第一篇：公司規(guī)章制度及各部門(mén)分工職責(zé)劃分 文檔

公 司 管 理 規(guī) 章 制 度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂

本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和

集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。

總 經(jīng) 理 職 責(zé)

工作目標(biāo)

行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。下屬公司部門(mén)（崗位）：辦公室、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、材料設(shè)備部、勞動(dòng)工資部、生產(chǎn)技術(shù)部、水電安裝部、質(zhì)量部、安全部、各項(xiàng)目部

工作職責(zé)：

l 執(zhí)行公司決議，主持公司全面工作，確保完成公司的各項(xiàng)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)

l 負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施 l 負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組

織實(shí)施

l 確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系 l 負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門(mén)人員的任

免、薪酬、獎(jiǎng)罰

l 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤(rùn)分配使

用方案

l 負(fù)責(zé)審核建司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采

購(gòu)計(jì)劃

l 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案

l 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查督促、評(píng)價(jià)考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作

l 負(fù)責(zé)組織和貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系

l 負(fù)責(zé)組織建司員工培訓(xùn)及考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) l 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件 l 負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

辦公室部門(mén)職責(zé)

部門(mén)名稱：公司辦公室 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬部門(mén)（崗位）：行政助理

部門(mén)本職：日常行政辦公事務(wù)管理、部門(mén)溝通、公務(wù)催辦

主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理

l 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)； l 負(fù)責(zé)公司級(jí)各項(xiàng)重大活動(dòng)的具體辦理

l 負(fù)責(zé)公司工作車(chē)輛的調(diào)配安排

l 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議紀(jì)要； l 負(fù)責(zé)人事、文件及其它有關(guān)資料檔案的管理工作 l 負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待 l 負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理

l 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排、落實(shí)、催辦

和查辦

l 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系

l 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃、安排、落實(shí)、上報(bào)、執(zhí)行和

督導(dǎo)

l 負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)和執(zhí)行。

經(jīng)營(yíng)部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司經(jīng)營(yíng)部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理

l 下屬部門(mén)（崗位）：招投標(biāo)員、預(yù)決算員

l 部門(mén)本職：業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公共關(guān)系維護(hù)、投標(biāo)及分包管理、項(xiàng)

目預(yù)決算管理

l 主要職責(zé)：

l 業(yè)務(wù)信息、客戶資源管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目公關(guān) l 工程建筑行業(yè)行政主管單位關(guān)系維護(hù) l 行業(yè)市場(chǎng)、政策研究 l 投標(biāo)分包組織管理

l 簽訂工程項(xiàng)目，承包分包合同 l 工程項(xiàng)目索賠管理、項(xiàng)目款結(jié)算 l 工程項(xiàng)目合同糾紛管理 l 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)檔案管理 l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作 l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制工作 l 根據(jù)市場(chǎng)信息編制工程量清單單價(jià) l 負(fù)責(zé)審核材料采購(gòu)價(jià)格 l 負(fù)責(zé)協(xié)助編制勞動(dòng)定額 l 協(xié)助辦理工程項(xiàng)目施工手續(xù)

l 負(fù)責(zé)針對(duì)業(yè)主的糾正和預(yù)防措施的控制

材料設(shè)備部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司材料設(shè)備部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理

l 下屬部門(mén)（崗位）：資料員、采購(gòu)員、設(shè)備員 l 部門(mén)本職：施工建筑材料與設(shè)備的采購(gòu)與租賃管理

l 主要職責(zé)：

l 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)物資管理制度 l 負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù) l 負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理 l 負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作

l 負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的編制與申報(bào)工作 l 負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的預(yù)算編制與申報(bào)工

作

l 負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制

l 負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系 l 負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的商談、合同簽訂 l 負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、材料入庫(kù)報(bào)驗(yàn)、采供糾紛調(diào)解 l 負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作 l 負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作

l 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的審核工作 l 負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理

l 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)余料的回收、登記、入庫(kù)工作

勞動(dòng)工資部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司勞動(dòng)工資部

l 直接上級(jí)：總經(jīng)理

l 下屬部門(mén)（崗位）：勞資員

l 部門(mén)本職：工程項(xiàng)目勞務(wù)外包管理，為公司提供合格的勞務(wù)

隊(duì)伍。

l 主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)分包管理的制度，并監(jiān)督執(zhí)行

l 負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的資格預(yù)審、評(píng)審，建立合格勞務(wù)分包方

名錄

l 負(fù)責(zé)擬訂勞務(wù)分包合同，并組織合同評(píng)審

l 負(fù)責(zé)合同工、臨時(shí)工的管理，包括簽訂聘用合同，辦理辭退

手續(xù)和勞動(dòng)年審等。

l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工人、服務(wù)人員等勞動(dòng)力的調(diào)配 l 收集和整理外包工基本信息，定期報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 l 負(fù)責(zé)人工費(fèi)單價(jià)的測(cè)定、報(bào)批 l 負(fù)責(zé)外包工的勞動(dòng)保險(xiǎn)等工作

l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛、工傷病、殘、亡等事故的調(diào)查、賠付、處理等工作

l 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)處、生技處勞動(dòng)工時(shí)定額。

生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司生產(chǎn)技術(shù)部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理

l 下屬部門(mén)（崗位）：技術(shù)員

l 部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)控與管理 l 主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，并督促執(zhí)行

l 負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、會(huì)審、落實(shí)、監(jiān)督、修

改和總結(jié)

l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部生產(chǎn)及技術(shù)工作

l 負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)并組織監(jiān)督實(shí)施。l 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的《施工組織設(shè)計(jì)》交底 l 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部完成工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作 l 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制 l 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作 l 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作 l 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理 l 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的預(yù)防措施控制

l 負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)的”內(nèi)容的編制和審

核

水電安裝部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司水電安裝部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理

l 下屬部門(mén)（崗位）：預(yù)算員、施工員

l 部門(mén)本職：水電安裝工程的項(xiàng)目報(bào)批、施工、經(jīng)營(yíng)管理工作 l 主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)制定公司水電安裝管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行 l 負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的資源配置 l 負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制 l 負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度控制 l 負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的安全、文明施工

控制

l 負(fù)責(zé)擬訂勞務(wù)分包合同和水電材料及設(shè)備采購(gòu)合同，并組織

合同評(píng)審

l 負(fù)責(zé)水電安裝工程材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，并組織對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審，建立合格供應(yīng)商名錄

l 負(fù)責(zé)水電安裝工程外包隊(duì)伍的選擇，組織對(duì)分包商的資格預(yù)審、評(píng)審，建立合格分包商名錄

l 參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程水電安裝部分的預(yù)算書(shū)

l 參與水電安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制工程水電安

裝部分的結(jié)算書(shū)

質(zhì)量部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司質(zhì)量部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理 l 下屬部門(mén)（崗位）：質(zhì)量員

l 部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量的總體控制，確保質(zhì)量安全目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l 主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、工程材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行

l 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)、法令和

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

l 負(fù)責(zé)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量

管理措施的編制和審查

l 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行 l 負(fù)責(zé)制定工程材料及設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范

l 負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收工

作

l 依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工中的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，材料試驗(yàn)，施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查 l 負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，提出整改措施，并督促執(zhí)行

l 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制” l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，以及不合格品的控制 l 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作

l 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見(jiàn)，并

及時(shí)上報(bào)

l 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作 l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量回訪工作

安全部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司安全部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理 l 下屬部門(mén)（崗位）：安全員

l 部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司施工安全生產(chǎn)、文明施工的總體控制，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l 主要職責(zé)：

l 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于安全管理的法規(guī)、法令和

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

l 負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行 l 負(fù)責(zé)制定工程材料及設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范

l 負(fù)責(zé)年度安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中安全技術(shù)措施的編制和審查

l 負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收工

作

l 依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工中的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，材料試驗(yàn)，施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查 l 負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行檢查，組織召開(kāi)安全分析會(huì)，提出整改措施，并督促執(zhí)行

l 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制” l 協(xié)助項(xiàng)目部做好工人“三級(jí)”安全教育，落實(shí)文明施工“十八條”標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理工作

l 負(fù)責(zé)公司安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作

l 負(fù)責(zé)組織公司安全事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見(jiàn)，并

