第一篇：大型汽車企業(yè)合格供應(yīng)商考核與管理辦法

合格供應(yīng)商考核與管理辦法

1.目的與適用范圍

1.1 為規(guī)范供應(yīng)商管理，保證供應(yīng)商考核評價的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強(qiáng)對供應(yīng)商的日常管理和質(zhì)量等考核，促使其推動質(zhì)量改進(jìn)，確保提供產(chǎn)品的質(zhì)量、交付、技術(shù)、成本以及服務(wù)符合我公司要求，促進(jìn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，特制定本管理辦法。

1.2 本辦法適用于評價期間已納入《合格供應(yīng)商名單》的供應(yīng)商。

2.引用文件

《合格供應(yīng)商停供、復(fù)供管理制度》

《供應(yīng)商供貨比例調(diào)整管理辦法》

《工作計(jì)劃管理辦法》

3.術(shù)語

以下“三率”計(jì)算均為月份批次產(chǎn)品完成情況：

3.1 一次交驗(yàn)合格率：交驗(yàn)合格批次/交驗(yàn)總批次*100%；

3.2 到貨及時率：按時到貨批次/計(jì)劃到貨總批次*100%；

3.3 計(jì)劃完成率：按計(jì)劃數(shù)量完成批次/計(jì)劃到貨總批次*100%。

3.4 批量質(zhì)量問題：生產(chǎn)過程中或市場銷售反饋同一產(chǎn)品且同一質(zhì)量故障，當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn) 5臺以上視為批量質(zhì)量問題。

3.5 重大質(zhì)量問題：

3.5.1 生產(chǎn)過程中：停產(chǎn) 8 小時以上或直接經(jīng)濟(jì)損失金額在 5 萬元以上的質(zhì)量問題；

3.5.2 市場銷售： A、因突發(fā)性質(zhì)量問題導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元及以上的； B、因突發(fā)性質(zhì)量問題危及人身安全或?qū)е氯藛T傷殘的。

4.職責(zé)

4.1 供應(yīng)管理科：

4.1.1 供應(yīng)管理科對供應(yīng)商的整個評估過程負(fù)責(zé)，監(jiān)控實(shí)施部門基于評估結(jié)果所采取措施的實(shí)施效果；

4.1.2 供應(yīng)管理科對各月度各部門提供的供應(yīng)商評價數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，匯總各類供應(yīng)商綜合評價得分，并進(jìn)行前 20 后 30 的綜合排名，定期上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)副總，對評價結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用；

4.2 采購部

4.2.1 采購部負(fù)責(zé)組織品質(zhì)部、技術(shù)中心、成本審計(jì)處在每年度 12 月中旬進(jìn)行年度供應(yīng)商的評優(yōu)工作，年終評優(yōu)原則,一是油輔料、隨車工具及一般件不參與年終評優(yōu)工作；二是一年之中少于連續(xù) 6 個月供貨的不參與年終評優(yōu)；三是非合格（含開發(fā)階段）供應(yīng)商不參與年終評優(yōu)。

4.2.2 技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)供應(yīng)商成本方面表現(xiàn)的評價，并按規(guī)定格式和時間反饋至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員。

4.2.3 配套采購科負(fù)責(zé)供應(yīng)商交付方面的記錄、收集和匯總，并按規(guī)定格式和時間反饋至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員，對交付方面表現(xiàn)差的供應(yīng)商提出整改的建議與要求。

4.3 品質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)（包括一次交驗(yàn)合格率）的收集、匯總，并按月度及年度對排名靠后 30 名供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行分析與匯總，并按規(guī)定定格式和時間反饋至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員。4.4 售后服務(wù)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商售后服務(wù)信息的記錄、收集和匯總，并按規(guī)定格式和時間反饋至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員。對售后服務(wù)業(yè)績表現(xiàn)差的供應(yīng)商提出整改建議或措施。

4.5 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)評價數(shù)據(jù)的收集、匯總，并按規(guī)定格式和時間反饋至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員，對表現(xiàn)差的供應(yīng)商提出整改建議或措施。

4.6 成本控制處：監(jiān)督供應(yīng)商評價結(jié)果公正性和評定結(jié)果的合理應(yīng)用，會簽結(jié)果應(yīng)用。

5.評價與應(yīng)用

5.1 供應(yīng)管理科每月對供應(yīng)商三率進(jìn)行前 20 后 30 名的排名。

5.2 供應(yīng)商質(zhì)量推進(jìn)科每月 5 日前組織上月后 30 名三率的供應(yīng)商召開質(zhì)量交流會，并與供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商質(zhì)量、交付與服務(wù)整改承諾書》。

5.3 結(jié)果應(yīng)用

5.3.1 連續(xù)二月供應(yīng)商出現(xiàn)在后 30 名三率排名的，除以上對接外，技術(shù)開發(fā)科直接降低供貨比例 10%，連續(xù)三個月供應(yīng)商出現(xiàn)在后 30 名三率排名的，再次降低供貨比例 10%；連續(xù)四個月出現(xiàn)在后 30 名三率排名的，依據(jù)《供應(yīng)商供貨比例調(diào)整管理辦法》直接向供應(yīng)商下發(fā)暫停供貨通知，同時通知技術(shù)開發(fā)科做供貨比例調(diào)整。

5.3.2 被評為年度優(yōu)秀供應(yīng)商的，在同等條件下，新的合同周期供貨比例統(tǒng)一上調(diào) 10%。

5.4 每年元月份，由供應(yīng)副總經(jīng)理依據(jù)年度評估結(jié)果和公司商務(wù)政策按照以下原則制定各供應(yīng)商的商務(wù)政策（根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行一項(xiàng)或幾項(xiàng)處理辦法）A 級供應(yīng)商

年度配套大會和供應(yīng)商網(wǎng)站上予以表彰； 主供渠道，可以增加供貨配額比例；優(yōu)先獲得本公司年度優(yōu)秀供應(yīng)商獎勵（最佳供應(yīng)商、最佳質(zhì)量獎、最佳開發(fā)獎、最佳售后服務(wù)獎），產(chǎn)品免檢資格； 對業(yè)績穩(wěn)定或持續(xù)改進(jìn)的典型給予通報(bào)表彰和其它可行的激勵措施。

B 級供應(yīng)商

維持現(xiàn)有商務(wù)政策，或根據(jù)其改進(jìn)表現(xiàn)進(jìn)行商務(wù)、配額等調(diào)整。

C 級供應(yīng)商

在供應(yīng)商網(wǎng)站上進(jìn)行通報(bào)批評； 質(zhì)量保證金增加 20-50%；

雙渠道情況下作為輔供貨渠道，配額比上年初確定的配額減少 20％以下，或按下限執(zhí)行。

D 級供應(yīng)商

按照《合格供方停供、復(fù)供管理制度》列入淘汰計(jì)劃。

6.供應(yīng)商月度綜合評價得分計(jì)算

供應(yīng)商月度綜合評價得分=∑供應(yīng)商質(zhì)量得分+售后質(zhì)量得分+交付得分+成本得分+技術(shù)得分

7.供應(yīng)商評價

7.1 評價流程

7.2.1.供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員每月初以電子郵件形式向品質(zhì)管理部、技術(shù)中心和采購部提供電子版供應(yīng)商評審表，并統(tǒng)計(jì)每月平均情況。7.2.2 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)按《合格供應(yīng)商考核與管理評價標(biāo)準(zhǔn)》中的一次交驗(yàn)合格率項(xiàng)、質(zhì)量整改情況及生產(chǎn)過程換件進(jìn)行評價，填寫【__年__月合格供應(yīng)商評估清單-質(zhì)量】，并在電子郵件收到之日起 5 個工作日內(nèi)按規(guī)定的格式發(fā)至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員。

7.2.3 采購部負(fù)責(zé)按《合格供應(yīng)商考核與管理評價標(biāo)準(zhǔn)》對供應(yīng)商交付、成本表現(xiàn)進(jìn)行評價，填寫【__年__月合格供應(yīng)商評估清單-交付】、【__年__月合格供應(yīng)商評估清單-成本】，并在電子郵件收到之日起 5 個工作日內(nèi)按規(guī)定的格式發(fā)至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員。

