第一篇：財務(wù)管理的作用

財務(wù)學(xué)

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

董志賢（東北特鋼集團(tuán)齊齊哈爾浩盈鋼鐵有限公司）

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場準(zhǔn)入逐步放開，國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。搞好財務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立以財務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理中 地位 作用

0 引言

企業(yè)作為一個獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系，最初流入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務(wù)管理目標(biāo)，不能各自為政，財務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。實(shí)踐證明，財務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高。反之，財務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營效益就低。因此，為了使企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展下去，加強(qiáng)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的工作，是擺在每個企業(yè)面前的頭等大事。財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位

企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財物、供產(chǎn)銷各個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理；是組織資金運(yùn)動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個特點(diǎn)。因此，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

1.1 企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財務(wù)管理的基本職能固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。

企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財務(wù)管理職能運(yùn)作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1.1 直接性。企業(yè)的財務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理。其中成本控制是其一個重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是降低成本，當(dāng)售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊杀究刂频暮脡闹苯雨P(guān)系到企業(yè)的大局。

1.1.2 一致性。財務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價值化，財務(wù)管理的具體目標(biāo)（償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個要求——償債能力?；I集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對財務(wù)管理的第二個要求——營運(yùn)能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財務(wù)管理的第三個要求——盈利能力。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)、盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質(zhì)上是一致的。財務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的，它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從于何種職能化目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財富時才具有可行性。

1.1.3 風(fēng)險性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經(jīng)營，像設(shè)備投資、技術(shù)改造等重大經(jīng)營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項目的預(yù)測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。

1.2 企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。但在實(shí)際工作中，如何才能突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾呢？一個時期以來，企業(yè)管理曾以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對企業(yè)的某一方面發(fā)生調(diào)控作用，不能貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個職工。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的重要性，可能會忽視市場需求的變化情況；提出“質(zhì)量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾——財務(wù)管理。那么財務(wù)管理是如何表現(xiàn)為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個方面：

1.2.1 全局性。即財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過程中的價值耗費(fèi)、增值、分配、補(bǔ)償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運(yùn)動過程，這個過程就是財務(wù)管理的主要對象——資金及其流轉(zhuǎn)?？梢?，企業(yè)的財務(wù)活動就是指企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。

1.2.2 滲透性。指企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個職工。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細(xì)算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費(fèi)用。從財務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財務(wù)管理活動就不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個管理環(huán)節(jié)。

1.2.3 綜合性。即財務(wù)管理具有綜合協(xié)調(diào)管理的功能。財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策和計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，通過制定合適的利潤分配政策來正確處理協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面的利益關(guān)系。而資金、成本、收入和利潤等財務(wù)指標(biāo)又以價值形式綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi)和收回，生產(chǎn)經(jīng)營的成果及其它分配等情況。如何使財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

2.1 更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，實(shí)行財務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對

等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會成本觀念、全員財務(wù)意識觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。

2.1.1 財務(wù)管理新思想的導(dǎo)向——市場觀念 市場經(jīng)濟(jì)本身就意味著競爭，意味著風(fēng)險。在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制下，市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉(zhuǎn)、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.1.2 財務(wù)管理新思想的關(guān)鍵——風(fēng)險與收益對等觀念 市場經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都存在風(fēng)險，財務(wù)活動也不例外。但風(fēng)險和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是為了風(fēng)險而存在的。財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理都是在風(fēng)險與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行利弊權(quán)衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。風(fēng)險管理的最佳方法不是回避，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險在一定程度上意味著回避收益。這就要求我們要把價格競爭、質(zhì)量競爭、占領(lǐng)市場、優(yōu)勝劣汰作為行動的準(zhǔn)則。企業(yè)不能只負(fù)盈不負(fù)虧，要確立有獎有罰、超收多留、欠收自補(bǔ)、資不抵債破產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的觀念。節(jié)約、盈利觀念要求我們精打細(xì)算，勵行節(jié)約，講求適度成本，防止只增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，注重資金增值，講求生財、聚財。因此財務(wù)管理者必須具備風(fēng)險與收益對等觀念，深刻領(lǐng)會新型財務(wù)管理就是風(fēng)險管理。

