第一篇：辰信集團(tuán)安全管理委員會(huì) 組織和職責(zé)

辰信集團(tuán)安全管理委員會(huì)工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確安全責(zé)任落實(shí)，按照“一崗雙責(zé)、安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的要求，發(fā)揮集團(tuán)安全管控和監(jiān)督職能，根據(jù)安全管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)所屬公司實(shí)際，經(jīng)研究制定本規(guī)定。

一、組織機(jī)構(gòu)和人員組成

公司安全管理委員會(huì)下設(shè)安全管理委員會(huì)辦公室、相關(guān)分公司設(shè)立安全管理專業(yè)組，共同監(jiān)督各項(xiàng)管理制度和措施的執(zhí)行和落實(shí)。

主 任：董富吉

委 員：孟祥波 梁吉山 蔡依進(jìn) 吳志凌 曹允學(xué) 周麗霞

安全管理委員會(huì)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企業(yè)管理部，周麗霞兼任辦公室主任，王洪俊 范 明 王中海 為成員。

二、安全管理委員會(huì)職責(zé)和范圍

1、研究分析集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢，制定集團(tuán)公司安全管理制度，研究指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中的重大問題。對(duì)重大事項(xiàng)和決策，定期向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)和提出建議。

2、組織審定年度安全工作計(jì)劃和安全管理控制考核指標(biāo)，對(duì)對(duì)安全管理工作目標(biāo)，統(tǒng)籌同步納入經(jīng)營考核。

3、收集匯總相關(guān)各公司安全信息、數(shù)據(jù)，對(duì)重大隱患和問題及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司，定期組織召開集團(tuán)公司半年和年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)分析研究、總結(jié)部署安全監(jiān)管工作。

4、審查各分公司年度安全費(fèi)用編制計(jì)劃和提取、使用等情況，確保安全費(fèi)用的投入和有效實(shí)施，不斷提高安全技術(shù)裝備和安全基礎(chǔ)水平。

5、督促各相關(guān)單位按照有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)定及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

6、對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部所屬單位上報(bào)的重大安全隱患和安全技術(shù)問題，結(jié)合實(shí)際，協(xié)助相關(guān)單位組織召集行業(yè)相關(guān)專業(yè)人士和專家進(jìn)行研究和討論，提出有針對(duì)性方案和措施，并督促抓好執(zhí)行和落實(shí)。

三、安委會(huì)工作執(zhí)行和監(jiān)督程序

1、各公司于每月底對(duì)本單位現(xiàn)場存在的安全隱患和危險(xiǎn)源排查實(shí)行月報(bào)制度，并進(jìn)行分級(jí)掛牌管理，制定整改時(shí)間和責(zé)任人。

2、各公司對(duì)本單位安全生產(chǎn)情況信息進(jìn)行日?qǐng)?bào)制度，對(duì)重大隱患和問題必須進(jìn)行專題描述和匯報(bào)。

3、對(duì)上級(jí)主管部門各類執(zhí)法檢查查出的問題和現(xiàn)場執(zhí)法筆錄，3日內(nèi)連同整改時(shí)間、責(zé)任人和落實(shí)措施上傳至集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室。

四、安委會(huì)檢查和考核制度

1、各公司對(duì)各類安全隱患和問題的整改落實(shí)情況，必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行反饋，并有單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

2、集團(tuán)安全管理委員會(huì)根據(jù)各公司安全生產(chǎn)實(shí)際，每季度或半年組織邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)專家參與對(duì)各公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)日常上報(bào)已整改隱患和問題進(jìn)行復(fù)查。

3、安全管理委員會(huì)對(duì)各公司安全管理制度、措施執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)安全隱患和危險(xiǎn)源排查不到位的，整改不及時(shí)或未按要求整改的，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患和嚴(yán)重違章、違規(guī)行為的，根據(jù)隱患和問題性質(zhì)結(jié)合相關(guān)規(guī)范和規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

五、安委會(huì)議事程序

1、安全管理委員會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每半年召開一次。臨時(shí)會(huì)議由安全管理委員會(huì)委員提議召開。會(huì)議召開前三天通知全體委員，特殊情況下可不受時(shí)限限制。