7.2.3 售后服務(wù)部負(fù)責(zé)按《合格供應(yīng)商考核與管理評價標(biāo)準(zhǔn)》對供應(yīng)商售后服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評價，填寫【__年__月合格供應(yīng)商評估清單-售后】，并在電子郵件收到之日起 5 個工作日內(nèi)按規(guī)定的格式發(fā)至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員。

7.2.4 技術(shù)中心負(fù)責(zé)按《合格供應(yīng)商考核與管理評價標(biāo)準(zhǔn)》對供應(yīng)商售后服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評價，填寫【__年__月合格供應(yīng)商評估清單-技術(shù)】，并在電子郵件收到之日起 5 個工作日內(nèi)按規(guī)定的格式發(fā)至供應(yīng)管理科供應(yīng)商管理員。

7.2.5 供應(yīng)管理科負(fù)責(zé)根據(jù)各部門評價結(jié)果形成最終評估結(jié)果，并最終形成《__年度供應(yīng)商考核評級表》提交采購部、品質(zhì)管理部、售后服務(wù)部、成本審計(jì)、供應(yīng)副總經(jīng)理及技術(shù)副總經(jīng)理進(jìn)行審批。

8.考核

8.1 供應(yīng)商月度評價應(yīng)為供應(yīng)商在當(dāng)月度在我司的真實(shí)反映，堅(jiān)決反對任何部門和任何人對其評價敷衍了事，必須做到評價有記錄，有相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。

8.2 每月 5 日前必須完成上月度供應(yīng)商評價，延期提報(bào)的，參照《工作計(jì)劃管理辦法》相關(guān)條款考核責(zé)任人 50-500 元/次。

8.3 提報(bào)的數(shù)據(jù)有誤的或者敷衍了事的，考核責(zé)任人 50-500 元/次。

9.相關(guān)表單 __年__月合格供應(yīng)商評估清單-質(zhì)量采購部 5 年__年__月合格供應(yīng)商評估清單-交付 采購部 5 年__年__月合格供應(yīng)商評估清單-成本采購部 5 年__年__月合格供應(yīng)商評估清單-售后 采購部 5 年__年__月合格供應(yīng)商評估清單-技術(shù) 采購部 5 年__年度供應(yīng)商考核評級表

采購部 5 年

10.附件

附件 1-《合格供應(yīng)商考核與管理評價標(biāo)準(zhǔn)》

11.附則

本辦法由采購部負(fù)責(zé)制定與解釋，自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：頂崗實(shí)習(xí)考核與管理辦法

頂崗實(shí)習(xí)考核與管理辦法

第一章總則

第一條根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2006〕16號）文件精神，“高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)”。

學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)是人才培養(yǎng)模式改革的關(guān)鍵性教學(xué)環(huán)節(jié)，也是人才培養(yǎng)方案中綜合性最強(qiáng)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素質(zhì)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高學(xué)生的綜合崗位能力具有重要的意義。為加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)的組織管理，提高頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

第二章目的與要求

第二條學(xué)生校外頂崗實(shí)習(xí)主要包括校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)和校外畢業(yè)實(shí)習(xí)，是重要的實(shí)踐性教學(xué)節(jié)，是人才培養(yǎng)工作的重要組成部分。

校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)是指學(xué)校按照專業(yè)人才培養(yǎng)方案，在完成本專業(yè)主要基礎(chǔ)課程或部分專業(yè)課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一組織、就近安排學(xué)生到校外的生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等崗位，階段性地學(xué)習(xí)專業(yè)生產(chǎn)流程、知識和技能的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

校外畢業(yè)實(shí)習(xí)是指學(xué)校按照專業(yè)人才培養(yǎng)方案，在完成本專業(yè)所有課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌組織、合理安排學(xué)生到校外實(shí)習(xí)單位或就業(yè)意向單位，連續(xù)性地參與實(shí)習(xí)單位日常實(shí)際工作的學(xué)生畢業(yè)前的最后一次綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生需在實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)記錄、總結(jié)報(bào)告或是參加學(xué)校統(tǒng)一組織的相關(guān)考試。

第三條學(xué)生應(yīng)通過頂崗實(shí)習(xí)，鞏固已學(xué)理論知識，增強(qiáng)感性認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)在校期間與企業(yè)、與崗位的零距離接觸，掌握基本的專業(yè)實(shí)踐知識和實(shí)際操作技能，接受符合實(shí)際工作要求的基本訓(xùn)練，從而提高獨(dú)立工作能力和實(shí)踐動手能力；通過頂崗實(shí)習(xí)深入了企業(yè)實(shí)際，認(rèn)識社會，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的良好品質(zhì)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；樹立質(zhì)量意識、效益意識、競爭意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新精神；提高綜合素質(zhì)，提高畢業(yè)后的就業(yè)、擇業(yè)競爭力。

第四條全院各專業(yè)原則上均應(yīng)安排半年以上的頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)。各專業(yè)應(yīng)將學(xué)生校外實(shí)習(xí)納入教學(xué)計(jì)劃和課程體系的整體設(shè)置之中，根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)方案目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)課程、實(shí)習(xí)內(nèi)容、教學(xué)方法和考核標(biāo)準(zhǔn)等，制定好實(shí)習(xí)計(jì)劃、大綱、任務(wù)書及指導(dǎo)書等實(shí)習(xí)管理文件，確保學(xué)生校外實(shí)習(xí)達(dá)到規(guī)定要求并取得相應(yīng)學(xué)分。

第五條學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間就是企業(yè)的準(zhǔn)員工（或?qū)嵙?xí)員工），接受企業(yè)與學(xué)校的雙重管理。

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第六條依法規(guī)范學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)活動。嚴(yán)禁安排一、二年級的學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)；嚴(yán)禁安排學(xué)生從事高毒、易燃易爆、國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度以及其他具有安全隱患的實(shí)習(xí)；嚴(yán)禁強(qiáng)制安排學(xué)生周實(shí)習(xí)時間超過40小時；嚴(yán)禁在需要職業(yè)資格的崗位上安排未取得相應(yīng)職業(yè)資格的學(xué)生獨(dú)立實(shí)習(xí)；嚴(yán)禁安排學(xué)生到酒吧、夜總會、歌廳、洗浴中心等營業(yè)性娛樂場所實(shí)習(xí)；嚴(yán)禁其他影響實(shí)習(xí)學(xué)生人身安全、身心健康的行為，切實(shí)規(guī)范校外實(shí)習(xí)全過程

第三章頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)文件

第七條頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)大綱：頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)大綱是進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)的指導(dǎo)性文件，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)人才培養(yǎng)要求，與企業(yè)指導(dǎo)教師共同編制頂崗實(shí)習(xí)大綱。其內(nèi)容包括：實(shí)習(xí)目的、實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等。頂崗實(shí)習(xí)大綱經(jīng)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會審核后，報(bào)教務(wù)處備案。

第八條頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃：各專業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃要求安排頂崗實(shí)習(xí)，與企業(yè)共同制定頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃（包括實(shí)習(xí)專業(yè)、指導(dǎo)教師聘任、實(shí)習(xí)地點(diǎn)、時間、人數(shù)、內(nèi)容、教學(xué)方法等），經(jīng)系部和企業(yè)審核同意后，報(bào)教務(wù)處備案。頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃一經(jīng)確定，各系應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。凡變更實(shí)習(xí)計(jì)劃，系部必須提交書面申請，報(bào)教務(wù)處批準(zhǔn)。

第九條頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)書 ：頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)書是指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的主要教學(xué)文件，應(yīng)由專業(yè)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師共同編寫，其內(nèi)容應(yīng)與實(shí)習(xí)大綱嚴(yán)格保持一致。學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)書經(jīng)系部審核后，報(bào)教務(wù)處備案。

第四章組織管理

第十條學(xué)校組織學(xué)生進(jìn)行校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)，應(yīng)按照專業(yè)與崗位對口的原則，由學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)實(shí)習(xí)單位，優(yōu)先安排學(xué)生到大中型企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，并安排專職帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)全程管理和服務(wù)。

