第一篇：投資幼兒園2大風(fēng)險

投資幼兒園須謹(jǐn)慎 存擴(kuò)張過快人才瓶頸2大風(fēng)險

民辦幼兒園

2010年夏天，北京爆出某家長排隊8天8夜給孩子爭取一個入幼兒園名額的新聞，其背后反映的不僅僅是北京幼兒入園難的現(xiàn)實，更映射出投資幼兒園的巨大商機(jī)。

近年來，在政策鼓勵和適齡入園兒童增多的情況下，民辦幼兒園市場迅速升溫，數(shù)十個全國性的民辦幼兒園品牌在各地開花，不少個人投資者也瞄準(zhǔn)了投資幼兒園的機(jī)會。不過，對于投資者來說，只有政策的支持和市場的刺激是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想成功投資這一學(xué)前教育市場，還需要做好扎實的內(nèi)功和長線經(jīng)營的準(zhǔn)備。

政策空間廣闊

“國家政策一直鼓勵社會資金進(jìn)入教育領(lǐng)域，教育規(guī)劃綱要中提到的學(xué)前教育應(yīng)?以政府主導(dǎo)，社會參與，公辦民辦并舉?的方式發(fā)展?！敝袊褶k教育協(xié)會學(xué)前教育專業(yè)委員會秘書長楊志彬介紹，在現(xiàn)階段，我國的公辦幼兒園遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了數(shù)量眾多的學(xué)齡前兒童的入園需求。由于我國人口眾多，基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)服務(wù)欠缺，而9年義務(wù)教育也才剛剛達(dá)成階段性目標(biāo)，這時讓教育部門出巨資去普及學(xué)前教育肯定不現(xiàn)實。因此，目前的國情也決定了民辦幼兒園在現(xiàn)階段的學(xué)前教育中具有重要地位。

相關(guān)數(shù)字也驗證了楊志彬的說法。國家副督學(xué)郭福昌在2010年2月曾透露，目前全國共有13.4萬所幼兒園，其中民辦幼兒園8.3萬所，占62%。而由于各地情況不同，在學(xué)前教育政策的方向上也有差異。

比如在云南，當(dāng)?shù)卣畬τ變簣@的政策是“民進(jìn)公退”；而北京，近幾年政府正在準(zhǔn)備加大學(xué)前教育的經(jīng)費投入，爭取到2015年全面普及學(xué)前教育。但從總體上看，專家認(rèn)為民辦幼兒園在未來幾年內(nèi)仍擁有廣闊的市場空間。

來自市場的情況也證明了這一點?！爸袊F(xiàn)有7000萬3歲以下的嬰幼兒，按照每個孩子的花銷中30%用于教育消費來推算，國內(nèi)早期教育市場潛力達(dá)到100多億元的規(guī)模，正處于快速發(fā)展的階段。即使在2008年開始的全球金融危機(jī)影響下，VC、PE對學(xué)前教育的投資也穩(wěn)定增加?！痹?008年獲得風(fēng)險投資的紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)董事長史燕來向《中國經(jīng)營報》記者表示。

市場需求旺盛

據(jù)統(tǒng)計，目前中國正進(jìn)入一個新的人口生育高峰期。近三年來，僅北京就有新生兒46萬人。但是，目前所有在北京市教委注冊的幼兒園只能接收22.6萬個孩子，缺口達(dá)50%以上。由于供不應(yīng)求，一些口碑好的公辦幼兒園每年招生前都不敢提前公告報名時間。原本只有幾十個入園名額，往往會引來幾倍，甚至上百倍的家長前去報名。而為了報上名，一些公辦幼兒園門外甚至出現(xiàn)了搭帳篷日夜排隊的家長。

“在公辦幼兒園數(shù)量少、規(guī)模小、門檻高的背景下，民辦幼兒園也恰逢?供不應(yīng)求?的發(fā)展良機(jī)，甚至出現(xiàn)?開一家園，滿一家園?的現(xiàn)象?！笔费鄟肀硎?。記者發(fā)現(xiàn)，在石景山區(qū)的高娃鋼琴雙語幼兒園，學(xué)費在三年內(nèi)不斷攀高，從每月3500元漲到目前每月4500元，仍擋不住高漲的需求。一些貴族幼兒園甚至達(dá)到了每年學(xué)費10萬元的水平。

在市場需求的刺激下，諸多幼兒園品牌紛紛加快了擴(kuò)張速度。北京紅纓幼兒園連鎖自2007年以來，以平均每個月15家加盟幼兒園的速度發(fā)展，目前已在全國發(fā)展連鎖幼兒園500家；而最早進(jìn)入中國的外資品牌大地幼兒園，從2005年100家左右的規(guī)模，發(fā)展到2009年的200家，如今仍以每年20%的速度擴(kuò)張。

伴隨著大量民辦幼兒園品牌的出現(xiàn)，競爭也不可避免地出現(xiàn)。為了凸顯自身的優(yōu)勢，各大幼兒園品牌也推出了自己的教學(xué)特色，如“金色搖籃”的特長是潛能開發(fā)，“劉詩昆”和“高娃”的特色是鋼琴，而“紅黃藍(lán)”則以0～6歲的一體化教育體系，讓親子班與幼兒園互動成為特色。與此同時，還涌現(xiàn)出了大量打雙語牌、蒙特梭利牌、多元智能化牌，或是混搭的方式出現(xiàn)的幼兒園。

“各種類型的民辦幼兒園滿足了不同階層的家長、不同特長的孩子們的需求?！睏钪颈蛳蛴浾弑硎荆k幼兒園由國家統(tǒng)一教材，在自主性和靈活性方面差一些，而民辦幼兒園能夠讓不同的孩子根據(jù)自己的特長，得到更適合的培養(yǎng)，自然會獲得極大的發(fā)展空間。

