第一篇：執(zhí)行到底管理理念

執(zhí)行要到位，觀念先改變

—海豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司《執(zhí)行到底管理理念》讀后感

說(shuō)實(shí)話，拿到劉總的文件，初步一看，關(guān)于愚公移山的故事實(shí)在是耳熟能詳，首次學(xué)到《愚公移山》是毛澤東老三篇中的一篇，到真正學(xué)習(xí)古文《愚公移山》是高中的事了，作為一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人能夠把我國(guó)古代神話中的傳說(shuō)拿來(lái)治理和管理一個(gè)國(guó)家實(shí)際上是把古人“創(chuàng)造了的一種文化”進(jìn)行了升華，正如劉總所說(shuō)：“這種文化有著很強(qiáng)的凝聚力，成為一家人共同行動(dòng)的前提”。

通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行到底管理理念》這篇文章，本人認(rèn)為要想從根本做到執(zhí)行到位，首先要改變的是執(zhí)行者的觀念。在觀念方面，本人體會(huì)最深的主要有如下幾點(diǎn)：

1．一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會(huì)走向失敗。2．對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行到位不是某一個(gè)人的事情，而是所有人的事情。3．把任何的一個(gè)小細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，你將會(huì)是最終的勝利者。

4．如果不能夠執(zhí)行到位，會(huì)造成更大在的損失，甚至?xí){到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

5．在現(xiàn)實(shí)中，之所以很多工作執(zhí)行不到位，原因就在于相關(guān)責(zé)任人員執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不夠。

6．執(zhí)行中無(wú)小事，任何的疏忽大意，都有可能給企業(yè)、給自身帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

7．執(zhí)行過(guò)程中，要保證百分之百的精力集中，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。

8．這個(gè)世界上不缺會(huì)干活的人，而真正缺的是那些積極主動(dòng)并且?guī)е伎脊ぷ鞯娜恕?/p>

9．“金無(wú)足赤”，任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，要想成為把所有的事情都執(zhí)行到位的優(yōu)秀員工，就要擺脫推脫責(zé)任的毛病。

10．相互推脫責(zé)任，是導(dǎo)致企業(yè)效率低下的一個(gè)重要原因。

11．不管喜歡與否，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，這是一個(gè)的最基本的責(zé)任和義務(wù)。12．只要你還是公司的一員，就應(yīng)該以勇于負(fù)責(zé)的精神去面對(duì)自己的工作，時(shí)時(shí)處處為公司著想。

13．一個(gè)只有具備了勇于負(fù)責(zé)的精神之后，才會(huì)產(chǎn)生改變一切的力量，才會(huì)把工作執(zhí)行到位，才會(huì)最終取得屬于自己的成功。

14．對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非什么先進(jìn)的理念和知識(shí)，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。

15．只有責(zé)任心的人才能夠真正的把工作執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。16．執(zhí)行，最重要的是看最后的結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果就等于沒(méi)有執(zhí)行。17．每件大事都由無(wú)數(shù)小事構(gòu)成，將1%的小事執(zhí)行到位，將來(lái)的結(jié)果才能可能完美。

18．千萬(wàn)不要利用各種方法來(lái)掩飾自己的過(guò)錯(cuò)，從而無(wú)視自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

19．出現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是面對(duì)它們，要讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，具有這種態(tài)度的人會(huì)被每一個(gè)人尊重。

20．態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著你的行動(dòng)，態(tài)度決定著你執(zhí)行到位的意識(shí)。21．要提高執(zhí)行的效率，最重要的一個(gè)方法就“第一次就把工作執(zhí)行到位”。22．無(wú)論好的思想也好，好的法律、規(guī)章制度或者好的語(yǔ)言也罷，最終還都要體現(xiàn)在行動(dòng)上。只有執(zhí)行到位，才是最好的，最重要的。

23．人生中，每一件事情都有轉(zhuǎn)向的能力，就看我們?cè)趺聪?，怎么轉(zhuǎn)。我們不會(huì)在3分鐘內(nèi)成功，但也許只要花1分鐘，生命從此就會(huì)不同。

24．任何一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位，都可能導(dǎo)致功虧一簣，都可能讓企業(yè)遭受巨大的損失。

25．工作中的大事都是由小事組織的，尤其是在我們提出大口號(hào)、大目標(biāo)的時(shí)候，更不能忽略那些看起來(lái)微小的東西。

26．把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把一件平凡的事情做好就是不平凡。

27．要把一件工件執(zhí)行到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的相互配合。

28．善于合作，有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能帶給他無(wú)窮的收益。29．任何執(zhí)行者，只有通過(guò)借助團(tuán)隊(duì)的智慧，互相配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。

30．一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將很難把工作執(zhí)行到位，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)成為一盤(pán)散沙。

