第一篇：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難主要還是市場(chǎng)問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難主要還是市場(chǎng)收縮問(wèn)題

改革開(kāi)放之初國(guó)家百業(yè)待興，許多商品和行業(yè)都是市場(chǎng)空白，一些民營(yíng)企業(yè)抓住了改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇甩開(kāi)膀子大干，在不斷增長(zhǎng)的增量市場(chǎng)中較輕松地賺取了第一桶金。隨著國(guó)家大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完備和老百姓低水平的排浪式消費(fèi)趨于飽和，一些沒(méi)有提前布局、缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，眾多企業(yè)擠在同一生產(chǎn)領(lǐng)域而存量市場(chǎng)需求點(diǎn)下移錢越來(lái)越不好掙，商品少了顧客，投資風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。要知道2017年中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已達(dá)2500萬(wàn)戶，它的作用和貢獻(xiàn)可以用五個(gè)數(shù)字來(lái)概括，就是“56789”，“5”就是民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家的稅收貢獻(xiàn)超過(guò)了50%；“6”就是民營(yíng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資以及對(duì)外直接投資均超過(guò)了60%；“7”就是民營(yíng)企業(yè)在高新技術(shù)企業(yè)中占比超過(guò)了70%；“8”就是民營(yíng)企業(yè)解決城鎮(zhèn)就業(yè)超過(guò)了80%；“9”就是民營(yíng)企業(yè)對(duì)新增就業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了90%。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難了、投資低迷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)遇上麻煩，不僅勞動(dòng)者工作崗位減少，扶貧工作也會(huì)顯得異常地艱難，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)也因?yàn)楹暧^環(huán)境的不甚理想而受到連累、金融風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)排浪式消費(fèi)結(jié)束以后如何提質(zhì)老的消費(fèi)、拓展新的消費(fèi)、尋找新的支柱產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動(dòng)能方面我們還做得不夠，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期體量不大，是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不過(guò)分失速的情況下逐步完成轉(zhuǎn)型的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，來(lái)不得半點(diǎn)急躁。我們不僅僅是喊喊口號(hào)來(lái)解決民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題更要真正地俯下身來(lái)大膽實(shí)踐，迎接歷史對(duì)我們的大考。其實(shí)中國(guó)的人均GDP僅8000美金，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家40000—50000美金差距很大，科技、教育、高端制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會(huì)管理以及老百姓的品質(zhì)消費(fèi)等方方面面的短板還很多，部分增量市場(chǎng)空間不小，只要我們實(shí)事求是地面對(duì)問(wèn)題，采取壯士斷腕的改革舉措、說(shuō)到做到，努力提高供給水平并讓老百姓吃、住、行、娛、用等個(gè)性化消費(fèi)蓬勃地開(kāi)展起來(lái)，全面補(bǔ)發(fā)展短板，就能提高生產(chǎn)與消費(fèi)的供需平衡點(diǎn)、讓大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈而能很好地生存下去。在此筆者提出以下建議供參考：

1.排浪式消費(fèi)的后期各級(jí)政府要把相當(dāng)大的精力投入到促進(jìn)以中產(chǎn)階層為龍頭的消費(fèi)品種拓寬與消費(fèi)升級(jí)上去。以消費(fèi)促生產(chǎn)，新舊產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥負(fù)責(zé)本地區(qū)的消費(fèi)繁榮，幫助大市場(chǎng)、大商場(chǎng)和個(gè)體工商戶解決經(jīng)營(yíng)中的困難，只有前臺(tái)的消費(fèi)順暢了，后臺(tái)的生產(chǎn)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。消費(fèi)可以分成剛需型消費(fèi)、享受型消費(fèi)和生產(chǎn)型消費(fèi)（剛需型消費(fèi)是人的無(wú)法替代的、最基本的需求，比如吃飯，一碗大米飯就著幾根籮卜條就是剛需型消費(fèi)，如果要改善伙食，一碗米飯配上四菜一湯就是享受型消費(fèi)，享受型消費(fèi)沒(méi)有止境，對(duì)就業(yè)的需求大，產(chǎn)生了較大的GDP，提高了人們的生活品質(zhì)。生產(chǎn)型消費(fèi)也可稱為投資，投資人看到了盈利的機(jī)會(huì)，購(gòu)置設(shè)備、原材料的行為就屬生產(chǎn)型消費(fèi)，同樣買小車，為自己出行旅游方便是享受型消費(fèi)，為開(kāi)出租掙錢是生產(chǎn)型消費(fèi)），享受型消費(fèi)在先，生產(chǎn)型消費(fèi)在后，沒(méi)有享受型消費(fèi)的需求，生產(chǎn)型消費(fèi)就不敢大投資，有了享受型消費(fèi)和生產(chǎn)型消費(fèi)一前一后的良性互動(dòng)，經(jīng)濟(jì)才興旺，政府才能取得源源不斷的稅收，才有財(cái)政資金推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了享受型消費(fèi)和生產(chǎn)型消費(fèi)良性互動(dòng)邁向更高的臺(tái)階。而不是只依靠政府動(dòng)用財(cái)政資金搞基礎(chǔ)設(shè)施投資來(lái)代替中高收入階層的享受型消費(fèi)，本末不能倒置也不可持續(xù)。消費(fèi)升級(jí)如同駕駛一輛隆隆開(kāi)動(dòng)的列車，國(guó)家一系列促消費(fèi)政策是火車頭，中高收入階層坐在前車廂、低收入階層坐在后車廂，各種規(guī)章制度、合理的分配政策、促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)發(fā)展打擊假冒偽劣的舉措為我們鋪下了前行的鐵軌，列車到達(dá)的各個(gè)站點(diǎn)是我們分階段實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)升級(jí)目標(biāo)，列車的終點(diǎn)是西方發(fā)達(dá)國(guó)家老百姓高品質(zhì)消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)升級(jí)列車不開(kāi)動(dòng)或倒退（一些高檔消費(fèi)被清除出局）經(jīng)濟(jì)就不可能良性發(fā)展，大家找不到北，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展困難始終揮之不去。