風(fēng)險之一：超速擴(kuò)張

幼兒園品牌快速復(fù)制潛藏巨大風(fēng)險

高速擴(kuò)張危機(jī)四伏

幼兒園廣闊的市場前景吸引越來越多的關(guān)注和投資，隨著幼兒園品牌以連鎖的方式擴(kuò)張，規(guī)?？焖賶汛?，如今全國已經(jīng)有數(shù)十家連鎖品牌幼兒園。而這些早期教育品牌在快速膨脹后，經(jīng)營狀況良莠不齊，即使在大好的市場背景下也有不少由于經(jīng)營不善而倒閉的幼兒園。

面對風(fēng)投時的糾結(jié)

教育行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它不同于生產(chǎn)某種產(chǎn)品，或是引爆某一個市場。這個行業(yè)意味著培育和引導(dǎo)，啟迪人的心靈。而風(fēng)投的出現(xiàn)，讓這個原本平靜的行業(yè)變得硝煙四起。自新東方成功上市后，教育培訓(xùn)行業(yè)開始成為風(fēng)投追逐的目標(biāo)，學(xué)大、學(xué)而思、華圖教育等一批批教育機(jī)構(gòu)在近兩年迅速獲得投資。

由于國家推行9年義務(wù)教育制，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)可以“下手”的環(huán)節(jié)主要是高中以后和學(xué)前教育兩頭。而民辦大學(xué)這兩年由于受政策的影響經(jīng)營慘淡，能夠讓風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)為之興奮的，莫過于學(xué)前教育這塊熱土。

面對送上門的巨額投資，學(xué)前教育市場中有幾種具有代表性的心態(tài)或選擇。

第一種以匯佳幼兒園為代表，持審慎態(tài)度?！斑@兩年不斷地有各種風(fēng)投機(jī)構(gòu)找上門來，提出投資意向，今天還有一家新加坡的投資機(jī)構(gòu)前來洽談?！眳R佳幼兒園相關(guān)人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，由于匯佳自身具有完整運營主體，有良好的現(xiàn)金流支撐，因此他們對于引入投資一直持審慎的態(tài)度。因為引入風(fēng)投可能意味著要面臨資本高回報的壓力，而匯佳不想承受這種壓力。

但并不是所有的幼兒園都能拒絕這份送上門的大餐。大地、新貝、華浦、紅黃藍(lán)等眾多兒童教育機(jī)構(gòu)都先后獲得了資本注資，甚至有的幼兒園品牌剛成立不久就獲得了風(fēng)投。借著資本的力量，各大教育機(jī)構(gòu)也開始在市場進(jìn)行跑馬圈地式的擴(kuò)張。這是第二種心態(tài)的代表。

如今只有5家直營幼兒園的美格雙語幼兒園董事長畢曉陽對于風(fēng)投的態(tài)度是，既期待又擔(dān)心。期待是因為幼兒園的生存和發(fā)展需要錢，而今已經(jīng)發(fā)展到5個園區(qū)，正處于瓶頸期的美格需要資金引入更專業(yè)的人才，為課程體系、營養(yǎng)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系進(jìn)行投入，也要儲備師資力量為日后的擴(kuò)張做準(zhǔn)備，種種計劃都需要資金的支撐。

不過，一旦引入了風(fēng)投，從資金到位的那一天開始，企業(yè)就等于上了發(fā)條停不下來了，為了風(fēng)投提出的在一年或幾年后要達(dá)到的指標(biāo)而快速運轉(zhuǎn)。2006年，畢曉陽曾經(jīng)成立了一家公司專門研究幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為引入投資做準(zhǔn)備，后來她放棄了這條路。她覺得，做幼兒園責(zé)任重大，還是先穩(wěn)妥地發(fā)展，把課程體系、人才儲備等地基做牢了，再去擴(kuò)張。但現(xiàn)在面對資金瓶頸，她需要重新作出抉擇。

連鎖加盟的隱憂

國內(nèi)比較有特色的如匯佳、紅黃藍(lán)、美格等幼兒園品牌，從一家發(fā)展到幾家或是幾十家，花費了近10年的時間。而近幾年，有的幼兒園品牌依靠連鎖加盟的方式，從一出現(xiàn)就快速擴(kuò)張，速度驚人，一年就能開出100多家。有的則號稱在全國有幾百甚至上千家連鎖幼兒園。

連鎖的快速復(fù)制優(yōu)勢真的能讓這些幼兒園品牌大放異彩嗎？

“所有做幼兒園加盟的企業(yè)都會承諾加盟商在理念、經(jīng)營模式的品質(zhì)上不走樣，可是加盟必然會有不好掌控的地方。很多品牌都是加盟得快，脫離得也快。有的加盟商今年加盟了，明年步入正軌后，就不再交加盟費，與總部脫鉤。有些情況是總部不可控的?！币晃徊辉竿嘎缎彰闹睜I幼兒園負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)營報》記者表示。

記者以加盟者的身份向廣州一家規(guī)模較大的幼教連鎖機(jī)構(gòu)咨詢，被告知，加盟后可獲得的總部指導(dǎo)包括每年一周左右的總部培訓(xùn)，也可以由總部派園長進(jìn)行3～5天的指導(dǎo)。這些短暫的培訓(xùn)和指導(dǎo)對于一個全新的幼兒園能夠起到怎樣的作用，很難預(yù)測。

連鎖加盟需要總部有強(qiáng)大的實力支撐，這不是簡單的品牌或是課件、教具給予，而是標(biāo)準(zhǔn)化的體系以及強(qiáng)大的培訓(xùn)指導(dǎo)能力和人才輸出。在2008年融資后，紅黃藍(lán)暫停了8個月的加盟業(yè)務(wù)?！胺艞壎唐诘睦?，是為了重新梳理模式，加大科研和標(biāo)準(zhǔn)化研究投入，為下一步更好支撐發(fā)展做準(zhǔn)備。”史燕來告訴記者，如今，紅黃藍(lán)為加盟園提供了一套完整、系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容，有大大小小20本標(biāo)準(zhǔn)化手冊，讓投資人遇到難題時可以隨時找到解決辦法，在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時保證連鎖的品質(zhì)。

