第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 注重細(xì)節(jié) 全面推進(jìn)

夯實(shí)基礎(chǔ) 注重細(xì)節(jié) 全面推進(jìn)

----金雞巖洗選廠“三基”工作做法二三

金雞巖洗選廠是重慶電廠2×20萬(wàn)千瓦機(jī)組擴(kuò)建配套工程，是一個(gè)機(jī)械化程度較高的群礦型動(dòng)力選煤廠，擔(dān)負(fù)著精煤生產(chǎn)和打通一礦、渝陽(yáng)煤礦井下出煤運(yùn)輸以及精、原煤裝車(chē)和公司自備電廠燃煤運(yùn)輸?shù)姆敝厝蝿?wù)。我廠現(xiàn)有員工400人。近年來(lái)，我廠面對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，外部市場(chǎng)銷(xiāo)售極不穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢(shì)下，始終堅(jiān)持以“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、再創(chuàng)輝煌”的工作思路，狠抓基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不僅帶出一支作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，而且年年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，使我廠兩個(gè)文明建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。廠先后榮獲煤電公司“雙文明”單位、安全先進(jìn)集體、“二次創(chuàng)業(yè)”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、文明創(chuàng)建獎(jiǎng)，獲重煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”等殊榮，繼續(xù)保持了重慶市委級(jí)文明單位、重慶市園林式單位、煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠稱(chēng)號(hào)。

回顧我廠二十年來(lái)的工作歷程，我們體會(huì)到：基層管理說(shuō)易也不易，說(shuō)難也不難，關(guān)鍵在于抓工作的著力點(diǎn)。我廠之所以能取得如此驕人的成績(jī)，主要體現(xiàn)在四個(gè)“立足于”：

一、立足安全抓“三基”，確保實(shí)現(xiàn)安全“五無(wú)”目標(biāo) 安全與效益是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終目標(biāo)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。為此，我廠狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，使我廠安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。連續(xù)10年被煤電公司評(píng)為“安全先進(jìn)集體”，獲重煤集團(tuán) “安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一是增強(qiáng)員工安全意識(shí)，促使員工“想安全”。以企業(yè)安全文化建設(shè)為載體，制定了廠《安全文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，建立較為完整的安全文化視覺(jué)系統(tǒng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)。投資60余萬(wàn)元印制了《安全文化手冊(cè)》500本、《安全管理制度（匯編）》100本，制作大型安全宣傳燈箱22個(gè)、巨幅安全標(biāo)語(yǔ)6幅、小型安全標(biāo)語(yǔ)20多幅，安裝安全警示標(biāo)志200塊。重視安全生產(chǎn)宣傳，充分利用板報(bào)、櫥窗、廣播等輿論工具，加強(qiáng)企業(yè)安全理念、安全制度、操作規(guī)程、安全事例、安全先進(jìn)典型的宣傳，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，廠先后開(kāi)展了以安全為主題的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、典型事故案例分析會(huì)、崗位技術(shù)練兵賽等活動(dòng)，特別是我廠開(kāi)展的春、夏、秋、冬安全季活動(dòng)，各生產(chǎn)部門(mén)都能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，做到了隱患整改有責(zé)任人、有整改措施、有整改記錄，有效地控制了一般事故的發(fā)生，讓員工在活動(dòng)中逐步鞏固自己的安全意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“黑、臟、亂、差”現(xiàn)象，在各基層車(chē)間、部（室、中心）廣泛開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明生產(chǎn)、文明辦公考核評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持每日、每月定期檢查，并將檢查結(jié)果與各基層車(chē)間、部（室、中心）每月工資結(jié)算考核和員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。如今走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)映入眼簾的是窗明地凈，材料工件堆碼整齊，生產(chǎn)井然有序，文明形象得到提升。通過(guò)形式多樣的安全教育，使員工對(duì)安全認(rèn)識(shí)逐漸由了解到認(rèn)知，再認(rèn)知到認(rèn)同，最后到自覺(jué)遵守，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。二是重視生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，促使員工“保安全”。針對(duì)我廠洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞以“提高彈性生產(chǎn)能力、可持續(xù)生產(chǎn)能力、設(shè)備運(yùn)行安全可靠性”為前提，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修管理，加大設(shè)備的維護(hù)資金投入力度。在檢修設(shè)備時(shí)，明確設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任人和安全負(fù)責(zé)人，對(duì)因檢修質(zhì)量不合格造成事故的，嚴(yán)格按廠設(shè)備事故賠償制度進(jìn)行賠償。通過(guò)加大設(shè)備的維護(hù)檢修和資金投入，設(shè)備完好率達(dá)90%以上，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，使我廠老化設(shè)備不適應(yīng)彈性生產(chǎn)狀況得到了進(jìn)一步改觀，為廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了積極的保障作用。