2.1.3 財務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環(huán)觀念 資金是企業(yè)的血液，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金困難的首要問題。所以應(yīng)從資金運(yùn)作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營活動。銷售部門不僅要關(guān)心銷售量的大小，更應(yīng)關(guān)心現(xiàn)金收入的多少；供應(yīng)部門不僅要關(guān)心庫存，更應(yīng)關(guān)心采購資金的需用量和采購成本；職能處室不僅要關(guān)心服務(wù)質(zhì)量和管理效率，更應(yīng)關(guān)心費(fèi)用的節(jié)約。只有這樣，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運(yùn)作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)資本的不斷增值。

2.1.4 財務(wù)管理新思想的具體反映——機(jī)會成本觀念 從成本概念而言，人們習(xí)慣強(qiáng)調(diào)已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當(dāng)今財務(wù)管理工作中，成本概念還應(yīng)包括可能付出的代價，即機(jī)會成本。許多經(jīng)濟(jì)資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進(jìn)行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機(jī)會被放棄或喪失。而不容忽視機(jī)會成本的概念對企業(yè)決策有重要指導(dǎo)作用和應(yīng)用價值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機(jī)會成本，可以全面評價決策方案的優(yōu)劣。

2.1.5 財務(wù)管理新思想的保證——全員財務(wù)意識觀念 財務(wù)管理只是財務(wù)部門職責(zé)的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水?dāng)家理財?shù)娜珕T財務(wù)意識觀念。企業(yè)管理既然以財務(wù)管理為中心，這就應(yīng)使財務(wù)管理成為從領(lǐng)導(dǎo)到職工，不論職位高低，不論年齡大小，人人理解、人人關(guān)心、人人參與、人人負(fù)責(zé)的日常工作，要求企業(yè)每位職工都圍繞以財務(wù)管理為中心，參與到企業(yè)經(jīng)營管理之中。

2.1.6 財務(wù)管理新觀念的基石——法制觀念 市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。從企業(yè)同國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來看，增強(qiáng)法制觀念尤為重要。企業(yè)以國家大局為重，自覺遵守國家的財經(jīng)政策，法規(guī)紀(jì)律，這是關(guān)系到財經(jīng)環(huán)境和財經(jīng)秩序能否安定有序、市場經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展的大事。隨著我國的進(jìn)一步開放，我國企業(yè)邁出國門走向世界經(jīng)濟(jì)大舞臺，更加需要我們增強(qiáng)法律意識，依法理財，依法生財，這樣才能維護(hù)國家利益，保證財務(wù)管理新思想的確立。

2.2 建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍 人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。因此，財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正確立財務(wù)管理的中心地位。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作 企業(yè)在尋找商機(jī)、洽談業(yè)務(wù)的同時，要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項管理工作

第二篇：財務(wù)管理作用

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。資金隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業(yè)財務(wù)管工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，同時也對財務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有效的制約和檢查手段。

（1）財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識不夠；二是財務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。

（2）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

目前，企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財務(wù)管理的主要對象——資金運(yùn)動步履維艱。因此，開創(chuàng)財務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。

（3）建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負(fù)責(zé)制。

（4）建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財務(wù)部門必須運(yùn)用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

（5）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)概適度負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。

建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

a.財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；b.合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)

展；

c.財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對成本控制措施，而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

（2）拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。瞄準(zhǔn)財會“四化”目標(biāo)，在提高財會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

（1）提高財會人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財會電算化。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（2）建立健全內(nèi)部財會制度，實(shí)現(xiàn)財會制度規(guī)范化加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。

（3）認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財務(wù)部門按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（4）建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要在保證財會信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