當(dāng)然，連鎖加盟肯定是幼兒園品牌快速發(fā)展的必經(jīng)之路。任何一個行業(yè)都會經(jīng)歷從最初的跑馬圈地到后來的大魚吃小魚的階段，民辦幼兒園市場也是如此。民辦幼兒園從出現(xiàn)到崛起，也不過剛經(jīng)歷短暫的10多年時間，未來必將是大浪淘沙，發(fā)展過快或是過慢的企業(yè)都將經(jīng)受考驗。而在保持高速增長的情況下，幼兒園品牌能否成功復(fù)制自身模式，強(qiáng)大的基礎(chǔ)和充分的準(zhǔn)備則是最終制勝的關(guān)鍵。

風(fēng)險之二：人才瓶頸

一天之內(nèi)從園長到老師集體跳槽

人才羈絆發(fā)展腳步

幾年前，北京一家幼兒園曾經(jīng)出現(xiàn)過在某一天從園長到老師集體跳槽的新聞?？上攵辉鐏砩蠈W(xué)的孩子和家長望著空空的幼兒園，會是怎樣的驚愕。

在競爭的刺激下，幼教人才的缺乏讓許多競爭對手之間相互挖角。一些幼師甚至只是為了對方待遇稍高一些，就棄手頭的工作于不顧，選擇了跳槽?！皞€人或機(jī)構(gòu)投資民辦幼兒園，首要條件就是人才。一個富有愛心和教育責(zé)任感、洞悉早教市場規(guī)律、具備高效執(zhí)行力的專業(yè)團(tuán)隊，是成功的基石?！奔t黃藍(lán)早教機(jī)構(gòu)董事長史燕來對此很感慨，不能因為追求速度和規(guī)模而忽視了人才的儲備，否則將得不償失。

幼師的職業(yè)心態(tài)重塑

“對于幼兒園老師的要求，不僅僅是需要其具備怎樣出眾的才藝，更重要的是要對這一職業(yè)有發(fā)自內(nèi)心的喜愛?！边@一點，美格雙語幼兒園董事長畢曉陽有深刻的體會。她曾經(jīng)也是唯一一次打廣告招聘師資，以不錯的待遇招來了一批各方面才藝都出眾的老師，可是半年之內(nèi)大多數(shù)老師都流失了。究其原因她發(fā)現(xiàn)，園里有很多細(xì)節(jié)要求讓老師覺得執(zhí)行有難度，如園內(nèi)要求老師每次與孩子說話必須蹲下來，以給孩子平等的感受等等。這樣一來，每位老師每天必須蹲很多次，這些走掉的人不喜歡，也沒有耐心這樣做。類似這樣的細(xì)節(jié)，對許多年輕老師來說是不可承受之重。

其實，有相當(dāng)多走上幼師職業(yè)的人，是由于當(dāng)初沒有考取理想的大學(xué)，而被迫選擇了幼師專業(yè)。對于這一職業(yè)，他們只看做是一種謀生的工具，對孩子缺乏發(fā)自內(nèi)心的喜愛。因此，要招聘來好的老師，或是培養(yǎng)出有愛心并具有較高水準(zhǔn)的老師并不是件容易的事。

為了改變年輕老師普遍被動的心態(tài)，重塑老師的職業(yè)心理和事業(yè)，畢曉陽花了很多工夫，為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，指明了從老師到班長、年級組長、主任、園長的升職路徑，并要求每一位園長都要培養(yǎng)一名儲備園長，為將來的擴(kuò)張做準(zhǔn)備。畢曉陽算了一筆賬，園長是最核心的人才，如果現(xiàn)在5個園都儲備了園長，等下一步再開5個園時，立刻就能派上用場，而且這些園長都是美格理念培養(yǎng)出來的，不需要再重新培訓(xùn)。

人才儲備是擴(kuò)張基礎(chǔ)

可在老師看來，他們的離職更多還是受到了工資水平的影響?！坝變簣@收孩子的學(xué)費很高，但給幼師的工資卻很低，比如在北京，行業(yè)平均水平在1200～1700元，雖然包吃包住，但再高也高不上去了?！币晃挥讕煾锌?。而幼兒園品牌要實現(xiàn)擴(kuò)張，人才的儲備是至關(guān)重要的。對此，香港偉才國際幼兒園商務(wù)經(jīng)理周國軍認(rèn)為，民營幼兒園也是家普通企業(yè)，由于沒有財政的支持和減免稅政策，普遍面臨盈利的壓力，付更高的薪酬并不實際。只有當(dāng)該行業(yè)有更高的盈利能力時，才可能提高幼師薪資在整個運營成本中的比例。現(xiàn)在，在薪酬無法提高的情況下，幼兒園除了向同行挖角，就是把競爭鏈條前置到學(xué)校，提前向就業(yè)形勢不好的幼教學(xué)?！邦A(yù)訂”畢業(yè)生。

人才儲備，決定著一個幼兒園品牌能否成功擴(kuò)張。如果一個幼兒園招收100名孩子，通常需要20～30名幼師。如果一個幼教品牌每年開設(shè)10家幼兒園，就需要200～300名合格的幼師。因此，上規(guī)模的幼兒園為了更好的擴(kuò)張和復(fù)制，紛紛開設(shè)了自己的培訓(xùn)學(xué)院或項目，親手培育人才。