2.緊緊抓住大消費(fèi)的龍頭，如果真的統(tǒng)計(jì)清楚了中國(guó)城鎮(zhèn)人均住房面積僅40平方，那么中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間還是有的（少數(shù)城市除外，人口太少?zèng)]有梯次的小戶型房又蓋得太多，去庫(kù)存是其首要任務(wù)），依據(jù)中國(guó)的土地國(guó)情，老百姓要像美國(guó)公民那樣都住上人均90平方的大別墅不現(xiàn)實(shí)，但逐步住上舒適可行的人均建筑面積60平方的大公寓房或者有三分之一的中高收入群體住上了聯(lián)排、雙拼別墅房是不為過(guò)的事，郊區(qū)有個(gè)第二套改善型住房或者大江南北有個(gè)候鳥遷徙房也都很正常。經(jīng)濟(jì)要再發(fā)展這些“奢侈消費(fèi)”都必須鼓勵(lì)，因?yàn)樗前l(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)走向更高層次的“源動(dòng)力”。筆者按十四億人口、城鎮(zhèn)化率85%的口徑估算今后若干年中國(guó)新建住房面積就需454億平方米之多（現(xiàn)在每年國(guó)家新建住宅竣工面積也就在15-20億平方米左右）、城鎮(zhèn)住房每年按3-4%拆舊換新（每年篩選，拆除城鎮(zhèn)中標(biāo)準(zhǔn)最低的小戶型房和臟亂差的城中村）和逐步提高老百姓住大房子的比重，房地產(chǎn)業(yè)再發(fā)展的市場(chǎng)就不會(huì)小，讓它良性循環(huán)起來(lái)帶動(dòng)56個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)就能得到一定程度上的回暖。如果說(shuō)到了2035年中國(guó)能真正跨過(guò)中等收入陷阱，全體老百姓的物質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)（尤其在住的方面住房面積提高、房屋配套設(shè)施品質(zhì)提升和用上了現(xiàn)代家具、家用電器、家紡以及出行交通工具等）大提高是不可或缺的，必須要上新的臺(tái)階。說(shuō)實(shí)話從人均40平方的住房標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)到60平方，老百姓改善住房的愿望沒(méi)有過(guò)去從3-4平方到40平方那么強(qiáng)烈了，因此需要政府利用各種手段（包括貸款利息優(yōu)惠、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范小區(qū)等）鼓勵(lì)老百姓小房換大房，幫助辛苦耕耘、創(chuàng)造財(cái)富的實(shí)體企業(yè)解決困難，讓杠桿率低的中高收入階層和公職人員先帶頭，引導(dǎo)著大家騰籠換鳥住上高品質(zhì)的房子，如果大家住著小房子整天喝喝茶、打打麻將，沒(méi)有多少物質(zhì)追求、發(fā)展經(jīng)濟(jì)沒(méi)有改善型的老百姓物質(zhì)享受終端大消費(fèi)來(lái)支撐、搞些不太著邊的無(wú)人駕駛、無(wú)人商店、無(wú)人餐館等就會(huì)很難、跨過(guò)中等收入陷進(jìn)也許會(huì)泡湯。一般情況下，老百姓買了新房后，馬上就要裝修，房間的家具、家電、家紡和娛樂(lè)健身器材也都要重?fù)Q，液晶電視要換成互聯(lián)網(wǎng)智能電視、家用電器要能聯(lián)上物聯(lián)網(wǎng)什么的、大客廳要裝中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)繞立體音響，甚至有可能換車、買上家用機(jī)器人等等，新家、新環(huán)境，一切都重新開(kāi)始，因此房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的新消費(fèi)、新商品也將不斷涌現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)也都找到了廣闊的市場(chǎng)空間，推動(dòng)著消費(fèi)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)上行，大消費(fèi)帶動(dòng)了小消費(fèi)繁榮，百業(yè)迎春、老店重新開(kāi)張，老百姓得到了充分的就業(yè)。因此盡快找到中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制、盡快取消限購(gòu)、限貸，既讓房產(chǎn)轟轟烈烈地消費(fèi)又遏制炒房、不讓房?jī)r(jià)過(guò)快上漲是我們有關(guān)部門工作的當(dāng)務(wù)之急，等待和空談只會(huì)誤國(guó)。目前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難有很大的原因就是國(guó)內(nèi)老百姓大消費(fèi)低迷了，許多高收入階層通過(guò)去國(guó)外購(gòu)房、移民、子女留學(xué)、購(gòu)買國(guó)外奢侈品、旅游等將龐大的消費(fèi)力外溢，國(guó)內(nèi)大消費(fèi)沒(méi)有了，小消費(fèi)不可能繁榮，商家、個(gè)體戶都感覺(jué)日子不好過(guò)，消費(fèi)緊縮也只能苦苦支撐，撐不住了就倒閉，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有了客源只給他們減稅作用是不大的。

3.拓寬老百姓的消費(fèi)品種、挖掘投資新藍(lán)海也為民營(yíng)企業(yè)改善營(yíng)商環(huán)境提供了正能量，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最終目的就是為了改善老百姓的生活，提高生活品質(zhì)，為了減少企業(yè)在某一行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，使各行各業(yè)按比例均衡發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)參照西方發(fā)達(dá)國(guó)家老百姓消費(fèi)的品種放開(kāi)企業(yè)的一些投資，只要不是黃、賭、毒健康的消費(fèi)都要鼓勵(lì)并做好服務(wù)，比如要大力開(kāi)展私人別墅、泳池、私人游艇、飛機(jī)，航空小鎮(zhèn)、飛行汽車、家用交互機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、房車、高爾夫、賽馬、狩獵、滑雪、極限運(yùn)動(dòng)等一系列的消費(fèi)。

