第一篇：針對江西豐城事故反思會(11月28日) -

牙星煤業(yè)有限公司針對“江西豐城電廠冷卻塔坍塌特別重大事故”開展專題會議汲取事故教訓(xùn)及開展安全大檢查會議紀(jì)要

時(shí) 間：2016年11月28日上午9：30 地 點(diǎn)：三樓會議室

參會人員：張 濤、許華偉、錢 勛、孔 斌、李春秀、玄兆發(fā)、及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。主 持：張 濤

牙星煤業(yè)有限公司針對江西豐城電廠冷卻塔坍塌特別重大事故開展專題汲取事故教訓(xùn)會議，會議決定對牙星公司舉行全礦安全大排查、“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板防治水”、“火工品”等專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對于查處的隱患要有責(zé)任人、整改人、落實(shí)人、落實(shí)時(shí)間、復(fù)查時(shí)間及復(fù)查人。

會議內(nèi)容：

首先由安監(jiān)室分析我們安全生產(chǎn)工作中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的地方：

1、加強(qiáng)回采工作面前后順槽超前支護(hù)管理、526開切眼頂板支護(hù)管理，必須嚴(yán)格按規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)施工。單體支柱防倒繩必須使用專用安全繩，凡用鐵絲替代安全繩的立即進(jìn)行更換。單體、鋼梁必須接頂牢實(shí)、敲幫問頂專用工具配備齊全。2、5煤運(yùn)輸下山炮掘施工，要加強(qiáng)放炮記錄管理，雷管、火藥運(yùn)輸、使用、存儲規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行放炮程序、加強(qiáng)放炮警戒工 作，信號聯(lián)絡(luò)不清晰的情況下禁止放炮。

3、對于泄壓的單體、支架，損壞的鋼梁、托盤必須及時(shí)維護(hù)，526開切眼單體支護(hù)必須每班由班隊(duì)長巡護(hù)檢查一遍，發(fā)現(xiàn)單體泄壓及時(shí)給壓支護(hù)確保初撐力達(dá)標(biāo)。

4、對于井下各地點(diǎn)存儲單體要確保不影響行人及運(yùn)輸，安全出口確保暢通，日常不用單體及時(shí)運(yùn)至車場等地點(diǎn)。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸路線檢查工作，二采支架運(yùn)輸前對沿途路線、設(shè)備設(shè)施全面檢查一遍。

6、加強(qiáng)日常電纜、設(shè)備管理，接地設(shè)施加強(qiáng)檢查，設(shè)備停送電掛牌措施要嚴(yán)格執(zhí)行。

7、繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯管理，上隅角等地點(diǎn)各種瓦斯防控措施必須確保齊全可靠。

8、繼續(xù)加強(qiáng)班組長素質(zhì)教育工作，強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管理工作。班隊(duì)長要發(fā)揮好一線現(xiàn)場對員工的安全施工監(jiān)管指導(dǎo)工作。

9、繼續(xù)保持隱患整改閉合率100%，整改時(shí)間不能拖。

10、要繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化員工安全意識筑牢安全基石。

11、安監(jiān)室繼續(xù)加強(qiáng)管理干部考核工作，稽查小分隊(duì)加強(qiáng)夜間檢查及抽查工作。通風(fēng)室：

1、瓦斯超限時(shí)要立即停止作業(yè)撤人，上隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時(shí)，必須停止作業(yè)進(jìn)行處理，待瓦斯?jié)舛冉档?.5%以下時(shí)方可繼續(xù)作業(yè)。

2、加強(qiáng)供水施救箱、壓風(fēng)自救箱安全管理工作，必須確保完好且正常使用無隱患，掘進(jìn)工作面供水施救箱、壓風(fēng)自救箱距迎頭距離必須達(dá)標(biāo)，禁止距迎頭超過30米。

3、繼續(xù)加強(qiáng)井下粉塵治理工作，所有噴霧防塵設(shè)施必須確保完好，所有產(chǎn)塵地點(diǎn)及時(shí)降塵，工作面確保每班沖洗煤塵。技術(shù)室：

