第一篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致xxxx領(lǐng)導(dǎo)的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導(dǎo)和精神的開導(dǎo)和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。

年終了，大家有評優(yōu)，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎勵，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來，很感激當(dāng)時的老板，因?yàn)榕η矣辛藰I(yè)績且受到了肯定。而現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)有很大的進(jìn)步，業(yè)績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準(zhǔn)備離職，業(yè)績平庸的照樣揚(yáng)眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當(dāng)然，評優(yōu)僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負(fù)責(zé)一個數(shù)據(jù)擴(kuò)展部門。但是，我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題：

1、評優(yōu)的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻(xiàn)的員工被公司認(rèn)可？激勵大家朝著這些人的方向努力？

2、評價優(yōu)秀衡量的指標(biāo)是什么？——是不是應(yīng)該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。

3、評優(yōu)的側(cè)重點(diǎn)在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績。

4、評優(yōu)的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和不優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢？而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題？是不是可以提供一些不限部門的評比獎項(xiàng)呢？好不打擊那些發(fā)揮更大價值的人啊。

4、業(yè)績是什么？——企業(yè)生存目的是為了利潤。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績就是能夠生存的生命了?，F(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因?yàn)樗池?fù)著企業(yè)的盈利和生存命運(yùn)的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當(dāng)然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進(jìn)行抉擇，確實(shí)對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出，事實(shí)上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強(qiáng)大的才能，繼續(xù)打一個漂亮的業(yè)績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說明：關(guān)于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態(tài)度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實(shí)也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。）

目前新的部門，已經(jīng)熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設(shè)，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點(diǎn)，將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請?jiān)彙ｎA(yù)祝您和您的家人春節(jié)快樂！萬事如意！

第二篇：致領(lǐng)導(dǎo)們一封信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近年來，我們滄州全市經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。作為滄州發(fā)展的規(guī)劃者、引航人、貢獻(xiàn)者，您的健康一直為市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，幾位領(lǐng)導(dǎo)多次交代我們一定要充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)龍頭的作用，為領(lǐng)導(dǎo)干部的保健開展更多更細(xì)更到位的服務(wù)。因此，在溫秀玲院長的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我們成立了滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室，以更好地為包括您在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的健康保駕護(hù)航。

我們主要負(fù)責(zé)全市縣處級及以上在職和離退休領(lǐng)導(dǎo)干部日常保健、健康體檢的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，院內(nèi)外就診、會診、轉(zhuǎn)診的陪同服務(wù)、手續(xù)辦理和組織協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜。

具體來說，我們領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主要為領(lǐng)導(dǎo)提供以下服務(wù)內(nèi)容：

1、為領(lǐng)導(dǎo)建立健康檔案，對領(lǐng)導(dǎo)的健康狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并按時溫馨提示和安排領(lǐng)導(dǎo)復(fù)診、體檢；

2、每月對領(lǐng)導(dǎo)主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領(lǐng)導(dǎo)的身體健康動態(tài)；

3、安排資深醫(yī)療專家專門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發(fā)現(xiàn)、干預(yù)治療、康復(fù)；

4、為領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)約掛號、陪同就診等服務(wù)；

5、為領(lǐng)導(dǎo)提供上門醫(yī)療護(hù)理、采血化驗(yàn)等服務(wù)；

6、探視住院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院內(nèi)專家會診，出院后回訪；

7、協(xié)調(diào)、代請外院專家來院會診，省去領(lǐng)導(dǎo)異地就診的奔波之苦，避免醫(yī)保手續(xù)的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協(xié)調(diào)、聯(lián)系上級醫(yī)院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦營養(yǎng)與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養(yǎng)保健資料，為領(lǐng)導(dǎo)介紹實(shí)用、有效、科學(xué)的防病、養(yǎng)身、保健的方式方法。

各位親愛的領(lǐng)導(dǎo)，我們愿以最周到熱情的服務(wù)，竭誠為您的身體健康保駕護(hù)航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主任

王海倫

第三篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

李總：

您好！作為信息服務(wù)公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。來到公司一年多了，從沒有這么正式的給您寫過信或者找您交流過。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復(fù)思量這么久，是因?yàn)榈阶罱也耪嬲辞宄拖肭宄?，我具體該怎么做才能為我們公司的發(fā)展出一份力。本想直接過去找您談但不知道您時間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達(dá)出來，請您閱示！

一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài)

我的工作崗位是網(wǎng)站UI設(shè)計(jì)師。具體工作職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)及整體風(fēng)格的把握，把效果圖轉(zhuǎn)為HTML靜態(tài)頁面以及配合后臺程序調(diào)試代碼。以上說的是一個具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司UI設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的工作。實(shí)事求是的說我目前所做的事情除了以上應(yīng)該承擔(dān)的工作外，還經(jīng)常參與公司其他宣傳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品宣傳冊，會議易拉寶、展板等平面設(shè)計(jì)應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務(wù)和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會參與。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，以及產(chǎn)品的贏利點(diǎn)等等。實(shí)際這些工作通常都是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)去做的，由于我們是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前沒有專人負(fù)責(zé)這一塊的工作，對外招聘一個成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項(xiàng)目開發(fā)將沒有辦法繼 1