4.將國(guó)慶節(jié)七天長(zhǎng)假中挪兩天給五一節(jié)，恢復(fù)五一節(jié)五天假期的黃金周，像過(guò)去曾經(jīng)做的那樣開(kāi)展好節(jié)日期間的房產(chǎn)、家裝、家具、汽車、電子產(chǎn)品、服裝、珠寶及農(nóng)副產(chǎn)品的大促銷，同時(shí)五一、十一兩個(gè)時(shí)間均衡的黃金周利于老百姓在國(guó)內(nèi)短途游，適當(dāng)抹平旅游高峰、低谷及時(shí)間長(zhǎng)短形成的峰差，改變國(guó)內(nèi)與旅游關(guān)聯(lián)的景區(qū)、餐館、旅店、商場(chǎng)及交通行業(yè)平時(shí)冷冷清清，國(guó)慶假期又過(guò)于繁忙，人擠人、“進(jìn)食不消化”的局面。說(shuō)實(shí)話作為老百姓終端消費(fèi)的旅游對(duì)拉動(dòng)上游的基本設(shè)施建設(shè)（如賓館、飯店、景區(qū)道路、游樂(lè)設(shè)施乃至到達(dá)景點(diǎn)的鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)等）和交通車輛的投資與生產(chǎn)有很大的乘數(shù)效應(yīng)，喪失了拉動(dòng)投資的機(jī)會(huì)十分可惜。中國(guó)國(guó)土廣袤，名山明水、大江大湖等旅游資源十分豐富，公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)等交通設(shè)施又十分完備，是鼓勵(lì)老百姓開(kāi)展國(guó)內(nèi)旅游、農(nóng)家樂(lè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的大好時(shí)機(jī)。5.習(xí)主席指出了中國(guó)老百姓最關(guān)心的問(wèn)題就是我們工作的重點(diǎn)和努力改進(jìn)的方向。國(guó)家和各級(jí)政府要用好每一個(gè)銅板，與其建一個(gè)投資邊際效益不大的工程試圖拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)倒不如將錢多投入民生，幫助老百姓解決住房、養(yǎng)老、就醫(yī)、子女教育、就業(yè)、殘疾人幫扶等困難，排除老百姓消費(fèi)的后顧之憂。大消費(fèi)才有大生產(chǎn)，才能有民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境的真正改善，要有大消費(fèi)必須做好收入分配制度的改革，讓老百姓有錢消費(fèi)、要推出一系列的改革舉措“限高、整中、提低”，縮小社會(huì)各階層收入分配的差距，減少城鄉(xiāng)差別、大力推進(jìn)扶貧工作。對(duì)演員、球星、歌星、畫家、企業(yè)的高管和CEO、股市里套現(xiàn)的小非加大個(gè)人所得稅的征收力度，屬地化管理，建立稅收跟蹤臺(tái)賬，嚴(yán)厲打擊偷稅漏稅行為。對(duì)一般有國(guó)資背景的企業(yè)最高負(fù)責(zé)人年薪不宜超過(guò)本單位職工平均工資的十倍，對(duì)完成效益指標(biāo)好的獎(jiǎng)勵(lì)也不宜超過(guò)人民幣200萬(wàn)元，哪些動(dòng)不動(dòng)年收入大幾百萬(wàn)甚至過(guò)千萬(wàn)的工資分配制度在當(dāng)今的中國(guó)還是不合適。

6.中國(guó)要在2035年達(dá)到GDP翻一番并成功跨過(guò)中等收入陷阱，人口老齡化的問(wèn)題必須解決，老年人不太愿意消費(fèi)，尤其是奢侈消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)與他們無(wú)關(guān)，一個(gè)國(guó)家大消費(fèi)不暢搞經(jīng)濟(jì)將會(huì)很難，制造的商品大量出口也容易引起國(guó)際貿(mào)易糾紛。目前90后的人口比80后少，00后的又比90后的人口少，趨勢(shì)走向不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要獎(jiǎng)勵(lì)人們生二胎，對(duì)二胎入托、入學(xué)、就醫(yī)、住房改善等政策傾斜，對(duì)有的地區(qū)可以有條件地放開(kāi)生三胎，爭(zhēng)取通過(guò)十多年的努力改變不合理的人口結(jié)構(gòu)；

7.利用分類稅收優(yōu)惠政策制定保護(hù)實(shí)體零售企業(yè)的措施，加大對(duì)電商平臺(tái)的管理，打擊假冒偽劣商品、食品、藥品，讓制造優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)商品的企業(yè)產(chǎn)品吃得開(kāi)，推動(dòng)中國(guó)的優(yōu)質(zhì)商品走向世界。8.發(fā)展好資本市場(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，推動(dòng)資源優(yōu)化配置。在證券市場(chǎng)保護(hù)好中小投資者的利益，橄欖型的消費(fèi)群體是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)上行的主力軍而不能在股市里被“埋沒(méi)”。讓融資人拿到錢真心做實(shí)業(yè)，不允許短期內(nèi)（新上市五年的投資、建設(shè)、試生產(chǎn)周期內(nèi)）套現(xiàn)惡炒了的股票，一夜暴富。中國(guó)股市不是少數(shù)人的“造富機(jī)”、“財(cái)富放大器”，大家都要靠做大、做強(qiáng)上市公司做出效益來(lái)回饋股民，一些不合理的運(yùn)行規(guī)矩必須修改。好的資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在一些行業(yè)的有序退出及實(shí)行并購(gòu)重組尋找新機(jī)會(huì)提供很好的幫助。

9.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，政府各職能部門推進(jìn)的上層建筑領(lǐng)域改革要以解決本分管領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打擊行業(yè)壟斷、推進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、抓好食品、藥品安全和生態(tài)環(huán)境治理、推進(jìn)收入分配、教育、醫(yī)療、就業(yè)公平、政府管理界線清、行政效率高、清正廉潔、讓勤勞、智慧者致富、縮小城鄉(xiāng)差別、推崇尊老愛(ài)幼、扶困濟(jì)貧、見(jiàn)義勇為等良好的社會(huì)風(fēng)氣，只有這樣的好環(huán)境才有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

10.改善企業(yè)營(yíng)商環(huán)境，不僅僅是實(shí)行最多跑一次簡(jiǎn)化審批辦事流程，更重要的是政府各部門要通力合作拆除阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的玻璃門、彈簧門、解決民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴、招工難，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打擊假冒偽劣產(chǎn)品、政出多門、政策多變、新官不理舊賬、關(guān)鍵信息不流暢、稅費(fèi)過(guò)重、吃拿卡要、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、銷售環(huán)境差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等一系列問(wèn)題。

11.有了好的外部環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)要取得經(jīng)久不衰的發(fā)展還得靠自己苦練內(nèi)功，要廣泛吸引人才、追蹤并掌握前沿科技，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的制度管理才能成為像華為、比亞迪、格力那樣的時(shí)代弄潮兒。

