第一篇：xx項目分包單位管理辦法

分包單位管理辦法

總、分包單位遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就總包對分包管理事項協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議： 一.總包的責(zé)任和義務(wù)

總包單位按照總包與建設(shè)單位簽定的合同中的有關(guān)內(nèi)容向分包單位提供配合服務(wù)，協(xié)助、督促各分包單位按時完成所分包的工程。二.進度管理

1.在保證質(zhì)量的前提下，工程進度必須與總包單位確定的總進度計劃相一致，必須遵守總包單位與建設(shè)單位的合同工期。

2.總包單位負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的進度，并按進度計劃中限定的時間及時提供工作面，如因分包單位原因拖延工期，造成的一切損失由分包單位負(fù)責(zé)。三．質(zhì)量管理

1.分包單位承擔(dān)的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到總包與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（爭創(chuàng)魯班獎），并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。

四、安全、文明施工管理

1.分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)。

2.分包方施工作業(yè)必須服從總包方安全管理和監(jiān)督檢查，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退。

3.由分包單位責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故或?qū)е驴偝邪鼏挝缓偷谌饺藛T傷亡時，由分包單位承擔(dān)事故主要責(zé)任和全部經(jīng)濟責(zé)任。

4.分包方的臨建、物料堆放點按照總包方指定地點進行布置安排。5.分包方的建筑垃圾和生活垃圾按照總包方指定地點堆放，由總包方組織清理外運，費用由分包方承擔(dān)。

6.分包單位在施工中做到工完場清，不能影響我總包單位創(chuàng)建省級安全文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.分包方負(fù)責(zé)保管好自己的材料及工具，以防丟失。

8.分包方施工人員進出工地大門必須遵守總包方項目部的規(guī)章制度，憑員工胸卡進出。

五、分包管理費用

1.分包單位向總承包單位交納分包合同價款的3%作為總承包服務(wù)費，其費用由甲方扣除月進度款的3%代交給總包方。

2.總包方向環(huán)保、城管等部門交納的各項費用，分包方承擔(dān)相應(yīng)比例的費用。（按分包合同價款所占總工程造價的比例進行支付）

六、成品保護管理

1、在施工期間分包負(fù)責(zé)自已施工區(qū)域內(nèi)的成品保護。

2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗收后，由總包統(tǒng)一保護。

七、機械設(shè)備及工具使用

1.分包方如需使用總包方的材料或工具，必須提出申請，總包方有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可使用，分包方支付相關(guān)費用，未經(jīng)同意使用的將給予處罰。2.施工過程中分包方使用塔吊及物料提升機等機械設(shè)備，必須服從總包方的安排。

八、臨時設(shè)施使用

1.施工現(xiàn)場水、電的使用必須經(jīng)過總包單位同意。其費用由甲方扣除分包單位工程款中定額含量的水、電費代交給總包方。

2.如現(xiàn)場出現(xiàn)亂拉亂接水、電等現(xiàn)象，我單位將對其進行相應(yīng)的處罰。

九、驗收

1.分部分項工程施工完畢后，分包單位首先進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，再由建設(shè)單位組織總包單位、監(jiān)理單位、共同進行驗收。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時間。

2.凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過的單項工程,按誰施工誰負(fù)責(zé)驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。

八、資料管理

1.分包單位應(yīng)按總包得要求自行編制施工方案和工程資料。2.所有技術(shù)資料在施工階段，均由分包單位進行收集、整理。3.分包單位負(fù)責(zé)將竣工資料（含分包工程資料）整理成冊。

第二篇：分包單位管理辦法

成中集團投資集團股份有限公司

分包單位管理辦法（2015修訂版）

第一章 總則

第一條 為了完善和強化公司對各工程項目分包施工的全過程管理,進一步規(guī)范項目部、分包單位的質(zhì)量行為，依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的有效開展和監(jiān)督及工程驗收交付后的維護管理，特制定本辦法。

第二條 本管理辦法適用投資集團所簽定的所有勞務(wù)分包、單項工程分包、材料分包。

第三條 本管理辦法修訂版自發(fā)文之日起執(zhí)行。原《成中投資集團股份有限公司分包單位管理辦法》同時作廢。

第二章 施工前控制管理

第一條 工程部、項目部作為施工監(jiān)督部門，全面負(fù)責(zé)對分包單位施工工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面進行監(jiān)督，按照本辦法和公司相關(guān)制度對工程施工過程中存在的問題進行處罰。

第二條 公司、項目部對工程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)存在的相關(guān)問題下達(dá)的整改通知，分包單位負(fù)責(zé)落實完善的整改工作。

第三條 分包單位進場開工前及時與項目部聯(lián)系并提供如下資料：

1、施工合同。

2、具有可操作的施工組織設(shè)計及專項施工方案。

3、施工合同中所涉及所有工程的總施工進度計劃、人員配置情況。

4、所有提供資料必須由單位負(fù)責(zé)人或委派負(fù)責(zé)人簽字并加蓋企業(yè)宣章。

5、具備以上資料后，交項目部審查并完善技術(shù)交底，合格后由項目部出具開工報告，分包單位必須在領(lǐng)取開工報告后方可進場施工作業(yè)。

第三章 施工過程管理

第一條 凡分包單位在工程中所用到的施工材料，必須全部按工程部要求進行送樣檢測，工程部不能檢測的應(yīng)在相關(guān)有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，合格后方能使用。

第二條 分包單位所有施工工程質(zhì)量必須按施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并滿足工程部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部做法要求。

第三條 分包單位必須按工程部指定位置及施工工法要求進行樣板報驗，樣板完成時應(yīng)提供完整的施工方案、技術(shù)交底、材料合格性報告，經(jīng)項目部、監(jiān)理單位和工程部共同驗收合格簽字確認(rèn)后方可進行大面積施工。

第四條 分包單位在完成每道工序后，應(yīng)對該工序進行自檢驗收工作，合格后填寫工序驗收單報項目部質(zhì)量員及監(jiān)理單位進行工序驗收，驗收合格簽字確認(rèn)后可進行轉(zhuǎn)序，工程部特別注明參加工序驗收的應(yīng)有相關(guān)人員簽字確認(rèn)，不合格的將繼續(xù)整改，直到整改合格方能轉(zhuǎn)序。第五條 工程部、項目部將定期或不定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時以整改通知書的形式提出整改意見和期限，要求分包單位進行整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤關(guān)閉，對整改不力有權(quán)進行處罰。對存在重大質(zhì)量、安全隱患的將進行局部甚至整體停工整改，對整改不力或拒不整改的將給予重處以至依照合同追究違約責(zé)任。

第六條 分包單位必須嚴(yán)格依照設(shè)計文件進行施工，不得擅自篡改設(shè)計文件施工。

第七條 分包單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位或甲方提供的內(nèi)部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)施工,維護企業(yè)品牌。

第八條 分包單位應(yīng)根據(jù)總計劃在每月28日前將次月進度計劃上報項目部，匯同項目部月計劃一并交與工程部審查，對計劃內(nèi)延誤的工期找出延誤原因，制定應(yīng)對方案、補救措施，使工期能夠按照預(yù)定的時間完成。對工期明顯滯后且影響工程驗收的，甲方有權(quán)直接安排人員搶抓工期，所發(fā)生費用直接在乙方工程款中扣除。

第九條 分包單位的安全管理以合同簽訂主體單位為主，同時結(jié)合施工單位的自身管理。分包單位進入工程施工前應(yīng)全員參加項目部組織的安全教育、培訓(xùn)，并進行考試，考試不及格者嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)，有特種作業(yè)的人員必須提供合格有效的操作證件，并交至項目部進行登記備案。

第十條 分包單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度。第十一條 經(jīng)營部、項目部負(fù)責(zé)對分包單位工程進度款劃撥的審批，并有權(quán)對資金使用情況和工人工資發(fā)放情況監(jiān)督，對分包單位有過程進度款支付的工程在申報進度款時，分包單位應(yīng)申請項目部和工程部對申報部位工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后方可辦理工程進度款支付。

