第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理第2階段練習(xí)題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第二階段練習(xí)題

考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第六章至第九章（總分100分）

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次： 專(zhuān)業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分：

一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。）

1、下面對(duì)招標(biāo)工程評(píng)標(biāo)方法的評(píng)價(jià)，正確的是（）。A 百分法具有指標(biāo)全面、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確的優(yōu)點(diǎn) B 評(píng)議法具有指標(biāo)全面、科學(xué)準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)

C 合理低標(biāo)價(jià)法具有指標(biāo)全面、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確的優(yōu)點(diǎn) D 合理低標(biāo)價(jià)法是最低的投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的方法

2、在施工招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中都包括的是（）。A.技術(shù)規(guī)范

B.圖紙 D.投標(biāo)書(shū) C.具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表

達(dá)到上述目的（）

A．進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng) B．應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 C．應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化

4、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的三要素是（）。A 工程概況、進(jìn)度計(jì)劃、物資需要量計(jì)劃 B 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖 C 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D 進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

5、以下屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行 B 收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 C 編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 D 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行

3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為

6、施工階段投資控制中包括（）。

A.對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 B．選擇經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案 C.工程量計(jì)算 D．審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7、在工程建設(shè)施工階段，投資控制的工作內(nèi)容之一是（）。A.合理確定承包模式及合同價(jià) B．審核確認(rèn)總包單位選擇的分包單位 C.按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量 D．及時(shí)支付工程進(jìn)度款

8、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（）組織。A、專(zhuān)職質(zhì)檢員； B、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師； C、項(xiàng)目經(jīng)理； D、總監(jiān)理工程師。

9、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。其不同點(diǎn)主要在于()。A 作用不同 B目的不同 C組成不同 D系統(tǒng)構(gòu)成不同

10、工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足()、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。A 工程合同 B 質(zhì)量目標(biāo) C 質(zhì)量計(jì)劃 D 質(zhì)量手冊(cè)

二、多項(xiàng)選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有2至4個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。)

1、我國(guó)《招投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。

A.公開(kāi)招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.議標(biāo) D.二階段招標(biāo) E.國(guó)內(nèi)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

2、編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)考慮的價(jià)格變化因素有（）A 人工 B 材料 C 機(jī)械臺(tái)班 D 設(shè)備 E 工期

3、我國(guó)現(xiàn)行施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)主要有（）

A 現(xiàn)行預(yù)算定額 B 工程量清單 C 材料政策性調(diào)價(jià)文件 D 投標(biāo)須知 E 投資估算指標(biāo)

4、在確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接關(guān)系后，就可以對(duì)每一個(gè)單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間進(jìn)行具體確定，通常應(yīng)考慮以下各主要因素（）。A．保證重點(diǎn)，兼顧一般 B．要滿足連續(xù)、均衡施工要求 C．要滿足生產(chǎn)工藝要求 D．認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求 E．全面考慮各種條件限制

5、施工進(jìn)度檢查的方法有（）。

A、橫道圖比較法 B、S型曲線比較法 C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法 D、香蕉曲線比較法 E、前鋒線比較法

6、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括（）。

A建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) B監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)

C設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng) D承包單位的計(jì)劃系統(tǒng)

7、在下列費(fèi)用中，應(yīng)列入建筑安裝工程直接費(fèi)用中的人工日工資綜合單價(jià)的有（A 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) B 生產(chǎn)工人輔助工資 C 生產(chǎn)工人退休工資 D 生產(chǎn)工人福利費(fèi) E 生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi)

8、在下列給定的成本要素中，構(gòu)成項(xiàng)目施工成本的包括（）A 人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi) B 其他直接費(fèi) C 間接費(fèi) D 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) E 管理費(fèi)

9、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有()。A質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

C勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng) D質(zhì)量控制措施系統(tǒng) E質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

10、工程質(zhì)量的自控主體包括()。A．政府 B．工程監(jiān)理單位

C．勘察單位 D．設(shè)計(jì)單位 E．施工單位

三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、公開(kāi)招標(biāo)

2、動(dòng)態(tài)原理

3、費(fèi)用控制

4、質(zhì)量控制

四、填空題（本題共5小題 每空1分，共10分））

1、工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為、兩種。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢(xún)單位的進(jìn)度 計(jì)劃、、四種。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。

草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟。

5、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：、、經(jīng)濟(jì)措施等。

五、簡(jiǎn)答題(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、簡(jiǎn)述投標(biāo)策略及技巧