31．沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功，就沒(méi)有個(gè)人的成功。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行到位，就不會(huì)個(gè)人執(zhí)行到位。

32．只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行到位。

33．“不懂執(zhí)行的管理者，一定是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，他能把公司帶入歧途；善于服從的員工，遲早都會(huì)成為這個(gè)公司中最有活力和地位的精兵?！?/p>

34．結(jié)果導(dǎo)向是每個(gè)都需要的，它強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，要求我們站在結(jié)果的角度去思考問(wèn)題，站在結(jié)果這個(gè)高度上來(lái)執(zhí)行。

35．作為一句員工，重要的是不是我們付出多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?。?6．執(zhí)行到位永遠(yuǎn)都只有一個(gè)主題：執(zhí)行是要有結(jié)果，而不是僅僅完成任務(wù)。37．行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，快速的行動(dòng)，更能保證得到想要的結(jié)果。

38．要成為一個(gè)有執(zhí)行力的員工，要能夠把所有的工作都執(zhí)行到位，就必須做一個(gè)追求結(jié)果的員工。

39．要做一個(gè)執(zhí)行型的員工，一開(kāi)始就要有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。執(zhí)行到位，行動(dòng)必須要到位。

40．借用郭總傳達(dá)的一句話：“講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；講結(jié)果，不講過(guò)程”。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)以上述理念作為自己的行為準(zhǔn)則，努力做好每一件事。

成品庫(kù)

張萬(wàn)里 2013年元月11日

第二篇：如何將制度執(zhí)行到底

如何將制度執(zhí)行到底:

制度是組織表現(xiàn)的基本形式，是維系一個(gè)組織有序活動(dòng)的紐帶。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并不是因?yàn)闆](méi)有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。制度得不到有效執(zhí)行，主要因素有二：一是制度的制定者，二是制度的實(shí)施者。制度的制定者留下了“病根”

一、制度的可操作性太差

主要表現(xiàn)為：

1、制度定位過(guò)高，超出了員工接受能力和素質(zhì)要求，造成多數(shù)員工達(dá)不到要求而失去信心。

2、制度體系缺乏系統(tǒng)性，政出多門(mén)，前后矛盾，讓員工左右為難，無(wú)所適從，最終產(chǎn)生逆返心理。

3、制度過(guò)于文字化、或者意義含糊。如在廠務(wù)公開(kāi)有關(guān)制度中規(guī)定，凡關(guān)系員工切身利益的事項(xiàng)要公開(kāi)，凡關(guān)系單位發(fā)展的重大事項(xiàng)要公開(kāi)，凡能夠公開(kāi)的一律要公開(kāi)，但操作起來(lái)還是不清楚具體有哪些事項(xiàng)要公開(kāi)。

4、制度定得過(guò)于繁瑣，一般員工很難準(zhǔn)確掌握，因此也不可能照章行事。

5、制度定得太死，缺乏必要的靈活性，讓人難以遵守。如原內(nèi)部《職工醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》規(guī)定：職工醫(yī)療門(mén)診費(fèi)一律實(shí)行定額補(bǔ)貼，住院費(fèi)按比例報(bào)銷(xiāo)。但一些患有重大慢性疾病的職工，需常年吃藥，如不住院，高額的藥費(fèi)個(gè)人無(wú)法承受，如住院治療，個(gè)人總體負(fù)擔(dān)不會(huì)減輕（因是按比例報(bào)銷(xiāo)），但單位的負(fù)擔(dān)卻明顯加重。如果規(guī)定部分特殊疾病的門(mén)診藥費(fèi)可比照住院報(bào)銷(xiāo)，則對(duì)患者和單位都有利。

二、制度體系不完備

一是對(duì)制度的執(zhí)行沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的保障條款。如本單位《對(duì)個(gè)體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》中有一條：嚴(yán)格禁止受聘人員或聯(lián)營(yíng)單位用本單位的證照以各種方法與本單位實(shí)體爭(zhēng)項(xiàng)目。但至于怎么樣算是爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)項(xiàng)目了怎么辦卻沒(méi)有明確的規(guī)定。

二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的獎(jiǎng)懲規(guī)定不明確。翻閱一些規(guī)章制度，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)諸如表現(xiàn)優(yōu)秀者要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的要給予相應(yīng)的處罰，造成損失的要追究相關(guān)責(zé)任等措辭，讓人看后不知所云。

三是對(duì)制度的執(zhí)行者缺乏必要的約束。如制度規(guī)定，對(duì)在工地不配戴安全帽者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。為什么這么一條簡(jiǎn)單且很有必要的規(guī)定并不能得到很好的執(zhí)行？原因在于管理者即使不執(zhí)行這一規(guī)定，一般也不會(huì)有人認(rèn)為他有過(guò)錯(cuò)。應(yīng)該明確的是：?jiǎn)T工不配戴安全帽，是員工違規(guī)；而管理者發(fā)現(xiàn)員工不戴安全帽而不進(jìn)行處罰，則應(yīng)看作是管理者違規(guī)。遺憾的是這一點(diǎn)往往被人們忽視了。