續(xù)進(jìn)行下去。但是長期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會有一些不利于公司發(fā)展的問題產(chǎn)生。

二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來發(fā)展

一個成功的企業(yè)之所以會成功，必然有著3點(diǎn)缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個好的產(chǎn)品；沒有一個成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個個都是精英，企業(yè)也不會堅(jiān)持的長久。其次，有個好的宣傳；一套合理的宣傳理念對于產(chǎn)品的銷售起著關(guān)鍵性的作用。第三，好的領(lǐng)導(dǎo)；一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務(wù)公司目前尚屬于發(fā)展時期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進(jìn)，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開發(fā)這一塊，由于沒有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來決定。但是技術(shù)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開發(fā)等工作，由于角色的不同（技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作很多，并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能）有時候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗(yàn)的角度考慮問題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開發(fā)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗(yàn)的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時候，其他同事也會以旁觀的者的態(tài)度看待，認(rèn)為我做的事情超出了我的工作范疇，當(dāng)然也不會配合我進(jìn)行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點(diǎn)是好的，建議也是沒問題的，但很多時候并不能起到?jīng)Q策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。

三、個人的一些想法與建議

隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購會的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。在之后的幾個月當(dāng)中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生好轉(zhuǎn)。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來在哪里。這個時候正是您的到來，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵大家有好想法要積極向上級提出。同時董事長也時常鼓勵大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務(wù)公司的希望。

當(dāng)然針對我個人來講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會在一個沒有希望的公司耗費(fèi)時光。我不怕我所在的公司是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，只要能讓我發(fā)揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗(yàn)，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機(jī)會聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。我剛到公司第一天就負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的改版工作，一個月后，李總就派我負(fù)責(zé)一個招聘工作，代表企業(yè)參加一個在于洪區(qū)政府召開的企業(yè)會議。如果當(dāng)時他不是看重我的工作能力，相信也不會如此放心的把這些工作任務(wù)交付給我。公司目

前的情況急需要一些能為公司作出貢獻(xiàn)的員工。我也想為公司未來的發(fā)展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會讓一個一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。我想我有這個能力勝任目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時我也相信我會處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們?nèi)逍畔⒎?wù)公司會有一個美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日

第四篇：致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區(qū)在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，近幾年經(jīng)濟(jì)上是有所發(fā)展，但是它的發(fā)展資金大部分是貸款。社區(qū)一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經(jīng)查三年我們付了二百多萬元利息。社區(qū)本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實(shí)在駝不動。這個問題不解決，社區(qū)的穩(wěn)定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費(fèi)這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點(diǎn)牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開發(fā)有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費(fèi)用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對省裁決土地補(bǔ)償款，辦事處在我居土地款中強(qiáng)行扣除討個說法。去年根據(jù)區(qū)葛主任調(diào)解的意見，辦事處王主任對我社區(qū)協(xié)商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達(dá)到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區(qū)，我們不寫協(xié)議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區(qū)經(jīng)濟(jì)困難也要從其他方面照顧安排?！钡侥壳盀橹?，王主任的承諾根本就沒有兌現(xiàn)。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。

第五篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的董事長：

你好！

臨近年底，各個公司都在為“留工難”的問題大傷腦筋，針對我們公司生產(chǎn)的特殊性建議董事長在這個問題上面也要加以重視和改善。因?yàn)槁毠さ姆€(wěn)定直接影響著工廠生產(chǎn)的品質(zhì)及其效率。老員工對于一個公司也是很重要的資產(chǎn).現(xiàn)在整個社會大環(huán)境的現(xiàn)象就是企業(yè)的工人留不住，流動量相對太大，尤其生產(chǎn)一線員工很難招。針對我們公司生產(chǎn)的特殊性，我們必須想辦法留住我們花代價培養(yǎng)出來的有技術(shù)的老員工。因?yàn)槿绻贿@樣的話我們平時可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進(jìn)入，公司為了一位新員工要耗費(fèi)巨大的精力與財(cái)力去培養(yǎng)，我們不樂意看到自己耗盡財(cái)力、物力與心血培養(yǎng)的員工拋棄我們公司而去。那樣對我們公司也是一種無形的損失。以下有幾點(diǎn)建議或許能改善一下這個現(xiàn)象：

1.就是在對在公司貢獻(xiàn)時間較長的可以根據(jù)個人能力給予工作調(diào)整，加薪。這是對員工

工作的肯定，他們工作的積極性自然就會提高，公司讓他們有自己發(fā)展的一片天空，自然就舍不得走了

2.首先對于一些表現(xiàn)很好的老員工，薪資待遇上要有別于一般的員工；其次就是加強(qiáng)日

常的溝通，從思想上和生活上多關(guān)心他們，讓他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化，有歸屬感；讓工人了解公司的績效，以及明年的發(fā)展計(jì)劃，讓員工看到希望.3.增設(shè)年終獎，并且要按照一定的規(guī)律進(jìn)行發(fā)放.比如年前發(fā)放一部分,年后發(fā)放一部分

不要讓員工感到公司在故意強(qiáng)制不讓其離職，最好根據(jù)工齡計(jì)算年終獎。

此致

敬禮！