第一篇：“木桶原理”中的——短板理論和長板理論

“木桶原理”中的——短板理論和長板理論

以前有一個著名的木桶短板理論大概的意思是：一個木桶，能裝多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板，想裝得更滿，必須補齊短的那些木板。

在工業(yè)化時代，這個木桶短板理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產。偉大的公司也不必每塊板都強今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務……所以今天的企業(yè)發(fā)展已從遵循短板原理，變成了恪守長板原理——當你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，你將賺取更多利潤。事實上，當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好；你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標簽。GOOGLE在2014年初將摩托羅拉移動出售給聯(lián)想，因為“GOOGLE就是做系統(tǒng)的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長的長板（系統(tǒng)）更好?！眰ゴ蟮墓疽矝]必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民……而這，足以成就他們的傳奇。長板之基，低成本合作專業(yè)的細分讓我們無法補齊所有的短板，幸運的是，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內外信息流通的速度變得極快，這使得合作的成本變得越來越低。與其非得要花精力治愈自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時間和精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來?，F(xiàn)代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是：“一專多能零缺陷”，“一?！敝缸屪约河幸豁椃浅７浅姷膶ｉL；“多能”指有可能的話多儲備幾項能力以便搭配使用；“零缺陷”則指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可。與此同時，我們必須避免“性情大于才情”的情況出現(xiàn)——你有些小優(yōu)勢，但是由于與你合作的成本太大，沒有人愿意和你合作?！伴L板理論”：讓優(yōu)勢充分發(fā)揮

歷史上不乏這樣的例子：丘吉爾、羅斯福與林肯，都是著名的終生抑郁癥患者。林肯的抑郁癥甚至嚴重到在婚禮上臨時發(fā)作，落跑而無法正常結婚。但即使是抑郁癥發(fā)病的間隙，也足夠讓林肯發(fā)起南北戰(zhàn)爭、丘吉爾與羅斯福打贏二戰(zhàn)。周立波，把自己“多動癥”的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致，“壹周立波秀”獲得了巨大成功；微軟公司用自己極具優(yōu)勢的“軟件”征服了世界；德國人用自己“追求完美”的品質，在制造業(yè)所向披靡；喬布斯是個扭曲現(xiàn)實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。對于企業(yè)，他們意識到自己的問題，知道自己的有長板，短板也需要其他人彌補，對于他們自己，他們則始終關注自己的優(yōu)勢--這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協(xié)的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬云。把白色一面發(fā)揮出來，就已經足夠。讓我印象最深刻的長板選手是物理學家霍金?；艚?942年出生在英國劍橋，在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮癥，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術讓他從此完全失去說話的能力，他全身只有三根手指能動，通過敲擊一個按鍵，合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的敲出《時間簡史》。他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解他物理學中的高度。但是從生涯來看，霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指，其他的每一個部分都比你我差太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起來一個偉大的生命?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始給自己“瘦身”，消除掉那些臃腫的機構和多余的生產線，讓自己向著輕資產的方向發(fā)展。這樣做的結果是集中優(yōu)勢資源將自己的核心產品做到極致，不斷聚焦，使自己在某一細分市場占據(jù)絕對的優(yōu)勢，從而在一定范圍內擁有掌控力和定價權，成為細分市場中的“龍頭老大”。這就是長板理論在現(xiàn)實中的應用。如果中小企業(yè)能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且利用合作來彌補自己的劣勢，那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代的市場上，必將有你的一席之地！“長板理論”的啟示： “木桶原理”中的“長板理論”，用人所長，讓員工發(fā)揮出自己的優(yōu)勢；每個企業(yè)或個人，都必須學會思考，習慣性尋找自己最長板，并將其加長提升。而非一味學習模仿別人，別人能做好的不一定適合你！偉大的毛主席曾提出“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”的戰(zhàn)略思想，對解放戰(zhàn)爭的勝利起到了重要指導作用。在商業(yè)市場硝煙彌漫的今天，要想在競爭中取得勝利，同樣適用于該戰(zhàn)略思想，“集中所有優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)”也是營銷的核心思想！所以，改變一個人的缺點，不如想辦法發(fā)揮他的優(yōu)點！那么，“短板”才會慢慢變成“長板”所以，木桶理論的弊端，不在于誰提出，不在對與錯！在組織中，適用“短板理論”；對于這塊短板個人而言，更適用“長板理論”