1、技術(shù)室聯(lián)合安監(jiān)室對井下頂板管理全面排查一遍，重點(diǎn)對掘進(jìn)臨時(shí)支護(hù)、錨桿、錨索施工質(zhì)量、超前支護(hù)單體、鋼梁支護(hù)質(zhì)量對照規(guī)程措施進(jìn)行仔細(xì)排查。

2、加強(qiáng)日常施工現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3、抓安全齊抓共管，管技術(shù)也要抓好安全對查處的隱患及時(shí)整改。機(jī)電室：

1、排查井下機(jī)電設(shè)備、設(shè)施接地裝置是否齊全可靠，各種保護(hù)裝置是否齊全可靠。

2、加大設(shè)備設(shè)施維護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行好停送電掛牌管理制度。

3、抓安全齊抓共管，管機(jī)電也要抓好安全對查處的隱患及時(shí)整改。

張總工作安排：

1、江西豐城電廠冷卻塔坍塌特別重大事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻汲取事故教訓(xùn)，“舉一反三”進(jìn)行反思，查找不足進(jìn)行整改。我們的安全管理工作要繼續(xù)從嚴(yán)、從細(xì)徹底排查。安全管理時(shí)刻牢記紅線意識、底線思維，要繼續(xù)高舉“嚴(yán)”字管理，狠反“三違”、杜絕“三違”，對“三違”人員進(jìn)行高態(tài)管理。

2、安監(jiān)室組織開展專項(xiàng)隱患安全大排查工作，寫出工作落實(shí)方案，“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、防治水、頂板以及“火工品”等專項(xiàng)檢查要全面大排查一遍，對查處隱患要有責(zé)任人、整改人、落實(shí)人、落實(shí)時(shí)間、復(fù)查時(shí)間及復(fù)查人逐一整改閉合。

3、各種因素造成現(xiàn)在安全生產(chǎn)壓力大，但安全生產(chǎn)工作要時(shí)刻牢記“不安全、不生產(chǎn)”這條安全生產(chǎn)紅線。

4、規(guī)范職工操作繼續(xù)抓好加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識提高，增強(qiáng)管理干部現(xiàn)場管控能力，區(qū)隊(duì)長、質(zhì)檢員、班隊(duì)長發(fā)揮好施工現(xiàn)場管理工作。繼續(xù)抓好員工的嚴(yán)管工作，對員工平時(shí)要求嚴(yán)是對員工的安全負(fù)責(zé)、是對員工的愛。

5、抓好規(guī)程措施的落實(shí)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照規(guī)程措施執(zhí)行，對執(zhí)行不嚴(yán)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

6、加強(qiáng)日常檢查工作，日常隱患查處要有結(jié)果、有處罰，稽查小分隊(duì)要不分時(shí)間、井上下不定期抽查、檢查，隱患檢查工作要重時(shí)效、要有針對性，查處隱患問題不能拖要第一時(shí)間整改、落實(shí)。

7、對所有崗位人員的操作流程全面排查，對于不合格的重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)業(yè)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要進(jìn)一步細(xì)化，確保特殊工種證件齊全不過期，規(guī)程措施的編制要有實(shí)際指導(dǎo)作用，貫徹要到位確保一施工、一措施。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從意識上提高境界上提高，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場操作作業(yè)，要從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要作為長期 工作來抓，管理人員安全管理水平履職要提高、要增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作要齊抓共管，管生產(chǎn)必須管安全。

9、希望我們各級管理人員通過全國近期幾起事故，對照自身查找不足，舉一反三進(jìn)行整改，抓安全要齊抓共管，管生產(chǎn)抓安全、管機(jī)電抓安全、管技術(shù)抓安全、管一通三防也要抓安全，大家同心協(xié)力齊抓共管抓好安全生產(chǎn)工作。