2、安全管理委員會(huì)會(huì)議由安委會(huì)辦公室(企業(yè)管理部)負(fù)責(zé)召集，對(duì)議事事項(xiàng)提前發(fā)給各參會(huì)委員，重大事項(xiàng)也可邀請(qǐng)公司其他相關(guān)管理人員列席會(huì)議。

3、涉及重要專業(yè)問題和事項(xiàng)，安全管理委員會(huì)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員或中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)建議和依據(jù)，費(fèi)用由事項(xiàng)所在公司支付。

六、各公司安全管理專業(yè)組

為保障集團(tuán)公司安委會(huì)工作的有效開展，促進(jìn)各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)安全管理信息上傳下達(dá)，各公司分別成立安全管理專業(yè)組對(duì)接相關(guān)工作。

1、煤炭安全生產(chǎn)管理專業(yè)組：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬礦井煤炭安全生產(chǎn)過程等分管范圍內(nèi)的安全計(jì)劃制定、日常安全制度措施落實(shí)、安全教育培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲考核等安全管理工作。并定期向集團(tuán)安全管理委員會(huì)匯報(bào)本單位安全管理工作落實(shí)情況信息。

（1）、負(fù)責(zé)礦井采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦井雙基建設(shè)等方面的安全技術(shù)管理；抓好重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和措施的制定、審查及監(jiān)督落實(shí)實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)基礎(chǔ)保障。（2）負(fù)責(zé)礦井安全費(fèi)用年度計(jì)劃的編制和審查，對(duì)安全費(fèi)用提取、使用和項(xiàng)目落實(shí)及規(guī)范運(yùn)作等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)礦井新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目按照安全設(shè)施 “三同時(shí)”執(zhí)行情況進(jìn)行審核把關(guān)；負(fù)責(zé)審查礦井開拓方案、延深設(shè)計(jì)及其它有關(guān)安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織對(duì)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、試驗(yàn)、推廣等工作進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司和安全管理委員會(huì)調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)展情況。各種匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)數(shù)字做到準(zhǔn)確、清晰，保證調(diào)度系統(tǒng)暢通；對(duì)重大隱患和問題嚴(yán)格及時(shí)按調(diào)度指令有關(guān)規(guī)定下達(dá)撤人命令，分析原因，研究方案和措施進(jìn)行解決。（5）負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)月度隱患排查分析，嚴(yán)格按照“五步工作法”要求對(duì)安全生產(chǎn)管理中的重大問題及隱患進(jìn)行有效監(jiān)控、追蹤調(diào)度。

2、新能源安全管理專業(yè)組：負(fù)責(zé)菏澤新能源安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和裝備等分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)和監(jiān)測檢驗(yàn)考核等安全管理工作。

（1）貫徹執(zhí)行國家煤化工行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，依法依規(guī)抓好安全監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)健全、完善、落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全管理措施的落實(shí)。

（2）對(duì)分管范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施按照安全管理“三同時(shí)”執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保落實(shí)到位。深入現(xiàn)場對(duì)本單位安全管理工作進(jìn)行日常檢查指導(dǎo)，對(duì)存在的安全隱患和問題要及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。（3）督促抓好從業(yè)人員安全知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的培訓(xùn)教育工作，使其熟悉掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)工藝流程，并保障持有效證件上崗。

（4）每月對(duì)分管范圍內(nèi)各類隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次排查，建立整改、督辦制度，并對(duì)落實(shí)整改情況實(shí)行檔案化管理，對(duì)排查出的隱患和重大危險(xiǎn)源，要限期解決和實(shí)施監(jiān)控，不能及時(shí)解決的，要研究制定防范事故發(fā)生的具體預(yù)案和措施。

（5）按照各級(jí)應(yīng)急管理工作要求，加強(qiáng)分管區(qū)域、范圍內(nèi)各類災(zāi)害預(yù)警、事故預(yù)防機(jī)制的指導(dǎo)，不斷完善應(yīng)急管理體系建設(shè)。