第二篇：木桶理論

木桶理論與公司治理 從《木桶理論》的“補齊短板”到執(zhí)行的“沒有任何借口”，當然有它的道理，但是它們似乎都是站在管理者 的角度談管理。企業(yè)高管敗德行為的屢禁不止，卻讓人們不能不思考另外一個問題，那就是企業(yè)中出現(xiàn)的 問題并非都是員工的錯，需要對管理者進行約束。這就需要對木桶理論做出新的解釋，即除了關注木板的 長短之外，對于“桶箍”的約束力進行一番審視，這正是公司治理需要認真對待的課題。從“桶箍”的自我約束說起 |博銳|33 木桶原理最初的含義，是指木桶的儲水量取決于最短的那一塊木板的長度，要想提高企業(yè)木桶的儲水 量就是要補齊短板。補齊短板當然可以多打水，但它是建立在這樣一個假定的前提之上，即木桶有嚴格的 約束，形象地說就是桶箍牢靠，木桶不漏水。沒有桶箍的作用，再長的板也只能是板，永遠不會成為木桶； 但是桶箍不牢靠，木桶打回來的水也會漏光。誰能保證桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情況下，桶箍的 約束合適與否主要靠管理者的自我約束，也就是說它似乎不成問題。一般說來，一個人的自我約束包括他的工作姿態(tài)和獲取私利的自控能力這兩個方面的內容：在工作姿態(tài)方 面要克服惰性，努力工作；在自控能力方面要克服私欲，嚴于律己。管理者的自我約束也是一樣，如果一 個管理者沒有很好的工作姿態(tài)，那么他的敬業(yè)程度就會大打折扣；但是在自控能力方面對也需要他對個人 利益所得進行自我約束，自我管理。對于前一種自我約束，管理者一般來說應該不成問題，因為企業(yè)家大 多比普通人懂得自制，工作比較勤勉。這種自我約束實際上是通過自律而律他，這就好比通過桶箍的作用 約束木板。但是對于后一種自我約束，并不是每一個管理者都能善始善終的，因為每個人都有趨利性，如 果僅僅依賴管理者的自我管理，那么這種自我約束往往靠不住。因為這涉及到水桶里水的分配。木桶里的水滴水不漏，分配完全由管理者決定時，就會形成一種特權。一般說來，管理者通過補齊短板多打水，個人所得也可以成比例的增長，管理者并不缺少補齊短板的動力。不幸的是，補齊短板后管理者總想得到更大比例的份額。譬如美國的“泰羅制”出現(xiàn)以后，列寧曾分析了一 個典型的例子；某一生產作業(yè)面采用了泰羅制后，工人的勞動強度增加了 63%，工資只增加了 27%，工 廠主在同量的生產所得中所支的工資卻減少了一半，因而泰羅制被稱為“血汗制”。這種現(xiàn)象雖然殘酷，但 也不難理解，這出于管理者的趨利本性。當然，管理者占取更多份額的私欲也得有一個限度，

要受一定社會環(huán)境的限制，并不是他想怎么樣就怎么 樣的。尤其當管理者不是木桶的唯一主人時，管理者在木桶里的水中分得多大份額并不能由他個人說了算，由相關利益主體經過權衡后確認。反過來說，在社會環(huán)境允許，被管理者能夠承受的情況下，管理者按照 約定的比例獲得較高，有時甚至很高的收入也是正當?shù)?，?jù)此進行管理也屬正當管理，但這是假定管理者 也能像善良的主人那樣起好桶箍的作用。當管理者同時也是木桶的主人時，發(fā)揮好桶箍作用的動機是不成 問題的。木桶里的水量增加，其所得無論是相對數(shù)額還是絕對量都是遞增的，因而他都愿意加強自我約束。也就是說，管理者補齊短板與當好桶箍的自我約束是一致的，管理者的人格是統(tǒng)一的。他不會一方面勤勉 地去補齊短板，另一方面讓木桶漏水。兩權分立下的“桶箍”失靈 當管理者不是企業(yè)木桶的唯一主人時，“桶箍”的作用就有了微妙的變化，管理者自我約束的二重性產 生了矛盾：管理者固然可以通過補齊短板使自己的利益成比例的增長，但是當管理者發(fā)現(xiàn)木桶漏水對個人 有利時，能否進行嚴格地自我約束則面臨著考驗，即在對“木板”嚴格管理的狀況下有可能故意放松“桶箍”，