2、請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？

3、建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制必須堅(jiān)持哪些基本原則？

4、質(zhì)量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）

1、某辦公樓的招標(biāo)人于 2003年 10月 11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的 A、B、C、D、E等 5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，其中說(shuō)明，10月17～18日9時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家1人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。

由于從報(bào)價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。

4、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括、、編制成本計(jì)劃

2、問(wèn)題：

（1）本次招標(biāo)屬于哪種形式？

（2）從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請(qǐng)逐一說(shuō)明。

第二階段A測(cè)試卷參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：（本題共10小題，每小題1分，共10分）

1、A

2、A

3、C

4、D

5、D

6、A

7、D

8、B

9、B

10、A

二、多項(xiàng)選擇題：(本題共10小題，每小題2分，共20分。)

1、AB.2、ABCD.3、ABCE.4、ABCE.5、ACE.6、ABD.7、ABD.8、ABD.9、ABDE.10、CDE.三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。

2、動(dòng)態(tài)原理：是指在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果。

3、費(fèi)用控制：是執(zhí)行投資決策和投資計(jì)劃的過(guò)程。任何計(jì)劃安排都不可能完全預(yù)見(jiàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的全部問(wèn)題。

4、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其側(cè)重點(diǎn)是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，使產(chǎn)品和過(guò)程的實(shí)施保持受控狀態(tài)，預(yù)防不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。

四、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）

1、項(xiàng)目總承包招標(biāo) 專(zhuān)項(xiàng)工程承包招標(biāo)

2、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃

3、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督

4、搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本

5、組織措施、技術(shù)措施

五、簡(jiǎn)答題：(本題共4小題，每小題5分，共20分)答題要點(diǎn)

1、簡(jiǎn)述投標(biāo)策略及技巧 所有投標(biāo)文件都是以中標(biāo)為目的，所有中標(biāo)的前提是響應(yīng)招標(biāo)文件。所以所做投標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)文件是首要任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，一般包括：資格標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)三大類(lèi)。每類(lèi)標(biāo)書(shū)對(duì)照招標(biāo)文件要求去做材料。資質(zhì)標(biāo)要求在資質(zhì)等級(jí)等等證明文件要求是通過(guò)年檢的有效證件，要求原件要帶的要帶到，不要求帶的看看復(fù)印件上要蓋章的要蓋章，要寫(xiě)與原件一至的就寫(xiě)幾個(gè)字（不要在類(lèi)似的低級(jí)錯(cuò)誤上出錯(cuò)）。所有資質(zhì)證件按招標(biāo)要求去響應(yīng)。技術(shù)標(biāo)要求就要按招標(biāo)要求來(lái)響應(yīng)。做技術(shù)要求偏離表，對(duì)招標(biāo)要求一一對(duì)應(yīng)地做出響應(yīng)，要以多得分為準(zhǔn)，多做正偏離，少做負(fù)偏差。商務(wù)標(biāo)就是關(guān)于商務(wù)條件要響應(yīng)招標(biāo)要求，不要出現(xiàn)和招標(biāo)要求不同的情況。要以多得分為準(zhǔn)，多做加分的承諾，少做減分的描述。

2、請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；

(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法；(6)進(jìn)度控制的具體措施；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

3、建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制必須堅(jiān)持哪些基本原則？ 答

1）在保證建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前提下，合理編制費(fèi)用控制計(jì)劃和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量水平和拖延施工工期的辦法來(lái)亂壓、亂減投資。

2）建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制，不僅要考慮項(xiàng)目建設(shè)期的資本投入，還要考慮項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開(kāi)支。也就是說(shuō)，應(yīng)從建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期創(chuàng)造效益出發(fā)，全面考慮建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的總成本費(fèi)用，決不能為壓縮建設(shè)投資造成建成投產(chǎn)后經(jīng)常性營(yíng)運(yùn)費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資效益降低。

4、質(zhì)量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？ 答

1）總要求。建立質(zhì)量管理體系需要形成文件、實(shí)施和保持、持續(xù)改進(jìn)。為此，必須使用過(guò)程方法，識(shí)別質(zhì)量管理體系中的過(guò)程；確定其順序和相互作用；確定確保過(guò)程地有效性和控制的準(zhǔn)則和方法；確保支持過(guò)程運(yùn)行的必要資源和信息；監(jiān)視、檢驗(yàn)和分析過(guò)程；實(shí)施必要的措施以實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃要求的結(jié)果，并持續(xù)改進(jìn)。

2）文件要求。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；文件控制程序；確保過(guò)程有效策劃、運(yùn)行和控制的文件；提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行證據(jù)的記錄。

