第一篇：寸草塔二礦班前會召開流程

寸草塔二礦“十字”班前會召開流程

一、班前會的準(zhǔn)備工作

隊(duì)內(nèi)準(zhǔn)備3個班前會日記本，分別用于組織班前會的值班隊(duì)干、跟班隊(duì)干、班組長提前準(zhǔn)備會議內(nèi)容。準(zhǔn)備要求如下：

1.確定組織人員：值班隊(duì)干、跟班隊(duì)干、班組長、其他隊(duì)干。2.以上人員于班前會前至少20分鐘到辦公室，協(xié)商工作，做好記錄，并確定班前會活動組織方案。

3.組織人員分工：各司其職，提前準(zhǔn)備，簡明扼要，避免重復(fù)。

4.選定班歌，班組長于班前會前20分鐘進(jìn)行循環(huán)播放。5.班組長提前組織員工座次整齊。

二、班前會流程

1.活：提前5分鐘組織班組小活動，確定“三人行”課堂的員工。

2.歌：班組長組織員工唱班歌，時(shí)間控制在3-4分鐘。3.點(diǎn)：班前會點(diǎn)名，并觀察員工精神狀態(tài)，確認(rèn)員工以正常狀態(tài)入井。

4.學(xué)：“三人行”講堂，安排“1”確定的員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、兩日一題、事故案例學(xué)習(xí)。

5.傳：值班隊(duì)干或隊(duì)長傳到上級文件、會議精神。6.安：值班隊(duì)干或隊(duì)長通報(bào)本安、各級檢查等安全問題。7.工：①說明井下生產(chǎn)情況（值班隊(duì)干）；③分配任務(wù)（班組長）；②強(qiáng)調(diào)當(dāng)班主要工作（跟班隊(duì)干）；④補(bǔ)充（隊(duì)長或其他隊(duì)干）。

8.辨：員工根據(jù)任務(wù)分配進(jìn)行本崗位和當(dāng)班任務(wù)危險(xiǎn)源辨識。9.問（2分鐘）：抽查員工是否清楚當(dāng)班工作、危險(xiǎn)源（跟班隊(duì)干）；員工將不明白的問題向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長提問。

10.宣（1分鐘）：播放親情視頻，宣誓，準(zhǔn)備入井。

“十字”班前會

活：組織小活動，提升班前會良好氣氛。（跟班隊(duì)長和班長）歌：唱班歌（班長）點(diǎn)：點(diǎn)名簽到。確認(rèn)員工精神狀態(tài)。（跟班隊(duì)長和班長）學(xué)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（崗位工）、兩日一題（工人）、事故案例學(xué)習(xí)（工人）。傳：傳到上級文件、會議精神。（值班隊(duì)干或隊(duì)長）安：通報(bào)本安、各項(xiàng)檢查等安全問題。（值班隊(duì)干或隊(duì)長）工：①說明井下生產(chǎn)情況（值班隊(duì)干）；②分配任務(wù)（班組長）；③強(qiáng)調(diào)當(dāng)班主要工作（跟班隊(duì)干）；④補(bǔ)充（隊(duì)長）。辨：員工根據(jù)任務(wù)分配進(jìn)行本崗位和當(dāng)班任務(wù)危險(xiǎn)源辨識。（崗位工）問：抽查員工是否清楚當(dāng)班工作、危險(xiǎn)源（跟班隊(duì)干）；員工將不明白的問題向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長提問。宣：播放親情視頻，宣誓，準(zhǔn)備入井。（班組長）

三、班前會結(jié)束

員工記錄本上交，值班隊(duì)干負(fù)責(zé)檢查，落實(shí)處罰。系統(tǒng)生產(chǎn)日志。

第二篇：班前會流程

掘進(jìn)區(qū)班前會流程

一、著裝要求：夏季司服

二、班前會出勤人員：當(dāng)班實(shí)際出勤人員

三、會議流程：

1、由輪值班組發(fā)言。自我介紹，向全體員工問好。

2、輪值班組點(diǎn)名。

3、輪值班長安排士氣委員進(jìn)行“士氣調(diào)動”

4、士氣委員宣講“感恩文化”或唱歌、講笑話。

5、輪值班長安排當(dāng)班工作及宣讀上班“每日一星”

6、班長進(jìn)行補(bǔ)充。

7、學(xué)習(xí)委員開始講“每日一課”或問答式安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

8、安全委員對本班工作進(jìn)行安全提醒。

9、輪值班長進(jìn)行點(diǎn)評。

10、輪值班長帶領(lǐng)大家宣誓。

安全生產(chǎn)誓詞

為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓：時(shí)刻注意安全，認(rèn)真按章作業(yè)，遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，保證四不傷害，誓做國投塔山安全人。請家人和領(lǐng)導(dǎo)放心。

11、下井，解散。

第三篇：班前會流程

班前會流程

“一點(diǎn)名、二確認(rèn)、三學(xué)習(xí)、四部署、五每日一題、六安全宣誓”的程序開展班前會活動。

程序一：點(diǎn)名。班前會進(jìn)行安排，由跟班隊(duì)長按照當(dāng)班花名冊逐一點(diǎn)名考勤，到會職工起立，統(tǒng)一用“到”來應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。