年11月28日

2016

第二篇：江西豐城電廠冷卻塔事故分析

江西豐城電廠冷卻塔事故分析

2016-11-25 2016年11月24日7時(shí)許，江西豐城一電廠的在建冷卻塔發(fā)生一起特大事故，到目前為止已經(jīng)造成74人死亡，2人受傷，目前現(xiàn)場搜救已經(jīng)基本結(jié)束，事故原因還在調(diào)查之中。究竟是什么導(dǎo)致了如此嚴(yán)重的事故，在調(diào)查報(bào)告出來之前誰也不知道，不過我們?nèi)匀豢梢愿鶕?jù)現(xiàn)有的資料進(jìn)行一些分析。

由于本文只是根據(jù)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行的匯總、分析，故可能有不準(zhǔn)確的地方，一切以將來的事故報(bào)告為準(zhǔn)。

事發(fā)地位于江西豐城，在建的是裝機(jī)容量為2×1000兆瓦火力發(fā)電機(jī)組配套的一座冷卻塔。根據(jù)新聞的信息，該冷卻塔設(shè)計(jì)高度165米，已經(jīng)建成70余米。設(shè)計(jì)高度165米是什么概念？根據(jù)《工業(yè)循環(huán)水冷卻設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T 50102-2014）》的資料，165米高的冷卻塔已是我國冷卻塔的最大型號！

165米高的冷卻塔底部直徑124米，底面面積達(dá)1.2萬平方米，周長近400米；冷卻塔底部的斜支柱進(jìn)風(fēng)口高11.6米。這樣的大工程中發(fā)生了如此事故，實(shí)在是遺憾。

事故原因究竟是什么？根據(jù)我個(gè)人的分析，可能有以下3個(gè)原因： 1.水泥強(qiáng)度不夠?qū)е虏僮髌脚_垮塌； 2.操作平臺自身錨固設(shè)施失靈； 3.塔吊倒塌引起連鎖反應(yīng)。1.水泥強(qiáng)度不夠?qū)е虏僮髌脚_垮塌：

我認(rèn)為這一原因的可能性最大，因此將主要篇幅集中在此?！杆鄰?qiáng)度不夠」有兩種可能性：一是使用了未達(dá)標(biāo)的水泥；二是水泥的養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠，導(dǎo)致未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度就拆除了模板。

混凝土中澆筑之后，需要「養(yǎng)護(hù)」一定的時(shí)間，待其凝固達(dá)到一定強(qiáng)度才能拆除模板。假如在現(xiàn)場澆筑混凝土?xí)r，使用的這批次混凝土品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，而現(xiàn)場技術(shù)人員又未對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)使用了以前的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，則拆除模板后的混凝土強(qiáng)度不夠，自然會導(dǎo)致垮塌?！豆I(yè)循環(huán)水冷卻設(shè)計(jì)規(guī)范》對混凝土強(qiáng)度的要求：

在混凝土品質(zhì)無問題時(shí)，過短的養(yǎng)護(hù)時(shí)間也會導(dǎo)致事故。由于混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間受溫度影響比較大，低溫時(shí)混凝土需要更多的時(shí)間才能達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。根據(jù)許多報(bào)道，事發(fā)的工程當(dāng)時(shí)正在趕工期，還喊出了口號「協(xié)力奮戰(zhàn)100天」，因此由趕工期而引發(fā)此次事故也是極有可能的?！峨p曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50573-2010）》對此也有相關(guān)規(guī)定：

《新京報(bào)》的一則新聞里提到知情人士的說法：「意外發(fā)生在施工的最后一個(gè)步驟，當(dāng)時(shí)來自河北的工人們正拆除冷凝塔外圍的木制腳手架，但是尚未干透的混凝土開始脫落，最后坍塌。」這一說法有很高的可信度。下面來看一個(gè)示意圖：

