第一篇：中鐵隧道股份有限公司分包方設(shè)備管理辦法

中鐵隧道股份有限公司文件 隧股設(shè)物[2007]46號(hào)

中鐵隧道股份有限公司分包項(xiàng)目設(shè)備管理辦法

公司各片區(qū)指揮部、各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）：

隨著股份公司分包項(xiàng)目比例的不斷增加,為規(guī)范對(duì)分包方設(shè)備的管理, 規(guī)避項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和合同糾紛,維護(hù)企業(yè)利益，現(xiàn)將《中鐵隧道股份有限公司分包方設(shè)備管理辦法》予以公布，作為隧股設(shè)物【2004】273號(hào)文件《中鐵隧道股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》的補(bǔ)充部分共同執(zhí)行。請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）、各分公司遵照?qǐng)?zhí)行。

一、簽訂分包合同的要求

1、在簽訂分包合同時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)明確投入施工必需的機(jī)械設(shè)備（包括機(jī)具）的名稱、型號(hào)、技術(shù)狀況、數(shù)量，明確進(jìn)場期限，并制定違約處罰條款。

2、簽訂合同時(shí)根據(jù)“分包合同管理辦法”在收取履約保證金的同時(shí)應(yīng)考慮到其中設(shè)備不按合同要求進(jìn)場時(shí)的履約保

我方應(yīng)要求分包方的設(shè)備在規(guī)定的期限及時(shí)退場，我方不接受設(shè)備的轉(zhuǎn)讓。

2、如遇特殊情況，項(xiàng)目部可以綜合考慮，按照進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)的設(shè)備價(jià)格和已使用時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)況再次進(jìn)行評(píng)估后確定接收價(jià)格，報(bào)股份設(shè)物部審核后進(jìn)行接收。

3、對(duì)于接收的轉(zhuǎn)讓設(shè)備，由項(xiàng)目部建帳進(jìn)行管理，在項(xiàng)目完工后可以及時(shí)進(jìn)行處理，處理價(jià)格與接收價(jià)格之間的差額部分沖抵項(xiàng)目成本。

五、此辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由設(shè)物部負(fù)責(zé)解釋。

二○○七年一月十日

主題詞：設(shè)備

管理

辦法 抄送：本部各部門。

中鐵隧道股份有限公司辦公室 2007年1月30日發(fā)

第二篇：中鐵隧道股份有限公司分包方設(shè)備管理辦法

中鐵隧道股份有限公司文件

隧股設(shè)物[2007]46號(hào)

中鐵隧道股份有限公司分包項(xiàng)目設(shè)備管理辦法

公司各片區(qū)指揮部、各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）： 隨著股份公司分包項(xiàng)目比例的不斷增加,為規(guī)范對(duì)分包方設(shè)備的管理, 規(guī)避項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和合同糾紛,維護(hù)企業(yè)利益，現(xiàn)將《中鐵隧道股份有限公司分包方設(shè)備管理辦法》予以公布，作為隧股設(shè)物【2004】273號(hào)文件《中鐵隧道股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》的補(bǔ)充部分共同執(zhí)行。請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）、各分公司遵照?qǐng)?zhí)行。

一、簽訂分包合同的要求

1、在簽訂分包合同時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)明確投入施工必需的機(jī)械設(shè)備（包括機(jī)具）的名稱、型號(hào)、技術(shù)狀況、數(shù)量，明確進(jìn)場期限，并制定違約處罰條款。

2、簽訂合同時(shí)根據(jù)“分包合同管理辦法”在收取履約保證金的同時(shí)應(yīng)考慮到其中設(shè)備不按合同要求進(jìn)場時(shí)的履約保

證問題，以督促分包方承諾投入的設(shè)備按要求進(jìn)場。

二、進(jìn)場驗(yàn)收管理

1、按照合同要求對(duì)分包方進(jìn)場的設(shè)備及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)與合同承諾要求不附，應(yīng)書面要求分包方限期進(jìn)行更換滿足要求的設(shè)備，否則我方有權(quán)按照違約責(zé)任對(duì)分包方進(jìn)行處罰。

2、分包方進(jìn)場的設(shè)備應(yīng)要求其提供能夠證明真實(shí)設(shè)備價(jià)格的有效憑證和已使用時(shí)間的有效文件，并且要對(duì)設(shè)備機(jī)況進(jìn)行評(píng)估后確認(rèn)。

3、驗(yàn)收完成應(yīng)形成書面驗(yàn)收資料，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。

三、使用過程中的管理

1、經(jīng)驗(yàn)收合格的進(jìn)場設(shè)備，沒有得到我方的同意不允許中途退場。

2、項(xiàng)目部要對(duì)分包方的設(shè)備建立臺(tái)帳進(jìn)行管理，分包方設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)每季度報(bào)股份設(shè)物部備案。

3、項(xiàng)目部按照股份公司的有關(guān)設(shè)備管理制度對(duì)分包方設(shè)備的操作使用、維護(hù)修理和安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督管理，并不定期的組織對(duì)分包方設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮機(jī)械效能，確保安全使用。

四、合同終止和解除合同后的設(shè)備退場管理

1、工程完工和合同終止，分包方應(yīng)按照我方的總體安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織設(shè)備的退場，以保證工程按期交驗(yàn)。

2、在合同執(zhí)行過程中如遇各種原因造成中途解除合同，我方應(yīng)要求分包方的設(shè)備在規(guī)定的期限及時(shí)退場，我方不接受設(shè)備的轉(zhuǎn)讓。

2、如遇特殊情況，項(xiàng)目部可以綜合考慮，按照進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)的設(shè)備價(jià)格和已使用時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)況再次進(jìn)行評(píng)估后確定接收價(jià)格，報(bào)股份設(shè)物部審核后進(jìn)行接收。

3、對(duì)于接收的轉(zhuǎn)讓設(shè)備，由項(xiàng)目部建帳進(jìn)行管理，在項(xiàng)目完工后可以及時(shí)進(jìn)行處理，處理價(jià)格與接收價(jià)格之間的差額部分沖抵項(xiàng)目成本。

五、此辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由設(shè)物部負(fù)責(zé)解釋。

二○○七年一月十日

主題詞：設(shè)備管理辦法

抄送：本部各部門。

中鐵隧道股份有限公司辦公室2007年1月30日發(fā)

第三篇：中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方管理辦法

中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深化企業(yè)改革，推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，健全集團(tuán)公司分包方管理機(jī)制，強(qiáng)化公司后臺(tái)管控力度，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合建筑市場特點(diǎn)與集團(tuán)公司分包方管理現(xiàn)狀，將集團(tuán)公司《分包方管理辦法》、《合格分包方管理辦法》、《分包方注冊(cè)登記管理實(shí)施細(xì)則》三個(gè)文件進(jìn)行整合，并進(jìn)一步修訂完善，形成本辦法。

第二條 本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進(jìn)生產(chǎn)的宗旨，全過程規(guī)范分包方管理行為，以符合國家法律法規(guī)的要求，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的需要。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部三級(jí)對(duì)分包方的管理。子（分）公司可根據(jù)本辦法，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，制定或完善本單位的分包方管理實(shí)施細(xì)則。

第二章 概念釋義

第四條 本辦法所稱分包方是指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級(jí)證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等五證齊全，授權(quán)委托書真實(shí)有效，市場信譽(yù)良好，具有一定的施工能力和業(yè)

情況符合要求，集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“合格”及以上。

3、未發(fā)生惡意討薪、鬧事、上訪等事件，未列入近三年集團(tuán)公司發(fā)布的《不合格分包方名錄》及股份公司發(fā)布的《年審不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名單》。

第六條 本辦法對(duì)分包方實(shí)行“四個(gè)集中”和“兩個(gè)統(tǒng)一”管理。

（一）四個(gè)集中

集中準(zhǔn)入：分包方的注冊(cè)登記、資格準(zhǔn)入集中在集團(tuán)公司。集中選擇：分包方的選用審批集中在子（分）公司。集中年審：分包方的年審集中在集團(tuán)公司。

集中發(fā)布：合格分包方名錄、不合格分包方名錄的發(fā)布集中在集團(tuán)公司和股份公司。

（二）兩個(gè)統(tǒng)一

統(tǒng)一管理流程：集團(tuán)公司制定準(zhǔn)入、選用、年審等工作流程，子（分）公司、項(xiàng)目部統(tǒng)一按照規(guī)定流程開展具體業(yè)務(wù)工作。

統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)公司制定分包方考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，子（分）公司、項(xiàng)目部統(tǒng)一按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期開展考核評(píng)價(jià)工作。

第七條 各級(jí)單位按照中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》要求，積極組織實(shí)施分包方管理信息化建設(shè)，建立分包方管理信息化平臺(tái)。

第三章 管理體系

第八條 建立集團(tuán)公司、子（分）公司和項(xiàng)目部三級(jí)分包方管理體系，重點(diǎn)對(duì)分包方的引進(jìn)注冊(cè)、選擇確定、合同簽訂、施