12.政府部門的科學(xué)規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也非常重要，國(guó)家發(fā)改委和各經(jīng)濟(jì)管理部門要根據(jù)各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)幫助各地區(qū)錯(cuò)位發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，要利用行業(yè)協(xié)會(huì)、工商協(xié)會(huì)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，避免新的產(chǎn)能過(guò)剩，幫助解決企業(yè)解決各種各樣的困難。他山之石可以攻玉，要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中國(guó)過(guò)去發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，盡快建立科學(xué)、完備的中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系（整合現(xiàn)有的國(guó)家經(jīng)濟(jì)咨詢、研究機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一的調(diào)查摸底、收集建議、方案論證、上報(bào)意見(jiàn)的監(jiān)督執(zhí)行等組織架構(gòu)，如果中國(guó)的芯片行業(yè)發(fā)展提前十幾年規(guī)劃并扎實(shí)推進(jìn)就不會(huì)在現(xiàn)在被別人卡住脖子）。在發(fā)展科技、教育及支撐現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)融合發(fā)展上多借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)；在科技創(chuàng)新和高新企業(yè)孵化上多借鑒以色列經(jīng)驗(yàn)；在大小企業(yè)協(xié)作配套、發(fā)揚(yáng)工匠精神、提升產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量方面多借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)；在保護(hù)民族汽車工業(yè)、努力彎道超車多借鑒韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)；在政府職能轉(zhuǎn)變、精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)與社會(huì)方面多借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)；在農(nóng)產(chǎn)品深加工、企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、高精尖制造能力能快速提升方面多借鑒日本經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)幅員遼闊、有十四億人口的消費(fèi)市場(chǎng)、工業(yè)制造能力、基礎(chǔ)設(shè)施完備、部分制造領(lǐng)域已在世界處于領(lǐng)先地位、每年有近800多萬(wàn)高素質(zhì)的大學(xué)生投入工作，社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體系又能集中力量辦些大事，只要我們加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃與統(tǒng)籌，讓市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、虛心學(xué)習(xí)別國(guó)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、像培養(yǎng)奧運(yùn)乒乓球選手那樣有精通業(yè)務(wù)的好教練把關(guān)，精細(xì)化管理發(fā)展的方方面面，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在這樣的好環(huán)境下還是大有作為的。

第二篇：淺談如何做好民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

淺談如何做好民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

到清華大學(xué)讀書是我兒時(shí)的最大夢(mèng)想，這次清華繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的民營(yíng)企業(yè)總裁研修班，為我實(shí)現(xiàn)了這一夙愿。時(shí)光荏苒，歲月匆匆，經(jīng)過(guò)短暫、緊張的一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們第十期總裁研修班的學(xué)業(yè)，即將結(jié)束了。

這次總裁研修班的學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短，但是卻給我留下了終生難忘的美好記憶，受益非淺。古人云：“讀萬(wàn)卷書、行千里路、閱人無(wú)數(shù)、高人點(diǎn)悟”，通過(guò)本次研修班系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，在眾多名師的點(diǎn)撥之下，使我在思想上更進(jìn)一步清晰的明白了、理順了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路和出路。汪大正教授傳授的重塑管理者，使我明白了管理者究竟是在管理別人還是在管理自己；管理者自己不是管理人才怎么去領(lǐng)導(dǎo)人才；做人如何善解人意，管人如何因勢(shì)利導(dǎo)。葉延紅教授講授的企業(yè)文化講解，更是深入淺出，通俗易懂，使我懂得了企業(yè)文化的真正內(nèi)函。劉紅松教授講授的企業(yè)戰(zhàn)略，使我對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境有了清醒的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)高績(jī)效的管理溝通，深刻體會(huì)到管理溝通對(duì)實(shí)際工作的重要性，人力資源管理的學(xué)習(xí)是我充分地認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。更重要的是使我建立了成熟的職業(yè)形象，培養(yǎng)和提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)形態(tài)有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律有了根本的了解，掌握了企業(yè)管理的要點(diǎn)。

我所在的企業(yè)是一個(gè)主要從事節(jié)水設(shè)備生產(chǎn)、工程建設(shè)和技術(shù)研究的民營(yíng)企業(yè)，位于西部干旱地區(qū)—甘肅酒泉高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)。當(dāng)前，縱觀國(guó)內(nèi)外節(jié)水市場(chǎng)形勢(shì)及節(jié)水科技發(fā)展趨勢(shì)，我們企業(yè)既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，政府各方大力扶持，節(jié)水灌溉市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大增長(zhǎng)，為節(jié)水企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間；但同時(shí)也面對(duì)著世界高新科學(xué)技術(shù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們大禹節(jié)水公司距離國(guó)際節(jié)水設(shè)備知名企業(yè)，還存在較大的差距，因此，在管理方面必須采取強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高營(yíng)銷和售后服務(wù)等措施，通過(guò)不斷拓展新市場(chǎng)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體升級(jí)優(yōu)化，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)管理者而言，戰(zhàn)略就是大規(guī)模的面向未來(lái)的計(jì)劃，在與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的相互作用中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

在此，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以自身企業(yè)管理工作的親歷親為和認(rèn)識(shí)體會(huì)，結(jié)合研修班的理論學(xué)習(xí)，就企業(yè)管理工作并著重就如何做好民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等問(wèn)題談幾點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法和體會(huì)，拋磚引玉，希望能與大家共勉，敬請(qǐng)各位老師指正。

一、做為企業(yè)管理者或公司的總經(jīng)理，首先應(yīng)具有“創(chuàng)新”精神，如果沒(méi)有創(chuàng)新精神，企業(yè)就會(huì)停滯不前，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。這就需要公司的總經(jīng)理有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)、超前的意識(shí)、從而才能適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)。職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方向，它是企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于觀念的開(kāi)發(fā)與思想革命，要從根本上破除對(duì)已有的各種管理經(jīng)驗(yàn)的依賴，當(dāng)今時(shí)代，人力資本是最大的資本，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)，提高人的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、公司的總經(jīng)理應(yīng)具備敏銳的洞察力和冒險(xiǎn)精神，我認(rèn)為，時(shí)代的交替已經(jīng)無(wú)法用時(shí)間來(lái)衡量，機(jī)會(huì)與市場(chǎng)也稍縱即逝，只

有走在市場(chǎng)前頭，才能獲得豐碩的利益回報(bào)。我這里所述的冒險(xiǎn)精神并不是莽闖的代名詞，他要求公司的總經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻擁有對(duì)市場(chǎng)的決斷的勇氣與洞察力，敏銳的洞察力使經(jīng)理人有獨(dú)樹一幟的預(yù)見(jiàn)能力，能使經(jīng)理人有效地預(yù)測(cè)和把握方向。企業(yè)之所以要選擇好的經(jīng)理人，主要在于經(jīng)理人能帶領(lǐng)企業(yè)朝前走，時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)，時(shí)時(shí)走在市場(chǎng)的前面，領(lǐng)先一步。我覺(jué)得，敏銳的洞察力還包括發(fā)現(xiàn)并提出理念，倡導(dǎo)并付出行動(dòng)，觀察并解決問(wèn)題，調(diào)整并防止偏頗。致力于成為優(yōu)秀的、合格的管理者，倍感責(zé)任重大。