三、制度長(zhǎng)期處于靜止不變的狀態(tài)

一條規(guī)章，十載不變，許多制度存在的條件已經(jīng)不存在，但制度卻照施不誤。如地勘單位的勞保用品制度，原來(lái)適應(yīng)野外施工需要發(fā)膠鞋、雨衣、棉衣、手套，現(xiàn)在行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)了，于是有的單位違規(guī)將勞保用品改發(fā)皮鞋、衛(wèi)生紙、水果或者人民幣，我們也許不能將責(zé)任完全歸咎于違規(guī)者，因?yàn)樵瓉?lái)的勞保用品他們確實(shí)已經(jīng)用不上。建立制度的唯一目的是提高效益和效率，當(dāng)一種制度已成為發(fā)展的障礙，我們?yōu)槭裁匆欢ㄟ€要遵守它呢？還有一項(xiàng)很重要但往往不被人重視的工作就是：廢除制度。翻開(kāi)我們的《規(guī)章制度匯編》，發(fā)現(xiàn)有很多制度早已不實(shí)行了，但仍然堂而皇之地存在，這樣就很容易造成一種假象：既然有的制度存在但可不遵守，那么其它的制度也不必遵守。

四、制度的制定者一廂情愿

企業(yè)的管理者在制定制度時(shí)，往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的利益，希望員工規(guī)范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，但卻很少考慮被管理者的立場(chǎng)和個(gè)體利益，所以這些制度生來(lái)就是不公平的，也不可能被大多數(shù)員工認(rèn)同和接受。有的企業(yè)制定制度沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)格的程序，未經(jīng)論證，未經(jīng)必要的審核，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)事實(shí)的檢驗(yàn)便草草出臺(tái)，結(jié)果是一經(jīng)實(shí)施卻發(fā)現(xiàn)漏洞百出，最后也只有草草結(jié)束。還有些企業(yè)的管理者對(duì)制度缺乏足夠的嚴(yán)肅性，朝令夕改，完全被少數(shù)人的意志所左右，隨意性極大(恩龍就是如此，并且李總對(duì)制度自身的學(xué)習(xí)就不夠，經(jīng)常特事特辦，或者分派任務(wù)不按照職責(zé))。如某單位的分房政策，先規(guī)定兩口之家不能住兩室一廳，后是小孩不滿5歲的不能住兩室一廳，中途還補(bǔ)加了一項(xiàng)規(guī)定：承諾終生不育者可住兩室一廳，且還要另加4分。原來(lái)規(guī)定住標(biāo)準(zhǔn)房的不能再分新房，后是住半新標(biāo)準(zhǔn)房的不能分新房，最后又改為不管原來(lái)住什么房的都可以再分新房。真可謂一年一變樣，三年大變樣。

制度的實(shí)施者加重了“病癥”

制度本身的問(wèn)題是客觀存在的，而制度實(shí)施者的行為是主觀能動(dòng)的，制度難以執(zhí)行除了客觀的因素外，也有其人為的主觀原因。

其一是制度的執(zhí)行者。我有意識(shí)地查了一下本單位的物業(yè)管理制度，發(fā)現(xiàn)其中有這樣的規(guī)定：“凡在公共地段亂搭亂建者，罰款50－100元；私養(yǎng)家禽，公共地段種植蔬菜農(nóng)作物者，罰款10－50元；踐踏草地、攀折花木者，罰款10－50元?！钡晕覅⒓庸ぷ髦两?1年，卻從不知道有人因此而受到處罰，且要亂建的還在建，養(yǎng)禽種菜的還在種，踐踏花草樹(shù)木的也還是屢見(jiàn)不鮮。為什么這些制度執(zhí)行不下去？分析其中的原因有三：一是制度執(zhí)行者缺乏公心和責(zé)任感，要么礙于情面，要么有心偏袒，要么是司空見(jiàn)慣，麻木不仁；二是執(zhí)行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時(shí)間一長(zhǎng)便熟視無(wú)睹；三是制度的學(xué)習(xí)宣傳不到位，甚至連執(zhí)行者自己都很難把制度的詳細(xì)規(guī)定一五一十說(shuō)清楚，更何況是一般的居民，早將其拋之腦后。