查制度。所有分包方必須在集團(tuán)公司注冊(cè)登記，資格準(zhǔn)入后由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，子（分）公司及項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。

第十四條 集團(tuán)公司分包方注冊(cè)登記、年審實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)公司成本部是分包方注冊(cè)登記主責(zé)部門，主要負(fù)責(zé)分包方注冊(cè)登記審批及證書發(fā)放、年審、注冊(cè)登記名單發(fā)布。子（分）公司主要負(fù)責(zé)引進(jìn)分包方，審查、審核分包方注冊(cè)資料。

第十五條 分包方在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包前必須先辦理注冊(cè)登記手續(xù)。

第十六條 分包方注冊(cè)登記程序

對(duì)于進(jìn)入集團(tuán)公司注冊(cè)登記的分包方，由分包方提出申請(qǐng)，填報(bào)《分包方注冊(cè)申請(qǐng)報(bào)告》，提供資質(zhì)證照（營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級(jí)證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法定代表人及授權(quán)委托代理人身份證、法定代表人授權(quán)委托書）、自有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、主要技術(shù)管理人員和技工、近三年施工業(yè)績證明、資金狀況及安全、質(zhì)量、信譽(yù)等資料兩份，給擬合作子（分）公司分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門。由分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門填報(bào)《分包方企業(yè)資格注冊(cè)審批表》，并組織相關(guān)部門在7日內(nèi)完成對(duì)申報(bào)資料的逐項(xiàng)審查，審查合格后報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批，按要求填報(bào)《分包方企業(yè)資格注冊(cè)審批表》的審批意見，并上報(bào)集團(tuán)公司成本部審批。子（分）公司相關(guān)部門對(duì)分包方注冊(cè)審查原則上按以下職責(zé)進(jìn)行劃分，各子（分）公司可根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整。

1、分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門主要審查“五證”及相關(guān)

第二十二條 分包方注冊(cè)登記后，集團(tuán)公司建立分包方注冊(cè)登記管理檔案，統(tǒng)一發(fā)布集團(tuán)公司分包方注冊(cè)登記名單，并根據(jù)分包方注冊(cè)登記情況每季度發(fā)布新增分包方注冊(cè)登記名單。

第二十三條 子（分）公司應(yīng)及時(shí)了解掌握分包方使用過程中信息變化情況，已注冊(cè)登記分包方的工商登記、資質(zhì)等級(jí)、主要人員變更、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息并上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司將根據(jù)分包方信息變化情況及時(shí)更新分包方注冊(cè)登記臺(tái)帳。

第二十四條 凡在集團(tuán)公司注冊(cè)登記的分包方在集團(tuán)公司范圍內(nèi)承攬施工任務(wù)必須與其注冊(cè)信息相匹配。

第二十五條 為了均衡發(fā)揮分包方的施工優(yōu)勢，子（分）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包方任務(wù)分配的管控，確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，原則上注冊(cè)登記的分包方不得同時(shí)在集團(tuán)公司三個(gè)以上項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)，且在同一個(gè)項(xiàng)目簽訂的分包合同不能超過三份。對(duì)于因分包方自身管控能力不足，工地施工不暢，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的，要及時(shí)調(diào)整任務(wù)，對(duì)于存在隱患的要及時(shí)進(jìn)行清退。

第二十六條 分包方應(yīng)對(duì)其提供的申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡在審查、審核、審批過程中發(fā)現(xiàn)分包方申報(bào)的證照、資料存在偽造、虛假或其它違反誠實(shí)信用原則等事實(shí)，將直接取消該分包方注冊(cè)登記資格。

第二十七條 子（分）公司在審核分包方注冊(cè)登記資料過程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合注冊(cè)登記條件的分包方不得上報(bào)，對(duì)弄虛作假、不按要求履行審查、審核職責(zé)的單位，集團(tuán)公司暫?；?/p>

過集中招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇分包方。評(píng)標(biāo)結(jié)果需經(jīng)子（分）公司審批后，才能最終確定中標(biāo)分包方，并發(fā)中標(biāo)通知書。

第三十三條

分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標(biāo)方式確定分包方：

（一）備選的分包方不足三家的；

（二）因工程自身特點(diǎn)需要議標(biāo)的；

（三）特殊情況經(jīng)子（分）公司項(xiàng)目管理委員會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第三十四條

凡是采取招標(biāo)方式選擇分包方，必須編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，按照發(fā)招標(biāo)文件、收投標(biāo)書、組織評(píng)標(biāo)、公布評(píng)標(biāo)結(jié)果、發(fā)中標(biāo)通知書的程序進(jìn)行。為防止分包方圍標(biāo)或串標(biāo)，保證項(xiàng)目利潤空間，招標(biāo)時(shí)應(yīng)參考集團(tuán)公司公布的分包指導(dǎo)價(jià)格合理確定標(biāo)底。

第三十五條

同一招標(biāo)內(nèi)容一般不得少于三家分包方參加競標(biāo)，原則上同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上分包方，以利于相互競爭和制約。

第三十六條 采用議標(biāo)方式選用分包方時(shí)，原則上參與議標(biāo)的分包方不應(yīng)少于兩家。議標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)分包方的報(bào)價(jià)、資源配臵、施工組織、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行評(píng)價(jià)，公平、合理選用分包方。

第三十七條 合格分包方名錄中的不同等級(jí)分包方參加同一施工內(nèi)容的競標(biāo)，同等條件下優(yōu)先選用優(yōu)秀分包方，其次是良好分包方，再次是合格分包方。

第三十八條 堅(jiān)持平等互利的原則，在市場化競爭的前提

定辦理。分包合同簽訂后，如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分包方的人員、設(shè)備沒有到場，則認(rèn)定該分包方自動(dòng)放棄中標(biāo)，分包合同終止，分包方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，履約保證金不退還。

第四十五條 合同價(jià)款、承包內(nèi)容、結(jié)算方式等關(guān)鍵性條款必須經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理委員會(huì)研究確定。

（一）承包模式按照工程類別確定，原則上除專業(yè)性較強(qiáng)或技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目采用專業(yè)分包外，一般應(yīng)采用分工序勞務(wù)分包，包括二三項(xiàng)材料，不包括主要材料，或分工序勞務(wù)分包與設(shè)備租賃相結(jié)合承包模式。嚴(yán)禁以綜合指標(biāo)單價(jià)承包（如橋、涵、隧按延米單價(jià)承包）。

（二）分包合同原則上必須采用單價(jià)承包，分包單價(jià)實(shí)行一次包死，不得隨意調(diào)整。分包合同單價(jià)表中應(yīng)包括支付項(xiàng)目編號(hào)、支付項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、承包單價(jià)、總價(jià)、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說明每一項(xiàng)單價(jià)所包含的工序內(nèi)容及費(fèi)用組成，不得以“全費(fèi)用承包”或“單價(jià)包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。

（三）分包合同單價(jià)原則上不得超出集團(tuán)公司公布的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)格。特殊情況超出的，按照勞務(wù)限價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定，必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批。

（四）對(duì)工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，但實(shí)施前必須上報(bào)子（分）公司審批后執(zhí)行。

第四十六條 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的

進(jìn)場勞務(wù)工的姓名、年齡、性別、身份證號(hào)、家庭住址、工種、健康狀況及進(jìn)場時(shí)間等，并對(duì)進(jìn)場勞務(wù)工的身份證及勞務(wù)工與分包方簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行備案。勞務(wù)工《花名冊(cè)》實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握勞務(wù)工的進(jìn)出場情況。

（三）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)場的勞務(wù)工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)場管理制度、作業(yè)要求、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等。

（四）分包方進(jìn)場后，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主責(zé)部門應(yīng)及時(shí)將分包方及其進(jìn)場勞務(wù)工的相關(guān)信息按要求錄入到《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》，施工過程中根據(jù)實(shí)際變化情況對(duì)錄入的信息及時(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第四十九條 分包方現(xiàn)場管理

對(duì)分包方在履約過程中的技術(shù)和進(jìn)度管理、物資和機(jī)械設(shè)備管理、安全質(zhì)量環(huán)保和職業(yè)健康管理等執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主責(zé)部門制定的管理辦法。

第七章 計(jì)量支付

第五十條 總體要求

（一）項(xiàng)目部必須按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計(jì)）。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

（二）項(xiàng)目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計(jì)價(jià)結(jié)算手續(xù)，建立各項(xiàng)扣款清單。計(jì)價(jià)總額必須控制在合同總價(jià)以內(nèi)，不得突破合同總價(jià)。

系統(tǒng)》流程審批。

（二）安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不得計(jì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)不良施工行為出具罰單，于26日前報(bào)工經(jīng)部。

（三）物機(jī)部根據(jù)分包方每月領(lǐng)料和機(jī)械使用情況，計(jì)算當(dāng)月應(yīng)扣材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，于26日前報(bào)工經(jīng)部。