附件：各公司安全管理專業(yè)組

2015

辰信集團(tuán)公司 年3月30日 安全管理專業(yè)組

1、煤炭安全生產(chǎn)管理專業(yè)組（1）亨達(dá)煤業(yè)專業(yè)組 組 長：呂昌新

成 員：葛慎兵 吳志凌 部 門：安全部（2）新疆騰達(dá)煤業(yè)專業(yè)組 組 長：張志新 成 員：李其平魯進(jìn)發(fā) 部 門：安全部（3）新疆大北礦業(yè)專業(yè)組 組 長：劉漢強(qiáng) 成 員：陳淑山 聶元民 部 門：安全部

2、新能源安全管理專業(yè)組 組 長：蔡依進(jìn) 副 組 長：王磊 成 員：高慶洲 張化俊 部 門：

明 楊吉增范

第二篇：安全管理委員會(huì)職責(zé)

安全管理委員會(huì)職責(zé)

安全管理委員會(huì)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，監(jiān)督本庫各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)等。

2、每月召集一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究、布置、總結(jié)各項(xiàng)安全工作，對(duì)重大隱患的整改實(shí)施及落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

3、每月組織一次二級(jí)安全大檢查，并如實(shí)填寫安全檢查表，監(jiān)督檢查各項(xiàng)隱患的整改。重大節(jié)日前夕要組織一次安全大檢查。特殊情況（如臺(tái)風(fēng)來臨之前）要組織專項(xiàng)檢查。

4、及時(shí)組織查處本公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)安全不合格事件及事故，并按相關(guān)程序上報(bào)。

5、經(jīng)常對(duì)員工開展安全知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)。

6、對(duì)安全獎(jiǎng)懲提出意見。

7、油庫第一負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)本庫區(qū)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

8、安全管理委員會(huì)人員由下列人員組成（遇工作變動(dòng)時(shí)自動(dòng)調(diào)整）： 主任：由油庫第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

委員：由油庫各班組長及以上班組負(fù)責(zé)人和技術(shù)安全組成員組成。

油庫各崗位職責(zé) 1.油庫主任崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)，全面負(fù)責(zé)油庫的行政、安全和生產(chǎn)管理工作；

2、組織擬定工作計(jì)劃和工作安排，及時(shí)解決存在的問題和隱患；

3、決定油庫的各機(jī)構(gòu)劃分，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，協(xié)調(diào)油庫內(nèi)各部門的活動(dòng)；

4、負(fù)責(zé)提出顧客信息接收和處理的總體要求。2.油庫副主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)油庫的生產(chǎn)工作，協(xié)助油庫主任進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證油品接受、儲(chǔ)存、裝運(yùn)過程的安全、順利完成；

2、負(fù)責(zé)油庫的顧客信息的接收，提出處理意見，組織查證及處理認(rèn)證；

3、負(fù)責(zé)組織評(píng)審油庫生產(chǎn)的不合格品；

4、負(fù)責(zé)油庫生產(chǎn)崗位人員的調(diào)配和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)解決油庫生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)難題；

6、負(fù)責(zé)油庫生產(chǎn)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)執(zhí)行工作；

7、負(fù)責(zé)提出并組織設(shè)備更新計(jì)劃及實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)隱患整改的落實(shí)；

9、承辦油庫主任交辦的其他工作； 安全主任崗位職責(zé)

1、承擔(dān)本庫區(qū)的日常檢查工作；

2、對(duì)不安全隱患提出整改建議并登記和跟蹤整改措施；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)安全檔案的日常管理；

5、負(fù)責(zé)油庫安全報(bào)表的上報(bào)；

6、參與事故的調(diào)查和處理；

7、負(fù)責(zé)管理制度的維護(hù)和更新；

8、負(fù)責(zé)油庫各種施工工程的安全監(jiān)護(hù)和協(xié)調(diào)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 4.辦公室主管崗位職責(zé)

安全管理委員會(huì)職責(zé)

