焊機(jī)雙線不到位，無專用配電箱，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

（11)破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。

3、對(duì)有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任:

（1）多次違章，屢教不改者。

（2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。

（4）勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

（5)對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

（6)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

（7）指揮無證人員上崗施工。

（8）不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。

（9）各勞務(wù)分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查

（10）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。

（11）各勞務(wù)分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰200元。（12）不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。

十二、消防、保衛(wèi)管理

1、治安保衛(wèi)

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。

(2)各勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。

(6)勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出人證交項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)、管理有序。

(7)重大節(jié)日及會(huì)議期間，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。

2、消防保衛(wèi)

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。

(4)不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。

(6)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)另設(shè)倉庫單獨(dú)放置。

(7)庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員迸人，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60W以上的燈具。

(8)易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

十三、文明施工管理

1、文明施工檢查及考評(píng)形式

項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，各勞務(wù)分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改，進(jìn)行自我考評(píng)和診斷，并作好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。

2·文明施工處罰

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的]檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

(3)各勞務(wù)分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款50-200元/次。

(4)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

(6)現(xiàn)場(chǎng)材料按有關(guān)要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所、食堂、宿舍、道路等場(chǎng)所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場(chǎng)大檢查中對(duì)達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。

(8)必須節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)長流水，長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，視情況給予每次50-200元罰款。

第二篇：勞務(wù)分包合同管理規(guī)定

xxxxxxxxx工程項(xiàng)目部

工程（勞務(wù)）分包合同管理暫行規(guī)定

為改進(jìn)和完善工程（勞務(wù)）分包管理，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)工程（勞務(wù)）分包合同管理現(xiàn)狀，制定本暫行規(guī)定。

一、工程（勞務(wù)）分包合同管理的原則

1、合法自愿，合作共贏，兼顧企業(yè)和分包方利益的原則；

2、嚴(yán)密條款、統(tǒng)一文本、嚴(yán)格審批、事先控制的原則；

3、項(xiàng)目部規(guī)范操作，法人單位嚴(yán)密監(jiān)控，集團(tuán)公司與工程公司分級(jí)管理的原則。

二、合同簽訂前的幾項(xiàng)規(guī)定

1、招標(biāo)前必須對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的資格進(jìn)行審查；

2、必須實(shí)行“陽光招標(biāo)”，擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍；

3、勞務(wù)隊(duì)伍上場(chǎng)前必須簽訂合同，不簽合同不準(zhǔn)上場(chǎng)，不得開工；

4、不得簽訂開口合同，合同中的項(xiàng)目單價(jià)必須明確。

三、合同的簽訂

1、工程（勞務(wù)）分包合同的簽訂原則上以法人單位的名義進(jìn)行，加蓋法人單位的合同專用章。

2、嚴(yán)禁簽訂工程轉(zhuǎn)包和違法分包合同。

3、工程（勞務(wù)）分包合同一般采用以下三種合同形式：

（1）工程分包合同形式：法律法規(guī)或建設(shè)單位準(zhǔn)許分包的單項(xiàng)工程，應(yīng)與具有相應(yīng)施工總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的分包單位簽訂工程分包合同。分包合同條款參照集團(tuán)公司下發(fā)的《工程施工勞務(wù)協(xié)作承包合同書》范本中的條款及業(yè)主合同條款?！豆こ添?xiàng)目承包單價(jià)及費(fèi)用表》（附表一）中工程項(xiàng)目清單采用業(yè)主清單，則工作內(nèi)容應(yīng)注明業(yè)主計(jì)量規(guī)則中的工作內(nèi)容；若工程項(xiàng)目清單不采用業(yè)主清單，則工程項(xiàng)目及工作內(nèi)容采用 《集團(tuán)公司內(nèi)部工序計(jì)量規(guī)則》（附表二）（以下簡稱內(nèi)部計(jì)量規(guī)則）中的項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容。