及時(shí)上報(bào)

l 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的安全檢查和評(píng)定工作

項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司項(xiàng)目部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理

l 下屬部門(mén)（崗位）：資料員、施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、庫(kù)管員、材料員、設(shè)備員

l 部門(mén)本職： 建筑施工工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

l 主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性

條文和公司各項(xiàng)規(guī)章制度

l 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃 l 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo) l 負(fù)責(zé)工程施工的資源配置 l 負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制 l 負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的控制 l 負(fù)責(zé)工程施工成本的控制

l 負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工的控制 l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的管理 l 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理 l 負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的控制和管理 l 負(fù)責(zé)組織“施工日誌”的填寫(xiě)與管理

財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司財(cái)務(wù)部 l 直接上級(jí)：總經(jīng)理

l 下屬部門(mén)（崗位）：會(huì)計(jì)員、出納員 l 部門(mén)本職：

l 負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹；

遵守集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度

l 主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的日常管理、工作考核及新聘財(cái)會(huì)工作人員的技能水平測(cè)試

l 正確使用會(huì)計(jì)科目，認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況

l 負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)度和回收工作，提高資金的使用效益 l 研究財(cái)務(wù)工作中的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和方案，采取措施，為提交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策

l 承擔(dān)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)的部分工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核各類報(bào)出報(bào)

表的相關(guān)數(shù)據(jù)

l 負(fù)責(zé)按時(shí)按要求編報(bào)半年度和年度決算報(bào)告、各種報(bào)表及其

它材料等

l 隨時(shí)接受、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各種檢查工作 l 接受公司或?qū)＜业母黝惢A(chǔ)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)課程 l 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

招 投 標(biāo) 職 責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司招投標(biāo)室 l 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng) l 部門(mén)本職：

l 主要負(fù)責(zé)各種工程招投標(biāo)資料及業(yè)務(wù)信息的收集與客戶資源管理，編制資格預(yù)審文件及商務(wù)標(biāo)書(shū)。

l 主要職責(zé)：

l 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、歸檔工作 l 負(fù)責(zé)客戶資源的管理工作 l 負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制

l 配合經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng)完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作 l 負(fù)責(zé)在建工程的合同管理及經(jīng)營(yíng)處其他各種檔案資料的管

理

l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作

l 負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的發(fā)放及項(xiàng)目部的合同交底，并處理相關(guān)記

錄

l 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)

檔 案 管 理 職 責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司檔案室 l 直接上級(jí)：辦公室主任 l 主要職責(zé)：

l 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和記錄控制的實(shí)施

l 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性 l 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的記錄，必要時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要 l 負(fù)責(zé)收集、審查、整理施工全過(guò)程的報(bào)告、簽證等資料 l 負(fù)責(zé)接收與登記“技術(shù)變更核定（洽商）單”，經(jīng)批準(zhǔn)后及

時(shí)發(fā)放

l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、整理與移交 l 負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)的溝通與聯(lián)系工作 l 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

預(yù)算員崗位職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司經(jīng)營(yíng)部 l 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) l 工作目標(biāo)

l 主要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作及材料、設(shè)備價(jià)格等市

場(chǎng)信息的收集

l 主要職責(zé)：

l 按照會(huì)審后施工圖，對(duì)人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市

場(chǎng)調(diào)查

l 負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)中建筑、安裝、總平等部

分，并確保預(yù)算準(zhǔn)確性

l 負(fù)責(zé)審核外包工方量單數(shù)量、單價(jià)，分包單位的工程量、單

價(jià)

l 負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集，報(bào)送

l 負(fù)責(zé)審核工程材料及設(shè)備價(jià)格，控制工程成本 l 負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系 l 負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)

l 根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)

l 負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工

作

l 對(duì)于施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，及時(shí)進(jìn)行審核

l 負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類歸檔 l 工程完工后編寫(xiě)成本分析報(bào)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核 l 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)

信息資料管理崗位職責(zé)

l 部門(mén)名稱：公司信息資料室 l 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) l 工作目標(biāo)：

l 負(fù)責(zé)公司的各種技術(shù)資料的管理工作 l 主要職責(zé)：

l 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度

l 負(fù)責(zé)公司文件和記錄控制的實(shí)施，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件 l 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集、整理、保管整齊、齊全，、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑工程施工

技術(shù)資料管理制度。

l 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的記錄，必要時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要

l 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)收集。及時(shí)，準(zhǔn)確的提供資料。

l 負(fù)責(zé)收集、審查、整理公司的報(bào)告、簽證等資料

l 負(fù)責(zé)接收與登記“技術(shù)變更核定（洽商）單”，經(jīng)批準(zhǔn)后及

時(shí)發(fā)放

l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、整理與移交 l 負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)的溝通與聯(lián)系工作 l 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：公司各部門(mén)規(guī)章制度及崗位職責(zé)

XX公司部門(mén)規(guī)章制度及崗位職責(zé) 總經(jīng)理助理工作職責(zé)規(guī)定

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。掌握、了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況、提供信息，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、探索改革當(dāng)好決策參謀。

2、負(fù)責(zé)人力資源所有事務(wù)，主管項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理。

3、協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。

4、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。辦公室主任崗位職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé)。

2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。

5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。

6、組織辦公室做好會(huì)議的安排與組織，各類文書(shū)資料的打字與復(fù)印，車(chē)輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。

7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關(guān)系。

8、處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

檔案管理人員工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、制定本公司檔案管理的有關(guān)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，做好對(duì)兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4、做好各類檔案的接收、分類、編號(hào)、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計(jì)匯編、查閱等工作。

5、負(fù)責(zé)編制企業(yè)檔案的檢索工具，為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員利用檔案提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、積極配合、支持部門(mén)內(nèi)其他工作。

附：各部門(mén)檔案兼職人員職責(zé)

1、學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，做好歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。整理的案卷達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)。

2、在辦公室檔案管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續(xù)的辦理。

4、對(duì)于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規(guī)定，按時(shí)立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個(gè)人不得據(jù)為已有。

銷售接待崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。

3、熱情、禮貌，周到的接待來(lái)訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)處，做到“人來(lái)茶到”。對(duì)于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。

4、認(rèn)真完成員工的考勤工作，并嚴(yán)格按照打卡記錄準(zhǔn)確、及時(shí)的做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。

5、準(zhǔn)確、快速的完成各部門(mén)所需文件的打印工作，并做好打印記錄。

6、認(rèn)真完成車(chē)表的記錄工作，積極、主動(dòng)地與同事溝通，對(duì)于特殊情況做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)。

7、對(duì)于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。

8、按時(shí)開(kāi)關(guān)公司的沙盤(pán)模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。

9、積極配合、支持部門(mén)內(nèi)其他工作。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操控管理。

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員、指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交。

3、制定階段性銷售計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)和代理商溝通現(xiàn)場(chǎng)銷售情況及時(shí)反饋信息。

5、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

1、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)、考核等管理工作；

4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；

5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。

6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；

7、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；

8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；

出納職責(zé)：

A、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；

B、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；

C、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；

D、每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；

E、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定本部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃、措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)前期相關(guān)管理部門(mén)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程順利進(jìn)行。

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施有效監(jiān)控管理，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)研、論證及有關(guān)手續(xù)辦理，并與相關(guān)單位談判簽約，確保公司投資權(quán)益。

4、組織有關(guān)人員分析技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，提出可行性報(bào)告，為公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供決策建議。

5、處理公司交于的其它事宜。

報(bào)建員崗位職責(zé)：

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期主管部門(mén)，完善各種具體手續(xù)，保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施

第三篇：學(xué)生會(huì)各部門(mén)職責(zé)分工

學(xué)生會(huì)各部門(mén)主要職責(zé)