2009年，紅黃藍(lán)與美國Intrax開展Auparecare育幼師項目合作，培養(yǎng)和往美國輸送育幼師，還承辦人力資源和社會保障部中國就業(yè)指導(dǎo)中心的親子咨詢師CETTIC崗位培訓(xùn)項目。而Auparecare育幼師項目，也為紅黃藍(lán)打開了一個國際交流的窗口，能夠了解更多國外先進(jìn)的育兒理念和方法。那些從Auparecare培訓(xùn)回國的人才，也成為了紅黃藍(lán)的人才儲備。

更為綜合性的匯佳則在自己的匯佳大學(xué)內(nèi)開設(shè)了幼教專業(yè)，目前有1000名在校學(xué)生，將來可選擇匯佳的幼兒園擇業(yè)。而即使旗下幼兒園分支全部都是直營，他們也會定期培訓(xùn)。

鏈接

加盟品牌幼兒園需要考慮的因素

鑒于早教市場的發(fā)展形勢，加盟知名品牌肯定是一條風(fēng)險較小的捷徑，但如何在繁雜的早教市場中選擇投資少、回報率高、可持續(xù)發(fā)展的加盟品牌，這是一個艱難而復(fù)雜的選擇過程。史燕來建議投資者可以從以下幾個方面考慮：

1.是否具備品牌優(yōu)勢。早期教育市場逐步發(fā)展成熟，一方面加盟連鎖成為早教企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑，另一方面消費者對品牌認(rèn)知度越來越高。所以選擇成熟的知名品牌，既可以保證標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的教育服務(wù)，還可以減少廣告宣傳費用。

2.是否具備專業(yè)、獨立的教研團(tuán)隊。教育服務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展歸根結(jié)底離不開教研強(qiáng)有力的支撐。只有專業(yè)、完整、高品質(zhì)的教育教學(xué)體系，不斷優(yōu)化提升的課程優(yōu)勢，才是早教企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

3.是否具備科學(xué)、規(guī)范、成熟的督導(dǎo)體系。加盟園不同于直營園，只有科學(xué)規(guī)范的督導(dǎo)體系才能保證營運體系標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和營運模式不變形的復(fù)制。

記者觀察

辦園不是簡單生意

也許對于很多個人投資者來說，開一家幼兒園的投資，可能相當(dāng)于開一家中小型電影院的費用，但運營難度卻高于單純的商業(yè)運作的電影院。

香港偉才國際幼兒園商務(wù)經(jīng)理周國軍算了一筆賬：如果要在武漢投資一家1000平方米的中等規(guī)模幼兒園，第一年的開支至少在200萬元左右，其中租金根據(jù)位置的不同大約需要50～100萬元，10多個班級大約需要20～30名老師，再加上廚師、保安等，這些費用根據(jù)地區(qū)的不同大約需要40～60萬元，再加上房屋裝修，購買教具教材。如果是加盟大品牌，還需要繳納加盟費，這些人員之外的費用大約需要30～50萬元。如果要收回投資，最起碼也需要3年以上的時間。

由于整體市場向好，近兩年來幼兒園因經(jīng)營不善而倒閉的很少，但是卻出現(xiàn)了一些由于口碑不好，家長集體要求退園的新聞。有計劃投資幼兒園的個人投資者，一定要做好充分的準(zhǔn)備后再行動。因為經(jīng)營幼兒園不是簡單的做生意，是投身教育行業(yè)，它是一項長線投資。

史燕來認(rèn)為，個人或機(jī)構(gòu)投資民辦幼兒園，首要條件是人才。一個富有愛心和教育責(zé)任感、洞悉早教市場規(guī)律、具備高效執(zhí)行力的專業(yè)團(tuán)隊，是辦園成功的關(guān)鍵；其次要有充足的資金。教育最容不得偷工減料，無論是園所建設(shè)還是師資引進(jìn)，都需要資金支持，所以只有保證足夠的投入才會產(chǎn)生循環(huán)利潤；再者就是進(jìn)行正確的自我定位。對于“到底要創(chuàng)建什么樣的幼兒園、采用什么樣的途徑、要達(dá)到什么樣的規(guī)模和效益、有哪些有利因素和不利因素”等問題要有準(zhǔn)確的認(rèn)識。

如今，早教服務(wù)行業(yè)經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，數(shù)十家知名加盟品牌已經(jīng)初具規(guī)模，在消費者群體中擁有強(qiáng)大的品牌影響力，進(jìn)入門檻已經(jīng)大大提高。史燕來表示，在這種背景下，如果想創(chuàng)建自己的品牌，投資者必須要有成熟而獨特的教育理念和方法。因為品牌是教育理念的凝聚和外化，如果沒有教學(xué)實踐支撐的先進(jìn)獨特的教育模式，只能成為大品牌的“盜版”，經(jīng)不起時間的檢驗。教育服務(wù)不是快速消費品，只有經(jīng)過一定時間的積累，才能看出效果，而效果是品牌影響力的關(guān)鍵因素。此外，還有很多不可預(yù)見的風(fēng)險，比如孩子發(fā)生意外，政策突然出現(xiàn)重大變化，人口出生率顯著下降等等，風(fēng)險很多。雖然對個人投資者來說，自己創(chuàng)建品牌不是不可能，但一定要考慮其可行性和回報率。

第二篇：投資風(fēng)險[推薦]

風(fēng)險投資的三種決定因素

(1)信息

隨著投資者獲得的信息量的增加，投資者面對的不確定性因素逐漸減少，這樣就可以提高投資

者決策行為的正確度，降低決策風(fēng)險。相反，如果投資者掌握的相關(guān)信息不充分或者不準(zhǔn)確，那么，就有可能對自身條件和外部環(huán)境判斷失誤，從而增加了決策風(fēng)險。雖然獲取信息要付出成本，但