（2）勞務(wù)分包合同形式：法律法規(guī)或建設(shè)單位明確不準(zhǔn)分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)與具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包有兩種方式：①勞務(wù)隊(duì)伍自帶大型設(shè)備的，合同文本應(yīng)采用集團(tuán)公司下發(fā)《工程施工勞務(wù)協(xié)作承包合同書》范本，《工程項(xiàng)目承包單價(jià)及費(fèi)用表》（附表一）中的工程項(xiàng)目及工作內(nèi)容應(yīng)采用內(nèi)部計(jì)量規(guī)則中的項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容；內(nèi)部計(jì)量規(guī)則中沒有的項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容、單價(jià)可以自行增加，并報(bào)上級(jí)成本管理部門審核備案。為便于外部檢查及審計(jì)，應(yīng)將勞務(wù)協(xié)作合同分解為勞務(wù)分包合同及設(shè)備租賃合同，并將合同價(jià)分解為勞務(wù)費(fèi)用及設(shè)備租賃費(fèi)用，但合同費(fèi)用不變，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表及財(cái)務(wù)核算表體現(xiàn)出工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)；②勞務(wù)隊(duì)伍不帶大型設(shè)備，合同文本應(yīng)采用集團(tuán)公司下發(fā)的《勞務(wù)分包協(xié)議》范本，《勞務(wù)分包項(xiàng)目及單價(jià)表》（附表三）中的工程項(xiàng)目及工作內(nèi)容必須采用內(nèi)部計(jì)量規(guī)則中的項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容。個(gè)別工程項(xiàng)目，如果建設(shè)單位（業(yè)主）或行業(yè)主管部門有特殊要求，可以另行簽訂能夠適應(yīng)有關(guān)檢查的合同，但該合同不得作為結(jié)算的依據(jù)，也不具有法律效力。

（3）自帶勞務(wù)合同形式：項(xiàng)目部或工程公司自帶勞務(wù)組織施工的，執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，必須與每一名勞務(wù)工簽訂臨時(shí)用工合同，合同文本采用《臨時(shí)合同工勞動(dòng)合同書（示范文本）》（附件一）。

4、簽訂合同前，項(xiàng)目部必須根據(jù)不同分包形式的要求對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的資信審查，根據(jù)集團(tuán)公司《外部勞務(wù)管理辦法》和集團(tuán)公司《外部勞務(wù)公開競(jìng)標(biāo)招標(biāo)辦法》中的相關(guān)要求，按外部勞務(wù)隊(duì)伍招募制度擇優(yōu)錄用。

5、合同簽章手續(xù)必須完備。合同雙方法定代表人或代理人應(yīng)親自簽字，同時(shí)加蓋法人單位合同專用章。

6、簽訂工程（勞務(wù)）分包合同一般由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，嚴(yán)格 執(zhí)行以下報(bào)批程序：

（1）項(xiàng)目部審查外包隊(duì)的相應(yīng)資信證件的原件，對(duì)該原件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一的合同示范文本擬定合同條款，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同審批表》（附表四）并簽署具體意見。將資信證件的復(fù)印件（加蓋外部勞務(wù)隊(duì)伍公章）、擬定的合同文本和《審批表》上報(bào)審批；

（2）報(bào)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理部門審查外部勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)狀況；（3）報(bào)成本管理部門審查核定分包價(jià)款；（4）報(bào)法律事務(wù)部門審查合同的合法性；（5）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)在《項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同審批表》上簽署意見后，正式簽訂合同。

未經(jīng)以上程序進(jìn)行審批或?qū)徟传@批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得簽訂合同。

7、通過工程分包或勞務(wù)分包進(jìn)行施工的，必須堅(jiān)持先簽合同再上場(chǎng)。工程設(shè)計(jì)資料不全、工程量不明確的項(xiàng)目進(jìn)行分包，應(yīng)根據(jù)上級(jí)成本部門核定的最高限價(jià)簽訂單價(jià)分包合同；發(fā)生變更的應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

8、嚴(yán)禁在合同中為外包方提供任何形式的擔(dān)保。

9、嚴(yán)禁外包方再將工程轉(zhuǎn)包給第三方施工。

10、項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的必須簽訂設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃合同，合同文本采用《機(jī)械設(shè)備租賃合同》（范本）（附件二）及《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》（范本）（附件三），簽訂合同的程序與簽訂工程（勞務(wù)）分包合同程序一樣，合同單價(jià)不允許超集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃最高限價(jià)。