一位優(yōu)秀的管理者，他必須想法擺脫外部環(huán)境所帶來(lái)的困擾。清除那些陳舊的、消極的規(guī)章制度和流程，以達(dá)到高效的管理目標(biāo)?！熬繙贤ㄐg(shù)，各中障礙須先知”可見(jiàn)溝通應(yīng)掌握的潛在因素，這是管理的一大要素，它又是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的信息、情感和知識(shí)的傳遞過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。而“王不可怒而興師，將不可慍而致戰(zhàn)”這又是對(duì)管理者在職場(chǎng)中的一種行為規(guī)范，要做一個(gè)合格的管理者，他除了要具備學(xué)者的頭腦、獵人的眼睛、狼的嗅覺(jué)、藝術(shù)家的心、技術(shù)者的手、勞動(dòng)者的腳外，更應(yīng)具備企業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的求真精神。制定明確的目的和目標(biāo)，整合各種資源來(lái)達(dá)到最終的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程中執(zhí)行力起決定作用，執(zhí)行力的三大要素——制度、速度、細(xì)節(jié)。在企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，能嚴(yán)格的運(yùn)用這三大要素，我相信我們可以把執(zhí)行力提高到一個(gè)新的層面，就能把大禹這個(gè)團(tuán)隊(duì)推上一個(gè)新的臺(tái)階。單純的“執(zhí)行力”、“企業(yè)文化”這些概念，聽(tīng)起來(lái)很大、很虛，但實(shí)際上，在我們的日常工作中，只要找到可以讓員工感動(dòng)的東西，使他們熱愛(ài)自己所在的企業(yè)、熱愛(ài)自己的工作，把工作當(dāng)成自己的一份事業(yè)。那么，強(qiáng)效的執(zhí)行力便不難實(shí)現(xiàn)，明天的工作將完成得更加出色。

許多事實(shí)告訴我們，公司的總經(jīng)理個(gè)人確立的組織目標(biāo)對(duì)于組織發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的工作是建立組織共同價(jià)值觀和目標(biāo)信仰。只有組織成員共同擁有真心投入或遵從的群體目標(biāo)，才能產(chǎn)生群體行為，并激發(fā)起更大的責(zé)任感和創(chuàng)新精神，從而使目標(biāo)產(chǎn)生激勵(lì)作用。這就是企業(yè)文化。關(guān)注員工的個(gè)人目標(biāo)，洞察其深層次基礎(chǔ)，運(yùn)用充分的傾聽(tīng)、征詢、尊重、說(shuō)服及個(gè)人魅力等能力和技巧，從而將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為群體目標(biāo)。

三、知人善用的能力是職業(yè)經(jīng)理人難能可貴的重要素質(zhì)，知人善用貴在“用”，職業(yè)經(jīng)理人只有從用人開(kāi)始，從用人而知人，從知人而培養(yǎng)人，從培養(yǎng)再到用人，形成一個(gè)良好的用人機(jī)制。我認(rèn)為，真正做到知人善用，必須學(xué)會(huì)“容才”，容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提條件。用人時(shí)要用人之長(zhǎng)，容人之短。事實(shí)證明，在選用人才時(shí)，凡是能容其短處而大膽用其長(zhǎng)處的經(jīng)理人，多能成就一番事業(yè)。用人還應(yīng)善于容忍才能高于自己的人。人各有所長(zhǎng)，又各有其短，把有能力的人團(tuán)結(jié)在自己的周圍，形成全力，共鑄成功。

每個(gè)人都可能犯錯(cuò)，每個(gè)人都可能有不周到的地方，作為公司的總經(jīng)理要容許下屬犯錯(cuò)。犯了錯(cuò)誤不一定是壞事，因?yàn)殄e(cuò)誤常常是正確的先導(dǎo)，正視錯(cuò)誤可以使人變得聰明敏捷。而且，容人過(guò)錯(cuò)可以調(diào)動(dòng)犯有過(guò)錯(cuò)的人的積極性，對(duì)有過(guò)錯(cuò)的人來(lái)說(shuō)就

是一種強(qiáng)大的激勵(lì)力量，就足以使其一躍而起，創(chuàng)造出令人驚嘆不已的成績(jī)，完成常人難以完成的任務(wù)。

四、公司的總經(jīng)理應(yīng)具備溝通藝術(shù)，溝通是多方位的，它時(shí)時(shí)刻刻地出現(xiàn)在管理和生活中，從表面上來(lái)看溝通并不困難，但是要追求其時(shí)間性和有效性就不太容易了，與人合作是否愉快且卓有成效，完全取決于人與人之間的溝通能力，我在實(shí)際管理工作中深切體會(huì)到，溝通是達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，首先應(yīng)當(dāng)做到以真誠(chéng)、平等的心態(tài)去面對(duì)對(duì)方；沒(méi)有誠(chéng)心，不可能換回誠(chéng)意，沒(méi)有平等的心，很難引起共鳴。要靠“誠(chéng)心”走進(jìn)對(duì)方的心田，贏得對(duì)方的信任和好評(píng)。將誠(chéng)心、愛(ài)心、信心、決心和真情注入溝通，贏得真心創(chuàng)造一種更加親密的和諧氛圍。有效的溝通有利于“情感帳戶”的培養(yǎng)和增值：對(duì)公司而言，可以加深上下級(jí)之間、部門之間的信任和積極配合；對(duì)外可以建立忠誠(chéng)的客戶網(wǎng)絡(luò)。“情感帳戶”的培養(yǎng)需要無(wú)縫溝通、需要預(yù)投資才能實(shí)現(xiàn)的。