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）。問(wèn)題：

本次招標(biāo)屬于哪種形式？

從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請(qǐng)逐一說(shuō)明。答案： 1．邀請(qǐng)招標(biāo)。

2．以下幾方面不符合規(guī)定：

(1)招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱(chēng)，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專(zhuān)家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。

(3)評(píng)標(biāo)過(guò)程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問(wèn)題。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。

(4)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。

(5)訂立書(shū)面合同的時(shí)間過(guò)遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書(shū)之日)起30日內(nèi)訂立書(shū)面合同，而本案例為32日

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則概述對(duì)于任何建筑工程來(lái)說(shuō)，如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過(guò)程中建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場(chǎng)的“潛規(guī)則”。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊(duì)伍后，隨便指定幾個(gè)施工隊(duì)伍前來(lái)投標(biāo)，制造公開(kāi)招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊(duì)伍前來(lái)作陪襯，以達(dá)到自已中標(biāo)的目的。建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)暗箱操作完善機(jī)制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年來(lái)，工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有著復(fù)雜的社會(huì)背景和原因，而其中招投標(biāo)管理不當(dāng)也是不容忽視的一個(gè)重要原因。隨著國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》法令、法規(guī)的頒布實(shí)施，招投標(biāo)在包括房屋建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、公路交通工程等各行業(yè)進(jìn)一步推廣。招投標(biāo)有效制度作為EPC總承包工程的主要形式在國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施.雖然，建筑市場(chǎng)招投標(biāo)在本質(zhì)上體現(xiàn)的是“公開(kāi)、公平、公正”和“充分競(jìng)爭(zhēng)”，然而，由于我國(guó)的招投標(biāo)制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國(guó)際慣例還存在一定差距。建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠(yuǎn)。

1建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問(wèn)題

1.1招標(biāo)過(guò)程中搞假招標(biāo)

建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則概述對(duì)于任何建筑工程來(lái)說(shuō)，如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過(guò)程中建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場(chǎng)的“潛規(guī)則”。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊(duì)伍后，隨便指定幾個(gè)施工隊(duì)伍前來(lái)投標(biāo)，制造公開(kāi)招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊(duì)伍前來(lái)作陪襯，以達(dá)到自已中標(biāo)的目的。

隨著工程招標(biāo)制度的建立和完善，招標(biāo)人意圖滿天過(guò)海，規(guī)避招標(biāo)直接發(fā)包的可能性和可操作性逐漸減少。于是，個(gè)別招標(biāo)人采用表面招標(biāo)，暗中弄虛作假，意圖通過(guò)假招標(biāo)，達(dá)到指定投標(biāo)人中標(biāo)的目的。目前，在建設(shè)工程范圍采取假招標(biāo)的手段主要有:

（1）建設(shè)工程招投標(biāo)中存在著嚴(yán)重的“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”、“陪標(biāo)”“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”現(xiàn)象。目前，在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，投標(biāo)人為了提高中標(biāo)機(jī)會(huì)而相互串通投標(biāo)、圍標(biāo)，具體做法就是設(shè)法掛靠幾家具有較高資質(zhì)的施工企業(yè)參與投標(biāo)，并分別制作多份內(nèi)容大同小異的投標(biāo)書(shū)，以掛靠單位自身的名義進(jìn)行投標(biāo)以承攬工程任務(wù)。一些部門(mén)在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，縮短公告時(shí)間、提高資質(zhì)門(mén)檻、修改評(píng)標(biāo)辦法等將工程項(xiàng)目“量身定做”內(nèi)定給某施工單位使其中標(biāo)。暗箱圍標(biāo)暗箱圍標(biāo)的情況通常的操作是：比如內(nèi)定中標(biāo)的企業(yè)事先賄賂甲方，也就是發(fā)包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環(huán)。利用紅包、禮品、購(gòu)物卡，以及借考察之名出國(guó)旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。通常行賄的力度視項(xiàng)目預(yù)算總額的大小和發(fā)包方付款的相對(duì)百分比而定，毫無(wú)疑問(wèn)的是，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的重型工程相當(dāng)受歡迎。值得注意的是因?yàn)檫@些項(xiàng)目基本不會(huì)出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目，建筑企業(yè)的公關(guān)力度會(huì)非常大，有的項(xiàng)目甚至?xí)欢啄?，光前期公關(guān)費(fèi)就得花上百萬(wàn)元。當(dāng)然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開(kāi)銷(xiāo)。公關(guān)的力度到了，發(fā)包方滿意了，項(xiàng)目也就是囊中之物了。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程中是按照利潤(rùn)率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項(xiàng)目（房子）。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)變著手法插手招標(biāo)工作，越權(quán)包辦工程招投標(biāo)；有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等中介組織行為不規(guī)范，辦事講人情、講關(guān)系；有的評(píng)標(biāo)人員素質(zhì)不高，打關(guān)系分、感情分；有的存在地方保護(hù)主義。