11、勞務(wù)合同單價(jià)的確定原則：（1）工程分包合同形式：《工程項(xiàng)目承包單價(jià)及費(fèi)用表》的費(fèi)用組成為最高限價(jià)中不變費(fèi)用及可變費(fèi)用，按最高限價(jià)及內(nèi)部計(jì)量規(guī)則的規(guī)定計(jì)算合同單價(jià)，項(xiàng)目部限額供應(yīng)材料 款按合同規(guī)定計(jì)價(jià)時(shí)扣回，提供機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的收取機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)計(jì)價(jià)時(shí)扣回。（2）勞務(wù)分包合同形式：《工程項(xiàng)目承包單價(jià)及費(fèi)用表》的費(fèi)用組成為最高限價(jià)中不變費(fèi)用及可變費(fèi)用中的電費(fèi)、燃油費(fèi)、地材費(fèi)、模板費(fèi)等費(fèi)用，不含可變費(fèi)用中的砼、鋼筋、火工品、防水材料等由項(xiàng)目部限額供應(yīng)的材料費(fèi)用，按最高限價(jià)及內(nèi)部計(jì)量規(guī)則的規(guī)定計(jì)算合同單價(jià)；《勞務(wù)分包項(xiàng)目及單價(jià)表》中的費(fèi)用組成為最高限價(jià)中的不變費(fèi)用，按最高限價(jià)及內(nèi)部計(jì)量規(guī)則的規(guī)定計(jì)算合同單價(jià)，勞務(wù)分包合同單價(jià)應(yīng)扣減不變費(fèi)用中包含但由項(xiàng)目部提供的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按租賃費(fèi)、燃油費(fèi)的合計(jì)除以工程數(shù)量攤銷計(jì)算，并在備注中說明扣減費(fèi)用情況。（3）自帶勞務(wù)合同形式：勞務(wù)工的工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、民工工資應(yīng)建立專用帳號(hào)，計(jì)價(jià)時(shí)扣除計(jì)價(jià)額的 %作為民工工資保證金，在工程結(jié)束民工工資全部發(fā)放后返還。（此比例可根據(jù)不同項(xiàng)目的具體工費(fèi)含量由各工程（分）公司確定限額）

四、合同的履行

1、合同生效后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同確定的權(quán)利義務(wù)，定期召集會(huì)議，檢查落實(shí)合同履行情況，解決存在問題，保證合同得到全面履行。

2、工程（勞務(wù)）分包合同履行期間，應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范搞好工程簽證，認(rèn)真做好各種簽字手續(xù)。施工中出現(xiàn)的問題，雙方應(yīng)制作處理意見書或會(huì)議紀(jì)要，作為雙方驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣（完）工結(jié)算的依據(jù)。

3、對(duì)外包方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程款撥付要及時(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)禁任何形式的超付款，嚴(yán)禁無原則拖欠外包方的工程款。

4、外包方按合同工期和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成工程后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行完工驗(yàn)收和完工結(jié)算，不能以業(yè)主暫不驗(yàn)收為借口推遲、拖延（合同中有約定的除外）。完工結(jié)算應(yīng)制作《竣（完）工結(jié)算書》，雙方簽字蓋章 后生效。

5、及時(shí)收集并保存有關(guān)施工資料和合同管理資料。收集保存的施工資料主要包括：工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、變更設(shè)計(jì)資料、工程簽證、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單以及撥付工程款的簽字憑證、材料設(shè)備檢驗(yàn)單、開竣工報(bào)告等；合同管理資料主要包括：承發(fā)包合同書、工程（勞務(wù)）分包合同書、勞務(wù)單位的資質(zhì)證件、營業(yè)執(zhí)照、法人委托書、施工中各種會(huì)議紀(jì)要、文件、報(bào)告、通知等。上述資料原件均應(yīng)存入項(xiàng)目部合同檔案，由專人管理。工程竣工后，隨同竣工資料一起交由公司檔案管理部門保存。

6、其他未盡事宜參照集團(tuán)公司《外部勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)清算制度》進(jìn)行。

五、合同的變更、解除和糾紛的處理

1、合同雙方當(dāng)事人可以依法變更、解除合同，合同在履行中發(fā)生變化一方要求變更合同部分內(nèi)容或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知對(duì)方，按《合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

2、合同糾紛的解決一般有以下三種方式可以選擇：（1）自行和解或有關(guān)部門主持調(diào)解；（2）仲裁；（3）訴訟。

3、項(xiàng)目部與外包方發(fā)生合同糾紛后，應(yīng)及時(shí)將情況向上一級(jí)單位和合同管理部門報(bào)告。上級(jí)單位和合同管理部門應(yīng)及時(shí)了解情況，選擇解決合同糾紛的方式，按《合同法》的有關(guān)規(guī)定處理合同糾紛。

六、合同管理和監(jiān)督檢查

1、項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期監(jiān)督檢查各勞務(wù)隊(duì)的合同履行和管理情況，發(fā)生問題及時(shí)提出處理意見，督促項(xiàng)目部把工程（勞務(wù)）合同履行和管理工作落到實(shí)處。

2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，由專人負(fù)責(zé)，建立合同履行登記臺(tái)帳和外包方信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，加強(qiáng)合同的統(tǒng)一管理。

3、將集團(tuán)公司和各工程（分）公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行工程（勞務(wù)）合同管理的以下考核指標(biāo)責(zé)任到人、落到實(shí)處，考核不達(dá)標(biāo)應(yīng)追究責(zé)任人，考核結(jié)果納入項(xiàng)目部效績綜合考評(píng)。主要考核指標(biāo)為：