一、主席職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生會(huì)的全面工作，主持召開(kāi)學(xué)校學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)會(huì)議及學(xué)生會(huì)全體成員大會(huì)，討論制定學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃，決定布置各項(xiàng)工作。

2、及時(shí)向校德育處和團(tuán)總支匯報(bào)學(xué)生會(huì)工作情況和學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。

3、指導(dǎo)幫助檢查督促學(xué)生會(huì)各職能部門(mén)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

4、做好學(xué)生會(huì)各部門(mén)干部的思想工作，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同做好學(xué)生會(huì)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行考核評(píng)定工作。

6、在學(xué)校德育處、團(tuán)委的指導(dǎo)和協(xié)助下，根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，開(kāi)展有益于學(xué)生身心健康的各種活動(dòng)。

二、副主席職責(zé)

1、主動(dòng)協(xié)助主席做好監(jiān)督、管理工作，定期向主席匯報(bào)所分管部門(mén)的工作情況。

2、定期主持召開(kāi)學(xué)生會(huì)各級(jí)會(huì)議及班長(zhǎng)例會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與班級(jí)間的聯(lián)系，共同做好學(xué)生會(huì)工作。負(fù)責(zé)具體實(shí)施學(xué)生會(huì)與班級(jí)間的聯(lián)系。

3、具體抓好分管部門(mén)的工作，督促學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。

4、協(xié)助做好學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的檔案管理。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)會(huì)議，并認(rèn)真作好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)處理學(xué)生會(huì)日常事務(wù)，學(xué)生會(huì)辦公室的日常管理，起草學(xué)生會(huì)的工作簡(jiǎn)報(bào)。

6、必要時(shí)由主席指定的副主席代替主席行使職權(quán)。

三、學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部職責(zé)：

１、協(xié)助學(xué)校學(xué)生處抓好全校學(xué)生的紀(jì)律教育，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好評(píng)估工作。

２、負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)大型活動(dòng)的紀(jì)律秩序維護(hù)工作，做好各班表現(xiàn)記錄。

3、每周可對(duì)全校班級(jí)的紀(jì)律、出勤等情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果送學(xué)生處審核。

4、負(fù)責(zé)早自習(xí)考勤的監(jiān)督工作。

5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展學(xué)部的紀(jì)律檢查工作。

6、根據(jù)需要召開(kāi)各班班長(zhǎng)工作會(huì)議。

7、配合值周老師負(fù)責(zé)每周檢查記載紀(jì)律情況。常規(guī)性檢查包括升旗儀式、各種集會(huì)的出席情況及紀(jì)律檢查、儀容儀表檢查。

8、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。說(shuō)話要有事實(shí)依據(jù)，注意個(gè)人品德修養(yǎng)。

9、有較強(qiáng)的洞察力和敏銳的目光，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決或向?qū)W校的有關(guān)部門(mén)反映。

10、注意工作方法，避免和同學(xué)發(fā)生正面的沖突，實(shí)行工作志管理，對(duì)每次活動(dòng)情況進(jìn)行記載。

11、值勤時(shí)必須統(tǒng)一帶工作證。

12、違犯學(xué)校和紀(jì)檢部紀(jì)律，有損紀(jì)檢部形象的隊(duì)員，取消學(xué)生會(huì)資格，并且給予相應(yīng)的處理。

四、學(xué)生會(huì)生活部職責(zé)：

1、落實(shí)各班衛(wèi)生委員職責(zé)。知道本班衛(wèi)生區(qū)域，了解每天衛(wèi)生區(qū)打掃情況。

2、負(fù)責(zé)督促全校清潔衛(wèi)生工作，組織人員對(duì)各班級(jí)教室、衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比，并做好記載和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)公布和反饋各班的執(zhí)行情況。

3、培養(yǎng)學(xué)生的良好衛(wèi)生習(xí)慣。

4、注意傾聽(tīng)反映同學(xué)們?cè)谏罘矫娴囊庖?jiàn)和要求，溝通學(xué)生與總務(wù)部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助學(xué)生處做好學(xué)生生活方面的管理工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)全校性大掃除及重大節(jié)日和特別情況前的衛(wèi)生清掃工作并組織進(jìn)行檢查評(píng)比。

五、學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部職責(zé)：

1、培養(yǎng)勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度。

2、督促全校學(xué)生做好期中、期末的考前復(fù)習(xí)?？茖W(xué)的組織各類學(xué)習(xí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、演講賽、辯論賽等，活躍校園文化，豐富校園第二課堂，拓展同學(xué)的知識(shí)面。加強(qiáng)學(xué)校優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。糾正不良學(xué)風(fēng)，積極表?xiàng)詈托麄鲗W(xué)習(xí)上成績(jī)進(jìn)步顯著的班級(jí)和個(gè)人。

3、了解和掌握同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況，廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)教導(dǎo)處反映。

4、負(fù)責(zé)早自習(xí)學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督和檢查工作。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)展等考試的宣傳備考工作。

6、負(fù)責(zé)組織學(xué)生參加學(xué)校各種有助于開(kāi)拓知識(shí)面的競(jìng)賽活動(dòng)。

7、指導(dǎo)和幫助各班學(xué)習(xí)委員開(kāi)展工作。

六、學(xué)生會(huì)文體部職責(zé)：

1、帶領(lǐng)全校同學(xué)積極參加各種文體娛樂(lè)活動(dòng)，活躍校園文化氛圍，煥發(fā)青春活力，促進(jìn)身心健康。

2、發(fā)動(dòng)組織全校同學(xué)積極參加各種體育活動(dòng)，組織各項(xiàng)體育比賽，引導(dǎo)同學(xué)鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。

3、早操的監(jiān)督和管理工作；

4、組織開(kāi)展系內(nèi)各項(xiàng)健康有益的各類賽事；

5、指導(dǎo)和幫助各班文藝委員、體育委員開(kāi)展工作。

6、承辦各種文藝晚會(huì)和聯(lián)歡晚會(huì)；加強(qiáng)交流，增進(jìn)友誼。

第四篇：公司各部門(mén)職責(zé)及工資待遇

城南德馨物業(yè)有限公司管理模式、崗位職責(zé)及工資待遇

試行方案

隨著公司管轄范圍、規(guī)模日趨擴(kuò)大，人員持續(xù)增加，為便于公司步入正軌后能進(jìn)行

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，現(xiàn)制定一套公司正常運(yùn)作后的管理方案，具體模式如下：

公司共設(shè)5個(gè)部門(mén)，分別為：

一、綜管部

二、服務(wù)中心

三、清泉項(xiàng)目管理部

四、怡沁項(xiàng)目管理部

五、太化項(xiàng)目管理部（太森小區(qū)及化肥廠小區(qū)的簡(jiǎn)稱）

一、綜管部職責(zé)

綜管部在行政上代表總公司，對(duì)公司所有部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況有監(jiān)督檢查的權(quán)

利。下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室兩大部門(mén)，具體職責(zé)如下：

辦公室：

1.負(fù)責(zé)日常行政管理工作的統(tǒng)籌，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，督促、檢查各部門(mén)工

作完成情況，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；

2.負(fù)責(zé)公司印章及介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章及介紹信的使用規(guī)定；

3.負(fù)責(zé)公司文件、資料、檔案的管理工作，保證文檔的安全、準(zhǔn)確、完整；

4.負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)動(dòng)等人事管理，并建立物業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)檔案；

5.負(fù)責(zé)與房管局及物管協(xié)會(huì)等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)工作，以及商鋪的開(kāi)發(fā)、廣告招商等

工作；

6.按時(shí)按要求辦理公司各類證照的審驗(yàn)、年檢工作；

7.負(fù)責(zé)考勤和值班表班的報(bào)表與匯總；

8.辦理員工社保和簽定勞動(dòng)合同等事項(xiàng)；

9.負(fù)責(zé)公司各類文件起草印發(fā)、外聯(lián)接待及會(huì)務(wù)工作的管理； 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)室：

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金運(yùn)作、成本核算、審計(jì)及各種財(cái)務(wù)結(jié)算工作； 2.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，收集財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)；