第三篇：如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用

如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財務(wù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅僅對財務(wù)人員提出了更高的要求，對加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，合理的資源優(yōu)化，所以發(fā)揮財務(wù)管理的作用對一個企業(yè)來說影像是非常大的。下邊我就把所了解的財務(wù)管理方面的知識和大家分享一下：

一．發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，首先要做好資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。近年來，由于受市場急劇變化的影響，資金緊缺的矛盾一直困擾著我公司。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，我公司以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)貨款回收；加快技改步伐，對項目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，提高資金回報率，發(fā)揮資金的使用效能；開展增產(chǎn)降耗，修舊利廢活動，降低了產(chǎn)品成本。在資金的管理上，集團(tuán)公司成立了財務(wù)公司，把十一個所屬單位賬號歸并到財務(wù)公司，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)貸統(tǒng)還，改變了過去那種分散、獨(dú)立、各自為政的資金管理模式，并加強(qiáng)了對每個二級單位資金使用情況及使用效益的監(jiān)控。通過財務(wù)公司的運(yùn)行，吸收了閑散資金，調(diào)劑了資金余缺，更好地發(fā)揮了資金效能，加快了資金周轉(zhuǎn)。

二．加強(qiáng)財會的基礎(chǔ)工作，提高財會人員素質(zhì)

搞好財會的基礎(chǔ)工作，是發(fā)揮財務(wù)管理中心作用的保證。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求必須有一個健全完善的財會基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。近年來，一些單位。財會信息嚴(yán)重失真，財務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起。加強(qiáng)財會的基礎(chǔ)工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識財會基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，加強(qiáng)財會人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神及加強(qiáng)業(yè)務(wù)宗旨，注重知識更新的自覺性。

三．內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是全面性的控制，財務(wù)在這個控制的過程中起到了主導(dǎo)和監(jiān)督的職能。我說過，出納是企業(yè)資金流出的最后一道防線，如何控制這道防線？首先，我在每個月的月初都會做出本月的資金收付的情況表。在這張表上既體現(xiàn)了銷售的銷量，產(chǎn)量，主材的付款，還包括了工資和非生產(chǎn)性費(fèi)用。這對于本月的收，付都起來的制約的作用，同時還能按照計劃來實(shí)施。

我們應(yīng)該提高自身的財務(wù)知識的積累，做好財務(wù)的各項工作，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中真正的做到監(jiān)督和核算的職能。

第四篇：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中作用資金隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識。財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?？偟膩碚f財務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價值最大化?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有效的制約和檢查手段。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機(jī)會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后,要將計劃具體化,進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財務(wù)計劃成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。

集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)

達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就是說，好的財務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、人事管理、財務(wù)管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會變來變?nèi)?，或沒有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會正常有序地進(jìn)行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標(biāo)規(guī)劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時，營銷管理人員會進(jìn)行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。

而“財務(wù)管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對財務(wù)的要求也越來越高，完備的財務(wù)制度，規(guī)范的財務(wù)管理是保證一個企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長提供一定幫助，財務(wù)管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

第五篇：淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

摘 要

財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在運(yùn)營發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識上的問題，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，要正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，知道財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中除重大的作用外還有著重要的意義！

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；作用；特點(diǎn)；重要性

引

言

財務(wù)管理論文是針對財務(wù)管理，緊扣財務(wù)管理為主題，而進(jìn)行研究，分析，解決在當(dāng)今企業(yè)管理競爭中出現(xiàn)的一些有研究價值，有針對的問題。財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心價值所在，同時財務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個層面，財務(wù)管理的績效直接關(guān)系著一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策的依據(jù)。

因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

三、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

１．好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險，提高企業(yè)市 場競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財務(wù)體制和財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價值和利潤最大化。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

３．好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預(yù)測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達(dá)到最優(yōu)化。４．企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益不僅是會計人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運(yùn)作計劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對計劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動按照計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的事后監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

四、財務(wù)管理的重要性

結(jié) 論

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務(wù)管理作為一種管理活動，通過運(yùn)用價值形式，對企業(yè)資本活動進(jìn)行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)的協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。