現(xiàn)在采用的冷卻塔施工方式一般是利用澆筑好的鋼筋混凝土塔壁作為支撐，在其上搭建操作平臺和模板。當(dāng)澆筑的混凝土達(dá)到強(qiáng)度后，先拆除下方的模板A，將其安裝到模板B上方，進(jìn)行下一輪澆筑。但是在拆除模板A時(shí)，模板B處的混凝土尚未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，并不足以支撐整個(gè)操作平臺，于是發(fā)生了坍塌。由于整個(gè)冷卻塔上部一圈都在同時(shí)施工，連在一起的操作平臺就都垮了，工人從70余米的高度墜落。

事實(shí)上，此類的冷卻塔事故早已有先例，而且和這次的事故有很大的相似性！

1978年，美國西弗吉尼亞州柳樹島（Willow Island）的一在建電廠發(fā)生了操作平臺坍塌事故，總共造成51人死亡，成為美國建筑史上最嚴(yán)重的事故之一。其事故原因正是因?yàn)闈仓幕炷吝€未干便拆除模板，造成了巨大的傷亡。人們沒有在事故中取得教訓(xùn)，相似的事故竟然在幾十年后在中國上演，令人心痛。

由于并沒有冷卻塔頂部的細(xì)節(jié)照片，事故的真正原因還不得而知。這里我想對廣大的新聞媒體吐個(gè)槽，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有如此多的從冷卻塔事故現(xiàn)場正上方拍的照片，一個(gè)大大的圓，各家的媒體拍攝的照片驚人地一致。但是人們幾乎不能從這種照片中得到任何信息！

既然已經(jīng)用無人機(jī)去航拍了，為什么不再靠近一點(diǎn)？為什么不拍一些操作平臺塌落部位的細(xì)節(jié)？假如能拍到螺栓、鋼筋拉扯的痕跡，混凝土的開裂形態(tài)，對于事故的分析可以詳盡得多。

2.操作平臺自身錨固設(shè)施失靈：

由于操作平臺的錨固設(shè)備失靈老化或者未按要求擰緊全部螺栓導(dǎo)致平臺坍塌，從而引發(fā)連鎖反應(yīng)也是有可能的，《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50573-2010）》對此也有規(guī)定：

加粗的6.3.7是強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格遵守，但是由于目前資料不足，無法對此原因進(jìn)行判斷。3.塔吊倒塌引起連鎖反應(yīng)：

由于塔吊倒塌碰掉操作平臺是央視和澎湃新聞的說法，澎湃新聞還特意做了一個(gè)3D的模擬動畫演示事故場景。但我認(rèn)為目前的資料尚不足以得出此結(jié)論。

位于冷卻塔內(nèi)部的塔吊是泵送混凝土的通道，也是工人們上下的通道。在此類事故中，由于工人只有一條逃生通道，發(fā)生事故后往往無處可逃。目前沒有確切的關(guān)于地面和冷卻塔上工人的死傷比例，不過根據(jù)新華社的報(bào)道：「除了地面層的工友，在上面的人全部墜落，被鋼筋等材料壓在下面」，「從地面層成功逃生的工人王耀龍說，地面層的工人除了兩人輕傷外都安全逃生」，這條新聞暗示在塔上的工人全部遇難，地面只有2人受傷。

由于冷卻塔建筑形制的特殊性，工人的安全保障設(shè)備還很不健全，希望廠家能夠重視工人的安全，開發(fā)新的安全機(jī)制，使事故發(fā)生時(shí)工人能夠逃生。另外，個(gè)人認(rèn)為工人在施工時(shí)盲目相信經(jīng)驗(yàn)，不相信科學(xué)也可能是事故發(fā)生的原因，假如工人在拆除模板之前按照規(guī)定，使用儀器檢測混凝土的強(qiáng)度，此次事故很可能可以避免。

建筑工人工作都很辛苦，據(jù)說遇難的大多是來自河北的木工，千里迢迢來江西打工卻遭受如此災(zāi)難，這些工人可能都是家里的頂梁柱，很難想象妻子失去丈夫、孩子失去父親的情形。事故的發(fā)生真的很令人痛心，每次事故都是血的教訓(xùn)，只希望工人的生命安全能夠越來越有保障吧……