其二是制度的監(jiān)督者。有人認(rèn)為：制度遭到破壞，在多數(shù)情況下都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者自己首先破壞制度。這一觀點(diǎn)固然有失偏頗，但也不無(wú)道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只有領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)超越、甚至改變制度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)即使違反企業(yè)的內(nèi)部制度往往并不會(huì)因此受到處罰?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象并不是沒(méi)有，只要有領(lǐng)導(dǎo)的批條，有領(lǐng)導(dǎo)打招呼，問(wèn)題都可以解決，而不管是否違反了原則，這也是為什么社會(huì)上有那么多人熱衷于走“上層路線”的根本原因。甚至有個(gè)別素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)堅(jiān)持按制度辦事的下屬說(shuō)：這件事就這么辦，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)！領(lǐng)導(dǎo)者違規(guī)，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？

如何把制度執(zhí)行到底

通過(guò)對(duì)以上原因的分析，提出以下建議供各級(jí)管理者參考：

一、讓制度變得更合理。舉例說(shuō)明：假設(shè)三個(gè)人要分一塊金幣，如果由第一個(gè)人切金幣并且又先挑金幣，盡管你對(duì)切金幣的人進(jìn)行反復(fù)的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規(guī)定，可以由你第一個(gè)切分金幣，但是必須讓其他兩個(gè)人先挑。制度稍作調(diào)整，結(jié)果會(huì)怎樣？他一定會(huì)想盡一切辦法盡量做到平均，因?yàn)橐坏┓值貌痪蕴澋氖撬约?。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過(guò)多地放在空洞的說(shuō)教和作指示上，對(duì)制度本身的缺陷卻關(guān)注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實(shí)的重要原因。

二、克服制度執(zhí)行者的心理障礙。制度難以執(zhí)行下去往往與制度執(zhí)行者的如下心理因素有關(guān)：一是礙于情面，怕把關(guān)系搞僵；二是害怕受到打擊報(bào)復(fù)；三是害怕?tīng)砍哆^(guò)多的時(shí)間和精力；四是擔(dān)心得不到更多人的支持，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中，嚴(yán)格執(zhí)行制度的人并不一定能得到好的評(píng)價(jià)；五是認(rèn)為個(gè)別人違反制度是小事，不會(huì)對(duì)事業(yè)造成大的影響，因而不能從小處著眼，防微杜漸，習(xí)慣于下不為例，遷就思想較重。要克服上述心理障礙，最重要的是要幫助他們樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，只有這樣才能徹底根除各種私心雜慮的羈絆，做到襟懷袒蕩，勇往直前。

三、讓制度成為一只火熱的爐子。熱火爐有三個(gè)最基本的特性：一是及時(shí)性，你只要一摸到它，瞬息間就會(huì)感到疼痛；二是預(yù)警性，你即使不去摸它，你也會(huì)知道一旦接觸熱火爐會(huì)有什么樣的結(jié)果；三是一致性，即對(duì)事不對(duì)人，不管是誰(shuí)，也不論在什么時(shí)候，摸到火爐的后果都是一樣的。讓制度變成火熱的爐子，就是要對(duì)違規(guī)者在最短的時(shí)間內(nèi)作出處罰，而不要等到更多的人紛紛效仿，造成更嚴(yán)重的后果之后再去處理。要加大對(duì)制度的宣傳教育力度，讓制度深入人心，人人皆知，因?yàn)檫@是人們遵守制度的最基本前提。要堅(jiān)持制度面前人人平等，既不能因人而異，也不能時(shí)寬時(shí)嚴(yán)，有失公正。因?yàn)橹贫纫坏┦ヒ恢滦裕髽I(yè)必然要為這種不公平付出沉重代價(jià)。

四、對(duì)違規(guī)者給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。如果?duì)違規(guī)者不進(jìn)行必要的處理，那么遵守制度的人就會(huì)有吃虧甚至上當(dāng)受騙的感覺(jué)，隨后便紛紛加入到違規(guī)者的行列。如本單位全集資建職工住宅樓，第一期所有的住戶都按時(shí)交足了房款，第二期只有一個(gè)人沒(méi)有按規(guī)定交房款，但也沒(méi)有受到任何處理，到第三期時(shí)發(fā)展到有十幾個(gè)人不交房款了，時(shí)至今日，已近三年，這一事件仍沒(méi)有得到最終解決，給單位的管理秩序造成了嚴(yán)重?fù)p害。所以，讓違規(guī)者付出相應(yīng)的代價(jià)是必不可少的。

但如果對(duì)違規(guī)者處理不當(dāng)，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。有幾點(diǎn)是需要注意的：

1、在作出處理決定前要告訴違規(guī)者犯了什么錯(cuò)誤，并給予其申訴的權(quán)利；

2、不要當(dāng)著其他員工的面批評(píng)員工，這樣會(huì)使被批評(píng)者產(chǎn)生較強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，難以收到好的效果；

3、必須堅(jiān)持以制度本身的規(guī)定作為決定是否處分或給予何種處分的依據(jù)，盡量避免人為因素的干擾。比如，當(dāng)違規(guī)行為較少時(shí)，我們可能不把它當(dāng)回事，但是

