第一篇：XXXX集團(tuán)有限公司月度項目總工作會議操作方案2018.8

內(nèi)部文件-HRD XXXX集團(tuán)有限公司月度項目總工作會議執(zhí)行方案

2018.8.8 為提高月度項目總會議對于工作匯報及問題處理效率，確保重大工作事項有安排、有計劃、有跟進(jìn)、有落實、有節(jié)點、有反饋，提高工作效率及問題處理效率，充分發(fā)揮項目管理人員工作主動性和能動性，并為公司對項目考核工作進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，經(jīng)公司研究決定，對月度項目總工作會議程序及形式進(jìn)行調(diào)整，具體如下：

一、會議準(zhǔn)備

1、項目公司

項目公司各項工作實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目各項工作的進(jìn)度、匯報及工作安排落實均由項目總經(jīng)理具體安排執(zhí)行并反饋。

（1）項目總會議前，項目公司各部門提報各個板塊的工作進(jìn)度匯報、存在或潛在的問題及對項目的影響和處理意見方法、上月項目總會安排確定工作事項的落實情況、下個月的工作計劃等。

（2）項目公司將各部門提報的工作情況整合形成項目月度工作報告提報集團(tuán)總部（會前2天提報）。

2、集團(tuán)總部

集團(tuán)總部有關(guān)部門結(jié)合各項目提報的月度工作報告進(jìn)行審查，并結(jié)合在實際工作中對于各自分管板塊工作中的情況及問題，擬定需要項目進(jìn)行解釋的問題。

二、會議過程

1、會議形式

集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場針對工作匯報內(nèi)容及問題，內(nèi)部文件-HRD 以主動匯報及問答的方式進(jìn)行。

2、會議順序

XX項目——XX項目——XX項目——XX項目——XX項目——XX項目

3、會議程序

（1）項目總經(jīng)理及與會項目人員依據(jù)月度工作計劃進(jìn)行工作匯報。要求：

1匯報集團(tuán)總部及領(lǐng)導(dǎo)上月項目總會議及其他情況下工作安排的落○實情況（進(jìn)度、問題、解決辦法及需要總部協(xié)調(diào)解決的問題）

2匯報上月常規(guī)性重要工作的進(jìn)展情況（進(jìn)度、問題、解決辦法及需○要總部協(xié)調(diào)解決的問題）

3匯報下個月的工作計劃及○1○2點中未解決問題的計劃 ○（2）集團(tuán)總部有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)針對工作匯報提出具體問題，項目公司具體解答并提出解決辦法，明確落實時間節(jié)點及項目部具體經(jīng)辦部門或個人，具體如下：

1工程部 ○進(jìn)度管理：匯報進(jìn)度滯后原因及提出搶回工期進(jìn)度的辦法及時間節(jié)點。質(zhì)量管理：匯報質(zhì)量問題的處理辦法，責(zé)任人及落實時間節(jié)點。安全管理：匯報安全隱患的預(yù)防措施及檢查工作的執(zhí)行情況，對檢查

過程發(fā)現(xiàn)問題的處置方式及落實時間節(jié)點。

材料管理：匯報材料采購及現(xiàn)場管理問題及預(yù)防措施、檢查工作執(zhí)行

情況及流程手續(xù)管理的規(guī)范性要求，安排落實具體執(zhí)行人員、手 段方法及糾正時間節(jié)點。

勞務(wù)管理：匯報項目勞務(wù)具體的工作質(zhì)量、進(jìn)度及配合等方面的問題，內(nèi)部文件-HRD 針對相關(guān)問題的處理辦法、應(yīng)對預(yù)案、責(zé)任人及時間節(jié)點。成本管理：生產(chǎn)成本方面存在的問題及處理意見及手段，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn) 的成本問題的處理方式及預(yù)防類似問題的安排，確定具體責(zé)任部 門及時間節(jié)點。

其他管理：與工程有關(guān)的其他事項的匯報、處理意見及時間節(jié)點。

工程部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場直接明確有關(guān)事項的情況及針對項目提出的有關(guān)問題進(jìn)行解答和安排，與項目公司有關(guān)匯報人員明確工作事項處理方式、責(zé)任人或部門及時間節(jié)點。

2審計部 ○項目公司針對審計報告中提出的問題進(jìn)行的整改情況匯報，以及對于相關(guān)問題整改方案及思路，明確責(zé)任部門或責(zé)任人，明確時間節(jié)點。

項目公司依據(jù)審計部審計內(nèi)容對項目各板塊的有關(guān)管理問題進(jìn)行匯報，提出解決問題辦法或預(yù)防問題措施，明確責(zé)任人或部門及時間節(jié)點。

3人力行政部 ○行政類采購：食堂、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品等物品采購計劃和申請

及物品進(jìn)出的登記等手續(xù)不完善問題的處理方式、責(zé)任部門或責(zé) 任人、落實時間節(jié)點。

固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)臺賬建立及調(diào)撥或報廢等管理方面的問題的

處理方式、責(zé)任部門或責(zé)任人、落實時間節(jié)點。

制度執(zhí)行：公司下發(fā)制度文件及通知等的執(zhí)行情況匯報及問題反饋的

處理情況，要明確落實節(jié)點及責(zé)任部門或責(zé)任人。項目對于實際 情況而進(jìn)行制度創(chuàng)新問題，如果能夠滿足既不違背公司制度原則 又有利工作、有利管理等條件，支持項目公司的制度創(chuàng)新及管理

內(nèi)部文件-HRD 創(chuàng)新。涉及制度創(chuàng)新問題應(yīng)作為一項項目管理考核項，督促項目 管理工作的主動性及合理性。

人員招聘：人員招聘申請手續(xù)、入職手續(xù)及基礎(chǔ)人事資料更新等方面 的問題，要安排專人進(jìn)行落實建立或整改，確定時間節(jié)點及質(zhì)量 要求。

培訓(xùn)管理：匯報項目公司對于集團(tuán)公司涉及業(yè)務(wù)知識及團(tuán)隊建設(shè)等各

方面的培訓(xùn)計劃及要求的執(zhí)行情況，以及項目公司對于項目結(jié)合 自身需要的有關(guān)培訓(xùn)安排的執(zhí)行情況，過程中的問題及處理方法，落實培訓(xùn)問題整改的時間節(jié)點。

車輛管理：匯報項目車輛基礎(chǔ)臺賬、用車手續(xù)、用車記錄、加油記錄、報修記錄等手續(xù)及控制措施，對現(xiàn)有問題的整改辦法、責(zé)任人及 時間節(jié)點。

接待管理：匯報接待制度執(zhí)行中違反公司有關(guān)規(guī)定的原因、整改方法

建議及后續(xù)的控制手段措施，明確違規(guī)責(zé)任及處罰措施。其他管理：與行政人力工作相關(guān)的其他事項的匯報、處理意見及時間

節(jié)點。

人力行政部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場直接明確有關(guān)事項的情況及針對項目提出的有關(guān)問題進(jìn)行解答和安排，與項目公司有關(guān)匯報人員明確工作事項處理方式、責(zé)任人或部門及時間節(jié)點。

4財務(wù)部 ○財務(wù)制度：公司下發(fā)的涉及財務(wù)制度的文件及通知等的執(zhí)行情況匯報

及問題反饋的處理情況，要明確落實節(jié)點及責(zé)任部門或責(zé)任人。項目公司不按制度流程履行有關(guān)手續(xù)的問題處置及預(yù)防措施。