（二）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。一是重視安全質(zhì)量管理，促使員工“要安全”。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理新形勢(shì)，廠相繼出臺(tái)了《金雞巖洗選廠加強(qiáng)安全管理的規(guī)定》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作五年規(guī)劃》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》等7個(gè)安全質(zhì)量管理制度。通過(guò)完善各項(xiàng)安全管理制度，使我廠安全工作做到了“有章可循，違章必究，執(zhí)法必嚴(yán)”。特別是廠的安全質(zhì)量檢查，做到了專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期檢查、不定期檢查相結(jié)合，每次檢查由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，嚴(yán)格逗硬檢查考核，建立起了較為規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。為了將安全壓力沉底，廠細(xì)化了安全承包指標(biāo)，每年與各生產(chǎn)部門(mén)簽定安全承包責(zé)任書(shū)，人人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使企業(yè)的安全目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效地形成了員工個(gè)人保班組，班組保車(chē)間、部室，車(chē)間、部室保廠的 安全目標(biāo)責(zé)任保證體系，全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”安全目標(biāo)后，廠及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，實(shí)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使員工“要安全”。二是加大安全監(jiān)督力度，促使員工“重安全”。我廠為了提高安全監(jiān)督的質(zhì)量，首先是堅(jiān)持實(shí)行安全隱患ABC分級(jí)管理及隱患整改質(zhì)量評(píng)比。對(duì)查出的C級(jí)隱患，給予責(zé)任單位每項(xiàng)罰款20元，并責(zé)令立即整改；對(duì)AB兩級(jí)隱患，及時(shí)明確責(zé)任部門(mén)、制定整改方案、落實(shí)整改措施，并堅(jiān)持每月檢查整改情況，季度考核獎(jiǎng)懲。其次是推行安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。在檢查過(guò)程中，各車(chē)間、部門(mén)互檢互查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”人員，檢查人員進(jìn)行集體研究，提出隱患整改意見(jiàn)，明確處罰決定，避免人情因素，弱化制度的權(quán)威性。再次是實(shí)行定期或不定期安全執(zhí)法檢查。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月定期一次安全大檢查，安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員堅(jiān)持不定期上崗執(zhí)法檢查，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度。通過(guò)開(kāi)展一系列的安全檢查執(zhí)法活動(dòng)，增強(qiáng)了各部門(mén)、各班組、員工發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患的自覺(jué)性和主動(dòng)性，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，確保了我廠正常生產(chǎn)工作秩序。

通過(guò)提高員工安全意識(shí)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，在員工中逐步形成了“要我安全”為“我要安全”的良好喜人局面。員工在工作中出現(xiàn)了“三多三少”：即員工按規(guī)程操作辦事的多了，盲目違章蠻干的少了；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并積極處理隱患現(xiàn)象的多了，事故隱患是領(lǐng)導(dǎo)的事與我無(wú)關(guān)的想法少了；積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能的多了，對(duì)安全知識(shí)安全規(guī)程不學(xué)習(xí)不了解的少了，形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足人本抓“三基”，不斷提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 人是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一要素，人才素質(zhì)的高低將直接影響企業(yè)管理創(chuàng)新的水平和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。人才的培養(yǎng)與管理是相輔相成的。通過(guò)培養(yǎng)，可以出高素質(zhì)的人才，通過(guò)管理可以使人才資源得到優(yōu)化配置，使具有創(chuàng)新能力的人才發(fā)揮出最大的積極性、創(chuàng)造性，產(chǎn)生出巨大效益。

（一）堅(jiān)持以人為本，重視人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍。一是加強(qiáng)人才管理，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。我們把人才的吸納、培養(yǎng)和鍛煉以及管理，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持以大力培養(yǎng)人才，合理使用人才，科學(xué)管理人才為指導(dǎo)思想，高起點(diǎn)對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出臺(tái)了《金雞巖洗選廠2005年--2010年人才規(guī)劃》和《金雞巖洗選廠人才管理辦法》。對(duì)我廠人才進(jìn)行了界定，明確了人才管理原則、方式，培訓(xùn)教育的形式、內(nèi)容，以及人才的使用、考核和待遇等。同時(shí)確立了效率、效益優(yōu)先，收入能多能少的分配機(jī)制。特別是對(duì)新分配來(lái)廠的大學(xué)生在生活、工作、工資待遇上給予充分的照顧，體現(xiàn)了從制度、待遇、感情上留住人才。使我廠逐步建立起了較為科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部人才管理長(zhǎng)效機(jī)制。二是深化人才培訓(xùn)，提高人才管理創(chuàng)新能力。我廠建立了長(zhǎng)期的“雙高雙能”（高水平、高素質(zhì)、管理技能、創(chuàng)新技能）的培訓(xùn)體系，采取任前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自學(xué)教育等不同方式對(duì)科技人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，充 分調(diào)動(dòng)科技人員的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)科技人員積極參加學(xué)歷教育和各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)短期培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異者（85分以上）給予50--100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一年以上培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異者給予500--1000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參加職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大學(xué)歷教育畢業(yè)的給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高等教育自學(xué)考試專(zhuān)科畢業(yè)的給予1000--2000元獎(jiǎng)勵(lì)，本科畢業(yè)的給予2000--4000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的人員，廠優(yōu)先安排培訓(xùn)或?qū)W歷教育。目前，全廠現(xiàn)有科技人員55人，平均年齡39.9歲，其中高級(jí)職稱(chēng)5人、中級(jí)職稱(chēng)9人、初級(jí)職稱(chēng)33人?？萍既藛T中，研究生學(xué)歷2人、大學(xué)5人、大專(zhuān)33人、中專(zhuān)6人、高中9人，使我廠逐步建立起了一支科技攻關(guān)能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高的科技隊(duì)伍，成為我廠改革發(fā)展的主力軍。三是建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才參與管理創(chuàng)新的積極性。對(duì)人才的激勵(lì)包括利益激勵(lì)和權(quán)利激勵(lì)。一方面我們努力改善優(yōu)秀人才的工作和生活條件的同時(shí)，對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金制度，對(duì)科技人員通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，技術(shù)革新活動(dòng)、QC小組活動(dòng)等，把他們的智慧和力量挖掘出來(lái)，盡力引導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展上來(lái)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)，解決了重大技術(shù)難題的科技人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科技人員的跟蹤考核，以具體工作實(shí)績(jī)作為衡量其工作能力，評(píng)定職稱(chēng)、評(píng)選優(yōu)秀科技人員、評(píng)選星級(jí)人才和提拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)津貼“大鍋飯”，將全廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼與本人的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平等定量考核內(nèi)容掛鉤，分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)，被評(píng)為優(yōu)秀的按本人 津貼標(biāo)準(zhǔn)上浮50%、稱(chēng)職的按本人津貼標(biāo)準(zhǔn)、基本稱(chēng)職的按本人津貼標(biāo)準(zhǔn)下浮50%并實(shí)行緩聘三個(gè)月或降檔聘用、不稱(chēng)職的不享受津貼并緩聘一年或調(diào)離管理崗位，實(shí)行半年考核，按評(píng)定等級(jí)享受津貼，打破過(guò)去專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼按月發(fā)放形式。另一方面我們給予優(yōu)秀人才事業(yè)發(fā)展的廣闊空間和賦予盡能的管理權(quán)利，在科技工作中推行“科技人員負(fù)責(zé)制”和科研項(xiàng)目主研人員“領(lǐng)銜制”，使他們有職、有責(zé)、有權(quán)?？己思?lì)機(jī)制的建立極大地激發(fā)了科技人才參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高崗位操作技能水平，搞好技能操作人員隊(duì)伍建設(shè)。抓員工操作技能教育，我廠堅(jiān)持以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，從完善教育體制，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，廠成立了員工業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，制定了員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，全方位地開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上采取“四結(jié)合”，即內(nèi)培與外培相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專(zhuān)家培訓(xùn)與向老師傅學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期安全、技術(shù)培訓(xùn)與中長(zhǎng)期學(xué)歷教育相結(jié)合。并對(duì)老師的選聘、授課內(nèi)容等都指定專(zhuān)人按計(jì)劃落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后由廠統(tǒng)一進(jìn)行考試，學(xué)習(xí)考試結(jié)果與員工利益、能否上崗緊密掛鉤，對(duì)成績(jī)優(yōu)異、培訓(xùn)期間表現(xiàn)較好的員工，評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，對(duì)無(wú)故曠課、考試不及格的員工，罰款30元/人-40元/人，且要求重新進(jìn)行補(bǔ)考，保證員工安全技能考試合格率達(dá)100%，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。同時(shí)，推出了高級(jí)工、技師和一崗多能評(píng)聘管理辦法，對(duì)取得高級(jí)工資格證書(shū)的，按70%的比例聘用，給予50元/人月技 7 術(shù)津貼；對(duì)一崗多能的，給予40元/人月獎(jiǎng)勵(lì)，技師按技術(shù)工人總數(shù)的2%聘用，給予100元/人月技術(shù)職務(wù)津貼；對(duì)被聘為高級(jí)工、兼職工種又獲得上崗證（IC卡）的，可同時(shí)享受高級(jí)工技術(shù)津貼和一崗多能獎(jiǎng)勵(lì)。一系列形式多樣、富有特色的培訓(xùn)方式和方法，不斷提高員工的操作技能和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、控制與處理突發(fā)事故的能力，基層員工的基本功訓(xùn)練取得了較好成效，為搞活企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、立足基層抓“三基”，不斷提升基層管理水平