當(dāng)一個(gè)員工同樣的違規(guī)行為反復(fù)出現(xiàn)，或者不少員工都出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤時(shí)，我們可能會(huì)因無(wú)法容忍而采取過(guò)分嚴(yán)厲的懲罰措施。

五、授權(quán)一個(gè)對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的部門(mén)。在日常工作中，制定制度的部門(mén)很多，但制度執(zhí)行沒(méi)有，執(zhí)行的效果如何，往往沒(méi)有人去深究。授權(quán)一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)（可能是審計(jì)部），它的職責(zé)應(yīng)該定位為：

1、對(duì)所有發(fā)布的制度進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的審察，主要看制度有沒(méi)有出臺(tái)的必要，制度是否切實(shí)可行，制度的條款是否科學(xué)嚴(yán)密，制度與制度之間是否存在矛盾和沖突。

2、對(duì)各職能管理部門(mén)執(zhí)行制度的情況進(jìn)行考核和監(jiān)督，對(duì)有制不依，執(zhí)行制度有失公正的行為提出警告，并責(zé)成其糾正。

3、對(duì)管理者本身可能存在的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)特權(quán)階層。

有人說(shuō)，造成國(guó)有企業(yè)效率低下的原因是產(chǎn)權(quán)不清，或者是機(jī)制不活，而我認(rèn)為最基礎(chǔ)的還是管理問(wèn)題，是制度建設(shè)有問(wèn)題，因?yàn)椴还苁鞘裁串a(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)，如果其制度不切實(shí)際，或者有章不循，執(zhí)行不力，同樣會(huì)造成管理混亂，效率低下。希望企業(yè)的管理者敢于棄舊圖新，多制定適用、有效的制度，并保證把所有制度都執(zhí)行到底。

第三篇：管理理念

管理理念

以文化提升人以制度管理人

以文化提升人：以集團(tuán)文化凝聚人，以科學(xué)知識(shí)培養(yǎng)人，以共同價(jià)值取向引領(lǐng)人。

以制度管理人：用制度約束人，用規(guī)章規(guī)范人，用獎(jiǎng)罰激勵(lì)人。

人才理念

人盡其才才盡其用

人盡其才：人才如木，大木做梁，小木做楔，粗木做柱，細(xì)木做椽，直木做桿，彎木做犁。

才盡其用：用人所長(zhǎng)，容人所短，各盡其用，各得其所。

分配理念

以心換薪以績(jī)定薪

以心換薪：盡心盡力工作，忠心耿耿為企，心安理得拿薪。以績(jī)定薪：按崗位定薪酬，按業(yè)績(jī)定高低，按貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)。

市場(chǎng)理念

創(chuàng)造市場(chǎng)引領(lǐng)消費(fèi)

創(chuàng)造市場(chǎng)：掌握需求，滿足需求，創(chuàng)造需求，開(kāi)拓市場(chǎng)。引領(lǐng)消費(fèi)：以綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引領(lǐng)社會(huì)消費(fèi)潮流。

營(yíng)銷(xiāo)理念

誠(chéng)信為本服務(wù)至上

誠(chéng)信為本：質(zhì)量不打折扣，數(shù)量不打折扣，服務(wù)不打折扣，誠(chéng)信不打折扣，人格不打折扣。

服務(wù)至上：滿足客戶需求，贏得客戶滿意，一切為客戶著想，努力超越客戶期望。

集團(tuán)宗旨

強(qiáng)企富民盡責(zé)社會(huì)奉獻(xiàn)綠色造福人間

強(qiáng)企富民：企業(yè)實(shí)力雄厚，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行。員工生活富裕，達(dá)到小康水平。

盡責(zé)社會(huì)：關(guān)注民生，服務(wù)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，履行社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)，促理社會(huì)進(jìn)步。

奉獻(xiàn)綠色：培育綠色森林，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，引領(lǐng)綠色消費(fèi)，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建設(shè)綠色人文。

造福人間：以真實(shí)利益惠及員工，以綠色產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，以青山綠水報(bào)效祖國(guó)，以生態(tài)文明奉獻(xiàn)人類(lèi)。

集團(tuán)精神

為國(guó)效力為民造福忠誠(chéng)做人和諧創(chuàng)業(yè)

為國(guó)效力：忠效祖國(guó)。培育森林資源，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)定，履行社會(huì)責(zé)任。

為民造福：以人為本。為員工謀福祉，為社會(huì)生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品，為人類(lèi)造福。

忠誠(chéng)做人：以忠誠(chéng)為立人之本，以忠誠(chéng)為行為準(zhǔn)則。忠誠(chéng)崗位、忠誠(chéng)職責(zé)、忠誠(chéng)集團(tuán)、忠誠(chéng)祖國(guó)。