（四）其他部門根據(jù)具體管理規(guī)定，計(jì)算當(dāng)月有關(guān)管理或獎(jiǎng)罰費(fèi)用，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，于26日前報(bào)工經(jīng)部。

（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價(jià)、各項(xiàng)扣款、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完成《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當(dāng)月28日前報(bào)財(cái)務(wù)部。

（六）財(cái)務(wù)部根據(jù)合同約定例行、例外支付比例控制付款。第五十二條 項(xiàng)目部在辦理計(jì)量支付時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。

第五十三條 末次計(jì)量結(jié)算

（一）對(duì)于分包方已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部相關(guān)部門在項(xiàng)目經(jīng)理組織下及時(shí)對(duì)分包方已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做出總體質(zhì)量評(píng)定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結(jié)算手續(xù)，按程序報(bào)公司審批后，簽訂末次結(jié)算協(xié)議（合同封

門；集團(tuán)公司對(duì)分包方考核評(píng)價(jià)的第一責(zé)任人為業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理，主責(zé)部門為成本管理部。

（二）集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部分別成立的項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)工作的開展。

第五十七條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

（一）分包方考核評(píng)價(jià)分為基本情況、資源配臵、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等八項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)有考核評(píng)價(jià)細(xì)目。

（二）專業(yè)分包方考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、基本情況占10分，包括企業(yè)“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證及運(yùn)行情況，技術(shù)人員數(shù)量、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人配備、施工業(yè)績等內(nèi)容。

2、資源配臵占10分，包括現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的配臵、員工培訓(xùn)考核、自帶設(shè)備配臵等內(nèi)容。

3、安全管理占20分，包括專（兼）職安全員配備、人員培訓(xùn)上崗、安全措施、檢查及整改、安全事故處罰等內(nèi)容。

4、質(zhì)量管理占15分，包括專（兼）職質(zhì)檢員配備、質(zhì)量檢查、完工質(zhì)量驗(yàn)收、整改措施、質(zhì)量事故處罰等內(nèi)容。

5、進(jìn)度管理占15分，主要考核總工期及節(jié)點(diǎn)工期，以及月度施工計(jì)劃完成情況。

6、現(xiàn)場文明施工占10分，包括場地布臵、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、施工用電和住地環(huán)境等內(nèi)容。

7、綜合管理占10分，包括專業(yè)分包合同簽訂、勞務(wù)用工合同備案、勞務(wù)工工資發(fā)放、進(jìn)場人員遵紀(jì)守法等內(nèi)容。

任務(wù)時(shí)，如半年考核期內(nèi)兩次考核評(píng)價(jià)一次合格一次不合格，限10日內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，并限制一次投標(biāo)機(jī)會(huì)；如整改未達(dá)標(biāo)，則考核評(píng)價(jià)認(rèn)定為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄；如連續(xù)兩個(gè)季度考核評(píng)價(jià)為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄。

（四）同一分包方在一個(gè)子（分）公司兩個(gè)及以上項(xiàng)目部承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)，如同一項(xiàng)目部連續(xù)兩個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評(píng)價(jià)不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退分包方在該項(xiàng)目的下屬作業(yè)隊(duì)，限制該分包方兩次投標(biāo)機(jī)會(huì)；如不同項(xiàng)目部兩個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評(píng)價(jià)不合格，限10日內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，限制兩次投標(biāo)機(jī)會(huì)；如整改未達(dá)標(biāo)，則考核評(píng)價(jià)認(rèn)定為不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退分包方出場，列入公司不合格分包方名錄；如不同項(xiàng)目部兩個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)三次考核評(píng)價(jià)不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入不合格分包方名錄。

（五）同一分包方在兩個(gè)及以上子（分）公司項(xiàng)目部承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)，如兩個(gè)季度內(nèi)考核評(píng)價(jià)一個(gè)合格而另一個(gè)不合格，評(píng)定為不合格的子（分）公司應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退該分包方下屬作業(yè)隊(duì)，評(píng)定為合格的子（分）公司限制該分包方一次投標(biāo)機(jī)會(huì)；如有兩個(gè)及以上子（分）公司考評(píng)為不合格，應(yīng)終止公司范圍所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入公司不合格分包方名錄。

（六）有下列情形之一的分包方，不進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，由所在公司提供詳細(xì)資料，上報(bào)集團(tuán)公司成本部審查，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，列入公司不合格分包方名錄并上報(bào)股份公司。

包方考核評(píng)價(jià)表》打分，扣分必須寫明扣分事實(shí)依據(jù)，表達(dá)不詳時(shí)可另附說明。

2、季度末綜合考評(píng)應(yīng)與日常管理和檢查相結(jié)合，每項(xiàng)扣分須檢查人員簽字。

3、項(xiàng)目部每次考核評(píng)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目管理委員會(huì)必須召開專題會(huì)議，通報(bào)本次考核評(píng)價(jià)結(jié)果。考評(píng)為合格及合格以上分包方的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目部保存至本項(xiàng)目正式驗(yàn)交；考評(píng)為不合格分包方的考核評(píng)價(jià)資料一式三份，一份項(xiàng)目部保存，兩份上報(bào)子（分）公司主責(zé)部門，對(duì)考評(píng)為不合格的分包方要求除考核評(píng)價(jià)表外，必須有較詳細(xì)的說明資料。

4、項(xiàng)目部每季度對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)形成書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，于下季度首月5日前報(bào)子（分）公司業(yè)務(wù)主責(zé)部門。

5、合同履行完畢1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部對(duì)分包方進(jìn)行履約總體情況考核評(píng)價(jià)，與季度考評(píng)重合則合并進(jìn)行；履約總體情況考評(píng)內(nèi)容與季度考評(píng)內(nèi)容相同，并隨同季度考評(píng)結(jié)果資料上報(bào)。

（二）子（分）公司對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)

1、分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門要做好項(xiàng)目部對(duì)分包方考核評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場日常檢查，收集項(xiàng)目部使用管理分包方的有關(guān)資料，作為修正項(xiàng)目部評(píng)價(jià)分包方的有效證據(jù)，對(duì)存在問題提出整改措施，并監(jiān)督落實(shí)整改效果。

2、收集整理分包方季度考核評(píng)價(jià)資料，分析確認(rèn)本公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)為不

本部對(duì)不合格分包方的考核評(píng)價(jià)資料存檔，并將不合格分包方的信息上報(bào)股份公司。

4、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《年審不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名單》。

5、受理分包方對(duì)違規(guī)考核評(píng)價(jià)行為的申訴與舉報(bào)，負(fù)責(zé)調(diào)查處理并追究責(zé)任。

第六十條 考核評(píng)價(jià)工作相關(guān)要求

（一）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則對(duì)分包方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，各級(jí)項(xiàng)目管理委員會(huì)成員要以對(duì)企業(yè)和分包方負(fù)責(zé)的態(tài)度開展考核評(píng)價(jià)工作，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、真實(shí)。

（二）考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，子（分）公司在選擇使用時(shí)應(yīng)按優(yōu)秀、良好、合格的次序進(jìn)行選用，在采用招（議）標(biāo)方式確定分包方時(shí)，同等條件下必須優(yōu)先選用等級(jí)高的分包方。

（三）列入集團(tuán)公司《不合格分包方名錄》、股份公司《年審不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名單》中的分包方，在集團(tuán)公司范圍三年內(nèi)不得再使用，對(duì)于違規(guī)使用的則按照《中鐵一局集團(tuán)有限公司責(zé)任追究辦法》處理。

第九章 年 檢

第六十一條 集團(tuán)公司對(duì)分包方注冊(cè)登記和使用實(shí)行年檢制，分包方每年年檢時(shí)間為當(dāng)年3月份。

第六十二條 已取得集團(tuán)公司分包方資格注冊(cè)證書，并經(jīng)年檢合格的原注冊(cè)證書繼續(xù)有效。凡是在集團(tuán)公司范圍間斷承攬施工任務(wù)超過兩年的分包方必須重新注冊(cè)。

場，防止進(jìn)場后因合同條款協(xié)商不一致而使分包方威逼要挾、索要損失或阻礙施工。

（二）對(duì)于為滿足業(yè)主檢查、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)對(duì)緊急情況等特殊原因需分包方提前進(jìn)場的，必須經(jīng)子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以在簽訂意向性協(xié)議后進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)必須簽訂正式合同。

（三）意向性協(xié)議內(nèi)容必須包括工程名稱和范圍，承包方式以及單價(jià)確定原則，人員及設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和時(shí)間，限制條件（無條件執(zhí)行總承包合同、集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的管理制度），違約責(zé)任（不承擔(dān)分包方退場的任何違約賠償責(zé)任）等基本內(nèi)容。