內(nèi)部文件-HRD 預(yù)算及執(zhí)行：項目公司對于預(yù)算工作執(zhí)行問題的匯報及由此造成的影

響進(jìn)行匯報，提出解決或補(bǔ)救方式及整改辦法，明確責(zé)任人及落 實時間節(jié)點。以及預(yù)算制度在項目公司各部門的推行及落實情況，使預(yù)算管理工作真正成為引導(dǎo)實際工作的工具。

費用及報銷：匯報項目對于費用及報銷工作的審核把關(guān)工作是否依據(jù)

公司財務(wù)制度及流程審批權(quán)限執(zhí)行，項目公司各項不按財務(wù)管理 制度執(zhí)行的費用及報銷行為進(jìn)行整改的安排及落實時間節(jié)點。財務(wù)賬目：匯報項目公司各項財務(wù)賬目、報表等的建立及規(guī)范管理的

工作，對于違規(guī)或不完善問題的處理安排，明確時間節(jié)點。其他管理：與財務(wù)管理及執(zhí)行工作相關(guān)的其他事項的匯報、處理意見

及時間節(jié)點。5集團(tuán)報建分管領(lǐng)導(dǎo) ○匯報項目報建過程中的問題及應(yīng)對辦法或應(yīng)對辦法，需要集團(tuán)公司的具體支持或幫助的方面，匯報報建事項出現(xiàn)問題的癥結(jié)、落實方法、責(zé)任人及時間節(jié)點。

6集團(tuán)財務(wù)人力分管領(lǐng)導(dǎo) ○回答并落實有關(guān)財務(wù)人力分管領(lǐng)導(dǎo)提出及安排的工作事項，明確落實部門及時間節(jié)點。

7集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo) ○銷售控制：匯報項目銷售進(jìn)度及銷控情況，對于銷售過程中的困難及

問題進(jìn)行反饋，提出解決方案及需要配合的具體要求，明確時間 節(jié)點和控制計劃，做到銷售的高效和可控，既保證當(dāng)前的銷售進(jìn) 度，也保障日后銷售控制。

內(nèi)部文件-HRD 宣傳控制：匯報項目宣傳計劃與宣傳方案的審批及執(zhí)行情況，執(zhí)行過

程中的問題及調(diào)整方案，加強(qiáng)宣傳預(yù)算的控制及宣傳費用報銷的 審核審批手續(xù)。

費用控制：匯報項目銷售及宣傳對于優(yōu)惠力度及費用開支的執(zhí)行控制

情況，審核發(fā)現(xiàn)問題的處理方法及整改時間節(jié)點，加強(qiáng)優(yōu)惠或費 用的申請審批流程手續(xù)管理。

效果評估：匯報項目公司銷售、宣傳計劃及方案等的執(zhí)行情況和效果

評估，針對評估情況提出優(yōu)化意見和建議，明確優(yōu)化調(diào)整的具體 方式、責(zé)任部門及時間節(jié)點。盡可能使銷售、宣傳工作達(dá)到最優(yōu) 的效費比。

其他管理：與營銷管理工作相關(guān)的其他事項的匯報、處理意見及時間

節(jié)點。

三、會議決議及安排

1、針對會議現(xiàn)場的工作安排形成會議紀(jì)要，逐個項目公司明確具體指示和安排的工作事項、責(zé)任人及完成時間節(jié)點，作為督促項目工作及考核的基礎(chǔ)依據(jù)。

2、董事長或會議主持人的任何一項明確的安排性、決定性、決策性的指示，均視為會議決議，必須寫入會議紀(jì)要并督促落實。

3、會議全體經(jīng)溝通討論的每一項工作事項形成的共識性工作安排均必須寫入會議紀(jì)要并督促落實。

4、每一位與會人員對于涉及本項目或部門工作的決議或指示事項均應(yīng)現(xiàn)場做好筆記記錄，會后交由負(fù)責(zé)會議紀(jì)要撰寫工作的人員進(jìn)行整理匯總。

5、會議紀(jì)要撰寫人員務(wù)必于會后第一個周一上午12點前將會議紀(jì)要

內(nèi)部文件-HRD 成文蓋章掃描下發(fā)各位與會人員。并由董事長助理督促跟進(jìn)落實情況，各部門及項目公司均應(yīng)不定時對會議紀(jì)要事項進(jìn)行工作反饋。

6、會議決議事項要求做到有計劃、有安排、有跟進(jìn)、有落實、有節(jié)點、有反饋。

四、會后工作落實及跟進(jìn)

1、項目總工作會議后，各項目公司依據(jù)會議指示及決議安排各項目及項目各部門對工作指示及決議事項進(jìn)行具體落實。亦要求項目各部門對項目負(fù)責(zé)人布置的具體工作事項有安排、有落實、有節(jié)點、有反饋。

2、各項目公司可以就會議紀(jì)要決議事項的落實情況不定時向集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)及執(zhí)行情況反饋。

3、由董事長助理不定時溝通并督促跟進(jìn)各項會議指示和決議事項的落實情況，并口頭或書面反饋董事長。

五、其他

本會議形式是著眼當(dāng)前會議形式的執(zhí)行情況以及以后公司對于項目考核工作需要進(jìn)行前置準(zhǔn)備，以后會議紀(jì)要形成的工作事項，將作為項目月度工作計劃、常規(guī)工作完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指示工作事項之外，最重要的考核指標(biāo)來源。堅持既有利于當(dāng)前工作，也有利于未來管理的原則進(jìn)行編制設(shè)計。

第二篇：納愛斯集團(tuán)有限公司開業(yè)慶典方案

一、前 言

經(jīng)過董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)緊張有序的前期籌備工作，我集團(tuán)暫定于2010年1月12日正式開業(yè)。

我集團(tuán)是專業(yè)從事洗滌用品制造與貿(mào)易的現(xiàn)代企業(yè)。在我國進(jìn)入WTO的新形勢下，并基于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界有識之士的扶持和關(guān)注，我集團(tuán)決定高舉振興民族洗滌工業(yè)的旗幟，在此有利時機(jī)迅速組建成長壯大，針對跨國公司開展?fàn)帄Z戰(zhàn)，為國內(nèi)眾多洗滌企業(yè)重新贏得生機(jī)，并向國際市場挺進(jìn)。我集團(tuán)將把責(zé)任視為競爭力，致力于開發(fā)健康、節(jié)約、環(huán)保的產(chǎn)品，對環(huán)境和消費者負(fù)責(zé)。

現(xiàn)代貿(mào)易市場競爭激烈，體制相對成熟，根據(jù)行業(yè)自身的特性，此次慶典我們確定的方案基調(diào)是：力求實際，渲染氣氛，重在宣傳，擴(kuò)大影響。

二、慶典活動宗旨

此次慶典活動采取“人氣—氛圍—商機(jī)”，即在理念上采取三個操作步驟：激發(fā)人氣；營造氛圍；沉淀商機(jī)。把上述三個理念性步驟整合起來策劃、實施，公司的開業(yè)就會體現(xiàn)出規(guī)模，實力，競爭力，知名度等效果。主要圍繞“人氣—氛圍—商機(jī)”這條線索及遞進(jìn)式解決思路來策劃本案。特別是抓住“商機(jī)”這一根本，通過這次慶典活動，為公司挖掘或種下各種顯性和隱性的商機(jī)，通過“人氣”來提升公司在行業(yè)和領(lǐng)域中的地位，形成一定的影響力，從而鼎足于市場。各種活動以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)和市場效應(yīng)為目標(biāo)。