（1）項(xiàng)目部是否制定有合同管理制度；（2）合同的簽訂程序是否符合規(guī)定；

（3）是否在資審合格的前提下，對(duì)外包方擇優(yōu)錄用；（4）外包方是否先簽合同后上場(chǎng)；

（5）工程（勞務(wù)）分包合同是否采用集團(tuán)公司制定的合同示范文本，分包形式是否合法；

（6）是否有轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；

（7）與外包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣（完）工結(jié)算是否符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，是否按合同約定支付工程款或勞務(wù)費(fèi)用；

（8）項(xiàng)目部是否發(fā)生因我方原因?qū)е潞贤m紛或訴訟案件。

七、附則

1、本辦法適用于我項(xiàng)目及簽訂的所有合同。

2、本辦法由項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：甲方分包工程管理規(guī)定

總包對(duì)分包的管理要求

一、目的

1、為了使在本項(xiàng)目上的各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰.星海城項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項(xiàng)目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項(xiàng)工作能有順有序的進(jìn)行。按照各部門的要求能按標(biāo)準(zhǔn)在受控制的狀態(tài)及范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理不受有關(guān)部門的處罰，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目所有分包單位。

二、進(jìn)場(chǎng)須知

1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)施工。

2、辦理入場(chǎng)許可證的條件

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書；

2.2提供有效企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織設(shè)計(jì)代碼、安全生產(chǎn)許可證、（外地）入青許可證。五大員及項(xiàng)目經(jīng)理證件復(fù)印件加蓋公司公章和工人崗位技能證書

2.3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)系電話（證書及復(fù)印件）； 2.4所有入場(chǎng)人員的花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、三級(jí)教育登記卡、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、施工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；

2.5特殊工種操作證復(fù)印件；

2.6最后必須經(jīng)資料員確認(rèn)開工前需要提供的資料齊全后方可開工。

三、組織管理規(guī)定

1、在施工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工人員，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2、分包負(fù)責(zé)人必須常在施工現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理規(guī)定；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須按照要求配備安全員；

4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)；

5、分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須尊重建設(shè)、監(jiān)理及總包單位人員，服從建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的管理，不得無禮頂撞，更不能謾罵、打架等；

6、分包單位材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)必須與總包單位提前聯(lián)系，并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自單位運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；

7、無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮并做好事后處理工作，并必須第一時(shí)間報(bào)我項(xiàng)目部；

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、所有分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶（不佩戴安全帽罰款100元;不佩戴安全帶罰款200元）；

2、現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到規(guī)定要求；

3、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)在指定的吸煙地點(diǎn)吸煙；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元）；

5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準(zhǔn)備手續(xù)，并交上足夠的押金；

6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計(jì)劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

五、函件處理規(guī)定

1、分包單位必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的各種文件。工作聯(lián)系單等函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)的，即為確認(rèn)接收，并承擔(dān)由此引起的一切后果；

2、分包單位若拒收、拒簽項(xiàng)目部下發(fā)的文件，每次罰款500元，如對(duì)文件內(nèi)容有異議，可在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，協(xié)商解決問題。上級(jí)主管部門下發(fā)的各種文件均由總包資料員管理；

六、資料管理

1、分包單位的各種資料在平時(shí)施工中，均由各自分包自行整理、歸類，按照黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的地方性要求隨工程進(jìn)度及時(shí)提供施工技術(shù)資料到總部資料員處，由總包查閱整理后一并存檔，在竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)分包資料不符合存檔要求，一切責(zé)任及后果由相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)；

2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術(shù)資料管理規(guī)程》及黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的要求進(jìn)行整理。

3、上級(jí)主管部門檢查時(shí)因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔(dān)，扣分公司要求按5000元每分進(jìn)行處罰，罰款直接從工程款中扣除。

七、安全生產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管理，保障分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全及健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理、建設(shè)及上級(jí)主管部門的安全管理；

2、提出的安全隱患必須及時(shí)整改，如有拖泥帶水、理由百般，總包有權(quán)對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行停電、停工處理；

3、分包單位的班前安全教育由分包單位組長進(jìn)行，并做好班前安全教育活動(dòng)記錄，有班組長存放在現(xiàn)場(chǎng)，以備檢查用；

4、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁擅自拆除，如必須拆除的需經(jīng)總包單位同意，施工完成后及時(shí)恢復(fù)；

5、分包單位需要?jiǎng)踊鸬模仨氂蟹阑鸫胧?，出現(xiàn)火災(zāi)的一切責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)；

