第一篇：短板學(xué)習(xí)分析

學(xué)習(xí)分析“短板效應(yīng)” 持續(xù)改進(jìn)自己的工作

2011年9月10日

按照公司“質(zhì)量年”活動(dòng)第二階段工作安排，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”重要講話、集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及紀(jì)喜來(lái)書記、王安總經(jīng)理和高總、義書記的重要講話精神。更加清醒、更加系統(tǒng)、更加理性地看待 “質(zhì)量年”活動(dòng)的意義，這里本人著重談?wù)剬?duì)短板的認(rèn)識(shí)和對(duì)照查找自己的短板和改進(jìn)措施。

在管理學(xué)上有一個(gè)著名的“木桶理論”，是指用一個(gè)木桶來(lái)裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下水的容量不是由這個(gè)木桶中最長(zhǎng)的木板決定，而是由這個(gè)木桶中最短的木板決定，所以它又被稱為“短板效應(yīng)”。這一理論又有四個(gè)推論：第一，只要有一塊壁板不夠高，木桶就不可能裝滿水。當(dāng)所有的壁板都達(dá)到要求的高度時(shí)，木桶才能盛滿水；第二，比最低木板高的所有木板，高出的部分都沒(méi)有意義，高得越多，浪費(fèi)越大；第三，最短的木板也是最有用和最關(guān)鍵的，不能當(dāng)作爛蘋果扔掉，而是需要加以提升；第四，最短的木板對(duì)較長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用。只有向長(zhǎng)的看齊，才能提高整體水平。

任何事物的發(fā)展都必然存在“短板”，其高度決定事物整體狀態(tài)和發(fā)展要素。一個(gè)信息化系統(tǒng)正常的運(yùn)行不一定取決于設(shè)備的優(yōu)質(zhì)，不一定取決于某個(gè)設(shè)備是名牌，而是取決于這個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)良，始終整體運(yùn)行在良好的狀態(tài)。如果信息化系統(tǒng)中某環(huán)節(jié)出現(xiàn)了短板，那么就會(huì)讓整個(gè)系統(tǒng)不能正常工作，甚至?xí)?dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓。

如果一個(gè)人某方面的理念或者能力是“最短的木板”，就應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái)；如果工作中存在著“最短的木板”，你一定要迅速將它做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則它給造成損失；一個(gè)企業(yè)或是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這樣“最短的木板”，它有可能是某個(gè)人，或是某個(gè)部門，或是某件事，應(yīng)該迅速找出它來(lái)，并抓緊做長(zhǎng)補(bǔ)齊。

木桶上的短板很容易被發(fā)現(xiàn)，而且顯性效果非常直觀，所以用它來(lái)形象地比喻“短板效應(yīng)”是最合適不過(guò)了。但是，在實(shí)際工作中存在的短板卻往往很容易被忽視，有的甚至是人們主觀上不愿去發(fā)現(xiàn)，有意識(shí)地加以回避。所以，我認(rèn)為，必須學(xué)會(huì)通過(guò)各種途徑找短板，知不足，然后求上進(jìn)，逐步強(qiáng)化自己的工作。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，新的事物不斷的涌現(xiàn)，就調(diào)度信息化的更新，也大大的上了一個(gè)臺(tái)階，由原來(lái)的一無(wú)所有，到現(xiàn)在的幾乎武裝到牙齒，新的設(shè)備，新的技術(shù)，如果沒(méi)有刻苦的學(xué)習(xí)精神和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能，要想使用好，讓系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，很好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，是根本不可能的。因而，自己的短板也就顯山露水了，已經(jīng)感覺(jué)到對(duì)新增的信息化新技術(shù)、新裝備不夠熟悉掌握，對(duì)照自己的短板，必須予以補(bǔ)齊。只有加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能。俗話說(shuō)熟能生巧，因而，工作就會(huì)得心應(yīng)手,大膽潑辣。爭(zhēng)取年內(nèi)熟悉掌握新技術(shù)。

第二篇：旅行社短板分析

如果說(shuō)中小企業(yè)的日子過(guò)得最難受，相信很多人會(huì)有所共鳴。據(jù)我所知，武漢市眾多中小旅行社生存堪憂，其中本地的幾家知名旅行社近幾年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也都在不斷萎縮，在全國(guó)旅行社排名雙百?gòu)?qiáng)的名錄中，沒(méi)有一家是來(lái)自武漢的旅行社。武漢市旅行社業(yè)的如此發(fā)展現(xiàn)狀，究其原因，市場(chǎng)營(yíng)銷的不力占很大的比重。