三、慶典表現(xiàn)形式

慶典地點：麗水納愛斯集團(tuán)有限公司

慶典時間：2009年1月12日

慶典主題：納愛斯集團(tuán)有限公司開業(yè)慶典

慶典表現(xiàn)形式：

1、場面布置選擇“熱烈”、“隆重”、“喜慶”

2、邀請行業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和祝賀單位嘉賓揭牌、剪彩

3、選擇媒體（電視、報紙、DM單張、手提袋）

4、紀(jì)念品發(fā)放

5、產(chǎn)品現(xiàn)場展示

6、領(lǐng)導(dǎo)題詞，合影紀(jì)念

四、慶典主體部分

（一）現(xiàn)場布置

1、正門會場，懸掛橫幅“祝賀麗水納愛斯集團(tuán)有限公司隆重開業(yè)”，長度為7.5米。

2、牌坊用紅布覆蓋。

3、主會場正門兩側(cè)擺放新穎、獨特、時尚的大花籃，左右兩邊8個，花籃上貼有宣傳廣告語（暫定為公司文化理念體系內(nèi)容）。

4、主會場正門處擺放16米的彩虹門，會場兩側(cè)各布置1個升空氣球，懸掛 “熱烈祝賀麗水納愛斯集團(tuán)有限公司隆重開業(yè)”的條幅。

5、主會場地面鋪紅地毯（最好能從出彩虹門處鋪到公司大廳）。

6、會場正門處設(shè)置來賓簽到處，配備發(fā)放之紀(jì)念品，用本公司定做的禮品袋裝放。

7、主席臺前設(shè)置兩組話筒，一組居中供主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓講話，一組放置左側(cè)供主持人講話使用。

8、主席臺設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)座位5個，在主席臺兩側(cè)設(shè)置18門彩炮，待開業(yè)剪彩時放。

9、音響擺放在主席臺兩側(cè)，帶一名專業(yè)音響師，確保音質(zhì)流暢。

10、在公司大廳日光燈下掛小型吊旗或者POP（共10個）。

11、公司產(chǎn)品介紹用寫真的材料做成展板形式，給來賓做直觀展示。

12、公司大樓用三角旗裝飾，體現(xiàn)壯觀喜慶的氣氛。

（二）現(xiàn)場布置的配套設(shè)施

1、主持臺的背景布置：主題背景板，內(nèi)容含主題、顏色、字體注意美觀大方，顏色以喜慶，熱烈為基準(zhǔn)

2、條幅

3、彩炮，升空氣球, 彩虹門, 花籃,三角旗，紅地毯，吊旗，會場鮮花，音響設(shè)備

4、手提袋，POP告示

5、DM單張16開宣傳單頁

6、現(xiàn)場分區(qū)平面指示圖（見附件）

7、各功能區(qū)布置效果圖（見附件）

8、主持臺背景效果圖（見附件）

（三）慶典活動流程

1、慶典前日（1月11日）下午：

主席臺背景架搭建完工；條幅懸掛完畢；彩旗、三角旗裝飾完畢

2、慶典當(dāng)日（1月12日）：

7：30——8：20 彩虹門及升空氣球布置完畢，主席臺布置到位，會場鮮花擺放到位 8：30——9：00 配備專業(yè)電工一名，預(yù)備發(fā)電機(jī)一臺，檢測維護(hù)用電；音響師到位并開始調(diào)試；公司人員全部到齊，檢查準(zhǔn)備工作未盡事宜及物品安排情況，并做好防雨措施，準(zhǔn)備好避雨氣篷房用于應(yīng)急，做好防火應(yīng)急措施，配置滅火器

9：00——9：45音樂調(diào)試完畢并開始播放慶典音樂；禮儀小姐到位到指定位置列隊，簽到處人員到位，禮品到位；保安人員到位維持現(xiàn)場秩序；清潔人員到位進(jìn)行場地清潔；工作人員核對流程

9：50——10：30 保安應(yīng)隨著現(xiàn)場來賓和觀眾的到來，密切注意維持會場秩序，保持現(xiàn)場安全；主持人到位，開始核對來賓名單，熟悉活動內(nèi)容；接待人員包括停車接待：停車場安排專人負(fù)責(zé)指揮車輛排放，正門接待：由我集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人與禮儀小姐在正門接待來賓，引領(lǐng)至休息處休息并佩戴胸花，服務(wù)接待：由服務(wù)小姐安排落座

10：35——10：40 主持人最后核對參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓名單并最后確定 10：40——10：45 接待人員組織領(lǐng)導(dǎo)來賓準(zhǔn)備步入會場 10：50音樂鑼鼓逐漸停止

10：55——10：58 慶典活動開始——慶典音樂響起，參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓在禮儀小姐的引導(dǎo)下步入主席臺，主持人隨后

11：00——11：05 主持人宣布開業(yè)典禮開始，由主持人開始進(jìn)行開場白,介紹到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，宣讀來賀單位名單，祝賀“納愛斯集團(tuán)有限公司”隆重開業(yè)11：05——11：20 嘉賓代表致辭發(fā)言，董事長致答謝詞11：20——11：25 領(lǐng)導(dǎo)嘉賓剪彩，揭幕

11：25——12：00 領(lǐng)導(dǎo)題詞；向來賓介紹公司和產(chǎn)品情況；合影；和新聞記者商討新聞發(fā)布事宜

12：00 儀式結(jié)束，紫金花園大酒店進(jìn)行宴請

3、慶典結(jié)束后收尾工作：

1、進(jìn)行實際費用結(jié)算：準(zhǔn)確核算實際支出并與前期預(yù)算相對比，寫出費用總結(jié)報告。

2、慶典活動影響力調(diào)查：包括信息收集整理和反饋，為企業(yè)經(jīng)營決策作好輔助工作。

3、整理并保存資料：包括各種宣傳畫冊、圖片、光盤、方案設(shè)計、講話稿、活動后的各種總結(jié)資料。

4、寫出效果評估報告：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、實際效益、潛在效益。

5、提出經(jīng)營建議。

五、媒體配合1、電視媒體，邀請《麗水教育電視臺》報道

2、選擇平面媒體（《麗水日報》，《處州晚報》）

3、平面媒體新聞報道稿的準(zhǔn)備

六、資金預(yù)算

1、慶典所需物品（如下表）

2、聚餐費用：20000元

3、紀(jì)念品：15000元

4、其他費用：主持人1人，400元；禮儀小姐：20人，80元/人，共1600元；音

響師1人500 員，合計為2500元

總計：50625元

七、慶典人員邀請

剪彩嘉賓：納愛斯集團(tuán)有限公司總裁莊啟傳，總經(jīng)理李福成，浙江省委書記趙洪祝，麗水市市長盧子躍，麗水南明化工有限公司總經(jīng)理周明何。

慶典人員邀請預(yù)計人數(shù)為100人，見附表。按照邀請名單，發(fā)送邀請函和請柬，確保重要人員不因自身安排不周而缺席?；厥沾_認(rèn)信息，制定參加者詳細(xì)名單，以便安排。注意事項：該步驟一定要計劃周密，有專人負(fù)責(zé)，適當(dāng)放大邀請名單，對重要人物實施公關(guān)和追蹤，并預(yù)備備用方案，確保參與人的數(shù)量和質(zhì)量。

八、慶典活動籌備工作安排

開業(yè)慶典牽涉到方方面面，各項工作相互鏈接，相互聯(lián)系，彼此交叉，必須統(tǒng)籌安排，同時進(jìn)行。因此，組織、溝通和協(xié)調(diào)非常重要，為了使各項工作順利進(jìn)行，公司成立慶典籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)3個部門，即外務(wù)部、策劃部、內(nèi)務(wù)部，共31人：組長：副總經(jīng)理×××副組長：行政經(jīng)理×××行銷經(jīng)理×××

1、外務(wù)部（12人）：××× ×××??

