第一篇：神華集團(tuán)“全國學(xué)神華、神華怎么辦”啟動會學(xué)習(xí)提綱

“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動學(xué)習(xí)提綱

神華集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動指導(dǎo)思想：以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)“三個一”為主線，以實(shí)施“本安體系提升年”工作為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》（神華安?2012?1號）精神，緊緊圍繞“全國學(xué)神華、神華怎么辦”主題活動，按照找差距、抓整改、促提升的總體要求，對標(biāo)世界一流，解決突出問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自我超越，為“科學(xué)發(fā)展、再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”提供安全保障。

神華集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動目標(biāo)任務(wù)：以先進(jìn)的安全管理理念為先導(dǎo)，建立以本質(zhì)安全管理體系為基本特征的安全生產(chǎn)管控體系；強(qiáng)化系統(tǒng)完善和重大隱患的整治，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系。始終堅持“從零開始、向零進(jìn)軍”，堅決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故。煤炭板塊大幅降低傷亡事故，電力、路港、煤化工等板塊消滅死亡事故。

神華集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動工作要求：著重打造“五個一”工程，即：（1）踐行一套先進(jìn)的安全理念。（2）構(gòu)建一個以風(fēng)險預(yù)控為核心的管理體系。（3）走出一條新型工業(yè)化的路子。（4）培育一支 素質(zhì)過硬的員工隊伍。（5）打造一種神華特色的安全文化。

神華集團(tuán)公司煤炭板塊 “找差距、抓整改、促提升”實(shí)施方案“123456”的主要內(nèi)容：一個主題即以“找差距、抓整改、促提升”為主題深入開展活動。兩個認(rèn)識即進(jìn)一步認(rèn)識國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神的重要意義。三個階段即“學(xué)習(xí)總結(jié) 大討論、對標(biāo)一流 找差距、狠抓整改 促提升”。第一階段是學(xué)習(xí)總結(jié) 大討論。第二階段是對標(biāo)一流 找差距。第三階段是狠抓整改 促提升。四個目標(biāo)即重大隱患年度計劃整改率達(dá)到100%；生產(chǎn)煤礦60%以上達(dá)到本安一級、二級；生產(chǎn)煤礦60%以上達(dá)到安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)；堅決杜絕較大以上安全事故，大幅降低傷亡事故。五個總結(jié)是即全面總結(jié)集團(tuán)多年來牢固樹立煤礦能夠做到不死人、瓦斯超限就是事故的一個先進(jìn)安全理念；構(gòu)建一個以風(fēng)險預(yù)控為核心的科學(xué)管理體系；走出一條安全、高效的新型工業(yè)化道路；培育一支技能高超、素質(zhì)過硬的員工隊伍；打造一種具有神華特色的安全文化等“五個一”方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。六個提升即系統(tǒng)安全可靠性提升；安全裝備水平提升；員工隊伍素質(zhì)全面提升；科技興安水平提升；本安礦井建設(shè)水平提升；安全生產(chǎn)管理水平全面提升。

張喜武董事長要求做到六個必須深刻認(rèn)識：（1）必須深刻認(rèn)識到，貫徹落實(shí)好國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責(zé)任。（2）必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔(dān)好的歷史使命。（3）必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實(shí)好的戰(zhàn)略舉措。（4）必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們?nèi)姘l(fā)展必須履行好的基本職責(zé)。（5）必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長效機(jī)制。（6）必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護(hù)好品牌形象的必要措施。要在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效。

張喜武董事長要求在六方面抓落實(shí)、求實(shí)效：（1）在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)、求實(shí)效（2）在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上抓落實(shí)、求實(shí)效（3）在查找差距上抓落實(shí)、求實(shí)效（4）在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效（5）在促提升上抓落實(shí)、求實(shí)效（6）要在履職盡責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效。

張玉卓總經(jīng)理要求從五個方面總結(jié)、提煉、完善神華安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法：（1）有一套先進(jìn)的安全理念；（2）有一條科學(xué)的發(fā)展道路；（3）有一個科學(xué)的管理體系；（4是有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍；（5）有一種神華特色的安全文化。

張玉卓總經(jīng)理要求從五個方面找差距、抓整改：（1）對照自身實(shí)際找差距、抓整改；（2）對照國內(nèi)一流找差距、抓整改；（3）對照世界一流找差距、抓整改；（4）對照本安體系要求找差距、抓整改；（5）對照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)找差距、抓整改。