比較典型的表現(xiàn)就是我們常見的“窮廟富方丈”現(xiàn)象。在“窮廟富方丈”中，所謂“窮廟”其實就是木桶漏水，只不過這時企業(yè)木桶的漏水有其特殊性，是為了“富方 丈”，漏出的水不流外人田，流到了管理者的囊中。在這種情況下，管理者也許會更熱衷于補齊短板，在形 式上把木板攏在一齊，只是在實質上利用各種“空子”把“廟”搞窮。這就是兩權分立下的“桶箍”失靈。尤為 重要的是，企業(yè)木桶雖然不是管理者一個人所有，而企業(yè)木桶的所有資源卻由管理者掌握，企業(yè)木桶的水 位沒有達到預定的高度時，是短板問題還是桶箍問題所至，只有管理者最清楚。管理者通過補齊短板在木 桶里所得與通過縫隙漏出所得相比較，如果后者更多，這樣做又非常容易，他當然愿意企業(yè)木桶多“漏水”，至少他缺少了發(fā)揮“桶箍”作用的積極性。由此可見，管理者對補齊短板的努力與發(fā)揮“桶箍”作用并非是一 種正相關的關系，前者的努力可能更有利于后者的“失靈”，更容易掩蓋后者的“失靈”。在實踐中，我們可 以看到一個非常勤勉的管理者原來是企業(yè)的蠹蟲，等到人們發(fā)現(xiàn)時，他已經給企業(yè)捅下了一個大窟窿，道 理就在這里。如果靜止地看待木桶的儲水量，兩權分立下的“桶箍”約束失靈問題或許并不難解決，因為木桶是否漏 水很容易被大家發(fā)現(xiàn)，但是在動態(tài)中就很難

識別了。因為企業(yè)經營總是要面臨一定的風險，用木桶去打水 木桶外面總要“沾”些水，尤其在外部環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)的木桶在磕磕碰碰中難免要濺出一些水，是自身漏 水還是外部原因濺水在短期內也難以分清。由于信息的不對稱,“桶箍”約束的程度完全由管理者自由控制，管理者正可以利用自己占據(jù)的信息優(yōu)勢，使外部人很難看清是否存在著約束失靈的縫隙。在木桶里的儲水 量增長與木桶縫隙的漏水同時存在時，管理者可以用木桶里的儲水量逐漸增長”證明”桶箍沒有問題，掩飾 縫隙漏水問題的存在。在這種情況下，管理者既可以從木桶的儲水中領取自己應得的一份，又可以坐享漏 水的好處，混水摸魚，甚至會產生不撈白不撈的心理，“桶箍”約束實際上失靈的現(xiàn)象就難以扼制。如果企業(yè)木桶漏水并不影響木桶的存在，“桶箍”失靈的問題或許也不會受到人們的格外關注；如果管 理者通過木桶漏水謀取私利還能控制在一定范圍內，既使有些漏水或許也還可以被人們所容忍。但是，企 業(yè)木桶桶箍約束不緊，不僅會造成資源流失，還會浸蝕長板和短板；對木桶的野蠻使用也會大大縮短其壽 命。等到其綱紀廢弛，桶箍形同虛設之時，無論長板短板如何完好也無可奈何。當企業(yè)木桶漏水已經影響 到木桶的存在，其他的相關利益主體就不能坐視。為了解決類似的問題，所有者也曾寄希望于通過類似高 薪養(yǎng)廉的辦法，讓管理者放棄通過木桶漏水謀取私利的努力。但是事實卻不容樂觀，在高額年薪刺激下，管理者可以更加努力的去彌補管理中的短板，他們也樂此不疲，卻不能保證他們能夠在謀取個人私利時扮 演好“桶箍”的角色，進行嚴格地自我約束，企業(yè)資源的流失仍然難以避免。不幸的是,包括所有者在內的相 關利益主體在對管理者的激勵中容易將木板與“桶箍”問題相互混淆，以前者的激勵代替后者的約束，于是 就出現(xiàn)了高薪激勵與高管敗德并存的現(xiàn)象行約束 按照所有者與管理者的“委托-代理”的約定，管理者的個人利益在木桶里提取，管理者通過補齊短板使 自己的利益成比例的增長是正當?shù)?，所實施的管理是正當管理；而通過放松桶箍漏水而牟取個人利益，故 意放松某道桶箍，那么則標志著木桶的“桶箍”約束失靈，則需要通過公司治理來解決。公司治理的任務就 是要反對不正當管理，維護正當管理。也就是說，公司治理并不是直接去彌補短板，只關注桶箍是否松馳 的問題。當桶箍失靈時，則需要采取相應的補救或者應急措施，對管理者的約束進行約束。首先，必須放棄以為提高工薪可以換取管理者忠誠的認識上的