確定賓客名單，確定來賓姓名，人數(shù)，發(fā)送請柬；安排合影；撰寫致辭、賀詞；邀請記者，確定新聞稿；聯(lián)系攝影、攝像人員；開業(yè)慶典期間的攝影，攝像資料將作為公司的珍貴檔案保存。

2、策劃部（6人）：××× ×××??

擬寫慶典整體方案，確定全場布置方案，確定各種所需物品，準(zhǔn)備需要提前制作的物品，做出預(yù)算。

3、內(nèi)務(wù)部（20人）：××× ×××??

提出接待方案；確定主持人和禮儀小姐，向來賓贈送紀(jì)念品，進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演。對開業(yè)期間的所需物品進(jìn)行分類采購或租借，與本大廈物業(yè)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)慶典工作事宜，和策劃組及時溝通，布置慶典場地，聯(lián)系落實宴請聚餐事宜，結(jié)算所有的開支和費用。另設(shè)置后勤組，包括1名電工維護(hù)用電，20名保安人員保障會場安全，6名清潔人員隨時保持會場潔凈。

第三篇：武漢新建總建設(shè)集團(tuán)有限公司回復(fù)函

武漢新建總建設(shè)集團(tuán)有限公司

你好！

您的求職簡歷已被我公司（武漢新建總建設(shè)集團(tuán)有限公司）

查收，經(jīng)過公司人力資源部門的初步審核，您的條件基本符合招聘要求，特向您發(fā)出誠摯的邀請，請您盡快做好到本公司項目部試用實習(xí)工作的準(zhǔn)備。

我公司試用考核期為兩個月，由公司項目部統(tǒng)一安排食宿。試用期間，公司將采取面試、試用一體化方式對您進(jìn)行全方位的考核（包括工作能力，學(xué)習(xí)能力，人際交往能力，吃苦耐勞，適應(yīng)工作能力以及獨立能力）。試用考核通過后通過雙方協(xié)商，并根據(jù)個人意愿確定具體工作地點及具體崗位，簽訂一至五年的勞動合同，成為本公司正式合同員工并享受各項福利待遇。

具體福利待遇包括：

1、崗位工資：基本工資+崗位補(bǔ)貼，試用期1800-2500元/月（不含崗位補(bǔ)貼），轉(zhuǎn)正后工資待遇因個人能力、工作性質(zhì)、工作經(jīng)驗而定；

2、差旅補(bǔ)貼：出差補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+通信及交通津貼；

3、專項獎勵：質(zhì)量安全獎+科技進(jìn)步獎+成本節(jié)約獎+特別貢獻(xiàn)獎；

4、保險福利：五險一金+公司年終獎；

5、外出拓展培訓(xùn)、兩年一次免費體檢及探親假、年休假、婚假、產(chǎn)假、病假等帶薪假期； 對于應(yīng)屆畢業(yè)生，我們將有著更高的期望與要求，對于不能艱苦奮斗、不服從公司調(diào)配、沒有進(jìn)取心及品行不正的一律否決，不予簽約，希望廣大有魄力有膽識、獨立自律的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生到我公司長期發(fā)展。按照我公司的制度，我們與本科生勞動合同簽約年限一般在一到三年，與?？粕鷦趧雍贤灱s年限一般在三到五年時間。為了保證簽約的公平公正，請各位報到新員工仔細(xì)閱讀所附的《勞動合同范本》。

報到注意事項：

報到時請攜帶個人簡歷一份，身份證復(fù)印件一式兩份，畢業(yè)證學(xué)位證復(fù)印件各一式兩份（不必帶原件，應(yīng)屆畢業(yè)生可用學(xué)生證及相關(guān)證明材料證明學(xué)歷），相關(guān)證書復(fù)印件，一寸近期免冠彩照兩張。

報到第一天專人接待并統(tǒng)一安排食宿，第二天進(jìn)行相關(guān)面試，一周內(nèi)將組織中高層管理人員對新員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、生活作風(fēng)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，并由中級工程師以上職稱技術(shù)人員對新員工進(jìn)行崗前的相關(guān)職業(yè)技能指導(dǎo)培訓(xùn)，期間不允許請假，對于無組織無紀(jì)律的員工立刻開除！

注意：前往項目部報到時請不要攜帶大量現(xiàn)金和包括筆記本、數(shù)碼相機(jī)等在內(nèi)的貴重物品，工作如有需要會由項目部統(tǒng)一配備管理，個人貴重物品如有遺失公司概不負(fù)責(zé)！

如無異議，請在收到邀約函后五天內(nèi)與張經(jīng)理（***）取得聯(lián)系，商議報到試用及其他相關(guān)事宜。

武漢新建總建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源部

第四篇：2014年集團(tuán)企業(yè)總法律顧問述職工作會議講話稿

2014年集團(tuán)企業(yè)總法律顧問述職工作會議講話稿

2014年集團(tuán)企業(yè)總法律顧問述職工作會議講話稿

同志們：

大家上午好！

通過一段時間的積極籌備，今天，集團(tuán)公司召開了2014年集團(tuán)企業(yè)總法律顧問述職工作會議，目的是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)總法律顧問制度建設(shè)，提升集團(tuán)企業(yè)總法律顧問整體履職能力。會議名稱雖為集團(tuán)企業(yè)總法律顧問述職會，但同時也是集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化法制建設(shè)工作的專題工作會議。

據(jù)了解，截止2014年9月，有38戶中央企業(yè)已建立了重要子企業(yè)總法律顧問的述職制度，以此規(guī)范企業(yè)總法律顧問履職報告方式。剛才姚總的重要講話中專門講了這次會議召開的背景，這是在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境下召開的一次重要專題會議，姚燕總經(jīng)理的重要講話，希望大家會后要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會姚總講話精神并貫徹落實。

此次會議的基本內(nèi)容，是企業(yè)總法律顧問述職，同時緊密結(jié)合安排以下內(nèi)容，傳達(dá)貫徹國務(wù)院國資委十一前夕召開的中央企業(yè)法制工作座談會精神，歸納通報集團(tuán)公司法制工作新三年目標(biāo)啟動實施情況，進(jìn)行央企之間的專項工作交流，溝通集團(tuán)企業(yè)總法律顧問履職情況，安排下階段集團(tuán)法制工作重點任務(wù)等。

下面，我主要講以下四個方面的內(nèi)容：

一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國資委近期召開的中央企業(yè)法制工作座談會精神，認(rèn)真貫徹落實。

2014年9月底，國資委召開中央企業(yè)法制工作座談會，總結(jié)了中央企業(yè)法制工作新三年目標(biāo)啟動實施情況，明確了今后一個時期的工作重點和任務(wù)要求。國資委主任、黨委書記王勇同志專門作出重要批示，國資委黃淑和副主任出席會議并做重要講話。