第四章 工程驗收

第一條 分包單位在工程完工后應(yīng)向項目部和工程部提請驗收，但必須具備下列條件：

1、完成合同所有工作內(nèi)容，并經(jīng)自檢合格。

2、竣工資料齊全簽字蓋章完善，且已按要求匯總、整理裝訂成冊完畢移交至相關(guān)部門。

3、具備驗收條件后由分包單位提出驗收申請并填寫內(nèi)部工程竣工驗收報告，驗收申請應(yīng)附以下資料：

（1）文件（合同、驗收依據(jù)）（2）檢測報告（樣板）（3）開工報告（4）變更資料

（5）安全、工傷事故處理結(jié)果 第二條、驗收依據(jù)

1、施工合同

2、國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

3、施工圖紙、細(xì)部做法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 4、施工變更（材料變更、工程技術(shù)變更）

第三條 分包單位驗收應(yīng)按集團公司驗收流程完善內(nèi)部竣工驗收書后方可辦理工程結(jié)算。第五章 后期維修管理

第一條 各分包單位在接到報修任務(wù)時，應(yīng)在48小時內(nèi)必須到達(dá)業(yè)主家里，查勘現(xiàn)場，做好解釋工作，并填寫完成時間和處理方法的維修方案交維修管理人員審查，在得到業(yè)主的同意后立即實施，并確保按時完成，完成后業(yè)主以及物管要驗收簽字確認(rèn)，并由維修管理人員在物管消除明細(xì)。

第二條 保修期內(nèi)維修產(chǎn)生的費用及造成的相關(guān)損失由各分包單位自己承擔(dān)。保修期內(nèi)不屬施工單位承擔(dān)費用的，但公司要求進行維修的分包單位應(yīng)配合維修工作；若屬分包單位責(zé)任但不給予維修和不按要求時間進行維修的，由公司維修管理人員負(fù)責(zé)安排其他人員維修，發(fā)生費用在分包單位質(zhì)保金中雙倍扣除。

第三條 維修期結(jié)束前一周內(nèi)，由分包單位書面申請至工程部驗收移交，維修管理員進行復(fù)查，確認(rèn)無遺留問題后由工程部出具書面維修完工單，未取得維修完工單視為施工單位維修期限未結(jié)束。

第四條 分包單位的質(zhì)保金辦理應(yīng)在維修期結(jié)束后30日提交質(zhì)保金領(lǐng)用申請表，提交時需提供維修完工單，質(zhì)保金領(lǐng)用申請表經(jīng)項目部經(jīng)理、工程部維修負(fù)責(zé)人初審，再上報工程部經(jīng)理審核，執(zhí)行總裁審批后方可到財務(wù)部辦理。

第五條 保修期結(jié)束前六個月實施的維修工程延保期為壹年，壹年內(nèi)同部位再次維修，其維修責(zé)任和費用由原維修單位繼續(xù)承擔(dān)。

第六章 相關(guān)管理規(guī)定 第一條 分包單位在開工后未按照本管理辦法提供和完善相關(guān)資料的，未獲得開工報告就進行施工的，工程部或項目部（以下簡稱甲方）將責(zé)令停工整改并給予500元—5000元的處罰。

第二條 甲方在檢查或抽查過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)要求分包單位整改，對整改不力的將視情節(jié)給予200元—500元/條的處罰；對拒不整改的將視情節(jié)要求分包單位進行局部或整體停工整改并給予500元—5000元/次的處罰，以至依照合同追究違約責(zé)任。

第三條 在工程部定期或不定期巡查抽檢中，發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或偷工減料行為的，給予分包單位500元—5000元/次的處罰，對使用部位作返工處理，所有材料清退出場；若同一施工單位發(fā)現(xiàn)兩次以上類似行為者將對該施工單位記入不良記錄，有兩次不良記錄者將例入公司黑名單。

第四條 分包單位在大面積施工前應(yīng)進行樣板報驗，樣板報驗必須經(jīng)項目部、監(jiān)理單位、工程部監(jiān)管員簽字后確認(rèn)，未進行樣板驗收就進行大面積施工的，立即停止施工并完善樣板報驗工作，并給予200元—1000元/次的處罰。對樣板報驗中存在代簽字或簽字不全現(xiàn)象則按未通過樣板驗收情況處理。

第五條 分包單位在施工工序報驗中，各工序必須經(jīng)監(jiān)理和項目部現(xiàn)場質(zhì)量員驗收合格簽字確認(rèn)后方能轉(zhuǎn)序，未經(jīng)驗收合格簽字確認(rèn)就進行轉(zhuǎn)序的，工程部將按200元—1000元/次進行處罰。

第六條 分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計文件 進行施工，若未經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意就私自篡改設(shè)計文件的，要求分包單位返工整改，甲方將視情節(jié)對乙方給予2000元—10000元/處的處罰。

第七條 分包單位在施工過程中不按甲方提供施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工給企業(yè)形象帶來影響的，將給予分包單位1000元—10000元/次的處罰。

第八條 甲方對分包單位進度采取節(jié)點控制，每個結(jié)點未按計劃完成的，給予乙方500元-5000元/階段的處罰，對影響工程竣工驗收的，甲方有權(quán)采取強制手段進行趕工作業(yè)，對結(jié)點計劃未完成但總工期按計劃完成的分包單位可申請對受到的處罰進行減免，但減免金額不大于處罰額度的60%。

第九條 分包單位在施工過程中若發(fā)生一般質(zhì)量、安全事故的，分包單位除負(fù)責(zé)所有整改和處理費用外，甲方將根據(jù)此次事件是否屬于違章造成的，且給甲方帶來負(fù)面影響的大小，給予分包單位1000元—10000元/件的處罰；若乙方發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的，事故所產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔(dān)，并追究相應(yīng)責(zé)任乃至法律責(zé)任。

第十條 分包單位在施工過程中若因施工質(zhì)量與相關(guān)行政監(jiān)督管理部門銜接不到位，所產(chǎn)生業(yè)主投訴及相關(guān)監(jiān)督部門通知停工整改的，根據(jù)事情情節(jié)輕重，甲方將給予乙方500元—5000元/次的處罰。

第十一條 凡在施工過程中不服從甲方的管理，對甲方要求整改或處理的事項敷衍了事、拖拉的，將給予200元—2000元/次的處罰。第十二條 分包單位不按照建設(shè)單位、甲方要求提供資料的，甲方將視情節(jié)給予200元—2000元的處罰，并限期繼續(xù)完善相關(guān)資料。

第十三條 分包單位在施工過程中對安全防護設(shè)施未經(jīng)項目部同意擅自拆除的，應(yīng)由分包單位負(fù)責(zé)立即恢復(fù)，并給予200元—500元/次的處罰，拆除后發(fā)生事故的，其損失全部由分包單位負(fù)責(zé)。

第十四條 工程竣工后進入正常維保工作中，乙方必須認(rèn)真落實維保服務(wù)，若存在接到報修通知不及時組織落實維修的，從通知之日起拖延兩天不到場處理并無特殊原因的，甲方將另安排維修人員進行處理，并給予分包單位200元—2000元/次的處罰，所產(chǎn)生的維修費用在施工單位的質(zhì)保金中雙倍扣除。

以上所產(chǎn)生的罰款將在當(dāng)期的工程款或質(zhì)保金中扣除。

成中投資集團股份有限公司

2015年4月7日

第三篇：項目分包管理辦法(審核稿)

項目分包管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范項目工程分包管理，完善工程分包招標(biāo)、評標(biāo)以及分包合同起草、評審、談判、簽訂、結(jié)算等行為，加強過程控制與監(jiān)督，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及股份公司、路橋公司關(guān)于工程分包的相關(guān)管理辦法及規(guī)定，制定本辦法。