6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

八、臨時(shí)用電管理規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求不得施工；

2、進(jìn)場(chǎng)前必須通過總包單位專業(yè)安全員及電工檢查同意后方可接入用電，并配備專業(yè)電工，且持證上崗；

3、所有設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設(shè)備、亂接電源，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)其進(jìn)行斷電處理。

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的產(chǎn)品的成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人；

2、分包單位的產(chǎn)品應(yīng)由自己做好成品保護(hù)工作，

第四篇：分包單位入場(chǎng)管理規(guī)定

分包單位入場(chǎng)“管理”規(guī)定

為規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行好施工合同（協(xié)議）約定的各方面權(quán)益，義務(wù)，減少各方不必要的損失，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，樹立企業(yè)的良好形象，特作如下管理規(guī)定。

一． 分包單位必須在入場(chǎng)前兩天以上，帶齊相關(guān)資料、證件到項(xiàng)目部技術(shù)、安檢、材料、后勤部門辦理相關(guān)登記確認(rèn)手續(xù)，簽訂施工配合“管理”協(xié)議，領(lǐng)取各類規(guī)章制度，申報(bào)入場(chǎng)材料，機(jī)具數(shù)量，辦理人員入住手續(xù)。未辦理相關(guān)手續(xù)不得入場(chǎng)作業(yè)和入住生活區(qū)。

二．全體人員在入場(chǎng)作業(yè)前，必須按照國家相關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定接受安全教育，并履行真實(shí)簽字手續(xù)。未經(jīng)安全教育，不愿接受安全教育者不得入場(chǎng)作業(yè)。

三．如按施工合同（協(xié)議）約定需自備的安全帽、安全帶（繩）、安全網(wǎng)、絕緣手套、絕緣鞋、護(hù)目鏡、滅火器材等相關(guān)安全防護(hù)用品，必須是國家認(rèn)證的合格產(chǎn)品。新購產(chǎn)品需出具與產(chǎn)品相符的有效合格證，舊品要經(jīng)項(xiàng)目部安檢，材料部門檢驗(yàn)認(rèn)定符合安全要求方可使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。違者視情節(jié)輕重罰款100-500元。因使用不合格安全防護(hù)用品引發(fā)不良后果，自行負(fù)全責(zé)。

四． 凡屬自備安全帽，必須每人一頂合格產(chǎn)品的安全帽。并按項(xiàng)目部管理人員紅色，安檢人員白色，特種作業(yè)人員蘭色，其余作業(yè)人員黃色分類配戴，非管理人員嚴(yán)禁戴紅色安全帽，違者罰款50元。分包單位管理人員不得戴與我部管理人員相同樣式的紅色安全帽，以免引起管理混亂，違者每次罰款100元

五.自備機(jī)具、電器設(shè)備、電器材料,新品要出具與產(chǎn)品相符的有效合格證，舊品要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全安員、機(jī)械員、修理工、維護(hù)電工檢驗(yàn)確認(rèn)符合安全要求，方可入場(chǎng)使用。禁止使用花線，電纜外貼一條線(當(dāng)多芯線使用)，鐵殼手持電動(dòng)工具（嚴(yán)禁）。違反上述規(guī)定者，罰款100-1000元,引起不良后果的自行負(fù)全責(zé)。

六．因場(chǎng)地有限，嚴(yán)禁各分包單位或個(gè)人未經(jīng)許可，將與本工地施工生產(chǎn)、生活無關(guān)的機(jī)械設(shè)備，材料及私人大件物品運(yùn)進(jìn)場(chǎng)。違者限期運(yùn)走，到期又無正當(dāng)理由拒不運(yùn)走者，項(xiàng)目部有權(quán)作無人認(rèn)領(lǐng)物品處理。

七．分包單位領(lǐng)取的圖紙、技術(shù)資料、安全資料、各類規(guī)章制度要妥善保管，仔細(xì)閱讀理解，不得隨意損壞和丟失，因保管不善及不了解其內(nèi)容帶來不便的，自行負(fù)全責(zé)。

八．教育所屬員工要安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)，不得危及自身和他人的安全。違章指揮，違章作業(yè)除按章罰款外，造成損失者視情節(jié)還要依法追究分包單位及其本人的責(zé)任。

九．在各自的施工區(qū)域要作到工完料清，嚴(yán)禁亂放材料,亂倒垃圾，材料要堆方整齊。承包范圍內(nèi)的垃圾，多余材料要及時(shí)運(yùn)走，保持本區(qū)域干凈，整潔。項(xiàng)目部不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，不合格區(qū)域罰款100-500元。