然而進(jìn)入2010年，世界矚目的世界博覽會(huì)在上海舉行，武漢的旅行社一個(gè)個(gè)賺得盆滿缽滿。在這一片繁榮的景象下，武漢市的中小型旅行社們，似乎忘卻了金融危機(jī)的傷痛，忽視了來(lái)自國(guó)字號(hào)旅行社、康輝國(guó)旅、上海春秋國(guó)旅等傳統(tǒng)旅游大鱷和攜程旅行網(wǎng)、芒果網(wǎng)等新興網(wǎng)絡(luò)旅游勢(shì)力的雙重夾擊，無(wú)視自身的營(yíng)銷短板。

一、武漢市中小旅行社營(yíng)銷短板剖析

1.中小旅行社市場(chǎng)定位缺失

多數(shù)中小旅行社由于沒(méi)有專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，從事市場(chǎng)的人員素質(zhì)偏低。以我掛職的旅行社為例，其負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總和市場(chǎng)部經(jīng)理都是中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)。所以，武漢市多數(shù)中小旅行社的市場(chǎng)部的崗位職責(zé)不明，從老總到市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人很少靜下心來(lái)思考企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)定位問(wèn)題。有的旅行社成立十幾年了，但對(duì)于要在目標(biāo)客戶心中和目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域樹立怎樣的旅行社形象，沒(méi)有十分明確的規(guī)劃。十多年來(lái)企業(yè)的規(guī)模一直徘徊不前，老總是最大最主要的業(yè)務(wù)員，老總一天不出去跑關(guān)系，企業(yè)的生存就有問(wèn)題。也就是說(shuō)，旅行社成立十多年了，還沒(méi)有走上一個(gè)良性的發(fā)展軌道，缺乏自我運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)機(jī)制。我在分析了其經(jīng)營(yíng)環(huán)境之后，從市場(chǎng)營(yíng)銷方面得出的結(jié)論是：該旅行社沒(méi)有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)很困難，做了十幾年的企業(yè)面臨如同剛成立的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。

2.中小旅行社員工缺乏全員營(yíng)銷的理念

中小旅行社對(duì)客服務(wù)的一線員工在服務(wù)過(guò)程中顧客意識(shí)和企業(yè)意識(shí)不夠，從而造成較低的顧客滿意度。中小旅行社員工往往營(yíng)銷的積極性較差，上面的分析也提到了武漢市中小型旅行社的老總們往往是企業(yè)最大最辛苦的業(yè)務(wù)員，企業(yè)的銷售全靠老總支撐。并且，其老總也是最累的。因?yàn)槠湫枰?jīng)常去安撫那些投訴的客戶。歸根結(jié)底，武漢市的中小旅行社員工全員營(yíng)銷的意識(shí)缺乏，或是沒(méi)有統(tǒng)一企業(yè)得的高度。從而造成了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)徘徊不前、企業(yè)利潤(rùn)下降、顧客流失率較高等的現(xiàn)象。

3.中小旅行社營(yíng)銷手段簡(jiǎn)單單一且缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性

大部分的中小旅行社市場(chǎng)營(yíng)銷就是上門推銷、低價(jià)搶單等。其沒(méi)有正確應(yīng)用營(yíng)銷組合策略，或是將6Ps策略分割運(yùn)作；不少企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品組合決策能力低，單純注重目前產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的生命周期缺乏認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品定位模糊；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，經(jīng)常推出市場(chǎng)無(wú)需求的新產(chǎn)品，或選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)不考慮企業(yè)自身現(xiàn)狀，盲目行動(dòng)；品牌意識(shí)薄弱，缺乏產(chǎn)品整體價(jià)值策劃，有些實(shí)力不錯(cuò)的企業(yè)心安理得地長(zhǎng)期模仿別人做旅游產(chǎn)品；對(duì)目標(biāo)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠，分銷渠道管理方法落后，控制和擴(kuò)展能力不強(qiáng)；營(yíng)銷技術(shù)薄弱，對(duì)整合傳播認(rèn)識(shí)膚淺；企業(yè)促銷手段單調(diào)落后，最常用的就是“廣告”、“人員推銷”、“回扣”和“價(jià)格戰(zhàn)”；廣告成了營(yíng)銷的代名詞，著眼于一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)和短期效益，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系、企業(yè)形象、公關(guān)建設(shè)卻很少花力氣改進(jìn)。