3.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗等物品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況；

4.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理和檢查，確保資金安全；

5.指導(dǎo)、檢查服務(wù)中心收費(fèi)人員做好收費(fèi)工作，并督促項(xiàng)目欠費(fèi)的及時(shí)清繳； 6.為公司的籌資、決策和投資決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息； 7.負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行工商等部門(mén)和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)； 8.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證及相關(guān)資料的歸檔、保管工作； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、服務(wù)中心職責(zé)

服務(wù)中心下設(shè)客服部、工程部?jī)纱蟛块T(mén)，配合各小區(qū)項(xiàng)目管理部，共同為業(yè)主及時(shí)解決問(wèn)題，提供標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的服務(wù)。具體職責(zé)如下：

客服部：

1.負(fù)責(zé)業(yè)主/住戶相關(guān)費(fèi)用的收取、統(tǒng)計(jì)和退費(fèi)工作；

2.辦理業(yè)戶入住、搬遷及裝修手續(xù)，做好業(yè)戶資料的完整登記、整理、存檔和更新工作；

3.為業(yè)戶及有關(guān)人員辦理各類出入證及開(kāi)具有關(guān)證明；

4.接受業(yè)戶報(bào)修/投訴，通知/協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善處理并做好跟進(jìn)/回訪工作； 5.負(fù)責(zé)服務(wù)處的各類圖紙和技術(shù)資料等的文件歸檔、保存及管理； 6.發(fā)布有關(guān)服務(wù)工作的通知、通告和業(yè)戶信函，保持與業(yè)戶的密切聯(lián)系；

7.負(fù)責(zé)小區(qū)每期公告欄、宣傳欄的制作及更新；

8.協(xié)調(diào)、配合相關(guān)部門(mén)共同完成工作，講究時(shí)效性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象； 9.完成公司交辦的其他工作。

工程部：

1.負(fù)責(zé)小區(qū)入住前裝修的監(jiān)督、巡查工作；

2.承擔(dān)小區(qū)內(nèi)各公共設(shè)施、機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行操作、巡檢監(jiān)控等工作； 3.承擔(dān)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的保養(yǎng)和維修/修繕工作；

4.負(fù)責(zé)對(duì)消防報(bào)警等公共系統(tǒng)委托專業(yè)公司保養(yǎng)維修的事宜，并配合及跟進(jìn)區(qū)內(nèi)各外委項(xiàng)目；

5.負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)公共系統(tǒng)設(shè)備/設(shè)施運(yùn)行耗、備品及維修配件、物料的采購(gòu)等服務(wù)工作；

6.負(fù)責(zé)處理小區(qū)業(yè)戶各類報(bào)修事宜，在不影響公共服務(wù)前提下盡力為業(yè)戶提供各類有償維修服務(wù)；

7.負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備及設(shè)施的圖紙、資料及技術(shù)檔案的整理/歸檔等工作； 8.負(fù)責(zé)二次裝修的審核、巡視工作； 9.完成公司交辦的其他工作。

三、項(xiàng)目管理部職責(zé)

公司共設(shè)清泉、怡沁、太化（太森小區(qū)和化肥廠小區(qū)的簡(jiǎn)稱）三大項(xiàng)目管理部，各項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)事宜，積極有效地為業(yè)主解決問(wèn)題，為我物業(yè)樹(shù)立良好的形象及口碑。具體職責(zé)如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：

1.負(fù)責(zé)對(duì)本小區(qū)物業(yè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及改進(jìn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

2.及時(shí)處理業(yè)主及住戶的投訴，有計(jì)劃的進(jìn)行回訪調(diào)查工作，不斷提高服務(wù)水平； 3.做好每日、每周小區(qū)巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)配合解決； 4.組織定期或不定期征求業(yè)主意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)；

5.負(fù)責(zé)小區(qū)裝修巡查、綠化、路道、消防、保潔、保安的管理工作，以維護(hù)小區(qū)的正常運(yùn)行；

6.配合做好對(duì)小區(qū)所有人員所提供的有關(guān)便民服務(wù)工作； 7.完成公司交辦的其他工作。

秩序維護(hù)部（保安、門(mén)衛(wèi)）：

1.負(fù)責(zé)小區(qū)的秩序維護(hù)工作，實(shí)施對(duì)小區(qū)的24小時(shí)監(jiān)控、門(mén)衛(wèi)值勤；

2.負(fù)責(zé)小區(qū)的消防管理工作，承擔(dān)小區(qū)火災(zāi)報(bào)警、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的監(jiān)控、操作等值班工作；

3.負(fù)責(zé)小區(qū)范圍內(nèi)交通秩序、車(chē)輛停放的服務(wù)工作；實(shí)行24小時(shí)定崗檢查，對(duì)訪客、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行登記；

4.負(fù)責(zé)執(zhí)行小區(qū)公共地方及公共設(shè)施的使用服務(wù)規(guī)定，維護(hù)小區(qū)公共秩序/環(huán)境； 5.負(fù)責(zé)及時(shí)妥善地處理小區(qū)內(nèi)的各類突發(fā)事件，以避免或盡可能減少對(duì)業(yè)戶可能的人身及財(cái)產(chǎn)損失；

6.對(duì)管區(qū)內(nèi)的業(yè)主做好公司的規(guī)章制度及安全保衛(wèi)的宣傳工作； 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

保潔部：

1.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)道路/地面/環(huán)境/設(shè)施等的清掃清潔工作；

2.實(shí)施建筑物內(nèi)所有公共部位、設(shè)施的清潔及垃圾收集及滅蟲(chóng)除害工作； 3.負(fù)責(zé)小區(qū)公共下水管、污/雨水井/管的定期疏通工作； 4.配合環(huán)衛(wèi)部門(mén)搞好垃圾清運(yùn)工作； 5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

綠化部：

1.負(fù)責(zé)小區(qū)綠化地帶的規(guī)劃及種植；

2.愛(ài)護(hù)小區(qū)綠化，對(duì)任何踐踏小區(qū)草坪、破壞小區(qū)綠化的行為要及時(shí)制止； 3.負(fù)責(zé)小區(qū)樹(shù)木的澆水、施肥、打藥、除蟲(chóng)等日常養(yǎng)護(hù)工作； 4.負(fù)責(zé)小區(qū)綠化的修剪及冬日保暖工作，愛(ài)護(hù)小區(qū)一草一木； 5.負(fù)責(zé)新品種的引進(jìn)及試種工作；

6.配合保潔部，保持小區(qū)綠化帶的干凈整潔； 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

鑒于以上管理模式的實(shí)施，特制定了相應(yīng)的工資待遇方案，如下：

單位：元

此方案主要針對(duì)小區(qū)正常運(yùn)作后方可實(shí)施，現(xiàn)階段還是按原有標(biāo)準(zhǔn)，特此匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見(jiàn)，幫助我們予以修改調(diào)整。

第五篇：公司各部門(mén)管理規(guī)章制度

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤(pán)主持公司日常工作，是重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：

一、組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；

二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；

三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；

四、提請(qǐng)公司副總經(jīng)理、總工程師、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決通過(guò)；

五、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表，全盤(pán)掌控公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；

六、組織制定公司各項(xiàng)管理制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

七、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督；

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷方案的審定與執(zhí)行；

九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；

十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會(huì)聘任或解聘以外的所有工作人 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

十一、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作；

三、負(fù)責(zé)公司部門(mén)及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作；

四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；

五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作；

六、協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防等對(duì)接工作，指導(dǎo)督促項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理工作；

七、負(fù)責(zé)政府部門(mén)的有關(guān)文件、集團(tuán)公司文件及公司文件的收發(fā)管理；

八、負(fù)責(zé)公司人員的選、育、留及考核工作；

九、制定綜合部員工崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)方案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；

二、提出分管部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；

三、做好與水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視等政府管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作；

四、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，組織提供應(yīng)由公司提供的資料，并匯同總工程師跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)先進(jìn)合理；