和諧創(chuàng)業(yè)：人人和諧，人企和諧，農(nóng)林和諧，企社和諧，人與自然和諧。全員共創(chuàng)和諧企業(yè)，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)績(jī)、創(chuàng)效。

經(jīng)營(yíng)方針

生態(tài)優(yōu)先產(chǎn)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)良

生態(tài)優(yōu)先：一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以保護(hù)和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境為前提。

產(chǎn)業(yè)優(yōu)化：做好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)品優(yōu)良：產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，環(huán)保指標(biāo)最好，服務(wù)態(tài)度最誠(chéng)，品牌信譽(yù)最高。

集團(tuán)作風(fēng)

嚴(yán)細(xì)實(shí)快

嚴(yán)：作風(fēng)嚴(yán)，紀(jì)律嚴(yán)，制度嚴(yán)，管理嚴(yán)。

細(xì)：細(xì)思考，細(xì)安排，細(xì)操作，細(xì)檢查。

實(shí)：說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)績(jī)，求實(shí)效。

快：反應(yīng)快，決策快，落實(shí)快，見(jiàn)效快。

員工誓詞

我熱愛(ài)我們的中國(guó)吉林森工集團(tuán)，感恩我們的集團(tuán)，忠誠(chéng)我的崗位。

我要忠實(shí)踐行吉森精神，為國(guó)效力，為民造福，忠誠(chéng)做人，和諧創(chuàng)業(yè)。

我要盡心盡力履行職責(zé)，誠(chéng)心誠(chéng)意地團(tuán)結(jié)同事，腳踏實(shí)地地努力工作，一絲不茍地新地遵章守紀(jì)。

我要廉潔從業(yè)，不懼艱難，不攀比名利，不驕傲自滿。我要不斷進(jìn)取，永遠(yuǎn)拼搏，在集團(tuán)賦予我的本職工作中做出有效的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造真實(shí)的效益。

集團(tuán)利益就是我的利益，集團(tuán)聲譽(yù)就是我的聲譽(yù)，集團(tuán)事業(yè)就是我的事業(yè)。我要在集團(tuán)發(fā)展壯大中，貢獻(xiàn)我的力量，體現(xiàn)我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我的人生夢(mèng)想。

第四篇：管理理念

管理理念：

以人為本 人性化關(guān)懷 制度化管理 溝通激勵(lì) 培訓(xùn)授權(quán) 責(zé)任并重 賞罰分明 經(jīng)營(yíng)理念：

要造品牌 先造人才 要造人才 先筑平臺(tái)

工作理念：

干工作只要耐心多一點(diǎn) 態(tài)度好一點(diǎn) 微笑多一點(diǎn) 層次高一點(diǎn) 成功機(jī)會(huì)就多一點(diǎn)企業(yè)文化：

自尊 自重 自強(qiáng)

企業(yè)文化：

口中有德 目中有人 心中有愛(ài) 行中有善

第五篇：管理理念

管理理念

管理理念（Management Concepts）

什么是管理理念

“理念”，顧名思義，即理性的概念?！肮芾砝砟睢奔垂芾碓诶硇苑矫娴母拍??！肮芾砝砟睢钡奶嵘褪菍?duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)管理的重新定義。[1]

公司管理理念的要素[2]

企業(yè)的理念中有五大內(nèi)容是不可或缺的：

1.高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)

在處理內(nèi)、外部關(guān)系過(guò)程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵；道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競(jìng)爭(zhēng)者相比主要有三大優(yōu)勢(shì)：

? 道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁

? 道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而

擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障

? 道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立

起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)

2.在事實(shí)基礎(chǔ)上決策

決策要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考---即以事實(shí)為根基的全面決策；

以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

? 決策質(zhì)量更高。

? 靈活性更高。

? 士氣更高。

3.環(huán)境作用力

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整；

4.按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判個(gè)人

評(píng)判員工應(yīng)以業(yè)績(jī)出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工；成功的企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒(méi)有素質(zhì)與技能評(píng)估那么主觀，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分。

5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感

經(jīng)營(yíng)中應(yīng)保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感。

1)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢(shì)而不會(huì)在不足的地方投入、支撐。

2)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)尋找問(wèn)題、直面問(wèn)題。

3)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)在困難的人員安排問(wèn)題上退卻。

4)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)份額，他所采取的所有行動(dòng)都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開(kāi)始的。

[]

影響企業(yè)發(fā)展的核心理念[3]

影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括：

一、“識(shí)時(shí)務(wù)者乃俊杰”

中國(guó)人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件，講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來(lái)。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)（產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本）以及人的觀念等等。企業(yè)和社會(huì)環(huán)境之間存在著互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來(lái)決定各自的發(fā)展目標(biāo)。

