第一篇：探討出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進

探討出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進

【摘要】隨著社會的不斷進步，中國會計機制的策略也發(fā)生了日新月異的變化。這給公司的財務狀況提出了新的挑戰(zhàn)，也對出納工作產(chǎn)生了一定的影響，讓出納人員的地位變得日趨重要，雖然出納只是財務管理中的一個分支，但其重要性卻是不言而喻的。文章先分析現(xiàn)階段出納工作在財務管理中存在的問題，再探討出納在財務管理中的作用，最后提出出納管理方式的改進。

【關(guān)鍵詞】財務管理；出納工作；管理方式 引言

許多人普遍認為出納的工作簡單、瑣碎，在財務管理中處于次要地位，出納崗位也比其他的會計崗位低一等。使得許多事業(yè)單位的工作人員覺得“出納”就等于“能力差”，如果自己被調(diào)入出納，那代表領導對你的工作失望。實則不然，在時代發(fā)展的今天，出納這份工作變得越來越重要，出納人員能力的強弱是保障事業(yè)單位工作能否順利進行。文章對此進行分析。

一、現(xiàn)階段出納工作在財務管理中存在的問題

出納作為財務管理中的基礎工作，人們總是認為出納就是專門管一些現(xiàn)金的支出與收入，這是對出納工作的認知不正確。出納工作在財務管理中存在的問題可以分為三點：一是輕視出納人員的地位，對其管理松散。在事業(yè)單位中，財務人員對出納人員的要求低于會計的要求，認為出納就是管管錢，收款與付款就夠了，這種散漫的管理方式導致出納對自身工作的懈怠，工作質(zhì)量下降；二是職責界定不清晰。在財務管理中存在兩大風險，資金與稅務，出納人員是資金支出的第一人，更是資金風險承擔責任的第一人，但是在事業(yè)單位中資金的支出并非是出納人員一人的責任，在整個資金環(huán)節(jié)中參與的人都有責任，如果只將憑證作為唯一的標準，不將會計職能劃分清楚，是對出納人員的不負責任；三是將出納崗位作為“處置地”，因為社會對出納工作的誤解，許多事業(yè)單位將工作能力差、工作積極性不高的人員放置在出納崗位，被安排到崗位的人員也存在自暴自棄的心理，限制了自身的能力發(fā)展。

二、出納在財務管理中的作用

出納工作只是財務管理的一部分，在管好資金的同時也要認真處理好每一筆單據(jù)，具體作用可以分為以下幾點：

1、出納是財務工作紀律的先行者

單位中資金的流入與流出，出納工作是其源頭。由于收款、付款是出納工作的根本，所以出納人員的一舉一動也代表著財務紀律與會計紀律。在我國各項經(jīng)濟法制度并為深入人心的今天，出納人員在工作中會碰到一些難以處理的情況，如會計急需撥款但是流程還沒有走完。在這種情況下，出納人員要依法辦事，嚴謹遵守自己的職業(yè)道德。之所以將出納人員作為單位的先行者是一位出納人員在會計工作中起到了監(jiān)管的作用。而事實證明，一位思想品德高的出納人員一定能夠認真對待自己的崗位，讓單位的財務工作沒有后顧之憂。

2、出納是財務工作規(guī)范化的實施者

事業(yè)單位報賬內(nèi)容繁瑣，出納又管理者單位的票據(jù)、印鑒以及憑證，更要做到規(guī)范化實施，不斷提升財務工作水平。首先是憑證的管理，出納在付款前要觀察會計給出的憑證是否真實有效，附件是否完成，有沒有通過會計主管的審核在，在細心確認后才能付款，在付款后細心的將其粘貼好以防丟失，其次是票據(jù)的管理，每一張票據(jù)都要仔細核對，確認金額與編號，每月進行一次盤點，等級支票的使用情況；最后是印鑒的管理。印鑒作為事業(yè)單位最具有法律效益的物品，在管理中要嚴格依照制度，經(jīng)過相關(guān)領導統(tǒng)一才能夠加印蓋章，確保印鑒不會被胡亂使用，同時做好印鑒的管理工作，防止印鑒丟失。

3、出納是財務工作的依據(jù)者

清晰明朗的財務數(shù)據(jù)能夠直接反應單位的盈虧情況，出納人員最先接觸到各類票據(jù)、憑證以及先進，在資金的收入與之處中，出納人員能夠為單位提出明確的財務依據(jù)，在這一階段單位是否盈利，是否虧損，這些都是通過出納對票據(jù)數(shù)字統(tǒng)計得來。基于此，出納人員要保持對數(shù)字的敏感性，看似簡單的出納工作實際上能夠給單位的重大決策產(chǎn)生影響，讓領導清晰地看出財務狀況，制定下一步的發(fā)展目標。