王XX主任充分肯定了過去一年中央企業(yè)落實新三年目標(biāo)取得的積極進(jìn)展和成效，同時結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，提出了“中央企業(yè)要對標(biāo)世界一流，深入推進(jìn)法制工作新三年目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化‘經(jīng)營依法、決策問法’的理念，扎實開展法律管理提升活動，不斷完善法律風(fēng)險防范機(jī)制，更好地發(fā)揮法律顧問隊伍的作用，為依法保障和促進(jìn)中央企業(yè)實現(xiàn)‘十二五’改革發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)”的總體要求。黃XX和副主任的重要講話結(jié)合企業(yè)法制工作面臨的新挑戰(zhàn)，深入闡述了需要重點把握的五個問題，并對下一步工作提出了明確要求，要求各中央企業(yè)切實抓好新三年目標(biāo)實施方案的落實，確保新三年目標(biāo)全面實現(xiàn)。

黃淑和副主任特別強(qiáng)調(diào)，要“做強(qiáng)做優(yōu)”，做到“世界一流”，這是中央企業(yè)“十二五”乃至更長一個時期的核心目標(biāo)。今年起，中央企業(yè)開展為期兩年的管理活動，其中強(qiáng)化法律管理是企業(yè)管理提升活動的一個重點領(lǐng)域。全面提升企業(yè)法律管理的能力和水平，不僅是企業(yè)強(qiáng)基固本，控制風(fēng)險的重要手段，也是企業(yè)參與全球市場競爭，維護(hù)自身合法權(quán)益不可或缺的重要保證。黃淑和副主任的講話，立意高遠(yuǎn)，十分精辟的講清楚了“企業(yè)法制建設(shè)”、“新三年目標(biāo)”與“管理提升活動”，與“實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)世界一流核心目標(biāo)”的關(guān)系，對我們的工作有著直接的指導(dǎo)意義。此次集團(tuán)公司總法律顧問述職會議的主旨就是落實國資委要求，同時也是我們企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的內(nèi)在需求，提升法制工作水平，推進(jìn)實現(xiàn)集團(tuán)公司法制工作新三年目標(biāo)。黃淑和副主任的講話國資委網(wǎng)站已全文刊登，大家要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)。

二、全面推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)法制建設(shè)工作開展，持續(xù)提升法律管理能力和水平 今年是國資委部署中央企業(yè)法制建設(shè)第三個三年目標(biāo)的第一年，集團(tuán)企業(yè)按照國資委總體要求，以落實“三年目標(biāo)實施計劃”為抓手，積極穩(wěn)妥推進(jìn)依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，深入推進(jìn)企業(yè)法制建設(shè)，不斷探索法律風(fēng)險管理工作方法，各項工作都取得了明顯進(jìn)展。

1.系統(tǒng)安排落實實現(xiàn)中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)的各項工作。

去年下半年集團(tuán)公司印發(fā)了《關(guān)于全面貫徹落實中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)要求、推進(jìn)企業(yè)法制建設(shè)總體水平持續(xù)提升的實施方案》，提出了集團(tuán)企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)總體要求、重點工作、實施步驟和保障措施，并及時召開專題會議進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫講解。今年年初，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于2014年法制建設(shè)工作的安排意見》，系統(tǒng)安排部署集團(tuán)企業(yè)2014年法制建設(shè)重點工作。在集團(tuán)公司法制工作第二個三年目標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)以實現(xiàn)法制工作第三個三年目標(biāo)為抓手，以“完善提高”為核心，大力推進(jìn)各項法制工作。

與此同時，集團(tuán)所屬法制建設(shè)重點企業(yè)均按照國資委要求和集團(tuán)公司具體安排，對于本企業(yè)第三個三年目標(biāo)以及2012的工作做了相應(yīng)的安排。如，中建材進(jìn)出口公司等單位專門成立了推進(jìn)實現(xiàn)第三個三年法制建設(shè)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對相關(guān)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)法制工作組織體系建設(shè)。

從組織體系方面看，集團(tuán)公司根據(jù)近年來集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的情況，經(jīng)過相關(guān)程序，進(jìn)一步擴(kuò)大了法制建設(shè)重點骨干企業(yè)的范圍，由原來15家擴(kuò)大到20家。央企確定的法制建設(shè)重點企業(yè)，國資委要進(jìn)行直接的考核和計分，從這個角度看，增加數(shù)量實際上是自我加壓，增加了工作的難度系數(shù)。但我們的目的是切實通過加強(qiáng)法制建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。通過相關(guān)的工作程序，增補(bǔ)北方水泥、西南水泥、中建材投資公司、中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)公司、瑞泰科技公司為集團(tuán)法制建設(shè)重點企業(yè)，并要求這些企業(yè)盡快形成相對完善的以總法律顧問制度為核心的法制工作體系。

建材總院作為一種積極的探索和實踐，在原有控股公司設(shè)置法律工作人員基礎(chǔ)上，在院屬各單位包括控股公司也包括全部非法人的院所，均設(shè)立了法律專員，并明確其職責(zé)，形成了總院本部從總法律顧問到院法律辦，再到各經(jīng)營單位法務(wù)專員的法律管理工作體系。

3.著力強(qiáng)化了集團(tuán)企業(yè)法制工作人員隊伍建設(shè)。

今年8月，集團(tuán)公司在相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的配合下，在京舉辦了2014年全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)班，來自集團(tuán)所屬企業(yè)的總法律顧問、法律機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及法務(wù)工作人員共計五十余人參加培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)十分認(rèn)真，汲取相關(guān)專業(yè)知識，取得了良好的培訓(xùn)效果。

股份公司總部人員高度精干，只有幾十人，但近年來注重強(qiáng)化對法務(wù)專業(yè)人員的配置。目前公司法律部配備專職人員5人，并且都是法律專業(yè)研究生學(xué)歷，都取得了規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格。北新建材股份對法務(wù)人員的基本情況進(jìn)行了詳實的了解排查，包括專業(yè)方向、教育層次、崗位職能、年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)資質(zhì)等信息進(jìn)行備案，同時鼓勵法務(wù)人員及目前暫時未從事法務(wù)工作的人員積極參加法律職業(yè)資格考試，并組織考前培訓(xùn)，承擔(dān)培訓(xùn)費用，目前公司已有7人通過了國家司法考試。

4.扎實系統(tǒng)做好法律風(fēng)險防范和企業(yè)權(quán)益的維護(hù)保障工作。

近年來，中國建材集團(tuán)的發(fā)展從某種意義上說，有三大特點，一是業(yè)務(wù)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)展，幾年時間實現(xiàn)從數(shù)十億到兩千億的跨越；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了顯著優(yōu)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工藝技術(shù)裝備的升級及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，三新產(chǎn)業(yè)奠定了堅實深厚的基礎(chǔ)并將實現(xiàn)加速度的發(fā)展。以上兩個方面的成就和特點是通過我們發(fā)展的第三個特點實現(xiàn)的，這就是主要通過聯(lián)合重組及管理整合方式實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在這種發(fā)展途徑面前，做好法律風(fēng)險防范和企業(yè)權(quán)益的維護(hù)保障至關(guān)重要。但在大家的共同努力下，咱們一路做過來，并且取得了矚目的成果。例如近一年來四個水泥公司著眼于優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)商混的聯(lián)合重組，以南方水泥為例，商混產(chǎn)能已超過了1.7億方，創(chuàng)造了重組的新奇跡。商混行業(yè)的秩序較亂，但是不能因為亂就不去重組，我們就會失去機(jī)會。南方水泥在這方面業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制中堅定不移的堅持以下兩條：第一，以擬收購商混生產(chǎn)線建設(shè)過程為線索，收集整理商混生產(chǎn)線從立項到環(huán)評，到環(huán)保驗收有效力的批復(fù)文件，盡可能完整厘清商混企業(yè)經(jīng)營必需的資質(zhì)權(quán)證；第二，針對商混企業(yè)墊資銷售導(dǎo)致應(yīng)收款數(shù)量巨大，且部分應(yīng)收款沒有在帳面上體現(xiàn)的現(xiàn)象，非常明確的在轉(zhuǎn)讓條款中規(guī)定，帳內(nèi)正在供貨形成的應(yīng)收帳款由重組后的公司催收，原股東要承擔(dān)連帶責(zé)任，帳內(nèi)已停止供貨形成應(yīng)收款，由轉(zhuǎn)讓方負(fù)責(zé)催收，并在我方支付股權(quán)款中暫扣，帳外應(yīng)收帳款不體現(xiàn)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓款中，由轉(zhuǎn)讓方自行解決。用以上的方式有效的控制了風(fēng)險，使風(fēng)險在控、可承受。