翟桂武副總裁要求做到三找、三抓、三提升：三找即反驕破滿，從思想認(rèn)識上找差距；立足本安，在本安體系應(yīng)用上找差距；跳出神華，在與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)中找差距。三抓即針對重大隱患排查治理抓整改；針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改；針對實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)生產(chǎn)抓整改。三提升即持續(xù)推動技術(shù)保安水平提升；持續(xù)推動隊伍素質(zhì)水平提升；持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。

神東煤炭集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找 差距、抓整改、促提升”活動指導(dǎo)思想：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，以及國家、集團(tuán)公司2012年安全工作部署，以全國煤炭行業(yè)學(xué)習(xí)神華為契機(jī)，以全面提升本安管理水平為目標(biāo)，開展“找差距、抓整改、促升級”為主題的大討論、大排查、大整改、大升級活動，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)提供強(qiáng)有力的安全保障。

神東煤炭集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動的工作目標(biāo)：堅定安全零死亡奮斗目標(biāo)，遏制重傷以上人身事故和較大非人身責(zé)任事故；進(jìn)一步強(qiáng)化本安體系的實(shí)施和應(yīng)用，強(qiáng)化重大危險源和系統(tǒng)性安全隱患的辨識、整改與管控，努力延長安全生產(chǎn)周期，為中央企業(yè)樹立典范。

神東煤炭集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動時間安排：活動時間為2012年1月1日至2012年12月31日。其中：

（一）1月1日至1月31日為大學(xué)習(xí)、大討論階段。

（二）2月1日至6月30日為排查整改階段。

（三）7月1日至9月30日為整改提升階段。

（四）10月1日至12月31日為總結(jié)推廣固化階段。

神東煤炭集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動主要內(nèi)容和具體措施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?；顒邮盏綄?shí)效。1.全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。2.全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。3.5 進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，充分調(diào)動全體干部員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。4.重點(diǎn)強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)。5.要進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任。

（二）狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平。1.落實(shí)措施，確保完成年度達(dá)標(biāo)計劃。2.強(qiáng)化考核，推動本安管理水平全面提升。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化對本安體系的認(rèn)識。4.加大員工不安全行為的打擊治理力度。5.持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）狠抓“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。1.強(qiáng)化班組建設(shè)。2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。3.強(qiáng)化職業(yè)健康管理。4.加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作。5.強(qiáng)化技術(shù)管理。6.提高科技保障能力。7.強(qiáng)化安全亮點(diǎn)工程的推廣。

（四）加大安全隱患排查和整改力度，努力消除安全管理盲區(qū)死角。1.建立隱患排查治理長效機(jī)制。2.組織全面開展分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域的安全隱患排查整改。3.加快重大安全隱患整治進(jìn)度。4.加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)度。5.強(qiáng)化“一通三防”管理。6.強(qiáng)化防治水工作。7.強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。

（五）廣泛宣傳，大力營造良好的輿論氛圍。

張子飛董事長要求在五個方面找差距、五個環(huán)節(jié)抓整改、七個方面求升級：五個方面找差距即在思想認(rèn)識上找差距，在本安體系應(yīng)用上找差距，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)上找差距，在隊伍建設(shè)上找差距，在安全責(zé)任落實(shí)上找差距。五個環(huán)節(jié)抓整改即明確整改目標(biāo)，明確整改時間，明確整改措施，明確整改責(zé)任，跟蹤落實(shí)。七個方面求升級即在裝備可靠性上升級，在系統(tǒng)可靠性上升級，在本安體系的運(yùn)行和管理上升級，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上升 級，在科技保安水平上升級，在應(yīng)急救援水平上升級，在安全文化上升級。

第二篇：神華集團(tuán)“全國學(xué)神華、神華怎么辦”啟動會學(xué)習(xí)提綱

神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”

活動啟動會會議精神學(xué)習(xí)提綱

1、集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動指導(dǎo)思想是什么？

答：以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)“三個一”為主線，以實(shí)施“本安體系提升年”工作為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》（神華安?2012?1號）精神，緊緊圍繞“全國學(xué)神華、神華怎么辦”主題活動，按照找差距、抓整改、促提升的總體要求，對標(biāo)世界一流，解決突出問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自我超越，為“科學(xué)發(fā)展、再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”提供安全保障。

2、集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動目標(biāo)任務(wù)是什么？

答：以先進(jìn)的安全管理理念為先導(dǎo)，建立以本質(zhì)安全管理體系為基本特征的安全生產(chǎn)管控體系；強(qiáng)化系統(tǒng)完善和重大隱患的整治，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系。始終堅持“從零開始、向零進(jìn)軍”，堅決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故。煤炭板塊大幅降低傷亡事故，電力、路港、煤化工等板塊消滅死亡事故。