第三篇：木桶理論作文素材

作文題：

“木桶理論”是現(xiàn)代管理科學中一個概念。意思是：一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現(xiàn)狀。一個優(yōu)秀的管理者，必須善于發(fā)現(xiàn)自己負責的系統(tǒng)中的“短木板”，敢于揭短，善于補短，大大提高工作效率和經濟效益?！澳就袄碚摗痹谌藗兊纳鐣钅酥羵€人修養(yǎng)方面，都給人以深刻的啟示，抓住短板，消滅弱項。

要求選一個角度構思作文，自主確定立意，確定文體，確定標題；不要脫離材料內容及含意的范圍作文，不要套作，不得抄襲。學生范文：

揭短與補短

一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現(xiàn)狀，人們將這種現(xiàn)象稱為“木桶理論”。這個理論為人們揭示了一個道理，那就是“敢于揭短，善于補短”，這是一個人在社會生活、乃至個人修養(yǎng)方面不可缺少的品質。

人們是否擁有“敢于揭短，善于補短”的品質關系到的不僅是個人，也許是一個國家的存亡，歷史長河中的不少事情都給與了充分的證明。

曹劌論戰(zhàn)就是其中之一，魯國就因為曹劌那“敢于揭短”的勇氣和魯莊公那“善于補短”的品質才造就了較弱的魯國在與較強的齊國交戰(zhàn)時取得了勝利。，假如魯國缺少曹劌這樣敢于揭短的，那么魯莊公聽到的只是肉食者那短淺的意見，那短淺的意見是不足以讓小國打敗強國的，就因為有了曹劌的挺身而出，請求入見，并敢于揭短，再加上魯莊公那誠心誠意的請教，并按曹劌的意見發(fā)布軍令，仔細分析魯國能戰(zhàn)勝強大的齊國即使是意料之外，卻在情理之中。

面對自己的不足，我們不能回避，而要捉住它，甚至消滅它，要清楚地知道善于補短的重要性。孫臏與龐涓曾是結拜兄弟，剛開始時，他們共同效力于魏國，但時間久了，龐涓發(fā)現(xiàn)了自己的才能不及孫臏，在它發(fā)現(xiàn)了自己的這一不足后，他并沒有虛心向別人學習，而是嫉妒孫臏，甚至狠毒向魏王進讒言，使孫臏被挖去了膝蓋骨，不得展其志，后來孫臏得到齊王的賞識，并委以重任，兩人在馬陵交鋒，龐涓戰(zhàn)敗，拔劍自殺，為自己沒有善于補短之心付出了沉重的代價。假如龐涓在發(fā)現(xiàn)自己的不足后，有善于補短之心，那么他就不會加害孫臏，這么快就斷送了自己的一生，他也許會和孫臏同進退，共同解決國家的各種困難，贏得更光彩的人生。

“敢于揭短，善于補短”在一個人或一個國家中起著重要的作用，兩者相輔相成，缺一不可，敢于揭短有如培養(yǎng)成功的種子，善于補短有如增進成功的肥沃土壤，成功之花的絢爛需要他們共同灌溉。

小談短處

“木桶理論”是現(xiàn)代管理科學中的一個概念，它指一個木桶的容水量，不取決于那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。

推及到我們個人，每個人就如一只木桶。人無完人，總會有缺點，而缺點就如木桶的最短板。再把每個人所能達到的高度看作是容水量，那么，為了容納更多的水，我們必須補短。

根據(jù)前人的經驗教訓，“短板”會嚴重影響我們的一生。秦始皇雖破天荒地地統(tǒng)一了中國，但其暴政亦斷送了他的江山；龐涓有才，周瑜有才，可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命；項羽，關公英勇善戰(zhàn)，可惜目中無人，最終亦難成大業(yè)??可見“短板”雖短，其作用亦不容忽視。它不僅讓無數(shù)英雄功敗垂成，甚至使他們命喪黃泉，而在我們現(xiàn)代人看來，在全世界60億人口中，英雄大概是不會很多的，而絕大多數(shù)的普通人就更應該重視這塊令無數(shù)英雄折腰的 “短板”。

根據(jù)如今形勢，處于學生階段的我們有一項及其重要的任務——學習，而面對眾多學科，我們每個人都有不同程度的重視，導致了不同程度的水平。而往往就是一些弱勢科目，令我們的成績考不過他人，因此最終目標無法實現(xiàn)。一塊“短板”并非十分可怕，而我們如果可以付出足夠多的重視，所謂取長補短，那么那塊“短板”將會變得更長，最終我們的“容水量”也必將得到提升。那么所謂的目標的實現(xiàn)，已經是時間上的問題了。但假如“短板”不止一塊，恐怕補起來就不是一件簡單的任務了。因此，補短是需要我們投入大量精力的一件艱巨的任務。輕而易舉地完成補短，提升容水量，這是不現(xiàn)實的，世界上絕無此事。姚明花了四個年頭，在NBA中努力拼搏。當初他的球風偏弱，體力不足，跟不上球隊的進攻節(jié)奏，逐漸成長為如今NBA的一流中鋒，球隊的核心靈魂人物，但他還需要努力，因此，四年還未能把他的所有短板補好。