五、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作；

六、負(fù)責(zé)工程合同、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作；

七、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；

八、制定員工崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；

九、公司工程項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 理；

十、指導(dǎo)督促項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作以及與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門(mén)的對(duì)接工作；

十一、檢查、監(jiān)督工程部工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)；

十二、負(fù)責(zé)分管部門(mén)與各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門(mén)接洽；

十三、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程所需甲方采購(gòu)設(shè)施、設(shè)備的詢價(jià)并確認(rèn)簽證工作；

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營(yíng)銷）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；

二、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；

四、制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；

五、組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，并進(jìn)行匯總分析工作，為項(xiàng)目的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；

六、根據(jù)市場(chǎng)情況制定價(jià)格體系和銷售方案上報(bào)公司；

七、監(jiān)督價(jià)格和銷售方案的執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)提出調(diào)整方案；

八、制訂項(xiàng)目的策劃方案，確立項(xiàng)目的推廣中心思路；

九、監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果；

十、負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商工作的推廣和招商工作；

十二、負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；

十三、監(jiān)督完成購(gòu)房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；

十四、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與物業(yè)部門(mén)的對(duì)接； 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

十五、負(fù)責(zé)做好與各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門(mén)接洽；

十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售樓部的建設(shè)及沙盤(pán)模型制作工作；

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財(cái)務(wù)）

一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理方案，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；

二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的選、育、留及考核工作；

三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)； 制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸款辦理，確保公司項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用；

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭貸款辦理，確保項(xiàng)目按揭貸款及時(shí)到賬；

六、積極配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，做好公司投融資工作；

七、組織和籌集公司所需的各項(xiàng)資金，掌握資金來(lái)源、占用和周轉(zhuǎn)情況，提高資金使用率；

八、負(fù)責(zé)對(duì)涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、項(xiàng)目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等進(jìn)行審核；

九、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員依法報(bào)稅、繳稅，完善工作流程和管理制度；

十、督導(dǎo)、審查公司內(nèi)外各類往來(lái)賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

總工程師工作職責(zé)

一、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題；

二、指導(dǎo)工程部門(mén)解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定；

三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查，跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，跟蹤項(xiàng)目的施工方案實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理；

四、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計(jì)方案、工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn)；

五、參與工程施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作；

六、負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本分析工作；

七、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程變更及工程量確認(rèn)的簽證工作；

八、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度預(yù)決算的審核簽證；

九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；

十、協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系；

十一、根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)管理部門(mén)的要求及時(shí)組織審核相關(guān)資料；

十二、審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及相關(guān)資料； 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部工作職責(zé)

綜合部是總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、政務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤保障以及項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的綜合性部門(mén)。具體履行如下職責(zé)：

一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；

二、匯編公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查各部門(mén)的執(zhí)行情況；

三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作；

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)等公司重大宣傳活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)等工作；

五、負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的整理、歸類、存檔工作，同時(shí)做好公司各種文件材料的保密工作；

六、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的征訂，函件、文件、傳真的收發(fā)，以及文字材料、圖紙等的打印、復(fù)印、傳遞、存檔等工作；

七、負(fù)責(zé)公司印章管理和證照的辦理、保管以及年檢、升級(jí)工作；

八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的來(lái)訪、視察、項(xiàng)目考察等接待工作；

九、公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)，以及各類職工活動(dòng)的召集和承辦工作； 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

十、公司各類工作的督辦、公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)以及公司所屬區(qū)域的管理工作；

十一、公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的審批、采購(gòu)、配發(fā)及登記工作；

十二、公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍、食堂、車(chē)輛等管理工作；

十三、公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。

十四、公司員工的考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。

十五、公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。

十六、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考評(píng)的組織、實(shí)施工作。

十七、公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

十八、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

工程技術(shù)部工作職責(zé)

工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的職能部門(mén)，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作，做好與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門(mén)的對(duì)接工作，并協(xié)助公司其他部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作；

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期水、電、暖相關(guān)的各類管網(wǎng)、設(shè)施、設(shè)備工作的對(duì)接與辦理；（包括自來(lái)水、排污、供暖、供電、設(shè)備、電氣安裝、監(jiān)控系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）

三、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)；

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作；

五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過(guò)程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作；

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作；

七、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作； 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

八、負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地；

九、對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行抽驗(yàn)以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。

十、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。

十一、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。

十二、組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。

十三、負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見(jiàn)。

十四、負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作，負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

十五、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十六、組織工程技術(shù)人員的培訓(xùn)及培訓(xùn)資料書(shū)籍相關(guān)法規(guī)制度的收集與傳達(dá)。

十七、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料價(jià)格的調(diào)研工作。

十八、負(fù)責(zé)提供所有外協(xié)所需工程資料，積極對(duì)接相關(guān)部門(mén)審核圖紙。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

十九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

營(yíng)銷部工作職責(zé)

營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、招商策劃、廣告宣傳以及房屋銷售等業(yè)務(wù)的主要部門(mén)，其具體工作職責(zé)如下：

一、全面負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、廣告宣傳、銷售管理、客戶關(guān)系等工作；

二、根據(jù)市場(chǎng)情況制定價(jià)格體系和營(yíng)銷推廣方案上報(bào)總經(jīng)理，并監(jiān)督價(jià)格和營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)提出調(diào)整方案；

三、負(fù)責(zé)營(yíng)銷全程的市場(chǎng)調(diào)研、樓盤(pán)分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行研究，提出項(xiàng)目運(yùn)作的建議和業(yè)態(tài)布置建議；

四、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷宣傳計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

五、負(fù)責(zé)營(yíng)銷主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等；

六、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析，并負(fù)責(zé)所管理的項(xiàng)目資料文件、合同的保密工作；

七、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理；

八、協(xié)同綜合部完成本部門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作； 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

九、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)的崗位工作說(shuō)明書(shū)和規(guī)章制度，銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

十、負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中銷控體系管理、銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；

十一、負(fù)責(zé)預(yù)售許可證及產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理，組織完成網(wǎng)上預(yù)銷售資料填報(bào)和全程管理工作；

十二、監(jiān)督完成購(gòu)房合同的簽署、審核、備案和存檔工作；

十三、做好公司內(nèi)外所接洽部門(mén)的協(xié)調(diào)、疏通、配合工作；

十四、認(rèn)真完成公司各項(xiàng)應(yīng)收款的催款工作，及時(shí)收集整理客戶購(gòu)房的各項(xiàng)資料，并配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成與銀行的接洽，確保貸款的按時(shí)到帳；

十五、客觀、及時(shí)的反映客戶的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作；

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及資金管理的職能部門(mén)，本部門(mén)在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算，參與公司財(cái)務(wù)管理；

二、制定公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；

三、參與公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；

四、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；

五、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

六、合理調(diào)配資金，確保公司資金正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提高資金使用率，編制年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況；

七、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促營(yíng)銷部及時(shí)催交樓款；

八、負(fù)責(zé)將銷售樓款及時(shí)送交銀行，積極配合營(yíng)銷部門(mén)做好銷售分析工作。同時(shí)做好現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；

九、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

十、負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，完成會(huì)計(jì) 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；

十一、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；

十二、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；

十三、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬；

十四、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作；

十五、做好對(duì)公司財(cái)務(wù)情況的核查，督導(dǎo)、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保護(hù)公司和職工的合法權(quán)益；

十六、詳細(xì)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收入、支出、費(fèi)用、成本、債權(quán)債務(wù)，根據(jù)年、季、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)回籠資金，并按支出計(jì)劃支付各項(xiàng)使用資金；

十七、按照《稅法》做好報(bào)稅、繳稅等工作；

十八、負(fù)責(zé)對(duì)涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、合同、協(xié)議等審核，對(duì)公司所有合同項(xiàng)目結(jié)算付款時(shí)，要按照合同復(fù)印件進(jìn)行嚴(yán)格審核付款；

十九、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作計(jì)劃及員工管理工作；

二十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)和公司辦公會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。