我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)還是人的觀念上都是不完善的。我國(guó)剛剛加入了世貿(mào)組織，這雖然標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中，但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對(duì)具體的中國(guó)企業(yè)而言是利弊并存的。

一方面，這些環(huán)境限制著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，例如對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì)保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等。另一方面，這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件，甚至可以使得一些企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)快速成長(zhǎng)。例如，一些企業(yè)可以利用政府的特別支持，利用區(qū)域性市場(chǎng)的分割或極為低廉的勞動(dòng)力，甚至利用消費(fèi)者心理的不成熟（例如通過(guò)高額廣告投入來(lái)創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡）等條件迅速壯大。

從總體上講，市場(chǎng)不完善所導(dǎo)致的弊端要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它為個(gè)別企業(yè)帶來(lái)的利益。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國(guó)企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長(zhǎng)。首先，中國(guó)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)一個(gè)相對(duì)不完善的環(huán)境，學(xué)會(huì)在這種環(huán)境中生存；其次，中國(guó)企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的，是必然隨著社會(huì)的發(fā)展而改變的，必須認(rèn)識(shí)到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長(zhǎng)期都無(wú)法拯救企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。

二、構(gòu)建均衡利益格局

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如，企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間，控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么？這種利益格局是否對(duì)于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中維系和構(gòu)建有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。

不能否認(rèn)的是，在這種利益關(guān)系中，企業(yè)的核心利益是資本的利益，這是商品經(jīng)濟(jì)制度的本性所決定的。但是，任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益，資本的利益是生存在其他人的利益之中的，企業(yè)的發(fā)展意味著為越來(lái)越多的人謀取越來(lái)越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營(yíng)中維持一個(gè)良好的利益關(guān)系，其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員（他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾）處理利益矛盾時(shí)的基本態(tài)度。他們對(duì)待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么？這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個(gè)沒(méi)有核心利益的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的，而一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展。

總之，企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長(zhǎng)，這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么，而這進(jìn)一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會(huì)中獲得平均水平的收益，例如利息。而企業(yè)帶給資本的回報(bào)則應(yīng)該高于這個(gè)水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。那么，企業(yè)為資本獲取高于社會(huì)平均收益的原因是什么？一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)的利潤(rùn)是對(duì)冒險(xiǎn)的回報(bào)。在現(xiàn)實(shí)的分配關(guān)系中，企業(yè)利潤(rùn)一個(gè)直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán)，這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。因此，從這個(gè)角度講，企業(yè)的回報(bào)是在利益關(guān)系中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總是面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。控制和降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一。也就是說(shuō)，面對(duì)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界，控制和降低風(fēng)險(xiǎn)恰恰就是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力之一，因此，對(duì)于非專(zhuān)業(yè)的企業(yè)而言是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)企業(yè)而言卻是低風(fēng)險(xiǎn)的。進(jìn)一步言之，為了尋求新的商機(jī)，企業(yè)需要進(jìn)行一些自身也并非完全有把握的冒險(xiǎn)，但是，企業(yè)可以冒險(xiǎn)的程度應(yīng)該與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)系。

企業(yè)的天職是控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”，進(jìn)而“利高”。我們的一些企業(yè)家實(shí)際上并沒(méi)有真正了解利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的這種內(nèi)在聯(lián)系，只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系，即只看到了別人的“高風(fēng)險(xiǎn)和高收益”，而沒(méi)有看到別人“藝高 ”和“利高”之間的關(guān)系，因此誤認(rèn)為只要敢于冒險(xiǎn)就可以獲取高收益。實(shí)際上，沒(méi)有一定的控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，冒險(xiǎn)的結(jié)果只能有一個(gè)，不是獲利的機(jī)會(huì)更大，而是損失的機(jī)會(huì)更大。

但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)也可以利用其他人對(duì)不確定事物判斷上的失誤來(lái)獲取利潤(rùn)，這就是“投機(jī)”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個(gè)產(chǎn)品并從中獲利，其實(shí)質(zhì)不過(guò)是利用了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺(jué)”，當(dāng)企業(yè)獲利時(shí)，消費(fèi)者卻承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。再例如，企業(yè)的管理者可以通過(guò)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告或者其他虛假信息給股民造成錯(cuò)覺(jué)，炒熱股票套取現(xiàn)金收益，當(dāng)他們獲利時(shí)，廣大的股民卻遭受了損失。

不能否認(rèn)，投機(jī)活動(dòng)在一定程度上對(duì)市場(chǎng)的活躍和發(fā)現(xiàn)具有一定意義，并且也確實(shí)可以在短期內(nèi)為一些個(gè)人和機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的財(cái)富。但是從社會(huì)整體而言，投機(jī)行為的本質(zhì)必然是一種零和的賭博游戲，其過(guò)度的繁榮是現(xiàn)代社會(huì)力圖鏟除的毒瘤。