與投資決策風(fēng)險的成本相比，卻是值得投入的。因此，投資者在做出房地產(chǎn)投資決策前應(yīng)盡可能地

調(diào)查市場，了解相關(guān)信息。

(2)風(fēng)險成本

由于風(fēng)險的客觀性，任何個人想完全擺脫風(fēng)險都是不現(xiàn)實的。要降低風(fēng)險必須付出相應(yīng)的代價

。由風(fēng)險導(dǎo)致的費用稱為風(fēng)險成本。它包括風(fēng)險本身所造成的損失、對風(fēng)險的前期預(yù)防費用以及后

續(xù)的風(fēng)險處置費用。例如，給房地產(chǎn)投保財產(chǎn)險就可以視為對意外風(fēng)險的預(yù)防成本（EEG

http://）。

(3)風(fēng)險收益

風(fēng)險收益是因承擔(dān)某種風(fēng)險進(jìn)行投資而獲得的額外的回報。正如在證券投資計劃中提到的那樣，房地產(chǎn)投資的預(yù)期收益比無風(fēng)險收益更高，這部分多出來的用寸：補(bǔ)償風(fēng)險成本的收益又稱為風(fēng)

險溢價。

更多信息參考：E投資網(wǎng)http://

第三篇：投資風(fēng)險管理學(xué)

西南交通大學(xué)

《投資風(fēng)險管理學(xué)》課程論文

題

目：工程項目建設(shè)中存在的風(fēng)險及控制措施 學(xué)生姓名：

學(xué)

號：

專

業(yè)：土木工程（工程管理）

教 學(xué) 點：

【摘要】本文從目前工程項目管理中面臨的主要風(fēng)險入手，對項目風(fēng)險管理進(jìn)行分析，面對競爭日益激烈的建筑行業(yè)，提高抵御風(fēng)險能力，是目前建筑施工企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險意識，在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程項目、風(fēng)險、控制措施

1前言

項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。他包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，為了更好地達(dá)到項目的目標(biāo)識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)的風(fēng)險，使得潛在機(jī)會或匯報最大化、潛在風(fēng)險最小化。

風(fēng)險具有潛在性，人們不容易注意到風(fēng)險的存在，才使得在事情發(fā)生時受到損失；風(fēng)險具有客觀性，每個項目都有風(fēng)險，無時不在無處不在，因而風(fēng)險是不能完全消除的，只能對其加以管理使得潛在風(fēng)險最小化；風(fēng)險具有主觀性，針對每個人而言，對一個風(fēng)險的認(rèn)識大不相同，也許自己看來是很大風(fēng)險，卻在他人看來很?。浑m然風(fēng)險會受到特定環(huán)境的影響而發(fā)生變化，但是我們可以通過項目風(fēng)險管理，可以去減少項目風(fēng)險的不確定性，從而積極采取措施應(yīng)對。

2工程項目面臨的風(fēng)險種類及成因分析。

2.1 設(shè)計單位引起的風(fēng)險

一個工程項目的設(shè)計，正常設(shè)計可能需要近兩個月，為了工作效率，加班加點一個月完成，這就會造成圖紙上面的一些錯誤，進(jìn)而對施工過程造成影響。某些設(shè)計單位責(zé)任心不強(qiáng)或者為了降低設(shè)計成本，設(shè)計不夠完善，甚至有很大漏銅，當(dāng)出現(xiàn)工程問題或工程事故時，設(shè)計單位推托，以工程施工質(zhì)量不合要求為借口，將事故責(zé)任推給施工單位。還有對圖紙進(jìn)行設(shè)計變更時，設(shè)計單位不上心、不斷的延時推脫。從而影響施工工程中的正常安排，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。

設(shè)計單位長期以來都是事、IE單位，沒有風(fēng)險意識。盡管現(xiàn)在開始向企業(yè)過渡，但仍然沒有完全與所屬行政部門完全脫鉤，風(fēng)險意識依然淡薄。2.2 施工單位引起的風(fēng)險（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險

施工人員特定的職業(yè)要求承擔(dān)重大的責(zé)任風(fēng)險，這種職業(yè)風(fēng)險主要體現(xiàn)在：①施工質(zhì)量責(zé)任。施工合同的質(zhì)量控制涉及許多方面的因素，任何一個方面的缺陷和疏漏，都會使工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。②經(jīng)營管理不善引起的風(fēng)險。有些項目負(fù)責(zé)人能力欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)或私心太重，貪污受賄，管理混亂導(dǎo)致施工進(jìn)度和工期的延誤。并承擔(dān)了違約責(zé)任，給施工單位的經(jīng)濟(jì)帶來損失。（2）施工單位和個人的不規(guī)范行為引起的風(fēng)險

①一些施工單位因自身資質(zhì)條件不符合招標(biāo)項目要求的資質(zhì)條件，會采取各種欺騙手段取得發(fā)包方的信任；②某些施工單位為了獲得施工任務(wù)，采取行賄手段中標(biāo)；③借用其他施工的資質(zhì)證書，以其他施工單位的名義承攬工程等手段進(jìn)行違法承包活動。④對施工任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包；⑤某些施工單位的施工人員是外來的兼職人員；⑥施工中工程不按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對施工工程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計文件和圖紙有差錯的，不及時向建設(shè)單位反應(yīng)；⑦施工單位不按照設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用；⑧施工單位不執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2.3監(jiān)理單位引起的風(fēng)險

①未能預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，并制定出防范性措施，以至造成索賠事件的發(fā)生。②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工企業(yè)整改或者暫停停止施工。③為按規(guī)定簽署工程質(zhì)量驗收意見，或者降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，出具虛假驗收意見。④為能按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項事前準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致索賠條件的發(fā)生。⑤在施工過程中，未能及時答復(fù)施工單位提出的問題和一些配合要求。不能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，造成一些誤會，進(jìn)而引發(fā)索賠事件的發(fā)生。⑥在工程施工過程中，未能按合同規(guī)定及時對已完成工程量進(jìn)行驗收，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ踢M(jìn)度款，以至于造成違約。⑦還有些監(jiān)理弄虛作假，以不正當(dāng)手段取得監(jiān)理證書，施工中由于不懂規(guī)范和施工工藝，胡亂監(jiān)理。2.4業(yè)主引起的風(fēng)險