建筑工程領(lǐng)域招標(biāo)“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。這一“潛規(guī)則”，在我國(guó)市場(chǎng)條件下，已經(jīng)相當(dāng)普遍。據(jù)悉，在如今的建筑市場(chǎng)，為確?！皟?nèi)定者”中標(biāo)，建筑企業(yè)常常采取標(biāo)書(shū)作假，也就是我們通常說(shuō)的透露標(biāo)底。他們標(biāo)書(shū)的制作非常講究技巧。制作標(biāo)書(shū)時(shí)，要針對(duì)'內(nèi)定者'的特點(diǎn)，避開(kāi)其短處。而對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則要設(shè)下陷阱，讓其知難而退。一些招投標(biāo)代理公司在一起開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)坐下來(lái)切磋思路，探討如何把標(biāo)書(shū)作得無(wú)懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標(biāo)。，招標(biāo)只是一個(gè)形式和過(guò)場(chǎng)，造成虛假招標(biāo)，其他投標(biāo)企業(yè)則成為陪襯，不能真正做到公開(kāi)、公正和公平

（2）故意縮短報(bào)名時(shí)間，潛在投標(biāo)人無(wú)法在其規(guī)定的時(shí)間報(bào)名。按照規(guī)定報(bào)名時(shí)間必須在3-5天，但沒(méi)有規(guī)定休息日排除在外，有些招標(biāo)人在周六發(fā)布公告第二周周一報(bào)名截止，這樣除了己經(jīng)知道信息的潛在投標(biāo)人能及時(shí)報(bào)名外，大部份潛在投標(biāo)人因?yàn)橹芤豢吹焦鏁r(shí)已是報(bào)名的最后一天，已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)

名的很多資料，達(dá)到了拒絕潛在投標(biāo)人的目的。

（3）資格預(yù)審設(shè)置過(guò)高條件或在資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件中設(shè)置傾向性條款，使其意向的投標(biāo)人順利通過(guò)資格預(yù)審并且達(dá)到中標(biāo)的目的。按現(xiàn)行招投標(biāo)法的規(guī)定，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目招標(biāo)由項(xiàng)目法人實(shí)施，在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，無(wú)論是資格預(yù)審條件的限制還是招標(biāo)文件一些限制性條款的約定，項(xiàng)目法人有最終決定權(quán)。因此，項(xiàng)目法人或者故意抬高資格預(yù)審條件或者在資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于其意向的投標(biāo)單位的條款達(dá)到其意向標(biāo)人順利通過(guò)資格預(yù)審的目的。

1.2缺乏科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法體系

（1）評(píng)分項(xiàng)目不完整。各評(píng)分項(xiàng)不能滿足全面評(píng)定最優(yōu)投標(biāo)文件的需要，例如對(duì)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力沒(méi)有任何評(píng)價(jià)指標(biāo)，投標(biāo)人能否為項(xiàng)目實(shí)施提供足夠的流動(dòng)資金，能否保證項(xiàng)目付款不被投標(biāo)人挪用到其他項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施相當(dāng)重要。

（2）評(píng)分項(xiàng)目分值分布不能適應(yīng)所有工程。各評(píng)分項(xiàng)的分值分布不可能對(duì)每一項(xiàng)工程都是合理的，不同的建設(shè)項(xiàng)目存在很大的差異，采購(gòu)招投標(biāo)程序。有的技術(shù)要求高，有的工期要求緊，有的技術(shù)要求不高但要求得到最優(yōu)報(bào)價(jià)，對(duì)于千差萬(wàn)別的工程項(xiàng)目采用同一種評(píng)標(biāo)辦法顯然不太科學(xué)。例如市博物館改擴(kuò)建工程特點(diǎn)是技術(shù)要求復(fù)雜，如果也用這種評(píng)標(biāo)辦法顯然難以評(píng)出理想的投標(biāo)文件。