以法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益，我再舉北新股份的例子。北新的龍牌、泰山牌是馳名商標(biāo)，知名度很高，于是有人打歪主意，注冊精品龍、泰山龍商標(biāo)，建廠生產(chǎn)石膏板，借助龍牌、泰山牌聲譽(yù)謀取不正當(dāng)?shù)睦妗１毙鹿煞菀栽V訟手段維護(hù)權(quán)益，從向商標(biāo)局提出異議，到商評委復(fù)審，從一中院一審、北京高院二審，直到最高院再審，付出極大的努力，最終贏得了勝利，有效保障了企業(yè)的合法權(quán)益。

5.積極主動的開展法律審核把關(guān)服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營活動的健康開展。

集團(tuán)包括法制建設(shè)重點企業(yè)在內(nèi)的各單位，在法律審核把關(guān)服務(wù)方面均做的比較扎實、比較細(xì)致，形成了十分有效的工作程序，并且服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，通過建設(shè)性的法律服務(wù)來實現(xiàn)高質(zhì)量的審核把關(guān)。建材總院等很多單位，為提升合同審核的質(zhì)量，將合同管理“關(guān)口”前移，從偏重事后“文本審核”，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程中的“業(yè)務(wù)參與”，并建立了一定范圍共享的合同文本庫，并由法務(wù)辦和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同監(jiān)督重大合同的執(zhí)行進(jìn)度，及時防范處置可能出現(xiàn)的風(fēng)險。我注意到，若干個今天下午將要述職的總法律顧問發(fā)言提綱當(dāng)中都涉及到做好法律審核把關(guān)服務(wù)方面的內(nèi)容，這符合邏輯，對企業(yè)的法務(wù)部門和人員來說，這是一項日常性的但又是絕不可以有任何懈怠的意義重大的工作。如何切實做好工作，不同單位各有特色，大家下午溝通交流。6.進(jìn)一步夯實并不斷強(qiáng)化企業(yè)法律基礎(chǔ)管理工作。

廣義的說，前面講到的強(qiáng)化法制工作體系建設(shè)，強(qiáng)化法務(wù)人才隊伍建設(shè)都屬于企業(yè)法律基礎(chǔ)管理的范疇。我這里進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)一下企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)工作。各個企業(yè)的總法律顧問、法務(wù)部門和各法務(wù)工作人員肩負(fù)著有著密切內(nèi)在聯(lián)系雙重的責(zé)任。第一，要與時俱進(jìn)，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷完善本企業(yè)法律事務(wù)建設(shè)和管理方面的的規(guī)章制度體系，使法務(wù)工作本身持續(xù)深入開展。第二，健全完善企業(yè)法務(wù)工作的規(guī)章制度體系的目的，是使法務(wù)部門能夠充分發(fā)揮積極能動作用，在企業(yè)董事會決策指導(dǎo)，經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)，總法律顧問具體負(fù)責(zé)下，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，著眼于企業(yè)自身特點及持續(xù)發(fā)展的要求，主導(dǎo)協(xié)調(diào)和推進(jìn)企業(yè)整個規(guī)章制度體系建設(shè)的不斷提升和發(fā)展，在這方面，各企業(yè)都做了大量的工作。

總體來看，今年以來，集團(tuán)企業(yè)緊緊圍繞新三年目標(biāo)要求，以管理提升活動為契機(jī)，在加強(qiáng)法制建設(shè)方面做了大量工作，沒有法務(wù)工作戰(zhàn)線同志們的努力，不可能設(shè)想會有各個單位克服困難，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，法務(wù)工作戰(zhàn)線同志們的努力的成果融會在集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的輝煌步伐及綜合業(yè)績之中。

與此同時，也必須看到，集團(tuán)法制建設(shè)工作也存在著諸多的薄弱環(huán)節(jié)，歸納起來主要有以下三大方面的不足：

一是部分企業(yè)法務(wù)管理起點較低，幾年來，許多企業(yè)法務(wù)管理水平有了迅速的提升，而有的企業(yè)尚未跟上，于是有了明顯的發(fā)展不平衡。

二是部分法制建設(shè)重點企業(yè)的總法律顧問制度的建設(shè)仍然沒有充分到位，必須創(chuàng)造條件，客服困難去實現(xiàn)工作目標(biāo)。新增補(bǔ)的五家企業(yè)，總法律顧問工作制度的相關(guān)事項，明年一季度應(yīng)得到落實。

三是集團(tuán)各企業(yè)比較普遍的共同課題，法務(wù)人員持證上崗率偏低，必須有足夠的措施和手段去推進(jìn)和加強(qiáng)。

總之，成績顯著，差距明顯，任務(wù)艱巨，同志們必須共同努力，齊心協(xié)力提升水平！

三、以全面落實法制工作新三年目標(biāo)為抓手，大力提升集團(tuán)企業(yè)法律管理能力和水平

今后兩年，是集團(tuán)公司全面實施法制工作新三年目標(biāo)最為關(guān)鍵的時期，也是集團(tuán)公司全面開展“管理提升活動”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要時期。根據(jù)國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展的實際情況，集團(tuán)公司及各企業(yè)要突出抓好以下七個環(huán)節(jié)工作：

1.認(rèn)真開展法律管理對標(biāo)工作。從集團(tuán)公司到各相關(guān)企業(yè)，要對標(biāo)集團(tuán)外、集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)做法和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，深入查找法律管理存在的突出問題，確定改進(jìn)措施及方法步驟，形成改進(jìn)方案。

2.積極探索創(chuàng)新集中管控與專項授權(quán)相結(jié)合的法律工作模式，優(yōu)化整合集團(tuán)內(nèi)法律資源，確保集團(tuán)法律信息通暢、工作順暢、管控有力。3.扎實推進(jìn)法律管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。要逐步探索通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段固化法律管理流程，實現(xiàn)各項法律管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，大力提高集團(tuán)企業(yè)法律管理的質(zhì)量和效率。

4.努力實現(xiàn)法律管理提升工作與落實新三年目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。要緊緊圍繞新三年目標(biāo)各項要求，明確本企業(yè)法律管理提升的突破口，把“三個完善、兩個提高”作為法律管理提升的重要目標(biāo)，把“三個100%、兩個80%”作為法律管理提升的基本內(nèi)容，通過法律管理提升，探索形成企業(yè)法制工作發(fā)揮作用的長效機(jī)制。

5.要注意把握法律管理與其他重點領(lǐng)域管理提升的協(xié)調(diào)與配合。國資委確定十三個重點領(lǐng)域的管理提升是一項系統(tǒng)工程。集團(tuán)公司的管理提升方案確定了三十六項重點工作，法律管理不僅不能成為企業(yè)管理的短板，而且還要保障和促進(jìn)其他領(lǐng)域的管理提升。