4.中小旅行社營(yíng)銷投入較少

市場(chǎng)的鞏固和市場(chǎng)的開(kāi)拓，持續(xù)的綜合營(yíng)銷投入必不可少。許多中小旅行社由于效益差，加之目光短淺，對(duì)營(yíng)銷投入缺乏正確認(rèn)識(shí)，陷入營(yíng)銷投入是增加企業(yè)成本、減少企業(yè)利潤(rùn)的誤區(qū)。企業(yè)用于企業(yè)形象、公關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品宣傳促銷的投入不足，有的甚至沒(méi)有營(yíng)銷的投入。就以我掛職的旅行社而言，還是幾年前在開(kāi)發(fā)區(qū)報(bào)上登過(guò)幾期廣告。于是，出現(xiàn)了新產(chǎn)品研發(fā)少、企業(yè)形象宣傳少、公關(guān)建設(shè)活動(dòng)少、營(yíng)銷人員培訓(xùn)少、銷售激勵(lì)不夠等的現(xiàn)象。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代，沒(méi)有足夠的營(yíng)銷投入，再好的產(chǎn)品也會(huì)被“上帝”遺忘得一干二凈。

二、武漢市中小旅行社營(yíng)銷補(bǔ)短分析

1.樹立現(xiàn)代人力資源觀念，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

中小旅行社營(yíng)銷力的強(qiáng)弱，從根本上看，取決于營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，才能制定與實(shí)施高水平的營(yíng)銷策略，企業(yè)才能有科學(xué)市場(chǎng)定位。中小企業(yè)必須高度重視營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，把人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立營(yíng)銷人才開(kāi)發(fā)與管理的新機(jī)制，按現(xiàn)代人力資源管理模式培訓(xùn)現(xiàn)有營(yíng)銷人員，定期學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷理論，把握現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，組織營(yíng)銷人員參加全國(guó)營(yíng)銷員資格統(tǒng)一考試，逐步實(shí)施持證上崗。

2.科學(xué)地市場(chǎng)定位，樹立鮮明的企業(yè)形象

與大的旅行社相比，我國(guó)中小旅行社面臨著人才薄弱，管理能力差，經(jīng)濟(jì)效益低下，資金短缺等嚴(yán)重問(wèn)題。不僅如此，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已告別短缺經(jīng)濟(jì)，人民的需求檔次逐步提升，價(jià)格影響減弱，開(kāi)始追求品牌和高質(zhì)量、多功能的消費(fèi)品，沒(méi)有特色的中小旅行社在低層次的競(jìng)爭(zhēng)中很難生存。中小旅行社應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位，樹立鮮明的企業(yè)形象。

3.實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷，打造全員營(yíng)銷的氛圍

營(yíng)銷工作并不僅僅是營(yíng)銷部門的事，企業(yè)所有部門都應(yīng)以“滿足客戶”這一原則為中心，致力于滿足客戶需要，而要在企業(yè)創(chuàng)造上述全員營(yíng)銷的氛圍，在旅行社實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷必不可少。

員工不是會(huì)自動(dòng)熱愛(ài)自己的公司和它的品牌嗎？坦率地說(shuō)，不會(huì)?，F(xiàn)實(shí)地講，有些人工作的目的就是養(yǎng)家糊口。企業(yè)可以接受這樣平庸的績(jī)效，但肯定是不提倡的。內(nèi)部營(yíng)銷被描述為，“將雇員當(dāng)作顧客，將工作當(dāng)作產(chǎn)品，在滿足內(nèi)部顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)”，“通過(guò)創(chuàng)造滿足雇員需要的工作來(lái)吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保持高質(zhì)量的雇員，是將雇員當(dāng)作顧客的哲學(xué)，是一種使工作符合雇員需要的戰(zhàn)略”。

中小旅行社應(yīng)拋棄視人力成本為負(fù)擔(dān)的錯(cuò)誤理念，主動(dòng)地實(shí)施和貫徹上述內(nèi)部營(yíng)銷的理念和方法，從而降低中小旅行社的人才流失率，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。使員工產(chǎn)生“企業(yè)為我、我為企業(yè)”的意識(shí)，推進(jìn)旅行社的服務(wù)質(zhì)量在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷提高。