學(xué)生校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)可根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度作出安排，不得安排一年級學(xué)生進(jìn)行校外頂崗實(shí)習(xí)；

學(xué)生進(jìn)行校外畢業(yè)實(shí)習(xí)，應(yīng)按照統(tǒng)一組織、規(guī)范管理的原則，努力做到集中安排學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)活動，并安排具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，切實(shí)做好學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)、教育和管理工作。

笫十一條對學(xué)生要求自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位進(jìn)行校外畢業(yè)實(shí)習(xí)的，需由學(xué)生本人提出書面申請，經(jīng)學(xué)生家長同意，學(xué)校嚴(yán)格審核該實(shí)習(xí)崗位的實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)任務(wù)、指導(dǎo)教師等情況且符合規(guī)定條件后，方可批準(zhǔn)；同時，學(xué)校應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī)，與自主畢業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生簽訂規(guī)范的畢業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議書或承諾書，建立學(xué)生實(shí)習(xí)風(fēng)險管理制度。

笫十二條學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間須與實(shí)習(xí)單位簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括雙方 19

2的權(quán)利、義務(wù)、實(shí)習(xí)期間的待遇及工作時間、勞動衛(wèi)生條件等，實(shí)習(xí)協(xié)議應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定。

第十三條實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生的日常管理和安全工作；學(xué)校要大力加強(qiáng)校外頂崗實(shí)習(xí)過程管理和監(jiān)控，派專人到實(shí)習(xí)單位調(diào)查學(xué)生實(shí)習(xí)情況，抽查學(xué)生實(shí)習(xí)日記（或周記），掌握學(xué)生實(shí)習(xí)動態(tài)，及時解決實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第十四條各系均應(yīng)在頂崗實(shí)習(xí)工作開始前成立頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由系主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任、學(xué)校指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師等共同組成。頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對頂崗實(shí)習(xí)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排、協(xié)調(diào)、檢查、考核評價等有關(guān)事項(xiàng)。

第十五條頂崗實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作：

1、了解并熟悉實(shí)習(xí)單位的人員、設(shè)備、生產(chǎn)等情況和工作現(xiàn)場，檢查和落實(shí)實(shí)習(xí)單位接納實(shí)習(xí)學(xué)生的后勤準(zhǔn)備工作。落實(shí)經(jīng)費(fèi)、勞保用品、交通等事項(xiàng)。要為學(xué)生提供安全、衛(wèi)生、健康的生活條件，確保學(xué)生飲食衛(wèi)生、住宿環(huán)境、用電用水、防火防盜等方面條件達(dá)到規(guī)定要求。

2、對學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)動員，使學(xué)生明確實(shí)習(xí)目的、內(nèi)容、要求等。

3、加強(qiáng)思想政治教育，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，宣布實(shí)習(xí)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德，安全紀(jì)律，心理健康，事故應(yīng)急，自護(hù)自救等方面教育。

4、和頂崗實(shí)習(xí)單位簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議及安全協(xié)議等。頂崗實(shí)習(xí)在保證實(shí)習(xí)時間和效果的同時，必須保證師生實(shí)習(xí)安全。

第十六條學(xué)生實(shí)習(xí)期間遇到問題或發(fā)生重大事件，要及時向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)教師匯報(bào)，由系與實(shí)習(xí)單位協(xié)商解決。實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，服從實(shí)習(xí)單位安排，不得與實(shí)習(xí)單位發(fā)生沖突，若無理取鬧，給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響，學(xué)校將給予處分，實(shí)習(xí)成績直接定為不及格。

第五章各級職責(zé)

第十七條教務(wù)處職責(zé)

1．負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院各專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃，制訂實(shí)習(xí)教學(xué)管理的規(guī)章制度；

2．匯總各系各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)文件及送交的實(shí)習(xí)資料；

3．單獨(dú)或會同系（部）抽查頂崗實(shí)習(xí)過程實(shí)施情況和實(shí)習(xí)效果；

4．負(fù)責(zé)組織對各系（部）實(shí)習(xí)教學(xué)檢查評估，提出改進(jìn)和加強(qiáng)實(shí)習(xí)工作的意見；

5．會同有關(guān)部門做好校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)工作。

第十八條系（部）職責(zé)

1．組織擬定頂崗實(shí)習(xí)大綱和實(shí)施計(jì)劃等教學(xué)文件，確定本系（部）的頂崗實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(含材料需要計(jì)劃、儀器設(shè)備工具申購)和指導(dǎo)教師名單。實(shí)習(xí)班級根據(jù)實(shí)際情況按學(xué)院要求配備指導(dǎo)教師；

32．制定頂崗實(shí)習(xí)基地建設(shè)計(jì)劃和管理實(shí)施辦法，建立相對穩(wěn)定的校外頂崗實(shí)習(xí)基地；

3．檢查落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備工作和進(jìn)行組織動員；

4．檢查頂崗實(shí)習(xí)過程實(shí)施情況；

5．總結(jié)本系（部）頂崗實(shí)習(xí)工作，組織系（部）內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流；

6．收集、匯總本系（部）各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)文件及資料，并送交教務(wù)處一份。

第十九條頂崗實(shí)習(xí)單位職責(zé)

1、與學(xué)校合作制訂實(shí)習(xí)計(jì)劃，具體落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)，負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的組織管理，安全教育；

2、協(xié)助學(xué)校安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的企業(yè)指導(dǎo)教師；

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作；

4、落實(shí)實(shí)習(xí)場地、勞保用品、交通等問題。

第二十條學(xué)校指導(dǎo)教師職責(zé)

1．負(fù)責(zé)與校外頂崗實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，按實(shí)習(xí)大綱要求落實(shí)實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)前制訂具體的實(shí)習(xí)執(zhí)行計(jì)劃；

2．具體負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)的過程實(shí)施；

3．認(rèn)真做好頂崗實(shí)習(xí)準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)計(jì)劃，隨時掌握學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇重大問題應(yīng)及時向系部、學(xué)院報(bào)告請示。

如學(xué)生是自行聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)則要認(rèn)真審查其實(shí)習(xí)計(jì)劃，并做好執(zhí)行情況的檢查。

4．加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育和生活后勤管理，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律、安全等方面的教育，謹(jǐn)防人身事故的發(fā)生。對于嚴(yán)重違反紀(jì)律，經(jīng)教育無效的學(xué)生有權(quán)停止其實(shí)習(xí)，并及時向系（部）、教務(wù)處報(bào)告；

5．在完成校外頂崗實(shí)習(xí)的同時，組織學(xué)生參加有益的社會活動，以密切校企關(guān)系，鞏固實(shí)習(xí)基地；

6．負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真填寫頂崗實(shí)習(xí)日記或周記，指導(dǎo)學(xué)生撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

7．認(rèn)真做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績的考核、評分。

8．認(rèn)真填寫指導(dǎo)實(shí)習(xí)的《實(shí)習(xí)指導(dǎo)日記》，做好實(shí)習(xí)總結(jié)工作。實(shí)習(xí)結(jié)束時寫出書面總結(jié)交系（部）負(fù)責(zé)人，由系（部）教學(xué)秘書匯總后交教務(wù)處。

第二十一條企業(yè)指導(dǎo)教師職責(zé)

1、企業(yè)指導(dǎo)教師具體負(fù)責(zé)學(xué)生在的頂崗實(shí)習(xí)期間的組織管理、任務(wù)分工。

2、落實(shí)學(xué)校和企業(yè)合作制訂的實(shí)習(xí)計(jì)劃，具體落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)，做好學(xué)生的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)和安全教育工作。

3、負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的考勤、業(yè)務(wù)考核、實(shí)習(xí)鑒定等工作。

4第二十二條頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的職責(zé)

1、頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生具有雙重身份，既是一名學(xué)生，又是企業(yè)頂崗的一名員工，要服從企業(yè)和學(xué)校對頂崗實(shí)習(xí)的安排和管理，尊重企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和其他員工。要樹立安全防范意識，切實(shí)做好安全工作。自覺遵守企業(yè)和學(xué)校的規(guī)章制度，做到按時作息，不遲到，不早退，不誤工曠工，不做有損企業(yè)形象和學(xué)校聲譽(yù)的事情。