第三篇：11.24江西豐城事故個(gè)人安全生產(chǎn)大反思

個(gè)人安全生產(chǎn)大反思

2016年11月24日7時(shí)40分許，江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目工地發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成74人死亡。事故發(fā)生后，總書記、李克強(qiáng)總理作出重要批示，國務(wù)院安委會辦公室下發(fā)了事故的通報(bào)。針對此次事故，各級政府、安全監(jiān)督管理部門、市軌道公司、中鐵十二局集團(tuán)公司及第三工程有限公司、項(xiàng)目部均召開了相關(guān)專題會議，開展了各級安全大檢查活動。在各類安全事故頻發(fā)、安全形勢較嚴(yán)峻的歲末年初，通過項(xiàng)目部自查自糾活動及各級部門的安全專項(xiàng)檢查，讓我更深刻的意識到安全的重要性，通過對事故的認(rèn)真刨銑思考，作為一名一線工程技術(shù)人員有著極大的感觸。

一、通過11.24江西豐城發(fā)電廠事故，結(jié)合安全生產(chǎn)大反思活動，我對自己從以下幾方面進(jìn)行了反思：

1、在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，但不能每時(shí)每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。在日常的工作中容易自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實(shí)際出發(fā)，隨時(shí)反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時(shí)刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

3、需要提高對事故現(xiàn)場管理的重視程度，在日常的工作中不能有任何理由而忽視安全生產(chǎn)工作。從本人工程部長的角度出發(fā)，需要強(qiáng)化質(zhì)量意識，并嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，只有保證質(zhì)量，才能為安全施工保駕護(hù)航。

4、管理持久力不夠。表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，尤其是對技術(shù)干部的教育管理工作，重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，影響了工作的實(shí)效性。

二、針對以上存在的不足，今后的工作中我將從以下幾方面努力提升自己：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，克服安全管理于己無關(guān)的思想，真正讓安全管理理念入腦入心，融入到自身工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，一切工作都要考慮到安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識，把安全工作作為己任，融入中心工作，融入崗位責(zé)任，自覺履行，做到在思想上、精力上全身心地投入。

2、分清主次，樹立大局意識，將工作做細(xì)做實(shí)。要把工作做細(xì)做實(shí)，需要付出更多的辛苦和努力。越是在遇到困難和問題的時(shí)候，越要樹立大局意識、整體意識,上下互動,協(xié)調(diào)一致,取長補(bǔ)短。激發(fā)和調(diào)動科室成員“想事、謀事、成事”的工作勁頭，落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工明確”的責(zé)任制，上下形成合力。抓住重點(diǎn)工作，分清主次，集中抓好影響到整體、關(guān)系到安全穩(wěn)定的重點(diǎn)工作。積極扭轉(zhuǎn)管理工作中單打獨(dú)斗，不協(xié)調(diào)、不溝通的不良的工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的把各項(xiàng)工作做好。

3、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)。在日常工作中，要以高度負(fù)責(zé)的精神對待每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情，積極學(xué)習(xí)相鄰標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況取長補(bǔ)短。要充分認(rèn)識到工程技術(shù)部是總攬全局、協(xié)調(diào)各方的部門，有著十分特殊的、其他部門不可替代的地位和作用。通過強(qiáng)化責(zé)任意識，明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能。

4、落實(shí)安全責(zé)任，做好本科室安全工作，在今后工作中充分發(fā)揮主觀能動 性，主動地、高標(biāo)準(zhǔn)地、高質(zhì)量地完成崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將安全管理各項(xiàng)制度應(yīng)用于實(shí)際工作中，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，提高自己的安全防范水平。

通過學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識到安全責(zé)任重于泰山，把安全擺在最重要的位置，時(shí)刻都不能放松警惕，認(rèn)真踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作。在項(xiàng)目日常工作中，時(shí)刻用這次事故提醒自己，要清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性和復(fù)雜性，必須兢兢業(yè)業(yè)、決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀，確保本項(xiàng)目安全。