我們不是英雄，我們有許多“短板”，但“短板”可補，而當“短板”補的七七八八之時，或許一個新英雄將會誕生。

正視短處，揚長避短

“木桶理論”是現(xiàn)代管理科學中的一個概念。意思是：一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。“木桶理論”不僅僅是現(xiàn)代管理科學的一個概念，其中還蘊含著一個重要的人生哲理：我們做什么事都要正視短處，揚長避短。

在管理上，如果你善于發(fā)現(xiàn)自己那個系統(tǒng)中的“短木板”，并敢于揭短，善于補短，那么你就是一位優(yōu)秀的管理者。同樣，在生活中，如果你能正視自己的短處，揚長避短，那么你就是自己生命中優(yōu)秀的管理者。田忌賽馬，這個家喻戶曉的故事。人們通過這則故事，都不禁贊嘆田忌的才智，可又有多少人能深入地思考：田忌的馬明明就處于劣勢，又為什么能在賽馬中取得最終勝利呢？是運氣，是命運之神垂青于他嗎？我想這都因為田忌能正視自己的短處，知道每一等級的馬都是處于劣勢，所以他揚長避短，以至最后能摘取到勝利的果實。

假如田忌在賽馬前沒有正視自己的短處，沒有揚長避短，我想賽馬的結局必然是三戰(zhàn)三敗；假如田忌因沒有正視自己的短處，沒有揚長避短，以至落敗而歸，那么田忌賽馬成就的就不是口中的美談，而是笑話了。田忌的“木桶理論”向世人申述著：我們做什么事都要正視短處，揚長避短。

曾有兩位應聘者，到一家大公司求職。經理問了他們同樣一個問題：你認為自己的缺點是什么？前者自信地回答：我的缺點是沒有缺點。經理聽后微笑地點了點頭。而后者同樣自信地說：我的缺點是有太多的缺點，但就也是我的優(yōu)點，因為從這些缺點中我可以正確認識自己，可以揚長避短，完善自我。結果后者被公司聘用了。也許有很多人會迷惑覺得這太不現(xiàn)實了一家公司怎會聘用一位缺點較多的應聘者，而放棄一位沒有缺點的應聘者呢？

但現(xiàn)實往往就是這樣，因為 金無足赤，人無完人。只有正視短處，揚長避短的人才可以立足于社會，受聘于這家公司。如果你不信，你去那家公司求證，那家公司叫生活。但無論你怎么強詞奪理，你最后都會理屈詞窮告終。

所以你要受聘于生活這家公司，你必須要正視短處，揚長避短。

第四篇：巧用“木桶理論”進行班級管理-班級管理

巧用“木桶理論”進行班級管理

班主任如何將“短板”變成“長板”，使“木桶”的“存水量”達到最大值

一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。這一理論，對于班主任做好班級管理工作，很有啟迪作用。

一個班級，總是由幾十名學生組成的，正如一只木桶是由若干塊木板組成的一樣，組成木桶的木板有長有短，組成班級的學生也有“長”有“短”，因此，要建立優(yōu)秀班集體，達到整體優(yōu)化的目的，作為班級管理的主導者班主任，必須分清學生群體中的“長板”和“短板”，然后采取科學的方法，把“短板”變成“長板”，從而使班級這個“木桶”的“存水量”達到最大值。

首先，要善于認識“長短”。

班主任在日常管理中，對每個學生要仔細觀察，周密調查，認真研究。由于每一個學生的家庭環(huán)境、先天素質與自身努力程度不同，因而他們的思想狀況、學習成績及性格愛好等也不一樣。

如有的思想進步，積極向上，有的則得過且過，不思進取；有的關心集體，熱愛勞動；有的則對集體漠不關心，做事怕苦畏難；有的學習刻苦，成績優(yōu)良，有的則懶于學習，虛度光陰；有的性情開朗，興趣廣泛，有的則沉默寡言，很少活動，等等，認識了學生中的“長”與“短”，才能做到“有的放矢”，“對癥下藥”。