三、出納在財務管理中管理方式的改進

1、轉(zhuǎn)變思想，提高出納工作的重視

出納崗位管理方式的改進第一步，首先要轉(zhuǎn)變思想，提高領導對出納工作的重視程度。在財務管理中，出納是一樣至關(guān)重要的工作，是記錄管理貨幣資金的重要崗位。但是許多企業(yè)的領導對出納工作不夠重視，認為出納只是一項簡單的工作。出納的主要工作是現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等，關(guān)系到了職工個人與單位的經(jīng)濟效益，需要有著專門的操作技術(shù)和工作規(guī)則，出納的每一項工作環(huán)節(jié)都必須要依據(jù)國家的規(guī)定進行，每一項工作的完成時間都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。因此領導要提高對出納工作的重視，改進出納工作的管理方式，為出納工作人員提供一個良好的工作環(huán)境和工作秩序，讓出納為會計工作的良好發(fā)展提供保障。只有在領導的思想轉(zhuǎn)變之后，才能夠使出納的工作崗位得到改善，改變傳統(tǒng)中當出納是勞苦地的想法，提升出納工作的工作效率。

2、切實提高，保障出納人員的待遇

出納人員的待遇相對于會計人員是比較低的，許多人認為出納工作不如會計工作，不愿意做出納工作。但是隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，出納工作已經(jīng)不只是傳統(tǒng)印象中的跑銀行、點現(xiàn)金這樣的簡單工作了。出納工作相比于以往來說，變得更加嚴謹規(guī)范，需要工作人員有著較高的工作素養(yǎng)?，F(xiàn)代社會中的出納人員除了需要負責貨幣資金的核算以外，還要需要負責各項票據(jù)、有價證券的管理，只有清晰的做好每一項工作，才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理和投資決策提供完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。如果出納人員的工作待遇不高，就很難吸收到優(yōu)秀的職工，也無法調(diào)動出納人員的工作積極性，這樣不利于出納工作的開展。因此企業(yè)要提高對出納人員的工資待遇，采取積極的獎勵制度，激勵出納人員的工作積極性。

3、定期輪崗，確保資金安全

一個崗位不論有多么的重要，也需要定期的輪換，尤其是在事業(yè)單位中，雖然出納工作的社會地位不斷提升，但在大多新入職的人眼中，出納工作依然枯燥無趣。根據(jù)《會計基礎工作規(guī)范》中第十三條規(guī)定“會計人員崗位應當有計劃的進行輪換?！弊鳛楣矩攧盏牡谝痪€，出納人員需要定期輪崗，具體可以從三方面來開展輪崗計劃：一是讓新入職的年輕群體進入出納工作。新入事業(yè)單位的年輕人大多擁有雄心壯志，他們渴望在單位中施展拳腳，但是經(jīng)驗的不足以及性格太沖動導致年輕群體很難靜下心來完成工作，而出納需要工作人員認真、仔細、細心、負責，很適合用來打磨新入職人員的心性，當新入職的人員在出納崗位上磨礪了一段時間后，自身的脾性以及心態(tài)都會發(fā)生改變，能夠更加嚴謹?shù)娜ヌ幚砥渌ぷ?；二是出納與會計之間相互輪崗，讓出納人員與會計人員以不同的方式體驗工作，可以促進工作效率的提升，提升會計人員心中對出納工作的地位，讓每一個事業(yè)單位的員工明白出納工作的重要性；三是定期開展職業(yè)道德培訓。社會上挪用公款、貪污等事情層出不窮，事業(yè)單位作為國家控管的單位，更是要嚴于律己，杜絕這類事情發(fā)生，定期展開培訓，能夠提升出納人員道德素養(yǎng)，確保單位資金安全。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展的今天，出納人員更要提升自身的專業(yè)素質(zhì)，明確自身的職能定義，在工作崗位中認真負責，嚴格按照單位的規(guī)章制度進行操作。同時領導要轉(zhuǎn)變自身思想，認識到出納工作的重要性，如果公司少了出納人員，許多的財務工作都無法順利開展，提升出納人員在公司的地位，共同提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。參考文獻

[1] 葉梅青.“探討出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進.” 新財經(jīng):理論版 3(2013).[2] 陳玲.“出納工作在財務管理中的重要作用探討.” 財會學習7(2017):70-70.[3] 韓勇.“出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進研究.” 經(jīng)營管理者 28(2017).

第二篇：財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

財務管理在企業(yè)經(jīng)營中作用資金隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識。財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?？偟膩碚f財務管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價值最大化?！捌髽I(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財務管理是企業(yè)管理的中心，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。構(gòu)建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當務之急。建立科學的成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用。財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務預算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務計劃成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

財務管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強集團是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計算機和網(wǎng)絡工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍帶啤酒為主。

集團現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產(chǎn)

達43億元，凈資產(chǎn)20億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場經(jīng)濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財務人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進行的各種運作。就是說，好的財務管理能夠支持企業(yè)所進行的各種運作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、人事管理、財務管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會變來變?nèi)?，或沒有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質(zhì)管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標規(guī)劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。

而“財務管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務預算、財務控制等工作，所以財務管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運作的經(jīng)濟實體，在經(jīng)濟運作的過程中，財務管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財務管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在經(jīng)濟活動的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟發(fā)展越來越快，對財務的要求也越來越高，完備的財務制度，規(guī)范的財務管理是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長提供一定幫助，財務管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財務管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