2、按照頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃、工作任務(wù)和崗位特點(diǎn)，安排好自己的學(xué)習(xí)、工作和生活，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和謙虛好學(xué)的進(jìn)取精神，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力，按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、認(rèn)真寫好實(shí)習(xí)工作日記（或周記），每兩周在日記中完成一次頂崗實(shí)習(xí)階段工作小結(jié)，并提交給指導(dǎo)老師批閱。“實(shí)習(xí)日記（或周記）和 “頂崗實(shí)習(xí)階段工作小結(jié)”是頂崗實(shí)習(xí)成績評定的重要依據(jù)，未完成者頂崗實(shí)習(xí)成績?yōu)椤安患案瘛?。頂崗?shí)習(xí)結(jié)束后，按照學(xué)院的規(guī)范要求，認(rèn)真完成頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告，提交頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)鑒定表。

第六章實(shí)習(xí)過程要求

第二十三條頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生應(yīng)做到：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)頂崗實(shí)習(xí)的有關(guān)管理規(guī)定，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，明確實(shí)習(xí)項(xiàng)目和實(shí)習(xí)目的。

2、主動與校內(nèi)外指導(dǎo)教師保持聯(lián)系，保持通訊方式的暢通。

3、強(qiáng)化職業(yè)道德意識，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一個誠實(shí)守信的實(shí)習(xí)生和文明的員工。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，自覺遵守學(xué)校的校規(guī)校紀(jì)和實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時作息，不做有損企業(yè)形象和學(xué)校聲譽(yù)的事情，維護(hù)正常的實(shí)習(xí)秩序。

5、認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力，努力提高自己的專業(yè)技能。

6、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)現(xiàn)場工作記錄，為撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告積累資料。

7、實(shí)習(xí)結(jié)束后，獨(dú)立完成頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告，實(shí)習(xí)報(bào)告應(yīng)按照《廈門興才職業(yè)技術(shù)學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告規(guī)范要求》（詳見附件）填寫。

8、按照頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃和崗位特點(diǎn)，安排好自己的學(xué)習(xí)、工作和生活，按時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)。

9、樹立高度的安全防范意識，牢記“安全第一”，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

10、嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的考勤要求，特殊情況需請假時應(yīng)征得實(shí)習(xí)單位的批準(zhǔn)，并及時向?qū)W校指導(dǎo)教師報(bào)告。

11、上交企業(yè)指導(dǎo)老師簽字及企業(yè)蓋章的《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績考核表》。

12、發(fā)生重大問題，要及時向?qū)嵙?xí)單位和學(xué)校指導(dǎo)教師報(bào)告。

19513、對嚴(yán)重違反實(shí)習(xí)紀(jì)律，被實(shí)習(xí)單位終止實(shí)習(xí)或造成惡劣影響者，實(shí)習(xí)成績按不及格處理。

第七章成績考核標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績由校企共同考核，實(shí)行以企業(yè)為主、學(xué)校為輔的校企雙方考核制度。考核成績分兩部分：企業(yè)指導(dǎo)教師對學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；學(xué)校指導(dǎo)教師對學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)日記（或周記）、畢業(yè)答辯和實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。頂崗實(shí)習(xí)考核成績不合格者必須重修。

第二十五條學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)在同一單位不同部門或崗位進(jìn)行的，企業(yè)指導(dǎo)教師要根據(jù)學(xué)生各崗位的綜合表現(xiàn)，評定學(xué)生實(shí)習(xí)成績。凡參加頂崗實(shí)習(xí)時間不足學(xué)校規(guī)定時間80%者，不予評定實(shí)習(xí)成績。

第八章頂崗實(shí)習(xí)基地建設(shè)

第二十六條各系應(yīng)切確實(shí)做好校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，主動與接受我校實(shí)習(xí)學(xué)生的單位保持經(jīng)常性聯(lián)系，開展協(xié)作，與實(shí)習(xí)單位簽訂中長期合作協(xié)議。逐步建立和鞏固長期、穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地。

第二十七條實(shí)習(xí)單位應(yīng)選擇專業(yè)對口、生產(chǎn)水平和管理水平較高、技術(shù)力量強(qiáng)、生產(chǎn)任務(wù)較飽滿的企、事業(yè)單位。學(xué)校鼓勵各教學(xué)系部與相關(guān)行業(yè)、本市和周邊地區(qū)各企業(yè)單位建立校企合作關(guān)系。

第九章附則

第二十八條本辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本辦法自公布之日起施行

附件一：自主聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)單位申請表

附件二：頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告規(guī)范要求

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第三篇：護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

生效日期：2007年9月19日 修訂日期：2011年8月1日

一、新護(hù)士崗前培訓(xùn)

使護(hù)士了解醫(yī)院護(hù)理工作概況，熟悉醫(yī)院的相關(guān)工作制度及服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)，達(dá)到角色的轉(zhuǎn)換。

（一）培訓(xùn)時間、內(nèi)容及方法： 1.培訓(xùn)時間：一般1個月

2.醫(yī)院情況介紹和職業(yè)教育：采用集中授課的方式，對醫(yī)院基本情況進(jìn)行介紹。使護(hù)士對醫(yī)院的基本情況、各病區(qū)的職能作用和醫(yī)院各病區(qū)的設(shè)置及專業(yè)開展情況有所了解；組織學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《護(hù)士職責(zé)》，使護(hù)士充分理解護(hù)理工作是一項(xiàng)以人為本的工作。樹立以患者為中心的服務(wù)理念。

3.規(guī)章制度和法律法規(guī)的培訓(xùn)：采取自學(xué)與講座的方式，學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度、《護(hù)士管理辦法》、《護(hù)士條例》，《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《醫(yī)院感染管理辦法》等，增強(qiáng)護(hù)士的法律意識。

4.護(hù)士素質(zhì)及行為規(guī)范培訓(xùn)：采用集中授課方式培訓(xùn)《醫(yī)院服務(wù)規(guī)范》和《護(hù)理崗位文明用語及忌語》；觀看醫(yī)院主編的《護(hù)患溝通情景演示》DVD教學(xué)片；進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)。禮儀訓(xùn)練，由專人對護(hù)士的站、坐姿、行禮、導(dǎo)向等禮儀進(jìn)行示教、指導(dǎo)。

5.院感知識、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練：采用集中授課方式組織學(xué)習(xí)消毒、隔離制度、講解在護(hù)理工作中如何做好個人防護(hù)的方法、對各類消毒物品如何做到消毒合格，醫(yī)療垃圾如何處理及用紫外線燈照射消毒時應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。組織學(xué)習(xí)各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理，并進(jìn)行實(shí)際演練。

6.護(hù)理文書培訓(xùn)：學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫基本規(guī)范。

7.護(hù)理技能培訓(xùn)：觀看醫(yī)院主編的《臨床常用護(hù)理技術(shù)操作60項(xiàng)》DVD教學(xué)片，配合現(xiàn)場指導(dǎo)。

（二）考核方式：

1.理論考核：針對培訓(xùn)內(nèi)容出題，統(tǒng)一進(jìn)行筆試考核。2.操作考核：針對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

（三）聘用：理論與操作考核均達(dá)到要求者，可試用，試用期一月。試用合格者方可聘為助理護(hù)士。

二、在職護(hù)士培訓(xùn)

護(hù)士業(yè)務(wù)能力的高低對提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量有直接的影響，根據(jù)《山東大學(xué)第二醫(yī)院護(hù)理人員分層次管理辦法》，制定護(hù)士培訓(xùn)手冊（詳見附件），對護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)與考核。

（一）助理護(hù)士 1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）鞏固專業(yè)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化以患者為中心的服務(wù)理念。

（2）熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及基本理論。做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作。RS—023：護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

生效日期：2007年9月19日 修訂日期：2011年8月1日

（3）熟練掌握醫(yī)院的規(guī)章制度及相關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)。

（4）參加病區(qū)的護(hù)理業(yè)務(wù)查房以及通過實(shí)際業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。