二、綜合部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與其他各部門(mén)的工作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司以及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

三、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、員工各類活動(dòng)的組織與承辦以及企業(yè)形象宣傳工作。

四、負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)、政務(wù)工作，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

五、負(fù)責(zé)公司所需人才的甄選、聘用與儲(chǔ)備工作；

六、安排公司各種會(huì)議并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；

七、組織起草公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的各類文稿，并負(fù)責(zé)簽發(fā)前的核稿工作；負(fù)責(zé)起草公司總結(jié)、工作計(jì)劃及管理制度；

八、帶領(lǐng)本部門(mén)人員做好公司后勤管理和福利管理工作；

九、搞好公共關(guān)系和對(duì)外接待工作；

十、做好公司印章及文件檔案的管理；

十一、組織制定各部門(mén)員工的薪酬方案，并及時(shí)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定；

十二、公司各部門(mén)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

十三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作。

十四、制定部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，制定員工崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。

十五、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)做好開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)的策劃協(xié)調(diào)工作。

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作，負(fù)責(zé)與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門(mén)的對(duì)接工作，并協(xié)助公司其他部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。

四、負(fù)責(zé)與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作；

五、在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織各專業(yè)技術(shù)人員做好施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。

六、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。

七、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。

八、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

九、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

十、做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。

十一、工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減管理工作。

十二、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

十三、政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。

十四、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

十五、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

十六、制定員工崗位工作說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作定期考核。

十七、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

十八、上級(jí)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，同時(shí)負(fù)責(zé)整理建檔

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理

3、配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工單位的工作

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的供水、供暖的申請(qǐng)工作，并辦理相關(guān)手續(xù)

5、變更的提出及簽證的工程量的初審意見(jiàn)

6、施工過(guò)程中的質(zhì)量安全抽查

7、本項(xiàng)目人員的管理

8、本項(xiàng)目的各類驗(yàn)收工作

9、積極配合公司各部門(mén)的工作

10、各種規(guī)范的把關(guān)

11、完成公司交辦的其他任務(wù) 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

土建工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量初審。

二、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管。

三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。

四、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。

五、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。

六、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。

七、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

八、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

九、負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音和影像資料，以備日后查用。

十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

十一、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。

十二、上級(jí)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

水、電、暖、通風(fēng)、設(shè)備安裝工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)抽檢、本專業(yè)工程量初審；

二、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督（原寫(xiě)監(jiān)理）；

三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)；

四、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施；

五、審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證；

六、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定；

七、本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，（是否為抽檢）參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；

八、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作； 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

九、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音和影像資料，以備日后查用。

十、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

十一、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；

十二、上級(jí)交辦的其他工作。

1.負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審時(shí)提出的問(wèn)題，整理上報(bào) 2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所有設(shè)備的清單提供 3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所用專業(yè)材料清單的提供

4.負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目中安裝時(shí)的標(biāo)高、走向等的確認(rèn)，確保施工時(shí)的順暢

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中計(jì)量?jī)x表的數(shù)量及所控范圍的提供及優(yōu)化 6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向，位置標(biāo)高等提供給內(nèi)勤主管制圖，確認(rèn)后存檔

7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專業(yè)的工程量簽證及變更的初審意見(jiàn) 8.隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料是否符合合同要求 9.協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)，確?？偘脚c外協(xié)部分配合密切 10.安全施工的管理 11.本組技術(shù)人員的管理 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 12.與各工種密切配合，做好預(yù)留工作 13.積極完成公司交辦的其他工作 14.工程進(jìn)度的把關(guān)

電氣工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量初審工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施；

二、編寫(xiě)本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理；

三、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)；

四、參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能；

五、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施；

六、審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證；

七、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定； 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

八、參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；

九、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作；

十、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

十一、審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施；

十二、審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開(kāi)通方案；

十三、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

十四、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；

十五、上級(jí)交辦的其他工作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)；

二、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理審批；

三、按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制定銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

四、為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)部門(mén)提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目創(chuàng)新提供依據(jù)；

五、根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同分管副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

六、對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)；

七、全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷部日常管理工作，制定各崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作流程，并考核執(zhí)行情況；

八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、管理和督促本部門(mén)人員的工作、保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃制定部門(mén)的具體實(shí)施方案，全盤(pán)負(fù)責(zé)銷售部的日常工作

3、做好市場(chǎng)信息的收集和調(diào)研的安排工作，并作出正確的市場(chǎng)分析

4、根據(jù)市場(chǎng)情況制定銷售價(jià)格體系和營(yíng)銷方案及策略，并負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實(shí)

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作

6、按營(yíng)銷策劃的要求進(jìn)行廣告的制作及發(fā)布

7、把握重點(diǎn)客戶，參加重大銷售談判和簽訂合約

8、組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行及時(shí)有效的（原來(lái)寫(xiě)地）匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告

9、嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原則對(duì)銷售合同中特殊條款進(jìn)行審核，并及時(shí)將合同備案、存檔

10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門(mén)的工作關(guān)系

11、管理和督導(dǎo)本部門(mén)人員的工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作

12、對(duì)業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作

13、組織參加銷售部例會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議

14、定期對(duì)本部門(mén)所屬工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核

15、制定銷售管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度等工作，并監(jiān)督實(shí)施 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

16、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全力配合部門(mén)經(jīng)理做好本部門(mén)各項(xiàng)工作

2、針對(duì)公司制定的營(yíng)銷方案制定具體的實(shí)施細(xì)則，并分配到業(yè)務(wù)員

3、根據(jù)銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編，配備

4、負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析

5、協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系，把握重點(diǎn)顧客，參加重大銷售談判和簽訂合約

6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時(shí)溝通處理，做好人員保留工作

7、組織監(jiān)理完善的客戶檔案，確保銷售人員離職后客戶不丟失

8、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)工作程序的培訓(xùn)，執(zhí)行和檢查

9、定期向直接上級(jí)述職，象（原來(lái)寫(xiě)像）直屬下級(jí)授權(quán)，布置工作 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

10、協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好日常管理工作

11、協(xié)調(diào)好與公司其他部門(mén)的關(guān)系

12、及時(shí)了解、反饋工程進(jìn)度等與銷售有關(guān)的信息，并匯總傳達(dá)給本部門(mén)其他人員

13、受理下級(jí)員工的建議，異議，按照程序處理

14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平；

二、督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作；

三、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)；

四、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，便于各部門(mén)管理和核算，提高工

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 作效率；

五、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

六、組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況；

七、充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

八、組織培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考勤紀(jì)律等日常管理工作；

九、加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)處理好接洽部門(mén)的關(guān)系，拓寬融資渠道；

十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門(mén)的關(guān)系，多與其他部門(mén)聯(lián)系、溝通，把財(cái)務(wù)工作納入正軌；

十一、負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒；

十二、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促營(yíng)銷部及時(shí)催交樓款；

十三、負(fù)責(zé)辦理公司銀行貸款和還貸的各項(xiàng)手續(xù)，以及各個(gè)項(xiàng)目銷售房屋辦理按揭貸款所需的各項(xiàng)手續(xù)；

十四、及時(shí)掌握稅收政策，依法減免稅收開(kāi)支；

十五、負(fù)責(zé)制定各崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作流程，并考核執(zhí)行情況；

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十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理

1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。

2）負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并會(huì)同人力資源部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

3）負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。

4）嚴(yán)格監(jiān)督，支持財(cái)會(huì)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

5）規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算，按照集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任。

6）負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。

7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的關(guān)系。8）保守公司商業(yè)秘密。

2、財(cái)務(wù)副經(jīng)理

9）建立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則。10）負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。

11）按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度要求復(fù)核會(huì)計(jì)及出納所填制的記賬憑證。

12）根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤(rùn)和損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

13）月末及時(shí)編制本單位會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報(bào)表

14）依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作。

15）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

16）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)制度，并不定期檢查其執(zhí)行狀況，指導(dǎo)和督促公司加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費(fèi)用功效，優(yōu)化資金占用。