3、集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動工作要求是什么？ 答：要在活動過程中，著重打造“五個一”工程，即：（1）踐行一套先進(jìn)的安全理念。

（2）構(gòu)建一個以風(fēng)險預(yù)控為核心的管理體系。（3）走出一條新型工業(yè)化的路子。（4）培育一支素質(zhì)過硬的員工隊伍。（5）打造一種神華特色的安全文化。

4、煤炭板塊 “找差距、抓整改、促提升”實(shí)施方案的主要內(nèi)容，概括起來就是“一個主題、兩個認(rèn)識、三個階段、四個目標(biāo)、五個總結(jié)、六個提升”，具體內(nèi)容是什么？

答：一個主題是：以“找差距、抓整改、促提升”為主題深入開展活動。通過查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)不足，深入剖析短板、問題、隱患等產(chǎn)生的深層次原因，研究制定對策，徹底加以根治，杜絕重復(fù)出現(xiàn)，確保全年活動目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

兩個認(rèn)識是：進(jìn)一步認(rèn)識國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神的重要意義。組織干部職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神的內(nèi)涵，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感；進(jìn)一步認(rèn)識開展“找差距、抓整改、促提升”的重要意義。把中央領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)各項(xiàng)工作的充分肯定和殷切希望，轉(zhuǎn)化為煤炭板塊全員參與、反驕破滿、居安思危、嚴(yán)抓共管、創(chuàng)建一流的工作動力。

三個階段是：“學(xué)習(xí)總結(jié) 大討論、對標(biāo)一流 找差距、狠抓 整改 促提升”。第一階段是學(xué)習(xí)總結(jié) 大討論。在學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，全面總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，圍繞“找差距、抓整改、促提升”，建設(shè)世界一流煤礦；加強(qiáng)水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害預(yù)防，重大隱患排查整治；加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)；強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，完善制度體系；加大安全教育培訓(xùn)力度；抓好風(fēng)險預(yù)控管理，創(chuàng)建安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制等方面深入開展大討論，討論“全國學(xué)神華，自身怎么辦”，也就是煤礦怎么辦？區(qū)隊班組怎么辦？員工怎么辦？通過討論思考、提高認(rèn)識，積極主動地推動活動的深入開展。第二階段是對標(biāo)一流 找差距。與集團(tuán)內(nèi)外及國外先進(jìn)煤礦對標(biāo)。在集團(tuán)內(nèi)，重點(diǎn)圍繞隊伍建設(shè)、技術(shù)裝備、安全防護(hù)、制度建設(shè)等人機(jī)環(huán)管方面進(jìn)行對標(biāo)；在集團(tuán)外，以建設(shè)世界一流煤礦為目標(biāo)，優(yōu)選合理和先進(jìn)指標(biāo)，量化分析，有針對性地進(jìn)行對標(biāo)。并重點(diǎn)圍繞目標(biāo)理念、體制機(jī)制、本安體系應(yīng)用、系統(tǒng)完善、技術(shù)裝備、隊伍素質(zhì)、“雙基建設(shè)”、文化環(huán)境、責(zé)任落實(shí)等方面尋找差距與不足。全員全方位地從思想認(rèn)識上找差距，在榮譽(yù)面前找差距，在成績面前找差距。第三階段是狠抓整改 促提升。針對查找出來的差距與不足狠抓整改。全部按照“五定”原則，明確目標(biāo)、制定方案，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)整改，對集團(tuán)掛牌督辦的重大隱患，按照分級管控的原則，各煤炭子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織整改，集團(tuán)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人親自督辦，復(fù)查驗(yàn)收。四個目標(biāo)是：第一個目標(biāo)，重大隱患計劃整改率達(dá)到100%；第二個目標(biāo)，生產(chǎn)煤礦60%以上達(dá)到本安一級、二級；第三個目標(biāo)，生產(chǎn)煤礦60%以上達(dá)到安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)；第四個目標(biāo)，堅決杜絕較大以上安全事故，大幅降低傷亡事故。這些目標(biāo)都是1號文件規(guī)定或列入年初工作的目標(biāo)，我們相信，經(jīng)過集團(tuán)上下共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