第二條項目分包職責(zé)劃分

總承包部負(fù)責(zé)對項目分包全過程進行檢查、監(jiān)督、約束、考評以及完整的資料備案。

各標(biāo)段項目部負(fù)責(zé)各施工管段內(nèi)項目分包的策劃、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同起草、評審、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行等履約全過程。

第三條本辦法適用在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的各參建單位。

第四條總承包部計劃合同部是執(zhí)行本辦法的歸口管理部門。

第二章 分包招標(biāo)管理

第五條分包策劃

各標(biāo)段項目部根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)范圍、技術(shù)、工期及質(zhì)量要求，策劃分包任務(wù)范圍及分包形式，編制分包策劃方案，明確分包隊伍資質(zhì)要求等，并填寫分包招標(biāo)計劃審批表，報總承包部審核、批準(zhǔn)后實施。分包招標(biāo)計劃審批表詳見附表一。

第六條分包招標(biāo)

項目部根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)的招標(biāo)管理辦法要求進行分包招標(biāo)。招標(biāo)前確定招標(biāo)方式，編制完整的招標(biāo)文件（包括技術(shù)文件

和商務(wù)文件），評標(biāo)辦法，合同協(xié)議書內(nèi)容和格式等。招標(biāo)過程必須公正透明，擇優(yōu)錄取中標(biāo)隊伍。

第七條分包隊伍考察

項目部經(jīng)招標(biāo)、評標(biāo)確定擬中標(biāo)的分包隊伍后，填寫分包隊伍考察表，報總承包部計劃合同部。由總承包部計劃合同部牽頭，組織相關(guān)部門對擬參與本項目工程分包的施工隊伍進行綜合考察，考察內(nèi)容包括但不限于施工隊伍資質(zhì)等級、類似工程業(yè)績、社會信譽、財務(wù)狀況、主要人員資格證書等內(nèi)容，分包隊伍綜合考察表詳見附表二。

第八條分包合同文件

分包合同文件中必須按照分包招標(biāo)的要求，明確施工范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范要求、計價的工程量清單等。并按照相關(guān)行業(yè)合同條款格式及要求，合法、完整、清晰地簽訂本項目施工分包合同。

第三章 分包過程控制

第九條招標(biāo)過程管理

總承包部對項目部的工程分包實施全過程檢查、監(jiān)督管理及分包資料備案。總承包部通過檢查，發(fā)現(xiàn)分包招標(biāo)過程中存在違規(guī)行為，有權(quán)要求項目經(jīng)理部改正、或者否定項目經(jīng)理部的該項分包，項目部必須無條件接受并重新選擇分包隊伍。項目經(jīng)理部在工程分包招標(biāo)過程中，必須接受總承包部的檢查和監(jiān)督，同時按照第四條至第七條的程序，將招標(biāo)全過程的書面資料和電子文檔報總承包部計劃合同部備案。

第十條項目部全過程負(fù)責(zé)分包合同的實施。

一、項目部對分包合同的實施承擔(dān)全部責(zé)任，在合同執(zhí)行過程中，認(rèn)

真細(xì)致地組織和指導(dǎo)施工隊伍精心施工，履行合同責(zé)任，確保工程質(zhì)量與工期達(dá)到合同要求。

二、項目部按合同要求及時為施工隊伍辦理計量結(jié)算，結(jié)算過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同要求，對其完成的合格工程量進行準(zhǔn)確計量，不應(yīng)產(chǎn)生超結(jié)與欠結(jié)，對項目經(jīng)理部供應(yīng)的材料、設(shè)備等應(yīng)及時扣回，對合同外工程和設(shè)計變更工程嚴(yán)格按照政府及總承包部的相關(guān)要求和管理辦法完善工程資料。

三、項目部必須將完整的對分包隊伍的結(jié)算資料及電子文檔報總承包部計劃合同部備案。

四、總承包部在整個合同實施合過程中，隨時可以對各個分包合同的執(zhí)行進行部分或者全部檢查，對不符合本項目相關(guān)管理辦法的問題提出整改建議，對影響整體工程進度的分包項目提出處理意見，嚴(yán)重時將要求項目經(jīng)理部清退不合格的施工隊伍，項目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行總承包部對分包項目的指導(dǎo)性意見。分包過程檢查表詳見附表三。

第十一條不按要求上報資料的處罰

項目部在分包招標(biāo)及分包實施過程中，如有不接受或不配合總承包部檢查，不執(zhí)行總承包部處理意見，或不按本辦法要求上報相關(guān)備案資料的情況，總承包部先提出批評和整改意見，整改無效時停止對項目部的結(jié)算。

第十二條民工工資

項目部必須按照地方政府及總承包部關(guān)于保障民工工資發(fā)放到位的相關(guān)管理辦法和要求執(zhí)行，未按要求辦理的分包項目，總承包部不給予辦理進度款結(jié)算。

項目部在對分包隊伍辦理結(jié)算時，扣除萬元作為民工工資保證金。經(jīng)總承包部確認(rèn)分包隊伍無拖欠民工工資現(xiàn)象后，項目部于次年春節(jié)后一個月內(nèi)將當(dāng)年所扣留的民工工資保證金一次性全額無息返還。第十三條各標(biāo)段項目部上報總承包部備案的資料目錄包括但不限于：

一、分包招標(biāo)計劃審批表。

二、分包隊伍綜合考察表。

三、簽署的分包合同文件副本。

四、分包項目月度結(jié)算表。

五、分包項目完工結(jié)算表。

第十四條本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，由總承包部計劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

附表一：分包招標(biāo)計劃審批表

附表二：分包隊伍綜合考察表

附表三：分包過程檢查表

第四篇：對分包單位的配合管理辦法

關(guān)于加大總包力度的辦法我認(rèn)為有以下幾點： 1，加強工地例會制度

（1）每周的例會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

（2）分包商根據(jù)進度計劃排出每周工作安排，嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行（3）如果每周一次的例會無法滿足施工需要，應(yīng)該根據(jù)實際情況安排增加例會。

2，加強對分包單位的安全及文明施工的管理

（1）進場的員工都要接受安全教育，應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度。

（2）要求分包商配足安全、保衛(wèi)人員，對材料庫房、成品、半成品進行看護；并把名單報送于我方，歸于我方安全經(jīng)理統(tǒng)一管理，責(zé)任落實到個人，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理。

（3）分包隊伍必須遵守有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔

3，對分包單位的工期管理

（1）分包隊伍對總承包所排的計劃進行論證、提出意見進行可行性研究。落實后簽字，嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行，確保總進度計劃的順利實施。

（2）不得晚于總進度計劃的最遲應(yīng)完成的時間，無故拖延者罰款處理，同時對關(guān)鍵工序進行嚴(yán)格控制。

（3）當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，要得到總承包的同意。4，對分包單位的質(zhì)量管理

各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

（1）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位

應(yīng)及時報總包單位。

（2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

（3）進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

（4）施工過程的質(zhì)量管理。分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報監(jiān)理核驗。

5，關(guān)于材料的控制材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認(rèn)后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款50元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處5000元罰款。

對另行分包單位的施工配合管理措施

本工程工序較多，各段施工工序約束嚴(yán)格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個效果，所以對各工序各分包單位的管理將是重點。主體施工分兩個施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但裝飾階段涉及工種增多，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵。所以我公司在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：

A）以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的安裝、裝修等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝修等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

B）以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。

C）基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋和成品保護，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進度提前插入。

D）裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。

E）為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。

F）以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。

a）、土建及時將有關(guān)部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。

b）、土建、安裝、裝修及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。

c）、加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

d）、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。

e）、土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈旦墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由土建測量工長統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

G）在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。

a）采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。

b）采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全方位監(jiān)督指導(dǎo)。

c）采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。d）采用專業(yè)的軟件進行指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。