4.科學(xué)系統(tǒng)地運(yùn)用營(yíng)銷組合首先，在產(chǎn)品方面，旅行社應(yīng)有整體產(chǎn)品的概念。具體表現(xiàn)在，積極創(chuàng)新產(chǎn)品，給客戶不一樣的體驗(yàn)，在產(chǎn)品的核心功能上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成區(qū)分；在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，打造屬于自己旅行社的特色賣點(diǎn)；并且注重顧客的滿意度和口碑，塑造良好的企業(yè)形象；還有注重售后服務(wù)，將客戶關(guān)系管理提高到企業(yè)的高度，從而極力開(kāi)發(fā)企業(yè)老客戶的購(gòu)買潛力。

然后，在銷售渠道方面，中小旅行社也要注重互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)銷售渠道。

最后，在促銷方面，除了應(yīng)加大廣告投放力度和加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)之外，應(yīng)注重豐富營(yíng)業(yè)推廣的方式，給顧客創(chuàng)造切切實(shí)實(shí)的財(cái)務(wù)利益。

5.樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)眼光，加大營(yíng)銷力度

中小旅游企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，平均成本（服務(wù)成本、營(yíng)銷成本、管理成本）過(guò)高，然而要想獲得市場(chǎng)必定要以不高于其他品牌的價(jià)格進(jìn)行銷售。這樣，利潤(rùn)空間被壓縮，進(jìn)而沒(méi)有足夠的資源投入市場(chǎng)，結(jié)果是進(jìn)入沒(méi)有資源投入銷售就無(wú)法提升，銷售無(wú)法提升就沒(méi)有資源投入的怪圈。所以，中小旅行社要想獲得較大的發(fā)展，必須在營(yíng)銷方面舍得花銀子，世界上沒(méi)有白吃的蛋糕。因此，中小企業(yè)應(yīng)多方籌措資金，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的管理，靈活地運(yùn)用商業(yè)信用，使企業(yè)有充足的資金投放到市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中。

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博銳管理在線版權(quán)聲明：

第三篇：補(bǔ)短板的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

補(bǔ)短板的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

作者：黃泰巖 《光明日?qǐng)?bào)》（2016年04月27日 15版）

黨的十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進(jìn)，這充分體現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求和發(fā)展目的。為了達(dá)到共享的目的，中央提出“十三五”規(guī)劃必須緊緊扭住全面建成小康社會(huì)存在的短板，在補(bǔ)齊短板上多用力，全力做好補(bǔ)齊短板這篇大文章。這一重大戰(zhàn)略是我們對(duì)如何實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)全面小康認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的進(jìn)一步深化，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

一、補(bǔ)短板的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

補(bǔ)短板，從理論上講，通常直接想到的基本原理就是木桶定律或短板效應(yīng)，即木桶盛水量的多少是由桶壁上最短的那塊木板決定的。按此原理，補(bǔ)短板改變的是水的數(shù)量，并不改變水的性質(zhì)，以此來(lái)解釋我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的補(bǔ)短板是不夠的。因?yàn)槲覀兊难a(bǔ)短板不僅要增加經(jīng)濟(jì)總量，而且還要經(jīng)濟(jì)的更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)。這就意味著補(bǔ)短板是我國(guó)經(jīng)濟(jì)從量到質(zhì)的全面提升，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)質(zhì)的根本性變化：

第一，從實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)來(lái)看，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)的全面小康是惠及全體人民的小康，是不讓一個(gè)人掉隊(duì)的小康，是共同走向富裕的小康，但2015年我國(guó)居民收入基尼系數(shù)仍高達(dá)0.462，城鄉(xiāng)居民收入差距為2.73倍，東部人均GDP是中西部人均GDP的1.7～1.8倍，按我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，至2014年底還有7000多萬(wàn)貧困人口。因此，補(bǔ)低收入群體的短板，補(bǔ)農(nóng)民收入的短板，特別是補(bǔ)貧困人口脫貧的短板，確保到2020年全體人民一道邁入全面小康社會(huì)，將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向全面小康社會(huì)的根本轉(zhuǎn)型。