（3）標(biāo)底招標(biāo)不利于降低工程造價(jià)，滋生腐敗。所謂有標(biāo)底法就是項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)前，先委托招標(biāo)單位或設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)部門(mén)編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和行業(yè)預(yù)算定額，預(yù)先計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目施工預(yù)算價(jià)，然后在評(píng)標(biāo)時(shí)，以標(biāo)底為基準(zhǔn)，對(duì)各投標(biāo)商的報(bào)價(jià)等進(jìn)行打分的一種招標(biāo)方法。在引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，標(biāo)底法招標(biāo)對(duì)有效控制投資，防止漫天報(bào)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)新工藝的普遍應(yīng)用，隨著工程管理水平的不斷提高，采用標(biāo)底法招標(biāo)的局限性也更多地暴露出來(lái)，最大的缺點(diǎn)在于:由于標(biāo)底受定額頒發(fā)時(shí)間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制，它并不能代表優(yōu)秀施工企業(yè)的造價(jià)消耗，以標(biāo)底來(lái)選定施工企業(yè)，極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進(jìn)、報(bào)價(jià)最低的優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生脫標(biāo)，不利于企業(yè)的發(fā)展;容易滋生招標(biāo)中的腐敗行為，如有的人在個(gè)人利益或小集體利益的驅(qū)使下，置招標(biāo)法和市利益不顧，靠拉關(guān)系、走后門(mén)、泄漏標(biāo)底等，使招標(biāo)失去實(shí)質(zhì)意義。無(wú)標(biāo)底法招標(biāo)的實(shí)質(zhì)及其優(yōu)點(diǎn)鑒于傳統(tǒng)的標(biāo)底法招標(biāo)弊端的不斷顯露，世貿(mào)組織在原標(biāo)底法招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出了無(wú)標(biāo)底法招標(biāo)方法，并要求所有的世行貸款項(xiàng)目，無(wú)論是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(NCB)，還是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(ICB)，評(píng)標(biāo)時(shí)均以世行采購(gòu)指南為依據(jù)，采用無(wú)標(biāo)底法進(jìn)行招標(biāo)，選定合同授予單位。

1.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生和評(píng)標(biāo)的公正性有待加強(qiáng)

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)采用專(zhuān)家打分法，因?qū)＜覀€(gè)人偏好和打分的不同導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)臁⒃u(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不盡合理。《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條規(guī)定:“評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)和委員會(huì)負(fù)責(zé)，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽樣方式。”目

前，我國(guó)各省市工程招投標(biāo)交易中心普遍采用的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家體系基本符合《招標(biāo)投標(biāo)法》，但評(píng)標(biāo)家小組組成的隨機(jī)性將引起的盲目性和不科學(xué)性應(yīng)引起高度重視。

1.4招標(biāo)機(jī)構(gòu)素質(zhì)良莠不齊

招標(biāo)機(jī)構(gòu)審批過(guò)多，招標(biāo)機(jī)構(gòu)素質(zhì)良莠不齊，這是推行招標(biāo)代理制必然出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)自身的管理，不斷提高招標(biāo)隊(duì)伍的素質(zhì)和招標(biāo)工作質(zhì)量是招標(biāo)工作管理的又一重要方面。改革開(kāi)放以來(lái)，招標(biāo)工作獲得的進(jìn)步與發(fā)展是有目共睹的。招標(biāo)機(jī)構(gòu)以其嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度及高質(zhì)量的工作成果，贏得了企業(yè)的信任和歡迎，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛影響。但是應(yīng)當(dāng)清楚地看到，目前招標(biāo)隊(duì)伍的素質(zhì)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)自身管理水平與日益發(fā)展的招標(biāo)事業(yè)的要求仍有一定差距，因此加強(qiáng)招標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不斷提高招標(biāo)質(zhì)量和服務(wù)水平的必要條件。招標(biāo)機(jī)構(gòu)要通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和健全，做到制度規(guī)范、行為規(guī)范、決策規(guī)范、考核規(guī)范、招標(biāo)程序和招標(biāo)文件規(guī)范。在對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德、社會(huì)公德及法律法制的教育，要把思想覺(jué)悟高、敬業(yè)精神強(qiáng)、作風(fēng)正派的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到招標(biāo)隊(duì)伍中來(lái)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中問(wèn)題解決的對(duì)策

招投標(biāo)中存在問(wèn)題的解決刻不容緩，必須進(jìn)一步健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標(biāo)健康有序公平公正。