十．按圖施工，要規(guī)范化管理和操作，積極配合工程技術(shù)，質(zhì)檢部門的工作，接受其檢查和監(jiān)督，搞好工程質(zhì)量，相互配合，互相理解，不得妨礙工程技術(shù)，質(zhì)檢部門的正常工作。項(xiàng)目部將定期或不定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定范圍者將按章處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將責(zé)令停工整頓并加重處罰。

十一.必須按業(yè)主方、項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度指標(biāo)，認(rèn)真組織員工進(jìn)行施工，保質(zhì)、保量、安全按時(shí)完成任務(wù)，不得無故拖延工期，違者自行承擔(dān)不良后果。

十二.自行保管好各自的材料，工具，機(jī)械設(shè)備，重要部位要設(shè)專人看守，防止被盜和堅(jiān)守自盜的現(xiàn)象發(fā)生。

十三.因施工所需的易燃易爆和有害物品進(jìn)場(chǎng)，要嚴(yán)格進(jìn)行審核登記，建立規(guī)范的使用制度，妥善保管。經(jīng)項(xiàng)目部安檢、材料部門批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)，否則不準(zhǔn)運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十四.要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)及我部有關(guān)規(guī)定，不得以任何理由拖欠員工工資。不得因勞資糾紛引發(fā)員工過激行為，影響社會(huì)安定及我公司聲譽(yù)。違者，視情節(jié)輕重，罰款500-10000元，我部同時(shí)從該分包單位工程款中扣款，先行支付給欠薪的員工。事件中如所屬人員不按正常程序申訴，而采取無理取鬧，干擾正常施工生產(chǎn)，惡意擴(kuò)大事態(tài)，給社會(huì)帶來負(fù)面影響者，將依法移交政府相關(guān)部門處理。

十五.人員(包括打突擊人員)入場(chǎng)施工前必須在各自單位辦理就職手續(xù), 購買意外傷害保險(xiǎn)（復(fù)印件交我部安檢部備查），未買意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)未生效之前，嚴(yán)禁入場(chǎng)作業(yè)。弄虛作假者或故意不買保險(xiǎn)者，一經(jīng)查實(shí)將按每人/次罰款500元。如因此發(fā)生不良事件各單位自行承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的全部責(zé)任。

十六.發(fā)生工傷事故，自行全方位處置。責(zé)任人要積極對(duì)受傷者進(jìn)行治療及善后處理工作，嚴(yán)禁對(duì)傷者不管不問，能推就推, 能不管就不管的不負(fù)責(zé)任態(tài)度。對(duì)不積極主動(dòng)參與事故處理的分包單位，項(xiàng)目部將依照施工合同(協(xié)議)規(guī)定采取強(qiáng)制性措施責(zé)令其履行自己的責(zé)任和義務(wù)，并依法追究其責(zé)任。

十七.各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天跟班作業(yè)，對(duì)本單位的工程質(zhì)量、施工安全、人員等方面進(jìn)行全程監(jiān)督管理。對(duì)每天不到工地，到了工地也不去現(xiàn)場(chǎng)，去了現(xiàn)場(chǎng)又不管事的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。拒不改正者，視情節(jié)勸其或強(qiáng)制性要求其退場(chǎng)。如確有事不能到場(chǎng)者，要向我部主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。

十八.必須嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定不得招收證件不齊，老弱病殘、童工、違法亂紀(jì)(包括有酗灑習(xí)慣),不適應(yīng)建筑業(yè)工作的人員進(jìn)入我部施工及住宿。如違規(guī)招收此類人員，一經(jīng)查出將責(zé)令立即退場(chǎng)，并按每人／次罰款500元。拒不改正引發(fā)不良后果，分包單位自行承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的全責(zé)。

十九.必須經(jīng)常對(duì)本部員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不得有違法、違規(guī)事件發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。因管理不到位出現(xiàn)違法違紀(jì)事件，將按章處罰并追究其責(zé)任。

二十.必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，相互之間既要分工明確，又要相互協(xié)作，有問題要相互理解、溝通、支持，不得做有損各方利益不顧大局之事。

二十一.對(duì)工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，安全文明施工連續(xù)多次檢查不合格或有重大違規(guī)、違章者，將責(zé)令停業(yè)整頓，整改不合格者或拒不整改者將報(bào)政府質(zhì)檢、安監(jiān)部門處置。

二十二.所屬全體人員必須持平安卡，特種作業(yè)人員持真實(shí)有效的特種作業(yè)證上崗作業(yè)（兩證原件交我部安檢部查驗(yàn)，留復(fù)印件備查），嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，違者后果自負(fù)

二十三.要配備滿足施工需要的管理人員，不得出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無人管理的狀態(tài)。管理人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持通迅暢通，但不得超越范圍行事。本規(guī)定自二o一四年五月二十九日起實(shí)行。