（5）熟練掌握消毒隔離知識，加強(qiáng)個人防護(hù)。

（6）通過培訓(xùn)、臨床實(shí)踐及病區(qū)輪轉(zhuǎn)，拓寬護(hù)士專業(yè)理論知識和技能水平，經(jīng)過考核達(dá)到全科護(hù)士Ⅰ水平。

2.培訓(xùn)內(nèi)容及方法（1）理論知識培訓(xùn)：

①基礎(chǔ)理論：《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》《內(nèi)科護(hù)理學(xué)》《外科護(hù)理學(xué)》《婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)》《兒科護(hù)理學(xué)》等，培訓(xùn)方式為自學(xué)。

②理論講座：護(hù)理專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本理論，醫(yī)院規(guī)章制度及法律法規(guī)知識等。采用全院統(tǒng)一授課方式進(jìn)行，每年參加培訓(xùn)不少于22學(xué)時。

（2）技能培訓(xùn)：常見基礎(chǔ)護(hù)理操作項(xiàng)目。通過觀看醫(yī)院主編的《臨床常用護(hù)理技術(shù)操作60項(xiàng)》DVD光盤，結(jié)合培訓(xùn)中心的現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）實(shí)踐培訓(xùn)：病區(qū)輪轉(zhuǎn)，須輪轉(zhuǎn)4個專業(yè)病區(qū)（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科，兒科），每個病區(qū)不少于3個月。并在帶教護(hù)士的指導(dǎo)下完成“助理護(hù)士培訓(xùn)表” 規(guī)定的項(xiàng)目，主要內(nèi)容為?？瞥Ｒ姴〉睦碚撝R、?？瞥Ｒ娮o(hù)理操作及分管患者的護(hù)理及病房管理知識。

3.考核方式：（1）理論考核：每由護(hù)理部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及指定教材出題進(jìn)行考核。（2）操作考核：每季度第三月由護(hù)理部按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行抽考，記入個人檔案。（3）實(shí)踐考核：輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，由輪轉(zhuǎn)病區(qū)護(hù)士長及帶教護(hù)士對其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

4.晉級：完成“助理護(hù)士培訓(xùn)手冊”規(guī)定的項(xiàng)目，考核合格，可晉升為“全科護(hù)士Ⅰ”?？己瞬缓细裾哐悠谝荒陼x升，經(jīng)補(bǔ)考合格后方可晉升。

（二）全科護(hù)士Ⅰ培訓(xùn)管理辦法 1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）在熟練掌握基礎(chǔ)理論知識和操作技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握常用護(hù)理操作技能。

（2）熟悉?？浦R和技能（包括?？萍膊≈R、疾病護(hù)理要點(diǎn)、專科儀器使用、用藥注意事項(xiàng)及常見不良反應(yīng)等）。

（3）熟練掌握護(hù)理文書書寫規(guī)范。

（4）熟練掌握醫(yī)院的規(guī)章制度及相關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)。（5）熟悉護(hù)理各種流程及突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

（6）熟悉本科搶救的知識及技能。能配合高年資護(hù)士及醫(yī)師進(jìn)行危重患者的搶救工作。RS—023：護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

生效日期：2007年9月19日 修訂日期：2011年8月1日

（7）能初步運(yùn)用護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)行整體護(hù)理。

（8）通過培訓(xùn)、臨床實(shí)踐及病區(qū)輪轉(zhuǎn)，提高護(hù)士全科技能水平，經(jīng)過考核達(dá)到全科護(hù)士Ⅱ水平。

2.培訓(xùn)內(nèi)容及方法（1）理論知識培訓(xùn)：

①基礎(chǔ)理論：在助理護(hù)士指定學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，另加《急救護(hù)理學(xué)》《危重病學(xué)》《健康教育》等，培訓(xùn)方式為自學(xué)。

②理論講座：護(hù)理專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本理論、醫(yī)院規(guī)章制度及法律法規(guī)知識等，采用全院統(tǒng)一授課方式進(jìn)行，每年參加培訓(xùn)不少于10學(xué)時。

（2）技能培訓(xùn)：常見護(hù)理操作技術(shù)。通過觀看醫(yī)院主編的《臨床常用護(hù)理技術(shù)操作60項(xiàng)》DVD光盤，結(jié)合培訓(xùn)中心的現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）實(shí)踐培訓(xùn)：本階段內(nèi)必須在內(nèi)、外科系統(tǒng)內(nèi)輪轉(zhuǎn)，輪轉(zhuǎn)科室不少于2個，另加急診、重癥醫(yī)學(xué)科。外科系統(tǒng)加修手術(shù)室，每個科室輪轉(zhuǎn)時間不少于6個月。并在帶教護(hù)士的指導(dǎo)下完成“全科護(hù)士Ⅰ培訓(xùn)表” 規(guī)定的項(xiàng)目，主要內(nèi)容為?？瞥Ｒ姴〉睦碚撝R、?？瞥Ｒ娮o(hù)理操作及分管患者的護(hù)理及病房管理知識。

3.考核方式：

（1）理論考核：每由護(hù)理部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及指定教材出題組織統(tǒng)一考核。（2）操作考核：每季度由護(hù)理部按照培訓(xùn)計(jì)劃抽取一項(xiàng)進(jìn)行考核，記入個人檔案。（3）實(shí)踐考核：輪轉(zhuǎn)結(jié)束，由輪轉(zhuǎn)病區(qū)護(hù)士長及帶教護(hù)士對其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

4.晉級：完成““全科護(hù)士Ⅰ培訓(xùn)手冊”規(guī)定的項(xiàng)目，考核合格，可晉升為“全科護(hù)士Ⅱ”?？己瞬缓细裾哐悠谝荒陼x升，經(jīng)補(bǔ)考合格后方可晉升。

（三）全科護(hù)士Ⅱ培訓(xùn)管理辦法 1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）在熟練掌握基礎(chǔ)和常用護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握?？浦R和技能（包括?？萍膊≈R、疾病護(hù)理要點(diǎn)、?？苾x器使用、用藥注意事項(xiàng)及常見不良反應(yīng)等）。

（2）能熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)行整體護(hù)理。（3）熟練掌握護(hù)理各種流程及突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

（4）熟練掌握本科搶救的知識及技能。能獨(dú)立配合醫(yī)師進(jìn)行危重患者的搶救工作。

（5）成為病房的業(yè)務(wù)骨干并有意識的提高教育、管理、科研能力，能指導(dǎo)護(hù)生、助理、全科護(hù)士Ⅰ進(jìn)行相關(guān)臨床護(hù)理工作；每年撰寫護(hù)理論文1-2篇，（6）通過培訓(xùn)、臨床實(shí)踐、院內(nèi)進(jìn)修，逐步提高護(hù)士全科技能水平，經(jīng)過考核達(dá)到全科護(hù)士Ⅲ水平。RS—023：護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

生效日期：2007年9月19日 修訂日期：2011年8月1日

2.培訓(xùn)內(nèi)容及方法（1）理論知識培訓(xùn)：

①基礎(chǔ)理論：在全科護(hù)士Ⅰ指定學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，另加《護(hù)理管理學(xué)》《護(hù)理心理學(xué)》及《護(hù)患溝通學(xué)》等，培訓(xùn)方式為自學(xué)。

②理論講座：護(hù)理相關(guān)?？浦R、前沿動態(tài)，醫(yī)療法律法規(guī)知識等，采用全院統(tǒng)一授課方式進(jìn)行，每年參加培訓(xùn)不少于14學(xué)時。

（2）技能培訓(xùn)：臨床常用護(hù)理技術(shù)操作及?？谱o(hù)理操作技術(shù)。通過觀看《臨床常用護(hù)理技術(shù)操作60項(xiàng)》DVD光盤，結(jié)合培訓(xùn)中心的現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）護(hù)理業(yè)務(wù)查房與病例討論：每月參加護(hù)理查房或病例討論不少于1次。每年主持護(hù)理查房或病例討論不少于1次。