2016年12月11日

第四篇：豐城事故心得體會

江西豐城發(fā)電廠“11.24”特別重大事故心得體會

2016年11月24日，江西豐城發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成73人死亡，2人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失10197.2萬元。該事故為電力行業(yè)建國以來最為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。該事故震驚全國，黨中央、國務(wù)院高度重視，總書記作出重要指示，要求江西省和有關(guān)部門組織力量做好救援救治、善后處置等工作，盡快查明原因、深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

經(jīng)過近一年的施工調(diào)查確定，江西豐城發(fā)電廠“11.24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故是一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。經(jīng)事故調(diào)查認(rèn)定，事故的直接原因是施工單位在7號冷卻塔第50節(jié)筒壁混凝土強(qiáng)度不足的情況下，違規(guī)拆除第50節(jié)筒壁模板，致使第50節(jié)筒壁混凝土失去模板保護(hù)，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始坍塌，造成第50節(jié)以上筒壁混凝土和模架體系連續(xù)傾塌墜落。墜落物沖擊與筒壁內(nèi)側(cè)連接的平橋附著拉索，導(dǎo)致平橋也整體坍塌。

通過對事故報(bào)告的學(xué)習(xí)，該事故最主要原因是業(yè)主單位對工期一再壓縮，施工單位違規(guī)作業(yè)，其它主管部門和參建各單位沒有履行自己的職責(zé)。

作為一名施工單位管理人員，本人長期在生產(chǎn)第一線進(jìn)行項(xiàng)目管理，以下是本人粗淺的心得體會：

近幾年國家建筑行業(yè)重大（特別重大）安全事故頻發(fā)，每次發(fā)生事故都要求學(xué)習(xí)、寫心得體會，但是起不到明顯作用，而且事故更加頻發(fā)，有愈演愈烈的趨勢。本人覺得重大（特別重大）安全事故頻發(fā)主要有如下原因：

1、首先國內(nèi)招投標(biāo)普遍采用最低報(bào)價(jià)法，特別近年人工、材料大幅上漲，施工、管理成本大幅增加，導(dǎo)致施工、監(jiān)理單位人員配置不足，或人員整體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全根本上得不到保證。

2、施工單位：很多施工單位業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，施工管理人員及水平滿足不了公司市場發(fā)展的需要，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題甚至嚴(yán)重缺失。其次是違法轉(zhuǎn)包、分包，分包方往往為勞務(wù)隊(duì)伍，安全意識淡薄，安全管理水平低，有時(shí)甚至偷工減料，造成很大安全隱患。

3、每年中央、省市各級都會下達(dá)各種指標(biāo)，為了完成上級指標(biāo)，業(yè)主方經(jīng)常一再壓縮工期，盲目要求施工單位趕工，是導(dǎo)致施工單位違規(guī)、違章作業(yè)的罪魁禍?zhǔn)住９こ添?xiàng)目作為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的“政績工程”，為了自己的“政績”也往往會要求施工單位趕工。本人前后參與六七個(gè)大、中型工程的項(xiàng)目管理，均存在該情況。

4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主方技術(shù)、管理人員及監(jiān)理、第三方質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位不能很好履行自己職責(zé)，因?yàn)闆Q策權(quán)集中在業(yè)主方主要領(lǐng)導(dǎo)手中，而主要領(lǐng)導(dǎo)往往是當(dāng)?shù)氐男姓I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，沒干過工程、不懂工程，又往往聽不進(jìn)建議，外行指揮內(nèi)行，也就是我們常說的“屁股指揮腦殼”。本人就遇到近200m高的高邊坡開挖及處理自己排的合理工期一年多，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求5個(gè)月，參建單位誰都不敢說，最后因?yàn)槠渌胤桨l(fā)生重大安全施工，經(jīng)過多次努力，領(lǐng)導(dǎo)才沒有強(qiáng)制要求。