第二，從跨越“中等收入陷阱”來(lái)看，二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，全世界先后有101個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入中等收入階段，但到2008年為止，只有13個(gè)經(jīng)濟(jì)體成功進(jìn)入高收入經(jīng)濟(jì)體行列。根據(jù)跨越“中等收入陷阱”典型經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要實(shí)現(xiàn)成功跨越，必須使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端邁上中高端。補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的短板，補(bǔ)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的短板，補(bǔ)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的短板，補(bǔ)服務(wù)業(yè)的短板，將是我國(guó)從中高收入經(jīng)濟(jì)體向高收入經(jīng)濟(jì)體的根本轉(zhuǎn)型。

第三，從全面深化改革來(lái)看，到2020年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，容易改的已經(jīng)改完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。因此，補(bǔ)短板應(yīng)該是補(bǔ)重點(diǎn)領(lǐng)域改革的短板，補(bǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的短板。

綜上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的補(bǔ)短板，表現(xiàn)出兩大基本特征：

一是通過(guò)補(bǔ)短板推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從中等收入國(guó)家向高收入國(guó)家的歷史跨越，順利完成第一個(gè)百年目標(biāo)，并為完成第二個(gè)百年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，必須把補(bǔ)短板提高到中華民族偉大復(fù)興的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

二是補(bǔ)短板是補(bǔ)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)型的短板。因此，對(duì)什么是我國(guó)經(jīng)濟(jì)要補(bǔ)的短板，必須置于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)的層面加以認(rèn)識(shí)和認(rèn)定。否則，從各省市各地區(qū)各自局部層面認(rèn)定的短板，可能不是真正的短板；各省市各地區(qū)各補(bǔ)各的短板，就會(huì)出現(xiàn)新的重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)，形成新的產(chǎn)能過(guò)剩。

二、補(bǔ)短板的理論邏輯

為什么要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后補(bǔ)短板？回答這個(gè)問(wèn)題，需要弄清補(bǔ)短板背后的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。

公平與效率的關(guān)系，是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的永恒主題。依據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段，公平與效率的關(guān)系組合會(huì)依據(jù)具體情況而有所不同。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在公平與效率的制度安排上經(jīng)歷了讓一部分人先富起來(lái)以提高效率→“效率優(yōu)先，兼顧公平”→“初次分配注重效率、再分配注重公平”→初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系→再分配更加注重公平的階段性演進(jìn)。

縱觀公平與效率關(guān)系組合的變化，大致可分為兩個(gè)方向：一是從改革開(kāi)放到20世紀(jì)末，主要是強(qiáng)調(diào)通過(guò)拉開(kāi)收入差距來(lái)提高效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；二是進(jìn)入新世紀(jì)后，開(kāi)始轉(zhuǎn)向逐步強(qiáng)調(diào)更加注重公平，要著力解決收入分配差距較大問(wèn)題，使發(fā)展成果更多更公平地惠及全體人民，朝共同富裕方向穩(wěn)步前進(jìn)。

近幾年，隨著我國(guó)強(qiáng)調(diào)更加注重公平，居民收入差距逐年縮小。然而基尼系數(shù)雖然到2015年下降到0.462，但仍是世界上偏高的國(guó)家。這不僅會(huì)阻礙實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)和推進(jìn)全面深化改革，而且還不利于跨越“中等收入陷阱”。因此，今天我國(guó)強(qiáng)調(diào)補(bǔ)短板，就是要在以人民為中心的發(fā)展理念下更加注重公平，重構(gòu)公平與效率的關(guān)系組合。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的諸多難題，將主要依靠增進(jìn)公平激發(fā)全體人民的創(chuàng)新活力，形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。這主要體現(xiàn)在：一是創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，而創(chuàng)新的主體是人民，這就需要增進(jìn)機(jī)會(huì)公平與分配公平，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展格局；二是發(fā)展根本上要靠改革開(kāi)放，而改革開(kāi)放的強(qiáng)大動(dòng)力來(lái)自人民的支持和參與，這就需要增進(jìn)公平，使 3 全體人民分享改革開(kāi)放的發(fā)展成果；三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展從主要依靠投資和出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向主要依靠消費(fèi)拉動(dòng)，而消費(fèi)的增長(zhǎng)來(lái)自于全體人民收入的增長(zhǎng)，以及對(duì)未來(lái)的良好預(yù)期和安全感的獲得，這就需要增進(jìn)公平，不斷擴(kuò)大中等收入階層的比重和實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的均等化。因此，在新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，補(bǔ)短板的核心或關(guān)鍵是補(bǔ)公平的短板。