第六十八條 嚴(yán)禁隱瞞分包方中途退場。

（一）項(xiàng)目施工過程中發(fā)生分包方中途退場現(xiàn)象必須如實(shí)上報(bào)，分包方中途退場分為正常退場和非正常退場兩種情形。

（二）分包方中途正常退場是指分包方不能滿足施工要求被項(xiàng)目部清退或因自身原因主動(dòng)請(qǐng)退，并嚴(yán)格按照合同約定履行退場手續(xù)，未發(fā)生阻礙施工的情形。

分包方中途非正常退場是指在清退分包方或分包方請(qǐng)退時(shí)，違反合同約定要求結(jié)算或賠償損失，并采用占場阻工、聚眾鬧事、媒體干擾、惡意訴訟等手段阻礙工程進(jìn)展或損害企業(yè)合法利益的情形。

（三）分包方中途正常退場后7日內(nèi)，項(xiàng)目部將退場概況上報(bào)所屬子（分）公司，子（分）公司接報(bào)后7日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司成本部。退場概況應(yīng)包含：分包方名稱、法定代表人、履約負(fù)責(zé)

5的，經(jīng)調(diào)查取證、責(zé)任認(rèn)定后移交相關(guān)部門實(shí)施問責(zé)。

第七十二條 對(duì)于違反本辦法規(guī)定，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，依照《中鐵一局集團(tuán)有限公司責(zé)任追究辦法》和有關(guān)專項(xiàng)處罰規(guī)定追究責(zé)任并賠償損失。

第七十三條 違反本辦法并觸犯法律的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十二章 附 則

第七十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團(tuán)公司原發(fā)布的《中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方管理辦法》(中鐵一項(xiàng)目[2011]162號(hào))、《中鐵一局集團(tuán)有限公司合格分包方管理辦法》(中鐵一項(xiàng)目[2014]269號(hào))、《中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方注冊(cè)登記管理實(shí)施細(xì)則》(中鐵一成本[2014]521號(hào))三個(gè)文件廢止。

第七十五條 本辦法由集團(tuán)公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。

附表：

1、分包方資格注冊(cè)申請(qǐng)報(bào)告

2、分包方企業(yè)資格注冊(cè)審批表

3、分包方注冊(cè)登記申請(qǐng)匯總表

4、分包方年檢登記匯總表

5、專業(yè)分包方考核評(píng)價(jià)表

6、勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)表

第四篇：中鐵隧道企業(yè)文化

（一）核心理念

◇ 企業(yè)目標(biāo)

國內(nèi)領(lǐng)先 世界著名中鐵隧道企業(yè)理念

“國內(nèi)領(lǐng)先”指文化領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。“世界著名” 指在國內(nèi)市場有較大份額，在國際市場有較高地位。

◇ 企業(yè)精神

至精 至誠 更優(yōu) 更新

“精”指精心設(shè)計(jì)、科學(xué)施工、精細(xì)管理、精心服務(wù)；“誠”指誠實(shí)守法、勇?lián)?zé)任、守信履約、共識(shí)共贏；“優(yōu)”指優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀品格、優(yōu)良形象；“新”指理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新?！?企業(yè)理念

大產(chǎn)業(yè) 大學(xué)校 大家庭 大舞臺(tái)

精心培育競爭能力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以人為本，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升創(chuàng)新能力。同時(shí)使企業(yè)成為廣大員工施展才華的舞臺(tái)，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。

◇ 企業(yè)使命

攻堅(jiān)克險(xiǎn) 創(chuàng)造明天

我們承攬的工程大多是難度最大、技術(shù)最復(fù)雜的重點(diǎn)項(xiàng)目，把攻克隧道施工難題作為自己的神圣使命和光榮職責(zé)，在隧道建設(shè)歷史上寫下壯麗的篇章。

◇ 企業(yè)宗旨

做最難的 交最好的所承攬的項(xiàng)目要有難度和科技含量，交出的工程要質(zhì)量過硬，品質(zhì)優(yōu)秀，能滿足業(yè)主和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需要?！?安全理念

生命至上 安全至尊

安全生產(chǎn)是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)，要以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

◇ 廉潔理念

清正立身 敬業(yè)興企

企業(yè)管理人員要保持高尚的品德，守住做人的底線；要愛崗敬業(yè)，一心一意辦企業(yè)。

（二）單項(xiàng)理念

◇ 市場觀

尊重市場才能贏得市場

競爭是建筑市場的基本規(guī)律，企業(yè)是競爭的主體。貼近市場，搶占市場先機(jī)，干好在建工程，做好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，不斷滿足顧客需求。

◇ 競爭觀

實(shí)力 公平策略

市場競爭是綜合實(shí)力的競爭，不僅包括設(shè)備等硬件，也包括知識(shí)等軟力量。競爭必須誠實(shí)守信，為用戶和社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、功能齊全、富有特色的產(chǎn)品和服務(wù)。在競爭中合作，在合作中競爭，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

◇ 科技觀

瞄準(zhǔn)國際先進(jìn) 引進(jìn)開發(fā)并舉

結(jié)合科技攻關(guān) 不斷創(chuàng)新進(jìn)取

緊跟國際前沿科技發(fā)展趨勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)要始終密切配合施工生產(chǎn)重、難點(diǎn)工程并進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)與應(yīng)用推廣的良性互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

◇ 管理觀

管理至上 以人為本

兼收并蓄 常改永新

企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)效益。管理的精髓在于各種資源以提高效益為中心，進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。在各類資源中，人力資源是具有決定性的，要充分發(fā)揮廣大員工的潛能。

◇ 安全觀

不斷改善我們的安全和健康環(huán)境

安全關(guān)系員工的生命健康，關(guān)系企業(yè)的品牌信譽(yù)，關(guān)系和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的建立。教育為先，預(yù)防為主，健全安全管理體系，落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位作為安全工作的重點(diǎn)，開展好安全檢查，杜絕重大事故、慣性事故的發(fā)生。

◇ 質(zhì)量觀

做最難的 交最好的承攬更多國內(nèi)乃至國際具有開創(chuàng)性意義的長大隧道和重大工程。依靠科技領(lǐng)先優(yōu)勢，攻克各類施工難題尤其是重大科研課題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成精品工程和經(jīng)典工程。

◇ 環(huán)保觀

建設(shè)綠色工程

高度重視環(huán)境和生態(tài)保護(hù)，減少或避免對(duì)當(dāng)?shù)刂脖弧⑺吹钠茐?。把環(huán)境保護(hù)和文明施工結(jié)合起來，作為工程高質(zhì)量、高品質(zhì)的重要內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

◇ 效益觀

效益是企業(yè)成長和繁榮的前提

加大成本控制力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照計(jì)劃支出，鼓勵(lì)增收節(jié)支。嚴(yán)肅現(xiàn)金上交紀(jì)律，控制風(fēng)險(xiǎn)，防止效益流失，提高財(cái)力積累能力，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型方式的轉(zhuǎn)變。

◇ 品牌觀

實(shí)施品牌戰(zhàn)略 開展品牌經(jīng)營

品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，品牌是競爭力，是企業(yè)決勝未來市場的關(guān)鍵。要用精品工程、周到的服務(wù)來塑造品牌。品牌提升的過程就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。認(rèn)真實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌形象，促進(jìn)品牌增值。

◇ 法律觀

守法 維權(quán)

建筑市場逐步規(guī)范，企業(yè)要依法經(jīng)營，依法管理。要把學(xué)法用法和解決企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營走上規(guī)范化的道路。同時(shí)，善于運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)員工權(quán)益。

◇ 人才觀

每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用

員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)對(duì)人才的需要是多領(lǐng)域和多層次的，要發(fā)揮每個(gè)人的長處和潛能。注重不同類型人才的合理組合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。人才要對(duì)企業(yè)忠誠，自覺把個(gè)人和企業(yè)融為一體。◇ 誠信觀

忠于國家 奉獻(xiàn)社會(huì)

對(duì)國家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建好高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。履行社會(huì)責(zé)任，誠信經(jīng)營，履行合同，滿足業(yè)主和社會(huì)不斷發(fā)展的需要。

◇ 道德觀

人和 誠信 敬業(yè)

“人和”指組織保持活力，各單位相互協(xié)作、共同進(jìn)步?！罢\信”指員工誠實(shí)做人，企業(yè)誠實(shí)經(jīng)營?！熬礃I(yè)”指員工愛崗敬業(yè)，勇于戰(zhàn)勝困難。

◇ 團(tuán)隊(duì)觀

和衷共濟(jì) 同辱同榮

在市場競爭中，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)結(jié)合作才能抵御風(fēng)浪。人人都是團(tuán)隊(duì)不可或缺的成員，個(gè)人榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)緊密相連。信任與尊重是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，要為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而共同努力。

◇ 職責(zé)觀

精益求精做好每件事

我們從事的是偉大事業(yè)，每個(gè)員工都熱愛工作，志存高遠(yuǎn)、胸懷寬廣而不怕困難。我們倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，每個(gè)員工都對(duì)自己從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格作業(yè)，恪盡職守。