1、辦公室是公司的綜合行政部門，負(fù)責(zé)文秘、行政、后勤、綜合協(xié)調(diào)等行政事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)行政指令的下達(dá)并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況；

3、辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作

4、負(fù)責(zé)公司認(rèn)識(shí)記錄考勤機(jī)考核匯總上報(bào)工作；

5、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生和庫房安全工作；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 5.辦公室文員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)文件資料的接受、傳遞、發(fā)放、管理及歸檔工作；

2、負(fù)責(zé)公司人事記錄，考勤的匯總上報(bào)工作；

3、負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、報(bào)送及下發(fā)；

4、負(fù)責(zé)公司各類文件保存及銷毀期限；

5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用具的編號(hào)、登記及標(biāo)簽的粘貼；

6、負(fù)責(zé)職工工資單的領(lǐng)取和發(fā)放工作；

7、協(xié)助辦公室主任完成辦公室的日常工作；

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 6.維修班班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維修班的日常管理；

2、安排每日對(duì)所有設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)工作，及時(shí)處理故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

3、檢查各崗位的檢修、保養(yǎng)記錄；

4、主動(dòng)與各部門聯(lián)系，督促維修工的維修質(zhì)量；

5、嚴(yán)格考核維修工的技術(shù)水平，提高維修工素質(zhì)；

6、負(fù)責(zé)管理備品、備件、工具；

7、嚴(yán)格遵守有關(guān)安全條例，維護(hù)好維修間及維修現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生； 7.電工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)庫區(qū)電氣設(shè)備的安裝、檢查、保養(yǎng)、修理；

2、負(fù)責(zé)庫區(qū)高低壓線的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并協(xié)助供電公司搞好維修、換線工作；

3、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備維修和更換意見，保證安全生產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)工作間的清潔衛(wèi)生工作； 8.鉗工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)庫區(qū)機(jī)械設(shè)備的安裝、檢查、保養(yǎng)、修理；

2、負(fù)責(zé)庫區(qū)管線、閥門、流量計(jì)的日常巡查和維護(hù)更換；

3、負(fù)責(zé)對(duì)庫區(qū)重要機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)、維修記錄，建立重要設(shè)備檔案；

4、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備維修和更換意見，保證安全生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)工作間的清潔衛(wèi)生工作；

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和搶修任務(wù)； 9.鍋爐工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格

第三篇：集團(tuán)管理委員會(huì)工作職責(zé)

管理委員會(huì)工作職責(zé)

管理委員會(huì)是董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對(duì)公司經(jīng)營管理重大事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)會(huì)議參加人員有：董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會(huì)正副主任、副總裁、總會(huì)計(jì)師和董事會(huì)秘書。管理委員會(huì)會(huì)議的職權(quán)如下：

一、審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和計(jì)劃。

二、審議、通過公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。

三、審議、通過公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。

四、審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。

五、審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案。

六、討論、決定各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。

七、協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)之間的糾紛和沖突。

八、討論、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項(xiàng)。

管理委員會(huì)會(huì)議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時(shí)召集，會(huì)議由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)提前通知并作好 會(huì)議記錄。

管委會(huì)主任由董事長擔(dān)任，副主任由總裁和常務(wù)董事?lián)?，管委?huì)核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔(dān)任秘書長。

第四篇：安全管理委員會(huì)工作職責(zé)

安全管理委員會(huì)工作職責(zé)

一、安全管理委員會(huì)組長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司全面性的安全管理、監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)工作；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，有效落實(shí)地方政府之安全生產(chǎn)工作指示精神；

3、審議通過公司安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

4、督導(dǎo)小組成員制訂公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃；

5、每半年或一年召開一次安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，對(duì)各部么安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比并部署下一季度安全生產(chǎn)管理工作；

6、落實(shí)重大安全隱患的整改，對(duì)整改措施及安全資金投入及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

7、督導(dǎo)小組成員對(duì)重大安全生產(chǎn)事故的組織、調(diào)查及處理；

8、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績突出的部門及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，9、負(fù)責(zé)建立健全公司安全組織和機(jī)構(gòu)，依據(jù)實(shí)際情況組織配置安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人