2.1強(qiáng)化招投標(biāo)管理

從根本上規(guī)避潛規(guī)則毫無(wú)疑問(wèn)，招投標(biāo)工作之所以長(zhǎng)期存在潛規(guī)則現(xiàn)象，注定是招投標(biāo)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)。加強(qiáng)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格招投標(biāo)的備案管理；要強(qiáng)化施工合同管理，堅(jiān)持把好合同的審查、簽訂和履行關(guān)，實(shí)施對(duì)施工合同的跟蹤管理，切實(shí)維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)建立招標(biāo)工程項(xiàng)目檔案，實(shí)施過(guò)程管理，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后招投標(biāo)工作提供資料。通過(guò)完善招投標(biāo)管理機(jī)制和運(yùn)作程序，提高招投標(biāo)工作的管理水平。一是利用信息資料對(duì)投標(biāo)文件中的資信、業(yè)績(jī)進(jìn)行驗(yàn)證，防止投標(biāo)人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標(biāo)、陪標(biāo)，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂招標(biāo)市場(chǎng)。二是注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的分析、比較，將方案與投標(biāo)預(yù)算的相關(guān)性、方案與工程現(xiàn)場(chǎng)條件的符合性納入考核內(nèi)容，從方案的針對(duì)性和適用性人手進(jìn)行考核評(píng)分。三是注重投標(biāo)預(yù)算的評(píng)審考核，對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)，不合理的價(jià)格按照規(guī)定程序予以剔除或修正，改變傳統(tǒng)的單一的總價(jià)評(píng)分方式。

2.2完善招投標(biāo)機(jī)制

從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目前期工作，資金籌措，建設(shè)實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，且擁有充分自主權(quán)。同時(shí)，《建

筑法》和地方有關(guān)法規(guī)明確指出：公有制投資工程必須進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，業(yè)主必須遵照?qǐng)?zhí)行。因此，招投標(biāo)工作必須在政府管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管之下，通過(guò)實(shí)行國(guó)際公認(rèn)的、科學(xué)合理的招投標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，以保證建筑市場(chǎng)交易的公開(kāi)、公正、公平，防止各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，有效維護(hù)公有制投資主體的報(bào)本利益。為了處理好業(yè)主負(fù)責(zé)制與招投標(biāo)制之間的關(guān)系，有必要通過(guò)相應(yīng)的立法或制度，明確劃分建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和招投標(biāo)管理部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立”建設(shè)單位組織招標(biāo)，多個(gè)企業(yè)參與投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，使雙方在招投標(biāo)中既充分依法行使職權(quán)，又嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理法規(guī)，互相制約，共同負(fù)責(zé)。

2.3嚴(yán)格審計(jì)工作

從實(shí)質(zhì)上規(guī)避潛規(guī)則工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中存在的潛規(guī)則問(wèn)題，最主要的原因是招投標(biāo)制與其所需的市場(chǎng)條件不對(duì)稱(chēng)。因此，一方面要加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和健全市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)一步完善招投標(biāo)制；另一方面，要加強(qiáng)招投標(biāo)的審計(jì)和監(jiān)管。

（1）重點(diǎn)開(kāi)展工程項(xiàng)目招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)腐敗的審計(jì)，采用腐敗風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，即以具有審計(jì)價(jià)值(發(fā)生貪污腐敗可能性較高)的疑點(diǎn)線索或移交的案件為起點(diǎn)，確立審計(jì)項(xiàng)目，安排特種審計(jì)查證。

（2）工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序合法、合規(guī)性審計(jì)。首先審查工程項(xiàng)目是否屬于《招投標(biāo)法》規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，并且進(jìn)一步審查建設(shè)單位是否按規(guī)定的公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)；其次要審查招標(biāo)單位是否在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)按規(guī)定的要求進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、公平評(píng)標(biāo)與公正決標(biāo)，有無(wú)潛規(guī)則、泄漏標(biāo)底的行為發(fā)生；再次，要審查招標(biāo)單位是否與中標(biāo)單位按法律規(guī)定簽訂合同，是否符合《招投標(biāo)法》和《合同法》，是否影響招投標(biāo)的實(shí)際效果。

參考文獻(xiàn)：

1李秋珍.淺談建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣東建材.2008,2136-138.[2]劉玉霞．目前招投標(biāo)市場(chǎng)存在的問(wèn)題及解決辦法[J]．遼寧交通科技，2004,(8)：82-83．

3孫惠民.招投標(biāo)———優(yōu)化科技項(xiàng)目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):8-9.4王恒毅。企業(yè)管理概論[M]。中國(guó)建材出版社。

5席酉民。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]。中國(guó)高等教育出版社。

6關(guān)柯，叢培經(jīng)。建設(shè)企業(yè)管理[M]。中國(guó)建設(shè)工業(yè)出版社，2007

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗(yàn)收合格方能使用。A.建設(shè)單位 B.設(shè)備供應(yīng)部門(mén) C.安全管理部門(mén) D.專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)