H）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。

a）土建、安裝、裝修等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進度款的依據(jù)。

b）根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。

c）對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。

d）在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。

I）建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識。a）各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

b）大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

c）樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。

d）所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。

e）除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。

施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案

一、對分包單位的要求

1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。

2、對分包單位的要求

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。

（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。

（4）對質(zhì)量管理的要求：

對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強成品保護。認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。

（5）進度管理的要求：

1)編制分包工程施工進度計劃，包括：

制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。

編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞務(wù)計劃、資

金計劃等。

編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。（6）執(zhí)行月報制度：

按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。

按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。

專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。

（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：

參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。

分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求： 1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定

遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。

結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認(rèn)真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。

特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔(dān)。

分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。

發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。

2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布臵圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。

按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。

保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：

各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。

分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。

分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)

我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。

2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。

3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。

4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。

5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。

6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。

7、清除現(xiàn)場指定位臵的垃圾運出場外。

8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。

9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。

10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)臵軸線和標(biāo)高點。

11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施

三、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理

作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。

1、進度計劃管理的對象、組織和流程

（1）進度計劃管理對象 工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。

（2）進度計劃管理組織

項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項目負(fù)責(zé)人。

2、對分包的管理要求

總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。

分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。

我們將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。

作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)

鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。

我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。

3、施工進度計劃的控制

主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。

施工進度計劃的主要控制措施：

(1)計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。

(2)建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。

(4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

五、施工總承包對質(zhì)量的管理

各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

（1）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位

應(yīng)及時報總包單位。

（2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

（3）進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

（4）施工過程的質(zhì)量管理。分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報監(jiān)理核驗。

六、施工總承包對施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布臵勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

1、施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置。

主要是進一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。

（1）機電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；

（4）重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：

1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；

2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；

3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

七、施工總承包的現(xiàn)場管理

在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括不

僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜稀?/p>

總承包單位負(fù)責(zé)本項目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出。

總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。

1、現(xiàn)場管理的原則

(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。

(2)動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布臵和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布臵圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

(3)目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。

2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容

(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計。現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。

(2)平面布臵管理。在平面布臵中，要明確道路的設(shè)臵、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設(shè)施的布臵。

(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、配臵，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費用。

1)施工臨時道路管理：

根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布臵要求布臵施工臨時道路；

設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；

分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。

2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品保護等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)臵、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配臵并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。

3)施工用水（排水）管理：

按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計和總平面布臵要求，在現(xiàn)場布臵施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布臵；主管道要有明顯的保護標(biāo)志，以防意外損壞；

總承包單位對工地用水，設(shè)臵總、分表實行統(tǒng)一管理；

各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位臵接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計量；

總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工； 總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。

總承包單位在施工區(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時水管接口；

總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染。

4)施工用電管理：

施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際情況設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵；

總承包單位負(fù)責(zé)本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；

各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位臵搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計量；

總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電； 總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。

總承包單位應(yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；

為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配臵數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配臵的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。

5)施工場地管理：

施工場地的布臵服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。現(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方

按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設(shè)臵“五牌一圖”；

總承包單位負(fù)責(zé)本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地安排；

總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結(jié)合平面布臵進行綜合管理。

6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：

總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布臵能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。

總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。

總承包單位有義務(wù)對所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。

3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)

工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進行垂直運輸設(shè)備使用的管理和計劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時通知使用單位，明確申請人可以使用的時間。

4、現(xiàn)場的標(biāo)識和標(biāo)牌

(1)現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)臵總承包人的標(biāo)志。

(2)項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位臵,設(shè)臵如下標(biāo)牌: 1)工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。

2）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

5、現(xiàn)場的環(huán)境保護

(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。

(2)項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。

(3)對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。(4)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖

泊、池塘。

(5)不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。

(6)夜間作業(yè)或進行噪音超標(biāo)的作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定申報批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報說明。

(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行綠化布臵。

6、衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)臵職工宿舍?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位臵應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。

總包方應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行。項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵飲水設(shè)施。

八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理

1、任務(wù)和責(zé)任：

（1）對所負(fù)責(zé)全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。

（3）安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)臵安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)臵安全警告欄桿或者標(biāo)志。

（4）在“四口”，“五臨邊”位臵按招標(biāo)文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護工作，如設(shè)臵安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補救措施，分包單位必須配合

（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。

（6）各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布臵，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。

（7）施工臨時道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進場時間。車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總承包單位負(fù)責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。

（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點，由總承包單位統(tǒng)一外運。

（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)臵、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。

統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)臵的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位臵。

（10）人員管理：

各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴(yán)格的管理。各施工單位對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。

各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關(guān)資料報總承包單位，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。

各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進入本項目現(xiàn)場。

①身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如： a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。

b、工作牌制度：

總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。

專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（11）文明施工

施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。

項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認(rèn)真進行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計，布臵，實施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。

施工平面布臵圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布臵的內(nèi)容，分別進行布臵和管

理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標(biāo)開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。

項目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位臵，布臵施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。

出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。

施工物料，器具除按施工總平面圖指定位臵就位布臵外，尚根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布臵方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。

在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)臵臨時維護設(shè)施：

施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)臵臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)臵臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。

施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵的臨時設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設(shè)施用房，倉庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。

施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)臵連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運，按有關(guān)要求處理。

施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布臵圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放臵與實施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。

工程竣工后，施工單位在一個月內(nèi)(市政道路工程在通車后半個月內(nèi))拆除工地圍欄，安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時清理干凈。

九、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理

1、施工機具管理

機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：

分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。

凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。

檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。

所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。

所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配臵必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。

進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。

施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電

工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。

2、施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)臵專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。

材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。

材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位臵搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。

所堆放的材料設(shè)臵明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。

剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

十、機電工程總承包管理

1、總體思路

在總承包項目經(jīng)理部的施工管理組織機構(gòu)中設(shè)臵機電工程管理部，由一名項目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對整個機電工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。

聘請具有豐富的設(shè)計、施工管理經(jīng)驗的機電工程方面的專家作為本工程的技術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)優(yōu)勢，為本工程機電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。通過采用先進的施工管理模式和手段，進一步提高機電工程的施工和管理水平。

根據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇與進場、深化設(shè)計、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務(wù)、垂直運輸、樣板施工、進度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進行重點地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。

（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進場工作 本機電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機電工程施工任務(wù)的前提之一。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進度計劃，積極協(xié)助業(yè)主適時選定實力強、信譽好的專業(yè)分包單位，并作好其及時進場的管理、協(xié)調(diào)工作。

（2）深化設(shè)計的管理

1）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙 結(jié)構(gòu)施工前，機電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M行綜合繪制成預(yù)留預(yù)埋綜合布臵圖，并報相關(guān)單位批準(zhǔn)。

2）管線綜合布臵圖 本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對自己專業(yè)的圖紙進行深化后，提交總承包商進行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布臵圖，在管線密集的部位同時繪制公共支架圖紙，連同綜合管線圖紙一起報相關(guān)單位審批。進行管線綜合布臵時必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位臵反映在管線綜合圖紙上。有精裝修的部位，管線綜合布臵時應(yīng)滿足精裝修的要求；沒有吊頂?shù)牟课?，管線綜合布臵時在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要求。

3）各專業(yè)機房大樣圖 在設(shè)備定貨后，及時向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料，并繪制設(shè)備房管線安裝大樣圖。

4）設(shè)備基礎(chǔ)圖

在機房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位臵繪制基礎(chǔ)布臵圖，同時標(biāo)明每個設(shè)備的運行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師進行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時提供給相關(guān)設(shè)計師進行設(shè)計。

5）吊頂綜合布臵圖 在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制吊頂綜合布臵圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風(fēng)口等。

（3）深化設(shè)計注意事項

1）各專業(yè)分包深化設(shè)計必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時應(yīng)及時進行調(diào)整，深化設(shè)計過程后安排專人進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。

2）所有管件、設(shè)備必須按照實際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計計算必須有專人負(fù)責(zé)。