基層是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子、一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

（一）強(qiáng)化基層班子建設(shè)，提高基層班子管理水平。基層班子建設(shè)是“三基”工作中的重要環(huán)節(jié)，是搞好基層各項(xiàng)工作的基本前提。為此，我廠始終把提高基層班子隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真抓好選人、用人、育人和考核評(píng)價(jià)工作，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高的基層干部隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推出了全員競(jìng)聘上崗，管理人員能上能下的人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)競(jìng)聘，讓一些懂現(xiàn)代管理知識(shí)，有理想、有抱負(fù)、年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到了基層一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，使基層班子隊(duì)伍更具生機(jī)和活力，為提高基層管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。

（二）落實(shí)基層班組建設(shè)，提升基層班組管理水平。班組是基層管理工作的根基和落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)到班組，并靠班組來(lái)完成。要夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，必須首先夯實(shí)班組這 8 個(gè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。為此，我廠在班組建設(shè)方面做了許多嘗試性的工作，尤其是注重了班組長(zhǎng)的選拔任用，實(shí)施公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，積極開(kāi)展形式多樣的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任感，造就了一支具有較高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，提升了班組管理水平。如原煤車(chē)間為了充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，搞好班組管理，按年洗煤產(chǎn)量75萬(wàn)噸測(cè)算，從承包工資單價(jià)中，提取特殊工種浮動(dòng)崗位獎(jiǎng)勵(lì)，用單價(jià)方式按人數(shù)核算到各班組，由各班組結(jié)合實(shí)際，制定出各班組具有可操作性的考核細(xì)則，實(shí)行動(dòng)態(tài)、逗硬考核，每個(gè)月由各班組長(zhǎng)按照制度考核，進(jìn)行班組內(nèi)部二次再分配，突出獎(jiǎng)勵(lì)搶修、突擊、技術(shù)革新、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作態(tài)度好的員工，打破了“同工同酬”中的新的“大鍋飯”。在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)浮動(dòng)崗位獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有達(dá)到效果的班組，車(chē)間可以隨時(shí)減少或取消責(zé)任班組的浮動(dòng)崗位獎(jiǎng)勵(lì)，取消后的浮動(dòng)崗位獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)入車(chē)間分配總額。對(duì)不認(rèn)真履行考核標(biāo)準(zhǔn)的班組長(zhǎng)，處罰10－200元。

四、立足制度抓“三基”，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

有健全的規(guī)章制度是企業(yè)一切工作的基本保證，只有認(rèn)真落實(shí)行之有效的規(guī)章制度，才能不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

一方面，著眼于建立“三基”工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。由于“三基”工作內(nèi)容面廣，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，我們?cè)谥贫己宿k法時(shí)，為充分適應(yīng)管理工作需要，使規(guī)章制度不斷有創(chuàng)新、有改進(jìn)、有發(fā)展，我們按照科學(xué)性、規(guī)范性原則，組織人力修改完善和重新制定了《設(shè)備管理制度》、《安全管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》等30多個(gè)規(guī)章制度，以及工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)100余項(xiàng)，形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系和獨(dú)特的管理制度，做到干活有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有制度?，F(xiàn)在我廠基層管理難度減小了，班組之間、員工之間的扯皮、推諉現(xiàn)象少了，員工的責(zé)任心更強(qiáng)了。同時(shí)，狠抓基礎(chǔ)資料的管理，加強(qiáng)內(nèi)部信息工作，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步清理完善了13類(lèi)60多種基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效地進(jìn)行管理提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。使我廠基礎(chǔ)管理和基層管理工作走上了制度化、規(guī)范化軌道。