【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及_B___。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。A.檢驗(yàn)批抽檢 B.強(qiáng)度試驗(yàn) C.功能性試驗(yàn) D.垂直度檢測(cè)

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行__B__。A.封樣鑒定 B.見(jiàn)證取樣檢測(cè) C.模擬試件檢測(cè) D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)

【易哈佛考試】[單選][單選]我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。A.驗(yàn)收 B.保證 C.監(jiān)督 D.規(guī)范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小

第四篇：江大建設(shè)工程項(xiàng)目管理第2階段

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第二階段測(cè)試卷

考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第六章至第九章（總分100分）

一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。）

1、建設(shè)工程施工招標(biāo)程序包括的環(huán)節(jié)是（B）。

A.資格預(yù)審 B.標(biāo)底價(jià)格編制 C.委托設(shè)計(jì) D.工程標(biāo)底價(jià)報(bào)審 E.投標(biāo)決策

2、下列招標(biāo)方式中屬于無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的是（C）A.邀請(qǐng)議標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.公開(kāi)招標(biāo) D.指定招標(biāo)

3、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（A）A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

4、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（A）。A 實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期

B 實(shí)現(xiàn)交工分目標(biāo) C 實(shí)現(xiàn)完工分目標(biāo)

D 實(shí)現(xiàn)時(shí)間分目標(biāo)

5、建立建全投資控制系統(tǒng)是投資控制的內(nèi)容，該項(xiàng)工作應(yīng)在下列哪個(gè)階段進(jìn)行？（A．可行研究階段

B．竣工驗(yàn)收階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．施工階段

6、施工成本是（A）組成

A 直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) B 直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、間接費(fèi)

C 直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、管理費(fèi)和流轉(zhuǎn)稅及附加 D 直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)

7、下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，應(yīng)列入直接費(fèi)的是（C）A檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) B 儀器儀表使用費(fèi)

C 施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) D 工具、用具使用費(fèi)

8、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（B）。A建設(shè)單位 B施工單位 C設(shè)計(jì)單位 D監(jiān)理單位

9、建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、D）

(B)的特性綜合。

A 必須履行 B 設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定 C 通常隱含 D 滿足明示

10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立的原則是(D)。A系統(tǒng)原則 B過(guò)程原則 C安全原則 D總目標(biāo)分解原則

二、多項(xiàng)選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有2至4個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。)

1、公開(kāi)招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（BC）。A.選取中標(biāo)人 B.減少評(píng)標(biāo)工作量

C.優(yōu)選最有實(shí)力的承包商參加投標(biāo) D.迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià) E.了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案

2、評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)性評(píng)審包括（ACD）。

A.可行性評(píng)審 B.投標(biāo)報(bào)價(jià)校核 C.施工方案評(píng)審 D.關(guān)鍵工序評(píng)審 E.報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性

3、編制施工招標(biāo)標(biāo)底的基礎(chǔ)有（ACDE）A 以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ) B 以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ) C 以設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ) D 以擴(kuò)大綜合概算為基礎(chǔ) E 以平方米造價(jià)為基礎(chǔ)

4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)（ACDE）。A能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程

B能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線路 C不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類(lèi)的邏輯錯(cuò)誤 D可在圖上直接統(tǒng)計(jì)資源需要量 E便于資源優(yōu)化和調(diào)整

5、下列能影響建設(shè)工程進(jìn)度的有（ABC）。A 設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤 C 拖延工程款、通貨膨脹

A動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理

B 施工過(guò)程中遇地下障礙物、軟弱地基 D 施工過(guò)程中工作隊(duì)更換工作場(chǎng)地

B彈性原理、封閉循環(huán)原理 D工期資源優(yōu)化原理

6、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理有（ABC）。C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理、信息反饋原理

7、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃主要包括的內(nèi)容有（BCD）A 對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷 B 預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平C 確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率 D 提出保證成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案

E 在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制

8、實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它費(fèi)用中，工程承包費(fèi)的具體內(nèi)容包括（CD）A 工程直接費(fèi) B 工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) C 施工招標(biāo)費(fèi) D 工程預(yù)決算費(fèi) E 工程其他費(fèi)用

9、質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬(ABC)均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A關(guān)鍵技術(shù) B控制難度大 C新技術(shù) D作業(yè)過(guò)程

10、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有(ACE)。A工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng) B建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) C工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) D質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)

E工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)

三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)

1、邀請(qǐng)招標(biāo)

是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式直接邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ臐撛谕稑?biāo)人參加投標(biāo)，并按照法律程序和招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法確定中標(biāo)人的一種競(jìng)爭(zhēng)交易方式