（4）學(xué)術(shù)會議：至少每兩年參加一次。3.考核方式：

（1）理論考核：每由護(hù)理部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及指定教材出題組織統(tǒng)一考核。（2）操作考核：每半年由護(hù)理部按照培訓(xùn)計(jì)劃抽取一項(xiàng)進(jìn)行考核，記入個人檔案。

4.晉級：完成“全科護(hù)士Ⅱ培訓(xùn)手冊”規(guī)定的項(xiàng)目，考核合格，可晉升為“全科護(hù)士Ⅲ”?？己瞬缓细裾哐悠谝荒陼x升。補(bǔ)考合格后方可晉升。

（四）全科護(hù)士Ⅲ培訓(xùn)培訓(xùn)管理辦法 1.培訓(xùn)目標(biāo)：（1）在熟練掌握臨床護(hù)理基礎(chǔ)知識和技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步熟練掌握?？评碚撝R及操作技能。

（2）熟練掌握臨床各種儀器設(shè)備的使用；掌握搶救知識及技能。能獨(dú)自參加危重患者的搶救配合工作。

（3）能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對患者進(jìn)行身心整體護(hù)理，成為病區(qū)的業(yè)務(wù)骨干并有意識的提高教育、管理、科研能力，每年撰寫護(hù)理論文1-2篇，并進(jìn)行科研課題設(shè)計(jì)、研究。

（4）能解決本病區(qū)的疑難問題，參與危重癥、疑難患者護(hù)理計(jì)劃的制定及實(shí)施。（5）協(xié)助?？谱o(hù)士完成本病區(qū)的護(hù)理查房及護(hù)理會診。

（6）能指導(dǎo)護(hù)生、助理、全科護(hù)士Ⅰ及全科護(hù)士Ⅱ進(jìn)行相關(guān)臨床護(hù)理工作。（7）通過培訓(xùn)、臨床實(shí)踐，經(jīng)過考核達(dá)到專科護(hù)士水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容及方法：（1）理論知識培訓(xùn)：

①基礎(chǔ)理論：《護(hù)理管理學(xué)》《護(hù)理科研》《統(tǒng)計(jì)學(xué)》及?？茣?，培訓(xùn)方式為自學(xué)。

②理論講座：護(hù)理相關(guān)專業(yè)知識、前沿動態(tài)、醫(yī)院法律法規(guī)知識等，采用全院統(tǒng)一授課方式進(jìn)行。RS—023：護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

生效日期：2007年9月19日 修訂日期：2011年8月1日

每年參加培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

（2）技能培訓(xùn)：?？谱o(hù)理操作。通過觀看《臨床常用護(hù)理技術(shù)操作60項(xiàng)》DVD光盤，結(jié)合培訓(xùn)中心的現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）院外進(jìn)修學(xué)習(xí)或?qū)？谱o(hù)士培訓(xùn)，達(dá)專業(yè)（科）護(hù)士要求。3.考核方式：

（1）理論考核：每由護(hù)理部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及指定教材出題組織統(tǒng)一考核。（2）操作考核：每由護(hù)理部抽取考核人員名單，由護(hù)理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃抽取一項(xiàng)進(jìn)行考核，記入個人檔案。

4.晉級：完成“全科護(hù)士Ⅲ培訓(xùn)手冊”規(guī)定的項(xiàng)目，考核合格，可有資格晉升“專科護(hù)士”。

（五）?？谱o(hù)士培訓(xùn)培訓(xùn)管理辦法 1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）能參加醫(yī)療組查房，對本專科（含跨病區(qū)?？疲┗颊咛峁┲苯幼o(hù)理和健康教育，并能協(xié)調(diào)各醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為患者提供整體護(hù)理。

（2）能負(fù)責(zé)病區(qū)?？谱o(hù)理培訓(xùn)及臨床教學(xué)工作，組織本病區(qū)護(hù)理查房及病例討論；解決疑難危重患者出現(xiàn)的護(hù)理問題，進(jìn)行相關(guān)護(hù)理會診。

（3）能夠協(xié)助病區(qū)護(hù)士長進(jìn)行病區(qū)管理工作。

（4）能積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)護(hù)理知識與技術(shù)，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，每年撰寫護(hù)理論文1-2篇。并能開展護(hù)理科研，逐步達(dá)到副主任護(hù)師水平。（5）能負(fù)責(zé)專科護(hù)理質(zhì)量的評價與督導(dǎo)。

（6）能根據(jù)患者需要開設(shè)?？谱o(hù)理門診，為患者提供健康教育、咨詢和?？谱o(hù)理。

2.培訓(xùn)內(nèi)容及方法：（1）理論知識培訓(xùn)：

①基礎(chǔ)理論：《護(hù)理管理學(xué)》《護(hù)理科研》《統(tǒng)計(jì)學(xué)》及?？破诳?、書籍等。培訓(xùn)方式為自學(xué)。

②理論講座：積極參加?？茖W(xué)術(shù)小組講座，每年參加培訓(xùn)不少于8學(xué)時。（2）技能培訓(xùn)：?？萍夹g(shù)操作。

（3）院外進(jìn)修學(xué)習(xí)或?qū)？谱o(hù)士培訓(xùn)，達(dá)專業(yè)（科）護(hù)士要求。

3.考核方法：每兩年由醫(yī)院?？谱o(hù)理委員會進(jìn)行理論、操作及科研水平考核，對其?？谱o(hù)士能力進(jìn)行復(fù)核。

第四篇：護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法

護(hù)理人員的教育培訓(xùn)是指各級護(hù)理人員因業(yè)務(wù)技術(shù)需要而接受的知識更新、崗位培訓(xùn)為主題的一種終身性教育，為提高各級護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，特制定護(hù)理人員教育培訓(xùn)、考核管理辦法。

一、明確培訓(xùn)目標(biāo)

護(hù)理部針對不同層次護(hù)理人員制訂《護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃》、《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》，明確各級護(hù)理管理人員、不同職稱、不同學(xué)歷護(hù)理人員、?？谱o(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)、理論培訓(xùn)內(nèi)容、二手房理技術(shù)操作培訓(xùn)內(nèi)容及達(dá)標(biāo)要求，并按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)。

（一）各級護(hù)理人員培訓(xùn)重點(diǎn)：

1、護(hù)理管理人員注重培訓(xùn)護(hù)理管理能力（包括行政管理、教育管理）、護(hù)理學(xué)科學(xué)技術(shù)研究水平。

2、新聘用護(hù)士注重提高“三基”水平和能力，并注重受崗敬業(yè)、鞏固墳業(yè)思想等方面的教育。

4、專科護(hù)士注重補(bǔ)充醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)新理論、新知識、新方法、鞏固、強(qiáng)化基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技能操作，培養(yǎng)科研能力，更新專科護(hù)理技能，提高危重患者監(jiān)護(hù)和搶救配合能力，不斷提高綜合護(hù)理水平及臨床帶教能力。

（二）護(hù)士長參考《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》制訂科室《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》、新聘用護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照“計(jì)劃”落實(shí)培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)方式

掂理部采取多渠道、多途徑、對護(hù)理管理人員、護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（一）安排護(hù)理人員赴國內(nèi)、外知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)、提高護(hù)理工作的科技含量。、（二）積極創(chuàng)造條件，鼓勵各級護(hù)理人員崗位成才、自學(xué)成才，著力提高整體素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。

（三）注重新生力量培養(yǎng)使用，對于新招聘護(hù)理人員實(shí)行重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn)后定崗，創(chuàng)造條件，讓新任護(hù)士學(xué)有所用，充分調(diào)動積極性。

（四）加快?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，根據(jù)臨床?？谱o(hù)理領(lǐng)域的工作需要，有計(jì)劃地培養(yǎng)專業(yè)化護(hù)理骨干，在重癥臨護(hù)、急診急救、器官移植護(hù)理、手術(shù)室護(hù)理、腫瘤病人護(hù)理等?？谱o(hù)理領(lǐng)域開展專業(yè)培訓(xùn)，提高護(hù)理工作的技術(shù)含量。