5、監(jiān)管部門不作為，對工程項(xiàng)目監(jiān)管不到位。好多項(xiàng)目省委托市、市委托縣。監(jiān)督機(jī)構(gòu)倒是有了，沒有人員派駐現(xiàn)場，起不到監(jiān)管作用。

6、施工管理過程中，很多制度及方案只停留在紙面上，只是起到應(yīng)付檢查作用，沒有落到實(shí)處。特別是危險(xiǎn)性較大分部工程及作業(yè)，要編制專項(xiàng)施工方案，施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案施工，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制、交接班制度、三檢制、工序驗(yàn)收制度等，業(yè)主監(jiān)理方嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，確保施工作業(yè)合法、合規(guī)，通過層層把關(guān)，確保施工安全。

所以，要減少安全事故的發(fā)生，要規(guī)范招投標(biāo)市場，取締低價(jià)中標(biāo)，采取綜合評標(biāo)法；嚴(yán)格落實(shí)市場準(zhǔn)入制度提高門檻，選取綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位；工程項(xiàng)目嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違反分包，取締包工頭，盡量采取架子隊(duì)的施工模式，施工單位正式職工帶班作業(yè)；上級主管部門要對工期的合理性進(jìn)行審核，嚴(yán)禁當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主方隨意壓縮工期；質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)派駐人員對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理；工程項(xiàng)目管理單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能太官僚主義，要多聽取各參建單位的意見，特別是監(jiān)理單位的建議，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。

作為施工單位，首先要按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，建立完善的安全保證體系及保證制度，做好安全策劃；針對工程特點(diǎn)確定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，確定該項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的施工安全保證措施及應(yīng)急處置方案；保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及使用；通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的安全管理水平；選擇實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)度較好的勞務(wù)隊(duì)伍，定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；施工前按相關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案及安全方案并報(bào)批，對施工作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中做好過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條文，做到施工規(guī)范，合規(guī)、合法。

通過對江西豐城發(fā)電廠“11.24”特別重大事故報(bào)告的學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識到：安全事故離我們并不像想象中的那么遙遠(yuǎn)，我們作為一線的施工管理人員要對安全生產(chǎn)高度重視，提高警惕，安全生產(chǎn)無小事，我們要抱著對自己、對家人、對公司、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實(shí)整改，對發(fā)現(xiàn)的各種野蠻施工、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不容情。

江西豐城發(fā)電廠“11.24”特別重大事故既是偶然也是必然，當(dāng)各參建單位、上級主管部門、安全監(jiān)督管理部門、地方政府都未能履行自己的職責(zé)，集體“隱身”，任由最底層的施工作業(yè)人員“憑經(jīng)驗(yàn)野蠻施工”，事故已無法避免。違規(guī)提前拆除模板這么低級的錯誤那么多領(lǐng)導(dǎo)、“專家”難道就沒人認(rèn)識到事情后果的嚴(yán)重性？就沒人站出來制止？這一切都值得我們認(rèn)真反思！

第五篇：關(guān)于江西豐城電廠“11.24”坍塌事故教訓(xùn)總結(jié)

關(guān)于江西豐城電廠“11.24”坍塌事故教訓(xùn)總結(jié)

2016年11月24日7時(shí)40分許，江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目工地發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成74人死亡。事故發(fā)生后，總書記、李克強(qiáng)總理作出重要批示，國務(wù)院安委會辦公室下發(fā)了事故的通報(bào)。針對此次事故，各級政府、安全監(jiān)督管理部門、中建股份及總公司、中建二局集團(tuán)公司及中建北分、項(xiàng)目部均召開了相關(guān)專題會議，開展了各級安全大檢查活動。在各類安全事故頻發(fā)、安全形勢較嚴(yán)峻的歲末年初，通過項(xiàng)目部自查自糾活動及各級部門的安全專項(xiàng)檢查，讓我更深刻的意識到安全的重要性，通過對事故的認(rèn)真刨銑思考，作為一名一線工程技術(shù)人員有著極大的感觸。