17）保守公司商業(yè)秘密。

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（二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助他部門(mén)監(jiān)理必要的臺(tái)帳。3.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記賬憑證，準(zhǔn)確登帳。

4、對(duì)報(bào)銷原始憑證的合法性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)記錄不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，要求其更正、補(bǔ)充；不真實(shí)的原始憑證，不予受理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、設(shè)置和登記各種明細(xì)分類賬，對(duì)公司的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映和監(jiān)督。

6、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核算，至少每年協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、損毀要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)的對(duì)賬并加強(qiáng)且款的催收工作。

7、按公司核算制度進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。

8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

9、在公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家法律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及損害公司利益的條款，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并書(shū)面報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理。

10、接受財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核本崗位工作。11.保守本單位的商業(yè)秘密。

（三）出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來(lái)票證。

2、認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。

3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持見(jiàn)票付款、收款開(kāi)票的原則。

4、嚴(yán)格執(zhí)行支票使用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和備用金管理。

6、根據(jù)會(huì)計(jì)憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 日記賬，日清日結(jié)。每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)，作出處理。

7、及時(shí)準(zhǔn)確傳遞收付憑證，由核算會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，由財(cái)務(wù)副經(jīng)理簽章確認(rèn)收付款憑證正確性、合法性、合規(guī)性。

8、月末與總賬核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款與余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和編輯銀行存款金額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)主管審核。

9、每周一報(bào)送前一周的“資金動(dòng)態(tài)情況表”按行號(hào)、帳號(hào)、現(xiàn)金、幣種、收、付、存進(jìn)行填制并報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

10、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的收付、核對(duì)及登記工作。

11、保守本單位的商業(yè)秘密。

人事管理制度

為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

一、員工聘用

（一）公司將遵循公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）招聘程序

1、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書(shū)和最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件；

2、綜合部初試并簽署意見(jiàn)；

3、聘用部門(mén)復(fù)試并簽署意見(jiàn)；

4、總經(jīng)理審批并簽署意見(jiàn)；

5、批準(zhǔn)錄用后，到綜合部報(bào)到，填寫(xiě)《員工入職登記表》留存員工有效證件復(fù)印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓(xùn)，考核合格后方可到聘用部門(mén)進(jìn)入試用期。

二、試用期

公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期開(kāi)始必須與單位簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期，試用期工資每月1000元。全體員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，充分享受《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)履行其應(yīng)盡的義務(wù)，全體員工要嚴(yán)格服從單位管理，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

三、員工轉(zhuǎn)正

試用期滿考核合格的員工，應(yīng)到綜合部填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，并將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案的員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、員工調(diào)配

因工作需要，部門(mén)之間員工進(jìn)行調(diào)配，應(yīng)到綜合部填寫(xiě)《員工

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 調(diào)崗申請(qǐng)表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案的員工不能調(diào)配。

五、員工離職

1、試用期員工辭職需提前3天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，送綜合部備案方可離職；凡正式員工要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)離職日填辦《員工離職移交清單》，簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，需在離職日辦理離職證明手續(xù)；

2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)；

3、凡辭職或辭退的員工，均須向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門(mén)的帳目、文件等；

4、凡未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者，公司有權(quán)扣除該員工一個(gè)月工資；

5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

行政管理制度

為保證公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。

一、考勤及工資制度

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編

1、公司員工按部門(mén)分別考勤，公司領(lǐng)導(dǎo)由綜合部考勤；

2、各部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)考勤，每月24日將本部門(mén)考勤匯總，每月25日前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審簽后，將考勤原始表（請(qǐng)假條附后）及匯總表交綜合部人力資源專員，綜合部人力資源專員根據(jù)各部門(mén)的人員異動(dòng)情況，做好員工花名冊(cè)和員工檔案資料的整理完善，并于每月26日將員工花名冊(cè)和員工檔案資料上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，綜合部人力資源專員于每月4日將考勤匯總表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月5日前報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。同時(shí)綜合部人力資源專員于每月7日將工資表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，于每月10日前將審簽完畢的工資表分別送抵集團(tuán)公司人力資源部和出納，本人留工資表復(fù)印件存檔；

3、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出勤、缺勤，當(dāng)月考勤期為上月24日至本月23日，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；

4、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，綜合部有權(quán)對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)；

5、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤；

6、在工作過(guò)程中，因勞動(dòng)強(qiáng)度或其他原因需要增設(shè)崗位、增加人員、調(diào)整工資的，由用人部門(mén)事前及時(shí)提出申請(qǐng)，綜合部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可調(diào)整。

7、公司工資調(diào)整要由綜合部組織各部門(mén)提出擬定方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

8、工資由綜合部統(tǒng)一造表、審核、管理，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

二、請(qǐng)銷假制度

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。

（一）請(qǐng)假審批

1、請(qǐng)假需由本人事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，并按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇烧?qǐng)假。

2、總經(jīng)理請(qǐng)假由董事會(huì)審批。

3、副總經(jīng)理、各部門(mén)正職請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。

4、其他人員請(qǐng)假天數(shù)在7天以內(nèi)（含7天）的由部門(mén)正職審批，請(qǐng)假天數(shù)7天以上的由部門(mén)正職簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理審批。

（二）假種與假期

1、事假

事假如無(wú)正當(dāng)理由一般不予準(zhǔn)假，事假期間不計(jì)發(fā)工資。

2、病假

員工因病需要休息或治療時(shí)，應(yīng)按審批程序請(qǐng)假，病假期間不計(jì)發(fā)工資。

3、婚假

公司正式員工可享受5天全薪婚假，超過(guò)天數(shù)按事假對(duì)待。

4、喪假

公司正式員工的直系親屬（包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆）去逝，可享受5天全薪喪假，超過(guò)天數(shù)按事假對(duì)待。

公司正式員工的其他近親屬（包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去逝，可享受3天全薪喪假，超過(guò)天數(shù)按事假對(duì)待。

5、產(chǎn)假

公司女員工享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間其月基本工資為1000元。

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 超過(guò)90天按事假對(duì)待。

三、違紀(jì)處理

（一）遲到或早退一次給予50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）曠工一天扣發(fā)三天的工資。

（三）有下列情形之一者，按曠工論處

1、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不上班者；

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)分配的正常工作；

3、隱瞞請(qǐng)假原因者。

（四）連續(xù)曠工三天以上的員工可視為自動(dòng)離職，同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

1、員工在工作時(shí)需要穿工作服的，要做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿；

2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象；

3、員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度

1、綜合部負(fù)責(zé)檢查各辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)個(gè)人桌面應(yīng)保持干凈；

2、各部門(mén)均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、40 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 保衛(wèi)、消防工作中存在的問(wèn)題均有及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設(shè)備的使用制度

電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)均由綜合部指定專人負(fù)責(zé)維修、維護(hù)。

七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育。如有違者，公司有權(quán)視情節(jié)輕重予以處罰。

公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理

一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由綜合部負(fù)責(zé)建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳和辦公用品購(gòu)買(mǎi)及使用登記制度；

二、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處罰。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人照價(jià)賠償；

三、辦公用品由使用人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》后，綜合部文員予以領(lǐng)用。財(cái)產(chǎn)類大宗物品由部門(mén)經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫(xiě)《物品請(qǐng)購(gòu)單》，注明購(gòu)買(mǎi)原因、數(shù)量、規(guī)格及預(yù)算價(jià)，經(jīng)綜合部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)人員未見(jiàn)簽批的《物品請(qǐng)購(gòu)單》擅自采購(gòu)酌情給予500-1000元罰款；

四、各部門(mén)所需辦公物品，經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一采購(gòu)，專用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得綜合部核準(zhǔn)；

五、各財(cái)產(chǎn)類物品采購(gòu)經(jīng)綜合部文員登記，方可報(bào)銷費(fèi)用，否則財(cái)務(wù)部經(jīng)理不予簽批；

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)《領(lǐng)料單》。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)酌情賠償，賠償由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定，大額賠款可分期在工資中扣除。綜合部每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。綜合部有責(zé)任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類物品的情況；