（五）突出護(hù)士在職教育的專業(yè)性、針對性地開展墳科技能的培訓(xùn)和考核，提高綜合服務(wù)能力，積極為護(hù)士搭建平臺，展現(xiàn)才華。

（六）護(hù)理部每年積極申請舉辦國家級或云南省繼續(xù)教育項(xiàng)目1-2項(xiàng)，舉辦本院護(hù)士長學(xué)習(xí)班、新護(hù)址崗前培訓(xùn)班、專項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)化班等，通過短期集中培訓(xùn)，補(bǔ)充知識，更新觀念，拓寬思維，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

（七）組織護(hù)士長、護(hù)士“三基”操作競?cè)?，培養(yǎng)護(hù)理技術(shù)能手和帶教師資。

三、考核

（一）考核方式

護(hù)理人員實(shí)行分級、分類考核，即“護(hù)理質(zhì)量管理委員會”對科護(hù)士長、護(hù)士長考核，護(hù)士長對護(hù)理人員考核。

1、“護(hù)理質(zhì)量管理委員會”對科護(hù)士長，護(hù)士長考核

（1）護(hù)理部每月按照綜合護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)查對科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行考核。

（2）考核資料由護(hù)理部進(jìn)行匯總、整理、歸納、結(jié)合病區(qū)護(hù)理質(zhì)量做出綜合性績效評價。

（3）護(hù)理部每月15日前將上月綜合護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果以《護(hù)理質(zhì)量考核情況反饋表》形式反饋到各科室，引導(dǎo)護(hù)士長分析科室管理中存在的問題，以便持續(xù)改進(jìn)。

2、護(hù)士長對護(hù)理人員考核

護(hù)十長擬定考核計(jì)劃，每月對新護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理理論知識及護(hù)理技術(shù)操作考核，每半年對?？谱o(hù)士進(jìn)行專科護(hù)理理論知識及?？谱o(hù)理技術(shù)操作考核，詳細(xì)記錄考核時間，內(nèi)容、成績、成績填寫于《護(hù)理人員分層培訓(xùn)和考訓(xùn)手冊“護(hù)理人員考核成績登記表》上，護(hù)理部不定期抽查。

3、護(hù)理部動態(tài)觀察，定期考察評定，考核各層次護(hù)士的專科護(hù)理理論及護(hù)理技能的能力，保證各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率≥80%。

（二）考核要求

1、“三基”考核要求：

（1）護(hù)理部組織“三基”理論考核，初職以下護(hù)士，聘用護(hù)士每年必須參加二次，中職以上護(hù)士必須參加一次，50歲以上為開卷，要求參考率達(dá)90%，護(hù)理基礎(chǔ)理論考核合格

率≥90%（80分合格）。

（2）護(hù)理部每月對護(hù)士進(jìn)行“三基”護(hù)理技術(shù)抽考，工作5年內(nèi)護(hù)士部集中抽考，工作5年以上護(hù)士由護(hù)理部到臨床科室抽考，各級護(hù)理人員每年必須參加一次，要求參考率達(dá)90%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率≥95%（80分合格）

2、“?？谱o(hù)理”考核要求：

科室每年組織二次?？谱o(hù)理理論考核，根據(jù)?？谱o(hù)理要求組織?？谱o(hù)理技術(shù)操作考核，要求參考率達(dá)90%，護(hù)理專科理論考核合格率≥90%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率≥95%（理論80分合格，操作80分合格）。

3、CPR急救技術(shù)考核要求。

護(hù)理部每年組織護(hù)理人員參加CPR考垓，要求人人考核合格。

修訂日期：2012年1月

第五篇：大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法

關(guān)于發(fā)布《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》的通知

衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔2004〕474號

各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局、發(fā)展和改革委、財(cái)政廳局:

為進(jìn)一步加強(qiáng)大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理,制定了《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》(見附件),現(xiàn)印發(fā)各地,請遵照執(zhí)行。

附件:

1、大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法

2、大型醫(yī)用設(shè)備管理品目(第一批)

衛(wèi) 生 部 國家發(fā)展和改革委員會 財(cái) 政 部

二○○四年十二月三十一日

附件1:

大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法

第一章 總

則

第一條 為合理配置和有效使用大型醫(yī)用設(shè)備,控制衛(wèi)生費(fèi)用過快增長,維護(hù)患者權(quán)益,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院體改辦等八部門《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》及《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》制定本辦法。

第二條 本辦法所稱大型醫(yī)用設(shè)備是指列入國務(wù)院衛(wèi)生行政部門管理品目的醫(yī)用設(shè)備,以及尚未列入管理品目、省級區(qū)域內(nèi)首次配置的整套單價在500萬元人民幣以上的醫(yī)用設(shè)備。

第三條 大型醫(yī)用設(shè)備管理品目由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門商有關(guān)部門確定、調(diào)整和公布。

第四條 大型醫(yī)用設(shè)備管理品目分為甲、乙兩類。資金投入量大、運(yùn)行成本高、使用技術(shù)復(fù)雜、對衛(wèi)生費(fèi)用增長影響大的為甲類大型醫(yī)用設(shè)備(以下簡稱甲類),由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門管理。管理品目中的其他大型醫(yī)用設(shè)備為乙類大型醫(yī)用設(shè)備(以下簡稱乙類),由省級衛(wèi)生行政部門管理。有關(guān)分類情況見附件。

第五條 配置大型醫(yī)用設(shè)備必須適合我國國情、符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則,充分兼顧技術(shù)的先進(jìn)性、適宜性和可及性,實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源共享,不斷提高設(shè)備使用率。

第六條 大型醫(yī)用設(shè)備的管理實(shí)行配置規(guī)劃和配置證制度。甲類大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可證由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門頒發(fā);乙類大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可證由省級衛(wèi)生行政部門頒發(fā)。

第七條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)大型醫(yī)用設(shè)備使用管理,嚴(yán)格操作規(guī)范,保證設(shè)備使用安全、有效。

第八條 本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

第二章 配置規(guī)劃

第九條 國務(wù)院衛(wèi)生行政部門會同國家發(fā)展和改革委員會,依據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,以及社會多層次醫(yī)療服務(wù)需求,編制甲類大型醫(yī)用設(shè)備的配置規(guī)劃和提出乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃指導(dǎo)意見。

第十條 省級衛(wèi)生行政部門會同省級有關(guān)部門根據(jù)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門下發(fā)的乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃指導(dǎo)意見,結(jié)合本地區(qū)衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)制定乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃,報(bào)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)后實(shí)施。

第十一條 國務(wù)院衛(wèi)生行政部門委托中介組織對大型醫(yī)用設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和適宜性進(jìn)行專業(yè)技術(shù)論證,定期發(fā)布階梯配置入選機(jī)型,指導(dǎo)配置工作。

第十二條 國務(wù)院衛(wèi)生行政部門根據(jù)大型醫(yī)用設(shè)備臨床使用情況,結(jié)合技術(shù)發(fā)展和我國國情適時公布淘汰機(jī)型。

第三章 配置審批

第十三條 大型醫(yī)用設(shè)備的配置審批必須遵循科學(xué)、合理、公正、透明的原則,嚴(yán)格依據(jù)配置規(guī)劃,經(jīng)過專家論證,按管理權(quán)限分級審批。

第十四條 配置大型醫(yī)用設(shè)備的程序是:

一、甲類大型醫(yī)用設(shè)備的配置,由醫(yī)療機(jī)構(gòu)按屬地化原則向所在地衛(wèi)生行政部門提出申請,逐級上報(bào),經(jīng)省級衛(wèi)生行政部門審核后報(bào)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門審批;

二、乙類大型醫(yī)用設(shè)備的配置,由醫(yī)療機(jī)構(gòu)按屬地化原則向所在地衛(wèi)生行政部門提出申請,逐級上報(bào)至省級衛(wèi)生行政部門審批;

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》后,方可購置大型醫(yī)用設(shè)備。

第十五條 衛(wèi)生行政部門按管理權(quán)限,從大型醫(yī)用設(shè)備配置申請受理之日起60個工作日內(nèi),作出是否同意的批復(fù)。

第十六條 申請材料及主要內(nèi)容

一、新增大型醫(yī)用設(shè)備

1、申請報(bào)告。主要內(nèi)容包括:申請機(jī)構(gòu)基本情況;擬申請?jiān)O(shè)備名稱、規(guī)格和主要配件;相關(guān)輔助配套設(shè)備名稱、數(shù)量和使用人員取得崗位培訓(xùn)證書情況;