6.以企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)合同和重要經(jīng)營決策的法律審核為切入點，進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險防范機(jī)制和體系建設(shè)。這是我們的基本功。法律管理要從側(cè)重于前期審核發(fā)展到全過程監(jiān)控服務(wù)。確保將法律審核嵌入企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的工作流程。進(jìn)一步采取法律顧問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應(yīng)保存相關(guān)書面材料，做到有據(jù)可查。要不斷提高法律審核的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)重點業(yè)務(wù)法律審核的專業(yè)性和有效性，確保法律審核能夠發(fā)現(xiàn)問題，控制風(fēng)險，創(chuàng)造價值。

7.繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)法律人才隊伍建設(shè)，不斷提高專業(yè)能力和服務(wù)水平。要提高法律人才隊伍專業(yè)知識和經(jīng)營業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和運用能力，使法律人員學(xué)會用管理的語言表述法律問題，切實促進(jìn)法律管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合，培養(yǎng)一支既懂法律又懂經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊伍。

要按照國資委要求和集團(tuán)公司統(tǒng)一工作部署，切實提高法律人員上崗執(zhí)業(yè)的專業(yè)化率，集團(tuán)公司也將定期舉辦面向集團(tuán)企業(yè)的法律顧問執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)班。要高度重視法律人才隊伍的穩(wěn)定發(fā)展和梯隊建設(shè)，努力為優(yōu)秀法律人才的成長拓寬職務(wù)、職級和專業(yè)技術(shù)等級的提升通道，建立健全優(yōu)秀法律人才的評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、保障激勵機(jī)制，穩(wěn)定法律骨干隊伍，加大法律人員的海內(nèi)外招聘力度，為吸引和留住優(yōu)秀法律人員創(chuàng)造更加良好的條件。

四、對集團(tuán)企業(yè)下一步落實中央企業(yè)法制工作新三年目標(biāo)的幾點希望

今后兩年，是集團(tuán)公司實施法制工作新三年目標(biāo)最為關(guān)鍵的時期，隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展及業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，作為集團(tuán)法律工作者，集團(tuán)的“法律人”，我們將面臨新形勢、新任務(wù)、新問題、新挑戰(zhàn)。基于此，提3點希望： 1．要進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)新三年目標(biāo)的責(zé)任感和緊迫感。

當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)面臨外部復(fù)雜困難的經(jīng)營環(huán)境，順利完成保增長、保穩(wěn)定、渡難關(guān)的艱巨任務(wù)，離不開企業(yè)法制工作的保駕護(hù)航。全面落實新三年目標(biāo)，有利于保障和促進(jìn)企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，我們要增強(qiáng)落實新三年目標(biāo)的責(zé)任感和緊迫感。特別是工作進(jìn)展較慢的企業(yè)，要圍繞新三年目標(biāo)任務(wù)的各項部署，逐項檢查，迎頭趕上，使集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)新三年目標(biāo)工作不留死角。

2．實現(xiàn)新三年目標(biāo)的關(guān)鍵在于狠抓落實

去年10月，集團(tuán)公司專門印發(fā)了落實新三年目標(biāo)的有關(guān)通知，集團(tuán)法制建設(shè)重點骨干企業(yè)結(jié)合自身實際，均制定了新三年目標(biāo)的實施方案,下一階段的工作重點是認(rèn)真抓好落實。各重點法制骨干企業(yè)要建立實施方案落實的責(zé)任制，明確新三年目標(biāo)涉及的各個層面責(zé)任主體。要強(qiáng)化對實施方案的過程管控，把握時間節(jié)點，加強(qiáng)督促檢查。要根據(jù)工作進(jìn)展情況，及時調(diào)整完善實施方案，特別是要對照今年7月國資委印發(fā)的新三年目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，查遺補(bǔ)缺，充實相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確保障措施。要加強(qiáng)對實施方案落實的考評，抓緊制訂本企業(yè)的考評標(biāo)準(zhǔn)，建立可操作、可度量的指標(biāo)體系。要創(chuàng)新方式方法，努力將實施方案落實到位。

3．確保實現(xiàn)新三年目標(biāo)質(zhì)和量的統(tǒng)一

新三年目標(biāo)進(jìn)入全面實施階段以后，集團(tuán)企業(yè)要緊緊抓住法律風(fēng)險防范這一核心要求，通過落實新三年目標(biāo)，更好實現(xiàn)法制工作的價值，在確?！傲俊钡耐瓿苫A(chǔ)上更加注重“質(zhì)”的提升。要在全面實現(xiàn)法律審核“三個100%”的同時，大力提高審核質(zhì)量和水平。通過健全管理制度和流程，確保應(yīng)審必審；要進(jìn)一步增強(qiáng)審核意見的專業(yè)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性；要在確保“兩個80%”按期實現(xiàn)的同時，通過引進(jìn)人才和培訓(xùn)提升多種方式結(jié)合，有效提升集團(tuán)企業(yè)法律顧問隊伍的整體素質(zhì)。

同志們，黨的十八大給我們進(jìn)一步指明了努力的方向，“十二五”時期集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，對企業(yè)法制工作提出了新的更高的要求。我們要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國資委中央企業(yè)法制工作座談會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，繼續(xù)開拓進(jìn)取，加大推動力度，確保集團(tuán)公司法制工作第三個三年目標(biāo)全面實現(xiàn)，為依法保障和促進(jìn)集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)財務(wù)操作

集團(tuán)財務(wù)的操作簡介

（一）集團(tuán)財務(wù)對內(nèi)的主要任務(wù)是：

一、理順總公司和各個下屬公司，以及各個下屬公司之間的資金關(guān)系和物資關(guān)系。劃分界線，明確責(zé)任，為各下屬公司經(jīng)營核算提供條件。

二、合理調(diào)濟(jì)集團(tuán)內(nèi)部的資金運用，最大效果地運用企業(yè)的流動資金，根據(jù)實際情況，制定資金預(yù)算方案。

三、集中統(tǒng)一各下屬公司的財務(wù)和會計信息資料，綜合反映集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，為投資者提供清晰、明了的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

四、對各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營，從財務(wù)的角度進(jìn)行管理和監(jiān)督，指導(dǎo)下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運作，符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度、經(jīng)營策略和發(fā)展計劃。

1.在生產(chǎn)上，主要是對生產(chǎn)成本的控制，從購料，進(jìn)倉，領(lǐng)料，到生產(chǎn)成品的過程，建立有效的物資采購和管理制度，堵住漏洞，防止浪費和物資流失。明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部牽制作用。

2.財務(wù)上制定明確的崗位分工、審批權(quán)限制度、費用支出標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)章。定期和不定期對下屬公司進(jìn)行財務(wù)檢查，以及各下屬公司自我檢查，及時阻止各種違規(guī)操作和非法行為，防止損害公司利益的事情發(fā)生。

（二）集團(tuán)財務(wù)從管理的角度，對集團(tuán)公司以及各下屬公司責(zé)任：

一、作為集團(tuán)公司的財務(wù)，管理集團(tuán)和各下屬公司的財務(wù)會計工作，直接受集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。并及時為其提供各種決策信息。

二、集團(tuán)財務(wù)作為各下屬公司業(yè)務(wù)部門主管，有義務(wù)和責(zé)任對其財務(wù)會計工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保各下屬公司財務(wù)會計的工作質(zhì)量。如業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)等。