3）特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見后選擇最優(yōu)方案進行實施。

5）進行詳盡的理論計算，對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理。

6）深化設(shè)計圖紙完成后先在現(xiàn)場進行樣板層的試安裝，并根據(jù)樣板安裝過程中出現(xiàn)的問題對設(shè)計圖紙進行調(diào)整，最終展開大面積的施工。

7）所有下發(fā)的圖紙必須進行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號，以免混淆。（4）交工驗收的管理

在交工驗收階段，總包將成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，積極配合作好各單項工程的驗收工作，最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續(xù)。

（5）售后服務(wù)的管理 1）培訓(xùn)

工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對機電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運行、維護及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)包人工程維護管理人員免費進行機電設(shè)備、設(shè)

施等操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護保養(yǎng)等。

培訓(xùn)工作開始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)計劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時，我們將按每個項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期的效果。

培訓(xùn)時我們將按電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、廚房操作每個系統(tǒng)不少于2個工作日16個學(xué)時的培訓(xùn)，每個系統(tǒng)授課人員不少于2人。

為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。

在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測試和交工試運轉(zhuǎn)的裝臵和設(shè)備對發(fā)包人的工作人員進行培訓(xùn)，以加深他們對工程的理解深度。

培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng)便日后發(fā)包人自行對其它員工進行輔助性培訓(xùn)使用。

授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細(xì)講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護及管線系統(tǒng)與設(shè)備機組的故障分析進述，并針對發(fā)包人聽課代表提出的疑問作詳細(xì)耐心的講解，課后由我公司具有豐富經(jīng)驗的技師與班組長結(jié)合現(xiàn)場進行實際操作演示。

2）工程交付 工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組，小組成員由總承包項目經(jīng)理牽頭，和各分包商項目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對各自完成的施工內(nèi)容負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，并免費進行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對業(yè)主服務(wù)意識的體現(xiàn)。

為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司將把工程交付這項工作作為竣工階段我們工作重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)完成我公司及所有分包商的撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主場地，除留下必要維修人員和材料外其余一律退場。

3）維護保修

在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。

工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。項目經(jīng)理要組織有關(guān)項目及分包商負(fù)責(zé)保修工作，必要時，應(yīng)對保修人員進行有關(guān)的培訓(xùn)。

保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運轉(zhuǎn)等進行認(rèn)真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。

保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。

2、裝飾工程與機電專業(yè)及其他各方的配合協(xié)調(diào)管理措施

本工程是一項規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體的安排是影響工程效果、做好成品保護工作的關(guān)鍵。

（1）主要工序交叉施工原則及措施

工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

安裝與安全防護設(shè)施方面的交叉：部分防護設(shè)施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。

裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：

在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個分項工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。進行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。

各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀(jì)要，每個專業(yè)進入工作面上施

工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項目部的“施工許可證”方可進行施工。

做好總進度控制計劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。

一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。

內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

（2）主要工序順序

在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。

在施工中每層每個房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。

房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組

由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合

十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾

1、消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)

消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾

等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を炇粘绦?，所以總承包商將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務(wù)；

總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；

消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；

土建對消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項質(zhì)量控制措施，做到其位臵、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；

總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。（2）進度控制

提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。

依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實消防系統(tǒng)分包商按總進度計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；

加強對消防系統(tǒng)進度計劃的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

重點抓好消防系統(tǒng)各個進度控制環(huán)節(jié)

土建及時移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位臵尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計變更及時安排施工；

審查其進度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；

總承包商及時協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；

消防器材設(shè)備的及時定貨及供應(yīng)。（3）質(zhì)量管理

檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強工序控制，實行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。

對于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進行復(fù)核，必要時應(yīng)進行材料送檢試驗。

設(shè)備進場時應(yīng)加強質(zhì)量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。

給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續(xù)。

加強對設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔（預(yù)埋件）的位臵。

防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強度不夠。

設(shè)備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗收規(guī)范要求。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。

結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位臵符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位臵準(zhǔn)確。

提供總進度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進行安裝。

對于消防風(fēng)井，總承包商要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時必須清理干凈。

按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)

2、弱電系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)

總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理與服務(wù)。總承包商對弱電系統(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查，并嚴(yán)格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。

弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調(diào)。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位臵尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。

總承包商將及時應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。

加強弱電系統(tǒng)與機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。（2）進度管理

在弱電系統(tǒng)進場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。

依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實工程弱電系統(tǒng)單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點把握住其施工組織和進度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。

及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。

依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。

每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關(guān)施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。

（3）質(zhì)量管理

檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

監(jiān)督設(shè)備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。

提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。

提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。

提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。

由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位臵的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位臵。

做好成品保護管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。

總承包商按合同和配合協(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。

3、電梯工程（1）組織協(xié)調(diào)

電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴(yán)格的要求。總承包商各職能部門安排專業(yè)工程師對其進行管理與服務(wù)。

總承包商將對電梯工程的施工方案、技術(shù)方案和進度計劃進行審查。對其施工質(zhì)量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用。

電梯工程與土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。

加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。

土建對電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指

標(biāo)滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及時完成電梯機房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工。

總承包商作好安排，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。（2）進度管理

提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預(yù)審、招標(biāo)、合同談判簽約工作，爭取盡早完成前期工作，作好開工準(zhǔn)備。

在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。

依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實電梯工程單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。

依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。

每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關(guān)施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。

（3）質(zhì)量管理

協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。督促安裝單位建立健全的質(zhì)量保證體系。

督促安裝單位加強電梯設(shè)備進場時的質(zhì)量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。并核查設(shè)備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。

督促電梯安裝單位嚴(yán)格執(zhí)行電梯施工及驗收規(guī)范等國家標(biāo)準(zhǔn)，加強工序控制。

電梯安裝從電梯機房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗檢查調(diào)試等方面嚴(yán)格把關(guān)，每道工序經(jīng)自檢合格，監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、輔助設(shè)施場地。

提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。

提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動安裝時，為其安排清理順暢的運輸通道。

保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。

按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。

提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標(biāo)高線，方便其電梯門安裝定位找平。

如電梯承包商需要總承包商幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)架子，總承包商將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)。

總承包商要做好電梯井道口的安全防護，并注意防火、防高空墜物安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。

按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試。

總承包商和各施工單位須注意電梯門扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。如工程后期經(jīng)業(yè)主同意，需使用安裝調(diào)式完畢室內(nèi)電梯進行人員、材料運輸，總承包商將制定周密的吊運計劃和嚴(yán)格的電梯保護措施，以使電梯合理運行和受到良好的保護。

竣工統(tǒng)籌服務(wù)

4、精裝飾工程（1）組織協(xié)調(diào)

精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關(guān)系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對其進行重點管理服務(wù)；

總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部都設(shè)有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；

精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進行；

總承包商安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制。

總承包商要作好安排，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。

工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認(rèn)各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。

（2）進度控制

提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。

依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進度計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；

加強對精裝飾工程進度計劃的實施、跟蹤檢查和動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

重點抓好精裝飾工程以下幾個進度控制環(huán)節(jié)

盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進度。審查其進度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；

各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。及時確定各種材料樣板。（3）質(zhì)量管理

督促精裝飾工程各施工方建立質(zhì)量保證措施。必須嚴(yán)格按工藝程序進行操作，確保質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到總承包商質(zhì)量總目標(biāo)要求。

精裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。

總承包商要督促精裝飾分承包在裝飾材料的運輸、保管和施工過程中，采取

措施防止損壞和變質(zhì)。

精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包商確認(rèn)后，方可大面積施工。

總承包商要和精裝飾工程單位聯(lián)合做好成品保護工作，安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。

提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底。同時在各樓層墻柱上彈出建筑標(biāo)高線，方便其施工定位找平。

各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細(xì)核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。