五、通過(guò)學(xué)習(xí)讓我清晰的懂得，薪酬在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中占據(jù)了很大的勞動(dòng)成本，他是促使員工盡最大努力并保持干勁的最重要的動(dòng)力源，薪酬管理質(zhì)量的高低決定著員工生產(chǎn)積極性的高低。薪酬是最重要的個(gè)人收入來(lái)源，從而決定著他的生活水平和社會(huì)地位。而對(duì)企業(yè)而言，薪酬已經(jīng)越來(lái)越成為其最重要的生產(chǎn)成本，從收益和利潤(rùn)的角度來(lái)講，薪酬是形成可變成本的最重要的因素。企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工積極性。而調(diào)動(dòng)員工積極性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)潛能，正是企業(yè)激勵(lì)的功能之所在，適當(dāng)?shù)膿嵛繂T工可以大大激勵(lì)他們工作干勁，真誠(chéng)的溝通可以緩和緊張工作氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮出企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理方面還存在著一定的差距，尤其是做為一個(gè)即將上市公司的總經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)做方面與上市公司的要求有一定的差距，這是我以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，也希望各位老師和同學(xué)在以后的學(xué)習(xí)和工作中給予幫助和指導(dǎo)，有機(jī)會(huì)的話希望到你們的公司去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。學(xué)無(wú)止境，經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，使自己從中吸收了許多管理理論知識(shí)，這將有助于我在今后的管理工作中得到有效的實(shí)踐和發(fā)揮。

第三篇：民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管面臨的困難問(wèn)題及建議

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管面臨的困難問(wèn)題及建議

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。對(duì)緩解群眾“看病就醫(yī)”問(wèn)題發(fā)揮了一定作用。但在民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中凸顯了一些問(wèn)題，主要如下：

一、存在問(wèn)題

（一）醫(yī)療費(fèi)用偏高。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者普遍存在急功近利的趨利心態(tài)。于是要求醫(yī)生開(kāi)大處方、藥品低進(jìn)高出、濫檢查、過(guò)度使用治療儀器，以達(dá)到增加業(yè)務(wù)額的目的。因此，凡到過(guò)民營(yíng)醫(yī)院就診的人，第一感覺(jué)就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草繩，由此產(chǎn)生極大的負(fù)面效果。

（二）業(yè)務(wù)水平一般。目前大部分民營(yíng)醫(yī)院由于規(guī)模小、人才缺乏，發(fā)展后勁不足。其醫(yī)務(wù)人員都是通過(guò)社會(huì)招聘組成，良莠不齊，在與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，因此促成其不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)。個(gè)體診所存在租用資質(zhì)問(wèn)題，醫(yī)療質(zhì)量存在隱患。

（三）虛假醫(yī)療廣告。民營(yíng)醫(yī)院為了爭(zhēng)奪患者，大力進(jìn)行虛假?gòu)V告宣傳?？浯笤\療效果、提高醫(yī)生資質(zhì)、編造進(jìn)口設(shè)備、虛構(gòu)醫(yī)院等級(jí)、冒充專家會(huì)診等虛假?gòu)V告手段層出不窮。

（四）藥品及醫(yī)療器械質(zhì)量無(wú)保證。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者設(shè)法降低成本，除了從醫(yī)藥站采購(gòu)一些藥 1

品外，某些藥品從不正規(guī)的渠道進(jìn)貨。嚴(yán)重?cái)_亂醫(yī)藥市場(chǎng)秩序，存在假冒、偽劣、過(guò)期藥品的隱患。所用醫(yī)療器械的消毒，因受設(shè)備和經(jīng)濟(jì)條件限制，其無(wú)菌狀態(tài)難于保證，也存在著嚴(yán)重醫(yī)療事故隱患。

（五）存在非法行醫(yī)現(xiàn)象。某些民營(yíng)醫(yī)院為了取得經(jīng)濟(jì)利益，擅自超出衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目，超范圍經(jīng)營(yíng)，例如非法從事接生、終止妊娠和施行計(jì)劃生育手術(shù)，介紹他人進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定，非法從事性病診療和醫(yī)療美容活動(dòng)，聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作的行為等。

（六）醫(yī)托現(xiàn)象。某些民營(yíng)醫(yī)院為了增加門診量，用盡方法招攬病人，于是出現(xiàn)了“醫(yī)托”現(xiàn)象。醫(yī)托埋伏在公立大醫(yī)院的門口，以農(nóng)村來(lái)的求醫(yī)心切者為對(duì)象，向他們推薦民營(yíng)醫(yī)院的“專家”，以此為民營(yíng)醫(yī)院增加創(chuàng)收、收取回扣。某些公立醫(yī)院的醫(yī)生自己也成為民營(yíng)醫(yī)院的“白大褂”醫(yī)托，嚴(yán)重干擾醫(yī)療秩序，貽誤病人診療時(shí)機(jī)。

二、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)督管理的建議

（一）嚴(yán)格審批，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行審批標(biāo)準(zhǔn)，防止不符合條件沒(méi)有醫(yī)療質(zhì)量保證的民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理。衛(wèi)生行政部門要正確引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院的行業(yè)發(fā)展方向。針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的措施，把各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容落實(shí)到民營(yíng)醫(yī)院的日常管理中去，強(qiáng)化醫(yī)院業(yè)務(wù)管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)和 2

技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)人員、醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用等服務(wù)要素的準(zhǔn)入管理及執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，定期向社會(huì)公布醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)藥費(fèi)用等方面的信息，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展，引導(dǎo)患者選擇醫(yī)院合理消費(fèi)。

（二）打擊非法行醫(yī)。依法治醫(yī)，取締非法行醫(yī)、跨科行醫(yī)及假專家。依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和**嬰保健法》的法律嚴(yán)格執(zhí)法。各醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員必須持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證、執(zhí)業(yè)藥師證、執(zhí)業(yè)護(hù)士證后方能上崗。嚴(yán)厲打擊擅自超出衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療活動(dòng)，從事非法接生、終止妊娠和施行計(jì)劃生育手術(shù)，非法從事性病診療和醫(yī)療美容活動(dòng)等行為。

（三）加強(qiáng)藥物監(jiān)管。加快統(tǒng)一招標(biāo)藥品的普及，杜絕偽劣藥品在市場(chǎng)上流通。要求民營(yíng)醫(yī)院同公立醫(yī)院一樣，只能使用或銷售中標(biāo)藥品，不得采購(gòu)非中標(biāo)藥品，并加強(qiáng)監(jiān)督、查驗(yàn)，若有發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)使用或銷售非中標(biāo)藥品，以假藥依法加倍論處，確保人民群眾用藥安全有效，杜絕偽劣藥品的流通。食藥監(jiān)行政部門也要加大對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度。

（四）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廣告的管理。虛假的醫(yī)療廣告害人不淺，不僅造成患者的直接經(jīng)濟(jì)損失，而且給身心健康帶來(lái)極大的危害。市場(chǎng)監(jiān)管、衛(wèi)生計(jì)生、公安要加大管理和打擊力度，新聞單位不能只考慮部門利益，要從人民群眾的利益 3