沒(méi)有什么人能夠成為賭場(chǎng)上的常勝者，一次失敗足以讓上百次勝利毫無(wú)意義。企業(yè)的天職是控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

四、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力。這就要求企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)冒險(xiǎn)精神的一個(gè)具體內(nèi)容就是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，也就是不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤(rùn)的源泉。筆者認(rèn)為，企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問(wèn)題：

首先，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)組成部分，表現(xiàn)為根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如，通過(guò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)對(duì)企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì)；通過(guò)檢查企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實(shí)施計(jì)劃的能力等等。

其次，企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度，未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新，也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段，看作是不斷滿足市場(chǎng)需要和適應(yīng)社會(huì)變化的手段。最后，企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個(gè)體行為，更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如，為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識(shí)，因?yàn)楣餐R(shí)是人與人之間交流的基礎(chǔ)。而這些共同知識(shí)的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個(gè)整體學(xué)習(xí)的重要目的。再例如，企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度

上依賴于企業(yè)中個(gè)別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策，并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

五、依靠組織和制度積累財(cái)富

財(cái)富具有各種存在方式，勞動(dòng)力是財(cái)富，專(zhuān)利技術(shù)是財(cái)富、廠房和機(jī)器是財(cái)富，貨幣、債券和股票也是財(cái)富。但是，企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)力、技術(shù)、資金和設(shè)備堆積在一起并不能形成一個(gè)企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)比市場(chǎng)更為有效率的組織生產(chǎn)的單位。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩(wěn)定組織，是現(xiàn)代社會(huì)最重要的財(cái)富。企業(yè)家如果希望企業(yè)常勝衰，就必須創(chuàng)造企業(yè)的組織價(jià)值，重視企業(yè)的組織建設(shè)。

如何建立一個(gè)有持久價(jià)值的組織呢？這與企業(yè)管理者的管理作風(fēng)有著很大的關(guān)系。事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實(shí)際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展，因?yàn)檫@種企業(yè)作為一個(gè)組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開(kāi)，企業(yè)的繼續(xù)生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩(wěn)定。因此，一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)制度來(lái)構(gòu)建組織，而不是通過(guò)個(gè)人來(lái)承載企業(yè)的組織價(jià)值。

進(jìn)一步講，個(gè)人的組織能力總是有限的。組織的發(fā)展以及組織價(jià)值的增加不應(yīng)該僅僅依賴于管理者的活動(dòng)，還應(yīng)該依賴于更多的企業(yè)成員的活動(dòng)。如果企業(yè)建立了通過(guò)制度構(gòu)建組織的理念，企業(yè)成員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)制度的不斷完善就可以不斷推動(dòng)企業(yè)組織的發(fā)展，提高企業(yè)的組織價(jià)值，從而將全體企業(yè)成員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的成果通過(guò)制度的完善繼承下來(lái)，這樣，企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動(dòng)力。例如，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算完全由老板一個(gè)人來(lái)決定，執(zhí)行老板指令的財(cái)務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正，因?yàn)槠渌m正的不僅是錯(cuò)誤，而且還包括老板本人。但是，如果財(cái)務(wù)結(jié)算是財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)確立的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就更愿意指出錯(cuò)誤，而老板和財(cái)務(wù)人員也都更愿意通過(guò)完善制度來(lái)解決問(wèn)題。

總之，企業(yè)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)的組織價(jià)值有更多的偏好。他們應(yīng)該明白自己的權(quán)力不是表現(xiàn)在有多少人必須根據(jù)其命令行事，而是體現(xiàn)在有多少人愿意按照其所建立的游戲規(guī)則生存和發(fā)展。

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管理理念的發(fā)展趨勢(shì)[4]

管理理念從以物為本走向以人為本、走向以知識(shí)為本。

企業(yè)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以物為本向新環(huán)境下的以人為本、以知識(shí)為本轉(zhuǎn)化。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地、勞動(dòng)、資本是最基本的生產(chǎn)要素，企業(yè)管理思想是以物為中心的。梅奧的人際關(guān)系學(xué)派，特別是行為科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，給管理學(xué)新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。

在新環(huán)境中，知識(shí)及知識(shí)的主要載體人員在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中起著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)管理要求圍繞企業(yè)的人員及知識(shí)展開(kāi)管理。以知識(shí)為本的管理思想表明了企業(yè)知識(shí)資源是創(chuàng)新的源泉，為了充分開(kāi)發(fā)和有效利用企業(yè)的知識(shí)資源，進(jìn)行以創(chuàng)新為目的的知識(shí)生產(chǎn)，需要企業(yè)建立組織學(xué)習(xí)的機(jī)制，并有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行各種組織培訓(xùn)活動(dòng)以及與外部知識(shí)資源的關(guān)合。這樣，才能將企業(yè)的知識(shí)資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程。