五個總結(jié)是：全面總結(jié)集團(tuán)多年來牢固樹立煤礦能夠做到不死人、瓦斯超限就是事故的一個先進(jìn)安全理念；構(gòu)建一個以風(fēng)險預(yù)控為核心的科學(xué)管理體系；走出一條安全、高效的新型工業(yè)化道路；培育一支技能高超、素質(zhì)過硬的員工隊伍；打造一種具有神華特色的安全文化等“五個一”方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

六個提升是：通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、狠抓整改，既抓長遠(yuǎn)又抓當(dāng)前，最終達(dá)到強(qiáng)化重大隱患整治，促進(jìn)系統(tǒng)安全可靠性提升；提高礦井機(jī)械化程度，促進(jìn)安全裝備水平提升；加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)全面提升；提高技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技興安水平提升；建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)本安礦井建設(shè)水平提升；加快世界一流煤礦建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)管理水平提升等“六個提升”的目的。

5、如何提高思想境界，進(jìn)一步深刻認(rèn)識開展“找差距，抓整改，促提升”活動的重大意義？

答：（1）必須深刻認(rèn)識到，貫徹落實(shí)好國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重 要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責(zé)任。

（2）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔(dān)好的歷史使命。

（3）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實(shí)好的戰(zhàn)略舉措。

（4）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們?nèi)姘l(fā)展必須履行好的基本職責(zé)。

（5）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長效機(jī)制。

（6）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護(hù)好品牌形象的必要措施。要在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效。

6、張喜武董事長在神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動啟動會講話中強(qiáng)調(diào)要在哪些方面抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：（1）要在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)、求實(shí)效；（2）要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上抓落實(shí)、求實(shí)效；（3）要在查找差距上抓落實(shí)、求實(shí)效；（4）要在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效；（5）要在促提升上抓落實(shí)、求實(shí)效；（6）要在履職盡責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效。

7、如何在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進(jìn)；

在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”的思想，要堅定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關(guān)就是通途的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰(zhàn)而勝之。

8、如何在查找差距上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：要對標(biāo)世界一流，實(shí)事求是地找差距。要對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，敢于正視問題，以“歸零心態(tài)”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。通過“找差距”，找到我們各項(xiàng)工作中的“短板”，通過修正、改進(jìn)和完善，把“短板”變“長板”。查找差距，還要重視查找領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的差距和不足。

9、如何在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：對于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實(shí)際行動、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅持早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見效。對于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要痛下決心，保障資金投入，明確主要責(zé)任人，分解落實(shí)任務(wù)，創(chuàng)造條件促進(jìn)盡快解決。

對于受客觀條件限制自身難以解決、確實(shí)需要集團(tuán)幫助的問題，集團(tuán)相關(guān)部門要不回避、不推諉，注重調(diào)查研究，摸清基層實(shí)情，采取有效措施，積極協(xié)助子（分）公司認(rèn)真整改，努力幫助解決。

10、如何在促提升上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：在找差距、抓整改的基礎(chǔ)上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，多管齊下，標(biāo)本兼治，將發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)和解決問題的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的全面提升。

11、如何在履職盡責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實(shí)干，認(rèn)真干、扎實(shí)干。各單位要健全完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、科隊、班組、職工的梯次責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格地層層落實(shí)各級“一把手”責(zé)任，通過檢查、監(jiān)督、考核獎懲、責(zé)任追究等措施把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。

12、張玉卓總經(jīng)理在神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦” 活動啟動會上重點(diǎn)講了哪四個方面內(nèi)容？

答：（1）統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活動推向深入，集團(tuán)上下一定要深刻領(lǐng)會國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，切實(shí)增強(qiáng)“找差距，抓整改，促提升”的責(zé)任感、使命感和緊迫感；

（2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)先進(jìn)成果；（3）找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發(fā)展的突出問題；

（4）開拓創(chuàng)新，全面提升，努力建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。

13、如何切實(shí)增強(qiáng)“找差距，抓整改，促提升”的責(zé)任感、使命感和緊迫感？

答：（1）要把思想和行動統(tǒng)一到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神上來；

（2）要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體部署要求上來；（3）要把思想和行動統(tǒng)一到確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成上來。

14、張玉卓總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要從哪五個方面總結(jié)、提煉、完善神華安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法？

答：（1）有一套先進(jìn)的安全理念；（2）有一條科學(xué)的發(fā)展道路；（3）有一個科學(xué)的管理體系；（4是有一支素質(zhì)過硬的員工 隊伍；（5）有一種神華特色的安全文化。