深圳###建筑工程股份有限公司

#####項(xiàng)目部

二o一四年五月二十九日

第五篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定

威迎建安字【2010】第014號(hào)

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勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理，公司成立以總經(jīng)理為組長，分管副經(jīng)理為副組長，工程、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員的勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中重大事項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、選定、審批、建檔、簽訂勞務(wù)合同、檢查、評(píng)價(jià)、建立等級(jí)臺(tái)帳、效能監(jiān)察以及對(duì)不規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰工作。

項(xiàng)目部應(yīng)成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：技術(shù)員

負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍選拔、管理中的重大事項(xiàng)的決策及具體管理、指導(dǎo)、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍全面履行勞務(wù)施工合同，及時(shí)向公司主管部門反饋勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。

公司有關(guān)部門職責(zé)

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關(guān)，負(fù)責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理的歸口管理。參與勞務(wù)施工合同及其他相關(guān)合同文本的起草、修訂與簽訂，參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)等有關(guān)資料的審查工作。參加管理檢查和效能監(jiān)察。工程部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的年審，發(fā)布合格、不合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄及施工組織、施工技術(shù)、施工過程、工程質(zhì)量、計(jì)量等方面（主要是符合性）的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、企管部、勞資部審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等資料、核發(fā)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》以及勞務(wù)隊(duì)伍的選拔工作。參加管理檢查和效能監(jiān)察；參與合同文本的起草、修訂及簽訂指導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)等用工政策的咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等有關(guān)資料、人員資格工作，并做好登記。配合有關(guān)部門就勞務(wù)隊(duì)伍工作情況和相關(guān)問題向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門報(bào)告、溝通、協(xié)調(diào)工作，參加對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察，參與勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)合同文本的起草、修訂和簽訂等工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部涉及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工工資的發(fā)放、保險(xiǎn)繳納情況。機(jī)材部負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施；督促落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前安全教育培訓(xùn)，確保持證上崗；組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的因工死亡事故和四級(jí)及以上重大工程質(zhì)量事故及勞務(wù)隊(duì)伍使用中的紀(jì)律檢查和違紀(jì)違規(guī)案件的查處。

勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)與選擇

1、勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入條件

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入我公司項(xiàng)目經(jīng)理部，必須提出申請(qǐng)并提供《資質(zhì)等級(jí)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、法定代表人身份證明書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照有效證明文件、證件，主營業(yè)績和信譽(yù)的證明文件，符合《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號(hào)令）有關(guān)施工能力的要求。

2、申辦準(zhǔn)入程序

申辦《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的程序：由勞務(wù)隊(duì)伍提供有效證明文件（即三證一照原件和相關(guān)證件原件），如實(shí)填寫《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證申請(qǐng)書》。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審查報(bào)公司工程部，會(huì)同企管部、勞資部、監(jiān)察部予以審核，并經(jīng)公司獲準(zhǔn)后頒發(fā)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》。

3、年審及公布制度

公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理情況每年（半年）進(jìn)行一次檢查，檢查報(bào)告、年（半年）審記錄匯總表及《年檢記錄表》（第二聯(lián)）報(bào)公司工程部。

勞務(wù)施工選擇程序

1、選擇勞務(wù)隊(duì)伍的方法

對(duì)不具備條件選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須堅(jiān)持集體研究決定，不允許個(gè)人指定。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇過程，包括同意、反對(duì)意見都要記錄在案。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)部門人員，不得在管轄范圍內(nèi)推薦、選擇其子女、親屬承接工程。

勞務(wù)合同的簽訂與管理

1、勞務(wù)合同制定要求

與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同必須使用由項(xiàng)目經(jīng)理部起草的經(jīng)公司有關(guān)部門審核同意的《勞務(wù)合同》?！秳趧?wù)合同》內(nèi)容包括：勞務(wù)施工人資質(zhì)情況、勞務(wù)施工工作對(duì)象、施工工作期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包施工人義務(wù)、保險(xiǎn)、勞務(wù)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、違約責(zé)任、爭(zhēng)議、合同解除、終止及其它事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)具體工程類型選擇合同條款內(nèi)容，原則條款不得隨意改變。

2、勞務(wù)合同應(yīng)有內(nèi)容

勞務(wù)合同必須有明確的勞務(wù)工作內(nèi)容、工作量、分包單價(jià)，并明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度、應(yīng)交稅費(fèi)等相應(yīng)條款。

3、勞務(wù)合同不能變更

勞務(wù)分包合同應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍法人代表或其委托人在進(jìn)場(chǎng)前（嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽）簽署，最后加蓋印章，寫明簽訂時(shí)間，不得漏項(xiàng)。勞務(wù)分包合同的事項(xiàng)和條款發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同。