第三篇：淺談財務管理在企業(yè)中的作用

淺談財務管理在企業(yè)中的作用

摘 要

財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關(guān)系的一系列工作的總稱。財務管理可以使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在運營發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務管理的作用 經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的問題，影響了財務管理中心作用的發(fā)揮。因此，要正確認識財務管理在企業(yè)運營中的重要性，知道財務管理在企業(yè)運營中除重大的作用外還有著重要的意義！

關(guān)鍵詞：財務管理；作用；特點；重要性

引

言

財務管理論文是針對財務管理，緊扣財務管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業(yè)管理競爭中出現(xiàn)的一些有研究價值，有針對的問題。財務管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心價值所在，同時財務管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個層面，財務管理的績效直接關(guān)系著一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟效益的大小，也是企業(yè)領導者管理決策的依據(jù)。

因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、財務管理在企業(yè)中的作用

１．好的財務管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)市 場競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務管理正如船艦的導航、氣象預報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最大化。企業(yè)所追求的最終目標就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

３．好的財務管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財務管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達到最優(yōu)化。４．企業(yè)財務在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業(yè)領導及廣大職工應當履行的職責。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應當成為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)督寓于服務之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強化經(jīng)濟活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟活動按照計劃正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預算的執(zhí)行情況，加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督，使財務監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

四、財務管理的重要性

結(jié) 論

財務管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機的協(xié)調(diào)起來，從財務方面看，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財務管理的職能，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

第四篇：淺談財務管理在企業(yè)管理中的作用

淺談財務管理在企業(yè)管理中的作用 2006-2-24 0:0 徐州礦務集團第一醫(yī)院·武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

[摘 要]針對國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財務管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財務管理在搞好國企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。

[關(guān)鍵詞]國企改革；財務管理；重要性

1、在改革中強化企業(yè)內(nèi)部管理

國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調(diào)整管理機構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進展，但是與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。國有企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強內(nèi)部管理的觀念淡薄。當前企業(yè)管理存在的主要問題有：1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟信息和市場預測，沒有長遠的發(fā)展思考；對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)問題重視不夠；企業(yè)領導只注重任期內(nèi)的功績政績，造成企業(yè)領導的短視行為。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境極不相稱。

1.2 忽視基礎管理

厚實的基礎是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對基礎管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。

1.3 管理人員的概念技能不強

概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險，進行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。現(xiàn)在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

1.4 資金運用效率低

當前企業(yè)資金管理存在許多問題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 人力資源開發(fā)不夠

目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領導的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景。當前很多國

有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值。企業(yè)在深化改革過程中必須認識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業(yè)管理，又能夠為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時，要努力按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強企業(yè)管理有機地結(jié)合起來。

2、企業(yè)管理應以財務管理為中心

在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關(guān)系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達到最大。

在商品經(jīng)濟下，財務管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。當前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

2.1 財務管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

以財務管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財務觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

（4）銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。

2.2 財務管理在制度上制約各專業(yè)管理

所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財務制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3 財務管理在利益上獎懲各專業(yè)管理

財務管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。

3、結(jié) 語

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在改革的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務管理的作用。

相關(guān)熱詞： 財務管理 企業(yè)管理 作用

第五篇：發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用

發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用

近年來，企業(yè)管理以財務管理為中心已逐步成為人們的認同，這種認同的形成，為抓好企業(yè)財務管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，同時也對財務管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高水平提出了更高更緊迫的要求。在此，筆者就財務部門如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用談點看法。

一、構(gòu)建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務管理的主“動脈”，在提高資金營運效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用

目前，企業(yè)資金匱乏，財務人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出“增量”，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處于有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創(chuàng)財務管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務管理的中心作用。

1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免“胡子工程”，或“包袱工程”；加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現(xiàn)象。

2、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”，搞假銷售的不正?，F(xiàn)象，依靠財務力量監(jiān)督兩項資金的非常占用；財務部門要經(jīng)?！皶\”資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。

為了保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。

一是要進一步完善現(xiàn)有財務公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行的“只計單利，不計復利；只計現(xiàn)值，不計終值”的做法，拓展資金成本的核算內(nèi)容。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負債——低效益——高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用。

4、建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

（1）財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

（2）合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；

（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

二、建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。

當前，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用。

1、掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。

目前，我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等，而對采用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)

過程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。

（1）財務部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；

（2）要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；

（3）推行責任成本制度，加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設立責任成本中心，財務部門充分利用財務信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制，使財務部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。

三、瞄準財會“四化”，目標，在提高財會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財務管理的申心作用

1、提高財會人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。

要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。

2、建立健全內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化。

財會制度是財務部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務制度。企業(yè)財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財務部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

3、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化。

市場經(jīng)濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求，“預則立，不預則廢”。財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并

執(zhí)行財務預算顯得十分必要，也十分迫切。企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，兌現(xiàn)財務政策，促進企業(yè)形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

4、建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。

財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。

財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)變化趨勢，事前有針對性地提出財務建議，變目前算帳型財務管理為管理決策型財務管理，不斷提高財務管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。