（1）業(yè)主不兌現(xiàn)合同承諾。有些業(yè)主在承包施工過程中，過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)利而不履行應(yīng)盡的義烏。例如，建筑工程中常駐地常遇到的征地、拆遷、場地平整，彎沉施工用水、點、路等工程問題，由于業(yè)主工作力度不大，使施工單位無法如期開工，由此造成有效工期緊張，人員大量窩工。

（2）業(yè)主不按規(guī)律辦事。有些業(yè)主不遵循施工的客觀規(guī)律，往往對施工單位提出不合理的要求，例如，要求投標(biāo)低，質(zhì)量高，工期短，搞“三邊”工程、“獻(xiàn)禮”工程等。施工單位由于迫于嚴(yán)峻的市場競爭，為求得生存，不得不勉為其難，不情愿的接受業(yè)主的苛刻要求。其后果不僅工程質(zhì)量和工期難以保證，還可能給施工企業(yè)造成嚴(yán)重虧損。

（3）業(yè)主欺詐行為。有些業(yè)主為了降低工程造價，采用在招標(biāo)設(shè)計圖和工程量清單上故意減少工程量的辦法，使得中標(biāo)單位在施工中發(fā)現(xiàn)實際工程量超出設(shè)計工程量，而業(yè)主卻找種種借口不調(diào)增工程量，使施工單位蒙受重大損失。

（4）行業(yè)欺行霸市。業(yè)主利用借建筑市場為“買方市場”這一市場優(yōu)勢，故意壓低工程費用，而施工單位為了防止或減少虧損，只有降低工程質(zhì)量，從而釀成很大的責(zé)任風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險。另外，有些業(yè)主拖欠工程款，使得施工單位經(jīng)營困難。

2.5 人員意外傷害風(fēng)險和自然風(fēng)險

由于施工過程中不安全的因素比較多，因而可能會發(fā)生人員傷害。此外，還有地震、火災(zāi)、山體滑坡、臺風(fēng)等不可預(yù)測的自然風(fēng)險。

3采用措施，加強(qiáng)風(fēng)險控制

3.1 合同簽訂措施

工程項目的合同分為總價合同，單價合同和成本加酬金合同。因此在合同簽訂時，選擇合同類型應(yīng)考慮以下因素：

（1）項目規(guī)模大小和工期長短。如果項目的規(guī)模較小，工期較短，則總價合同、單價合同和成本加酬金合同均可能性較大，因為這類項目風(fēng)險較小，不可能預(yù)測因素少?？們r合同僅適用于工程不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。

（2）項目的復(fù)雜程度。如果項目的復(fù)雜程度較高，則意味著：一是對施工單位的技術(shù)的水平要求高；二是項目的風(fēng)險較大；因此施工單位對合同的選擇權(quán)較大，總價合同被選用的可能性較小。如果項目的復(fù)雜程度較低，則業(yè)主對合同的選擇性有較大的主動性。

（3）項目的競爭情況。如果在某一時期和某地點，愿意承包項目的施工單位較多，則業(yè)主擁有較多的主動權(quán)來選擇合同類型。如果愿意承包項目的施工單位較少，則施工單位擁有的主動權(quán)較多。3.2 技術(shù)措施

（1）回避風(fēng)險；即盡可能選擇風(fēng)險最低的方案，堅決杜絕選取高風(fēng)險方案。

（2）承擔(dān)風(fēng)險;透徹了解風(fēng)險，承擔(dān)其后果，但承擔(dān)風(fēng)險必須恰當(dāng)，如果風(fēng)險過多，則應(yīng)把部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的部門或者單位。

（3）控制風(fēng)險：連續(xù)的判定工程項目的情況，制定可供選擇的低風(fēng)險方案，再監(jiān)控其風(fēng)險的反饋工程。

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：辨識與潛在風(fēng)險的有關(guān)的領(lǐng)域并與其分擔(dān)風(fēng)險的過程，通過協(xié)調(diào)由風(fēng)險最大的部門支付一定費用和代價。通過擔(dān)保、費用刺激、承本加酬金價合同，將由于失策造成的損失由承制部門以某種方式的“代價”承擔(dān)下來，這種“代價”可以的費用的增加，進(jìn)度的延緩或產(chǎn)品性能的更改。3.3 管理措施

（1）嚴(yán)格遵守國家法規(guī)，減少市場不規(guī)范行為的影響，并采取切實可行的措施，這是防范風(fēng)險大基本保證。

（2）加強(qiáng)職工道德教育，防范由于職工的不規(guī)范行為帶來的風(fēng)險。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量管理，是保證工程質(zhì)量，回避責(zé)任風(fēng)險的基礎(chǔ)。

（4）建立健全資金控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。

（5）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按費用計劃施工，防止資金失控。

（6）加大項目審計力度，特別要重視施工過程中的審計。3.4 綜合措施

（1）考慮業(yè)主利益，尊重業(yè)主。

（2）提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，使業(yè)主信任。

（3）做好合同管理工作。施工單位在合同簽訂前，首先要調(diào)查業(yè)主的資信，簽訂合同時要注意維護(hù)自己的利益，合同執(zhí)行過程中一方面要嚴(yán)把合同，另一方面對業(yè)主違反合同行為要及時提醒和制止。此外，要注意業(yè)主對施工單位要求的變更，隨時調(diào)整合同或重新簽訂合同，這是防范業(yè)主引起風(fēng)險的重要手段。3.5 實行專業(yè)分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險

把部分專業(yè)性強(qiáng)的工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，這樣既可以提高施工質(zhì)量，也可以實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，或降低風(fēng)險。3.6 推行工程擔(dān)保工程保險制度