2、列表比較法 是指記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱(chēng)和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。

3、費(fèi)用編碼系統(tǒng)

費(fèi)用目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上對(duì)每一個(gè)

4、質(zhì)量管理

是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)

四、填空題（每空1分，共10分）

簽約階段、合同履行階段 和執(zhí)行階段四個(gè)階段。

2、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn) 等。

4、施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為 相關(guān)比率、構(gòu)成比率 和動(dòng)態(tài)比率。

1、工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： 招標(biāo)準(zhǔn)備階段、組織招標(biāo)階段、、3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為 事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制 三個(gè)階段

5、工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有 水平指示圖表、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。

五、簡(jiǎn)答題(本題共5小題，每小題4分，共20分)

1、建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序主要包括哪些1購(gòu)買(mǎi)預(yù)算資格文件編制并且報(bào)送資格預(yù)算申請(qǐng)文件 2按照投標(biāo)要求來(lái)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件 3參加現(xiàn)場(chǎng)勘探和標(biāo)前答疑澄清會(huì) 4編制和審定投標(biāo)文件開(kāi)具投標(biāo)保函 5按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容如期的遞交投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo) 6參加開(kāi)標(biāo)會(huì) 7接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)的提問(wèn)進(jìn)行必要的說(shuō)明 8如果中標(biāo)中標(biāo)后按期和招標(biāo)人簽訂書(shū)面合同并且交履約保證金

2、請(qǐng)問(wèn)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？

（一）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

（二）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

（三）資金的影響

（四）設(shè)計(jì)變更的影響

（五）施工條件的影響

（六）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

（七）承包單位自身管理水平的影響

3、項(xiàng)目業(yè)主在質(zhì)量管理方面應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？

1滿足建設(shè)項(xiàng)目最終使用者和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求 2制定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針和總目標(biāo)

3對(duì)全過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和分解，并負(fù)責(zé)接口(界面)管理

4、淺談費(fèi)用控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)

投資項(xiàng)目決策階段 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招投標(biāo) 施工階段 驗(yàn)收階段

六、案例分析（本題共1小題，共20分。）

1、清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力32.5萬(wàn)立方米二級(jí)處理，總造價(jià)約為3.3 億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來(lái)源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)，選定承包人。

現(xiàn)邀請(qǐng)合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過(guò)2座以上(含2 座)10萬(wàn)立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三 級(jí)或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績(jī)良好。問(wèn)題：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)? 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)

公開(kāi)招標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣獲得競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)的報(bào)價(jià) 缺點(diǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)費(fèi)用比較高 邀請(qǐng)招標(biāo) 程序比較簡(jiǎn)單節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間 但競(jìng)爭(zhēng)比較差有可能提高合同價(jià)(2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包? 1 大型的基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益公共安全的項(xiàng)目 2 全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資項(xiàng)目 3使用國(guó)際組織或外國(guó)鎮(zhèn)府貸款援助資金的項(xiàng)目

第五篇：工程項(xiàng)目建設(shè)一般分為哪幾個(gè)階段

▲工程項(xiàng)目建設(shè)一般分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的深度要求如何？

目前，我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)，主要包括以下四個(gè)階段：

1、立項(xiàng)決策階段

2、編制勘察設(shè)計(jì)文件階段

3、建筑施工安裝階段

4、竣工驗(yàn)收交付使用階段

每個(gè)階段都有其具體的內(nèi)容和規(guī)范。凡國(guó)家、地方政府、國(guó)有企事業(yè)單位投資新建的工程項(xiàng)目特別是大中型項(xiàng)目，必須遵循此建設(shè)程序。

工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要工作有編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行建設(shè)場(chǎng)地的地震安全性評(píng)價(jià)和工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

一般在建筑施工組織里，還會(huì)多出一個(gè)階段，就是后評(píng)價(jià)階段。

編制勘察設(shè)計(jì)文件階段里是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排。分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

建筑施工安裝階段就是建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目就進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。

竣工驗(yàn)收交付使用階段就是當(dāng)工程全部建完，具備投產(chǎn)使用能力，都要及時(shí)組織驗(yàn)收

后評(píng)價(jià)階段是對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

▲方案階段，初步設(shè)計(jì)、深度設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。具體深度要求，方案提供給本專(zhuān)業(yè)的工程根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、功能、環(huán)境條件配電系統(tǒng)。

立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、審核、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、投入使用。如果細(xì)分的話，很多很多，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

▲建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方進(jìn)度的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，而施工進(jìn)度控制是最為重要的。/ 1