4、勞務(wù)合同臺(tái)帳管理

各項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)施工合同管理臺(tái)帳，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理。公司企管部門建立嚴(yán)格的合同管理制度，所有勞務(wù)合同、責(zé)任書均須編號(hào)存檔，專人管理。同時(shí)對(duì)合同的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查、監(jiān)督；

5、勞務(wù)合同約束力

勞務(wù)合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，全面履行各自的責(zé)任義務(wù)，任何一方不得隨意變更或解除合同。勞務(wù)隊(duì)伍不能嚴(yán)格執(zhí)行合同條款或不能履約造成施工工期、安全、質(zhì)量等違反合同條款，或不服從項(xiàng)目部、工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和指揮以及有危及社會(huì)公共安全行為的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)依法依約給予處罰直至解除或終止勞務(wù)合同、清退出場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理

1、經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理要求

項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同條款，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，不得包而不管或放松管理，管理職責(zé)必須落實(shí)到人，責(zé)任到人。特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)要實(shí)行旁站制度，明確專人監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。多支隊(duì)伍交叉施工時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問題，并有管理者簽認(rèn)的記錄，該記錄要存檔。

2、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包

嚴(yán)禁以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用，嚴(yán)格禁止工程預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)和超撥勞務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包。

3、建立勞務(wù)管理臺(tái)帳

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、評(píng)價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。開展勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對(duì)不規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。

工程款的結(jié)算和支付

1、勞務(wù)結(jié)算發(fā)法

勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同及補(bǔ)充條款數(shù)量不結(jié)算、超出合同單位不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算），“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。

2、各部門勞務(wù)結(jié)算責(zé)任

勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算實(shí)行業(yè)務(wù)部門把關(guān)制度，工程部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工項(xiàng)目和數(shù)量；質(zhì)檢部門出具質(zhì)量評(píng)價(jià)；機(jī)材部門提供供應(yīng)扣款資料；工程部門按照勞務(wù)合同簽訂的項(xiàng)目、單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)出具最終結(jié)算單，財(cái)務(wù)部門方可支付結(jié)算款。

3、勞務(wù)結(jié)算與支付要求

勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥款實(shí)行同步控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，按期撥付。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)與勞務(wù)方法定代表人或與持有法人代表授權(quán)委托書的被授權(quán)人結(jié)算，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生。應(yīng)支付的勞務(wù)費(fèi)用不得無故拖欠、克扣。

監(jiān)督檢查與處罰

1、項(xiàng)目部監(jiān)督部門

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查。同時(shí)對(duì)勞務(wù)分包管理實(shí)行群眾監(jiān)督舉報(bào)制，受理部門為項(xiàng)目工程部、安檢部、財(cái)務(wù)部、綜合部。

2、九不準(zhǔn) 為防止在勞務(wù)隊(duì)伍管理中發(fā)生不廉潔行為和違紀(jì)違規(guī)問題，明確勞務(wù)分包“九不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人指定或個(gè)人決定勞務(wù)分包隊(duì)伍；

不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員的子女、親屬在本企業(yè)范圍內(nèi)分包工程，或從事與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

不準(zhǔn)任何單位不按勞務(wù)隊(duì)伍選用和決定的程序確定勞務(wù)隊(duì)伍；

不準(zhǔn)接受勞務(wù)隊(duì)伍的宴請(qǐng)、娛樂、旅游等消費(fèi)和現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮品，報(bào)銷應(yīng)由本人支付的費(fèi)用；

不準(zhǔn)未簽訂合同即讓勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或施工； 不準(zhǔn)未經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)而撥款和超撥款； 不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中包而不管，過程失控；

不準(zhǔn)在業(yè)主的質(zhì)保金未足額償付前支付勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)保金； 不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、營私舞弊。

3、處罰

對(duì)使用無《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》勞務(wù)隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理部，除清退不合格隊(duì)伍外，還應(yīng)按總公司相關(guān)文件予以罰款。涉及相關(guān)部門應(yīng)追究部門責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于違反勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入年審規(guī)定，不按時(shí)上報(bào)年審資料的單位，要追究其責(zé)任。在勞務(wù)隊(duì)伍管理中有違紀(jì)、違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重依照有關(guān)法紀(jì)法規(guī)給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。經(jīng)濟(jì)處罰款上交公司財(cái)務(wù)部。

望各部門按照此管理規(guī)定執(zhí)行，此規(guī)定自下發(fā)之日起生效。

威海市迎順建筑安裝工程有限公司

2010年5月8日