程序二：確認(rèn)。排查不放心人；召開班前會，跟班隊(duì)長、班組長仔細(xì)排查出勤人員數(shù)量，對安全薄弱人物制定幫教措施，指定幫教人，對情緒波動大的職工及時(shí)做好思想工作，對需要安排休息的人員安排休息，保證職工精神飽滿上班。

程序三：學(xué)習(xí)。值班經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，學(xué)習(xí)要簡明扼要、重點(diǎn)突出，避免泛泛而學(xué)，確保學(xué)到實(shí)效。有上級文件時(shí)值班經(jīng)理、支部書記、技術(shù)經(jīng)理向職工傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神、有關(guān)科室的安全指令，傳遞礦井的相關(guān)信息等，讓職工了解礦井安全生產(chǎn)的大局。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，擇要簡述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求做到有的放矢。

程序四：部署。由值班經(jīng)理將本班生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)安排至值班隊(duì)長，并說明上一班施工進(jìn)度及現(xiàn)場存在的隱患等；值班隊(duì)長要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)分析本班存在的安全隱患及施工問題，并安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)等。具體做到“六必講”：1.必講上一班現(xiàn)場安全情況、工作地點(diǎn)基本情況和本班待處理的隱患，待處理的隱患包括上班遺留的未處理的隱患和各級檢查人員檢查出的本單位的隱患，講上一班工作任務(wù)完成情況，上班遺留未處里的隱患是什么，會造成什么樣的后果，應(yīng)當(dāng)怎么處理，采取的措施

是什么？處理后達(dá)到什么樣的結(jié)果，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，怎么執(zhí)行，具體要怎么落實(shí)，落實(shí)到什么人都必須講清楚，讓班里職工必須都明白；2.必講本班安全生產(chǎn)、隱患處理任務(wù)和現(xiàn)場安全主要措施；3.必講本班具體明確的安全管理重點(diǎn)和隱患處理辦法，并明確到責(zé)任人；4.必講當(dāng)班跟班隊(duì)長和班長的主要安全職責(zé)和必須把握的安全環(huán)節(jié)；5.必講特殊工種的崗位要求；6.必講安全管理重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)人員必須注意的安全注意事項(xiàng)、責(zé)任、管控重點(diǎn)。跟班隊(duì)長和當(dāng)班班長要對工作布置給予必須補(bǔ)充。細(xì)化，責(zé)任分解落實(shí)到個人。布置工作時(shí)要采用要點(diǎn)化的表達(dá)方法，做到布置工作條理清楚，下達(dá)任務(wù)準(zhǔn)確完整，讓職工聽得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。

程序五：每日一題。值班隊(duì)長與授課教師主持，學(xué)習(xí)當(dāng)日“每日一題”，檢查提問上一期“每日一題”學(xué)習(xí)效果，至少要提問兩名職工。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以操作規(guī)程、技術(shù)措施內(nèi)容、安全文件、技術(shù)小知識、業(yè)務(wù)小知識、安全應(yīng)知應(yīng)會等為主要內(nèi)容。

程序六：安全宣誓。跟班隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工面對親情墻，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。宣誓后職工隨跟班隊(duì)長，按照先后順序排隊(duì)入井。

第四篇：某礦班前會標(biāo)準(zhǔn)

班前會在煤炭企業(yè)天天開，班班開，人人參加，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，上級所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實(shí)。目前。礦班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不統(tǒng)一，有些單位存在安排生產(chǎn)任務(wù)多、講安全少；指責(zé)批評多、肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范基層單位班前會，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定《某礦班前會標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過一天學(xué)一題，一月一考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會程序

１、班前簽到。主講人區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上干部或班長在班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，會議主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)答“到”。

２、班前排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心、愛護(hù)，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

３、講任務(wù)。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。

４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求區(qū)隊(duì)干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。

５、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時(shí)，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。同時(shí)，講解“每日一題”時(shí)，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動性和積極性。

６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會“三講”完成后，主講人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答，每位職工對當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

７、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工起立舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程”各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會準(zhǔn)備

１、各單位班前會主講人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。

２、基層區(qū)隊(duì)要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認(rèn)真?zhèn)湔n、記錄。要為每位職工配備《班前會學(xué)習(xí)記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習(xí)材料由單位統(tǒng)一存放；要配備小黑板講解每日一題。

３、各單位要結(jié)合實(shí)際，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。月末最后一周周五安全活動時(shí)間組織一次考試，考試成績在單位前５名者獎勵５０元，不及格者罰款５０元。

四、班前會要求

１、班前會每天每班必須召開，召開時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，班前會主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長擔(dān)任。

２、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合單位實(shí)際制定具體的《實(shí)施辦法》。

３、班前會整個過程控制在１０～１５分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。

４、各單位要及時(shí)反饋實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，礦將組織人員跟蹤檢查，在試行過程中對此標(biāo)準(zhǔn)不斷總結(jié)、修改和完善。