七、財(cái)產(chǎn)類物品報(bào)廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，未執(zhí)行報(bào)廢流程擅自將該類物品銷毀的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

財(cái)產(chǎn)管理制度

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1、每位員工所用的辦公用品，檢測(cè)工具等必須由內(nèi)勤做登記，誰(shuí)使用，誰(shuí)保管

2、公用物品由內(nèi)勤同意管理，使用者需打借條，歸還后簽字3、4、所有物品，人為損壞需賠償

各物品由工作關(guān)系需要變動(dòng)，主動(dòng)找內(nèi)勤登記

辦公用品管理制度

1、主管以上每人一臺(tái)電腦，裝好各專業(yè)所需軟件

2、影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理

3、檢測(cè)工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理

4、其他文具按需供給

5、辦公用品儲(chǔ)備由內(nèi)勤負(fù)責(zé)到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取

6、勞保、安全用品、按需供給

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公章使用管理

一、公司公章由綜合部秘書(shū)負(fù)責(zé)保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。

二、公司所有印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、印章使用要求

1、凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司公章和合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、凡屬對(duì)外公文需蓋公司公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、凡需攜公章外出辦事或因工作需要加蓋公司公章的，應(yīng)事先與綜合部秘書(shū)辦理相關(guān)登記手續(xù)，借出辦完事后應(yīng)立即交給綜合部秘書(shū)，并辦理交接手續(xù)。

4、凡屬因工作需要加蓋部門(mén)印章的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。

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5、綜合部有權(quán)不定期檢查各部門(mén)公章的使用情況。

檔案管理制度

檔案管理工作由綜合部總負(fù)責(zé)，各部門(mén)協(xié)助管理。

一、文件檔案的管理

1、各類公文材料收文由綜合部統(tǒng)一處理。綜合部由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、催辦、收集、立卷等工作；

2、各類文件檔案的整理、保護(hù)工作由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮；

3、政府部門(mén)下發(fā)的紅頭文件正本必須交綜合部存檔；

4、各部門(mén)每月月底前將重要的、有價(jià)值的文件、合同等交綜合部統(tǒng)一存檔；

5、各部門(mén)的各類專業(yè)檔案，部門(mén)應(yīng)及時(shí)與綜合部交接存檔，45 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 以便查閱、利用；

6、各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶重要文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。

二、工程技術(shù)檔案的管理

1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)全部工程的檔案管理工作，組織制定歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各合作單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）編制的檔案文件。在檢查匯總后交綜合部存檔；

2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的收集整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程技術(shù)部移交檔案；

3、各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程技術(shù)部；

4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程技術(shù)部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。

三、檔案管理規(guī)范

為規(guī)范公司檔案管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性和有效性，特制定本規(guī)范。

（一）歸檔范圍

公司的規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件資料。

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（二）公司的檔案管理由綜合部檔案管理員負(fù)責(zé)，檔案管理員保證公司及各部門(mén)的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

（三）資料的收集與整理

1、公司的歸檔資料實(shí)行“及時(shí)歸檔”制度，即：資料辦理者應(yīng)及時(shí)將原始資料交檔案管理員登記歸檔，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)積極配合與支持；

2、凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔；

3、各部門(mén)專用的收、發(fā)文件資料，按文件的性質(zhì)確定是否歸檔。凡需歸檔的文件必須將原件交給檔案管理員。

（四）檔案的借閱

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)經(jīng)理及公司員工借閱檔案可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續(xù)；

2、檔案借閱者必須做到：

① 愛(ài)護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。

② 注意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

（五）檔案的銷毀

1、公司任何個(gè)人或部門(mén)非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料；

2、當(dāng)某些檔案到了銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫(xiě)《公司檔案資料銷毀審批表》交綜合部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、凡屬于密級(jí)的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 的檔案資料，由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀；

4、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存；

5、在銷毀公司檔案資料時(shí)，必須由總經(jīng)理指定專人監(jiān)督銷毀。

合同管理辦法

為規(guī)范公司合同管理，實(shí)現(xiàn)合同管理制度化，防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能，加強(qiáng)合同簽訂前的管理，根據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度：

一、本制度適用于公司簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)的各類合同、協(xié)議，包括買(mǎi)賣(mài)合同、借款合同、租賃合同、建設(shè)工程承包合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同和服務(wù)合同等一切合同管理；

二、公司法定代表人或總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人承辦合同簽訂相關(guān)事宜，合同的簽訂遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；

三、公司所有合同均由綜合部入檔管理，承辦部門(mén)應(yīng)該及時(shí)將合同正本入檔；

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四、合同管理實(shí)行承辦部門(mén)負(fù)責(zé)制，為防范合同法律、涉稅等風(fēng)險(xiǎn)，所有經(jīng)濟(jì)合同在簽字蓋章前需按集團(tuán)公司《合同管理辦法》執(zhí)行相關(guān)部門(mén)會(huì)審流程。

五、管理職責(zé)

1、合同承辦部門(mén)責(zé)任：合同承辦部門(mén)對(duì)合同所有條款承擔(dān)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)合同調(diào)研、談判，形成合同談判會(huì)議紀(jì)要，草案起草；確定合同會(huì)審部門(mén)；組織合同會(huì)審、審批；組織我方履行義務(wù)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)監(jiān)督對(duì)方履行情況，承辦合同檔案入檔管理等工作；

2、合同會(huì)審部門(mén)職責(zé)：合同會(huì)審部門(mén)對(duì)合同相關(guān)條款承擔(dān)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定等問(wèn)題提出審查意見(jiàn)。各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人是合同會(huì)審的責(zé)任人，第一責(zé)任人因故不能會(huì)審的，要授權(quán)本部門(mén)專人負(fù)責(zé)會(huì)審，部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及其授權(quán)人要對(duì)合同會(huì)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)；

3、合同檔案管理職責(zé)：綜合部檔案員要做好合同資料的收集、整理和歸檔工作，主動(dòng)與各承辦合同的部門(mén)對(duì)接，及時(shí)將相關(guān)資料收集入檔；

六、法律咨詢

合同承辦部門(mén)應(yīng)將草擬的合同樣本，通過(guò)電子郵件傳遞給法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢審查（Email：），審查后的電子會(huì)簽合同文本應(yīng)分別回傳合同承辦人和集團(tuán)公司特設(shè)的郵箱（Email：），以便在合同蓋

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管理制度匯編 章時(shí)備查，如合同承辦部門(mén)草擬的合同樣本，由專人送達(dá)法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢審查，合同承辦部門(mén)應(yīng)將法律顧問(wèn)審查的合同文體復(fù)印件送交集團(tuán)公司綜合部；

⑴ 承辦單位填制《合同會(huì)審單》，附合同草案，傳會(huì)審部門(mén)進(jìn)行合同審查。涉及多專業(yè)、多部門(mén)的重大合同，合同承辦部門(mén)要組織專題會(huì)議，對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審；會(huì)審部門(mén)會(huì)審時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)工作日，并要求提出具體的審查意見(jiàn)；

⑵ 如合同無(wú)需會(huì)審，承辦單位在《合同會(huì)審單》簽署意見(jiàn)；

七、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后，合同經(jīng)辦人將合同正副本及相關(guān)資料提交法人或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。合同經(jīng)法人或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后印章管理部門(mén)方可蓋章；

八、合同訂立后，合同承辦部門(mén)負(fù)責(zé)將合同正本送達(dá)綜合部入檔管理，合同副本分送財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)備查；

九、除公司總經(jīng)理同意外，任何單位和個(gè)人均不得擅自對(duì)外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；

十、合同發(fā)生變更或解除時(shí)，合同承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理部門(mén)，并將變更或解除的合同文本經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核同意后，方可變更、解除；

十一、合同履約過(guò)程中發(fā)生違約事項(xiàng)，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理，合同承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理部門(mén)或總經(jīng)理，不得自行決定；

十二、合同爭(zhēng)議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書(shū)面協(xié)議，作為