出發(fā)，對(duì)廣告的刊登要嚴(yán)格審查。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)需取得《醫(yī)療廣告審查證明》后才能發(fā)布醫(yī)療廣告，嚴(yán)肅查處醫(yī)療廣告內(nèi)容與《醫(yī)療廣告審查證明》的內(nèi)容不一致的行為。

（五）統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。物價(jià)部門要制定統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)。對(duì)某些藥品、治療檢查儀器的收費(fèi)要確定最高限價(jià)。進(jìn)一步完善本區(qū)所有醫(yī)院常用醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等收費(fèi)項(xiàng)目在服務(wù)場(chǎng)所的顯著位置進(jìn)行公示。把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公之于眾，自覺(jué)接受市民監(jiān)督。

（六）加強(qiáng)教育。定期舉辦民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院行政管理、醫(yī)院科學(xué)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。及時(shí)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神。加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)其依法誠(chéng)信服務(wù)。

第四篇：各類民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的案例研究

各類民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的案例研究

[摘 要]改革開(kāi)放為我國(guó)民營(yíng)的提供了廣闊空間，在國(guó)家政策的支持及民營(yíng)企業(yè)自身的努力下，民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，為國(guó)民的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的輝煌，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中仍面臨許多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景及作用的探討，分析了影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，提出了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)狀；問(wèn)題；原因

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有廣闊發(fā)展空間

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段，即1978—1989年開(kāi)始被認(rèn)可階段，1989—1991年的清理整頓階段，1992年的重新發(fā)展階段和1997年至今的迅速發(fā)展階段。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮機(jī)制靈活、決策快捷的長(zhǎng)處，完成了初級(jí)階段的原始資本積累，步入了“第二次創(chuàng)業(yè)”階段。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值占整個(gè)GDP的比重已達(dá)到65％以上，占經(jīng)濟(jì)增量的70％至80％，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力來(lái)源。

二、民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)面，臨的問(wèn)題更加凸顯，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)更加艱巨，因此，查明阻礙民企發(fā)展的癥結(jié)，對(duì)于理清發(fā)展思路顯得十分必要。

(一)民營(yíng)企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力差，民營(yíng)企業(yè)家缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展觀念。企業(yè)的基礎(chǔ)差，管理不規(guī)范，產(chǎn)品多是仿造。很多企業(yè)廠房破舊，設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)薄弱，環(huán)境污染嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量讓人擔(dān)憂。企業(yè)雇用大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，加大勞工工作強(qiáng)度，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，工人沒(méi)有充分時(shí)間休息和娛樂(lè)，造成事故頻繁。企業(yè)的定位不清，涉足行業(yè)過(guò)多，使企業(yè)陷入困境，從而破產(chǎn)。許多企業(yè)主面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)，缺乏判斷和駕馭能力，而孤軍奮戰(zhàn)。每年的淘汰率都在10％以上，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度不完善。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定的程度后，企業(yè)陳舊的經(jīng)營(yíng)方式，必將給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。現(xiàn)階段雖然民企的增長(zhǎng)速度很快，但規(guī)模和質(zhì)量都不容樂(lè)觀。即使在高科技領(lǐng)域，其產(chǎn)品的規(guī)模和檔次也有待進(jìn)一步提高，和國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)相比，差距較大。企業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的管理有一定的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的管理帶有一定的主觀性，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理依然是民企老板的普遍頭銜，直系親屬壟斷整個(gè)企業(yè)的命脈部門，而聘用的專門人才充其量是他們的秘書，能人群體和家族勢(shì)力的結(jié)合平衡模式只能是“曇花一現(xiàn)”，從而導(dǎo)致人才的大量流失，出現(xiàn)企業(yè)用人難現(xiàn)象，難以補(bǔ)充新的血液。民營(yíng)企業(yè)主的素質(zhì)和管理潛質(zhì)不夠。2001年，據(jù)全國(guó)工商聯(lián)在21個(gè)城市進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查顯示。有70％左右的民營(yíng)企業(yè)主不懂財(cái)務(wù)知識(shí)。90％以上的民營(yíng)企業(yè)主不懂和機(jī)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主不讀書不看報(bào)。因而，致使民營(yíng)企

業(yè)家消費(fèi)出現(xiàn)了畸形，也使民企的發(fā)展大大的受阻，企業(yè)形象欠佳。他們的管理方式與他們的文化層次也有一定的關(guān)系，一大批早期的經(jīng)商者大多是小學(xué)或中學(xué)文化，但他們有發(fā)展的機(jī)遇，因而憑一身勇氣有了今天的輝煌事業(yè)。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，低素質(zhì)企業(yè)家會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來(lái)意想不到的損失。

(二)民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題是制約其發(fā)展的重要原因民企自身因素使機(jī)構(gòu)面臨信息不對(duì)稱、逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)自身缺陷使金融機(jī)構(gòu)普遍面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于信息不對(duì)稱，資金使用者可能利用信息優(yōu)勢(shì)在事先談判、合同簽訂或事后資金的使用過(guò)程中損害資金提供者的利益，使其承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，即逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)設(shè)有建立比較正規(guī)健全的財(cái)務(wù)制度，核算采取的是“包包賬”，生活消費(fèi)開(kāi)支與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未真正分開(kāi)，不能及時(shí)給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會(huì)信用的缺失以及擔(dān)保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題凸顯，其貸款意愿也相對(duì)下降，政府配套服務(wù)不到位，使民營(yíng)企業(yè)難以擺脫融資困難。由于信用擔(dān)保制度無(wú)法有力的實(shí)施，擔(dān)保始終困擾著企業(yè)的發(fā)展。中小擔(dān)保機(jī)構(gòu)問(wèn)題太多，如擔(dān)保金額較少，覆蓋范圍偏窄，擔(dān)保能力嚴(yán)重不足；擔(dān)保機(jī)構(gòu)提出與銀行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”，而銀行首先考慮的是信貸資金安全的問(wèn)題，擔(dān)保基金和銀行資金運(yùn)作方面存在一定的矛盾；擔(dān)保公司擔(dān)保的企業(yè)大多是不用擔(dān)保的企業(yè)，而急需擔(dān)保的企業(yè)又大多是擔(dān)保公司不愿為其擔(dān)保的企業(yè)。(三)管理體制不健全