第五篇：工務(wù)段班前會流程

班前會流程

工務(wù)段 2013年

班前會流程

為了規(guī)范班組的基礎(chǔ)管理，提高工長管理水平，增強(qiáng)班組職工間的信息交流，堅(jiān)持對問題的及時(shí)跟進(jìn)，控制作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，塑造積極、向上的工作氛圍,結(jié)合我段班組實(shí)際情況，特制定班

前會流程。

1.所有職工在每天正式開始工作之前，必須參加班前會。全體職工參加班前會之前應(yīng)按規(guī)定做好準(zhǔn)備，穿戴好勞保用品。

2.班前會由工長主持（工長有事外出時(shí)由指定人員主持）。班前會在工區(qū)確定的上班時(shí)間進(jìn)行，時(shí)間長度一般為15分鐘左右。

3.班前會的程序和議題是：

（1）工長向大家問好，并帶領(lǐng)職工復(fù)誦工區(qū)的座右銘。（2）工長對照花名冊進(jìn)行點(diǎn)名，做好考勤。

（3）認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求。（需記名式傳達(dá)的班前會后組織職工簽閱）。

（4）對前一天作業(yè)的安全情況及任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評小結(jié)。（5）就當(dāng)日工作安排對防護(hù)員進(jìn)行安全教育。

（6）根據(jù)申報(bào)的次日作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分工，明確帶班人、作業(yè)人員、工作量、機(jī)具使用、防護(hù)設(shè)置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。

（7）工長下發(fā)《駐站防護(hù)員派工單》及“作業(yè)派工單”后現(xiàn)場帶班人員簡要復(fù)述分工情況。

（8）集中點(diǎn)名完畢后按照防護(hù)員小組及分班對當(dāng)日作業(yè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行指差確認(rèn)，明確卡控措施。防護(hù)小組成員分別在《駐站防護(hù)員通知單》上簽認(rèn)，并將當(dāng)日作業(yè)分工抄錄在防護(hù)員卡控手冊上，防護(hù)小組由駐站防護(hù)員帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行進(jìn)行指差確認(rèn)，完畢后駐站防護(hù)員先行前往信號樓。其它作業(yè)班由帶班人帶領(lǐng)本班作業(yè)人員進(jìn)行

指差確認(rèn)。

4.班前會上的“七個必講”即，必講昨天（前一班）現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講當(dāng)日具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講帶班人的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

5.班前會的其他要求

(1)班前會前，全員一律換裝完畢，著裝必須規(guī)范。

(2)班前會期間，全體職工必須全神貫注聆聽工作交底，嚴(yán)禁做與交底無關(guān)的事。

(3)各參會人員必須精神飽滿，口號有力，整齊一致。(4)工長應(yīng)聲音洪亮，口齒清楚，各項(xiàng)工作交代清楚。班組安全員對當(dāng)天工作的安全措施、安全注意事項(xiàng)作進(jìn)一步說明和補(bǔ)充，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。

(5)掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況。

(6)檢查督促職工正確地穿戴和使用勞動安全防護(hù)用品。(7)手指口述時(shí)聲音一定要洪亮，內(nèi)容簡練明確。

班前會流程

1.全體職工參加班前會之前應(yīng)按規(guī)定做好準(zhǔn)備，穿戴好勞保用品。

2.（1）工長向大家問好，并帶領(lǐng)職工復(fù)誦工區(qū)的座右銘。

（2）工長對照花名冊進(jìn)行點(diǎn)名，做好考勤。

（3）認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求。

（需記名式傳達(dá)的班前會后組織職工簽閱）。

（4）對前一天作業(yè)的安全情況及任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評小結(jié)。

（5）就當(dāng)日工作安排對防護(hù)員進(jìn)行安全教育。

（6）根據(jù)申報(bào)的次日作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分工，明確帶班人、作業(yè)人員、工作量、機(jī)具使用、防護(hù)設(shè)置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。

3.（1）工長下發(fā)《駐站防護(hù)員派工單》及“作業(yè)派工單”

（2）現(xiàn)場帶班人員簡要復(fù)述分工情況。

4.作業(yè)班組指差確認(rèn)。

（1）作業(yè)班組對當(dāng)日作業(yè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行指差確認(rèn)，明確卡控措施。

5.防護(hù)小組指差確認(rèn)。

（1）防護(hù)小組成員分別在《駐站防護(hù)員通知單》上簽認(rèn)，并將當(dāng)日作業(yè)分工抄錄在防護(hù)

員卡控手冊上。

（2）防護(hù)員小組對當(dāng)日作業(yè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行指差確認(rèn)，明確卡控措施。

（3）防護(hù)員對防護(hù)備品進(jìn)行檢查。

檢查手表，是否處在正常狀態(tài)，并核對時(shí)間。

檢查對講機(jī)，是否處在正常狀態(tài)，攜帶備用電池。

檢查喇叭是否處在正常狀態(tài)。

檢查火炬、響墩是否完好、過期。

檢查短路銅線、信號旗是否完好。