工程擔(dān)保和工程保險有利于轉(zhuǎn)移、分散施工單位所承受的風(fēng)險，能對工程事故進(jìn)行及時合理賠償，避免工程事故或一放違約而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，使業(yè)主和施工單位的利益得到保護(hù)。參考文獻(xiàn)：

[1]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材《建設(shè)工程項目管理》 [2]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材《建設(shè)工程投資控制》 [3]全國監(jiān)理工程是培訓(xùn)考試教材《建設(shè)工程進(jìn)度控制》

[4]全國造價工程師培訓(xùn)考試教材《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》

第四篇：投資安全風(fēng)險控制、

風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是P2P行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)民間借貸陽光化、規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵，也是使普惠金融得以實現(xiàn)并可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。風(fēng)險控制的目標(biāo)，是保持風(fēng)險水平在可接受的指標(biāo)范圍內(nèi)，使得扣除風(fēng)險因素后的業(yè)務(wù)收益最大化。投資者選擇理財產(chǎn)品最關(guān)心的是收益和風(fēng)險。一個理財產(chǎn)品如何在實現(xiàn)高額投資回報的同時，最大程度地降低風(fēng)險是投資者考慮的關(guān)鍵因素。

因此開心財富從創(chuàng)建之初就非常重視風(fēng)險管理工作，在長期的管理與業(yè)務(wù)實踐中不斷創(chuàng)新與總結(jié)，結(jié)合中國借款人群的特點，形成一套嚴(yán)格的信用審核體系和嚴(yán)密的風(fēng)控機(jī)制，針對貸前、貸中、貸后進(jìn)行全程風(fēng)險控制，從而獲得了快速、平穩(wěn)的發(fā)展，規(guī)模一步步擴(kuò)大。

開心財富始終堅持將“風(fēng)險暴露前置，早防范，早處理”的風(fēng)險控制管理理念，從內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩方面把握。

內(nèi)部風(fēng)險從道德和操作風(fēng)險進(jìn)行把控，建立風(fēng)險預(yù)警及考核機(jī)制

外部風(fēng)險從信用和市場風(fēng)險進(jìn)行把握，以人的因素作為重點評估標(biāo)準(zhǔn)

全民風(fēng)控意識：開心財富按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求合理設(shè)置各級部門體系，以達(dá)到部門協(xié)助和部門監(jiān)督為一體的績效管理目標(biāo)。尤其要分開設(shè)立信貸業(yè)務(wù)的前中后臺部門，前臺負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，中臺負(fù)責(zé)風(fēng)險控制，后臺負(fù)責(zé)審計監(jiān)督。

完善的審批流程：開心財富按照金融業(yè)務(wù)的要求設(shè)計貸款審批流程，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)受理與資信調(diào)查、資料錄入、初審、評級計算、終審決策等程序來決定信貸政策：審批通過或拒絕貸款。在這些關(guān)鍵流程中，審查評估專員通過資料審查和信用評估取得借款人的相關(guān)材料信息，再由考察專員實行盡職調(diào)查，通過實地考察的方式全方位的掌握借款人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力，最后，多方風(fēng)控專員進(jìn)行合約評定；同時也要在貸款調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)流程和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上確保各種授信材料的真實性和完整性。極大程度的保證了投資人在創(chuàng)造收益的同時安全最大化。

標(biāo)準(zhǔn)化信貸產(chǎn)品：開心財富根據(jù)不同人群，推出月息盈、季度紅、半年盈和開心寶等產(chǎn)品。在辦理客戶手續(xù)時有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)材料要求：身份證明、信用、收入、工作、住址及資產(chǎn)證明。

小額分散：開心財富堅持P2P理財?shù)暮诵摹謹(jǐn)傦L(fēng)險。小額分散即是根據(jù)金融辦的要求借款金額不得超過一定的比例，并且借款人的行業(yè)、地域分散，借款人的數(shù)量足夠多。這樣將投資者的投資金額按照一定比例分?jǐn)偝鼋瑁瑥母旧弦?guī)避投資風(fēng)險。

完善的貸后管理業(yè)務(wù)流程：開心財富在貸后也有明確的管理體系，包括首次檢查、月度檢查和異動抽查的監(jiān)督體系，對還款拖延、經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生異動、行業(yè)生態(tài)發(fā)生異動、發(fā)生重大訴訟的企業(yè)予以風(fēng)險預(yù)警，以便盡早開展催收工作，防止違約損失的發(fā)生和擴(kuò)大。還款風(fēng)險金：開心財富為了最大程度保障投資人的資金安全，特設(shè)立了專門的還款風(fēng)險金，當(dāng)出借的資金出現(xiàn)回收問題時，可以選擇用還款風(fēng)險金補(bǔ)償投資人本金和利息的損失。客戶評級體系：開心財富制定了客戶信用評級體系，在定性和定量的基礎(chǔ)上搭建中小微企業(yè)的評級指標(biāo)體系。充分利用央行的征信數(shù)據(jù)和社會上的第三方企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)，以利充分掌握貸款企業(yè)的風(fēng)險特征。

一、020 三方托管 交易流程

.關(guān)于第三方支付介紹：

第三方支付托管系統(tǒng)，為P2P平臺提供第三方資金托管服務(wù)，依托于第三方支付公司后臺強(qiáng)大的技術(shù)支持，通過為投資人（借款人）開設(shè)虛擬賬戶，做到資金流和信息流的完全隔離，建立完善及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕灰妆O(jiān)控及預(yù)警等風(fēng)控措施，最大程度規(guī)避P2P行業(yè)的資金池等三大風(fēng)險，保障投資人的資金安全。