現(xiàn)階段我國(guó)雖對(duì)民營(yíng)的大力支持，但仍缺乏統(tǒng)一管理，民營(yíng)企業(yè)家普遍感到政出多門，負(fù)擔(dān)過(guò)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，民企一方面要應(yīng)付政府30多個(gè)部門，同時(shí)上交50多種稅費(fèi)，民企承受的額外捐稅高于法定稅金，政府各部門間缺乏協(xié)作，以各自利益為目標(biāo)，造成民企運(yùn)作的成本增大。另一方面，由于政策不到位，民企在貸款、用地、出國(guó)、招聘、引進(jìn)技術(shù)、申報(bào)項(xiàng)目等方面都受到制約。

(四)政府服務(wù)及監(jiān)督職能不到位市場(chǎng)準(zhǔn)入政策上的不平等待遇。民營(yíng)企業(yè)在郵電、通信、鐵路等方面的投資受到限制，雖然國(guó)家大力提倡興辦民企，但社會(huì)各部門仍對(duì)民企存在著歧視，在法制和政策環(huán)境上還沒(méi)有完全取得與公有制企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)一樣的待遇，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)主心存芥蒂，挫傷了民企的發(fā)展積極性，甚至出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)主“身份外籍化，資產(chǎn)國(guó)際化”等現(xiàn)象，這不僅使民族資產(chǎn)外流，也使民營(yíng)企業(yè)家失去了自己發(fā)展的沃土。外部發(fā)展環(huán)境。目前在發(fā)展民營(yíng)環(huán)境方面，部分地方還存在“四個(gè)四”現(xiàn)象，即“四亂”——亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查；“四難”——門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦；“四霸”——村霸、路霸、街霸、市霸；“四變”——變相吃喝、變相拿物、變相設(shè)卡、變相受賄，等等，這些行為嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象，挫傷了發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題淺析

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題淺析

作者：鄧雪嬌 孫彥輝 楊祉龍 蔡宇鋼

來(lái)源：《現(xiàn)代交際》2012年第10期

[摘要]在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念決定著企業(yè)的成敗。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體內(nèi)容以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響因素。這是企業(yè)生存與發(fā)展的前提和首要問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 經(jīng)營(yíng)理念 問(wèn)題

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）10-0058-0

1對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最重要的是更新理論，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面促進(jìn)理念的更新?lián)Q代，從而與國(guó)外先進(jìn)理論接軌，才能夠保證自己在生存與壯大中立于不敗之地。本文試圖對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行一些初步的探討。

一、經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。何謂經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題是本文必須直面并需要給出答案的首要問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念，不同的學(xué)者有著不同的定義。一般而言，所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是為了追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)績(jī)效的根據(jù)。一個(gè)企業(yè)，要想真正地獲得長(zhǎng)足發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先需要確立符合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)追求效績(jī)的根據(jù)。理念是一個(gè)系統(tǒng)，它由許多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，不同的子理念之間彼此構(gòu)成不同的邏輯層次。但是一個(gè)企業(yè)的終極理念是始終如一的，它是根本的管理思想。事實(shí)證明，只有確立一整套經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)才能更好地發(fā)展和壯大。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體內(nèi)容

（一）市場(chǎng)理念

需求決定市場(chǎng)，市場(chǎng)刺激需求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念首先需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，滿足市場(chǎng)的需要。它的基本內(nèi)涵是：企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，怎么生產(chǎn)這些問(wèn)題都要取決于市場(chǎng)的需求，滿足消費(fèi)者的利益。假如脫離了這一理念，那么企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能夠在市場(chǎng)上銷售，生產(chǎn)便沒(méi)有了任何意義。

（二）競(jìng)爭(zhēng)理念

企業(yè)之間存在著普遍的競(jìng)爭(zhēng)，脫離了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會(huì)低下。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)都是追求利益最大化和效益最大化。因此，如何減少社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念需要充分考慮的問(wèn)題。

（三）效益理念

企業(yè)的生產(chǎn)追求效益的最大化，這是企業(yè)立于不敗之地的生存法則。效益觀念是反映一個(gè)企業(yè)投入與產(chǎn)出之間關(guān)系的思想。企業(yè)總是追求最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。因此，效益理念可以被視作一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)理念，也是最基本最重要的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念。

（四）創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是民族和國(guó)家進(jìn)步的靈魂，是社會(huì)進(jìn)步的源泉。一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)社會(huì)更不能沒(méi)有創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念需要與時(shí)俱進(jìn)，需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容包括很多方面，有組織創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在整個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容里面，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響因素

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)、文化背景、管理手段、管理方法等的制約，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也必然受其影響。這在我國(guó)有著不少鮮活的例子，如蒙牛、海爾集團(tuán)等，都是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)集體，而不完全取決于個(gè)人，但是個(gè)人在集體中的作用也不可小視。

（二）經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)于這一點(diǎn)很好理解。當(dāng)企業(yè)處于“買方市場(chǎng)”和“賣方市場(chǎng)”不同的境遇情況下，它所做出的決策以及采取的措施，必然會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念也會(huì)發(fā)生調(diào)整。

（三）社會(huì)制度

社會(huì)主義制度下的經(jīng)營(yíng)理念與資本主義制度下的經(jīng)營(yíng)理念是不同的，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要依法進(jìn)行，其經(jīng)營(yíng)行為要符合社會(huì)主義產(chǎn)權(quán)制度以及經(jīng)營(yíng)理念。這是社會(huì)主義制度的必然要求與社會(huì)主義優(yōu)越性的集中體現(xiàn)。即使在相同的社會(huì)制度前提下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也都會(huì)遵循相同的準(zhǔn)則。

（四）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本的保障。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不同的地點(diǎn)、不同的工種、不同的時(shí)間，都要求具有不同的安全防范措施，防止各種安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境不光是企業(yè)自身應(yīng)盡的責(zé)任，也是企業(yè)自身發(fā)展最根本的保障。

（五）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與利潤(rùn)目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)的掌舵手，要承接集團(tuán)或董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，給出正確的前進(jìn)方向，指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么，要做什么樣的企業(yè)，利潤(rùn)目標(biāo)是多少以及怎么樣的達(dá)成，這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。作為生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要充分利用專職部門，結(jié)合勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，在成本節(jié)約上下足工夫，做好“材料、人工、生產(chǎn)制造費(fèi)用”的管控，做到“開(kāi)源節(jié)流”，獲取利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐向藝.以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新[J].理論學(xué)刊，2007，（12）.[2]胡祖華，吳文濤.論企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——追求相關(guān)者利益最大化[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2003，（12）.[3]蔡海林，蔡華林.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的再認(rèn)識(shí)[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（2）.