15、如何找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發(fā)展的突出問題？

答：（1）對照自身實(shí)際找差距、抓整改；（2）對照國內(nèi)一流找差距、抓整改；（3）對照世界一流找差距、抓整改；（4）對照本安體系要求找差距、抓整改；（5）對照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)找差距、抓整改。

16、如何對照本安體系要求找差距、抓整改？

答：一是要從思想認(rèn)識上找差距，解決一些單位礦（廠、段）級領(lǐng)導(dǎo)甚至有的個別子公司領(lǐng)導(dǎo)，對本安體系認(rèn)識還比較浮淺的問題；

二是要從責(zé)任落實(shí)上找差距，解決有些單位沒有將體系各元素分解到各個領(lǐng)導(dǎo)、部門崗位和員工，導(dǎo)致職責(zé)不明確、責(zé)任不落實(shí)的問題；

三是從體系培訓(xùn)上找差距，解決部分單位培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，還缺乏一批掌握本安、勝任培訓(xùn)教學(xué)的師資和內(nèi)審團(tuán)隊的問題；

四是從危險源辨識和風(fēng)險評估與管控上找差距，解決一些單位沒有按要求對系統(tǒng)性危險源進(jìn)行辨識、評估，導(dǎo)致部分重大風(fēng)險管控失效，部分作業(yè)人員對本崗位危險源不清楚的問題；

五是要從監(jiān)督考核上找差距，解決考核中普遍存在的重結(jié)果、輕過程，重操作層、輕管理層，重事故隱患排查整治和錄入、輕原因分析和責(zé)任追究等問題。

17、找差距、抓整改，促提升，要著力在哪五個方面扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效？

答：（1）扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)運(yùn)行，全面提升風(fēng)險預(yù)控水平；

（2）扎實(shí)推進(jìn)重大隱患和災(zāi)害排查整治，全面提升重大事故防控能力；

（3）扎實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平；（4）扎實(shí)推進(jìn)科技興安，全面提升生產(chǎn)力水平；（5）推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提升安全管理軟實(shí)力。

18、如何扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)運(yùn)行，全面提升風(fēng)險預(yù)控水平？

答：一是要進(jìn)一步健全完善組織保障和責(zé)任保障機(jī)制；二是要進(jìn)一步修訂完善體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；三是要加強(qiáng)體系的宣貫和培訓(xùn)；四是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核，推動崗位、專業(yè)和系統(tǒng)動態(tài)達(dá)標(biāo)；五是要選樹標(biāo)桿，典型引路，整體推進(jìn)。

19、如何扎實(shí)推進(jìn)重大隱患和災(zāi)害排查整治，全面提升重大事故防控能力？

答：一是要強(qiáng)化水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害防治，堅決杜絕重大災(zāi)害事故的發(fā)生；二是要強(qiáng)化煤制油化工、電力、運(yùn)輸?shù)劝鍓K、海外企業(yè)，尤其是新并購單位的安全管理；三是要抓好基建項(xiàng)目和外委隊伍安全管理。

20、如何扎實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平？ 答：一是要加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)；二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；四是要加強(qiáng)職業(yè)健康管理；五是要加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)抗災(zāi)救災(zāi)能力；六是要加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善。

21、如何扎實(shí)推進(jìn)科技興安，全面提升生產(chǎn)力水平？ 答：（1）要繼續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)、裝備和工藝水平；（2）要推進(jìn)科技興安；

（3）要完善健全技術(shù)管理體系；（4）要加大對安全生產(chǎn)的投入；

（5）要加快自動化、數(shù)字化和感知煤礦建設(shè)。

22、如何推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提升安全管理軟實(shí)力？ 答：（1）要深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“青年示范崗”、“安康杯”競賽等活動內(nèi)容，確保取得實(shí)效。

（2）要創(chuàng)新安全文化建設(shè)。

（3）要加強(qiáng)教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

（4）要提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。（5）要深入推進(jìn)安全理念落實(shí)。

第三篇：神華集團(tuán)“全國學(xué)神華,神華怎么辦”活動啟動會會議精神學(xué)習(xí)提綱

神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動啟動會會議精神學(xué)習(xí)提綱

1、集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動指導(dǎo)思想是什么？

答：以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)“三個一”為主線，以實(shí)施“本安體系提升年”工作為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》（神華安〔2012〕1號）精神，緊緊圍繞“全國學(xué)神華、神華怎么辦”主題活動，按照找差距、抓整改、促提升的總體要求，對標(biāo)世界一流，解決突出問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自我超越，為“科學(xué)發(fā)展、再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”提供安全保障。