事故發(fā)生后，正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平立即作出重要指示，要求江西省和有關(guān)部門組織力量做好救援救治、善后處置等工作，盡快查明原因，深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)肅追究責(zé)任。近期一些地方接連發(fā)生安全生產(chǎn)事故，國務(wù)院要組織各地區(qū)各部門舉一反三，全面徹底排查各類隱患，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)堵塞安全漏洞，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

事故發(fā)生后，李克強(qiáng)總理立即作出重要批示，要求當(dāng)前要把救人放在第一位，爭分奪秒搶救被困人員，全力以赴救治傷員，盡最大努力減少傷亡。安全監(jiān)管總局要牽頭成立國務(wù)院工作組抓緊趕赴現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助地方做好人員搜救、傷員救治等相關(guān)工作，查明事故原因并依法問責(zé)。進(jìn)一步督促地方嚴(yán)格落實(shí)各領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管和防范措施，嚴(yán)防此類重特大事故再次發(fā)生。

第一，安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，要切切實(shí)實(shí)把它放在首要位置。這次事故又給我們上了血淋淋的一課，由于某些人的失職，一念之間，造成了如此慘痛的事故，74個(gè)活生生的生命瞬間殞命，且不談造成多么嚴(yán)重的社會影響，擺在眼前的事實(shí)是將有多少家庭失去親人，多少家庭支離破碎、妻離子散、痛不欲生，這將成為多少人一生的痛。必須要不斷強(qiáng)化安全第一的觀念，警鐘長鳴，嚴(yán)格履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從我做起，立足本崗，把好安全關(guān)，齊心協(xié)力，共同編織全項(xiàng)目乃至全社會的安全網(wǎng)。第二，抓好安全生產(chǎn)，要注重教育培訓(xùn)。做好安全意識教育、安全知識教育和安全操作技能教育。要讓每個(gè)人要安全、懂安全、會安全。

第三，抓好安全生產(chǎn)，要注重安全投入。必要的安全投入，是安全生產(chǎn)的基本保障。安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施的實(shí)施、勞動安全衛(wèi)生防護(hù)、設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、安全檢測報(bào)警設(shè)施等都需要一定的投入才能實(shí)現(xiàn)，才能給員工提供有安全環(huán)保保障的工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)和員工的健康創(chuàng)造良好條件。

第四，抓好安全生產(chǎn)，要注重責(zé)任和制度的落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立完善的安全規(guī)章制度固然重要，但能否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度則顯得尤為重要，這才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最根本、最有力的保障。其實(shí)，在很多情況下，我們并不缺乏安全責(zé)任體系，各項(xiàng)規(guī)章制度也算齊全，但問題就出在很多制度僅僅是停留口頭上、書面上、掛在在墻上，在實(shí)際工作中并沒有得到很好的執(zhí)行，成了“鎖柜式”、“抽屜式”制度，沒有起到應(yīng)有的規(guī)范和約束作業(yè)行為的作用。所以，再好的體系，再好的制度對促進(jìn)安全生產(chǎn)只能是紙上談兵，毫無實(shí)際作用。只有不斷加強(qiáng)教育管理，抓好安全責(zé)任的落實(shí)，引導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，才能收到實(shí)效。

第五，抓好安全生產(chǎn)，要切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。要認(rèn)真吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，排查自身存在的不足和事故隱患，采取有力措施，改進(jìn)工作，消除隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。作為化工企業(yè)，巡回檢查顯得異常重要，通過定點(diǎn)、定時(shí)、定線路的巡回檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常狀況和事故苗頭，采取措施，及時(shí)排除。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性，從而避免各類事故的發(fā)生。

通過學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識到安全責(zé)任重于泰山，把安全擺在最重要的位置，時(shí)刻都不能放松警惕，認(rèn)真踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作。在項(xiàng)目日常工作中，時(shí)刻用這次事故提醒自己，要清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性和復(fù)雜性，必須兢兢業(yè)業(yè)、決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀，確保本項(xiàng)目安全。

@一哥陳