各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。

如主體結(jié)構(gòu)尺寸或預(yù)留門窗洞口尺寸、位臵出現(xiàn)偏差，總承包商要采取合理可靠的措施及時進行糾偏。

總承包商隨時監(jiān)控門窗安裝位臵和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進行塞縫并做到塞縫報滿。

加強精裝修工程的成品保護，防止污染損壞。安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。

統(tǒng)籌竣工驗收工作

5、其他專項發(fā)包和專業(yè)分包

（1）配電間工程服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供足夠的電纜、變壓器、配電柜堆放場地，并確保場地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。

及時清除電纜埋設(shè)線路和設(shè)備運輸線路上的施工障礙，方便其施工。根據(jù)總進度計劃及時移交具備鋪設(shè)電纜和安裝變配電設(shè)備條件的電井和配電房，保證其工作面。

提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底；彈出樓層建筑標(biāo)高線，方便其安裝定位找平。

如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運，對于大重量變壓器，總承包商專門制定吊裝方案，確保吊運安全。

嚴(yán)防已進行安裝的電井和配電間浸水，做好電井、配電間防滲漏措施?？偝邪桃⒁庾龊门潆婇g工程施工方與低壓電施工方間的管理協(xié)調(diào)，召開專門設(shè)計和施工協(xié)調(diào)會，明確其各自施工范圍，做好兩部分間的安裝銜接。

統(tǒng)籌竣工驗收工作。

（2）生產(chǎn)工藝設(shè)備安裝工程服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供足夠的干燥平整的場地，并協(xié)助其做好防雨排水措施。按照設(shè)備移動路線，安排清理出設(shè)備移動通道。

如按合同需總承包商幫助吊運，總承包商要制定專項吊裝方案，保證吊裝安全。

設(shè)備基礎(chǔ)施工前：總承包商應(yīng)加強與設(shè)備安裝方的協(xié)調(diào)，了解設(shè)備基礎(chǔ)要求，并專門制定設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋鐵件、螺栓的施工質(zhì)量控制方案，確保預(yù)埋質(zhì)量。

按總進度計劃按時移交設(shè)備基礎(chǔ)、機房等設(shè)施供其設(shè)備就位和安裝。保證設(shè)備安裝調(diào)試用電。協(xié)助其做好設(shè)備保護工作。（3）其他配套工程服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供室外建筑標(biāo)高和軸線資料并進行現(xiàn)場交底。按總進度計劃及時移交相關(guān)場地。

對于配套工程總承包商要組織召開施工協(xié)調(diào)會，安排相關(guān)承包商與其配合，并跟蹤其配合服務(wù)狀況。

綠化工程完畢后，要注意保護，防止踩踏。統(tǒng)籌竣工驗收工作。

十一、工程資料管理

1、資料上報程序

(1)專業(yè)分包單位上報資料程序：

專業(yè)分包單位—→總承包單位—→監(jiān)理單位—→業(yè)主（2）總承包單位上報資料的程序：

2、施工總承包單位對分包資料的管理

總承包單位有義務(wù)對總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承包單位進行管理的工程項目的工程資料按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求進行收集，整理、編制、匯總和管理。

分包單位對其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。

分包單位在完成分包工程竣工驗收25天，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包單位，總承包單位有義務(wù)對該部分資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求分包單位限期進行整改，整改后再上報總承包單位。總承包單位不得拒絕本項工作并不得向業(yè)主提出費用要求。

十二、工程驗收與移交

1、隱蔽工程和中間驗收

工程具備隱蔽條件的中間驗收部位，施工單位先進行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗收的，由總承包單位在隱蔽驗收前12小時以書面形式通知監(jiān)理單位驗收，通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點，驗收合格且監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格的，施工單位在6小時內(nèi)或監(jiān)理單位限定的時間內(nèi)修改后報監(jiān)理單位重新驗收。屬中間驗收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，監(jiān)理單位組織驗收?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰碾[蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。

2、工程試車

設(shè)備安裝工程具備單機無負(fù)荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項目范范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)調(diào)配合。

設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動試車條件，由總承包單位組織，監(jiān)理單位和業(yè)主參加試車，總承包單位在試車前24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理單位和參加試車的有關(guān)單位。

工程試車費用，屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包單位負(fù)責(zé)試車費用；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位負(fù)責(zé)試車費用。

3、竣工驗收要求及計劃

（1）各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作?？偝邪鼏挝挥胸?zé)任根據(jù)竣工圖驗收要求對分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。

（2）總承包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總承包單位預(yù)驗合格后，報監(jiān)理單位進行預(yù)驗，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗收時間，各單位參與驗收。

（3）總承包管理項目不需要辦理單獨驗收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗合格后，報監(jiān)理單位進行監(jiān)理預(yù)驗，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗收。

（4）總承包單位對各分包工程的預(yù)驗收，驗收給予積極的配合。（5）總承包單位在所有總承包施工項目及總承包管理項目（預(yù)）驗收完成后，認(rèn)為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監(jiān)理單位提出單位工程預(yù)驗收通知。

（6）辦理工程預(yù)驗收及驗收前，各施工單位將準(zhǔn)備驗收工程的場地清理干凈；單位工程竣工驗收合格后10天內(nèi)，總承包單位和業(yè)主簽工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交交給業(yè)主管理。

十三、保修管理

總承包單位有義務(wù)對各分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項目完工后及時督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。分包單位無及時做好保修工作，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

1、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、給排水管線的安裝工程，供冷系統(tǒng)工程等項目。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：承包人承包范圍內(nèi)的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修全部責(zé)任，承包人總承包管理的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修連帶責(zé)任。

2、質(zhì)量保修期

質(zhì)量保修期從工程實際竣工之日算起。分單項竣工驗收的工程，按單項工程

分別計算質(zhì)量保修期。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限, 其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期。

十四、違約責(zé)任

1、無論是總承包單位或是分包單位（包括獨立分包單位及專業(yè)分包單位）違反了《施工總承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，總承包單位都向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。

總承包單位可根據(jù)分包單位在違約行為中應(yīng)付的責(zé)任，對分包單位進行相應(yīng)的處罰或追究其責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谙驑I(yè)主承擔(dān)全部違約賠償責(zé)任后，有權(quán)依據(jù)以下原則向分包單位追償分包單位應(yīng)承擔(dān)的全部或部分責(zé)任：

（1）對分包單位的一般義務(wù)，總承包單位采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，如分包單位違反上述有關(guān)規(guī)定的行為時，總承包單位及時予以警告和制止。如分包單位發(fā)生上述規(guī)定的行為，而屬自主分包項目的，總承包單位承擔(dān)全部違約責(zé)任；屬專業(yè)分包項目的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要違約責(zé)任，總承包單位承擔(dān)次要違約責(zé)任。

（2）總承包單位對各分包工程承擔(dān)服務(wù)，管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。分包單位任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，且存在總承包單位管理不力原因，屬專業(yè)分包項目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（3）總承包單位對非法分包行為沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時業(yè)主保留追究相關(guān)單位法力責(zé)任的權(quán)利。

（4）總承包單位督促分包單位按計劃辦理工程竣工，并對分包竣工給以積極的配合，因總承包單位未能及時提供必要的配合工作而導(dǎo)致分包工程未能按計劃辦理工程竣工的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（5）總承包單位對運出現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格管理，所有材料，如無監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。對確實發(fā)生的材料擅自外運事件，負(fù)責(zé)方為專業(yè)分包單位的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位發(fā)生上述事件的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時業(yè)主有權(quán)追究相關(guān)單位及主要負(fù)責(zé)人法力責(zé)任的法律責(zé)任。

（6）專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反施工機械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包單位管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位違反上述施工機械設(shè)備管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（7）分包單位質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且存在總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（8）因施工單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)拆除和重新施工的費用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

2、如果是總承包單位自身的行為違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定時，由總承包單位自身承擔(dān)全部責(zé)任；總承包單位按有關(guān)約定向業(yè)主支付違約金。

3、如自主分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對自主分包單位進行處罰時，在形成處罰意見后，需報業(yè)主備案。