另一方面，著眼于規(guī)章制度的建立和完善，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理提高執(zhí)行力。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，針對(duì)管理職能變化、崗位變動(dòng)、企業(yè)改革改制等實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)規(guī)章制度、崗位職責(zé)及安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行復(fù)查和修訂，使規(guī)章制度更具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況的督促、檢查和考核，著力提高規(guī)章制度執(zhí)行力。進(jìn)一步修改完善了《金雞巖洗選廠績(jī)效考評(píng)與薪酬管理辦法》和績(jī)效考核指標(biāo)，突出過(guò)程與結(jié)果的“雙重”考核。同時(shí)，修改完善了《金雞巖洗選廠產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《金雞巖洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《金雞巖洗選廠生產(chǎn)管理辦 法》，新出臺(tái)了《重大事項(xiàng)決策管理辦法》、《專(zhuān)項(xiàng)資金工程監(jiān)督管理辦法》、《工程建設(shè)管理辦法》、《敏感性費(fèi)用監(jiān)督檢查管理辦法》等。加大了嚴(yán)管重罰的力度，實(shí)現(xiàn)了由單一制度向系統(tǒng)的、配套的綜合辦法發(fā)展，有力地推進(jìn)了廠制度建設(shè)和企業(yè)管理行為的規(guī)范化。如過(guò)去有的單位部門(mén)成員受到了處罰，總是講客觀條件或找廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)說(shuō)情，而現(xiàn)在在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中被考核，他們都認(rèn)為這是自己的工作未做好，受處罰是應(yīng)該的?？梢哉f(shuō)：?jiǎn)T工觀念的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)我廠內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)起到了積極作用。

基層是企業(yè)的細(xì)胞，是發(fā)展的源泉和不竭動(dòng)力。抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)是我廠長(zhǎng)抓不懈的重要工作。在過(guò)去的管理過(guò)程中，我們進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的效果。成績(jī)的取得是短暫的，面臨的挑戰(zhàn)是長(zhǎng)期的。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞煤電公司“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做富、再造一個(gè)松藻”的宏偉目標(biāo)，在煤電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從不斷的改善、改進(jìn)、改革中超越自我，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫，大力抓好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和改革發(fā)展，為煤電公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：大力推進(jìn)班組建設(shè) 全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

大力推進(jìn)班組建設(shè) 全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來(lái)，在各級(jí)黨政和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會(huì)工作與加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)一流”為主要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了班組工作的深入開(kāi)展，為推動(dòng)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我禾源供電所開(kāi)展班組建設(shè)工作的主要做法、體會(huì)及下一步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。多年來(lái)，形成了行政主持、黨委支持、工會(huì)參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們通過(guò)對(duì)省、市、縣班組建設(shè)文件的學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使所部各員工在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我所以艱苦耐勞的精神以圍繞三個(gè)代表為中心的努力下，與 2009年獲得了禾源鄉(xiāng)先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)。

（三）分類(lèi)指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來(lái)，我們根據(jù)不同地域、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開(kāi)展的有效手段。根據(jù)各臺(tái)區(qū)的情況不同組織所部職工現(xiàn)場(chǎng)勘察提出不同的見(jiàn)解找到最好的解決辦法。使得各個(gè)臺(tái)區(qū)的各個(gè)方面得到大力的提升。

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)注重實(shí)踐加強(qiáng)綜合

夯實(shí)基礎(chǔ)注重實(shí)踐加強(qiáng)綜合——蘇教版小學(xué)語(yǔ)文畢業(yè)班復(fù)習(xí)題設(shè)計(jì)例談

常熟市任陽(yáng)中心小學(xué)曹衛(wèi)星郵編215539

（此文發(fā)表于《小學(xué)語(yǔ)文教師》2006年第5期）

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固識(shí)字寫(xiě)字

題1：根據(jù)拼音，在括號(hào)里填上正確的漢字。

kuànɡ眼（）lín甘（）zào干（）xī（）戲

[所填漢字都是教材中要求掌握的，通過(guò)這種形式的復(fù)習(xí)，既可以幫助學(xué)生鞏固生字，又可以有效地幫助學(xué)生區(qū)分同音字，以免錯(cuò)寫(xiě)。]

題2：先把下列句子中的繁體字化為簡(jiǎn)化字，然后認(rèn)真地臨寫(xiě)。

望著藍(lán)藍(lán)的天空中閃爍的星星，思念著對(duì)岸的臺(tái)灣同胞，多么盼望兩岸人民能早日圑圓。[蘇教版小學(xué)語(yǔ)文高年級(jí)教材中安排了認(rèn)識(shí)繁體字的訓(xùn)練，并且從一到六年級(jí)都安排了寫(xiě)字訓(xùn)練，足見(jiàn)對(duì)寫(xiě)字教育的重視。通過(guò)這樣的復(fù)習(xí)，較好地把兩者整合了起來(lái)，一題兩用。]

題3：下列詞語(yǔ)中讀音和字形沒(méi)有錯(cuò)誤的一組是（）

A吮（shǔn）吸阻撓（ráo）焙（bai）茶手波瀾（lán）壯闊

B湛（zhàn）藍(lán)帳（zhànɡ）單白熾（zhì）燈衣著（zhuó）襤褸

C爬蔓（wàn）锃（zanɡ）亮拾掇（duō）訇（hōnɡ）然作響

D御（yù）寒嗜（shì）好抽搐（chù）汗流頰（jiá）背

[此題對(duì)學(xué)生字詞考查的范圍較廣，題中既有易寫(xiě)錯(cuò)的字又有易讀錯(cuò)的字，尤其能考查教材中規(guī)定的“只認(rèn)不寫(xiě)”的生字掌握情況。]