二安全審核

三、投資收益

第五篇：老撾投資風(fēng)險管理

一、引言

改革開放以來，我國與各國的貿(mào)易往來日趨緊密，與老撾等鄰國的貿(mào)易往來尤為密切，我國企業(yè)在老撾的投資項目越來越多，因此企業(yè)對如何防范老撾項目投資的風(fēng)險愈發(fā)重視。面對老撾復(fù)雜的投資環(huán)境，我國企業(yè)需要更好的把控風(fēng)險，將風(fēng)險損失控制到最低，盡可能的避免風(fēng)險損失的出現(xiàn)。

二、老撾投資的主要風(fēng)險

（1）政治風(fēng)險。雖然中撾為傳統(tǒng)友好政治關(guān)系國家且老撾制定了一系列諸如低廉的土地租賃、減免稅收等優(yōu)惠的投資政策，但在其進(jìn)行項目投資仍然存在著潛在的政治風(fēng)險。其一，老撾政府機(jī)構(gòu)臃腫且職能部門之間配合度低，導(dǎo)致其工作效率低；其二，貪污腐敗現(xiàn)象猖獗，沒有一個相關(guān)政府職能部門進(jìn)行有效控制和管理；其

三、老撾政府針對外國投資企業(yè)所設(shè)置的“窗口”式便捷服務(wù)實施效果不理想，使急于獲得各種許可證、辦理易腐貨物的進(jìn)口與通關(guān)的外商投資者，不得已采取尋租行為。

（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。一方面，受地理及人口限制，老撾的市場規(guī)模非常小，市場容量相對較低，這就勢必造成進(jìn)入老撾市場的企業(yè)競爭會非常激烈。另一方面，老撾勞動力文化素質(zhì)低，且政府又限制勞務(wù)引進(jìn)，外來務(wù)工門檻高，這就無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本和用工風(fēng)險。

（3）法律風(fēng)險。老撾現(xiàn)行的法律法規(guī)十分不健全，目前針對境外投資的相關(guān)法律更是不完備，相關(guān)的法律法規(guī)之間都會出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象，這使企業(yè)如果在老撾遇到相關(guān)法律問題時，都難以運用其法律得到合理的解決，這就給企業(yè)帶來了諸多潛在的法律風(fēng)險問題。此外，老撾民族主義思想嚴(yán)重，法律側(cè)重對本國企業(yè)的保護(hù)，忽視了投資者的權(quán)益。

（4）投資環(huán)境風(fēng)險。一方面，作為內(nèi)陸國家的老撾基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，水域只有湄公河，運輸條件及其有限，無法滿足外商投資者的需要；另一方面，老撾的電力設(shè)施非常有限，主要是電力工程所需的電纜和耗材全部依賴進(jìn)口，國內(nèi)沒有相應(yīng)的原材料生產(chǎn)企業(yè)，目前老撾仍有78%的可開發(fā)電力資源暫時處于停滯狀態(tài)，導(dǎo)致很多項目無法實施。

三、老撾投資風(fēng)險防范

（1）政府層面的風(fēng)險防范。一方面，建立健全對外投資法律法規(guī)保障體制。完善的法律制度是我國企業(yè)對外投資最基本的風(fēng)險保障，我國應(yīng)在《境外投資管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整并完善包括老撾在內(nèi)的境外投資的法律法規(guī)，從審查、稅收、管理等多方面協(xié)調(diào)東道主與本國企業(yè)的利益與關(guān)系，促進(jìn)我國包括對老撾在內(nèi)的境外投資的健康發(fā)展。另一方面，建立境外投資信息平臺。在境外投資的準(zhǔn)備和實施過程中，信息的搜集和處理是有效防范投資風(fēng)險的重要手段。境外投資需要考慮諸如稅收政策、土地政策、人力資源等多方面因素，單獨的外資企業(yè)很難全面、真實的完成調(diào)研，因此通過政府機(jī)構(gòu)建立包括老撾在內(nèi)的境外投資信息平臺為對外投資企業(yè)提供了有力的信息保障。

（2）實行海外企業(yè)本土化戰(zhàn)略。首先，項目產(chǎn)品要適應(yīng)老撾消費者的使用習(xí)慣和訴求，企業(yè)可與老撾當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，既要體現(xiàn)以我為主又要考慮對方的屬地影響，做好長期投資的戰(zhàn)略決策。其次，以國內(nèi)外派專業(yè)團(tuán)隊為基礎(chǔ)，大力挖掘培訓(xùn)和使用老撾的已有專業(yè)人才和數(shù)量技工，既減少勞動力使用成本，也能夠融合與老撾當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系。再次，融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和市政，在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，適度投資興建民生設(shè)施，幫扶濟(jì)困，能在老撾人民當(dāng)中產(chǎn)生良好的認(rèn)可度，也為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（3）充實企業(yè)相關(guān)組織架構(gòu)。其一，風(fēng)控決策機(jī)構(gòu)：該機(jī)構(gòu)主要是對老撾投資的總體風(fēng)險進(jìn)行把握，從項目境外投資的必要性、經(jīng)濟(jì)可行性、老撾政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的許可性、項目產(chǎn)品的適銷性等方面對老撾直接投資進(jìn)行全面有效地評估和審查，確保項目能始終在健康安全的軌道上運營。其二，風(fēng)控執(zhí)行機(jī)構(gòu)：該機(jī)構(gòu)主要是在決策層就老撾項目投資確定投資方向和規(guī)模后，具體的對項目實施過程中的風(fēng)險進(jìn)行評估、跟蹤、識別、預(yù)警、提出干預(yù)措施，已現(xiàn)實的或者潛在的風(fēng)險能夠得到及時的防范和化解。其三，風(fēng)險控制的監(jiān)督：該機(jī)構(gòu)既要及時對已有風(fēng)控部門的風(fēng)控行為進(jìn)行有效的更高層次的指導(dǎo)，也要對風(fēng)控執(zhí)行機(jī)構(gòu)的風(fēng)控行為進(jìn)行監(jiān)督和評估，以便上級機(jī)構(gòu)能更好地對決策進(jìn)行修正和調(diào)整。