2、集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動目標(biāo)任務(wù)是什么？

答：以先進(jìn)的安全管理理念為先導(dǎo)，建立以本質(zhì)安全管理體系為基本特征的安全生產(chǎn)管控體系；強(qiáng)化系統(tǒng)完善和重大隱患的整治，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系。始終堅持“從零開始、向零進(jìn)軍”，堅決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故。煤炭板塊大幅降低傷亡事故，電力、路港、煤化工等板塊消滅死亡事故。

3、集團(tuán)公司深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動工作要求是什么？

答：要在活動過程中，著重打造“五個一”工程，即：

（1）踐行一套先進(jìn)的安全理念。

（2）構(gòu)建一個以風(fēng)險預(yù)控為核心的管理體系。

（3）走出一條新型工業(yè)化的路子。

（4）培育一支素質(zhì)過硬的員工隊伍。

（5）打造一種神華特色的安全文化。

4、如何提高思想境界，進(jìn)一步深刻認(rèn)識開展“找差距，抓整改，促提升”活動的重大意義？

答：（1）必須深刻認(rèn)識到，貫徹落實(shí)好國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責(zé)任。

（2）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔(dān)好的歷史使命。

（3）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實(shí)好的戰(zhàn)略舉措。

（4）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們?nèi)姘l(fā)展必須履行好的基本職責(zé)。

（5）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長效機(jī)制。

（6）我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護(hù)好品牌形象的必要措施。要在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效。

5、張喜武董事長在神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動啟動會講話中強(qiáng)調(diào)要在哪些方面抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：（1）要在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)、求實(shí)效；

（2）要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上抓落實(shí)、求實(shí)效；

（3）要在查找差距上抓落實(shí)、求實(shí)效；

（4）要在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效；

（5）要在促提升上抓落實(shí)、求實(shí)效；

（6）要在履職盡責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效。

6、如何在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進(jìn)；

在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”的思想，要堅定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關(guān)就是通途的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰(zhàn)而勝之。

7、如何在查找差距上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：要對標(biāo)世界一流，實(shí)事求是地找差距。要對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，敢于正視問題，以“歸零心態(tài)”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。通過“找差距”，找到我們各項(xiàng)工作中的“短板”，通過

修正、改進(jìn)和完善，把“短板”變“長板”。查找差距，還要重視查找領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的差距和不足。

8、如何在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：對于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實(shí)際行動、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅持早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見效。

對于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要痛下決心，保障資金投入，明確主要責(zé)任人，分解落實(shí)任務(wù)，創(chuàng)造條件促進(jìn)盡快解決。

對于受客觀條件限制自身難以解決、確實(shí)需要集團(tuán)幫助的問題，集團(tuán)相關(guān)部門要不回避、不推諉，注重調(diào)查研究，摸清基層實(shí)情，采取有效措施，積極協(xié)助子（分）公司認(rèn)真整改，努力幫助解決。

9、如何在促提升上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：在找差距、抓整改的基礎(chǔ)上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，多管齊下，標(biāo)本兼治，將發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)和解決問題的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的全面提升。

10、如何在履職盡責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效？

答：要突出抓好“一把手”工程?？偟囊缶褪钦孀?shí)干，認(rèn)真干、扎實(shí)干。各單位要健全完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、科隊、班組、職工的梯次責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格地層層落實(shí)各級“一把手”責(zé)任，通過檢查、監(jiān)督、考核獎懲、責(zé)任追究等措施把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。

11、張玉卓總經(jīng)理在神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動啟動會上重點(diǎn)講了哪四個方面內(nèi)容？

答：（1）統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活動推向深入，集團(tuán)上下一定要深刻領(lǐng)會國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，切實(shí)增強(qiáng)“找差距，抓整改，促提升”的責(zé)任感、使命感和緊迫感；

（2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)先進(jìn)成果；

（3）找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發(fā)展的突出問題；

（4）開拓創(chuàng)新，全面提升，努力建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。

12、如何切實(shí)增強(qiáng)“找差距，抓整改，促提升”的責(zé)任感、使命感和緊迫感？

答：（1）要把思想和行動統(tǒng)一到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神上來；

（2）要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體部署要求上來；

（3）要把思想和行動統(tǒng)一到確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成上來。

13、張玉卓總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要從哪五個方面總結(jié)、提煉、完善神華安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法？