◇ 學(xué)習(xí)觀

我們的進(jìn)步來自企業(yè)和員工的不斷學(xué)習(xí)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓舞員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、上技術(shù)等級(jí)、考注冊(cè)證書、達(dá)一專多能。確立終身教育制度，把提供培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，積極為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

◇ 廉潔觀

行廉 志潔

行廉，即每位員工都要保持清廉的行為，不做有損于企業(yè)利益的事；志潔，即每位員工都要保持高潔的思想，防止各種腐敗行為的發(fā)生。從日常小事做起，勿以廉小而不為，勿以貪小而為之，杜絕腐敗思想和行為，積極參與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。

（一）員工職業(yè)道德 行為識(shí)別規(guī)范

◇ 崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取且努力不懈。

◇ 不斷學(xué)習(xí)，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱職的員工。對(duì)所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。

◇ 堅(jiān)持重合同、守信用的原則，對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)有責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。

◇ 文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗，廣泛開展文明共建活動(dòng)。

◇ 誠信、正直。對(duì)公司各方面的工作，應(yīng)主動(dòng)通過正常途徑及時(shí)提出意見、建議；對(duì)有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。

◇ 在工作交往中，不索取或收受對(duì)方的酬金、禮品。

◇ 工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。

◇ 尊重客戶、尊重同行；在與外商交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑。

◇ 保守國家及企業(yè)商業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。

◇ 辭職者須提前一個(gè)月向單位人事主管部門提出申請(qǐng)，妥善交待工作，處理好善后事宜。

（二）員工行為守則

忠于國家，奉獻(xiàn)社會(huì)；

遵紀(jì)守法，明禮誠信；

崇尚科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；

恪盡職守，愛崗敬業(yè)；

精誠合作，光耀團(tuán)隊(duì)。

（三）員工禮儀規(guī)范

◇ 個(gè)人禮儀

A、儀表

員工應(yīng)儀表端莊、大方，著裝整潔、得體。頭發(fā)整潔，經(jīng)常洗理，不得留怪異發(fā)型。男員工不留小胡子，女員工不濃妝艷抹。

B、儀態(tài)

站姿挺拔，身體不搖擺；坐姿文雅，不能傾斜；行姿穩(wěn)重，不得勾肩搭背；行為文明，不隨意摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、顫腿。

C、談吐

用語文明，不講粗話、臟話；言語文雅，語氣平和，音量適中，條理清楚，吐字清晰。稱謂適當(dāng)?shù)皿w，不隨意給同事起外號(hào)。

◇ 公務(wù)禮儀

A、辦公環(huán)境

項(xiàng)目辦公建筑物外觀整潔清亮，按照視覺識(shí)別規(guī)范；院內(nèi)道路平坦干凈，花木定期修剪養(yǎng)護(hù)。辦公室整潔有序，辦公用品擺放整齊、美觀。生產(chǎn)區(qū)布局科學(xué)合理、道路暢通、管線整齊、設(shè)施安全,材料堆放、工具擺放有序,減少噪音，治理污染。

B、辦公禮儀

對(duì)待來訪者要熱誠接待，平等相待，細(xì)致入微，任勞任怨，努力幫助客人解決困難。下級(jí)服從上級(jí)，維護(hù)上級(jí)威信；上級(jí)以身作則，禮遇下屬，信任并關(guān)心下屬。同事之間相互配合，真誠合作，相互勉勵(lì)，坦誠相待。

C、通訊禮儀

撥打電話要選擇適當(dāng)時(shí)間，對(duì)談話內(nèi)容要做到胸有成竹，要記準(zhǔn)電話號(hào)碼，首先通報(bào)自己的姓名、身份，電話用語文明禮貌。掛電話時(shí)，打出電話的人應(yīng)等對(duì)方掛斷后再輕輕放下電話。在駕車、乘機(jī)和在加油站、醫(yī)院等有礙安全的情況下，不得使用手機(jī)。會(huì)議期間，把手機(jī)調(diào)整到靜音或震動(dòng)狀態(tài)。

◇ 交際禮儀

A、迎客禮儀

接待人員要事先了解清楚來客的身份、職務(wù)、單位及來訪目的，提前去機(jī)場、車站、碼頭等候。接到客人后，應(yīng)首先向客人表示問候和歡迎，并向客人作自我介紹。客人到達(dá)下榻處后，接待人員不宜久留，以便給客人休息和自由活動(dòng)時(shí)間。離開前，要把事先安排好的日程說清楚，并征詢客人的意見。分別之時(shí)告訴客人與你聯(lián)系的辦法。

B、送客禮儀

要準(zhǔn)確掌握外地客人離開本地的時(shí)間及所乘交通工具的意向，協(xié)助外地客人辦好返程手續(xù)，預(yù)訂好車、船、機(jī)票?？腿穗x開時(shí)，應(yīng)將客人送至車站、碼頭、機(jī)場，并等飛機(jī)、火車、輪船開動(dòng)后方可離開。如果送行人員有其他要事需提前離開，應(yīng)事先向客人解釋明白，并致歉意。

（四）公共關(guān)系規(guī)范

◇ 對(duì)待建設(shè)單位

想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，一切讓業(yè)主滿意；尊重業(yè)主，關(guān)心業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，贏得業(yè)主的信任；高度重視安全質(zhì)量，建設(shè)精品工程，實(shí)現(xiàn)全面履約。

◇ 對(duì)待設(shè)計(jì)單位

尊重設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)規(guī)范來施工；優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分溝通，達(dá)成共識(shí)。

◇ 對(duì)待監(jiān)理單位

配合好監(jiān)理，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，并盡快落實(shí)。

◇ 對(duì)待國家部委

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家政策，擔(dān)起國家隊(duì)重任； 勇于承擔(dān)國家科研項(xiàng)目，引領(lǐng)我國隧道科技；主動(dòng)參與行業(yè)規(guī)范制訂，引領(lǐng)行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。

◇ 對(duì)待地方政府

主動(dòng)參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用自身優(yōu)勢，為其出謀劃策；高度重視安全質(zhì)量，建設(shè)和諧企地關(guān)系，創(chuàng)樹良好社會(huì)信譽(yù)。

◇ 對(duì)待社會(huì)關(guān)注

重視環(huán)境保護(hù)，凈化施工污水，達(dá)標(biāo)才能排放； 重視和保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，全面落實(shí)企業(yè)“五同”、“八個(gè)一個(gè)”政策。

（五）項(xiàng)目禮儀

第五篇：中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司薪酬管理辦法

中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制試行辦法

第一章 總 則

第一條 為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資制度，更好地發(fā)揮工資的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定《中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制試行辦法》（以下簡稱《辦法》）。第二條 本《辦法》貫徹中鐵隧道集團(tuán)有限公司工資制度改革精神，結(jié)合三處有限公司（以下簡稱“公司”）經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際情況，以員工崗位責(zé)任輕重、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度繁簡為基本要素，參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位，實(shí)行以崗位工資為主體的分配方式，合理確定工資水平，適當(dāng)拉開崗位差距，真正體現(xiàn)員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)、企業(yè)效益的一致。

第三條 實(shí)施本《本法》前提是做好定崗定員，對(duì)員工所任崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，定崗定員必須做到因事設(shè)崗，按需定員，真正實(shí)現(xiàn)精干高效，崗位分析采取崗位系數(shù)的方式，按管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的不同特點(diǎn)，有區(qū)別有重點(diǎn)的從崗位責(zé)任輕重、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，再按高、中、初進(jìn)行崗位排序，拉開檔距，合理確定崗位檔別、系數(shù)。并依據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第四條 本《辦法》適用范圍：公司機(jī)關(guān)各部（室）及附屬機(jī)構(gòu)、社管中心、公安分處及片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部、分公司、工區(qū)、機(jī)電設(shè)備安裝公司、設(shè)備物資中心的在崗員工，各單位根據(jù)《辦法》原則，擬定具體的實(shí)施辦法報(bào)處批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生活服務(wù)公司、醫(yī)院、四川辦事組、貴陽服務(wù)部、工地小學(xué)、體育用品廠等由公司社會(huì)事業(yè)管理中心根據(jù)實(shí)際情況另行制定工資管理辦法，報(bào)處批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 工資制度改革的基本原則和主要內(nèi)容

第五條 基本原則：

一、貫徹按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。

二、堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致原則。

三、堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)制度改革同步推進(jìn)的原則。工資制度改革與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、人事、用工管理制度等緊密結(jié)合起來，實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、真正體現(xiàn)員工崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能升能降、檔次能高能低。

四、尊重歷史和注重現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的原則。在體現(xiàn)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律改革力度的同時(shí)，妥善處理好員工之間的分配關(guān)系。第六條 主要內(nèi)容：

一、以崗位工資為主體，逐步取消分配中非崗位因素造成的工資差別，實(shí)行定崗定薪，易崗易薪。

二、在進(jìn)行科學(xué)合理的崗位分析基礎(chǔ)上，適當(dāng)拉開簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的工資差別。