其次，要善于“短中見長”。

在幾十個人的班級中，免不了會有少數(shù)后進生，班主任應該全面正確地看待他們，不能僅看到“短”處而見不到“長”處，從而形成“暈輪效應”（即以偏概全）。

要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點”，如有的遵守紀律的自覺性不夠高，但能見義勇為，助人為樂；有的文化成績不夠理想，但文體方面有一定的特長，有的外表沉默寡言，卻能獨立思考，對有些問題常有獨到的見解：有的雖然一時落后于人，但內心也有爭上游、爭榮譽的欲望等等。這就需要班主任全面了解、善于觀察從“短”中發(fā)現(xiàn)“長”處，進而做到揚“長”避“短”。

再次，要善于彌補“短”處。

班主任在認清學生的“長短”之后，要尋求補“短”的有效途徑和方法。對常常違反紀律的學生，要開展個別談心活動，進行耐心說服和引導；對文化學習有困難的學生，要降低要求，循序漸進，多做個別輔導；對性格內向、沉默寡言的學生，要經常組織各種活動，多給他們鍛煉的機會；對暫時落后，尚有進取欲望的學生，要多加鼓勵和指導。

這里班主任要特別要注意對有“短”處的學生，要多增加感情投資，給點“偏愛”，傾注愛心、熱情和期望，對他們取得的點滴成績，都要及時給予表揚和鼓勵。這樣，在他們身上就會產生“羅森塔爾效應”（即愛的效應），他們就會由“短板”逐漸變成“長板”，從而增大班級“木桶”的存水量。

最后，要善于創(chuàng)設“取長補短”的環(huán)境。

班級是一個學生群體，班主任應注意發(fā)揮群體之間的相互影響和感染作用。在班級這個群體中，常常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：先進的學生容易躊躇滿志，看不起后進的學生；后進的學生一方面常有自卑感，不愿同先進的學生接近，另一方面，對先進的學生抱有戒備和嫉妒心理，彼此之間存在嚴重的心理隔閡。

面對這種情況，班主任要善于在他們中間，架起溝通的橋梁，連起友誼的紐帶，針對雙方的心理，抓住契機，消除他們之間的誤解和隔閡，要勸說先進的學生伸出熱情的手，真誠地幫助和關心后進的學生，同時，引導后進的學生主動地向先進的學生學習，向先進的學生看齊。

在班級中逐步形成一種相互尊重，和諧一致，取長補短，共同進步的氛圍，從而形成群體合力，發(fā)揮班級的整體功能。

綜上可知，只要班主任正確地對待學生中的“長”和“短”，切實做好補“短”工作，班級這個“木桶”就會增大容量，建立優(yōu)秀班集體的目標就會實現(xiàn)。

第五篇：戲劇藝術原理----戲劇理論

第一章 戲劇的發(fā)生

戲劇的源頭：原始巫術儀式

從巫術儀式中生發(fā)出來的原始戲劇就是戲劇的遠源；而晚近的民間的以娛人為主的娛樂表演則構成了戲劇的近源。

第二章 東西方戲劇的歷史傳統(tǒng)

古希臘羅馬：三位悲劇詩人

埃斯庫羅斯《被縛的普羅米修斯》 被恩格斯稱為古希臘的“悲劇之父”

索?？死账埂抖淼移炙雇酢繁粊喞锸慷嗟伦馂椤跋ＥD悲劇的典范”

歐里庇得斯《美狄亞》

阿里斯托芬《鳥》被恩格斯稱為古希臘“喜劇之父”

英國的文藝復興戲劇在16世紀后期蓬勃發(fā)展并達到高峰，開創(chuàng)了西方自古希臘戲劇以來的有一個光輝燦爛的戲劇時代。莎士比亞 早期悲劇《羅密歐與朱麗葉》《哈姆雷特》 法國古典主義戲劇的代表人物：（各自的創(chuàng)作情況）

悲劇家：高乃伊《賀拉斯》《西拿》《波利耶克特》

拉辛《昂德馬克》《費德爾》

喜劇家：莫里哀《可笑的女才子》《達爾杜弗》（《偽君子》）《吝嗇鬼》（《慳吝人》）啟蒙主義的戲劇最早產生在英國

英國的浪漫主義戲劇主要體現(xiàn)在拜倫和雪萊兩大浪漫詩人的創(chuàng)作中

在創(chuàng)作方面，19世紀法國批判現(xiàn)實主義戲劇的代表作家是小仲馬《茶花女》

批判現(xiàn)實主義最為著名的戲劇家：挪威的易普生。易普生作為現(xiàn)實主義戲劇的代表性人物，曾被譽為是歐洲近代社會問題劇的始祖，他甚至被譽為“現(xiàn)代戲劇之父”