二、注重積累和運(yùn)用的整合，突出語(yǔ)文的實(shí)踐性

題

4、將下列成語(yǔ)補(bǔ)充完整，并按要求完成作業(yè)。

氣宇軒（）生花（）筆（）（）而談（）影不離

大筆如（）門(mén)（）若市神采（）（）難（）難分

口（）懸河摩肩接（）門(mén)（）（）峋暴（）笑（）()用來(lái)描寫(xiě)人說(shuō)話的有用來(lái)形容人文采好的有用來(lái)描寫(xiě)人多的有用來(lái)描寫(xiě)人神態(tài)精神的有用來(lái)形容人關(guān)系很好的有你能從中選擇兩個(gè)成語(yǔ)寫(xiě)一段通順的話嗎？（字?jǐn)?shù)不少于50字）[成語(yǔ)是祖國(guó)語(yǔ)言中的一朵奇葩，蘇教版教材十分重視對(duì)成語(yǔ)的積累。此題的設(shè)計(jì)意在考查學(xué)生成語(yǔ)的積累情況，同時(shí)通過(guò)分類(lèi)和寫(xiě)話促進(jìn)成語(yǔ)的運(yùn)用，提高語(yǔ)言實(shí)踐能力。]

題

5、按要求或根據(jù)提供的情境寫(xiě)詞句。

等成語(yǔ)來(lái)贊美它。由此我也想到了許多描寫(xiě)春天的詩(shī)，如高鼎《村居》中的1、春天，萬(wàn)物蘇醒。徜徉在春意盎然的大自然中，我多么想用、“?！表n愈《早春》中的?！敝械摹埃?/p>

[蘇教版教材雙冊(cè)的第一單元大多安排了描寫(xiě)春天的文章、詩(shī)詞以及成語(yǔ)積累，通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)可以將成語(yǔ)和詩(shī)詞整合起來(lái)考查，體現(xiàn)一定的整體性。]

2、對(duì)對(duì)子：人有悲歡離合。風(fēng)聲雨聲濤聲，聲聲震耳。鳥(niǎo)語(yǔ)對(duì)，盛夏對(duì)； 旭日對(duì)早晨，對(duì)

[根據(jù)“練習(xí)4”要求設(shè)計(jì)。]

3、“神話故事”、“寓言故事”和“歷史故事”是我國(guó)的燦爛文化瑰寶，在小學(xué)階段，我們學(xué)過(guò)許多這樣的故事，你能分別寫(xiě)出兩個(gè)來(lái)嗎？神話故事；寓言故事；歷史故事

4、古詩(shī)詞填寫(xiě)：?jiǎn)柷牡们迦缭S。，唯見(jiàn)長(zhǎng)江天際流。

沾雨欲濕杏花雨。羌笛何須怨楊柳。

臨淵羨魚(yú)，不如；揚(yáng)湯止沸，不如。

[神話故事、寓言故事、歷史故事包括古詩(shī)詞、對(duì)子都是我國(guó)的燦爛文化，語(yǔ)文教學(xué)是繼承這一文化的有效方式。以上三題的考查就在于突出這一點(diǎn)。]

5、根據(jù)下列的情境寫(xiě)詩(shī)句或名言警句。

朋友分別時(shí)自己的書(shū)房學(xué)校的食堂教育別人或激勵(lì)自己珍惜時(shí)間學(xué)習(xí)工作失敗時(shí)

[提供生活中的幾個(gè)情境，考查了學(xué)生對(duì)古詩(shī)文的積累和在具體環(huán)境中運(yùn)用古詩(shī)文的能力。較以上三題，此題難度稍有增加。]的黃果樹(shù)瀑布，的大海，的桂林山水，的白鷺，的兵馬俑；我們還感受到了的海倫·凱勒，的皮埃爾，的人民子弟兵，同時(shí)也懂得了學(xué)習(xí)不僅要讀萬(wàn)卷書(shū)，而且要，要學(xué)會(huì)在中學(xué)語(yǔ)文，正如陸游在《冬夜讀書(shū)示子聿》中說(shuō)得那樣：“?！?/p>

[在考查學(xué)生課文掌握情況的同時(shí)，也考查了學(xué)生語(yǔ)言和古詩(shī)文的積累、運(yùn)用以及學(xué)習(xí)習(xí)慣的內(nèi)化情況。]

7、明天，我們就要畢業(yè)，告別朝夕相處的老師和同學(xué)，心中一定會(huì)涌起深深的眷戀之情。此時(shí)此?！蔽摇！?/p>

[此題是根據(jù)《明天，我們畢業(yè)》一課和“練習(xí)7中口語(yǔ)交際”設(shè)計(jì)的，一方面考查學(xué)生針對(duì)不同對(duì)象語(yǔ)言表達(dá)的貼切性，另一方面激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的真情實(shí)感。]勸勉人樹(shù)立理想

6、語(yǔ)文是一座豐富多彩的大觀園，在這座大觀園中，我們欣賞到了刻，我想對(duì)老師說(shuō)：“想對(duì)同學(xué)說(shuō)：“

8、學(xué)習(xí)了《讀書(shū)要有選擇》之后，你一定懂得了如何選擇合適的讀物，你能向大家簡(jiǎn)要地介紹一

[《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)課外閱讀，此題的考核意在體現(xiàn)這一點(diǎn)。]

9、煙臺(tái)的海，是，是，是。世世代代的煙臺(tái)人在這里。你能仿照以上的句式來(lái)寫(xiě)寫(xiě)下面的這句話嗎？書(shū)籍是，是，是，無(wú)數(shù)的人在書(shū)籍的海洋里。

[練習(xí)3中安排了認(rèn)識(shí)排比句的訓(xùn)練，通過(guò)此題的設(shè)計(jì)一方面考查了學(xué)生語(yǔ)言的積累，另一方面在語(yǔ)言實(shí)踐中再次讓學(xué)生體會(huì)了這種句式，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了讀書(shū)的重要性。]