三、取消干部與工人的身份界線，取消合同工、協(xié)議工、臨時(shí)工的身份界線、實(shí)行按崗定薪。

四、為貫徹科技興企戰(zhàn)略，體現(xiàn)技術(shù)水平與員工工資關(guān)系，吸引并穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，設(shè)立技術(shù)津貼和技術(shù)等級(jí)津貼，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員工資水平。

五、增設(shè)企業(yè)職能津貼。企業(yè)職能津貼是對(duì)民警在全公司的經(jīng)營生產(chǎn)中除履行警察的社會(huì)職能外，另履行的其他管理職能的一種補(bǔ)充勞動(dòng)報(bào)酬。

六、增設(shè)全日制國家統(tǒng)分大中專畢業(yè)生生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼是對(duì)公司每年引進(jìn)的各類大中專生在見習(xí)期所實(shí)行的一種補(bǔ)助。

七、取消鐵路工資區(qū)類別系數(shù)。

第三章 崗位等級(jí)工資制的構(gòu)成

第七條 崗位等級(jí)工資制由崗位工資、效益工資、工齡工資、特殊工資四個(gè)單元組成：

一、崗位工資

崗位工資是崗位等級(jí)工資制的主體，也是員工直接勞動(dòng)的報(bào)酬。計(jì)算公式：月崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù)。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表一）。崗位系數(shù)是將員工所任崗位（職務(wù)）按高、中、初排序，劃分為20檔，每檔確定相應(yīng)的系數(shù)，系數(shù)范圍為1.0-6.0（詳見附表二）。

二、效益工資

效益工資是與公司生產(chǎn)經(jīng)營直接掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益變化而變化的勞動(dòng)報(bào)酬，每年調(diào)整一次，員工因各種原因當(dāng)年出勤不滿半年的（不含見習(xí)生和調(diào)入人員），次年不享受效益工資。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本考核的單位，不執(zhí)行效益工資，公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，通過考核核發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：月效益工資=效益工資基數(shù)×崗位系數(shù)。

三、工齡工資

工齡工資是對(duì)員工歷年貢獻(xiàn)積累的補(bǔ)充性報(bào)酬。

工齡工資是按員工每工齡年10元/人月計(jì)發(fā)，隨連續(xù)工作年限逐年增長，從次年1月1日起增發(fā)，參加工作的第一年不計(jì)發(fā)工齡工資。

為了招納人才，凡是全日制國家分配的大專及以上畢業(yè)生、高中上中專的國家統(tǒng)分生在校接受高等、中專教育的時(shí)間作為計(jì)發(fā)工齡工資的時(shí)間（本科結(jié)業(yè)、大專結(jié)業(yè)及高中上中專人員統(tǒng)一按2年計(jì)算），但不作為辦理退休時(shí)計(jì)算工齡的時(shí)間,非全日制國家統(tǒng)分畢業(yè)生不得比照?qǐng)?zhí)行。計(jì)算公式：月工齡工資=10×（工齡+學(xué)齡）。

四、特殊工資

特殊工資是指仍需要執(zhí)行的津補(bǔ)貼，繼續(xù)執(zhí)行和取消的各種津補(bǔ)貼詳見附件一。

新增的技術(shù)津貼和技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表五、六）、企業(yè)職能津貼、見習(xí)生生活補(bǔ)貼劃入特殊工資單元，并按以下規(guī)定辦理：

（一）、技術(shù)津貼

1、具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格且聘任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工（含從事管理崗位的員工），發(fā)放技術(shù)津貼，專業(yè)技術(shù)職務(wù)屬崗位適用的主要專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列之內(nèi)的，技術(shù)津貼按專業(yè)技術(shù)系列相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)確定；屬崗位相關(guān)專業(yè)系列的，一律按其他專業(yè)技術(shù)職務(wù)對(duì)應(yīng)技術(shù)津貼發(fā)放，技術(shù)津貼按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)（崗位適應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列按隧三企劃[2003]551號(hào)文件執(zhí)行）。

2、集團(tuán)公司內(nèi)部評(píng)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，其專業(yè)技術(shù)津貼按向下浮動(dòng)一檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、有下列情況之一者，不得發(fā)放技術(shù)津貼，但保留專業(yè)技術(shù)任職資格： ①、具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，但未聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的（以公司下文為準(zhǔn)）。

②、員工現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)，在本部門適用專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列以外的。

（二）、技術(shù)等級(jí)津貼

1、具有高級(jí)技師、技師任職資格并被聘用相應(yīng)崗位的員工，可直接套入相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)津貼；若從事的崗位與職業(yè)資格證書不相符的，其技術(shù)等級(jí)津貼按本人取得的證書等級(jí)下調(diào)二檔。

2、已取得高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工職業(yè)資格證書的，并被聘用相應(yīng)崗位的員工，可直接套入相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)津貼；若從事的崗位與職業(yè)資格證書不相符的，其技術(shù)等級(jí)津貼按本人取得的證書等級(jí)下調(diào)一檔。

（三）、企業(yè)職能津貼

1、企業(yè)職能津貼僅對(duì)全公司民警發(fā)放，民警不執(zhí)行技術(shù)津貼。企業(yè)職能津貼標(biāo)準(zhǔn)：

①、公安分處、第八派出所最高標(biāo)準(zhǔn)=當(dāng)月平均人數(shù)×300元-非在崗人數(shù)×非在崗天數(shù)×14元。

②、其他基層派出所最高標(biāo)準(zhǔn)=當(dāng)月平均人數(shù)×500元-非在崗人數(shù)×非在崗天數(shù)×23元。

2、公安分處、第八派出所當(dāng)月企業(yè)職能津貼由公安分處擬定分配方案，由社管中心審核，次月15日前報(bào)人事部審批后執(zhí)行；其他警員由所在單位按月考核后，在最高標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、見習(xí)生生活補(bǔ)貼

生活補(bǔ)貼僅對(duì)國家全日制正規(guī)院校大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間發(fā)放，見習(xí)生不執(zhí)行技術(shù)津貼，生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：博士生600元/人月；碩士生500元/人月；本科生400元/人月；大專生300元/人月；中專生200元/人月，各類結(jié)業(yè)生按同類畢業(yè)生下調(diào)100元執(zhí)行。

第四章 崗位等級(jí)工資制的實(shí)施

第八條 根據(jù)各單位組織機(jī)構(gòu)性質(zhì)和工資經(jīng)費(fèi)來源，分類執(zhí)行崗位等級(jí)工資制中的工資單元。

一、公司機(jī)關(guān)本部及附屬機(jī)構(gòu)、各片區(qū)指揮部、公安分處執(zhí)行崗位等級(jí)工資制中的崗位工資、效益工資、工齡工資和特殊工資。

二、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)、機(jī)電設(shè)備安裝公司、設(shè)備物資中心執(zhí)行崗位等級(jí)工資中的崗位工資、工齡工資和特殊工資。

第九條 員工的崗位等級(jí)工資必須以公司人事部門所聘任（用）的崗位（職務(wù)）為準(zhǔn)，被聘任（用）為雙重崗位的員工可按就高的原則核定崗位工資。各種兼職原則上不作為核定崗位工資的依據(jù)。第十條 專業(yè)技術(shù)人員和各類見習(xí)生套檔詳見附表二。

第十一條 工人劃分為五類工種，各類工種又分為高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工（詳見附表三、四）。

一、凡納入職業(yè)技能鑒定范圍的各類工種員工，3年內(nèi)必須取得相應(yīng)的職業(yè)技能鑒定等級(jí)。對(duì)暫未參加職業(yè)技能鑒定等級(jí)的員工，按其連續(xù)工齡長短和工種類別分別套入崗位、效益工資檔別：①、5年以下的套入初級(jí)工；②、6-10年的套入中級(jí)工；③、11年及以上的套入高級(jí)工。普通工（指國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部未納入的職業(yè)技能鑒定的工種）：①、8年工齡以下的可對(duì)應(yīng)初級(jí)工；②、9-16年工齡的可對(duì)應(yīng)中級(jí)工；③、17年及以上工齡的可對(duì)應(yīng)高級(jí)工。若3年內(nèi)取得的職業(yè)技能等級(jí)高于現(xiàn)崗位工資等級(jí)的（必須符合職業(yè)技能鑒定要求的申報(bào)年限），可按實(shí)際取得的職業(yè)技能等級(jí)確定崗位工資；3年內(nèi)不能取得相應(yīng)職業(yè)技能等級(jí)的，其崗位、效益工資下調(diào)一檔，若在下調(diào)1年后仍不能取得相應(yīng)技能等級(jí)的，不再聘用上崗。

二、對(duì)雖取得高級(jí)技師、技師任職資格，但未受聘在高級(jí)技師、技師崗位上工作的，其崗位、效益工資統(tǒng)一按本人現(xiàn)受聘崗位高級(jí)工套入相應(yīng)的檔別。