4、如專業(yè)分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對專業(yè)分包單位進行處罰時，在形成處罰意見后，報業(yè)主同意后方可執(zhí)行。

5、當(dāng)發(fā)生分包單位不服從總承包單位管理的情況時，由監(jiān)理單位經(jīng)調(diào)查核實后，按招標(biāo)文件、施工合同及本管理辦法中的文件相關(guān)規(guī)定對分包單位發(fā)出整改通知或處罰通知，并向業(yè)主申請執(zhí)行；分包單位在接到監(jiān)理單位或業(yè)主的整改通知后仍拒不整改的，對于自主分包項目，業(yè)主有權(quán)要求總承包單位更換該分包單位。

第五篇：項目單位考勤管理辦法

項目單位考勤管理辦法

考勤是我工程項目管理的基礎(chǔ)性工作，為嚴(yán)格履行招投標(biāo)文件的要求、加強標(biāo)后監(jiān)督管理、維持勞動紀(jì)律，提高工作效率，特制定本制度。參與考勤的單位為工程建設(shè)項目部、施工單位項目部、監(jiān)理單位項目部等。

一、正常工作時間

上午08：00～12：00，下午14：00～18：00。

二、管理規(guī)定

1.考勤人員：按投標(biāo)文件承諾的主要組織機構(gòu)成員。（如有更換必須提供相關(guān)證明資料并完善相應(yīng)手續(xù)后執(zhí)行）

2.指紋錄入：監(jiān)理單位、施工單位的被考勤人員由建設(shè)單位派專人負(fù)責(zé)錄入。

3.打卡次數(shù)：正常上班打卡兩次，間隔時間為8小時以上。

4.打卡有效時間范圍：上午7:00-晚上20:00。5.正?？记谔鞌?shù)：施工單位項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員每月在工地現(xiàn)場的時間不得少于22天；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師駐工地現(xiàn)場每月不少于21天、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員駐工地現(xiàn)場每月不少于24天。

三、考勤規(guī)定

1.參與考勤人員出勤天數(shù)按正?？记谔鞌?shù)進行每月考勤。施工單位項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師需短期（超過3天）離開施工場地，應(yīng)事先向建設(shè)單位提出書面申請（請假單），征得建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意后，并委派代表代行其職責(zé)。其他考勤人員應(yīng)事先征得建設(shè)方工程主管同意。2.缺勤：未打卡或者未在打卡有效時間打卡按缺勤處理。（正常請假、辦理異常簽卡除外）。

3.因公外出：原則上要求須先到本單位打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。因公外出時間不得超過3天。因公外出應(yīng)填寫《異常簽卡申請單》，注明外出日期、事由、外勤起止時間，施工單位經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，監(jiān)理單位經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后，交至建設(shè)單位審批。如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)交到建設(shè)單位，否則按缺勤處理。

四、處罰制度

1.參建單位考勤人員每月缺勤處理：施工單位項目經(jīng)理按5000元/人/天進行處罰；技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員等考勤人員按2000元/每人/天處罰；監(jiān)理單位總監(jiān)按 2000 元/人/天、監(jiān)理工程師按 1000元/人/天、監(jiān)理員按500元/人/天處罰。

2.罰款方式：從當(dāng)期結(jié)算進度款中扣除。

五、考勤管理

1.監(jiān)理單位、施工單位的考勤均由建設(shè)單位安排專人進行管理。

2.施工單位、監(jiān)理單位打卡機管理員由建設(shè)單位安排專人負(fù)責(zé)管理。

3.指紋打卡記錄安排專人每月月底對指紋打卡機考勤記錄進行收集，并按照本辦法進行考勤制度管理。

4.建設(shè)單位對各參建單位考勤不定期進行抽查，抽查結(jié)果作為當(dāng)月考勤依據(jù)。

5.由于停電等其他非人為原因造成的打卡機不能正常工作，則做好相關(guān)記錄，并辦理異常簽卡申請單，提交建設(shè)單位備查。

本制度與指紋打卡考勤自工程開工之日起執(zhí)行，各考勤單位都必須遵守，無一例外。如其他規(guī)定或合同設(shè)定要求更嚴(yán)的，以其他規(guī)定和合同約定為準(zhǔn)。

合同考核管理辦法

一、總 則

1.1本考核辦法的執(zhí)行由發(fā)包人進行監(jiān)督、核準(zhǔn)，由監(jiān)理人具體進行檢查、評比和考核，發(fā)包人和承包人參與考評。

1.2監(jiān)理人依據(jù)本考核辦法分別對項目管理、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、進度管理五項內(nèi)容進行實時檢查、考核，按月度對各項考核內(nèi)容進行考核累計，月度考核累計從上月25日至當(dāng)月的25日。每月度考核費用在當(dāng)月的工程進度款中予以扣除。

1.3質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工考核管理采取監(jiān)理人日常巡視檢查考核不定期全面檢查考核相結(jié)合的方式，檢查結(jié)果均進入考核范疇，全面檢查由監(jiān)理人主持、發(fā)包人和承包人均派人參加。

1.4本考核管理辦法的所有處罰并不免除合同條款中約定的相關(guān)責(zé)任義務(wù)檢亦不可免除或減輕責(zé)任主體違反有關(guān)法律、法規(guī)應(yīng)受到的處罰

1.5本考核辦法中的各項處罰均以現(xiàn)場檢查。1.6本考核辦法中的各項處罰均以現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)存在的不合格項為準(zhǔn)進行即時處罰，并由監(jiān)理人提出整改時間和整改要求，如被考核人沒有在規(guī)定的整改時間內(nèi)和按要求完成整改，則由監(jiān)理人在已處處罰基礎(chǔ)上進行雙倍處罰，并再次提出整改要求，依此類推，直到整改到位。

二、項目管理考核 2.1承包人應(yīng)按合同規(guī)定完善項目組織機構(gòu)，履行合同約定的合同責(zé)任和義務(wù)，按合同規(guī)定辦理相關(guān)的程序和手續(xù)，提交合同規(guī)定的文件，否則在合同規(guī)定的違約處罰基礎(chǔ)上處以2000元/項的處罰。

2.2承包人的項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及各部門部長離開工地現(xiàn)場三天以內(nèi)須口頭報告監(jiān)理和發(fā)包人，并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)。離開工地現(xiàn)場三天以上（含三天）必須書面報告監(jiān)理人同意并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，否則項目經(jīng)理按5000元/天進行罰款，其它主要負(fù)責(zé)人按2000元/天進行罰款。

2.3承包人應(yīng)按照合同規(guī)定和監(jiān)理人頒發(fā)的監(jiān)理細(xì)則要求，及時簽收與回復(fù)監(jiān)理文件，未簽收或未按時間回復(fù)罰款1000元/次，未按監(jiān)理格式要求簽收或回復(fù)罰款500元/次。

2.4承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理（遇特殊原因并經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人批準(zhǔn)外）應(yīng)參加所有通知參加的會議，否則項目經(jīng)理按1000元/次罰款，其他人員按500元/次罰款。

三、質(zhì)量管理考核

3.1承包人應(yīng)建立完整的質(zhì)量管理體系，制定完整的質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量保證措施，強化質(zhì)量管理意識。

3.2每道工序在施工過程中，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工班組及責(zé)任施工員不熟悉本工序施工要求、承包人沒有組織工程技術(shù)交底，按200元/項進行罰款。

3.3在現(xiàn)場施工過程控制中，質(zhì)量缺陷沒有及時按要求處理，且沒有及時上報，經(jīng)查出后按500元/處進行罰款。

3.4上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收就擅自進入下一道工序施工，按500元/次進行處罰。

3.5單元工程工序驗收二次不合格，按500元/次進行罰款。

3.6拆模必須按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求拆模。過早拆模造成處觀質(zhì)量缺陷的，按1000元/倉進行處罰。