俄國戲劇較早就形成了一種批判、諷刺現(xiàn)實的傳統(tǒng)。果戈理是世界著名的諷刺喜劇家

中國戲曲逐漸形成一種集詩、歌、舞為一體的綜合性的戲劇形態(tài)樣式；藝術形態(tài)上與印度梵劇相接近，是寫意形的戲劇樣式，歌舞并重，以程式化的表演為舞臺基本手段。

東西方戲劇的差異：東方戲劇大多是合歌舞以演故事，而西方的戲劇卻出現(xiàn)了以對話、動作為主的話劇形態(tài)、以舞蹈為主的舞劇形態(tài)以及以聲腔音樂為主的歌劇形態(tài)。

第三章 戲劇的形態(tài)與要素

舞劇三種主要形態(tài)樣式。

①總體性或高度綜合性，即保持著歌、舞、詩三位一體、渾然不分的上古“總體藝術”的特色，而且有著很強的吸附功能，隨時自如地把其他各種藝術因素融匯進自己的演出體制之中。②虛擬性或寫意性，即舞臺演出形式傾向于與生活原型拉開距離，表演的聲容造型經過精心設計，以一種經過藝術夸張變形的程式來表現(xiàn)現(xiàn)實生活。

③劇場性，即注重激發(fā)觀眾現(xiàn)場熱情，在劇場中借助演員的唱念做打等各種表演手段，創(chuàng)造出一種訴之于觀眾的視、聽快感的劇場氣氛。

第四章 戲劇的觀念

“大戲劇”是指傳統(tǒng)的舞臺劇和從傳統(tǒng)的舞臺劇而生發(fā)出的現(xiàn)代影視劇。德國學者羅伯特·普羅爾斯在《關于戲劇學的問答》中首次提出“戲劇學”的概念。對于中國現(xiàn)代戲劇學建設作出重要貢獻的是王國維和吳梅。

第五章 戲劇性：戲劇的本體性

劇性體現(xiàn)的是劇作對于人的命運模式的直觀的構建②戲劇性是指從特定的戲劇手法中所體

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現(xiàn)出來的藝術特性及其所產生的藝術效果

戲劇藝術對于人物的表現(xiàn)和人性的揭示大致的幾種類型：

①人物的情節(jié)化②人物的個性化③人物的心理化④人物的符號化

第六章 戲劇的動作與沖突

①戲劇動作就是戲劇人物的具體活動形式

②所謂戲劇動作，起碼應包含有這樣兩個層次的內容：其一是對人的行動的直接模仿，也就是外在的可見的人物的言行舉止；其二就是與其外在行為舉止相對應的心理體驗，以揭示行動主體的心理活動內容。

③戲劇動作類型：1是純粹的外部動作，2是性格化動作，3是心理動作。

戲劇動作的基本特性：直觀性 目的性 流慣性

戲劇動作的構成：主要的體現(xiàn)為形體動作、言語動作、心理動作甚至靜止動作等。

是一種體現(xiàn)在完整的戲劇動作當中的矛盾產生、發(fā)展和解決的藝術表現(xiàn)形式。當某個劇中人希望得到什么而得不到的時候，或者當他面臨著一種兩難選擇而搖擺不定的時候，甚至處于某種強烈的欲望而欲罷不能的時候，一種激烈的沖突也便產生了。戲劇沖突的類型：人與自然的沖突 人與社會的沖突 人物內心世界的沖突

第七章 戲劇的情境、意象與場面

是指劇情發(fā)展過程中的具體情勢與境況。情勢，呈現(xiàn)出一種戲劇動作和沖突的時間狀況；境況，呈現(xiàn)出一種戲劇沖突的空間狀況。設定一個戲劇“情境”，就是為了要在其中展開豐富復雜的“情感”，為劇情的展開選取一個“時間”和“空間”，是為了給劇中人的戲劇動作和沖突以有力的支撐。

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5②戲劇情境的設置需要迅速而簡潔地展現(xiàn)劇中人物和人物之間的關系。

③戲劇情境的設置是為了盡快地揭示出戲劇的主要矛盾并預示其可能發(fā)展的趨勢和方向，足以引起觀眾的興趣和注意力

戲劇意象：貫穿于戲劇創(chuàng)作于接受的多個層面，是指劇中與特定的戲劇情境相一致的具體感性的又包含著豐富意蘊的事物、人物或景物之象。

戲劇意象的創(chuàng)造，不僅在于追求舞臺表現(xiàn)的詩意，還在于創(chuàng)造出戲劇觀演中的詩的意境。戲劇意象就形態(tài)和性質包括總體意象和具體意象兩大類。