10、默寫(xiě)《白鷺》一課中你最喜歡的一段話（不少于50字）。欣賞到這樣的白鷺，你一定會(huì)發(fā)出這樣的贊嘆：。

[本題既是對(duì)學(xué)生語(yǔ)言積累的考查，同時(shí)也關(guān)注了學(xué)生的情感、態(tài)度和價(jià)值觀，突出學(xué)生的個(gè)性化閱讀。]

11、你們開(kāi)展過(guò)哪些語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)？你印象最深的一次是什么？得到了哪些收獲？能簡(jiǎn)要地介紹一下嗎？。

[語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)生在自主、合作、探究活動(dòng)中全面提高語(yǔ)文素養(yǎng)的重要途徑，教材中多次安排了這樣的活動(dòng)。此題的設(shè)計(jì)就意在考查這一點(diǎn)。]

題

6、綜合修改下面這段話。

爺爺今年大約70歲左右，勤墾忠實(shí)，衣著樸素，經(jīng)常穿一件淺灰色上衣和一頂黑色帽子，保持著堅(jiān)苦樸素。因?yàn)闋敔斠恢眻?jiān)持鍛練身體，因此身體很棒。他曾經(jīng)三次被評(píng)為《先進(jìn)勞動(dòng)者》稱(chēng)號(hào)，他經(jīng)常教訓(xùn)我們：“要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握本領(lǐng)，將來(lái)成為祖國(guó)的建設(shè)者。”

[提高學(xué)生綜合修改的能力是課標(biāo)對(duì)學(xué)生提出的一項(xiàng)要求。為此第十一冊(cè)教材中還特意安排了“學(xué)會(huì)修改作文”的學(xué)習(xí)習(xí)慣和一次專(zhuān)項(xiàng)習(xí)作。此題的設(shè)計(jì)也是為了強(qiáng)化這一點(diǎn)。]

題7：按要求改寫(xiě)句子。

1.將下列反問(wèn)句改成陳述句。

雄偉的長(zhǎng)江黃河哺育了偉大的中華民族，我們?cè)跄懿粣?ài)它呢？

1.改為第三人稱(chēng)轉(zhuǎn)述。

李勤沮喪地對(duì)我說(shuō)：“我的鋼筆丟了，你能借我一支嗎？”

1.用恰當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)詞，將下列的兩句話合并成一句話。

改革的道路上有千難萬(wàn)險(xiǎn)。

千難萬(wàn)險(xiǎn)阻擋部了我們前進(jìn)的步伐。下你最喜歡的一本書(shū)嗎？并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

[按照課標(biāo)精神在改寫(xiě)中提高學(xué)生語(yǔ)言表述的能力。]

三、精心設(shè)計(jì)閱讀，促進(jìn)語(yǔ)文素養(yǎng)整體提高

題8：閱讀下列文章，完成文后作業(yè)《巴甫洛夫很忙》

“巴甫洛夫很忙??”這話不是別人說(shuō)的，是巴甫洛夫?qū)e人說(shuō)的。

“巴甫洛夫很忙??”是巴甫洛夫在生命的最后一刻說(shuō)的，當(dāng)時(shí)有人敲門(mén)，想進(jìn)來(lái)看看他。

巴甫洛夫?qū)⒆约宏P(guān)在屋子里忙什么呢忙著寫(xiě)遺囑 分遺產(chǎn) 交代后事嗎忙著向萬(wàn)能的主祈禱嗎 忙著過(guò)電影一樣回顧一生中那些精彩的瞬間嗎

忙著哀求醫(yī)生不惜一切代價(jià)用最好的藥嗎

都不是。在生命的最后一刻，巴甫洛夫一直密切注視著越來(lái)越糟糕的身體狀況，不斷地向坐在身邊的助手口授生命衰變的感覺(jué)，他要為一生（）（摯愛(ài)、熱愛(ài)、喜愛(ài)）的科學(xué)事業(yè)留下更多的感性材料。對(duì)于人們的關(guān)心、探望，他只好不近人情地加以拒絕：“巴甫洛夫很忙??巴甫洛夫正在死亡。”來(lái)人被拒之門(mén)外，只好心情復(fù)雜地走了。

巴甫洛夫在生與死的較量瀕臨高潮時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的勤奮、豁達(dá)、超然、鎮(zhèn)靜、無(wú)私、無(wú)畏，令我深深折服。對(duì)一切生命有機(jī)體來(lái)說(shuō)，生與死是一對(duì)矛盾，有生必有死，有死必有生。在巴甫洛夫的眼里，死不是生命的終結(jié)，而是生命的升華。一句“巴甫洛夫很忙??巴甫洛夫正在死亡”，不是詩(shī)篇，勝似詩(shī)篇。

與巴甫洛夫相比，在我們周?chē)?，有多少生命力旺盛的人從早到晚同樣很忙啊，一心一意忙著票子、房子、位子、?chē)子等等，視庸俗為潮流，視利已為高尚。這樣的生命，像是被白蟻蝕一空的長(zhǎng)堤，只能給歷史的長(zhǎng)河帶來(lái)諸多意想不到的不幸和災(zāi)難。

1、初讀課文時(shí)，你會(huì)產(chǎn)生怎樣的疑問(wèn)？讀了課文后，你解決了這個(gè)問(wèn)題嗎？

問(wèn)題：答案：

[培養(yǎng)學(xué)生提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。估計(jì)多數(shù)學(xué)生產(chǎn)生的疑問(wèn)是：“巴甫洛夫在忙什么”而這個(gè)問(wèn)題的答案也正是文章的主要內(nèi)容。這樣就考查了學(xué)生整體把握課文的能力和語(yǔ)言概括的能力。屬感知層面。]

2、選擇恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)填在括號(hào)里。

3、給第三自然段加上恰當(dāng)?shù)臉?biāo)點(diǎn)。

4、“巴甫洛夫很忙??”這里的省略號(hào)的作用是

5、找出課文中的兩組反義詞。

（）——（）（）——（）

6、畫(huà)出文章中的一句打比方的句子，結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。

[文章的最后一句話是比喻句。“結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)這句話的理解”難度有所提升，需要聯(lián)系整篇文章才能正確理解。屬感悟?qū)用?。]