員的綜合技能素質(zhì)，穩(wěn)定安全隊(duì)伍；

10、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司的廠級(jí)安全教育的培訓(xùn)及考核工作的開展與執(zhí)行；

二、安全管理委員會(huì)副組長工作職責(zé)：

1、協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)分管只能及部門的安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組長不在公司時(shí)，代理組長工作；

2.、組織公司內(nèi)部開展安全生產(chǎn)宣傳、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、依據(jù)實(shí)際情況制訂安全

生產(chǎn)管理制度并組織實(shí)施，3、確實(shí)落實(shí)好員工三級(jí)安全教育（廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）管理工作；

4、協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)工作會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議所決定的事項(xiàng)，進(jìn)行貫徹落實(shí)；

5.依據(jù)安全管理“四不放過”的原則，對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析及處理，擬訂確實(shí)

有效的整改方案并監(jiān)督實(shí)施；

6、定期或不定期的組織安全管理小組成員對(duì)整個(gè)廠區(qū)及生產(chǎn)車間進(jìn)行“安全大檢查”發(fā)現(xiàn)

安全隱患及時(shí)處理并作出整改，并做好安全檢查記錄；

7、負(fù)責(zé)擬訂公司各類安全管理制度及安全管理培訓(xùn)計(jì)劃，并組織人員實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各部門對(duì)安全隱患的整改及落實(shí)工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全宣傳資料的制訂，并組織人員進(jìn)行安全管理知識(shí)的宣導(dǎo)工作；

10、負(fù)責(zé)各類事故的調(diào)查、監(jiān)督、取證及善后處理工作；

11、處理組長臨時(shí)交辦的安全管理事項(xiàng)；

三、安全管理委員會(huì)各組員工作職責(zé)

1、密切配合并協(xié)助副組長做好公司全面性的安全管理工作；

2、定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的監(jiān)督及檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)操作者，必須及

時(shí)制止，并依據(jù)“環(huán)安衛(wèi)管理辦法”中的管理要求認(rèn)真做好安全管理稽查記錄并進(jìn)行處理；

3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操

作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

4、每天利用早會(huì)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)的宣導(dǎo)；

5、參與公司各類事故的調(diào)查、分析及處理工作，對(duì)公司內(nèi)所存在的“安全隱患”制訂整改

措施，并嚴(yán)格按照“安全管理委員審議通過的整改方案，監(jiān)督責(zé)任部門進(jìn)行限期整改；

6、參與公司各類安全管理制度的擬、修訂，并依據(jù)公司實(shí)際情況，提出合理化建議；

7、負(fù)責(zé)制訂車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全

知識(shí)和安全技術(shù)教育的培訓(xùn)

9、定期對(duì)公司員工進(jìn)行消防安全管理知識(shí)培訓(xùn)，讓員工確實(shí)掌握消防器材的使用及自我防

護(hù)的技巧，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；

10、負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件及各類事故的調(diào)查及處理，并對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，便于安全管理委員

會(huì)對(duì)事故發(fā)生的后續(xù)調(diào)查、處理及整改；

11、處理組長及副組長臨時(shí)交辦的安全管理工作事項(xiàng)；

安全管理委員會(huì)

2010年5月20日

第五篇：醫(yī)院安全管理委員會(huì)職責(zé)

醫(yī)院安全管理委員會(huì)職責(zé)

一、組織制定審核醫(yī)院范圍內(nèi)有關(guān)安全和風(fēng)險(xiǎn)的管理制度、執(zhí)行情況，并制定整改措施。

二、組織制定和審核醫(yī)院安全計(jì)劃。

三、定期組織醫(yī)院安全教育與培訓(xùn)，組織全院應(yīng)急預(yù)案的宣傳。

四、組織制定和督促檢查醫(yī)院的安全制度和防范措施，確保各類安全設(shè)施完好，并對(duì)醫(yī)院安全管理進(jìn)行評(píng)估。

五、對(duì)重大醫(yī)療安全問題進(jìn)行鑒定，并提出相應(yīng)處理措施。