三、凡經(jīng)公司下文招收的協(xié)議工、臨時(shí)工比照合同工執(zhí)行本《辦法》。

四、勞務(wù)工不執(zhí)行本《辦法》，其工資形式和標(biāo)準(zhǔn)由各用工單位根據(jù)勞務(wù)工所從事崗位，參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)和勞務(wù)工協(xié)商決定，原則上不應(yīng)高于本單位內(nèi)部同崗位員工的工資。第十二條 從本《辦法》實(shí)施之日起，公司機(jī)關(guān)本部（附屬機(jī)構(gòu)）、樂昌地區(qū)各單位、片區(qū)指揮部、四川辦事組、貴陽服務(wù)部停止執(zhí)行流動(dòng)施工津貼。

第五章 新進(jìn)員工的待遇

第十三條 新進(jìn)員工待遇：

一、各類全日制國家統(tǒng)分大中專畢業(yè)生見習(xí)期的工資待遇：

對(duì)國家全日制正規(guī)院校中專及以上畢業(yè)生其見習(xí)期間工資待遇：崗位工資和獎(jiǎng)金按本《辦法》第十條套入相應(yīng)的檔別和系數(shù)，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，報(bào)到工作的當(dāng)年不支付工齡工資和效益工資，增發(fā)見習(xí)生生活補(bǔ)貼（生活補(bǔ)貼只限于見習(xí)期內(nèi)，定職后自動(dòng)取消，對(duì)于見習(xí)期延長的見習(xí)生不再發(fā)放），生產(chǎn)獎(jiǎng)金由用人單位根據(jù)見習(xí)生工作表現(xiàn)酌情支付。

二、新招錄合同制員工工資待遇：

（一）、新招錄的合同制員工{指新錄用按國家規(guī)定實(shí)行試用期的各類畢業(yè)生（如“五大”生、中技、職業(yè)高中、職業(yè)中專等）}在熟練、試用期、見習(xí)期內(nèi)不執(zhí)行本崗位等級(jí)工資制，按500元/人月標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)，生產(chǎn)獎(jiǎng)金可由用人單位根據(jù)其工作表現(xiàn)酌情支付。

（二）、試用期規(guī)定：嚴(yán)格按《中鐵隧道集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理辦法》（隧人[2002]11號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行，即：勞動(dòng)合同期限在2年及以上的一至三類工種試用期為6個(gè)月，勞動(dòng)合同期限在2年及以上的四至五類工種試用期為3個(gè)月。

（三）、在被招錄為合同制工之前，為集團(tuán)內(nèi)下文招收的協(xié)議工、臨時(shí)工，且工作滿2年及以上、被招收后繼續(xù)從事原工種的，經(jīng)考核達(dá)到上崗要求者，可不實(shí)行試用期。

（四）、在被招錄為合同制工之前，已取得國家或省、市級(jí)頒發(fā)的各類有效證書或崗位證書（技能鑒定等級(jí)證書、特殊工種合格證書等）的員工，經(jīng)考核達(dá)到上崗要求者，可報(bào)請(qǐng)公司人事部門，提前結(jié)束試用期，勞動(dòng)合同期限在2年以上的，試用期最短不得少于2個(gè)月。

各類新聘用的合同制員工試用期滿后，經(jīng)過考核，達(dá)到上崗要求者，由人事部正式聘任（用）的 崗位(職務(wù))套入相應(yīng)檔別；若經(jīng)考核達(dá)不到上崗要求者，由基層單位寫出書面材料報(bào)公司人事部，可以酌情延長試用期或解除勞動(dòng)合同。

（五）、從集團(tuán)以外單位調(diào)入的員工（不含公司引進(jìn)的緊缺專業(yè)人才和技術(shù)工人），實(shí)行3個(gè)月試用期，試用期間工資按600元/人月支付，試用期滿后，按人事部正式聘任（用）的崗位(職務(wù))套入相應(yīng)的檔別，并對(duì)試用期間支付的費(fèi)用按新確定的崗位待遇進(jìn)行清算，調(diào)入人員上崗后的第1年內(nèi)不實(shí)行效益工資，其原調(diào)出單位介紹的工資待遇、行政級(jí)別、技術(shù)職稱等均不再作為核定工資的依據(jù)。

對(duì)于公司引進(jìn)的緊缺專業(yè)人才和技術(shù)工人，其工資待遇由公司人事部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定。

第十四條 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部按轉(zhuǎn)業(yè)當(dāng)年國家有關(guān)規(guī)定確定其轉(zhuǎn)入企業(yè)工資待遇；復(fù)員、退伍軍人不實(shí)行試用期，以軍齡折算工齡，執(zhí)行崗位等級(jí)工資制。

第十五條 退休（養(yǎng)）返聘人員工資待遇：

一、退休人員返聘期間實(shí)行日工資：副處級(jí)或者高級(jí)技術(shù)職務(wù)及以上的員工最高不超過60元/日；正、副科級(jí)或者中級(jí)技術(shù)職務(wù)的員工最高不超過45元/日；其他員工最高不超過30元/日。

二、退養(yǎng)人員返聘期間實(shí)行日工資：按退休返聘人員標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。

第六章 員工假期、缺勤及非在崗員工的待遇 第十六條 員工享受的各種假期及因各種原因缺勤期間的工資待遇按以下規(guī)定執(zhí)行。

一、員工假期規(guī)定：按隧三人[2003]77號(hào)及隧三人函[2003]28號(hào)文件執(zhí)行。

二、員工假期期間的待遇：

（一）、年休假、有薪假不支付生產(chǎn)獎(jiǎng)金，其它待遇不變。

（二）、探親假、婚喪假、、搬家假、計(jì)劃生育假等薪假，在規(guī)定的休假期內(nèi)，工齡工資和崗位工資照發(fā)，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，其余工資單元按缺勤天數(shù)扣發(fā)。

（三）、法定產(chǎn)假待遇按隧三社管函［2003］136號(hào)文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、員工缺勤期間的待遇：

（一）、有下列情況之一者，從離崗之日起停發(fā)各類工資單元的工資及各種福利性待遇，并由本人承擔(dān)企業(yè)和個(gè)人繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)金。

1、因個(gè)人原因，長期脫崗的人員。

2、凡因酗酒或打架斗毆致傷而缺勤的員工。

3、員工觸犯國家法律被拘役者。

（二）、員工因事請(qǐng)假1個(gè)月之內(nèi)的，按實(shí)際缺勤天數(shù)扣減各類工資單元的工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金；如1年之內(nèi)累計(jì)事假超出30天（含30天）或者連續(xù)請(qǐng)事假30天以上的，按實(shí)際超出的天數(shù)停發(fā)各類工資單元的工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金，并由本人承擔(dān)企業(yè)和個(gè)人繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)金。

（三）、曠工的員工，按曠工1天扣發(fā)5天的崗位工資和效益工資，以此類推，直至扣完為止，其余工資單元的工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金按缺勤天數(shù)扣發(fā)；如連續(xù)曠工15天或者在1年之內(nèi)累計(jì)曠工30天者，按《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)規(guī)定予以處理。

（四）、因病或非因工負(fù)傷休假待遇按以下規(guī)定處理：

1、在醫(yī)療期1個(gè)月（不含1個(gè)月）以內(nèi)的零星病、傷休假，休假期間工齡工資、崗位工資照發(fā)，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，其余工資單元的工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金按缺勤天數(shù)扣發(fā)。

2、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)休假滿1個(gè)月不滿3個(gè)月者，工齡工資照發(fā)，崗位工資按60%計(jì)發(fā)，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，其余工資單元的工資停發(fā)。

3、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)休假滿3個(gè)月不滿6個(gè)月者，工齡工資照發(fā)，崗位工資按50%計(jì)發(fā)，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，其余工資單元的工資停發(fā)。

4、因病或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)休假滿6個(gè)月及以上的，工齡工資照發(fā)，崗位工資按40%支付，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，其余工資單元的工資停發(fā)，醫(yī)療期滿或醫(yī)療痊愈后，按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

（五）、員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)治療，其工資待遇按勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件和廣東省社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定，停發(fā)員工工資，按月計(jì)發(fā)工傷津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為員工工傷前12個(gè)月的平均月工資水平，原工資低于參保地職工平均工資60%的，按60%發(fā)放；醫(yī)療期滿或者評(píng)定傷殘等級(jí)后，能重新上崗工作的，按新聘任（用）的崗位套入相應(yīng)的崗位、效益工資檔別；對(duì)既不能從事原崗位工作，又不能從事企業(yè)另行安排工作的，按國家和廣東省工傷保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定辦理。

第十七條 計(jì)算員工假期、缺勤時(shí)間，均以制度工作日為準(zhǔn)，即：制度工作日21天為1個(gè)月，滿126天為6個(gè)月。第十八條 其它非在崗員工的待遇：