3.7砼振搗嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求進行。如振搗不規(guī)范，經(jīng)監(jiān)理工程師警告仍不予改正，按10 3.8拆模必須按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求拆模。過早拆模造成處觀質(zhì)量缺陷的，按1000元/倉進行處罰。

3.9砼振搗嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求進行。如振搗不規(guī)范，經(jīng)監(jiān)理工程師警告仍不予改正，按100元/次進行處罰，在同一倉面處罰后再次出現(xiàn)此現(xiàn)象，按200元/次進行處罰；以振搗代替平倉，經(jīng)監(jiān)理工程師警告后仍存在此現(xiàn)象，按500元/次進行處罰，在同一倉面處罰后再次出現(xiàn)此現(xiàn)象，按1000元/次進行處罰。

3.10混凝土永久面必須做到平整光滑，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、麻面、錯臺、冷縫、扭面、鼓包、凹陷；如出現(xiàn)上述缺陷將按以下規(guī)定罰款：

蜂窩：連續(xù)出現(xiàn)單個面積超過0.2m的，按200元/次進行罰款；

麻面：每一面累計面積超過0.5%的，罰款50元； 錯臺：結(jié)構(gòu)物邊線超過1cm的，每2延米罰款100元；

2結(jié)構(gòu)物內(nèi)邊超出2cm的，每2延米罰款50元；

輪廊線順直：每15米以內(nèi)出現(xiàn)凹凸3處，凹凸值超過1.5cm的，罰款100元。

3.11澆筑過程中應(yīng)及時清除倉內(nèi)積水，否則按100元/次進行罰款。

3.12鋼筋間距、數(shù)量、焊接（連接）、制作質(zhì)量不滿足規(guī)范及設(shè)計要求，按200元/單元進行處罰。

3.13灌漿濃度、灌漿壓力、灌漿結(jié)束條件不符合要求，按200元/孔進行處罰。

3.14孔位偏差超標(biāo)、孔深不符合設(shè)計規(guī)定、孔斜偏差超過規(guī)定，按200元/孔進行處罰。

四、安全生產(chǎn)考核

4.1承包人應(yīng)建立完整的安全生產(chǎn)管理體系，明確分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理，同時設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，按合同規(guī)定設(shè)置相應(yīng)數(shù)作的項目副經(jīng)理，同時設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，按合同規(guī)定設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的專職安全員；制定安全生產(chǎn)的具體措施和管理制度，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，強化安全生產(chǎn)管理意識。

4.2現(xiàn)場主要施工區(qū)，均應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌、安全制度牌，否則按200元/次進行處罰。特別危險地段（危險源）必須設(shè)置安全警示牌和安全防護設(shè)施，必要時派專責(zé)安全員值班。危險地段未設(shè)警示牌和安全防護設(shè)施，按500元/次進行罰款。

4.3現(xiàn)場安全值班員必須穿紅馬夾、佩牌證并戴明顯標(biāo)志的安全帽，工作面應(yīng)有安全值班員，否則按500元/次進行罰款；安全值班員無明顯標(biāo)志，按100元/次進行罰款。

4.4進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，并正確佩帶安全帽、系好帽帶（生命帶），禁止將安全帽當(dāng)?shù)首幼駝t按100元/人次進行罰款。

4.5高空作業(yè)均應(yīng)系符合要求的安全帶，否則按100元/人次進行罰款；高空作業(yè)應(yīng)及時按標(biāo)準(zhǔn)掛設(shè)安全網(wǎng)，否則按1000元/次進行罰款；安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清除，嚴(yán)禁有雜物沉積，否則按100元/次進行罰款。

4.6拆除模板和腳手架時，上下需要有人接應(yīng)，嚴(yán)禁高處向低處扔材料、工具及雜物，否則按100元/次進行罰款。

4.7各個施工面的上下道路必須暢通，否則按100元/處進行罰款；爬梯、馬道必須設(shè)置欄桿，否則按500元/處進行罰款。

五、文明施工考核

5.1承包人要認(rèn)真做好所屬施工現(xiàn)場的文明施工，隨時清理現(xiàn)場，做到無積水、無雜物、無廢舊不用材料，工作面干凈整潔，否則按200元/處進行罰款。

5.2施工現(xiàn)場、道路要保持暢通，各主干道不準(zhǔn)堆放設(shè)備、材料、物品。違者給予整改日期一天，另按400元/次進行罰款。外圍施工的材料設(shè)備堆放必須按統(tǒng)一規(guī)劃并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，堆放設(shè)備要整齊。違者給予整改日期一天，另按400元/次進行罰款?，F(xiàn)場材料、機具應(yīng)堆放整齊、穩(wěn)固，鋼材、扣件、水泥等室外堆放應(yīng)架空，否則按400元/處進行罰款。5.3動力線與照明要按照規(guī)程分開架設(shè)，不得隨意爬地，綁扎成捆，否則按200元/處進行罰款；現(xiàn)場施工用電電纜和地下埋設(shè)電纜均要有明顯標(biāo)志，否則按200元/處進行罰款。

5.4承包人要嚴(yán)格遵守“工完、料盡、場地凈”的原則，完成一處，清理一處，不留垃圾，不留剩余施工材料和施工機具，否則按100元/次進行罰款。

5.5灌漿工作面要及時沖洗巖粉和水泥漿液，專人負(fù)責(zé)清理排水溝，嚴(yán)禁有巖粉、水泥漿液在工作面及排水溝沉積，回漿管、回水管要回到攪拌桶內(nèi)或排水溝里，嚴(yán)禁廢水亂流，否則按200元/次進行罰款。

5.6承包人負(fù)責(zé)的每條道路都須專人養(yǎng)護并灑水降塵，及時清理施工車輛掉下的雜物，修補路面，否則按200元/處進行罰款。

5.7拉運砼的車輛，造成砼沿路漏灑或不按指定地點棄料，倒洗灌水，影響路面及施工現(xiàn)場的整潔時，按100元/次進行罰款。

六、進度管理考核

6.1承包人應(yīng)在合同約定期限內(nèi)提交滿足合同進度計劃要求的人員、機械和材料進場計劃，并分月提交人、機、料的計劃安排，監(jiān)理人根據(jù)該計劃和實際形象進度和產(chǎn)值完成情況提出修改要求，并根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和提出修改要求的數(shù)量按月度考核人、機、料，每項不足量達(dá)10%～20%，按2000元進行處罰；不足量達(dá)20%～30%，按4000元進行處罰，依此類推。

6.2承包人在月度計劃中提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的月計劃產(chǎn)值在月度考核時如未完成，主要項目偏差率達(dá)10%～20%，按5000元進行處罰，不足量達(dá)20%～30%及以上的，按10000元進行處罰，依此類推；次要項目不足量達(dá)10%～20%，按2000元進行處罰，不足量達(dá)20%～30%及以上的，按4000元進行處罰，依此類推。

七、附則

7.1本辦法適用于由我公司建設(shè)工程的各施工承包人。7.2監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)合同文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)程規(guī)定，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理、進度管理進行全面檢查，如不符合相關(guān)要求和規(guī)定，經(jīng)發(fā)包人核準(zhǔn)，可以在以上項外增加處罰單項并設(shè)置處罰額度。

7.3 本辦法中須承擔(dān)罰款責(zé)任的主體為工程中與發(fā)包人分別簽訂有相應(yīng)施工合同的各施工、安裝承包人，凡承包人聘請的各相關(guān)崗位的個人出現(xiàn)須承擔(dān)責(zé)任的情形，罰款責(zé)任均由承包人承擔(dān)。

7.4本辦法由長沙市望城區(qū)水利建設(shè)投資管理有限公司制定并解釋。

7.5 本辦法自合同簽訂之日起實施，各參建單位都必須遵守，無一例外。如其他規(guī)定或合同設(shè)定要求更嚴(yán)的，以其他規(guī)定和合同約定為準(zhǔn)。