答：（1）有一套先進(jìn)的安全理念；（2）有一條科學(xué)的發(fā)展道路；（3）有一個科學(xué)的管理體系；（4是有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍；（5）有一種神華特色的安全文化。

14、如何找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發(fā)展的突出問題？ 答：（1）對照自身實(shí)際找差距、抓整改；

（2）對照國內(nèi)一流找差距、抓整改；

（3）對照世界一流找差距、抓整改；

（4）對照本安體系要求找差距、抓整改；

（5）對照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)找差距、抓整改。

15、如何對照本安體系要求找差距、抓整改？

答：一是要從思想認(rèn)識上找差距，解決一些單位礦（廠、段）級領(lǐng)導(dǎo)甚至有的個別子公司領(lǐng)導(dǎo)，對本安體系認(rèn)識還比較浮淺的問題；

二是要從責(zé)任落實(shí)上找差距，解決有些單位沒有將體系各元素分解到各個領(lǐng)導(dǎo)、部門崗位和員工，導(dǎo)致職責(zé)不明確、責(zé)任不落實(shí)的問題；

三是從體系培訓(xùn)上找差距，解決部分單位培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，還缺乏一批掌握本安、勝任培訓(xùn)教學(xué)的師資和內(nèi)審團(tuán)隊的問題；

四是從危險源辨識和風(fēng)險評估與管控上找差距，解決一些單位沒有按要求對系統(tǒng)性危險源進(jìn)行辨識、評估，導(dǎo)致部分重大風(fēng)險管控失效，部分作業(yè)人員對本崗位危險源不清楚的問題；

五是要從監(jiān)督考核上找差距，解決考核中普遍存在的重結(jié)果、輕過程，重操作層、輕管理層，重事故隱患排查整治和錄入、輕原因分析和責(zé)任追究等問題。

16、找差距、抓整改，促提升，要著力在哪五個方面扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效？ 答：（1）扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)運(yùn)行，全面提升風(fēng)險預(yù)控水平；

（2）扎實(shí)推進(jìn)重大隱患和災(zāi)害排查整治，全面提升重大事故防控能力；

（3）扎實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平；

（4）扎實(shí)推進(jìn)科技興安，全面提升生產(chǎn)力水平；

（5）推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提升安全管理軟實(shí)力。

17、如何扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)運(yùn)行，全面提升風(fēng)險預(yù)控水平？

答：一是要進(jìn)一步健全完善組織保障和責(zé)任保障機(jī)制；二是要進(jìn)一步修訂完善體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；三是要加強(qiáng)體系的宣貫和培訓(xùn)；四是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核，推動崗位、專業(yè)和系統(tǒng)動態(tài)達(dá)標(biāo)；五是要選樹標(biāo)桿，典型引路，整體推進(jìn)。

18、如何扎實(shí)推進(jìn)重大隱患和災(zāi)害排查整治，全面提升重大事故防控能力？ 答：一是要強(qiáng)化水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害防治，堅決杜絕重大災(zāi)害事故的發(fā)生；二是要強(qiáng)化煤制油化工、電力、運(yùn)輸?shù)劝鍓K、海外企業(yè)，尤其是新并購單位的安全管理；三是要抓好基建項(xiàng)目和外委隊伍安全管理。

19、如何扎實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平？

答：一是要加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)；二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；四是要加強(qiáng)職業(yè)健康管理；五是要加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)抗災(zāi)救災(zāi)能力；六是要加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善。

20、如何扎實(shí)推進(jìn)科技興安，全面提升生產(chǎn)力水平？

答：（1）要繼續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)、裝備和工藝水平；

（2）要推進(jìn)科技興安；

（3）要完善健全技術(shù)管理體系；

（4）要加大對安全生產(chǎn)的投入；

（5）要加快自動化、數(shù)字化和感知煤礦建設(shè)。

21、如何推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提升安全管理軟實(shí)力？

答：（1）要深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“青年示范崗”、“安康杯”競賽等活動內(nèi)容，確保取得實(shí)效。