實(shí)施本《辦法》后的長?。ㄐ荩㈤L學(xué)、內(nèi)部退養(yǎng)、內(nèi)部下（待）崗、息工人員的待遇：

一、員工長學(xué)期間的待遇：

（一）、員工受單位委派參加各種學(xué)習(xí)、短期進(jìn)修，時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)的，工資待遇不變；超過6個(gè)月以上的，自第7個(gè)月起，工齡工資、崗位工資照發(fā)，效益工資按50%計(jì)發(fā)，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，其余工資單元的工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金停發(fā)。

（二）、脫產(chǎn)帶薪入學(xué)的長學(xué)人員（主要是學(xué)歷教育）在長學(xué)期間，工齡工資照發(fā)，崗位工資可按本人入學(xué)前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)，其余工資單元的工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金停發(fā)。

（三）、函授學(xué)習(xí)人員在離崗函授學(xué)習(xí)期間，工齡工資照發(fā)，崗位工資可按本人入學(xué)前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)，津補(bǔ)貼待遇按現(xiàn)行規(guī)定，其余工資單元的工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金按缺勤天數(shù)扣發(fā)。

若遇公司全體員工工資下浮時(shí)，入學(xué)待遇則相應(yīng)下浮。

二、內(nèi)部退養(yǎng)員工的生活費(fèi)按隧三人（2002）288號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

三、內(nèi)部下（待）崗員工的生活費(fèi)隨當(dāng)?shù)兀◤V東省樂昌市）當(dāng)公布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

四、從本《辦法》實(shí)施之日起，停止辦理息工。

第十九條 實(shí)施本《辦法》前的長?。ㄐ荩?、長學(xué)和息工人員維持原待遇不變。

第二十條 處分、停職立案調(diào)查期間待遇：

一、員工因嚴(yán)重失職或其他等原因受開除留用察看處分的，處分期間停發(fā)工資改發(fā)生活費(fèi)，月生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按其它工資的50%加工齡工資計(jì)發(fā)；處分期滿后，按重新聘任（用）崗位（職務(wù)）套入本崗位等級(jí)工資。

二、員工受黨內(nèi)、行政處分的，酌情停發(fā)1-6個(gè)月（含6個(gè)月）的效益工資和生產(chǎn)獎(jiǎng)金，并視錯(cuò)誤嚴(yán)重程度，按規(guī)定程序決定是否下浮崗位工資。

三、員工因各種原因被停職立案審查期間，停發(fā)工資，按公司機(jī)關(guān)所在地最低生活標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)，待審查結(jié)束后，有問題的，按有關(guān)規(guī)定處理，沒有問題的，補(bǔ)發(fā)所有的扣發(fā)工資。第二十一條 員工在工作時(shí)間依法參加社會(huì)活動(dòng)應(yīng)按正常出勤待遇辦理。社會(huì)活動(dòng)包括：依法行使選舉權(quán)與被選舉權(quán)；當(dāng)選代表出席鄉(xiāng)級(jí)以上政府、黨派、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織活動(dòng)；出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等會(huì)議；其他依法參加的社會(huì)活動(dòng)。

第七章 崗位等級(jí)工資制的管理

第二十二條 崗位等級(jí)工資制實(shí)行全額浮動(dòng)，能增能減。當(dāng)效益好、支付能力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮各工資單元的調(diào)節(jié)作用；當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營、效益下滑、支付能力減弱時(shí)，可減發(fā)或停發(fā)各工資單元，其調(diào)節(jié)順序?yàn)椋荷a(chǎn)獎(jiǎng)金→效益工資→特殊工資→崗位工資→工齡工資，但減發(fā)或停發(fā)各工資單元的工資后，低于廣東省樂昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資調(diào)節(jié)尤其是工資下調(diào)時(shí)，須按規(guī)定程序，征得同級(jí)工會(huì)同意和征求員工代表意見后方可執(zhí)行。

第二十三條 崗位等級(jí)工資制中的崗位工資水平可參照社會(huì)勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位和公司生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益情況適時(shí)調(diào)整。

第二十四條 公司機(jī)關(guān)本部、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司的生產(chǎn)獎(jiǎng)金按規(guī)定程序報(bào)批。

第二十五條 崗位等級(jí)工資制中各單元的工資計(jì)發(fā)與員工本人日常工作和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤。當(dāng)員工不能認(rèn)真履行職責(zé)，完不成規(guī)定的生產(chǎn)（工作）任務(wù)或者給企業(yè)造成社會(huì)負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，在征求同級(jí)工會(huì)意見后，可減發(fā)或停發(fā)各類工資單元的工資，低于廣東省樂昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十六條 對(duì)職責(zé)單

一、技術(shù)含量輕微、崗位任職條件要求低的部分后勤服務(wù)崗位，可實(shí)行包干工資。第二十七條 加班待遇

一、實(shí)行崗位等級(jí)工資制度后，各單位應(yīng)合理安排工作，原則上不安排加班。確因特殊情況需加班的，須提前報(bào)批。

二、實(shí)行固定工資或包干工資制的員工，固定工資或包干工資中已含加班工資在內(nèi)，不再另行支付加班工資；實(shí)行輪班工作制的員工，在公休日、法定節(jié)假日工作視為正常工作。

第八章 附 則

第二十八條 下列情況之一者，暫不實(shí)行崗位等級(jí)工資制度：

一、競爭上崗而未被受聘的人員。

二、本《辦法》實(shí)施前的帶薪入學(xué)（指學(xué)歷）、長期病、傷以及休產(chǎn)假或息工未上崗工作的人員。

三、被停職立案審查的人員和受留用察看支付生活費(fèi)的人員。

第二十九條 從本《辦法》試行之日起，員工崗位技能工資制的工資作為檔案管理，并逐年增長技能工資2檔，作為員工需要介紹或需要用原工資計(jì)發(fā)有關(guān)待遇的基數(shù)。

第三十條 以往有關(guān)文件與本《辦法》相抵觸的，均按本《辦法》執(zhí)行。第三十一條 本《辦法》由公司人事部負(fù)責(zé)解釋，其未盡事宜在試行中逐步完善。

第三十二條 本《辦法》自二OO三年十月一日起執(zhí)行。附件一：

一、繼續(xù)執(zhí)行的津補(bǔ)貼：

①回族伙食津貼（財(cái)政部、國家民委[1997]財(cái)事字352號(hào)）。②教護(hù)齡津貼（隧三人勞[86]070號(hào)）。③班主任津貼、超課時(shí)津貼（隧人[1994]96號(hào)）。④女職工勞動(dòng)保護(hù)衛(wèi)生費(fèi)津貼（隧三勞函[1996]017號(hào)）。⑤放射工作人員保健津貼（隧三勞函[1998]237號(hào)）。⑥公安警銜津貼（隧三勞[2000]224號(hào)）、政府津貼、鐵道部、總公司、集團(tuán)公司青年科技撥尖人才崗位津貼、有突出貢獻(xiàn)的中青年專家崗位補(bǔ)貼、流動(dòng)施工津貼(隧三勞[1993]289號(hào))。⑦隧道津貼（隧三人勞[90]684號(hào)）。⑧臺(tái)車長津貼（隧勞[1991]623號(hào)）。⑨工班長津貼（隧勞[1993]32號(hào)）。⑩夜班津貼（隧三勞函[2000]094號(hào)）。

上述繼續(xù)執(zhí)行的各類津貼，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、條件、管理辦法等仍按原規(guī)定執(zhí)行。

二、取消員工現(xiàn)有的津補(bǔ)貼：

①生活物價(jià)補(bǔ)貼122元/人月（隧三勞函[1996]362號(hào)、隧三財(cái)函[2001]6號(hào)）。②工資性補(bǔ)貼（隧三勞[1996]201號(hào)）。③糧煤補(bǔ)貼（隧三勞[1995]009號(hào)）。④附加工資（地區(qū)差）、交通補(bǔ)貼（隧財(cái)函[1998]212號(hào)）。⑤洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)（隧三財(cái)函[1998]245號(hào)）。房水電補(bǔ)貼（隧工[1985]28號(hào)）。⑥住房補(bǔ)貼（隧行[1995]112號(hào)）。⑦職工宿舍冬季取暖補(bǔ)貼（隧勞[1991]506號(hào)）。⑧兼職女工委員會(huì)主任兼職津貼（隧勞[1995]122號(hào)）。⑨計(jì)劃生育人員崗位津貼（隧三勞函[1999]98號(hào)）。⑩紀(jì)檢監(jiān)察辦案經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼（隧監(jiān)[2000]50號(hào)）。11衛(wèi)生防疫津貼（隧人[1981]186號(hào)）。12環(huán)境保護(hù)監(jiān)測津貼（隧衛(wèi)[1985]147號(hào)）。13項(xiàng)目總工程師崗位津貼（隧人[2001]21號(hào)）。14特種工資（鐵勞[1993]125號(hào)）。15技師、高級(jí)技師津貼、工人技術(shù)等級(jí)補(bǔ)貼以及公司自行執(zhí)行和設(shè)立的各種津補(bǔ)貼。