（三）作為集團(tuán)公司的財務(wù)，從整體上搞好企業(yè)的各項對外工作：

一、稅務(wù)和工商是一個企業(yè)必須面對的政府管理部門，妥當(dāng)搞好企業(yè)和稅務(wù)工商部門的關(guān)系，為企業(yè)提供一個良好和穩(wěn)定的運作環(huán)境，是十分重要和必要的。首先，作為企業(yè)必須熟悉各項稅務(wù)工商業(yè)務(wù)，正確配合稅務(wù)等部門的工作，其次，與稅務(wù)工商有關(guān)人員保持較好的關(guān)系，為企業(yè)爭取各項有利的政策。

二、與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來，應(yīng)遵循公平互利的原則，在不違法的情況下，為公司爭取最大的利益。與供應(yīng)商的各項款項結(jié)算和支付，有一套嚴(yán)格的操作和審批程序。劃清公司和私人的界線。

三、在對外銷售業(yè)務(wù)上，配合銷售部門的工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，敦促資金及時回籠。建立各經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員信息檔案。隨時摸清實際情況，為公司的經(jīng)營決策提供一種靈活的途徑。

（四）對財務(wù)的實務(wù)操作：（各下屬公司為獨立的企業(yè)）

一、在外賬方面，下屬各公司財務(wù)操作，按通用的方法和程序，做好各自的賬務(wù)，以滿足政府各有關(guān)部門的需要。基本要求：賬目齊全，憑證合法，方法正確，提供各種報表資料。集團(tuán)財務(wù)對以上各項工作負(fù)有統(tǒng)一規(guī)劃的義務(wù)。

二、在內(nèi)賬方面，下屬各公司以實際發(fā)生的業(yè)務(wù)為依據(jù)，經(jīng)審核正確和合法后，據(jù)實入賬?；疽螅赫鎸崪?zhǔn)確，符合集團(tuán)財務(wù)制度，按集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的指標(biāo)和格式設(shè)置賬簿，并提供相關(guān)可比的財務(wù)會計報表。集團(tuán)財務(wù)對上述工作起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理的作用，并隨時監(jiān)督下屬各公司財務(wù)會計執(zhí)行情況。能夠根本上維護(hù)集團(tuán)利益，同時為考核各下屬公司的經(jīng)營業(yè)績，提供必要的會計財務(wù)信息。

三、作為集團(tuán)財務(wù)，定期匯總各下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營資料，主要是財務(wù)會計資料，結(jié)合集團(tuán)總公司的各項資金運籌和管理費用等，把集團(tuán)作為一個整體看待，按賬簿的形式，比較全面，完整，連續(xù)，系統(tǒng)反映整個集團(tuán)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。為投資

者提供實際可用的決策資料。

（五）財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備：

一、相對來講，下屬各公司的規(guī)模比較小，可設(shè)會計、出納、倉管各一人，由會計配合其直屬分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作。各公司的會計人員只要具備一定條件的即可，業(yè)務(wù)上可由集團(tuán)公司財務(wù)指導(dǎo)。

二、如果下屬公司的業(yè)務(wù)比較簡單，也可適當(dāng)考慮由集團(tuán)統(tǒng)一操作，這類下屬公司，只要配出納和倉管各一名，由其直屬分公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)部份財務(wù)職權(quán)，其職權(quán)范圍應(yīng)由集團(tuán)公司授權(quán)之后生效。

三、集團(tuán)公司財務(wù)必須配備一定數(shù)量的會計人員，或統(tǒng)計人員，由財務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)整個集團(tuán)財務(wù)的運作，并對的財務(wù)預(yù)算，資金管理統(tǒng)籌，數(shù)額較大的收支業(yè)務(wù)審批和控制。

（六）作為集團(tuán)財務(wù)會計，除了具備一般企業(yè)財務(wù)會計的職能外，同時由于擁有下屬分公司的財務(wù)會計，使其管理職能產(chǎn)生多層次和多樣化的可能性。要使集團(tuán)財會計能夠有效發(fā)揮作用，為集團(tuán)經(jīng)營管理效力。在做好自身工作的基礎(chǔ)上，同時需要其他部門的緊密配合，以及領(lǐng)導(dǎo)的有力支持是分不開。企業(yè)要壯大發(fā)展，需健全和完善管理體系，必須備有優(yōu)秀的管理人才，財務(wù)作為企業(yè)重要組成部份，其重要性是顯而易見的。

關(guān)于飼料行業(yè)的貨款回籠問題

飼料行業(yè)，特別是家畜禽飼料行業(yè)，有以下幾個特點：

一、市場競爭比較激烈，企業(yè)為了爭取市場份額，往往采取了鼓勵性的行銷策略，一旦進(jìn)入了清淡期，各種呆帳、死帳就會大量出現(xiàn)，影響到企業(yè)的資金回收和實際利潤的實現(xiàn)。

二、飼料銷售的市場比較分散、面積比較廣，加上與企業(yè)產(chǎn)生交易的對象往往是以自然人的身份出現(xiàn)，這對貨款的回收是一個很大的難題。

三、飼料銷售往往是以現(xiàn)金的形式進(jìn)行交易的，這樣資金從客戶到企業(yè)的實際入帳過程，其控制的難度比較大，容易導(dǎo)致各種挪用、貪污、攜款而逃的情況發(fā)生。

以下幾點，是我的看法：

第一、企業(yè)的一切貨款，都是因業(yè)務(wù)的開拓而產(chǎn)生的，因此 要把握好市場行情，審時待度，不能瞞目地亂投放市場。這要求有精干的業(yè)務(wù)隊伍，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果企業(yè)能有遠(yuǎn)見，預(yù)測到未來的行情，這將大大降低了企業(yè)的貨款回收的風(fēng)險。第二、在異地開展業(yè)務(wù)，其貨款的回籠難度比較大，產(chǎn)生的 風(fēng)險一般比在本地區(qū)高，所以在異地的業(yè)務(wù)開展的方法與策略應(yīng)與本地的業(yè)務(wù)有所區(qū)別。首先，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)實力的同時，應(yīng)完善銷售服務(wù)，甚至擴(kuò)大服務(wù)范圍，如提供相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)等。一方面可以幫助客戶解決一些問題，同時也能提高我司的企業(yè)形象。

第三、對每一個地區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，誰發(fā)出的貸，誰

負(fù)責(zé)收回，將業(yè)務(wù)人員的報酬同業(yè)務(wù)量和回收的貨款二者掛鉤，貨款及時回籠，業(yè)務(wù)人員的報酬就可以及時兌現(xiàn)。激發(fā)業(yè)務(wù)人員的極積性，創(chuàng)造更好的效益。

第四、在當(dāng)?shù)貙ふ铱煽康拇砩?，借助?dāng)?shù)氐牧α看龠M(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時能夠保證貨款的安全性。

第五、條件允許的情況下，我方公司可以跨越銷售業(yè)務(wù)范圍，代理客戶相關(guān)的某些業(yè)務(wù)，變被動為主動，及時清理呆帳。

第五、必要時也可以借助法律和其他途徑進(jìn)行解決的辦法。因此，在與客戶簽合同時，應(yīng)參照相關(guān)法律文件，以有利我方的合同條文明確記載在合同中，例如，提供擔(dān)保、質(zhì)量保證、付款方式和期限、履約條款等。

我認(rèn)為作為財務(wù)人員，主要的工作在于公司的帳務(wù)處理，同時協(xié)作業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)，回收貨款。所以，關(guān)于貨款的回收，主要的任務(wù)還是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這樣才能分出主次，為各自的分工工作提供條件，以免混淆彼此的任務(wù)和責(zé)任。