7、讀了此文，你敬佩巴甫洛夫嗎？為什么？讀了此文你懂得了什么？

[考查學(xué)生的情感、態(tài)度、價(jià)值觀。在感悟中得到感染。]

8、你知道巴甫洛夫是哪國(guó)人？是從事什么科學(xué)事業(yè)的嗎？

[考查學(xué)生的課外閱讀知識(shí)面。屬拓展層面。]

第四篇：推進(jìn)基層黨組織建設(shè)夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)

推進(jìn)基層黨組織建設(shè)夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)

在不久前召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆四中全會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記對(duì)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題作出了部署，確定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)間黨的建設(shè)的若干任務(wù)。其中，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)被擺到了極其重要的位置。全會(huì)提出，黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。在基層黨組織建設(shè)中，我們已經(jīng)感受到社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到利益多元、群體多元、價(jià)值多元的階段，利益協(xié)調(diào)難度加大，矛盾交織復(fù)雜，社會(huì)穩(wěn)定面臨考驗(yàn)。與此同時(shí)，中國(guó)的模式備受世界關(guān)注，中國(guó)未來(lái)怎么走，也倍受世界關(guān)注。在這樣的背景下，如何推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，顯得更為重大而緊迫。針對(duì)黨員隊(duì)伍分布結(jié)構(gòu)和類(lèi)型層次出現(xiàn)的新變化、新情況、新問(wèn)題，注重科學(xué)推進(jìn)黨員分類(lèi)管理工作，進(jìn)一步提高黨員管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而有效增強(qiáng)黨建工作的滲透力和凝聚力。實(shí)行黨員分類(lèi)管理，有利于增強(qiáng)黨組織的吸引力和凝聚力，使基層黨組織在設(shè)置上，更好地順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，在黨員分類(lèi)管理中，應(yīng)根據(jù)黨員不同特點(diǎn)開(kāi)展不同形式的活動(dòng)，采取“因人定崗，因人而異，因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜，因材施教”的方法，實(shí)現(xiàn)黨員的優(yōu)化組合，使組織活動(dòng)更貼近黨員和實(shí)際，從而激發(fā)起黨員的責(zé)任意識(shí)和樂(lè)于奉獻(xiàn)、發(fā)揮作用的熱情。應(yīng)廣泛開(kāi)展黨員定責(zé)上崗活動(dòng)，積極推行“一人一崗”制度，即根據(jù)黨員自身專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好等特點(diǎn)，設(shè)置“政策宣傳崗、安全監(jiān)督崗、民事

調(diào)解崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗、計(jì)生聯(lián)絡(luò)崗、敬老助殘崗、特色服務(wù)崗、科普宣傳崗、扶貧幫困崗”等，通過(guò)崗位認(rèn)領(lǐng)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。例如，針對(duì)醫(yī)院離退休黨員，充分發(fā)揮他們社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富、熱心公益事業(yè)、群眾威信較高的優(yōu)勢(shì)，盡可能地為他們提供參與社區(qū)活動(dòng)的空間和舞臺(tái)，如協(xié)助調(diào)解鄰里糾紛、破解群眾難題，并積極組建老黨員文化宣傳隊(duì)、秧歌隊(duì)、老年健身隊(duì)等文體隊(duì)伍，協(xié)助參與義務(wù)巡邏等活動(dòng)，充分展示老黨員老有所為、老有所樂(lè)的精神風(fēng)貌。

針對(duì)年老體弱、行動(dòng)不便和重病在床的黨員，黨支部應(yīng)堅(jiān)持定期入戶走訪，及時(shí)把黨組織的中心工作向他們進(jìn)行傳達(dá)，從服務(wù)、關(guān)懷入手，落實(shí)專(zhuān)人結(jié)對(duì)聯(lián)系，及時(shí)了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況。同時(shí)，積極開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，組織社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)常性的關(guān)心照顧，以他們的“所思、所缺、所急、所難”為重點(diǎn)，黨組織要做到有喜事祝賀到家、有難事解決到家、有喪事慰問(wèn)到家，積極幫助他們排憂解難，讓他們感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制、定期通報(bào)制和評(píng)選表彰制，及時(shí)考核，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，提出有針對(duì)性的建議和工作措施，營(yíng)造“醫(yī)院是個(gè)大家庭、黨建凝聚眾人心”的氛圍，有效推動(dòng)黨建的深入推進(jìn)。創(chuàng)新黨建模式，即在企業(yè)設(shè)立隸屬于社區(qū)黨總支的黨支部，這種模式可以為社企共建搭建起穩(wěn)固、堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，使其圍繞社區(qū)黨組織和轄區(qū)單位黨組織密切關(guān)注的地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性工作，以及能夠?qū)崿F(xiàn)互惠互利的項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)黨組織和轄區(qū)單位黨組織開(kāi)展共建的積極性，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，例如社區(qū)有教育、管理、規(guī)范黨員的經(jīng)驗(yàn)，有黨員活動(dòng)載體、平臺(tái)，企業(yè)可以保障這一系列活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)，二者有機(jī)結(jié)合，可充分達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