三、補(bǔ)短板的體制設(shè)計(jì)

體制設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題是處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。就社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的總體而言，就是必須使市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。在堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的這一基本原則下，對(duì)具體領(lǐng)域的市場(chǎng)與政府組合關(guān)系，要依據(jù)具體領(lǐng)域的具體情況進(jìn)行配置。

要設(shè)計(jì)補(bǔ)短板領(lǐng)域市場(chǎng)與政府的組合關(guān)系，首先需要弄清楚短板形成的原因。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而改革的推進(jìn)過(guò)程就是使市場(chǎng)在資源配置中的作用不斷擴(kuò)大和強(qiáng)化的過(guò)程，雖然目前在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)還需要繼續(xù)深化改革以增強(qiáng)市場(chǎng)的作用，但就經(jīng)濟(jì)體制的整體而言，市場(chǎng)已經(jīng)在對(duì)資源配置發(fā)揮著重要作用了。經(jīng)過(guò)30多年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)短板，就其基本性質(zhì)而言，應(yīng)該屬于市場(chǎng)做不了或市場(chǎng)做不好的領(lǐng)域。因此，補(bǔ)短板的體制設(shè)計(jì)就總體而言，需要在市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用的基礎(chǔ)上，更加注重更好發(fā)揮政府的作用。

在補(bǔ)短板中更好發(fā)揮政府的作用，重點(diǎn)就是解決政府的缺位和不到位問(wèn)題。解決政府作用的缺位，一是要補(bǔ)提供公共服務(wù)的位，不僅要增加公共服務(wù)供給的量，而且還要推進(jìn)公共服務(wù)的均等化；二是要補(bǔ)提供社會(huì)保障的位，織密織牢社會(huì)安全網(wǎng)。

解決政府作用不到位，一是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的約束性，如在“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)中，凡是約束性的指標(biāo)都是需要補(bǔ)短板的指標(biāo)，比如勞動(dòng)年齡人口平均受教育年限、農(nóng)村貧困人口脫貧、城鎮(zhèn)棚戶區(qū)住房改造和資源環(huán)境的各項(xiàng)指標(biāo)；二是要強(qiáng)化政府政策的執(zhí)行力度，如為按時(shí)保質(zhì)保量完成扶貧脫貧任務(wù)，各級(jí)政府都立下了軍令狀，不惜用行政手段強(qiáng)化執(zhí)行。

四、補(bǔ)短板的思路轉(zhuǎn)換

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各國(guó)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，通常應(yīng)發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易分工或構(gòu)建分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)規(guī)避各自的比較劣勢(shì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的今天，我國(guó)理應(yīng)遵循比較優(yōu)勢(shì)原理?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，但為什么不“避短”而要“補(bǔ)短”呢？

在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下，依據(jù)資源的流動(dòng)性和可獲取性，可以將短板分為兩類：可置換的短板和不可置換的短板。對(duì)這兩類不同的短板，補(bǔ)的途徑和方式也不同。

可置換的短板，就是可以通過(guò)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。通常情況下這類短板在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中可以自動(dòng)解決，無(wú)須專門強(qiáng)調(diào)補(bǔ)短板：一是通過(guò)兼并收購(gòu)的方式用別人的長(zhǎng)板置換自己的短板，如通過(guò)收購(gòu)世界礦山資源補(bǔ)我國(guó)的資源短板；通過(guò)進(jìn)口糧食補(bǔ)土地和水資源短板等；二是通過(guò)合資合作形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如組建中外合資公司引進(jìn)資金、技術(shù)和管理。

不可置換的短板，就是不管采取什么方式都不可能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短，補(bǔ)這類短板，比較優(yōu)勢(shì)理論是失效的，只能依靠自力更生。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的資金、管理、技術(shù)、資源、市場(chǎng)等一系列短板，實(shí)現(xiàn)了30多年近10%的快速增長(zhǎng)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“中國(guó)奇跡”。但隨著經(jīng)濟(jì)總量的 快速提升，一方面我國(guó)整合國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的規(guī)模越來(lái)越大，要求越來(lái)越高，難度越來(lái)越大；另一方面進(jìn)一步發(fā)展所要實(shí)現(xiàn)的全面小康、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)型必須依靠自己來(lái)解決。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的短板，主要是不可置換的短板，補(bǔ)短板的思路需要適時(shí)地從以往發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短，轉(zhuǎn)向主要依靠自力更生補(bǔ)短板。