（2）要創(chuàng)新安全文化建設(shè)。

（3）要加強(qiáng)教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

（4）要提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

（5）要深入推進(jìn)安全理念落實(shí)。

第四篇：全國學(xué)神華,神華怎么辦

“全國學(xué)神華、神華怎么辦” 學(xué)習(xí)心得

根據(jù)神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學(xué)神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結(jié)合我隊實(shí)際情況，將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動是集團(tuán)公司提出的一項(xiàng)政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團(tuán)成立至今創(chuàng)造出了一項(xiàng)又一項(xiàng)的世界記錄，行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開發(fā)，產(chǎn)銷一條龍，在短短幾年內(nèi)脫穎而出，成為國有企業(yè)的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強(qiáng)拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學(xué)神華，要學(xué)神華哪些優(yōu)點(diǎn)。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經(jīng)理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學(xué)神東后，將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升，在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動中，我們應(yīng)該想到“全國學(xué)神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的梳理與學(xué)習(xí)，切合實(shí)際我們本身的工作，逐層改進(jìn)，拉小與先進(jìn)單位的差距?，F(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設(shè)管理：現(xiàn)通風(fēng)隊共計五個班組，班組建設(shè)資料不完善，人員對班組建設(shè)含義理解不透徹，班組現(xiàn)場組織不達(dá)標(biāo)。

提升方案：根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，與各區(qū)隊對標(biāo)，完善班組建設(shè)資料，預(yù)計五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法，學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)場發(fā)揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現(xiàn)場管理能力。

2、政工工作：通風(fēng)隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點(diǎn)，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規(guī)定完成。

提升方案：設(shè)立獎勵機(jī)制，行成制度文件，提供素材，主要已通風(fēng)工作中的亮點(diǎn)為載體，對完成通訊報道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎勵，對未按規(guī)定完成的進(jìn)行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎勵。

3、通風(fēng)設(shè)施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，二是施工速度，三是文明生產(chǎn)，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場操作技能學(xué)習(xí)方案，四月份對通風(fēng)工程全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結(jié)合現(xiàn)場施工條件按量分配工作，嚴(yán)格按照工資分配辦法進(jìn)行考核，執(zhí)行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現(xiàn)場整齊有序，對不能達(dá)到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分，并給予相應(yīng)處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達(dá)標(biāo)的班組。

第五篇：全國學(xué)神華 宋雄

全國學(xué)神華，我該怎么辦？

新年伊始，我公司上下展開了“全國學(xué)神華，神華怎么辦”的大討論、學(xué)習(xí)、大行動活動，我認(rèn)為公司全體員工必須認(rèn)真做好自己的本職工作，從本職工作中認(rèn)真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行業(yè)的學(xué)習(xí)，下面我結(jié)合我車間及我個人工作中存在的問題，覺得本我應(yīng)該認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

一、安全思想要跟得上：

一個管理先進(jìn)的車間或者管理人員，首先要有先進(jìn)的管理理念，我們必須牢固樹立集團(tuán)公司對化工企業(yè)提出的“違章就是事故”、“危化品企業(yè)要做到不著火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先進(jìn)理念，只有思想認(rèn)識上提高了、統(tǒng)一了，才能行動統(tǒng)一起來，才能增強(qiáng)團(tuán)隊意識，才能有較高的執(zhí)行力。

二、做好宣傳動員工作：

把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“全國學(xué)神華，神華怎么辦”的講話精神傳達(dá)到每一名員工的頭腦中，通過班前班后會議上的講解，每月民主生活會上的通論，讓全體干員工都清楚這項(xiàng)活動的內(nèi)函，讓大家深刻地認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，深深地感覺到每個人肩上的壓力所在。再就是通過這項(xiàng)活動，讓員工安全意識要有較大的提高，收集同行業(yè)歷年來的事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)心得體會，讓大家切身感受到每一次違章就可能帶來事故，而每一起事故給家庭、企業(yè)、社會所帶來的不良后果，從而自覺做到尊章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是要全員去做一件事，就是做為一名神華員工，“全國學(xué)神華，我該怎么做”、“全國學(xué)神華，我這個崗位應(yīng)該怎么做”，“全國學(xué)神華，我這個班組集體單元該怎么做”，“全國學(xué)神華，我這個月該怎么做、這個季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個人、每一級組織都要確立自己的目標(biāo)，拿出高標(biāo)準(zhǔn)的具體舉措，從安全管理、成本控制、工藝管控、人員素質(zhì)、設(shè)備管理及自動化水平等方面有較大進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)安全管理上質(zhì)的提升。每人、每級、每個月要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對照自己提出的計劃，檢查是否完成，質(zhì)量如何，有多少好的收獲，召開經(jīng)驗(yàn)交流會，把好的做法及時推廣，做到共同提升。

三、認(rèn)真落實(shí)好安全教育培訓(xùn)工作：

根據(jù)廠部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，在每月、每日、每個班前班后會上認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容和講義要深入淺出，講課要形式多樣，四、認(rèn)真做好班組建設(shè)

五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作：