2、可行性論證報(bào)告、需求分析。主要內(nèi)容包括:申請配置的主要理由;所申請?jiān)O(shè)備的技術(shù)發(fā)展前景;在臨床、科研中的作用;預(yù)期使用率;人員取得崗位資質(zhì)情況;購置經(jīng)費(fèi)來源以及經(jīng)濟(jì)分析等。

二、更新大型醫(yī)用設(shè)備

1、設(shè)備的更新理由、購置時間;

2、申請更新設(shè)備的《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》復(fù)印件;

3、使用情況:包括每年的檢查治療人次,開機(jī)天數(shù),故障停機(jī)天數(shù);

4、對更新設(shè)備的處理意見和擬裝備設(shè)備的檔次。第十七條 購置的大型醫(yī)用設(shè)備必須具有國家頒發(fā)的生產(chǎn)或進(jìn)口注冊證;必須按國家規(guī)定的采購方式進(jìn)行采購,政府撥款資助的設(shè)備采購必須按規(guī)定實(shí)行政府采購。

第十八條 對未經(jīng)批準(zhǔn)配置的大型醫(yī)用設(shè)備,發(fā)展改革、財(cái)政部門不得安排資金。

第十九條 國務(wù)院衛(wèi)生行政部門、省級衛(wèi)生行政部門向社會公布大型醫(yī)用設(shè)備配置審批情況。

第二十條 省級衛(wèi)生行政部門應(yīng)向國務(wù)院衛(wèi)生行政部門報(bào)告大型醫(yī)用設(shè)備審批情況。

第四章 使用管理

第二十一條 大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員(包括醫(yī)生、操作人員、工程技術(shù)人員等)要接受崗位培訓(xùn),取得相應(yīng)的上崗資質(zhì)。

第二十二條 大型醫(yī)用設(shè)備必須達(dá)到計(jì)(劑)量準(zhǔn)確,安全防護(hù)、性能指標(biāo)合格后方可使用。

第二十三條 甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療收費(fèi)項(xiàng)目,由國務(wù)院價格主管部門會同衛(wèi)生行政部門制定,并列入《全國醫(yī)療服務(wù)價格項(xiàng)目規(guī)—5—范》。國務(wù)院價格主管部門會同國務(wù)院衛(wèi)生行政部門制定大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療收費(fèi)的作價辦法,指導(dǎo)地方的作價行為。具體定價辦法由國務(wù)院價格主管部門會同國務(wù)院衛(wèi)生行政部門另行制定。營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)實(shí)行市場調(diào)節(jié)。

第二十四條 嚴(yán)禁醫(yī)療機(jī)構(gòu)購置進(jìn)口二手大型醫(yī)用設(shè)備。購置其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)更新替換下來的大型醫(yī)用設(shè)備,必須按本辦法規(guī)定的程序辦理配置審批。

第二十五條 嚴(yán)禁使用國家已公布的淘汰機(jī)型。

第五章 監(jiān)督管理

第二十六條 按照分級管理的原則,甲類大型醫(yī)用設(shè)備配置和使用由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門及同級相關(guān)部門監(jiān)管;乙類大型醫(yī)用設(shè)備由省級衛(wèi)生行政部門及同級相關(guān)部門監(jiān)管。

第二十七條 衛(wèi)生行政部門按管理權(quán)限,對大型醫(yī)用設(shè)備配置和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;對大型醫(yī)用設(shè)備使用和操作規(guī)范情況以及應(yīng)用質(zhì)量的安全、有效、防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和評審;對大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員取得資質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十八條 縣以上各級價格主管部門負(fù)責(zé)對大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療時的收費(fèi)價格進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十九條 發(fā)展改革、財(cái)政部門負(fù)責(zé)對政府撥款資助的大型醫(yī)用設(shè)備購置的資金、投資情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三十條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)要及時向國家有關(guān)管理部門和大型醫(yī)用設(shè)備的批準(zhǔn)部門報(bào)告大型醫(yī)用設(shè)備使用過程中發(fā)生的不良應(yīng)用事件。

第三十一條 對違反本辦法規(guī)定,超規(guī)劃、越權(quán)審批大型醫(yī)用設(shè)備配置的衛(wèi)生行政部門,國務(wù)院衛(wèi)生行政部門應(yīng)對其主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人通報(bào)批評,并有權(quán)撤消其批準(zhǔn)決定。

第三十二條 對違反本辦法規(guī)定,擅自購置大型醫(yī)用設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu),衛(wèi)生行政部門要責(zé)令其停止使用、封存設(shè)備。處理情況應(yīng)通過媒體公布。所在地價格主管部門有權(quán)沒收其所獲取的相應(yīng)檢查治療收入,并處以相應(yīng)收入5倍以下的罰款。

第三十三條 對違反本辦法規(guī)定,使用淘汰機(jī)型和不合格的大型醫(yī)用設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu),衛(wèi)生行政部門要及時封存該設(shè)備,吊銷其《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》。情節(jié)嚴(yán)重,造成惡劣影響的,可以責(zé)令其停業(yè)整頓;所在地價格主管部門有權(quán)沒收其獲取的相應(yīng)檢查治療收入,并處以5倍以下的罰款。

第三十四條 對違反本辦法規(guī)定,聘用不具備資質(zhì)人員操作、使用大型醫(yī)用設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu),衛(wèi)生行政部門應(yīng)及時封存其大型醫(yī)用設(shè)備,并吊銷《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》。

第六章 附

則

第三十五條 本辦法頒布后,醫(yī)療機(jī)構(gòu)需重新辦理《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》。衛(wèi)生行政部門依據(jù)本辦法規(guī)定,按管理權(quán)限辦理配置許可證。在本辦法生效以前購置的大型醫(yī)用設(shè)備,但因本地區(qū)配置總量限制仍不能取得《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu),發(fā)給《大型醫(yī)用設(shè)備臨時配置許可證》。具有《大型醫(yī)用設(shè)備臨時配置許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu),其相應(yīng)設(shè)備的診療收入按營利性機(jī)構(gòu)納稅,該設(shè)備到期報(bào)廢不得更新。

第三十六條 中國人民解放軍醫(yī)療機(jī)構(gòu)大型醫(yī)用設(shè)備的配置和使用,由中國人民解放軍衛(wèi)生行政部門參照本辦法實(shí)施歸口管理,其配置規(guī)劃和審批情況報(bào)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門備案。

第三十七條 《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門印制。

第三十八條 本辦法由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 省級衛(wèi)生行政部門會同有關(guān)部門根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第四十條 本辦法自2005年3月1日起施行,1995年衛(wèi)生部令第43號發(fā)布的《大型醫(yī)用設(shè)備配置與應(yīng)用管理暫行辦法》同時廢止。

附件2:

大型醫(yī)用設(shè)備管理品目(第一批)

甲類(國務(wù)院衛(wèi)生行政部門管理)

1、X線———正電子發(fā)射型電子計(jì)算機(jī)斷層掃描儀(PET—CT,包括正電子發(fā)射型斷層儀即PET)

2、伽瑪射線立體定位治療系統(tǒng)(γ刀)

3、醫(yī)用電子回旋加速治療系統(tǒng)(MM50)

4、質(zhì)子治療系統(tǒng)

5、其它未列入管理品目、區(qū)域內(nèi)首次配置的單價在500萬元以上的醫(yī)用設(shè)備

乙類(省級衛(wèi)生行政部門管理)

1、X線電子計(jì)算機(jī)斷層掃描裝置(CT)

2、醫(yī)用磁共振成像設(shè)備(MRI)3、800毫安以上數(shù)字減影血管造影X線機(jī)(DSA)

4、單光子發(fā)射型電子計(jì)算機(jī)斷層掃描儀(SPECT)

5、醫(yī)用電子直線加速器(LA)