①就是指舞臺上直接呈現(xiàn)的一個個活生生的具體的流動性的生活畫面。他是展現(xiàn)戲劇情節(jié)、構成戲劇作品的基本單位。

②具體來說，構成戲劇場面的主要原因包括以下幾個方面：其一是人物活動的具體的環(huán)境和場所，其二是劇中人物（角色），其三是劇中人物的具體的活動過程

第八章 戲劇的時空品格

戲劇節(jié)奏：在戲劇的動作、沖突與劇情的發(fā)展中所表現(xiàn)出來的輕重緩急的變化。戲劇節(jié)奏的原則：節(jié)奏的綿延性 節(jié)奏的變化性 節(jié)奏的周期性

又可稱為“布局”，它不僅涉及到一出戲中具體情節(jié)的安排，而且還包括戲劇場面的具體設置；或者說，它既體現(xiàn)在完整的情節(jié)構造與展開之中，又與戲劇場面的鋪排與處理有著直接的關聯(lián)。它不僅屬于編劇的職責，而且更是為戲劇演出整體負責的導演的任務。戲劇結構一般都具有開頭、發(fā)展、高潮、結局四個部分。

戲劇結構的類型及例子：

鎖閉式結構《雷雨》

開放式結構《西廂記》

人物展開式結構《茶館》

冰糖葫蘆式結構《陳毅市長》

時空交錯式結構《狗兒爺涅槃》

首先應該注重行動上的整一，并進而體現(xiàn)到戲劇主題意旨及風格表現(xiàn)上的整一當中。其次，戲劇結構的整飭還必須表現(xiàn)在戲劇編演的首尾一致、層次分明上。戲劇創(chuàng)作中究竟怎樣才能創(chuàng)造出一個好的開場和結尾？

就“開場”而言，其一，開場必須很快的將必要的情況清楚的交代給觀眾。其二，開場還需要預示劇情發(fā)展的方向。其三，往往在最有戲劇性的部位開場。

第九章 戲劇的審美類型

悲劇和喜劇成為戲劇最基本的審美類型或審美形態(tài)

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亞里士多德對于“悲劇”的最初也是最為經典的定義是：“悲劇是對一個嚴肅、完整、有一定長度的行動的摹仿”

魯迅也曾有過一個著名的論斷：“悲劇是將人生有價值的東西毀滅給人看”

悲劇的審美效應：一方面是觀眾因目睹悲劇主人公的失敗或過失而產生憐憫同情；同時，另一方面，更因失敗的慘痛而產生恐懼和震驚

悲劇的四種類型：命運悲劇 性格悲劇 社會悲劇 心理悲劇

喜劇：相對于悲劇的嚴肅和崇高而言，喜劇應當屬于一種世俗形態(tài)的戲劇類型

喜劇類型及代表（前三個）

①幽默喜劇

②諷刺喜劇 俄國劇作家果戈里是批判現(xiàn)實主義諷刺喜劇的奠基人?！稓J差大臣》 ③浪漫喜劇 莎士比亞 《仲夏夜之夢》《第十二夜》《皆大歡喜》

④世俗喜劇

⑤情景喜劇

⑥鬧劇

隨著社會歷史的發(fā)展，悲喜劇進一步走向批判與寫實，在悲喜混雜的基礎上，更加。正劇乃是一種以正面表現(xiàn)現(xiàn)實人生及其社會關系為主要內容的戲劇形態(tài)

荒誕劇：直接源自于20世紀50年代，最早出現(xiàn)于法國，其創(chuàng)始人和主要代表人物有塞繆爾·貝克特《等待戈多》、尤金·尤涅斯庫《禿頭歌女》《椅子》

如何理解戲劇觀賞中的移情與間離：

戲劇觀賞的審美體驗實際上主要體現(xiàn)為“移情”與“間離”這樣相輔相成的兩個方面。戲劇審美交流中，還需要觀眾起碼保持相對的靜觀，以體現(xiàn)與劇情的一定程度上的間離。靜觀就是間離，也就是要求觀眾與戲劇的劇情保持必要的心理距離。讓觀眾保持一種相對冷靜的姿態(tài)去面對戲劇的演出。

總之，移情與間離。作為戲劇觀賞中所應有的一種藝術姿態(tài)，觀眾之于演出，既需要“入乎其內”，又需要“出乎其外”。沒有移情，就不能感動于中；沒有間離，也就不能跳出劇情對其進行仔細的分析和品味。

題型：

一、填空20分

二、名詞解釋 4個 一個5分共20分

三、簡答4個 一個10分 共40分

四、論述1個 一個20分 共20分