依據(jù)上述思路補(bǔ)短板，就需要：一是創(chuàng)新宏觀調(diào)控體制機(jī)制，從大水漫灌轉(zhuǎn)向定向調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控，切實(shí)補(bǔ)低收入群體的短板，特別是補(bǔ)貧困人口脫貧的短板，確保到2020年實(shí)現(xiàn)全面小康；二是創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步的路徑，一方面走以我為主，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”整合全球資源實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，另一方面發(fā)揮社會(huì)主義可以集中力量辦大事的優(yōu)越性，整合產(chǎn)官學(xué)研用等各方力量進(jìn)行協(xié)同自主創(chuàng)新，提高技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的貢獻(xiàn)，助推跨越“中等收入陷阱”；三是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制改革方式，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在政治體制改革、社會(huì)體制改革、生態(tài)體制改革、文化體制改革和加強(qiáng)黨的制度建設(shè)的全面深化改革中，構(gòu)建成熟定型的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

（作者系中央民族大學(xué)校長(zhǎng)、教育部長(zhǎng)江學(xué)者）

第四篇：短板查擺分析材料樣式

短板查擺分析材料（參考格式）

（單位、姓名、職務(wù)）

一、短板問(wèn)題及表現(xiàn)（全體黨員對(duì)照“五查擺五強(qiáng)化”要求、鄉(xiāng)科級(jí)正職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照“七查擺七強(qiáng)化”要求查擺列出問(wèn)題表現(xiàn)）

（一）黨性意識(shí)方面存在的問(wèn)題

………….（二）能力水平方面存在的問(wèn)題

………….（三）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方面存在的問(wèn)題

………….（四）工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題

………….（五）………….二、短板問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1、………….2、………….3、………….………….三、補(bǔ)短板的具體舉措

1、………….2、………….3、………….………….

第五篇：工作短板

工作短板

又到了年中的時(shí)候了，再過(guò)2個(gè)月，我參加工作整2年就整整2年了。在這過(guò)去的1年多里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，學(xué)習(xí)到了很多和工作有關(guān)的新知識(shí)，但我深知我和那些工作多年的同事們還有很大的差距，還有很多需要改進(jìn)的地方。

作為余吾煤礦機(jī)電科的一份子，我清醒的認(rèn)識(shí)到自身還有許多的缺點(diǎn)和不足。例如，工作的方法比較簡(jiǎn)單，有很多問(wèn)題還不會(huì)處理，在工作質(zhì)量和工作效率上還需要提高，在處理問(wèn)題方面需要多虛心向同事們學(xué)習(xí)。在了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。應(yīng)該盡量避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，提高工作效率，我們還應(yīng)該對(duì)庫(kù)位明細(xì)定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位明細(xì)的，及時(shí)補(bǔ)上庫(kù)位明細(xì)，及時(shí)進(jìn)行整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位明細(xì)，做到即使不是本人走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)于工作上不夠仔細(xì)，偶爾會(huì)在工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，應(yīng)該反復(fù)核對(duì)，做到不出錯(cuò)誤。而且業(yè)務(wù)上也不夠熟練，有些軟件和不是很會(huì)使用，應(yīng)該在平時(shí)的工作上多學(xué)多問(wèn)，多熟悉些和工作相關(guān)的東西。還要強(qiáng)化工作意識(shí)，更加認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)工作負(fù)責(zé)。還應(yīng)該在平時(shí)多抽出時(shí)間看書，學(xué)習(xí)一些知識(shí)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的目標(biāo)開(kāi)展工作。應(yīng)該結(jié)合煤礦運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能。正所謂一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)。還在平時(shí)的日常生活中，和同事打好關(guān)系，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極向有經(jīng)驗(yàn)的同事，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和工作相關(guān)的業(yè)務(wù)。并努力做到工作上相互幫助，生活上互相關(guān)心，一同維護(hù)好我們這個(gè)大家庭。努力為創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

機(jī)電科 孟萌

2012年7月11日