因現(xiàn)有管理方式的滯后，目前社區(qū)在對(duì)流動(dòng)黨員的管理上出現(xiàn)了“四難”，即參加組織生活難、繳納黨費(fèi)難、保持聯(lián)系難、掌握表現(xiàn)難。針對(duì)這一現(xiàn)狀，黨組織建立“定人、定期、定內(nèi)容”的“三定”跟蹤管理模式，對(duì)流動(dòng)黨員管理做到管而不死，分而不散?！岸ㄈ恕奔唇⑼獬鰟?wù)工黨員包戶聯(lián)系制度，每名社區(qū)黨總支成員定向聯(lián)系幾名外出務(wù)工黨員，與所聯(lián)系的外出務(wù)工黨員進(jìn)行溝通交流。“定期”即每季度組織人員深入轄區(qū)，進(jìn)行流動(dòng)黨員的調(diào)查、摸底、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)流出、流入黨員進(jìn)行清理并分類(lèi)造冊(cè)登記，分別對(duì)流動(dòng)黨員組織生活、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立流動(dòng)黨員檔案信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。“定內(nèi)容”即利用郵寄、電話等傳統(tǒng)方式及互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)等現(xiàn)代方式，及時(shí)向流動(dòng)黨員傳達(dá)有關(guān)政策精神、傳遞學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)其充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為社區(qū)建設(shè)和管理及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)以上“三定”方式，從而在黨員與黨員之間、黨員與黨組織之間架起了一座“連心橋”，確保流動(dòng)黨員與黨組織聯(lián)系“不斷線”。黨組織在社區(qū)管理的各項(xiàng)工作及重大事情上，做到黨員先知道、黨員先統(tǒng)一、黨員先行動(dòng)，并通過(guò)履行“三先”，使黨員成為黨組織的三員“信息員、宣傳員、協(xié)調(diào)員”，讓黨員在一線中發(fā)揮作用，使黨員成為社區(qū)建設(shè)的中堅(jiān)力量。組織離退休在家的老黨員和其他黨員參與到社區(qū)治安、護(hù)綠、保潔、民事調(diào)解等志愿者隊(duì)伍中來(lái)，協(xié)助社區(qū)做好維護(hù)社區(qū)治安、社區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生、民事調(diào)解和社區(qū)“雙創(chuàng)”、提檔升級(jí)等社區(qū)管理工作。實(shí)施“凝聚力”工程。即大力實(shí)施“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的“三心”工程，組織黨員干部進(jìn)百家門(mén)、知百家難、解百家愁，開(kāi)展“一對(duì)一、一幫一”活動(dòng)，做到每位空巢老人都有一名黨員負(fù)責(zé)幫助解決生活困難，每位困難群眾都有黨員關(guān)心，積極幫助社區(qū)群眾排憂解難，辦實(shí)事。

總體來(lái)說(shuō)，目前的社區(qū)黨員分類(lèi)管理工作還在初步探索階段，面臨著許多困難和問(wèn)題。但我們認(rèn)為，加強(qiáng)黨員分類(lèi)管理、推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的過(guò)程實(shí)際上是樹(shù)立群眾觀念和服務(wù)觀念，堅(jiān)持發(fā)揮社區(qū)黨組織貼近群眾、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，為群眾多辦實(shí)事，辦好事、排憂解難的過(guò)程，是增強(qiáng)黨在群眾中的凝聚力和號(hào)召力，帶動(dòng)社區(qū)黨員群眾投身社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)共同發(fā)展的過(guò)程，這也正是貫穿基層黨組織建設(shè)中的思想主線之所在。在今后的工作中，我們將更加重視社區(qū)黨員分類(lèi)管理工作，積極探索有效途徑，摸索有效辦法，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織，真正讓社區(qū)黨員有歸屬感、自豪感、親切感和作為感。

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn)

夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn)

全面提升礦井班組建設(shè)水平

山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來(lái)，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹(shù)立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長(zhǎng)作用和職責(zé)更加明確；三是班組長(zhǎng)及員工參政議政的主人翁意識(shí)在增強(qiáng)，解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力顯著提高；四是班組長(zhǎng)安全意識(shí)得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺(jué)行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，恭而有禮，重安全，講正氣，樹(shù)新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛(ài)企業(yè)、愛(ài)礦山，有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：

一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開(kāi)各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。首先召開(kāi)礦黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開(kāi)中層干部會(huì)議及班組長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤(pán)棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來(lái)。

任何一項(xiàng)工作要把他做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒(méi)有做不好的工作。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專(zhuān)人對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問(wèn)題：一是對(duì)班組定位和作用認(rèn)識(shí)不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長(zhǎng)任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類(lèi)指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開(kāi)展，逐步深化。

二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。

二是建立健全了班組長(zhǎng)管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺(tái)了《班組長(zhǎng)任職條件》、《班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》，規(guī)范了班組長(zhǎng)主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等。

三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組分配制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。

四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長(zhǎng)在基層管理中的核心作用，定期召開(kāi)一次班組長(zhǎng)工作會(huì)議，會(huì)議的中心議題是：對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題制定整改措施，限期整改。

三、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照《班組長(zhǎng)任職條件》規(guī)定，注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

一是抓好班組長(zhǎng)的選任工作。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛(ài)本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長(zhǎng)，實(shí)行公開(kāi)、公平競(jìng)聘制度，相對(duì)保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。

二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動(dòng)，所面對(duì)的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對(duì)基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高基層班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

三是注重對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來(lái)，我們除抓好班組長(zhǎng)的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。

三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作活力

西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在班組各類(lèi)事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，以正向激勵(lì)為主；堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主的的做法，做到激勵(lì)“三落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在管理班組事務(wù)上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

一是落實(shí)榮譽(yù)激勵(lì)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)感受到價(jià)值。對(duì)在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)塑造成各方面的先進(jìn)典型，班組建設(shè)開(kāi)展以來(lái)評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，提高其榮譽(yù)規(guī)格；二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓班組長(zhǎng)得到更多的實(shí)惠。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長(zhǎng)，除落實(shí)班組長(zhǎng)津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。此外，公司還建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，班組長(zhǎng)能上能下，能進(jìn)能出,對(duì)考評(píng)不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。

在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長(zhǎng)的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤。

（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。

（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級(jí)非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津

貼，同時(shí)，工資、獎(jiǎng)金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。

（三）如本班組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的視影響程度給予班組長(zhǎng)相應(yīng)處罰。

（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍

西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開(kāi)辟班組長(zhǎng)建設(shè)專(zhuān)欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無(wú)事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。